总裁语录

总裁语录（精选4篇）

总裁语录篇1

1. 统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料;2 差异分析，找出问题;3 对策;4 行动计划

2. 主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统

3. 产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略

4. 开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导

5. (设计审查)——是工管的品管

6. pc产业的特性——变、快、国际化

7. 多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)

8. 产能是什么——生产的能力

9. (某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)

10. 产量——生产的数量——依照需求生产的数量

11. 同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”

12. 采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报

13. 销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)

14. 公司经营理念——爱心、信心、决心

15. 公司的工作精神——融合、责任、进步

16. 企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)

17. 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织

18. 整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导

19. 市场——客户产品

20. 建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

21. 系统是什么——流程表单

22. 四大管制系统——工管、品管、生管、经管

23. 我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统

24. 生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)

25. 工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范(规格/检验规范又分：标准特殊)

26. 我们的工管系统——是快稳准的工管系统

27. 经管在管什么——资源(就是时间、技术、人才和资金)

28. 经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源

29. 系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心/野心

30. 系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)

31. 我们每天都在做什么——处理资讯

32. 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。)

33. 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

34. 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者

35. 英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人

36. 企业人才三部曲——人材→人才→人财

37. 接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒

38. 事业成功的要素——意愿、专业、耐心。(郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入)

39. 座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战

40. 创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”

41. 创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新

42. 创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法

43. 自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?

44. 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际

45. 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值

46. 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

47. 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。

48. 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

49. 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合

50. 全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置

51. 竞争导向，竞争什么——资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产

52. 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统

53. 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

54. 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东

富士康总裁经典语录100句

1.公司经营理念——爱心、信心、决心

2.公司的工作精神——融合、责任、进步

3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际

4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值

5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。

6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。

7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。

8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合

9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置

10.竞争导向，竞争什么——资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产

11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统

12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单

13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东

14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)

15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织

16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道

17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟?”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟?”

18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者

19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人

20.企业人才三部曲——人材→人才→人财

21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿(品德、责任感、肯做事)。至于太聪明的人，则婉拒

22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。

23.座右铭——努力，努力，再努力。不为物欲，不为虚名。享受工作，享受挑战

24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”

25.创新的表现——创新的表现(三种运作的能力上)：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新

26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法

27.自问——“自己的核心竞争力在哪里?”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势?

28.策略是什么——方向、时机、程度

29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才

30.赢的经营策略——time to market：开发新产品要快→并行开发。time to volume：快速爬坡大量生产→同步制造。time to money：全球布局，当地快速交货→全球发货

31.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导

32.市场——客户产品

33.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化

34.系统是什么——流程表单

35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管

36.我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统

37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)

38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范(规格/检验规范又分：标准特殊)

39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统

40.经管在管什么——资源

41.经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源

42.系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心/野心

43.系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)

43.我们每天都在做什么——处理资讯

45.简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构

46.解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目 3 追查原因 4 分析资料 5 提出办法 6 选择对策 7 草拟行动 8 成果比较 9 标准化

47.主管人员工作职责——1 为部属订定目标 2 负责训练部属 3 掌握工作的进度 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律 7 奖励与赏罚分明 8 发挥员工的工作能力 9 自我工作检讨 10 公务与私务分明 11建立工作的信心 12 加强沟通建立共识

48.主管人员工作定位——定/静/安/虑/得( 授权)

49.执行力execution(e=sap)——速度speed(s) 准度accuracy(a) 精度precision(p)

50.统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料;2 差异分析，找出问题;3 对策;4 行动计划

51.主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统

52.产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略

53.开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导

54.(设计审查)——是工管的品管

55.pc产业的特性——变、快、国际化

56.多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)

57.产能是什么——生产的能力

58.产量——生产的数量——依照需求生产的数量

59.同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”

60.采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报

61.销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)

62.销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度 2 建立良好的上、中、下层级关系 3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户jit计划 6 忠实传真 7 应收帐款

63.交货——出货销售之统称

64.品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴

65.品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉

66.iso 9001——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式

67.工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律

68.ie的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用

69.先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力

70.生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变

71.技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中

72.技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值

73.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人

74.学习的方法——1 工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效

75.人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境 2 正确思想的文化 3 稳定健康生活的环境

76.人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值

77.二十一世纪领导干部基本素养——a具备专业知识与宏观常识 b处理国际事务能力 c 要求自我学习与实践自我负责的心态 d必须懂得与别人合作与沟通 e 拥有开放心胸与健康人生观 f 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气

78.人才七选——1 个性及内在特质 2 工作意愿 3 三心(责任心、上进心、企图心)4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能 7 教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。

79.创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结

80.雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标

81.决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。民主，是最没有效率的办事方式

82.领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。领导，须有独裁为公的决断勇气

83.人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动

84.成功的三部曲——策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行

85.成功的途径——1 抄 2 研究 3 创造 4 发明

86.成功的法门——向“失败”学习

87.成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由

88.错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误

89.签字——就是“牵制”

90.工作压力来自于什么——品质、(时间、成本、技术、效率)

91.成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝

92.三局——1 格局 2 步局 3 布局

93.格局——心胸有多大，舞台就有多大

94.三理——人的道理/事的道理/物的道理

95.三对——入对产业/选对公司/跟对主管(部门)，选对的人/放对的位置/做对的事

96.三合——集合→整合→融合

97.对事情的看法(观察)——望远镜/放大镜/显微镜

98.三助——自助/人助/天助

99.广深——广度深度

总裁语录篇2

1.只有制度没有文化：要么有执行力，要么执行崩盘！只有文化没有制度：要么自然推动，要么软弱无力！文化和制度是相溶相配的，才能将执行力度发挥到极致！

2.企业的成功20%靠战略，80%靠执行。只有战略没有执行，企业有方向，团队却没有力量；有执行却没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。

3.没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

4.奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。

5.一个不完善的制度，透过好的执行惯性，也会拿到成果，只是成果不是最好而已。而好的制度没有好的执行惯性，照样拿不到好的成果！有力的执行优先于更好的制度！

6.老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队整体的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板拔身解放！

7.文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇佣躯体，只需要抢占心智。而心智是透过文化才能抢占！

8.公司一定要有个强硬霸道的人，随时要准备得罪人的人，并做好孤独的准备，只有这样的公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足中庸派！

9.一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的唯利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。

10.能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促进上下团结一致，形成巨大的战斗力和凝聚力。

11.不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要找约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖罚分明。

12.爬一座山需要10天，掉下来仅仅只需要1分钟；10年赚的钱，1个月就可以赔光；5年的积累，一夕之间便化为泡影。企业的快速，超常规成长的同时，还要保证安全、可持续发展，就必须有一套完善的管控系统。

13.如何让你的员工跟你走得更远？只有一个答案：“远景”！跟你走得最远的，不是最相信你的，不是待遇最好的，也不是职务最高的，更不是和你关系最近的，而是最相信企业远景的人。

14.世界500强企业的平均寿命为40年，(经典语录　)全球企业平均寿命为10年，中国企业平均寿命不到3年。有关人士预测中国民营企业有60%在5年内破产，有85%将在10年内消失。一个企业的衰败，也许有成千上万种原因，但如果让我说，只有两个原因：一个是败在不会行销上，一个是死在管控不力上。

15.办企业就像开车一样，每个人都想把“车”开得快一点，就可以用最短的时间、最快的速度到达目的地。殊不知，当你车速越快的时候，你的死亡几率也随之升高。尤其当你缺少了刹车系统，或者刹车失灵的时候，不仅会使自己车毁人亡，还会殃及他人。

16.优秀人才最优惠，平庸人才最昂贵。在你的企业中，优秀的人才越多，管控就越容易；平庸的人才越多，管控就越难。一个企业的领导者，切记不要把时间浪费在平庸的人才身上，而是应该多花心思看看如何让优秀人才变得更优秀，甚至进入卓越的行列。

17.预则立，不预则废。预算管控的三大原则：

（一）：战略在哪里，钱就花在哪里；

（二）：确定“一对一”的赢利关系；

（三）：机制第一，权利第二；认真第一，胆量第二。

18.杜绝应收账款的三大战略：

（一），主动放弃一部分拖款客户；

（二）、掌控好20%而产生80%的应收账款客户；

（三）、消除一线人员的赊销偏向。同时要运好追款的三大推手：持续提醒、有效说服、强力施压。让应收款项成为过往的历史，再也没有生根发芽的土壤！

总裁年终讲话稿件篇3

-2017年年终总结讲话

XXX 各位同仁：

大家下午好！

花开花落，岁月如流。今天是2017年12月22日，还有10天我们即将和2017年挥手告别。在此，我谨代表公司管理层向辛勤耕耘和无私奉献的全体员工致以深深的谢意，并通过你们，向一直以来大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。

今天，我们在此欢聚一堂，主要目的是总结和思考过去，展望与规划未来。在过去的一年里，我们公司在整体业务上实现了持续稳定的增长，个别领域更是有了新的突破；同16年相比，我们的销售额增长了19.12%，年产值上升了25.41%，净利润上涨了21.6%，产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍不断壮大，各种荣誉纷至沓来„„这些成绩和荣誉的取得，要归功于每一位同事。再次谢谢大家。

公司已经成为全国最大的XXXX加工制造基地，同时技术能力也处于市场领先地位，所以和我们合作的国际上的一些知名企业也越来越多，其中不乏从来没有合作过的国际名角企业。这说明我们的市场地位不一样了，我们的名气不一样了，也真正成为了一名“名配角”；更说明我们只要坚定信念，致力于光学冷加工技术研究，不断提升自己，不管行业如何变化，只要有需求就一定有我们的机会，一定有我们的一席之地！

随着车载镜头、监控镜头、动运DV、AR/VR等市场的发展，我们迎来了光学的又一波高潮，但随之而来的是更多的竞争者加入，也说明新一轮激烈竞争马上就会到来。通过激烈竞争会有一部分企业退出（倒闭或转行），然后形成新的供需平衡，这是市场永远不变的规律。而随着市场的增长又会有新的竞争者加入，而展开又一轮新的激烈竞争。面临新的更加激烈的竞争，我们该怎么办？

2014年集团公司在三十周年庆典大会上提出了百亿目标，今年11月份，又开展了“防止懈怠、保持斗志、确保千亿目标顺利实现”的座谈会。任正非17年前在华为如日中天的时候就曾发表了《华为的冬天》一文，大谈危机和失败。这充分说明了两点，一是任何企业均存在失败的可能性；二是危机就在身边，需要引起大家足够重视。

其实，集团公司提出的“防止懈怠、保持斗志、确保千亿目标顺利实现”，就是在给我们敲响警钟。提醒我们要充分认识到面临的形势，一定不能因为市场地位不一样了，客户对我们的依赖不一样了，就骄傲自满，就自我鼓胀，就有店大欺客的心理等。要求我们时刻保持清醒的头脑，必须要比别人跑的更快才可以不断发展。不能比别人跑的慢，更不能停下来不跑，否则就会被别人超越，就会被市场淘汰！

下面我谈几点意见，也是对大家的要求： 1．始终坚持“以客户为中心、快速反应”的理念

华为创始人任正非曾说过，华为的追求是实现客户的梦想，为客户服务是华为存在的唯一理由。对于XXXX来说同样如此。企业要利润，但利润从哪来？只能从客户那里来。客户是我们的衣食父母，我们的工作要求就是客户满意。我们生存的本身就是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工要给工资，股东要给回报，天底下唯一能给我们钱的，只有客户。既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须以客户为中心，为客户服务。

企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商的命运全都系于一条船上。只有帮助客户实现他们的利益，我们才能在利益链条上找到自己的位置。只有真正了解客户需求，了解客户的压力和挑战，并为其提升竞争力提供满意的服务，实现快速反应，客户才能与你的企业长期合作共同成长，你才能活得更长久。2．把“防止懈怠、保持斗志”的工作常态化

11月11日集团公司举行了“防止懈怠、保持斗志、确保百亿目标胜利实现”的座谈会，董事长在报告中详细阐述了懈怠的四种表现形式：在思想上，自我满足、因循守旧，抗拒新事物、新做法；在工作上，应付敷衍、效能低下，责任心和事业心缺失；在行动上，拖沓懒散、止步不前，执行力差；在生活上，攀比享乐、得过且过，缺乏进取心。

我们每个人如何做到不懈怠？在公司内部学习座谈时，我讲过关键是要对自己的行为和想法要有正确的认识，认识到了，又有改变的意志的话，是可以快速调整、减弱或消除懈怠行为的。但事实上认识自己又是一件非常难的事情，更多的人会很容易看到别人的问题，认为别人都在懈怠，而自己能力很强，自己非常努力地工作，自己的业绩非常好，只是领导对自己有偏见。事实上，症结在于自己没有真正的认识自己。那么有没有克服的办法呢？就要求我们自己要经常躬身自省，想一想自己的弱点、缺点和错误，要取人之长补己之短。它的对立面是“把自己看成一朵花，把别人看成豆腐渣”。在这种情况下心态就永远调整不过来。一定要用审视的目光对准自己，用宽容的态度对待别人，就更容易认识自己。我仍然建议，每个人都要经常地问自己，我是否还可以做的更好？怎样才能使自己不断成长？如何学习才能培养自己的基本能力？如何能提高自己的工作质量？我今天有懈怠吗？也就是说不是将眼睛盯着别人，而是给自己提出更多的要求、更高的目标，如此一来便可以逐步消除懈怠、提升自己。

公司要发展一样也不能懈怠，与做人一样，同样要培养基本能力，历练自己的真正实力、储存实力，只有这样在遇到复杂局面和风险时才能应付自如。而一个企业的基本能力是什么？是人才、企业文化、技术水平、财务状况、营销能力等。都要求我们不断强化这方面的工作，不断夯实公司的基础，以保证持续发展能力。3．强化研发、创新求变

因循守旧、固步自封，只会止步不前；持续创新、不断求变，方可立于不败。

公司必须成为不断求变、持续发展的企业，今后不仅要做到能够适应变化，而且要可以预测变化、领先于变化，从而引领变化，进而影响客户。只有做到能够为客户不断提供新的价值，才能成为客户最需要的企业。

公司员工要敢于打破常规、勇于探索，进行战略创新、模式创新、流程创新、技术创新、思维创新、意识创新等。在成本优先的前提下，凡是有利于公司发展的，我们都应该去尝试。只有这样才能给企业的发展提供源源不断的动力，并一直领先于对手。

我们大家仔细思考一下，镜片中心厚度要求±0.01已成为一种常态，面精度中心拉直0.3不规则也不是那么难，涂墨胶合镜片也都可以超声波清洗了，77×77×0.21蓝玻璃研磨良率稳定在95%以上，蓝玻璃点子10μ以下要求直行率可以达到90%以上等等。这些要求在两年前甚至更近一些时间我们都不敢想，可现在都做到了。这充分说明只要不断提出新的目标，并且为新的目标去努力、去追求，就一定可以实现。公司也会因此而不断发展，持续领先。4．践行“躬身示范”的企业文化，做合格的管理者

公司的正常运行和发展都需要完善的制度，但再完善的制度都需要有效地执行，否则就是一纸空文。要执行好制度，需要我们今天在座的全体干部起好带头作用。凡是要求员工要做到的首先我们自己要做到，凡是要求员工执行的我们自己首先要执行。如果做不到这一点就不是一个合格的管理者。这一点很重要，不要小看它。有一次我参加集团组织的培训，老师讲的第一句话就是，好的管理者首先要是一名好的教练，我理解教练更多的也是要示范。我们都知道三步教育法，讲给他听，做给他看，让他做给你看。可以想象，如果自己都不能做好，怎么带好学生、徒弟？

当然，在制度执行问题上，更多的是要我们自己严格遵守，也只有这样才可以管理你的下属，你在管理的时候才会有底气，否则你的下属即使当面听了，可心里也是不服。在公司规范工装穿着时就有人说，只要三楼办公室的人都遵守了，公司所有人都遵守了。说明什么？因为制定制度的人都没有执行，而要求其他人都执行，这样的要求是没有力度的，也是所谓的上梁不正下梁歪。所以我们要成为一名合格的管理者，首先要起到好的带头作用。5.建立学习型组织，营造全员学习氛围

我们常讲学无止境，尤其在当今日新月异的世界，市场环境瞬息万变，给企业的发展带来诸多矛盾，面对阵阵经济热浪和商业狂潮，企业只有通过不断的探索与学习才能站稳于滚滚浪尖潮头。任其千变万变，唯有学习不变。我们要把学习纳入到日常考核中，实行学分制，把学习和考核挂钩，把学习和晋升挂钩。通过制度和激励措施保障学习的正常实施，认真营造全员学习的氛围和环境，使公司成为一个学习型的企业。通过不断的学习，取长补短、合理运用，保障企业永续经营。

6.狠抓安全管理，为企业运行保驾护航

万贯家财，一场火灾便可让之付之一炬；幸福之家，一次事故顷刻遁入万丈深渊。在日常中作中，我们有些人对安全管理还存在着思想上懈怠，认为只要不出事，就是没事；工作中忽视，员工安全教育不重视、安全检查不严格；行动上迟缓，异常处理不及时、隐患整改不彻底；管理上缺失，安全考核不合理、事故总结不深刻。在这里，我列举一组数据，今年在人事工伤窗口登记可查的工伤事故总共9起，其中一般事故3起、严重事故5起、死亡事故1起。这些都是发生在我们身边的、切实存在的真实案例，有些人就是你我曾经熟悉的同事。安全无小事，事故就在疏忽的那一瞬间。

我们深知安全管理工作对“大家”和“小家”的重要性，在新的一年里，我们将牢牢把控安全生产红线，对安全管理不放松、安全处理不留情、隐患解决不犹豫，为企业生产和员工生活提供强有力的安全保障。

各位同仁，2018年已然向我们招手，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。昨日的成功已然带来今日的欣喜，今日的努力方能昭示明日的辉煌。2018年，我们将站在一个新的起点上，放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。让我们团结一心，加倍努力，百尺竿头，更进一步，创出新佳绩、实现新跨越，为实现公司新的宏伟蓝图而努力奋斗！