公司活动观后感

公司活动观后感（共10篇）

公司活动观后感 篇1

《2016年公司抽奖活动策划方案》是有三思教育网为你整理收集：

【2016年公司抽奖活动策划方案一】

20××年1月25日晚上19：00程希军程希军、陈德贵胡洁芳、曹红敏、赵雅静、孙星星、魏荣、闵婷梅、厉刚锋

参加人员：

负责人：

工作人员：

抽奖宗旨：

1、本次抽奖采取“人人有奖、永不

落空”制;

2、相关领导及员工(优秀员工)抽取;

3、本次抽奖现场仅抽取“特等奖”至“五等奖”共66名。

现场抽奖活动方案

一、抽奖时间、地点：

时间11月7日上午9：30分开始到下午5：30分

地点：金苑小区庆典台上。

二、现场布置：

1、抽奖规则提示板。1板包括奖品内容;

2、奖项公示牌1块，上盖红布;

3、抽奖箱1个，内装抽奖卡(去掉4、7及4、7个位数);

4、主持台、现场司仪、现场礼仪。

三、抽奖规则(流程)

1、将参加抽奖的客户五人一组，分组抽奖;

2、先到抽奖台抽奖号(或抽奖卡)，奖号全部抽取完毕进入下一程序;

3、揭奖;

①、先揭三等奖第一组……第x组，穿插二等奖;

②、再揭二等奖(穿插三等奖);

③、揭一等奖。

四、兑奖、领奖

1、凭奖号和购房发票和到售房部领奖;

2、由提供奖品的相关公司开具收据及维修票(凭领奖者身份证);

3、由相关公司送货上门。

五、借势造势

1、获二等奖一等奖的客户，现场要自己买鞭炮燃放;

2、送货时要游街、打宣传牌：“金苑小区购房中奖”;

3、由模特礼仪随车宣传;

4、送货到家要由客户在自家门前燃放鞭炮。公司抽奖活动方案

【2016年公司抽奖活动策划方案二】

一、活动程序： 1、15：00搬运奖品到现场;2、17：30---18：00KTV 3、18：30全体领导及员工入席 4、19：00---20：00抽奖A、19：00主持人致开幕词B、公司领导致春节抽奖祝贺词C、抽奖正式开始D、20：00抽奖结束

二、实施细则

1、资金的到位：3000人民币

2、奖品的购置：曹红敏、胡洁芳、陈丽娟、厉刚锋

3、奖品的保存：曹红敏

4、抽奖券的制作：曹红敏、胡洁芳、陈丽娟

5、抽奖券的分发：陈德贵

6、抽奖：相关领导及员工

7、会所的布置：曹红敏、胡洁芳、陈丽娟

8、奖品运送：、程希军、陈德贵

9、电源、音箱等设备：厉刚锋、程希军、陈德贵

10、现场保洁协助：程希军、陈德贵

1、现场拍照：胡洁芳

三、奖项奖品明细、抽奖顺序、开奖号码登记表见附表。

四、领取奖品登记表见附表。

抽奖券说明：

1、抽奖券分为正券和副券，正券和副券上印有同样的号码及员工姓名，且盖有公司行政部的有效公章;正券投入抽奖箱内，副券持有者保存以做兑奖用。

2、在兑奖时，必须持有效副券前来兑奖，凡无效奖券、奖券损坏无法识别者、奖券丢失者均不予以兑奖。

抽奖工作安排：

1、主持：陈德贵

2、抽奖前奖箱的管理、奖票投放解说、抽奖协助等：程希军、陈德贵(抽奖箱)

3、奖品的派发及已开奖券的保管、登记：程希军、陈德贵

4、开奖号码登记：胡洁芳、曹红

敏

有关抽奖条件的说明

1、抽奖从最低奖项开始抽起;

2、中奖奖票抽中后不再投入抽奖箱中;

3、凡持有抽奖券的人员，请将兑奖正券在正式抽奖前1个小时投入抽奖箱中。

关于兑奖的说明

1、此次抽奖实施现场开奖，兑奖、领奖制;

2、所有的奖品必须由本人持兑奖副券到领奖台登记领取，一律不得代领。公司抽奖活动方案

未能到抽奖现场者，其奖品在抽奖结束后由其本人凭兑奖副券到行政部登记领取。

以上关于2016年公司抽奖活动策划方案的相关信息是三思教育网收集并且整理，仅为查考。

公司活动观后感 篇2

进而, 波特把企业创造价值的活动, 划分为五种基本价值活动 (外部后勤、生产、内部后勤、营销和销售、服务) 和四种辅助价值活动 (基础设施建设、研发、采购、人力资源) 。企业最终创造客户价值的大小就取决于这些活动独立创造的价值以及这些活动之间的连接。因此, 企业要想创造更多的客户价值, 比对手更有竞争优势, 就必须合理的设计这些价值活动以及管理好这些价值活动和各活动间的连接。这就是著名的价值链管理的思想。

那么, 电子商务公司如何合理的设计价值活动?

公司在设计价值活动时, 必须坚持客户需求为导向, 就是公司的所有活动都应当是为了满足客户的需求。因为, 价值是相对客户而言的, 只有客户认同的价值才是有意义的。所以, 判断公司哪些活动是有价值的, 哪些活动是没有价值 (多余的, 造成资源浪费的) , 都应当先从客户的需求入手。

如何分析网络客户的需求呢?有人说, 不就是需要价廉物美的产品吗?这说法没有错, 是从最终结果上说的。但是, 对企业经营而言, 太笼统, 还需要进一步细分。我们从客户消费的整个过程来全面分析客户需求, 然后, 针对这些需求全面设计、改进企业的活动, 这样就能创造更多的客户价值。

网络客户消费过程同传统客户一样, 可以分为购买前、购买中和购买后, 只是其需求内容不一样。

购买前的需求。目前购物网站数量繁多, 网络消费者需要方便的了解到在哪个网站能买到自己需要的产品, 以及该网站的特色、信誉、优惠政策、服务等诸多信息。

购买中的需求。网络消费者在经过购买前的准备阶段, 就会登陆某购物网站进行购买。在整个购物体验中, 消费者有诸多需求。首先, 网站的速度要足够快, 网站的设计、风格等要足够美观, 否则, 消费者刚来到该网页便会离开。消费者还需要方便迅速的找到自己所需要的商品, 另外, 由于消费者不能看到该实体商品, 所以, 消费者需要该商品的全面详尽的信息。消费者在下单时, 需要过程简单清楚, 货币支付上安全、方便, 最后, 在购买过程中有什么疑问都能及时得到解答。

购买后的需求。网络消费者下单后, 需要知道订单处理的进度, 货物能尽快的送货上门, 并提供发票, 对不满意的产品能退换货, 再次购买时能享受更多的优惠政策。 (如图一, 网络客户需求分析)

这些需求其实就是客户价值点, 企业就完全针对这些需求 (价值点) 设计企业的活动, 这些活动就都是有价值的活动了。 (如表1, 根据客户需求设计公司价值活动。)

下面, 以国内网络售书的领先者——当当网为例, 详细说明价值活动的设计。

(1) 当当网的信息传播活动。包括在门户网站投放硬性广告;通过电子邮件传播信息;通过在百度投放关键词 (搜索引擎推广) ;通过联盟推广;交换链接;手机短信;论坛、博客、百度知道等推广;软文推广。

(2) 搜索技术研发活动。当当网有庞大的技术研发团队, 支持关键字搜索和各分类搜索, 能让消费者方便准确的搜到自己所需的商品和与之相关的商品。

(3) 商品推荐活动。当当网提供几十万种图书, 网络信息量大, 给消费者选择带来较大困难, 当当通过多种推荐方式给消费者提供选择帮助。例如图书排行榜、图书比价、书评、专题、典藏书、作者签名书等。

(4) 商品信息展示活动。当当网为其图书提供全面详尽的信息展示, 除了图书的基础信息:书名、作者、出版社、出版日期、版次、价格、页码等;还包括内容简介、作者介绍、编辑推荐、媒体推荐、目录、序言、书评。甚至, 当当还提供电子书部分章节免费试看, 让消费者充分了解商品信息。

(5) 支付活动。当当网提供邮寄付款、多家银行汇款、网上银行、支票、货到付款等多种支付手段, 满足了客户支付方便性的需求;当当网通过第三方支付平台如支付宝和货到付款的方式解决了客户在支付安全性上的顾虑。

(6) 订单处理活动。当当会在客户下单后数分钟内对订单进行处理。对于某订单部分商品缺货时, 当当会采用拆分订单 (将现有书籍先发给客户, 缺货商品到了再发) 的方式, 让客户尽快收到商品。

(7) 物流配送活动。当当在北京、上海、广州建立了物流中心, 分片区配送, 提高了配送响应速度。并提供平邮、快递、特快专递等多种配送方式。

(8) 客户服务。当当为客户提供缺货登记、退货、换货服务, 对金卡会员提供个性化的特色服务, 并通过免费电话、电子邮件等方式提供客户答疑服务。

当当网正是通过对客户需求的深刻把握, 然后针对这些需求来合理安排和改进公司的作业活动, 通过这些活动创造出客户价值, 获取了竞争优势。这种以客户为导向构建价值活动的方法值得很多公司学习。

参考文献

[1] (美) 迈克尔.波特.竞争优势[M].北京:华夏出版社, 1997.

[2]赵全民, 吴凌东.企业赢得竞争优势的主要工具——价值链分析[J].沿海经济, 1999, (12) .

[3]王新业.卓越网PK当当网[J].经营者, 2006, (10) .

[4]杨依依.企业价值与价值创造的理论研究[博士学位论文].武汉:武汉理工大学, 2006, (4) .

公司活动观后感 篇3

关键词：实践先锋 文化 企业发展探析

一、深入开展“创先爭优”先锋文化创建活动

为发挥先锋文化在企业党建及企业发展的促进和引导作用，开封供电公司在“创先争优”活动中，通过开展一系列先锋文化实践活动，加速了企业发展步伐，丰富了企业文化活动内容，巩固了企业党建组织基础，增强了党员队伍的凝聚力和战斗力。

1、明确党员身份，突出先锋特性。党员是践行先锋文化活动的主体，为发挥其模范先锋作用，开封供电公司在“创先争优”活动中通过开展　“党员亮身份”、“党员挂牌服务”，　设立“党员示范岗”、“党员模范席”、发放“党员联系卡”、建立“党员服务热线”等形式，突出党员在践行先锋文化活动的特殊地位，发挥党员在公司建设中的模范带头作用。“党员亮身份”、“党员挂牌服务”等措施推行以来，党员想他人所想，急他人所急，热心为群众办实事、做好事，仅2012年1至9月份，党员在“创先争优”践行先锋文化活动中，为群众做好事、办实事、解决各方面困难和问题130余件，得到电力客户和公司职工群众好评。

2、创新党建管理，明确先锋标准。为做好先锋文化创建工作，公司在建立相应领导组织机构、完善党建工作制度的基础上，加强管理，创新活动内容和方式，使活动内容贴近工作、贴近实际，使活动方式更能体现电网企业改革发展的要求。今年4月份，公司党委制定了以“创先争优”为主题的先锋文化活动内容，进一步丰富了先锋文化创建内容。除此之外，公司还完善政工网络对标，细化电网党支部建设标准，制定《目标考核管理办法》，将党建工作与安全生产、资产经营工作一道纳入公司目标管理考核体系，下发了《基层党务工作流程》，出台了基层党支部管理工作标准，明确了党员责任范围、负责联系的积极分子对象及责任工作目标。选树单位标杆与个人典型，使全体党员和员工围绕企业中心工作比学习、找差距、树标杆、出成绩、显成效，形成了比、学、赶、帮、超的氛围，有效促进了全局各项工作的开展。

3、发挥模范作用，树立先锋形象。开封供电公司开展创先争优活动以来，各级党组织和共产党员不仅在平时工作中模范带头，在急难险重工作中更是冲锋在先。在去年春节前夕，该公司职工、共产党员刘建良等同志不顾个人安危，跳入刺骨的冰水，从翻入河中的汽车内救出7名回家过年的农民工。他们的事迹先后被省、市媒体报道，在社会上引起了强力反响。在开封菊花花会、春节等重大节日期间，开封供电公司的党员领导干部与变电、调度、营销一线员工彻夜值班值守，共产党员总是模范带头、默默奉献。这些感人的场面，正是公司践行先锋文化的真实写照。

二、牢固树立先锋文化服务理念

1、必须服务于企业发展。作为一种文化实践活动，只有将先锋文化融入党建工作，融入到企业发展中，才有生命力。当前，河南省电力公司、开封供电公司正处于发展的关键时期，能否实现公司发展三年再上新台阶目标，能否创造更多的金牌，一方面需要公司上下的共同努力和拼搏，另一方面，需要有先进的文化做引导。先锋文化的提出，不仅具有引导作用，而且提供强大的精神动力和智力支撑，尤其将先锋文化融入到党建工作，更能发挥自身优势。对此，开展先锋文化实践活动，必须立足于党建，服务于企业，这样才能焕发出巨大的生命力，有更大的发展。

2、必须服务于中心工作。开展先锋文化实践活动的目的是确保和促进公司中心工作的顺利开展和任务的圆满完成。2011年以来，开封供电公司围绕省、市公司年度工作会、职代会精神，不断更新先锋文化服务形式。在开展“创先争优”活动中，组织基层党支部开展创先争优“六比六看”；在解放思想大讨论活动中，组织党员干部　“五个带头”；在“人人讲诚信”活动，组织党员“五个率先”，在节日保电、迎峰度夏面前，组织群众“奥运保电我们一起行动”等，在公司重大任务面前，公司党委行动在前、谋化在先，使先锋文化作用发挥时刻融入中心，服务中心，使党建工作与企业发展相互交融渗透，相互促进，相互提高。

三、自觉把先锋文化理念融入到企业发展中

开展“创先争优”先锋文化活动的最终目的是把党的政治优势、组织优势、作风优势延伸到企业管理的各个层面，拓展到企业发展的各个领域，建立起先锋文化与党建和企业发展相互促进、相互提高的运转模式。

1、先锋文化理念要融入重点工作。越是在企业面临重大任务时机，越要通过先锋文化的实践和传播，把发挥党组织的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用聚集到解决问题，促进企业发展上来。2012年年初，因煤资源紧张，河南电网电力供应紧张，开封供电区供电缺口较大，为了做好迎峰度冬、春节保电工作，公司党委、领导积极与政府协调，在全市倡导有序用电、节约用电。同时，公司各基层组织也采取行动，营销、客户服务、配电服务、农电服务中心等党支部组织党员开展环保安全用电宣传，贯彻先锋文化传播理念，用先锋文化体现党的先进性，做到党建工作与经济工作行政工作同步规划、同步部署、同步实施、同步考核、同步总结，以达到相互融入、相互促进，从而用党的先进性发挥来保证企业赢利能力的提高。

2、先锋文化理念要融入日常工作。先锋文化理念融入日常工作，是公司发展壮大的基础。在日常工作中，公司注重先锋文化对员工工作生活、工作的影响，利用公司局域网等媒体宣传报道涌现出的劳模、标兵，优秀党员、先进工作者的典型事迹，形成人人讲先锋，人人做先锋，人人争先锋的氛围，用身边的事迹教育身边的人，用身边的典型感染周围的人，使周围的人自觉献身于争先中，谋身于发展中。截至目前，公司通过局域网共表彰劳模、文明标兵、优秀党员、党务工作者90余人次，营造了学习先进模范、争当先进模范的良好氛围。

四、开展先锋文化实践活动取得明显成效

公司开展先锋文化实践活动以来，取得了明显的成效，一是党员的先锋模范作用得到较大发挥，二是党员队伍整体素质和精神面貌得到较大提高。三是扩大了社会影响。

食品公司观后感 篇4

民以食为天，所以人们总是经不住各种美食的诱惑。近年来，肯德基和麦当劳等快餐食品很受人们的青睐。可是我们有没有想过这美味的食物怎么来的呢？安不安全呢？通常人们只是在乎食物美不美味，而不是它的安全问题。巨头公司引导消费者走向的究竟是致命的深渊还是廉价的餐食？其实，我也是钟爱快餐食品的消费者之一，观看了《食品公司》这部电影之后，深有感触。

影片采用纪录片惯用的调查与采访形式，对美国整个食品工业的链条逐个拆解分析，从某家快餐公司的生产流程到超市里琳琅满目的各色商品、从肉类加工厂的操作间到各个普通家庭的厨房，从农作物种子公司（真的很惊讶于美国竟然会有这样的机构，不知是该为其民主自由喝彩还是报以嘘声）到不满于国家政府与食品大鳄们官商勾结行为的农民们……在一个多小时的时间里，我们可以充分了解美国极为丑陋的另一面，远比那表面的光鲜繁华更令人动容。原来，在金钱利益的驱使之下，世间的人们无分种族，不论国籍，都会干下卑劣的勾当与行径。

纪录片《食品公司》让我知道了我们每天吃的食物到底是些什么东西。和我们只在乎食物的美味比起来，真是小巫见大巫。俗话说，眼不见为净。当影片展示了美国几家垄断性食品工业公司的所作所为时，我还真被惊到了，立刻联想到我们的三聚氰胺事件。不同的是，美国这些公司没有像中国这样明目张胆的添毒，但是他们在追求利润最大化的同时，其行为也改变了最初的农业。

影片中的激素鸡，大批的牛肉，全能的玉米。一只鸡现在工业化生产，从鸡仔到成鸡从原来的98天到现在的48天，这些鸡甚至都没有见过阳光，那些大肥鸡甚至连路都不能走，因为通过基因改造，这些鸡根本支撑不了自己的体重。牛现在根本不吃草，而是改吃便宜的玉米，带来的问题是牛肉带有严重的杆菌问题农民朋友们得不到尊重。在现代工业社会，多数食品是少数几个垄断整个食物链的超大型企业用流水线生产出来的。食品安全，药物残留，农业补贴，非法劳工，权钱交易，我们餐桌上的各色食物究竟涉及多少隐形交易，没人愿意让我们知晓。对于利益团体而言，消费者只是提供胃袋消化工业产品回馈金钱的食物流水线的末端。

转言国内，各大寡头收购养猪厂，饲料厂，为在中国食物链制造食品工厂流水线蠢蠢欲动。影片中提到的孟山都已经进入中国了，农业和食品安全，对中国这样的国家是关系到国家安危的大事，从三鹿奶粉事件看，我们的食品安全还不如美国和西方，虽然中国没有美国那些超级垄断的公司，但是随着食品工业化程度的加强，西方食品工业化的问题我们中国无一不少。

You can change the world with every bite。

这是影片的最后一句话。如果直译的话，大家都能明白其意：你可以通过每一种食物来改变这个世界。其中，bite这个词的翻译可能太生硬了些，不过我不打算就这句话做太多的解释。只要你能完整的看完这部纪录片，便能明白这句话的含义，这也是影片所能提供给我们纠正现有食品工业顽疾的最好建议之一。

电影食品公司观后感 篇5

-------纪录片《食品公司》观后感

08经济学三班

林长程

这是一部让人很有感触的纪录片，虽然他讲的是美国的食品行业，但他对于我们来说同样有着很重要的思考意义。虽然中国现在的食品行业和美国没法比，但谁又能拍着胸口说，美国食品行业的今天绝对不会是中国食品行业的明天呢？

提到美国的农业，我们平时接触的都是那些很正面的东西，高度机械化，高度现代化，极高的规模效益，代表着当今世界的最高水平，今天我们甚至还一直在无意识中宣传着美式的发展模式，不管是在农产品的生产加工中，还是在其他的食品链环节中，我们总会跟在美国的身后模仿学习。然而在那些看起来很完美的光环下，其实隐藏着很多连美国人自己都不知道的东西，在这部美国人自拍的影片中我们看到了那光环下的黑暗一面，这是美国人自己开始对自己的那种模式的反思，美国模式下那些越来越多的隐存的问题让美国人不得不去反思，而今天，作为模仿者的我们是否也应该静下来好好的思考一番呢？

在追求利益最大化这双看不见的手的作用下，一场食品行业的大跃进正在美国上演，大型的跨国公司总是在不停地寻求最低成本的生产模式，他们以强大的经济实力，一点点的改变着传统的食品行业的生产模式，他们让整一个生产过程高度集约化，让食物的生产来自庞大的生产线，而不是传统的农场农夫，他们可以让食物的产量比原来翻几倍却不用增加太多的投入。比如食品公司泰森，它被誉为世界上有史以来最大的肉类供应商，以其强大的经济实力改变了美国鸡的生产模式，它让鸡从出生到宰杀只需50年前的一半，而重量却可以是50年前的两倍多，而且它运用集约化的生产系统，只用少量的土地便能生产出大量的食物，不仅成本降到最低，而且其效率也是以前的几倍，这些改变让食品生产公司获取到了十分惊人的利润，成为这场大跃进中最大的受益者。

在这场大跃进中，食品公司的各种行为都会很自然的被人们理解为最求利益的最大化，所以人们也会很理解他们的许多所作所为，甚至是很支持他们的，因为他们最求利益最大化的过程往往也被认为是整一个社会的利益最大化过程。然而事实是这样的么？答案当然的否定的！

食品公司追求利益最大化的过程其实是建立在很多人的牺牲的前提下的利益不均衡分配。它所获得利益其实只是食品公司自己的利益最大化，而我们日常中所接触了解到的也正是这一部分，它看起来的确是让人兴奋不已，可它隐藏的许多不为人知的牺牲和问题却常常被我们所忽略，或者是被食品公司所刻意美化。所以，我们今天看到的食品行业的利益最大化其实是放大镜下的利益最大化，是很不真实的东西。

美国的食品行业其实是一种寡头竞争的状态，只有少数的几家大食品公司控制着整个行业，以牛肉供应为例，20世纪70年代，美国最大的5家牛肉供应商之占25%左右的市场份额，而2008年美国最大的4家牛肉供应商控制了超过80%的份额。这些强大的食品公司，把自己的那套生产模式强制性地压在农民的身上，他们以高利润为诱饵，让农民一步步沦为自己的生产奴隶，让他们逐渐对自己的生产失去发言权，在这过程中农民无疑就成为了这场大跃进中的最大受害者。此外，食品公司在追求利益的过程中，同样造成了很多食品安全上的问题。比如他们为了减低成本而在饲养牛的过程中选择了玉米作为饲料，他们的这个做法最直接的影响便是导致了“O157—H7”型埃舎利希化大肠杆菌的大量爆发，他可以让一个健康的孩子在短短两周内死去，而牛肉正是这种大肠杆菌最直接的传染源，一块汉堡中的牛肉可能来自几百上千牛的肉，只要这些牛中有一只是患病的，这块汉堡便足以要了一个孩子的命。这或许听起来是十分恐怖的，但他绝对是事实。美国人希望食品行业内部可以进行有效的自我约束，但结果却只是整一个行业的完全失控，食品公司通过各种各样的政治手段，让自己的所有行为都合法化，这所带来的结果便是每一个消费者随时都可能成为食品行业这场大跃进中的牺牲品，而且面对这种不公平却无能为力。这种种的问题都让食品行业的这场大跃进被画上了一个个大问号！

证券公司观后感 篇6

学习了证券投资学，应老师要求去参观了证券公司--国信证券公司武汉营业部。

据了解，国信证券源起于中国证券市场最早的三家营业部之一的深圳国投证券业务部，该营业部成立于1989年，90年代初期其股票交易量占整个市场的30%以上。1994年，深圳国投证券有限公司正式成立，注册资本1亿元。国投证券在业内开创了多项第一：率先采用电脑辅助经纪交易系统，率先采用证券交易电话委托系统，率先走出深圳在异地开设分支机构，最早一批在国内尝试发行业务。

国信证券公司于2004年获得创新试点资格，成为前八家创新类证券公司之一。2007年在中国证监会主持的证券公司分类监管评级中被评为AA级，成为全国最高等级的两家证券公司之一。

国信证券作为中国做好的证券公司之一，它的各项业务都做的很不错。通过在证券公司咨询之后，我了解到国信证券公司的经营范围为：证券经纪业务、代理证券的还本付息和分红派息券保管和鉴证、代理登记开户、证券自营买卖、证券（含境内上市外资股）的承销（含主承销）、证券投资咨询（含财务顾问）、客户资产管理、直接投资、融资融券、股指期货IB业务以及中国证监会批准的其他业务。在国信证券公司内部去参观了之后，我发现了国信证券能取得今天上午成就得力于公司的管理制度。据了解，国信证券公司对于员工业绩的奖惩是非常公正的，这让员工有工作的积极性。各个部门经理的业务不同，奖励制度也不一样。经理的收入由业务拓展费、手续费、净收入提成和管理津贴三部分构成，这一制度就让员工有了更加努力完成业务的动力。

同时，我也发现国信在软件方面也做的很好，它的国信金太阳网上交易系统在证券行业中评价很高。

金太阳网上建议系统的实时行情提供及时清晰地实时行情，强大的图表分析功能及自选股个性化管理功能，提供深沪两市A、B股、权证及基金、债券各种证券品种实时行情、个股基本财务指标、公告信息等查询。在线交易能够提供深沪两市各种证券品种的交易、账户查询、业务办理等。各项证券投资业务功能，包括买入、卖出、撤单、各类基金股份、成交查询、修改密码等。并且支持融资融券及开放式基金。

安装了这个软件，我也在慢慢关注中国股市的行情。通过这个软件，我也学会了如何在交易系统上买入和如何卖出股票，通过这个交易系统，我能很直观的了解到大盘走势比如上证180走势、上证综合走势、深证100走势、深证成分走势等等。同时也能很通过每日的金融资讯了解到每天股市的行情。

公司活动观后感 篇7

关键词：真实活动操控,盈余管理,方式,上市公司

目前学术界对盈余管理进行的大量研究都是基于应计利润的盈余管理, 真实活动操控的盈余管理在最近几年才开始受到国际学术界的青睐, 而国内的研究却极少, 张俊瑞、李彬等 (2008) 首次验证了微盈公司相对于非微盈公司存在利用销售操控、费用操控和生产操控来实现以保盈为目标的真实活动操控行为。Bruns和Merchant (1990) 、Graham (2005) 分别通过对高管的问卷调查和访谈, 发现被调查者更倾向于真实活动操控而非应计项目操控来管理盈余, 并且会以牺牲公司长远价值为代价操控真实活动来实现当期平滑利润。Roychowdhury (2006) 、Cohen和Zarowin (2010) 分别用实证的方法证实了公司实施真实活动操控的盈余管理行为, 并且相对于应计利润管理而言, 公司绩效下降较为显著。

从国内外文献中我们可以看到, 通过实际商业活动操控盈余的主要特征, 并且我们可以归纳总结真实活动操控的盈余管理方式主要有两种类型:第一, 通过日常经营与投资活动操控盈余, 如降低可操控费用 (研发支出、管理费用等) 、超额生产、长期资产销售等, 实施多种投资交易结构化组合。第二, 通过融资活动操控盈余, 如进行股份回购、股票期权薪酬契约、股权再融资、利用融资工具, 实施多种融资活动结构化组合。从而替代会计选择应计操控。

一、通过日常经营与投资活动操控盈余

1. 降低可操控费用。

Baber等 (1991) 以1977—1987年的438家美国工业公司超过销售收入1%的研发费用为样本, 研究发现公司通过降低研发费用来增加盈余, 如果当年度公司费用与上一年度相比下降, 那么减少的研发费用支出能够帮助公司满足盈余目标, 并证实了研发费用的显著减少影响了公司报告负盈余和增加当期盈余的能力, 暗示真实活动操控的盈余管理行为会损害未来公司价值。Dechow and Sloan (1991) 以1974—1988年的405家美国制造类公司每年的巨额研发费用为样本, 指出高管恰好在任职末年的公司且同时研发费用比上年显著下降, 就可确认该公司存在潜在操控研发费用的盈余管理行为, 研究证明CEO在他们任职末年会投入更少的研发费用以增加短期盈余。Gunny (2005) 以1988—2000年共32 402家公司年度样本为基础。研究通过对研发费用和SGA (销售与管理) 费用预期模型估计正常水平可操控费用, 发现当公司管理层操控应计利润的能力受到限制时, 他们会降低可操控费用来管理盈余。

2. 通过超额生产、销售折扣活动提高生产成本、降低当期经营现金流量。

Roychowdhury (2006) 以1987—2001年共17 338家美国标准普尔COMPUSTAT数据库中可获得数据为样本, 使用了两个期望模型, 研究发现异常低水平的可操控费用暗示了管理层通过对可操控费用的大幅度削减来管理盈余, 同时过度的价格折扣与超额生产也可以通过引发更高的生产成本与异常低的经营活动现金净流量来操控盈余, 结论是管理层会通过价格折扣、超额生产与降低可操控费用三种方式管理盈余, 以期达到避免报告损失或迎合分析师盈余预测的目标。

3. 长期资产销售。

Bartov (1993) 以1987—1989共653家以资产销售收入作为主营业务收入的公司年度为样本, 检验了长期资产销售收入、资产配置与资产销售前当期税前收入变更的关系, 研究发现公司会相继安排长期资产销售与投资活动, 以期平滑盈余和减轻债务契约的压力。Hermannetal (2003) 以1993—1997年共3 068家日本公司在当年财政年度3月末的财务数据为样本, 计算了来自长期资产与可市场化的有价证券的销售收入, 调查了这些销售收入与管理层盈余预测偏误之间的关系, 研究发现这些日本公司管理层会利用固定资产销售收入与股票投资来最小化报告盈余与管理层盈余预测的差距。

4. 对经营与投资活动通过可供选择的灵活会计处理方法实施分类操控。

Healy and Wahlen (1999) 提出“当管理层在财务报告过程中使用会计自由裁量权以及通过组合交易以期改变财务报告结果时, 盈余管理便会发生”;已有一些文献证实了管理层会通过对多样化的商业交易分类组合操控来增加报告盈余或提高财务杠杆比率的实例, 比如企业并购、租赁、可转换债券与股权投资等。

二、通过融资活动操控盈余

1. 通过股票回购实施盈余管理。

Hribaretal (2006) 提出股票回购是管理EPS (每股盈利) 的很好的工具, 并通过实证检验证实, 公司为了迎合分析师预测盈余而进行的股票回购造成了股份回购与大量增长的EPS不成比例的现象;虽然作者并没明确地检验回购时机, 但是他们推断, 实施盈余管理的公司通常在第一季度以前就进行股份回购, 并且回购时机会影响对EPS的影响, 回购发生在某一季度的时间越早, 对报告每股盈余的影响就越大。

2. 通过使用股票期权的薪酬激励方式实施盈余管理。

过去的研究证明了, 公司会调整期权的授予状况来保持盈余增加的趋势及满足分析师预期, 由于股票期权构成了员工薪酬补偿的一部分, 因此管理层会首先考虑通过期权授予的数量来管理盈余。Matsunaga (1995) 发现当公司盈余低于目标水平时, 以及当管理层采纳其他增加收入的会计选择时, 公司会发行更多的员工股票期权。这一发现暗示着发行股票期权构成了公司盈余管理的策略之一。Cateretal (2006) 、Kimbrough and Louis (2004) 分别通过研究证实, 公司出于对满足盈余目标及获得外部融资需求的考虑, 会影响公司在CEO薪酬实施股权激励计划时对股票期权与限制性股票的选择, 并且, 公司如果出于财务报告视角的考虑, 会增加对股票期权的授予而减少限制性股票。

3. 利用融资工具进行盈余管理。

利率、国外汇率与商品价格的波动都会影响到公司经营活动净现金流与盈余的波动性。衍生金融工具是一种减少以上因素对盈余所造成的不确定性的一种流行的套期保值工具。Barton (2001) 使用美国财富五百强公司为样本, 发现公司会使用衍生金融工具与应计项目作为代理变量来平滑季度盈余。Pincus and Rajgopa (2002) 调查了石油及天然气公司如何按一定次序使用衍生金融工具与应计项目来降低公司盈余波动, 研究发现, 公司首先会决定针对石油及天然气价格风险实施套期保值策略的幅度, 然后再在第四季度使用应计项目管理剩余盈余的波动性。

除了使用衍生金融工具进行套期保值的真实活动操控的盈余管理, 前人研究还证实了公司会通过债转股来实施盈余管理。Hand (1989) 研究发现, 在20世纪80年代, 债转股是一种流行的公司融资工具。在一项典型的债转股交易中, 公司将一项长期债务废止, 同时将债权关系转为股权关系, 当公司以一定折扣回购公司债务时, 公司会在当期盈余中记录一笔收益。如果债转股交易满足IRS第108章条款的规定, 则来自债转股交易所确认的会计收益可以免税。公司会使用来自债转股所得到的会计收益弥补季度报告盈余的暂时性减少额, 来自债转股所确认的会计收益能够帮助公司迎合分析师季度盈余预测并及时降低盈余差异。

4. 通过灵活组合融资交易实施盈余管理。

Marquard and Wiedman (2005) 研究发现公司通常会发行有条件的可转换债券代替传统的可转换债券以期避免稀释每股盈余 (EPS) , 且研究证实了发行有条件的可转换债券与EPS基础的高官薪酬呈正相关关系。

参考文献

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[11]Healy PM, Wahlen JM.A Review of the Earnings Management Literature and Its Implications for Standard Setting[J].AccountingHorizons, 1999, (4) :365-383.

公司活动观后感 篇8

活动中，企业科协发动公司全员踊跃参与，为公司的创优、节能提出了大量合理化改善建议及方案，方案涉及技术创新、成本控制、效率提升、营销创意等多个方面。活动期间共收集57条合理化建议，其中13条被公司采用，涵盖产品设计改善、工作规范建议、工艺优化设计、成本控制等方面，预计为公司每年节能增效26.5万元。这些合理化建议提案实施一个月以来，已经为公司节约成本3.5万元。公司在收到成效的同时，也为优秀建议提供者发放了创新提案的现金奖励。

常熟市百联自动机械有限公司是常熟市尚湖镇的重点人才科技型企业。近年来，百联机械陆续获得了省高新技术企业、省科技型中小企业、省民营科技企业、苏州市工程技术中心的资格认定。自2011年成立之初，百联机械就坚持以科技为第一生产力，不断打造高质量研发团队，增加研发投入，为百联机械的可持续发展提供了充足的人才和资金保障。在打造一流研发团队的同时，百联也注重搭建科技平台。公司于2014年6月成立企业科协，2015年创建了科技人员之家，这两个平台的建设进一步助推了企业的创新发展。

公司的力量观后感 篇9

“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来”。这句话是第一篇的结束语，有很深的内涵。历史是我们取得对未来进步所能利用的最有用的教材，最深刻的教材，这次观看的纪录片让我们对公司的起源、发展、过程、挫折、进步等等有了很深刻的了解，可以说，公司对我们整个人类社会的发展起到了很大的促进作用。

在《公司的力量》中，让我感触最深的是公司于公司之间的竞争最重要的不是技术而是管理，更是文化。近代以来，任何忽视市场经济力量，不能发挥公司组织优势的国家或社会团体都会逐渐淘汰，唯有由公司推动市场经济的生产力与技术变革，并解放个人和团队的创造力，只有使得一个国家高端产业经济的强大这个国家才可以登山世界政治舞台的中心。还有就是一个公司的核心竞争力，它的文化软实力，这是现代社会所倡导的一个国家，一个公司的灵魂。

一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。” 作为改革开放环境中发展起来的中国“公司”的一个代表，金蝶一直以来对中国企业的未来发展方向，中国管理模式给予了更多的关注。正如《公司的力量》中所谈到的一样，中国现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由

之路。因而金蝶软件不仅参与了《公司的力量》的策划，而且其自身也在帮助中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。

各个公司对本身的思想与精神可以用各领风骚来概括。《劝学篇》中说道：天不生人上之人，也不生人下之人。这教给日本人的第一件事就是：人人都是平等的，没有人可以凌驾在别人头上，也没有人生活在别人身下。这是现代版的《论语》，阐述了作为经营者必须具有的观念，从一开始，人们有了这样一种观点，在追求金钱的同时，如果失去了人心、精神和和谐就很危险了。献身国家、忠诚、勇气和自我牺牲，日本传统的武士道精神被融入现代企业，松下公司因此而呈现出独特的日本面孔。京瓷集团名誉董事长稻盛和夫曾说：“因为公司成立还不到3年，公司没有能力作出保证，我说，虽然现在不能保证，但是会让公司发展壮大，让公司变成一个可以让你们安心工作的地方，我说我是这样打算的，请你们相信我！”一个国家在多大程度上解放了每一个国民，决定了它在人类进步历程中的位置和高度，而这一点，将深深地镌刻进本国公司的文化中，成为其最核心的竞争优势！历史再一次表明，惟有具原创力的文化基因，才能长久地支撑起经济奇迹。

相信我们通过认真观看和分析公司的力量，能够看到更远的未来。

《公司的力量》观后感 篇10

《公司的力量》是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片，它以世界现代化进程为背景，描述了公司的起源、发展、演变的历史，目的在于探寻中国公司的发展路径。我们从中看到的，是一个个具有相当实力的公司的成长历程，这其中的每一部分都是值得我们去探究的。

我认为纪录片《公司的力量》这部片子拍摄的非常有价值，有意义。因为它让我们更高层次的认识到公司的存在给我们这个世界，国家，个人带来的巨大影响，在公司这个生命体孕育生长的背后，是全人类不断认识财富、认识市场、认识权力、认识人性的思想历程，是市场经济发展的清晰脉络。

看过这十集之后，我领悟到“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。同时，该片也告诉我们“公司”在创造无数奇迹的同时，也已经成为一种生存和生活方式，而我们就身处其中。公司的存在不仅仅是简单的效益问题，还会影响到其他的很多方面。

今天，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。

公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦，它们并非公司之恶、却因公司而被加剧和放大。

公司让人爱恨交织，公司具有这么大的影响和能量，那么公司到底是什么？

1、公司是什么？

通过了解，得知：公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织，这是公司的原有含义。公司最大的三个特征是：有限责任、投资权益的自由转让和公司的法人地位，这三条是定义公司的最重要的特征。

整个影片分析了从公司的产生到发展，学步到强壮、经验管理到制度管理的全部历程，截取了多个国家的多种成功公司的案例。

公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章。公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。

例如，从第一集《公司！公司！》中，就指出，凡是产生，就必定是分割两

面的。公司在发展中，逐步要面临各方面的困难以及经济链条中的问题和股东成本最大化的诱惑。公司开始在纠结中前进，在道德底线上，挣扎变成了让人爱恨交加的组织。一方面将一切明码标价，让感情淡漠为冰冷的数字，另一方面又是大量新知识新技术的创造者，使人类文明有了巨大的跨越发展。

如果没有了公司，也许就没有了那些赤裸裸的欺诈和伤害的不断继续；没有了危害生命的副作用药品和食品的不断生产；没有了经济危机的无数人无家可归的不断再现。

2、公司的影响

《公司的力量》分为十集，用不同国家的故事告诉我们，公司是市场经济中无可替代的组织。公司的力量是伟大的，他贯穿了五百年历史，或者更长久。对人类从内在到外在都有着巨大的影响和改变。

看完本片，让我看到的除了是公司对个体公司的影响外，还看到了公司、或者说是市场经济对一个国家的影响。

从第一集罗马的兴盛与意大利的繁华离不开公司的贡献，凝结个人力量而成就的公司展示了1+1＞2的现实能力，各阶级力量水平发生变化矛盾激化，产生了世界史的开端：资产阶级革命。

再到第二集英国的东印度公司成立，开始全球积累血腥资本。英国进行了轰轰烈烈的工业革命，全球市场打开。

第三集，美国资本主义市场经济迅猛发展。在自由市场中蕴含有巨大的生机。许多平民企业家通过技术和管理发家致富，从普通的工人一跃成为资产大亨，聚集了大量资本，公司开始蓬勃发展向上。而拥有这些成就的美国一跃成为强国。

第七集，明治维新后的日本打开了市场在东方的大门，日本一度崛起成为世界第一经济体。

而今，在第九集讲到中国的体制也开始为了适应市场经济而改变，从中我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人的创造力得以解放，随着公司的不断产生和壮大，法治社会逐步建立和完善，市场经济逐步完善和发展，中国公司开始了真正的成长。

3、感悟与启示

1）感悟：

纵观公司的发展历程，从初级到高级，从不成熟到成熟，每一步都承载了人们太多的快乐和痛苦，也承载着人们孜孜不倦的探索，尤其是欧美，作为公司的起源地，其公司的发展要比中国早很多，它们很多已经经历了的其实我们现在正在经历，因此他们很多的成功值得我们借鉴，很多教训也给我们敲响了警钟！也许这是我们后来者值得庆幸的地方。

经过几个世纪的演变，公司已不仅仅是一个经济性组织了，它已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式„„看完之后，我感到《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。而是在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来世界范围内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本宗旨在于：以公司为载体来观察市场经济，思索国家发展进步的路径。

公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力。

公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

公司实现了人类经济生活的一个新篇章。

2）启示：

在经济发展的今天，公司也在我们每一个大学生身边。

那么公司在哪里？首先，我们生活中的点点滴滴离不开公司，其次我们未来将要做的人生规划也要在各种公司中做出选择。公司成就了许多人，也正在激励着许多人为之奋斗。

作为大学生，以后我们都要成为公司的一员，是公司的新生力量，更是国家的力量。我们如何进入公司？公司是一种管理、一种文化价值的体现，每个不同的公司都有不同的历史和其价值观念。首先，根据本片我认为要提升自我的科技水平和技术能力以及做事效率，这样在日趋竞争激烈的公司中，才能站得住脚。其次，在公司中要有准确的定位和努力方向，逐步实现计划，为公司创造最大利益，不仅是股东利益最大化，更是公司价值最大化。最后，要融入进公司文化中，以最佳合作制造最大效益。

公司的未来在哪里？我们的未来在哪里？一边面对全球化的趋势，一边面对经济危机的威胁，选择投入公司在吸引中将更加谨慎。中国的经济体制日益成熟，在《公司的力量》这部纪录片中，让我们冷静的看着西方经济的成长和发展，不断为中国未来经济壮大注入力量。由于历史的原因，中国公司并没有非常成熟，在世界上还不能完全拥有自己的地位。因此了解世界各国公司走过的历程，将有助于中国公司的发展、壮大，学习历史，总结规律，汲取营养，取精华去糟粕，我们才能创造出更好的未来。

总之，世界的未来在中国，中国的未来在我们手里，我们要将自己学到的，看到的，运用到实际工作中去，为我们的发展壮大奉献自己的一份力量。

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