班前讲话制度内容（精选9篇）
工人师傅早上好，我是项目部安全管理人员XXX，在各位工人师傅上班前有几点有关安全方面的问题给大家作一下提醒，请大家务必遵守，下面我具体给大家讲一下；请大家保持安静，认真听。
1、进入施工现场必须走安全通道、戴安全帽、穿安全鞋；高空作业必须佩带安全带，安全带高挂底用。
2、严禁酒后上班作业，严禁吸烟，严禁高空抛掷物体，严禁随地大小便。
3、持证上岗，不得从事非本工种作业。
4、不得违章指挥，不得违章作业。
5、上架前先检查架子安全性，必须满铺脚手架，不得有探头板或飞跳板，材质腐朽和断裂的不得使用。
6、及时清理脚手架的废弃物，手持工具或小型材料要放置平稳。
7、施工作业中严禁同一垂直面多层作业。
8、检查施工用导线是否正常安全，导线必须架空铺设，采用“三相五线制”。
9、检查闸箱保护器应灵敏可靠，插座、插头应完好无损。
10、手持电动工具外壳无破损，下班后要拉闸断电。
11、电焊作业前先清除周围及下方周围是否有可燃物，必须采用接火斗有看火人看护。
12、移动焊机时，应切断电源，如焊机中途停电，必须切断电源。
13、设备检修时，必须有专门看护人员，挂检修标识牌。
14、做好成品保护工作，不损坏兄弟单位及本单位的成品、半成品。
15、高处操作的工人师傅一定要系安全带，安全带一定要系在安全绳的安全卡扣上，要做到高挂低就。
16、焊接时焊把线要双线到位，绝缘皮绝对不能破损，严禁用钢丝绳做零线。
17、文明施工，搞好团结，不得打架斗殴。
18、施工期间听从项目部管理人员指挥，不得顶撞。
一、作业队每天必须开展工地班前讲话制度，由作业队长（工班长）主持。
二、班前讲话的内容包括：
1、作业队长布置当天的施工内容，同时根据当天的生产任务和作业项目，提出针对性的安全要求和注意事项，力争言简意赅，有针对性，操作性强。
班前安全讲话形式由作业队长灵活掌握，可采取问答式、职工互问等形式。
2、作业队长、技术员、安全员在出工前认真检查：
人员精神状态是否饱满？着装是否统一？员工是否掌握安全规程和工艺要求？安全防护用品是否带齐，性能是否安全？生产设备是否在安全状态？安全防护工作是否要求到位？安全警示是否到位？
三、作业过程中应该检查：
在作业过程中，作业队长、技术员、安全员应认真检查：
生产设备是否处于安全状态？安全防护工作是否到位？安全警示是否到位？人员是否按照标准化作业？
四、作业队长、技术员、安全员应该做好班中警示教育和班后总结教育。
天气情况（晴、阴、雨），班组人员签名： 三级教育中班组安全培训教育的主要内容有：
1）本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例分析。
2）讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告领导，采取措施。3）讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明施工的要求。要强调机械转动时不准戴手套操作，高速要戴保护眼镜，进入施工现场和登高作业，必须戴好安全帽、系好安全带，工作场地要整洁，道路要畅通，物件堆放要整齐等。4）实行安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
班组安全教育的内容，应根据班组生产、设备、工艺、人员的特点来确定，各个班组各有其侧重点。一般应包括四个方面：①安全思想教育是安全教育的核心、基础，是最根本的安全教育。包括安全生产方针、政策，法律、法规，劳动纪律，先进经验和事故案例等内容。通过教育，要让每个职工深刻认识到安全生产的重要性，提高“从我做起”搞好安全生产的责任感和自觉性，真正处理好安全与生产、安全与效益、安全与纪律、安全与环境、安全与行为等的关系。②安全生产知识教育包括：一般技术知识，即班组基本生产情况，工艺流程，设备性能，各种材料的性能、质量、规格；基本安全技术知识，即职工必须具备的安全基础知识，主要内容有安全生产规章制度，危险区域和设备的基本情况和注意事项，有毒有害物质安全防护知识，起重及厂内运输安全知识，高处作业安全知识，电气安全知识，压力容器安全使用知识，防火防爆知识，个人防护用品使用知识等；岗位安全技术知识，即某一工种的职工必须具备的专业安全技术知识，主要内容有本工种、本岗位安全操作规程，标准化作业程序，事故易发部位，紧急处理方法等。③安全技能教育与训练在实际生产中，仅仅有安全知识是不够的，必须把学到的知识运用到实际中去，因而还要十分重视安全技能的教育和训练。安全技能是从实际生产过程中总结提炼出来的，一般情况下，都以学习、掌握“操作规程”等来完成，有的通过教育指导者的言传身教来实现。但无论用什么方法，受教育者都要经过自身的实践，反复纠正错误动作，逐渐领会和掌握正确的操作要领，才能不断提高安全技能的熟练程度。④安全生产经验教育是职工身边活生生的教育材料，对提高职工的安全知识水平，增强安全意识有着十分重要的意义。安全生产先进经验是广大职工从实践中摸索和总结出来的安全生产成果，是防止事故发生的措施，是安全技术、安全管理方法、安全管理理论的基础。及时地总结、推广先进经验，既可以使被宣传的单位和个人受到鼓舞，激励他们再接再厉，又可以使其他单位和个人受到教育和启发，促使安全生产的比、学、赶、帮、超活动的开展。⑤事故案例教育与经验相对应的是教训，教训往往付出了沉痛的代价，因而它的教育意义也就十分深刻。是进行安全教育最具有说服力的反面教材，它从反面指导职工应该如何避免复杂事故，消除不安全因素，促进安全生产。因此，运用本系统、本单位，特别是同工种、同岗位的典型事故案例进行教育，可以使职工更好地树立安全第一的思想，总结经验教训，制定预防措施，防止本班组、本岗位发生类似事故。
一、质量控制要点
1、钻爆开挖前需要技术交底明确的事项：钻爆施工前要根据技术交底明确炮眼（掏槽眼、辅助眼、周边眼）的布置、数目、深度和角度，爆破器材、装药量和装药结构、起爆方式和起爆顺序，钻眼机具和钻眼要求；
2、钻孔位置的要求：不能在残眼处、裂缝处钻孔，开挖时确实有困难，可适当调整，调整范围不超过5倍炮孔直径；
3、装药的人员要求和顺序要求：装药由持证爆破员操作，按钻爆设计自上而下进行装药
4、掌子面起爆前，施工人员安全注意事项：起爆前进行警戒，所有人员撤离至安全地点，距离掌子面不小于200m；
5、盲炮的处理：发现盲炮，由负责装药的爆破员当班处理；
6、掏槽方式：直眼掏槽、斜眼掏槽（楔形掏槽）
7、严格质量控制，先由班组内部工序质量自检后，技术员复检，再由质检员进行检查，检查合格后，最后由监理工程师验收合格方可进行下道工序施工。
二、安全控制要点
1、带好安全防护用品，禁止违章作业和酒后上岗。
2、爆破员及现场安全员应持证上岗。
3、钻眼前，应检查工作环境的安全状态，应待开挖面清除浮石以及瞎炮处理完毕后方可进行钻眼作业；
4、钻机的支架，在蹅堆上钻眼时，应保持蹅堆的稳定；
5、不得用手导引回转的钎子，用电钻处理被夹住的钎子。
6、爆破器材应由爆破员按一次需用量提取，随用随取。爆破后的剩余材料，应经专人检查核对后及时交还入库；
7、装药前，非装药人员应撤离装药地点；装药区内禁止烟火，装药完毕，应检查并记录装炮个数；
8、不得使用金属器皿装药；
9、起爆应由值班人员监督和统一指挥；
10、警戒区域必须设警戒人员、警戒范围；起爆前所有人员必须撤离洞内。
11、警戒区内的人、施工机具不能撤离的应有可靠的防护；
12、起爆器的手柄应由爆破员一人保管；
13、洞内爆破作业必须统一指挥。
14、装药警戒范围由爆破技术负责人确定，装药时应在警戒边界设置明显标志派出岗哨。
15、在爆破15min后安全员首先检查通风情况，确认通风正常后专职爆破员进入洞内检查是否存在盲炮；专职安全人员检查掌子面及开挖面情况，清除危石，确认安全后，方可开始出碴作业。
支护班组班前讲话
一、质量控制要点
1、隧道各部开挖完成初喷挂网后，分单元及时安装钢架，采用定位锚杆、径向锚杆以及双侧锁脚管或锁脚锚杆固定，纵向采用Φ22钢筋连接；
2、格栅钢架底脚处理时，清除虚碴，使钢架座牢固基础上，悬空时需加设垫块；
3、钢架与围岩之间有较大的空隙时需用混凝土预制块楔紧；
4、喷射时喷嘴与受喷面间保持适当距离，喷射角度尽可能接近90°。喷嘴与受喷面间距控制在1.5～2.0m；喷嘴连续、缓慢移动，若受喷面被钢架、钢筋网覆盖时，可将喷嘴稍加偏斜；
5、安装锚杆前，先用高压风清吹锚杆孔内石屑，打入锚杆，锚杆插入深度应符合规定，锚杆外露10～20cm；
6、严格质量控制，先由班组内部工序质量自检后，技术员复检，再由质检员进行检查，检查合格后，最后由监理工程师验收合格方可进行下道工序施工。
二、安全控制要点
1、施工人员、特殊工作（如焊工）应持证上岗。
2、注浆时应密切关注压力表压力，防止压力过大导致注浆管爆裂伤人。
3、注浆时作业人员不得站在孔口管正面，且应远离孔口管，防止注浆管脱落伤人。
4、注浆过程中应安排专人对其影响范围内的围岩和结构进行观察，防止因注浆压力过大而引起围岩失稳或结构损坏。
5、注浆过程中袋装水泥应集中堆放，使用后的水泥袋应集中存放，严禁随意乱扔，保持施工现场整洁
二衬班组班前讲话
一、质量控制要求
1、初支仰拱面清理
人工配合机械将初支仰拱表面回填虚碴清理干净，在绑扎钢筋前采用高压风进行清扫。
2、二衬仰拱钢筋安装
采用钢筋定位卡确保边墙两侧钢筋间距及保护层厚度，通过设置混凝土垫块，确保二衬仰拱底板钢筋保护层厚度。
3、止水带安装
仰拱环向施工缝的背贴式止水带采用钢模压住固定，中埋式止水带采用钢模夹住固定，止水带均要求沿施工缝居中顺直。
4、混凝土振捣、养护及成品保护
采用插入式振捣棒分区段振捣，杜绝漏捣，保证混凝土密实。仰拱填充初凝后开始洒水养护，养护14天。栈桥行走就位过程中在滚轮下垫钢板，以保护仰拱填充面不被压坏。
5、仰拱填充标高及平整度
仰拱填充模板安装完成后，测量组在填充端头模板上红油漆标示，采用绷线的方式控制填充面标高及平整度。
6、严格质量控制，先由班组内部工序质量自检后，技术员复检，再由质检员进行检查，检查合格后，最后由监理工程师验收合格方可进行下道工序施工。
二、安全控制要求
1、施工人员、特殊工作（如焊工）应持证上岗。
2、作业班组实行每班班前、班中、班后三检制。对检查中发现的安全隐患，立即整改。在隐患没有消除前，不得进行施工作业。
3、加强栈桥结构、制动、行走系统检查和维护，严格按照栈桥使用维护说明书作业。
4、仰拱栈桥移动行走时安排专人指挥。
5、车辆通过栈桥时，下方作业人员必须避让。
6、在隧道二衬仰拱施工时，应保证洞内照明充足和通风良好。
7、全面控制施工污染，减少污水、粉尘及噪声污染。
8、规范施工车辆管理，加强车辆清洗。
9、洞内应保持排水畅通，仰拱填充面不得有积水，施工排水要经三级沉淀后排放。
10、施工完成后应做到“工完、料尽、场地清”。
桩基施工班前讲话
一、质量控制要求
1、施工过程中，每道工序必须按“三检（自检、复检、专检）”制度执行。
2、护筒埋设：护筒既保护孔口壁，又是钻孔的导向，则护筒的垂直度要保证。为防止跑浆，护筒周围土要夯实，粘土封口。在上层土质较差时，将护筒加长至4～6m，提高护壁效果。在松散的杂填土层和流砂层成孔时，加大泥浆比重，增加粘度，以便形成较好的孔壁。
3、泥浆：为保证成孔质量和最终能将孔底清理干净，对泥浆的比重与粘度必须严格控制。泥浆的好坏是成孔质量的重要保证之一，配制高质量的泥浆，此外，优质的泥浆可使孔壁形成一层粘性好、密度大渗透性差的泥皮，这层泥皮可防止孔内泥浆外渗，大大减缓孔内水头降低的速度，这也是使孔壁稳定的有效措施。
4、灌注混凝土的要求：混凝土应连续灌注，中间不得停顿。由于桩内混凝土不能振捣，主要靠混凝土的自重压密和混凝土的流动成型，必须控制好配合比、浇筑速度以确保混凝土的质量，随时检查混凝土的塌落度。由于混凝土浇筑到顶时残留泥浆会与混凝土混合，则实际桩顶标高应比设计标高高1.0m，最后环向切割桩头。
5、严格质量控制，先由班组内部工序质量自检后，技术员复检，再由质检员进行检查，检查合格后，最后由监理工程师验收合格方可进行下道工序施工。
二、安全控制要求
1、特殊工种人员持证上岗。
2、钻机、钻具、起吊设备、卡具等均符合施工要求，并有专人进行检查维修。
3、泥浆池周围设置安全防护栏杆，并作醒目警示。
4、凡不进行施工的孔口，均张挂安全网或加盖脚手板，防止人员或物件掉入孔内。
5、进入施工现场人员必须戴好安全帽，穿好防滑鞋，不准穿高跟皮鞋、拖鞋进入施工现场。
6、夜间施工有足够的照明设施，所有电器设备符合施工现场安全用电规定。
7、施工用电要由专业电工接、拆，一机一闸一箱一漏一锁。
8、施工场地经常洒水，保持工地清洁，控制扬尘，杜绝漏洒材料。
9、钻孔桩钻碴采用泥浆车外运。
10、外运土均要按要求做防护，不得沿途漏、洒，造成路面污染。
11、施工和生活中产生的废弃物及时集中处理、运至指定地点弃置。
12、对施工及生活中产生的污水或废水，集中处理，排放到污水排放系统。
桥梁下部结构班前讲话
一、质量控制要求
1、钢筋安装按技术交底进行，钢筋保护层控制在要求的0-10mm之内（如保护层交底为5cm，则要求为0-60mm）
2、模板安装前，进行试拼，并编号，以保证模板间接缝的严密，安装时按编号顺序进行；墩身节段现浇统一使用同一规格的脱模剂，以求墩身节段表面色泽一致。模板要具有一定的强度、刚度及稳定性。
3、钢筋、模板安装完毕，仔细检查验收，合格后方可浇注墩身节段混凝土。混凝土浇注时采用分层浇注，分层振捣，控制分层厚度不大于50cm，浇筑时采用高频插入振动器振捣，施工中严格把关，避免漏振、欠振、过振，确保墩身混凝土内实外美。
4、钢筋使用前要除锈，操作工要着工作服，将袖口扎紧，带好口罩、手套和防护眼镜，防止锈粉侵入呼吸道、眼睛，酸洗除锈时要防止酸液溅到衣服和皮肤上模造成烧伤。
5、混凝土灌注完毕，保温保湿养护，养护期限不得少于28天。当气温高于15℃时，最初三天，白天每隔2h洒水一次，夜间至少洒水两次；三天以后，每昼夜至少洒水四次。当气温低于5℃时，混凝土严密覆盖，保温保湿养护，严禁洒水。
二、安全控制要求
1、所有在高处作业的人员等 符合高处作业人员的健康规定，并定期体检。
2、工作前严禁喝酒，并有充分的睡眠。
3、高处作业所用的物料、机具等，必须堆平放稳，不得妨碍通行和作业；
4、墩台作业人员 系安全带、佩戴安全帽等必要的安全防护用品。
5、高处作业必须系安全带，安全带 挂在牢固的物件上，严禁在一个物件上挂多根安全带或一根安全带拴栓多个人；
6、作业人员必须从专用的通道式爬梯上下，攀登的用具、结构构造必须牢固可靠；
7、吊运作业时，由专业指挥人员进行指挥，旋转半径范围内不得有人停留，严禁作业人员利用吊钩上下。
8、电焊机使用时检查设备无漏电现象；多台弧焊机集中使用时 分别接在三相电源三相负载平衡，分别接地，不得串联；不得在负载时调节电流及极性开关。
9、电焊操作人员操作电焊设备时，严禁穿带化纤和丝绸服装，要穿戴电焊工作服、手套、绝缘鞋和防护面罩；严禁非电焊工作人员进入作业区，防止伤害眼睛。
涵洞工程班前讲话
一、质量控制要求
1、在钢筋安装前，所有钢筋必须先进行除锈处理方可安装。在安装钢筋之前先根据施工图纸弹线定位。
2、闪光对焊现场要有防火设施，闪光区内不准站人，附近有易燃、易爆等物品，焊接场必须设挡火板，操作人员佩戴防护用品，防止烫伤和失火。
3、钢筋起吊时，应捆绑牢靠，钢筋绑扎时，应用力一致，协同操作。
4、施工过程中，每道工序必须按“三检（自检、复检、专检）”制度执行。
5、钢筋及模板安装按照技术交底的要求进行。若对技术交底产生疑问，请向班组长进行询问。
6、混凝土灌注完毕，保温保湿养护，养护期限不得少于28天。当气温高于15℃时，最初三天，白天每隔2h洒水一次，夜间至少洒水两次；三天以后，每昼夜至少洒水四次。当气温低于5℃时，混凝土严密覆盖，保温保湿养护，严禁洒水。
7、混凝土入模高度不宜超过2m，超过2m时，应通过串筒、溜管等设施辅助下落，出料口距离砼浇注面的高度不宜超过1.0m。
二、安全控制要求
1、工作前严禁喝酒，并有充分的睡眠。
2、高处作业所用的物料、机具等，必须堆平放稳，不得妨碍通行和作业；
3、墩台作业人员 系安全带、佩戴安全帽等必要的安全防护用品。
4、高处作业必须系安全带，安全带 挂在牢固的物件上，严禁在一个物件上挂多根安全带或一根安全带拴多个人；
5、作业人员必须从专用的通道式爬梯上下，攀登的用具、结构构造必须牢固可靠；
6、吊运作业时，由专业指挥人员进行指挥，旋转半径范围内不得有人停留，严禁作业人员利用吊钩上下。
7、电焊机使用时检查设备无漏电现象；多台弧焊机集中使用时 分别接在三相电源三相负载平衡，分别接地，不得串联；不得在负载时调节电流及极性开关。
8、电焊操作人员操作电焊设备时，严禁穿带化纤和丝绸服装，要穿戴电焊工作服、手套、绝缘鞋和防护面罩；严禁非电焊工作人员进入作业区，防止伤害眼睛。
路基工程班前讲话
一、质量控制要求
1、施工过程中，每道工序必须按“三检(自检、复检、专检)”制度执行。
2、严格控制填料及原材料质量，路堤填料种类及原材料质量应符合设计要求。
3、严格按首件工程总结的施工工艺流程组织施工，同时在施工中，根据实际情况不断完善施工质量控制措施，确保路基工程质量。
4、有砟轨道过渡段填料：过渡段采用A组填料(砂类土除外)填筑；无砟轨道过渡段填料：过渡段采用级配碎石掺5%水泥填筑。
5、严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，对本班组的工程质量负质量责任和经济责任。
6、对本班组人员操作的不合格工序，应主动进行返修重做，直至合格。
二、安全控制要求
1、现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂符合安全标志的标牌，施工现场设置安全宣传标语。
2、施工现场临时用电严格按照三相五线制布设电线，做到二级保护，三级控制，一机一闸一箱一漏一锁。
3、特殊工种岗位人员必须持证上岗。
4、注意行车安全，严格遵守交通法规，遵守交通秩序，文明驾驶、礼貌行车。
5、路堤填筑较高地段，为保证机械运行安全，场地必须及时平整，并在填土边缘设置安全栏杆。
6、严禁机械带病运转、超负荷作业，夜间作业应有足够的照明设备，工作视线不清时不得作业。
7、及时做好排水措施，保证排水顺畅。
8、雨季加强对边坡和堑顶的检查，防止滑塌。
9、作业现场必须有专人指挥。
钢筋加工厂班前讲话
一、质量控制要求
1、钢筋下料方法与长度正确（受力钢筋全长允许偏差±10mm，弯起钢筋的弯折位置允许偏差20mm，箍筋内净尺寸允许偏差±3mm）。
2、钢筋末端弯钩角度、直径和直线端长度符合要求，弯起钢筋的弯曲半径和位置正确。
3、涂层钢筋涂层厚度及外观质量（弯曲外凸面的针孔数，无可见裂缝、孔隙、剥离等）。
4、钢筋连接方式（绑扎、焊接、机械连接）符合技术交底要求。
5、钢筋接头受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率应符合下列要求：焊接接头在受弯构件的受拉区≯50%，轴心受拉构件≯25%；机械连接接头的受弯构件≯50%，轴心受拉构件≯25%；绑扎接头在构件的受拉区≯25%，在受压区≯50%；施工中分不清受拉区或受压区时，接头设置应符合受拉区规定；“同一连接区段”长度：焊接接头或机械连接接头为35d（d为纵向受力钢筋的较大直径）且不小于500mm,绑扎接头为1.3倍搭接长度且不小于500mm。
6、钢筋绑扎接头的技术要求：光圆钢筋末端应做成彼此相对的180°弯钩，带肋钢筋应做成彼此相对的90°弯钩
7、钢筋加工厂成品及半成品需“三检”合格后报监理验收，验收合格后挂牌置于场地处存放。
8、钢筋笼在搬运和吊装时，需做好保护措施避免钢筋笼变形。
9、格栅钢架钢筋的弯制和末端的弯钩及型钢钢架的弯制应符合设计要求。钢架的结构尺寸应符合设计要求。钢筋、型钢等原材料应平直、无损伤，表面不得有裂纹、油污、颗粒状或片状锈蚀。钢架周边拼装允许偏差为±3cm，平面翘曲应小于2cm
10、钢筋网的网格间距应符合设计要求，网格尺寸允许偏差为±10mm。
11、锚杆应平直、无损伤，表面无裂纹、油污、颗粒状或片状锈蚀。
二、安全控制要求
1、钢筋加工人员必须经培训并持证上岗。
2、钢材吊装必须专人指挥。机械设备必须“定人、定岗、定机”。
3、所有电力设备必须接地，实现“一机一闸一漏保”。
4、氧气乙炔瓶摆放必须间隔10米以上。
5、所有操作人员必须正确佩戴劳保防护用品。
1、各施工班组在每班组施工前，必须由班组长或班组安全员针对当时的施工特点、工作环境、人员状况及天气情况等对所有操作人员进行班前安全操作规程教育，教育内容有针对性。
2、各班组在班前必须检查所用的工具设备和防护设施，保证其安全可靠，方可进行使用。
3、各班组要将班前安全活动做好记录，格式采用“班组日安全上岗记录”，每月将记录交回项目安全员。安全员应逐月总结安全活动情况，发现问题立即纠正，以是安全活动搞得深入人心，行之有效。
一、意义和目标：
1、开展班前安全讲话活动是安全管理制度中的规定，具有法规的强制和规范性，施工单位必须执行。
2、强制规范到最基层生产组织—班组，是安全管理基础工作，具有针对性和普遍性，落实到位，会提升施工单位整体安全管理水平。
3、在本项目有重点逐步推广，达到形成班组作业规范行为。
二、部署安排：
1、安全部准备《班前安全讲话记录本》制定活动方案；9月9日召开各分包单位安全员会，下发《班前安全讲话记录本》，讲解班组活动方式和记录方法，提出要求，并部署活动方案。
2、由分包单位负责，安全员组织班组长培训，下发《班组班前安全讲话记录本》。9月13日上报总包作业班组（含各班组长）名单。
3、确定活动原则：单位负责，安全员组织和监督，班组长实施；总包定期验收奖罚。
4、从9月16日开始正式开展班前安全讲话活动。以月为单位，分包须向
总包报送《班前活动讲话记录本》。
5、每月安全部监管召开总结讲评会，及时总结经验，改进方法，对落实好的单位及班组长给逾奖励；对未落实单位给逾批评和处罚。
三、奖励与惩罚：
1、对未开展班前安全讲话活动的单位通报批评，给予二千元处罚。
2、对积极开展班前安全讲话活动的单位及班组长给逾表彰和奖励。建工国锐项目部安全监管部
一班前会议
1、班组所有成员在接班前需参加班前会议。
2、会议时间：早班：8:15
中班：16：15
晚班：0:15
3、会议地点：二楼休息室门前指定位置。
4、所有人员需穿工作服整齐站成一排。
5、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。
6、会议内容： a、班长点名。
b、检查工作服工作证及劳保用品的佩戴情况。
c、传达落实上级的最新会议精神、决定及各项要求。d、分配任务
e、强调各岗位安全注意事项
7、会议结束分头接班。
二、班后会议
1、班组所有成员在交班后需参加班后会议，不许自行离开。
2、会议时间：交接结束。一般为晚班：8:30
早班：16:30
中班：0:30
3、会议地点：休息室
4、由班长主持会议。若班长休息由副班长主持。
5、会议内容：
a、班长点名，若有未到者必须找到或联系上其本人，确保安全。
b、总结本班次各岗位工作情况，宣读各岗位人员绩效考核分数。指出不足之处，表扬做得好的员工。c、强调安全方面出现的问题
d、宣布第二天休息人员名单
6、会议结束。
总经理、总经理助理、生产部长、部长助理每周要参加2次会议。
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（一）班前会制度
为规范各车间班前会，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，从而进一步加强班组管理和班组建设，强化职工安全意 识和自身素质，夯实矿井安全管理基础，特制定本制度。
第一条 班前会必须每班召开，召开时间大班时间为早晨八点，小班召开时间为早晨六点，班前会主讲人由车间值班人员或车间负责人担任。各车间班前会记录必须每个班单独设置。
第二条 值班人员要掌握全天工作任务和安全工作重点、每 班安全生产任务完成情况、存在隐患问题和出勤职工身体、心理 状况，按照班前会程序和要求认真准备班前会主讲材料，做好班 前会记录。第三条 所有上岗人员，必须参加班前会，并在班前会记录 上签名。不参加班前会不准上岗。
第四条 参会人员必须严格保持班前会秩序，按照先近后 远、不留空座的原则，依次就坐，会议结束后主动恢复座椅位置，会中禁止大声喧哗或打闹，不得随意走动、接打电话（手机应处 于关机或静音状态），认真听取值班人员讲解工作任务和安全注 意事项。严禁酒后参加班前会。第五条 班前会程序
（一）班前点名。值班人员或班长在班前会前，对当班职工 ―3― 进行点名；参会职工点名时起身答到，声音洪亮。
（二）安全不放心人排查。值班人员、跟班人员、工（班）长通过观察和询问所有参加班前会职工健康状况，排查身体不 适、没有休息好、思想有波动的安全不放心人；对排查出的安全 不放心人要有监控措施，安排帮扶人员，同时要在安全不放人排 查记录上签名确认。
（三）贯彻上级文件、会议精神。值班人员对上级、矿有关 文件、会议精神和安全要求进行重点传达贯彻（每周一、三、五 按规定进行安全学习、政治学习和业务学习）。
（四）布置工作任务。值班人员或工（班）长要通报上一班 工作任务完成情况，详细布置当班生产任务并责任到人，分析完 成任务的有利条件和不利因素，提出安全质量与过程控制要求等。
（五）强调安全注意事项。值班人员根据当班生产任务和工 作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点强调安全 注意事项，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提 出应急措施和整改办法。
（六）安全教育培训。值班人员要结合当班工作任务，抽查 2～3 人，针对近期或当班安全重点工作、岗位注意事项、必知 必会知识、工作任务和施工参数等相关内容进行提问。
（七）安全宣誓。安全宣誓要做到动作统一，保持立正姿势，正视前方，右手握紧拳头抬起，胳膊成水平状态，左手自然下垂，声音洪亮。
第六条 值班人员要在班前会记录本上详细记录每次班前 会召开情况，确保班前会记录的针对性、完整性、准确性和真实性。第七条 生产服务中心按照矿班前会制度规定，结合单位实际制定生产服务中心班前会制度，各车间不能随意减少或更改规定程序和内容，开好会班前会。要加强班前会摄像监控系统设备的管理，保证监控系统的正常运行。
第八条 检查考核 各车间负责责任范围内监控系统设备、设施的管理和保护。中心将定期或不定期的采取现场检查各车间班前会召开情况，对违反本制度的车间或个人进行处罚。
1、班前会制度内容没有结合实际或没有针对性、缺少内容、操作性不强的，对单位党政负责人各核减绩 效工资 100 元。
2.未召开班前会的，每少一次对责任单位值班人员核减绩效 工资 100 元。未按规定程序、内容召开班前会的，每次对值班人 员核减绩效工资 50 元。
3.班前会未排查安全不放人心的，或排查出安全不放心人，没有采取监控措施、安排帮扶人员的，每次对值班人员、当班工 班长各核减绩效工资 50 元。
4.安全不放心人排查记录上没有值班人员、工班长、安全不 放心人、帮扶人员签名的，每少一处对责任人核减绩效工资 30 元。
5.班前会安排布置工作任务不详细、不具体、没有针对性的，每次对值班人员或工班长核减绩效工资 50 元。
6.班前会未强调安全注意事项的，对值班人员核减绩效工资 100 元；未根据工作任务全面布置安全注意事项或安全注意事项 没有针对性的，每次对值班人员核减绩效工资 50 元。7.班前会未进行安全教育培训的，每次对值班人员核减绩效 工资 100 元；安全教育培训敷衍了事的，每次对值班人员核减绩 效工资 50 元。
8.未进行安全宣誓的，每次对值班人员核减绩效工资 50 元。
9.班前会记录不详细、不认真，每次对值班人员核减绩效工 资 50 元。
10.参加班前会职工不遵守班前会纪律，发现一次对责任者核减绩效工资 50 元；值班人员不制止的，对值班人员核减绩效 工资 50 元。11.当班出勤人员没有在班前会记录上签名的，每少一人次 对责任人核减绩效工资 50 元，对值班人员核减绩效工资 20 元。
12.监控系统摄像头、电源盒电源线、网线遭到人为损坏，没有找到责任人的，对单位党政负责人各核减绩效工资 200 元。
13.监控系统摄像头、电源盒遭到人为损坏，无法修复必须 更换的，对责任人核减绩效工资 200 元。
14.电源线、网线遭到人为损坏或人为切断设备供电，造成系统显示故障但未造成设备损坏的，对责任人核减绩效工资 100 元。15.违反本制度，情节严重的，按矿相关规定处理。
第九条 本制度与上级相关规定不符的，按矿规定执行。
（一）班后会制度
班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为：
（1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；（2）对工作中认真执行规程制度、表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提出批评或进行考核处罚；
（3）对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提出改进意见，对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施；
（4）要全面、准确地了解全面情况，使总结讲评具有说服力；
为提高班组长工作技能，根据目前公司班组建设实际，制定本实施细则。
一、会议频次、时间及地点
每轮班的上班前10分钟，下班前后5分钟在班组活动室内召开。
二、参加人员
全班全体员工，必要时交班人员或邀请上级领导参加。
三、会议主持
班前班后会由班组长主持。负责提高收集相关会议信息，为开好班会做好准备。
四、班组长会前准备
1.班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。
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2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。
3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。
五、班会程序及内容
公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下：
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