交通稽查大队工作管理制度汇总

交通稽查大队工作管理制度汇总（精选8篇）

交通稽查大队工作管理制度汇总篇1

一、服从领导，听从分配。大队工作人员要严格组织纪律，做到少数服从多数，下级服从上级，一切行动听指挥。

二、各尽所能，各负其责。大队工作人员要增强工作的事业心和责任感，不断提高工作质量和效率，对职责范围内的工作要认真负责，圆满完成各项工作任务。

三严以律己宽以待人。大队工作人员之间、中队科室之间要搞好团结，做到大事讲原则，小事讲风格，齐心协力，把工作做好。杜绝拨弄是非，品头论足，当面不说，背后乱说的行为。

四、清正廉明，不谋私利。大队工作人员要树立全心全意为人民服务的宗旨，保持清正廉洁的作风，坚决杜绝特权思想，严格要求自己，不得以权、以岗谋私。

五、立足本职，加强学习。大队工作人员要积极参加政治、业务学习，不断提高自身的政治素质和业务水平。

六、规范执法、严格执法、文明执法。大队工作人员要严格依法行政，照章办事；寓管理于服务之中，积极开展便民服务活动；在执法工作中做到仪容风纪严谨，检查动作规范，语言表达文明。

七、出勤勤，干满点。大队工作人员要做到不迟到、不早退、不脱岗，有事按规定请假。各中队科室负责人要搞好中队科室人员的考勤，并及时准确地填报考勤表。

八、遵章守纪，作风严谨。严禁大队工作人员在工作时间饮酒和酒后上岗，严禁在工作时间从事与工作无关的活动。

九、爱护办公设施，维护办公秩序。工作时间不得大声喧哗，办公设施和用具要摆放整齐有序，办公场所要保持卫生清洁。如人为造成办公设施损坏的，由责任人承担一切责任。

十、坚守值班岗们，严格履行职责。值班人员必须坚守岗位，做好治安保卫工作，处理好值班期间发生的各种情况。

会议制度

一、大队长办公会：由大队长主持，大队其他领导参加，办公室主任负责召集并记录。原则上每月一次，也可根据工作需要随时召开。会议内容是：大队各分管领导汇报月度工作完成情况及下一步工作打算；传达上级有关指示及会议精神；研究部署下一步工作任务。

二、大队月度工作例会：由主管领导主持，大队其他领导和各中队部室负责人及有关人员参加，办公室负责召集并记录。

三、大队全体人员会：由主管领导或分管领导主持，办公室负责召集并记录，根据工作需要随时召开。会议内容是：传达上级有关会议精神；总结大队工作情况；部署下步工作任务。

学习制度

一、大队全体工作人员要端正学习态度，通过学习，不断提高自身的政治业务素质。

二、大队实行周五上午学习日制度，学习内容以与业务工作相关的法律法规和上级有关文件及政策法规为主，同时也应加强对时事政治的学习。

三、大队全体工作人员除周五上午或因天气不好不能路查安排学习外，应坚持利用业余时间自学，并积极参加各种形式的素质教育和专业培训，提高自身文化素质。

四、政治业务学习由分管领导统一组织安排，并由办公室负责考勤，学习方式采取集中学习与个人自学相结合，因故不能参加学习的，须经大队领导批准。

五、政治业务学习要持之以恒，大队全体职工每人每季度至少写一篇读书笔记和一篇心得体会。

廉政建设制度

一、认真学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，增强党性，始终同党中央保持高度一致。

二、严明纪律，认真执行上级党委的决议，做到服从大局，令行禁止。

三、加强党风廉政建设，保持清政廉洁，做到严格执法、热情服务，四、不以权谋私，不假公济私，不侈奢浪费，不索贿受贿，不刁难打骂业户。

五、不用公款请客送礼，吃喝玩乐，游山玩水，不准在业户家用餐，不准接受任何礼品。

六、遵纪守法，勤奋工作，树立全心全意为人民服务的思想，争创省级“文明窗口”单位。

奖惩制度

一、违犯交通局待岗规定的，按要求对其工作人员进行待岗。

二、上岗按百分制达标工作制度。对上岗无故打人骂人事件，超权查车不按规定开据扣证、扣车通知书，每次扣5分。

三、收款不开或少开单据的处5倍的处罚，每次扣20分，情节严重者，调离工作岗位。

四、人民来信来访，反映情况属实，违纪行为是三乱的每次扣20分。

五、年内两次业务知识考核，两次低于80分，每次扣5分。

六、稽查人员执行公务时，仪容风纪不整者，发现每次扣5分。

七、利用职权谋取个人利益的，除消除影响外，公开检查，严重者调离岗位，并给予处分。扣20分。

值班制度

一、值班人员要服从办公室的统一安排，坚守岗位，做到不迟到、不早退、不得私自让他人替岗，如有特殊情况不能值班时，需经办公室同意，方可替岗。

二、值班人员要认真负责，做好记录，及时处理好有关事项（包括：上级的重要指示、紧急通知、下级的请示报告、举报投诉、来人来访等）。有需要请示的问题，要及时请示带班领导，值班中如有失误，将严肃追究责任。

三、值班人员值班期间要积极搞好办公区的安全保卫工作，擅离岗位，玩忽职守、造成损失的，由值班人员承担全部责任。

四、要严格交接班制度，交班时必须在值班记录上签字备查，并向接班人员说明有关情况。

五、坚持领导带班制度，带班领导负责查岗和处理值班人员请示的问题。

卫生管理制度

一、职责分工

1、为加强对大队机关卫生工作的管理，全面落实各项卫生制度和职责，大队成立机关卫生管理领导小组，负责对机关卫生的指导、监督、检查、评比。

2、机关环境卫生实行中队科室包干负责制，各中队科室负责人为卫生责任人，负责中队科室管辖卫生区的卫生清洁工作。

3、各中队科室要强化卫生意识，持之以恒，常抓不懈。大队将把卫生工作列为中队科室考核的内容之一，建立健全各项监督检查机制，做到有标准、有检查、有落实。确保机关卫生制度落到实处。

二、卫生标准

1、中队部室地面要保持清洁无污迹、烟头、积尘、空气保持清新。

2、办公桌上只能放置台历牌、廉政建设警示牌、文具盒、电话、水杯、烟灰缸及有关文件、材料等，桌面要收拾整洁，办公用品摆放要整齐一致。下班后，桌面要收拾清洁，不得摆放文件材料等。

3、办公椅后背不许搭放衣服、毛巾等；座垫经常洗涤，保持清洁；下班时，将椅子插入桌洞里。

4、窗台仅限摆放花盆及其他装饰品，不许摆放文件、材料等。

5、室内摆放的脸盆、衣架、痰盂、纸篓、暖瓶等器具，要整齐有序。

6、室内墙壁悬挂的制度、图板等要美观大方，严禁乱贴乱挂。

7、报纸阅后要随手整理，有报架的必须当天上架。

8、走廊和楼梯要清洁卫生，无垃圾、污迹、烟头、纸屑、瓜皮、果核、积尘等。

9、厕所要一天清扫，随用随冲，保证厕所内无臭味，便池、地面无污迹。

三、检查考核

1、大队每周五下午下班前一小时为清扫卫生时间，并由卫生领导小组负责检查、考核。平时实行定期不定期地抽查。

2、凡达不到规定要求的责令其进行重点清理；连续两次检查达不到要求的，进行通报批评。

3、考核结果作为年终评比先进的依据之一，连续三次不合格者，取消年底评选先进科室的资格。

工作人员出勤管理制度

为进一步激发全体工作人员积极性，树立讲学习、讲政治、讲正气的良好风气，保证出勤率，提高工作效率和工作质量，现结合实际，制定本办法。

1、适用范围。大队全体工作人员。

2、考核内容。除国家规定的法定休假时间外，每月的出勤情况、值班和节假日加班情况，包括迟到、早退、擅离岗位、病假、事假、旷工等，均在考核范围之内。

3、奖励。每月法定工作日，正常值班出满勤，发足额全勤奖。

4、处罚。凡违犯劳动纪律规定，经查属实的，将按照大队《工作目标考核奖惩办法》的规定进行考核。

5、考核。大队工作人员的出勤情况由各科室负责人考核；科室负责人由分管领导考核；大队领导的出勤情况由办公室主任受大队长的委托代为考核；夜间、节假日、双休日的值班情况由办公室和带班领导负责检查考核。

6、值班人员必须认真填写值班记录。值班人员结束值班后，应将值班室钥匙及值班记录及时转交给下一个班人员。各中队科室由中队科室负责人填写中队科室人员出勤情况和加班情况明细表，每月最后一天将本月记录报办公室，由办公室汇总，报主管领导审批签字后，按规定实施奖惩。

7、大队全体工作人员要严格遵守纪律，端正工作态度，勤奋工作，不断提高工作效率和服务水平。

交通稽查人员仪容风纪管理规定

一、帽子戴正，扣好领钩、衣扣，不得挽袖、卷裤腿、披衣、敞怀。

二、不得混穿不同季节标志服；内衣不得离出标志服两毫米，内衣下摆不得外露。

三、炎热季节，除执勤以外，在办公区内可以不戴帽，不穿制服上衣，但不得赤背或只穿背心。冬季着装不得围围巾，不得将口罩带系在帽子上，不戴时应将口罩取下，不得挂在胸前。

四、着装时，不得戴耳环、项链、领花、戒指等装饰品，不得穿拖鞋或拖着鞋。

五、头发要整洁，男不得留盖耳长发，不得留胡须，女不得留披肩发。女同志怀孕期间不得着标志服。

六、不得把标志服借给着装范围以外的人穿。

七、稽查人员执行公务中遇到党、政、军领导，本部门上级应主动敬礼。

八、变更季节时的换装时间，由市交通局统一规定全市要一致。

交通稽查人员“十不准”

一、不准利用职权为个人谋取私利。

二、不准对运输业户和驾驶人员打击报复、有意刁难。

三、不准接受与本职工作有关的宴请、物品。

四、不准酒后执行公务。

五、不准少于3人使用票证、查车、补费、罚款。

六、不准工作外私自查车，处理违章。

七、不准将补罚的费款挪用、转借或作其他开支。

八、不准因个人私事或为亲朋调用有车单位和运输业户的车辆。

九、不准超越职权范围和超越标准收费罚款。

十、不准公事私了。

禁酒规定

一、严禁在工作时间和工作日中午饮酒。

二、严禁酒后驾驶机动车。

三、严禁着交通标志服在公共场所饮酒。

四、严禁与有直接利害关系的行政执法、执收对象饮酒。

五、严禁在任何时间、任何场合酗酒。

违反上述规定的，予以纪律处分，造成严重后果的予以辞退或者开除。

望各级交通稽查机构、各单位要把实施禁酒规定作为实践“三个代表”，加强党风廉政建设、纠正行业不正之风、培养良好职业道德和树立良好交通稽查形象的大事来抓，认真贯彻执行。

执法文书单证使用管理规定

一、必须使用交通主管部门统一格式的执法文书、票据和单证，各中队不准自行修改制作。

二、实施违章处理时，必须使用和规范填制执法文书。

三、严格按规定范围和期限开具待理证，并将使用情况每半年上报一次。

四、单证分类使用，严禁混用、代用。

五、执法文书、单证由专人负责管理，严格按规定登记、发放、缴销。

六、对已处结违章行为的执法文书、单证，按分类及时进行整理、装订、归档。做到月订册、册入盒（柜），根据规定期限保存。

七、大队每月一次对执法文书、单证使用管理情况进行自查，大队至少每季度组织一次执法文书票证使用情况审查。

执法文书票证会审制度

为严格执法文书，加强对票证的使用管理，根据《交通行政执法处罚程序规定》制定本制度。

一、统一管理

严格票据、票证领用登记，做到“三统一”，即统一编号，统一发放，统一建档立卷。

二、会审内容

审查《询问笔录》、《交通违法行为通知书》、《交通行政处罚决定书》、《交通行政处罚文书送达回证》、《证据登记保存清单》等执法文书和各类公路规费票据使用情况。

三、会审组织

由大队统一组织实施。

四、会审程序

1、会审方式。月度抽审，季度会审，评审。

2、责任追究。每月不定期抽查，抽查中发现不按规定使用执法文书、票据、票证一次的，提出批评，责令限期改正；二次以上的系统内通报批评。

季度会审中，发现违规使用执法文书、票据、票证的，或在月度抽审中存在的问题限期内未改正的，追究当事人和领导的责任。

评审中，对全系统的执法文书、票据、票证综合考评，分为优秀、良好、一般三个层次，作为年终评选树优的条件之一。

车辆和驾驶员管理规定

一、派车规定

1、大队办公室负责对车辆统一管理。

2、半天以上因公用车或因公出城区的车辆，均由分管领导或主管领导同意，由办公室统一安排。

3、严格控制因私用车，因特殊情况个人用车时，半天内的城区用车和半天以上、出城区或夜间用车须经主管领导批准，未经批准任何人不得私自派车辆在外过夜。

4、不经领导批准，私自驾车外出的驾驶员，发现一次对驾驶员提出严肃批评，屡教不改者将视情况调离岗位。

二、驾驶员管理规定

1、大队驾驶员由办公室统一管理。

2、办公室要坚持“管车先管人”的原则，切实加强对驾驶人员的思想教育、职业道德教育和安全行车知识教育，定期组织驾驶人员分析安全形势，排查不安全因素，及时发现和纠正工作中存在的问题。

3、驾驶人员要严格遵守大队各项规定，爱护车辆，勤检查，勤保养，使车辆始终保持良好的车容车貌和完好的工作状态。要自觉遵守交通法规，做到不开呕气车，不开“英雄车”，不酒后开车，不私自出车，不带故障行车，确保行车安全。

4、认真抓好双休日、节假日期间车辆的值班使用工作。双休日、节假日值班车辆必须按时到岗，除带班领导外，任何人不得调用值班车辆。双休日、节假日除值班车外，其他车辆原则上不得使用，确需使用时必须由主管领导批准，由办公室派车。

5、严格控制夜间、雨、雪及大雾天气动用车辆。大队所有车辆夜间必须停放在办公楼院内。如车辆因特殊原则需在外停放时，须经办公室主任同意，并报带班领导批准。

6、严格奖惩制度。驾驶员如发生直接责任事故造成损失，按规定追究相应责任。

三、车辆加油规定

1、大队所有车辆，必须凭大队开出的加油通知单到大队指定的加油站加油，车辆因公外出及特殊原因除外。

2、建立油耗台帐，每车一帐，一月一统计，按月累计。各车的油耗参考值为大队办公室内控指标，并作为考核的参考依据。

3、为确保考核的准确性，车辆里程表必须确保准确无误，出现问题应及时汇报并维修，否则一切责任由驾驶员承担。

大队请示报告制度

为保证政令畅通，加强信息交流，稽查大队在处理工作事务中，根据工作的性质和重要程度，及时向大队领导或办公室请示报告。

一、本地本单位交通稽查工作的新情况、新问题、新经验，其他与稽查工作有关的重大问题、决定及重要安排等事项。

二、对上级的重要文件、决定、指示、会议和贯彻执行情况。

三、按照规定需要报请大队批复的事项及需要向上级有关部门转报的事项。

四、大队长、教导员五天以上外出的。

五、大队领导班子成员的调整变动。

六、大队发生的比较大的突发事情。

七、大队需要汇报的事项。

八、其他需要向大队请示报告的事项。

微机、取证工具使用管理规定

一、微机

1、微机及辅助设备由违章处理室统一登记，管理、使用，每季度由支队进行全面清查盘点。

2、微机与辅助设备由内业专人管理、责任到人，切实保证微机外部卫生清洁，内部定期保养。

3、按规定程序操作微机，外部人员需要查询微机内存资料，须经大队长批准。

4、微机不允许用于游戏娱乐或干与业务无关的事项。

二、取证设备

致交通稽查大队检讨书篇2

尊敬的领导：

今天，我怀着愧疚给您们写下这份检讨书，以向您表示我没办营运执照的不良行为，深刻认识错误的决心。我经常都在想去办营运执照这件事，可是因为太忙，迟迟未能办理。平时对这件事的认识不深，导致这件事的发生,在写这份检讨的同时，我真正意识到了这件事情的严重性和我的错误，违犯了交通法规；再次，我这种行为还在社会风气造成了极其坏的影响，破坏了社会交通风气的形象。交通稽查队是多么重视交通法规和纪律。而我却给稽查队找烦恼,添麻烦，所以我今后要遵守交通法规，充分领会理解交通稽查队对我的要求，并保证不会(有类似)的事情发生．望交通稽查队给我改过自新的机会。

通过这件事情我深刻的感受到交通稽查队对我这种败坏交通法规的行为心情，使我心理感到非常的愧疚，我太感谢交通稽查队对我这次深刻的教育。

望稽查队能念在我是初犯,我保证以后不再有类似的情况发生,我真诚地接受批评，并愿意接受处理。对于这一切我还将进一步深入总结，深刻反省，恳请稽查队相信我能够记取教训、改正错误!

司机：马清泉

供热稽查大队工作职能篇3

各管理部室、分公司、生产车间：

为进一步加强公司内部供热运行监管，监督供热服务情况，维护企业权益，充分发挥供热稽查大队的作用，使各相关部门之间形成通力协作的合力，现就供热稽查大队的工作职能通知如下：

一、工作职能

主要负责热源及网站运行管理的监督检查、供热服务、停用热稽查等相关工作。

二、工作范围

1、热源及网站运行管理的监督检查

涉及热源、一次网、二次热网及换热站的运行管理监督检查，包括各项有关制度的实施及行政规章、规定的执行情况。

2、供热服务涉及收费服务和维修服务，包括工作人员的工作作风、工作纪律、服务态度、服务用语、服务水准、及时办结率、一次办结率。

3、停用热稽查

按《黑龙江省城市供热条例》规定进行现场勘察（确认是否已经拆、断分户室外管线，如无法拆、断分户管线，必须关栓而且有保护手段）。

三、工作职责

1、有针对性的对热源及网站端口相关参数、设备的运行实施监督，对违章运行的行为进行纠正。

2、不定期暗访收费大厅、维修班组，对工作人员的服务态度、业务操作进行记录。

3、随机抽查分户不用热的关栓情况。

4、结合监督情况，向公司提供考核数据。

四、工作流程

接到工作任务→到达现场→记录现场相关情况、数据→做出拟处理意见→相关领导出具最终处理意见哈尔滨市华能集中供热有限公司二○一一年六二十三日

主题词：稽查大队职能通知发至：公司领导班子成员管理部室生产车间分公司共印：2份哈尔滨市华能集中供热有限公司综合部2011年6月24日印发扩展阅读：热力稽查职责稽查大队工作职责

一、宣传、贯彻公司有关供热、供水管理的政策和规定，并依据其对公司所属供热和供水管道进行管理。

二、在公司领导下，提出和阶段性稽查和整治工作任务的实施方案与意见，并组织实施。

三、负责制定上级主管部门下达的专项稽查和整治工作任务的实施方案与意见，并组织实施。

四、负责对已有规章制度适用部分的解释和不适用部分的修改并上报主管部门审批。

五、对于在稽查工作中的突发事件，积极配合有关部门进行调查取证。

六、定期组织稽查人员的法制培训，制订培训计划，规范和培训稽查动作，提高对外稽查形象。

七、组织巡线员对公司所属管网和设备进行检查，控制故障率，防止私自接引。

八、定期对用户的使用情况进行检查，分清用热、用水性质，减少不规范用热、用水和违章用热、用水。

九、配合经营部门完成各项钱款押送任务。

十、完成上级部门交办的其他工作。稽查大队长岗位职责

1、在主管经理的领导下，负责对公司供热管辖区内违章用户的监察工作。

2、计划安排全队人员的工作任务，并检查工作落实进展情况，定时向主管经理汇报。

3、严格执行《吉林市城区供热管理条例》，处理问题做到公正、公开、合法，不越权滥用法律，坚决杜绝办案所带来的上告、上访等情况发生。

4、认真做好公司供热辖区内用户的合法面积，楼栋构成等基础工作，积极与经营部协调好，为公正监察掌握第一手资料。

5、认真做好对违章增加面积、私改供热工艺、私放供热热水的用户进行行政处罚工作。做到严格执法，廉洁奉公。

6、定期和不定期把违章用户普查情况和待处理违章用户情况上报主管经理，立案审批后，执法处理。

7、认真向违章用户宣传《吉林市城区供热管理条例》和有关供热法规，树立形象，严格执法，全面维护公司的利益。

8、认真接待处理群众来信、来访及举报工作，并及时登记、汇报、核实。

9、加强车辆管理，保证出车安全和节约燃料，保持车内清洁。

10、按时组织召开监察办案分析调度会，不断总结和深化执法力度。稽查大队岗位职责稽查员岗位职责

1、认真执行稽查大队长的指令。

2、经常向大队长汇报工作，处理好内外关系，全面完成大队长交给的各项任务。

3、认真查外违章、违法私接、乱放的不法行为。严格执行供热法规，合理处罚，文明执法，不吃、拿、卡、要。

4、稽查员在巡视过程中，对发现的私接乱改和非法用热、用水行为要查清、查细，及时汇报，严肃处理，全面挽回不应有的损失。

5、对每天查出的问题要有记录，有分析，有依据。对查违章事实不清的用户不可下处理单以免造成被动及不良影响。

6、稽查员在当天的检查和查实过程中，详细做好监察记录，每天向稽查队长报书面材料。

7、在处理案件中，严格按照上级部门规定的法律文书程序执行。在法律文书中字迹要工整，内容要全面，案卷要规整。

8、冬季加强对供热管网检查，对出现漏点及时联系处理。综合计划管理员岗位职责

1、负责制定经营工作月度及年计划。

2、指导、督促各分管员的统计工作、布置票据审核工作。

3、负责微机用户基础档案审核、录入。

4、核算各物业维修费。

5、票据管理。

6、对稽查出据停供用户详单；

7、负责新上面积的建账工作；

8、负责集体缴费的办理及审核；

9、负责全公司实收热费数据的审核；

10、负责实收热费数据的核算。

11、保证收费软件系统的使用及维护、培训。

12、档案、合同及协议的管理工作；

13、上报各种统计报表；

14、统计数据并与财务对账；

15、负责公司应收热费数据和统计及报表工作；

16、高温水收费统计工作。营业室主任管岗位职责

1、主抓营业室日常工作管理。

2、定期向上级领导汇报工作，发现问题及时解决。

3、营业室日报统计及工作安排。

4、与公司其他部门进行各种移交工作。

5、低保、特困减免手续的办理。

6、减(停)用热手续的办理。

7、恢复供热手续办理。

8、与生产部、稽查队及热电厂协调工作(各种与其它部门衔接的表格、工作单的发放及回收，接收各部门的工作单，与报热电厂的报表、职工住宅的两套的审核)。

9、兼任专管员。热水管理员岗位职责

1、掌握供热相关政策及公司精神，做好对外解释及解答工作。

2、反馈用户信息工作。

3、接待来访用户。

4、供热及热水变更办理。

5、热水收费、办理安装热水表手续及其它生活热水相关工作。

6、办理电厂职工身份变更、确认等工作。

7、高温水收费。

8、集中收费期的供热费收缴工作。热力专管员岗位职责

1、详细掌握分管区域的基本情况。

2、做好自管范围内已关、已断户的记录工作(关断操作人、关断时间、原因)。

3、做好分管区域内收费不利情况的统计工作，上报到主任处。例如：未单改户、各小区楼中的车库、网点，检修工人无法控制的用户。

4、各专管员对各种未交费的用户做分析，催缴热费，下各种催缴通知(通知要经主任审批)。

5、核查各小区内所有实际建筑物与软件中建筑物不符的情况。

6、核实住户左右门、网点层高等基础资料(左右门要录入微机)。

7、所有统计、普查、核实的基础档案资料，经审核如果属实，经主任审批，录入软件。

8、走访核实低报、特困户的实际情况。

9、大客户及散户的管理。

10、自管区域内的供热市场开发工作。

11、核实物业代管区域的停供热情况。

12、核实自管区域内的停供热情况。

13、管理物业的收费、开关栓、维护等工作。

14、与物业公司对帐工作。有关要求：

1、为应付突发性险情，整个检修中心为抢修突击队，由抢修领导小组统一指挥调度，负责紧急情况下的抢修工作。

2、所有抢修领导小组成员、抢修突击队员要24小时开机，保证随叫随到，公司对讲系统要保持畅通。

3、公司所有车辆、特别是工程抢险车辆、要保证处于完好状态，随时听从抢修领导小组的指挥调度。

4、公司所有人员在突发事件发生后，要主动到位。积极协助处理。

5、物资部门要保证抢修所需要物资的及时准确到位。负责人：吕凤军，刘明利。

6、安监、稽查部门要做好抢修现场的安全、保卫工作。负责人：郝剑飞、孙亮。

7、生产部门要做好抢修现场的技术指导工作。负责人：王国刚、李长松。

8、办公室要做好抢修现场的后勤保障工作。负责人：徐景华、李淑梅。项目联合验收

参加部室：经营部，生产部，稽查部〓安全负责人：总工程师

第二十条：项目完成后，由总工程师负责请示公司经理并组织经营部主任、负责签合同的人员，生产部主任、主管专工、安全员、现场质量监查员，稽查队队长、管片巡线员，进行全面验收，不合格部分，责令限期整改，复验合格后，进行工程验收会签（工作任务单）并出具验收合格单。第二十一条：工作任务单，验收合格单报给营部。并在工作联系单签返回日期稽查大队

1、稽查大队工作规范

一、稽查大队管理

1、龙源热力有限公司负责制定稽查队工作守则、职责和管理措施。

2、龙源热力有限公司负责统一建立“热水用户稽查登记表”、“举报违章用水登记表”等台帐。

3、稽查队应悬挂龙源热力公司批准的管理规定和必要的图纸。

4、稽查队应配置必要的交通工具和通讯设备。

5、稽查队必须建立相应的流动巡查制度和管理措施。

二、稽查人员资格、上岗培训及证件

1、稽查人员的资格审查。龙源热力公司根据工作需要确定稽查人员的资格标准。稽查人员必须具有高中以上文化程度，由龙源热力公司审查。

2、稽查人员上岗培训。稽查人员上岗前，由龙源热力公司组织进行国家法律、政策，城区供热、供水法规、职业道德、业务知识的培训和学习。

3、稽查证件。稽查人员通过培训，经考试合格后，符合条件的，由龙源热力公司核发统一制作的《龙源热力公司稽查证》或办理公安机关核发的稽查证。

4、稽查队应建立稽查人员档案。

三、稽查工作规范

1、建立“两公开一监督”制度。公开违章责任追究处罚规定、标准，公开稽查人员照片、姓名和职务，接受群众监督。

2、建立社会监督制度。稽查队要建立健全来信来访、举报等社会监督制度，设立举报电话，并将核查处理结果回复举报人和来信来访者。定期召开征求意见会，听取意见，改进工作。

3、建立监督检查制度。对稽查人员在执行公务中有超越职权、滥用职权及徇私情况的，要立即纠正，对严重违纪者要按规定严肃处理。

4、稽查人员在稽查工作中应坚持依法行政、文明检查，使用文明用语，并严格按照规定的稽查程序办事，不得超越职权和滥用职权。

5、稽查队应做好稽查资料、报表的整理归档工作。

四、稽查工作程序

1、流动稽查必须有2名以上稽查人员组成方可进行。

2、稽查人员进行稽查前应按规定整齐着装，携带有关文件，做好稽查工作准备。

3、稽查人员应文明稽查，敲门轻重适当，语气温和，明确表达身份和来意，对用户开门配合应致谢，工作完毕礼貌道谢。

4、经检查，未发现违规情况的，应做好检查登记。

5、对有违规行为的单位或用户，填写“暂停供热、供水通知单”交经营部、生产部各一份。

6、班组接到生产部通知单后，由班长安排检修人员按照“暂停供热、供水通知单”的要求进行操作、签字。返回生产部，由生产部把信息返回稽查队和经营部。

7、用户接受处理，由经营盖章、稽查验收后方可通知生产部。

8、班组接到生产部通知，应立即安排检修人员到用户恢复开栓。恢复完否，汇报生产部备案。

9、各部门发现异常情况应及时通知稽查队，由稽查队查实。

五、限期整改通知单及停水通知单填写规范

1、暂停供热、供水通知单由龙源热力有限公司统一制发。

2、填写暂停供热、供水通知单要求字体工整，签名不得由他人代替。

3、暂停供热、供水通知单一定要按规定内容填写，时间、地点应准确无误，不得忽略。

4、暂停供热、供水通知单需加盖龙源热力有限公司印章。

2、稽查队工作守则

1、工作时按规定着装、仪表大方、标志佩带齐全。

2、工作时规范用语、不说脏话、粗话。

3、稽查询问时态度和气、尊重对方、克服粗暴行为。

4、不得为违章人员说情，严禁私下解决。

5、接待来访时认真做好记录、仔细分析、耐心解释。

6、检查发现、群众举报、上级交办、有关部门移送的违章违规事件应当登记、认真调查核实。

7、工作时间严禁喝酒。

8、工作中严格按程序办公，严禁吃、拿、卡、要。

9、在稽查过程中发生违规行为，及时调查处理，并视情节轻重追究有关人员责任，虚心接受社会监督。

3、稽查人员进入用户文明服务标准

为了更好地为用户服务，树立良好的龙源人形象，龙源热力公司结合实际，制定了进入用户文明服务标准。

1、凡到用户服务的工作人员，对用户有门铃的需先按门铃，礼貌说明身份和来意。

2、对没有门铃的用户，敲门时要轻重适当，不大声叫喊，每次3-4下，敲门时间以不超过一分钟为益。

3、进入用户家中要对用户的配合表示感谢，并戴好鞋套或换鞋进入，尽快完成工作。

4、工作结束后，要为用户清理好工作场地，走时要礼貌道别。

5、稽查人员和保安人员在对用户进行供热设施和热水设施监察时，稽查人员应进入室内，保安人员应在门外留守。

6、耐心解答用户询问，对不属于本职范围的要求应向用户说明，不随意应答。

4、龙源热力公司巡线员巡线考核细则

1、凡安装上下水、煤气、电缆等地下管线，可能影响供热设施正常运行维修的。

2、禁止在供热管道地沟的地表及两侧各两米的范围内建设各种建筑物、堆放物资、排放污水、挖掘取土和进行爆破作业。禁止在供热地沟内接入雨污水管和排放雨污水，倾倒垃圾和各种废弃物。

3、禁止依托供热站和地上管网搭设建筑物及进行牵拉承重作业。

4、对敷设在地下的线路应查看路面是否有未知的挖掘痕迹，线路的标桩是否完整无缺。

5、线路上不可搭设建(构)筑物，挖坑种树。发生第一条至第五条情况，本区巡线员未能及时发现，没有造成后果的，扣罚50元/次；已经造成后果的，扣罚100元/次。

6、巡视记录不完整，交接有空档的扣罚50元/次。

7、巡线员用电话聊天、打声讯台的扣罚50元/次。

8、供热站室内清洁和设备的卫生连续2次检查不合格的扣罚50元/次。

9、巡线员不在供热站内，水、电开关长开的扣罚50元/次。

10、巡线员在值班期间喝酒的扣罚100元/次。

11、巡线员夜间在供热站内值班脱岗的扣罚100元/次。

12、供热站设备设施发生失盗、门窗损坏的，属值班员原因造成的，由当班巡线员负责，并承担经济损失，严重者扣罚工资并辞退。

5、龙源热力公司管线定期巡视检查制度巡线工作是一项直接接触管网及其设施的管理工作，为公司管网设施加大现场管理力度，堵漏降耗，保障管网正常运行提供了有力保障。随着公司对管网工作的要求不断提高，管网管理制度的不断完善，特制定《定期巡视检查制度》。

一、巡线员工作职责

1、巡线员在日常工作中以维护管网设施、保障管网安全运行为主。确保公司所属供热管线在采暖期外没有被其他单位破坏、私自接引。

2、巡视人员应充分了解管线分布状况，熟知各自负责管网资料(包括主管、支管、和我公司供热楼栋)。通过巡视检查，及时发现管线缺陷，及时汇报，及时处理。

3、管线巡视检查根据《吉林市城区供热管理条例》的具体要求，在保证安全的前提下，按巡视路线认真仔细地巡查，并应做好记录。

二、巡视检查方式

我们采取人力巡查和机动巡查两者结合的方式。各区设专管巡视员，每天进行巡视，机动车不定期进行全面巡视检查。

1、正常巡视；

2、发现问题时应进行重点巡视；

3、夜间巡视。

三、巡视检查次数

1、正常巡视每天检查不少于一次；

2、夜间巡视每周一次；

3、发现问题和不正常情况的设备，应每隔二小时巡视一次。

四、巡视检查范围

1、责任区内供热管线主管网、支管网及各泵站。

2、巡视内容：(1)对敷设在地下的线路应查看路面是否有未知的挖掘痕迹，线路的标桩是否完整无缺；(2)凡安装上下水、煤气、电缆等地下管线，可能影响供热设施正常运行维修的；(3)线路上不可搭建(构)筑物；(4)在供热管道地沟的地表及两侧各两米的范围内建设各种建(构)筑物、堆放物资、排放污水、挖掘取土和进行爆破作业的；(5)依托锅炉房、加压站、换热站和地上管网搭设建(构)筑物及进行牵拉承重作业的；(6)泵站内外设施完好，门窗无破损；(7)其他各种情况危及到我公司管网及设备的。

3、巡线员外出巡视时要保持电话畅通。

4、巡线员认真填写巡视记录，发现问题及时汇报。

5、各巡线员责任区发生问题未能及时发现，按责任大小给予处罚。

五、巡视检查区域划分：〖BG(〗

〖BHDFG4，FK20mm，K20mm，K110mmZQ，K20mmF〗序号〖〗负责人〖〗巡检范围〖〗备注〖BH〗

1〖〗〖〗江南426线、金碧家园泵房、崇文泵房、嘉逸泵房及所带用户〖BH〗

2〖〗〖〗中兴街以东管线、珠江泵房、徐州花园泵房、华建嘉园泵房及所带用户〖BH〗

3〖〗〖〗中兴街至湘潭街管线、0＃泵房、1＃泵房、葡萄园泵房、湘江名苑泵房及所带用户〖BH〗 4〖〗〖〗湘潭街至汉阳街管线、3＃泵房、4＃泵房及所带用户〖BH〗

稽查大队上半年工作总结篇4

2006年上半年，我稽查大队在委和局、处领导的正确指导下，围绕委道路运输市场秩序整治系统工程方案，以及局、处重点，全国公务员公同的天地切实履行道路运政管理职责，针对广州市道路运输市场存在的突出问题和难点问题，周密计划，精心安排，点面结合，全方位开展道路运输市场整治，维护我市道路运输秩序。从加强内部管理着手，提高我队运政执法队伍的管理、行政能力；以“利民、便民”为原则，体现“三个代表”精神内涵；加强部门间的协作，开展专项整治及综合联合整治，确保市内良好的道路市场秩序。出色、圆满完成各项重大任务，使运政稽查取得了较大成绩和新的突破。现将上半年如下：

一、基本情况

1—6月份，我队共派出运政执法人员17400人次，检查车辆89286辆次，查获违章案件5959宗。其中，公路客运违章991宗（客车非法营运175宗、不按核定站点停靠569宗）；出租车违章4853宗（非法营运出租车141宗，无资格证营运2198宗，挪用他人资格证营运952宗，伪造资格证284宗，站场内不按规定位置上客430宗，站场内随意停车候客283宗）；公交车违章13宗；摩托车非法营运60宗；货车违章37宗；处理群众来电来信和“110”报警案件215宗。

二、主要做法

（一）周密部署，狠抓落实。为春运、春交会、五一等重要保驾护航。

1.2006年春运期间，我队紧紧围绕“重点打击、兼顾全局、文明执法、安全配合、迅速高效”的二十字方针，以依法行政为主线，克服管理面广、情况复杂、监控区域大、人员不足等困难，努力实现运政执法的高效性和创新性；坚持稽查的联动性，与交警、巡警、警备区及区县交通职能部门紧密配合，严厉打击各类违章违法营运行为，确保了春运期间道路运输秩序良好。

（1）春运40天，我队共派出运政执法人员5,972人次，查处违章案件1,486宗（非法营运车辆136台，克隆出租车65台，黑站（票）点12个）。其中，春运联合执勤队查处客车非法营运75宗、克隆出租车33宗。

（2）节前春运，太和收费站设立春运交通安全检查点，超载分流6次，共98人。节后春运期间，广州西站、火车东站临时客运站分别疏运旅客65万人次和31.5万人次，确保了流花地区和火车东站地区客运秩序良好。

2.第99届中国进出口商品交易会期间，为了确保能让参展客商出行方便、快捷、安全，我队贯彻委和局、处关于抓好春交会交通安全、服务保障的要求，组成强有力的监控队伍，五个大队相互配合，团结协作，在本届交易会的两个阶段期间——4月15日至20日、25日至30日，对交易会流花、琶州展馆周边地区实施时段监控，保障了客运服务的任务完成。针对本届交易会客流量大的特点，制定可行的疏导方案，圆满完成了本届交易会客运保障。

3.五一前夕，我队对“五·一”节日稽查制定了周详的计划：一是4月28、29日，我队组织稽查力量，在全市范围内开展了客运市场秩序集中整治行动，共出动执法人员90人次，检查车辆548辆次，查处各类违章48宗，有效净化了各大客运站场周边地区及重要路段的客运秩序；二是五一节期间，稽查队外勤实行24小时值班制度，且每天均有大队领导值班，使外勤稽查中的各类突发事件得到及时的处理；三是安排内勤人员在队部值班，以接听“110”投诉电话和及时做好违章案件的移交。由于准备充分，使得节日稽查紧张有序，忙而不乱。

（二）结合创建广州出租汽车文明行业，开展出租车专项整治行动。

1.根据《创建广州出租汽车文明行业方案》的总体部署和要求，为有效打击出租汽车违法、违章营运行为，进一步加强对出租汽车行业的管理，提高从业者的综合素质和服务水平，确保创建我市出租汽车文明行业顺利开展，从2月6日起，我队开展了大规模出租车专项整治行动，重点打击非编出租车司机和“克隆出租车”违章违法营运行为，至今共出动执法力量7385人次，检查车辆84862辆次，查处各类出租车违章3533宗次（查处非编出租车司机3020人次，克隆出租车67辆，暂扣车辆987辆）,出租车平均违章率由整治首月的10.95下降到4.16，整治取得了较好的成效。

2.成立打击“克隆出租车”专案组，深挖“克隆出租车”存在的根源。为进一步加大对“克隆出租车”、伪造资格证等违章违法行为的打击力度，我队联合公安交警等执法部门成立了打击“克隆出租车”专案组，对制造、贩卖、使用“克隆出租车”、伪造《服务资格证》等违章违法行为实施司法追究，从源头上打击“克隆出租车”、伪造《服务资格证》等违章违法行为。专案组自5月10日成立以来，共查处“克隆出租车”18

辆，7名涉案司机被移交当地派出所拘留。

（三）充分利用电子监控系统和pda、手持识别仪等检查设备，大大提高稽查效率。

按照委及局、处领导要求，我队联合办公室、数据信息科等相关部门，逐步完善了4楼电子监控系统，成立了监控小组，对“两站一场”及各大公路客运站周边地区实施24小时监控，及时拍摄各类违章违法营运行为，并于外勤执法人员相呼应，及时查处各类违章行为。上半年，电子监控小组共拍摄出租车违章近3000宗，公路客运违章300余宗。同时，我队在外勤执法中还充分利用pda、手持识别仪等高科技检查设备，大大提高了稽查效率。

（四）加强属地管理，不定期开展专项整治，点面结合，进一步规范客运市场秩序。

1.积极创新，采取灵活有效措施，加强属地管理。

为加强对“两站一场”及市内各大公路客运站周边营运秩序的监控，保障市内重要地区和重点路段营运秩序良好，稽查队采取以属地大队管理为主，运政一大队配合监控、打击的方式，采取灵活手段，提高了对“两站一场”监控效果。具体做法：（1）流花、天河、芳村属地大队为加强对客运站周边各类客、货运违章的打击力度，分别采取联合辖区相关职能部门联合打击、协调客运站加强源头管理等方式，对客运站周边的各类违章营运行为进行联合打击，取得了良好的效果。例如：运政二大队联合云浮市交通局及属地公安、交警部门开展罗定班车营运秩序专项整治行动；公交一大队联合清远市交通局开展广清线客运秩序整治；公交二大队在巩固广汕线整治成果的基础上，成立了天河地区交通综合治理组，加强对天河地区公路客运市场源头管理。（2）为加强对机场客运秩序的监管，属地运政三大队建立了比较完善的白云机场大巴班车安全检查台帐制度和出租车司机重点监管制度；全面启用机场监控设备，多次组织召开违章录像观看会，落实“控制违章重在预防教育”的思路，取得了较好的成效。

2.多部门联合执法开展整治行动，取得事半功倍的效果。

为加大对“野鸡车”、“黑站点”、“拉客仔”等突出违章行为的打击力度，我队在中注意联系协调公安交警等执法部门共同开展整治行动，在一定程度上弥补了部门职能的局限，提高了成效。例如：联合公安、教育部门开展校巴专项整治行动；联合公安、旅游部门开展对旅游包车市场的专项整治行动等。

（五）反应快速，及时高效地处理“110”报警案件及群众投诉。

针对“110”报警案件的突发性，我队每天安排机动分队24小时不间断值班制度，白天加强对全市范围客运秩序的监控，晚间在值班室随时待命，机动分队充分发挥其迅速灵活的特点，及时高效处理各种紧急事件，维护路面顺畅的营运秩序。对于群众来信来访投诉，我队安排专人负责，对投诉案件进行深入细致的调查，达到投诉一起，处理一起的效果。上半受理“110”报警及群众投诉案件共215宗，均能做到接案及时并能妥善处理，得到群众和有关部门的好评。

（六）积极抓好运政稽查队伍的自身建设和内部管理。

1.多形式开展业务学习，推进稽查向多元化发展。

大队利用每周三的勤务学习时间，由大队领导对每周上级文件精神进行传达，对勤务状况进行点评，做到勤务信息有效、及时的上传下达。另外，由业务精、能力强、素质高的分队长、中队长进行稽查经验介绍，结合典型案例进行分析讲评。通过这一系列的学习与交流，开拓了稽查业务的范围，丰富了稽查的内，推动了稽查大队整体向多元化、深层次发展。

2.加强后备骨干力量的培养。

针对人员流动大、岗位需不断调整的特点，稽查队对骨干力量培养的要求比较迫切。队部专门制定培训方案，采取集中授课、骨干讲课、专题研讨、综合考核、大对党支部讨论选拔等方式进行，以求进一步提高稽查骨干队伍的业务水平综合执法素质和组织管理能力带动整个队伍整体素质的提高。

3.制定相关制度，使稽查队不断科学化、规范化、制度化。

为了把稽查队锻造成“思想好、业务精、作风硬、纪律严”的集体，针对稽查队的特点，我队制定了《稽查大队思想政治概则》和《稽查大队制度》，不断提高全体队员的思想政治素质，引导队员努力学习和掌握党的理论知识和各种业务知识；帮助队员树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高政策理论水平和依法行政的能力，进一步提高干部的综合素质。

三、存在的问题

（一）抗法、拒检等情况仍较为严重。

上半年，运政执法遇到了一定的阻力，一线运政执法人员的人身安全受到不同程度的威胁，这主要表现在违章车辆强行冲卡、非法经营货运、配载业户纠集黑恶势力暴力抗法，恐吓，辱骂运政执法人员等。

（二）队伍建设，安全管理尚需进一步加强。

由于我队新同志较多，加之人员流动大，部分队员稽查经验不足；大多新同志的安全意识有待加强。

（三）大队人员缺口过大，给运政执法带来了一定的困难。

目前，稽查大队五个大队共计141人，负责整个广州市的道路运输市场秩序的监控、管理，人员缺口过大，使各项不能得到有效保障；开展大型整治行动时，人员难以调配，执法难度较大。尽管局、处安排科室人员支援，由于是暂时性的，使稽查队的缺乏连续性，同时也给科室带来不利的影响。

四、第三季度计划

（一）继续开展出租车整治，严厉打击“克隆出租车”和非编出租车司机。

（二）开展广湛线、广梅线、广清线客运市场整治。

（三）提前部署、全力以赴做好2006年国庆节前的道路运输秩序整治。

（四）进一步加强属地管理，提高效率，重点监控“两站一场”地区及各大公路客运站周边道路运输秩序。

（五）继续加大力度，严厉打击“黑站点”、“野鸡车”等严重违章行为。

（六）继续加强流花地区、广汕路、芳村、窖口、广州大道、天河至黄埔沿线等重点路段的稽查力度，维护正常的客运秩序。

（七）贯彻落实国务院和各级政府关于防治“公路三乱”的精神，进一步完善行政执法的执法程序和监督机制，强化法律、法规等素质教育，使行政执法向规范化、程序化发展，在全队形成依法行政执法、文明执法，有效地防止违规行为的发生。

（八）注意在日常勤务中，对广州交通行业的发展进行研究与探讨。

（九）继续加强后备骨干培训，做好传帮带，完善大队队伍的梯队建设。

（十）不定期开展专项行动整治行动，保障我市道路客货运输市场秩序良好。

（十一）坚持每周稽查例会制度，继续做好与相关业务科室的沟通联系。

（十二）继续加强内部管理，做好政治业务学习，加强队员的政治、业务素质教育，廉政勤政教育，特别是加强对新队员的教育管理。

稽查大队

辆，7名涉案司机被移交当地派出所拘留。

（三）充分利用电子监控系统和pda、手持识别仪等检查设备，大大提高稽查效率。

（四）加强属地管理，不定期开展专项整治，点面结合，进一步规范客运市场秩序。

1.积极创新，采取灵活有效措施，加强属地管理。

2.多部门联合执法开展整治行动，取得事半功倍的效果。

（五）反应快速，及时高效地处理“110”报警案件及群众投诉。

针对“110”报警案件的突发性，我队每天安排机动分队24小时不间断值班制度，白天加强对全市范围客运秩序的监控，晚间在值

班室随时待命，机动分队充分发挥其迅速灵活的特点，及时高效处理各种紧急事件，维护路面顺畅的营运秩序。对于群众来信来访投诉，我队安排专人负责，对投诉案件进行深入细致的调查，达到投诉一起，处理一起的效果。上半受理“110”报警及群众投诉案件共215宗，均能做到接案及时并能妥善处理，得到群众和有关部门的好评。

（六）积极抓好运政稽查队伍的自身建设和内部管理。

1.多形式开展业务学习，推进稽查向多元化发展。

2.加强后备骨干力量的培养。

3.制定相关制度，使稽查队不断科学化、规范化、制度化。

三、存在的问题

（一）抗法、拒检等情况仍较为严重。

（二）队伍建设，安全管理尚需进一步加强。

由于我队新同志较多，加之人员流动大，部分队员稽查经验不足；大多新同志的安全意识有待加强。

（三）大队人员缺口过大，给运政执法带来了一定的困难。

四、第三季度计划

（一）继续开展出租车整治，严厉打击“克隆出租车”和非编出租车司机。

（二）开展广湛线、广梅线、广清线客运市场整治。

（三）提前部署、全力以赴做好2006年国庆节前的道路运输秩序整治。

（四）进一步加强属地管理，提高效率，重点监控“两站一场”地区及各大公路客运站周边道路运输秩序。

（五）继续加大力度，严厉打击“黑站点”、“野鸡车”等严重违章行为。

（六）继续加强流花地区、广汕路、芳村、窖口、广州大道、天河至黄埔沿线等重点路段的稽查力度，维护正常的客运秩序。

（八）注意在日常勤务中，对广州交通行业的发展进行研究与探讨。

（九）继续加强后备骨干培训，做好传帮带，完善大队队伍的梯队建设。

（十）不定期开展专项行动整治行动，保障我市道路客货运输市场秩序良好。

（十一）坚持每周稽查例会制度，继续做好与相关业务科室的沟通联系。

（十二）继续加强内部管理，做好政治业务学习，加强队员的政治、业务素质教育，廉政勤政教育，特别是加强对新队员的教育管理。

稽查大队

稽查大队党风廉政建设工作总结篇5

一年来，大队党政领导班子以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实中纪委七次全会和盛市纪检监察工作会议精神，按照总公司纪检监察工作部署，结合大队工作实际，狠抓党风廉政建设工作的落实，取得了较好的效果，促进稽查工作。

一、前段工作简要总结

（一）坚持结合队情，全面落实总公司党风廉政建设和反腐败工作的总体部署。

一年来，我们认真落实总公司部署的各项纪检监察工作，我们班子认真学习研究总公司下发的各项工作通知、方案和意见，因地制宜地开展党风廉政建设和反腐败工作，通过学习和研究，领导班子认为：抓好党风廉政建设和反腐败工作，制度建设和领导班子自身建设是基矗

一是建立了各项工作制度，落实了责任。年初，根据纪检监察工作的重点，结合大队具体情况制定了工作目标、《党风廉政建设责任制的实施办法》、《违反党风廉政建设责任制规定的行为进行责任追究的实施细则》、《党风廉政建设责任考核办法》、《党员领导干部个人党风廉政重大问题报告制度》、《党政领导干部党风廉政建设谈话制度》。同时建立了党风廉政建设领导小组，明确了第一责任人，一把手亲自挂帅，对党风廉政建设和反腐败的工作任务进行了分解、强化了责任意识。

二是加强了领导班子自身建设。定期组织班子成员系统的学习了《党政干部廉洁自律读本》和《领导干部从政行为规范》，不断强化班子成员的廉政意识；按照总公司的部署召开了支部民主生活会，班子成员对照廉洁从政的规定，进行自查自纠，为了确保民主生活会质量，达到预期的效果，我们下发了征求群众意见表，广泛听取群众意见，及时纠正不足；定期开展了队务公开和民主评议领导干部活动，切实发挥民主管理、民主监督作用，从而增强了做好廉政工作的自觉性。

（二）坚持标本兼治和教育是基储制约机制是关键的方针，加大从源头上预防和治理腐败的力度。

一年来，在开展稽查工作中，为了杜绝人情案，吃、拿、卡、要等腐败现象的发生，重点抓了以下几个方面的工作：

一是开展了多种形式的反腐倡廉警示教育和党风党纪教育活动。每周组织一次党员、干部学习活动，主要学习了《党政领导干部廉洁自律读本》一书，《哈尔滨纪检监察》等党风廉政建设为主要内容的书刊；及时向党员、干部传达了总公司纪检监察部门下发的各项文件；认真落实总公司部署的以“五个一”为中心内容的党风党纪教育活动，组织党员、干部观看了《最后一夜》警示教育片，并且都写了学习心得，引导党员、干部自觉地进行党性锻炼；组织党员干部和职工群众开展了以严格执法、廉洁办案为主要内容的演讲活动，从中挑选出一名优秀选手代表稽查大队，参加了总公司演讲竞赛活动，以真实的内容、感人的事例宣传了大队严格执法、不徇私情、拒腐蚀永不沾等廉洁办案的作风，并荣获了一等奖；今年六月份组织全体队员到二十三军驻地进行了参观、学习和集训，使每个队员都认真学习和体验到了部队艰苦奋斗、纪律严明的军人作风；今年八月份，聘请了哈尔滨市建设局、哈尔滨市建筑市场监察大队和哈尔滨市公安局刑侦支队的领导讲课，对全体队员开展了爱岗敬业、严明纪律、严格执法、廉洁办案的教育活动。

通过开展各种形式的教育活动，使广大党员、干部和职工群众，树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观，在腐蚀和反腐蚀的斗争中，经得住考验、耐得住磨练，使队员素质、工作作风与时俱进，进一步提高了整体队伍素质。

二是切实抓住容易发生腐败的部位和环节，通过制度创新，建立健全制约机制，实施有效的源头治理，铲除腐败滋生蔓延的条件和土壤。首先在机构的设置上建立了相互制约的办案程序；其次制定严明的工作制度，如：查处案件半小时内必须报告的规定、违反工作纪律开除稽查队伍等规定；设立了举报电话和举报奖；还对党员、干部定期开展考核测评工作；开展经常性的“三查”工作。即：查执法，看是否存在执法不严、办人情案、徇私枉法等行为；查纪律，看是否存在纪律松弛和吃、拿、卡、要等以权谋私问题；查管理，看是否存在法制观念不强，滥用职权办案、方法简单、用语粗俗等问题。

（三）坚持“三个代表”的重要思想，用其精神实质促进党风廉政建设和反腐倡廉工作。今年十月份，我们在职工中推行“三不”、“三转变”的工作作风。即：“三不”：不说人情话、不办人情案、不办野蛮案。“三转变”：一是转变思想观念，就是转变过去那种“只有

稽查、不存在服务”的错误观念，借为65万户加防盗封的工作之机，积极开展向用户宣传安全用气常识，帮助用户排忧解难活动；二是转变工作作风，就是转变过去那种“查案办案去基层，各单位困难我不管”的工作作风，主动经常的深入各单位调查了解用户窃气的案情，主动帮助各单位解决疑难用户造成的各种困难，以真诚的服务加大联合打击窃气和违章用气的力度；三是转变办案态度，就是从过去那种猛、横、硬的工作态度转变为重证据、讲策略、依法律的办案作风，以实际行动树立“新世纪哈尔滨燃气人形象”。

由于我们因地制宜地开展了党风廉政建设和源头治腐工作，使全大队形成上下团结一致，出击必胜的好作风，带出一支好队伍，努力实践江泽民同志“三个代表”重要思想，全面提高了稽查工作效率和效能，全年共查处窃气案件***起,全年共追缴及清欠煤气费***万元，通过法律程序提起诉讼追缴欠费*，其欠款***万元已全部胜诉，其中已归还到位的欠款**万元。为实现总公司各项工作目标，做出了一定的贡献。但也应该看到，大队的党风廉政建设工作还不够规范，一些党风廉政建设的方案、细则等工作，抓的不够细致，有待下步认真解决和理顺。

二、明年工作打算

1、遵照总公司的要求，认真抓好各项纪检监察工作。

2、组织党员、干部和广大职工群众开展有针对性的反腐倡廉学习教育活动、座谈研讨活动和论文征集活动，进一步强化职工队伍素质。

3、认真抓好大队领导班子和自身建设，贯彻执行总公司提出的“三必谈”、“三必做”的制度。对党员干部严格要求、严格监督、严格考核，杜绝特殊干部、特殊党员。

交通警察大队城市管理工作总结篇6

为提高城市管理水平，创造良好的市容环境，树立XX城市的新形象，一年来，在市城管委的领导下，我大队领导重视，意识到位，全体民警积极参与，大力开展了城市管理工作，认真落实市容环境集中整治各项工作职责，狠抓城区交通秩序管理，达到了人车各行其道，车辆行驶有章，停放有序，车进站，人归点的目标，责任路段XX大桥至向阳路口整洁有序，我大队充分发挥了市容环境整治和交通秩序管理主力军的作用，并取得了可喜的成绩，现将有关情况总结如下：

一、提高认识，加强领导为抓好城市管理工作，我大队结合自身交通管理职能，成立了以教导员XX为组长，办公室主任XX为副组长，机关科室和象湖中队负责人为成员的城市管理工作领导小组，加强领导，负责对城市管理工作的组织实施和监督检查，并明确了责任，层层落实到位，确保了城市管理工作的顺利开展。

二、完善亮化工程，实行门前三包为亮化城区夜景，我大队以高度的责任感认真抓好临街店面的亮化工程建设工作，组织专门力量，安排足额资金在潮州宾馆大楼临绵水路街面安装了软管彩灯和“XX交警”标志霓虹灯，按规定开启，并经常检修维护。同时我大队与临街店面经营户签订了 “门前三包”责任状，实行门前三包，并安排专人定期督促检查，确保了责任路段的环境、卫生秩序，美化了绵水路环境，优化了市民工作生活环境。

三、分段包干，落实责任我大队采取定人、定岗、定责任的三定工作责任制，把城区各街道划分到各科室中队，科室中队长为责任人，分管大队领导为责任领导，明确工作任务和职责，重点查纠了机动车乱停乱放、非机动车、出租摩托车不按规定停放地点停放、7:00—18:30大小货车在八一南路装卸货物、占道摆摊设点、堆物堆料，在红都大道、绵水路违反人车分道管理、行人不按规定横过街道、不遵守交通信号和交通警察指挥、客运车辆随意上、下客，无牌无证、假牌假证、未年检的机动车、报废车辆右向车辆上路行驶及无证驾车等现象和其他交通违法行为。执勤时间从早上7:45至晚上18:00，对不准时上、下岗和责任路段出现车辆乱停乱放及交通堵塞的责任民警进行通报批评，并扣除当月岗位津贴，大队领导及局督查队每天不间断地进行巡逻检查，确保了工作措施落到实处，严纠占道经营、车辆违章停放、违反人车分道等交通违法行为，并积极配合上级部门的专项整治活动。一年来累计查扣无牌无证摩托车1037余辆，拖曳违章汽车48辆，暂扣驾驶证1342本，清理乱停乱放、摆摊设点、占道经营983余处，其他各类违章347余起，维护了城区的交通秩序，为市民创造了良好的城区交通环境。

10月稽查工作汇总篇7

自10月4日至10月31日，通过重点对综合一库的日常仓库管理情况的巡查，及对综合二库、综合三库、电机库不定时的抽查，对各库区管理工作问题汇总如下：

综合一库

从整体上说综合一库各方面的工作情况是值得肯定的，没有较严重的管理漏洞。

 数据维护：综合一库的数据维护工作有待进一步改善，因一库整体出入库频繁，仓库保管人员工作量及工作难度提高，在收发货过程中有漏登卡的现象。单据分类整理工作整体做得很好，但单据签字不全现象较为普遍。

 工作流程：仓库管理人员在日常的收发货过程中，工作流程上错误较少。 库区卫生：综合一库的库区卫生整体情况良好，库区保管人员对卫生情况保持工作也有认真完成，有待改善的地方是冲件物料筐中有废弃透明胶带、纸屑等杂物，各库区摆放呆滞、次品、尾数区域沉积灰尘较多，欠缺一定的整理。 人员工作态度：综合一库人员的工作态度方面整体情况良好，工作人员对工作的态度认真，对上级的服从度高，对于上级布置的任务都能尽力去执行。

综合二库

综合二库各库区管理程度不一，各项工作做的比较出色的是综合二库的油汀中转库区。 数据维护：综合二库在数据维护工作整体有待改善，材料卡追溯性较差，单据整理方面底单的保管情况不是很理想。

 工作流程：仓库管理人员在日常的收发货过程中，工作流程无较大的问题。 库区卫生：综合二库整体卫生情况不理想，库区管理人员对于库区的卫生保持工作不够，库区范围内地面不整洁，货架上灰尘较多，闲置的货位上有少量杂物。建议：带喷涂小件库与外协件库库区工作人员在不影响正常收发货的前提下利用空闲时间对库区进行整理，及时清扫地面，清理货架上及物料上沉积的灰尘。待喷涂小件库对库区内的物料实施适当的防护，减少其生锈程度。

 人员工作态度：综合二库工作人员对工作的积极性不高，工作认真度不够，在日常工作中流程中虽无较大问题，但并未尽力做到更好，对上级的服从度也有待提高。建议：建议综合二库对人员分布情况做进一步改善，合理分配工作人员，避免单个库区人员过多，人员闲散。

综合三库

综合三库10月异常较多，加之库区管理人员变动情况频繁，人员不足，所以整体管理情况并无理想。但三库的小塑件库及五金库的工作情况值得肯定，两个库区内各项管理工作较为认真，相对问题较少。

 数据维护：综合三库的数据维护工作需加强管理力度，各库区管理人员也应提起注

意，帐卡物一致性不高，材料卡存在漏登卡现象，且对于库区内丢失的物料原因难以追溯。单据整理情况也不是很理想，底单不全，签字不全。

建议：库区管理人员在收发货过程中要及时登卡，且保证数量的准确性，手工账与电脑账要统一，对于库一个库区有多个管理人的情况相关数据要及时汇总统一，避免一家一个账的情况。 工作流程：综合三库工作流程问题主要集中在塑件区，库区管理人员工作流程有疏忽，存在分批出库塑件漏登记，物料丢失的情况。建议：对于库区内人员的工作方法需进一步改善。

 库区卫生：综合三库整体卫生情况一般，有待提高的库区是三库的塑件库区，库区内地面灰尘垃圾较多，后期整理过后情况有所改善。

 人员工作态度：综合三库库区整体工作人员责任心不够，服从度较低，工作积极性不高。

电机库

电机库整体无较大的问题，电机库各库区管理人员对待工作态度较认真，对上级的服从度较高，数据维护的准确性也较高，帐卡物一致性较高，数据追溯性较好，单据保存、整理、完整度情况良好。库区内卫生情况也良好。

其他

 薪资问题：部分员工普遍反映对自己的薪资如何计算并不清楚。夜班工作人员对于长期的夜班工作身体情况无法承受，且无补助，希望有所调整。 信息问题：各库区管理人员对部分制度的理解度不够。

建议：加强库区内的信息沟通，可通过给各库区分发文字公告，班组向下传达，让员工对部门的制度、月度工作重点、自己的工作内容、工作指标、薪资具体算法都可以清楚明白，对于各库区发生的异常也可通过文字或班组向下传达的方式告知各库区管理人员，也可对各库区管理人员有所警示作用。对于夜班工作人员可考虑申请一定的补助。对于近期工作量超过一个应负担的工作量的员工可考虑适当给予奖励。

 需其他部门协调的问题：

注塑部门：对于其入库的塑件，尤其胶筐装的物料，因其贴的物料标识卡杂乱，信息不全（特别是物料名称相似度较高的物料）及筐内物料数量不统一等问题给库区保管人员带来极大的困扰，容易造成发货错误的现象。采购部门：采购部门存在未经过仓库而直接将物料发给车间使用的情况，增加了库区管理人员帐卡物一致性准确度的保持。车间：车间物料员在库区管理人员无暇顾及的情况下有自行拉取货物，或出库时不作登记的情况，容易造成出库货物错误的问题。

总结

各库区的材料卡登卡的及时性需有所提高，保证其良好的可追溯性。从几个库区整体来 2

看，主要的问题仍集中在塑件区，希望各库区管理人员在日常工作中加大管理的力度。库区内工作人员在收发货时要尽量做到人在现场，对所发所收物料数量及品号要清楚，减少收发错误的现象。

对于各库区内其他工作细节上的问题，希望各班组能在日常的工作中监督其管理人员不断改善。

叶春艳

交通稽查大队工作管理制度汇总篇8

一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十六届四中全会、中央和省市委关于加强国有企业领导班子思想政治建设电视电话会议精神，紧密结合稽查大队2005年中心工作和改革发展实际，以先锋工程为统领，卓有成效地抓好各级领导班子建设、党组织和党员队伍建设、精神文明建设，为全面完成总公司提出的2005年管理、安全、增效、育人、亲民五项工程工作目标提供坚实的政治和组织保证。

二、工作目标

（一）突破性工作目标力争在创建“四好”领导班子和开展共产党员先进性教育活动的实效上取得突破。

（二）重点工作目标

1、领导班子执政能力明显提高。建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为企业建功立业，得到职工群众衷心拥护的领导班子。

2、基层党组织战斗力明显增强。建设具有创造力、凝聚力和战斗力，能够在企业生产经营和改革发展中充分发挥政治核心作用的基层党组织。

4、企业文明建设水平明显提升。建设有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍；贯彻诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的企业理念；推进有时代气息、健康向上、具有特色的企业文化建设。

三、主要任务和措施

（一）加强领导班子建设，开展创建“四好”活动根据中央和省市委关于加强国有企业领导班子思想政治建设电视电话会议精神的有关要求，2005年按照总公司要求开展创建“四好”活动，即：政治素质好。就是要有坚定的马克思主义理想信念和较高的理论修养，认真贯彻执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责。经营业绩好。就是坚持按科学发展观确定企业改革发展思路，善于根据市场变化作出科学决策，善于解决影响企业改革发展的突出问题，加快企业的发展，不断提高经济效益，提升企业核心竞争力，实现国有资产保值增值。团结协作好。就是能够认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，发挥班子整体合力，注重制度建设，建立长效机制，班子的创造力、凝聚力、战斗力强。作风形象好。就是要求真务实、讲求实效，艰苦奋斗、勤俭办企业，以人为本、关心职工，廉洁从业、严于律己，遵纪守法、诚实守信。在开展创建活动中，重点做好以下工作：

1、以贯彻“三个代表”重要思想为重点，提高领导班子政治和业务素质。一是领导班子继续深入学习贯彻“三个代表”重要思想、十六届四中全会精神，把学习与推进企业改革、发展和稳定结合起来，认真研究企业面临的形势和任务，理清发展思路，制定工作措施，解决突出问题；与改造主观世界结合起来，树立科学发展观和正确的人生观、权力观、地位观、利益观，做到学以致用、用以促学。二是继续做好领导干部长效函授培训工作，在去年学习的基础上，今年重点学习党的民主集中制、计算机知识、领导方式和领导方法三方面的知识，工作计划范文《稽查大队2005年先锋工程实施方案工作计划》。三是统筹抓好领导干部短期培训，积极参加“一把手”培训班、党组织专兼职书记培训班等。

2、坚定不移地贯彻执行民主集中制原则，不断增强领导班子的团结和活力。一是加强对领导干部进行民主集中制教育，适时参加培训班，探索现代企业制度条件下贯彻执行民主集中制的有效途径，增强领导干部贯彻执行的自觉性和坚定性。二是领导班子按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步健全和完善班子议事规则和决策机制，特别是“三重一大”科学民主决策机制，有关制度公开。三是进一步提高领导班子民主生活会质量，开好2005年班子民主生活会，在切实开展批评和自我批评、解决实际问题和求实效上下功夫，引导领导干部自觉做到“注重事业、淡泊名利，心胸坦荡、平等待人，彼此尊重、加强沟通，遵章守纪、接受监督。”

3、坚持勤政为民、求真务实、清正廉洁，切实改进领导班子作风。一是抓好五实作风建设，强化服务基层，领导班子成员保证每月至少4—5次深入基层调查研究，了解情况解决问题。二是进一步畅通与职工群众沟通的渠道，利用职代会，设立信箱，建立接待日等方法，做好群众工作，实现好，维护好，发展好职工群众利益。三是进一步加强党风和行风建设。抓好四个教育，即：理想信念、党纪条规、艰苦奋斗教育，按照省市委要求上半年重点在领导干部中开展警示教育；抓好两个落实、一个完善，及党风廉政建设责任制落实，党风廉政建设各项规定的落实，完善企业内部监督机制；继续开展行风建设，改进经济发展环境。

4、树立科学发展观，不断提高企业效益，实现国有资产保值增值。一是领导班子要按科学发展观确定企业改革发展思路，制定能够提高经济效益的全年生产经营工作目标和措施并认真组织实施。二是干部管理部门建立企业主要领导人经营业绩档案。三是将干部绩效考核结果，作为考核的重要内容，对考核结果差的实行一票否决。

（二）加强党组织建设，充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用

1、坚持抓好党的组织生活。制定切实可行的党组织生活制度，并认真抓好落实，特别要落实好三会一课教育。

2、坚持党组织积极参与企业重大问题决策。党组织要积极探索参与企业重大问题决策的途径和方式，建立健全机制并认真实施，以保证监督党和国家方针政策在企业得到贯彻执行。

（三）加强党员队伍建设，充分发挥广大党员的先锋模范作用

1、开展“保持共产党员先进性教育”活动。按照党中央和省市委的安排，下半年在全体党员中开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。安全越冬期间继续开展做“五模范共产党员”和“共产党员先锋岗”活动。

2、开展庆祝建党八十四周年活动。一是开展创先争优，搞好“三先两优”评比；二是召开以歌颂党的丰功伟绩演讲会和表彰先优为主要内容的纪念“七一”大会。三是结合国企改革和创新发展，针对党员队伍现状，搞好一年一度的民主评议党员工作。四是组织党员进行党的知识有奖答卷活动。

3、做好发展新党员和入党积极分子培养教育工作。一是按照党中央发展党员工作十六字方针要求，指导监督大队党支部积极慎重做好发展新党员工作，重点在生产一线和优秀青年中发展党员，严把“入口”关，确保发展质量和发展结构。二是加强对预备党员的教育和管理，把好转正关；三是对民主评议不合格党员进行严肃处理，疏通“出口”；四是加强对入党积极分子的教育和培养，按时组织参加总公司举办的第三期入党积极分子培训班。

（四）加强精神文明建设，进一步提升企业形象

1、认真做好企业思想政治工作。把培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，作为企业思想政治工作和精神文明建设的根本任务。今年主要抓好对职工群众改革改制宣传教育，制定改革改制宣传教育方案，培训宣讲骨干，集中辅导，分散宣传，引导广大职工群众正确认识改革，积极支持改革，自觉参与改革。

2、实施文明单位标准化创建。

3、强化企业文化建设。

四、方法步骤

1、制定方案，认真实施。

2、责任部门，认真实施。

3、指导督促，定期检查。

4、总结经验，推广典型。

5、落实目标，量化考核。年末，大队党支部按照考核细则进行量化考核，考核结果列入大队绩效考核系统内容。

五、组织领导稽查大队成立先锋工程领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，设在党群办公室。

六、几点要求