富士康科技集团简介（精选9篇）
富士康在台湾省被称为鸿海集团，1988年投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)迅速跻身《财富》全球500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹富士康总裁 郭台铭全球”以巨力支持。
富士康科技集团简介
富士康科技集团是台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的专业研发生产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、无线通讯关键零组件及组装、光通讯组件、消费性电子、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品的高新科技企业。
自1988年在深圳地区投资建厂以来,经由集团总裁郭台铭先生对科技产业发展动态的前瞻性把握和果断决策,以及富士康全体同仁的辛勤耕耘,集团规模迅速壮大,在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司,现有员工19万余人。
产品从当初单一的电气连接器发展到今天广泛涉足电脑、通讯、消费性电子等3C产业的多个领域。自1991年至今集团年均营业收入保持超过60%的复合成长率,已发展成为全球最大的电脑连接器、电脑准系统生产厂商,并连续七年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜,蝉联2002年 到2004年中国大陆出口200强第一名,自2001年起一直稳居台湾最大民营制造商,2003跻身为中国工业企业三强。集团杰出的营运绩效和扎根大陆﹑深耕科技的投资策略,深为国家与地方领导肯定：胡锦涛﹑江泽民、温家宝、李瑞环、尉健行、李长春、钱其琛等国家领导人多次莅临集团视察,给
集团“扎根中国,运筹全球”以钜力支持。
集团自1996年起投资兴建、2000年初纳入统一联网保税运作的深圳龙华科技工业园,已发展成为全球最大的电脑准系统制造和系统组装生产基地,也是国内最大的电脑游戏机、服务器、主机板、网络配件、光通讯组件、液晶显示器、精密模具的综合生产基地，以及国内通路建设的整合规划与布建中心。
在华东地区,集团从1993年开始逐步推动产业布局,先后建立昆山、杭州和上海等基地。其中,集团昆山工业园已连续7年稳居全球个人电脑连接器第一大厂;2003年3月,集团杭州钱塘科技工业园建设拉开序幕,一个融研发、设计与生产为一体的无线通讯产业基地,将崛起在钱塘江畔。
2001年动工、2002年初步建成投产的“富士康(北京)科技工业园”,是集团全球无线通讯的事业总部,工业园将有效整合集团华南、华东地区的零组件制造能力,进而向客户提供从关键零组件到系统组装的全方位制造与客户服务。
2003年5月,集团旗下沛鑫半导体和群创光电在台北、昆山和深圳三地,全面导入基地启用与营运提速阶段,标志着集团在半导体设备和液晶显示面板产业领域展开实质性的长程布局。
2003年10月,规模宏大的太原工业园区建设启幕（2004年5月启用）,工业园是山西省最大的引进外资项目,重点发展
3C产品机构件、合金材料、精密模具、汽车零部件等产品。2004年,富士康（烟台）科技工业园建设进入建厂规划与实施阶段,将建设成为山东半岛最大的3C科技产业基地。
集团在电脑、通讯及消费性电子产业引领潮流,享有盛誉,是全球前三大EMS（电子制造服务）厂商之一,与全球顶尖的电脑、通讯及消费电子领导厂商结成长期策略联盟。
为及时满足客户需求,抢占市场先机,集团还创造性推行“两地研发、三区设计制造、全球组装交货”的跨国经营策略,独创eCMMS（e-Component Module Move & Service）经营模式,彻底颠覆了电子专业制造产业领域的游戏规则。
科技以人为本。富士康科技集团立志成为中国科技产业的人才摇篮和中国科技公司先进企业文化的代表。“人才本土化、人才科技化、人才国际化”是集团挑战21世纪的人才经营策略。集团建立一套完善的“选才、育才、用才、留才”制度,“1-3-8留才工程”为优秀人才在富士康创造一个安居乐业的工作环境;干部海外派驻制度为中国优秀人才打开世界门窗,使他们在海外设厂、制造管理、客户服务、外籍员工培训和自身学历教育的过程中,培养科技素养和国际胸怀;集团在深圳、台北、捷克帕杜比策、昆山、北京、杭州、晋城等地设立大型员工培训中心,从职业道德到企业文化,从体能素质到专业技能,对员工进行全方位的教育训练;集团尊重员工信仰,成立了台资企业第一个中共党委;鼓励员工积极向上,自我学习,发挥各方面才能,为
此创办了国内最大型企业期刊《鸿桥》,成立多媒体制作中心、员工文工团及球类、棋类等多个运动团队。
科技创新是事业发展的原动力。今天,集团正处于从“制造的富士康”迈向“科技的富士康”的事业转型历程中,将重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、无线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光学镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术、e供应链技术等,使集团在纳米、金属、塑料、陶瓷、热传导等材料领域取得巨大技术突破,建立集团在精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、无线通信与网络等产业领域的产品与市场地位,进而在光机电整合的科技产业领域成为全球最重要的科技公司。
1 企业传染病防控模式的建立
1.1 企业高层管理层重视,建立和完善企业传染病预防控制组织体系
富士康是一家以生产电子产品为主,且拥有数十万职工的特大型台资企业,仅在龙华园区最多时即拥有职工30×104人,其生产车间大多使用中央空调,且环境较密闭,易导致呼吸道传染病传播,形成局部暴发。
富士康高层管理者们,深知传染病暴发不仅会对职工身体造成损害,严重时还会导致企业的停产和产品出口受阻。因此,其高层决策的领导者们非常重视企业职工中的传染病防制工作,在该企业建厂初期就在龙华园区建立了卫生部门和社康中心,卫生部门现有数十名从事传染病、食品卫生和职业卫生管理专业人员,其下属十几个大的事业群均设有疾病控制专职管理人员,他们担负着富士康在深圳全部职工的疾病预防工作,形成了该企业一个完整的疾病预防控制体系,在疾病的诊断、治疗和预防控制中发挥了重要的作用。目前,其龙华园区中的社康中心增加至2个,这一企业中的疾病预防控制体系在处理突发疫情中逐步获得完善和加强,在预防职工传染病发生中发挥了重要作用。
1.2 创建企业职工中传染病的监测与预警系统
1.2.1 建立以社康中心为重点的传染病病例报告监测系统
为了防止传染病的暴发,针对不同时期重点发生的传染病,富士康卫生部及时建立了诸如急性出血性眼结膜炎、发热病人和麻疹病例等监测预警系统,有效地监测到职工中传染病发病情况,提前进行干预处理。如:2008年2月份,从越南来龙华园区实习的600余名越南员工,因其在本国很少接种麻疹疫苗,来富士康后在极短时间内就发生了10余例麻疹病例。龙华卫生监督所与卫生部从病例监测系统中及时发现了此疫情,立即对全部越南员工开展麻疹疫苗应急强化免疫,同时进行流行病学调查,并针对越南员工卫生知识缺乏及寝室通风不良的情况,积极对其开展预防麻疹等卫生知识的培训,从而使这一麻疹高危险人群的麻疹疫情迅速控制。
1.2.2 创建职工发病症状监测报告系统
开展对来自疫区高危险人群的体温监测,对入境潜在传染源采取“围堵”策略。在甲型H1N1流行期间,富士康除采取“堵”的措施,禁止在高度流行区墨西哥一分厂数千名员工归国外,还针对来自墨西哥和美国等甲型H1N1流感重点疫区返回国内工作的富士康职工和来富士康洽谈商务的外国人员,设置了归国人员及从台湾返回人员的体温监测点,凡入境返厂人员必须进行体温检测,如发现发热者送医院治疗或隔离区隔离治疗。对来自疫区但其体温正常者由各部门兼职体温测量人员负责对其进行连续7 d体温监测,并将体温监测结果电话报告卫生部体温监测点登记。
创建门诊发热病例图表统计监测法,及早发现并控制传染病暴发。龙华卫生监督所疾病控制科编制了《社康中心发热门诊发热病人登记与统计分析表》,社康中心医护人员将每天在门诊就诊的发热病人,按其所在富士康工作部门进行登记,并计算出发热病人占当天全部门诊就诊病例的百分比,再根据门诊每天发热病人发生频率,绘制出门诊就诊职工中逐日发热率的曲线图。将这些发热率曲线逐日、旬和月进行比较,一旦发现其某一部门或车间职工中短时间内发热病人大幅度上升,富士康社康中心就会立即分别报告其卫生部门与龙华卫生监督所疾病控制科,前往进行流行病学调查和采取样本,并快速采取预防控制措施,防止疫情扩散蔓延。
1.2.3 建立车间职工的传染病排查系统,早期发现和控制传染源
当发生重大传染病或有可能发生暴发与流行时,富士康各事业群及其所属车间和宿舍区设置排查岗哨,并派专职人员对于上班和进入宿舍区的职工进行检查(如红眼病、发热等),若发现疑似病例立即送社康中心诊断或隔离治疗,早期发现和控制传染源。
1.3 自建企业职工传染病隔离区
富士康在无重大传染病疫情发生时,平时在园区内自行建立一个可容纳100余人的传染病轻型患者和疑似病例的隔离区,以供从职工中搜索出的需要隔离观察的疑似传染病病例或轻型病例隔离治疗时用。一旦发生暴发疫情时,富士康卫生部门立即启动应急预案,临时征用较大楼房,并装备成可供少至数百人、多至数千人留验观察和治疗用的传染病隔离区。最大限度地就近、及时、迅速、严格、高效地控制传染源,减少传染病在职工中传播的速度,有效控制暴发和向居民中扩散。
1.4 针对高危险职工开展重点传染病主动预防干预
开展对麻疹高发的富士康新员工麻疹强化免疫,发病率大幅度降低。在2005年,龙华街道共发生麻疹181例,其中,成人麻疹为128例,而富士康职工麻疹94例,富士康职工麻疹分别占辖区全部麻疹病例和成人麻疹病例的51.93%和73.44%。富士康职工麻疹发病主要是在当年进厂的新职工中。因此,龙华卫生监督所在富士康卫生部的协助下,从2006年开始对新进厂的员工开展了麻疹强化免疫。至2008年8月止,共对富士康新职工麻苗强化免疫30余万人,控制了麻疹季节性发病,使富士康职工中的麻疹发病率大幅度下降[1]。截止2008年8月份,富士康职工仅发生6例成人麻疹病例,较2005年同期发病数大幅度下降,获得了良好的预防干预效果。针对高危险人群主动开展麻苗强化免疫干预是该企业麻疹有效控制的关键。
1.5 开展健康宣教,提高职工的自我防病能力
提高企业职工对传染病的自我防护意识和能力是富士康卫生部门常抓不懈的重点工作。卫生部门经常定期和不定期地请龙华卫生监督所有关疾病控制专家给各事业群相关管理人员培训,涉及甲型流感和急性出血性眼结膜炎等传染病预防知识,同时还请专业人员到有关事业群车间开展职工防治重点传染病的科普讲座。针对不同季节性传染病发病情况,印制并向职工发放相关传染病宣传画册和宣传单;当重点疾病发生时,将预防该病的宣传单贴至每个集体宿舍的房门上。由于注重了职工的健康教育工作,职工对重点传染病的预防意识及自我防护能力有了进一步提高,相关的传染病发病率在逐年下降。
2 传染病防控模式在富士康重大疫情防控中的应用与效果
2.1 在2007年急性出血性眼结膜炎暴发控制中的应用
2007年是全国性急性出血性眼结膜炎大流行的周期年,各地从3月份始就相继出现该病的暴发。随着富士康每天以2000人左右的速度开始招收新职工,传染源不断地输入到龙华园区和观澜园区老职工中,暴发开始在富士康职工中发生。
在上级卫生行政和业务主管部门的指导及龙华卫生监督所的帮助下,富士康管理层采取了企业自建3个大型隔离区(最大的1个隔离区可容纳2000余名病例),在各工厂门前和宿舍区门口派专人主动搜索并尽早隔离病例。暴发期间共隔离治疗了1×104多名急性出血性眼结膜炎病例;同时实施当病人离开工作场所及宿舍与隔离区时的终末消毒及健康宣教等技术性干预,并协助卫生部门采取行政干预措施,使得富士康职工内的传染源得以早发现、早诊断、早隔离、早治疗。此次暴发迅速被控制,有效地降低了暴发的强度,防止了疫情向周边蔓延,从而避免了由此引起的深圳市居民中大规模急性出血性眼结膜炎暴发事件发生[2,3]。
2.2 在2009年企业防控甲型H1N1流感中的应用
富士康是以生产电子产品为主的企业,其职工工作环境中大多有中央空调,此种较密闭环境中的人群易形成呼吸道传染病暴发。而该企业国外人员来往频繁,在甲型H1N1流感流行期间,大量来自墨西哥、美国等高发国家与地区的入境人员是输入甲型H1N1流感病毒的主要传染源。富士康卫生部门针对传染源控制、传播途径阻断和对易感者的健康教育等控制措施,取得了龙华园区近30×104职工中无1例甲型H1N1流感发生的显著成效。其具体做法如下。
2.2.1 采取“堵围策略”,开展对重点人群的症状监测,早期发现疫情。
2.2.1.1 富士康内设医疗机构对病人开展发热症状监测,早期发现暴发
富士康社康中心开展了门诊发热病例的监测,并按龙华卫生监督所要求,做好门诊发热病人的登记,同时着手门诊就诊患者中发热患病率的统计分析工作。当发现某一部门(车间)短期内职工发热(37.5度以上)人数在大幅度增加时(1周内发热人数占该部门总人数5%以上),可能存在着感染性疾病的暴发,社康中心立即电话报告龙华卫生监督所疾病控制科。
2009年6月16日富士康社康中心监测时,发现某车间100名职工中有20余人有发热和上呼吸道感染样症状,立即电话报告龙华卫生监督所,疾病控制专业人员采样后送区CDC检测,结果从1例发热病例中查出季节性甲型流感阳性,其余均为普通上呼吸道感染病例。这一结果提示,富士康社康中心门诊开展病例发热症状监测对早期发现流感样病例暴发是非常敏感和高效的。
2009年8月25日晚6时,富士康拥有2000余名职工的2个车间监测系统,报告2 d内有55人出现发热或上呼吸道感染样症状。当晚龙华卫生监督所疾病控制应急组专业人员和富士康卫生部门医务人员迅速赶到现场开展流行病学调查,并对全部有自觉症状者当场进行体温检测,发现有6例发热病例。对所有发热患者咽拭采样送宝安区CDC做病原学检测,2个车间共发现有3例患者季节性甲型流感病原学阳性。当即将发热病例立即送富士康隔离区隔离治疗并对发病车间采取加强通风和消毒及对职工开展健康教育等,经车间每天对职工进行发热监测,一个最长潜伏期后未发现新的发热病例。表明此次疫情得以完全控制,车间监测系统早期发现传染源,成功地避免了季节性甲型流感在这2个车间职工中的暴发。
2.2.1.2 坚持开展入境人员的发热情况的监测(重点是来自高危险国家和地区的入境人员),对国外可能输入的传染病采取“堵围策略”。
富士康在甲型H1N1流感高发的墨西哥有着数千职工的工厂,根据国家卫生部提出的“围堵”策略,为了防止病例的输入,在其暴发期间富士康坚决地采取禁止墨西哥职工入境的“堵”的策略。而对于因商业需要入境的人员,均在进入富士康时进行体温检查,并填写调查表格,如体温正常者进工厂后,须由各车间进行连续7 d的体温追踪检查,若发现发热者立即送富士康隔离区进行隔离治疗。
自2009年5—8月,富士康共对2463名入境人员进行了体温监测。其中,来自美国210人、墨西哥34人、日本31人、巴西3人、加拿大2人、台湾地区2180人和香港3人。对查出的发热者均送隔离区治疗,最大限度地“围”住了潜在的传染源,严防其将病原输入厂区健康人群。
2.2.1.3 建立各事业群及其下属各分厂职工上班时发热检查登记报告制度
在流行到来时,富士康卫生部将发热报告情况制成逐日发病基础曲线图定期进行分析,一旦发现在某一部门或车间职工短时间内(1周内),发热病人较日常曲线的高度突然大幅度上升时,立即电话通知龙华卫生监督所疾病控制科对其开展调查处理。
2.2.2 建立富士康职工传染病隔离区,严格控制传染源扩散和蔓延
根据甲型H1N1流感在周边地区的流行情况,龙华卫生监督所要求富士康在龙华园区建立2个隔离区。第1个作为甲型H1N1流感轻型病例或疑似病例隔离区,第2个为密切接触者的医学观察隔离区。这个隔离区主要是针对居住集体宿舍的发病或需要医学观察的职工隔离用。至目前为止,富士康隔离区隔离治疗观察了40余例发热病例和来自国内外的密切接触者。其中,有4例与国外甲型H1N1流感病例密切接触的职工送市隔离中心隔离观察。在全部富士康隔离区隔离的人群中,除1例检出季节性甲型流感阳性外,无一例发生甲型H1N1流感病毒感染。
2.2.3 加大职工预防甲型H1N1流感宣传教育力度,提高其自我防护意识
富士康卫生部聘请台湾疾病控制专家和龙华卫生监督所专业技术人员,对其管理层开展预防甲型 H1N1流感知识的培训,并利用企业内部电视、广播、网络、报纸、宣传折页、张贴画、手机短信等方式,加强了对甲型H1N1流感防控知识及防控措施的宣传,提高职工的防病意识。
由于富士康监测体系和隔离设施完善,预防控制模式科学有效,所以在其人员流动频繁、且周边有疫情流行时,而在龙华园区的数十万职工中却无一例甲型H1N1流感病例发生,取得了令人信服的预防控制效果。
3 防控模式在龙华辖区其他企业和集体单位传染病疫情防控中的推广应用
3.1 在2007年,中小企业职工急性出血性眼结膜炎控制中的应用
在2007年急性出血性眼结膜炎流行时,龙华卫生监督所对辖区内几家中小型企业职工中出现的急性出血性眼结膜炎小型暴发采取了富士康模式的自建企业隔离区隔离治疗病例、在职工每天上班时进行病例排查、加强消毒、早期发现和控制传染源、切断传播途径等措施,使得企业内部的暴发疫情在短时间内得到迅速控制,辖区内居民中没有发生该病的大规模暴发。
3.2 在2009年企业防控甲型流感中的推广应用
2009年8月10日华联社区某电源厂50名职工的车间中出现了6例发热流感样病例患者,龙华卫生监督所立即对其开展流行病学调查,经采样后送区CDC检查,结果有4例患者证实为季节性甲型流感病例。卫生监督人员要求该厂在离工厂及其宿舍区较远的地方租一民房自建病例隔离区,对全部患者实行隔离治疗,同时对该厂采取通风、消毒和职工健康教育等措施,并开展对全厂400多名职工在上班前用红外线体温测量仪检查体温,追踪7 d后,全厂职工中再没有发现新的流感病例,暴发疫情完全消除。
3.3 在学校和托幼机构中防控甲型H1N1流感的应用
根据富士康对职工发热症状监测的经验,龙华卫生监督所创建了学校与托幼机构《学校学生逐日发热统计表》和《幼儿园不同班级学生逐日发热统计表》,要求校医和园医根据各班儿童晨检登记报告结果,进行图表统计分析,若发现集体儿童中短期内发热率曲线大幅度升高时,就可以初步预警在班级或年级儿童中存在传染病暴发的可能。目前,这一措施在学校和托幼机构儿童发热症状的监测工作中正在试运行,相信今后在集体儿童的甲型H1N1流感的预防控制中能发挥较好的预警效果。
国内曾有人简要论述农村和城市传染病防控模式[4,5],学校集体人群中防控模式也有人提及[6],但对于大中型企业职工中传染病防控模式国内目前尚无资料报道,我们对富士康这一特大型台资企业职工传染病防控模式进行了深入的探讨。结果发现组建企业内部完善的防病组织系统、创建传染病病例、症状的图表监测系统、自建隔离区隔离与治疗病人等防控模式是富士康重点传染病有效预防控制、发病强度大幅降低、获得显著防病效果的关键。我们认为,富士康这一成功的传染病防控模式,值得在国内大中型企业中推广应用。
参考文献
[1]刘开钳,王琳,严新风,等.成人麻疹的干预研究.预防医学情报杂志,2008,24(4):275-278.
[2]刘开钳,李奕才,王琳,等.2007年深圳某企业急性出血性结膜炎暴发特征及干预.疾病监测,2009,24(4):272-279.
[3]李奕才,薛志强,严新凤,等.某企业急性出血性结膜炎爆发因素及其控制措施实施评价.现代预防医学,2008,35(17):3421-3425.
[4]李明义,舒杨,罗峰,等.农村地区传染病防制模式的探讨.职业与健康,2004,20(2):80-81.
[5]戴孟阳,李宁,马宁,等.城区传染病预防控制模式的探讨.中国公共卫生,2003,19(9):1074.
张君，男，中国共产党党员，1969年生于浙江省磐安县，硕士，现任南京才华科技集团有限公司董事长兼总裁，并担任全国工商联科技装备业商会副会长。1992年从中国人民解放军张家口通信指挥学院毕业后在某部队服役，2009年底自主择业，加入了南京才华科技集团有限公司并担任总裁一职。在经营企业的过程中，他秉承了“勤奋务实、勇于开拓、敢于创新和恪守承诺”的浙商精神，倡导“自律、感恩、诚信、创新、和谐”的企业文化，不仅巩固了公司微波、毫米波、通信等领域的业务，还积极响应国家“发展物联网，提升信息化”的号召，2010年12月，他在综合分析公司技术基础和人员结构的前提下，决定涉足物联网行业，投资成立了江苏军一物联网股份有限公司，从事RFID芯片、标签、读写器、中间件的自主研发并提供系统集成整体解决方案。张君同志不仅是一位遵纪守法、爱国敬业、立志献身国防建设的企业高级管理人员，还是一位热心社会公益事业，积极参与“光彩事业”的民营企业家，为甘肃省甘洛县捐建希望小学，并多次资助贫困群体。
“责任、信念、感恩”，张君同志继续在今后经营企业和人生的过程中用行动来做出自己的注解！
南京才华科技集团有限公司成立于2000年，注册资金3218万，累计投资达一亿元，是一家集科研、生产、销售为一体的民营军工企
业，以全心全意为国防建设做贡献为宗旨。
公司现有员工120余人，科研人员90％以上具有本科以上的学历，技术人员专业背景涵盖通信工程、电子信息工程、计算机、软件工程、仪器科学等专业，具备全套的微波毫米波硬件设备和设计仿真软件的能力。公司新建一幢11000余平方米的科研生产楼，其中6000平方米作为科研生产中心，并配备先进的微波毫米波仪器设备100余台，频率范围覆盖DC-110GHz，具备了每年1000余台微波毫米波通信设备的研发生产任务的能力。
简介
发达面粉集团融发畜牧现代农牧科技有限公司是农业产业化重点龙头企业——发达面粉集团有限公司与福建客商共同出资组建的集种猪、商品猪繁育、科研、沼气利用于一体的生态农牧示范园。公司坐落于夏津发达工业园内，交通便利、能源充足、通信发达，生态环境良好，无工业、农业、城镇生活“三废”及医疗废弃物污染，符合环保条件，是国家划定的“无特定疫病区”，具有明显的区位优势、环境优势、交通优势和优越的基础设施优势。
公司设计为年出栏商品猪20000头、种猪10000头的大型养猪场，现有种母猪1000头，计划经过五年的发展，通过组建农民合作社，为饲养户提供四个统一：即“统一仔猪”、“统一防疫技术”、“统一供应饲料”、“统一销售渠道”，届时年可向社会供应商品猪10万头，逐渐形成“公司+基地+农户”的发展模式，为周边地区提供200人的直接就业机会，加上公司带动农户的辐射区域的岗位和建设期所需的劳力，则可新增就业岗位1000个。
防疫方面公司技术人员采用独特的以中药为主的防疫措施，并在商品猪临近出栏2月前进行一系列的排毒，这样所向社会提供的猪肉的达到了有机猪肉的标准，符合国家实行的《食品安全法》。
公司所需的饲料部分由发达面粉集团有限公司生产小麦粉余下的麸皮、下脚料、遗粮、小麦不成熟粒和不完善粒等有机物加工而成，利用这种饲料喂猪，一是达到了废物利用的目的，同时也减轻了环境
污染；再者公司人员利用建设的超大型10000m3的沼气池将猪粪、生活垃圾、污水经预处理后进行厌氧发酵产生沼气，而生产的部分沼气被用来发电，保证了猪场的照明、采暖等需求，另一部分沼气则以优惠的价格提供给周边居民使用；生产沼气所剩余的沼液和沼渣又是非常好的有机肥，公司人员再利用其搞生态农业，种植不使用任何农药、化肥的小麦、蔬菜，不但响应了国家提出的走“发展循环经济”之路的号召，同时也达到了效益、环保双赢的目的。
目前公司已经通过省二级种猪厂验收，特寻求养殖技术合作伙伴，可以选择进行长期技术合作或者加盟我公司的方式。
招商联系人：
夏津县招商局，0534-3880788，刘鲁建局长；
物二新鸳鸯蝴蝶梦编写并已经写成实习报告，不要盲目抄写，本班人员可以作为案例。
一、集团及烟台园区概况
富士康科技集团是由台商投资的专业生产计算机机壳及准系统、计算机系统组装、无线通信关键零组件及组装、光通信组件、消费性电子、精密电气连接器、精密线缆及组件、半导体设备、液晶显示器等产品的高科技企业集团。集团在中国大陆、中国台湾、日本、东南亚及美洲、欧洲等地拥有数十家子公司。现有员工几十万人，目前已发展成为全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产厂商，是实力雄厚的世界500强企业。
2004年1月富士康科技集团在中国十大魅力城市之一的山东烟台经济技术开发区投资的富士康(烟台)科技工业园，为山东省引进的重点项目，厂区规划面积达3.3平方公里，于2005年7月正式启动运营。现已全面投产，主要产品有PCB板、计算机主机板、显卡等板卡类产品、计算机准系统、计算机机壳、精密模具、冲压件等。到2009年，产值超过100亿美元，员工规模达7万人左右，由CCPBG和PCEBG两个主要事业群及其他事业群构成。未来，烟台科技工业园将成为集团重要的生产、研发基地，重点致力于发展PC整机及其零部件、移动通信、汽车电子、汽车零部件的生产及代工业务。
二，实习内容
来到园区的第一天，厂里给我们分配了宿舍，接着安排时间、地点让我们填表，检查，办理入厂工作的相关手续，并安排人员给我们将讲解在这里工作生活的相关事项，经过三天简短精要的培训，在我们大致了解了富士康的整体情况和基本规章制度之后，然后是分配部门到车间及线上。
我被分配到了PDI装配部。在负责人给我们分发了静电服之后，就带领我们到车间参观，然后负责人给我们随机分好班次后就给我们安排了一个线长。一开始，我们并没有立刻上线作业，线长首先给我们每个人分配了工站，然后给我们讲解产品的组成零件及组装过程。我的工站是M/B前加工，即对笔记本主板进行加工，我的工站需要用到的治具有：静电环、离子风扇一台、主板支撑治具一个，插USB排线治具一个，物料有：cpu支架、USB排线、主板。每个工站的工作都很简单很好学，但是作业程序很繁杂，需要我们百分百的耐心和细心谨慎。工作之前有师傅在旁叫我怎样作业，以及作业中应该注意的事项，并让我先熟悉物料并阅读标准作业指导书（SOP）后，然后开始按照师傅教我的方法慢慢学着亲自对主板进行加工，同时注意作业手法，有不懂的便请教操作员及线上干部。生产实习的第一天，我就在这初次的工作岗位上学习认识产品，体验首次在车间工作的感觉。在工作的同时慢慢熟悉车间的工作环境。
作为初次到工厂车间去工作的学生来说，对车间的了解以及对工作单位各方面情况的了解都是甚少陌生的。一开始我对车间里的各项规章制度，安全生产操作规程及工作中的相关注意事项等都不是很了解，于是我便阅读实习单位下发给我们的员工手册，向小组里的员工同事请教了解工作的相关事项，通过他们的帮助，我对车间的情况等有了一定的了解。车间的工作实行两班制(a、b班)，两班的工作时间段为：早上7：45至晚上7：50;晚上7：45至早上7：50。车间的所有员工都必须遵守该上、下班制度。
对车间环境有一定熟悉，对工作内容有一定了解后，我们开始慢慢进入到工作状态。工作期间，我们每天都要按时上下班，上班工作之前，我们需要到指定地点集合开会，线长清点人数，对前一天的工作进行总结，并强调当天工作内容及注意事项，之后再上线。我们在各自工站就位后要做好准备工作。检查治具是否正常，物料是否齐全等。待前面产品流下来后一天忙碌的工作就开始了。我们在工作中若出现了问题要及时找线长或相关人员进行处理，不可隐瞒或私自解决，以免出现大的问题。开始的一段时间，由于我们都是新手，领导给我们安排的工作量都不大，产量是一天一天加的。时间长了，我们都已经可以熟练操作自己的工站了，并摸索出一套适合自己的快速高效的作业手法，也借鉴了他人的经验，而产量也加到了最大。为了能按时、按质、按量的完成产量，每个人都很努力，尽自己最大的力量做好自己的部分！
每次下班前，我们都要把自己区域的台面打扫干净，物料盒、垃圾盒等摆放整齐，将垃圾放到指定并归类，做好这些后便到指定位置集合等着开下班会，这样，一天的工作才算结束。这对我们这些初入社会工作的人来说真的是很累很难。但是，我们都坚持下来了，每个人都在心里为自己自豪，为自己感到骄傲！
在富士康实习的这段时间里，我体会到了他严格的规章制度，体会到了军事化的管理,使我进一步加深纪律的重要概念，我将永远铭记我们部门的口号“品质第一，效率第一，精神第一，我要加油！”
经过三个月的实习，我锻炼了自己承受力与忍耐力，在此期间并每天积极的要求自己。生活保持快节奏，扩大自己的学习范围，全面接触大社会，提高自己的思想素养，保持清醒的头脑，放远自己的视野，借此机会好好磨炼自己的意志，让自己在这个走向社会的桥梁上顺利而健全。
三、实习收获
实习期间，我对实习工厂的车间生产、加工、测试、包装产品的整个操作流程有了一个较完整的了解和熟悉。虽然实习的工作与所学专业没有很大的关系，但生产线中也有物流，物流是拉货、上货、看官货物的员工，他们那种对每一个货物锱铢必较，并对发来的每一批次货物详加盘点的精神值得我们学习，这就是我们物流专业中物流的一个缩影。在实习中，我拓宽了自己的知识面，学习了很多学校以外的知识。动手能力，为人处世。学以致用，相信这次实习对我起到关键性的作用。
在实习的这段时间，让我体会到从工作中再拾起书本的困难性。每天较早就要上班工作，晚上较晚才下班回宿舍，深感疲惫，很难有精力能再静下心来看书。这更让我珍惜在学校的时光。工厂并非学校，现实了很多。工作了就要面对现实，不能像在学校那样懒散，不像学校老师那样会全心全意教你，很多东西要靠自己去学、去琢磨。而且工作了做人比做事更重要。
鸿飞千里，富士则康。富士康将一如既往地传承爱心文化，善尽社会责任，培育科技人才，创新发展模式，挑战科技创新和产业转型的更高目标，缔造“长期、稳定、发展、科技、国际”之一流公司的长青伟业
经过这次实习，让我更多的了解了用人单位的文化和理念，拓宽了自己的认识面。富士康的一系列人性化的生活设施，浓厚的人文，严密的管理制度让我知道了企业成功的关键。通过几个月的工作，我认识到了在工作中积极性的重要性，从而培养了我积极进取的工作态度，提高自己的思想素养。我还认识到团队
协作的重要性，工作往往不是一个人的事情，而是一个团队在共同完成一个项目，因此我们在工作中要努力与同事配合好，多与同事交流，加强团队精神，从而提高工作效率。实习生活也让我学会了为人处事。作为学生，我们面对的老师、家长、同学。这些人都简单且单纯的为我们着想，但作为社会的一员，我们则要面对复杂的社会关系，这时候就是我们关心揣测他人的心思而不是他人为我们着想。因此，无论与领导还是同事或客户，我们都要做到妥善处理，要多沟通并设身处地的为他人想。通过这次实习我还学会了在生活上独立自主，能很好的处理自己的生活，培养了良好的生活习惯和作风。
四、工作中存在问题及改进措施或创新性建议
1、存在问题
（1)作业中遇到不良主板，物流和干部互相推诿，不进行及时处理
（2）一些员工没有团队精神，作业慢导致前面堆积后面无法作业
（3）喊口号时一些员工不积极，导致士气低落，影响整体作业
2、改进措施或建议
（1）干部或物流无论是谁的职责，只要是为了整个团队，不影响作业都要及时处理不良主板
（2）每天宣导团队精神，对一些已经劝说让其加快作业速度并不改进的员工要实施处罚性措施，以提高作业效率
（3）线长或干部要想一些措施提高大家喊口号的积极性，提高士气
五、结束语
贺氏集团是从事专业化水产品加工及出口企业。集团公司成立于2000年，位于辽宁省绥中县境内，总投资8000万，占底面积30万平方米，员工1500余人，期中高、中级员工（）人。拥有6条国内先进的生产线，年加工能力8000吨。生产的产品主要有港湾扇贝、虾夷贝杂色蛤、贻贝、鱿鱼、黄花鱼、章鱼等二十余种水产品。
贺氏集团经过了11年的稳健发展，正凭借绥中经济区的开发与建设的东风，集团也在不断发展壮大。目前旗下设有的子公司即：葫芦岛春贺食品有限公司、葫芦岛蓝海金贝食品有限公司、葫芦岛恒大食品有限公司、绥中县贺港鱼粉有限公司、绥中贝昌隆养殖有限公司。产品已通过ISO9001、ISO22000、HACCP、FDA、BRC、ETI等国际认证，产品远销美国、欧盟、日本等国家和地区。
拥有2个备案养殖场、一个渔业码头和正规的捕捞船队，保证了集团公司生产的货源充足。
11年来，集团公司始终坚持“以质取胜、诚信为本、用户第一、顾客至上”的经营理念和服务宗旨。不断改进完善，发展创新，积极开拓本地及外埠市场。目前集团业务市场已经遍布日本、韩国、美国、澳大利亚、俄罗斯等国家和地区，在客户中享有较高的声誉，赢得了业界良好信誉，与日本、韩国、美国、等国家食品企业保持良好的合作伙伴关系。
淮南煤矿是百年老矿。1903年开矿，历史上曾是全国五大煤矿之一，素有“华东煤都”、“动力之乡”的美誉。上世纪五十年代以来，邓小平、董必武、江泽民、李鹏、吴邦国等党和国家领导人曾亲临矿区视察。
矿区位于安徽省中北部，面积3000平方公里。地理位置优越，铁路东接京沪线，西连京九线，水路通江达海，公路四通八达。距上海、杭州500公里。
淮南煤田是我国东南部地区资源条件最好、资源量最大、最具开发潜力的一块整装煤田，国家批准的总资源量约300亿吨，占安徽省的74%、华东地区的50％。矿区气候适宜，水资源充沛，淮河从西向东流经矿区。
淮南矿业集团是国家批准的13个亿吨级煤炭基地、6个煤电基地和首批循环经济试点企业之一，设有煤矿瓦斯治理国家工程研究中心，先后被命名为中华环境友好型煤炭企业、安徽省高新技术企业。2008年12月，国家在淮南召开了两淮亿吨级大型煤电基地竣工投产仪式，宣布这是全国13个亿吨级煤炭基地中第一个建成的。2009年，在全国国有企业党建工作会议上做经验介绍。
2002年以来，企业确立了“一切为了发展，一切为了 1
职工”的宗旨，实施“建大矿，办大电，做资本”发展战略，抢抓机遇，加快建设以发展先进生产力、保护生命、保护资源、保护环境为特征的国家级新型能源基地，实现跨越式发展，从行业中最困难的企业成长为最有活力的企业之一。企业产业结构从单一煤业向煤炭、电力、房地产、物流、金融等产业全面发展。2009年，煤炭产量从1000多万吨增到6715万吨，电力规模从7.5万千瓦增加到1192万千瓦，职工收入由0.97万元增长到6.78万元,销售收入从32亿元增加到352亿元,缴纳税费从3.6亿元增加到45亿元，资产总额从136亿元增加到745亿元，现位居省属企业第一。
汇
报
材
料
中国〃内蒙古〃鄂尔多斯
二○一一年十二月二十五日
鄂尔多斯市瑞德投资集团有限公司
汇报材料
一、集团公司简介
鄂尔多斯市瑞德投资集团有限公司是一家以煤炭生产、运输、销售为主业，横向延伸现代物流、金融信贷、房地产开发、化工、国际陆港的集团公司。集团公司秉承“以人为本、锐意进取”的发展理念，形成多元化发展。
集团公司现有员工312人，设6个部室，6个驻外办事机构，拥有独立法人企业5个，参股投资企业11个。2010年总资产达到 28亿元，净资产13亿元，销售收入22亿元，交纳税金1.5亿元。
2006年公司被内蒙古自治区政府确定为省级重点煤企30强、自治区100家重点企业之一；2008年被鄂尔多斯市政府确定为市级主要煤炭企业20强之一；2011年内蒙古工商联评选的内蒙古自治区百强民营企业31位；是准格尔旗煤炭企业拟兼并重组主体，被鄂尔多斯市人民政府确立为2011年8家营业收入超百亿元煤炭企业之一。
（一）煤炭产业
集团现有煤矿2座，探明资源储量65000万吨，其中生产煤矿1座，在建煤矿1座。瑞德露天煤矿，从2007年开始集团公司对煤矿投资近5亿元进行技术改造，历时2年设
计生产能力由60万吨/年改扩建为120万吨/年，技改后煤矿回采率从33%提高到90%以上。
准格尔旗长滩西井田煤矿取得探矿权，井田面积20.65平方公里，资源储量60279万吨，已划定矿区范围，设计生产能力1400万吨/年，预计2013年投产。该项目建成后，集团原煤生产能力将达到1800万吨/年。
古城二矿，与伊东集团恒东能源有限责任公司参股经营，井田面积8.12平方公里，资源储量5000多万吨，是一座综采现代化的井工矿井，年产煤炭200多万吨。
瑞德煤化公司是自治区运输重点客户，并配置逐年增长的重点运力计划。从2008年开始，与华能、珠电、华电、国电、北方电力等大公司签订重点煤炭供货合同500多万吨。
（二）现代物流业
2009年，集团公司与准格尔旗人民政府、天津港集团签订框架协议，在准格尔旗大路新区建设鄂尔多斯国际陆港物流有限责任公司，为客户、社会提供一站式便捷通关服务。该项目通过自治区发改委批准，由瑞德集团公司投资，规划用地149公顷，总投资17亿元，分五年完成投资，2011年已完成投资8000多万。该项目建成后，实现内地货物进出口在当地“一次申报、一次查验、一次通关”目标，积极推进天津港与腹地口岸在功能上的互相延伸，形成区域优势联合，藉此构建大型国际物流操作平台，实现沿海港口国际物
流服务功能以呼-包-鄂为中心向晋-陕-宁周边地区的延伸和发展。
2005年与呼铁局外经集团合作，出资3000万元在呼准线准格尔旗官牛犋建设了总占地1300多亩的集货物仓储、发运、配送于一体的现代化节能环保型集装站，年贮运能力可达到2000多万吨；2007年开始先后投资2000万元与中国能源、满世集团参股建设中能源满世煤炭物流公司，储装运能力达到3000 万吨/年；2010年与呼铁局、伊东集团在包头古城湾建成全封闭、环保型战略装车基地；2010年在准格尔旗五字湾建设煤炭物流园，该项目已取得内蒙古自治区发改委项目建设核准书及铁道部接轨函。该园区以配煤、洗选筛分加工、交易配送为主，依托准朔铁路运输网络，完成年发运量1500万吨以上，预计2013年投入运营。
（三）非煤产业
集团公司依托雄厚的经济实力，于2009年组建瑞德恒基房地产开发公司，在铁西二期投资建设集住宅、写字楼、酒店为一体的高端项目“西山名苑”，计22万平方米，现已基本完成销售；集团公司在市政府批准建设的重点工业园区-鄂尔多斯装备制造基地拥有1200亩土地储备；准格尔大陆工业园区拥有2250亩土地储备，为国际陆港项目发展奠定基础。
为响应政府工业反补农业，以工补农，发展非煤产业的
号召，集团公司投资3000万元在准格尔旗纳日松镇成立瑞德农牧业科技开发有限公司，已完成土地改造500亩，农业日光棚设施10万平米，办公室300平米，建成以种养殖为主的现代有机农业示范园区。
2009年公司投资20000万元在东胜成立了元大乾宝小额贷款公司。
2005年公司在宁夏惠农工业园区投资成立宁夏金圆煤炭化工有限责任公司年产烧碱30万吨、干馏煤60万吨。
二、煤企兼并重组汇报
为实现瑞德集团煤炭产业健康、持续、高效的发展，提升企业综合竞争力，使瑞德集团早日跻身于营业收入超百亿元煤企行列。以煤炭企业兼并重组为契机，依靠国家产业政策做指导,充分发挥我公司在技术、人才、资金和安全生产经营管理等方面优势，提高地方煤矿资源回收率和安全保障程度，集团公司积极响应自治区政府煤企兼并重组精神进行煤企兼并重组工作。具体工作进行如下：
（一）整合的优势
1、公司已完成与6家煤炭企业签订重组合作框架协议，整合的7座煤矿总设计生产能力540万吨/年。准格尔旗政府、旗煤炭局同意瑞德集团做为煤炭企业拟兼并重组主体，并在准各尔旗政府门户网站进行公示，现集团煤企兼并重组工作已进入准旗人民政府向上级政府报批过程，争取在2012
年6月30号前完成煤企兼并重组工作。在兼并重组6家煤矿进程中，尚需兼并重组资金约30亿。
2、公司从事煤炭产运销多年，有较高知名度、健全的管理体系和完善的营销网络，主业突出，规模较大，效益好。
3、非煤投资比重大，对准旗地方经济有较强的带动效应和辐射作用，为准旗社会事业发展做出了贡献。
4、有专业技术人才储备，有健全的安全生产管理体系，没有发生过安全责任事故。
（二）整合方案的依据和原则
根据《内蒙古自治区煤炭企业兼并重组工作方案》（内政字（2011）32号）和鄂尔多斯市人民政府准格尔旗人民政府关于煤炭企业兼并重组方案的精神，结合我公司实际情况，特编制本方案。
1、兼并重组目标
总体目标:提高产业集中度，提高煤矿安全保障程度，提升煤矿整体开发水平，促进煤炭工业健康可持续发展。
2、兼并重组方式
在平等互利、合作共赢的基础上，按照市场化原则，完成煤炭企业兼并重组工作。整合工作分两个阶段进行。
第一阶段（2011年6月-2011年12月）
以鄂尔多斯市瑞德煤化有限责任公司为主体企业，通过小小联合，与6家煤企签订协议，完成煤企兼并重组工作。
第二阶段（2012年1月-2012年6月）
鄂尔多斯市瑞德煤化公司瑞德煤矿与其余6家煤矿共同出资在准旗属地注册成立煤炭企业有限责任公司（瑞德煤矿出资方绝对控股），7家煤矿将变更为新注册公司的子公司，主体企业绝对控股，继而实现企业名称、法人管理结构，安全监督主体、统计会计报表的“四个统一”。
作为中国精品地产领袖企业，恒大已经建立了科学高效的全国多项目同时开发的规模化、标准化、专业化、品牌化房地产开发模式，现已在全国150多个主要城市拥有大型项目300多个，覆盖住宅、商业、酒店及旅游综合体等多个产品系列；专注于科技创新，携手清华大学成立研究院，拟与中国科学院等科研机构合作建立绿色建筑产业联盟，打造绿色住宅建筑；所有项目皆倡导精品生活理念，致力于打造中国最具居住价值、人文价值、投资价值的标杆产品，为社会提供了数十万套精品物业，对提升城市魅力、完善城市配套、推动城市发展做出了巨大贡献。
二、文化旅游
恒大在中国首创融合住宅、商业、酒店多个产业最核心优势的顶级业态——旅游综合体，在广东、重庆、天津、武汉、成都、济南、石家庄、南京、昆明、海南、启东、乌鲁木齐等全国多个省市布局20余处，已在广东、重庆、天津、成都、武汉打造出中国规模最大、档次最高、功能最全的国际级旅游度假天堂。
三、快销产业
恒大矿泉水集团于2013年9月成立，是恒大集团多元化发展的又一力举。11月9日，恒大冰泉借亚冠盛典首次亮相；11月10日，正式推出高端矿泉水恒大冰泉；2014年1月，创下铺货30天销售57亿元的行业奇迹；5月，恒大冰泉出口全球28个主要国家，实现“一处水源供全球”。
恒大冰泉水源地立足世界三大黄金水源地之一 —— 长白山，坚持“一处水源直供全球”、“高端品质，亲民价格”微利模式，提供安全健康养生的天然矿泉水。
四、农业乳业
恒大粮油、恒大乳业是恒大集团打造的重大民生工程，计划投资超过1000亿打造中华民族品牌。现已投资近70亿建设及并购22个生产基地，启动恒大粮油、恒大乳业，全面布局大兴安岭生态圈。
大兴安岭原始森林面积25万平方公里（约3.8亿亩，相当于1.6个省的面积），是欧洲最大原始森林的8倍，生态与欧洲媲美。大兴安岭生态圈包括大兴安岭“岭西”——内蒙古呼伦贝尔大草原，大兴安岭“岭南”——内蒙古兴安盟国家重要农牧业绿色基地，大兴安岭“岭东”——黑龙江省齐齐哈尔、黑河、绥化、双鸭山国家大粮仓。大兴安岭及大兴安岭生态圈共有4.1亿亩森林、1.02亿亩草原、0.7亿亩耕地、0.06亿亩水域。
恒大粮油、恒大乳业将秉承恒大“民生为本、产业报国”理念，深耕大兴安岭生态圈，为老百姓提供放心大米、放心菜籽油、放心大豆油、放心婴幼儿配方奶粉，为国家食品安全贡献力量，开创全球产业新格局。
四、酒店产业
恒大酒店集团致力于将“恒大酒店”打造成中国连锁五星级酒店的领导品牌，获得权威机构颁发的“全球酒店业最具影响力酒店集团”等荣誉称号。
以恒大文化为基石，融合现代国际酒店理念，恒大酒店集团多家豪华五星级酒店成功开业，其中包含广州恒大酒店、重庆恒大酒店（恒大世纪旅游城）、清远恒大酒店（恒大世纪旅游城）、广州增城恒大酒店、天津恒大酒店（恒大世纪旅游城）、武汉恒大酒店（恒大世纪旅游城）、成都彭山恒大酒店（恒大世纪旅游城）、成都金堂恒大酒店（恒大世博中心）、双鸭山精品酒店等。
天津东丽湖恒大酒店（恒大世博中心）、上海启东恒大酒店（威尼斯水城）、南京恒大酒店（恒大世纪旅游城）、南昌恒大酒店、新疆五家渠恒大酒店（恒大国际度假城）、成都恒大酒店、昆明恒大酒店
（恒大世纪旅游城）、石家庄恒大酒店（恒大世纪旅游城）、济南恒大酒店（恒大世纪旅游城）等项目也将陆续开业。
同时，恒大酒店集团也将陆续在上海、天津、南京、西藏等中国20多个商务及旅游城市兴建城市中心地标式的五星级商务酒店或旅游综合体。
五、商业产业
恒大商业集团是恒大地产集团的全资下属集团公司，负责管理运营恒大地产集团在全国130多个主要城市的300多个商业项目，拥有地标商业综合体、城市商业综合体、社区商业中心等三大产品线，项目类型涵盖社区底商、商业中心、恒大影城、大型集中式商业、商业综合体等多种商业形态，现管理运营的商业总面积逾200万平方米，未来商业总面积将超400万平方米，商业总资产将达千亿规模。
六、体育产业
恒大足球俱乐部是恒大集团于2010年3月1日成立的职业足球俱乐部，是目前国内投入最大、国脚最多、外援最强、战绩最好的顶级俱乐部，矢志打造“最让人羡慕、综合实力最强、最受人尊敬”的“三最”俱乐部。2010赛季成立当年，恒大即夺得中国足球甲级联赛冠军；2011赛季，恒大以升班马身份提前四轮夺得中国足球超级联赛冠军，收获广州足球顶级联赛首冠；2012赛季，恒大勇夺中国足协超级杯，并挺进亚冠八强，豪揽中超、足协杯“双冠王”。2013赛季，恒大蝉联中超冠军，成为中超史上首支夺得三连冠的球队；征战亚冠勇夺2013年亚冠联赛冠军，创造了中国足球多项纪录，书写了中国足球最辉煌历史。
七、文化产业
恒大音乐公司，于2010年12月投资5000万元成立。恒大音乐现已拥有数万首歌曲、录音以及MV、演唱会的版权，是国内最大的音乐版权公司。截止2014年，恒大音乐已拥有2.2万首歌曲版权，独创中国音乐商业运营新模式。同时，公司拥有大型网络门户、电视频道、视频载体、电台广播、大型户外、潮流杂志等立体化媒体群。
“恒大星光”是恒大音乐全力打造系列演唱会、音乐会、音乐节的专业音乐演出品牌，旨在打造国内“规模最大、档次最高、内容最全、观众最多、影响最深”的专业音乐演出盛宴。
2014年，恒大音乐公司在全国一二线城市举办了近30场“恒大星光音乐狂欢节”，不仅延续2013年的巡演特色，还在艺人阵容、演出流程标准化、现场游艺设施配套、互动娱乐方式等方面进行了全面的升级，累计到场人次超过50万，覆盖人群上百万。
2014年“恒大星光音乐狂欢节”为歌迷们提供了“音乐+美食+娱乐”一站式的嘉年华体验，除了现场音乐之外，还包含了“极限运动”、“创意售卖”、“游艺区”等娱乐设施，而“跨国合作”全新理念的提出，更将全世界的特色风味美食一网打尽，打造一种全新的周末休闲方式。
恒大粮油
恒大放心米品质优势：
1.来自世界著名黑土地，日照时间长；
2.年平均生长期130天左右；
3.积累丰富的优质大米所需的营养物质。
来自世界著名黑土地的北国边陲天然氧吧。天然黑土，肥沃如油，光热资源充足，有“塞北江南”的美誉。恒大放心米种植在有机质含量高达10%的黑土地上，是生长全过程天然、原生态、无任何污染的优质水稻。恒大放心米米粒整齐、晶莹剔透，富含维生素、氨基酸和人体必需的微量元素。恒大非转基因放心米具有自然的稻花清香，口感软糯！
恒大有机杂粮品质优势：
1.中国超大规模的有机杂粮生产基地；
2.从土壤、水源、空气到选种、种植、生产、贮运完全执行国际有机种植标准；
3.经国家有机食品认证中心检测，获得有机食品认证。
恒大绿色菜籽油来自世界级粮油产区，精选生长于生态环境纯净天然的双低油菜籽。蓝色的天空、绿色的大草原、纵横交错的河流，清澈的水源，特有的气候和土壤，使这里的菜籽油品质位居世界一流。恒大绿色菜籽油采用高于国家标准企业质量内控体系，正常煎炒烹饪时不会产生油烟，各项指标有益人体健康，特别适合婴幼儿、孕产妇、中老年人。
恒大绿色菜籽油来自世界级粮油产区，精选生长于生态环境纯净天然的双低油菜籽。蓝色的天空、绿色的大草原、纵横交错的河流，清澈的水源，特有的气候和土壤，使这里的菜籽油品质位居世界一流。恒大绿色菜籽油采用高于国家标准企业质量内控体系，正常煎炒烹饪时不会产生油烟，各项指标有益人体健康，特别适合婴幼儿、孕产妇、中老年人。
恒大绿色菜籽油来自世界级粮油产区，精选生长于生态环境纯净天然的双低油菜籽。蓝色的天空、绿色的大草原、纵横交错的河流，清澈的水源，特有的气候和土壤，使这里的菜籽油品质位居世界一流。恒大绿色菜籽油采用高于国家标准企业质量内控体系，正常煎炒烹饪时不会产生油烟，各项指标有益人体健康，特别适合婴幼儿、孕产妇、中老年人。
农业畜牧类
岗位介绍：主要负责快消产品的研发、生产、仓储、物流、销售等全产业链管理工作
所需专业：农学、草业科学、植物科学与技术、植物保护、种子科学与工程、设施农业与工程、农业工程、农业机械及自动化、动物科学、畜牧、兽医、动物医学、动物营养学等相关专业
需求公司：恒大粮油集团
企业文化 企业宗旨
质量树品牌诚信立伟业
质量是企业树立品牌的基石。品牌代表着产品质量和服务质量，体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。在实现企业战略目标进程中，恒大人要...企业精神
艰苦创业无私奉献努力拼搏开拓进取
艰苦创业是恒大人的优良传统。集中体现在勤俭朴实、坚韧不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力。
工作作风
精心策划狠抓落实办事高效
