万达广场发展历程（精选11篇）
调研时间:2011年11月18日——11月27日
调研人员：安徽工程大学国际经济与贸易专业081班
张艳梅 张晶晶 时甲 李东 李成成 邱振仪 邵和云 陈雨露 周翔宇 季春英共10人
调研对象：芜湖镜湖万达广场 报告时间：2011年12月1日 报告人：李成成
概述：2011年3月30日，位于镜湖区弋江中路与赭山路交汇处的芜湖镜湖万达广场举行了盛大的奠基典礼，标志着大连万达集团旗下的万达广场正式进驻江城芜湖！为深入了解这一商业巨擘未来的发展前景，笔者这次和几位队友一起对芜湖万达广场进行了调研，实地考察了万达广场周边的环境，并对其潜在的竞争对手芜湖联盛广场进行了深入了解，在收集、分析、总结各方面因素之后，认为芜湖万达广场必将成为芜湖市未来繁华核心所在，大大促进芜湖城市经济的发展！与此同时，在调研中我们也发现了可能影响万达广场未来发展的一些潜在风险，在此，我们也对其进行了深入分析。
接下来，笔者将从万达广场的区位分析开始，分析芜湖万达广场，并得出结论，以及谈谈自己此次调研的心得。
正文：2011年3月30日，位于镜湖区弋江中路与赭山路交汇处的芜湖镜湖万达广场举行了盛大的奠基典礼，标志着大连万达集团旗下的万达广场正式进驻江城芜湖！这是国际万达在芜湖的首个巨献。笔者这次所需调研的正是芜湖万达广场，目的为预测芜湖镜湖万达广场未来发展前景。
1.关于万达：在国内地产界，一直存在“南万科北万达”的说法，万科走的是住宅地产开发路线，万科走的则是商业地产开发路线，两者各不冲突，并在各自的领域里都是国内的No.1，大连万达集团自1988年成立至今，经过23年的发展，商业版图迅速扩张，足迹遍布全国50多个城市，其万达广场城市综合体的品牌已根植全国。借助着成熟商业和万达品牌效应，形成一个个成熟商圈，创造许多商业奇迹，使万达集团享有“城市新中心缔造者”的美誉，并成为中国乃至亚洲商业不动产领军企业，拥有国际化商业背景。
2.关于芜湖镜湖万达广场：芜湖镜湖万达广场位于弋江中路和赭山路交叉口，用地8.39公顷，其中水面面积为15933平方米，实际出让面积67934平方米，总建筑面积约30万平方米，集购物、餐饮、文化、办公、娱乐、休闲等于一体的万达第三代综合体，包括商业地产和住宅。
3.关于人口：芜湖是安徽第二大城市，人口众多，仅芜湖市就有138万人口，镜湖万达广场附近更是人口密集。除神山口附近小区外，还有汀苑小区、铁路小区、伟星左岸生活社区、扬子新村、绿地、二炮干部修养所、镜湖新城、东苑小区、新都花园等等。同时，芜湖工业学校、芜湖市十四中学、安徽工程大学均在附近。此外，银光电器照明有限公司、四海汽车修理厂、鑫晟汽车修理厂、南京铁路职工基地、耐火材料厂等皆环绕与此。另外，附近还有市五院、博英医院、广济医院，这些也会带来相当的客流。
4.关于交通：芜湖万达广场位于芜湖市中心镜湖区，位于弋江中路与赭山路的交叉口，东至规划道路、南拥景观湖浴牛塘及营盘山路、西至弋江中路、北临赭山东路，紧邻芜湖市内首座高架，贴近规划中的芜湖市首个民航机场和芜湖城市轨道交通（地
铁），交通体系十分发达。7路、21路、33路、42路、45路、104路（晚）、228路等十余条公交网汇聚于此，5分钟通达全城，立体化布局，交通十分便利。在这里我们做了一个统计，5分钟内通过这里有608辆车次，包括轿车、出租车及摩托、电动等，这说明万达广场交通是非常好的。
5.关于周边配套：附近除拥有鸠江菜市场、金三角菜市场外，鑫海洋酒店、各种饭店、宾馆也很多。还有市第五人民医院、广济医院等，另外安徽工程大学、芜湖工业学校环踞周围，其他如五一广场、火车站、广济寺、赭山公园、神山烈士陵园都距离不远，中国农业银行、交通银行、邮局齐备，汽车维修厂、加油站都很近，周边商业配套成熟，生活便捷。
6.关于选址：众所周知，近年来芜湖城市东扩，包括市委、市政府等部门搬迁至城东政务中心，城东新区成为近年来崛起的热土。万达广场的选址，符合芜湖城市东扩的战略部署，万达广场刚好位于城东和城中的交界处，镜湖区与城东新区的连接处，起到很好的连接作用。
7.关于商业布局：芜湖城市东扩，城东新区成为近年崛起的热土之后，附近新建住宅项目较多，但商业方面相对滞后，已经落地的商业项目迟迟未能启动。而万达广场、神山口一带没有真正意义上的商业，属于商业上的空白点，大连万达正是看中了这块空白点，才在此兴建万达广场。
8.关于市场潜力：根据国际经济学，市场潜力=支出潜力*地理单元人口数，芜湖市地区人口之多毋庸置疑。而同时芜湖市是安徽省次中心城市，是皖江城市带承接产业转移示范区核心城市，南京都市圈成员城市，长三角中心城市，安徽经济金融中心，即使相对于周边南京、上海来说消费并不高，起码也属于中等水平，经济较为发达。经济水平决定支出状况，消费支出巨大。随着芜湖经济的发展，恩格尔指数不断下降，原有的商业中心已不能满足人们日益增长的物质精神需求，芜湖市场潜力巨大。9.关于市场定位：经济的发展，带来需求的增大，原有的商业中心已不能满足人们日益增长的需求。加上芜湖商业网点布局的问题，成规模上档次的大型商业网点缺乏，市民会有感慨“购物只能去步行街”。而万达广场是万达第三代商业地产——城市综合体的典型代表，集合了多种高端体验于一身，目标市场定位高端，将迎合并解决这一问题。随着同步于北京、上海等高端生活配套的出现，将使芜湖拥有更高起点、更为现代的中心商圈，以及更为丰富多样的城市生活。
10.关于项目业态和消费模式：未来的万达广场，将包括一栋快捷酒店、商业用房、商业内接组成的商业楼，二栋18层办工塔楼，三栋板式高层住宅和两层地下室，功能为商业、设备用房和停车库。拥有百货、超市、住宅、影城、KTV、商务酒店、特色商业街等多种业态。包括8.2万平方米的大型购物中、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、1.5万平方米的地下超市、6000平方米的万达院线。将国外室内步行街与中国商业大楼相结合，同时在商业大楼中组合多种项目业态，在商业中心增加文化、娱乐、健身、餐饮等，完美打造“一站式”消费享受。在这里，你只需要停好车子，就可以享受到吃喝玩乐多种服务，这样的消费模式才是符合现代人生活方式的消费模式。
11.关于商业运作模式：万达拥有独特的“订单商业模式”，不可复制的开业旺场模式，即其独创的订单式的商业地产运作模式。简单来说，业态规划在前，建筑规划在后；商业订单在前，建筑建造在后。万达广场先吸引众多品牌商家入住，再根据需要设计规划广场。与5000余家具有市场影响力的实力企业强强联合，确保开业之前就满场，开业之后持续旺场经营，短时间内吸附最大流量人群，聚起人气，实现此后一直人气旺，商铺旺，缔造无可争议的人气中心。正是采用了正确的商业模式，万达
地产才能在中国商业地产领域大步前行。
12.关于竞争对手分析（以联盛广场为例）：联盛国际商业广场，位于赭山中路与北京东路的交汇口，这里行政金融单位林立。同时，距火车站与汽车站仅500米距离，汇合火车站与汽车站人流、商流、物流、资金流，构筑车站商圈，是具有先天优势的财富商圈。总建筑面积18万平方米，包括双塔写字楼、儿童乐园、健身娱乐会所、大型超市、淘宝商城等，是主张体验式消费的健身娱乐之地。（1）。地理区位。万达广场位于弋江中路和赭山路交叉口，贴近北京中路、神山路和营盘山路。联盛广场，位于赭山中路与北京东路的交汇口，距离两站仅500米之遥。联盛广场有两站带来的人流，万达位于多个路口交汇之处，两个广场相距仅两站路，步行10分钟即到，甚至可以形成商业集群效应，吸引更多人流，其地理区位差别不是太大。（2）。项目业态。万达拥有百货、超市、住宅、影城、KTV、商务酒店、特色商业街等多种业态，集购物、餐饮、文化、办公、娱乐、休闲等于一体，具有注重休闲娱乐及商业化。联盛则推行体验式消费，拥有大型超市、淘宝商城、儿童乐园、健身中心、游泳馆、溜冰场、羽毛球俱乐部等，以健身娱乐为主，二者并不冲突。
（3）。经营模式。万达独创“订单式商业模式”，与5000余家具有市场影响力的实力企业强强联合。联盛主张体验式消费，注重零售。
（4）。目标定位。万达目标定位高端，联盛则是中端。近年来随着芜湖经济的发展，高档消费需求增多，加上商业网点布局缺陷，高档商业网点空缺，定位高端的万达迎合了部分消费者需求。此外，中国人传统的“买涨不买跌、买贵不买贱”的心理，万达定位不输联盛。（5）。商铺面积及价格。联盛主推小面积、低总价、易出租的小商铺，户型面积为37——72平方米，均价7500——8000。万达更看重大商铺，发展大型超市、百货、酒店及公寓，市场价格40000元每平米，二者差距颇大，影响不深。（6）。开业时间。联盛广场开业时间定于今年12月底，万达则在明年9月前后，这使得两家并不在开业时期打对台，同时，联盛广场先行开业面临更多的市场风险，而利用联盛广场先行运行带来的人气，更有助于万达将来的盛大开业。
13.市场风险：任何一家企业的投资运行都不可避免的伴随着风险：万达大胆的选址神山口城东商业空白点、远离中心商业区的同时，也承担着更多的风险；推行高档消费迎合城市需要的同时，也在远离更为广大的消费人群；大商铺、高总价、国际化的同时，也在隔绝众多业主；此外，城市的发展规划在不断变动，市场经济在不断发展，金融形势和经济状况也在瞬息万变，消费者偏好也不固定，这些都给万达带来更多不可预测性。
专家组认为:慧云系统设计目标清晰,具有创新意识,施工过程管理严谨,工程质量良好。慧云系统可以给我们提供的参考理念主要包括以下几点:
首先,慧云平台管理模式引入了IT的概念,将“互联网+智能化”的概念引入了建筑智能化行业,提升了智能化的技术水平,提高了物业管理的水平和设备运行的效率。慧云平台的重要特点体现在改变了过去智能化各子系统的人机界面模式,即“主菜单+子系统+平面图+工作界面”的四层结构体系,增加了模式操作形式,日常操作时工作人员只要进入模式运行界面,启动预定的运行模式,系统即可自动进入,按照预定的模式运行。中间过程无需人员干预,简化了工作流程,减轻了操作人员的工作强度。对系统的管理更强调了信息技术的内容展示与控制理论的结合,简化了人机界面,使人机界面更加简洁且友好,反过来推动了集成向模式化管控的发展,为移动互联网在建筑智能化的应用创造了条件。
其次,慧云系统引入了“一机三屏”的模式,建立了一种全新的系统管理环境。改变了过去单机单屏,操作台子上摆满了各子系统显示屏的操作模式,提高了设备的效率,减轻了操作人员的劳动强度。为了解决智能化各子系统的异构现状,实现数据共享和系统联动的实现,建筑智能化提出了系统集成的概念,系统从总线结构体系向以太网的结构体系演进,从C/S架构体系向B/S架构体系的拓展,集成逐步采用了OPC的模式,这个过程变化经历了十多年的时间。但是,一般到目前为止,大多数的智能化系统都是采用了单机单屏的模式,特别是建筑行业的智能化集成系统,无一例外。在集中冷站中,由于控制工艺相对复杂,冷源群控系统一般会采用“一机双屏”模式,一屏显示系统人机控制界面,一屏显示设备运行界面。到了大数据时代,需要给控制中心的操作人员提供更加丰富的数据和大量的资料,以便操作人员进行现场处置时进行参考。因此,单机单屏模式显然已经不能将事件相关的信息充分展示给操作人员使用,对于操作人员现场处置能力提出了更高的要求。“一机三屏”模式适应了信息技术高速发展的态势,计算机日益增强的技术能力和信息技术强大的数据处理能力得到了充分体现。集成系统通过“三屏”分别展示了视频、数据和系统操作界面,内容展示分工清晰,集成的作用得到了充分展示,对系统的管理更强调了信息技术的内容展示与控制理论的结合。控制中心内部的布置更加简洁,操作人员的工作环境更加舒适,劳动强度大大减轻。
再者,慧云平台将客流统计分析与智能化系统运行管理结合,为智能化系统科学的运行提供了决策手段,这是一种新的尝试。客流统计是将到达本商业环境内的人数、客户在不同区域逗留的时间以及单位时间(月、年)内客户到店的次数等信息采集起来,将客流统计与能耗数据分析相结合,可以制定与实际需求更加符合的节能控制策略,既可满足客流对于环境舒适度的要求,也可以满足建筑能耗得到合理控制的要求。同时,将客流统计与商业运行分析结合,可以为某一次商业活动的开展对本商业企业的贡献提供数据支撑,为建立适合本商业企业业务拓展的模式提供详实的依据。
今天，我来到了余姚的万达广场。
万达广场好大，在里面站两千人也可以。我走进去看到的是琳琅满目的商品。往左转，看到的是一个食品店，我走进去，看到了我最爱的冰激淋，我买了一个，一个就要33块，我走了出去。乘上了我最怕的电梯，但是我还是克服了恐惧。我到了2楼，去了酷乐潮玩，我进去仔细看了一遍，选中了一只兔子铃铛。我付完钱，就去了旁边的一家店，我走进去看见了爱情温度计，就买了一个。我下了楼梯。回到家，开始欣赏我买的东西。
我爱万达广场!
工商管理3班 1116094 戴维楠
这一次，万达真的来了！在传言许多年之后，2013年6月，全球商业地产巨头—万达广场，终于决心“落户”嘉兴。立志打造嘉兴首席城市综合体，最高端的南湖商业新中心！
不负一个多月以来业内外的猜测，6月6日下午，成功摘牌市经开区2013-14号、15号商业地块（东至石桥港，南至塘桥路，西至云东路，北至广益路绿化带），这预示着巨型商业航母将在嘉兴市东南核心区块的崛起。未来以嘉兴万达广场为主导的城市东南商业圈，将与市中心商业圈、秀洲区商业中心圈形成三角之势，推动着嘉兴商业格局的改变。而嘉兴万达广场也将成为继宁波、温州、绍兴、余姚、金华和杭州之后，万达集团进驻浙江的第七个万达广场项目！
——摘自《南湖日报》 现在是2014年11月中，嘉兴万达广场项目主体施工已经接近尾声，正在如火如荼的进行装饰装修工作，招商售楼工作也在紧张积极的进行当中。作为万达集团嘉兴分公司招商部的工作人员，对嘉兴地理位置，经济文化，未来发展前景等方面进行分析，是我们招商工作的重要工作。
1嘉兴是浙江省省辖市，位于浙江省东北部、长江三角洲杭嘉湖平原腹心地带，是长江三角洲重要城市之一。城市处于江、海、湖、河交会之位，扼太湖南走廊之咽喉，与上海、杭州、宁波、绍兴、苏州等城市相距均不到百公里。
嘉兴自古为富庶繁华之地，素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”之美誉，是国家历史文化名城、中国文明城市、全中国双拥模范城市、中国绿化模范城市、中国优秀旅游城市和国家园林城市。
主要景点有：南湖景区，月河历史街区，乌镇，西塘，南北湖，九龙山，梅花州，新塍古镇等。
截止2011年12月30日，嘉兴市下辖2个市辖区（南湖区、秀洲区）、3个县级市（海宁市、平湖市、桐乡市）、2个县（嘉善县、海盐县）。共有44个镇，29个街道（涉农街道22个），246个城市社区，115个城镇社区，809个行政村。
2013年末嘉兴市户籍人口345.93万人,比上年末增加1.41万人。嘉兴市户籍人口出生率8.18‰，死亡率6.94‰,自然增长率1.23‰。全年迁入人口2.75万人，迁出人口1.74万人，人口机械增长率2.94‰。
截至2013年，嘉兴市公路通车里程8000公里，其中四级以上公路7867公里。
高速公路：沪昆高速公路、乍嘉苏高速公路、杭州湾环线高速公路、常台高速公路、沈海高速公路、申嘉湖高速公路、苏绍高速公路、练杭高速公路
国道：320国道、101省道、202省道 客运站：嘉兴汽车北站、嘉兴汽车客运中心
[6]铁路 铁道线路：沪杭铁路（沪昆铁路）、沪杭客运专线
火车站：嘉兴站、嘉兴南站、嘉善站、嘉善南站、海宁站、海宁西站、桐乡站航空
嘉兴在其一小时到达圈内，可以前往上海虹桥国际机场、上海浦东国际机场、杭州萧山国际机场等空港。
航运
航道：京杭大运河、杭申线、六平申线、乍嘉苏线、湖嘉申线
2013年，嘉兴市全社会消费品零售总额1196.93亿元，比上年增长13.1%。消费水平总体低于杭州宁波等城市，但年增长率较高，总体而言是一个适宜居住的地方。
2本区域在嘉兴南湖区东南方向，总体上规划成为嘉兴新型商业商业文化中心。
“环南湖中心区”是嘉兴市行政、商贸、信息、文化、旅游和 娱乐中心，其中南湖新区定位于行政、文化、旅游、休闲和体育等。随着这一概念的深入，南湖新区将建成高档次、高标准的城市新区，并与现中心区一起构成城市的集合中心，其区位投资优势显而易见。
南湖新区北临南湖，西靠西南湖，环境优美，空气清新，是城市总体规划确定的城市绿楔之一，也是嘉兴市景观体系的设计重点。区内现基本为农田旷地，规划也将以低密度开发和大面积的绿地为主基调，居住和生活环境非常良好。
本区临近城市东南出口，对外交通联系十分便捷。区内有中环南路，为城市内部的主要快速通道，现已建成通车，它将是南湖新区与城市其他片区交通联系的主要途径。片区北面的南湖大桥也正在建设之中，建成后将使南湖新区与老城区的联系更为直接。此外，纺工路、南溪路和西南路等多条城市主次千道都正在修建。
南湖新区曾作为南湖综合开发区的一部分，在开发政策上一直享有优惠。“三中心一广场”的建设，又标志着嘉兴市政府把今后几年的开发重点在一定程度上转移到了本区。随之而来必然带来政策上的导向和经济上的优惠，使其开发优势更加显现。所以嘉兴万达广场的开发建设在各个因素上都是成熟的，特别是嘉兴南湖政府对引进万达的需求更容易得到政策的倾斜。万达所至中心所在
嘉兴人对于万达广场的期待始于一句广为流传的话：“万达广场就是城市中心！”倍受期待的嘉兴万达广场，建成后将引领城市东南区块商业圈，成为我市高端现代化商业的又一新亮点，同时也必将对东南区域发展产生强大的典型带动和示范引领作用。
目前，嘉兴市基本呈现的商业格局是一个“城市中心商圈、东西两个新商圈”的发散性扩展局面，其中以东南新城中港城为主的商贸旅游综合体为重点新商圈的发展核心。嘉兴万达广场项目选址于嘉兴国际商务区广益路以南、南江路以西区域，而这个区位就在中港城东南方的东南商业圈核心区位。世界商业巨头--万达广场进驻后，必将发挥“头羊效应”，带动周边商业的聚集发展，使其成为嘉兴市全新的商业地标。
“万达所至，中心所在”嘉兴万达广场投资有限公司总经理沈兴明先生告诉记者：“万达广场在进驻每一座城市，所带来的商业积极效应不局限于短暂的轰动，更多的是对一个城市商业发展的长期促进影响。商业行为符合社会习惯，这是必循的规律。而万达广场在符合当地社会习惯的同时，更多地能逐渐影响甚至引导当地人们的消费购买习惯与理念。而随着南湖新区的入住人口和区域成熟度的逐步增加，这种与万达广场为主导的东南商圈相得益彰，这不仅是在选址上的筹措考虑，更是对嘉兴未来发展趋势与商业走向的准确判断。”
虽然在万达广场对面就建有国际中港城商业中心，存在一定的竞争压力，但国际中港城只是单纯的商业中心，而万达广场则是商业住宅办公合为一体的商业住宅楼群。本区域海事教育中心，有嘉兴三中，四中等中学，同济大学浙江学院等高级院校，在未来几年人口的大量迁入定居本区域，国际中港城的服务能力会逐渐减小，而新开的万达广场依靠自己的品牌力量和成熟的规划运作，在本地区将成为一个核心，中心。建成后嘉兴万达广场将涵盖大型购物中心、高端写字楼、室外商业街、高档住宅以及国际级影城，集文化、休闲、娱乐于一体，预计正式营业后年营业额预计将突破15亿元。
3嘉兴是一个极有发展力的一个城市，与上海、杭州、宁波、绍兴、苏州等城市相距均不到百公里。交通发达便利，上海的经济发展和对农产品的需求将直接带动嘉兴的第一第二产业的发展。嘉兴保有完好的水乡文化建筑，尤其是良好的水乡自然环境。嘉兴周边地区的人们对江南水乡的旅游文化需求也是日益增加，嘉兴的第三产业也将蓬勃发展。嘉兴的轻工业，电子行业也在迅猛发展，依托乍浦港和宁波深水港进行对外贸易。与嘉兴接壤的浙江政治文化中心杭州也在蓬勃发展，政治上的照顾兄弟城市的交流为推进嘉兴的发展提供有力条件。
嘉兴水文化在全国都是赫赫有名的，自古为富庶繁华之地，素有“鱼米之乡”、“丝绸之府”之美誉，是国家历史文化名城、中国文明城市、全中国双拥模范城市、中国绿化模范城市、中国优秀旅游城市和国家园林城市。气候宜人环境优美，城市绿化面积居浙江省之首。有南湖，月河，西塘，乌镇，钱塘江观潮等水文化。吸引了大量游客和追求高环境要求的人群来定居。外来人口增长速度也是最快的。
难以估量的发展潜力
中心城区，江南-戴梦得-旭辉-鹿都（在建）商圈。运河新区以中润·嘉兴中心为主的综合商业集群；南湖新区，国际中港城、嘉兴世界贸易中心、信源商业城、红星美凯龙；秀洲新区，江南数码港、中禾国际以及北科建科技新城……万达广场的出现无疑是一剂强心针，彻底唤醒了商业地产在嘉兴的发展。而万达广场本身，也将在与本土商业项目激烈竞争的同时，其全新的先进运营模式，也将对嘉兴其他商业综合体形成一种带动、融合与互补。
嘉兴经济开发区管委会领导曾明确指出：“嘉兴万达广场作为进驻嘉兴国际商务区重大现代服务业项目，势必会大大提升国际商务区高档商贸、休闲购物、文化创意等现代服务业的发展能级，并对区域发展产生强大的典型带动和示范引领作用”
业内人士（金都夏宫营销策划部经理刘长风）也看好万达广场的发展潜力：“万达广场作为最早进入国内商业地产的企业，拥有二十多年的商业地产运营的经验，它的运作、管理方面模式、经验，不仅能带来巨大的未来收益，这更值得我们嘉兴做商业地产借鉴。其次，万达广场拥有众多长期战略合作伙伴，它的影院、AMC、百货、超级市场以及五星级酒店和量贩KTV，这种成熟的综合配套，势必带动周边住宅甚至整个区域的消费活力！”
引领市民全新休闲消费理念
有别于业内对于万达广场发展潜力的深层剖析，嘉兴市民对于万达广场的期待更多源于它将提供的先进消费生活理念：一站式购物、酒店餐饮、观影、休闲、文化……城市东南区的市民首选的购物休闲地点必将是万达广场，而嘉兴万达广场也将成为将来嘉兴乃至周边市民首选的全方位的一站式消费场所。
“目前在嘉兴缺少一个像上海浦东那样充满魅力的繁华商业街区，嘉兴若是有万达广场这样航母级的商业进驻，我们市民便有福可享了！”一位市民如是说。
近日, Delte完成了营口万达广场建设中的冷热源系统、空调通风系统、送排风系统、给排水系统等5 000个输入输出点的控制和集成。共设立了4个工作站, 20条子网, 共配置了83台DAC-1146、11台DAC-1180、14台DAC-1600、56台DAC-304、20台DAC-633、29台DAC-606。
营口万达广场规划总建筑面积约71.71万m2, 总投资约60亿元, 分为大商业、写字楼、公寓等几个部分。营口万达广场是以国际化大型购物中心为核心, 集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等多功能为一体的大规模、综合性、现代化、高品质的城市综合体。营口万达将成为营口的又一张城市名片, 除了占据黄金地段、超前业态规划、品牌效应等核心优势, 还保障了客流的超强汇聚。未来还将会促进营口商业服务与国际接轨, 成为拉动城市发展的新引擎。
你看照片里的我笑的多么开心啊，比着“耶”的手势，歪着脑袋裂着嘴，笔直的站在那只螳螂的面前。
看着照片，我一下子回忆起那天的情景，那是一个早上，妈妈兴奋地说：“今天带你去万达游玩。”我高兴得一蹦三尺高。
不一会儿我们就到万达了，那里人山人海，来玩的人很多很多，刚走到门口就看见两只巨大的恐龙在向我们招手，我迫不及待地冲进万达，又看见一只巨大的螳螂，它在摆动它的爪子，它那两个锋利的爪子，像两把巨大的刀左右摇摆，仿佛在炫耀自己的武器呢！我一下子被它威武的样子吸引住了，连忙叫来妈妈让她给我和螳螂拍照片。“咔嚓，咔嚓！”我尽情的在螳螂面前摆各种各样的姿势，我站在它的前面，身后的螳螂就好像是我的守卫兵一样，拍完照后我们又看了其他各种各样的模型，它们的样子都各不相同，看得我都舍不得回家了。
看着照片，仿佛那只螳螂又出现在了我的眼前。
内容简介
他原本仅仅是一个名不见经传的小士兵，却在部队经历了从“娃娃兵”到坚强战士的蜕变;他原本在部队发展的顺风顺水，却在改革大潮中毅然下海。原本岌岌可危的住宅开发企业，在他的带领下扭亏为盈，甚至逐步发展至足迹遍布地产、足球、文化、娱乐等行业，真正成为了涉猎广阔的跨国企业。他就是王健林，他的企业，就是万达。
2015年10月的《胡润百富榜》显示，王健林的资产达到2200亿元，再次荣登中国首富的宝座。对于王健林此次重回巅峰，胡润表示：“王健林是一位转型成功的企业家。”近三十年时光，王健林带领万达问鼎富豪榜首，这本就是一段传奇。
作者简介
周璇，山东潍坊人，大连工业大学环境工程硕士。自幼热爱文学创作，具有多年的文字撰写及图书编辑经验，写作风格多变，语言生动，思维缜密，能够将文学内容与活泼生动的创作形式融为一体。从事过医学类、建筑类、文史类以及社科类作品的创作，尤其擅长养生保健图书以及人物传记的创作。
精彩文摘
战略布局
王健林执掌万达之后，便一心想将万达打造成一个世界级的企业。在朝着这一目标努力奋斗的过程中，却有一个因素始终让他倍感纠结，那就是中国目前的现状。
作为一个发展中的国家，中国经济在近年来得到了高速发展，维持在百分之七八的增长速度。而作为一名企业家，王健林更是看到，中国与美国之间之所以会存在如此大的经济落差，其中一个重要因素就在于中国的许多企业尽管都在谋求自身的发展，但是和美国比较，中国企业家的发展眼光还是受到了很大的局限――大多是基于企业自身的利益。
在这种情况下，美国的经济虽然难以在短时间内实现真正复苏，但王健林在思考，为什么美国的经济一直不景气，却依然还是经济强国呢?道理其实很简单，在世界500强企业中，美国的企业就占去了半壁江山，其中有近两百家美国企业都是某个行业里领先的跨国企业。这也就意味着，在这些行业里，那些美国企业仍然拥有着其他国家或企业所无法撼动的地位。
在这种经济环境与背景下，王健林将万达打造成世界级超强企业的“中国梦”就变得更加坚决，因为他明白，中国要想实现真正的强大，就必须在国民经济发展的同时涌现出一批在各个行业里处于领先地位的企业。只有这样，中国经济才能坚挺。
除此之外，王健林还发现，华尔街之所以被世人誉为创造财富神话的摇篮，并不是华尔街的那些金融大鳄们多么有钱，而是他们更懂得如何投资，如何经营。
以生产运动鞋而闻名全球的耐克公司，就是一个很好的例子。虽然很多人都知道这个品牌、知道耐克运动鞋的优点，却极少有人去研究耐克公司的经营之道。王健林对此情有独钟。他发现，企业做强做大，树立品牌很重要，还有一点不容忽视，即企业家的发展战略，或者战略眼光。
在这方面，王健林一直比较佩服联想的柳传志。柳传志一边在树立联想的品牌，一边又在利用联想控股实现资本投资。王健林觉得，任何一个企业家，当他把企业做到一定的规模后，就必须让自己的思想从实体经营中抽身，这种抽身并不是企业不去做实体经营了，而是企业家的经营理念要发生改变。
企业要想走出国门，走向全球市场，就必须了解国外的资本运营模式，否则企业家的观念跟不上，即使企业几经努力收购了某些国外的企业，成为一家跨国企业，也很难实现真正的发展。
在与AMC的大股东凯雷的接触中，王健林对凯雷投资公司有了更多的了解。凯雷投资集团管理的资本超过了千亿美元，是全球**的私人股权投资基金之一，有“总统俱乐部”之称，其投资遍布美洲、欧洲和亚洲等地。相对于凯雷投资集团的众多投资项目而言，它对AMC的投资可以说是九牛一毛。
而AMC的股东有很多，由此足见美国投资家和企业家对资本运营的重视。相对于AMC或凯雷投资集团，包括万达集团在内的很多国内公司则远没有那些跨国企业运营得灵活。尽管国内企业都实行了股份制改革，但与国外的企业相比的确相差甚远。
万达1988年创办以来，旗下已经形成了商业地产、连锁百货、文化产业、五星酒店、旅游度假等5大支柱产业，而众多集团子公司的快速发展，也为万达走向国际化奠定了一个良好的基础。
此次万达并购AMC，收购的是AMC公司100%的股权，即一旦完成这种并购，AMC将成为万达旗下的一个集团子公司，或许还会与万达原有的文化集团并为一体，双方实现更为长远的共同发展。
因此，万达对AMC的并购并不仅仅是一种简单意义上的纳入旗下，而是借助AMC所拥有的实力，向全世界力推万达。从另一个角度看，王健林收购AMC公司，等于买了一支可以射向全球任何一个地方的箭。这支箭，为万达集团向全球推广和树立自己的国际化品牌提供了便利的条件。这正是王健林收购AMC的最初构想。
事实上，在与AMC方面的人员进行洽谈和磋商的过程中，之所以一切能进行得相对顺利，不容忽视的便是AMC的**股东凯雷投资集团设在中国的办事机构。
在万达与凯雷投资集团的频繁接洽中，王健林发现，这种并购也是凯雷投资集团所力推的。从中，王健林还得到了很大的启发：作为一家全球性投资公司，凯雷投资集团之所以能较为主动地促成此次并购，或许并不仅仅是从AMC的亏损现状出发的，因为企业如果出现连续亏损，完全可以借助更换CEO来加以改变。
作为全球**的投资公司之一，凯雷投资集团的每一次投资，都必然是站在利益战略的角度，包括此番将股权转让给万达，他们不可能不明白王健林并购AMC的想法。那么，作为投资金融大鳄的凯雷，又怎么会如此轻易将AMC转手给王健林呢?
王健林也一直在思考这个问题，但是不管对方出于一种什么战略，万达都成功收购了AMC，也有了进军国际市场的后续推动力。至于凯雷是否想借“力”还魂，不是王健林要担心的，毕竟，后来万达影院的上市，已经说明了一切。
★项目概况
昆明西山万达广场项目总建筑面积约为71万平方米, 项目业态包含大型购物中心、超五星级酒店、高端甲级写字楼、SOHO公寓 (1#2#) 、城市商业街 (4#5#6#) 及配套设施等。其中两栋甲级写字楼 (简称昆明双塔) 建筑高度310米, 是昆明的标志性建筑。昆明西山万达广场建有昆明首个室外大型激光音乐喷泉, 成为城市一道美丽风景。
昆明西山万达广场购物中心, 地下3层, 地上6层, 建筑高度32米。汇集万达百货、万达影院、大歌星KTV、万达宝贝王乐园、大玩家电玩城、精品超市等多个主力业态。
昆明西山万达广场是万达集团开业的第100座万达广场。万达集团王健林董事长表示, 100座万达广场的开业意义非凡, 它不仅代表企业规模, 也标志万达广场成为具有世界影响的品牌。
★系统介绍
万达广场通过将不同的业态融为一体, 有机地整合了商业、商务、休闲及居住等多种城市功能, 在业态间形成了良好的互动作用。在规划设计中, 通过建筑功能分区实现综合体中不同业态的划分与互动。
昆明西山万达广场慧云智能化管理系统的中控室内安装了高清显示屏、应用服务器等智能设备, 供工作人员及时掌握操控各智能化系统, 拥有超过40000个信息点位。作为管理万达广场消防、监控等设备的神经中枢机构, 慧云机房体现出了简洁、大气的整体效果, 坚持以功能为设计导向, 力争为机房工作人员提供一处高效、便利的工作场所。 (图1、图2)
该广场的弱电智能化工程设计与其他智能化项目系统相比, 具有以下特点。
1) 智能化子系统较多, 具体包括消防管理、安防管理、设备管理、运营管理、节能管理和其该系统共计22个子系统。 (图3)
2) 各子系统前端点位很多, 而且分布密集;管槽错综复杂且主干线槽截面较大。
3) 由于万达广场的整体施工周期大概比其他商业综合体短, 所以, 施工周期的缩短相应地增加了单位时间内的施工量, 对施工单位的能力要求很高。
4) 由于万达广场的施工周期短, 智能化系统的设备安装、调试阶段, 大部分的工作面都需要其他专业彻底完工后才可以展开。但其他专业的施工完成后, 给智能化专业剩下的施工期更加短了, 如果施工单位的组织力不高, 极易造成在开业前有一部分子系统不能完成交付验收。
◆消防管理系统
消防系统包括火灾自动报警系统、漏电火灾报警系统、感温电缆、气体灭火控制系统、水炮控制系统、厨房灭火系统等, 该系统可实现与视频监控系统的实时联动。消防安防中心的布置问题为智能化设计的核心及难点问题, 即要满足相关规范, 又要满足业主要求。
◆安防管理系统
视频监控系统是安防系统的核心, 采用全数字网络视频监控系统, 前端选用720P高清摄像机;控制中心选用中心管理服务器、流媒体处理一体机等控制设备;保证实现与消防管理、安防管理、设备管理等其他子系统间的联动。
◆设备管理系统
设备管理包含暖通空调监控、给排水监控、变配电监视、公共照明监控、夜景照明监控、电梯监视等系统的整合管理。该系统新颖的运维方式, 借助集成平台对各子系统进行统一管理, 通过预设的控制逻辑, 实现自动节能运行;灵活的集成平台模式管理, 可提供多种预制模式和自定义模式, 更可按需切换, 如遇突发事件还可切换至手动模式, 进行人工干预, 设计十分人性化、智能化;全面的数据分析综合汇总了各子系统运行数据, 动态修改运行模式、设定参数以及控制逻辑, 充分挖掘节能潜力。
昆明项目楼宇智能化的实现, 不仅取决于慧云平台及弱电系统的完善设置, 还依赖于高质量的机电设备安装及调试。
◆运营管理系统
客流统计系统是运营人员重要的管理手段, 通过实时监测商场总体和每个店铺的实时客流量和滞留人数进行统计分析, 制定相应的营销策略, 也用于调整空调系统运行策略的指导。
◆节能管理
系统本身具备全面的数据分析功能, 因此, 众多子系统间的联动对数据准确性的贡献很高。如果有每一个系统设备运行的参数和设备性能的参数, 这些数据就可以拿出来校核。所以各子系统的数据后台同时也构成了数据校核的基础。这样统计出来的数据才能被人认可, 有参考价值。
只有做到实时掌控各类信息, 获取各类数据, 才能提早分析作出预警, 防患于未然, 从而实现节能减排的目的, 在运营上持续保驾护航。
用电能耗分项统计一览见图4。
★总结
针对万达广场的功能和技术要求等特点, 智能化系统设计的初期阶段, 需要认真核对图纸, 积极与集团规划院、项目公司、商管公司和百货公司等相关单位沟通, 及时汇报图纸的情况, 关注给智能化系统预留的机房、弱电井、设备间等重要区域是否符合弱电系统的相关设计规范。如果发现问题, 应及时提出整改意见, 并在集团规划院与项目公司的协助下, 督促设计院完成相关设计调整工作。
在智能化系统设计过程中, 保持与集团规划院、项目公司的有效沟通, 并认真听取商管公司与百货公司的意见。依据设计任务书和管控要求, 并结合具体项目的实际情况, 在保证不超成本的前提下, 尽量满足商管公司、百货公司对智能化系统的功能需求。
慧云系统是一种全新的建筑运营一体化解决方案, 它可集多功能于一体, 包括机电设备系统的监控功能集成;一键实现定制场景切换;进行建筑、资产全生命周期监测诊断与预防性维护;根据气象自动调整运行策略;提供降低能耗数据监测与控制等, 是万达广场的不二选择。
谈判前：双方会旗、桌牌准备、西装租用、模拟演练（三次，12/2下午初次演练，12/3下午，12/9下午）谈判流程：（会场：泉州万达贵宾会议室）
一、双方代表会面，握手，表示欢迎，表示感谢（总经理）
二、双方与会人员介绍（总经理），双方情况简介（总经理助理）
三、MUJI印良品提供合作方案
四、万达针对部分条款提出商榷：
1、入场费：MUJI：30万/年
万：40/年（理由）
MUJI：陈述30万理由，同意加价到34万
万：陈述同意妥协降价至36万（理由）
MUJI：表示折中至35万（条件：促销店庆的相关宣传
由万达负责，MUJI印良品负责配合），双方同意
2、店面位置：MUJI：中意几个门面。
万：只有其中两个还未租让出去。
MUJI：愿选其一。
3、租金：万：200元/米/月。MUJI：同意（条件：降低返利扣点10%
到5%）
4、支付方式：60天回款一次
5、合作期限：（3-5年）
6、仓储运输：万达统一安排
五、会后休息，拟订合同
六、签订合同
2018年6月25日，借参*****系统应急救援演练之际，参观学习了九公司施工的万达广场项目，会后我公司立即组织进行公司内部宣讲，对照工作中对不足展开讨论，确定实施方案。要求科室成员要形成思想上重视、责任上明确、措施上落实、工作上认真对态度进行整改，并要求公司日常检查人员必须增强服务意识、创新服务手段，明确文件要求及标准，切实落实整改迅速到位。
万达广场项目文明施工方面道路一尘不染，平整无积水无破损，主要道路施工标准高，两侧喷淋设置美观有效覆盖到位。
安全体验区、样板展示区设置齐全，形象直观的对现场危险源进行模拟，材料、工艺样板模拟施工工序，能够整体全面的展示出来。样板施工认真执行集团内部施工工艺制作，形象直观的展现了公司施工水平。
工人生活区环境卫生，消防喷淋设施和临电装配标准执行到位，大幅降低隐患发生的可能性。
我公司将在以下几点做好改进
一、临时用电方面我公司编制下发了《临时用电强文规定》对如下内容进行要求：
1、临时设施规划时，安装项目与土建项目应充分沟通后，编制临设用电布置方案，绘制临电布置平面布置图与临电配置系统图。
2、所有线路配置必须满足规范要求，线路接头应固定牢固，进行搪锡处理（盘头5-7圈），并使用双层绝缘胶带包扎牢固（一层防水、一层高压绝缘）。
3、轻钢骨架板房、集装箱板房每层照明、插座、空调必须设置单独回路。
1)照明主线路线径不低于4mm²，照明支线路线径不低于2.5mm²；
2)3)4)插座主线线径不低于16mm²，插座线线径不低于4mm²； 空调主线线径不低于16mm²,空调插座线线径不低于4mm²； 线路必须使用国标BV铜塑线，严禁使用护套线、花线代替，照明、插座、空调线路必须设置接地保护线。
4、轻钢骨架板房空调用电不大于5间必须形成一个回路；宿舍插座用电每不大于10间形成一个回路。
5、生活区每间宿舍设置限时、限流装置，严禁私拉乱接、过载用电,用电线路必须穿管进行保护,板房内的开关、插座、灯具必须使用符合国家标准的产品，每排板房必须配置合格的开关箱，箱内的隔离开关、漏电保护器、过载保护器等要与用电线路相匹配。
6、生活区、办公区照明必须采用安全电压，并按照绝缘要求进行线路敷设和使用冷光源；生活区严禁在屋内违规停放电动车或为电动车充电。
7、生活区使用全USB插座面板时，应集中配备电动工具充电柜。对住宿10人以上的,加装独立式火灾报警探测器,实行专职管理员夜间巡查措施；对住宿30人以上的,按照标准安装自动灭火、火灾报警等消防设施,明确专人负责消防管理。
二、道路及现场硬化方面我公司下发了《关于规范施工现场道路铺设有关事项的通知》 施工现场主要出入口地面必须铺设混凝土硬地坪，其长度要求为向内能接通场内路网，向外应接通市政道路。
（一）门口外侧有如下规定：
1、大门入口处如有坡度，面层混凝土应随抹成粗麻面或压出防滑条。
2、出入口道路设置必须保证200mm厚C25混凝土，内配直径14mm的三级钢双层双向设置。
3、施工时应留设隐蔽验收过程影像资料，以备检查。
（二）门口内侧有如下规定：
1、主干道宽度不应小于6m，一般道路宽度不应小于4m，并应形成路网与主干路相连。
参考做法：门口道路内侧100米范围内使用2:8灰土夯实300mm厚进行地基处理，后浇筑200mm厚C25混凝土。其它道路素土夯实、碎石持力层厚不少于200mm、现浇C20混凝土、混凝土厚度可根据不同场地调整但主要车行道路不宜小于200mm，一般非机动车使用道路不宜小于100mm。
2、生活区和办公区的人行道路应铺设宽1.5m以上的路面，有条件的应形成路网。
参考做法：素土夯实、碎石持力层、水泥砂浆。也可采用广场砖、碎石、卵石铺设的人行道路。
3、现场道路采用人车分流，人行道路1.5米，并在人行道路一侧设置明排水沟及集水井，排水沟上口径260mm,下口径230mm，深度250mm，按排水方向坡度设置。使用50mm宽角钢焊接钢筋或带铁做篦子。排水沟原则在浇注道路时一次性带出。集水井宜每隔不低于15米设置一处，集水井尺寸为500*700mm，深度450mm，居中设置。
4、现场道路必须设置喷淋降尘，路面排水坡度应为1%-2%；纵横向缩缝间距为3-6米，伸缝间距为20-30米，现场每隔30米位置留设一道不低于100mm宽的预留沟，预留沟内临时用石子填实，预留沟用于后期临水临电布置施工。
5、仓库、材料堆场、钢筋加工场、木材加工厂、墙板加工厂、垃圾堆场以及卷扬机操作棚等生产区域必须铺设混凝土硬地坪，有条件的应与场内路网相连。参考做法：素土夯实、现浇C20混凝土。
6、施工现场除按上述要求进行硬化处理之外，还有非硬化地面的，应进行平整并绿化或覆盖。
7、按照节能和环保要求的，具备条件的施工现场必须推荐使用预制混凝土快装路面和钢板路面。
三、消防措施控制方面我公司一直放在重中之重的位置，通过本次参观学习后我公司增加对如下控制要求：
1、轻钢骨架板房对生活区、办公区必须单独设置水泵房及水箱，严禁和现场共用一套，各房间内必须设置消防喷淋及烟感报警器。
2、集装箱组合式生活区、办公区必须设置消防栓，确保供水量及压力符合要求。
3、施工现场严格把控动火许可制度；各仓库、材料堆放区、加工区灭火器必须配备应齐全有效。
四、喷淋方面我公司通过学习和总结，对施工现场做如下要求：
1、楼层喷淋沿建筑物高度方向自3层起每10层安装立体降尘装置（立体降尘3层喷雾、3层以上喷淋）。
2、喷淋系统水管从水箱单独敷设保证供水压力，压力不足时由安装项目负责设置加压水泵等措施进行解决。
3、楼内供水管道下挂于板底、梁底不影响内部施工和过路损坏，外伸支管必须使用镀锌钢管。
4、外架拆除前后均能实现立体降尘效果直至外墙施工。
5、FS板加工区和砌块集中加工区周围必须设施喷雾降尘措施。
6、现场道路设置喷淋系统应能实现全覆盖效果。
参观学习已告一段落，深知我公司现场离领导要求还有一段差距，下一步对工作，我将更加严格要求自己、严格要求公司内部务必切实落实文件要求，对照不足进行重点控制，精益求精高标准完成各项整改。
天元******************筑工程公司
厦门湖里万达广场项目用地位于厦门市仙岳路与金山路交叉口, 该广场东西南北均有城市道路, 交通便捷;A1地块购物中心总建筑面积约22.43万m2, 其中购物中心地上建筑面积约12.97万m2, 地下建筑面积约7.46万m2。规划为集大型商业购物中心、商业街等为一体的综合性商业建筑。大型商业购物中心地上二~五层, 局部六层, 包括百货楼、综合楼、娱乐楼, 室内商业步行街, 室外商业步行街, 功能为商业、百货、餐饮、影城、娱乐等;其中室内步行街面积约15581m2 (见图1) 。
2 平面功能布局规划
室内步行街是购物中心最大的公共空间, 也是综合体的核心区。室内步行街的平面布局必须依据建筑设计格局, 根据招商情况进行商业态规划, 这其中的重点是满足消防规范要求进行切铺、分隔。从对消费者研究的结果表明, 室内步街的流线越简单越好, 对消费者逛街、购物越有利。厦门湖里万达购物中心平面规划为简单的“U”字型, 南北两侧分别为室内步行街主入口, 中间部位两个转折处分别为椭圆、正圆型中庭;此外还设置了公共通道、连廊、中庭、步行街连通区域入口, 娱乐楼电梯厅公共区域、电梯轿厢、公共卫生间等区域。
3 室内步行街内装设计关键要点
3.1 风格定位
湖里万达室内步街结合建筑外观的风格, 融合厦门本土文化特点, 内装设计定位为现代的商业空间风格, 力图能在厦门地区的商业空间中达到“超炫”的室内效果。室内的栏杆、挑台、天花基本以几何形状为基础, 做到简洁、明快、大方。
3.2 商业氛围的塑造
商业空间是人们用来进行商品交换和商品流通的公共空间, 氛围的塑造是现代商业城的重要部分, 商业氛围营造成功, 对增加人流, 影响消费者的购物心理和生理动机, 造就良好的购物环境, 起到重要作用。本项目主要通过室内空间的造型、色彩、灯光、音响等因素, 结合主次力店和各业态商家店招广告来全方面营造。根据风格定位, 室内步行街的造型以简洁大方为主, 注重细部设计, 加强品质管控。色彩上以明快的米色、白色为主基调, 连廊天桥栏杆、挑台栏杆、中庭观光电梯外框均用彩色玻璃作为辅色, 椭圆及正圆中庭侧邦加金色线条点缀, 构成丰富的商业色彩, 又不显凌乱。灯光设计是商业空间效果的点睛之笔。主要分三层次, 第一层次是主照明, 就是走道天花的大面积筒灯、灯带, 拱形采光顶的吊灯, 基本为暖色调;第二层次是辅助照明, 连廊桥、自动扶梯下方的吊顶大面积采用发光膜, 此部分灯光色彩多样, 用黄、蓝、紫色的LED灯管根据不同的时间段可变光;第三层次是补充照明源, 主要包括室内步行街主次力店入口店招的立面照明、重点区域的广告灯箱照明等, 详见图2。
3.3 室内步行街空间设计
(1) 地面。室内步行街最大可见面就是地面。面积最大的在一层, 二、三层分别为回廊及连廊天桥的地面, 也是人员流动最频繁、最密集的区域。根据设计风格及定位, 此部分大面积采用莎阳米黄大理石, 一层的步行街南北入口区域、两圆形中庭设计莎阳米黄和那瑟斯大理石水刀拼花铺地。
(2) 墙面。主要体现在室内步行街南北入口、中间入口、与主次力店交接区域通道部分, 其余大面积均由商家及各业态的店招及橱窗组成。结合整体风格, 本项目在重点区域中间部位去外街通道、万千百货通道、影院通道墙面, 采用莎阳米黄石材和彩色喷绘玻璃镶嵌做法, 玻璃内凹处增加LED灯照射, 其他次要区域及卫生间通道区域采用米色瓷砖铺贴。
(3) 天花。步行街的大部分空间为采光顶, 天花的主要设计范围位于一、二、三层回廊下方及主要通道区域的天花。本项目经过反复比较推敲, 大面积的长型回廊采用分段菱形块状体组成, 内置发光灯槽。此部分设计的最大难点在于与机电各专业系统的配合, 以保证一层高度为3.6m, 二、三层为3.3m的高度统一。此外南北主入口区域的天花因为是主通道, 本次进行特色设计, 整体以香槟色三角型铝板块体与大面积的异行石膏板结合方式布置, 中间镶嵌白色发光膜块体, 组成整个步行街区的特色天花 (见图3) 。
3.4 细节的设计
步行街区域的消防栓、检修口、防火门等附属设备装饰图在室内设计方案前期一起设计出图, 在现场才能形成统一的装饰效果。
(1) 消防栓的装饰设计。购物中心属于人员密集场所, 消防栓在室内步行街的数量多, 布置密, 步行街内的消防栓表面均需进行装饰设计, 基本原则是按暗门处理, 设计的要素是装饰门为了能够顺利开启, 需设计成梯形四边形状, 并预留2mm以上的缝隙, 通过钢架固定于四周。消防栓装饰门的材料尽可能与邻近的店招及橱窗材料一致, 以达到整体的协调统一 (见图4) 。
(2) 检修口装饰设计天花上的机电各专业检修口的位置不确定。尺寸不统一, 在天花设计时, 进行统一规划布置, 尺寸常规按400cm×400cm, 需与主要照明灯具成一条线或平行布置, 达到天花的整齐及美观, 形成有规律的排布, 避免天花出现“补丁”式的布置。检修口与原天花交接区要按暗缝处理。
(3) 防火门装饰设计。此部分是指室内步行街区域可见的通道防火门。防火门以金属材料居多, 为达到风格统一, 本项目采用与室内步行街木作色相近的转印漆进行表面处理。
3.5 材料的选择
室内步行街内装工程的装饰材料需根据使用部位及需求进行精挑细选。石材是步行街控制的重点, 一层步行街区域因需要作为展厅、暖场活动等使用空间, 同时中小型汽车经常从中间通道进入两个圆形中庭展出, 此区域的石材必须为2.5cm厚, 其他区域及二、三层可用2cm厚, 并必须严格控制石材的色差。其次是廊桥、自动扶梯下方的发光膜选择, 市场上膜的种类很多, 在步行街内使用的膜一定要用A级膜, 才能满足消防及使用要求。最后就是有一些材料是纯进口的, 例如步行街观光梯的玻璃, 通道的彩色玻璃需要从国外进行采购, 价格高, 采购周期很长;另外一部分装饰材料虽然是国产, 但加工周期长, 还有一些特殊材料施工难度高, 市场采购比较困难, 施工过程进行了更换和调整;这些情况的出现, 都会对内装修效果和进度产生一定的影响。因此在装修图纸方案设计阶段完成后, 应该积极地协调设计单位、施工单位、业主前期进行全面会审。在考虑装修效果的同时, 应充分考虑材料工程的造价、加工周期、地域性特色等综合因素, 尽量能够就地取材又满足施工效果原则。在施工的前期阶段, 控制好大部分的主材, 也为打造室内的装饰效果开了好头。
4 室内步行街店招的设计及把控
经过厦门各商场及其他地区调研, 厦门各大商场店招模式有两种:一是门框式, 二是全景式店招。总结本地区商铺店招的模式, 在对比两种店招后发现全景式店招在店面的整体性及空间的利用上会更美观、更符合时下审美标准。因此建议商家在店招设计上尽可能地采取全景式的店招。确定店招后, 就是制定本项目的店招标准, 确定店招的高度、宽度、色彩、广告灯箱制作要求, 规范入口玻璃门的制作形式, 通过标准手册的形式, 发放给各主次力店和场内全体商家, 并在施工前进行图纸审核制度, 施工过程严格管控, 防止走样 (见图5) 。
5 室内步行街内装设计的发展及趋势
当前, 多功能与综合性已经成为购物中心空间设计的主要发展趋势。为了迎合这种趋势, 众多商家已经在商业设计中有所体现。随着商业的发展进一步扩大, 这种需求也在增大。在当今的信息化快速发展中, 商业空间设计也日新月异, 商业设计空间内装中的个性化设计是一个重要发展方向。追求个性化商业空间设计逐渐受到国内外的追捧。因此商业空间设计的个性化是我们今后设计中是必须考虑的重要因素。同时, 设计过程中不但要考虑到个性化特点, 还要有人性化的感觉, 这样才能保证设计的实用性与个性化兼顾。
6 结语
随着现今信息网络的不断发展, 商业实体店作为体验式空间的作用越来越明显, 城市综合体的室内步行街随之而来产生各种类型的体验式商业空间。精神层面的消费需求前景无可替代, 体验式空间的开发至关重要, 它已经成为商业项目成功与否的重要标准, 时间消费、精神层面的需求将是未来商业的发展方向。步行街室内设计与营造是商业企业作为营销的重要手段, 无论是网上销售还是商场业态, 都需要不断的进行更改, 以确保设计效果为消费者所接受, 打造成功的商业空间。
摘要：结合实际工程案例, 详细阐述了商业购物中心室内步行街内装设计方法, 介绍了步行街室内设计的关键要点, 并展望了设计发展趋势, 为今后的类似商业空间设计提供参考经验。
关键词：风格定位,氛围塑造,细节设计,材料选择
参考文献
[1]体验消费下的新商业模式[N].中国房地产报, 2006, (05) .
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