合肥供电公司
1用电申请报告（内容包括：客户名称，工程项目名称，用电地址，用电性质，申请容量，所属行业及主要产品，联系人和联系电话等）
2影响电能质量的用电设备清单（例如高频炉，电弧炉，感应炉，荧光灯等具有非线性特性的谐波设备等）
3房屋土地产权证明文件（下列四种必备其一），原件供查验，复印件留存一份（1）房产证（2）土地使用证（3）用地规划许可证）
4营业执照或组织机构代码证，原件供查验，复印件留存一份
5法定代表人（负责人）身份证，如法定代表人（负责人）委托他人办理，需提供法定代表人身份证明书及法定代表人签字并加盖单位公章的授权委托书，受托人身份证，名片及受托人职务证明，所有身份证原件供
查
验，复
印
件
留
存
一
份
6提供项目立项文件，对于特种生产企业（如采矿，电解铝，电石，烧碱等高耗能企业),还应该提供政府核发的许可证照，原件供查验，复印件留存一份
增容客户无需提供房产证等证件，仅需提供原用电业务号 图审需要资料 1图纸 2设计单位资质 3供电方案答复函 资质验收需要资料：
1、资质申请
2、送电申请
3、中标通知书
4、介绍信及身份证复印件
5、供电方案答复单
6、图审意见
7、设计资质，实验资质，施工资质
8、试验报告
9、购货合同
效验互感器需要资料（全部复印件）
1、一次系统图
2、计量柜二次原理图
3、发票
4、用电申请书
5、客户资产计量TA TV申效单6、315KVA以下不要图纸 竣工需要资料
1、用电申请书
2、方案答复函
3、资质验收资料（袁苏已签字）
4、图纸，图审意见
5、主设备安装记录
6、主设备（包括变压器，高低压柜，电缆等）的厂家说明书，出厂实验报告，合格证
7、隐蔽工程施工及实验记录
8、运行管理的有关规定
集团核心企业——合肥锻压机床有限公司是中国制造各类大型、数控、快速、专用、全自动液压机以及成套成线设备的重要基地。自1951年建厂以来,已生产出32个系列420多个品种的液压机,其中43种产品填补了国内空白。作为国内唯一引进德国液压机制造技术的工厂,其快速液压机的研发技术已达到了国际先进水平。
公司拥有多台进口大型数控金属加工机床,工艺装备处于国内同行业顶尖水平,1997年通过ISO9001质量体系认证。50多年来,先后为我国机械装备业创下了许多第一:国内第一台最大的50000kN汽车纵梁液压机;第一条汽车覆盖件冲压生产线;第一条大型拖拉机覆盖件冲压生产线;第一条汽车齿轮轴液压机生产线;第一条电冰箱部件冲压生产线;第一条洗衣机冲压生产线等。产品已出口到世界40多个国家和地区,也是国内首家向美、德、日等国家出口成套成线设备的企业。1998年以来,年营业额一直位居国内同行第一,目标3～5年成型机床产值将超过20亿元。
［收购］合肥城建收购中房子公司
合肥城建日前表示，拟收购中国房地产开发合肥有限公司所持有的中国房地产开发合肥置业有限公司100%股权，公司计划使用自有资金不超过4.3亿元进行收购。
截至2010年底，中房合肥置业的净资产为5.02亿元。2010年营业收入2.65亿元，净利润5045万元。
该公司今年一季度营业收入为0元，亏损609万元。截至去年底，中房合肥置业所开发的房地产项目共5个，规划建筑面积总计84万平方米。
合肥城建对此称，此次收购符合公司的发展战略。如果收购成功，公司将承接中房置业的优质经营性资产和优秀专业技术人员，中房置业拥有的一定规模土地储备和县级城市项目开发平台，将有利于公司增加土地储备、实现房地产业务的区域扩张，巩固区域性龙头房地产企业的地位。
［公益］“和基金”主打社区牌
5月4日，保利地产举行“和基金2011主题公益发布会”。2011年保利地产“和基金”全面推出“和乐中国”、“成长基地”、“善居养老”和“文化长城”四大主题公益活动，同步在全国22个城市超过100个社区践行“和者筑善”品牌理念。
依托社区是保利地产和基金区别于其他公益基金的重要特点。据介绍，保利地产布局全国40个城市，每天，在保利社区生活的人数达到8万多户近30万人。旗下的保利物业服务公司拥有超过15年的丰富社区管理经验。
与此同时，保利地产还与全国各地高校建立了合作关系。10年内，“和基金”预计覆盖全国40个重点院校，惠及学子超过2000名。
Auto｜汽车
［合作］萨博闪电合资华泰
5月3日，华泰汽车和瑞典萨博汽车在北京正式签署战略合作伙伴协议，几个月后华泰将以1.2亿欧元资（约12亿元人民币）入股萨博汽车母公司荷兰世爵公司，持有该公司29.9%股份，这解决了一直为钱发愁的世爵汽车公司的难题。
今年一季度，世爵汽车被曝巨亏7900万欧元（约为7.9亿元人民币）。据了解，双方协议是9天9夜完成的，堪称闪电协议。根据协议，萨博与华泰建立战略合作伙伴关系后，双方将联手在华生产、分销萨博品牌汽车，华泰汽车将入股世爵汽车公司，双方在技术、市场、资金、产品、管理等多个领域开展全面的战略合作。
［67万］保时捷Panamera推柴油版
日前，保时捷Panamera推出了柴油动力车型，进一步丰富了车型产品。该车起售价为6.21万英镑，约合人民币为67.2万元。预计柴油动力的Panamera将主要供应欧洲市场，引进国内市场的可能性非常小。
柴油动力系统的Panamera搭载的是3.0LV6发动机，最大功率为247马力，最大扭矩为550牛·米。这款柴油发动机可以使该车从零加速到100公里/小时仅用时6.8秒，最高时速可达242公里。柴油动力除了在低转扭矩有较大优势外，因为欧洲柴油发动机技术相对比较先进，因此柴油动力的排放和油耗都更为优秀。
这辆搭载柴油动力的Panamera百公里油耗仅为6.5L，而如果选用低阻力轮胎，百公里油耗可以达到6.3L的水平。
Energy｜能源
［收购］东华国际收购碧辟两公司
日前，东华能源子公司东华国际以1438万美元的对价收购苏州碧辟液化石油气有限公司99.11%的股权，以137万美元对价受让碧辟（无锡）液化石油气有限公司100%的股权，此次收购对价合计为1575万美元。
无锡碧辟主要在无锡市、宜兴等地区从事液化石油气的生产、充装和零售服务。该公司2010年度实现销售收入3329.6万元，亏损191.3万元。
苏州碧辟在2009年底将全部经营性资产出售给公司下属太仓东华能源燃气有限公司后，主要从事苏州、昆山、常熟和太仓区域的液化气零售业务。该公司2010年实现销售收入9721万元，净利润417万元。
Machinery Tools｜机械
［联手］泰尔重工等研发高端机床
5月5日，泰尔重工披露，公司拟与中国一重、马钢股份共同投资设立一重集团马鞍山重型数控机床有限公司，以从事重型数控机床的研发设计、生产制造、销售及技术服务。
据悉，该公司注册资本为2亿元。其中，中国一重拟出资1.1亿元，持股比例55%，马钢股份拟出资3000万元，持股比例15%，泰尔重工拟出资6000万元，持股比例30%，三方均为现金出资。
此次拟投资设立的一重集团马鞍山重型数控机床有限公司目标在于打造出世界一流的高端重型机床研发、生产、制造企业，为中国能源（核电、水电、风电）、重型船舶、军工、航空航天等战略性产业提供安全和基础保障。
泰尔重工表示，随着业务不断发展，公司重型万向轴、大型联轴器的生产加工需要数控化的专用设备，本次与中国一重、马钢股份共同投资设立一重集团马鞍山重型数控机床有限公司，目的在于提高公司的抗风险能力和资金的使用率，进一步提升总体效益，并以此次投资为契机，瞄准高端重型机床行业和技术，巩固和加强公司的行业地位和核心竞争力。
［海外］三一重工印尼建产业园
日前，三一重工与印尼工业部签署投资协议。三一重工将在印尼爪哇省以西的卡拉旺投资2亿美元兴建三一印尼产业园。三一重工也由此成为第一家在印尼制造业领域进行大型投资的中国企业。
根据协议，三一重工将通过征地、建设厂房、设备采购、雇佣当地人才及与印尼工业部下属的金属工业发展中心、材料与技术产品中心、教育机构等开展全面合作等方式，分阶段、有步骤地进行投资，预计可为当地提供1500个就业岗位。
三一重工董事长梁稳根表示，产业园项目预计在签订协议后半年内动工，一期工程最迟在签订协议后2年内投产。
按照规划，一期工程完工后，挖掘机等产能可达到每年5000台。另外，三一印尼产业园的机械产品，除销往印尼当地之外，还可辐射整个东盟国家市场。
Food｜食品
［健康］中粮30亿建营养研究院
5月4日，来自中粮的消息称，中粮集团投资30亿元打造的中粮营养健康研究院在北京未来科技城南区已经奠基。
这是国内首家以企业为主体的、针对中国人的营养需求和代谢机制进行系统性研究的研发中心。中粮集团希望为其打造从田间到餐桌的“全产业链”战略提供科技驱动力。
中粮集团总裁于旭波表示，中粮营养健康研究院总投资30亿元，将分两期建设。一期投资17.6亿元，预计2012年底竣工，2013年运营。
中粮集团介绍，投巨资建设的营养研究院将为打造“具有国际水准的全产业链粮油企业”提供科技支撑，推动全产业链战略落地。中粮营养健康研究院研发领域包括应用基础研究、加工应用技术、品牌食品研发和知识管理平台四大研发集群。按照规划，到2013年底，中粮营养健康研究院研发人员将达到300人。
IT｜科技
［蘋果］iPad 2中国铺货
5月6日上午8点，苹果行货iPad 2正式登陆中国内地市场。来自渠道商的消息显示，此番登陆的行货只有WIFI版，16G、32G、64G价格可能分别为3688元、4488元、5288元，比第一代iPad上市之初的价格便宜300元。
目前来看，苹果方面对于iPad 2可能不会采取“饥饿营销”手法，苹果特定经销商网络覆盖北京、上海、黑龙江、内蒙古、云南、四川等26个省市。其中，在北京就有36处之多。
［辟谣］联通澄清iPhone 5传闻
5月5日，来自联通的消息称，未与苹果公司洽谈引进iPhone 5相关事宜。由于苹果有每年6月会推出下一代iPhone的惯例，iPhone4开闸销售以后，苹果就开始不断放出iPhone5的消息，而国内亦有传闻称中国移动与中国联通正在洽谈引进iPhone5的事项。同时也有消息称，内地上市的iPad2可能会与联通和电信合作。
此前，电信也一直声称要引进iPhone4，虽然目前仍迟迟没有正式消息，但从水货渠道流入国内的C网iPhone4已经可以正常使用。与此同时，苹果公司通知AT&T公司，将延迟iPhone 5上市时间。
［四核］华硕新一批平板机出炉
5月5日有消息称，在推出两款平板电脑试水之后，华硕新一批的平板机计划已经出炉。首先是在未来两三月内，华硕将推出一款10英寸的Eee Pad Slider EP102和一款7英寸的Eee Pad MeMo EP71。
其中EP102采用Tegra 2处理器，EP71则会使用高通的方案。借助这些产品的组合，华硕计划在2011年达到200万平板机出货量。此外，华硕也计划推出内置NVIDIA的Tegra 3四核处理器和英特CPU的平板，系统未知，但是至少会有一款Android平板。
Home Appliances｜家电
［标准］3D电视国内厂商被边缘化
5月5日，有消息称，3D电视标准年内将出，但国内产业链尚不完备。在韩国两大巨头的强势主导下，国内厂商无奈选择“站队”。
一方面，国内厂商在3D面板上需要仰人鼻息，另一方面，在3D片源供应上也处于尴尬境地。如果不改变当前单一的硬件制造理念，国内彩电厂商将再次沦为产业链下游，新产业最上面的一层“奶油”将与国内无缘。
从目前来看，国内厂商已基本采用了韩国两大巨头的3D电视面板，已经沦为产业链的下游。两大3D技术阵营中一方是三星的主動快门式技术，另一方是LG旗下LGD公司的不闪式偏振光技术，国内厂商由于各种原因开始选择“站队”。
［在线］智能电视掀起应用潮
5月3日，来自韩国的消息称，进入智能时代的电视机，也在迎来自己的App在线商店时代。三星前不久宣布其TV App电视应用程序下载量达到200万次，而其他有志于智能电视的厂商，也在对App Store（应用商店）跃跃欲试，相关的程序开发已经被列入了议事日程。
一：到公司所属的地税局开户
缴费单位携带以下证件和资料到主管地税机关办理缴费登记，并填写《合肥市社会保险登记表》一式三份（缴费单位、地税机关、社保局各一份）。
1、营业执照副本或其他核准执行文件；
2、银行账号证明（即银行开户证明）
3、缴费单位成立批准文件
4、组织机构代码证
5、法定代表或负责人的身份证及复印件 注：以上材料可带复印件即可及加盖公章
地税局登记后，会给出单位社保微机编码
地税局登记完后，会返还二份《合肥市社会保险登记表 二：到市劳动局办理劳动合同备案
1、营业执照副本原件、2、《社会保险登记表》
3、录用人员登记表一式两份（盖公章、每人一份）
4、二寸照片一张
5、劳动合同（最好到官网上下载，盖公章或行政章）
6、《录用人员登记备案花名册》一式两份（网上下载）
7、《劳动合同信息管理报表》电子档（网上下载）
8、参保人员身份证复印件 注：
1、相关表格下载地址：
《录用人员登记备案花名册》和《录用人员登记表》：合肥市人力资源和社会保障网、合肥市人力资源网的下载专区里
《劳动合同信息管理报表》电子档：合肥市人力资源与社会保障网
2、一次性办理50人以上（含50人）的用人单位与每月20日前提前预约。
3、劳动局备案受理部门
包河区政务中心：包河大道118号，咨询电话：63357142
4、自合同成立一个月内办理社保属于正常申办，不然则属于补办录用，其情况说明如下：
1、办理录用备案材料（就是以上正常申办需要的材料）
2、企业营业执照副本原件及复印件，或其他相关证照
3、有关就业情况的原始资料，如社会保险记录，工资表（财务原始凭证，上班第一个月以及逐年抽样月工资表）、劳动合同原件及复印件，复印件需注明“此件与原件无误”，并加盖公章。
三、到社保局办理社保登记 准备资料：
1、《合肥市社会保险登记表》
2、《录用人员登记备案花名册》原件和复印件
3、《职工社会保险增加花名册》（需加盖单位公章）一式两份到征缴中心办理人员参保。补保超过6个月（含6个月）需到合肥市就业服务管理中心进行合同备案。
4、法人必须参保，营业执照复印件
1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况；
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。做好公司的保密工作，尊重别人隐私和公司制度，做到不听、不问、不传；
3、在任何场合行为举止要文明、礼貌说话要和气、谦逊，用语规范，音量适中，严禁大声喧哗，为集体创造团结、友善的氛围 ；
4、接听电话应及时，要注意文明用语。办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量，并详细做好相关电话记录，及时转达相关人员处理；
5、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款；
6、员工须保持良好的精神面貌投入到工作中去，要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
7、办公室人员每天要搞好办公室内外的卫生，保持室内地面的洁净，办公设备、桌椅及相关用品资料要摆放整齐；
8、办公用品应做到节约，可回收利用的纸张其背面要充分利用；
9、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向领导请假，经领导批准后方可离开，节假日根据公司规定休息；
10、下班时随手整理自己的办公桌，关闭电脑，关窗，断电，锁门，垃圾篓要定期清理。
招聘职位：
1.国际物流销售员（货代销售员）2-3名
2.国际物流操作员1-2名
岗位职责：
1、负责分公司销售团队的建设、激励、管理。
2、积极开发客户资源，以高额的个人业绩带领整个团队完成团队销售任务。
福利待遇：
工资面议工薪计算：底薪+全勤+奖金
任职优先资格：
1、大专以上学历，国贸及物流相关专业优先；
2、五年以上国际货运行业销售经验，二年以上国际货运行业销售管理经验；
3、有丰富的货代行业客户资源优先；
4、具有一定的英语听说读写能力，会多国语言和英语4级以上的优先。
素质及技能要求：
1、工作认真、热情，责任心强，沟通协调能力好；
2、较强的语言表达能力、说服能力；
3、能够制定目标并完成相关工作，良好的沟通技能及团队合作精神；
4、能吃苦耐劳，有上进心，且喜欢金融行业的。
公司会为所有员工提供一个很好的展示平台，让你秀出光彩，秀出自我不甘平庸，积极上进，勇于挑战自我，有较好的管理能力，交往能力较好，有直销经验和口才较好的优先！
企业占地面积430亩, 现有在职员工960余人, 其中工程技术人员300余人, 高级技术职称50余人, 享受政府津贴的中青年专家13人。
拥有大型龙门数控铣床、大重型数控落地镗铣床、5米数控立车、大型数控外圆磨床、精密滚齿机、德国进口等离子切割机等关键和精密设备, 二期重型装配和机械加工车间起吊能力260吨, 能够保障多台套设备的同时产出和交付, 制造和装配水平处于同行业顶尖水平。
2008年在同行业率先通过了GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001“三合一”管理体系认证。2008年合锻液压机产品取得CE认证, 成功打入欧洲市场。
公司长期致力于科技创新型企业建设, 通过引进、消化和吸收德国压力机先进制造技术基础上, 不断创新和研究, 从而整体上提高了中国锻压行业的水准。先后建立了“院士工作站”、“博士后科研工作站”, 并与合肥工业大学联合组建了“合肥工业大学合锻先进锻压与成形装备技术研究院”, 有力的促进了企业产品结构的调整, 技术进步持续推进。
国家认定企业技术中心、国家科技重大专项承担单位、国家高新技术企业、安徽省创新型企业。承担包括国家“863”计划、国家火炬计划等在内的30余项国家、省、市科技计划项目;我国液压机国家标准的主要起草单位之一, 近年来主持制修订《液压机的安全技术条件》国家和行业标准23项;荣获省部级科技奖励50余项, 拥有专利权130余项, 开发的自主知识产权的高新技术产品产值比重达85%以上, 连续荣获“全国用户满意产品”称号。“2011年中国工业行业排头兵企业”、“机械工业企业管理示范企业”、“2009年度自主创新十佳企业”、“最佳综合经济效益十佳企业”、“全国优秀售后服务网点”、“全国履行社会责任突出贡献奖”。
合锻未来:依托高效、节能、环保、精密、安全等多项核心专有技术, 坚持面向市场、引导市场的创新之路。
地址:安徽省合肥市经济技术开发区紫云路123号
电话:0551-5134522 传真:0551-5139633
第一章 总 则
第一条 为维护企业正常的生产秩序，规范企业考勤管理，构建和谐的工作环境，依据国家法律法规和《合肥公交集团有限公司员工奖惩制度》，制定《合肥公交集团有限公司考勤管理规定》（以下简称本规定）。
第二条 本规定适用于与合肥公交集团有限公司（以下简称集团公司）签订劳动合同的全体员工。
集团公司所使用的劳务派遣人员适用于本规定。
第二章 考勤范围的界定
第三条 员工在劳动合同或劳务派遣合同约定的工作时间内，必须接受集团公司的考勤管理。
第四条 各类假的界定:
（一）国家法定节假日：
根据国务院《全国年节及纪念日放假办法》的决定，全体公民放假的节日是：
新年，放假1天（1月1日）；
春节，放假3天（农历除夕、正月初
一、初二）； 清明节，放假1天（农历清明当日）； 劳动节，放假1天（5月1日）； 端午节，放假1天（农历端午当日）； 中秋节，放假1天（农历中秋当日）； 国庆节，放假3天（10月1日、2日、3日）。
（二）年休假：
根据《职工带薪年休假条例》规定，员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满
的为3个月，5年以上的为6个月。
（2）实际工作10年以上的，在本单位工作年限5年以下的为6个月；5年以上10年以下的为9个月；10年以上15年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月。
（3）医疗期规定的3个月至24个月的病休时间为累计计算时间。
（四）事假：员工因个人事务不能到岗工作，必须以书面形式向所在单位提出申请，递交请假条经所在单位主要领导批准后方可离岗。
（五）婚假：
1.员工本人结婚，可享受婚假3天；晚婚者（指初次结婚，男：25周岁以上；女：23周岁以上）可享受婚假23天。
2.员工请婚假，由本人持书面申请和结婚证经所在单位计生负责人审核，由所在单位主要领导批准后办理婚假手续。
3.员工在领取结婚证1年内可以办理婚假手续；超过1年的，不享受婚假。
（六）丧假：
1.员工亲属死亡（指父、母、配偶、子女）需要员工本人料理丧事的可给予3天丧假。
2.员工请丧假需本人提出书面申请，凭死亡证明到所在单位办理请假手续，经单位主要领导批准后方可休假。
（七）孕休假、产假、节育假：
1.已婚的公交营运驾驶员、营运车辆监票员和售票员女员工怀孕且坚持不间断工作至怀孕7个月以上的，可享受孕休假。外勤女员工办理孕休假须凭合肥城建医院开据的孕休证明，经所在单位计生负责人审核后，由所在单位主要领导批准后办理孕休假手续。
2.女员工自生产之日起正常产假90天，难产（剖腹产）另增加产假15天，多胞胎的每多生一个婴儿另增加15天；24周岁以上的初产妇增加产假30天；领取《独生子女父母光荣证》的增加产假30天。
（二）早退：指在工作期间，未到规定的休息或结束工作时间擅自离岗的。
（三）中途离岗：指在工作期间，擅自离开工作岗位又返回的。
（四）旷工：指在工作期间，没有得到约定或法定的许可，擅自不到岗位，或者超过约定或法定时间未到岗的行为。
有下列情况之一的，按旷工考勤：
1.在工作时间未办理任何请假手续无故不到岗的； 2.迟到、早退或中途离岗60分钟以上的；
3.在规定的时间内未递交请假书面申请和相关材料或请假未批准的；
4.请假逾期的；
5.工伤休假到期未办理续假手续，不上岗的； 6.外借人员（协议）期满后，未回单位工作的；
7.员工内部调动时本人必须签收调动介绍信，超过调动介绍信规定的报到时限拒不报到的；
8.不服从调动、不服从工作安排，拒绝上岗的； 9.骗取、伪造、涂改病假证明的；
10.已配发考勤设备的单位、部门，员工未按照要求使用考勤设备考勤的。
（五）待岗：
下列两种情况员工待岗：
1.因公交线路调整或其它特殊原因，本企业暂无法安排上岗的员工需要待岗；
2.员工违反《合肥公交集团有限公司员工奖惩制度》第十三条规定，必须予以待岗处理。
待岗的员工，由所在单位向员工本人发放书面待岗通知，待岗员工本人必须签收，并按照待岗通知要求在规定时间和地点做指定的工作。
审核后补交至计划财务部，或从员工当月工资中扣除。
（八）工伤假待遇：员工工伤认定前先按照病假待遇发放工资，工伤经市人力资源和社会保障局认定后按上一员工本人社保缴费基数发放工资并补齐停工留薪期工资。
（九）迟到、早退及中途离岗：
1．迟到、早退、中途离岗在30分钟以内（含）每次扣罚本人月岗位工资×1%；迟到、早退、中途离岗在60分钟以内（含）每次扣罚本人月岗位工资×2%；迟到、早退、中途离岗在60分钟以上4小时以内（含）的，按照旷工半天处理，迟到、早退、中途离岗在4小时以上的，按照旷工1天处理。
2．首、末班车未放每次扣本人月岗位工资×2%。
（十）旷工：营运驾驶员岗位以所在线路的月岗位工资为基数，修理工岗位以集团公司确定的工资定额为基数，其它岗位为以员工本人月岗位工资为基数，旷工每天扣基数÷21.75×200%；当月旷工5天以上（含5天）的，扣全月工资。
（十一）待岗：
1．因公交线路调整等原因本企业暂无法安排上岗的员工，待岗期发放年功奖励+在岗津贴+合肥市最低工资。
2．因违反《合肥公交集团有限公司员工奖惩制度》第十条规定，待岗期间按照合肥市最低工资标准发放工资。
第五章 考勤管理流程
第八条 各单位应指定工作认真负责的人员担任考勤员，原则上每一个站点（主站）、每一个班组都要设立考勤员，负责本线路、班组及部门的考勤。
第九条 考勤记录是职工出勤的主要证据，必须坚持每天记录，营运驾驶员、修理工等岗位用考勤设备考勤的，必须在上岗前和下班后各采集一次；未设臵考勤设备的，由考勤员采用考勤表公开、逐天考勤，准确记录出勤情况。
口本复印件（户口本内首页及本人页）、员工卡、工作服，上报解除劳动合同材料至集团公司人力资源部，特别是依据第十四条第九款解除劳动合同的必须上报详细考勤资料。在解除（终止）劳动合同时，员工应在办理离司手续后到所在单位领取解除劳动合同文件或解除（终止）劳动合同证明书。
第十七条 员工发生交通事故（未达解除劳动合同条件），其驾照被公安交警部门扣超过一个月的应按规定转入待岗办，其安全教育学习由集团公司安全保卫部负责并报人力资源部。
第十八条 考勤执行过程中，凡“违反工作程序及规定，弄虚作假，给企业造成损失证据确凿的”，按《合肥公交集团有限公司员工奖惩制度》第十四条第十六项规定，给予解除劳动合同处罚。
第十九条 本规定经2012年2月10日集团公司二届四次职代会讨论通过后执行，集团公司之前相关规定凡与本规定不一致的，按本规定执行。
第二十条 合肥白马巴士有限公司、合肥市东祥公交有限责任公司、宿州市星辰巴士有限公司参照本规定执行。
1.编制目的为规范企业经营管理，确保企业的政令畅通，有效提升工作效率和团队执行力，特制定本制度。
2.适用范围
金锡机械公司所属各部门的文件提交、收发及管理。
3.内容
3.1 文件拟制要求
公司各部门在拟定文件时，必须注意上、下行文的规范化，具体要求如下：
3.1.1专题专用，内容明确；
3.1.2文字表述准确、简练、通顺、标点使用正确；
3.1.3符合行文格式要求，题目、内容书写要符合规范。
3.2行文工作流程
3.2.1由其它部门拟定将要以公司名义发出的文件，先由部门承办人认真领会领导的要求，按照行文规范拟稿。经部门经理审阅后由承办人在文件左下角“拟制”一栏签署自己的姓名，由拟稿部门的经理在文件下方偏左的“审核”一栏签署自己的姓名后送办公室核稿，由办公室主任在核对无误后在文件下方偏右的“复核”一栏签署自己的姓名，然后由办公室主任依据文件的重要级别按顺序转呈总经理审阅后由总经理在文件的右下角“批准”一栏签发或拒签；
3.2.2由办公室拟制的将以公司名义发出的内部文件直接由办公室主任在“审核”一栏签字后报总经理审批；
3.2.3凡是被总经理拒签的文件通常情况下交由办公室进行回复并说明原因；特殊情况下，在总经理认为必要时，将由办公室或总经理本人通知或约定意见交换时间。
3.2.4文件签发时，由办公室统一编发文号。
3.2.5文件签发后，办公室应将文件签收记录与原件一起存档。
3.3收文工作流程
3.3.1主管部门发来的文件、各部门参加会议带回来的文件均属收文范畴。
3.3.2属于公司领导亲收的收文，由办公室签收登记并交收件人亲自拆封。
收到文件后应于当日在收文本上登记，写明文件编号、收件日期、份数、内容提要、来文单位等。
3.3.3填写文件传阅单，附在文件上并将文件放入传阅夹交办公室主任；
3.3.4办公室主任审阅后，在文件传阅单上写明自己的建议，再请领导批阅；
3.3.5急件或重要文件，须在第一时间送办公室交请领导批阅；
3.3.6密级文件只交公司高层管理人员传阅并做好记录，该文件不得携离办公室；
3.3.7文件返回后行政文员要翻阅每份文件传阅单，检查高层领导是否有批示并及时报告办公室主任；无批示的文件按类别归档。
3.3.8办公室在接到有批示的文件后，在按照批示要求涉及的部门或人员按批示办理的同时，根据文件的级别按照 “督办原则”进行催办；
3.3.9文件传阅须做到传阅及时，催办有效，防止积压误事。文件传阅单上必须注明处理结果及日期；
3.3.10上级主管部门要求回收的文件必须在指定时间内交回并办理相关手续。
3.4发文工作流程
3.4.1以公司名义上报下发的文件范畴包括公司高层发出的信函；
3.4.2以公司名义发出的（包括通知、通报、决定、人事任免等）各类文件，统一由办公室执行；
3.4.3将以部门名义发出的文件按3.2.1的要求报办公室审核签字后，依据提交文件部门注明的缓急程度依次序转呈总经理审批；
3.4.4公司或发文部门将须发出的文件在发文登记本上登记，注明时间、发往
单位、内容提要及份数；
3.4.5文件经总经理签发后依据缓急程度，必须在半个工作日到一个半工作日内完成文件的发放；
3.4.6各部门的文件在发出后须将底稿、正式文件在本部门留存一份，将批件与签收记录按照3.2.4、3.2.5的要求交办公室存档。
3.4.7所有文件在年终时统一立卷、归档。
3.5各类文件、报告提交流程
各部门所有必须提交总经理审批的上行文必须按规定交办公室登记备案后，由办公室转呈总经理审批并将结果及时转告文件提交部门。
3.6文件打印工作流程
3.6.1行政文员在接到其他部门的打印文件时必须报办公室主任同意后方可进行打印；
3.6.2打印时应做到无错漏、文本清晰、排列整齐，打印完毕后应通知起草人校对；
3.6.3行政文员在接到签发的文件后按需要进行打印或复印。
3.6.4复印公司内部资料，应注意有关保密规定，密级文件须经主管领导批准。
3.7档案、文件、资料管理及借阅流程
3.7.1借阅档案、文件、资料者必须先履行登记手续，保密级档案文件必须经总经理批准方能借阅；
3.7.2案卷只能在档案室查阅，不能借出，未立卷的文件资料可以借出。可借出的文件资料借阅期限不超过7天（书籍为15天），到期必须归还，如需再借应办理续借手续。
3.7.3借阅档案的人员必须爱护档案，要保证档案的安全与完整，对档案内容要保密，不得擅自涂改、勾画、裁剪、拆散、摘抄、翻印、摄影、转借或损坏，否则按违反保密规定追究当事人责任；
3.7.4借阅的档案交还时，必须当面点清楚，如发现遗失或损坏应及时报告；
3.7.5对3.7.3规定的不能摘抄等内容，经总经理批准的可按照总经理意见办理。
3.8文件、资料的保密规定
3.8.1拟稿
文稿的拟定者应在文件拟订时根据3.8.7的保密级别划分，准确判断出文件的密级并在文稿的撰写、打印时按规定予以保密；
3.8.2印制
文件统一由办公室印制；技术部图纸由技术部部门长按相关管理流程印制并保管。
3.8.3复印
复印秘密资料必须经总经理批准后交办公室办理；技术部图纸由技术部部门长派专人复印。
3.8.4保管
秘密文件由办公室统一保管，个人不得保存；如需借阅由总经理批准后于当天收回；
3.8.5归档
没有解密的文件和资料存档需要在扉页上注明原定密级并按上述规定执行；
3.8.6销毁
按档案管理的相关规定执行。
3.8.7保密级别按以下三个级别划分
A：绝密级
＊ 公司领导的电传、传真、书信；
＊ 非公开的规章制度、计划、报表以及重要文件；
＊ 公司领导的个人情况；
＊ 正在研究的经营计划与具体方案。
B:机密级
＊ 公司的电传、传真、合同；
＊ 生产工艺以及指导生产的技术文件和资料；
＊ 员工档案
＊ 组织状况、人员编制；
＊ 人事任免
C:秘密级
＊ 公司的经营数据、策略方案以及有损于企业利益的其它事项。
3.9其它相关规定
3.9.1违反本制度的相关规定或操作流程者，将依据公司的相关规定予以从重处罚；
3.9.2本制度将根据企业的发展及实际状况对其进行适时的修订与更新，更新后的新增内容将成为受本制度约束者自动遵守的行为准则；
3.9.3本制度自总经理签发之日起开始生效、执行。
以下无正文
合肥金锡机械有限公司
二0一一年九月五日
关键词：中国电信,宽带网络,宽带接入
1 宽带网络建设模式演进总体思路
宽带网络的规划建设, 要按照目标网络结构一次性规划, 逐步建设、平滑演进, 对于未覆盖区域和现网区域, 采用不同的建设模式, 逐步向基于PON的全光网络演进。
1.1 加快光纤宽带网络建设
在宽带网络的规划建设中, 应充分认识光纤宽带网络建设的重要意义, 进一步加快“光进铜退”及FTTH建设步伐, 确保宽带网络提速和FTTH建设任务的完成, 巩固和提升宽带网络优势, 为支撑三网融合业务需求奠定基础。
1.2 加强宽带应用与创新, 带动光纤宽带网络建设
在宽带网络的规划建设中, 应以市场为导向, 联合产业链各方, 发挥网络和应用优势, 开发适合光纤宽带网络的特色业务, 加快宽带应用的创新, 促进三网融合业务发展, 及工业和信息化融合, 实现合作共赢。
2 合肥电信宽带网络发展总体目标
2.1 城市地区
1) 近期目标
接入网应能按需提供最高达16Mb/s的下行带宽。城市新建区域16Mb/s用户接入带宽的覆盖能力争取达到80%以上。
2) 中期目标
接入网应具备提供超过20Mb/s的下行带宽的能力。城市16Mb/s用户接入带宽的覆盖能力争取达到95%, 超过20Mb/s用户接入带宽覆盖能力争取达到50%。
2.2 农村区域
新建光缆网应尽量敷设到行政村, 乡镇能够提供4Mb/s的接入带宽, 行政村提供2Mb/s的接入带宽。
3 合肥电信宽带网络建设模式及投资分析
为了保证宽带及相应增值业务的应用, 宽带接入网建设应严格控制铜缆投资, 停止铜缆建设, 逐步采用光接入方式。
3.1 新建场景各建设模式投资分析
建设投资分析说明
1) 所有非FTTH建设模式, 分高、中低速率两种用户场景, 在相同业务能力情况下比较:
中低速率用户 (以8Mb/s左右带宽需求为例) 场景比较:各建设模式中单GE上行能力下, 支持的用户数取512个;对于DSL接入, 采用ADSL2+接入方式;
高速率用户 (20Mb/s以上带宽需求) 场景比较:为了提供20Mb/s以上的带宽, 各建设模式中单GE上行能力下, 支持的用户数取128个;对于DSL接入, 采用VDSL2接入方式。
2) 针对新建场景, 所有建设模式均考虑解决用户话音业务问题。话音业务主要考虑在局端通过AG或远端IAD方式解决;
3) 近期投资, PON设备成本以集团统谈为准;VDSL2局端、终端每线成本分别按ADSL2+的1.8倍、2.1倍计算;
4) 远期投资, PON设备成本按照设备下降趋势预测计算;VDSL2局端、终端每线成本分别按ADSL2+的1.1倍、1.2倍计算;
5) 终端投资按照80%实装率计算。
3.2 高速率用户场景建设投资分析
3.2.1 典型建设模式
3.2.2 建设投资分析
1) 结合维护考虑, 模式2 FTTB (PON+LAN) 最具成本优势;
2) 模式1 FTTH (PON) 综合造价由于终端和皮线光缆的价格偏高, 后期存在较大下降空间;
3) 模式6 FTTN (P2P+DSL) , 铜缆投资比重较大, 致使其综合造价较高。
结论:在高速率应用场景下, 考虑综合维护成本, 终端及线路器材等价格下降, 以及后期业务对带宽的需求, FTTH应为最佳建设模式。
3.3 中低速率用户场景建设投资分析
3.3.1 典型建设模式
3.3.2 建设投资分析
1) 模式2 (FTTB (PON) +LAN) 最具成本优势;
2) 模式5 FTTN (P2P+DSL) 室外机柜投资比重大, 导致投资成本比模式6高;
3) 模式6 FTTN (P2P+DSL) , 铜缆投资比重较大, 致使其综合造价较高。
3.4 设备成本下降对建设成本的影响
随着EPON和VDSL2设备不断规模商用, 其设备存在很大下降空间, 根据主流厂商反馈的设备价格情况, 高速率和中低速率用户场景各建设模式的远期投资有较大变化。PON方案建设成本有很大下降空间, 远期FTTH综合造价将下降至1 000元/线以下, 此外从远期远期来看, FTTB (PON+LAN) 仍最具成本优势, 但可能存在带宽瓶颈, 综合考虑, 目前FTTH为最佳建设方案。
3.5 总结
1) 城市新建区域
FTTH带宽能力最强、维护成本最低, 是宽带接入网最终发展目标, 但目前其建设成本较高, 为FTTN、FTTB的1.2~1.5倍。现阶段, 优先考虑将光缆直接延伸到住宅楼, 采用FTTB方式建设接入网, 各地可以根据实际情况选择FTTB (基于PON) +LAN*或FTTB (基于PON) +DSL方式。为了便于设备的维护管理, 楼内设备应采用集成了LAN交换机或DSLAM的ONU设备, 原则上应集中设置;ONU设备的安放应充分利用楼内的交接间, 如条件不具备或成本较高, 也可以考虑采用壁挂式设备。同时, 应加强网管系统的建设, 提高设备的可维护、可管理能力。如能比较经济地获取小区机房, 也可以采用FTTN方式进行建设。小区机房至用户的距离应尽量控制在500m以内, 近期采用ADSL2+技术向用户提供业务, 中远期可以根据需要采用VDSL2技术, 以便向用户提供50Mb/s以上的下行带宽。FTTH具有带宽提供能力强、传输距离长、业务透明性好、维护成本低等优点, 是宽带接入网的发展方向, 在市场有需求的新建区域 (如新建商务区、高档住宅区或竞争需要的场合) , 应积极推进FTTH应用。在建设投资达到一定水平后, FTTH可进入大规模应用的阶段。
2) 铜缆网改造区域的建设模式
近期 (2008年~2009年) , 铜缆网改造主要采用FTTN+ADSL2+方式。利用铜缆网改造、接入点下移 (如DSLAM) 的方式进行带宽提速时, 原则上采用仅宽带下移的方式, 确因新增大量窄带用户、原有主干铜缆老化或迁改等原因需要新建主干线路时, 可以考虑新建宽窄带综合接入节点, 并尽量利用原有窄带设备资源。用户、原有主干铜缆老化或迁改等原因需要新建主干线路时, 可以考虑新建宽窄带综合接入节点, 并尽量利用原有窄带设备资源。
3) 农村地区的建设模式
农村有条件采用有线方式提供宽带业务的地区, 光缆网应尽量敷设到行政村, 主要通过FTTN+ADSL2+方式提供宽带接入。对于有线方式难以覆盖或覆盖成本高的地区, 光缆应尽可能覆盖镇区和集镇, 可以考虑通过无线方式为用户提供宽带接入。
4 结论
FTTH和FTTB是目前最流行的2种接入网模式, 相比较而言, FTTB的投资较小, 但用户引入段仍然是铜缆、楼道设备需引电, 维护成本较高;FTTH是网络发展的终极目标, 它将终端设备从楼道引入到用户家, 采用小容量蓄电池、或接入家庭电源等方式, 既节省了楼道设备的投资, 又改观了用户对于断电造成通信中断的不良印象 (因断电的原因在于用户自身或者小区) 。
FTTH目前由于ONU的价格较高, 造成总体造价较高, 可以采取“光缆一次到位、终端按需投入”的方式, 以最大限度地降低前期投资。
参考文献
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[8]人民邮电报FTTX部署应随需而变, 2010, 1.
[9]中国电信集团公司网络发展部相关文件.
何先生给广雅合肥装修公司的一封信
尊敬的广雅装饰领导：
您们好！
我是上城国际的业主何先生，我的房子由贵公司杨经理带领的工程队负责施
工，整个团队非常优秀，施工人员非常专业，装修效果让我们非常满意，特以此书信表达我们内心的诚挚谢意。
我是一个理想型的人，买珍贵的东西、做重大的决定，都需要经由精挑细癣
综合比较。对于合肥装饰公司的选择，贵公司最后能入围，却终极入眩引用贵公司张总的一句话，与贵公司从结识到合作，“非常有缘分”。
对于合肥装修公司的看法，我一直抱有一丝警惕。毕竟现在社会虚假信息太
多。我甚至一度质疑你们说的：广雅是一家11年装修设计，20年施工管理的品牌合肥装饰公司。但是，当我看到你们那些20年以上的“老”师傅时，我震惊啦！我以前只看到公司“锦上添花”的，没看到“实事求是”，甚至“保守”显示的。
在随后交流过程中，贵公司的人性化的治理、员工的热情服务、设计师的精
湛水平、报价的公然透明等都让我印象深刻。“至善、至美。真诚服务”的理念第一次让我深深的感动。我想说，在这个竞争激烈的装修市场中，保持这份真诚，你们公司一定能高速发展。
然后我要感谢我们的设计师石亚军，（高大威猛，人很厚道）设计水平一流，将我们所期望的家充分描绘出来，效果图很棒，而且相称热情，随叫随到，石亚军从不由于工作繁忙而推脱我们的任何哀求，这点让我最为打动，很多次叫他过来的时候都是睡眼惺忪，问他怎么这样了，他说昨天在单位又画图睡着了。强烈建议张总应该给这样尽职尽责的设计师加薪，哈哈。说实话，我装这个屋子在现场监工的天数不超过5天，由于我和我老婆没有时间，双方父母也都工作在外地，所以真的基本上是完成交付给广雅了，当初在与贵公司签合同前，我对家人说，广雅人都比较实在，交给他们我觉得比较放心，他们门口成叠的锦旗也能给我们保证。
在这里最应该感谢的就是公司的老总了，我最初在网上与他交流，（网名：
耐心的播种人），贵公司规模很大，而我们家只是一个不大面积的装修，还比较简朴，张总也并没有由于这些而对我们有爱搭不理的情绪，按期的在网上主动和我交流，问我设计有哪里不满足（我老逗他，和他说便宜点吧），我相信贵公司目前所取得的好成绩和好口碑和您的治理思惟是分不开的。但愿您再接再励，领导广雅装饰走向一个更高的高度！为合肥装修公司行业的前进施展积极的作用。(这句话说得有点大，真心感受啊)
整个施工固然还差几天结束，我家的家具和家电也没进来呢，但大体轮廓都
已呈现。天天看到新的变化，都会让我们激动不已，（等全部完成之后，我会请大家看我的装修效果图）这一切都离不开贵公司相关职员的辛勤劳动，特请公司领导转达我对他们的亲切慰问和衷心谢意！
最后，祝广雅装饰事业蒸蒸日上！全体员工万事如意！听说你们乔迁新址了，到时候也去祝贺一下。
致辞
2016年，在集团公司纪委和公司党委领导和支持下，合肥蓝光公司纪委按照集团纪检监察部门的统一部署，秉持公司党务工作 “围绕中心、服务大局”一贯做法，以学习贯彻党内“两项法规”和党的十八届六中全会精神为抓手，始终坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的工作方针，着力加强纪律、作风和反腐倡廉建设，团结带领公司全体干部员工，脚踏实地，尽职尽责，努力为公司芯片和封装扩产上量等重点工作保驾护航，纪检监察工作取得一定的成绩，完成了集团纪委和公司党委交办的各项任务。现将2016年合肥彩虹蓝光公司反腐倡廉建设方面的主要工作情况总结如下：
一、抓好学习教育，提高干部素质
1、及时传达上级有关反腐倡廉方面的要求和会议精神。认真组织学习贯彻中纪委、CEC党委、集团公司年度工作会议精神，特别是党的十八届六中全会召开后，公司纪委以学习贯彻全会精神为抓手，按照全面从严要求的精神，切实把廉洁自律的重点放在廉洁教育、制度建设和监督检查上，促进惩防体系建设和反腐倡廉工作的落实。
2、公司党委纪委坚持开展关爱提醒谈心活动。谈心注重区分对象，采用“一对
一、面对面”的方式，由公司党委书记、纪委书记与各生产厂和各部门领导谈，党委委员、纪委委员与关键岗位人员谈，部分负责人与要害岗位员工谈。谈心内容根据谈心对象因材施教，突出个性化、差异化，对埋头苦干和坚持原则的给予表扬，对存在倾向性、苗头性问题的干部员工及时给予提醒教育。
3、以鲜活的案例开展警示教育，坚持以身边事教育身边人。公司纪委专门制作了《明确廉洁自律新要求、适应反腐倡廉新常态》廉洁自律专题教育PPT讲课材料，对党员干部和关键岗位人员进行专门警示教育，并力求在合肥蓝光营造“召开会议讲廉，培养廉洁意识；读书思廉，注重自我教育；活动促廉，增强廉洁文化的渗透；文化倡廉，营造反腐良好氛围；制度保廉，夯实廉洁文化基础，”的依法经营、廉洁从业、遵守法律、法规、制度的良好氛围；公司纪委以彩虹合肥产业园三个单位前主要负责人受贿的典型案例为镜子，深刻剖析其思想根源，用身边的事教育生边的人，达到“正衣冠、除灰尘”的目的。公司纪委督促干部学习《关于领导干部报告个人有关事项》、《关于对配偶子女均已移居国（境）外的国家工作人员加强管理的暂行规定》、《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》等；公司纪委还对集团纪委下发的“曝光台”、春节前夕，中纪委通报违反八项规定精神问题文件，中纪委通报等进行重点学习。公司党政领导班子成员始终绷紧廉洁自律这根玄，公司领导班子成员带头转变工作作风，在工作上追求高效率，在生活上注重低标准，公司所有领导都与广大员工一个窗口打饭，一张饭桌用餐，并严格业务招待费使用审批程序,不搞特殊标准，2016年，招待费比去年同期下降明显。
4、组织专题纪律学习教育和读书活动。突出“以法正己”，把《党章》、《中国共产党纪律处分条例》等党纪法规以及《集团公司经营管理责任追究制度》、公司规章制度等企业管理制度作为主要学习内容，以公司领导班子办公会之前、党支部“三会一课”、党委专题辅导讲座等多种形式进行集中学习，从而提高党员、干部思想认识，把反腐倡廉建设的制度和纪律要求转化为自觉遵守的行为准则。公司纪委积极参加集团纪委开展的“学无止境”读书活动，公司纪委为公司党委委员和纪委委员及时配发了《中国共产党党内监督条例》《关于新形势下党内政治生活的若干准则》辅导读本，以及《总书记系列重要讲话（2016年版）》和《党的十八届六中全会文件学习辅导百问》等书籍，要求公司党委纪委委员及党务人员静心读书静心思考。另外，公司还因地制宜，在公司办公区域开辟了一个“书报角”，购置40余种“两学一做”学习书籍、报刊和相关学习资料供党员查阅。公司党委专门组织开展了学习贯彻总书记“七一”重要讲话知识答题活动，公司全体党员及副科长以上干部80多人参加了答题活动。在书本学习的基础上，公司党委于党的90周年诞辰纪念日来临之际，组织党员干部到皖南事变烈士陵园重温入党誓词，并参观党的早期领导人王稼祥烈士纪念馆，以此激励和坚定广大党员的理想信念。
二、加强制度建设，推进责任制和惩防体系建设的落实 坚持把建立健全各项规章制度作为反腐倡廉的治本之策来抓，认真落实党委的主体责任和纪委的监督责任。
1、抓责任制工作的落实。贯彻和坚持目标责任制管理，促进反腐倡廉建设责任制的落实。坚持将执行廉洁自律建设责任制作为深入推进反腐倡廉建设的重点工作，围绕“责任分解、责任机制、责任考核、责任报告、责任追究”等关键环节，狠抓各项任务落实。对非党的单位和部门领导也提出明确要求，要求他们自觉承担起本部门廉洁自律应负职责，并将集团纪委对反腐倡廉建设“两个责任”的要求进一步细化，使责任制工作有效开展。
2、完善和健全制度，坚决堵塞滋生腐败的漏洞。把落实廉洁从业规定与完善经营管理制度结合起来，与本单位的业务工作结合起来，细化本单位廉洁从业风险防控点，完善本单位内部廉洁从业机制，针对生产经营管理的高风险重点环节，针对制度建设薄弱区域，以领导人员和关键岗位为重点，加强对廉政风险点的排查、分析、评估和检查，按照务实、有效的原则，修订细化内部管理制度，按照集团公司下发的《彩虹集团公司企业领导人员履职待遇、业务支出管理实施细则》为依据，进一步完善创新内控制度，加强运行环节的防范控制，促进廉政风险预防的关口前移，有效堵塞体制机制和制度上存在的漏洞。
3、加强对已制定制度的学习和教育，使干部员工了解和掌握制度，增强制度执行意识。管理干部带头学习制度、遵守制度、维护制度。严格执行民主生活会、民主测评、党员领导干部报告个人有关事项、责任制报告等制度和廉洁自律各项规定。凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用等重要问题，必须经领导班子集体讨论做出决定。
4、在公司“两学一做”活动推进过程中，为了使党中央全面从严治党大政方针和集团党委纪委的各项要求在合肥蓝光公司落地生根，打造一支“敢于担当、善做善成”的党员干部队伍，公司于10月份，在全公司范围内开展了党员干部“负面言行清单”提醒文本的征集，在调研的基础上，公司党委初步列出了党员干部负面言行清单，并在全公司范围内开展了一次广泛的征集活动，经过党员干部及广大员工的讨论，最终确定的党员干部“负面言行清单提醒文本”。这个提醒文本具体列举了不能说的18句话，不能做的12种事，以及列举出明令禁止的4大类8各方面行为。党委要求党员干部逐条对照，以“照镜子”式比量，引导党员干部从自身日常言行着眼进行“量身高”、“找短板”，从严从细深抓党员干部作风建设，防止“虽不贪不占，但不管不干”的问题发生。为了扎实开展党员干部负面言行提醒文本对照活动，公司党委除了以文件的形式下发外提醒文本外，还专门把党员干部负面清单提醒文本制作成口袋书，做到党员干部人手一册，以方便党员干部对照检查，另外，公司党委还设置3个举报箱和举报电话，将党员干部的对照情况置于群众的监督之下。
三、强化反腐倡廉责任落实，推进反腐倡廉建设向纵深发展。
1、高度重视反腐倡廉建设工作。始终把反腐倡廉建设纳入重要议事日程，与生产经营工作同考虑、同部署、同落实，并把反腐倡廉建设纳入领导干部年度工作考核目标，与基层单位签订廉洁自律目标责任书，在大额的合同签订中，明确要求超过10万元以上的合同签订都必须在起订合同的同时签订廉洁自律承诺书。
2、抓好反腐倡廉建设责任制落实。按照“一岗双责”、“一把手”负总责、分管领导各负其责的要求，把反腐倡廉建设贯穿到党务工作、经营管理、业务工作中，抓好本单位的反腐倡廉建设。2016年重点针对芯片扩产、封装扩产等有关的设备采购、设备安装等工作，采取了全程跟踪，全过程监督。对于扩产常规性的大额设备采购，一律交由安徽省招标集团公开对外招标；在大额的独家处理的二手设备采购中，采取大额采购事项召开行政办公会的形式予以审核，领导班子成员事先对资金预算、使用、结算等环节进行集体讨论，具体设备采购，采用招投标制，并有公司纪委介入、监督，使整个过程在阳光下操作；对于一些需要快速决策的设备采购，则采取临时成立谈判小组的形式，并由纪委人员参与其中。在废旧物质、材料及设备的处理方面，都着重全程参与到整个处理过程，严格按招投标工作程序进行招标。另外，公司涉及金额巨大的废金、废铜等重金属的处理也都采取招标流程，严格管理，规范操作。
3、狠抓党员领导干部廉洁自律。认真贯彻落实党内“两项法规”和认真开展“两学一做”学习教育，对标解决领导干部廉洁从业方面存在的突出问题，班子成员率先垂范自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，转变作风，做到严格自律、防微杜渐、警钟长鸣。在班子建设方面，健全完善了各项规章制度，对重大事项坚持民主集中制，努力协调好班子成员之间的工作关系，打造了一个团结的、有战斗力的、能够切实为企业、为员工服务的领导班子；在反腐倡廉建设方面，坚持责任到人、到岗；在用人方面，坚持发挥个人的特长，根据其特点调到最适合的工作岗位上，做到人尽其才。围绕中央开展的“两学一做”学习教育，着力转变党员干部的工作作风，公司党委从5月份起每月都编辑发送一期“两学一做”专题学习材料。
四、围绕中心工作，紧抓重点环节，落实监督服务职能
1、加强对党员干部的监督。制度的落实，关键在人，监督检查管理干部的工作作风，加大推进厉行节约工作力度，确保中央“八项规定”落实到位；对办公用房、公务用车管理、外出考察等实行最严格的审批管理，节假日对公务用车实施封存，认真贯彻落实党内监督条例，严格执行民主生活会、诫勉谈话、党员领导干部报告个人重大事项等制度；
2、转变作风、提升素质。坚持民主集中制，加强民主管理。工作中，互相尊重、互相支持、互相信任、相互提醒、互相监督，增强班子的凝聚力，发挥班子的整体效能；以提高党员干部队伍的思想认识为切入点，以反对“四风”基本要求为着眼点，带领全体党员干部用他们的实际工作作风和行为，潜移默化地影响普通群众，公司主要领导经常到销售一线、科研一线和生产一线现场办公、现场解决问题；领导干部踏踏实实地干工作，一心一意谋求蓝光公司的扭亏脱困，公司总经理潘尧波同志拿出自己的资产作为风险抵押，向集团公司立下蓝光公司脱困减亏的军令状，彰显了蓝光领导干部的担当精神。
3、重点做好合同监督和效能监察工作，今年，合同监督次数为95次，涉及监督金额约9100万元。共签订廉洁自律承诺书138份，兼职监察员在规范合同谈判和招标议价等程序，消灭物资采购中的独家采购方面发挥了不可替代的作用，并对公司的备配备件及原材料国产化工作起到了强大的促进作用。由于实施严格的合同招标和材料代改监督程序，公司的采购成本大幅下降，例如，截止到2016年5月底：平片衬底的价格比国内LED行业一些一流企业的采购成本还低11%；对外修备件实施严格的招标流程，并积极推进国内替代后，个别单项外修成本甚至下降了20倍,降低成本的成效非常惊人。
五、实施关口迁移，把纪律挺在前面，加大执纪问责力度。公司纪委在日常工作中，除了加强对各级党员干部的反腐倡廉教育外，重点实施对党员尤其是干部的监督问责，对于在工作中发现的个别领导干部存在不作为、不敢为、不愿为的问题实施问责。
1、针对设备能源部在电气施工工程遗留问题管理中，领导管理不到位的问题，公司对设备能源部部长王**实施问责，并调整了其部长的职位。
2、年初，在实施外延A厂房尾气处理改造工程中，由于工程主管部门设备能源部与工程施工单位沟通协调不力，致使此改造工程工期严重滞后，施工质量不达标，故公司对设备能源部技术组组长高**实施问责，公司纪委其进行组织谈话，并对其实施了减发绩效工资的处罚。
3、针对封装厂质量管理混乱和封装生产经营长期被动的局面，公司先后对封装厂长王*和主管质量的副厂长汪**实施问责，将王*和汪**两人从封装厂的厂长和副厂长职位上调整下来。
4、针对6月份公司产品质量的异常波动，主管部门品质管理部管理不到位的问题，公司对品质管理部部长实施问责，并通报全公司提出批评。
5、针对合同招标过程中不规范的问题，公司纪委对负责招标的设备能源部主管人员高**实施问责，对其进行组织谈话，责令其负责的合同招标重新进行，并对其提出严厉批评。
六、存在的主要问题及工作方向
今年以来，公司纪委在加强对党员干部廉洁自律方面的学习教育等同时，始终把监督、执纪、问责、作为纪委工作的份内职责，强化履职能力，加强自身业务学习，促进反腐倡廉建设各项工作的落实。公司纪委虽在监督和教育方面做了一些工作，但在执纪、问责方面工作力度远远不够，还需要进一步加强；第二，在纪检工作精力投入方面还远远不够，工作计划性不强，工作疲于应付，创造性工作不多；面对即将到来的2017年，我们将以党的十八届五中全会精神为指引，振奋精神、奋发有为不忘初心，继续前进，为合肥彩虹蓝光公司的生产经营保驾护航，为彩虹新的三年规划目标的实现和战略转型做出应有的贡献。
公司纪委
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