中储粮扦样管理办法

中储粮扦样管理办法（通用9篇）

中储粮扦样管理办法 篇1

（国家粮食局）

第一章 总 则

第一条 为加强中央储备粮管理，规范中央储备粮质量检查扦样检验活动，推进质量检查工作制度化、规范化，根据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国农产品质量安全法》、《粮食流通管理条例》和《中央储备粮管理条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条 开展中央储备粮（包括中央储备油和国家临时存储油，下同）质量检查扦样检验工作，应当遵守本办法。

第三条 中央储备粮质量检查工作由国家粮食局组织，必要时由国家粮食局会同有关部门联合组织。中国储备粮管理总公司及其分支机构，应配合做好质量检查工作。中央储备粮承储企业（以下简称承储企业）应为检查扦样提供便利条件。

地方粮食行政管理部门，应按在地监管原则，将中央储备粮及其他中央事权粮食的卫生安全状况列为日常监管内容。

第四条 国家粮食局质量管理部门具体负责组织实施中央储备粮质量检查的扦样检验工作，包括制定扦样检验方案，确定检验方式，委托有资质的检验机构承担扦样检验任务等。

— 1 — 第五条 承担中央储备粮扦样和检验任务的机构（以下简称承检机构），应取得国家粮食质量检验监测机构资质。扦样、检验人员，应当熟悉有关法律法规与政策业务知识，具有粮食质量检查扦样、检验实际工作经验。

第六条 扦样、检验要严格执行国家有关标准和规定，并符合委托任务书的要求。

第二章 扦样与送样

第七条 检验机构接到委托任务书后，应做好以下工作：

（一）准备扦样器（含深层）、分样器、记录夹、样品袋（瓶）、封条（标签）等工具和用具，复制《中央储备粮质量检查扦样登记表》（见附件2-1A、2-1B，以下简称《扦样登记表》），做好扦样人员的技术培训工作。

（二）收集和整理本省（区、市）和中储粮分支机构粮食质量管理和粮食安全储存水分规定等文件，并报送国家粮食局质量管理部门备案。

（三）制定样品集并和转送工作方案，明确专人和车辆，确保样品按时送达。

（四）指派专业技术人员赴承储企业扦样，到每个库点的扦样人员不得少于2人。扦样人员到达承储企业后，应出示国家粮食局质量管理部门出具的委托任务书原件或复印件，按要求实施扦样、— 2 — 分样和封样，做好样品记录。

（五）指定专人负责核对、录入检查样品的原始信息。第八条 承储企业应如实提供粮食库存数量、品种、货位分布、产地或来源、收获及入库、检验记录、粮温变化、虫害及施药情况、储粮技术措施等资料，供扦样人员查阅和记录，并派人协助扦样。

第九条 散装粮食扦样。

大型仓房和圆仓均以不超过2000吨为一个检验单位，分区扦样，每增加2000吨应增加一个检验单位。扦样点的布置应以扦取的样品能够反映被扦区域粮食质量的整体状况为原则。分区及扦样布点要求见附件1。扦样人员可根据实际情况对扦样点位置进行适当调整。同一检验单位的各扦样点应扦取等量的样品（每个取样点的样品一般不大于0.5公斤，下同）并合并，充分混合均匀后分样，形成检验样品。

小型仓房可在同品种、同等级、同批次、同生产年份、同储存条件下，以代表数量不超过2000吨为原则，按权重比例从各仓房扦取适量样品合并，充分混合均匀后分样，形成检验样品。

第十条 包装粮食扦样。在同品种、同等级、同批次、同生产年份、同储存条件下，以不超过2000吨为一个检验单位，分区扦样。扦样点的布置应以确保人身安全和尽量避免破坏既有储粮形态为前提，在粮包质量分布很不均匀的情况下，可以翻包打井，扦取中层样品；如翻包打井确有困难，可在粮垛边缘和上层设点扦样。各点等量样品合并，充分混合均匀后分样，形成检验样品。

— 3 — 第十一条 食用植物油扦样。散装油以一个油池、一个油罐、一个车槽为一个检验单位。

扦样按从上至下的位置顺序进行，在罐内油深1/

10、1/

2、9/10处分别扦取顶部、中部、底部检样。顶部取样点距油面、底部取样点距罐底的距离应不少于50厘米。顶部、中部、底部三层扦样质量比为1:3:1。将各层检样混合，充分摇匀缩分后，形成代表该油罐（池、车槽）的检验样品。

第十二条 委托任务书对扦样有特殊要求的，按其要求进行扦样。发现受潮、发热、结块、生霉、严重生虫、色泽气味异常等情况，应单独扦样和记录。

正在实施熏蒸的仓房一般不安排扦样。但应查验熏蒸记录。第十三条 扦取的检验样品应在承储企业进行现场封样、编号，经扦样人和承储企业代表签字认可后加贴封口条。样品编号应按国家粮食局质量管理部门的统一要求执行。样品袋中应放入该样品的唯一编号条。食用植物油样品编号条应粘贴在样品瓶外。

第十四条 扦样人应核实承储企业的有关记录和凭证，现场填写《扦样登记表》和扦样布点图，详细记录相关原始信息，表中无填写内容的空格以斜杠填充，所填信息须由扦样人和承储企业负责人签字确认。《扦样登记表》一式两份，一份留承储企业，一份交承检机构。

第十五条 扦取样品应集并到承检机构，由其对照《样品登记表》逐一清点核对样品，填写《粮食质量检查样品登统表》（见附— 4 — 件2-2，以下简称《样品登统表》），按照《粮食质量检查专用软件》规定的内容录入样品基本信息，并将纸质文档和电子文档报国家粮食局质量管理部门。

实行跨省交叉检验或集中检验的样品，承担扦样任务的机构应在扦样工作完成后2日内，安排专人专车将样品送达指定的承检机构，并附《样品登统表》。

第十六条 运送样品，应采取低温、密闭和避光等必要措施，防止雨淋，尽量缩短在途时间，确保样品包装完好，确保样品在运送和保管期间不发生质量异常变化。备检样品应在低温条件下保存3个月。

第十七条 承检机构接收样品时，应认真检查样品包装和封条有无破损，样品在运送过程中是否受到雨淋、污染，是否存在其他可能对检验结果产生影响的情况，确认样品编号与《样品登统表》是否相符，并填写样品签收单。

第三章 检验与判定

第十八条 承检机构应做好样品接收、保存、检验场地、仪器设备、药剂和样品统一编号等前期准备工作，对检验人员进行专业培训考核，指定专人负责检验数据的录入和汇总分析。

第十九条 承检机构接收样品后应及时检验。样品的领用、传递和处理要严格执行实验室管理规程，全部过程应有详实记录。

— 5 — 第二十条 原粮质量检验的主要项目为：水分、杂质、色泽气味；稻谷的出糙率、整精米率、黄粒米；小麦的容重、硬度、不完善粒、降落数值；玉米的容重、不完善粒、生霉粒；大豆的完整粒率（进口大豆为破碎粒）；其他需要增加的项目。

食用植物油质量检验的主要项目为：气味滋味、水分及挥发物、不溶性杂质、酸值、过氧化值、溶剂残留量，其他需要增加的项目。

第二十一条 质量检验项目有一项不符合国家标准或国家有关规定的，综合判定为不达标。评判是否达标时，对下列指标，应按照相应的国家检验方法标准扣除允许偏差。即：

原粮“杂质”的允许偏差不大于0.3个百分点； 稻谷“黄粒米”的允许偏差不大于0.3个百分点； 小麦“不完善粒”的允许偏差不大于0.5个百分点； 玉米“不完善粒”的允许偏差不大于1.0个百分点。水分按当地安全储存水分判定。常规储存条件下水分超过安全储存水分的，判定为不达标。当地安全储存水分没有明确规定的，按照国家粮食质量标准规定的水分判定。待烘干新粮不作水分评价，但应加以说明并对代表数量进行单独统计。

第二十二条 稻谷、小麦、玉米和大豆、食用植物油储存品质分别按《谷物储存品质判定规则》、《粮油储存品质判定规则》国家标准及有关文件规定的项目进行检验和判定。判定结果为宜存、轻度不宜存或重度不宜存。

第二十三条 卫生检验项目按照国家粮食、油料、食用植物油— 6 — 卫生标准（安全标准）进行检验和判定，有一项超过卫生标准限量的，即判定为不合格。

第二十四条 承检机构收到样品后，一般应在10～20个工作日内完成检验工作，以纸质文档和电子文档两种形式向国家粮食局质量管理部门报送检验结果。纸质文档格式见附件2-3；电子文档格式应符合《粮食质量检查专用软件》的汇总格式要求。

承检机构对临界值和超标样品，要认真进行复查，确保检验数据准确、可靠。

第二十五条 国家粮食局质量管理部门负责审核、汇总质量检查检验数据，编写质量检查报告，按照有关规定向有关部门和单位通报。

第二十六条 中国储备粮管理总公司可向国家粮食局质量管理部门查询、复制质量检查扦样检验的详细资料。对检查检验结果有异议的，应自接到通报之日起10日内，以书面形式提出复检申请。

第二十七条 国家粮食局质量管理部门收到复检申请后，认为需要复检的，检验机构应当复检；必要时，可另行安排检验机构进行复检。复检样品原则上调用原承检机构留存的备份样品，不重新扦样。

如有充分证据证明承检机构扦样和检验不规范或存在失误的，应撤销该样品的检验报告。

第四章 工作纪律

第二十八条 扦样检验机构的工作人员在执行扦样和检验任

— 7 — 务时，必须严格遵守国家有关法律法规，廉洁自律，客观公正，认真负责，如实记录和反映中央储备粮质量状况，发现重大质量安全问题，要立即向国家粮食局质量管理部门报告。

第二十九条 承检机构应如实上报检查检验结果，不得弄虚作假；禁止以任何方式将委托任务对外分包。

承检机构应对委托检验数据承担保密义务，未经许可不得向外提供。

第三十条 国家粮食局质量管理部门发现承检机构承担委托任务时出现重大失误或发生违规、违纪问题，应向其上级行政主管部门通报，要求限期纠正和整改，依法依纪追究有关人员的责任。

第五章 附 则

第三十一条 国家临时储存粮、最低收购价粮、临时储存进口粮和地方储备粮（油）等政策性购销粮食质量检查的扦样和检验可参照本办法执行。

国家标准和有关文件有新规定的，按新规定执行。

第三十二条 本办法自发布之日起施行。原《中央储备粮油质量抽查扦样检验管理办法（试行）》（国粮发„2003‟158号）同时废止。

中储粮扦样管理办法 篇2

一、中储粮企业全面预算管理的重要作用

几年来, 中储粮企业认真贯彻中央关于粮食流通和国有经济发展的一系列政策措施, 付出了巨大努力, 实现了持续不断增长的业绩。中储粮企业在发展中严格管理, 落实制度与责任, 较好实现了国务院提出的“确保中央储备粮数量真实、质量良好, 确保国家需要时调得动、用得上”要求;中央储备粮账实相符率连续多年保持100%, 宜存率达到95%以上, 是储备制度建立以来的最好水平。作为中储粮企业必须的、基础性的全面预算管理制度为实现企业经济快速增长发挥了不可或缺的重要作用。

1、能够有效地实现企业战略目标

中储粮企业全面预管理通过预算的编制, 将企业长期战略规划和短期经营策略予以具体化和有机结合, 使得中储粮企业24个分公司、4个子公司、338个直属库及9个职能部门在总公司预算总目标指引下, 充分了解本单位的经济活动与总部经营目标之间的关系, 明确各单位的努力方向;通过预算的执行差异的分析, 及时发现不利因素指导各经营单位在市场竞争中趋利避险;通过预算的考核, 奖优罚劣, 激励员工积极参与到实现既定目标的企业经营管理活动中来, 并最终实现企业的战略发展目标。

2、建立了科学、完善的企业经营管理机制

全面预算管理将中储粮企业经营管理机制具体化、数量化、明晰化, 通过以市场为起点的研究和预测, 将外部市场竞争和风险与企业内部管理机制连接起来, 即通过预算使企业成为一个自动有效的自平衡系统。中储粮企充分利用了全面预算管理这样一种经营管理机制, 它一方面与市场机制 (风险机制) 相对接, 另一方面与企业内部管理、内部组织及其运行机制相对接。比如, 中储粮企业着力搞活购销经营, 注重把握轮换时机和节奏, 大力发展订单农业、农民经纪人, 支持“三农”发展, 并且围绕轮换初步形成了一定的粮食贸易、物流和成品粮油加工能力, 企业实力稳步提升, 市场影响力得到加强, 国有资产保值增值率提高了5%。

3、实现了资源的合理配置

全面预算管理通过预算的编制, 在完善流程合理性基础上, 明确各部门的职责, 将中储粮企业各经营管理环节的工作纳入到统一的预算之中, 理顺上下级之间、各部门之间的关系, 使企业内部之间相互协调, 避免责任不清, 造成相互推诿现象的发生, 减少内部矛盾, 达到产、供、销各环节都能在确保企业总体战略目标实现的前提下的紧密衔接, 实现企业资源的合理配置和有效利用。为确保中央储备粮管理安全, 对代储中央储备粮纳入统贷统还, 对代储库在库存监管上定人、定责、定奖惩;实行统一轮换可以稳定收购市场粮价, 避免价格恶性竞争, 提高对外市场的协调统一和整体运作能力, 提高了企业效益。

4、提高了企业管理水平

全面预算的编制工作要求中储粮企业各项管理工作基础比较扎实, 各项内控制度比较完善, 只有这样预算资料才较为全面, 预算数字才真实适用, 预算执行和考核才有合理的依据。通过预算编制、执行和考核, 能及时发现企业内部管理中存在的漏洞和问题, 并及时采取措施加以纠正, 使得管理的基础工作不断得到完善。中储粮企业有步骤地在全国重要粮食主产区和主销区设立2 4个分公司, 进一步缩短管理链条。通过将中央储备粮向承储条件好、人员素质高、区位优势突出的战略节点集中, 承储库点从最多时的上万个减少到目前的1000多个。因此, 实行预算管理加强了中储粮企业各项管理的基础工作, 提升了的管理水平。

5、充分地调动了员工的积极性

在全面预算管理实施过程中, 以预算目标和由此分解形成的各级子目标作为对企业各部门、各经营单位和每个员工的考核依据, 全面预算管理发挥了激励作用。通过制定管理科学的定量绩效考核办法予以激励, 培养和开发了员工的潜能, 目前中储粮企业的员工队伍是一支具有创新精神、富有朝气、可塑性强的员工队伍。由于企业在预算管理的全过程中激发了员工的积极性、主动性和能动性, 使员工的目标与公司的目标相结合, 从而能顺利地完成预算任务。中储粮企业资产总额8年时间翻了19.4倍, 这是在全面预算管理执行过程中, 企业全体员工共同努力的结果。

6、较好地控制了成本费用, 增强了企业市场竞争力

全面预算管理从中储粮企业的战略出发, 制定先进性和适用性相结合的预算目标, 并围绕预算目标, 合理配置企业资源, 量入为出, 量体裁衣, 科学控制成本开支, 按预期发生费用, 确保预算目标的实现。同时预算编制由于是全员参与, 使广大员工了解企业发展目标和明确各自责任, 调动了广大员工控制预算的积极性, 创新思维和管理。通过挖掘内部潜力, 改善经营管理, 降低和控制产品成本, 严格控制预算外消费, 从而增强中储粮企业的凝聚力、市场竞争力和抵御风险的能力, 使企业具备了长期的、稳定的可持续发展能力。

二、进一步发展与完善中储粮企业全面预算管理的思路

中储粮企业的全面预算管理对于整个优化运营机制起到了积极的推动作用, 在新经济环境下, 中储粮企业还应从以下几方面继续发展与完善全面预算管理, 从而进一步提高中储粮企业内部管理水平。

1、巩固以市场为导向的思想观念

中储粮企业作为国有大型央企, 一定要清除计划经济体制的思想残余, 建立起以市场为导向的思想观念。经营决策者要把眼光盯住市场, 根据市场的变化进行合理的计划, 去防范市场的风险;要充分理解市场与计划的相互融合才是实行全面预算管理的逻辑起点, 通过市场中的计划导向与计划中的市场导向相互结合, 实施全面预算管理。只有在此基础上, 中储粮企业内部从上到下才能真正理解全面预算管理的概念, 真正理解“全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置得以实现的企业内部管理活动或过程的总称”, 而并非仅指全面预算的编制。这是发挥全面预算管理作用的前提条件。

2、加强组织领导建设组织保障

开展全面预算管理, 是企业强化经营管理, 增强企业竞争能力, 提高经济效益的一项长期任务, 有许多企业在实施全面预算管理中出现组织机构设置不到位, 预算执行松弛的问题, 其深层次的原因就是部份企业尚未具备真正有效的法人治理结构, 还没有完全达到“政企分开、产权清晰、权责明确、管理科学”的要求, 使得全面预算管理在实施过程中由于缺乏制度的保障无法将权限进行合理的划分与制衡。因此中储粮企业要在企业内部建立起董事会、监事会、经理人员相互制约的权利制衡制度, 为全面预算管理的规范实施提供保证。

3、尽快提高全面预算管理水平

目前, 部份新上收企业的管理水平低下, 管理技术落后, 不会应用先进的预算编制技术。为了解决这些问题, 要克服自我感觉良好的心态, 虚心向先进单位学习, 开展好对标工作。一要强化对标过程管理。对标活动不是简单的参观走访, 而是通过对标比较, 查找差距;二是将对标管理与日常工作相融合。要将先进的经验, 全面系统地融入到企业管理的每一个环节, 做到全员参与, 全过程融入, 全方位结合。

4、优化中储粮企业激励制度

优化激励制度是实现中储粮企业预算总目标的一种有力手段。在激励过程中应注意精神激励与物质激励手段共同运用, 对预算执行中的绩效优秀者除给予物质奖励外, 应及时给予表扬、升职或安排从事更具有挑战性的工作等精神上的激励;反之, 对绩效较差者, 应及时给予减薪、降职甚至淘汰等惩罚。

另外, 要营造有利于开展预算管理的环境。由于粮食企业与农业长期打交道特定的行为与环境, 所以, 我们应该根据特定的人来创造满足这种需要、引导产生这种行为的环境条件, 以便激发对中储粮企业预算管理有利的行为。因此, 中储粮企业实施预算管理, 不仅仅是简单地编制一个预算, 而是要创造条件, 营造一个有利于进行预算管理的环境, 吸引中储粮企业员工积极参与中储粮企业预算管理。

5、注重培养高素质的员工

管理的最终落脚点还是在人, 全面预算管理也不例外。中储粮企业由于历史的局限性, 企业员工包括一些管理人员的文化水平普遍不高是不争的事实。因此, 要想建立起完善的全面预算管理模式, 就必须引进、培养高素质人才。例如, 引进具有较高知识水平和实践技能的财务人员、企管人员开展全面预算的编制和控制工作, 并且经常的开展培训活动, 使各级人员能够跟上时代的发展, 使每一位员工为实现中储粮企业的预算目标而努力奋斗。

三、结语

全面预算管理为中储粮企业在搞好国家粮食储备、服务国家宏观调控、维护粮食市场稳定、实现国有资产保值增值等方面发挥了重要作用。但随着公司规模的日益扩大, 企业的组织机构也变得庞大复杂, 这些组织机构的业务联系内容虽然具有相对的独立性, 但必须协调一致, 才能保证目标利润的实现, 预算管理和内控建设是企业管理过程中的一条主线, 这条主线贯穿着企业的全部经营活动, 对企业各方面情况进行综合平衡。如何使企业的日常经营与战略目标有机地联系在一起, 以及如何通过内部经营管理机制调动广大员工全力开拓市场及加强成本费用控制的积极性, 已经是中储粮企业高管层急需解决的问题。全面预算管理正是解决以上问题的现代管理方法, 中储粮企业的高管层应充分利用这个现代管理工具, 进一步进行市场调研和企业资源的分析, 确保企业持续健康发展。

参考文献

[1]、刘敬芝.全面预算管理在企业中的运用研究[M].中国文联出版社, 2008.

[2]、张长胜.企业全面预算管理[M].北京大学出版社, 2007.

[3]、周津淼.论全面预算管理的作用和做法[J].经济师2009, (1) .

中储粮扦样管理办法 篇3

——中储粮总公司经营管理人才挂职培训班学习体会

在分公司领导的信任、培养下，我有幸参加中储粮总公司2014年经营管理人才挂职培训班。此次培训班规模强大、内容详实、形式新颖，特别是开学典礼上，赵双连董事长作了题为《用改革精神落实国家粮食安全新战略努力培养更加合格的中储粮人才队伍》的报告，让我受益匪浅、感受颇多。

赵董事长的报告围绕中储粮如何加强顶层设计和夯实人才基础两个方面，明确回答了“我们是谁，我们应该做什么，我们应该怎么做”的根本问题，培训提升了中储粮人特别是三类急需人才在执行国家政策、服务宏观调控、加强企业经营管理方面的能力，主题突出、观点明确、层次清楚、语言简洁，为正处于改革转型期的企业指明了前进的道路，为奋勇前进的中储粮人指引了正确的方向，更坚定了我们为中储粮事业不懈奋斗的理想信念。

一、深刻领会，增强两个意识。一是增强宗旨意识。培训中，赵董事长从中国古代“备者，国之重也”的粮食储备思想说起，到建国初期粮食储备，再到改革开放后建立专项粮食储备制度，直到2000年中央组建中储粮总公司实现储备粮垂直管理。通过梳理自古至今粮食储备制度的发展历程，系统阐释了储备制度对粮食储备和吞吐调节的作用，强调了粮食储备制度是粮食安全保障体系的战略基石，让我对国家储备制度的沿革和发展有了更系统、更全面的认识，让

我对中储粮的重要性有了更宏观、更崇敬的理解，进一步领会到“两个确保”、“三个维护”企业宗旨的深刻内涵和时代意义。二是增强责任意识。赵董事长指出，中央储备粮制度是国家粮食安全的大战略，中储粮作为维护粮食安全的战略支柱，承担着维护国家粮食安全战略的使命，而直属库作为中储粮的基础，既是对外的窗口也是维护国家粮食安全的最后一道防线。作为一名直属库主任，我深刻认识到自己身上肩负着保障国家粮食安全的重大政治责任，认识到政策性粮食经营管理能力建设的必要性和迫切性，我将更加坚定地贯彻执行总公司“突出主业、从严治企、稳中求进、转型升级”的战略部署，确保中央储备粮在任何时候、任何情况下都是最放心、最可靠的粮食。

二、总结提升，积极做好两个方面。一是充分发挥中储粮维护国家粮食安全的作用。赵董事长从历史沿革的深度、时代发展的高度深入剖析了中储粮维护粮食安全的战略支柱地位。同时指出，近年来，中国粮食产量不断增加、粮食安全状况得到改善，但中国粮食安全问题并未彻底解决。中国粮食安全问题，不仅是经济问题更是政治问题，不仅关系中国也关乎世界。让我深刻认识到，中储粮的企业定位必须以“两个确保”为内核，以服务谷物基本自给、口粮绝对安全主线，以满足人民“吃得饱”、“吃得好”、“买得到”、“买得起”为目标，站在全局立场考虑粮食储备问题，以高度的觉悟、崇高的境界正确看待中储粮事业对维护国家粮食安全的重要性，坚定以政策性粮食经营管理为主业，切实维护粮

食市场稳定，维护国家粮食安全。二是不断完善中央储备粮运行体制机制。2014年是中储粮企业改革发展、转型升级的关键时期，由于内外部因素的影响，企业发展正面临一些困难，但我们必须看到总公司正以刮骨疗伤的勇气，深入剖析、总结反思各类风险案件，并着手进行着一系列的顶层设计。作为中储粮人，我将坚定信心，带领全库干部员工一如既往地坚持中储粮垂直管理体制不动摇，不断健全市场化、集团化、规模化运作机制，探索创新企业运营新模式，防范化解企业风险，确保企业持续、稳定、健康发展。

中储粮笔试经验 篇4

二月份的.时候在家里看到内蒙的中储粮招聘，就报名了，三月份去学校，在我已经淡忘了的时候收到笔试通知。本人是山西人在山西上大学，正在纠结去不去的时候，我爸爸说没事去试试看呗，就去了呼和浩特。感谢我呼市的朋友陪我找住的地方，领我去考试的地方。

笔试基本是行测吧，就是最后二十道题是多选，我一直记得行测没多选，也没注意就按单选做了，题量超级大，两个半小时，一百道题加一个大作文，作文是以粮食为主题的。我感觉我来打酱油了，没想到一个星期后收到面试通知，我又来呼市打酱油。

考试的时候人很多，面试的时候我排到了下午，四十多个人坐到一个会议室里，按号叫，我是40多号吧 很后。。。然后等啊等，认识了两个蒙古族的美女，聊啊啦，轮到我的时候快五点了吧，面试是三个高管，貌似坐中间的是公司的老总。问了三个问题，第一个是自我介绍，第二个是专业问题，记得是问了个银行对账单的问题吧，然后我在自我介绍时候说我是系学生会主席，其实我就一个虚名。。我们系基本算没有学生会。。然后考官问我举办过的活动之类的还问我为什么跑内蒙来。很简单的问题。主要是回答问题时候要有条理。

中储粮职工半年工作汇报 篇5

时光飞逝，在忙忙碌碌中，2018年已经过去一半。回顾这半年，我主要做了以下工作：

1、为接收东北移库玉米，积极做好前期准备工作。我和储备科同事一起对几个新建仓房整理、铺设风道，保证玉米按期入库。

2、接收东北玉米入库。今年的入库玉米达5万多吨，是我库有史以来最多的一年，我自己负责18号仓，坚守岗位，做好本职工作，看守风道，时刻注意卸车工人安全，及时清扫散落的粮食。遇到工人较少，我就亲自帮忙卸车。最终完成了玉米入库任务。看着满仓的金黄的玉米，虽然累，但是很快乐。

3、随着小麦收购的开始，我又来到3号仓做小麦入库工作。作为一名保管员，我时刻牢记岗位职责，对各项工作丝毫没有懈怠。我认真复检，严把小麦入库质量关。同时，及时铺设风道、油毡、窗纱，封大门等细节工作。

4、此外，我定期进责任仓检查粮情，做好防护工作。每天晚上，开仓房的窗户，通风、散仓顶集热，确保小麦的储存安全。

习主席说过，“幸福是奋斗出来的”。这半年虽然忙碌和累，但我认为值得，因为只有职工爱岗敬业，我库的发展才能充满希望；只有企业的发展壮大，我们职工的利益才能有保障。

沼气在防治储粮害虫中的应用 篇6

目前,我国防治储粮害虫多采用化学熏蒸剂和驱虫药剂,此种方法虽然成本低、效率高,但是也会产生环境污染、粮食污染、害虫抗药性增强、重复熏蒸等问题[2]。 随着可持续发展战略的提出和实施,对储粮技术也提出了绿色生态的要求,在防治害虫的同时实现环境效益的最大化,利用沼气防治储粮害虫正是绿色储粮技术的一种。

1 沼气治虫的可行性

沼气是一种混合可燃气体, 是由61.9 %左右的CH4(甲烷)、35.6% 左右的CO2(二氧化碳)、0.32%左右的O2(氧气)、0.034%左右的H2S(硫化氢)和少量的其它气体组成。 从沼气的气体成份来看,O2的含量极低,CO2含量较高。 而仓储害虫(主要有印度谷蛾、麦蛾、幕衣蛾、米象、烟草甲、拟谷盗、黄粉虫、古斑皮蠹等)[3]均为需氧型生物,因此可以利用沼气作为气调储粮法的一种。气调法储藏即利用生物降氧或人工气调的方法,改变粮堆中的氮气、二氧化碳和氧气的比例,产生一种防治储粮害虫、抑制霉菌繁殖、降低储粮生理代谢的气体。

20 世纪80 年代,人们意识到熏杀法的危害性后, 开始对利用沼气防治储粮害虫进行了试验研究。 金良钊[4]等利用沼气对玉米象、麦蛾等害虫进行了生产性除害试验。 试验结果表明,当沼气中二氧化碳含量为38.4%,氧气含量为2.16%时,玉米象和麦蛾全部死亡, 且对种子的发芽率无不良影响。据有关测定结果表明,绿豆象在氧气含量为0.3%~14.8%的环境中,经48 小时全部死亡;玉米象在氧气含量为0.9%~5%的环境中经72 小时全部死亡;拟谷盗在氧气含量为0.3%~11.8%的环境中经103小时全部死亡。因此利用沼气防治储粮害虫是可行的[5]。

李前泰[6]等利用二氧化碳对储粮害虫进行防治试验研究,得出玉米象、拟谷盗、米象的二氧化碳最低有效致死剂量分别为15%、45%、15%。 当粮堆中充入沼气以后, 粮堆中的气体成份迅速发生改变,使粮堆中的O2含量变低,CO2含量变高,达到低O2和高CO2,使粮堆中的粮食害虫窒息死亡,从而达到安全储藏粮食的目的。

闵忠勇等[7]利用沼气控制储粮中玉米象害虫,试验研究表明,储粮害虫的死亡率随着沼气中甲烷浓度的增加而增加,储粮效果明显;并且在储粮过程中沼气并不影响种子发芽, 不会改变种子成分而使其变质,甚至还有保鲜作用,保鲜期可达70~180 d。

2 沼气治虫的必要性

2.1 经济效益

作为气调储藏法中的一种,沼气防治害虫不仅具有杀虫效率高、操作简便、投资少的特点,还能节约60%的储粮成本,减少粮食损失12%以上。 张培栋[8]等调查了1996~2004 年我国沼气综合利用现状,仅2004 年,沼气储粮共9.55×104t,减少损失1989.2 t,可见沼气防治储粮害虫具有较好的经济效益。

2.2 生态效益

沼气储粮法能够最大限度的减少化学杀虫剂对仓储保管人员的危害、减少了化学杀虫剂对环境和粮食的污染,增加储藏稳定性,保持了储粮品质[9],有利于实现粮食仓储的绿色环保,推进绿色储粮技术的发展。 在我国农村,沼气主要由人、畜禽的粪便和农作物秸秆等生物质资源的发酵产生。 因此沼气的利用不仅能够解决废弃秸秆资源过剩、畜禽粪便的处理处置问题, 而且实现了废弃物的资源化利用。 据推算,每年由于使用沼气减少的二氧化碳排放量为25 万t,可见利用沼气治虫具有良好的生态效益。

3 沼气治虫的具体措施

3.1 坛、缸、罐储粮[10]

对于储粮数量不大的农户可采用此种方法。 首先用合适的材料(如质地较松的木料)做成容器的盖子,在盖子上钻两个圆孔,孔径大小以正好能插进输气管为宜。 一个孔插入进气管,连接在插入容器底部的进气扩散器上(可用竹子制成,将竹子中间的竹节打通,保留最下面的竹节,并将竹管靠下部的四周钻数个小孔即可),另一个孔插入出气管。容器内装满粮食后盖上盖子,用石蜡密封以保证密闭性。 在出气管的外端接1 个三通管,将三通管的另外两端分别与压力表和沼气开关、沼气灶输气管相连。 第一次充气时,打开与储粮容器相连的沼气灶开关,将容器中的空气尽量排出,直到能点燃出气管中的气体为止,此时即关闭开关。 这样容器内就基本充满了沼气,5 d左右即可杀死全部害虫。

3.2 仓库储粮

储粮量较大的农户可建1~6 m3的小仓来储粮,为了使新建的粮仓能密封闭气,粮堆周围用塑料薄膜扎紧,保证粮堆的密封不漏气。 气密性是沼气防治害虫效果的重要影响因素,气密性差,沼气含量降低,氧气浓度增加,不利于对二氧化碳忍耐度较高的储粮害虫进行控制。 此外,粮食进仓前必须晒干。 由于沼气中含有水分,若粮食在进入粮仓前没有采取措施降低水分,通入沼气后,粮堆中含水量变高,会使一些害虫无法得到彻底的控制。 例如玉米象需在含水小于8%的条件下才能使其不能正常生活,而通常这个条件难以达到。 因此,粮食在进入粮仓前必须将其晒干, 尽可能将含水量降至13%以下。

粮仓建好后,为使沼气迅速、均匀的扩散到粮仓内,通常在粮堆底部放置“十”字形或“丰”字形的沼气扩散管,扩散管一般采用硬塑料制成,也可以利用竹管制成。 在扩散管上每间隔3~4 cm钻一个直径为2 mm的小孔,或用烧红的粗铁丝刺一个米粒大小的孔。 扩散管和沼气进气管连接相通,最好在沼气输送管和进气管上安装流量计,以方便检查气管的密封性和进气量。 同时,在粮堆顶部的塑料薄膜上安装一根小管作排气通道,小管与薄膜联接处不能漏气,并连接一个测氧仪。 为了确保沼气能够高效输入并扩散在粮仓内,必须保证装置密闭不漏气。由于沼气是易燃易爆气体,若空气中含有7%以上的沼气就会引起爆炸,因此必须检查系统的气密性,同时在粮仓附近严禁使用各种明火,以免产生安全事故。

当确定整个装置的气密性后, 即可输入沼气,沼气输入量一般为粮仓容积的1.5 倍。 输入沼气后,粮堆空隙中的空气被有压力的沼气从粮堆顶膜上的排气管排出。 通过测氧仪的测定,当粮仓中二氧化碳达到20% 以上、 氧气含量低于5%以下时,即停止输入沼气,关闭薄膜上的排气管。 如果没有流量计和测氧仪, 也可将排气管连接到沼气炉上,若能将沼气炉点燃,即可停止供气。 密封4 d后,再输入一次沼气,以后每隔15 d输入一次沼气。 若沼气产气量或储气量不够时, 可连续2 d输入沼气,同时加强沼气池的管理,使其多产气,以满足沼气充入量应达到储粮体积1.5 倍的要求。

灭虫后,不能立即出粮,必须先敞开粮仓或储粮房间,排出沼气,严防事故的发生。 二氧化碳在空气中超过1%即对人体有害。 因此当出粮到一定程度时应将二氧化碳排出。 出粮后,要及时对粮食进行翻晒,保持干燥。

4 结语

利用沼气防治储粮害虫,不仅可以减少因害虫侵害而造成的粮食损失,还能起到对粮食的保鲜保质作用,且操作简单,可行性强。 同时沼气的利用既是对可再生能源的充分利用,也是对农村用能结构的优化, 有利于推进绿色农村和生态农业的建设。因此利用沼气防治储粮害虫的技术应在农村大力推广,政府和有关部门应当制定相关政策、积极配合,促使沼气在储粮中的应用能够步入正轨、有效运作。

摘要：由于储粮不当而造成的粮食损失严重,绿色储粮技术已成为趋势。简述了利用沼气防治储粮害虫的可行性和其产生的经济效益和生态效益,并介绍了利用沼气建仓储粮和坛、缸、罐储粮的具体措施以及操作过程中的注意事项。

关键词：沼气,储粮害虫,防治

参考文献

[1]陈飞,范庆泉,高铁梅.农业政策、粮食产量与粮食生产调整能力[J].经济研究,2010,(11):101-114.

[2]程小丽,武传欣,刘俊明,等.储粮害虫防治的研究进展[J].粮食加工,2011,36(5):70-73.

[3]王海修.储粮害虫检测与识别技术研究进展[J].粮油仓储科技通讯,2011,(6):33-39.

[4]金良钊,泮仙富.防治贮粮害虫的新措施---沼气除虫[J].应用昆虫学报,1983,118-119.

[5]易芸,邓向明,左彬凡.利用沼气巧储粮[J].中国农业信息,2012,(4):19-20.

[6]李前泰,宋永成,王新华,等.二氧化碳气调防治储粮害虫的研究[J].粮食储藏,1997,(5):3-10.

[7]闵忠勇,陈玉保,凡责艳,等.沼气储粮对玉米象害虫控制效果的研究[J].安徽农业科学,2013,41(14):6 273-6 275.

[8]张培栋,杨艳丽,李新荣.中国沼气综合利用潜力[J].中国沼气,2007,25(5):32-37.

[9]杨广清,任云虹,贾金元,等.我国粮食储藏的现状及发展趋势[J].粮食加工,2012,37(1):60-63.

中储粮核心理念心得体会 篇7

近日中储粮总公司在赵双连董事长的号召下，开展了“中储粮核心价值观”的大讨论。我所理解的核心价值观是指企业所必需拥有的终极信念，是企业文化中起主导性的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则和纲领。

粮食与人民生活息息相关。电视剧《天下粮仓》，就比较深刻地反映了“民以食为天”这一永恒的主题。古今中外的历史事实还证明，粮食是一个国家的经济命脉，是社会稳定的前提。一个国家一旦出现粮食严重短缺，就会引起连锁反应，很容易导致社会不稳定，国家政局动荡。确保中央储备粮数量真实、质量良好，确保国家需时调得动、用得上，始终是中储粮的根本任务。因此我们必须“务实”努力的做好“两个确保”，加强管理、讲求效益、服务大局，我们的一切工作都必须紧紧围绕这个根本任务来开展，主业兴，百业旺。中储粮作为央企应该以“务实”为治企理念，以“管好、管住”储备粮为治企宗旨。

中央储备粮管理“责任重于泰山”，只有思想高度重视，认识高度集中，将全部的心事放在管住管好中央储备粮上，才能实现我们的根本任务，不辜负国家的重托和期望。全体员工应该牢记“林甸事件”和“河南腐败”，以自我为基点，爱岗敬业。责任是担当，是付出，是分内应做的事，是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。责任感不仅仅是衡量一个企业文化素质或者一个人精神素质的重要指标，也可以体现出一个民族对事对人的素质。其实，我们每一位基层的员工和领导，我们每一天都将面对着我们的客户（售粮人）、同事、家人、社会和企业，每一天都认真的履行好一个职工、一个领导、一个儿女、一个家长、一个公民的责任，只有这样，才能为中储粮事业添砖加瓦！

作为中储粮的员工，我们一是要不断学习，全面提高素质。素质出效率，素质出效益。学政策、学理论、学业务、与时俱进，努力提高政策水平和业务能力。要有责任感、紧迫感和危机感。二是在技术上创新，加强储粮新技术研究和新方法、新手段的探索，不断提高中央储备粮管理的技术含量和科学性、实效性。三要在管理上创新，工作上讲效率，经济上讲效益。四要在知识上储备，知识积累的过程也是人才成长的过程，要在学习和实践中使自己成为企业经营管理的中坚力量。五要不断的在创新提高效率上深入贯彻落实科学发展观，在工作上创新，在科技上创新，只有这样才能跟上时代的步伐。

如今我们面临机遇和挑战并存，按照总公司的设想将必然带来公司发展方式的一场深刻的变革，而我们每一位基层的一线的工作人员在秉承“忠诚、务实、责任、创新”的同时，必须不断的自我提高“爱岗敬业”的主人翁意识，不断地提高工作效率，才能不断适应企业与社会的不断发展，并且始终秉承求真务实的生活态度和工作作风，才能真正的与企业、社会、祖国共同成长，为实现中储粮的腾飞，为实现“中国梦”贡献自己一份微薄之力。

中储粮扦样管理办法 篇8

1 试验材料

1.1 试验仓房与储粮情况

试验仓房仓型为苏式仓房, 东西朝向, 包装堆垛, 1984年经过“去柱升高法”, 将原有苏式仓的檐高由3.5m升至7m, 并将原有四支点木屋架改为二支点20m跨钢木屋架。2005年起, 仓库先后对苏式升高仓进行再次改造, 增设70mm厚吊顶隔热泡沫板、通风系统、保温门窗, 设计堆粮线4.8m, 实施“包围散储”方式保管进口黄大豆、小麦、粳稻谷、籼稻谷等储粮品种, 具体储粮基本情况见表1。

注:1.储存方式采用“包围散储”形式, 即自地坪堆包装15包高, 两列半桩, 高度3.13m, 距离墙体10cm;再向上堆包装8包高, 两列桩, 高度1.67m, 距离墙体20cm。实际堆粮高度4.8m, 整个“围墙”形成一个“口”字型, 最后由伸缩式装仓机进行补仓。2.214仓房经过一个轮换期, 前后皆为储存黄大豆。

1.2 通风设备

离心风机。型号:4-79A 4.5A, 功率:11 kW, 风量:6 640～12 920m3/h, 送风方式:压入式, 风网总阻力:2 700～1 618Pa;

离心风机。型号:4-72 6A, 功率:4kW, 风量:6 677～13 353m3/h, 送风方式:压入式, 风网总阻力:1139～724Pa。

1.3 试验风道布置及风机配置

通风试验仓房采用U型风道, 风道布置及风机配置情况见表2。

1.4 粮情检测系统及测温点布置

粮情检测系统采用上海产零布线远红外计算机粮情检测数据采集系统。按照仓房面积的大小和堆粮高度, 根据测温电缆布置原则, 每间仓房布设60根测温电缆, 分上、中、下三层, 累计180个测温点。通风期间实施即时测温, 并详细记录通风过程中各项数据。

2 结果与分析

2.1 通风时间

从两种类型风机的通风时间上看, 在相同条件下, 由于11 KW离心风机具有较大的全压, 其克服粮层阻力所用的时间比较短, 相比较4 KW离心风机同一间仓房, 同一种粮食品种, 同一时间段降低相同温度所用时间短。不同类型离心风机相同条件下的通风时间见表3。

2.2 单位能耗

通风仓房通风期间总电耗及单位能耗情况见表4 (通风时间:2005年12月～2008年1月) 。

由表4可知, 在相同条件下, 对于装粮线低于5m、堆粮面积小于1000m2的包围散储存仓房, 小功率大风量的离心风机 (4kW 4-72 6A) 通风效率要好于大功率小风量的离心风机 (11kW 4-79A 4.5A) 。相同条件下 (相同仓房、相同通风系统) , 外界温差的大小影响通风效率的高低, 温差越大, 通风效率越高, 如214黄大豆降温通风温差达14.7℃, 采用4 KW离心风机降温通风后65小时后, 单位能耗为0.025 kW·h/℃·t, 低于储粮机械通风技术规程中降温通风单位能耗≤0.04kW·h/℃·t的要求。而对于籼稻谷的两次降温通风中, 尽管采用11 kW通风时期的温差 (13.1℃) 要大于采用4 kW通风时期的温差 (10.0℃) , 但通风结束后, 前者能耗是后者的两倍之多。

从表4还可看出, 在相同条件下, 在不同储粮品种的机械通风降温中, 大豆通风系统的通风效率最高, 小麦最低。这是由于大豆的籽粒为圆形, 相同条件下大豆籽粒的空隙度大, 而小麦籽粒的空隙度小。在达到机械降温通风要求 (气温与粮温温差大于等于8℃) 的各项数据中, 小麦的单位能耗最高为0.08kW·h/℃·t, 最低为0.053kW·h/℃·t;粳稻谷的单位能耗为0.035kW·h/℃·t;籼稻谷的单位能耗最高为0.06kW·h/℃·t, 最低为0.029 9kW·h/℃·t;大豆的单位能耗最高为0.064kW·h/℃·t, 最低为0.025kW·h/℃·t。

此外, 当温差小于机械降温通风要求 (气温与粮温温差大于等于8℃) 时, 单位能耗明显加大, 通风效率降低。如213小麦温差在6.9℃时的降温通风, 单位能耗高达0.131 kW·h/℃·t, 故降温通风时尽可能选择在温差大于等于8℃的条件下进行。

3 结论

3.1 在相同条件下, 在装粮线低于5m、堆粮面积小于1 000m2的包围散储存仓房, 小功率大风量的离心风机 (4kW 4-72 6A) 通风效率要好于大功率小风量的离心风机 (11 kW 4-79A4.5A) 。

3.2 在相同条件下, 在不同储粮品种的机械通风降温中, 大豆通风系统的效率最高, 小麦最低。

3.3 温差的大小是影响储粮机械通风效率的重要因素, 相同条件下, 温差越大, 单位能耗越小, 机械通风降温系统的工作效率越高, 温差越小, 单位能耗越大, 机械通风降温系统的工作效率越低。

4 注意事项

4.1 在风机功率、型号选择上应根据储粮品种、通风系统阻力大小等因素配备相应的风机类型。对于粮层阻力小 (如粮层厚度较低) 、储粮孔隙度大 (如大豆) 的情况, 应配备功率小、风量大的风机进行通风降温, 达到经济有效的通风效果。

4.2 机械通风降温应考虑进仓粮食的杂质分布, 对于进仓粮食杂质较多的仓房, 可以采取进仓前清理除杂、过筛等方法, 同时在通风时适当在粮面上辅助单管, 从而减少通风的不均匀性。

4.3 机械通风前要详细制定通风计划, 做好通风前的各项准备工作, 详尽记录通风前、通风中、通风后的各项数据, 及时分析、总结。

中储粮扦样管理办法 篇9

一、运用帕累托法则, 确保账务统筹重点

(一) 善于抓住主要矛盾, 集中

精力, 运用帕累托法则确立账务统筹重点。帕累托法则又称为80/20法则, 目前这一法则在很多方面得到应用, 特别是在经济学、管理学领域应用广泛。其意是指在众多现象中, 80%的结果取决于20%的原因。由于现代科学技术手段在财务领域的广泛应用, 现代财务管理正在发生着变革:财务管理将其关注的焦点, 由交易的过程控制, 转向提供决策支持, 所以高水平的财务管理必然要求站在战略的高度, 在分析各种因素对企业经营影响的基础上, 对财务活动进行全局性、长期性和创造性的谋划。所以一个优秀的财务工作者应该懂得寻找、发掘并利用那些重要的20%, 通过账务统筹为企业获取更高的价值。

(二) 善于化解多方矛盾, 规避各类风险, 做好账务统筹工作。

从系统论的观点看, 财会管理是企业管理的子系统, 企业管理中所有的问题、矛盾最终都会在财务工作上有所体现, 财务部门往往成为矛盾的焦点和中心。因此, 做好账务统筹工作, 首先要事前筹划, 既要考虑财务战略、组织框架等内部管理需要, 又要兼顾税务、银行、土地、环保、铁路等外部环境因素, 为账务核算树立良好的导向, 为账务统筹创造良好的基础和前提。近年来, 进入成长期的中储粮直属库业绩不断攀升, 规模不断发展壮大, 备受社会各界关注, 随之而来的矛盾、风险也日益突显, 因此, 应将控制企业的总体风险作为企业账务统筹的首要目标, 财务人员必须有大局观念, 合理选择会计政策、财务政策, 做好账务核算的事先安排。

二、注意筹资方式和投资方向的选择

(一) 筹资方式的选择。

中储粮直属库筹资方式主要有以下几种:一是向农业发展银行借款;二是向总公司资金集中管理中心借款;三是企业留存收益;四是杠杆经营。筹资方式优劣各有不同, 企业可根据业务的特点和对资金的要求, 选取不同的筹资方式。

政策性粮收购资金占用额度大, 有国家政策支撑, 必须选择农业发展银行贷款。为节约成本, 在实际收购中可按进度实行“一次审批, 分批放款”的原则办理借款。由于中储粮总公司资金集中管理中心资金占用费率比央行贷款年利率低0.5个百分点, 大批量贸易粮以及轮换预备粮源借款, 应采取第二种筹资方式。对占用时间较长, 不予贴息的政策性粮费用贷款 (跨省移库铁路运费) , 企业自有资金如充裕, 最好不使用农发行贷款。杠杆经营是经营者用自己很少的本钱为基础, 利用合作伙伴筹集足够的资金进行经营活动, 这样能达到以较少资金获取较大利润的目的。使用这种方式经营者必须要对市场做出准确判断, 对业务做出精确的计算, 使得买卖收支处于杠杆的平衡点。企业要适度运用负债经营, 必须善于运用外部资金用于轮换、产销合作等业务。

(二) 投资方向的选择。

企业投资按方向和范围分为对内投资和对外投资, 按回收时间的长短可分为短期投资和长期投资。中储粮直属库在选择投资方向时, 根据自身要求, 应侧重于对内投资, 主要考虑以下几种因素:

1. 投资收益。投资的目的是为实

现最大限度的增值, 经济增加值 (经济利润) 指标最能体现这一理念。直属库新建仓项目, 可以计算一下经济增加值, 在考虑全部资金成本的前提下, 权衡项目是否可行, 收益是否达到预期目标。

2. 投资风险。

投资风险表现为投资收益的不确定性, 直属库投资主要目的是扩充规模, 获取规模利益, 但在运营过程中也会面临各种风险, 政策因素、市场因素、自身因素均会直接诱发投资风险。

3. 投资弹性。直属库要根据自身经济状况、市场经济形势, 调整投资规模, 扩充或压缩资金投入。

4. 筹资能力和现金流量。

投资方向受筹资能力和现金流量的限制。直属库通过创立期的原始积累, 自有资金总量得到提高, 部分较大国债建仓项目有国家财政资金注入, 可以理解为现阶段筹资能力较强。要着重分析大项目投资对现金流量的影响。将大量自有现金投放到长期项目上, 如发生投资风险, 将直接造成企业资金短缺, 不能维持正常经营, 增加筹资成本, 给企业造成巨大负面影响。

三、加强债权债务的管理和会计政策的选择

(一) 国有粮食企业遗留的债权债务的管理。

地方国有粮食企业上划前遗留的债权债务问题将是部分直属库未来发展的巨大隐患, 如何消化将是账务统筹中急需研究、解决的重要课题。顾全大局、正确面对、查清事实、明确责任、分期消化是现阶段工作的指导方针。对原地方粮食行政部门未消化的经营性挂账, 等待有关政策予以化解;对时间长、金额大的应付款应采取分期偿还的方式, 在不影响正常经营的情况下, 偿还期限为3至5年较适宜。

(二) 会计政策的选择。

会计政策的选择直接影响会计的核算成果, 企业可根据行业特点、企业实际选择适合自己的会计政策。中储粮会计核算操作实务, 对主要业务核算明确了会计政策, 但个别会计政策还是有一定的选择空间。如实务规定固定资产折旧采用平均年限法, 而折旧年限都有区间可以灵活选择。企业已经确定并对外报送, 或备放于企业所在地的有关固定资产预计使用年限和预计净残值、折旧方法等, 一经确定不得随意变更。对使用年限长、不宜损坏的房屋、建筑物, 可以采用最长折旧年限;对使用年限短、技术更新较快的电子设备、交通运输工具, 可采用最短折旧年限。

四、强化税收筹划和合同控制

(一) 强化税收筹划。

1. 利用免征增值税优惠政策的规定。

财税字[1999]198号规定:对承担粮食收储任务的国有粮食购销企业销售的粮食免征增值税, 粮食的征税范围包括小麦、稻谷、玉米、高粱、谷子和其他杂粮 (如:大麦、燕麦等) , 以及经碾磨、脱壳等工艺加工后的粮食 (如:面粉, 米, 玉米面、渣等) 。文件明确大豆不在免税范围以内, 经营大豆业务时应及时索取增值税专用发票计提进项税额, 销售业务发生时应计提销项税额, 按章纳税。

2. 对中央财政补贴收入所得免税的规定。

财税字[2009]151号和[2008151号规定:对中央财政性补贴收入免征营业税, 计算应纳税所得额时从收入总额中减除。在申报年度企业所得税时, 不要忽略业务招待费、广告费、工会经费、职工教育经费和福利费以及职工取暖费限制了标准, 具体如下:业务招待费最多为实际发生的60%, 且不能超过销售收入的千分之五, 两者按孰低计算;广告费为销售收入的15%, 当年扣不完可以继续在下年扣除;福利费、工会经费、职工教育经费据实列支, 分别不超过工资总额的14%、2%、2.5%;取暖费各地方都出台了报销标准, 超标费用应在计算应纳税所得额时扣除。忽略了上述问题, 将按超出金额全额缴纳企业所得税。

3. 对出库费、租库费涉税问题的探讨。

中储粮业务发生过程中, 双方都会出现出库费、租库费等涉税问题。销售合同既规定了货物成交价, 又明确出库费用由买方根据实际发生金额另行支付, 并且发票价格包含了出库费, 则应作价内费用处理, 免征增值税;如合同只规定了货物成交价, 出库费用单独开立票据, 则应作价外费用处理, 缴纳营业税。租库费属于场地租赁费用, 非房屋租赁, 只缴纳营业税, 不缴房产税。

(二) 合同控制。