关于土建工程师述职报告（精选11篇）
在现在社会，报告十分的重要，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的土建工程师述职报告3篇，希望对大家有所帮助。
土建工程师述职报告 篇1本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战
来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。
二、标准本人的言行，做合格的职员
在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。
三、加强进修，进步现场工程管理程度
在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。
在工程协调上保持以合同为根据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有一定的灵敏性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，全体成效最好。
在三控两管上，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键掌握节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量掌握做到事前、事中、事后掌握，关键是进程掌握;投资掌握上严格检查各种签证和变卦材料，确认其合感性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的施行情况，严格按照合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。
四、尽心履职,一心一意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么追求利益和享用待遇的权力,只有承当义务、带头任务的义务。在平常的任务中,对指导交办的任务,从不斤斤计较,保质保量完成;对本人分外的任务也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在同办公室其他几位同事的任务协调上,做到真诚相待,互帮互学。
最初，我想说的是，我需求做到的就是成为一个优良的员工。
土建工程师述职报告 篇2尊敬的公司领导：
自从20xx年进入公司，转眼间三年多已经过去，也从开始的xxx项目，转战到了xxx项目，回首这一年时间内心不禁感慨万千，能在公司这么大的项目上工作学习，不由得感到自己的幸运！非常感谢相关领导给我这个成长的平台！因此自己也非常珍惜这个来之不易的机会,我在工作中不断的学习进步，迅速的提升自身的专业素质与技能，在公司的大环境里使我懂得了很多，学习到了很多，使自己专业能力有了很大突破，领导和同事给予了我很多的支持与帮助，为我学习工作中点破了很多迷津！现将xxx项目工作中所做工作总结汇报如下：
生产任务完成情况：
进入xxx后主要负责二期的土方开挖和5#、6#、8#楼的结构施工，按合同工期总进度目标正常进行，春节为止5#楼主体顺利封顶；6#楼主体顺利封顶，二次结构完成95%，装饰施工进场排头；8#楼结构做到一层板面；
在管理5#、6#、8#楼期间作为一名xxx土建专工我深知身上责任的重大，对公司定位xxx项目为xxx镇高端楼盘，也就是要求我们的工程要比其他的地方项目要做的好，因此我们必须切实落实我们项目的工程质量，工程进度要求在工地上不得半点怠慢.工程质量的好坏，直接体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸和方案后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处
采用书面形式进行记录，给领导提出来，得到明确处理意见之后再进行施工。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发现问题及时停顿整改。我在本工程的.日常工作中针对工地上所发现质量隐患与缺陷、不符合质量与规范要求的，以及在施工现场与施工过程中所存在的不安全隐患与存在着的危险源等事宜，在整个工程中我尽自已最大努力把工程做好把质量做好！同时也深知这样做的必须性。
以上就是本人在xxx项目20xx年的年终总结，当然工作中还有很多不足，我会更加继续努力争取做的更好!
土建工程师述职报告 篇3姓名：ＸＸＸＸＸＸ职位：土建工程师
于公司工作年限：４年半部门名称：遂宁项目工程部
１、20xx年XX月～XX月负责ＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。
２、20xx年XX月～XX月负责ＸＸＸＸＸＸＸ的土建管理工作。
３、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作。
４、作为公司老员工，作好榜样带头作用，带领新员工一起成长。
５、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。
1、负责项目的土建管理工作，包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。
2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执
行合同情况的跟踪检查处置。
3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估，参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作。
4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。
5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。
6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。
7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编
制责任区域招标计划与进场计划。
8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会，主持各重要分项工程样板点评验。
收工作，不定期主持招开各类专题质量技术会，参与各类质量及技术问题的处理，协调施工单位与设计单位的工作。
9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。
XX、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度，审核施工单位报送的周月计划，若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。
（一）请结合公司20xx年发展指标（代建面积；产值；工程交付；股改工作；外部合作；内部管理；整训及内部整训；学习成长等等），以及您所在岗位发挥的作用回答下列：
1、请首先论述您20xx年与公司发展指标有关的完成情况？（结合本职工作）１、按公司计划要求顺利完成ＸＸＸＸＸ施工管理任务，并顺利完成别墅区的交房任务。ＸＸＸＸ在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色，顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收，施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。２、按公司计划要求顺利完成了置信逸都·仁湖花园一期一标段在20xx春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高，安全文明施工情况较差，总包单位配合情况不够良好的状态。
３、起好了一定的老员工榜样带头作用，把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递，带出了一批像ＸＸＸＸＸ等一批新员工，他们在工作中都表现的比较优秀、突出。
2、你认为20xx年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高？（以公司业务工作阐述）
1）与公司指标实际完成的差距表现1：
部分节点计划未按期达成。
行动计划1：
A、合理制定工期节点。
B、加强计划督导管理。
C、特殊实际情况造成工期节点计划延期，必须即时申请变更工期节点计划。
2）与公司目标的差距表现2：
工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。
行动计划2：
A、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。
B、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。
C、加强事后检查，验收。对不满足要求的必须进行整改、返工。
3、请结合您在20xx的工作实践，将取得的成绩提取1—2条宝贵意见，以供大家？ A、我们团队建立建全督导制度，包括公司内部督导与现场施工管理督导（含施工单位）。
B、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事中控制与事后控制。
4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期发展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决。
1）挑战阐述1：
如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。
此挑战对公司的重大影响是什么？
没有一支稳定的、高效率、高标准的团队，仅凭一两个能力强的人是不可能完成一个高质量、高标准的项目。
如何应对挑战：
A、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应该在工资待遇、晋升机
会等方面着重考虑。
B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。
1 当前建筑土建工程施工质量控制的发展现状
由于全球经济化的趋势, 建筑土建工程也顺势发展起来, 并且对于各个国家来说, 建筑土建工程已经成为了增强国家实力不可缺少的一环, 不仅如此, 人们对于建筑土建工程的兴趣也日渐浓厚, 在住房方面, 人们不仅需要舒适的家园, 在旅游观光方面, 城市也需要由此提高城市经济, 奠基城市文化发展。但是就目前的现状来看, 建筑土建工程的发展存在着诸多的弊端, 而土建工程施工质量控制就是其中最为重要的一项, 在当前社会发展中土建工程的建筑质量十分糟糕, 最明显的一个特点就是建筑时间短, 无论是多大的建筑工程都会为了赶时间, 没日没夜的进行建筑施工, 可想而知, 一个大的建筑在几个月不到一年的时间里就竣工完成, 其质量会差到什么地步, 不仅如此, 更甚的是某些不良商家为了从中牟取暴利, 在施工过程中偷工减料, 这不仅仅是施工质量控制不足的问题, 终有一天这个建筑将威胁到人们的生命安全。[1]而且建筑土建工程施工在其他方面质量也存在着诸多问题, 总之其发展现状对国家, 对我们来说, 不容乐观。
2 土建工程施工质量控制存在的弊端
2.1 土建工程施工人员能力欠缺
由于现今建筑土建工程的发展时间短, 发展技术还不够纯熟, 相应的专业性人才极具缺乏, 而在校园教育培养方面, 对应的专业院校又很少, 人们对于土建工程的了解也不够深入, 很少有人选择在土建方面进行专业进修, 更别提培养土建工程施工人才, 发展土建事业。与发达国家相比, 我国的人员能力有着大大的不足。同时不仅土建工程施工的专业人才少, 其工作人员的素质也明显不足, 由于人们对于土建工程的不重视, 在施工过程中, 招聘的大多是农村务农人员, 他们不仅对于施工内容不了解, 还欠缺纯熟的技术, 这对于建筑土建工程施工来说存在着极大的隐患, 由于他们的受教育程度较低, 施工能力差, 导致施工操作不熟练, 施工安全措施不到位, 这不仅威胁了工作人员的生命健康, 还使得土建工程施工的质量得不到保证。
2.2 施工团队对于施工质量控制不重视
现今建筑土建工程的施工质量控制普遍存在着这样的弊端, 施工队对于施工质量的控制没有深刻的认识, 他们认为在施工过程中增加的质量控制不仅仅会增加他们的工作时间, 还会加大他们的施工压力, 所以在施工过程中人们往往忽略的这一流程, 从而来提高他们的施工效率, 殊不知这样会加大了建筑的安全隐患, 而又由于施工人员普遍的素质低下, 没有人对于这一现象提出反驳, 导致施工质量控制更加不被重视。对于施工发展来说, 没有合理的质量控制将增大在施工过程中的质量误差, 降低施工中的安全性。而且更有一些谋取暴力的不法人员利用现今这一不良现象, 不仅不重视施工过程中的质量控制, 还利用这一契机, 偷工减料, 为了获得巨大的利益而不顾施工建筑的安全问题, 最终的结果可想而知, 不仅建筑物会存在极大的质量问题, 而且建筑土建工程的发展也将停滞不前。
2.3 土建工程施工技术不足
对于我国的建筑土建工程质量控制来说, 技术发展相对于发达国家来说还十分落后, 由于我国的土建工程起步较晚, 相比于美国等欧美国家将近晚了几十年, 虽然近年来我国的土建工程随着经济实力的提高发展较为迅速, 但是在建筑土建工程质量控制方面, 我们的技术还是稍显稚嫩, 为此我们的土建技术还是亟待提高。与此同时在土建技术方面, 我国的相应设备还是十分落后, 因为没有先进的土建设备, 很难达到高标准的建筑技术, 从而难以保证建筑质量, 所以对于建筑土建工程质量控制来说, 相关企业一定要重视研发土建工程的新型设备, 完善土建设备性能, 提高土建工程质量控制技术。总而言之, 我国的土建质量控制技术还存在诸多不足, 不仅需要我们提高重视, 还要开始行动, 提高建筑技术, 保证施工质量。
3 完善建筑土建工程施工质量控制的措施
3.1 提高施工人员的素质
由于现今建筑土建工程施工人员一般都是农村务农工作者, 他们对于施工质量控制方面的工作不够了解, 技术不够纯熟, 因此为了保证建筑土建工程的质量控制, 相关的企业一定要合理安排工作人员, 对于技术不足的临时农民工可以让他们在工作技术要求不高的岗位工作, 而对于某些要求施工安排, 施工质量的工作内容相应的企业一定要高薪聘用施工能力强, 施工经验多的建筑土建工程人才, 千万不要为了省钱选择施工技术不够的工作者, 这样不仅仅会影响建筑土建工程的质量, 还会大大降低建筑企业得信誉。而且建筑单位也可以对于相应的工作人员进行技术培训, 以提高其工作能力, 为公司做出更大的贡献。
3.2 提高企业对于土建工程质量控制的重视
建筑企业与施工人员对于建筑土建工程施工质量控制的重视程度不够, 这是导致现今我国的建筑工程质量问题的主要因素, 因此为了保证土建工程质量的良好控制, 我们一定要提高相关企业与人员的质量控制意识, 首先做的是要让企业高层对土建工程质量控制重视起来, 只有他们重视起来才能够让工作具体实施开来, 如果只是单单工作者意识到质量控制的重要性, 则建筑工程的设备采买与工作开展都很难进行下来。[2]相应的企业高层为了提高工作人员对于土建工程质量控制的重视要采取相应的措施, 可以聘请专业人士对于土建工程质量控制的重要性进行演讲, 以激发工作人员的工作热情, 也可以成立专业质量控制队, 每次土建工程开始时质量控制队开始干预, 直至工程结束, 这样可以解决建筑工程的质量问题。
3.3 提高建筑土建工程的质量控制技术
先进的建筑土建工程的质量控制技术是保证土建工程质量的根本因素, 所以企业要对土建工程的质量控制技术加以重视, 提高建筑质量控制的技术, 不仅能够提高企业建筑技术, 占据有效市场, 还能够带动国家的建筑质量控制技术发展, 以赶超欧美等发达国家。相关企业可以采取诸多方式提自身的质量控制技术, 一方面, 可以组织建筑技术研究小组, 对于建筑设备、建筑技术进行研究, 以创新质量控制技术, 提高土建工程发展。另一方面, 可以派遣企业优秀工作人员去国外深造, 学习他们的建筑技术, 传回我们的国家。
4 结束语
总之, 为了应对挑战, 占领建筑市场, 相关的企业必须改善当前社会建筑土建工程施工质量控制的现状, 提高企业及工作人员的重视度, 创新施工质量控制的技术, 选择专业性人才, 从而保证建筑质量在市场竞争中获得胜利。
摘要：自改革开放以来, 我国的国家综合实力日益提升, 社会的发展越来越接近现代化, 人们的生活也都奔向了小康生活。当然随着国家经济的增长, 带动的不仅仅是人们生活的富裕, 还为更多的企业与工程的发展壮大带来了契机, 而建筑土建工程也其中的一项, 不过发展虽然重要, 但是吸引观众眼球的不能只是该项目的发展趋势, 更重要的应该是他们的质量信誉, 为此文章从当前建筑土建工程施工质量控制的现状出发, 分析了影响质量发展的弊端, 并提出了相应的建议。
关键词：建筑土建工程施工,质量控制,研究
参考文献
[1]才化雨.质量管理在建筑工程中存在的问题与对策[J].煤炭技术, 2012 (7) .
【关键字】土建工程 施工管理 工程措施
在施工管理工作的好坏直接影响着整个建筑工程质量的优与劣，因此，工程施工管理在工程建设过程中是极其重要的。工程施工管理在影响工程质量的同时，对社会经济效益和环境效益方面也起着至关重要的影响。因此，如何做好工程施工管理工作是当今施工单位所面临的首要任务，施工单位应合理地建立有关土建工程建设的管理体制，打造出一支管理水平比较高的施工管理团队，在施工过程中注意好每一个有关影响工程正常施工的细节问题，对出现的问题要做到及时分析，找出问题的根源所在，并制定出行之有效的控制方案，为工程的顺利施工提供保障，为人民提供优质的生活居住环境。
一、工程管理过程中存在的问题
当今，虽然我国有关建筑工程安全的政府部门一直强调施工安全的重要性，但是在具体的施工过程中，作为施工单位的管理人员由于对施工安全生产及文明施工的重要性没有给予高度重视，致使在施工过程中安全隐患众多，安全事故频频发生，影响了工程建设的施工进度。
1.2 工程施工质量差
一些施工单位为了追求更多的利润，在施工建设中使用一些劣质建材，以次充好，大大的影响了建筑质量，给居民以后的入住带来了众多的有关生命和财产安全的隐患。因此，建筑工程施工质量已是目前全社会普遍关注的问题。
1.3 合同管理不规范
当今，我国的建筑市场还不趋向成熟，很多的规章制度还没有健全。追求获取更多的利润是所有企业的目标，因此，一些企业为了获取利润不顾合同中种种的要求，甚至有些是自己在施工过程完成不了的项目，依然把合同给签下，在此情况下，企业会在施工中降低施工成本以便获取经济利益，导致工程质量低下。
1.4 企业内部管理存在问题
由于我国的工程施工单位内部管理体制还不够完善，还存在着许多漏洞之处，没有把责任落实给每一个管理人员，同时资源配置不充分从一定程度上影响了工程的整体管理效果，影响了工程的进度与质量。
二、工程施工管理措施
1 材料管理
材料费用在工程成本预算中占据相当大的比例，因此严把材料管理关是工程建设中的重要环节。合理的管理方案会节俭工程成本开支，首先要对材料入场把好质量关，杜绝劣质材料入场，避免因材料质量问题影响施工进度；其次要做好材料的保管储存工作，防治材料因人为因素或自然因素造成损坏；最后在施工现场应严格按照各项技术要求使用各种材料、机械设备，对于施工现场的材料应做到合理摆放，避免造成材料浪费。
2 人员管理
目前，在我国的土建工程施工管理体制中，管理人员普遍存在专业知识水平差、素质低下等现象，没有对各项施工技术指标有透彻的掌握，致使在施工过程中造成管理混乱，严重的阻碍了工程施工的顺利进行。针对这一现象，我们要对加大施工管理人员的培训力度，切实提高管理人员的技术水平与自身素质。同时，对于施工人员，在组织施工队伍时要严格把关，把综合素质较高的人员引入到施工队伍中，并在施工前进行系统的岗前培训工作，切实提高施工人员的工作技能与素质以便提升施工单位的施工效率及质量。
1、 安全管理
土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，因此，在安全管理中要根据施工现场的具体情做出相对应的安全管理措施。
1.1增强全体人员的安全意识，定期组织施工人员参加有关安全教育的培训，在施工中要依照施工步骤及技术要领去施工，避免违规操作现象的产生。
1.2加大有关安全设备方面投入，如，安全帽、防护网等，施工企业在施工现场一定要备齐这些安全设备，即使在施工过程中施工人员疏忽而造成一些意外，也能把伤害降到最低点，有效的保证了人身安全。
1.3 落实施工安全责任制，施工企业要把安全管理目标落实到施工现场的每一位施工人员，并在企业中建立安全生产责任制，把工程中的各个施工环节具体分给某一个人负责，切实对自己负责的区域做到安全管理，促使了整个工程现场的全方位安全管理。
2、 进度管理
对于工程进度管理工作的开展要结合施工现场的实际施工情况，分析出所有可能对工期造成影响的不利因素，然后制定出有效的整改措施，确保工程建设在预期时间内完工。为了达到这一目的，必须要建立工期目标机制，细化每个岗位职责，再对工程总进度进行逐一划分，把进度责任落实到个人，并成立监督小组，及时地对各个岗位负责人进行审核考察。同时在管理机制中应该对调度会议有高度的重视，对于施工管理中所出现的问题要及时的通过调度会议协商，实现问题的解决。另外，对于工程建设中所用到的施工图纸要做好审查、设计变更管理工作 ，确保施工的不间断性，在施工过程中如果发现有影响施工进度的问题时，管理部分应合理的做好人员调配或者是施工法案，以便实现工程进度的稳步实现。
3、 质量管理
1.1 工程质量是保障施工企业获取市场核心竞争力的关键因素，因此企业中加强质量管理工作是促进企业发展的先决条件。首先在施工前应对工程中建设难度系数较高的施工部分制定出具体的施工方案。其次强化现场材料与施工工序的管理力度，避免偷工减料现象的产生。最后严格落实工质量审查工作，管理人员要定期对施工现场、施工工序检查，发现问题及时整改。
结语
土建工程与人民生活质量及环境之间存在密切联系，同时也是我国现代化建设治疗的主要体现之一。由此可见，做好土建工程施工管理工作，积极为人民创建理想的居住空间及环境是非常重要的。
参考文献：
[1]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，29（07）：1058-1059.
土建工程师述职报告1
本人于20____年7月加入____公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。
在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：
一、新的岗位，新的挑战
我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。
二、规范自己的言行，做合格的中建人
在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平
在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工
作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。
顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，公关办公能力还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。
总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取取得更好的工作成绩。
土建工程师述职报告2
本人于______年__月份加入______发展有限公司，入职后在工程部任务，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的`工夫内渡过“顺应期”，尽快顺应任务环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战
来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理，不光体如今任务中，同时在企业抽象、个人抽象中同样能够得到表现。土建工程师是一个对实际任务经历请求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将经过任务中锻炼本人、进步本人、塑造本人。这种进修是一种见机行事，是让本人顺应任务中的学问技艺，使自我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。
二、标准本人的言行，做合格的职员
在工程部任务,免不了要与高低左右及社会各界联络,我将始终牢记本人是公司的一员,言行举止都重视束缚本人。对各级指导,做到狂妄自大,尊重服从。但是服从并不代表顺从，关于有利于项手段展开的合理的看法也要及时的反馈给指导，做事大胆，不避讳上上层的关系，真正做到对工程担任，对公司担任，要把本人真正的当成公司的仆人。
三、加强进修，进步现场工程管理程度
在对施工单位的管理上，以合同、标准为根据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理办法和理念，立好老实，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳认识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。
对监理公司的管理，首先应充分支撑监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，常常能够获得优良的成效。
土建工程师述职报告3
我叫____，于____年10月应聘到公司合约部，任土建预算工程师工作，至今已经两个多月了，与各位相处的时间虽然短暂，但这段时间的体会却是深刻的，今天向各位作____年的述职报告，内心紧张又激动。
在这这段时间内我主要负责三区盘点和一区结算工作：
三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，如果施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最后落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们非常细心，每一项工作内容都不能落下。
一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应该是从____年就开始了，对方的结算也报过好几版，但一直没有得出一个结果。
经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告诉我前任已经对过很多回，大部分工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是觉得这个工作并不难。
但仔细看过资料后发现，远没有表面看上去那么简单，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就出现了：这个结算到底对到哪儿了?结算工作进行到什么程度?下一步要从哪里开始?这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心中有数。
记得最初来公司的那段日子，因为一来就开始对帐，对合同协议什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方对帐后就马上整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方，对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还要准备第二天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的情况下，施工方是占主动的，因为他们肯定不会少报，而我要往下减量就得给他一个理由，要有依据，如果我有所遗漏就会给公司造成不应该的损失，所以就要求我必须弄明白到底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。
每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的?为什么施工方这么报?我前任为什么这样审?哪样更切合合同精神?问题真是太多太多…而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程，所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在电脑上打开几十个文件，一个数一个数的对，就这样预算、结算、合同、联系单对应着看，每天都特别累，眼睛都看得发胀，脑子还要一直的思考，但却不能停下来，因为我必须以最快的速度熟悉这个工程，弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在逐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开始由被动变得主动，到最后对砼调价时施工方都在抱怨他们报得太乱，他自己都不明所以，我当时心里特别安慰：工作真是没白做啊!
通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变，考虑问题的角度也更加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我师”，那就是只要你用心，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。
土建工程师述职报告4
进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在20____取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了20____年工作目标。
一、工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20____年4月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析20____年天气情况
为了完成20____年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的20____年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对20____年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20____年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
20____年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成20____年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理
实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
20____年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，20____年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。
土建工程师述职报告5
本人于______年__月份加入______发展有限公司,入职后在工程部工作,任土建工程师,作为一名加入公司的新人,最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”,尽快适应工作环境,快速转换角色。
一、新的岗位,新的挑战
来到公司的第一天,给我最大的感受就是公司的规范化的管理,不光体现在工作中,同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位,而我正是在这方面有所欠缺,我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事,是让自己适应工作中的知识技能,使自我希望通过学习能增强自己的竞争力,同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行,做合格的职员
在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚谨慎,尊重服从。但是服从并不代表盲从,对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导,做事大胆,不避讳上下层的关系,真正做到对工程负责,对公司负责,要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习,提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理,首先应充分支持监理的工作,其次要检查、督促、指导监理的工作,对待监理日常工作不到位的地方及时指出,在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量,往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据,站在公司利益的立场上处理事情,坚持原则,但又要有一定的灵活性,协调的目的是保证工程进度更快,质量更好更有保证,造价最低,整体效果最好。
在三控两管上,做到有计划有跟踪有落实,紧盯合同目标制定关键控制节点,在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周,制定相应的考核制度;
质量控制做到事前、事中、事后控制,关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料,确认其合理性、必要性,避免增量多报和减量漏报;在合同管理上,充分熟悉合同条款,落实合同条款的执行情况,严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心履职,全心全意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。
收获与启示
锻炼了自我;体现了自我。在工作中我发现了工作的快乐和自身的价值。同时，在工作中，我与同事的交流，自我的感悟，经理的关心，我得到了不少的锻炼，提高了自身的能力，这将对我以后在公司的工作中带来很大的帮助。
对工作的积极和对新东西的学习。现在的社会是一个竞争的社会，不上进，不学习将会落后，落后就意味着淘汰。所以本人加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善，而这些要求知识的全面性与技术的熟练性。为了适应公司的需要，我利用下班后的一些时间，自己学习材料工艺学，人体工程学，现代工业产品设计方法与技巧等。虽然效果很慢，还不够理想，但多少有些收获，我想以后的日子里，如果时间允许，我会更努力去多学些东西。
技术的成熟与提高。有个卖油翁的故事，讲得是两个人，比技术的故事。其实就是说任何技术都是“熟能生巧”。而今，对技术的高要求时时在体现。我在工作中必须要多多实践和总结自己的经验，发扬优秀的，改善不足的。提高自己技术的熟练性，这样才能够谈创新。这一年下来，我感觉自己进步还比较明显，但这还远远不够，不管是在id设计方面，还是工艺方面，我距离“巧”还有很长一段距离。
不足
自己坚韧性不强，在工作较累的时候，也有过松弛思想，在拼命工作方面有差距。这些问题产生的根源归根到一点，是自己吃苦素质不高，是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。有些知识与技术需要进一步提高。在工作中，虽然我很认真努力，尽可能快，尽可能好的去完成工作，但由于自己的技术，知识不够全能，所以有时候工作效率不高。与同事、同行间的交流学习还需要进一步深入。在学校学习有老师的帮助，而在社会上工作，那么很多知识来源是来自周围的人，由于对工作环境的熟悉需要花一些的时间，与大家交流也少，以后我要多挤些时间，多向大家学习。
最后,我想说的是,我需要做到的就是成为一个优秀的员工。
报考培训工作的通知
各有关单位及有关人员：
根据省人事厅、省建设厅《关于土建工程专业中级专业技术职务任职资格考试有关问题的通知》（湘人发[2004]74号）精神，2012任职资格考试即将开始。
现受省人事厅委托负责在全省范围内组织开展建筑类中级专业技术资格的报名和组织培训工作。现将相关事项通知如下：
一、报考条件
（一）初级报考条件:土建类中专、技校及以上学历,在岗且从事土建类专业技术工作1年以上。
（二）中级报考条件:
1.获得土建类专业硕士学位，在岗且从事土建专业技术工作1年以上；
2.土建类专业大学本科毕业，在岗且从事土建专业技术工作4年以上；
3.土建类专业大学专科毕业，在岗且从事土建专业技术工作5年以上；
4.取得土建专业助理工程师任职资格4年以上。
二、专业设置及考试科目
专业设置：初、中级考试均设置建筑工程、工程造价、建筑学、城市规划、风景园林、给水排水、建筑环境与设备等七个专业。
考试科目：初、中级考试科目均为专业基础知识、法律法规及相关知识、专业知识及专业实务等3个科目。考试采用闭卷方式，其中专业基础知识满分120分、法律法规及相关知识满分150分、专业知识及专业实务满分150分
三、报考材料
报考材料：身份证复印件、学历证原件、一寸彩照4张及资格考试登记表一份。
四、专业考试安排
考试一律采用闭卷方式，其中专业基础知识满分为120分，专业
知识（法律法规及相关知识）满分为150分，专业实务（专业知识及专业实务）满分为150分。具体考务工作由湖南省建设教育协会负责组织实施。
五、证书
考试成绩当年有效，参考科目总分达到规定标准即为合格，合格者取得土建工程中级专业技术资格。考试合格人员由省建设厅、省 人事厅发文确认。
六、收费标准
培训费1680元，包含报考费215元。其中报名费15元，专业基础知识40元，专业知识（法律法规及相关知识）40元，专业实务（专业知识及专业实务）90元；考试合格审核鉴定费30元。
七、报名时间及报考地点
报名时间：以省厅文件精神为准。
报名地点：长沙市韶山北路460号兴威名座南栋22楼D室。
联系电话：0731-***8传真号码：0731-88333610
查询网址:
博爱培训
2. 由建设单位发包的分部(或子分部)工程，应单独填写开工报告。
3. 单位工程开工必须具备的条件：
(1) 施工组织设计或施工方案审批;
(2) 施工图纸经过会审;
(3) 现场“三通一平”及临时设施满足施工要求;
(4) 主要材料、施工机械设备已落实;
(5) 已经办理施工许可证;
(6) 工程基线、标高等已经复核。
关键词：土建工程,混凝土施工技术,控制要点
众所周知, 混凝土材料已经成为当前我国的土建工程施工中极为重要的一种施工材料, 在土建工程中恰当地使用混凝土材料确实具备着极为突出的优势, 相对与原有的木质结构或者是石材结构来说, 应用混凝土材料进行土建工程主体结构的构建确实能够在强度、稳定性等各方面体现出较为明显的优势, 并且对于具体的施工效率来说, 混凝土施工技术的应用也是比较突出的, 因此, 在今后的土建工程施工中, 大量使用混凝土材料进行施工建设极为必要, 当然, 在此过程中, 加强对于混凝土施工技术的关注和控制也就成了必不可少的一个关键环节。
1 土建工程混凝土施工技术及其优势
所谓的土建工程混凝土施工技术主要就是指在土建工程项目施工过程中, 合理的运用混凝土材料进行相应主体结构以及其它部位的施工建设, 而其施工过程中所应用的混凝土材料并非是一种施工原材料, 而是由砂砾、碎石、水泥等材料混合而成的一种复合材料, 并且对于这种混凝土材料的使用一般来说也并不是单独进行施工建设, 而是和钢筋联合使用, 构成钢筋混凝土结构来进行土建工程的施工建设。对于这种混凝土材料的使用来说, 其优势是比较明显的, 具体而言, 其优势主要体现在以下几个方面: (1) 首先, 在土建工程中采用混凝土施工技术在强度方面具备着极强的优势, 这一点和混凝土材料的性质存在着密不可分的关系, 尤其是混凝土中的水泥等胶凝材料更是对于这种施工强度起到了重要作用, 而因为其这种强度方面的突出优势, 在具体的土建工程结构施工中应用该技术就显得更为必要, 尤其是对于一些承重墙或者支撑柱的构建来说, 钢筋混凝土结构的优势还是极为突显的; (2) 其次, 在土建工程中恰当的运用混凝土施工技术还能够在较大程度上提升土建工程的防水效果, 这一点对于土建工程来说也是极为关键的, 只有具备了较好的防水效果才能够保障其后期的正常使用, 避免因为渗水等问题发生其它的一些应用故障; (3) 最后, 具体到土建工程混凝土施工技术的应用过程来看, 其具体的操作流程比较简单, 施工的效率是比较高的, 进而就能够在施工的工期方面做出一定的贡献, 尤其是相对于以往的石材或者木材的施工建设来说, 其施工速度是比较突出的。这些优势的体现也进一步的促进了混凝土施工技术在土建工程中的应用。
2 土建工程中混凝土施工技术要点
对于土建工程中混凝土施工技术的应用来说, 其需要注意和控制的要点内容是比较多的, 针对其整个的施工流程来看, 其主要的控制要点集中在最初的混凝土材料配置和准备、混凝土施工中的浇筑以及最后的养护等三个环节内。
2.1 混凝土的配置
对于土建工程中的混凝土施工技术来说, 其首要的一个控制环节就是对于混凝土的制备过程, 具体来说, 对于混凝土的配置应该重点把握好以下几个要点内容: (1) 首先, 因为所选用施工原材料不同所配置出现的混凝土在性能上也存在着较大的不同, 所以, 在进行混凝土的配置之前应该首先了解土建工程施工中所需要的混凝土应该具备的性能特点, 进而才能够有目的的配置最为恰当地混凝土材料, 比如对于土建工程中承重墙以及支撑柱的施工来说, 其混凝土的配置应该着重加强对于强度的关注, 即选择碎石作为集料进行混凝土的配置以保障其强度满足施工要求, 而对于建筑物屋面的施工建设来说就应该着重加强对于防渗效果的关注, 在配置中重点突出水泥、粘土的选择; (2) 其次, 对于混凝土的配置还应该重点针对其所选用的各种原材料进行严格的质量控制, 因为最终配置完成的混凝土材料质量必然和最初的混凝土原材料质量存在着较为直接的联系, 一旦其使用的砂砾、水泥、碎石以及粘土等原材料存在质量问题的话, 必然也就会导致其最终配置完成的混凝土材料出现质量问题, 因此, 这些配置原材料的质量控制同样是极为重要的一个控制要点; (3) 最后, 对于具体的配置过程来说, 相应的配合比问题必然也是极为重要的一个控制要点, 并且其对于土建工程混凝土施工技术的应用存在着较大的影响, 这种配合比的控制还应该重点针对其混凝土材料的需求性能进行严格的参考, 比如对于水灰比来说, 其配置比例的不同必然会在较大程度上导致其最终混凝土材料的各项性能存在明显的差别, 此外, 在配置过程中还可以根据施工的不同要求来加入不同的添加剂来更好地实现混凝土材料的性能需求, 比如为了防止混凝土因为低温结冰出现裂缝等问题就可以加入防冻剂来进行避免。
2.2 混凝土的浇筑
对于整个的土建工程混凝土施工过程来说, 其具体的浇筑过程也应该得到有效的控制, 在该阶段中, 其具体的控制要点主要有以下几个方面: (1) 首先, 对于混凝土的浇筑过程来说, 其最为基本的一个控制要点就是应该保障其浇筑过程的连续性, 确保其相应的结构能够一次性浇筑完成; (2) 其次, 还应该针对混凝土浇筑过程中相应的混凝土质量进行必要的检测, 并且还应该保障混凝土浇筑之前一直处于搅拌状态, 避免出现较长时间的闲置; (3) 再次, 在混凝土浇筑过程中还应该充分注意一些相关结构, 比如钢筋结构以及模板结构等都是需要重点关注的要点所在; (4) 最后, 还应该重点针对混凝土浇筑过程中的搅拌和振捣过程进行严格的控制, 确保其操作的规范性和标准化, 保障浇筑的质量。
2.3 混凝土的养护
土建工程中混凝土施工技术的应用还应该重点针对其最后的养护过程进行严格的控制, 养护工作的效果对于混凝土施工技术的质量也存在着极为重要的影响, 对于这一养护操作来说, 最为主要的就是要避免其混凝土结构在固化之前收到雨水和风的影响, 也就是说应该尽可能地采取相应的保护措施来针对混凝土结构进行养护;此外, 为了避免混凝土结构出现裂缝问题, 也应该在这一养护阶段采取相应的措施进行预防, 其具体的预防措施主要有两点, 一方面是应该针对混凝土内外温度的变化进行严格的控制, 尤其是要避免内外温差过大问题的出现, 其具体的操作形式有洒水降温、覆盖保温等, 另外一方面则是应该做好相应的保湿处理, 即定期洒水保障其混凝土表面的湿度。
3 结束语
综上所述, 混凝土施工技术在土建工程中应用确实具备着较为突出的优势, 这种优势不仅仅体现在最终的混凝土施工质量上, 还在具体的施工过程中得到了较为明显的体现, 这些优势也就决定着在今后的土建工程中进一步的加强对于混凝土施工技术的应用极为必要, 但是在应用过程中, 为了更好地保障混凝土施工技术优势的体现, 还应该重点针对其相应的施工过程进行严格的控制和管理, 尤其是要加强对于一些施工技术要点的把握, 进而最终保障混凝土施工技术的应用能够更好地促进土建工程项目的质量。
参考文献
[1]李卫锋.关于土建工程混凝土施工技术要点探讨[J].价值工程, 2015, 08∶151-152.
[2]邓超.对我国土建工程混凝土施工技术的探讨[J].城市地理, 2014, 20∶74.
[3]牛旺明.土建工程的混凝土施工技术论述[J].城市地理, 2014, 22∶115.
[4]贾伟进, 范海斌.土建工程施工中的混凝土施工技术分析[J].科技展望, 2015, 08∶33.
[5]于成龙, 李德斌.浅谈土建项目中的混凝土施工技术[J].科学中国人, 2014, 22∶38.
【关键词】土建工程；质量管理
1.前言
土建工程施工现场管理是工程项目管理的重要环节，也是建筑企业经营水平与建设水平的综合体现。在土建工程施工过程中，施工质量不仅对工程项目的投资收益有重要的影响，如果工程质量不符合规范，会埋下严重的安全隐患，对建筑物的使用和人民群众的生命财产安全造成很大的影响。随着我国市场经济的迅速发展，土建行业的竞争日益激烈，目前，我国土建工程施工现场的质量管理还存在很多问题，如果不及时解决将会直接影响到生产安全、施工进度、工程质量等。因此，土建行业相关人员应对现场的质量管理予以高度重视。
2.我国土建工程施工现场质量管理存在的问题
（1）现场施工人员纪律散漫，缺乏严格的监管。在土建工程施工中，需要投入很多人力，而施工队伍整体来源广泛，其施工技能水平、综合素质也是参差不齐，导致无法对每个施工人员将进行有效的管理。在现场施工工作中，往往会出现施工材料、工具随处乱放，现场管理松散、缺乏合理的流程控制与安全管理措施，施工人员不按照相关施工规范和标准办事等现象[1]。施工队伍整体自由散漫，缺乏严格的纪律约束，没有相互配合、协同合作的精神。
（2）施工过程中法律法规意识淡薄。法律意识淡薄主要表现为：施工工艺常常违背了国家相关法律法规的要求；没有进行严格的进场教育和安全教育；在很多技术方案上出现各种不同的质量、安全隐患，尤其是在放线定位和钢筋混凝土工程等方面没有严格按照规定处理；不规范操作屡见不鲜，比如使用的施工材料粗糙、不牢固等违规行为。这些都是潜在的安全隐患，将会直接影响到土建工程的质量。
（3）施工过程中的检查问题。由于土建工程现场施工中的操作工序很多，工程量大、产品面广，往往不能实现全面检查，而如果采用抽取检查的方法，往往会造成一些质量问题漏检[2]。同时，由于施工生产过程中的质量波动性（偶然性因素或系统性因素的影响），施工质量往往难以完全符合施工规范规定的质量标准，因此实现对现场施工的重点工序控制是质量管理的重要任务。
3.加强土建工程现场施工质量管理的措施
3.1重视施工技术，确保土建工程质量
土建工程施工技术与工程项目的质量有很大的关系。施工现场管理人员应当熟悉施工设计图，综合考虑施工工序、工艺、人力、财力、物力等各方面因素，做好技术准备工作。另外，还要对施工过程中潜在的风险因素具有预见性，合理科学地做好施工安排，以保证土建工程现场施工处于受控范围内。建立符合工程技术要求的一系列操作规范、工艺流程、质量标准等，不断改进施工工艺，提高技术水平，为实现工程质量目标提供保障。
3.2加强土建工程施工现场的材料管理
根据工程施工的实际进度，安排工程材料的进场，并按照施工平面设计图，将材料置放于指定位置，要避免由于违规堆放材料而造成材料生锈、腐蚀、结块等。严格把关材料进场，在进场前，要经过严格的质量检测，杜绝不合格施工材料进入施工现场。对于施工现场的材料，要做好种类、数量的登记，并定期盘点，严格根据施工实际情况办理材料的出库发放，防止材料丢失或过度使用[3]。
3.3加强施工人员与施工安全的管理
施工安全与施工人员的管理对于工程项目的质量有重要的作用。土建工程施工现场质量管理是一个动态管理的过程，在现场管理时，应当根据施工中的具体情况，不断调整管理策略，减少施工过程中出现的危险因素。首先，要制定科学合理的施工方案，例如岗位责任制，确保各施工工序之间的衔接，将责任明确到个人。其次，建立施工现场安全管理小组，加强施工中与安全有关事项的管理，如安全带、安全帽的使用、防火措施、脚手架搭设等，对施工人员进行严格的进场教育及安全教育。
3.4施工过程中质量管理具体分析
（1）重视工程中的测量放线工作。放线定位是土建工程的基础，其对工程的测量与质量有很大的影响。桩位偏差过大可以补桩，但是在常规的基础开挖后再补桩（补桩前需要回填）难度比较大，而且时间较长，不仅影响施工进程，也带来了一定的质量隐患。这就要求找到准确基准点，为混凝土施工的第一步提供标高控制线，确保施工过程中混凝土的平整度[4]。在放线施工前，要建立平面控制网，核对设计的建筑物，建筑物必须建造在地红线的范畴，保证设计坐标准确无误。
（2）加强混凝土施工的质量管理。①混凝土施工前的质量管理。施工前的管理主要是审批浇筑方案、对钢筋与模板进行预检、重点检查关键部位的混凝土浇筑。在配置混凝土时，要确定合适的配合比，严格把关原材料的质量，包括选择合适的水泥种类，选择级配好的石子，减少空隙率和沙率。②混凝土施工中的质量管理。加强站旁监督，控制混凝土浇筑质量，避免混凝土坍落度超过标准。采用泵送混凝土时，应保证混凝土泵连续工作，受料斗应有足够的混凝土。在混凝土振捣时，不能过度振捣，也不应少振、漏振，在混凝土的振捣过程中要注意振捣时间与振捣范围，防止过振、漏振，确保所有部位的混凝土都能得到充分振捣。为了加强混凝土的抗裂度，破坏其内部结构，不能立即在初冷凝的混凝土上继续浇筑新混凝土[5]。③加强施工过程中混凝土养护工作。为避免混凝土表面出现裂缝现象，影响其耐久性，应做好混凝土早期固化的养护管理，加强混凝土的保湿保温。在混凝土初凝后，采用塑料薄膜严密覆盖其表面，使混凝土表面形成良好的保温层。
4.结束语
总而言之，土建工程现场质量管理是一项非常复杂的系统工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。现场质量管理作为整个土建工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，加强土建工程现场质量管理，消除质量隐患，只有这样才能不断提升土建工程施工质量，保证工程项目顺利完成。
【参考文献】
[1]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].中国科技投资.2012，15（24）：59.
[2]苏楠，魏茂云.土建工程施工现场优化管理研究[J].现代经济信息[J]2013，11（06）：36-37.
[3]董世波.加强土建施工现场管理工作的若干建议[J].才智.2011，17（08）：24.
[4]王新元.浅析土建工程施工中重要工艺的质量控制[J].城市建筑.2013，14（10）：18.
零星土建工程管理办法
第一章总则
第一条为加强公司土建工程管理，规范我矿各项工程预结算管理，有效控制工程成本支出，明确职能部门管理程序与工作职责，提升企业管理水平，特制定本办法。
第二条根据工程预算与结算分离、施工与结算分离的内部管理控制原则，严格控制工程内容，无工程预算的项目不结算，无项目计划的不验收结算，私自更改设计的不验收结算，验收及结算资料不全的不验收结算。
第二章立项申请与工程预算
第三条各单位根据生产经营实际需要提交零星土建工程报告，申请内容包括：工程名称、地点、需要施工内容、施工要求等，经公司分管领导签批，报后勤服务部现场拟定具体施工名目、工程量，拟定施工方案，作出工程预算，形成工程项目申请书。
第四条工程预算内容一般包括：建筑工程费用、安装工程费用、设备费用、各种辅费、取费标准和其他说明事项等。工程预算只作控制工程施工项目和造价的依据，不作为财务结算依据。
第五条工程项目预算由后勤服务部负责，企业管理部协助完成预算书编制工作。
第六条根据实际情况确定需要增减项目而增减工程预算的，必须组织有关单位审定后，报分管领导审批后方可实施。
第三章项目审批与项目实施计划下达
第七条公司主管领导根据项目的可行性和经济性，对后勤服务部提交的工程项目申请书进行审批。根据预算金额大小，结合生产经营责任制总则的内部审批权限，有必要的呈报上一级领导审批。
第八条企业管理部根据审批后的项目申请书，结合公司生产经营全面预算要求，必要时对工程明细项目进行核定后,下达零星土建项目实施计划书。
第四章工程合同签订与工程施工
第九条后勤服务部根据工程实际情况，选择优良施工队伍，必要时按公司要求通过招投标办法选择施工队伍，根据公司合同管理制度拟定和签订工程合同。
第十条后勤服务部要履行施工管理职责，加强施工过程管理，详细作出施工记录，严格监督施工质量。
第十一条施工单位隐蔽工程完工后，企业管理部和后勤部两部门共同检查核实各种隐蔽工程记录并签字到《隐蔽工程记录表》里作为结算资料，并且隐蔽工程验收后方可进行下步施工程序，否则隐蔽工程不予结算。
第十二条施工单位的所用主要材料钢筋、水泥、木材要有质量合格资料，不合格的材料一律不得进入施工现场。
第五章工程验收
第十三条预验收程序：单项工程完工，施工单位按照施工及验收规范和质量检验标准进行自检合格后，向公司提交竣工验收申请报告，由后勤服务部、企业管理部进行工程预验收，其主要内容包括：检查核实隐蔽工程记录和工程有关资料，对工程量进行核实等。对不合格的部分，下发整改通知书，限期整改返修直至达到验收标准。
第十四条验收程序：对施工队伍提交的竣工验收申请报告，由后勤服务部签批意见，企业管理部根据项目预算和计划书内容，组织公司相关单位和职能部门组成验收小组，按照国家现行的建筑工程验收规范和质量检验标准为依据进行工程验收，验收过程由公司方面人员现场作详细记录。财务部、审计部、监察室、申请单位、施工单位等相关单位参加。各相关单位应认真履行自身职责，并在现场验收单据中签证。公司有关领导视情况参与验收。
第十五条召开验收工作总结会议，对工程验收的结果予以进一步认证，进行质量评定，并进行现场签证，形成会议纪要，报送公司主管领导。
第六章工程结算
第十六条工程结算依据有：下达的工程项目计划及预算、经批准的变更项目签证；竣工验收意见和工程质量优劣签证；施工合同以及套用相关定额、取费标准和优惠条件等。
第十七条结算员根据验收清单、设计图纸、现场签证等资料编制工程结算书，企业管理部经过内部审核后，交相关部门提出结算意见。
第十八条根据公司管理需要，较为重要的和重点的工程结算提交社会中介机构审核或审计。
第十九条工程办理进度结算，必须有计划等部门审定意见，中间结算累计工程费用不得超过总预算费用的70％，待工程竣工后，一次办理工程结算。
第二十条签证付款：结算报告经项目分管领导和结算分管领导签字后，财务部根据合同内容履行付款。
第七章附则
第二十一条凡在工程施工和结算过程中，认真负责为公司节约开支的有关单位和个人根据节约额度适当比例给予的物资和精神奖励；给公司造成损失的，按有关规定应给予处罚。
2012-02-29 来源：湖南建设人力资源网 点击：5233
湘建人教函„2012‟49号
各市州住房和城乡建设局（建委）、规划建设局、人力资源和社会保障局，省直有关单位人事（职改）部门：
根据省职称改革工作领导小组、原省人事厅《关于做好我省职称工作有关问题的意见》（湘职改„2002‟2号）和原省建设厅、省人事厅《关于评审土建工程专业高、中级专业技术职务任职资格进行业务考试有关问题的通知》（湘建人教„2002‟107号）精神，现将2012我省土建工程专业高级职称资格考试工作有关事项通知如下：
一、考试安排
（一）考试时间和地点：2012年6月9日上午9:00—11:30，集中在长沙举行。
（二）专业设臵：土建工程专业高级职称资格考试设建筑工程、工程造价、建筑学、城市规划、风景园林、给水排水、建筑环境与设备等7个专业。
（三）考试内容：主要包括专业知识、法律法规知识、专业实务。考试题型为客观题（单项选择题、多项选择题等）和主观性试题，考试采用开卷形式，满分100分。参考人员可登陆湖南建设人力资源网查阅“考试大纲”和考试成绩。
（四）具体考务工作委托湖南省建设人力资源协会负责。
二、报考程序
（一）网上注册。凡2012年申报土建工程专业高级职称资格考试的人员于2012年4月1日至15日登陆湖南建设人力资源网（），在网上填写《土建工程专业高级职称资格考试报名表》（见附件）中有关个人报考信息，上传本人近期免冠数码电子照片（照片须为JPG格式证件专用），并打印在网上填报好的考试报名表，交所在单位汇总。
（二）考试报名。2012年5月5日前市州报考人员由单位汇总后报市州住房和城乡建设局（建委、规划建设局）职改办，省直报考人员由单位人事职改部门审核汇总后报省住房和城乡建设厅职改办。所有报考人员需另交与上传网上一致的免冠彩照两张。
（三）打印准考证：2012年6月1日至6月8日，参考人员登陆湖南建设人力资源网自行打印准考证。
三、其它
（一）从2012年起，事业单位参加土建工程专业高级职称资格考试的专业技术人员，《土建工程专业高级职称资格考试报名表》中“所在单位人事部门意见”栏内须签署“本单位已完成事业单位岗设臵工作，副高级职称岗位尚有空余岗位 个，经研究同意 同志参加土建工程高级职称资格考试。
（二）报请省职改办批准后，考试合格分数线在湖南建设人力资源网上公布。考试成绩两年内有效，并作为高级职称评审的重要量化指标。2011年考试合格人员成绩2012年仍然有效。
（三）根据湖南省物价局有关规定，考试收取报名费15元，考务费90元。附件：
【关键词】土建工程；造价控制；存在问题；控制措施
土建工程造价，一般是指该建设项目进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。土建工程造价控制主要指合理确定和有效地控制工程造价，土建工程造价控制不仅能够促进优化设计，将造价控制在建设企业容许的范围内，还能使各投资项目之间进行合理而均衡的分配，从而使建设企业的投资获得最大的经济利益。近年来，随着土建工程建设项目承揽数量的急速增加，土建工程投资中资源浪费严重及“三超”现象普遍。因此，在土建工程项目控制中，在确保工程质量的前提下，如何有效地进行工程造价的控制，是个值得探讨的问题。
1.土建工程造价特点
1.1大额性
能够发挥投资效用的任一项工程，不仅实物形体庞大，且多数造价动辄数百万、数千万、数亿甚至数十亿，造价高昂。工程造价的大额性使其不仅对相关方的重大经济利益产生重大影响，也会对宏观经济产生重大影响，因此了决定了土建工程造价的特殊地位。
1.2动态性
每一项工程从决策到竣工交付使用，建设周期长，各种不可控因素多，在预计工期内，许多影响工程造价的动态因素如设备材料价格、工程变更、工资标准、利率等往往发生动态变化，从而影响到造价的变动。因此，工程造价在整个建设期中处于不确定状态，直至竣工决算后才能最终确定工程的实际造价。
2.土建工程造价管理控制中存在的问题
2.1市场竞争不规范
随着建筑市场的逐步扩大，市场的供求关系严重失衡导致了市场竞争愈演愈烈。投资方一般只考虑工程造价中的市场利润或定额利润而不关注中标价格是否低于成本；目前在高利润空间的建筑行业内对施工单位的收费标准一般按照企业资质等级高低而有所区别，因此，为了追求更高利润资质低的企业挂靠资质高的，待工程中标后则不记成本，不择手段甚至采取违法行为来控制工程投资；针对目前国内建筑市场的无标底招标，施工企业为了中标而人为降低报价导致报价失真，中标后采取更低价格实行转包的形式，最终导致工程报价背离实际发生造价，最终使招投标管理部门不能有效监控中标价是否低于成本价的关键环节，部分业主为减少工程投资而利用建筑市场“僧多粥少”的现状导致不合理低价中标，给工程质量埋下隐患。
2.2设计变更频繁发生，“三超”现象普遍存在
据统计分析，工程项目设计费用一般只相当于工程投资额的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度却大概在35～75%范围内。但是在实际运作中，很多建设单位忽视了设计阶段的重要性，往往把造价控制的重点主要放在施工阶段乃至工程决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。他们急于项目的开工建设，但同时又没有做好充分的准备，在投资额度的把握、建筑标准的尺度、设计深度的审查以及招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成一边施工一边变更，对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约。长期以来，我国的工程建设投资规模与工程造价不同程度地存在失控现象，即“决算超预算、预算超概算，概算超估算”的“三超”现象，究其原因可分为几个方面：客观原因，如材料涨价等；主观原因，如决策失误、不合理变更等；在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求。
2.3造价工程师素质偏低
当前我国工程造价行业比较混乱，造价工程师的专业技能偏低，无法做好工程造价的管理工作。因为工程造价管理是一门技术性专业，具有广泛性和复杂性，在工程造价管理中，造价工程师需要考虑到各个方面，这就涉及到其他专业的相关知识，一旦造价工程师的综合素质较低，就不能保证工程造价管理质量。并且目前的工程造价人员往往利用工程定额进行工程预算的编制和审核，但是在建筑工程复杂发展的形式下，这样单一的手段不能适应现代造价管理的需要。一些造价工程师工程技术经济处理的专业知识不够，没有投资预控能力，同时又不能处理好工程项目各个主体之间的复杂关系。此外，还有一些工程造价师的职业道德低下，在工程造价管理过程中，容易受到各类权利的胁迫，或者受到金钱的诱惑为不法分子打开方便大门，严重影响到工程造价的真实性和准确性。有些造价工程师为了个人私利不惜践踏职业道德，在造价管理和控制环节中中饱私囊，严重影响了工程造价管理的真实性。
3.加强土建工程造价管理的措施
3.1深化改革及完善工程造价管理控制服务体系
首先，政府要转变工程造价管理控制职能，履行“定规则、当裁判”的监督职能，提升服务水平。有效监督工程造价咨询单位和造价从业人员的服务质量和行为，提高土建工程造价控制队伍的整体素质。其次，政府要积极指导施工企业进行工程造价控制体系的改革，推行工程量清单计价。增强价格信息服务，及时准确的采集、整理和发布土建工程计价需要的政策法规。同时，工程造价管理机构要制订办事指南，做好工程造价争议解释，明确规定解释流程。
3.2重视土建工程全过程的造价控制
（1）方案的选择决策是控制土建工程造价最关键的环节。错误的决策会造成严重的资金浪费，正确的决策能大额度节省投资，是最有效的造价控制行为。为做好方案的选择决策，需建立建设工程性价比意识，注重工程的功能和造价关系，对同样达到某种功效或满足实际需要的工程，选择造价最低，提高工程性价比。
（2）实行设计方案招标或方案竞选，有效控制工程造价。在选择工艺技术方案时，从实际出发，以提高效益为前提，采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。
（3）招投标阶段，严格按照《招投标法》进行操作，规范招投标行为，遵循公正、公开、公平的原则，合理确定标底，做好工程承发包合同的签署工作，尽可能少指定分包项目，以堵住一切漏洞，减少费用变更。
（4）做好施工阶段的造价控制：一是熟悉施工合同中与造价有关的条款内容，以做到心中有数。二是严格审批施工组织设计及优化施工方案，力求降低工程造价，投资有理有据。三是严格控制工程变更。四是做好设备、材料采购的投资控制，在满足设备和材料使用功能的前提下，尽量降低费用。五是以承包合同、有关法律和法规为依据，认真审查索赔要求的正当性及其取费的合理性，准确地确定索赔费用，正确处理索赔。
（5）在工程竣工验收后，应把在施工阶段及时收集和保管的各种工程资料，实事求是地进行工程结算，保证不漏算、不漏项、不多算，正确套用预算定额和不同类别的工程费用定额，做出一个真实可信的竣工结算报，将项目的有关造价资料及分析结果汇总并建立数据库，为后续工程提供参考。
3.3提高工程造价专业队伍素质
作为工程造价管理者，在专业素质、知识结构、执业技能、职业操守方面必须加强训练和培训。要使自己适应新的形势，经受新的考验，抵挡社会方方面面的侵蚀，实现自我价值。还要加强继续学习，密切关注土建领域的新工艺、新材料、设备，为控制造价服务。除业务能力之外，还应加强外语与计算机水平，以适应业务要求。
4.结束语
【关于土建工程师述职报告】推荐阅读：
土建工程师求职简历05-24
土建工程师中文简历06-04
土建工程师岗位竞聘06-17
土建工程师工作小结07-15
土建工程师职位描述09-21
土建工程师简历范文12-19
土建助理工程师个人论文06-14
土建工程师转正自评09-26
土建工程师的求职简历11-13
土建建设工程施工合同06-11
