预算员报考条件（通用7篇）
一、预算员介绍
预算员通常也有称建筑预算员或土建预算员。预算员岗位职责、预算员工作总结是：
1、掌握设计预算和施工预算管理，即二算管理。具体是做好二算编制工作及对比工作，对收到设计变更、技术核定单、资料等进行增减预算编制。
2、发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
3、索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件
4、工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
二、预算员证书性质
预算员报名学员通过湖北创业技能培训学校组织的培训考试合格后，可获权威预算员证书由湖北省住房和城乡建设厅监制，并由湖北省建设教育协会颁发的培训合格证书，此证书上加盖湖北省建设行业专业技术管理人员关键岗位培训合格证书专用章，全国范围内通用，持有此证，是为建设工程企业提供用人或从事预算员专业技术管理工作的依据，预算员证可在湖北省住房和城乡建设厅官方网站进行查询!
三、预算员考试报考条件
预算员报考条件为凡高中、中专以上文化程度均可报名;企事业单位在职人员或在校大学生均可随时报名。
四、预算员报名提交资料
一寸彩色照片3张;身份证复印件、毕业证(或学生证)复印件各1份，或提供电子版扫描资料(彩色扫描照片、身份证扫描件、毕业证扫描件)，并填写湖北省预算员报名登记表一份。
想要预算员报名的全国各地考生可直接点击我校网站右侧的专业咨询老师QQ咨询。详细为您解答建筑预算员的报名、预算员考试、预算员发证流程。
五、预算员报考时间、预算员考试时间
湖北预算员考试原则上每季度安排一次。2012年预算员考试时间大约安排在3月、6月、9月、12月份四批。我校大概每2-3个月申报一批报考试，提前15天预算员报考截止，特殊情况或团体单位报名的视报名人数我校可单独灵活安排考试时间。请有意预算员报考的学员可直接提前提交资料报名，我校可安排最近的一次报考考试。如有疑问可咨询我校的专业招生咨询老师。
预算员考试我校为预算员考点，拥有同时单场80人以上的考试座位，如果错过正常预算员报考时间的，请及时联系我校为学员补报名。
六、预算员培训课程设置
预算员考试课程设置：建筑识图、房屋构造、建筑材料、建筑施工技术、工程造价、工程定额、工程清单、建筑工程造价管理及相关知识，关键岗位培训资料。
如需要了解详细的预算员脱产班或预算员周末班培训课表、预算员岗位职责及预算员工作总结内容，请咨询我校招生老师。
七、预算员考试科目
预算员考试课程设置：《预算员专业基础知识》、《预算员专业管理实务》
八、预算员证书样本
九、预算员证书查询
预算员考试合格后，一般约为20天到30天左右取得预算员证书。湖北预算员查询网站为湖北省住房和城乡建设厅官方网站(http:///)进行查询。证书全国通用。证书下来后可前来我校领取，如果学员不方便前来我校领证，我校可将证书快递给学员。
十、预算员考试咨询报名方式
1、浏览我校网页后通过企业QQ4006027567在线咨询报名(点击右挂或弹窗交谈);
2、电话预约并带齐资料前来我校报名;
3、通过网络在线(在线QQ、邮箱等)传送相关报名资料。
十一、预算员考试报名费用支付方式
现场支付：由学员本人或朋友到学校财务缴费并索取收款票据。
银行汇款：通过银行转账或汇款，确认收款后我校将收款票据扫描或快递给学员。
十二、职业资格考试网站介绍
职业资格考试网站为湖北创业技能培训学校独立运营。我校为省人保厅直属培训学校，自2003年成立以来，以“服务教育”为宗旨，解决中国社会的各种教育需求，满足中国广大学生和家长的学习愿望;提供优质的服务，帮助个人和企业实际目标，帮助每一个学习者成就梦想;努力打造我校职业资格考试成为华中最专业权威的考证培训学校。
职业资格考试保障通过计划
长期以来我校预算员培训考试的学员一次性通过率一直领先于全国及其它同行培训学校水平。为此我们仍然在努力，帮助个人学员及单位企业人员花极少量的学习时间而能顺利通过考试。在我校报考预算员培训的学员发放预算员教材+预算员辅导资料+预算员模拟试题=预算员证书保障通过无忧，我校承诺个别未过的学员可全额退费，或免费安排下次补考!
预算员证书年审提示
1 要看懂图纸, 还要熟悉图纸和计算规则及定额 (包括当地文件)
这是最基本的“基础篇”, 试想预算员不懂图纸如何入手, 不懂计算规则如何计算, 不懂定额又如何计价。这又牵扯出来一个问题, 如何看图纸呢?我们有的同学说图纸不就是一张一张看, 一张一张算吗?他也就是这样做的。因为现在都是电脑图形钢筋算量, 一栋楼的算量工作很大, 有的部门就专门分开, 有人做建筑有人做结构钢筋, 各管各的, 这样是没有错, 但是中间建筑结构不比对, 很容易出现错误的, 也容易出现漏算, 而且很多时候是要看建筑图来布置结构构件的;像过梁、构造柱、边挺等等。所以我一般都是先看结构图, 各个构件的标高、砼标号、钢筋配筋、节点大样;然后再看建筑图, 这样在脑子里已经形成了一个框架了, 再看建筑图可以发现很多问题的。计算也是先结构—钢筋—建筑—零星—室外—土方。这纯属个人习惯, 也有人习惯按照分部分项, 先计算土方, 但是我觉得连基础构件、自然地面、基础底面、房间地面都还没有弄清楚, 先计算土方肯定是不准确的, 所以我一般都是把土方放在最后计算。
2 现场多跑跑, 了解实际情况, 现场和图纸肯定有写不同, 找出来
这一条就是“提高篇”了, 怎么做好预算员不仅仅是要会算, 还要了解施工现场的各个施工步骤和方法。我记得我刚毕业的时候什么叫框架结构, 什么又叫砖混结构都分不清楚, 问老师傅, 他们解释的就是先起框架梁板柱的就是框架结构, 一层一层砌起来的, 以砖为主要围护楼板是混凝土的结构就是砖混结构。结果自己听的是云里雾里, 框架结构如果是先浇筑梁板柱的话, 每层的顶就是封死的, 那怎么砌墙和浇筑构造柱呢?还有构造柱的钢筋怎么锚固呢?就为这个专门跑工地几趟, 后来才搞清楚, 浇构造柱是要在上面留口的, 而钢筋锚固可以采用植筋。上面只是个例子, 多跑跑现场可以让你平白很多书本上讲不明白的, 毕竟实物要比空乏的文字要让人明白的多;其实我说这条主要还是和做结算和成本的造价员有很大关系, 多在现场, 土质情况、隐蔽部分、变更情况你都可以掌握第一手资料, 这样你就比甲方的人员强的先机, 毕竟他们不可能每天24小时在工地。你比他掌握的多, 你就更有说服力。根据和图纸不同或变更单写出相应的经济签证, 这都是钱啊。经济签证一般情况是由施工技术人员来办理的, 但对于经济签证中的措词还是应该由经营人员的把握的。经济签证办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
3 算量软件要学, 但不能依靠, 自己掌握的才是最根本的
这里就是“技术篇”了。算量软件现在比较普及的了, 以至于现在的预算员按照设计院的蓝图把图画到电脑上就可以出结果, 更甚至连图都不用画, 只需要定义构件做法就可以了, 工作是简单了, 但是也让很多人忘记了改做什么, 特别是刚工作的同学。我甚至碰到过这样的事:项目经理对预算员问某个地方计算是否有误?预算员竟然回答:我怎么知道, 图纸上该画的我都画了, 机子出来的结果就是这么多。这是真事, 当时我们听着无言啊。要知道电脑永远是辅助, 你会的别人也会, 你要多熟悉计算规则和定额, 要做到你会的别人不会或不擅长。我建议每作一个工程把他的每部分都做一个分析, 求出含量和百分比, 作为自己的依据和经验。 (四五个工程你就可以得到一个很大的提高) 实际操作过程中, 最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了, 之后用EXCEL制表, 自动计算。我每次做预算, 都是根据不同的工程做出不同的表, 然后输入基本数据, 也就是墙中心线、外墙净长线, 内墙净长线等。这是一个技巧, 可以提高计算速度和准确率。当然, 有些小地方可能考虑不到, 没关系, 预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。学预算一定要主动问, 不要老想着师傅怎么教。
4 不要怕麻烦和繁琐, 做到不漏项, 不多项
最快的提高方法, 审决算。这样你可以学到很多当初自己没有考虑到的。看看别人怎么审你的, 或者怎么报结算的。因为他们所做的也是他们的理解和经验啊。每个人对同一事物都有不同看法和见解, 如果遇到和你计算不同或套价不同的, 问明原因, 取长补短, 以后这可都是你的经验了啊。当然还有一个问题, 说道不要怕麻烦和繁琐, 做到不漏项, 不多项, 不是叫你斤斤计较, 每个工程你要有一个心里的价格底线, 小的, 不影响造价的东西, 是可以商量的。有一个朋友, 在计算围墙的时候是这么算的, 240砖墙, 高1.5米, 内外侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1.5米高, 这个没问题。然后算顶面的, 他说, 因为内外侧抹了20厚的灰, 所以顶面宽度应该按240+20+20=280宽计算。我笑了, 说, 你是施工单位的, 我是建设单位的, 这个20宽我给你, 一定给你。但我要问, 你这么算能多算出多少钱?答曰多算100多元。我告诉他, 人没有完人, 你一定有失误的地方。这里我给你了, 但你让我反感了。在以后的结算中, 别让我抓住机会, 否则你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事, 我也不知道说什么好, 大家自己体会吧!但我要说的一点是, 建筑工程预算, 并不是完全需要百分之百的准确, 也没有人能够百分之百的计算准确, 只要完成了既定目标就可以了, 当然, 超越更好!
5 预算最后肯定是量和价的问题, 初次做一定要把量算清算细, 做到心中有数
因为你不知道领导会在什么时间什么地点问你一些东西, 你必须随时能脱口而出或从自己的底稿上找出来;至于工料分析只要你算出了基础量, 就可以在定额或者软件上算出来 (当然如果你想提高快, 最好把定额用量和实际用量做个比较, 这可以和你们的材料会计合作) ;对于价的事情: (1) 多看地区信息价文件, (2) 多跑建材市场, (3) 多参与劳务合同的签订, (4) 对自己公司财务制度也应该相对的了解一点。
总之对主要的一点, 一定要多跑多看多学, 在办公室里是算不出一个好预算的, 施工现场见的多了, 很多事情一点即通。当然满足上面的要求也只能证明你具备的合格预算员的基本业务能力, 如要做一个好的预算员你还要有好的个人素质及品德等等, 还有很多是教不来的。
摘要：要看懂图纸, 还要熟悉图纸和计算规则及定额;现场多跑跑, 了解实际情况;算量软件要学, 但不能依靠, 自己掌握的才是最根本的;最快的提高方法, 审决算;多看地区信息价文件, 多跑建材市场, 多参与劳务合同的签订。
1.正确的预算管理理念
预算管理是大部分企业普遍采用的管理手段,是企业众多管理手段的一种;它更多的是解决能够产生直接财务后果的事项,无财务后果或财务后果不明显的事项不宜纳入预算管理;预算是对常性支出的管理,非常性支出不是预算管理的范围;预算管理不是成本控制,是激励和增加收入;预算管理需要企业相关部门积极主动的参与;和其他管理手段一样,预算管理存在一定的缺点和不足,须在工作实践中进一步发展、完善。
2.规范的会计核算基础
会计核算是企业预算管理的主要信息基础,规范的会计基础工作是编制科学、严谨预算的前提。企业规范的会计核算主要包括规范的会计政策、统一的会计科目、固定的会计报告及详细的管理会计等内容。规范的会计政策是指会计政策要符合会计准则的规定、符合企业的实际情况,其制定经过适当的授权。统一的会计科目指企业各分支机构之间要统一,核算科目与预算科目要统一,各年度之间保持统一。固定的会计报告指会计报告的周期、内容、格式、报送程序要固定。详细的管理会计指预算管理符合企业精细化管理的需要,管理会计与财务要有效地对接,不能脱节。
收入、成本的确认政策,固定资产折旧政策,资产减值特别是坏账准备政策,存货,短期投资发出的计价是基于预算管理的重要会计政策,考核指标计算的可靠性是预算管理发挥激励作用的前提,正确运用会计政策是指标计算可靠的保障。
企业的会计核算与预算管理口径要一致,不仅科目名称一致,而且科目内容要一致,与责任中心相符。
3.严格、有效的内部控制
预算管理是一种“分散权责、集中控制”的管理体制,这种管理体制的有效运行,须以严格有效的内部控制为基础。
内部控制要合理,保证预算执行的合规性、预算考核数据的真实性、预算执行过程的透明性。透明的内部控制制度需要明确:谁—什么时候—根据什么—做什么—得出什么—报告给谁的业务流程。
预算设定责任中心应该完成的目标,核算反映责任中心完成目标的情况,内部控制为完成目标设定规则,内部审计确保信息是可靠的。因此,企业实行预算管理应重视内部审计的作用,从业务层面看,外部审计由于对企业生产经营情况不了解,在较短的时间里发现不了企业存在的所有问题,因此外部审计虽然必不可少但代替不了内部审计,因此,企业应保证内部审计的独立性与业务性,使内部审计在企业内部控制中发挥应有的作用。
4.完善的预算管理组织体系
预算管理要首先明确谁管理预算、预算管理谁、如何管理等问题。
其次,企业要成立预算管理委员会、预算管理组,并由专门的管理部门和人员负责预算管理工作。预算管理委员会的组成一般是经理成员,但要以文件的形式加以明确,以示对预算管理工作的重视,进而推动预算管理工作的开展。其职责是:⑴审议通过有关预算管理制度及预算管理细则;⑵组织有关部门或聘请有关专家进行财务预测;⑶审议通过预算目标、预算编制方法和程序;⑷审查整体预算方案及各部门预算草案;⑸)协调和解决预算编制过程中的矛盾;⑹将经过审查的预算提交董事会审批,董事会通过后下达正式预算;⑺检查、监督和分析预算执行情况,提出改善措施;⑻提出修订和调整预算的建议,对于预算执行中出现的矛盾进行调解和仲裁;⑼审定公司年度预算完成情况,并提出考核奖惩意见。预算管理工作组是管理机构,不是业务部门,其职责:⑴传达预算编制方针、程序,具体指导分、子公司、部门预算案的编制;⑵根据预算编制方针,对分(子)公司编制的预算草案进行初步审查、协调和平衡,汇总后编制集团公司预算草案,一并报预算管理委员会审查;⑶在预算执行过程中,监督、控制分(子)公司、部门的预算执行情况;⑷每期预算执行完毕,及时形成预算执行报告和差异分析报告,交预算管理委员会审议;⑸遇有特殊情况时,向预算管理委员会提出修正建议;⑹协助预算管理委员会协调、处理预算执行过程中出现的一些问题。预算管理部门一般是财务部门,是操作机构,不是管理部门,充当办事员的角色,是数据测算的汇总。其职责为:⑴拟订企业预算管理制度、方法和年度预算管理的重点,提交预算管理工作组讨论;⑵根据历史数据和企业的战略规划数据、奖惩原则,进行预算目标确定、预算编制和预算考核的数据测算,为预算管理工作组提供预算管理相关信息;⑶在预算的编制、执行、分析、考核中做好基础数据工作,包括预算的汇总、预算执行结果的统计、预算分析的汇总、预算考核数据的计算等。企业(主要指大企业)须指定一个专门的人负责预算管理工作,也就是预算管理员,其职责是:⑴收集、统计本单位历史数据和相关行业数据,为本单位的预算编制提供数据支持;⑵根据预算组的要求和预算管理办公室下发的有关预算管理表格,提供有关数据,填写有关表格,完成本单位的预算草案的编制;⑶根据需要,参与本单位预算指标和目标的讨论,就本单位的预算修改发表意见;⑷在预算执行过程中,跟踪、统计、分析本单位的预算执行情况,预算执行中出现非预期差异时及时向本单位预算管理责任人报告并提出控制建议;⑸根据需要,提出本单位的预算调整申请,并参与本单位预算调整的讨论;⑹在预算考核中,核对预算管理办公室和预算管理工作组考核本单位所使用的数据,出现数据差异时,分析原因并提出修改建议。
第三,确定划分责任中心的原则。⑴要以正式的组织机构为基础。只有正式的组织机构,才可能承担预算责任,实行项目管理的企业成立跨部门项目组,来协调各项目的预算管理工作;⑵统一领导,分级管理,只将直接下级组织界定为预算责任中心,体现成本效益导向,预算管理并非越细越好,所谓的“纵管到底、横管到边,千斤重担大家挑,人人肩上有指标”只能作为宣传的口号,实际操作是不可行的;⑶责任与目标对等,有明确的单位职责,对职责的财务后果进行考核;⑷事先确定内部转移价格,事后确定内部转移价格具有不公平性,采用标准成本导向的内部转移价格,固定成本也须在责任中心之间转移。
第四,制定出适合本企业的预算管理制度。主要包括预算管理的组织机构、预算管理的内容、预算的编制与审批、预算的执行、控制与差异分析、预算的调整、预算的考核。
第五,预算管理的实施细则。⑴年度预算目标及确定原则;⑵年度预算管理的重点;⑶年度预算考核指标及方法,考核指标要解释清楚;⑷年度预算编报的具体要求;⑸项目要求。
5.其他条件。
⑴领导重视,干任何事情没有领导的支持与重视是很难做好的,预算管理涉及到许多个人利益,单位多、范围广,更须领导的重视;⑵企业员工的积极参与;⑶企业实现管理信息化,即使无信息化软件也要有所需要的表格;⑷企业组织结构相对稳定;⑸企业要积累一定数量的行业数据和历史数据。
总之,预算管理是锦上添花,不是雪中送炭,企业实行预算管理须有一定的前提条件做基础。
二、考试级别 初级、中级、高级
三、报考条件、初级（具备以下条件之一）
（1）本专业或相关专业中专以上学历。（2）从事本职业工作 2 年以上。2、中级（具备以下条件之一）
（1）本专业或相关专业大专以上学历。
（2）连续从事本职业工作 4 年以上。
（3）取得本职业初级证书，从事本职业工作 2 年以上。3、高级（具备以下条件之一）
（1）本专业本科以上学历，并从事本职业工作 2 年以上。（2）本专业大专以上学历，并从事本职业工作 4 年以上。（3）取得本职业中级证书，从事本职业工作 3 年以上。
四、课程设置
预算员：《建筑识图》、《房屋构造》、《建筑工程定额与预算》、《建筑施工技术》 施工员：《建筑力学》、《建筑材料》、《建筑结构》、《建筑施工技术》 质检员：《质量事故分析》、《建筑施工技术》 材料员：《建筑材料》、《建筑施工技术》
安全员：《安全生产技术与管理技术》、《建筑企业经营管理》
五、土木行业可考证书： 注册结构师、注册造价师、注册监理工程师、房地产评估师、注册建筑师、注册建造师、注册岩土工程师等。
六、考证时间：
1、注册建筑师 一级 二级 五月 12、13、14、15日
2、环境影响评价工程师 五月12、13日
3、土地登记代理人 五月 26、27日
4、注册安全工程师 九月 8、9日
5、建造师 九月 15、16日
6、注册土木工程师 九月 22、23日
7、注册结构工程师 九月 23日
8、造价工程师 十月 20、21日
9、房地产经纪人 十月 20、21日
10、房地产估价师考试 十月 20、21日
建筑工程资料库
http://bid.sinoaec.com/forum/detail109827_1.html 结构书籍及资料库
http://bid.sinoaec.com/forum/detail418311_1.html 给水排水手册资料库
http://bid.sinoaec.com/forum/detail108701_1.html 装修书籍及资料库
http://bid.sinoaec.com/forum/detail462275_1.html 设备安装资料库
http://bid.sinoaec.com/forum/detail386676_1.html 项目管理资料库
http://bid.sinoaec.com/forum/detail123463_1.html 暖通空调技术资料库
http://bid.sinoaec.com/forum/detail109242_1.html 园林书籍汇集
http://bid.sinoaec.com/forum/detail389737_1.html 室内设计资料库
http://bid.sinoaec.com/forum/detail384648_1.html 造价与预算资料库
http://bid.sinoaec.com/forum/detail113756_1.html 电气仪表技术资料库
http://bid.sinoaec.com/forum/detail112317_1.html 工程监理资料库
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http://bid.sinoaec.com/forum/detail313101_1.html 学习书籍供参考
http://bid.sinoaec.com/forum/detail313101_1.html 办公室软件学习书籍精选100本
http://bid.sinoaec.com/forum/detail494757_1.html CAD学习书籍
http://bid.sinoaec.com/forum/detail226592_1.html 施工组织设计总汇（共1000篇）
http://bid.sinoaec.com/forum/detail110444_1.html 各类规范、规程、标准（逐步上传）
http://bid.sinoaec.com/forum/detail144666_1.html 电气规范、规程400多个（WORD文件）
http://bid.sinoaec.com/forum/detail145884_1.html 施工监理论文2000篇
http://bid.sinoaec.com/forum/detail501869_1.html 施工组织设计论文250篇+100篇
http://bid.sinoaec.com/forum/detail104405_1.html 最新的技术期刊（随时上传，与发行时间同步）http://bid.sinoaec.com/forum/detail127389_1.html 施工管理论文3000篇
http://bid.sinoaec.com/forum/detail502084_1.html 施工技术论文15000篇
http://bid.sinoaec.com/forum/detail468452_1.html 施工工艺论文5000篇
http://bid.sinoaec.com/forum/detail468471_1.html 施工方案（15000个）
http://bid.sinoaec.com/forum/detail162454_1.html 施工方案论文250个
http://bid.sinoaec.com/forum/detail105918_1.html 质量通病及防治1000篇
http://bid.sinoaec.com/forum/detail471473_1.html 施工措施论文3000篇
http://bid.sinoaec.com/forum/detail468382_1.html 施工方法论文3000篇
http://bid.sinoaec.com/forum/detail468464_1.html 电子行业质量管理和质量体系标准
http://bid.sinoaec.com/forum/detail104519_1.html 徽标大全
http://bid.sinoaec.com/forum/detail408850_1.html
一、钢筋算量基本方法
钢筋算量基本方法 第一章梁
第一节框架梁
一、首跨钢筋的计算
1、上部贯通筋
上部贯通筋（上通长筋1）长度＝通跨净跨长＋首尾端支座锚固值
2、端支座负筋
端支座负筋长度：第一排为Ln/3＋端支座锚固值；
第二排为Ln/4＋端支座锚固值
3、下部钢筋
下部钢筋长度＝净跨长＋左右支座锚固值
注意：下部钢筋不论分排与否，计算的结果都是一样的，所以我们在标注梁的下部纵筋时可以不输入分排信息。
以上三类钢筋中均涉及到支座锚固问题，那么，在软件中是如何实现03G101-1中关于支座锚固的判断呢？
现在我们来总结一下以上三类钢筋的支座锚固判断问题：
支座宽≥Lae且≥0.5Hc＋5d，为直锚，取Max{Lae，0.5Hc＋5d }。
钢筋的端支座锚固值＝支座宽≤Lae或≤0.5Hc＋5d，为弯锚，取Max{Lae，支座宽度-保护层+15d }。
钢筋的中间支座锚固值＝Max{Lae，0.5Hc＋5d }
4、腰筋
构造钢筋：构造钢筋长度＝净跨长＋2×15d
抗扭钢筋：算法同贯通钢筋
5、拉筋
拉筋长度＝（梁宽－2×保护层）＋2×11.9d（抗震弯钩值）＋2d 拉筋根数：如果我们没有在平法输入中给定拉筋的布筋间距，那么拉筋的根数＝（箍筋根数/2）×（构造筋根数/2）；如果给定了拉筋的布筋间距，那么拉筋的根数＝布筋长度/布筋间距。
6、箍筋
箍筋长度＝（梁宽－2×保护层＋梁高-2×保护层）＋2×11.9d＋8d 箍筋根数＝（加密区长度/加密区间距+1）×2＋（非加密区长度/非加密区间距－1）+1 注意：因为构件扣减保护层时，都是扣至纵筋的外皮，那么，我们可以发现，拉筋和箍筋在每个保护层处均被多扣掉了直径值；并且我们在预算中计算钢筋长度时，都是按照外皮计算的，所以软件自动会将多扣掉的长度在补充回来，由此，拉筋计算时增加了2d，箍筋计算时增加了8d。（如下图所示）
7、吊筋
吊筋长度＝2*锚固+2*斜段长度+次梁宽度+2*50，其中框梁高度>800mm 夹角=60°
≤800mm 夹角=45°
二、中间跨钢筋的计算
1、中间支座负筋
中间支座负筋：第一排为Ln/3＋中间支座值＋Ln/3；
第二排为Ln/4＋中间支座值＋Ln/4 注意：当中间跨两端的支座负筋延伸长度之和≥该跨的净跨长时，其钢筋长度： 第一排为该跨净跨长＋（Ln/3＋前中间支座值）＋（Ln/3＋后中间支座值）； 第二排为该跨净跨长＋（Ln/4＋前中间支座值）＋（Ln/4＋后中间支座值）。其他钢筋计算同首跨钢筋计算。
三、尾跨钢筋计算 类似首跨钢筋计算
四、悬臂跨钢筋计算
1、主筋
软件配合03G101-1，在软件中主要有六种形式的悬臂钢筋，如下图所示
这里，我们以2＃、5＃及6＃钢筋为例进行分析：
2＃钢筋—悬臂上通筋＝（通跨）净跨长＋梁高＋次梁宽度＋钢筋距次梁内侧50mm起弯－4个保护层＋钢筋的斜段长＋下层钢筋锚固入梁内＋支座锚固值 5＃钢筋—上部下排钢筋＝Ln/4+支座宽+0.75L 6＃钢筋—下部钢筋＝Ln--保护层+15d
2、箍筋
（1）、如果悬臂跨的截面为变截面，这时我们要同时输入其端部截面尺寸与根部梁高，这主要会影响悬臂梁截面的箍筋的长度计算，上部钢筋存在斜长的时候，斜段的高度及下部钢筋的长度；如果没有发生变截面的情况，我们只需在“截面”输入其端部尺寸即可。（2）、悬臂梁的箍筋根数计算时应不减去次梁的宽度；根据修定版03G101-1的66页。
第二节其他梁
一、非框架梁
在03G101-1中，对于非框架梁的配筋简单的解释，与框架梁钢筋处理的不同之处在于：
1、普通梁箍筋设置时不再区分加密区与非加密区的问题；
2、下部纵筋锚入支座只需12d；
3、上部纵筋锚入支座，不再考虑0.5Hc＋5d的判断值。未尽解释请参考03G101-1说明。
二、框支梁
1、框支梁的支座负筋的延伸长度为Ln/3；
2、下部纵筋端支座锚固值处理同框架梁；
3、上部纵筋中第一排主筋端支座锚固长度＝支座宽度－保护层＋梁高－保护层＋Lae，第二排主筋锚固长度≥Lae；
4、梁中部筋伸至梁端部水平直锚，再横向弯折15d；
5、箍筋的加密范围为≥0.2Ln1≥1.5hb；
7、侧面构造钢筋与抗扭钢筋处理与框架梁一致。第二章剪力墙
在钢筋工程量计算中剪力墙是最难计算的构件，具体体现在：
1、剪力墙包括墙身、墙梁、墙柱、洞口，必须要整考虑它们的关系；
2、剪力墙在平面上有直角、丁字角、十字角、斜交角等各种转角形式；
3、剪力墙在立面上有各种洞口；
4、墙身钢筋可能有单排、双排、多排，且可能每排钢筋不同；
5、墙柱有各种箍筋组合；
6、连梁要区分顶层与中间层，依据洞口的位置不同还有不同的计算方法。需要计算的工程量
第一节剪力墙墙身
一、剪力墙墙身水平钢筋
1、墙端为暗柱时
A、外侧钢筋连续通过 外侧钢筋长度＝墙长-保护层 内侧钢筋＝墙长-保护层+弯折
岁月流转，时光飞逝，转眼间我到公司工作已经快五个月了，回顾这五个月来的工作，在公司领导及同事们的关心与帮助下，我对公司的工作环境、管理模式、组织机构、规章制度有了深刻的了解和认识，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，较好地完成了公司交给的各项工作任务。
为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将五个月来的工作情况总结如下：
一、认真学习业务技能，积极投身预算工作。具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。作为一名预算员，在工程预算这个领域里，我是一个新人，对所从事行业的认识也比较肤浅，为了提升自身的素质，快速适应企业环境和工作岗位，我不断努力学习，我相信勤能补拙，在公司领导和同事的信任和帮助下，不断提高业务技能，尽快适应工作岗位需要，在短时间内迅速融合进了这个大集体，为以后的工作顺利开展奠定了基础。
二、服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。我刚开始到公司，不熟悉一些业务的流程，感谢沈姐、崔姐对我的帮助，是她们的耐心帮助和教导，让我完成了自己的本职工作。服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。
三、利用工作之余的休息时间加强学习。为了不断提高业务技能，更好地服务本职工作，在培训学习时间以外，我努力的搜寻一些与预算工作有关现行的定额资料文件及工程的计算规则等资料，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，积极、认真学习工程预算软件，从而提高自己的工作效率，真正使自己达到事半功倍的效果，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。
在这里，很感激姚科长和公司领导给我出去学习的这个机会，通过这段时间的培训学习，使我对自己的工作有了更深的认识，工作也更加认真细致了。因为预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况。在核对过程中，严格按照公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都进行仔细的对比，做到“二无”，一无重复，二无漏项。在审核施工单位的现场签证时，更要细致认真，严格把关，要做到这一点，首先，要了解签证发生的原因；其次，要审查签证的内容与实际是否相符，是否是在定额包含的范围内，是否存在重复、虚报工程量等失实的现象。再次，对那些内容不祥细、手续不完备的签证要退回重做。总之，我会把经手的每一笔工程量都尽可能的做得准确无误。
1、熟练掌握定额标准和上级造价管理部门下达的有关文件精神。
2、认真贯彻执行部门及公司领导的决策。
3、认真熟悉合同和施工图纸要求，参加招标答疑会议，参加工程预、决算的编制,参与工程造价的管理工作
4、对所编制工程投标预算的及时性、准确性负责。
5、负责保存与预、决算有关的资料,对自己保管的预算资料的完整性负责。
6、维护公司利益,保守工作中的秘密。
7、经常深入现场落实变更及签证掌握第一手资料，随时收集资料为工程预结算工作准备。
8、加强专业知识的学习, 加强自身的道德修养,不断地提高自身素质,在工作中廉洁公正。
9、积极参与公司组织的各项活动，完成领导交办的其它工作。
投资咨询部主任职责
1、主持本部门的全面工作，制定本部门每季度工作进度及计划并组织实施。
2、在新项目立项时，分析项目的开发成本进行项目的投资估算，为领导决策提供参考。
3、负责本公司开发的各类项目的预算、结算及施工过程中的造价管理。
4、负责本公司开发的各类项目造价的确定与控制，并提供造价方面的咨询，为领导的决策当好参谋。
5、对投资咨询部人员编制的预、结算进行审核把关。
6、对工程预决算编制的及时性和准确性负责。
7、自觉维护公司的利益，不以权谋私、客观、公正、合理地处理工作中的事情。
8、收集整理各类工程造价信息，为公司领导决策提供依据。
一、预算管理和会计核算的含义、关系
预算管理是指企业在战略目标的指导下, 对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划, 并通过对执行过程的监控, 将实际完成情况与预算目标不断对照和分析, 从而及时指导经营活动的改善和调整, 以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。会计核算是由专业人员依据有关会计法律、行政法规的要求, 遵循规定的基本原则, 采用专门的计量方法, 以企业发生的各项交易和事项为对象, 记录和反映企业本身的各项生产经营活动。会计通过一系列的确认、计量和报告程序, 能够提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的重要信息, 是有关各方进行经营决策和管理的重要依据。预算管理与会计核算相互间存在着内在联系, 它们都以企业的经济业务事项为加工对象, 预算管理需要会计核算提供实际数据, 预算管理与会计核算有机结合是预算管理顺利实施的必要条件。处于同一体系下的统一会计核算软件和预算管理软件为两者的有机结合创造了条件。
二、预算管理和会计核算的有机结合
很多企业预算编制时使用会计科目作为编制预算的项目, 这是不科学的, 业务部门人员一般情况下财务知识匮乏, 是不了解会计科目的核算内容的。在预算软件环境下, 预算按照设计好的预算指标进行编制, 预算执行也是通过选取预算指标加以反映, 同时预算指标与会计科目相对应。通过预算指标, 预算管理和会计核算有机结合在一起。由此可以看出, 预算指标的设计至关重要, 要通过对企业的各类经济业务事项进行深入了解, 设计出能够反映企业各类经济业务事项的预算指标体系, 要做到每项经济业务事项都有适当的指标可以选择。预算指标的设计是一项艰巨的任务, 需要反复加以论证, 并且在实践中不断地改进才能逐渐趋于完善。
预算的编制就是各业务部门把未来一定时期要发生的经济业务事项选取适合的预算指标加以反映。各业务处室了解熟悉发生的经济业务事项, 但是对预算指标可能会存在不理解, 这就有可能导致编制预算时经济业务事项不能对应正确的预算指标, 最终导致预算编制不准确, 影响预算管理作用的发挥。在实务操作中, 预算编制要对下列问题加以关注。业务部门对经济业务事项预算的编制不够细化, 没有准确地选择应对应的预算指标, 比如, 要购买电脑和空调, 预算编制时没有加以细分, 认为都是固定资产, 把预算都做在了办公用具家具上, 那么实际执行时就会导致办公用具家具的预算执行率低, 而电子设备类的预算超支。再比如, 购买办公家具, 其中既有归类固定资产的家具, 也有归类低值易耗品的家具, 预算编制没有加以细分把预算都做在了低值易耗品预算上, 就会导致预算执行时归类固定资产的家具没有预算, 低值易耗品预算执行率偏低。从以上举例可以看出预算管理不仅仅是财务部门的工作, 而是涉及公司的每个部门以至于每个人, 需要全员的参与、配合和支持。财务预算人员要积极地引导各业务部门尽快熟悉掌握预算指标, 使工作不断精细化, 规范化、标准化。
预算管理软件的上线, 可以说改变了多年以来的报销管理模式。以前各业务处室手工填写报销单据到财务部门报销就可以了, 预算软件上线后, 需要通过软件的报销模块选择正确的预算指标发起报销, 预算指标与会计科目相对应, 在会计平台自动生成凭证, 从而确定预算的执行。可以这么说, 预算指标的选择同时也就是账务处理过程。如果预算指标设计合理, 预算指标能够做到与会计科目正确对应, 业务处室在发生经济业务事项时能够选取正确的预算指标, 在会计平台自动生成凭证, 会计人员就无需另行再编制会计凭证, 节省了时间, 提高了工作效率, 这将是最终的追求目标。
通过预算指标, 预算管理和会计核算有机结合起来。经济业务事项发生时, 通过报销管理模块, 选择预算指标, 提交审批后就表示预算执行了, 在会计平台就可以生成凭证。需要加以注意的问题是, 自动生成的凭证一般情况下不允许修改, 自动生成凭证如果发现预算指标选择有问题, 是不应该直接修改预算指标对应的会计科目的, 而是应该弃审退回修改预算指标。对于业务部门来说, 经业务发生时, 选择预算指标提交后, 预算执行就开始了, 自动生成凭证后预算执行也反映在了财务账上, 不修改自动生成的会计科目, 那么从各业务部门反映的执行与财务账上的执行是一致的, 修改了会计平台的会计科目, 那么就会导致不一致。再有, 预算控制分为柔性控制和刚性控制。对于需要重点关注的事项和费用, 要设定为刚性控制, 不能超年初预算。在预算软件环境下, 如果设置了刚性控制条件, 超预算报销单据是不能提交的。比如, 会议费本来已经超预算, 刚性控制下不能再提交报销了, 为了报销, 故意选择错误的差旅费指标来发起报销, 在会计平台再修改预算指标对应的会计科目, 差旅费修改为会议费, 这种做法是不允许的, 要通过监管手段杜绝这种违规现象产生。如果这样做, 预算将会流于形式。因此, 财务人员审核各业务部门提交的报销单据时一定要认真仔细, 确保预算指标选择正确, 确保会计平台自动生成的凭证正确, 尽量避免在会计平台修改会计科目。
预算管理与会计核算要实现有机结合, 需要设计一套科学合理的适合企业的预算指标体系, 在这个基础上, 业务部门按照预算指标编制预算, 报销时选择正确的预算指标, 这样在会计平台就可以自动生成凭证, 从而实现会计核算直接反映出预算的执行数据。统一会计核算软件实现了会计政策的统一、会计科目的统一, 在这个基础上, 处于同一体系下的预算管理软件和会计核算软件, 可以实现数据融合, 数出一门。预算报表设置好表样后可以直接从会计核算系统提取所需的数据, 这样就可以随时自动地获取预算执行数据, 生成预算执行报表, 进行预算执行分析。我们还可以做到对各业务部门的预算执行通报, 通过奖惩考核机制引导各业务部门重视预算编制, 工作更加精细化、规范化, 促进预算管理水平更进一步提高。
三、结语
处于同一体系下的预算管理软件和会计核算软件使预算管理和会计核算在信息化条件下有机结合在一起, 预算管理所需数据可以直接从会计核算系统提取, 进而实现及时快捷的预算执行分析, 极大提高了工作效率。今后, 河北省烟草商业系统将进一步规范会计核算, 完善预算管理, 在信息化条件的支持下, 为领导决策提供更加及时、准确的会计信息, 全面提升企业管理水平。
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