执行董事决定

执行董事决定（推荐11篇）

执行董事决定篇1

这些年来, 张明发一直很忙, 他服务的卡森皮革占据了国内牛皮沙发革和汽车革生产的多个第一, 作为公司的元老级人物, 他在卡森不仅参与完成了集团的多项并购, 也部分实现了他个人的夙愿—— 中国的制革业牵手世界, 给自己的人生书写了一篇篇华彩乐章。

多样的工作岗位

张明发先后就职于海宁制革厂和浙江海杰皮革有限公司。像他的许多同学一样, 进入到这个行业最初是觉得福利待遇不错。20世纪六七十年代初, 制革行业还正是红火的时候, 张明发依稀记得“当时海宁制革厂开发出的猪绒面服装革, 获得过国家银质奖, 在业界挺知名的, 而且企业效益不错, 当时有一条政策是不管结没结婚都分配房子, 光这点就吸引了不少人”, 而对于张明发来说, 这一次选择就决定了终身将与制革关联。

张明发最开始的职务是从基层做起。在车间的一线工作, 让他掌握了制革生产的基本技能, 受到单位领导的赏识后, 他很快被安排去了成都科技大学 (现四川大学) 继续进修, 并于1984年及1989年取得成都科技大学皮革工业文凭及浙江工学院工商管理文凭。学习归来后, 他被委以更多重任, 先后在技术部、管理部、设备改造、质量检验等部门工作过。 90年代初, 海宁制革厂旗下兴办一合资厂名为——浙江海杰皮革有限公司, 作为公司的骨干, 张明发被调往新公司工作, 从办公室到技术部门, 张明发几乎在所有的岗位都轮换了一番, 对公司的整体运行和运作有了大致的了解, 一切都娴熟于心。

1997年, 对于张明发来说是具有转折意义的一年, 这一年他跳槽来到了卡森。作为一名全能型的人才, 他在卡森很快就得到了用武之地。当时的卡森主要做制革和皮件的出口, 公司里虽然做皮的人多, 但懂外贸的人少, 亦或有懂外贸的但是又不懂制革, 而张明发恰好都还算精通。从做贸易到进出口部经理, 后来做项目, 从皮衣的出口到设备和化工的引进, 随着卡森的飞速发展, 一些技改项目甚至人才乃至国际型人才的引进交流与培训, 张明发也都负责统筹。工作的出色让张明发很快脱颖而出, 他随后在卡森被提升为副总裁, 分管制革事业部、行政、人力资源、项目并购以及进出口业务。

张明发眼中的制革产业转型之路

1997年, 张明发有了第一次出国经历, 从那以后, 他开始涉足集团的对外贸易和技术引进。在多次的对外考察交流中, 再对比国内的制革行业, 他感觉到了巨大的差距, 对制革行业也有了颠覆性的认识。

他开始更为向往意大利的制革产业环境和生产氛围, 并曾无数次思考过中国制革行业的转型之路。“首先是我们的理念, 文化必须转型, 说实话制革行业和其他行业相比还是差距挺大的。”张明发接触过很多行业, 有时候他心里会产生一种落差, 这种落差经常让他反思中国制革企业自身发展的不足“不排除我们的制革产业在起步定位的时候就是比较低的, 但不可否认的是, 更多的是一种文化理念的落后!”他认为现在高等科研院校的毕业生之所以不愿进入, 是因为这个行业给外界的印象就是“脏, 累, 臭”, 而要实现环境的改变必须从思想理念上有所触动。

其次, 他认为可以就目前制革专业的教育模式进行探讨。 “从现实的角度看, 制革要做好, 技校、职高、大专、本科、研究生各种梯度的人才都是需要的, 但目前在生产一线上的技术员, 其实只需要技校、职高、大专学历就够了, 本科、研究生则可以更多地用于研发和环保治理。”他与记者分享了在意大利的见闻——“在意大利, 制革学院仅设有大专学历。学校是办到制革园区里的, 学生在学校读书的时候就可以和制革企业、化工企业互动, 毕业以后再去工作很自然地就适应了, 在国内这种互动是很少的。”他自己曾经有这样的想法, 和四川大学联手在海宁本土办个制革专业的大专班, 让已经在制革企业工作多年的没有受过专业教育的人员有个学习机会, 但是因为种种原因这个设想没能得以实施, 后来他又建议海宁皮革协会和西南某学院联合, 开设一个培养制革专业人才的学习班。他觉得这样做至少在一定范围内可以改变一下未来制革人群的整体素质。此外, 在卡森内部, 他也开始着手做一些改变, 他目前在推行的一种可行性做法是——一些新进的毕业生视情况而定送到意大利的制革专业院校进行为期3个月、6个月或是一年的培训, 他认为, 这样的学习能更激发起他们对这个行业的热情。

另外, 他谈到应该实现制革企业、制革机械企业、制革化工企业的配套性三位一体。“在意大利, 制革链条的上下游包括污水处理都在制革园区里, 这样做的好处是, 一方面, 整个产业优势能集中起来, 发展比较快, 另一方面整个社会能实现智能集约。”他举了一些例子来验证这种模式的好处——意大利的制革机械厂都会有自己的研发中心和实验室, 在园区里, 他们会和制革厂联合一起去依据皮子的状态来考虑进行非标设备的改进和生产, 与制革厂协同发展, 同时创新也是始终加载其中的, 而这方面在中国基本是隔离的; 意大利的化工企业也是如此, 他们会跟踪制革厂的研发产品然后进行开发, 制革厂可以直接把颜料膏交给化工厂, 化工厂会有专门的人员给调配好, 然后通过电脑光谱仪自动配色系统在很短时间内解决问题。这种完整配套链条下的高效率模式张明发尤其推崇。

在为行业做实事中收获成就感

能为行业做点贡献是张明发一直以来的愿望, “认认真真做事, 踏踏实实做人”一直都是张明发的座右铭。他说“这些年来, 我个人总想为企业多做点事情, 为行业多做点事情。”

2005年12月11日, 商务部、海关总署、环保总局联合下发第105号公告, 禁止进口生皮做加工贸易业务, 此举对部分皮革企业的生产和经营造成了一定影响, 当时在整个行业反应强烈。政策出台后, 张明发内心有一种强烈的使命感, 无论是代表卡森还是为了行业, 都到了该做点什么的时候。那段时间, 他频繁北上, 准备了大量的材料、数据, 摆事实, 讲道理, 发改委、商务部、海关总署、税务总局等相关部门不知跑了多少遍。功夫不负有心人, 在听取了中国皮革协会等各方意见以及做了大量的调研工作后, 商务部、海关总署、环保总局根据国家产业发展和宏观调控需要, 为维持皮革行业长期以来形成的产业分工和上下游企业配套关系, 出台了后续文件, 继续禁止以进口生皮直接出口半成品革和成品革为目的的生皮加工贸易, 但允许以出口皮革制品及其他制品或深加工结转为目的的生皮加工贸易业务, 政策的出台挽救了当时不少正处于十字路口的制革企业, 为他们赢得了生机, 而作为龙头企业, 卡森做到了自己该做的事, 而张明发也代表卡森成为当之无愧的“功臣”。

2008年, 一次参加制革行业研讨会, 张明发碰到四川大学的自己的老师, 这位老师建议他说“你在企业干了挺长时间, 也了解行业的许多问题, 来学校给师弟师妹们上上课吧, 传授点经验。”张明发觉得这是件好事, 欣然答应。从那以后, 不管再忙, 他每年都会回四川大学一两次, 给在校学生讲一些企业的真实案例, 囊括了进出口商务、反倾销、反补贴乃至质检方面, 在学院里反响特别好。他说“这种分享的过程给校友增加了工作常识, 抛砖引玉, 也挺有成就感的。” 现在的他有了一个新头衔——四川大学食品与轻纺学院特聘教授, 从心底里, 他喜欢这种授人以渔, 与人分享的感觉。

他的成就感多半来源于这种为行业服务、为企业服务的事。前几年, 他牵头成立了四川大学浙江皮革校友会, 同时担任会长。成立以后, 他负责组织召开了几次皮革论坛, 探讨有关环保话题, 有关企业发展问题。他觉得这样能够促进企业间的团结和进步。

学习需无止境

张明发曾经接触过这样的事情, 一些企业做进出口贸易, 皮子都已经运到港口了, 但是还什么手续都没有, 甚至企业都不知道自己有没有加工定点进出口的资格就进货了, 更别提以后的审批问题, 手续不全, 导致皮张在码头大面积烂掉。这些触目惊心的事让他尤其注重政策的研习和自身的学习与修养。

谈到学习, 张明发是一个想到就要做到的人, 他认为, 事业的大小来自追求, 追求越高, 就越能找到最佳心态。学习也一样, 只有目标明确, 坚持不懈, 持之以恒, 才能见到成效。

从完全不知道如何开口到运用自如, 现在的张明发意大利语的读写说能力已经相当了得, 学习的动因起源于他多次对意大利制革业的考察。考察过程中他常常会想, 意大利的制革技术如此先进, 为何不好好学习意大利语呢?技术的引进, 首先需要语言沟通, 于是张明发开始将意大利语提上自己的学习日程。万事开头难, 张明发最初打算去专业地学习一番, 可是浙江省内根本就没有开设意大利语专业的院校, 一次在杭州闲逛中, 他偶然发现一套上下册的《速成意大利语》, 报着试试看的态度, 他买了下来开始自学。一旦下定决心学习, 张明发就变得格外有心。在展会, 他会收集一些意大利的杂志以及企业的宣传册, 对照着英文一起, 熟悉里面的专业词汇;在车上, 有时间他会听意大利语的MP3, 边开车边听边学习, 同时由于工作中又需要不断地和意大利人接触, 交流的过程中他也留心积累了一些固定词汇, 慢慢地, 他发现自己竟然能无障碍的和意大利人交流, 现在的他还经常用意大利语通过邮件、短信和意大利合作方沟通, 这为他的工作打开了另一扇洞悉行业的大门。

涉浅水者得鱼虾, 入深海者获蛟龙。打通语言关后, 张明发更加注重“洋为中用, 取长补短”, 在意大利考察的时候, 他经常会想着如果项目拿到国内来落实会不会有可行性, 废弃物如何利用, 如何实现经营模式的转型, 工艺流程如何实现再造, 如何实现真正意义上的零排放以及清洁化生产都是他感兴趣的问题。目前卡森集团已经收购了日本皮革公司美如可思, 用来开发日系产品, 而张明发也在为企业未来的发展寻求新的平台和机遇。

学习, 是激情的一个特征, 因为学习, 而后产生高度和距离, 也因为有了高度和距离, 视野从此打开。除去工作, 生活中的张明发很少用电脑, 也很少玩手机、打牌和酗酒, 他认为那些事物对生活无益, 他需要保持内心的宁静。现在他会一星期游泳两次, 偶尔练练高尔夫发球, 这样健康的生活方式使得他看起来面相比同龄人年轻不少。挤出时间勤学习, 处处留心多思考, 张明发乐享于其中。

一问一答:

《中国皮革》:您现在也分管卡森集团的人才招聘, 这方面有什么要求吗?

张明发:我觉得新人有想法有志向很重要。这次去川大招生, 一个女生说要做环保, 我说“污水站工作很脏, 环境很不好”, 那个女生说“我去工厂实习的时候就发现制革工厂太脏了, 所以我要做环保, 要改变, 把那里做干净!”当时我很欣慰说“就凭这句话我录用你!”, 我觉得在学校里读书的孩子, 企业都没怎么待过, 要他们什么都懂也不现实, 但得有志向。有这种志向的人肯定在企业能做好, 一般我们选中的人会在企业里干几年, 然后送到意大利进行培训。

《中国皮革》:您平时的生活是怎么安排的?

张明发:一般早上7点起床, 晚上11点左右睡觉, 我对自己的要求是“8小时工作制, 24小时负责制”, 下班之后我会在办公室把自己一天的工作捋顺, 看看资料, 安排第二天的工作, 有时候会有适当的应酬, 没应酬的话会回父母家看看。晚上回家再看看电视或者看看有关外贸、产业政策方面的书, 基本是围绕工作转。

《中国皮革》:您个人有什么兴趣爱好吗?

张明发:比较关注商贸方面的新闻和信息, 经常会用skype和老外交流, 既能学习外国语言又能增长自己的知识面, 我也喜欢看财经类的书籍和电视, 经常会锁定CCTV2, 例如《对话》栏目, 也推荐大家看看《中国崛起》这部纪实片, 拍得不错。

《中国皮革》:未来几年, 无论是于卡森还是于您个人有什么样的打算呢?

“团队执行”决定成败篇2

在长期经济萧条的背景下，优衣库在2006年戏剧性地实现了V形复苏，由此大家开始关注柳井正先生的经营手段。

优衣库是一个非常重视效率，通过批量生产降低成本的快速时尚企业，也是一个以经营有方而闻名，拥有令人爱戴、具有出色经营手段的柳井正先生这样的经营者。但优衣库的经营更重要的，是公司每一位员工所具有的“执行力”在起作用。

这种“执行力”不是让员工一个人想方设法解决问题，而是发动周围的人，予以协作和配合，“团队共同思考，共同执行”，要让这种想法深入人心。而作为提速执行力的引擎，虽然有着各种各样的优衣库式DNA，但最能取得成绩的就是“连带式”工作法。

连带式

优衣库的前身是山口县的一家经营男性休闲服装公司，叫做“男服店小郡商事”。1984年，这家公司在广岛市开设了一家优衣库服装商店，这就是优衣库的起点。

开始时，优衣库只是一家小服装店；到了20世纪90年代后期，公司转型为制造型零售企业；到了1998年，由于摇粒绒的流行，公司得以快速崛起。为了应对公司的急速发展，管理部门已竭尽全力，而在提高工作效率的方法和PC管理系统方面，还没有顾及到。

有鉴于此，我调查了其他公司的成功案例、所需费用及对应效果，将其写成材料拿给柳井先生看。柳井先生翻阅后对我说：“你想让我做什么呢？”我对此问哑口无言，不知如何回答。

随后，我想到了优衣库式的跨越部门DNA，考虑发动大家靠团队进行工作的方法。虽然做过不少项目，但最初让我感到“连带式”工作法巨大成效的项目就是“寺子屋”了。

我在财务部的任务就是要解决财务工作让人疲惫不堪的问题，这是财务部的老大难问题。这时恰逢公布东证一部上市公司的第四季度预算，再加上公司对其他公司的兼并和收购以及向海外的不断扩展，对于财务部的工作，就有着更高的速度和专业水平的要求了。

然而，当时财务部的实际情况是，有些人没有簿记资格或相关的管理会计、综合会计技能，因此必须要马上提高这些员工的技能水平。然而，公司没有给员工提供教育经费，员工也没有进修的时间。

我费尽心思终于想到了一个办法，就是动员我能想到的人不花一分钱建立一个提高员工业务水平的平台——“寺子屋”。

这个项目的目标首先是通过簿记资格考试。公司设立了初级、中级、高级各种水平的学习班，由具有这些资格的员工授课。公司还建立了一个制度，就是教材和簿记资格考试的费用由员工自己负担，如果考试合格了，公司就给员工报销这笔费用。

几乎所有的人都表示愿意参加，他们都精神百倍地开始了簿记的学习。被选作讲师的人也显得兴致勃勃。这时，我感到所谓的“中层管理干部”，就是要“让自己的部下成为主角，让更多的人成为主人公”。

由于启动了“寺子屋”项目，手下的员工都能主动工作，所有的事情都能自然而然地运转起来。

做了讲师的员工虽然具有簿记资格，但是从未受到过关注，这次终于能够一展才华；参加学习的人随着公司的发展壮大，常常会感到自己的专业水平不够，通过学习，这种不安也烟消云散。对于大家来说，这成了一个提升自己的机会。而且，财务部以外的各个部门员工也来到“寺子屋”开始学习簿记，我感到又惊又喜。

这件事成为我领悟管理工作方法的契机。抱怨没有时间、没有人手、没有金钱，只能让自己筋疲力尽，根本于事无补。但是，如果能从无做起，就会向着好的方向发展，进入良性循环了。

中层核心

由于“寺子屋”项目的成功，我切实感到了“连带”的威力，开始考虑如何真正发挥这种创意的作用，思考如何进一步动员大家行动起来。

一般来说，人们都会认为部门经理是一个夹在上级和下级之间的中层管理干部。他们需要上传下达，很多人可能受夹板气。但是，在组织管理上，如果像这样从纵向进行基层划分的话，一个组织原本应有的活力就不会得到发挥。

我意识到，要想达到带动周围的人一起做的目的，不能只注视上级和部下，而是需要将目光投向各个方位，从而形成圆形辐射，自己则处在这个圆的中心位置。

有了“核心管理干部”这种认识，就要为“连带式”工作法的开展做必要的准备工作，也就是建立“人才数据库”。数据库是在考虑让什么人担任什么职位，让这个人在什么时候发挥特长，了解到员工的个人情况资料库。

这时一定要把个人的好恶放到一边，一定不能感情用事。自己不喜欢某人时，也要这么做。对于传言，一定要以自己所见所闻的信息为标准来搜集情报，这也是搜集信息的重要原则。还有，就是要相信自己的直觉，不要假装相信。

根据上述原则，我开始搜集对公司“有用的”信息。“虽然不擅长制作文档，但是打字速度却很快”、“英语说得虽然不太好，但是做口译却很好”、“感性敏锐”、“擅长做幻灯片”等这类和技能有关的信息都要搜集出来。同时，也要善于将负面信息转换为正面信息。相信只要人尽其才，他们就会成为有能力的人才，为你所用。即使是无可奈何的人，也不要放弃他们，应该把他们当作“劳动力”。

在我有意识地建立员工数据库的时候，别人也在建立包括我的信息数据库。作为“核心管理干部”，也需要让别人了解自己，不断刷新别人建立的数据库中关于自己的信息。

要想不断地增加自己对于别人的了解，“首先就要让人认识自己”，于是，我主动和别人打招呼，和别人一起去吃午饭。在吃饭中，不管是上司还是部下，好像都能互相理解对方隐藏的想法或苦恼。

实际上，为了达到全员经营、提高业绩的目的，团队成员之间就要互相信赖，如果没有这个基础，是不能取得任何成果的。

培养创新土壤

建立好人才数据库后，我们于是能够将注意力放到管理上来，关注所有的工作是否按时推进。总裁柳井先生的话经常在耳边萦绕，怎么办才能在优衣库这个“现实”中，做到他所说的“变革”呢？

环顾优衣库世界范围内的竞争对手，无论是GAP还是H&M，都已经采取了聘用不同人种、不同性别的人担任上层领导或干部的方式，由此产生了巨大的效益，成为世界公认的国际化企业。

为了实现国际化，优衣库也必须摆脱单一文化的思考方式，尽早以多元化视点实现多样性。然而，环顾团队内，从商品开发到销售战略，当时都是以男性为中心，以男性的视点来考虑的。

当时情况是，商品需求、设计、功能、穿着时的感觉、理想的价格等都没有体现出女性的真实需求，让我们感到“再这么下去的话，日子可不好过了”。我深深地体会到，为了实现V形复苏，就必须改善商品不能反映女性意见的状况，因此我们有必要对公司组织进行改革，改变人们的认识。

采用“连带式”的工作法，我开始一点点地向周围的人渗透我的想法，参加会议的时候，只要有机会，我就会和在座的人谈谈多样性为什么是必要的，希望他们能帮我说服柳井先生。只要有机会，我就会在公司里宣扬“女性商品应有女性参与”的想法。我用了半年时间，不停地讲述着多样性的必要。

终于，在一次经营会上提交提案的时候，已经被“卷进”这个项目的常务董事们也说“我们干吧”，于是决定了“下月初之前完成这个计划”。

“多样性项目”实际启动以后，还需要对项目进行管理。为此，我采取了各种各样的措施，其中之一就是计划请柳井先生做一次面向公司内外的演讲。这样做是因为有必要让公司内外都知道顶头上司的决心，从而带动公司上下去做好这件工作。

当然，这些商品之所以能够诞生，其背景是公司较早地进行了多样性经营。作为经营者，柳井先生表现出的加快公司变化发展的经营手段，以及优衣库所贯彻的全体员工参与经营等理念，都有助于催生这些热门商品。

“连带式”工作法使得视点从过去的黑白及简单的单一性，变为现在丰富多彩的多样性，从而开辟出了独一无二的独家品牌诞生的土壤。从我一个人开始的项目，由于带动周围的人，渐渐地越做越大，仿佛星火燎原，激发了员工的主动性，使公司内部不断地发生着变化。

我们只要坚持不懈地和员工们进行沟通交流，就会自然而然地培养出他们的干劲儿以及自主性，从而获得成功。

优衣库拥有令人爱戴、具有出色经营手段的柳井正先生这样的经营者。但优衣库的经营更重要的，是公司每一位员工所具有的“执行力”在起作用。

执行董事工作总结篇3

执行董事：贾景彬

根据办公室的汇总报表，在2011年中，我公司全年共计完成825项检测项目。其中包括水泥、砂、石、混凝土试块、砂浆试块的检测和各种钢筋原材和连接试件的检测。各试验项目均准确、顺利完成。在一年中，未收到用户的投诉和抱怨，表明我们的工作又进一步的提高。

在2011年年初，我公司顺利通过了混凝土外加剂的计量认证；在5月份，我公司取得了河北省住房和城乡建设厅检测资质的延期增项；在7、8月份，河北省质量技术监督局以及河北省住房和城乡建设厅分别组织了一次原材比对，我公司均顺利通过。这次比对结果公司比较满意，它倾注了我们所有检测人员的心血，也是对我们日常检测工作的一次很好的检验。

回顾2011年，检测人员技术的提高以及仪器的升级，但未使公司的检验业绩有所提升。在新的一年中，我公司将进一步加强人员的培训和学习，不能因为2011年的一点成绩而骄傲。对内部管理上，将做一定的调整，要让我们检测业绩得到提升。

二〇一二年三月二十五日

技术负责人工作总结

技术负责人：袁刚强

在2011年中，我公司全年共计完成825项检测项目。其中包括水泥、砂、石、混凝土试块、砂浆试块的检测和各种钢筋原材和连接试件的检测。各试验项目均准确、顺利完成。良好优质的服务得到了客户的一致好评。在此期间从未发生过任何质量事故，所有实验操作步骤都按标准完成。

在2011年7、8月份，河北省质量技术监督局以及河北省住房和城乡建设厅分别组织了一次原材比对。为使此次全省比对实验顺利通过，我组织检测人员首先对仪器设备进行维修和保养，然后对所检项目的所有标准进一步探讨，确定好试验步骤，为我公司顺利通过比对奠定了基础。

我严把技术关，对检测人员的实验操作我都尽量在旁边观看，及时纠正操作过程。在技术方面，我每月都自行对标准进行查询，以保证标准的有效性。为保证我公司技术不落伍，我利用课余时间不定期的去保定市一些同行实验室进行观摩学习。

在新一年里，我将再接再厉提高我公司技术水平，使其达到一个更高的水平。

二〇一二年三月二十五日

质量负责人工作总结

质量负责人：贾卫杰

在2011年的全省的两次比对试验中，我和技术负责人组织检测人员首先对仪器设备进行维修和保养，然后对所检项目的所有标准进一步探讨，确定好试验步骤，为我公司顺利通过比对奠定了基础。

在新的一年中，为进一步提高我公司检测质量，我将对一些兄弟单位进行观摩学习，提高自身的工作能力。

二〇一二年三月二十五日

检测室工作总结

检测室负责人：闫志清

通过2011年度全体人员的共同努力，检测室全年共计完成825项检测项目。其中包括水泥、砂、石、混凝土试块、砂浆试块的检测和各种钢筋原材和连接试件的检测。各试验项目均准确、顺利完成。良好优质的服务得到了客户的一致好评。在此期间从未发生过任何质量事故，所有实验操作步骤都按标准完成。所有仪器设备定期检定，所有标准均定时向权威部门申请标准查新以确保检测工作中数据的有效性、科学性。对大型设备使用频次高的设备进行期间核查。如：定期自检、实验时间的比对、人员对比等。在与技术负责人、质量负责人共同对两次全省比对实验进行全过程控制，使两次比对均顺利通过。

在2012年我检测室的工作量预计将有所增加，我们的任务将加重，希望我检测室全体人员全力以赴，共创我检测室新一年的辉煌。

二〇一二年三月二十五日

办公室工作总结

办公室负责人：方韶巍

在2011年我办公室接待检测委托单位8家，签订检测委托合同8家。在日常工作中，我办公室人员认真整理，填写相关记录，对仪器设备检定、标准物质购置等详细罗列技术啊，使所有仪器设备检定、标准物质都在有效期，未耽误检验工作的进行，对公司外来文件、内部有效文件管理有序，能够对文件正确理解并实施。河北省质量技术监督局和河北省住房和城乡建设厅分别进行水泥、钢材等实验数据比对，我公司所出数据均在有效范围内。安排人员每月均从互联网的权威标准网站上对标准进行查询，保证了标准的持续有效。

在以后的工作中，我办公室人员将以更好的精神状态投入到工作中。

执行董事、经理、监事任职书篇4

法定代表人、经理、监事任、免职书

根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经本公司股东会表决通过：选举张国树担任公司执行董事（法定代表人），任期三年。选举詹炳灶担任公司监事，任期三年。

聘用黄木财担任公司经理，任期三年。免去黄杰珍担任公司董事长（法定代表人），免去詹炳灶副董事长、总经理职务，免去黄桂新、黄仙桂、何辉杨、谢树森、陈建芳的董事职务。

张国树，现住：云安县富林镇白兰冲村8号，身份证号码：***11X。

詹炳灶，现住：云安县富林镇詹屋村77号，身份证号码：***117。

黄木财，现住：云安县富林镇下连塘村，身份证号码：***132。

股东盖章或签名

执行董事决定篇5

发展历程。2010年,香港拓华(中国)企业集团有限公司投资5000万人民币进入白酒行业,与四川宜宾古叙酒业有限公司合作设立生产基地。2011年11月,公司推出纯粮精品白酒系列之“一号瓮”。2012年3月,由香港拓华(中国)企业集团有限公司全资控股的广州市天瓮商贸有限公司成立,主要负责该系列纯粮精品白酒的推广和营销。2012年9月,公司推出纯粮精品白酒系列之“古瓮醇”。“古瓮醇”系列白酒均为固态发酵、纯粮酿造、醇香于表、和谐于内,属于五粮浓香型白酒中的特质精品,全部由产自宜宾的优质原酒经过精心勾兑而成,香味纯正,口感绵爽,独具一格。2014年5月,广州市天瓮商贸有限公司武汉分公司—武汉美尔达商贸有限公司成立,负责华中、华北区域的销售。2014年9月,公司推出纯粮精品白酒系列之“悦品源”,主打白酒中端市场。

企业文化。余剑华认为“信以求存、诚以远行”作为企业生存和发展的基石,要时时把“信”、“诚”贯穿于企业的经营管理活动之中。严格地按照“三信”、“三诚”的原则来处理企业与我们的员工、合作伙伴、顾客的关系。

信任:对于我们的员工,要讲信任。充分地信任我们的每一位员工,做到疑人不用,用人不疑。以建立起企业和员工的相互信任,创造出一个团结一致,奋发向前的集体。

信誉:对于我们的顾客,要讲信誉。视公司的信誉为公司的生命。“顾客至上”不能仅仅成为一句口号,要具体落实到行动上。要做到“言必行,行必果”。以公司的良好信誉去争取我们的每一位顾客。

信用:对于我们的合作伙伴,要讲信用。要通过长期的合作来建立我们的信用。并坚持无论在什么情况下都努力确保我们是一家讲信用的企业。以争取合作伙伴成为我们企业发展前进的动力。

诚实:是对企业和员工的最基本的要求。只有在沟通的过程中保持一种诚实的态度,才能够确保每一件事情依据它的实际情况来达到最佳的处理效果。

诚挚:是我们对待顾客不变的承诺。以诚待人,才能够树立起企业的优秀形象,才能够通过优质的产品来吸引更多的顾客。也只有拥有不断壮大的顾客群体,才能最终促进企业的发展和强大。

诚心:是对我们的合作伙伴的必须的态度。抱着一颗诚恳的心来对待我们所有的合作伙伴,以同创双赢为双方的共同目标。让双方都从我们企业发展的过程中得到效益,才能够促进彼此合作关系不断地前进。

品酒理念。余剑华先生作为高级品酒师,凭着自己从事白酒行业多年的工作经验和对白酒的研究,形成了一套健康有益的品酒理念。

慢酌细品:不仅有利于肠胃对白酒的适应,也有利于大家感觉出优质白酒的馥郁芬芳,醇和绵爽,无穷后味。

佐以菜肴:空腹喝白酒,容易对饮者的身体健康造成不良影响,佐以菜肴之后,不仅可以增加营养,又可饱口福,还可减少酒精对人体的伤害。但是饮酒的时如果佐菜选择不当便会会“火上加油”,所以不宜选择胡萝卜、凉粉、熏腊食品等来佐菜。

不宜混饮:现实生活中,不少人喜欢白酒和啤酒以及其他碳酸类饮料混着喝。由于啤酒和碳酸类饮料含有大量的二氧化碳、水等,可以加速身体对酒精的吸收,短时间内加强了对身体内各器官的刺激,易造成身体伤害。

执行董事决定篇6

对于湖南卫视而言，《我是歌手》的成功，是收视率的一场翻身大仗；对于黄绮珊来说，是“女屌丝”的一次逆袭；而对于“立白”来讲，只是品牌构建中的一环——身为大家族中的一员，陈丹霞不仅是上海新高姿化妆品有限公司董事总经理，亦是立白集团经营管理与改革中心的副总经理、化妆品事业部的掌舵人、澳洲澳希亚实业有限公司董事总经理，她身上的担子随着时间的推移是越发重了。

是的，她是家族企业的继承人，但与其说她是“富二代”，倒不如说是“创二代”来得准确。海外留学，归国创业澳希亚，接盘“高姿”，从未松懈的超负荷生活描摹的正是一个“创”字，如今“高姿”的成功又一次证明了她与生俱来的商业潜力。

年轻、漂亮、高知、女企业家，这样的标签也使得陈丹霞近年来成为商界与媒体关注的焦点，从《波士堂》到《名人堂》，从《我是歌手》到《我为歌狂》，皆能看到她的身影一成功与自信并非一朝练就，还记得几年前做客《都市丽人》的陈丹霞，身陷事业攻坚期，在千头万绪中选择了“避重就轻”，但如今，她瘦成一道光，却更有力量，飞快的语速与坚定的语气都在告诉你，就算是一团乱麻最终也会被她理成一根线。家庭与事业，感性与理性，这些人生的难题，她已不再纠结，因为选择的硬币握在手中，正反都由她自己决定！

“快把奖杯拿走”——学会讲100%的No

“快把这些奖杯拿走”——在陈丹霞的办公室里，她刚刚坐定，正要接受我们的采访，却一眼瞄见为了拍摄而被助手重新整理过的书架。“也不要放那边，直接拿掉，不要再放上去了。”我们转身看到，她的各种奖杯、奖牌真的很多，只是它们都很不受宠地被丢弃在角落里。而一些小装饰品、书籍和旅行中收集的明信片则被她精心放置起来。

看来几年不见，她学会的第一件事就是拒绝，No就是No，不容迁就。我们赞她状态更好了，她笑着说：“也许是因为现在更驾轻就熟了吧。我现在更忙，但学会了协调。”听上去很神奇？她的秘诀就在于“没意思的应酬不去，没意义的事不做”，她的时间管理法则就是把事情分成轻重缓急，“非做不可的事情，当天就做完，如果做不完……那就说明没那么重要！”而这样的“放下”也是培养团队最好的催化剂，“我对他们反复强调，下班后如果没有万分火急的事都不要把电话打到家里来。”自己决定、自己负责，如此练就的层级分明的有效梯队，也成为她的解压秘器。

我们感叹她似乎改变很大，她却说随着时间的推移会更清楚自己要的是什么，最在乎的依然是家庭。至今她仍与父母住在一起，“要说变化，那就是我依然知道自己要什么，如果有什么事情和家庭冲突，我会毫不犹豫地放弃。”

“如果有的选，我才不要当什么女企业家”——一旦说Yes，同样100%

外人只道她天生丽质口含金匙，却不知她的烦恼。“在接手‘高姿’前，我其实已经创业成功，在国外收购的品牌业务发展得很快，但董事会的决定加上作为家族成员，我责无旁贷。”出身是她的优势，责任却是她与生俱来的使命，有时候她没有Say No的权利。

被家族期待、被董事会期待、被数千员工期待……被期待，是一种动力也是压力。“想想真是又好笑又无奈，我培养了那么多有责任感的员工，这种责任感既是自上而下，同时也是自下而上的，他们会反过来推动着我，更付出更投入、要参加各种活动，要维护自身形象从而维护品牌形象。”

在接受采访前，陈丹霞刚从安徽卫视录制完《高姿美白BB霜我为歌狂》归来，我问她冠名这个节目是不是也有点个人兴趣所趋？她笑着说：“当你做到我这个分上，就会知道你的个人爱好已经不重要了。外面有2000多个化妆品品牌，进口的、合资的、国产的，这个行业近几年竞争很惨烈。商场如战场，很残酷，你如果是个纯粹感性的人，多愁善感，行业里根本没有你的立足之地。”如果有的选，她大概会选择去当一个艺术家吧。

然而你说她没的选也好，选择了责任也罢，她这个人，一旦说出Yes，就会像不留情面地Say No一样，毫无保留地付出，直到令所有人都赞叹“Yes！”

“一个女人带着一票女人”——做女人也不能失职

不过，你也别误以为陈丹霞已变成纯粹的理性商人，且看看她的公司吧，90%的员工都是女性，一个女人带着一票女人，这个地方还真像家，“有时没道理可讲。”爱美，爱打扮，偶尔也上演争风吃醋的小戏码，她一面感叹化妆品公司管理的不容易，管理者内心得强大、包容，一面也觉得做个称职的女人很重要，“我的员工装扮比我还精致，家庭关系也维护得很好。”

陈丹霞当然也很“女人”，尽管偶尔在企业家的聚会上还是会被认作谁谁谁的漂亮秘书，但她都一笑置之。

难怪她对女强人这个词唯恐避之不及，因为在她眼中那不是她想成为的女人，一头扎进工作，失了情趣也失了自己。所以她再忙，还是会逃出去旅行。在她的旅行中，永远要做满三件事：住在当地零售业最发达的地段，让自己接触最新鲜的时尚信息；再以酒店为圆心，把周围几公里半径范围里的吃喝玩乐好去处逛个遍；最后她喜欢一个人探访当地的美术馆、博物馆与教堂，在美的旅程中激发自己更多的灵感。看来她的浪漫情怀与事业心也不再纠扯了，人生的硬币，何时选正面，何时选反面，她已了然！

执行董事决定篇7

执行董事，他本身作为一个董事是参与企业的经营，执行董事也称积极董事，指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。

执行董事（Executive Director）和非执行董事（Non-executive Directors）是相对的，所谓执行董事，他本身作为一个董事是参与企业的经营，执行董事也称积极董事，指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。执行董事是公司的职员。独立董事就是跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。

执行董事的设立

《中华人民共和国公司法》第五十一条：有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。

执行董事的职权，应当参照《中华人民共和国公司法》第四十六条的规定。

有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。

执行董事的职能

董事会成员中至少有一人担任执行董事，负有积极的履行董事会职能责任或指定的职能责任。因董事会职能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任。

有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权，应当参照公司法中关于董事会的规定，由公司章程规定。有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。

和总经理的关系

董事会对总经理团队进行管理，企业比较小的时候，在董事会休会期间，执行董事代行董事会的一些权利。代行董事会的权利，它跟经理层是一种管理的关系。

执行董事是公司的当然职员。

有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。

有限责任公司中的执行董事代表的是一种管理机构，虽然他只有一个人组成；

股份有限公司的执行董事是一种职务，主要是为了与独立董事和非执行董事相区别。

执行董事决定篇8

唐军、肖盛峰感谢世界经济论坛多年来对大连的大力支持，祝贺世界经济论坛正式成为国际组织。唐军说，自2007年夏季达沃斯论坛在中国举办以来，大连已经成功举办了4届。夏季达沃斯论坛让世界聚焦大连，展现了大连的经济社会发展成果，进一步提升了大连的国际知名度和影响力，已经成为大连的金字招牌。当前，在经济发展进入新常态的情况下，大连举办好今年夏季达沃斯论坛意义不同寻常。通过这个重要的国际舞台，世界将进一步了解中国，中国企业家也将进一步了解世界，更加紧密地对接国际市场。大连有信心在世界经济论坛的指导下，在总结以往成功经验的基础上，进一步开拓思路、创新工作，与世界经济论坛密切配合、团结协作，全力以赴推进各项工作，举办一届更加成功的夏季达沃斯论坛。

肖盛峰请李·豪威尔转达对世界经济论坛主席施瓦布教授的问候。他说，近年来，大连与世界经济论坛密切合作，打造了具有国际影响力的高端会议品牌，为大连参与国际竞争与合作搭建了广阔的平台，双方在合作中彼此信任，结下深厚友谊。当前，大连经济发展环境进一步优化，年会场馆设施进一步完善，周边环境进一步美化，承办论坛的经验更加丰富，这些都为大连办好今年夏季达沃斯论坛创造了更加有利的条件。相信通过双方的共同努力，本届夏季达沃斯论坛一定会以更加崭新的面貌，向世界展示大连独特的文化魅力和多彩的城市形象，成为一届精彩纷呈的盛会。

李·豪威尔介绍了世界经济论坛被瑞士政府正式认可为国际组织的相关情况，感谢大连市多年来对世界经济论坛的大力支持，认为大连的工作团队非常优秀，过去几年在大连办的几届夏季达沃斯论坛非常成功，对今年在大连举办一届更加精彩的夏季达沃斯论坛充满信心。他表示，今年夏季达沃斯论坛将更加关注中国经济发展新常态，关注大众创业、万众创新，并将就科技创新与可持续发展等议题开展广泛讨论，进一步推动政府与企业紧密合作。

大连市贸促会会长张凯华一行到访贵州

3月6日，大连市贸促会会长张凯华率队一行5人到访贵州，与贵州省贸促会进行工作座谈，并赴贵安新区考察贵安大数据产业发展集聚示范区。

在与贵州省贸促会的工作交流中，贵州省商务厅副厅长张俊平、贵州省贸促会秘书长王红波详细介绍了贵州省贸促会在展览、联络等方面的工作情况，并对大连市贸促会创新服务模式、加强国际商会建设的新举措做出了高度评价。双方就如何利用各自优势、拓展合作、共谋发展进行了深入的交流。

同时，张凯华一行在贵州省贸促会办公室主任陆丽娟的陪同下，重点考察了在贵阳市贵安新区的贵安电子信息产业孵化园、富士康第四代绿色产业园和电子信息产业园，详细了解了大数据孵化园的发展情况。

在随后召开的座谈会上，贵安新区办公室副主任李德良、贵州贵安电子信息产业投资有限公司总经理胡关江详细介绍了新区的建设和发展情况，张凯华一行人被贵安新区高起点规划、高品质设计、高标准建设，以及基础设施、招商引资、引领性项目的“贵安理念”和“贵安速度”所震撼，深深感到贵安新区许多成功做法，如坚持生态化、智能化方向，从建设到投产各个环节都运用国际最新绿色技术等，很值得大连市学习借鉴。

考察期间，张凯华一行人还参观了拥有建筑面积达10万平方米的贵阳国际会议展览中心。

大连市贸促会巡视员陈幸、副巡视员姜世恩及相关人员陪同参加了上述活动。

大连市20多名企业家与泰国代表团举办交流会

3月17日，以泰王国驻华大使馆、泰国投资促进委员会、中国泰国商会组成的代表团来大连开展经贸活动。大连贸促会组织了大连雄伟集团、大连洲际新材料有限公司等20多位企业家参加了与泰国代表团的交流会。董振明副会长主持会议，张凯华会长、泰王国驻华大使馆公使衔参赞吴永泉先生分别在交流会上致辞。

张凯华会长说，此次泰国经贸代表团来大连，贸促会邀请相关企业参与对接交流，目的就是帮助大家广交朋友，加强对泰国经济发展的了解，为双方合作创造商机，为大连市企业走出去、开拓国际市场提供帮助。吴永泉参赞对能够结识这么多的大连企业家感到非常高兴，他表示，他本人和泰国投资促进委员会将竭诚为大连企业赴泰投资和开展经贸活动提供支持与服务。整个交流会持续近3个小时，大连市企业家与泰国代表团成员进行了深入互动交流，大连雄伟集团熊小伟董事长主动邀请泰国代表团赴该公司参观访问。

数据智能跨界互联第十三届中国软交会将呈现诸多创新亮点

2月6日，第十三届中国国际软件和信息服务交易会（以下简称软交会）筹备工作会议在吉林省长春市举行。会议由软交会组委会办公室副主任、大连市外经贸局副局长夏德礼主持，大连市外经贸局服贸处处长龙跃介绍了第十三届软交会的总体方案和筹备进展情况，软件交易中心主任王建莉介绍了国内组团工作的有关安排，并对各组团单位参展组展等有关工作进行了部署和协调。

会上，组团单位代表积极献计献策，对第十三届软交会的盛大召开寄予了厚望。他们表示将积极协调动员本地区的软件企业出展第十三届软交会，积极配合组委会全面参与本届软交会的展示与对接活动。目前，北京、重庆、辽宁、吉林、黑龙江、湖南、湖北、江苏、浙江、山东等多个省市已经明确组团参展。

本届软交会精心设计焦点话题，关注行业热点领域，将邀请来自海内外有影响力的企业高管和专家学者近千人，其中世界500强IT企业CEO，世界知名IT企业VP高管，业内知名专家、学者、咨询机构分析师等高端演讲嘉宾百余人，通过展览展示、主题论坛、专题活动、互动体验等多种形式，共同探讨和诠释大数据的智能发展、智慧城市的持续建设、跨界融合的深入推进、移动互联网的创新模式。

本届软交会在内容设置及客户服务上也将呈现诸多创新亮点：

执行董事决定篇9

吉林省通化市二道江区鸭园镇向阳村党支部书记、村委会主任为恶一方长达12年,后演变成为“黑老大”。最近,受吉林省高级人民法院委托,通化市中级人民法院在通化市对公安部督办的王平一伙涉黑案进行了终审宣判。法院最终以犯故意伤害罪、非法拘禁罪、组织领导黑社会性质组织罪等16个罪名,判处王平刑期总和50年,决定执行有期徒刑20年。

经法院审理查明,同年夏天,王平在其净资产仅有8万多元的情况下,利用虚假的银行存单,并虚拟股东发起设立股份有限公司,于同年7月在吉林省工商行政管理局骗取了注册资本额为5800万元的通化嘉丰药业股份有限公司的工商注册登记,虚报注册资本达5790多万元。随后,王平违反国家证券管理法规,未经国家证券管理部门批准便以通化市嘉丰药业股份有限责任公司的名义,擅自向社会公众公开发行股票,总计有844人认购股票,王平非法募集社会资金1000余万元。后来群众知道上当后,却无人敢找王平要钱。

另外,法院认定自1993年以来,王平一伙共实施故意伤害、寻衅滋事、非法拘禁、强迫交易等15种罪行,起数达150多起;职务侵占犯罪13起,侵占国家、集体资金300多万元。