公司电商发展情况（精选8篇）
一、农村电商发展基本情况
我镇农村电商还属于起步阶段，这里选取几家有代表性的电商企业。淮安梦润保健茶有限公司，是集中药材种植、研究、开发为一体的的专业保健茶生产企业，公司有20名专业生产技术人员以及销售人员，2015年销售额达到50万元。淮安瑞澜能源科技有限公司，主要生产锂电池、太阳能电池板组件、家庭太阳能电站、各类电器设备锂电池，太阳能路灯锂电池等，生产人员15人 销售人员10人其中五人专门负责网络销，年销售额达到200万元。淮安市康普斯电器有限公司，主要生产温度型自动恢复保护器，有技术工人50，年销售额达到300万元。关于农村小买家电商经营状况较好的有徐溜韩庄淘宝店，主要业务是负责农村的代购，营业额在每月5万元左右。
二、农村电商在发展中存在的问题
（一）买进来存在着制约。一是农民缺乏网购意识。农村消费群体虽然庞大，乡间小卖部，传统的集市，这是农民购买的两大渠道。较低的文化层次和较低的收入影响了农户“触网”意识和应用网络的能力，加上农村传统思维观念与互联网的较大距离，使其接受电子商务相对迟钝。二是农村干部群众存在顾虑。在推广“农村淘宝”项目中，农村干部群众既担心网购产品无法得到品质保障，或农民权益受到损害，这些将影响政府公信力；又担心农村电商消费对本地实体经济有冲击，使实体商户利润受挤压，同时对政府税收收入带来影响。
（二）相对于买进来，卖出去更难。
1、不是所有的农产品都可以通过农村淘宝卖出去。对于生鲜猪羊肉来说运输需要有冷冻设备运输车辆，目前生鲜农产品冷链物流配送体系不健全，因此仅能够销往周边市场。成为这一类产品通过网络卖出去的制约因素。
2、品牌营销是最大的困难。要想在众多的竞争对手中脱颖而出，必须加大品牌营销。具体来说要提高两个方面的知名度。一是网店的知名度。淘宝上有众多的网店，竞争之大比实体商店都要大，要想引起关注，只有网店的知名度上去了，才能在网页上排在前列，让庞大的网购群体留意到。二是产品的知名度。没有特色和品牌就没有产品的知名度，没有知名度就无法引起消费者的关注，因此想卖出去就比较困难。我镇的农产品目前知名度都不高，这需要我们下一步大力发展。
3、农户与市场之间存在信息不对称和滞后效应。农民的文化程度普遍要低一些，对互联网和电商的认知程度也不高。让网购还不熟练的农民，通过互联网推广商品，这是最现实的困难。多数农户仅通过电视广播报纸获取信息，农户与市场之间信息交换相对滞后，对农产品市场行情和需求情况了解较少，缺乏对市场信息整合分析的能力。而农村淘宝项目合伙人需要具备一定的创业意识、服务观念、网购能力。
（三）农村淘宝合伙人自身存在的问题
1、缺乏农村复合型电商人才。目前我镇的农村淘宝项目合伙人很多是试试看或者感兴趣才在农村淘宝平台上开店的，对于如何通过农村淘宝项目扩大交易规模，缺乏学习能力和创新能力。农业网站、电商软件的建设和维护、农业信息的采集和发布、农业市场行情的分析和反馈又都需要专门的人才，对这些人才的素质要求是普通合伙人所不具备的。
2、农村淘宝合伙人缺乏保障待遇。目前农村淘宝合伙人收入主要是靠佣金收入、物流代发，收入水平参次不齐，没有最低保障将导致部分合伙人积极性不高。３.缺乏懂经济管理的人才。如果开好网店，如何利用农村淘宝项目扩大销售规模，这些不仅需要一定的网络技术，还需要经济管理人才，缺乏创新和独特的市场营销思维和经营模式。
三、发展农村电商的建议
（一）政府的支持是农村淘宝项目发展的关键。政府在促进农村淘宝项目发展过程中应该发挥关键作用。主要表现为“引导、扶持和监管”等功能。引导功能，政府要在政策的制定、环境的优化、电商知识的宣传等方面加大力度。扶持功能，政府要加大信息化基础设施和硬件设施的建设，改善农村网络环境，牵头打造农村电商物流体系。监管功能，电子商务属于新型产业，商业信用比较差，影响了农民电商营运的积极性。政府要加强电商市场的监管，加大网络安全监管，给农村淘宝项目营造一个相对安全放心的环境。
（二）高素质专业人才是农村电商发展的保障。电商人才，需要的是复合型人。电商人才的培养概括有以下途径：一是校企合作，打造应用型人才。不仅要与阿里巴巴集团合作，还要与高校合作，委派师生定期到镇乡镇村开展网店运营的一线指导，既在真实工作环境中提升学生实践能力，又实现职业院校服务区域经济发展的办学宗旨，更重要的是解决了大规模推进农村电商活动过程中，技术人员短缺问题。二是培训模式多样化、常态化。政府牵头成立“电子商务培训基地”，有计划进行从业人员培训。三是拓展招聘渠道，广纳有志有才人士。要扩大招聘渠道，充分利用人才市场、校园招聘以及传统媒介和网络媒介，招揽吸引电商人才的加入，提升农村淘宝合伙人的整体素质。
（三）培育一批优势农产品和电子商务示范基地。要扩大宣传优势农产品，政府要投入资金通过各种途径宣传本地的优势农产品，并通过专门财政资金培育一批优势农产品电子商务示范基地，使其更具规模化、集成化，提高其在线上线下的知名度。加大对乡村旅游休闲基础设施建设的投入，增强线上线下营销能力，提高管理水平和服务质量。优化物流配送，农户、企业、政府共同探讨规划运输路线，缩短配送距离，扩大配送范围。
（四）加大电商氛围营造。要加大农村淘宝宣传工作，通过电视台、报纸、网站、LED屏（包括商户、超市、公交车、出租车）、横幅、刷墙等形式广泛宣传村级淘宝项目。让农村消费群体认识到网络购物和互联网销售农产品是可行的，打消他们的顾虑，激发他们的参与热情。
随着互联网技术在全球范围内的广泛运用, 人类开始在逐步的迈进一个全新的“网络经济”时代, 而这个全新网络时代, 使得电子商务活动应运而生并得到了快速而健康的发展, 从而令其日益发展成为全新的21世纪人类社会发展的核心力量。本文主要分析和介绍的58同城网站自2005年创立以来, 如何在短短几年的时间之内成为全国最大的分类信息网站, 并于2013年抢先在赶集网之前进行了上市, 成为同类或相似网站值得学习的典范和榜样。
据相关资料显示, 目前58同城网流量已成为生活服务类网站的第一名, 有着庞大的访问人数和巨大的页面访问量。作为中国目前最大的分类信息网站, 本地化、自主且免费、真实高效是58同城网站独具的三大特色。58同城的根本宗旨是:为没有工作的人, 创造一个属于自己的平台。它服务于人们生活中的方方面面, 给广大的网民的生活带来了极大的便利。主要提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友、交友征婚、兼职服务等多种生活信息, 几乎覆盖中国所有大中城市。
58同城于北京时间2013年10月30日9点30分正式在美国纽约证券交易所挂牌交易, 上市当天, 58同城报价24.31美元, 较发行价上涨41.88%。
二、58同城取得成功的决胜条件
(一) 全新的经营策略
58同城主要采用“近联网”的经营模式。近联网这种商业模式使整个城市就像一个大社区, 这种模式可以使得居住于城市中的任何一个居民, 都可以无条件的利用网上所能够提供的服务, 十分快捷有效地完成就近的交易。这种商业模式除了可能给个人的生活带来便利之外, 还能服务于那些具有地域性服务特点的中小型企业, 给它们提供一个快捷发布信息的平台, 带有地域性交易色彩的近联网, 一定程度上可减少交易过程中常常出现的风险性。58同城采用这种极为简便而快捷的商业经营模式, 使用户可以十分便捷地在本地区域内的58同城网站上, 搜索自己所需要的商品和服务, 从而减少网上异地购物的风险。
(二) 应用技术的交互模式
58同城网的实质意义是属于Web 2.0的。而Web2.0 更注重的是用户的交互作用。换言之, 用户不仅仅是网站内容的浏览者, 更是网站内容的制造者。而网站内容的制造者就是指互联网客户端上的每个用户, 不再只是单一的互联网的读者, 同时也是互联网的作者。在应用技术模式上, 由原本单纯的被动的接受和使用向“共同建设”的方向发展, 由只是单向被动地接收互联网信息向主动创造互联网信息发展, 因为Web 2.0更具有个性和社会性, 是开放互动性极强的网络。
(三) 营销模式的改革创新
在58同城顺利完成第三轮融资之后, 58同城并非单一地着手精进用户体验, 同时也在进一步完善系统搜索等各方面的升级。但从2011年春节起, 58同城面临着同行业所带来的危机。届时无论是地铁公交, 还是极具影响力的中央一套, 三套, 六套, 都在以每天六十多次的频率高密度播放58同城的强劲对手赶集网的广告, 告诉大家“赶集网, 啥都有!”于是这使得提前完成融资的58同城, 在原本计划做产品的基础上及时的做出了调整, 转换方向。2011年4月24日起, 北京的地铁公交, 以及所有的热门电视频道也同时出现58同城的广告。对于一向“沉默低调”的58同城进行如此大肆的宣传模式, 董事长姚劲波对此的解释理由是:“我们从没想过, 去拍一段广告在电视里播放这么离谱的事情, 但即便这是一个错误的选择, 我们也会一直跟着错下去。因为我们不想出现任何因为我们没有看到, 而让对方超越我们的情况, 不会给竞争对手任何机会, 这是一个很简单的逻辑。”于是, 当年在谷歌最新的全球网站排行之中, 58同城以91的排名冲进全球TOP100强的网站中, 进而成为国内最大的分类信息型网站, 仅次于Craigslist, 排全球第二。
(四) 合理化和人性化的管理模式
一是精湛的企业文化。“负责、社会责任、真诚、正直”的企业文化是其发展过程中一直不变的标准。“生活信息第一入口”始终是58同城网站的首位奋战目标, “通过互联网, 让人们生活更方便”, 一直是其发展进程中永不更改的使命, 它们的宗旨始终是“客户的满意, 是我们的追求”。这些源远流长的企业文化, 为58同城的进一步发展注入了全新的活力和新鲜的血液。二是自由民主的管理方式。在58同城人的概念里, 一个团队必须要稳定, 才能有整体的稳定发展。58同城一直在鼓励每一个人都来讲自己的看法, 从来对讨论着都不会说 “你这个不对”, 他们只说事实。由此可见, 高效的信任管理机制和人性化管理也是企业发展和持续生存的重要因素。三是信用与风险管理。58同城网始终在全力为网民提供一个可信任的生活平台而努力, 减少虚假甚至违法信息的出现频率。通过鼓励用户通过验证进而增加信用值, 并鼓励用户相互监督等方式, 进一步确保信息源的安全。更为重要和关键的是, 58同城网还会对用户进行实名制的真实身份的核实和验证, 这一举措在一定程度上提高了网络信息的真实性。58同城的网站管理人员, 着力于更改和进一步完善网络发展的技术, 从而利用更为先进的现代网络技术, 来提高58网站的信息和用户各方面安全性, 竭尽全力的为用户打造一个全新舒适而不会有太多后顾之忧的网络环境。尤其是信用等级制度的建立和不断的加强和完善, 一定程度上保护了用户信息的真实性和可靠性, 从而赢得了更多用户的好评和支持。
三、58同城发展过程中存在的问题
(一) 网络信息分类偏重于一线城市
在58同城的三百多个分站当中, 只有北京, 深圳, 广东等一线城市的分站发展的相对较好, 有些二、三线城市中的分站发展较差, 甚至还没有设置分站。尽管一线城市的地域范围较广, 流动人口的数量较多, 对生活分类信息的需求相对比较大, 但仅仅是单一的一线城市还是不够的。尤为重要的是, 我国的二、三线城市人口分布也十分稠密, 对这种分类信息的需求, 丝毫不亚于一线城市。
(二) 存在网络信息失真的现象
近年来网络诈骗现象时常发生, 故而有些用户已经不敢轻易的在网站上进行个人真实信息的注册或是登记, 总是害怕个人的真实信息被轻易的泄露。尤其是像58同城这种大型的分类信息网络平台, 信息的可靠性和真实性更是显得尤其重要。
(三) 单一的目标用户定位
作为中国最大分类信息网络平台, 58同城的用户首先定位于那些经常运用网络的人群, 中年人和年青人是其主要的目标用户, 这样的目标群体定位模式有其合理性, 但是过于单一, 没有考虑到未来的发展潜力和发展趋势。若只是单纯的考虑现有的目标人群, 而不去开发新的目标用户, 将会成为困扰其发展的因素。
(四) 网络盈利模式不够多样化
广告收入是58同城收入来源的重要渠道之一, 有更多的用户使用, 就会给58同城的利润带来一笔十分可观的收入。当然用户的增值和商家的付费也是一个很重要的环节和组成部分, 用户增值服务是相对于那些注册的用户而言的, 商家付费也是其收入的主要来源。但如果只是单纯的依靠三方面的收入, 恐怕是不足以维持一个如此大的网站的运营和管理。因此, 选择更为广泛的电子商务营销盈利模式是非常重要的任务, 应该在相对较短的时间里进行产品的推广, 尽可能多的获得收益和利润。
四、58同城进一步发展的思路
(一) 进一步普及和完善二、三线城市的建设
58同城所采用的“近联网”模式, 主要是用于进行同城之间的普及和推广。58同城应该尽可能多的对中国的二、三线城市进行市场调研, 认真的分析各方面的条件看是否适合进入, 从而进一步扩大其在二、三线城市的普及和推广。
(二) 提高网络信息的真实性
目前, 58同城对于用户的信息保护已经采取了多种方法和措施, 但是网络平台依然会存在漏洞, 这在一定程度上让一些用户在使用前或是在使用过程中, 会有太多的顾虑和担忧。因此, 进一步加强系统功能, 竭尽全力的保护用户的信息是一个十分重要的任务, 也是必须要执行的。
(三) 加强对于目标用户的定位
应该将58同城的目标用户尽力扩展到更多的社会群体之中, 可以通过手机APP或是发送手机信息等方式, 进一步锁定更多的目标群体, 有更多的目标群体, 才能够进一步扩宽范围和渠道, 从来带来更多的利润收益。
(四) 建立多样化的盈利营销模式
尽可能多的开发盈利的手段和方法, 改变单一或是单调的营销模式。多元化的商业模式, 在考虑用户权益的同时, 也可以为自身创造更多的价值和收益。
参考文献
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Vistaprint
Vistaprint是由美国人罗伯特？基恩于1995年成立的一家印刷公司。1999年，该公司“触网”，并钻研出一套能为无数小企业和个人提供个性化产品和营销服务的商业模式。2005年，Vistaprint在纳斯达克挂牌上市。Vistaprint每天通过庞大的订单量形成规模优势和成本优势，为客户提供低价产品。如今，在全球范围内，Vistaprint都被当作是实践在线印刷平台的典范。
根据Vistaprint公布的数据，2014财年，Vistaprint营收较上年同期增长9%，从11.68亿美元上涨到12.70亿美元。在2015财年，Vistaprint预计收入在14.30亿美元到14.70亿美元之间，或较同期增长13%～16%。
1.重新定位
2014年，Vistaprint可谓动作连连。最大的举措，便是母公司正式从Vistaprint更名为Cimpress，以便于区分集团整体与网络印刷业务线。以此为契机，公司的Logo也进行了重新设计。同时，Vistaprint表示，在未来5年内，公司每年将直接投入1.75亿～2亿美元预算用于其下一代“大规模定制平台”的研发。该平台将整合集团旗下的所有品牌线的生产信息，梳理因收购不断壮大的业务结构，最终实现产品跨平台在集团下属所有生产工厂中的联动。
2.持续扩张
2014年，Vistaprint依旧保持扩张的姿态，先后收购荷兰People&Print集团、意大利Pixartprinting等公司。最近，其又收购法国ExagroupSAS，强势布局欧洲市场。此外，Vistaprint也在反思自己的营销模式，并花费数百万美元在电视上做广告，施行为期3年的公司品牌重新定位计划。在用户体验方面，其更是进行了大量的投资，向更高层次的以客户为中心迈进。
3.抢占移动端
在移动端，Vistaprint也进行了布局，其苹果APP应用程序Albelli在荷兰市场推出，让客户使用手机或平板电脑就可以设计照片商品。
Vistaprint总裁兼首席执行官罗伯特？基恩（Robert Keane）表示：“未来，公司还将持续努力，致力于提升自我及贯彻全球客户核心价值。我们坚信通过努力能够给公司带来长期的业务及盈利能力的增长。”
Shutterfly
Shutterfly一直被国内视为“个性化印刷”网站的经典。根据Shutterfly公布的数据，2014财年，Shutterfly净营业收入同比增长18%，达到9.22亿美元，已经实现了连续56个季度净营业收入的增长。在2015财年，Shutterfly预计净营业收入在10.40亿美元到10.60亿美元。
1.收购风波
在过去的一年，Shutterfly过得并不平静，先是传出聘请投资银行Qatalyst Partners，为公司寻觅潜在买家的消息，至今仍未摆脱出售风波，市场传闻不断。
2.重新定位
为了更加适应未来发展需求，摆脱可能面临的盈利危机，2015年 Shutterfly计划重新定义旗下所有生产和客户服务业务的方向，并将开始一项为期15～18个月的项目来构建下一代的Shutterfly，将世界级的存储管理服务与私人的电子商务解决方案连接。
3.业务调整
同时，Shutterfly对业务也进行了调整，计划关闭公司旗下在线和移动端贺卡服务网站Treat.com，并终止Treat品牌的使用；计划于2015年第三季度末关闭MyPulisher品牌旗下的制造工厂。
4.布局移动端
在移动端，Shutterfly收购了GrooveBook，从而加强了移动端布局。该应用程序可通过手机APP将存储图片打印集结成册。
Shutterfly的总裁兼首席执行官杰弗瑞？豪森博尔德（Jeffery Housenbold）表示：“2014年是Shutterfly历史上另一个突破性的一年。我们将持续在市场份额拓展、提升竞争力、推动持续创新上平衡我们的战略投资，以期在短期和长期都能提高股东价值。”
一、公司发展概况
xxx汽运公司组建于1957年4月1日，时称省汽车五厂独山业务所，为省属八大运输企业之一。在计划经济体制下，由于国家对运输市场的垄断，公司规模得到发展壮大，鼎盛时期公司客货运车辆达到400余辆，员工2700余人。改革开放后，随着运输市场的放开，公司市场份额逐年下降，特别是计划经济条件下形成的，僵化的生产体制、陈旧的经营理念、沉重的历史包袱制约了公司的发展，公司生产经营转入低谷，1994年1月公司被下放为州属的国有专业运输企业，到1997年公司亏损1460万，负债2400多万，一度成为州属特困企业，进入了非常困难时期。此时，公司面临是申请“破产”，散伙走人，还是立志“改革”，杀出一条生路。新任公司领导班子团结广大员工选择了后者，并通过顽强拼搏实现了公司的起死回生。
目前，xxx汽运公司是交通部重点联系的道路运输企业、首批评定的二级客运企业。有9个客运分公司，6个汽车客运站，2个汽车维修厂，2个a级汽车综合性能检测站，1所一类机动车驾驶员培训学校。到20xx年末，公司有从业人员2*0多人;退休职工845人，离休职工11人。公司共有客运车673辆，16133座位，经营班线2*余条，其中跨省班线32条。
2*0年以来，公司先后被表彰为全省先进基层党组织，贵州省厂务公开工作先进单位，全省党风廉政建设先进集体，荣获贵州省“五一”劳动奖状。三次被州委授予先进基层党组织称号，连续六年被*市委、市政府表彰为纳税大户。公司工会被评为全国工会实施送温暖工程先进单位。公司下属的*客运总站被交通部评为全国交通系统文明汽车客运站，长途客运公司荣获贵州省“五一”劳动奖状，黔南交通驾校被评为全省文明驾校。
到20xx年末，公司拥有的资产达到8*0万元，上交税费17*万元。上岗职工平均月收入15*元，职工的居住条件有了很大改善，公司没有负债，抗风险能力和市场竞争力增强。
二、公司重焕生机的一些作法
1、认真分析市场，统一思想，凝聚人心，锐意改革，杀出生路。在公司陷入低谷，濒临破产时期，新任公司领导班子并没有气馁，而是更加振作精神，更加精诚团结。通过认真分析经济社会发展形势，认识到客运市场将随着城镇化进程的加快、公路建设、公路通达的深度和广度的显著提高，劳动力跨区域流动的加快，发展前景较为广阔;特别是客运需求开始由传统满足移位型向舒适、快捷、安全消费型转变，为有一定规模的客运企业留足了发展空间。市场不是不大，机遇不是没有，关键是如何占领和把握的问题。为此，公司领导班子形成通过改革杀出一条生路的共识，起草了告全体公司员工书和告公司党团员书，动员公司全体员工，强化“公司荣我荣，公司损我无”，“咬紧牙关过日子，决不卖地过日子”的意识，积极开展生产自救。
2、理清工作思路，改革创新谋发展。一是通过深化公司内部劳动、人事、分配三项制度改革，进一步强化管理，逐步消除旧体弊端，消化历史包袱，建立激励机制，为公司爬坡过坎提供了动力。二是走同心型发展模式，强化“内涵”，扩大“外延”，激发公司经营活力。根据市场需求和公司资源，明确以客运为发展轴心，为主业，苦练内功，提高资产、经营、管理、服务质量，在稳定区域内城乡短途客运市场的基础上，借助国有企业一些有形、无形资源优势，大力发展省际班线，积极抢占跨区间长途客运市场，稳定了公司发展基础。在盘活主业的基础上，围绕客运主业轴心，扩大“外延”，在汽车维修、汽车综合性能检测、驾驶培训、信息配载、房产出租上做文章，不断扩大产业链，盘活公司存量，实现资源合理配置，增强了公司的市场竞争能力。三是大力培植公司无形资产，增强公司的发展后劲。强化构建现代企业的理念，加强公司内部管理，壮大公司规模，提升服务档次和质量，积极创造条件争取客运企业等级评定和质量信誉考核，提升公司资质，为公司做大做强夯实基础。同时，注重企业文化的打造，积极争取各种社会荣誉，多形式、多层次地加强对职工的技能、素质培训，在全体员工中形成强劲的向心力、凝聚力，激发出积极向上的生产活力。四是着眼长远，拟定好发展规划。公司制订了从2*7年到2016年的发展规划，争取在10年时间内，把公司建成黔南州道路运输业的客运中心、维修中心、检测中心、驾培中心、信息配载中心，进入全国道路旅客运输企业1*强，成为一级客运企业，质量及信誉综合考核达到aaa级标准。到规划期末，资产总量达到3亿元，年上交税费达到2*0万元以上，公司利润总额达到1*0万元左右，每年人均总收入达到3万元以上。
3、着力改善员工福利，激发工作热情。一是制定公司职工增收计划，员工收入实现逐年递增，公司自生产形势好转后已连续7次为员工上调工资，目前上岗员工工薪收入在*地区属中上等水平。二是大力改善员工的居住条件。近年来修建了五栋职工宿舍，去年又争取政策正在为员工建设总面积4万平方米的经济实用房。三是进一步完善员工的养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险。四是积极组织一线员工外出参观学习，解放思想，拓宽视野。
三、公司面临的一些困难
1、普通客运市场竞争激烈，公司盈利空间的压力大。随着公路基础建设的加强，特别是高速公路建设的加快，催生了公路客运业的快速膨胀，加之客运业务市场准入门槛较低，整个客运市场仍处于鱼目混珠的无序竞争状况，导致普通客运业的实载率下降,盈利空间趋于窄小。
2、公路客运行业区域壁垒严重，虽然公司通过自身努力，具有跨区域开展客运业务的资质，但由于部分送达地运管部门实施地方保护主义，人为设施区域壁垒，限制外来企业在当地范围内开展经营业务。公司面对强大的劳动力跨区域流动市场，只得望市兴叹，无法参与竞争，导致公司强有的跨区域运力优势遭受闲置，得不到充分发挥。
3、站运双方的关系分割，难以协调一致。由于公司原有的站点均下放当地管理，站方拥有一定程度的垄断经营和强制经营权，站方对公司的客运业务具有很大的受制性，经常引发一些矛盾，从而影响服务质量的提高。
4、公司发展的软环境还有待进一步优化。有关部门对公司申报审批基础设施项目的支持力度平不够，导致建设项目申报审批时间过长，影响公司错失发展良机。
四、公司进一步做大做强的对策
1、进一步加大公司改革改制改制力度，强化公司发展动力。以机制转换和制度创新为基本目标，积极推进公司改制工作，完善法人治理机制。进一步深化公司内部劳动、人事、分配制度改革，建立有效的激励、约束机制。加强公司安全、成本、资金、质量管理，不断提高管理水平。大力运用信息技术、先进设备、先进工艺和先进的管理手段，实现公司经营管理现代化。力争通过改革改制，创新公司管理机制，增强公司生产经营活力，夯实公司市场竞争基础，实现公司快速健康发展。
2、根据市场需求，做大公司规模，走集约化经营的路子。公路客运企业集约化经营是生产经营社会化的必然要求。要实现高效率运作、高品质服务，达到高产出的目的，必须走集约化经营的道路。首先要抓好通向州内市县二级客运市场的，通过建立站点，开展行业联合、并购的方式，巩固州内普通客运营运区域和营运网络，实现纵向发展。其次要借助公司资产、技术、信誉优势，加强与地区间省际间地域城市客运企业的联合，共同整合长途跨区域客源，发展高速公路客运，实现横向发展。再次，积极拓展新业务客源，要针对当前旅游业快速发展的大趋势，创造条件开展旅游客运业务，实现向新领域发展。在条件成熟的情况下，通过强强联合，参与组建省际或跨省际的国有大中型公路快速客运企业集团是公司发展的必然趋势。
关于高质量发展情况的汇报
一、基本情况
*****公司成立于****年，坐落于****。截至2017年末，注册资本金****亿元，资产总额**亿元、净资产***亿元。
自****年以来，公司新签合同额、营业收入和利润总额等业绩指标逐年增长，累计完成新签合同额***万元、营业收入****万元、利润总额****万元。在全国/行业/集团排序情况介绍一下。
二、高质量发展的突出特点
（一）坚持目标导向。构建以****（上级单位）下达的各类生产经营计划和考核目标为核心、以发展战略规划节点目标和公司内控指标为支撑的指标体系，实施逐级分解，细化落实举措，保证责任到人。
（二）奋力转型攻坚。突出市场开发第一要务，采取针对性策略，大力发展*****业务（主营业务），积极拓展*****业务（辅助业务），抢占业务转型高地。
（三）突出效益优先。实施全面预算管理，加强指标分解与过程管控，保证各级经营目标实现。坚持“双轮驱动”，（三）坚持人力资源集约化原则，优化资源配置，控制总量，签约和营收同比增长**%以上，基本职工人数同比下降***%。
（四）建立以科技创新为核心的全面创新体系，开展管理体系升级建设“百日攻坚”专项活动，实现管理标准全业务全流程覆盖，通过电力工程总承包“三标一体”管理体系再认证。
关于“桃坪羌寨-甘堡藏寨”创建4A级景区工
作的情况汇报
自2月29日，理县县委、县政府召开旅游发展暨桃坪—甘堡、毕棚沟国家4A景区创建动员大会以来，理县吉祥文化旅游发展有限公司（以下简称文旅公司）认真结合会议精神全面安排部署，按照我县“一廊四情”旅游文化产业布局，大力推进“桃坪羌寨-甘堡藏寨”各方面旅游能力建设，在县委、县政府及相关部门的关心和指导下，我公司工作开展顺利，4A级景区创建工作井然有序，现将近期工作情况汇报如下：
一、前期工作回顾
（一）人才队伍建设
文旅公司自4月20日组建以来，按照县委、县政府决策部署，18名公司职员全部到岗就位，公司董事会及管理层高度重视“桃坪羌寨-甘堡藏寨”4A级景区的创建工作，一手抓基础设施建设完善景区接待功能，一手抓人员培训提升服务水平。通过4月27日召开公司职工大会，会议明确了我公司旅游工作的整体策划、景区资源保护、4A级景区打造等各个方面要求，以此全面提升公司管理人员的管理能力和服务水平，完善知识结构，增强综合管理能力、开阔思路，增强决策能力、开拓创新能力和现代经营管理能力及执行能力。
（二）公司自身建设
针对我县今年全面实现旅游创业的目标，我公司加快办公设施设备的建设，现阶段已经大体完成公司办公室的装修改线任务，办公家具设备也已完成招标即将配备，电脑设施设备目前进入挂网招标阶段，预计到5月底前全面投入使用。公司内部已基本制定完善规章制度，并按照“一岗三责”责任要求，一级抓一级，层层抓落实，将公司划分为行政部、财务部、文化产业部、拓展部、经营部等五个部门，并将4A级景区打造工作任务落实到人头，分配到各个片区，点面结合，各就其位，各司其职，在管理上实现了上下联动机制。另外，公司通过邀请专业进行创建指导，实行请进来送出去的方式，对景区的建设征求多方意见，为4A级景区建设工作打下了坚实的基础。
（三）景区景点建设
近期景区建设方面，公司积极争取上级资金，年初已筹措资金500万元。一是加强了景区的管理能力建设，针对今年5.1小长假对桃坪、甘堡片区的接待能力及承载能力做了详细的摸底调查，并提升了对桃坪、甘堡景区的服务接待水平，圆满完成了5.1小长假期间的接待任务。二是完善景区硬件设施配备，公司按照景区4A级创建要求，先后对“桃坪羌寨-甘堡藏寨”旅游点及片区公路沿线小景点进行了调查，就景区景点的完善提升做了详细的规划，并做了充分的前期工作，下一步将开始实施“桃坪羌寨-甘堡藏寨”创建国家级4A景区硬件建设项目，该项目包含建设、维修改造、小商品采购等方面内容，涉及桃坪、木卡、通化、薛城、甘
溪等村落，预计投资2524137元。三是实施景区环境卫生整治，景区部分地区因老百姓房屋等基础设施建设存在建材杂物乱堆乱放现象，我公司在了解这一情况后立即与当地乡政府衔接，深入一线走访调查，现已对涉及乱堆建材杂物的村民发出整改通知20余份，确保能够以崭新的面貌迎接4A级景区的创建。
（四）景区产业发展
景区产业发展是旅游业带动地方经济发展的重要手段，文旅公司一方面积极开展多方咨询，寻求产业合作，特别针对我县特色旅游产品开发等发展内容制定发展方案。另一方面大力着手“桃坪羌寨-甘堡藏寨”旅游售票制度及硬件设施建设，并制定相应计划，争取能够尽早实现景区门票收入。三是鼓励景区内老百姓开展旅游经营活动，对“桃坪羌寨-甘堡藏寨”定期实行环境卫生整治，对景区内经营户食品、住宿等方面进行行业指导和规范，大力提升当地接待和服务意识，打造良好的行业风气。
二、后期工作安排
文化旅游公司作为全县发展旅游事业的开发者和执行者，肩负着全县战略性支柱产业发展的责任，围绕我县建设国家级4A级旅游景区这一宏伟目标，我公司下一步将做以下重点工作：
（一）建立健全公司各项规章制度，落实责任，加强公司的日常管理，不断提升管理模式，提高配备人员的业务及服务水平，打造出一支精干的人才队伍。
（二）着力改善旅游基础设施，加快推进景区各项基础设施建设，主要从以下几个方面入手：
1、找准“桃坪羌寨-甘堡藏寨”4A级创建工作切入点，加强两寨片区意识，深入开展景区及沿线购物网点建设，对公共厕所、停车场等公共设施进行改建、扩建，确保游客“进得来，散得开，出得去”，大力改善景区入口状况，解决旅游景区的交通及接待瓶颈问题。
2、开展景区景点维修加固，对景区景点内护栏、水渠、户间道路面存在损坏的进行加固维修，对于需要更换的设施进行更换提升。
3、推进风貌提升，对景区内现有的经营户店招店牌按照4A级景区创建要求进行统一设计，对景区内不符合要求的建筑体进行限期整改，对太阳能热水器等安放不整齐及影响景区整体风貌的设施进行美化处理。积极争取资金，开展亮化工程，对景区内夜景灯光设施进行完善，增强景区夜间视觉效果。
4、深入挖掘当地旅游文化及人文景点，一是提升桃坪羌寨释比文化，修建释比文化墙，充分展现羌族文化特色，利用修建步行道等方法改善景区景点布局，让当地文化特色和自然景观充分融合。二是进一步挖掘甘堡藏寨“博巴森根文化”、“屯兵文化”、“农耕文化”等文化内涵，争取甘堡藏寨守备衙署的开放。
（三）软件建设方面，公司将充分配合县委宣传部、县旅游局等相关部门开展宣传及软件建设工作，积极与电视台
等新闻媒体合作，推进景区旅游宣传片的制作，做好4A创建前期宣传造势工作。另一方面加快导游讲解人员的培训，做好导游词的串联及整合内容，增强旅游工作者的片区创建意识。
（四）桃坪羌寨-甘堡藏寨景区将于8月前完成国家4A级景区创建工作，由于当前时间紧、任务重，我公司将加快推进旅游产品及商品的开发，力争能够在迎接国家检查之时，拿的出手，上的了架，充分打开我县的旅游市场。
21世纪经济市场被计算机网络核心数据信息覆盖, 并形成经济全球化、网络、技术、信息全球化时代。电商经济是计算机网络时代发展下的经济产物,借助信息化技术的迅猛发展,电商经济逐渐向国内企业生产、企业贸易、企业消费等各个经济领域中大范围渗透。电商经济发展下,国内企业传统经济市场的发展规律、企业传统经济增长方式受到严峻考验[1,2]。在现代社会中企业经济发展、人们生活方式、工作发展方式与电商经济紧密联系、 密不可分,在社会不断进步发展、科技信息技术空前繁荣发展推动下,电商经济孕育而生。随着电商经济的进一步成熟发展,企业经济发展环境逐渐向自动化、智能化、 数字化发展,作为当下最先进经济贸易发展形式,电商经济发展成为未来商务经济发展的主流发展方向[3,4]。电商经济不同于传统企业经济的发展方式,从地域区域限制中升级到在互联网网络中,实现企业对应企业、企业对应广大消费者的经济交易活动。电商经济不受空间、时间限制,在不需要直接接触情况下,通过互联网网络在线交易平台达成经济贸易交易活动,集中了开放性、全球性、 流动性、先进性、隐蔽性等企业发展经济性特点,极大程度改变了各大企业传统经营发展方式,在电商经济发展下企业税费征收方式、税收体制受到极大冲击与挑战[5,6]。
在上世纪90年代末期,全球互联网2亿用户中,超过4500万企业参与电子商务进行经济发展。1999年企业电商经济成交额大约为2400亿美元,2002年企业电商经济成交额突破一万亿美元,次年在突破一万亿元基础上, 又增加3000亿元美金。从上述数据中不难看出企业利用电子商务发展经济、提高企业经济效益,效果十分显著[7]。我国经济改革开放时间短,电商经济发展起步慢, 但是国内各大企业看到电子商务巨大的经济发展潜力, 纷纷涌入电商经济发展领域,中国在短时间内,极大程度促进了电子商务在中国企业的发展。与传统企业商务经济发展方式相比,企业电商经济发展过程中,电商经济全球性发展特点为企业经济发展打开了国际市场大门、拓宽了企业经济发展空间;流动性特点打破传统交易场所限制,在只拥有电脑和网络情况下,就可以进行企业贸易交易;电子商务隐蔽性的无纸化操作特点逐渐将发票、账簿环节取缔,企业项目审计工作无据可依;电子商务智能性特点减少企业人、物、力成本消耗,降低企业经济成本。基于以上电商经济特点为传统企业税费管理带来极大挑战,因此,在确保电商经济正常运行的同时尽快采取有效解决对策改善企业税费征收、管理情况刻不容缓[8,9]。企业发展处在以电子商务为主题的互联网时代, 电商经济正在革新企业经济发展关系,企业税收问题,是企业发展在与电子商务融合过程中出现的经济不协调体现,即在电子商务对企业税费产生重大影响同时,积极对待电商经济下企业税费问题,采取有效企业税费问题改善措施,是促进企业健康、持续发展的有效途径,是本文核心阐述内容。
1电商经济对企业税费影响分析
1.1企业税收传统概念受到电商经济挑战
首先,电商经济发展一律采用电子化、数据化管理系统技术,企业经济发展应用网络操作,因此传统企业税费管理流程中的经济交易纸张流动、现金流动、操作管理人员流动,几乎全部的税收凭证都被更换为网络电子流动式作业。征收企业税费需要明确的纸张合同、纸质发票、 纸质资金支付票据以及各类纸质账户信息资料。而电商经济发展介入,使企业税费凭据全都变更为虚拟的电子信息资料,在对企业进行税费征集时,只需要通过电脑以电子文档形式对企业税收相关凭证和依据进行传输。传统企业税费征收管理有专业的审计管理部门,专门负责企业税收凭据管理,严格监管企业税收情况。而电子商务操作将一切纸质文件税收凭证全部转变为无纸化电子信息流,客观上来讲企业税收依照凭据失去了管理权,企业审计部门失去了管理基础,导致企业税收真实性、准确性无从考察。
其次,电商经济发展下,企业经济网上交易资料保密性、隐秘性增强,国家税务机关无法单凭电子信息资料对企业交易情况进行税收追踪、税收掌握、税收审计、税收监督,如此一来,电商经济发展下,电商经济的隐匿性、保密性特点,使企业税收成为我国税务机关的管理“盲点”, 加剧了企业税费流失的风险。
再次,由于电商经济直接通过网络一对一交易,不牵扯中介机构,导致传统企业中税费代缴模式失效。电商经济下企业商务交易活动没有具体交易场所,电商经济发展的虚拟网络空间同时让传统企业税收概念和原则受到挑战。由于电子网络经济发展不存在交易场所、交易基地,不具备常设机构管理概念,使传统税收管理概念变得笼统模糊,税收管理能力大幅度下降。传统企业税费管理制度规定,凡是从事生产活动、销售活动、服务活动等经营单位或经营个体,必须施行纳税登记办理活动,纳税登记办理便于税务机关掌握税费征收情况、便于管理纳税对象,为日后税务机关对企业征税提供法律依据。 在电商经济发展下,传统纳税办理业务项目被彻底取缔, 企业可以在网上自由获取经济发展专用领域,在网络上进行经济贸易交易活动,是一种名正言顺的避税行为,导致企业税费征收困难,企业税费流失风险高。
1.2电商经济导致企业税费凭据管理权丧失
电商经济发展在影响传统企业经济税收发展概念和原则的同时,对企业税费管理工作造成的挑战影响作用最明显。国内电商经济发展速度快,配套的企业税费管理制度远远落后于电商经济发展速度,二者间不平衡的发展速度导致企业税费征收、管理工作困难性加剧,国家税务财产大量流失。因此,了解电商经济对企业税费影响关系可以降低国家税费财产损失,具有重大意义。
电商经济发展形式本身对企业税费管理的公平原则、税费管理中性原则、税费征收效率原则产生巨大冲击。首先:企业税收公平性体现在企业根据经营地点、经营利润、经营规模进行弹性税费征收,但是随着电商经济的发展,传统式企业税费征收公平性被打破。由于电商经济属于虚拟经济交易形式,当下税收制度不能完全覆盖网络系统,传统经济发展模式与电商经济发展模式之间会出现税收失衡现象。其次:电商经济与传统经济收税、课税方式不一,造成传统经济发展扭曲现象。最后: 电商经济发展过程中,一对一直接销售模式取代了大量中间环节。尽管直接销售对电子网络企业发展有利,但是对于没有纳税经验的企业单位来说,无纳税经验的企业经营者大量涌入电商发展,将加大税务机关的企业税费征收困难性。
1.3电商经济发展使得企业税费征收范围变得模糊
国家税务机关在管理企业税费问题时,对于税收管理范围具有明确指示。企业税收范围不明确,会造成重复收税、漏税行为。因此,传统企业在应对由重复税收造成税收纠纷时,通常采用双边税收协议对策解决税费纠纷案件。但是电商经济交易过程中,经济交易活动灵活且具有隐匿性,且无纸化电子信息存储让国务税务机关很难掌握电商经济发展的相关税务资料,很难明确判断电子商务企业经济交易税费征收范围,因此,电商经济下企业税费管理范围变得模糊,加剧了税收管理难度。
电商经济下,企业税费征收管理范围变得难以确定, 税费征收范围不确定,会出现税费流失、偷税、漏税现象, 非常不利于我国整体经济良性、健康发展。具体表现为电商经济发展形式使得税务管理机构中“常设机构”管理理念失效。传统税务机关根据企业经济发展常务机构掌握的企业经营活动场所信息,方便征税的同时有利于税务机关制定企业税费管理范围。而在电商经济发展平台中,不存在“常务机构”概念,因此,税务机关失去税收范围确立依据基础,极大影响了税收管辖权利的职能发挥, 税务纠纷问题日渐突出。
1.4电商经济发展导致避税问题更加突出
企业为了在竞争日益激烈、生存发展环境日益复杂的经济市场中获得核心竞争力,提高企业最大化社会经济效益,降低企业工程造价是每一个企业最终的追求目标。逃税、避税是个别企业为了更大程度获得企业盈利利润而采取的不良手段,在传统企业发展过程中,逃税、 避税行为屡见不鲜,但在税务机关以及相关审计部门的严格审查监督下,企业偷税、漏税现象能够被及时发现并制止。但是电子商务互联网经济发展为各大企业管理者提供了强大贸易往来平台,在线一对一直接交易,取缔了中介机构的社会地位,中介机构行使的税款代缴职能作用大大被削弱。税费上交权从中介结构转到企业单位自身,而企业为了赢得个人更高利益,通过逃税、避税行为降低企业成本,利用电子商务隐匿经济发展特点,通过电商经济发展形式,轻松将企业税费信息资料进行调整处理,实现最小程度纳税或避税。因此,电商经济下,为企业成功避税提供优势。
2如何改善电商经济下的企业税费困局
电子商务是未来经济发展的主流方向,不同于其他发达国家,电商经济发展制度已经趋向成熟,各项配套设施以及相关法律也得到完善优化,我国电商经济发展模式正处在探索成长期,电商经济下造成诸多企业税费相关问题,以及各类由税收引起的纠纷案件。从上文电商经济对企业税费影响分析内容来看,电商经济对企业税费具有深刻影响,因此,尽快找到有效解决对策,改善企业税费征收情况,具体要采取以下几种对策方法:
2.1完善电商经济税收体制
电子商务发展对企业税费造成的一系列问题,归根到底是由于传统企业经济税收管理制度不适用于电商经济发展特点。电商经济与传统实体企业经济发展属于两种不同形式的经济发展类型,因此,改善电商经济下企业税费各种不良现象,需要借鉴国外先进电子商务税收管理经验,并结合我国电子商务实际发展行情,制定一套科学、合理、详细的符合我国企业发展的电子商务税收体系。最主要的是在综合国外先进电子商务税收原则前提下,电商经济税收体制要满足以下几点要求,具体包括: 其一,要在我国现有税收制度基础之上,延伸电商经济相关税收政策。并结合我国电商经济发展特点,因地适宜制定电子商务税收相关准则,在编订电商经济税收体制内容时,尽量做到要求明确,内容详细。其二,电商经济税收新体制要在原有基础上进行重新编订补充和修改, 另立新法会造成二者税收管理冲突,不利于统一管理。 其三,电商经济税收新体制务必要做到税收公平、公正, 坚决做到无差别、无歧视管理。其四,在保证国家利益基础上,制定互惠互利税收条款,实现小家带动大家共同盈利。
2.2完善电子商务税收配套管理相关法律
法律是确保电商经济发展下企业税费征收得到有效管理的唯一有效性途径。电商经济配套税收管理法律完善程度直接决定了企业税费征收情况。鉴于目前我国电商经济实际发展能力水平有限,即刻制定电商税收新管理条例会造成传统企业经济与电商经济出现税收利益冲突问题。但随着国内电商经济发展水平的不断提升,未来制定符合电商经济发展需求的税费管理条例,完善相关法律约束内容,是规避一切逃税、避税、税费征收困难问题的核心解决措施。因此,要清晰指出电商经济发展性质、税费征收范围、税费管理标准,完善相关税收条款, 在法律制约带动下,促进电商经济进一步发展,提升企业税费征收能力。
2.3完善电子商务税务登记系统
正是由于电子商务无纸化操作管理模式,致使企业税务审计部门丢失税费征收依据,失去税收管理权力。 因此,在电商经济发展新模式中,建立互联网电商税务登记制度,完善电子商务税费信息资料,使税务稽查工作人员在行使税收监控管理权时,做到有据可依、有证可查。
2.4加强电子商务税费征收力度以及稽查力度
电子商务作为国内新兴经济产业,网上税费征管力度弱、税务稽查基础数据信息量少,为众多企业成功实现逃税、避税提供有利空间。在电商经济实现进一步发展同时,优化、改善电子硬件、软件税费管理条件,大力培养高素质税收管理人员,加大电子银行企业税费稽查力度, 是解决电商经济下企业税费问题的有效途径。
2.5加强电子商务税费征管信息的国际交流合作性
电商经济的超强流动性、隐匿性发展特点,是阻碍税务机关获得税收情报、造成税收案件纠纷的关键。但利用电商经济全球化、开放化发展方式,加强电子商务税费征管信息的国际交流性、合作性,通过实现国际税务机关联合协作模式,合力收集纳税企业电商经济发展信息资料,是防止企业通过电商经济网络优势实施逃税、避税的有利对策。
结语
有限公司发展情况
内蒙古草原金峰畜牧集团有限公司是一家以种羊繁育、肉羊生产、饲草料加工、牛羊屠宰和肉食品加工营销为主的大型羊业集团（简称草原金峰集团）。是国家扶贫龙头企业、内蒙古自治区科技民营企业、内蒙古自治区重点种畜场、赤峰市农牧业产业化重点龙头企业。公司所在地好来呼热乡，注册资本5150万元。草原金峰集团下辖两个种羊场（金峰种羊场和喜鹊沟胚胎移植中心）;拥有十个子公司(霞光肉联厂等4家控股公司和丰源工贸等6家参股公司)。
1、种羊生产及推广情况
草原金峰集团是中国北方规模较大的种畜生产企业，是集绵羊繁育技术、胚胎移植技术为一体的科技民营企业。拥有草牧场60万亩，其中天然打草场15万亩，人工草场3万亩，饲草料地8000亩，现存栏绵羊2万只，年可生产种羊1万只、肥羔1万只、优质细毛200吨、优质饲草1.5万吨。种羊主要品种有德美羊、澳美羊、萨福克、多塞特等世界优良品种及乌珠穆沁、苏尼特等地方良种。拥有国家一流的胚胎移植技术人员及国内先进的胚胎移植设备。2004年以来为国内十省区成功移植绵羊7万只，推广优良种羊13万只，改良导血老型细毛羊，土种羊逾一千四百万只次，在我区绵羊主产区产生社会效益逾40亿元。为我区肉羊产业发展提供了有力的种源保证及技术支撑。
2、优质牛羊肉生产加工及销售
草原金峰集团十个分公司总仓储能力8300余吨，日速冻能力615吨，年可屠宰牛羊80万头只，生产加工牛羊肉1万余吨。金峰集团生产加工的肉类产品有六大系列五十多个品种，产品主要销往京、津、沪、及北方大中城市。
3、运行摸式及辐射带动作用
金峰集团创办的公司＋农户＋基地形式的“羊联体”目前已发展会员7000户，其运作方式是：养殖户采购金峰细毛羊后即与公司签订相关的技术服务合同和产品回收合同，为养殖户建立档案，实行跟踪管理。在一个生产周期结束时，公司组织技术人员深入养殖户进行产品鉴定、回收。羊毛全部实行机械剪毛、按国际标准的羊毛检验分级方法统一打包销售；回收的羔羊符合标准的公司统一育成进入下一个生产周期、公羔及不符合种用标准的羔羊全部育肥后送到集团的加工厂屠宰、加工。这样即为广大农牧民提供适销对路、质优价廉的良种，又为集团的发展提供了有力支持。目前“羊联体”良种肉羊饲养量35万只，年可生产肥羔15万只，生产绵羊毛1400吨。为集团提供了可靠的生产基地。
4、企业效益情况及带动农牧户增收
2008年企业回收羊联体会员户合格种母羊14000只、育肥羔羊15万只，优质细羊毛453吨。实现产值7890万元，会员户人均增收4300元。
