经营部的工作职责

经营部的工作职责（共11篇）

经营部的工作职责 篇1

1、协调及全权处理经营部内部人员人财物的安排及分配，并根据各人的表现做出相应的奖罚建议；

2、负责销售部的日常工作安排和管理；

3、负责市场调查及制定策划方案，制定销售政策，经公司批准后负责实施；

5、掌握生产进度，监督产品质量；

6、负责与其它部门的协调工作。

7、忠于公司事业，严格要求自己，以身作则，工作上身先士卒，起好模范带头作用。

8、有权力、有责任处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私、损害公司利益，败坏公司声誉、污染公司风气。

9、每周、每月底应做好本周、月总结和下周、月工作计划报上一级。

经营部的工作职责 篇2

报纸的发展, 必须有经济基础作后盾, 广告经营给报纸提供了主要的造血功能。报纸发展由前几年的以发行为核心逐步转化为以广告为核心, 因为过去是没有发行就没有广告, 现今的实际情况是有了发行也不一定就有广告。2009年, 身处中原腹地的《郑州晚报》, 发行量和广告量都排名第二, 而郑州晚报的广告收入是名副其实的造血机。

随着报业市场的不断发展, 报纸的经济创收也从单一的广告经营发展到以广告经营为主, 多渠道创收的局面, 对经营人员的素质要求也产生了极大变化。如何有针对性地吸引人才、培养人才, 也是报纸经营下一步的关键。

在经营模式和管理制度方面, 各大报社经过近20年的市场锻炼, 基本都已掌握了比较成熟的管理模式, 在新的形势下, 各报社都在积极学习新知识, 借鉴成功经验, 调整现有的管理制度, 改变经营模式, 尽快走上更好的发展道路。

为了应对市场变化, 在吸引人才和调整管理模式、管理制度的同时, 报社掌门人还需要高瞻远瞩, 提前布局, 及早选好过渡模式, 整合资源, 为多媒体协同集团作战做好准备工作。

新形势下对经营人才的要求

各大报业集团十多年的发展历程证明:现阶段, 传统的经营性业务仍然是集团赖以生存和发展的基础。任何一家报业集团规模化经营以后, 真正缺少的不是产业项目, 而是经营管理人才和成熟的业务经营人员的使用与储备。

从人员素质来看, 现阶段成长起来的报纸, 创业期大部分的广告从业人员的共同特点是一穷二白, 基本上都处于流离的生活状态, 居无定所, 食无定时, 但这群人都很聪明, 而且能吃苦, 有着远大的理想, 充满激情, 很容易被鼓动。凭着这些优秀素质, 目前这批员工都已经成长为各报社经营队伍的中坚力量, 部分人员还成长为广告中心的高级管理人才。

新形势下, 广告经营人员仅仅依靠吃苦耐劳已经无法完全胜任即将到来的新一轮媒体竞争大潮, 对传统媒体和新媒体交叉融合的理解, 对采编的变化, 对发行的认识, 甚至对客户企业借助新技术发生的变化不能及时跟上, 都将让经营工作滞后。例如, 通信运营商的广告在报社广告创收板块中占着比较重要的比例, 随着3G新技术的日益完善, 新的产品新的经营思路不断涌现, 如果经营人员不及时掌握这些信息, 甚至没有任何体验经验, 在与运营商交流的过程中, 就会显得很被动, 更不要说主动帮助客户建议营销政策了。

即便是在报社内部, 经营人员如果不及时了解采编和发行上发生的变化, 同样也会对日常工作造成麻烦。如果采取采编一体的经营模式, 会给广告上促成什么样的优势?手机报的出现能够给经营带来什么样的机会?新闻网站能够给经营工作提供什么样的资源?领导层采取的各项措施, 经营人员是否能够完全领会意图?这些都是经营工作提升的关键。

简而言之, 新的形势下, 广告经营人员既要具备吃苦耐劳的素质, 也要具备开阔的视野和主动学习的品质。

稳步调整经营部门结构和管理制度

广告作为报业发展的主要营收来源, 其运营管理水平日渐成熟。随着广告经营收入的大幅提升, 广告经营管理工作在整个报业管理工作中的话语权不断加大。报业广告在品牌广告的运营、专刊专版的版面设计、分类广告的细化操作等方面, 均已发展到一个新的阶段。同时, 对广告潜力的发掘和广告市场的研发也有了新的提高。

但经过十多年的市场沉浮, 部分老的业务人员已经掌握了一套熟练的揩油手段, 钻管理制度和财务制度的空子, 欺上瞒下, 甚至捞一把就走的事屡见不鲜。这些人的行为对报社的经营工作和企业品牌造成了很大的损失。同时, 一些适用于媒体开拓期的奖励政策和制度已经不适用于现有的经营环境, 引进企业管理先进理念和先进的联网管理平台, 也是必须要做的事。十余年来, 各报社对经营部门的结构调整始终没有间断, 人员的外部流动和内部换岗频繁已经成为各报社经营部门的一大特色, 也是管理者比较头疼的问题。根据市场需要, 建立一个相对稳定的经营结构框架, 招募培养一批相对稳定的符合要求的经营人员, 制定一组相对全面、能够节流补缺的管理制度, 将使报社经营工作事半功倍。

布局新媒体立体化协同作战

今天, 手机报、手机电视、电子杂志、新闻网站等数字媒体发展迅猛, 并对平面媒体形成越来越显著的挑战, 已是不争的事实。各大报业集团都已经在进行新媒体布局, 协同母媒进入市场竞争。例如:

青岛日报报业集团对下属的青岛新闻网采取全新的公司化与市场化体制。2008年, 该网站年度经营额突破3000万元, 经营总额和经济效益等指标在全国报业集团网站中名列前茅, 成为率先盈利的少数几个网站之一。这充分说明, 只要思路正确、措施得力、经营有方, 报社所属网站完全可以扭亏乃至盈利。

郑州市政府给郑州日报社旗下的中原网投资5000万元, 用于网站升级, 力争将中原网打造成为国内一流新闻网站。2010年年初, 经过改造的中原网访问量激增十倍, 为下一步的经营工作打下了坚实基础。

2009年9月, 由阿里巴巴集团与浙江日报报业集团合作创办的时尚生活周刊《淘宝天下》在杭州诞生, 这份面向全国发行的全新网络时尚生活周刊, 是通过网络和线下共同发行, 以网络发行为主。同时改变过去平媒广告无法精确计算效果的广告模式, 报纸网络互动, 尝试全新的互联网式广告模式。

以上例子只是冰山一角, 各大报业集团都在尝试新的媒体经营模式, 配合主媒作战, 为将来的发展打下坚实基础。

多元化经营是报业集团发展的必由之路

报业为主与适当的多元化发展是培育报业集团核心竞争力的有效途径, 是我国报业做大做强的最终途径。从国内外报业集团的经验与教训中发现, 主营业务是否突出、是否具有竞争优势可以视为报业集团是否具有核心竞争力的重要标志。

世界上任何一家有实力、有影响的传媒集团都是跨媒体、跨行业、跨区域 (“三跨”) 经营的。报业集团、传媒集团、文化集团, 这是一个报业传媒的发展脉络, 最后打造出来一个具有品牌价值、具有影响力和辐射力、社会效益和经济效益俱佳的企业集团。

目前, 一部分运作较好、起步较早的报业集团, 通过对多元化经营的大胆探索和实践, 已经获得了更大、更直接的经营效益。

2007年, 河南日报报业集团将旗下产业归类, 制定了三个网络的宏观发展方向。

一是“大河发行商务网”。从2007年开始, 集团逐步对现有的报纸发行网络进行整合, 建立起以大河报发行网为中心的“大河发行商务网”。

二是“大河书报刊发行网”。以大河书报刊公司为龙头, 以在全省建立起的200多个书报亭为载体, 进军教材教辅图书发行领域, 打造出一个覆盖全省范围的书报刊发行网。

三是“大河酒店管理服务网”。以大河锦江饭店为龙头, 将集团正在建设的大河商务酒店、规划中的超五星级酒店大河财富论坛纳入其中。同时, 输出品牌、队伍及管理模式, 通过收购、投资、换股和租赁管理等方式, 在全省范围内走连锁经营之路。

由此, 一个依托传统媒体资源为平台的现代化多元产品集团已悄然成型。为了在下一步的市场竞争中赶上河南日报报业集团, 郑州日报社即将成立中原传媒集团, 郑州晚报也将恢复郑州晚报社, 同时成立郑州晚报有限公司, 为郑州晚报独立自主地出击市场松绑, 以尽快缩短两者之间的差距。和河南日报报业集团正在组建的立体化、多元化的经营主体战队一样, 中原传媒集团也将是一个在多行业多渠道发展的集团军。届时, 中原报业大战的烽火, 将燃烧到发行、网络、多种经营、增值业务、新闻出版甚至餐饮住宿等各个传统行业。

浅析林业经营管理工作的改革 篇3

【关键词】林业；经营管理；改革

0.前言

近年来，随着环境问题日益受到重视和森林可持续发展进程的推进，林业的经营管理更加重视国土保安、水源涵养等公益机能的发挥和森林的可持续发展。林业分类经营是林业发展的重大改革，是建立两大体系的客观要求，它不仅能最大限度地满足国民经济建设和人民生活对木材及林产品的需求，而且能够保护森林生态环境，优化结构，发挥林业综合效益，促进林业可持续发展。本文就林业经营管理工作的改革谈几点粗浅认识。

1.林业经营管理遵循的原则

1.1生态优先原则

充分发挥森林维护国土生态安全、推进生态文明的独特作用，协调好木材生产与保护生物多样性、保护自然文化遗产等公益性服务的关系，协调好森林生态系统与湿地、草原和荒漠等生态系统的关系。

1.2持续发展原则

严格控制森林年采伐量，不断提高森林资源质量，协调好森林资源培育、利用、保护和发展的关系，协调好森林资源的近期利用与战略储备的关系。

1.3整体协调原则

从协调好林业建设与宏观经济和社会发展的关系，协调好整体与局部的关系出发，制定出台森林资源经营管理政策，并使其与森林分类经营管理制度、林地林权制度等改革措施相适应，与六大林业重点工程的相关政策相适应。

2.林业经营管理的改革方案

2.1正确把握林区定位

森林具有多功能，森林不仅仅指林木和林地，还包含依托它生存的野生动植物、微生物，它们一起构成了森林生态系统。森林资源为人类提供森林产品和服务，如木材、木材产品、水、食物、饲料、药品、燃料、庇荫、就业、休憩、野生动物生境、景观多样性、碳库和自然保护区，以及其他森林产品。森林具有多功能，不能把生态功能与其他功能对立起来，更不能简单地把大片林区划定为单一功能区。森林区划应根据自然条件、环境要求、社会经济需求等因素，确定林区的经营方针和发展方向，以某一效益为主，兼顾其他方面效益，真正发挥出森林的多种功能。如《中国林业区划》（l985）将东北、内蒙古林区划为东北用材、防护林地区，其中二级区划为大兴安岭北部用材林区，小兴安岭用材林区，大兴安岭南部防护、用材林区，长白山用材、水源林区。这些地区山势缓和，气候湿润，森林资源丰富，是中国东北松嫩平原、三江平原和呼伦贝尔草原的生态屏障，也是中国重要的木材生产基地。如果将这里单一确定为森林生态功能区，禁止采伐利用，消极管护，忽视森林经营是不妥的。实行天然林保护工程，就是要通过严格保护、积极培育、休养生息、实现天然林资源的有效保护与合理利用，实现林区可持续发展。同样将国营林场机械地确定为生态公益型或商品经营型林场的做法也是值得商榷的。

2.2理解森林分类经营

森林分类经营是把森林划分为公益林和商品林。公益林业属于社会公益事业，按公益事业建设管理，由各级财政投资和组织社会力量建设。商品林业属于基础产业，实行企业化经营管理，依靠经济手段和法律手段，按市场需要组织生产，追求最大的经济效益。上述原则实质上是森林分类管理。森林分类经营的核心是经营，即通过二类调查，编制科学的经营方案，把经营措施落实到山头地块。我们调研中发现有些地方为了获得更多财政补贴和基建投入，在林种区划中未能从实际出发，主观意图明显。一是界定不科学，带有极强的行政色彩，如东北有些林区，重点公益林、一般公益林、商品林均各占三分之一。将本该培育用材林的林地划定为公益林，如将原先森铁、运材公路两旁早期采伐更新的次生林和人工林划入禁伐区，这些林分多数贯穿林区腹部，地势较平坦。而相当多的坡度较大，原本是留下来起防护作用的山帽子林反而被划为商品林。二是盲目区划建立各级自然保护区，特别是国家级自然保护区。有的保护对象值得商榷，如塞罕坝林场落叶松人工林国家级自然保护区；有的功能重复，区划后也没有能力开展研究，主要目的是获得基建投入和单位升格。三是多数地方反映目前生态公益林的建设局限于经济补偿，且补偿标准低，不区分公益林存在的差异性。四是森林分类经营的核心是经营，但现实中不仅经营主体、管理体制、运行机制、经营制度、经营模式的分类没有到位，而且无论是商品林还是公益林都缺乏分类经营指导。五是森林经营受到一些现行政策限制。主要表现在自然保护区非核心区的森林不经营，生态公益林经营受限制，森林抚育受采伐限额制约。森林具有多功能，各类森林都要经营，只是主导功能不同，经营措施有别。公益林的经营目的是最大程度发挥其生态防护功能，其措施不仅仅是简单的封山管护，同样要通过采伐来优化结构。公益林除生态效益外，也有一定经济效益和社会效益，并且直接影响到公益林业的长期活力和生命力。公益林的管理不能虚化，经营管理者的责、权、利要统一，这才有利于公益林的经营管理，确保公益林安全。

2.3采取森林合理采伐

我国一些主要林区在天保工程中实施禁伐，这是一种消极管护，不利于森林培育。如新彊阿尔泰林区，成熟林占70%以上，年枯损量高达40万立方米，风倒、风折木随处可见，禁止包括卫生伐在内的一切人为活动。实际上通过科学合理采伐，不仅能提供大量木材，还增加了企业与职工的收入，地方政府能获得税收，人工林还能得到健康持续发展，可谓一举多得。

2.4建立森林经营技术体系

我国对森林经营重视不够，国家的重大科技项目、技术推广项目、林业行业标准等，森林经营方面立题少，科技支撑严重不足。必要的森林经营数表，如生长过程表、立地指数表、材积表以及现有森林经营技术规程、指南、技术手册等不完善、不配套。虽然过去也有一些林业科研机构和高校对不同类型的森林经营进行过研究实验，有成功的案例，由于缺乏总结推广，没有形成成熟的技术体系。目前的森林抚育经营计划往往是项目式的、一次性的，缺乏经营的完整性思考和整体设计。森林经营要以森林完整的生命周期，依据森林所处演替阶段、林分结构、林木竞争和个体差异等不同的经营生态学特征，制订出相应的科学合理的抚育经营计划和措施。

3.结束语

综上所述，林业经营管理是一项系统工程，它包括经营理论、技术、政策、评价等。最重要的基础工作是要把森林经营和林业生产组织的各项措施，以及实施步骤和程序，依靠实施森林经营方案落实到小班或森林类型。经营管理改革方案不仅对森林经营全过程进行控制，而且是森林经营主体制定年度计划、组织经营活动的重要依据。科学的经营方案提出了科学的经营目标、经营指标、经营措施，且技术先进，经济可行，能确保经营全过程健康有序进行。

【参考文献】

[1]程德海.现代林区营林造林的内涵与综述[J].中国科技信息.2012.07.

经营部的工作职责 篇4

经验之谈：将工作当作自己的事业来经营；无论多忙，每天都要挤出一点时间以文字记载工作。

工商管理专业毕业的张锦喜，自小喜欢与人打交道。毕业时，放弃了被人们形容为“金饭碗”的外企或国企职位、做公务员这些好的工作机会，他选择到一家刚创办的网络公司从事人力资源工作，而那一年，正是IT业和互联网的“寒冬”。

“择业考虑三个条件：行业、岗位、公司性质，我是根据自己的个性和对IT业的爱好最终选定了在IT行业的小公司里做人事管理工作的。”他形容那些为“打工”而工作的员工为“挑水喝的人”，而“将工作作为一份事业来经营”的形容为“挖井”，而“很多人用一种打工的心态过日子，薪水领得再多，那都是‘挑水’，人老了，就‘挑不动’，没水喝；而‘挖井’人眼前可能辛苦一些，但挖出的井水则可让其享受几辈子。”

把工作当成事业来做

张锦喜的职业生涯也是循着这个理念进行的，初到公司时，为了积累自己的人力资源管理经验和选准销售人员，前半年他自己边做销售，边负责招聘，

经历销售的酸甜苦辣，他自己也掌握了招聘销售人员的方法和要求。在此过程中，张形容自己是在慢慢地“挖井”―――从员工的入职、离职事件中分析总结人事管理的得失，积累人事管理的工作能力。

2004年，有公司以高达20万元的年薪请他。然而，张锦喜依然不为所动。“有时站在更大、更高的平台上工作，可能会发展得更好，但我认为每个人都会有一个3~5年的职业发展计划，即使面对好的工作机会，如果认为自己的计划是对的，就要坚持下去。走完这3~5年的规划，或者会有更高的回报。”他认为不应该以跳槽获得晋升或加薪，来衡量自己的职业价值，而应该考虑“我的价值在哪里，怎样发掘价值，获得价值增长。”

他认为，当前的大学生显得相对浮躁，工作稍不如意，就选择跳槽，这只能让自己永远处于“挑水喝”的职业阶段。其实，“只有把工作当成事业，才不会因自己作出选择造成的损失感到惋惜，反而会促使自己全神贯注于工作。”（陈君南）

来源：南方网

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经营部岗位职责 篇5

一、经营部主任：

1、组织制订经营部、季度工作目标和工作计划，并进行细化分解，制定具体实施的措施；

2、主持经营例会，批阅公文，布置和安排经营部日常工作；

3、督促检查部内各处工作，协调各处间工作关系，解决各处职责范围内不能解决的问题；

4、负责部门招投标及合同管理工作的整体把关，提高经营部工作质量和工作水平；

5、组织和指导部内各处完成公司计划统计、经营管理、外事管理等经营方面的管理工作；

6、负责经营部各文件的审查工作；

7、负责审查通过的合同文件的上传和修改调整工作；

8、建立现代企业制度的要求，组织和指导部内各处不断深化经营等方面的改革，推进公司经营机制的逐步完善；

9、大力提倡创新性工作，充分发挥经营部内部员工的创造性和积极性；

10、参加公司领导例会，对公司的重要信息及时准确的下达到经营部内部个人员；

11、完成公司及分管领导交办的事项；

二、招投标员：

1、负责招投标信息的收集、整理工作，了解有价值的信息，并通知有关责任人；

2、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复

印、装订等工作，并按规定如期完成标书制作；

3、配合经营部主任完成工程投标资料预审文件；

4、配合经营部主任完成投标资格预审工作；

5、严格遵守招投标各环节时间节点，遇到重要流程变更的情况，立即通知相关人员；

6、负责本部门的考勤工作；

7、负责参加开标后的数据资料记录统计工作；

8、负责公司所有业绩奖项的统计工作；

9、参加现场开标工作；

10、负责投标保证金的跟踪工作；

11、负责投标保证金的退款事项办理工作；

12、及时完成部门主任和分管领导临时交办的各项任务。

三、合同管理员：

1、负责经营移交的中标工程的招标文件等资料的签收、登记、保管和内部分发的工作；

2、负责联营单位、分公司等相关人员送来的待签合同文件等资料签收、登记、建档保管和内部分发的工作；

3、负责合同条款的起草及洽谈后的修编工作；

4、参与合同洽谈工作，记录合同浅谈内容，并在过程中及时将公司的意见反馈给相关的签约人员，主动积极的跟进后续进展情况；

5、负责合同签订前的打印、复印、装订、申请盖章等工作；

6、负责追收合同、建档分发、保管以及合同交底工作；

7、负责了解签约方的法人资格、资质情况、履约能力并收集有关资料；

8、负责跟进公司内部的合同评审工作，并对《合同评审记录表》中各评审意见进行归纳总结及保管《合同评审记录表》；

9、积极参与合同的变更(修订)、解除以及合同纠纷的处理工作；

10、负责公司需办的其他相关的合同管理工作；

11、协助经营部对招标文件中的合同条款进行审查并提出意见；

经营部管理工作 篇6

2013年接续于2012年公司对管理方面的要求及公司在2012年底经探讨，需在2013年度加强的管理工作，现对本部门的执行情况作一说明。

一、合同管理

随着公司发展，合同形式及合同数量越来越多，这就为让合同更好的服务于各部门提出了管理上的要求。也是为了解决一直以来公司合同管理上的档案建立不完善，各部门查阅困难、合同执行跟踪不及时、合同风险提示不明等存在问题。

1、安排专职人员建立合同档案，并逐步形成合同审阅程序。对于对甲方的合同，我们建立

了专职合同管理人员负责制，专职合同管理人员除了是一名合格的合同档案建立者同时也是一名合同的起草及审阅者，同时为各部门提供查阅合同及解释合同服务。对于工程材料采购及供应合同，劳务分包合同我们建立了项目部商务人员负责制。对各个项目部采购合同、专业分包合同及劳务分包合同建立档案，形成报表，统一向部门负责人及项目经理汇报，以形成下游合同的监督管理，并为成本过程管理服务。

2、基本统一了采购合同的合同模板。我们经过….、….、….及…..几个项目后，综合各项目合同情况，已形成了材料设备采购合同版本、供应及安装的专业分包合同版本，基本解决了各个项目合同形式、内容及条款混乱的状态，同时也能从公司层面管控风险。

3、形成合同的动态跟踪机制。正因为形成了合同管理的专职人员，所以也要求专职合同管

理人员能够及时提醒相关合同的执行情况进行跟踪及反馈，同时提醒各个合同的执行者应注意的事项，同时要求及时跟进各个合同的款项回收节点。以促进工程款及设计款项的回收，避免坏账损失。

二、成本控制

1、基本形成劳务费用统一控制，逐步形成费用标准。经过近几年项目的总结（包

括….、….、…、….、….后期的劳务费用数据。）部门统一管理，统一数据，开始建立有参考价值的公司内部劳务费用标准，为成本核算、投标竞标提供了完善的数据，这些数据在今年得到了很好的使用。如在….项目的投标成本测算、….项目投标成本测算中都得到运用。

2、材料的管理，我部门在项目材料管理中，是以配合为主，项目商务人员配合项目部完成材料的合同签订工作，并从报价及市场角度提供成本情况供项目部参考，主要是对采购合同进行管理。

三、部门会议及部门培训

1、部门针对去年沟通存在问题，执行定期由部门负责人召集的会议。主要根据部门重要工

作节点进行会议，如重要投标工作、重要项目结算工作及重要项目的人员安排。会议上在进行有针对性的工作说明及布置外，部门人员各自汇报工作情况，发生的问题及相关要求，以达到互相之间了解、学习的目的。

2、今年针对北京市2012新定额及2013新清单的执行，安排了各专业人员的培训工作，同

时鼓励大家自行培训以提高专业知识，了解专业发展。

四、期望与改进

1、继续强化合同的跟踪力度，主动监督合同执行情况并提出改进方法。

2、建议公司建立符合本企业情况的薪酬制度、奖惩制度、考核制度，逐步弱化目前以人为

主观的管理模式。

3、继续落实材料采购及材料成本控制机制，探讨合理的管控方法。

对森林分类经营管理工作的分析 篇7

1 切实加强领导

森林分类经营是林业深层次的改革,要搞好这项工作,必须取得各级党委、政府的高度重视和大力支持,离开政府的强有力管理是难以建设好的。只有成为政府行为,才能保证这项工作顺利进行。要把森林分类经营纳入社会和经济发展总体规划中,统盘考虑、统一组织实施,只有这样才能奏效。

2 切实做好森林分类经营

多年的实践经验告诉我们:只有实施森林分类经营,才能满足人们对林业需求的多样性,才能适应市场经济发展的需求,才能实现生态、社会、经济三大效益的统一,才能保证林业各项工程建设的顺利实施。可以说分类经营是生态建设和产业建设的前提,是林业改革和建设的出发点和落脚点,是实现森林的可持续发展的有利保证。要想做好森林分类经营要做到以下几点:

2.1 必须正确划分森林类型

要想搞好森林分类经营管理,必须正确区分森林类型,分类管理,实施不同的经营管理策略。根据森林资源的特点,我国将森林分为三大类型区:既商品林区、重点生态公益林区、一般生态公益林区。生态公益林一般是指涵养水源、保持水土、防风固沙、调节气候、净化空气、保护物种多样性,并为人类提供良好生态环境以及服务于国防、科研的防护和特种用途林;商品林简单的说就是可以进行商品型经营活动,为国家和社会提供一定数量的木材和其他林产品的林分。

2.2 必须提高林业生产技术水平

要想搞好森林分类经营管理,必须要提高林业生产的科技含量,增加科技投入,从而提高对森林资源的管理水平,提高森林资源的生长量,防止森林病、虫、鼠害及火灾的发生。实施森林分类经营,必须树立科学技术是第一生产力的思想,加大林业技术的开发及应用的力度。在森林资源培育方面要以提高林地生产力,加速培育和扩大森林资源为目标,从分类经营,提高林分密度,调整森林结构等方面实现突破。要搞好林业职工的培训和发展林业教育事业,通过林业工作者技术的提高,增加林业科技研究的范围和整体力量,提高森林资源的质量,充分发挥森林资源的多功能和多效益奠定基础。

2.3 建立健全各种管理规章制度

要想做好森林分类经营管理工作,各林业单位和林业主管部门,必须建立相应的高水平、高素质的队伍,同时建立健全各项规章制度和各项奖罚制度,在森林分类经营管理工作中要脚踏实地,实事求是。对国家投资专款专用,不弄虚作假,对重点地块专人负责,签订责任状,层层落实,把工作真正落到实处。

应当提倡建立股份制家庭林场,让职工在受益的情况下更精心地管理好、培育好、保护好自己分管的森林资源。应提倡面向社会搞林地、林木经营权和使用权的转让,给那些热爱林业的有识之士创造一个良好机会,让他们参加林业资源的保护和培育,同时让他们也获得一定的收益,提高他们参与的积极性,为林业的分类经营管理工作贡献他们的力量。

3紧紧依靠国家法律和政策

实行森林分类经营管理工作必须依靠国家法律。林业是具有生产和公益功能的行业,对社会经济和可持续发展发挥着重要作用,应得到社会和政府在各方面的支持和重视。但由于自身存在的特点使其在市场经济发展中受到许多阻碍,通过法律的强制力对林业的发展给予保护,是促进林业发展的一个重要手段。国家通过林业立法和司法活动,主要是保护林业生产经营活动的公平竞争地位,维护林业经营者的合法利益,保护和促进森林经营的发展,使之持续地为社会提供各种效益。

做好森林资源分类经营管理工作,是和国家的干预和调控分不开的,国家可以通过大的生态工程建设,改善森林的整体结构,强化对环境的保护,可以对具备重要生态和生物多样性的地区进行重点保护,维护生态平衡;可以通过对重点生态公益林的投资,促进林业产业结构合理和高效发展,持续地、更好地为社会经济发展提供各种森林产品和各种服务。

森林分类经营管理工作是一项功在当代,利在千秋,融生态、社会、经济效益于一体的宏伟工程,这对缓解林区的资源危机,经济危困和林区生存与发展的矛盾,扭转生态环境日趋恶化的局面有极其重要的意义。

森林分类经营管理工作是一项伟大的工程,不应当只是林业职工的责任,应当全党、全民齐动员。改造生态环境是一项系统的工程,决不是林业职工自己可以管理好的,必须全民各行业一起动员起来协同林业共同对三大类型经营区进行管理、保护。另外,森林分类经营是项新生事物,必须加大宣传力度,向广大人民群众宣传森林分类经营管理的重要性,以便得到全社会的重视和支持。

要做好森林分类经营管理工作,摆在我们面前的困难还很多,今后要走的路还很长。但在众多困难面前我们也有很多解决问题、克服困难的办法,只要我们在今后的工作中不断学习、不断努力、不断开拓进取,就一定会做好这项工作的。

摘要：森林作为陆地生态系统的主体,在维持环境和生态平衡,减免自然灾害,保存物种,提供多种人类必须的自然资源等方面有着不可替代的作用。要想协调好森林资源保护与实现社会经济发展的双重任务,就必须首先保证森林资源的可持续发展。而森林的可持续发展,关键在于完成传统林业发展模式向现代林业发展模式的转变。而完成这个转变的关键措施就是分类经营。

浅析企业经营计划工作的几个观点 篇8

系统性观点

遵循系统性观点，是企业经营计划工作的重要要求。企业经营计划的管理是系统的管理，它是从系统观点出发，用经营计划把企业的整个经营过程和企业各部门、各环节及每个职工全面地组织起来，使企业形成一个有机联系的整体。系统性计划管理的基本特点是全企业、全过程和全员的管理。这些特点又是通过管理工作的目标化和管理系统化来实现的。管理工作目标化是指企业的整个经营活动和管理工作都有目标。既有纵向的多层的目标系统，也有横向的各部门各环节目标系统，形成上下左右纵横交错的目标网，使企业上下左右、里里外外、组织起来，以实现企业的总目标。管理工作的系统化，即是指计划指标、计划内容、信息资料等因素全面配套形成的体系，并使全体职工参与管理，把系统性计划管理建立在坚实的群众基础上。

全局性观点

企业经营计划应从企业全局出发，追求企业总体效果，对企业总体行为进行规定。企业经营计划的全局性观点，要求企业利益要服从国家利益、人民利益，这也是企业的社会主义性质决定的。在企业的经营计划工作中，常常涉及多方面的利益，如国家利益、消费者利益、企业利益、职工利益等。从根本上，这些利益是一致的，都是以最大限度的满足人们日益增长的物质文化生活需求为指向的。但是，这些利益也经常发生矛盾。因而企业在诸多的矛盾面前，应识大体顾大局，在服从大局的基础上来保证企业的利益。在企业经营计划工作中，首先要考虑国家的需要，社会的需求。并以市场为导向安排企业的经营活动。还要处理好企业与国家、企业与消费者、企业与职工的关系。

平衡性观点

只有遵循平衡性观点，企业才能正确地协调各方面的关系。平衡性观点，是企业经营计划工作的基本方法，也是企业经营计划工作必须遵循的一项基本原则。在企业经营过程的各个环节上，各项工作上以及各因素之间。客观上存在着一种统一的关系，要使这些关系协调起来，团结一致，合理有序，就应该掌握其中的平衡，从而使各项工作保持一定的比例。工作中的不协调现象是时有发生的，这就要求我们在经营计划工作中，自始至终地抓好综合平衡工作，在发展中及时地发现、分析和正确处理好不平衡的情况，求得在新的基础上的平衡，保证工作的正常。平衡性观点应该是全面科学的平衡，并不是随意地平衡。全面科学的平衡是指，平衡的内容是全面的，应该包括：企业长期计划、中期计划、短期计划的平衡；企业内部各项指标的平衡；经营活动中各个阶段上的平衡；企业内部各个环节上的平衡等。就某种意义上来说，企业经营者工作的一个重要部分是平衡的工作。要当一个称职的经营者，搞好经营，必须有一套科学的平衡方法。科学的平衡是指在安排计划时，要注意资料，数据的准确性、合理性，要实事求是。立足现实、展望未来，兼顾上下左右，考虑内外因素，量力而行，统筹计划，力求各方面，各环节上达到和谐完美的统一。

效益性观点

企业经营计划，既要讲究社会效益，更要注重经济效益。企业是以盈利为目的的经济组织，企业经营的直接目的是实现利润最大化。企业作为社会主义的经济细胞，是以最大限度的满足人们日益增长的物质文化需求为根本目的；企业作为市场经营活动的主体，则以取得利润最大化为直接目的。因此，企业是一个追求盈利性的主体。企业要求经济效益，就要合理利用人力、物力、财力进行生产经营活动，实现以最少的资金投入换取最大收益。企业经营最终盈利不仅为国家资金积累做出了贡献，也为企业自身的生存发展和生产经营活动的顺利开展奠定了坚实的物质基础。遵循效益性观点，是企业经营计划工作的一个重要观点。

应变性观点

企业经营计划确立后，就应该维护其严肃性，不能朝令夕改。但是我们还要遵循应变性与严肃性相结合的原则，不墨守成规，要适应形势。计划，毕竟是对人们未来行动的规划，而未来的各种主、客观条件都是变化的，考虑不周，预测有偏差，所制定的经营计划与实际情况有出入是常见的。因而，在计划执行过程中进行必要的调整也是合理的。因而，经营者要树立应变的观点，提高经营计划适应环境变化的能力，做到定中有变、变中有定，定与变相结合、严肃性与应变性相统一。经营计划制定者在安排经营计划时，在经营计划的方式上要采取必要的措施，增加经营计划的弹性。

经营部工作总结 篇9

1、严格执行国家邮政局制定的《邮政企业设置和撤销邮政营业场所管理规定(暂行)》、《邮政企业停止办理或者限制办理邮政普遍服务业务和特殊服务业务管理规定(暂行)》，保障了全县邮政的普遍服务。不仅如此，为提升邮政企业服务能力，贯彻上饶市局网点转型要求，加大了对全县部分网点的改造力度，投入大量资金先后改造了水南支行、永丰大道支行、横山所、桐畈所等多个网点，并加装LED门楣，配备取款机，其中永丰大道支行还将加配存款机，另外，各网点还配备了电脑、电视机和液晶显示器，分别用于日常办公、视频会议及业务宣传，网点的改造和硬件设施的投入，大大提升了网点的服务能力和邮政的社会形象，也使邮政企业服务“三农”的能力进一步得到提升。

2、以服务地方经济发展为中心,以帮扶中小企业代维代建客户名址数据库、实施精准营销为突破口,为全省中小企业提供优质、高效、便捷的邮政服务。为此，我局充分利用和发挥邮政名址数据库、BIU策划团队、商函媒体等优势，采取有效措施切实解决广大中小企业在市场推广、品牌宣传、产品销售等方面的难题，并为中小企业代维代建客户信息管理系统，通过客户信息管理系统实现客户名址的搜集整理、经营信息的统计分析、产品销售情况汇总，全面提升中小企业的管理水平和市场竞争能力，同时结合邮政数据库商函有力助推企业发展。20xx年我局共计为110家中小企业代维代建了客户信息数据库，并利用名址信息库，为温尔斯家纺、江西电大、江西月兔房地产有限公司、小新星英语学校等多家单位合作制作寄递数据库商函，有效推动和促进了其业务的发展，实现了邮政与地方企业的共赢。

3、创新模式，扎实推进农资产品分销工作。我局依托农村分支机构点多面广、遍布乡村的优势，以及“一县一店，一乡一点，一村一站，一户一卡”的分销渠道建设思路，按照“模式创新、积极探索”的原则，积极开展对外合作，利用“中国邮政”品牌优势、分销网络优势，引进外资和先进的管理技术，加快建设标准化连锁经营服务体系，提升邮政服务“三农”能力。另外，我局还充分利用网络优势，本着“为城镇居民提供高效便捷的缴费服务”的原则，在全县大力建设便民服务站，使广大居民能够方便快捷地缴纳水、电、燃气、通讯费用等费用。目前全县共建立了100个便民服务站，全面完成了建点计划。

二、考核情况

为贯彻落实县委、县政府及上饶邮政确定的发展提升年活动五项重点工作的情况，年终，我局根据《广丰邮政发展提升年活动绩效考核办法》文件精神，成立广丰邮政“发展提升年”活动领导小组办公室，对提升年活动五项重点工作的情况进行了考评，具体考评情况如下：

1、围绕推进招商引资和项目建设，加强邮政网络建设，增强企业发展后劲。

该项得分94分，其中：重大基础工程建设项目审批效率50分，网点建设与标准化改造工作24分，利用信息技术提升专业管理水平20分。

2、围绕推进工业化和农业现代化，拓展工业园区和农村邮政市场，积极服务中小企业和“三农”。

该项得分79分，其中：组织领导10分，服务地方经济，服务中小企业工作25分，名址建设工作26分，服务“三农”工作18分。

3、围绕推进新型城镇化建设，加强城市投递网、信报箱和便民服务站建设，形成有利于城镇化快速推进的邮政服务机制。

该项得分88分，其中：组织领导10分，投递网优化工作及信报箱建设工作48分，便民服务站建设工作30分。

4、围绕推进社会各项事业协调发展，确保员工收益与企业效益同步增长，经济效益与社会效益双丰收。该项得分94分，其中：完成成本标杆体系修订工作15分，有效收入与业务收入增长同步15分，严格控制非生产性开支15分，完成投资计划15分，空白乡镇邮政所补建工作9分，机要通信达标管理验收10分，员工收入与企业效益同步增长15分。

5、围绕营造发展氛围创优发展环境，健全邮政服务监督检查体系，加强邮政窗口和投递服务规范管理。该项得分97分，其中：邮政服务满意度30分，客户投诉10分，邮件时限规格10分，违章收寄、私拆、隐匿、毁弃(盗取)邮件等现象10分，作风建设25分，氛围营造12分。

6、解决影响机关效能、损害发展环境突出问题。本局全年未发现影响机关效能、损害发展环境等突出问题并被市效能办或上级单位下发督办函，所以该项得分为100分。

综合上述5个方面工作考评，各项权重相加，我局自评综合得分92.65分，达到了85分以上优秀档次。

三、存在问题

通过对本局各部门20xx年发展提升年活动绩效的考核，在肯定所取得的成绩及所付出的努力的同时，我们也发现仍然存在着部分问题，列举如下：

1、空白乡镇邮政局所建设工作未按要求完成，目前仍有霞峰镇、大石乡、枧底乡、下溪镇、少阳乡、沙田镇等6个乡镇未完成建设工作，预计将在明年年初陆续完成;

2、虽然制定了服务地方经济，服务中小企业相关方案，但执行效果不尽人意，需要完善方案，加强考核，确保达到服务“三农”的效果;

3、全市名址数据库建设维护及应用考核中，我局仅排名第5，列中上游水平，需要加强名址库建设维护工作，力争达到全市上游水平;

4、服务“三农”相关工作未达到预期效果，其中化肥销售及农药销售不尽人意，邮政销量在全县各乡镇占比较低，要求农村各邮政分支机构加强服务意识，提高服务理念，加强专业培训，在服务“三农”的工作中发展更大作用;

5、投递网未有效实现优化，相关工作仍然有待改进，信报箱建设工作未开展到位，一是部分信报箱质量不高，二是信报箱覆盖面未达到100%，将以发投中心为责任单位，加强这两项工作的考核，确保达到指定要求。

6、未按要求及时每月向上级活动办报送有关发展提升年活动宣传信息，分别于5月、8月及10月份少报了信息。

四、活动总结

经营部的工作职责 篇10

一、企业党建目前普遍存在的问题

一是党性认识弱化。国有企业党组织不负责管理企业的人财物，不负责企业的日常运行管理，在以生产经营为核心的企业管理中，容易被忽视 ，被“边缘化”。党组织的地位受到影响，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得不到正常发挥，职工群众感受不到党组织的存在。

二是“两张皮”现象。在国有企业机构设置思想上，就是交叉任职、互相进入，发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，带领党员和广大员工攻坚克难，保障和促进企业发展。可在实际工作中，却忽视党的工作或者缺乏“抓手”、“载体”，行政领导在布置工作时，往往忽视利用党的优势去影响带领员工，形成不了党政合力的局面。

三是“行政化”现象。党组织负责人负有一定的行政职能后，忽视党组织与行政手段的区别，忽视了党组织应发挥的作用，工作重心突出偏移向行政工作，“一肩挑”的负责人更是将全部精力放在行政上，弱化了党建工作。

四是“老套路”现象。党组织日常开展的工作，如：三会一课、组织发展、民主生活会、民主评议党员等工作。虽然能正常开展，但形式上却还是念报纸、读文件、记笔记，党员同志对此有意见，但碍于党组织工作的的严肃性，很难有新的解决方法。

这些问题，影响了党组织作用的正常发挥，影响了党组织的吸引力和凝聚力，影响了党组织先进性的表现。

二、应对措施

1、加强党性教育。目前全党正在开展的群众路线教育实践活动是对全体党员，特别是领导干部的一次最深刻、最触及灵魂的党性教育，国有企业的党建工作要积极响应中央号召，组织影响领导干部，深刻反醒自己的工作作风和生活作风，认真剖析思想根源，坦诚的向组织陈述问题和提出明确改正措施。同时要在全体党员中开展一次党性教育，每个党员都要以党员的标准对照检查自己的思想和行为，校正自己的世界观、价值观、人生观，通过这次教育实践活动，达到全体党员都能牢固的树立起正确的思想，坚定理想信念的目的。

2、建立活动载体。国有企业党组织要依据党章对党员的要求，建立党员目标责任制，开展争创活动。活动的内容：既要有思想认识的内容，更要有结合企业发展实际的实实在在的要求，活动的形式上，可与工会、共青团组织结合起来，采取灵活、喜闻乐见的方式，吸引广大党群和一般员工参与。笔者所在单位近期开展了一次由党、政、工、团共同举办的娱乐活动，活动的形式是以消防演练牵头，采取接力、抢答等回答党的基础知识、生产业务知识、安全工作知识等，即使广大员工愉悦了身心，又得到了一次很好的教育，实现了思想教育、业务、安全等方面知识的一次大融合。

3、摆正位置。党章规定，国有企业党组织发挥政治核心作用，围绕企业生产经营开展工作，党组织要在重大人事问题、重大经营问题上要有决定权，在日常生产经营中要有知情权、参与权和监督权。党组织负责人除了完成好所分工的行政工作外，要注重在生产经营中发挥引导人、激励人、教育人的作用，形成无形的正动力，在企业的发展中起巨大的推动作用。

4、全程主导。国有企业是党的经济工作的组成部分，是党的经济政策的执行者，虽然是以企业形式存在，但实质是一支党的经济“部队”，企业的全部活动，包括生产经营都是党的工作的一部分，企业的管理者和大部分管理干部都是党员。这就要求党组织必须加强领导，强化组织，用党的思想统领企业的各项工作，凝聚全体党员的力量，同心同德的为企业谋发展，即使在经营环节上的放权，也要体现党组织的方针意志，充分体现国在企业的优势。

三、发展方向

1、坚持以发展为先导。坚持以科学发展观统领企业党建工作，要把党建工作放到企业经济发展的大背景中去思考，放到企业的中心工作中去谋划，放到形势变化的大环境中去定位。要坚持解放思想、实事求是，围绕中心、凝聚人心，团结友爱，互帮互助，在企业倡导“以人为本”的关怀精神。

2、创新工作载体。国有企业党组织应当树立党建工作主动执行的理念，推行落实责任制，在落实上级党委和各级领导的决策时，不保留、不打折、不变通，真正做到令行禁止。在企业的发展过程中，党组织要着力解决制约企业党建工作的“瓶颈”问题，健全党建机构，在人员、经费、时间上要提供充分保障，并将党建工作列入企业重要议事日程或者纳入年度目标责任制考核之中，切实解决思想上忽视、行动上拖沓、工作上无力的现象和问题。

3、创新工作机制。制度建设是关乎国有企业发展的根本性、全局性和长期性的核心问题。为了与现代化企业制度相适应，国有企业也要建立一套全新的党建工作制度，以实现党对国人领导的政治优势更加规范化和制度化。如建立企业党政干部换岗交流制度，建立“党群工作一体化”的工作机制和以企业文化建设为龙头，创新党建工作形式。

浅谈企业连锁经营的财务管理工作 篇11

财务管理是企业整体管理工作中的重要组成部分, 并广泛渗透到企业经营的各个领域和环节。可以说, 财务管理工作对企业的可持续发展起着关键性作用。随着我国社会主义市场经济的不断深入发展, 市场竞争逐步白热化, 连锁经营成为企业扩大经营规模、突破发展瓶颈的一个有效途径。我国社会主义市场经济不断向纵深发展, 连锁企业也面临着更严峻的挑战和考验。连锁经营企业财务核算方式方法的选择将对财务管理工作产生重大影响。传统的财务管理模式, 难以适应连锁企业的经营。目前, 我国连锁经营企业的连锁体系主要由总部和各个连锁店构成, 总部是整个商业链条的核心, 主要负责整个体系的日常管理、配送、信息沟通等。连锁经营企业主要凭借统一购买、配货、核算等方式, 形成规模优势, 最大程度地降低企业的实际运营成本, 不断提高企业的经营利润。近年来, 我国餐饮连锁企业不断发展, 从1987年肯德基在北京开设第一家分店开始, 现代快餐的概念就在我国广泛兴起。由于我国快餐行业起步相对较晚, 其财务管理理念与世界先进水平还有着较大差距。我国的连锁经营企业应该本着一切从实际出发的原则, 重视经营管理的标准化、规范化, 将财务管理的目标锁定为实现企业的生存、获利、发展, 从而更好地为连锁企业进行各种资金运作。

2 企业连锁经营面临的主要财务管理难题

2.1 财务管理机构设置不科学、相关监督体系缺位

目前, 我国企业在连锁经营过程中, 其财务管理工作存在着机构设计不科学、人员配备不合理、相关监督体系缺位等不良现象。随着信息时代的到来, 财务管理信息化是发展的主流趋势。然而, 目前我国连锁经营企业的财务机构设置还较为落后, 相关财务人员素质较低, 这些现象都严重制约着企业朝着信息化、知识化的方向迈进。具体来说, 首先, 连锁经营企业的中间层次机构设置过于冗杂, 效率低下, 不利于财务管理工作的创新与发展。其次, 企业财务管理工作人员的专业知识还不够扎实, 缺乏现代企业理财观念, 现有的理财知识和理财方法都较为有限和落后, 同时, 由于企业缺乏对相关财务管理工作人员的日常培训, 员工缺乏掌握新知识的积极性, 严重阻碍了企业财务管理工作的信息化发展。最后, 我国连锁经营企业还缺乏完善的监控体系, 财务管理人员受雇于企业领导, 难以做到独立行使自身的监督权限, 监督控制难以顺利实施。当企业出现财务问题时, 难以追究相关责任人的责任, 如果任由此种情况发展, 则会形成财务管理工作的恶性循环。

2.2 金融危机后, 连锁经营企业筹资压力陡然增大

金融危机爆发之后, 实体经济受到了不同程度的波及, 对资金依赖程度极高的连锁经营企业也逐步感受到了来自筹资方面的压力。在竞争日益激烈的市场竞争中, 由于通货膨胀, 企业的原材料及人工成本都大幅度上升, 这些因素造成企业的实际成本快速上涨, 产品销量逐步下降。由于销量带来的压力, 使得企业之间相互拖欠货款, 大量活动资金被挤占。企业一旦出现资金短缺, 流动性困难就会使得企业陷入窘境, 不少连锁企业都面临着破产的巨大压力。由于受到传统经营理念的影响, 不少连锁企业在经营中开展缺乏对各种筹资渠道的关注, 一旦出现银行借贷困难的情况, 就难以在短时间内找到新的资金来源, 危及企业的长远发展。

2.3 投资领域收益大幅度减少, 投资风险增大

由于竞争压力的逐步增大和对多元化经营的追求, 不少连锁企业也或多或少介入一些投资领域。经济形势的变化会严重影响到企业的投资风险和投资收益。遭受了金融危机的洗礼之后, 各个投资领域和项目的风险都逐步上升, 连锁企业挑选合适投资项目的难度也随之上升。由于面临大量的不确定性, 企业管理者在进行投资决策时也是举棋不定, 难以做出准确的判断, 错过不少投资机会。另外, 由于目前市场不景气, 内部投资也受到很大冲击, 这些因素都会对企业的整体投资规模产生很大的影响, 投资风险让不少企业都望而却步。

3 改进企业连锁经营财务管理工作的主要途径

3.1 大力倡导全面预算管理, 建立以财务为核心的预算管理体系

针对信息社会的客观要求, 推行全面预算管理, 建立健全以财务为核心的预算管理体系, 对于连锁经营企业来说已经迫在眉睫。企业强化财务管理工作的主要目的是为了适应市场的需求, 因此企业应该根据自身的实际情况和掌握的市场信息, 提出具有一定超前意识的财务预算, 并且有步骤、有计划地去实施相关财务决策。首先, 企业应该明确提出自身的利润目标, 用以指导整个财务预算的编制。企业的利润目标应该建立在对产、供、销等多个因素进行综合分析的基础上, 全面考虑采购、生产、销售、行政管理等多部门的实际情况, 由各个部门分别按照各自负责的单项编制预算, 最后探索出寻求现实目标利润的最佳预算方案。其次, 要重视对既定预算的执行工作。企业的财务预算一经敲定, 就应该得到严格的执行, 不得随意进行更改。企业在进行各项生产经营活动时, 都应该以财务预算为纲要, 充分考虑到财务预算的规定, 形成整体财务管理局面。

3.2 严格控制成本, 树立成本意识

成本控制对于企业连锁经营具有十分重要的意义, 如果缺乏有效的成本控制机制, 那么企业的实际成本将处于失控状态, 分店和总店都无法准确对成本进行核算, 企业的经营管理活动将难以进行。企业的成本主要包括原材料成本、燃料动力成本、人力成本、用品损耗成本等。尤其是对于餐饮连锁企业来说, 对成本的控制直接反映了企业财务管理工作的水平。餐饮连锁企业的原材料成本主要包括主料、配料、调料等成本, 同时也需要考虑相关的合理损耗。在实际加工过程中, 各类菜点的用料, 也应该一并归入成本。对于由于采购原材料而发生的运输费用、仓储费用、保管费用等也应该列入成本。针对快餐连锁企业成本控制的特点, 在考虑成本差异的基础上, 企业应该采取更为切实有效的措施, 加强对于相关成本的管理和控制, 力争合理降低成本, 提高经济效益。首先, 要重视对原材料采购成本的整体把控。原材料采购是企业经营运作的第一项环节, 一个计划性强、组织合理的原材料采购过程能够更有力地保障原料采购环节的成本控制, 其次, 要加强对储存环节的管理。原材料的储存环节是保证原材料质量、确保损耗合理的重要环节, 如果保管不善, 极易出现原材料变质、腐坏等状况, 也会出现损耗增加, 直接导致成本上升, 企业利润受损。总的来说, 快餐连锁企业只有将产品的成本控制在合理的区间, 才有继续扩大再生产, 实现大规模连锁经营的可能。

3.3 加强对企业资金的管理, 提高资金使用的效率和效果

资金是保障企业顺利运作的“血液”, 尤其是对连锁经营的企业, 如果资金链发生相关问题, 其后果将不堪设想。因此, 加强对企业资金的管理, 不断规范和完善相关资金管理制度, 提高企业资金的使用效率和效果, 对保障企业连锁经营的可持续发展有着重要意义。首先, 企业必须开展资金管理体制创新, 从根本上实现企业收支两条线, 对收入和支出独立核算, 实行统收统支, 将分散的资金全面集中起来, 从而进行统一的管理和应用, 这样不仅能够杜绝企业资金开支的随意性, 同时也能更大限度地实现对企业闲散资金的合理使用。其次, 企业需要根据自身经营的特点和性质, 将有限的资金投入到最为关键的环节, 保证生产经营的顺利进行, 提高资金的使用效率和效果, 通过转变经营观念, 不断优化产业结构, 实施以销定产, 将资金投入到市场反应良好的产品上去, 实现集中资金开发优势产品的资金使用模式。最后, 企业还需根据市场变化及时调整自身的财务管理策略, 尤其要重视对外围资金的回收, 可以制定相关的激励机制和考核办法, 鼓励销售部门积极收回各类现款。

4 结语

连锁经营企业在我国的发展时间还比较短, 在不少城市和地区还属于新生事物, 目前有关企业连锁经营财务管理工作的理论研究和案例研究都比较有限。鉴于此, 加强对连锁经营企业财务管理的研究, 提高财务管理工作在企业内部的地位和作用, 帮助企业建立健全现代企业管理制度, 对当代我国连锁企业实现“外向型”、“经营型”财务管理模式具有极大的促进作用。

摘要：我国为了进一步规范连锁企业的财务管理工作, 促进企业连锁经营的长远健康发展, 财政部颁布了《企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定》。连锁经营企业的财务管理工作质量直接影响到企业的生存和发展, 同时财务管理工作也并非一成不变, 需要不断创新来适应新时代的发展需求。面对越来越激烈的市场竞争, 连锁经营企业应该积极创新财务管理模式, 全面迎接挑战。

关键词：企业,连锁经营,财务管理,创新

参考文献

[1]杨柳.中国餐饮产业竞争力研究[M].北京:经济科学出版社, 2009.

[2]杨明铎.餐饮企业管理研究——餐饮企业运营[M].北京:高等教育出版社, 2007.