员工工装管理条例

员工工装管理条例

员工工装管理条例 篇1

第一条 目的

为体现集团优秀企业形象，展现员工的精神面貌，特制集团员工工装管理办法。第二条 适用范围

本办法适用集团及下属参控股公司全体正员工。第三条 管理职责

（一）总裁办公室负责集团全体员工工装的统一筹划。

（二）总裁办公室负责审批各分支机构转正员工工装申请。

（三）人力资源管理中心负责审核各分支机构转正员工工装申请。

（四）总裁办公室负责总部转正员工工装的制作、发放和着装管理。

（五）各城市公司与专业公司管理部负责本公司转正员工工装的制作、发放和着装管理。

（六）总裁办公室行政管理部负责集团全体员工工装制作、发放、回收、库存情况的汇总统计与核对。

（七）各城市公司、专业公司管理部负责本公司员工工装制作、发放、回收、库存情况的汇总统计与核对。

（八）集团各分支机构负责人有义务监督、检查、纠正本单位员工着装。

（九）总裁办公室行政管理部、各城市公司与专业公司管理部以下简称“各级行政管理部门”。第四条 工装的配置

（一）各城市公司与专业公司营销部员工（营销部经理、策划专员、内业、客服专员、置业顾问）统一为一种工装。

（二）集团总部员工、各城市公司与专业公司其他部门员工统一为一种工装。

（三）集团转正员工配置二套工装。

（四）工装每三年更换一次，由各级行政管理部门统计使用工装三年人员名单，按照集团统一规定制作、发放。

（五）领带、鞋类集团不再配置，费用自理。第五条 工装的申领程序

（一）由各城市公司与专业公司转正员工申请，经所在公司管理部、项目公司与城市公司负责人、人力资源管理中心人事管理部审核，总裁办公室负责人审批，总裁办公室行政管理部备案。

（二）由各中心转正员工申请，经所在部门与中心负责人、人力资源管理中心人事管理部审

建业住宅集团员工工装管理办法

核，总裁办公室负责人审批，总裁办公室行政管理部备案。

第六条 工装的制作

（一）集团全体员工工装的面料、颜色、款式由集团总裁办公室按统一标准进行。

（二）集团各分支机构转正员工工装申请经总裁办公室审批后，由总裁办公室行政管理部负责统一制作。

（三）新工装入库前，由各级行政管理部门根据订单数量及规格进行清点，合格后方可登记入库。

第七条 工装的发放

（一）工装制作完毕后，由总裁办公室行政管理部负责通知相关单位领取。

（二）领用工装时应认真检查，发放后明显不合体或非人为原因损坏，自发放之日起一周内由各级行政管理部门统计回收，超过一周者自行解决。

（三）各级行政管理部门应建立员工工装入库、领用明细账，以便核对与管理。

（四）员工工装未到规定使用期限，因工作原因发生非人为因素的破损可更换新工装。

（五）工装丢失或人为破损，个人必须承担工装成本价并及时制作新工装。

（六）新入职员工在试用期期间暂不发放工装，由本人自行穿着与本公司要求相近的服装，待转正后由相关部门申请后制作发放。

（七）工装丢失或人为破损者，在新工装尚未制作完毕前，本人自行穿着与本公司要求相近的服装。

第八条 着装要求及日常检查

（一）集团员工周一至周四上班期间必须着集团发放的统一工装和胸牌，周五为自由着装日。

（二）穿着工装即代表公司形象，必须保持工装干净、整洁，不能有明显的污渍和破损。

（三）凡举行的大中型活动或召开比较庄严的会议，参会员工须着工装出席。

（四）凡外出参与活动、参加会议、学习培训、参观考察、公务会见、招标投标、洽谈业务三人以上(含三人)须着工装出席。

（五）工装样式、标识为集团统一制定，各部门、各单位和个人不得更改。

（六）着工装时应搭配与工装颜色、款式得当的领带、袜子和鞋类，不得穿拖鞋与旅游鞋。

（七）各级行政管理部门负责员工工装着装情况的监督和检查。

（八）对员工工装丢失、人为破损、不按要求穿着工装、严重污损工装等违纪行为，按照《建业集团员工奖惩管理细则》执行。

（九）集团对员工着装有特殊要求时，应按要求着装。

建业住宅集团员工工装管理办法

第九条 离职人员工装管理

（一）总裁办公室行政管理部、各城市公司与专业公司管理部负责按照每次发放工装成本价的一半收取向员工收取工装押金。

（二）工装押金每半年返还一次，工装使用满一年时押金应返还完毕。

（三）员工工装使用满一年及以上离职者，不扣任何工装费用。

（四）员工工装使用未满一年离职者，按配发工装时间收取相应工装费，工装费计算方法如下：

工装费=收取的工装押金-（收取的工装押金÷12个月×工装使用时间）

（五）各级行政管理部门应在离职人员《离职清产表》上注明工装发放时间、工装使用情况及应缴工装费。

第十条 本细则由集团人力资源管理中心人事管理部进行起草与修订，经人力资源管理中心负责人、成本中心负责人、财务中心负责人、人力主管领导、执委会审核、集团总裁批准后发布。

员工工装管理条例 篇2

关键词：工装,工装管理ROSE模型,工装管理模块

1. 引言

工艺装备, 简称工装, 是指在产品实现过程中所用的各种工具, 包括刀具、夹具、量具、模具、检具、电讯测试、试验中所涉及到的辅助装备、辅具、储运、钳工工具与工位器具等工具和专用设备。在一个企业中, 由于在产品生产研制过程中所涉及到的所有各类工装申请单、工装的设计、工装设计依据文件、工装设计方案、工装图纸、工装更改、工装投产等数据均由该企业各个部门自行管理, 会使工装经常出现重复设计, 更没有实现工装设计资源共享, 造成一定的资源浪费且影响整体效率。从另一方面看, 在企业中, 很难从单个工装设计上获得工装申请、工装更改、工装部件、工装调试等之间相互关联完整的信息。为了避免一些重复设计现象的发生, 迫切需要用统一的信息平台对产品的工装设计数据和过程进行有效的管理。

目前, 国内企业信息化的过程中, 越来越多的企业已经选择商用PDM软件作为其信息化的集成平台和协同工作环境, 研究基于PDM的工装管理系统也顺应了这种发展趋势。PDM系统是以软件为基础的技术, 是一门管理所有与产品相关的信息和所有与产品相关的过程技术。PDM系统已在企业成功实施, 在我所已经全面推广使用, 所有产品纳入PDM管理, 基本实现了产品研发过程中所需的文档管理、零部件管理、流程管理、产品结构管理、变更管理和配置管理等主要功能, 已成为企业研发管理重要的平台。但标准的PDM系统不具有工装管理的功能, 因此, 如何将工装管理融入PDM系统中, 使工装申请单、工装设计、工装部件、工装更改、工装投产等数据相互关联, 审批流程业务在PDM中进行管理, 并且与PDM中的零部件、设计文档、设计依据文件等进行关联, 正是工装数据管理追求的目标和理想的解决方案。

在本文中, 描述了如何在PDM系统的Windchill 6.2.6平台上, 通过工装对象Rational Rose模型实现工装管理的业务需求和客户化开发的详细设计, 并将该工装管理有机地融入了现有的PDM系统中。

2. 工装管理模型设计

根据企业内部各个部门的工艺装备业务, 并按照PDM系统产品数据的管理机制, 分析总结得出工艺装备管理业务主要分为工装申请、工装设计、工装更改、工装投产、工装加工入库、工装领用等内容。图1给出了工装管理系统模型和用例描述。利用这个模型可以有效和顺利地将工装管理系统纳入PDM系统中, 并且符合我所工装业务管理规范。

3. 工装管理业务对象

根据图1提出的工装管理系统中所包含的管理业务, 首先需要对每个业务进行定义, 定义如下:

◆工装申请:是指相关设计人员 (包括电讯、结构、工艺、质量、制造等部门) , 根据产品制造过程中对各类工艺装备的需要情况, 提出工装设计申请的过程。包括:填写工装申请单, 审批工装申请单, 领取工装图号等活动。

◆工装设计:是指工艺装备图纸设计, 审核、会签和批准的业务过程。

◆工装更改:是指工艺装备图纸申请设计更改, 以及改后图纸审核、会签和批准的业务过程。

◆工装投产:是指工艺装备图纸投产申请、会签、批准以及图纸打印下发的一系列业务过程。

◆工装加工入库:是指工艺装备生产加工、检验、入库等一系列业务过程。

◆工装领用:是指工艺装备使用人员领用工艺装备, 归还工装等业务过程。

在定义了上述工装管理业务对象和业务过程后, 根据各业务本身的属性要素和业务之间的关联, 构建出工装管理业务对象图, 如图2所示。

4. 工装管理客户化开发设计

下面详细给出工装管理在WINDCHILL 6.2.6中实现客户化开发的设计过程。在现有的Windchill平台上扩展一系列工装业务对象, 利用windchill开发的第一步是在Rational Rose中进行对象分析建模, 以及Windchill系统生成器生成JAVA应用程序代码和应用扩展。工装管理Rationa Rose模型如图3所示:

上图中各个业务对象说明如下:

GZPartMaster:代表唯一编号的工艺装配对象, 类似于零部件WTPartMaster。

GZPart:工装部件工艺装备对象, 类似于零部件WTPart;

GZDesignApplyOrder:工装设计申请单 (productNumber:选择产品代号) ;

GZChangeOrder:工装更改请求

GZProduceOrder:工装投产单。

其中, 工装设计申请单需要关联零部件WTPart和工装部件GZPart两类对象。而关联关系的Rose模型图如下4图所示:

在下图中各个业务对象说明如下:

GZAssistLink:关联WTPart与GZPartMaster, 用于实现关联最新版本的GZPart对象。

GZAppOrderWTPartLink:实现零部件WTPart与工装设计申请单多对多的关联。

GZAppOrderGZPartLink:实现GZPart与工装设计申请单一对一的关联。

工装投产单与工装变更涉及的对象关系模型如下5图所示:

图5中各个业务对象说明如下:

GZProduceWTPartLink:用于实现WTPart与GZProduceOrder一对多的关联;一个零部件对应多个工装投产单。

GZProduceGZPartLink:用于实现GZPart与GZProduceOrder一对多的关联;一个工装部件对应多个工装投产单。

GZChangeLink:用于实现GZPart与GZChangeOrder一对多的关联;一个工装部件对应多个工装更改单。

GZPartDescribeLink:用于实现工装部件与设计文档一对多的关联。一个工装部件对应多个工装设计文档。

最终, 我们利用Windchill系统生成器生成JAVA工装管理扩展代码, 由此代码生成了“工装管理”业务功能, 使工装的设计和更改在PDM系统中进行, 实现了工装设计变更和PDM系统的零部件和设计文档相结合, 有利于工艺装备的设计、生产、库存等信息进行共享, 提高了工艺装备的使用效率。在PDM系统中定制的工装管理功能界面如图6所示。

5. 结论

根据我所工装管理业务需求设计出工装管理模块, 通过Windchill的客户化开发实现了工装管理, 满足了产品科研生产的需要, 有效地提高了产品设计和制造的速度, 规范了工装管理的业务过程和电子化的审批流程。

参考文献

[1]鞠晓华, 张振明, 田锡天等.航空企业工装管理系统的研究[J].机械与电子, 2006 (10) :11-14.

[2]彭卫平, 段晓锋, 阎艳.基于PDM的装配工装设计及管理系统研究[J].组合机床与自动化加工技术, 2006 (01) :106-108.

员工工装管理条例 篇3

关键词：煤矿；机械制造；工装设计；工装管理

中图分类号：TD402 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）15-0069-02

工装设计与管理是煤矿机械制造中的两项重要工作，做好这两项工作对机械制造具有重要的作用，它能够促进煤矿机械制造的顺利进行，提高机械制造水平和机械性能，对将来煤矿的开采工作也会有着积极的影响。然而在实际工作中，由于受到工作人员的业务素质、技术、管理等方面的制约，工装设计与管理工作中存在着一些问题与不足，影响了煤矿机械制造的顺利进行。因此，今后在实际工作中需要转变这种情况，积极采取相应的策略，做好工装设计与管理工作，促进煤矿机械制造的顺利进行。

1 煤矿机械制造中的工装设计

在煤矿机械制造中，合理的工装设计具有重要的作用，它能够满足零件加工的要求，有利于提高产品质量，降低工作人员的劳动强度，促进煤矿机械制造成本的降低和效益的提高，所以，在实际工作中必须重视工装设计，注重采取相应的策略，提高工装设计水平。

①工装设计的必要性。煤矿机械制造离不开工装设计工作，合理的进行工装设计，能够满足加工零部件的需要，确保产品加工的质量，进而提高生产效率，促进生产成本的降低，降低工作人员的工作强度。当前机械制造中存在着一些问题与不足，对外观性能不重视，影响产品质量，所以今后必须改变这种情况，积极采取相应的策略，做好工装设计工作。

②工装设计的策略。为了促进煤矿机械制造的顺利进行，提高制造水平，在实际工作中必须采取相应的措施，做好工装设计工作，具体来说，需要采取以下相关策略。第一，用夹具固定产品及工具，采用固定用台钳与夹持具等对产品和工具进行固定，从而实现双手作业。第二，使用专用工具。在生产过程中，要使用专用工具，从而使得工装适合该产品的需要，满足人工操作的要求，从而有利于提高生产效率。第三，合并二种工装为一种，这样能够减少工具更换情况的发生，减少转拉工时消耗，能够提高工作效率。第四，提高工装设计的便利性。工具手柄抓握便利，作业工具适合人体操作，相互能够很好的协调，从而有利于作业人员作业，提高工作效率。第五，机械操作实现流程化，并且相对稳定。机械操作位置应该相对集中，在设计的时候，应该尽量减少或者脱离人的监控和辅助。开关的设计位置应该兼顾到上下工序的施工要求。能够实现自动化操作，对自身存在的问题进行自我检查，并且保证安全，为接下来的作业做好准备。在新工装设计的时候，查找同类型的工装图不大方便，而设计人员在进行设计的时候，对相关的资料可能缺乏完善的了解。调查显示，大约有四分之三的零件是类似的或者是相同的。因此，设计的时候还需要对原有的零部件产品进行利用，以促进工装设计的顺利进行。

2 煤矿机械制造中的工装管理

工装管理也是煤矿机械制造中的重要工作，它不仅能够保证机械制造的顺利进行，还能够提高提高整个煤矿机械制造的质量，所以在实际工作中一定不能忽视。具体来说，需要采取以下策略来加强工装管理工作。

①加强材料管理工作。工装设计离不开相关材料的运用，在进行新的工装设计的时候，设计人员需要做好自己的工作，根据具体的需要做好设计工作，将要设计的工装或者零部件的构思转化为相应的分类代码。转化完成之后，按照此代码对所属工装或者零部件组的设计图纸和资料进行检索，从中选择可以直接采用的，或者是稍加修改便能够采用的工装或者零部件图。对原来的零部件设计图尽可能利用。只有当存有的图纸都不能利用的时候，才重新设计新的工装或者零部件。

②加强安全管理工作。主要是指要注重提高工作人员的业务素质和安全意识，加强对他们的有关安全管理方面的宣传和教育工作，使他们在实际工作中严格遵守相关的规范，防止出现违规违章操作。同时还要加强现场管理，对于工作人员出现的违规违章操作及时进行纠正，确保各项工作能够安全顺利的进行下去。

③建立相应的信息库。按照被加工零件的形状、加工面、加工机床种类、定位方式、夹紧方式等工装特征制定工装编码系统。对于已经设计制造过的工装，要按照该编码系统进行编码分组，建立工装图纸和资料的信息库，为更好的进行设计和管理奠定良好的基础。与此同时，对于工装中的元部件，要按照定位件、导向件、支撑件、夹紧件、基体件的不同类别，将它们分别进行编码分组，并存入到元部件信息库。除此之外，对于各类元部件，还应该采取相应的措施，对它们进行必要的标准化处理，建立相应的标准件信息库，以方便将来的检索。

④重视信息技术的运用。通过信息技术的运用，能够实现现代化的管理，有利于提高机械制造的水平，因此在实际工作中需要高度重视。例如，建立计算机管理系统（如图1所示），具体包括自动编码子系统，检索子系统，包括工装图纸、元部件图纸、标准间图纸及资料检索子系统，已有工装现状及管理子系统，工装设计计算子系统。通过检索和按照流程图进行工作，可以方便的进行工装设计和管理，能够减少工作人员的劳动强度，提高工作效率。

⑤提高员工的素质。如果设计人员的水平较低，设计缺乏科学合理性，不仅会降低煤矿机械制造质量，还会降低生产率，提高生产成本。所以，必须注重对员工的培训工作，采取多种培训形式，做好员工的培训工作，提高员工的素质，以促进他们更好完成自己的工作，确保工装设计和管理工作顺利进行下去。

3 结 语

总而言之，工装设计与管理是煤矿机械制造的两项重要工作，必须高度重视，积极采取相应的策略，做好这两项工作。然而，提高工装设计与管理水平是一项系统的工作，不仅需要做好上述几项工作，还应该注重工作经验的总结，并根据具体情况采取相应的创新策略，以促进工装设计与管理工作的顺利进行，提高煤矿机械制造水平。

参考文献：

[1] 王昱.关于煤矿机械制造中工装设计及管理的探讨[J].科技致富向导，2012，（9）.

[2] 李淑范.煤矿机械制造中工装设计及管理的探讨[J].民营科技，2011，（9）.

[3] 葛伟伟.煤矿机械制造中的工装设计与管理[J].产业与科技论坛，2012，（9）.

员工工装发放和使用管理规定 篇4

GUI ZHOU ZHONG YAN YUAN QI YE GUAN LI ZI XUN YOU XIAN GONG SI

[AYS] 总办 字2015第0323-1号

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员工工装发放和使用管理规定

为进一步规范公司员工工装的配发和使用管理，提升公司管理水平和企业形象，结合公司实际，特制定本规定。

第一条 本管理办法适用于公司全体员工。第二条 工装类别

公司员工工装分为男装（黑色西服、西裤、衬衣、领带）；女装（黑色西服、西裤、短裙、衬衣）

第三条 配发范围和标准

公司所有试用期完的在岗员工每人配发二套。第四条 工装使用要求

1、工装系本公司员工工作时间所着服装，员工在公司规定时间内必须着工装，不得将工装赠予他人，并按规定着装。

2、工作时间着装应注意仪容仪表，穿着整洁、得体、大方，以保持良好的精神风貌，树立良好公司形象。

3、着工装时，应佩戴公司统一配发的工作胸牌，着标准工装时应搭配得体的鞋袜和配饰。不得胡乱搭配影响着装形象和效果。

第五条 工装管理

1、由公司行政人事部不定期对工装使用发放进行抽查。

2、新进员工，试用期满后可发放工装。工作不满1个月离职者收取70%服装费用；工作满1个月，不满3个月（包括3个月）离职者收取50%服装费用，从工资里扣除;超过3个月离职的作为公司赠送不再扣除。

3、因员工个人原因损坏工装和胸牌的，公司予以补发，但费用自行承担。

贵州众焱源企业管理咨询有限公司

工装模具管理 篇5

1.目的：

对工装、模具整个寿命周期进行管理，确保满足生产需要。

2.适用范围：

本程序适用于本公司对工装、模具整个寿命周期的管理。

3.职责：

3.1总工程师负责工装、模具的采购工作，及工装、模具的制造管

理。

3.2自制的工装、模具，由技术部负责设计。工装、模具主管部门负责制作。

3.3生产部是工装、模具主管部门，负责生产工装、模具的维护、维修、保养、贮存及日常管理工作。

3.3 公司决策层负责工装、模具寿命周期的管理工作的具体领导及重大问题的处理及决策。

4工作程序：

4.1工装、模具的采购：

4.1.1购置申请：

a、新开发工装、模具由技术部工程师提交购置申请，报总经理批准。

b、复制工装、模具由工装、模具的使用部门或主管部门根据生产情况及新产品开发提出工装、模具购置申请，报公司决策层批 1

准后由总工程师负责采购。

4.1.2工装、模具厂家选定：

a、总工程师负责工装、模具制造厂家的选择（具体参照《供方

选择和评价控制程序》执行），由质量部负责组织相关人员对工装、模具制造厂家的质量保证能力进行评定，评定合格后交管理者代表批准，工艺装备工程师将该制造厂家列入《合格工装、模具制造厂家名单》。

b、总工程师从工装、模具制作的技术、质量及价格等方面综合考虑选定制造厂家（若顾客提供了经批准的工装、模具制造厂家名单，则从顾客提供名单中选择），并形成报告，说明选择的理由，由总经理批准。

4.1.3购置：审批通过后，由总工程师组织与工装、模具制造厂家

商定技术协议及商务合同，以上协议及合同经总经理批准后，由财务部按合同支付货款。

4.1.4外购工装、模具的验收：工装模具的验收包括新模具制造及

模具大修（换芯、整套换叶片）工装、模具制造厂家制作完成后，由技术部工艺装备工程师将制作厂家提供的样件，按图纸、工艺要求送生产现场进行试加工，并跟踪全过程，及时发现问题，做好记录。待样件加工完毕后，交质量部对工件进行全面检验，并填写检验报告报总工程师审批，由总工程师与总经理协商后，提出模具修改方案，由总工程师将模具检验结果及修改方案传递给模具制造厂家。模具制造厂家

按方案修改模具后，再次送不少于20件的合格样品，由技术部负责送生产现场再次加工成合格品，由质检部对照修改方案验证。其一，新模具送客户验证；其二，重制模具，本公司验证。

4.1.5试生产及交付：

客户验证（或本公司验证）合格后，由总工程师与总经理批准，技术部填写模具验证合格报告，通知生产部。模具制造厂家需小批试制，验证模具的可靠性及合格率，由压铸车间工程师现场验收，并填写《工装、模具验收单》，双方签字后接收。模具制造厂家将《模具验收单》与发票一起交我公司结算。

4.2自制工装模具的验收：

公司自制的工装、模具，由工装、模具的使用部门或新产品项目小组提出制作申请，经总工程师批准后，由技术部工艺装备工程师设计，由生产部负责采购制作材料。制作材料进厂后，工装、模具主管部门根据设计图纸负责制作。制作完成后，交使用部门。使用部门在生产现场对工装、模具进行使用并试加工产品，技术部人员进行跟踪，质量部对加工工件进行全面验证合格后，使用部门方可使用。

4.3工装、模具的正式投产

4.3.1工装、模具的日常点检、维护与保养：生产车间负责日常点

检，由操作者进行；工装、模具管理部门负责组织进行定

期检修。

4.3.2工装、模具维修：工装、模具在使用过程中发生异常，由

操作者通知当班班长，班长填写《工装、模具维修通知单》，交工装、模具维修车间，维修车间主任根据维修内容安排维修人员进行维修。维修工作完毕确认合格后，由使用部门进行试加工，将工件送质量部进行全面验证，确认合格后方可投入使用，但短期内应加大送检频次。

4.3.3对于需要由模具制造厂维修的模具，按照4.3.2的程序，由

压铸车间工程师在《工装、模具维修通知单》上详细填写维修内容、更换配件项目，通知单要求一式两份，一份连同模具一起送模具制造厂，模具制造厂根据《工装、模具维修通知单》上的内容维修，若为收费项目，则发票与《工装、模具维修通知单》一同送达本公司。另一份由压铸车间记入模具台账。

4.3.4工装模具的标示：

对本公司所有的模具，各使用单位必须做好标示，并建立

台账，标示内容包括模具型号、制造厂家及日期、容杯直径、厚度、适用设备等主要参数，在使用过程中，使用单位必须随时跟踪模具使用情况并在模具台账上记录模具使用寿命。

4.4工装、模具的报废：由工装、模具主管部门根据生产模次和

工装、模具实际使用情况提出申请，经技术部、质量部批

准，报公司决策层批准后由工装、模具主管部门办理工装、模具的报废。

4.5顾客提供的工装、模具的管理参照《顾客财产控制程序》执

行。

5报告和记录

6编制：

工装管理规定 篇6

一、制定目的

随着公司事业的规模化发展，员工人数迅速增加，为进一步提升企业良好的整体形象，加强员工规范管理，提高企业美誉度，特对工装的制作、领用、发放、着装实施统一管理，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于公司全体员工

三、职责

1.行政部有负责工装的制作、发放、登记、检查、折旧手续办理等职责。

2.人力资源部有负责对入职满一个月的员工及时提供名单报行政部制作的职责。

3.各部门负责人有负责监督检查纠正本部门员工着装是否符合公司规范的职责，并有配合行政部检查的义务。

4.行政部有义务和责任对当月的工装制作、领用、折旧扣款、库存等情况进行汇总，建立台账，每年年底对当年工装情况进行汇总分析。

5.行政部负责本规定的修改及完善。

四、相关说明

1.行政部应指派专人负责工装管理工作。

2.工作服的面料、颜色、样式为公司统一制定，各部门和个人无权随意更改。

3.批量制作时行政部需与承制商签订相关协议，呈报领导批准。

五、内容

1.种类

（1）后台工装（后台行政及店长、领班）

（2）前台工装（员工）

2.配发数量

工装分为：夏装和秋冬装两种，每种工装配发数量如下：（1）后台工装:

夏装：男员工短袖衬衣2件，长裤2条；女员工短袖衬衣2件，长裤1条，一步裙1条。

秋冬装：长袖衬衣2件，西服上衣1件，长裤2条，领带1条（女性为丝巾1条）（2）员工工装

夏装：男员工短袖衬衣2件，长裤2条；女员工短袖衬衣2件，长裤1条，一步裙1条。

秋冬装：长袖衬衣2件，西服上衣1件，长裤2条，领带一条（女性为丝巾1条）

六、工装制作

1.工装的面料、颜色、款式由公司统一标准，后期延续性制作时按标准进行，如更换款式布料时，必须经公司最高领导批准（原则上不能随意更改）。

2.规格：工装大小尺码由承制商根据员工的身形量身而定，也可根据市场情况购买。行政部协助承制商填写《工装制作尺寸统计表》。

3.更换工装款式及新进人员入职时由人力资源部提供人员名单以协作单形式报行政部制作，行政部接单后十五个工作日内完成制作

4.换季时，夏装在5月份、秋冬装在10月份，行政部应提前1个月出具已配发有换季工装的人员名单，填写《换季工装统计名单》呈领导批准后制作。

5.工装每两年更新一次，由行政部负责统计使用工装两年的人员名单，在换季时按公司规定款式面料进行制作。

6.新入职员工服装制作应以四套以上起制作，以减少制作成本。

7.员工配发的工装丢失损坏的，在交纳工装成本后按上述要求制作。

七、工装领用

1.工装制作完毕后，工装管理人员负责办理手续后通知各部门相关人员领用。

2.领用时需填写《工装领用登记表》，表上应注明日期、领用人、领用工装类别（秋冬装、夏装）、款式、各项数量等。

3.员工领用工装后，行政部应及时让领用人试穿工装，对不合体的应及时让厂家登记整改，行政部应做好记录，整改周期为接整改员工通知后四个工作日完成。

4.领用工装完毕后，将《工装领用登记表》复印件同报销单一起按财务部手续办理剩余款项核销，原始领用单存档。

5.新入职员工领用工装

（1）新入职不满一个月的员工不予领用工装，可根据公司工装的颜色、款式等自行解决。

（2）人力资源部对入职满一个月的员工提供名单交由行政部统一安排制作需配发的工装。

（3）行政部按程序办理领用工装手续。

八、备用工装管理

1.行政部做好备用工装的管理工作，每套每季男女工装各备6套（大中小各两套）。

2.行政部应做好备用服装的补充工作，在当季工装少于4套时应及时制作，以备使用。

3.备用工装应入库妥善保管，注意防虫防潮污染，保证能随时使用。

九、着工装要求

1.所有员工必须按照公司规定着装，保持良好的精神风貌，树立良好的公司形象。

2.现行着装要求：

（1）秋冬季工装：男员工秋冬春季服装为套装西服，颜色按行政部批准颜色，内置白衬衣，着配发制式领带，着黑色或深色皮鞋；女员工秋冬春季服装为套装西服，颜色按行政部批准颜色，内置白色衬衣，扎制式的丝巾。

（2）夏季工装：男员工着配发的短袖衬衣和长裤，系配发的制式领带，着黑色皮鞋；女员工夏装着配发的短袖衬衣和裙子（或长裤），着黑色或深色皮鞋。

3.着工装时，应搭配与工装颜色、款式得当的袜子和鞋类，鞋应保持清洁光亮，无破损并符合工作要求，不得穿拖鞋、凉拖和旅游鞋，或不穿袜子。

4.着工装时员工必须正确佩戴工作牌，工作牌的佩带位置为胸前左上。

5.工装应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线等现象。

6.着工装严禁挽袖及卷裤腿，着西装时应系上两个扣，严禁上衣敞开，夏季工装着上衣时，男员工衬衣下摆应扎于腰带内，女员工不宜化浓妆，佩戴过多的首饰，裙装最好配过膝长袜，男员工应勤理发、勤剃胡须。

7.着工装时，上衣外兜不得放多余物品，特别是衬衣外兜不得放物品，以保持良好着装形象。

8.除休息员工上班期间必须统一着工装，在下班期间或娱乐场所员工不得着公司工装。

9.员工在参加体力劳动时，可视情况不穿工装。

十、员工着装检查

1.检查分为平时检查和定期检查，平时检查由行政部随时检查，定期检查为绩效考核小组隔周检查一次。

2.检查时，检查人当时记录检查出现的问题，并由当事人在《员工着装规范检查登记表》上签字确认。

3.检查完毕后，检查人对检查记录做出汇总（定期和平时检查的综合），于周一公布检查结果。

4.检查标准如下（检查以成长的方式进行，按人每次计算，每次成长5元）：

（1）未按规定未穿工装者成长2次。（2）没系领带或丝巾者成长1次。（3）衣服不系扣子敞怀者成长1次。（4）衣服破损、有污渍、掉扣者成长1次。（5）卷袖、挽裤腿者成长1次。（6）衬衣未扎进裤腰者成长1次。

（7）公司正式场合（会议、发布会等）未穿工装者成长4次。

（8）未佩戴工作牌者成长1次。

（9）成长由监督处罚人当场收取交行政部每月汇总，所收取成长金额用于公司的员工福利性支出。

十一、工装折旧

1.由公司统一制作工装，工装的制作费用为公司承担一半，员工承担一半。

2.员工承担部分在工装下发之日起上交公司财务部。

3.员工离职时，夏款工作服未到一年的、冬款工作服未到两年的，从工资中扣除公司承担部分费用。发放夏款工作服满一年、冬款工作服满两年的，不在扣除公司承担部分费用。不收回工装。

4.员工在公司工作期间，领取夏款工作服满一年、冬款工作服满两年者，公司将对员工自行承担的工作服费用予以全部核销，费用从期满的次月工资中发放。

5.新入职员工在实习满一个月后公司按规定给予制作工装。

十二、违规处罚

1.人力资源部对新进人员名单及换季时间没按规定时间提供人员名单的处以30元罚款，提供名单不详或有漏报的，处以20元的罚款。

2.行政部未按期完成工装制作，处以责任人50元罚款，制作数量不符，按套计算处以责任人20元/罚款。

3.工装换季时，行政部没有及时制作已有换季服装人员名单时，处以责任人50元罚款。

4.行政部发放服装没有进行登记或登记内容不全对责任人处以50元罚款。

5.行政部未保留或保留不全制作和领用原始记录的，处以责任人100元罚款。

6.没有按流程办理领用手续的，处以责任人20元罚款。

7.备用工装管理不善造成损坏或丢失的，除按成本价赔偿外，另处以责任人每套30元罚款。

8.行政部未按规定进行检查着装规范的，被绩效考核小组查出，处以部门负责人50元罚款。

9.检查没有记录或记录不详者，处以部门负责人30元罚款。

10.工装管理责任人不在岗时，部门负责人及时安排其他人员执行本规定，如遇特殊原因没安排检查而出现问题，对部门责任处以30元罚款。

十三、附则

工装管理制度 篇7

一、各部门员工通过考察期(一星期)后，合格者向所在部门主管提出工作服领用申请。

二、管理中心将根据季节的不同为员工配发工作服。由行政部通知各部门申请领用夏装或冬装。

三、员工在工作时间必须按规定穿戴制服或工装，各部门经理负责落实、检查、监督本部门员工的制服着装。

四、着装要求

1、着工作装时应搭配与工作装颜色、款式得当的衬衣、袜子和鞋类鞋应保持清洁光亮无破损并符合工作要求在工作场所不得赤脚、不得穿拖鞋、拖鞋式凉鞋等。

2、着西装时须着衬衣系领带，衬衣束腰，不得挽袖或不系袖扣。 3、工作装应经常换洗不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

4、工作时间应保持口腔清洁、双手整洁勤剪指甲，指甲不得留的过长不得涂指甲油。

5、工作时间必须佩戴公司统一发放的工作牌并佩戴在左胸前适当位置。

6、制服不准与便服混穿不同季节的制服不准混穿。

7、男员工着装要求

① 头发梳理整齐、大方;头发前不过眉、旁不过耳、后不盖衣领;不得剔光头;不得留胡须。

② 工作时间不得光膀子或穿挎拦背心及大短裤。

8、女员工着装要求

① 工作时间着装以保守为宜。

② 头发梳理整齐不得披发发型包括发式、颜色不得太夸张提倡化淡妆金银首饰或其他饰物应佩戴得当。

③ 工作时间不得穿超短裙、低胸衫、过于休闲或其他有碍观瞻的奇装异服;着裙装时外露袜子须穿肉色丝袜。

④ 尽量避免用过浓的香水。

9、职员上班必须佩戴工牌，工牌应佩戴在左胸前适当位置上。

10、主管以上的员工，办公室一定要备有西服，以便有外出活动或重要业务洽谈时穿用。

五、一线员工服装的使用期限为1年，办公室人员服装使用期限为2年。员工要爱护、妥善保管好工作服并保持整洁。凡因员工个人保管或使用不善，导致工作服污染严重或破损需更换的要及时到行政人事部办理补领手续，但要支付相应的服装成本费同时将受污染或破损的工作服交回公司。

六、员工异动时工装的处理：

员工离职时，根据在职时间长短，服装费用的扣除作如下规定：

1、自入司之日起，工作未满3个月者，离职时，收取工作服的全部成本费用;

2、自入司之日起，工作满3个月以上未满半年者，离职时，收取工作服成本费用的50%;

3、自入司之日起，工作满半年以上未满一年者，离职时，收取工作服成本费用的20%;

4、自入司之日起，工作满一年以上者，离职时，不收取工作服费用(注：办公室人员及客服部员工期限为两年，即工作满两年者离职时不收取工作服费用)。

七、本规定由各部门负责具体实施;由行政人事部负责监督、执行。

八、本规定开始执行日期为：20xx年8月24日

本规定最终解释权归公司所有

公司有权根据本公司业务发展状况进行调整

XXXX公司 行政人事部

工装设备管理制度 篇8

一、总则

1.工艺装备作为公司的必要生产工具。对于公司的生产起着至关重要的作用。为确保各类工艺装备的合理使用、维护保管特制定本制度。

2.本规范适用于公司生产中使用的各种挤压杆、钻夹工装以及组装点焊夹具。

3.本制度自2012年1月1日起试行。

二、职责权限

1.生产部负责工艺装备的管理,包括档案的建立、使用、维护保管等。

2.采购部负责各种钻夹、挤压杆等的采购、外协维修等。3.品质保证部负责各类工艺装备的验收和复查。4.技术部负责保管工艺装备的各种技术资料。

三、工装保管

1.对入库手续不齐全的工装不准入库。2.入库后的工装管理员应及时建立档案域进行保管。

3.工装入库后应有管理员将准确、清楚的工装卡片悬挂在工装上

号印记

4.工装贮存应防锈、防尘、防碰撞。常用工装应坚持每使用一次保养一次工装完好、准确并且做好相应的工装保养记录。5.使用报废或不用的模具、夹具等工装应设有专用架存放时标明清楚不准与合格工装混放以防发生差错。

6.严格执行工装领用、归还、清理修整、报废等手续

7.每年年终对工装进行一次全面盘点做到账、物相符。

四、工装的使用

1.由车间主任或班组长根据生产需要填写工装领用单

2.库房保管员根据领用单准确登记 3.领用人在领用时发现该工装上无检验合格证可拒领报生产部。

4.使用者在当天生产出第一件产品时必须首检用工装。如发现问题及时与工装库、检验联系进行复检。当天最后一个产品必须末检。

5.使用结束后及时交还工装库养、待检。

6.工装库清理维修保养后的工装必须由检验员检测合格后悬挂上合格证方可归库上架 7.在使用过程中严禁敲、砸、磕、碰、撞班工作结束后对工装必须清理保养

8.工装在使用过程中发生损坏要进行分析由品质保证部写出事故分析报告报生产部、技术部会签。

五、工装的维修

1.凡在使用过程中损坏需维修的工装均需填写报修单主任签字后方可进行修理。

2.需要外协的维修工装

购部按相关规定执行。外协维修厂家必须提供修理合格证。

3.所有工装在维修后由品质保证部负责验收

六、工装报废

1.凡属自然磨损不能修复的工装

后续报财务。

2.凡属在生产使用过程中损坏的工装审批后由工装库办理报废手续报财务。

3.由于工艺或产品改制手续报财务。

七、相关责任界限

1.无合格证工装入库责任由工装库承担扣责任人¥300 2.工装发错责任由工装库承担扣责任人¥300 3.在工装库内贮存的工装损坏、标名不符、缺损、遗失责任由工装库承担，扣责任人¥100 4.不合格的工装挂上合格证入库责任由品质保证部负责 扣责任人¥500 5.首检不合格责扣责任人¥50—¥500 6.其它一切造成产品不合格工装的原因均由使用者或车间负责扣责任人¥50—¥500

工装管理制度(草拟) 篇9

为进一步提升公司形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范化管理，现对公司员工工作服的制作、发放、着装进行统一管理，特制定本规定。

一、实用范围

适用于鸿宝园林全体职工。

二、管理职责

1、由行政部统一负责制服的预算、样式选定、登记造册、验收、发放、折旧等工作。

2、财务部负责员工制服破损、丢失、报废、离职时制服折旧款 结算。

3、人力资源部负责检查、监督各部门员工着装情况。

4、上级领导负有指导、监督下属员工穿工装的责任。

三、发放原则

1、工装的款式根据其岗位工作性质而定： 各办公室职员：职业套装 工程、绿化部职员：工作服

公司领导及各部门经理：职业套装（其中工程部、绿化部经理外 加工作服）

2、工装原则上每两年更换一次，特殊岗位可以酌情考虑。

四、着装要求

1、员工在工作时间必须统一着装并佩戴工牌；公司大型集会、会议或者有关活动时必须按照公司要求统一着装。

2、员工工装必须穿着平整、干净，领、袖扣扣好，配深色皮鞋（工程、绿化部职员穿深色鞋即可）。

3、因季节变化更换工装时间由公司统一规定。

六、工装使用管理规定

1、员工转正后即可申请定制工装。

2、员工不得随意更改工装的样式和穿着方法。

3、上班时间着工装情况是个人考评的内容之一，对不按照规定 着装的，将在员工绩效考评记录中备注。

七、工装折损管理规定

1、服装费用原则上由公司承担，公司将按12个月核算工装的折 旧价，入职不满一年离职的需要扣除折旧费，具体计算方式如下：

折旧费=（1-上班月份/12*100%）*服装费用 注明：每月15日后离职的按整月计算。

2、工装在使用期限内严重破损影响着装效果、整体形象的或者 丢失的，个人可以按照正常程序提出补做申请，费用由个人承担。

八、处罚条例

1、员工工作时间未按照公司规定统一着装的，给予20元/次的 处罚，每月将在公司食堂通告栏通报检查结果，罚款在当月工资中扣 除。

工具、工装管理制度(新) 篇10

一、总则

1.工艺装备（简称工装）、电动工具（简称工具）作为公司的必要生产工具，对于公司的生产起着至关重要的作用。为规范工装、工具的管理流程，严格控制工装、工具的使用全过程，提高工装、工具的利用率，特制定本制度。

2.本规范适用于公司生产中使用的各类工装、电动工具。3.本制度自2017年5月1日起试行。

二、职责权限

1.综合管理部库管员负责工装、工具的管理，包括档案的建立、使用、维护保管等。

2.采购人员负责各种工装、工具的采购、外协维修等。

3.设备管理员负责新添工装、工具的验收、安装调试、且出具验收报告。

4.技术部负责各类工装的设计、审核及技术图纸资料的保管。

三、规范管理

1.对入库手续不齐全的工装、工具不准入库。

2.入库后的工装、工具，管理员应及时建立档案，按产品、图号划分区域进行保管存放。

3.工装、工具入库后应由专门管理员将准确、清楚的工装、工具的规格、编号做相应标记。

4.工装、工具贮存应防锈、防尘、防碰撞。常用工装、工具应坚持每使用一次保养一次，同时检验一次。对不常用的工装每季度保养一次，确保工装完好、准确并且做好相应的保养记录。

5.报废或不用的工装、工具应设有专门地方及专用架存放，同时标明清楚，不准与合格工装、工具混放以防发生差错。6.严格执行工装、工具领用、归还、清理修整、报废等手续，及时地做好登记、销帐。

7.每年年终对工装、工具进行一次全面盘点做到账、物相符。

四、领用流程

1.生产制造部相关班组根据生产需要填写工装或工具领用单，领用单（一式二联）需注明货号、图号、产品名称、数量等内容，同时需相关领导签字确认。

2.库房管理员根据领用单准确登记，做好领用记录，然后发放工装或工具。

3.工装、工具在使用过程中严禁敲、砸、磕、碰、撞，以防损坏工装。

4.工装、工具在使用过程中发生损坏要进行分析，找出损坏的原因，若为人为故意损坏，对人为故意损坏工装、工具行为追究一定赔偿。

五、工装、工具的维修

1.凡在使用过程中损坏需维修的工装、工具均需填写报修单，由相关领导签字后方可进行修理。

2.需要外协维修的工装、工具，由设备管理员填写报修单上报采购部按相关规定执行。外协维修厂家必须提供修理合格证。

3.所有工装、工具在维修后由设备管理员负责验收，验收合格后由专门管理人员做好相应记录，办理入库。

六、工装、工具的报废

对无法修复、无使用价值或超过使用年限的工装、工具，由使用部门提出书面报废申请，经总经理批准后方能报废。

七、相关责任界限

一切因人为因素造成产品工装、工具不合格的原因均由使用者或相关班组负责，按损失的30%赔偿。

导购员工装管理规定 篇11

一、目的

为提升终端整体对外形象和员工个人职业形象，达到统一规范的目的，塑造企业文化，进一步规范化管理，特制订本规定。

二、适用范围

适用于******需配备导购员工装的各终端导购员。

三、管理职责

1、总经办：负责《******导购员工装管理规定》（下称本规定）的制定、报批、修订、解释、协调工作；负责牵头组织导购员工装标准制定；根据本规定进行相关押金审核。

2、销售管理部：负责根据本规定执行编制相关终端工作服的计划、收集报批工作；负责员工的工作服领用审批和岗位变动时的工作服管理工作；负责监督检查员工的工作服领用登记；协助市场部督导组监督检查本规定的有效实施和导购员着装规范检查。

3、产品中心：负责联系工装生产厂家，并根据经权限领导批准的采购计划统一实施采购。

4、各分公司/加盟管理部：以销售管理部提供的服装领用明细为依据进行服装领用登记。

5、财务管理部：根据本规定执行相关押金监督检查。

四、发放制度

1、凡试用期合格的导购员，均可经相关分公司/加盟管理部申请制做工装；

2、工装使用年限为24个月，均从领用之日算起；领用时，自营导购员需缴纳50%的工装费用作为押金；领用满24个月后可凭押金收据退回押金。

3、加盟商按公司制定价格购买工装。

4、工装在使用年限内损坏需重新领用的，凭销售管理部开具的工装发放通知至物流部门领取，并承担所领工装的全额费用，费用在当月工资中扣除。

五、如有员工因个人原因辞职的，根据下列情况处理工装押金：

1、自工装发放之日起，持有不到壹年的员工，如因个人原因辞职的，将不退还押金。

2、自工装发放之日起，持有壹年以上不到贰年的员工，如因个人原因辞职的，将按50%退还押金。

六、着装要求

1、上班时间必须统一着公司的工装，不得改变服装式样。

2、导购员对配发的工装有保管、修补的责任，应经常换洗，不得出现掉扣、错扣、脱线现象。

3、应尽量减少工装在非工作时间的损耗。

4、导购员不得擅自转借工装。

5、以公司名义参加订货会、招商会或其他相关事宜，都应穿着公司配发的工装。

七、其他事项

1、市场部督导组负责本规定的检查实施工作，对已领用工装但未按制度要求着装者，每发现一次罚款20元；对试用期已满，但因分公司/加盟管理部未申请服装而导致未按制度要求着装者，每发现一次相关业务员罚款20元。

2、上级领导负有指导、监督下属导购员穿工装的责任。

3、本规定适用于公司新购置工装。

4、本规定自公布之日起执行。

机加工设备工装管理制度 篇12

1.目的

识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。

2.适用范围

适用于为实现产品符合性所需的设备，包括生产设备及其工装模具等。

3.职责

3.1 总经理负责批准设备更新改造计划，批准设备报废和调拨。

3.2 生产副总经理负责审批设备维修计划，审核设备更新改造、报废、调拨。3.3 生产部负责编制生产设备的维修计划，并负责生产设备的购入、验收、安装、调试等管理，作好设备台帐及设备资料档案管理，组织实施设备维修计划及日常维护工作。

3.4 车间和各相关部门负责作好设备的正常使用和日常维护保养工作。

4.程序

4.1 设备的识别

公司为实现产品符合性所需的设备包括： a.生产用设备

b.生产用工装夹具

c.运输用设备（如车辆、输送线）4.2 设备的提供：

a.生产部根据生产设备现状和企业生产的需要，编制设备需求计划，报生产副总经理审核，总经理批准后，生产部落实采购。b.设备需求计划经总经理批准后，生产部落实采购。4.3 设施的验收

a.设备购入后，生产部会同使用部门，现场开箱验收，根据装箱逐一清点专用工具及附件，随机文件交技术开发部文件管理员保管。b.验收不合格的设备，生产部负责与供方协商解决。4.4 设备安装、调试

4.4.1 设备由生产部组织使用部门及有关人员负责安装、调试，并保存相应调试记录，内容可包括：

a.制造厂出厂检验的精度标准，设备技术规范等有关内容； b.设备的空运转，负荷运转，操纵传动部分的灵活性； c.电气控制设施的状况； d.液动装置； e.设备外观；

f.按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。

4.4.2 安装调试合格后，生产部办理设备安装移交手续，填写《设备安装验收移交书》经参加验收人员会签后，正式移交给使用部门。

4.5 固定资产管理

4.5.1 生产设备及非生产性设备由生产部统一负责编号，用铭牌对设施加以标识，并建立固定资产台帐。

4.5.2 各部门使用的生产设备，由部门设备负责人和机械员抓好日常管理和维护保养。

4.5.3 财务部必须相应建立全公司生产设备台帐，做好设备的折旧、报废、新增等业务记录。

4.5.4 由于工艺调整要求，公司内部进行设备调动，由生产供应供应处提出申请报生产副总经理批准后，办理设备移交手续。

4.5.5 对于闲置不用的设备须进行封存，在生产需要时启封，由所在使用部门填写《设备封存/启用申请单》，经生产供应处审定后才能执行。

4.6 设备的报废

4.6.1 凡列入固定资产的生产设施，符合下列条件之一时，可按规定申请报废：

a.超过使用年限，经预期继续大修后技术性能仍低且不能改装利用的陈旧设备；

b.绝缘老化，磁路失效，性能低劣，继续使用易发生危险且无修复价值的设备；

c.因事故或其它灾害，使设备遭受严重损失无修复价值的设备。

4.6.2 设备的报废，由使用部门填写《设备报废申请单》，经生产部、技术开发部等有关部门鉴定，报生产副总经理审核、总经理批准后方可作出处理。

4.6.3 设备经批准报废后，由生产部会同财务部进行报废设备的处理，处理后的残值，用于公司设备的更新改造。

4.7 设备维护保养

4.7.1 日常维护保养，班前班后均由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全并填写“设备日保养记录表”；班中设备发生故障应及时排除。

4.7.2 设备投入使用时，由设备管理员根据设备使用说明书编写设备操作规范，下发到各操作岗位遵照执行。（若设备操作较简单时，可不另行编写）

4.7.3 一级保养：以操作工为主，维修工为辅，每月对设备进行局部拆卸和检查，清洗规定部位，疏通油路、管道，更换或清洗或清洗油线、油毡、滤油器，调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位，并填写《设备一级保养报表》，每月底交生产部，由生产部按生产设备一级保养检查评分标准进行抽查。

4.7.4 二级保养：以维修工人为主进行，由生产部列入检修计划，对设施进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油检查修理电气部分，使设备技术状况保持良好，并填写《设备二级保养及项修完工验收单》。

4.8 生产过程中一旦发生故障，由车间负责人填写《设备故障维修通知单》，通知生产部派维修工修理，在维修过程中，操作工应协助维修工排除故障。4.9 设备事故

4.9.1 一旦发生设备事故，由生产部负责组织人员进行抢修。

4.9.2 发生事故所在部门必须认真分析，填写《设备事故报告单》由生产部签署处理意见后，送生产副总经理审批，并对事故责任者进行处理。

4.9.3 有关修理记录，事故分析记录，交生产供应处归档。4.10 设备完好状态的标识

对于设备的完好状态须用标签注明，具体分完好和修理两种标识。必要时，各部门可根据部门特点，特定相应补充管理规定，在本部门实施。4.11 设备备件管理

必要时，可对设备根据其重要性和金额大小进行分级管理，如关键设备、重要设备和一般设备，并在设备台帐中注明。

4.11.1 对于关键设备的关键备件和易损件，应制定安全库存量，保证备件仓库存有安全库存的备件，针对一般备件且易于购买（附近商店易购），可以不设安全库存量。

4.11.2 备件在仓库内的管理参照“仓库管理制度”。

4.11.3 对关键设备的备件耗用进行统计分析当制定设备维护计划提供依据。

4.12 工模具管理

工模具作为设备的组成部分，连同设备一同购入，共验收、登帐，可用设备管理执行。

4.12.1 工模具管理在对公司使用的工模具进行编号登记台帐。

4.12.2 模具验收可以通过试模后检测样品的形式来进行，并保存试模报告。4.12.3 工模具在库内摆放整齐，注意安全，并作防锈处理。

4.12.4 针对模具应建立模具管理卡，登记模具使用条件，模具使用情况和维修保养情况。

4.12.5 必要时，模具实行领用登记制度，模具进出库时，应同样品同时进出，进库应随最新加工样品，出库应随最近加工样品，以作末件比较使用。

4.12.6 工模具在操作现场应摆放整齐，并放置在固定区域，不得随意摆放。4.12.7 工模具报废同设备报废程序处理。

5.质量记录 设备台帐

设备日保养记录表 设备故障维修通知单 车间一级保养报表 设备报废申请单

设备二级保养及项修完工验收单 设备安装验收移交书