生活公司经理竞聘演讲稿

生活公司经理竞聘演讲稿（精选5篇）

生活公司经理竞聘演讲稿 篇1

首先，感谢沙运司领导和同志们给予我这次展示的机会和舞台。我于 年 月担任生活公司经理。今天，我竞聘的岗位仍然是生活公司经理。

近几年来，沙运司的生产经营工作有了很大的发展。其中，努力做好生活服务支撑必不可少。在沙运司领导的亲切关怀和精心安排下，我与生活公司全体

干部员工一道，深刻理解领导的意图，坚决执行沙运司的工作要求，尽力完成领导交给的各项工作任务。我们以塔中生产运行工作为中心，不仅保证了基地及在沙漠一线的建点和干部员工正常的就餐服务，而且还保障了钻前推路和一些突击性生产任务的配餐服务。特别是在塔中大型酸化压裂、多口井的钻前推井场和砂石料铺路的工作中，都积极予以配合，及时将热菜热饭送到了施工现场，并协助油田服务公司干部职工搞好了生活。基地职工食堂、招待所、超市、医务室和梨园等服务单位担负着内部单身干部员工的住宿、生活、医疗及沙运司各项接待任务。我们齐心协力，端正态度，相互调剂人手，不断提升服务质量，全方位地做好了后勤服务工作。与此同时，我们不断完善塔中生态园应急电源线路的铺设及鱼池的清理工作，同时检修了中央空调及淡化水设备，加大了对塔中、库尔勒基地以及梨园等基础设施的安全检查，消除了安全隐患。我们还做好了与沙运司有业务往来的相关单位的对外接待服务，为生产经营和各项工作的正常开展创造了必要条件，等等。

由以上工作情况来看，虽然我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我仍然参加生活公司经理职位的竞聘，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在生活公司工作，我能够坚持事必躬亲，对工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的沙运精神和爱岗敬业的良好品质。

二是我有学以致用、忠于职守的务实风格。多年来，我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实，以自己干好生活服务的实际工作经验，忠于职守，搞好服务。特别是在一些突击任务中，我能够身先士卒，带头克服困难，做好工作。

三是我有严于律己、诚信为本的优良品质。多年以来，我始终信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我在生活公司工作多年，在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

四是我有深入一线、严格要求的管理能力。我在基层管理岗位已有多年。特别是在生活后勤管理中积累了一定的工作经验，对于生活后勤保障工作比较熟悉，能够按照领导的要求和意图加强管理，做好各项生活保障工作。

当然，要做好一个合格又称职的生活公司经理，我认为首先应该认清角色、摆正位置，行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作。具体可概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”：

“一个原则”就是以公司、沙运司“两会”精神为指导，上为领导分忧，下为干部员工服务，以沙运司领导提出的各项要求为准则，作为我们全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，不断提高本单位员工的业务素质，全方位搞好沙运司的生活服务工作。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”：一是全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”；二是锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动生活公司各项工作上台阶上水平；三是妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；四是廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强生活公司的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报沙运司领导和同志们。今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信

任。

生活公司经理竞聘演讲稿 篇2

自智能家居这一概念被引入到国内至今, 有大量企业和个人并纷纷推出各自的智能家居产品, 但随后经过市场的洗礼和淘汰, 一批在技术实力、市场营销方面都有着雄厚实力的企业开始逐渐脱颖而出, 成为行业中的支柱, 带领行业快速而稳步的发展。施耐德电气作为一家有着悠久历史的跨国企业, 凭借完善、丰富的产品链, 以及贴心、可靠地服务, 成为行业内的标杆和风向标。

为此, 本刊记者特约施耐德电气 (中国) 智能生活空间事业部, 智能家居、综合布线产品链的资深专家束中明先生进行了一次访谈, 与他一起就“智能家居与综合布线”这一话题进行探讨, 与广大读者一起分享。

IB记者:据了解, 目前欧洲、日本等经济发达地区和国家, 智能家居和综合布线产品在普通家庭装修改造应用中的占有率已经接近50%, 而反观国内的状态, 仍旧是以传统机械控制方式、基础电力布线为主, 智能家居综合布线使用率极低, 对于这种现象, 您是如何看待智能家居和综合布线行业未来在国内的发展?

束中明:随着生活水平的提高, 传统的机械式控制方式, 以及基础的电力布线系统已经不能满足消费者对于安全、舒适、装饰、功能、节能等方面的要求, 智能家居综合布线必将是未来家庭装修的发展方向。

一个行业的快速发展需要有诸多条件的推动, 而对于智能家居综合布线而言, 商家的努力、消费者的支持与回馈、周边厂商的发展都缺一不可。商家应全力为消费者提供完善的产品及服务, 并完成行业相应的推广, 消费者则可以基于厂商提供的产品及服务进行相关信息的反馈, 帮助厂商进一步对行业发展进行分析, 而周边厂商的发展, 则可以帮助智能家居和综合布线行业从多角度切入市场, 拓展应用领域, 加大销售范围, 最终促使家居行业整体的统一发展。

IB记者:您认为目前国内市场影响智能家居综合布线发展的重要因素都有哪些?而施耐德电气又是如何克服的?

束中明:根据大量的调查和客户反馈显示, 我们认为影响智能家居综合布线行业在国内发展的因素主要是价格成本、产品稳定性、施工方式。而对于这些方面, 经过多年的经营, 施耐德电气已经有了自己的解决方案。

价格成本方面, 相对于传统机械控制方式、基本电力布线系统来说, 智能家居综合布线的价格成本的确要相对高一些, 但从发展情况来看, 这种差距正在快速缩小。以施耐德电气为例, 首先是产品采用模块化、高集成度的设计理念, 从消费者的实际需求出发, 灵活搭配, 去除不必要的组成部分, 为消费者控制了价格成本。其次是在生产力上高度整合与密集化作业, 得以控制产品的生产成本。最后, 基于优秀的产品与优质的售后服务, 为消费者省去了大量的售后成本。

产品稳定性方面, 目前市场上的确有些厂商的产品在稳定性方面存在问题, 从而影响到了消费者对智能家居综合布线产品的品质认知。但施耐德电气作为一家拥有十几年行业历史的企业, 产品久经市场考验, 成熟可靠, 受到消费者的普遍赞誉, 消费者可以放心选用。

施工方式方面, 施耐德电气针对智能家居综合布线能够提供从前期图纸设计到后期施工指导、调试验收的全套服务方式, 解决了消费者施工难的问题。

IB记者:提及解决方案, 施耐德电气针对不同应用都有自己完整的解决方案, 那么对于智能家居综合布线, 是否也有自己完整的解决方案?

束中明:完善的解决方案是一直以来施耐德电气的特色。而对于在扎根国内家居行业多年的企业, 施耐德电气对于智能家居和综合布线自然也有一套完善的解决方案。

施耐德电气的智能家居综合布线解决方案集合了语音、图像、数据以及其他信息, 组成了一套及信息采集输入、信息传递、信息处理、信息控制输出的完整方案, 为消费者带来全新水平的家居控制功能和连通性。智能家居综合布线不仅仅是智能, 而是更智慧地管理家居。智慧家居控制系统将您的电气、多媒体和通信设备真正整合成一个易于操作的解决方案。

IB记者:据我所知, 施耐德电气先后推出了多套智能家居综合布线系统, 这些产品的市场反响如何?

束中明:自从施耐德电气进入智能家居行业起至今, 施耐德电气已经先后推出了C-BUS、KNX/EIB、ULTI wireless、DALI等各具特色的控制系统, 在综合布线行业, 则先后推出了CONNECT、ACTASSI、DIGILINK系列, 为消费者的不同需求提供了丰富的选择。

这些系统通过多样化的控制方式和界面, 随时、随地、随意控制系统内的电器设备, 为用户节约了时间与金钱, 更重要的是给用户在管理的理念上带来了全新的模式。根据过往大量的实际应用案例与后期客户回访显示, 施耐德电气在智能家居综合布线方面有着极高的用户美誉度, 用户均表示施耐德电气的产品品质可靠, 服务周到。

IB记者:相比目前市场上智能家居综合布线行业的众多品牌, 施耐德电气又有何不同之处?

束中明:这个问题问得很好, 在此, 需要强调几个词:专业、系统、服务。

专业:以智能家居产品系列中的墙壁面板开关为例, 从早期的传统拉线开关到拇指开关, 再从拇指开关到目前国内主流的翘板开关, 最后从翘板开关到功能丰富的电子面板开关, 施耐德电气推动着国内家居行业的发展, 时至今日, 施耐德电气仍是行业内的标杆, 参与并制定了众多行业标准。

系统:首先是产品链的系统化, 可以针对不同应用环境, 为用户提供从高端到低端的全面产品解决方案;其次是服务体系的系统, 施耐德电气凭借覆盖全国的销售服务网络, 能为用户提供从售前、售中、售后的全面支持;

服务:相对于以销售产品为目的企业, 施耐德电气倡导的是为用户提供更高效、更可靠、更经济、更舒适的整体解决方案, 从前期的产品选购, 到后期的产品使用及维护, 为用户提供全程服务。

IB记者:面对未来在智能家居及综合布线行业更加激烈的竞争, 施耐德电气又将如何应对?又将充当什么样的角色?

束中明:的确, 随着智能家居综合布线行业市场的逐渐打开, 品牌之间的竞争越来越激烈, 包括大型跨国企业和国内新兴的自主品牌都纷纷投入到这个行业, 而作为传统电工强势企业, 施耐德电气的目标也很清晰, 那便是成为行业领头羊。

公司经理竞聘演讲稿 篇3

大家好!

非常感谢你给我这个机会竞争学校交流中心总经理的职位。对我来说，这不仅是一个机会，也是对自己的挑战。我会珍惜这次展示自我、锻炼自我的机会，用积极的心态和精神面貌呈现我的竞技演讲，勇敢的接受大家对我的评价。

我的名字叫李伟。我从___年参加工作至今，先后在人事部做文秘工作，劳动工资，工人技术人员的考核与聘用，学校驻外办事处生活，酒店管理，旅行社管理，学生食堂等。在这些工作中，我参加过行政、旅行社、酒店等方面的“各种学习和培训”。不断学习充电，督促我提升自己。多年的酒店工作经验和实践教会了我很多管理方面的知识，受益匪浅。在旅行社的管理和运营中，不仅需要管理能力和水平，还需要良好的适应性和市场反应能力。这些工作不仅使我积累了管理经验和水平，也培养了我对市场的洞察力和决策力，培养了我严谨细致的工作作风，也造就了我敢于面对困难的果断作风。

到目前为止，我已经在行政、服务、酒店和旅行社工作了27年。在这27年里，我的大部分工作都与中国矿业大学有着密切的关系。是中国矿业大学良好的工作氛围熏陶了我。是中国矿业大学的校风和校训熏陶了我。对中国矿业大学有很深的感情。中国矿业大学交流中心总经理不仅需要一定的专业水平、综合素质和心理素质，还需要良好的管理水平、良好的市场适应能力、果断的决策能力和良好的人际沟通能力。目前还有些不足，但会继续加强业务学习，在工作中总结经验。如果这次能有幸参赛成功，我的工作计划和设想如下：

第一，注意酒店和学校的沟通协调。交流中心是学校的一部分，是学校的后勤工作。交流中心必须与学校工作相协调。同时要协调好酒店与学校各部门之间的横向联系，以及酒店内部上下级关系的纵向协调，充分发挥一个集体、一个团队的重要因素。

其次，要做好交换中心的管理工作。交流中心是一个集体，每个人都需要协调与合作。运营中的好酒店需要良好的规范和秩序，以及一定的应急处理能力和适应能力，这些都需要高素质、高水平的员工高效工作。

第三，做好四面八方客人的服务员。中国矿业大学交流中心是一个展示学校风格和心态的地方，欢迎学术界精英和其他兄弟学校的朋友。酒店要真诚为各方朋友服务，让远方的朋友在工作的交流和总结中没有后顾之忧。

作为这次比赛的参与者，我希望成功，在新的一步上做得更好。但是，我不会逃避失败，无论结果如何，我都会继续诚实，老老实实做事!

公司团队经理竞聘演讲稿 篇4

公司团队经理竞聘演讲稿范文1

各位领导、评委们：

大家好!

首先非常感谢大家给我这个机会，这个平台，让我展示一次自我的机会。首先我竞聘物来公司经理，作为我个人来讲，我是有条件的，当然更主要的要得到大家的认可和支持。

我是某某本科毕业，从事物业管理八年时光，我从基层保安做起，体验着每一份工作，一步一步脚印，各个岗位都锻炼过，因此，对每个岗位都熟悉，而且在所在的岗位上，我都有认真工作，踏实做事，无论是普通工作，还是管理工作，我干一行，爱一行，荣获过不少先进称号，因此，物业管理对我来说，已成为我生命的一部分。我所竞聘的岗位资格是物业公司的团队经理。

借此机会就竞聘经理一职谈一下自己工作设想。

一、经理的重点和难点

环境管理是人类起居生活不可缺少的部分;是人的生活质量的一个重要 指标;是物业管理的一项重要内容。而环境管理主任一职是公司品质管理处的一个重要职能部门，其重点体现在：

1、桥梁作用;如何彻底贯彻公司的品质方针，把部门的工作做到实处，使一线工作紧密围绕公司的质量方针开展，依托公司的百年制度，为公司的百年品牌做出贡献，这是该岗位的工作重点之一。

2、监督和指导作用;该岗位应具有丰富的专业知识和熟悉公司的各项规章制度，并对行业法律法规有较为深刻的了解，从而有效的对一线工作起到监督和指导作用，并对一线部门展开形式多样，彻实可行的培训，使各一线的工作质量保持稳步改进和提高。

3、考核作用;依据公司成熟的考核机制，公开、公平、公正的对各一线部门进行考核，努力使各部门进入到一个良性、有序、你追我赶的局面中。

二、对公司企业文化的理解

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。而粤华的核心竞争力是拥有一套成熟的规章制度和一群能彻底执行制度的粤华人，让粤华企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧!

三、工作设想

我将紧紧围绕公司的目标：接一座物业，创一片天地，树一个品牌，实现经济效益和社会效益双丰收。把重心放在树立公司的品牌战略上。物业企业的生存前提是什么?是优质的管理服务!随着管理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么?是品牌!物业企业要发展，靠的是什么?还是品牌!品牌是产品个性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业管理提供给业主(客户)的产品就是服务，服务质量铸造了企业品牌。战术上我将展开一系列具体工作，重点集中以下几个方面：

1、责权清析的管理架构是品牌战略的前提

一个项目的管理架构好象一个人骨架，人的骨架是直是弯，全凭个人平时养成的良好习惯有关。项目管理架构确立后，怎样使其责权明确清析犹为重要。项目管理架构是什么样的将带出什么样的兵，现代企业的特点是分工越来越精细，合作越来越紧密，只有管理架构的责权清析，才能彻底地落实公司的每项指令，才能理顺各部门的思路，才能带出有作战力的团队。

2、稳定的服务团队是品牌延伸的基础

新项目前期的队伍组建和稳定是很重要的一项工作，管理人员既要配合公司迅速招聘合格的人选，又要率领所部理顺前期的各项工作，还要把人的心留住。这要求我们每个人须具备有五心“责任心、诚心、耐心、细心、关心”我们的团队只要做到用五心做人做事，必是一个很融洽、稳定的、有作战力的队伍。

3、健全的管理制度是品牌的保证

用制度管人，用企业文化管心，这是公司李懂经常教导我们的一句话。我将严格遵照政府有关物业管理的法令、公司的要求，使各部门要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系，规范的服务标准，严密的考核办法，使各部门每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、规范化、程序化和标准化，以确保优质的服务质量与高效的管理运作。

四、优势

1、具有强烈的事业心和工作责任感;

2、具有良好的思想道德修养。平时注重个人修养，踏实做事，正直为人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强;

3、经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力;

4、我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调能力;

5、我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。

如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能;亦不可以一时之失意，而自坠其志。”资格竞争，有成功有失败，无论成功或失败，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。

谢谢大家!

公司团队经理竞聘演讲稿范文2

各位领导、评委们：

大家好!

我叫某某，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面标项目经理(分管机务、材料、行政协调、安全)一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我某某年参加工作，某某年开始从事机械设备工作，某某年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

第一，我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。

第二，我积累了一定的工作经验和教训，做为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

第三，我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。

“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

“五个做到”是：

1、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。

2、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。

3、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。

4、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。

5、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。

公司团队经理竞聘演讲稿范文3

各位领导、评委们：

大家好!

我参加的是竞聘保安部经理演讲。首先应感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的情况下实现自己的人生价值。

人们常说：机遇总是垂青于有所准备的人。我非常认同这句话，在上台之前，我综合权衡了一下自己，认为自己参与竞聘具有以下三点竞聘优势：

首先，我具有丰富的工作经验。

我从参加工作以来，从事过很多岗位，每一个岗位都是从事不同性质的工作。多个岗位的工作经历，使我的工作能力、适应能力有了较大的提高。

其次，具有较强的组织、协调和管理能力。

工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，竞聘保安班长工作认真负责。

再次，多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。

我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。

如果承蒙领导厚爱，我将切实解放思想，实事求是，以全新的工作方法，做好这项工作。具体我将做到以下几点：

一、真诚讲团结，积极协助经理做好各项保安主管竞聘报告工作

多年的工作经验告诉我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，胸怀全局，当好配角，多为经理提出合理化的建议和科学的工作方法，并协助经理做好工作。

二、协助经理建立科学的安检制度

我将协助经理依照当前公司的实际情况，并参考其他航空公司的安检条例，建立我公司科学的安检制度。使每项工作流程都有制度规范，每个安检岗位都有制度约束，每位员工都能遵守各项制度，并做到以制度管理人，以制度约束人，坚决屏弃以人管人的落后管理模式。同时，建立安全状态等级机制，将安检保安领班竞聘工作分为若干等级，规定不同等级下的标准、人员保障、信息指挥、交通保障等要素，并明确根据不同的情况灵活转进。

三、提高服务档次，倡导人性化服务

我将把安全意识融入到服务中，使乘客在了解安全知识的同时，感到亲情化的服务。加强培训，提高工作人员的服务意识和服务素质，使他们的一举一动，甚至一个眼神都都能使乘客感到亲切。同时，根据当前实际情况适当推出便民箱、爱心通道、晚到乘客、团体乘客服务等服务项目，从细节上提高服务档次，实现人性化的工作模式。

四、从检查流程入手，全方位简化工作流程

简化安检工作程序不仅能够提高工作效率，而且能够体现人性化管理，更为重要的是简化安检本文来自，请注明工作流程是大势所趋。当然，简安检工作流程并不是缩减工作环节，而是用更科学的方法和手段使各项环节更加节省时间。为此，我将在购买机票、办理乘机手续、安全检查、登机等环节中频繁出示身份证的情况，运用网络互联、部门协调等方式简化，并引进先进的安全检查系统，对货物、人员、行李的检查达到快速、有效。

五、打造一个高素质的安检团队

保安班长竞聘演讲稿工作事关每一位乘客的人身安全，事关公司的发展，安检工作是公司发展的生命线，做好这项工作不是一个人两个人就能完成了，它需要一个高素质的安检团队。在团队建设方面我将从加强技能培训、提高思想素质、加强团队建设三方面入手，力争在较短的时间内造就一支专业技能强、思想素质高、有较强合作意识的专业化安检团队。

尊敬的各位领导，评委们，如果大家能够给我一个“小材大用”的机会，我将尽我所能，做好自己的工作!作为安保部副经理，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导和同志们相信我，考验我!

谢谢大家!

公司团队经理竞聘演讲稿范文4

中国有句古话：“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用，”意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离谱，恐怕连一个人的力量也比不上!这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。

今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不，那已经是夕阳挽歌，风光不再了!因为我们所从事的工作，是只有通过团队协作才能完成好，因为现在的市场竞争是团队协作能力的综合竞争!

今天，齐都药业在药品行业中遥遥领先，面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么?我们应该发扬些什么?我们应该记住，为了齐都药业的发展披荆斩棘，殚精竭虑，奋战在一线，保质保量;我们应该发扬团队协作的战斗力，团队协作的精神。

翻看当代企业的荣辱兴衰史，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的因素，那就是上下同欲，精诚合作的团队精神!

海尔的张瑞敏正是运用这种团队的力量，经过短短的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成中国家电第一品牌，是团队的力量让海尔插上腾飞的翅膀。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川那还才能激起惊涛骇浪。对于齐都药业来说，影响企业发展的阴霾已逐渐远去，推动企业发展的有利因素仍在不断增长，对工作我们应同心同德，勇敢面对不懈努力。

亲爱的朋友们，我们齐都药业就是一个完整的团队，个人与团队的关系，就像小溪与大海，个人只有完全融入团队，才能充分发挥个人的作用。团队发展离不开个人，个人的发展更离不开团队，只有将个人追求与团队追求紧密结合，树立与团队风雨同舟的信念，才能实现个人更大的发展!没有完美的个人，只有完美的团队。

公司团队经理竞聘演讲稿范文5

各位同事、领导

大家好：

今天我给大家主持早会。首先我想请大家思考这样一个问题：这么多年来能够带给你最多欢乐，最多回忆的是什么?是工作?是爱情?或者是你们的家庭?对!这些都是。但我想说一个：那就是我们在一起的每一段集体生活。是的。这就是今天我想和大家说的一个话题：珍惜我们在一起的每段集体生活。

在我们某某某店，可以说我们大家来自于全国各地，但我们又相聚于华胜。这是什么?这就是缘呐!所以我们要感谢华胜，让我成为同事，结为朋友，然后以兄弟姐妹相称!

是的，我们是一个团队。所以我想说这样几个：信任、责任、尊重。信任，是相互的，对他人信任，同时也是对自己的信任，相信的自己的伙伴，不需要理由。因为我们是一个团队。信任的同时也不要忘掉自己的责任。对于责任我想和大家说这么几个：在其位，谋其职;食其禄，忠其事。然后说尊重，我这有这样一句话：上善若水，水善利万物而不争，居众人之所恶，故几于道。什么意思呢?就是说想让被人尊重你，那你就先得提高自己的道德品质。善良是人们最好的品质。我想大家都听过这样一句话：人生若只如初见。这里的“初见”个人理解为人类最初的善良。

最后我想和大家说，虽然我们处在这样的阶段：挣的钱不多，能力也不高，技巧经验也不够。但我们有什么?我们年轻啊朋友们!年轻不就是你最大的财富吗?可是这也没什么值得炫耀的，我们也要自己努力。所谓：

天雨大，不润无根之草;

道法宽，只度有缘之人。

谢谢大家。

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公司项目经理竞聘演讲稿 篇5

大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与水城区域项目经理竞聘，我不奢求什么，希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参与角逐，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。

首先，我作简单的自我介绍。我叫xxx，现年33岁，本科学历，中级职称，曾获得多种职业资格证，从班长到工程主管，从工程主管到总经理助理，从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街项目副经理，工作以来我一直兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评，获得了较多荣誉。今天我大胆参与水城区域项目经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：

一、我曾在不同岗位工作过，较强的岗位适应能力和开拓创新的能力

从20xx年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作，负责全院1000多台分体空调和3台中央空调维护和管理并担任全体机电组人员从维修控制板到更换压缩机的一整套技术的培训工作，从而结束了我院维修外包的历史，为我单位节约了开支，另外还兼维修中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒维修、维护工作，曾被珠江医院评为“技术标兵”，20xx年1月进入保利物业担任水电工，5月晋升班长，20xx年8月调往佛山保利水城前期介入，担任工程主管，20xx年底被晋升为项目总经理助理，20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街项目副经理，这些年来我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我经历了自我学历的不断深造，自我观念的不断更新，我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮未来美好的前景，不同的工作环境开阔了我的视野，丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了结实的基础。

二、我沉着稳重，善于沟通，具有较强的协调管理能力。

步入而立之年的我，身体健康、精力旺盛，敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执，成熟干练，善于沟通，具有较强的业务专研能力，不同的岗位经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。

三、我吃苦耐劳具有虚心好学、积极进取的精神。

爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。

我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中非常难忘的一段岁月，自己经过这些年的锻炼，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名项目副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持。

今天我向大家介绍我自己，诚恳的接受大家对我工作的考评。我深深地知道水城区域项目经理这一岗位任务重，意义深远，责任重大，若我竞聘成功我将理清思路，敢于挑硬，争取在工作中有突破，力争在工作中做到以下几点：

一、我将以这次竟岗为新的工作起点，努力提升业户满意度，改变与业户沟通模式，积极利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的距离，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的局面。

二、改变外委单位监管模式，除严格吸取以往先进工作经验以外，增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面给予肯定加分，不好的给予整改，建立两级甚至三级监督制度。

三、我将在工作中想方设法降低管理成本，提高管理效益，强化安全施工，合理优化队伍、提升团队凝聚力，作为项目经理我将加大预算管理，科学规避管理风险，重点推进延伸服务，注重多种经营，持续推进项目处各项工作的创新发展。

四、提升员工满意度降低员工流失率，项目副主管级以上管理人员，定期不定期与员工沟通了解员工心声、从细节包括员工生活、员工娱乐等，关心员工，每月进行综合汇总，能解决的项目立刻反馈员工给与落实，不能解决的报公司。积极建立安防升级服务，建议公司组织便衣安防员对各楼盘加大巡逻，加大宣传，提升安防系数。

各位领导、各位评委，几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我，我会鞠躬尽瘁，尽职尽责！

谢谢大家，我的演讲完毕！

公司项目经理竞聘演讲稿篇2

尊敬的各位领导、评委：

大家好！

我是市场经营部的张秀。在这里我以平常人的心态，参与这次项目经理岗位竞聘。首先很感谢领导为我们创造了这次公平竞争的机会！对此，我十分珍惜这次机会，实现自己的人生价值。

下面从四个方面向各位领导和评委陈诉我的竞聘报告

一、个人基本情况

20xx年7月从经管院毕业进入公司开始工作将近五个月。虽然刚毕业来到公司的时间不是太长，但是我在大学三年的生活中，用学到的营销知识到社会中实践，采用理论与实践相结合方式学习。在学习中工作，在工作中学习，不断的巩固和完善所学的营销知识，为将来工作奠定坚实的基础。

来到公司，我经过公司的应知应会考试，参加全国物业企业经理上岗资格培训班，并顺利通过考试拿到《物业经理上岗资格证书》，同时参加过全国房地产行业培训中心关于物业管理招投标相关知识学习，以及其他的物业管理和服务知识的学习。

二、工作简历

我于20xx年在太原上大学，所学专业市场营销，在校期间从20xx年6月到20xx年7月兼职《生活晨报》业务员，20xx年8月至今在山西通信物业管理有限公司市场经营部。

三、20xx年以来岗位职责履行情况

在市场经营部，我的职责是负责总公司业务拓展，产品项目发展，对外合作等前期的调整论证、组织筹办工作。以及负责总公司业务、产品的宣传推广工作，负责总公司统一的形象宣传、策划工作，指导分公司利用多种媒介手段开展品牌宣传和市场营销工作。

在这将近五个月的时间里，为了调动大家的工作积极性，起草并完成了“百日劳动竞赛”和“全员营销办法”。

在“中秋、国庆”两节完成通信超市促销活动的策划以及营销分析。同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案，以及公司整体的宣传策划正在进行中。我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。

四、竞聘岗位的认识和工作设想

1、竞聘岗位的认识

这次我所竞聘的岗位是招投标项目经理，作为项目经理首先应该具有良好政治素质，强烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，诚实守信。熟悉物业管理企业经营理念，有扎实的理论基础。

熟练掌握物业管理招投标工作及咨询服务流程。了解行业最新技术与动态。及时掌握公司业务工作情况，并及时提出建议和意见，当好经理的参谋和助手，同时掌握公司与同类企业的竞争情况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。

经常考虑公司的发展方向，努力贯彻、落实公司长期发展计划。掌握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。做好项目团队建设，保证有效沟通。及时对下级工作中的争议做出裁决。完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。

2、工作设想

坚持“创新发展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针，实现“整体规范、市场运作、强化管理、争创一流”的目标，将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具有一定市场生存能力和竞争能力的现代物业管理企业。

加大宣传和业务的拓展工作，建立完善的外拓业务管理制度，把宣传和业务拓展有效的结合起来，在进行各种宣传的同时配合人员营销的办法进行市场开拓和发展。把整个公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式。

作为招投标项目经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业管理企业、以及相关的部门，进行对整个物业管理招投标市场进行调研和研究，建立招投标信息的档案，为今后的外拓业务开展和招投标工作的进行奠定坚实基础。

我们还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业管理行业的发展方向，聚焦全新的发展目标。同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的细微服务，符合业主的需求，适应市场经济体制下的发展规律，为企业走可持续发展道路提供坚实的基础。

最后我要感谢各级领导对我的鼓励和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美好的未来，迎接山西通信物业管理有限公司辉煌灿烂的明天。

谢谢大家！

公司项目经理竞聘演讲稿篇3

各位领导、评委们：

大家好！

我叫××，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面标项目经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我20xx年参加工作，20xx年开始从事机械设备工作，20xx年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。

我认为我竞聘本职位具有以下优势：

第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、安全、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”。

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。

“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“五个做到”是：

一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想办法。

二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为项目经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。三、不拘泥于局部利益，服从于公司、项目部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非分明。

四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。