参加集团公司物资管理培训心得体会
一、学习内容概述
本次学习三个月，共开设了9门课程，分别是《经济法》、《建筑材料》、《物资财务审计》、《火工产品》、《工程项目物资管理手册》、《电工产品》、《预算概论》、《采购管理实务》、《会计学原理与材料成本核算》等九门课程。《经济法》主要学习了企业法、公司法、合同法等内容。《建筑材料》主要学习了建筑材料的基本性质（包括材料的基本物理性质、力学性质、耐久性）、石材、气硬性胶凝材料（包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃）、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。《物资财务审计》学习内容包括：结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。《工程项目物资管理手册》学习内容包括物资管理岗位责任、物资计划管理、物资采购、运输、材料库建立与管理、供应管理、作业队物资管理、顾客财产管理、物资监察、岗位职责与工作要求。《预算概论》课程，主要是以公路定额为基础，举例讲解如何进行概预算，如何查找和套用定额，并对预算编制管理办法进行了学习。《采购管理实务》主要包括采购基础、采购组织架构、采购方式、采购计划和预算编制、采购作业流程、供应商的开发与管理、采购过程控制、采购谈判与合同管理、采购成本控制、采购绩效评价等内容。《会计学习原理与材料成本核算》学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料物资核算。《电工产品》学习了电路知识（直流电路、交流电路）、电线电缆、变压器、电机知识。《火工产品》没有教材，学时也不多，老师口头讲解了火工品种类、其特性等知识。
二、学习体会和感受
本人以前主要从事贯标工作，对物资管理的认识仅限于《程序文件》中要求的内容，对物资管理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是项目管理过程中的一个重要环节，工程项目所使用和安装的物资是生产要素的重要组成部分。在目前的工程项目中，物资所占资金比例可达建安工作量金额的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会达到70%-80%，甚至更高，因此，物资管理对工程项目的成本管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎项目管理的赢亏。物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料。
其次，物资质量是影响工程质量和安全的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产安全，所以，加大对工程物资采购和供应的控制，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的采购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至浪费。
另外，作为一名物资管理人员，其职业道德和人品素质是非常重要的，物资管理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资管理，做一名合格物资管理人员至关重要。
《工程项目物资管理手册》第九章专门讲到“物资监察”内容，项目部制定物资监察办法和相应制度，设置物资监察岗位，以监督贯彻执行国家和本企业的有关物资方针、政策和法规，防止和杜绝物资管理工作中不负责任、违法乱纪的行为发生，将有利于加强物资纪律，有利于控制工程项目的物资供应质量、降低工程成本、提高管理水平，确保施工生产任务完成。物资监察岗位与物资管理其他岗位是不同的，物资监察员应该配合纪检、监察、财务等部门对物资管理工作的监督检查。在我们施工单位，物资监察工作一般由项目自检、机关物资主管部门以及上级物资主管部门的监督检查所代替了，无论是集团公司，还是子公司，均未专设物资监察岗位。本章内容告诉了我们物资监察岗位的重要性。
本次学习还让我了解到了很多财务知识和核算方面的知识，以前对财务知识和成本核算是一片空白，通过本次学习，知道了如何设置帐户、借贷记帐法、财务与物资关系，以及材料核算方面的知识。电工和建筑材料知识以前在大学中也学过，基本是忘光了，这次学习让我温习了此方面的内容，因为有了工作经历，有了以前对电机、材料等的感性认识后，学习起来理解更深刻，掌握起来更容易。
12月7日，集团公司主管物资领导李部长利用学习期结束之际，给我们讲了实际物资管理中应该注意的事项，讲解了物资管理的流程、合同谈判的技巧等，传授了他作为物资管理人员多年来积累的经验，以及对我们作为一名物资管理人员，应具备的素质，并对物资管理人员提出了相应要求。
本次学习中，有一节课让我记忆犹新，那节课，老师推荐我们看了部分西游记，结合西游记，老师谈到唐僧师徒的团队精神，老师说：唐僧团队是世界上最好的团队。我们做领导要做唐僧，下面的员工要做悟空。唐僧本领不高，但他有坚定的信仰，有管理方法。悟空本领大，技术好，精通业务，交游广朋友多，而且对领导忠心。我们做员工的，就要做悟空类的人，认真工作，忠心企业和领导……
虽然三个月的脱产学习结束了，但我知道，学习是无止境的，以后的工作中应该每天都要不断的学习新的东西，学以致用。只有不断的学习，才能让自己头脑常新，才能不断的提高自己的工作水平。三个月的学习，老师的传授也只是起个带领作用，更重要的还是靠自己平时工作中的用心学习和钻研。
三、对办理此类学习班的几点感受和建议
本次学习三个月，时间比较长，对于我们这种施工单位，利用施工黄金时间抽人去学习，可以看出集团公司、子公司领导对人力资源培训的大力投入及重视。如果能好好利用这样的机会，真正学到东西，是很值得的。本次学习，本人觉得在课时内容和时间安排上有些松懈，课时安排不够紧凑，三个月的学习内容其实两个月就可以学完。重要的一点是：对于《工程项目物资管理手册》和《采购管理实务》两门课程，让学校里的只懂理论的老师讲，不如请本集团公司资深物资管理人员结合多年的管理经验来讲解。本次学习的一门重要课程《采购管理实务》，是由一位非教师人员讲课，并且是临时调整的，说是授课老师因嗓子不舒服，换了一个从未讲过课的一名曾做过保险工作的职业技术学院某教师的夫人为我们授课，我们学员普遍认为有上当和应付我们之嫌。的确，那门课上完了，我们觉得还不如李部长那两个小时的讲课内容实在和有用。
关键词：物资管理战略,集约化管理,集中管理,一体化
在本公司开展推进物资集约化管理的工作中,通过研究,本文提出的主要发展思路、目标和构想如下:
(1)物资管理总体战略目标:为了有效支撑公司的总体战略,提升物资管理的战略地位和管理水平,完成建设“一强三化”的总体战略目标,要建成“支撑作用强、理念科学化、管理现代化,资源最优化”的统一资源管理体系,为建设坚强智能电网,推动公司又好又快发展服务。
(2)物资管理体系建设:当前已经建立的两级物资管理体系能够有效地满足当前的物资集约化管理需要,结合未来发展趋势继续实施“三阶段推进法”的物资管理体系建设方案,即从两级集中采购平台逐步过渡到一级集中采购平台,远期发展到统一的虚拟与实体相结合的内部物资市场运作模式。
(3)物资计划管理:通过对物资计划管理现状的调研和诊断,要建设统一的全面物资计划管理体系,即不断强化计划管理的基础地位和龙头、主线作用,增强计划管理的前瞻性、科学性和决策参考功能,建立全面物资计划管理体系和两级全过程统计分析体系,实现物资计划管理与物资内部供应链各环节及公司其他职能部门的高效协同,建立一体化计划管理平台,实现计划管理的现代化和无纸化办公。
(4)物资采购管理:重点和核心在于采购创新,物资集约化改革以来全面创新了采购模式和采购策略,根据目前的现状继续加强“深化物资采购创新,强化集中规模采购,推进创新模式应用”的目标和两种采购创新方案,将采购管理创新作为物资管理全面创新的突破口,强化采购管理在内部供应链的核心地位,大力推进新型集中采购模式的应用,努力探索更加适应公司发展需要的新型集中采购模式,推进采购方式与采购策略的深度创新,实现采购管理的手段现代化。
(5)供应商关系管理:针对公司供应商关系管理体系建设不健全,缺少全国一体化的供应商管理平台、“共赢”意识淡薄的现状,基于共赢的新型闭环式全过程供应商管理体系目标,要进一步建立全国一体化的供应商管理平台,实现供应商的统一管理和分级管理,实现与供应商的双向互动与反馈,足进双方共同进步,共同发展。
(6)监造管理:进一步强化和全面推广属地化监造管理体系,强化监理管理在内、外部物资供应链之间的街接作用,实现内外部供应链的无缝对接,提升监造管理在物资质量和进度监控中的核心作用,依托国际公司及各级物流服务中心在全公司建立和推广一体化的属地化两级监造管理体系,提高物资供应链早期的监督水平,强化供货以来的质量和进度监控,提高物资需求单位的监造过程参与程度。
(7)仓储物流配送管理:传统的分散,孤立仓储配送模式已经不能适应新时期物资集约化管理需要,必须提升仓库的功能定位,通过优化仓储管理来降低公司整体库存水平,减少资金占用,强化发挥仓储管理在物资内部供应链中的桥梁作用,建设多种仓储模式并存的仓储模式体系,建设现代化物流配送中心,建立统一的仓储调度和管理体系,优化库存结构,最大限度地降低库存,盘活库存物资,确保公司物资供应的科学、合理:必须提高物流配送效率,强化物流配送在物资内部供应链中的纽带作用,建立适应公司仓储管理体系与现代化物流配送中心要求的多种物流配送模式构成的统一物流配送体系,建立统一调度中心,实现全国物流配送的高效协同,适度发展特殊领城的自管物流配送能力,适时进行必要的产业链延伸。
(8)标准化建设:物资标准化建设已经取得阶段性成果,但体系尚不完善,应用有待深化;必须夯实标准化建设在物资集约化改革的基础地位,建设涵盖物资采购标准、物资管理标准和物资操作标准的全面标准化体系,实现物资管理全过程、全业务的全面标准化,奠定集约化改革的坚实基础。
(9)信息化建设:物资管理信息化建设相对落后,ERP系统物资管理应用效率低,应用深度不够;必须强化信息化建设在物资集约化改革和物资内部供应链中的手段和平作用,依托SC-ERP工程进行物资管理模块的深度开发和应用,建设涵盖物资管理全过程,与公司其他相关职能部门相集成“横相集成,纵向贯通”的一体化共享管理平台,实现物资管理手段的现代化,提高物资管理的效率。
(10)应急物资管理:针对管理体系不健全,缺少系统的统一规划现状,必须强化应急物资管理在内部供应链中的应急保障作用,建立由核心供应商和网省公司共同参与,并将应急储备系统纳入的应急物资协同管理网络,构建一体化的应急调度管理系统,实现应急物资的快速响应,提高公司供电的安全性和可靠性。
○11废旧物资管理:改变过去废旧物资管理边缘化、分散化、松散化的现状,强化废旧物资管理在物资内部供应及全寿命周期管理中的闭环管理地位和退出机制建设,依托各级物流服务中心建立两级废旧物资统一管理体系,建立统一废旧物资管理制度,培养必要的统一处置力量,规范物资的退出管理,实现物资价值的最大化利用和残余价值的有效回收。
【关键词】电力公司 物资管理 集约化
电力公司实行物资管理的集约化是顺应国家电网公司发展方式转变以及深化改革的重要体现，它是国家电网公司对发展的内外部形势作出科学分析的基础上的一项重要决策。从电力公司的性质方面来讲，要实行物资管理的集约化，就要充分依据于现有的管理制度，对存在的各种制约性因素进行合理的分析探究，把握物资集约化管理信息系统建设的基本原则，抓好各个环节的工作目标，实现管理的最终目标。
一、电力公司物资集约化管理的目标和思路
电力公司持续的深化对物资的集约化管理，很大程度的推动了物资管理方式的深刻变革。使物资管理从松散变为集中、从粗放变为精益、从单一采购变为供应链管理，形成了一个健全集中、精益高效的物资管理体系，公司的采购规模效益逐渐的体现，依法从严的规范化管理水平有了显著的提高，而且也促进了物资供应保障能力的进一步增强，这就为电力公司有效实现“两个转变”和“两个一流”打下了坚实的物质基础。一般来说，物力集约化管理信息系统建设所秉承的原则是：“统一领导、统一标准、统一规划、统一管理、分步实施”，它的最终目的是实现采购、库存、备品、业务等信息的共享。随着时代的变化，电力公司提出了深化物资管理集约化更高的标准和要求，把其作为集约化管理模式的重要环节，在拓展集中采购范围和优化策略、物资供应效率以及服务质量的提升等方面做更大的努力，贯彻全过程的风险防控任务仍是非常严峻的。
电力公司物资管理的集约化目标主要包括以下几个方面：建立一个具有集中统一化特点的采购平台和物资调配平台，形成一个国家电网特色现代物流体系，采取一系列的改善措施，确保物资调配中心、供应商服务中心以及物资质量检测中心的高效运行协作，供应链管理的作用也就是尽可能的降低物流成本、提高服务质量、提升企业竞争力和产生规模效应，进而成为国内处于领先地位的一流物资供应链管理体系。
二、电力公司物资管理集约化管理的意义
（一）进一步强化物流的功能作用
首先，实行集约化的物资管理模式可以充分的发挥国家电力公司自身的优势，能够与货源进行主动的联系交流，使其与物流公司的联系增强；其次，有利于促进电力公司建设步伐的增快，促进物流管理功能的完善，使电力公司的硬件平台建设更为高效；最后，有利于各项工作的协调性提高，促进工作效率的不断提高，进而带动服务质量更加的优质，使其服务作用更为显著。
（二）有利于物流资源的优化整合
在集约化的管理模式下，可以对物资的采购渠道进行优化整合，更好的发挥管理部分的监督作用。从现阶段我国的电力公司物资集约化管理的现状来看，可以从以下几点入手完善，首先，对于原材料采购工作要采取积极稳妥的方式推进；其次，建立电力公司物资标准化，打下基础，并构建物流信息平台，促进信息的更新，确保管理信息的时效性；第三，重视电力公司和物流公司两者之间的合同和配送管理，形成一个完善健全的物流网络，并加强监督监管的作用，确保管理的顺利进行。
（三）提高资金利用效率，节省成本投入
在集约化的物资管理模式下，电力公司可以对各种物资资源进行综合化的管理分配，在原材料以及其他费用的支出上，可以最大化的提高资金的利用效率，这样也就在财务管理方面减少了这方面的成本支出，同时它也为企业管理者的决策制定提供了更好的物资消耗的分析参考，使电力公司在日常的经营运行过程中，能够把侧重点放在对产品的投入和产出上，可以使提供的电能产品更具有高效性，也就实现了资源的合理利用和配置。
三、电力公司实行集约化物资管理的建议
（一）进一步的完善物资管理的制度体系
根据新形势下的“五位一体”的要求，建立一系列相关的规章制度，把各项工作的流程细化分工，规范化业务的统一，而所谓的“五位一体”就是职责、流程、制度、标准、考核。把物资采购的标准不断的完善，深化物资质量的监督和供应商资质业绩核实的标准应用，同时还要加快制定仓储配送设施的建设标准，构建一套健全完备的物资管理规章制度体制。
（二）建立物资集约化管理信息系统
随着我国近些年来电子商务的不断发展，我国的电力公司也在这方面及时的引入了电子商务的相关应用，逐渐形成了以ERP和ECP两个系统为主体的物资集约化管理的信息系统，并在实践中得到了广泛的应用。强化了电子商务平台的运维体系建设，可以有效的确保其安全稳定的运行，建立物资管理监督平台可以实现对物资供应链的在线监控和预警；建立电工电气采购的平台，可以满足直属装备制造单位自身的采购需求，进一步的挖掘市场的增值潜力，探索打造出一个“面向市场、行业、社会、国际”的公共交易平台。
（三）优化物资采购方面的管理
在电力公司推行集约化的物资管理，需要对物资采购的管理工作进行优化完善，它在整个电力公司的物资管理中起着至关重要的作用。在当前我国电力公司不断进步的态势下，对于物资管理的集约化实行，需要把采购环节的工作进行进一步的整合管理，通常情况下，电力公司物资管理工作的主要优化点有以下几个方面：首先，从电力公司的整个发展全过程来说，需要建立一套集中的、多层次的、全方位的业务运营管理体系，也就是说对电力物资的管理实行全过程管理，强化部门间的联系管理，形成由主导管控、部门单位间联合参与，分工明确以及上下协调的运行模式；其次，建立新的物资采购形式，分为资源的寻找和资源的采购两个环节，对传统的单一的物资采购战术进行创新优化，实现战略采购与和战术采购两者相结合的新型采购形式；第三，引进新的采购方法，例如现行的有效客户反映方法、快速响应方法、及时采购方法以及框架采购等的采购形式，并在实践中不断的提高方法的可靠性。
四、总结
随着我国社会对电力能源需求量的不断增加，电力公司的运行压力也在有所增加。在新形势下，电力公司实行集约化的物资管理，不仅可以显著的提高管理的效率，而且还可以充分的体现这种管理方式的优越性。
参考文献
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我们所有北边的同事前两天去西湖店培训一天，所有的门店关门可想而知对这次培训的重要性，老师是房山店的店长和赵经理给我们培训，让我学到了很多，懂了很多，知道什么时候该做什么，什么时候不该做什么，回到公司整理一下写写这次培训的心得，让我在以后的过程中更加有能力，这让能挣到钱，上午是店长给我们讲讲怎么去带客户，在带客户的过程中的细节，和怎么样对待工作。
店长给我们先讲的是沟通，沟通是情绪的转移，信息的传通，感觉的互动，客户与沟通，后果带情绪，这个情绪的转移：是说我们上班的时候不能带着不好的心情上班，第一会给同事的带来不好的心情，就是一个消极份子，第二接客户的时候你没有好的情绪你根本就带不成这个客户，还不如不带客户呢让别的同事带，所以说我们在以后的工作中不能带这个这样的情绪;信息的传通：信息的传通是指对每人个人传通，让每个人都知道你的传通，包括你的房源必须和你的同事说，别不说，这个好推出你的房源这样你猜能有业绩，要是你不说别人怎么知道你的信息呢，口是心之门户，什么东西都是从口出，好的坏的都是一样，你把最好的信息大家，感觉的互动是指
对客户的诚实度和客户房主也是一样的，今天你来上班就必须带了好的心情来，给别人的感觉也好，客户看见你臭脸谁也不愿意在你这买房子，后果带动情绪，不管是新老业务员最重要的是成交，要是不成交等于什么也白干，对自己的心情也是不一样的，要是新的业务员老是不开单，我觉得他不会在干了，是老业务自己的心情特别不好，要想开单前提就是先把前期的工作做到位这个就容易开单，前期工作没有做好的话，后期特别累客户很容易不相信你了，你必须熟悉流程好给客户介绍。素质是修养和能力，先天，前两个都是可以后期努力能得到的，但是先天是不能的。店长给我们讲一个故事把梳子卖给和尚，这个故事我以前听过，也是一样的没有卖不出去的房子只要买不出去的业务员，不要说这个房子不好卖，只能说是你的业务能力不够，一个业务员最高的境界就是：卖什么不说什么。在北京这个地方我觉得交朋友和挣钱是区分不开的，俗话说多一个朋友多一条路，在外地没有亲亲，只能靠着朋友去发展去挣钱，你这个人连朋友都没有，我觉得你不会有好的发展也挣不了多少钱，挣钱的基础上还要交到朋友这个是最主要的，我们先把人做好，在去做事，你的人品有问题没有人愿意去给你打交道，给别人的感觉也不好，人做好了别人愿意去帮你，愿意在你这买房子，还说你好，这个是最理想的。建立一个喜悦心和随喜心，上班来了给别人带来高兴，有激情上班工作，别来了不高兴看谁都不顺眼。正见就是注意力和事实，正语，正精进是矛盾98%来自误会，不要听别人瞎说，把事实约定好了，正念是不良信念，对谁都去说这个现在市场不好别干了。别人身上的不足就是你存在的价值，学习别人身上好的东西，别人的不足就是在你身上的时候你可以改。团队就是一群有口才的人在跟一群有
耳朵的人说话。你要是想做好的经纪人必须有激情，执着，谦虚少一个也不行，发现问题的时候先从自己找原因，多说我们，咱们同时，少说但是或不说，在带客户的时候千万不能说但是，这个不好等于白说。平常36个字，1我承认我的犯的错误。2你干了一件好事。3你的看法如何？4咱们一起干。5不妨试试。6谢谢您7,咱们。8您
老师教给我们要做的事情：
1努力提高你的客户数量，多发帖子在小区转转找找客户.2提高客户的质量
3提高客户的交易成功率
4提高客户的每次平均交易额
5提高客户重复消费次数
6建立客户忠诚度
本次培训主要围绕“我眼中的移动，新员工如何尽快融入移动”这一主题展开的，培训的内容主要有拓展训练、对话领导层、企业文化、廉洁从业教育、职场心理辅导、市场规划与发展分析、网络运营与维护等，培训的内容比较全面，主题突出。因此，这次培训给我留下了刻骨铭心的记忆，对我以后的工作与生活都将会产生深远的影响。具体来说，我对这次培训内容的感受最为深刻的主要体现在以下几方面。
第一，完成角色转变尽快融入移动文化。中国移动“正德厚生、臻于至善”这一核心价值观出自《尚书》和《大学》，积淀了中国几千年的文化精髓，主要讲的是我们需要拥有广阔的胸怀，正己之身，利用一切资源来为广大民众谋福利，并且将这种情怀不断发扬达到完美的境界。这体现了公司强烈的社会责任意识和对自身品质不断提高的不懈追求。作为一名刚刚离开校园生活的职场新人，在继续保持努力学习良好习惯的同时也要尽快融入移动浓厚的企业文化氛围中，通过融入学习企业文化，树立企业归属感进一步激发我们的工作热情和动力。在第一天的企业文化培训中，老师认真讲解了中国移动的核心价值观，企业使命和愿景使我们对移动文化有了更进一步的了解，也使我们认识到了自身的不足和今后需要努力的方向。通过学习企业文化尽快完成角色转变，使我们在未来的职业生涯中有一个快速的成长速度为企业做出更大的贡献。
第二，树立创新精神，保持积极进取的心态。江泽民曾经说过“创新是一个民族的灵魂”。中国移动作为一家大型国企集团正是依靠不断的创新才不断的发展壮大，取得今天这样的成就。因此，我个人感觉移动是一个在创新精神指导下不断取得进步的企业。我们江苏公司提出的`“创新、精细、均衡”三轮驱动模式也把创新列在了首位，充分体现了公司对创新意识的重视。王建总经理在与我们的对话中提出，新员工刚刚踏出校门所受到的束缚较少，因此在创新方面有着得天独厚的优势。王总希望我们新员工日后踏上工作岗位之后要充分运用创新思维，做好每件事情。在第一天的拓展训练中有一个环节叫“速度与激情”，通过对各个环节的设计与组织以及环节与环节之间的连接达到最快的速度，每个活动内容并没有一套固定的模式，带队培训老师充分挖掘我们的创新思路，使我们以最直接的方式感受和体会创新带来效率。
第三，需要具备团队协作意识。良好的团队协作不仅可以完成个人无法完成的事情，而且在遇到困难的时候集体的智慧可以解决许多看似难以完成的事情。在第一天的拓展训练中有无论是过“电网”还是攀爬巨石都充分体现了团队合作的重要性。“移动就是一个家”，在这个大家庭里面需要每个人为这个家庭的发展贡献自己的绵薄之力，这样才会有一个集体的合力来推动企业的发展，团队发展了个人才会有成长的空间。
这是一次个性鲜明的、成效显著的培训班。从这次培训班所体现的精神，可以延伸到纪检组织的做事风格。
在企业内部，由于工作性质决定了工作身份，纪检组织要着手设计和打造具有纪检组织特色的做事风格，以保证纪检队伍更好地立信立威，既要防止走到被监督对象的对立面，又要体现纪检组织的行为要求。
其一，纪检组织的行为，应处处体现规范化、标准化和纪律规矩意识。自由和纪律是矛盾的，也是统一的，一个人的行为，一个组织的行为，如果真正能做到始终在规范、标准和纪律规矩下运行，是没有顾虑和风险的，也是轻松愉快的，那确实是一种自由，正所谓“顺心所欲”。纪检组织要在这样的境界中体现自身过硬。
其二，要融合企业需要，推动企业制度革新，从制度设计层面体现主动监督。这是党风廉政建设与中心工作深度融合的要求。作为企业的纪检组织，不能一边监督一边对“擦边球”见怪不怪，更不能一边查处违规违纪，一边宽容所谓的“企业行为”。本质上讲，“企业行为”是一个缸，这里面既有企业利益，也有灰色地带，是法制不健全时期的“怪胎”。从纪检组织的职责和使命来讲，任何“企业行为”都是对纪检组织的挑衅，宽容的后果必然是退让，最后的代价是党纪和制度的权威。实际上，企业在应对市场的过程中，并不是非要“踩红线”才可以解决难题，任何人都不能拿“企业行为”当成“踩红线”的借口。企业长远发展不能有“企业行为”这种理念，因为在国际合规竞争中是不讲这个的。
相反，企业管理本身都是建立在法律、理性、科学的基础之上的，任何合理行为都是可以上升为制度的，如商务接待中规定的礼品，就有效解决了企业经营行为中的难题。企业经营过程中可不可以送礼?可以，但是必须符合制度规范。如果商务接待的礼品标准不能适应市场行为需要，完全可以调整礼品标准。总之，在法律范围内，要把企业经营行为上升为企业制度，这个是可以做到的。纪检组织应在这方面做推动者和促进者，有效抓好党风廉政建设与企业管理的深度融合。这就要求，企业纪检组织要有灵敏的嗅觉，有对企业形势、市场形势的全面准确把握，从制度层面入手，把制度设计的更前沿一点，从而把握住监督的主动权。集团公司《管理责任追究实施办法》、最新的履职待遇调整方案，就是很好的例子。
其三，有定力而不摇摆，重严谨而不僵化。这里说的“定力”，强调的是纪检组织的使命和担当。具体表现在，虽然有些“企业行为”可以另当别论甚至区别对待，但是作为执纪部门，纪检组织的立场不能变，态度不能变。而要做到这些，最根本的就是抓好纪检干部的素质提升工程，让这支队伍的理论素养更加过硬，真正做到自信。我们迫切需要根据这个要求，进一步完善纪检干部日常行为规范，并增强它的刚性，让纪检干部在行动上更有遵循而不是无所适从，在拒腐防变上更有底气而不是“一脸委屈”，在坚定职业操守上更加自信而不是观望徘徊，把纪检队伍打造成一个有文化、有特色、带头履行党纪企规、有信有威的队伍。
当然，纪检干部也不是“苦行僧”。不能只谈精神不谈物资，更不能自持清高，谈钱色变。纪检干部也是企业绩效考核体系中的一部分，考核奖励也要和市场挂钩，履职待遇也要适应内外环境要求，工作中运用经济奖罚也不必含糊。
说的都是个人的点滴思考，权当讨论。
2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会（2）
x月xx日-x月xx日，我参加了集团公司举办的纪检、巡察干部培训班，因为受疫情的影响，此次培训采取网络在线教学的形式，取得了良好的效果。股份公司党委巡视处xxx处长对巡视巡察工作形势的精准解读，省委党校xx教授对如何加强全面从严治党的深入解析，省纪委监委驻国资委纪检组xx副组长对信访举报和审查调查详细讲解，以及几位领导对案件审理、查办流程的原则坚持、环节把控及公文写作等内容，对我们从纪检理念上、方法上、理论上都有了全新认识和理解。其理论的精炼丰富，由点及面深刻入里。内容的全面详实，由线到块系统细致。实践的精准科学，由理到据发人深思。作为一名纪检干部，我觉得整个培训，既让我学会了如何做，怎么办，也让我更加坚定了纪检工作的必须性和迫切性。
知之深切，力之所依。纪检工作有它的特殊性，又被很多人称为是“管官之职，督官之责”，这在管好关键少数之中起到了关键、重要、必须和方向引领的作用。那么，在这个过程中，我们就必须做到知之深切，学深悟透、运用纪检之责，还要学会“怎么运用、如何发力、怎样着力”纪检之职，也就是我们要谈到的“知之深切，力之所依”。我们在行使纪检职责的过程中，为的不是监督而监督，而是发挥其作用、其影响、其使命，其前提和基础便是知之深切。要提高思想认识，认识到纪检工作的重要性、关键性、必要性和必须性。认识到纪检工作在反腐败斗争过程中的深入、持久作用。认识到纪检工作需要不断深入学习领会党的路线方针政策。认识到党纪严于国法，把纪律挺在前面的科学性和正确性。同时，在学习、认识、提高的过程中，还要做到理想信念的坚定，对纪检工作充满信心，对党纪国法充分信任，认真贯彻落实，切实加强学习，不断领会实践，最终成为一名敢于践责、担当、履职的优秀纪检人员，在纪检各项工作中做到发力精准、力道连贯，效力到位。
学践结合，践学相依。纪检工作不是一次培训学习就能确保万年长青的工作，纪检是需要用一生去学习实践的事业，学践结合，践学相依。同时，我们还应该明白，学习不是目的，是为了更好的实践，实践也不是最终，是为了促进事业发展，仍需与学习相伴相依。尤其是在我国快速发展转型的关键阶段，纪检工作面临的复杂性、特殊性、突变性等，都在要求我们纪检人员要紧跟步伐，用学习实践相结合的方法，不断更新自己的能力、方法、认识、意识和思路。否则，如果没有足够专业的理论和知识，没有处理各种问题的能力和方法，没有工作创新的决心和勇气，没有用于担当的责任和意识，我们很难胜任纪检工作。尤其是通过此次培训，那一个个生动的画面，透彻的分析，那一种种成功的方法，典型的案例，那一次次科学的创新，正确的方式。都是在纪检工作实践与理论学习相结合的道路上，善于总结，善于发现，善于提高，善于创新得来的。学践结合，让我们纪检人得到了一次次的锤炼和经验收获，让我们在纪检事业发展之路上走得更加坚定、自信，每一步都踏踏实实，果敢向前。
规矩方圆，有理有据。通过这次培训，我对于这样一个道理更加坚信不疑：规矩方圆，有理有据。纪检工作不是你想怎样就怎样，更不是理所当然的去处理问题，解决问题。纪检工作需要我们用一百分的责任，一百分的担当，一百分的执行，根据纪检相关规程、规矩、制度、纪律等，有理有据的处理问题，解决问题。也只有这样，才能够真正把问题处理好，解决好，得到社会各界的认可、理解和支持，促进纪检事业的持续发展和不断进步。同时，我们必须树立这样一种观点：党纪严于国法，把纪律挺在前面，人人平等，标本兼治，治病救人。通过学习培训以及在具体工作中的感悟，我认为，纪检工作需要做到惩处与教育相互结合，惩处需要有全面、系统、精准、正确、细致的政策法规，教育需要入心入理、透彻彻悟、令人信服的理论知识、案例事件。也就是说，“有理有据，规矩方圆”同样离不开持续有效的学习转化，真正把学到的转化为自己的，学为所用，用之有效，科学正确。
学习，是纪检事业不可或缺的一部分，学习，使我们理论专业、认识透彻，使我们觉悟更高、思路更宽、理念更对，使我们更加坚定、更加自信，更具责任感。
2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会（3）
今年以来，在常态化疫情防控形势依然严峻、企业复工复产任务依然繁重的情况下，集团公司举办2020年纪检、巡察干部培训班，拿出宝贵的四天时间安排集中培训，这充分表明集团公司党委、纪委对加强纪检干部队伍建设的高度重视，对促进纪检和巡察工作高质量发展的坚强决心。这次培训班，时间虽短，但课程安排非常丰富，针对性和实用性强，较为系统的对新时期党风廉政建设、反腐败工作、信访举报工作、监督检查、审查调查、巡视巡察、公文写作等进行了讲授，不仅开拓了我的工作思路，还能更好地指导工作实践。下面就这几日的培训谈几点个人的认识和体会，不妥之处，敬请批评指正。
一、开拓了视野，增长了业务知识
这次培训给我的感觉，就是领导非常重视，安排了省纪委、股份公司纪委几位领导和专家讲课，他们授课深入细致、生动精彩，既深入讲解理论知识，又剖析典型案例，让我受益匪浅。特别是集团党委书记xxx同志在开班式上进行的讲话，重点对目前集团纪检工作的开展取得的成果进行了归纳总结、对目前纪检工作存在问题进行了剖析、并对下一步纪检队伍建设和工作质量如何提升做出了具体指示。这次学习对于我明确纪检工作重要方向，对如何提升专业理论素养、提高理论指导实践的能力、更好地做好纪检工作具有非常好的现实指导和启示作用。
二、丰富了知识，拓宽了工作思路
这次系统的培训，丰富了我的业务知识，拓宽了工作思路。纪委是党内监督机关，是协助党委加强党风建设的专责机关，承担着惩治腐败、纯洁党风、严肃党纪的神圣使命。随着形势的发展，腐败现象的存在形式、作案手段、作案动机发生了很大的变化，纪检和巡察工作政治性、政策性、专业性强，涉及各个领域，对能力素质的要求比较高。结业班上，陈书记对如何提高监督执纪问责能力提出了五个方面的建议，使我受益匪浅。面对目前纪检工作要求我们必须全面提升自身的综合素质，成为既懂纪又懂法的“全科医生”，做到廉洁自律，争当忠诚、干净、有担当的纪检基层工作人员。同时在这几天和培训班同志相互学习、相互交流中，加深了我对纪检工作的认识，真正对思想、情感和业务进行了一次较好的融合。
三、明确了责任，找准了努力方向
通过这次培训。找准了下一步工作中努力的方向。通过学习培训，一是让我对目前纪检总体形势有了更加深刻的了解和把握，从工程项目层面做为项目书记，要深入探索融合项目党支部日常监督和党员民主监督，找准参与项目治理的着力点，落实好党政会签、民主评议、廉洁风险防控、廉洁文化示范、三项招标等工作，管好关键人、管住关键事、管在关键时;二是对深入学习贯彻党的十九大和中央八项规定精神，有了更加明确的方向和目标。从企业内部看，风清气正的政治生态逐步形成，但监督执纪问责的任务依然艰巨。作为基层项目党组织负责人，更加需要对党风廉政建设思想重视、行动坚决，通过项目公众号、驻地宣传栏、宣贯文件、任期中履责谈话、全员观看警示教育片等多种形式宣传廉政政策，让廉洁之风飘满项目部每个角落，吹进每个人的心里。同时强化政治监督、严格日常监督，积极参与项目部“三重一大”决策会议，监督决策制度的合理性、决策过程合法性、决策结果合规性。三是也充分认识到作为一名纪检干部身上所肩负的责任和使命，就是要当好“啄木鸟”，当好政治生态“护林员”，运用监督执纪“四种形态”，勤“浇树”正“歪树”、治“病树”、拔“烂树”。“打铁必须自身硬”。这就要求我们，一方面要有扎实的知识功底，做到无论工作任务有多重，时间有多紧，都必须勤于学习，勤于思考。学习是一个转化提高的过程，要边学习、边思考、边提高，力求做到思路清、方向明、举措实、方法新。另一方面，要有过硬的工作作风。今后，我将严格遵守政治纪律和政治规矩，时刻牢记自己是纪检干部的身份，锤炼过硬作风，切实履行职责，做到清正廉洁，牢固树立新时代纪检干部忠诚干净担当形象。
这次培训虽然短暂，但学习是永无止境的。在现在的工作岗位上，我将“温故而知新”继续认真领会培训内容，结合工作实际，做到学以致用，以良好的精神状态和饱满的工作热情把所学“本领”用在实际工作中，逐步使自己成为一名具有深厚的理论功底和精湛的业务技能的纪检干部。
2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会（4）
按照公司纪委的培训安排，本人参加了为期四天的纪检、监察干部培训。经过这几天紧张而有序的学习，不仅对纪检、监察工作有了更全面和深刻的认识，同时更重新审视了我作为一名基层项目的纪检组长肩负的责任和使命。下面本人就近四天的学习课程，同时结合在基层项目部的一些工作心得，谈一谈自己的学习体会。
正像xx教授在第一天课堂上讲授的，纪检干部作为全面从严治党征程上的“执剑人”,就需要有“一以贯之、坚定不移”的决心，需要有无坚不摧的信念和扎实的能力。这听起来似乎很难，但其实要想执稳这把“利剑”，问题的关键，就在于你敢不敢、愿不愿意把责任真正担起来。身为纪检、监察干部，就一定要切实认清形势，充分认识到我党以雷霆之势和空前力度反腐肃贪的决心，时刻保持清醒头脑，牢记政治责任，真正把自己的担子担起来，坚决将党风廉政建设和反腐败斗争进行到底。
我们的基层项目部可以说是公司反腐败斗阵的最前线战场，基层纪检小组作为公司纪委下派的一个专司监督的组织机构，处在工程前线腐蚀与反腐蚀第一线这样一个特殊环境里，身为纪检组长更要加强自身建设、严以律己做好表率，这也是当前形势与任务发展的必然要求。严以律己，就要在履职尽责上做表率，要以担当务实的态度忠实尽职尽责，争创一流工作业绩。观照到项目部的具体工作上，一是进一步健全和规范项目部党风廉政等各项民主监督制度，坚定贯彻党务、政务、财务公开，把“三重一大”、“党政会签”等制度真正落到实处;二是严格控制经费支出。不断规范公务接待的预算、审批、执行等制度，严格接待范围和标准，公务接待一律定员定标，严禁以各种名义招待私客、互相吃请;三是严格固定资产管理。建立健全项目部严格的固定资产管理责任制，将固定资产管理责任落实到人，对实物资产进行定期清查，建立健全实物台账，做到账账、账卡、账实相符;四是严格规范公务用车管理。切实加强对项目部车辆的日常管理，严禁公车私用，实行车辆“定点保险、定点维修、定点加油”，确保公务用车的规范、低耗、安全;五是加强施工生产过程中的成本监管,建立健全成本监控和绩效考核制度，通过施工成本控制、绩效考核、日常达标检查、部门间互评等措施使得各部门的职能发挥到最大。
作为一名工作多年的纪检干部，在纪检这条战线上，我有幸见证了公司事业的发展，也见证了一批干部地成长，同时多年的工作经验也让我无比清醒地意识到：一名合格的干部，在手持“纪检利剑”的路上，必然会招致不理解之人的冷眼和怨恨，也必定会违背违纪者的“利益和需要”。
通过这几天的学习，我又有了不一样的认知：反腐倡廉是“民心所向”，是党和人民的肯定和支持，干部手执的“利剑”，是民心所载重托在肩上，就更铭记初心、当好表率，时刻牢记党和人民赋予的权力不能滥用，让手中这把惩恶扬善的“利剑”永不蒙尘!
2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会（5）
x月xx日-51月xx日，我参加了集团公司举办的纪检干部培训班，至今意犹未尽，余音绕梁，可谓体会深、收获丰、收益大。十八大以来，以习近平同志为核心的党中央坚持“党要管党、从严治党”，形成了全面从严治党的思想，更把纪检和巡察工作提到了更加关键、重要的位置，要求纪检干部做“铁打的打铁人”，内练党性修养，外练执纪素养，“打铁还需自身硬”是我们党的庄严承诺，更是纪检干部“自治、自责、自成”的前提和基础。
全面从严治党是我们立下的“军令状”，作为纪检干部，我们肩上的责任重大而深远，自身“思想、作风、能力、学习、形象”是否过硬，是否够硬，直接关系着党风廉政建设和反腐斗争的意义和影响。孔子曰：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不行”。由此可见，想要做好纪检工作，行使好自己“手里”的权力，践行好身上担当的“责任”，发挥好纪检工作的“应有之义”，就必须从自身做起，先用从内而外、自始至终、内化于心、外化于行的思想、标准、能力“武装好”自己，做一名让群众放心，让党纪放心，让国家放心的合格纪检干部：做好减法，让“铁打的人”更精纯，做好加法，让“打铁的人”更过硬。
做好减法，让“铁打的人”更精纯。纪检干部要站在“党性、执纪、敢于担当、有所作为”的高度审视自己，做到从内而外、清清白白，从自身的素质、素养、修为、能力、标准、要求等，进行全方位、无缝隙的自查自省，把生活工作的各个方面考虑全，考虑透，把不符合纪检的方方面面进行“减法瘦身”，让自己“更加精纯”，强化风险意识，筑牢感情底线，从思想上武装自己，从认识上强化自己，从情感上坚定自己，坚决不去触碰违法犯罪“高压线”，在平凡中默默坚守，且行且珍惜，真正做到对党和人民忠诚，对执纪监察事业忠诚，让监督执纪责问接上地气，更有底气，更加硬气，更具权威，做到“其身正，不令而行”。
做好加法，让“打铁的人”更过硬。纪检工作涉及方方面面，要常思自己的实情实况，自觉提高风险防控管理能力和执纪监督检查能力，常学习，常思考，常提高，让“素质、能力”的加法更加“常态化、长效化”。包括在思想上做加法，让理论坚持更自信、党性觉悟更过硬、理想信念更坚定;在作风上做加法，工作务实高效、锐意进取，公道正派、严肃端正，积极正确;在能力上做加法，不断提高自己的执行力，学会正确做事，学做正确的事;在学习上做加法，实践是检验真理的唯一标准，在纪检工作过程中，要根据工作实际不断学习、充电、完善、提高、再完善，胜任革命的一块砖，哪里需要哪里搬，要有“常在河边走，就是不湿鞋”的决心和信心。
打铁自身硬：过硬的思想，过硬的标准，过硬的能力，过硬的素质，过硬的纪检队伍。通过“做好风险管理、凝练奉献精神、自强不息努力”，通过“探索新的方法、追求新的目标、实践新的理论”，树立坚定的政治立场，强化理性的思辨能力，培养牢固的执纪意识，掌握科学的工作方法，养成优良的工作作风。
2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会（6）
2020年x月xx日到x月xx日，为期四天的纪检、巡察干部培训已圆满结束，经过紧张而忙碌的学习，我较为系统的学习了监督检查、审查调查、巡视巡察、公文写作等知识，在进一步提升业务能力的同时，思想认识也得到了很大的升华。纪检工作不论是推动企业平稳健康发展还是推进全面从严治党向纵深发展方面都发挥了举足轻重的作用。这次的培训结合纪检干部培训的工作重点，是一场生动的、有针对性的、实用性强的课程，通过这次培训我总结出以下几点体会：
一、提高认识、树立终身学习的意识
通过这次短暂而又富有意义的培训，我深刻认识到自己学习基础知识的重要性及迫切性。作为一名纪检干部，不仅要掌握基本的政策、制度，还要不断学习现有的法律、法规;不仅要掌握基本的办案流程，还要掌握相关的办案技巧，只有广泛的学习，不断给自己充电，储备相关的技能，才能提升业务能力，提高自身修养，突破自身发展的局限性。
学习是一件受益终身、富有价值的事情，知识是不断更新的，事物是不断变化发展着的，因此在干好本职工作的同时，还要不断的更新自己的知识储备。这次的培训让我学习到了纪检干部办案的整个流程，同时也让我认识到自身知识的缺乏，很多具体的工作流程在平时的工作中缺乏规范性、准确性。只有认识到自身的不足，才能在今后的工作中加以改进，才能提高履职的本领。
二、自我监督、提升自身的业务能力
提升工作能力，牢固树立学习意识是重要的途径，但不是唯一的途径。有了学习的意识还不够，还需要自我监督，让学习的效果落实落地，自身能力才能有质的的飞跃。这次的培训，不仅有精美的课程而且有检测环节，即通过每天的考试来检验每位学员的学习效果。实现了“学习+监督”的学习模式，只有不断的检验，才能提高学习积极性，才能实现学习的效果，才能真正的掌握相关技能，才能将学习的收获转化为工作的能力。
对纪检干部来说，提升业务能力是一项长期性的工作。解决纪检干部本领恐慌的问题，需要我们每一位纪检干部从提高自身业务能力做起，时刻牢记自己的职责和使命，及时发现问题，及时弥补自身的不足，将树立远大的人生目标与提高自身的工作能力紧密结合起来，在履职履责中不断实现自我价值。
三、锤炼修养、永葆清正廉洁的本色
“公生明，廉生威”，清正廉洁这么多年来是我们党取得人民群众拥护和爱戴，国家和社会发展的根本保证。在新的历史条件下，作为纪检干部应该把清正廉洁作为工作中的第一操守，严格按照法律、法规监督执纪，防止“灯下黑”。
坚定自己的理想和信念，坚守自己的初心和使命，牢固树立纪律规矩意识，知敬畏守底线，坚决不去触碰纪律底线，既是对党员的要求，更是对纪检干部要求。通过这次培训使我进一步明确了自己的工作职责，树立了底线思维，深刻把握了监督执纪的纪律和规矩，为今后的执纪审查工作指明了方向，定好了标准。
2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会（7）
在常态化疫情防控形势依然严峻、企业复工复产任务依然繁重的情况下，集团公司纪委以“线上+线下”相结合的形式，为基层纪检干部加油、充电。
作为一名党委工作部部员，党委巡察队伍中的一员，能够有机会参加这样的培训，无论是思想上，还是业务上都得到了提升。感悟有三点。一是本次培训层次高。培训的授课老师分别来自山东纪委监委、省委党校、山东大学、股份公司，都有着丰富的实践经验和较高的理论水平;二是形式新颖，效果突出。灵活的将网络技术应用到培训中，不仅利用“企业微信”开设了“云课堂”，还巧妙的利用“二维码”技术每天进行“云考试”;三是内容丰富，实用性强。培训课程涵盖了监督检查、审查调查、巡视巡察、公文写作等知识，不仅开拓了工作思路，更让我们从中汲取了实战技巧。
“打铁还需自身硬，绣花要得手锦巧。”通过4天的培训，深刻的发现自身还有很多不足，要想成为一名优秀的巡察员，就要不断学习，不断加强自身建设。
加强学习，提高抓落实的本领
2019年7月有幸成为党委巡察的一员，参与了公司党委开展的“制度落实专项巡察”，巡察前公司党委召开了专题会对新组建的巡察组进行了交底。“此次巡察是政治巡察，不是业务检查，一定要通过‘四项制度’的落实情况，查出落实不力背后的问题，破解制约公司发展的深层次难题。”“打铁的人必须是铁打的人，巡察成员一定要知敬畏、存戒惧、守底线。”交底会上姬书记的殷殷寄语依然在耳边回响。随着公司党委首次巡察的不断推进，工作中也遇到了一些问题，比如：如何通过支委会参与“三重一大”决策制度落实情况发现背后深层次的问题、如何撰写巡察报告等等。通过股份公司党委巡察办巡视处处长陈浩源的授课，先前疑惑的问题一一得到解决;通过省纪委监委驻省国资委xx老师的授课，学到了如何审查调查信访举报。因此，只有不断学习，不断优化知识结构，不断丰富能力储备，不断提升素养能力，才能提高抓落实的能力。
严守纪律，做一名合格巡察员
康德说：“真正的自由不是随心所欲，而是自我主宰。自律即自由。”在他看来，自由是人的天赋权利，是每个人基于人性而具有的独一无二的、原生的、与生俱来的权利。但是，这种自由也是需要“自我负责”的。也就是说，自由的前提是自我负责，承担起与自由选择相关的一切责任，否则，获取自由之日也就是失去自由的开始。权力与自由常常勾连在一起，能让人形成一种“有了权力就更自由”的错觉。比如，一些人执掌一定权力以后，似乎觉得很自由。因为，可以把梦想变成现实，可以进出普通人无法企及的场所，甚至可以干以前所不能干的事情。作为一名基层巡察员，到项目部巡察时要约束好自己，用好自己的权利。同时不断强化自我约束，自觉遵守廉洁自律准则，时刻绷紧自律方能自由这根弦，真正从内心深处筑牢拒腐防变的精神堤坝，做一名合格的巡察员。
责任重大，为企业高质量发展做好服务
通过课上学习和课后思考，让我对党委巡察有了新的认识，巡察工作是确保企业高质量发展，是夯实管党治党的政治基础。2020年初，公司党委提出了“打造一流的经营、一流的干部、一流的机关、一流的项目管理，加速迈进集团公司前列”的总目标，并实现新签合同额90亿元，完成营业收入48亿元。要想实现这些目标，企业必须要有风清气正的政治环境，而良好政治气候的形成离不开党委巡察。巡察对进一步加强党内监督、全面从严治党，加强领导班子建设和干部队伍建设、推动各项重大决策部署在基层落地生根、增强党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，都具有十分重要的意义。党委巡察办的任务是对公司所属各项目进行一次政治体检，充分了解情况、发现问题，确保把基层的真实情况反映上来，为公司党委的决策提供正确可靠的信息和根据。只有充分把握和了解巡察工作的重要意义和任务要求，才能从思想上重视，在行动上有力。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”在巡察的道路上，我将始终保持一颗赤子之心，不断求索，一路向前。
2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会（7）
经过四天的学习，听取了吴董事长、陈书记以及各位专家的讲话和授课，使我体会颇深。认识到集团公司党委、纪委对加强纪检监察干部队伍建设的高度重视，对促进纪检和巡察工作高质量发展的坚强决心。认识到加强巡视巡察队伍建设和加大工作力度的重要性和必要性，明确了在新时期、新形势下纪检监察干部所肩负的重任。通过各位领导及专家的授课，本人感觉受益非浅，不仅掌握了一些新的理论知识，还在工作的思维和方法上受到了启发，同时也开阔了视野、增长了见识，对今后做好本职工作打下良好的理论基础。
一、提高思想认识，坚定理想信念
通过培训班的学习，使自己进一步认识到巡视巡察工作的重要性和必要性;在企业改革发展的过程中，广大纪检干部聚焦监督执纪问责，围绕中心服务大局，为企业高质量发展提供了坚强的纪律保障;是深入、持久地开展反腐败斗争必须抓好的一项重要工作。
坚定理想信念。共产党人以马克思主义为信仰，把实现共产主义作为终生奋斗目标，坚信只有中国特色社会主义才能发展中国、富强中国。我们党来自人民、服务人民，始终把人民利益放在最高位置，把广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。
二、学习方面的收获
作为巡视巡察的一个新兵，最缺乏的就是巡视巡察知识的系统培训和学习。这次学习给了我很好的提升机会，较全面系统的了解了巡视巡察概念、政策法规、方式方法、公文写作等方面,进一步提高了业务素质和能力。主要收获表现在以下几个方面。
一是，提高了思想认识，认清了学习重要性和紧迫性。
腐败问题的复杂性、艰巨性、长期性，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移的全面从严治党，深刻认识从严治党的严峻性、复杂性，根据习总书记的“六条要求”，一体化推进不敢腐、不能腐、不想腐，推进全面从严治党向纵深发展。纪检监察工作面临的新形势新任务，这对我们巡视巡察干部提出了更高的要求和责任，通过这次学习使我认识到学习的重要性，紧迫性。
二是，拓宽了知识面，进一步丰富了工作的理论基础和业务技能。
在这次培训中，我能够安下心来，认真学习，完成了培训计划，达到了预期目的。通过培训学习，使自己理论水平有了新的提高，通过各位领导及专家授课，什么是巡视巡察，与业务检查的区别，为什么巡视巡察，目前的工作概况，怎么干巡视工作，巡视工作的方式方法等，使我全面、系统的了解党风廉政建设和反腐败形势、工作方法等理论知识，对更好的开展巡视巡察工作具有积极作用。
三是，明白了工作任务，进一步强化了工作责任和拓展了工作思路。
明白了纪检委是整治机关，信访举报和审查调查当前存在的问题，主要依据和基本程序。清醒认识形势、把握方向大势;坚定理想信念、坚守初心使命;强化履职担当、加强队伍建设。
作为一名巡视巡察干部，一要，整治素质高，整治坚定、党性坚强，就是要讲责任、讲奉献、讲纪律。二要，敢抓敢管，敢于作为，破除畏“难”、畏“关系”、畏“后路”。三要，增强系统意识，加强工作协调配合。要提升善于担当的能力，大局前瞻意识、辩证历史思维、综合专业知识、语言文字表达、组织协调能力以及做思想政治工作的能力。只有具备了这些素质，担当才会有底气，做事才会有硬气。
这次培训学习是做好工作的前提，是完善自我的需要，使自己少犯错误或不犯错误的需要。通过学习，进一步加强党性修养和锻炼，牢固树立马克思主义世界观、人生价值观，正确权利、地位、利益观。这次学习虽然短暂，但是永无止境，要持之以恒的加强学习，把集中培训转化为常态化学习，保持与时俱进的精神状态，使自己具备深厚的理论功底和精湛的业务技能，成为胜任工作的行家里手，顺利推进本单位的巡视巡察工作。
2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会（8）
四天的培训，充实而收获满满。通过培训，我对纪检、巡察工作有了更加深刻的认识，授课老师从历史发展的维度到理论剖析实例的深度，让我明白了纪检、巡察工作是一项重要的政治工作。通过学习，使我坚定了信念、收获了方法、明晰了责任。下面，结合办公室本职工作，谈以下几个方面的体会。
看历史坚定信念。纵观历史发展，我们不难发现，一个清廉的政府，人民安定团结，国家强盛有力。反观一个腐败盛行的政府，国家软弱无力，人民哀声哉道。十八大以来，中央做出了全面从严治党的重大战略部署，经过不懈努力，全面从严治党取得显著成效，党内正气在上升，党风在好转，社会风气在上扬。但习总书记在十九届中央纪委四次全会上对当前的反腐败形势进行了判断：我们要清醒认识腐蚀和反腐蚀斗争的严峻性、复杂性，认识反腐败斗争的长期性、艰巨性，切实增强防范风险意识，提高治理腐败效能。通过形势判断结合我们企业巡察工作，我认为作为一名合格巡察干部，首先必须坚定理想信念，以不怕风吹浪打，不怕激流险滩的斗争精神，敢于唱黑脸、敢于硬碰硬，努力为企业营造一个风清气正的干事创业氛围。
用理论武装头脑。4天的学习，从怎么干巡视巡察到如何进行监督，从学习《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规则》再到《中国共产党纪律处分条例》，几位老师对政策的深度解读，让我们在以后的巡察工作中装备了强大的理论思想武器，同样也为我们提供了解决问题的方法。用理论武装了头脑，再从实践中进行检验，下一步我认为，在担起政治巡察的重要工作任务中，我会更加自信，面对困难挑战和关键时刻挺得出、冲的上。
付行动践行使命。“忠诚、干净、担当，这既是习近平总书记对纪检同志们的要求，也是我们衡量自己是否是党的“纪律部队”的一个合格的“战士”的标尺”。当老师讲到这段话时，令我印象深刻。所谓“忠诚”，就是要忠于党、忠于人民、忠于职守，初心不改、矢志不渝;所谓“干净”，就是要遵纪守法、清正廉洁，“确保党和人民赋予的权力不被滥用、惩恶扬善的利剑永不蒙尘;所谓“担当”，就要敢抓敢管、严格执纪，无私无畏、奋发有为。陈建宏老师对忠诚干净担当的深刻解读，让我也深刻理解了作为一名合格巡察干部肩上所肩负的责任与使命。“重担在肩思己任，不用扬鞭自奋蹄”，唯有以实际行动，踏踏实实、诚诚恳恳、兢兢业业履职尽责，才能为企业高质量发展贡献自己的力量。
2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会（9）
2020年x月xx日至xx日，参加了集团公司纪委组织的纪检巡察干部培训班。党委书记xxx培训班上的重要讲话，使我认识到加强纪检监察队伍建设和加大纪检监察工作力度的重要性和必要性，明确了纪检监察干部在新时期、新形势下的所肩负的重任。并结合十四局现阶段所面临的形式做了重要分析，提出了具体要求。通过聆听专家、教授的授课，本人感觉受益匪浅，不仅掌握了一些新的理论知识，还在工作的思维和方法上受到了启发，同时也开阔了视野、增长了见识，对今后做好本职工作打下了良好的理论基础。通过学习本人有以下四点认识和体会。
一是领导重视，学习班准备工作充分。开班典礼上党委书记xxx亲临现场并作重要讲话，对全体学员提出明确要求：一要提高认识，不断增强忠诚履职的政治自觉，担当精神需进一步加强，监督手段需进一步丰富，纪检体制需进一步完善。二要找准定位，切实提高纪检队伍的能力素质，不断提升专业素养，培养优良的工作作风，练就过硬本领。三要突出重点，全面推动纪检工作高质量发展，强力构建“大监督”工作格局，准确把握“四种形态”和“三个区分开来”，主动融入中心工作，深入推进纪检体制改革。四要珍惜机会，务必保证本次培训的实际效果。
二是理论水平和业务技能有了新的提高。本次培训班上，各位教授们深入浅出、生动精彩的讲课，使我们耳目一新，受益匪浅。大家全面系统地了解了党风廉政建设和反腐败工作的形势任务、工作方法等理论知识，对于提高广大纪检巡察干部的专业理论素质，用理论指导实践，更好地做好纪检巡察工作具有积极作用。同时，纪检巡察的业务技能也得到了增强。
三是充分认识到学习的重要性和必要性。深入学习贯彻党的十九大和中央八项规定精神，切实做到“打铁必须自身硬”。一方面要有扎实的知识功底，做到无论工作任务有多重，时间有多紧，都必须勤于学习，勤于思考。学习是一个转化提高的过程，必须坚持不懈地学习，不能浅尝辄止，蜻蜓点水，要边学习、边思考、边提高，力求做到思路清、方向明、举措实、方法新。另一方面，要有过硬的工作作风。今后，我将严格遵守政治纪律和政治规矩，时刻牢记自己是纪检监察干部的身份，锤炼过硬作风，切实履行职责，做到清正廉洁，牢固树立新时代纪检监察干部忠诚干净担当形象。
四是明确了责任，找准了努力方向。做事先做人，正人先正己。作为一名纪检监察干部，必须持续加强自身党性锻炼，提高党性修养，不仅工作期间要谨言慎行、以身作则，八小时之外也要一如既往、一以贯之，慎独、慎微、慎交友，保持纪检巡察干部清正廉洁本色。在这次培训中，授课的领导介绍了在办案过程中面对各种困难、认真履行职责的真实案例，使我们这些新进学员听得深受教育，感慨良多。在今后的工作中，要认真学习相应的法律法规，以之规范自身言行，进一步增强做好纪检监察工作的纪律性和约束性，树立起纪检监察干部秉公执纪、铁面无私的良好形象。以“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声”的为民情怀，为群众办好事、办实事。通过这次学习，使我更进一步明确了自己的工作职责，明白了纪检巡察工作的重要性，充分认识做好纪检各项工作，是当前反腐败斗争形势发展的迫切需要。
这次培训内容丰富，主题鲜明，针对性很强，让我全面了解了纪检监察干部的职责、要求，学到了急需的办案、接访、监督等业务知识，受益匪浅。我将以此培训为起点，在今后的工作中，突出纪检巡察工作的特色，加强理论和业务学习，不断完善知识结构，拓宽知识领域，增强创新意识，更新思想观念，改进工作方法，提高工作水平，以奋发有为的精神状态和真抓实干的工作作风，高标准、高质量地完成纪检巡察各项工作任务。
2020年参加集团公司纪检、巡察干部培训心得体会（10）
为期四天的培训学习，使我更加认识了纪检工作的重要性、持续性、全面性，先将我的一点心得体会汇报如下：
一、要以习近平新时代中国特色社会主义思想武装自己，做党的忠诚卫士，坚定不移的维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导;纪检工作要从基层开始、深入群众，摆正心态，认真调查、核实群众反映提出的热点问题。
二、监督落实中央八项规定是纪检工作的重点方向，首先要以身作则，坚决纠正享乐主义、奢靡之风，认真学习领会中央八项规定精神相关条款，以之前发生的典型案例来警示、教育身边人、身边事，做到有则改之无则加勉，坚持“惩前毖后，治病救人”的原则，惩处与教育引导相结合，重在加强教育、严肃慎重，做好监督的同时，自觉接受大家的监督。
三、充分认识到学习的重要性和必要性。俗话说“打铁必须自身硬”。学习是一个转化提高的过程，必须坚持不懈地学习，不能浅尝辄止，蜻蜓点水，要边学习、边思考、边提高，力求做到思路清、方向明、举措实、方法新。另一方面，要有过硬的工作作风。今后，我将严格遵守政治纪律和政治规矩，锤炼过硬作风，切实履行职责，做到清正廉洁，牢固树立新时代党员干部忠诚干净担当形象。
►►一、整章建制、明确责任、分权管理
与生产环节相比, 采购环节行为随意性强, 弹性较大, 漏洞更隐蔽, 如果计划不严、责任不明、监督不力, 就容易使少数采购管理人员包括一些主要负责人利用手中的权力, 舍贱求贵、舍好求次, 慷国有资产之慨以中饱私囊, 甚至走上犯罪的道路, 使大量不合格产品流入企业物资市场, 造成企业资产和效益的隐性流失, 对安全生产带来极大隐患。因此, 在物资采购管理中, 应遵循质量第一、价格最优、服务最好、信誉最佳的原则, 对采购的实施、质量检验、资金管理、采购监督、综合考核等方面进行职能划分, 制定切实可行的管理制度, 明确各个部门的职责和权利, 做到机构到位、职能到位、责任到位、管理到位。在物资采购的重大事项的决策上, 应建立民主的决策制度, 避免个人专权和决策失误;在日常采购管理工作中应明确各级管理者、各有关部门及相关人员的权限和责任, 实行分级管理;加强物资采购价格的监督, 严格实行比价采购。严把各种物资的质量检验和入库验收关, 杜绝伪劣产品进入企业物资市场。
►► 二、建立完善的信息网络, 为采购决策提供可靠依据
能否做好采购的管理, 降低采购成本, 取决于企业对外部市场信息和内部管理信息的全面、及时地了解和准确把握, 并在此基础上采取的正确决策。其一:物资比价采购的前提首先是须有多种价格可比, 只有通过比较、有所鉴别, 才能掌握价格审批的标准, 为采购决策提供依据。没有广泛的市场信息来源, 物资采购就没有可靠的参照体系。其二:企业的物资管理部门与使用部门之间信息不对称, 内部信息反馈不及时, 管理部门缺乏对物资使用情况的实时监控, 利库、调剂工作滞后, 导致计划不实, 引起盲目甚至重复采购, 造成新的积压和浪费。只有建立完善的信息收集网络, 对外部市场和内部使用等各种信息即时跟踪, 才能对采购行为实施有效管理。
外部市场信息来源:运用电话、信函、市场模拟采购等多种形式, 并结合实地考察, 进行大量的价格及质量调查, 建立供应商信息档案;通过互联网、信息报刊及时了解国内外市场信息资料, 掌握市场变化, 建立价格信息台账;并将两项内容整理结合, 随时查用, 为指导比质比价采购、控制采购价格、择优选点采购提供重要依据。
内部管理信息系统:内部历史资料是一笔十分重要的财富, 对其进行科学的归纳整理十分必要。应让计算机这一现代化管理工具全面参与进、销、存等业务活动。跟踪物资使用情况, 筛选质量高、信誉好、价格低的供应商, 为采购决策和价格审核提供及时、准确、可靠依据, 减少企业管理的随意性和决策的盲目性, 使企业采购决策建立在市场分析的基础上, 从而达到堵塞漏洞, 减少库存资金、降低采购成本、提高经济效益的目的。
►►三、严格供应商准入制度, 把好物资入口关
在物资采购管理上, 要理顺采购渠道, 建立合格供应商档案库, 严把物资采购入口关, 把质次价高、信誉不佳的供应商挡在企业物资市场以外, 筑起物资采购管理的第一道防线。要建立合格供应商的准入和评估制度, 对新供应商进入企业物资市场要有严密的准入制度, 按照ISO体系标准、安全认证、“3C”认证、强制认证和生产许可证制度等要求进行资格审查, 对已建立业务关系的供应商要建立供应商档案, 根据其履行合同情况和供货物资的质量、价格、信誉等情况, 定期进行合格供应商的评估工作。同时也要对供应商的法人资格、资金实力、企业性质、商业信誉、履约能力、服务质量等相关情况进行资信调查, 特别是直接涉及安全生产的物资, 要对其“安全标志”进行更为严格的审查管理。确定以大中型企业、主机厂为进货主渠道, 其它渠道作为补充。尽量从厂家直接订货, 开展由产品生产厂家直接到货方式进货, 避免中间环节层层加价问题, 降低物资采购成本。
►►四、针对物资需求特点, 把握好采购方式的运用
物资采购方式可以归结为招标采购和非招标采购两大类。招标采购包括公开招标和邀请招标两种, 非招标采购主要有超市化运作、竞争性谈判、比价采购、单一来源采购等方式。针对市场动态和企业自身需求的特点, 应选择不同的采购方式。
对于生产直接消耗的大宗原材料、专项设备、专用配件而言, 供应商相对较少, 采购组织难度较大, 质量和交货期要求较高, 这类物资的采购适用于竞争性谈判。要与供应商建立长期稳定的供求联盟或战略合作关系, 保证供应的稳定性和连续性。供需双方经过长期业务往来, 有较高的信任度, 可享受批量优惠价格, 产品质量也有保证。但也要防止供应商产生一劳永逸的思想。在具体操作中, 可实行年度订货或半年订货, 如果质量、价格、服务均适宜, 可以续订合同。这样既有一个稳定的供应渠道, 又让供应商有危机感, 促使其提高产品竞争力, 这样, 可保证大型设备和大宗材料的产品质量和及时供应。
对于一些市场资源相对宽松、可供选择厂商较多的、消耗稳定集中的物资, 可实行招标采购。充分利用买方市场的优势, 引入竞争机制, 利用供应商之间的竞争, 达到质优价廉的目的;也可避免由于独家供应而带来在资源、价格、货款上被牵着走的被动局面。对价格呈上涨趋势的物资, 适当扩大订货批量;对价格呈回落趋势的物资应减小订货批量, 规避市场风险。并以批量优势获得价格优惠, 从而获得最佳采购效益。同时, 由于招标订货增加了采购的透明度, 从而避免出现决策上的失误和管理上的漏洞, 有利于各方面对其监督, 纯洁采购队伍, 避免腐败现象的发生。
“物资采购超市化运作”是近年来新兴的一种物资采购、储备管理模式。进入超市的物资应具备以下特点:一是市场长线物资, 同种物资供应商超过两家且规模、生产技术水平相当;二是产品技术成熟、总体质量稳定;三是体积较小, 不占用大的库存面积、便于码垛陈列。对不适于进入专业超市的大型材料, 可采用虚拟“物资超市”模式, 摹拟“超市”化运营。物资超市的优点可体现在以下几个方面:1.由于实现了充分竞争, 可以购到相对质优价廉的物资;2.可以大量减少企业的储备资金占用, 实现部分物资“零储备”;3.可以增加储备物资品种及数量, 更好地保证生产经营的需要;4.由于体现“直观可比”的特点, 使采购过程更加公开透明, 便于实行监督, 从而可以有效地避免暗箱操作行为的发生;5.由于实现了公开、公平、公正竞争, 从而保证了供应商的合法权益。
对于一些批量小、需用量和交货期多变或临时需要采购的物资, 由于无稳定的渠道, 利用其它采购方式难以解决。在这种情况下, 应采取比价采购的方式, 利用经济批量法或定购点法, 在符合质量标准的前提下, 实行比价采购。对生产中急需用料, 应根据需要量, 以以往订货价格为基础, 合理选择供应商, 随时签订合同。对于那些品种规格繁杂, 需用量少, 涉及厂家多, 不够经济批量订货的, 应充分利用社会库存, 采取流通领域供货, 随用随订, 方便生产, 减少库存。
►►五、对物资采购实行全过程监督
物资采购全程监督是指对采购过程的事前控制、事中监督和事后总结。从采购计划的制订开始, 到物资使用结束。这其中有计划、审批、询价、采购、合同、验收、付款、发放、消耗九个环节, 每个环节都有监督。重点是对计划编制、价格咨询、合同签订、质量验收和结算付款五个环节的监督。对计划的监督主要是保证计划的合理性和准确性;对价格的监督主要是看是否进行了货比三家、价格是否合理;对合同的监督主要是其合法性和公平程度;质量监督是保证验收过程不降低标准, 不弄虚作假;付款监督是确保资金安全, 按程序按合同履行。让监督贯穿采购活动的全过程, 是确保采购管理规范和保护企业利益的又一道防线。
摘要：建立健全有效的物资采购管理体系, 找准切入点, 严把物资入口关, 针对不同情况采取不同的采购方式和采购渠道。无论哪一种采购方式, 都必须实行严格审查制度。本文论述了整章建制、明确责任、分权管理, 建立完善的信息网络, 为采购决策提供可靠依据, 严格供应商准入制度, 把好物资入口关, 对物资采购实行全过程监督。
关键词：煤炭企业,物资采购,管理
参考文献
[1]刘安勇, 孙凤娟.煤炭企业物资采购分析的重要性[J].辽宁经济, 2007, (03)
[2]钱文丽.煤炭物资企业信息共享与联合采购探讨[J].中州煤炭, 2008, (01)
【关键词】电力物资；库存；优化管理
一、引言
对于大多数的电网企业，传统的仓储运作模式仍然是现目前最常见的库存管理模式，缺少完善的管理机制、先进的管理观念，加重库存压力和库存成本。我国电力事业正处于发展阶段，各方面的改革也正在进行着，电网企业目前面临的问题就是怎么有效降低库存管理成本，进而实现企业的经济效益的提高，然后实现企业自身竞争力的提高。与其他行业不同，供电公司在进行物资存储管理的时候具有一定的特殊性。
二、电力物资的关键需求特性分析
在电力公司，物资主要消耗在大规模的维修项目、日常维护工作、内部订单和各类抢修项目。在进行电力企业物资库存管理方案的设计的时候，要充分认识到其需求的特殊性，主要有表现为：重要性、不确定性、流动性和紧急性。
首先是物资重要性。根据ABC分类的原则对物质的重要程度进行一定的区分。A类主要是指经济价值高或者是具有广泛需求的物资，一般来说此类物资的品种和数量都比较少。B类物资在各方面都保持比较均衡的状态。C类主要价低而量多、种类多的物资。
其次是物资具有不确定性。物资的需求本身不具有规律性，进而在推测需求的时候就不好把握，这就表现出物资的不确定性。比如说抢修物资，依据历史数据来判断需求是不现实，还需要更多影响需求的线索。所以，就用途的角度来说，抢修物资具有较高的不确定性。因为具备一定的计划性，因此相对于抢修物资，大修物资的不确定性相对较低。
然后是物资的流动性。流动性主要是根据一定需求，对物资进行流转，在速率方面具有一定特性。在对物资的流动性进行评估的时候，对出库数量进行直接的累加并不客观，因为单位不一致，对单位从重量、长度和数量单方面进行分类。
最后是电力物资的紧急性和替代性。部分物资必须与客户是时间需求相对应，这就表现出物资的紧急性，其判断依据一般建立在抢修中物资的重要程度。通过对不同的用途需求的满足程度，展现物资的替代性。
三、供电公司库存管理优化方案
1.库存管理优化目标
在进行库存管理的时候，存在这样的矛盾：增加库存量对应资金成本的加大，同事是企业也会承担更大的风险，减少库存量虽然降低了风险，但是同时也将会影响企业的正常运营。所以供电公司在进行库存管理改革优化的时候，应该明确目标：始终保持库存量的合理性，避免过剩或者是不足的情况，既能够满足正常的运营需求，又能够实现物资的灵活周转，实现企业运营效益的稳定增长。
2.库存物资分类方法改进
供电公司物资库存存在种类多样化、规格多样化和价格多样化的特点，根据实际情况，库存量和客户的需求也会有所不同。在供电公司的电力物资中，各类库存物资存在各方面的差异，有的量少而价高，有的量多而价低。因为资源有限，所以相对于其他种类的物资库存，企业可能会有针对性的对部分物资库存予以高度的重视和管理。根据企业的业务范围，按照库存物资的重要程度，进行不同程度的管理，对重要库存物资进行重点管理，实现对有限资源的最大化利用。
本文采用的方式是ABC库存分类管理，通过分析库存物资的技术价值和经济效益，进行物资分类，对不同种类的库存物资进行不同的管理。通过对供电公司库存物资进行ABC分类分析，得到72类物资的具体分类情况。所以，对于A类物资，应该强化其库存管理，具体的：对A类所有物资种类进行编号；在进行物资需求量的预测的时候，慎重；增加进货次数，减少每次的进货量，在满足生产需求的基础上尽可能的降低库存成本，提高资金周转率；加深与供应商之间的交流，尽可能的简化订货流程；根据企业的实际情况设置一个库存量安全点，一旦库存量低于安全点，企业运营既有可能出现异常，应该及时调整改进；强化采购的审核制度。
3.库存需求预测方法改进
对于供电公司，相关物资的需求量会随着实际情况的变化而发生变化，具有较大的不确定性，在进行电力物资需求量的预测的时候，通常只能对历史订单提供的相关数据进行分析。
根据ABC分类库存管理方法，A类物资是重点管理类型，在对此类物资进行预测的时候，应该予以高度重视。物资需求量预测可以从定性和定量两个方面考虑。根据供电公司的实际运营情况，从定性的角度进行物资需求量预测。首先，对电力物资详细的消耗情况了解最深的应该是工程度和检修部的工作人员，充分利用他们的实际经验，进行小范围内的需求预测，然后将各个地区、各个部门的预测情况进行总结归纳，构建出大初始方案，然后将各个部门的管理人员召集起来，分享、探讨各自所在部门总结的经验，在初始方案的基础上，建立具有一定可靠性的需求量预测方案。最后，对之进行一定的优化，让预测结果更具有实际意义，进而提高库存需求量预测的准确度。
参考文献：
[1] 覃浩笛，莫宏达.“聚力”打响电网建设攻坚战[J].广西电业.2016（Z1）.
[2] 徐新民.浅谈电建企业常规物资的零库存管理[J].现代商业.2012（28）.
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