建设企业特色的学习型企业（精选14篇）
身处21世纪市场经济浪尖上的中国企业，必须在复制、借鉴、学习西方管理学的过程中，打破原有的西方神话，结合中国传统文化，融会贯通，建立具有中国式文化的企业”。这也是他几年前就要将企业打造成“学习型企业”的重要原因。他认为，只有不断学习才能带来新视野，新观念，从而为企业带来创新。“有次跟美国沃尔玛销售总监聊天，他跟我说，中国企业老喜欢说自己世界第一第二，喜欢规模、却往往忘记了要不断学习与创新，这样很不好。”总经理说，“我觉得他说得非常对，我们许多企业确实需要改变，不只是法人代表要改变，所有人一起变化，才能有更坚实的基础”
为了实现这一目标，在他的带领下，企业一直注重内部培训，修炼内功。组织中层管理人员开展的“拓展训练”和领导力培训，组织班组长的管理能力学习会，组织一线员工进行技术比武，鼓励基层一线班组长参加车间主任竞聘，创造良好的内部竞赛氛围。并通过三个方面的工作把企业培育学习型企业落实到了实处：
一、设立职工书屋
当今社会，知识已成为创造财富、提高价值的最重要资源。获取知识和应用知识的能力，也成为了企业赢得竞争优势的关键，企业始终依靠创新来激发企业活力，通过建立学习型组织，培育大批优秀的学习型职工来促进企业长远发展，建立职工阅览室是企业创建学习型企业的重要举措。
为进一步丰富员工文化生活，激发广大员工的学习热情，2004年在企业工会的组织带领下，企业职工阅览室正式成立并开始对全体员工开放。据图书馆相关负责人介绍，阅览室现有藏书30000多册，期刊1000多册，内容包括文艺、科技、科幻、生活、历史等10大类。其中还包括不少中国古代、近代名著及世界名著。图书馆有专人负责，每天晚上17：00～22：00对外开放，员工可利用闲瑕时间抽空前往借书、查阅资料或在阅览室中阅读自己喜爱的期刊，以此丰富业余文化生活，陶冶情操。日前，公司拔专款近10万元，建设电子阅览室。可供30多人同时使用的“企业电子阅览室”4月建成并正式对员工开放。该电子阅览室位于职工书屋内，所购显示器均为17寸宽频液晶，并安装有视频镜头，方便职工与家人“面对面”交流，每晚6点至10点向职工开放。
二、开办职工学校培训基本技能
由于**行业本身的劳动密集性属性，企业在先前发展中所招聘的员工大都学历较低，而且在基本的设备操作和技术技能上还有很大缺陷，随着集团产业技术性和生产自动化程度的不断加深，通过各种技术技能的培训来提高员工自身的技能就成了当务之急。
企业集团考虑到企业的整体发展，2002年底就在企业内部开办了职工学校，特地与一些培训公司联系，就在企业内部特殊工种和设备操作进行技术指导性培训，通过对特殊工种和设备操作人员进行系统的、专业的操作技能培训，提高技术人员的专业化水平，使全厂近600名员工取得了上岗资格证书，使得企业集团内部的千余部设备事故率大大降低，提高生产效率30%以上。
三、搭乘学历东风构架人才基地
为进一步加强和深化企业学习型企业的发展，公司与市、区劳动部门以及部分大中专院校进行合作，就员工攻读大专等学历给予了相当的优惠。对于中层干部或者工作达到一定年限的，给予全额免费学习，对于能够认同企业文化、长远发展的员工，给予一定的优惠。使得参加高中升大专的人数增加到300多人，专业包括财务会计、行政管理等，一些初中升高中或职高的培训，报名参加的人数也大为增加
一、建立健全企业员工培训机制和各类培训管理制度
如:脱产培训和派外培训管理制度、干部继续教育管理制度、岗位培训管理制度等, 使各类培训的开展制度化、规范化、正常化, 以企业岗位工作标准、岗位工作要求作为员工能力标准, 通过各种方式对各个层次的员工进行有效的培训, 使之满足企业的需求。建立健全有效的激励机制, 在用人机制和待遇上要切实与员工的技能、业务水平等综合素质挂钩, 建立优胜劣汰的竞争机制, 从而激发员工自觉学习的热情, 使每个干部、员工从内心深处感悟到做好工作离不开学习, 解决员工参加培训学习的动力问题, 变被动培训为主动培训。
二、加强上岗资格培训管理
以政府安全、环保、质量、计量管理部门和其它有关行业管理的业务所规定的岗位作业资格和要求, 进行上岗资格培训, 严格执行各类员工持证上岗制度, 严厉查处无证上岗的部门和个人, 使企业各部门和员工重视培训工作, 杜绝无证上岗现象。
三、强化操作类员工培训的激励管理
企业应该将各部门每个工种的初级、中级、高级工、技师的比例在进行充分调研的基础上, 进行理论上的合理分布, 以此制定出每年需要达到中级、高级工、技师的目标, 根据目标制定年度和长远培训计划。同时, 公布各个工种中级、高级工、技师的标准和年度培训计划, 让员工去竞争, 主动的去参加培训。而且, 对技能等级实行动态管理, 由此形成员工自觉学技术、练本领的好风气。
四、以提高管理水平为目标, 对企业
各级各类管理人员进行新知识、新理念、新技术、新工艺为主要内容的继续教育培训
培训企业领导层, 树立企业领导层新形象, 通过培训企业领导层, 进一步提高企业各级各类管理人员的创新能力、应对能力、决策能力和领导能力。对中层领导实行竞聘上岗的制度, 促使他们自觉的学习。对于那些跟不上时代发展步伐、思想观念跟不上变化、员工不认同的中层领导, 要坚决的予以淘汰。否则, 他所领导的整个团队就会对企业的发展形成阻碍。
五、对专业技术人员应该进行高层次的系统培训
通过各种形式的培训, 使他们能始终紧跟国内外相关科学技术发展趋势。实行专业技术职务按差额评聘分开, 有利于专业技术人员自觉去钻研业务。同时, 对于有突出贡献的专业技术人员实行重奖并形成比较稳定的制度, 持续的执行下去。续学习的理念和机制, 努力创造良好的学习环境, 大力营造“工作学习化、学习工作化”的良好氛围。增强员工自我学习的意识和能力, 使学习知识、追求发展和自我完善成为员工内在的自觉要求, 在企业内形成一种浓厚的团队学习氛围, 并激励员工把学习能力转化为创造能力, 从而实现员工和企业共同发展的目标。
同时, 还要认识到企业员工素质的提升需要一个循序渐进并能使其持久发展的制度保障, 以对员工实施全员性、全程性的终身教育, 随时满足企业和员工的学习需要, 这需要做好企业各级主要领导的率先垂范工作, 员工培训历来就是企业生产经营管理活动的一项基础工作, 必须把落实员工培训任务纳入各级主要领导的经营目标之中。要把抓好员工培训工作做为考察领导的业绩之一, 一个单位没有发展、员工没有进步, 就要追究主要领导人的责任。只有主要领导重视, 积极主动的组织、引导进行团队学习, 切实抓好落实, 才能使创建学习型企业成为一个企业的长远不变的制度, 促进企业的发展。
参考文献
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2003年全球最佳钢铁公司排名第二的纽柯钢铁公司的一位领导认为“我们的成功30％来自新技术，70％来自我们的企业文化。公司的成功主要是由于企业有能力将简单的文化理念转变为员工相应的自觉行动。”综上所述，企业文化主要是指企业的观念形态或意识形态，它是以物质为载体的精神现象，通常有五个组成要素企业价值观、企业精神、企业形象、企业道德和企业文化氛围。它对企业有导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用。讨论学习型企业的文化特色必须注意符合以下两个前提条件一是学习型企业的真谛和特征，二是与企业文化相关的五大组成要素。
首先有必要简述一下什么是学习型企业，即它的真谛与特征
1、使全体员工全身心地投入，并能坚持终身学习，持续提升学习组织，真正做到工作学习化，学习工作化，学习成为工作、生活的重要组成部分。
2、通过学习增强企业的创新能力和竞争力，使企业获得创造美好明天的能量。
3、能使每个员工体验到人生的价值、生命的意义，从而能自觉挖掘潜能，把自己的全部智慧和才华奉献给企业。
4、企业是一个精简、扁平化，高效率、快节奏、有弹性，强调自主管理的组织。
一个企业的文化是企业经营理念的反映，也是企业凝聚力的象征。因此．笔者认为学习型企业的文化特色，主要体现在以下几个方面
1、崇尚学习，尊重知识，尊重人才，“我要学”蔚然成风
这实际是说，学习型企业要有浓厚的学习氛围。
21世纪是知识经济时代，知识已成为推动社会发展的主要动力，而知识唯有通过学习这一条途径获得。当今世界，所谓人才，就是善于学习，不断掌握知识并能用知识解决实际问题，即能将知识转化为技能和财富者。以水稻育种专家袁隆平院士名字命名的股票“隆平高科”于20OO年5月31日在深交所上市，这是我国首个用科学家名字命名的股票，它就是知识转化为财富的体现。
学习型企业最重要的是崇尚科学、尊重知识、尊重人才，“我要学”蔚然成风，总结反思蔚然成风。企业浓厚的学习氛围，是其文化特色最为重要的体现。因此，学习型企业给人的深刻印象是：不是学校胜似学校，孕育着蓬勃向上的生机。“我要学”，不是“要我学”，是在建立现代企业制度，转换六大经营机制(企业优胜劣汰、干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减、技术不断进步、国有资产保值增值)过程中逐渐形成的，并成为企业全体员工的强烈需求。
2、淡化学历，重能力、重贡献
学习型企业认为，知识经济不是学历经济，而是建立在知识的产生、传播和使用之上的经济。具有高学历并不等于就是人才，学习型组织认为，能力比学历更重要，高学历只能说明有成为人才的有利条件。这里所说的能力是强调自我实践能力，即正确定位能力、风险识别和应变能力、经过学习培训形成的综合分析和求解实际问题的能力、创新能力和终身学习能力。核心是创新能力。
3、高效率、快节奏、快速应变
一个学习型企业应该是雷厉风行，说干就干，说改就改，有“一万年太久，只争朝夕”的精神。新世纪是个快变巨变的时代，企业应变与创新必须讲速度，企业间的竞争法则已由昔日的大鱼吃小鱼，变为快鱼吃慢鱼。正如比尔·盖茨所说：80年代世界经济要解决“产品质量”，90年代要解决“企业再造”，21世纪头10年世界经济则要解决“创新速度”，否则企业就谈不上快速适应变化。现在技术每年的淘汰率是20％，即技术的寿命周期平均只有5年，进步的速度慢了，企业就会败北。
4、全员创新、系列创新、连续创新、追求卓越无休止
在当今的信息时代，企业唯有通过不断创新才能生存。“康师傅”是台资企业，它能在一夜间让华北许多的方便面企业破产，靠的就是产品快速更新换代的优势。人们的消费观念永远是喜新厌旧的．需求是向高档化发展的，产品的创新意味着增加知识含量，这就要加强学习。
一个学习型企业，创新必然会成为一种时尚，创新已经成为企业管理的主旋律，企业上下形成以创新为荣、守旧可耻的共识，确信只要肯学习，刻苦钻研技术，用心观察和发现问题，人人都能实现创新。
最聪明的竞争是避免竞争。想别人未想，做别人未做的，洞察顾客潜在的需求，及时开发新产品。能在一块处女地上无竞争对手，广开思路拓展空白市场，自然可以跃马驰骋。
5、居安思危，实施危机管理，人人全力以赴，不辱使命
对待工作任务不是尽力而为而是拼命拼搏。格兰仕微波炉集团认识到，在市场全球化日趋激烈的新时代，企业无安可谈，在市场竞争中最可怕的并不是竞争对手具有雄厚实力，而是自己的员工没有顽强拼搏的精神，没有在危机中强行突破求得生存的强烈意识。
危机=危险+机会。唯有有了危机感，才能化险为夷，顶风破浪，不断取胜。格兰仕微波炉1 999年全球销售600万台，世界第一，超过日本SHARP。但他们的企业哲学是“致富思源，富而思进”，认为“企业的目标永远在前面，实现目标永远靠拼搏。”
格兰仕的实践再次证明，每一个新的危机都是学习的机会，可使企业获得更多的成功。2000年，格兰仕在国内市场占有率为七八成，获得了中国家电市场最高的占有率，在国外市场上的占有率达到20％，已经基本完成了2／3的产品出口的计划。格兰仕的辉煌业绩雄辩地表明，它已成为中国家电业名符其实的国际品牌和世界微波炉生产王国。
上海金山电信局的领导和员工也深刻指出高技术的刷新周期越来越短．所有高科技企业在前进中都充满了危机。同时应该看到，企业处于危机点是既面临危险又面临机遇。危机管理的目标就是变危险为机遇，使企业克服危机进入新的发展阶段。他们还提出了具体实施危机管理的思路建立预警系统和快速反应机制，敏感地预测和感知由竞争对手、客户、供应商及政策法规等造成的外部环境的变化．处理各种不测事件，减少重大突发事件带来的负面影响。
6、提倡右脑思维、系统思维，追求四方满意，促企业辉煌长寿
左脑：逻辑，是根据已有知识、经验及已知规律作判断与推测，获得结论，因而无创造性。
右脑：形象思维，发散思维，创造性思维。
企业家应该不循规蹈矩，不受已有的知识、经验和规律的束缚，善于独立思考，有很强的进取心，不论资排辈，克服经验主义，保守主义，反对四平八稳，要敢于冒风险。
美国学者瓦青思和马席克认为，在组织中建立冒险文化，是组织继续生存与发展的要素之一。企业家是一个素质概念，改革不可能是四平八稳的，真正的企业家必须有一种敢冒风险的意识。
英文中企业家的两个词enterpriser和entrepreneur(来自法语)，都有敢冒风险的意识。辞典对企业家的定义为：“经营一个企业或创立一项事业并承担其风险者。”这就是说按常规经营和管理企业的领导者并不是企业家，企业家要敢于创新敢于冒风险，有创业眼光和综合组织能力。
企业要成功，要长寿，必须追求四方满意，这也是系统思考，决不可只图眼前利益，也不能只图企业或投资者一方的利益。四方是指投资者、员工、社区和社会。
企业是现代社会的基本部分，伴随着经济全球化而来的是企业的全球责任。企业产品关系到安全与环境，因此，企业对更多的公众，对所在地的社区、国际社会以及世界环境承担着责任，企业能为大众提供就业机会，消灭地区贫困，从而实现社会稳定。现代企业的社会作用不同于传统的企业慈善观念，后者建立在慷慨施舍上，而不是从社会整体利益出发的责任感。
7、重视团队学习，弘扬团队精神
学习型组织强调通过团队学习，集思广益，把分散在每个员工头脑中的知识、经验和信息整合成巨大的知识力量，提高团队智商和个人的认识水平，营造一个人际关系和谐的环境，有助于调动每个员工的积极性和创造性。
关键词：企业文化；切实可行；独具特色
摘要：嵊州市地处浙江东部，北靠杭州，东邻宁波，系长江三角洲经济区杭州湾产业带，现有领带产业、是电机产业、厨房用具产业、针织服装产业、茶叶产业等五大支柱产业。随着以知识经济和经济全球化为背景的经济形势不断扩大覆盖面及影响力，企业文化将在现代企业中发挥越来越大的作用，逐渐成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。作为全国第一批经济开放县（市）、全国县域经济基本竞争力百强县市的嵊州市，在当下，应当积极营造适合当地经济状况、适合不同类型企业的特色企业文化，为嵊州经济的可持续发展增加一个符合实际的最佳助力。
一、嵊州近年经济社会发展状况
从整体上看，2008年，嵊州市实现生产总值217亿元，财政总收入19.32亿元，其中地方财政收入10亿元，规模以上工业总产值282.45亿元，规模企业和亿元企业分别达到745家和54家，工业性投资50.69亿元，自营出口10.81亿美元，同比增长27.7％。其次，嵊州产业特色明显。目前，嵊州市已经形成了三大集群产业，即领带服装业、机械电机业、电器厨具业，先后被命名为“21世纪国际性领带都市”、“中国丝针织服装生产基地”、“中国厨具之都”和“中国电声零件之都”。
此外，嵊州还具有发展平台广阔，投资环境优良，市场资源集中，对外开放力度大等优势。
嵊州市共有一个省级经济开发区和六个工业功能区，区内基础设施配套齐全，产业集聚效应明显，已经成为良好的引资平台。2008年，开发区238家规模以上企业实现工业总产值161亿元，占全市的57.1％；实现销售收入154亿；全年完成工业性投入25.5亿元。
嵊州全市有各类商品交易市场40个，全年城乡商品交易市场成交额58.97亿元。其中，中国领带城2008年成交额22亿元，是全国十大专业市场之一。
2008年，全市进出口贸易总额117205万美元，其中自营出口108159万美元。全市有自营进出口实绩的企业344家，与151个国家和地区发生直接贸易关系。至2008年，全市累计已批外商投资企业689家，总投资27.9亿美元，合同外资15.6亿美元，实际利用外资5.8亿美元。2008年，境外投资企业总营业额2500万美元，带动出口额2330万美元，同比均增长100％以上。
二、建立切实可行的企业文化
企业文化是什么？简单地说就是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有可发展性的共有认知系统和习惯性的行为方式。企业文化建立的目的在于，形成的企业内部适合工作开展的文化氛围和价值导向，合适的企业文化能够起到精神激励的作用，将企业内部的主动性、积极性和创造性调动出来，让员工在日常看似平凡单调的工作中找到发挥的余地，找到创新的触发点，从而提高企业整体的管自主经营能力。
要建设切实可行的企业文化，首先，要根据本企业的行业特征和自身特点，确定企业的使命、愿景和发展战略；总结本企业数年形成的优良传统，了解企业文化现状，挖掘企业文化底蕴，在广泛调研和充分论证的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划。
美国经济学家 S〃库兹涅茨说过：“一个国家的经济增长，可以定义为给居民提供种类日益繁多的经济产品的能力长期上升，这种不断增长的能力是建立在先进技术以及所需要的制度和思想意识之相应的调整的基础上的。”
企业的不断发展亦是同一道理，在此，以嵊州市浙江双鸟机械有限公司为例。作为民营企业，“双鸟”自创立以来，逐步建立了一整套完整的企业规章制度，如《员工手册》、《质量手册》、《安全操作规程汇编》等。“双鸟”的管理者则认为，管理并不是简单套用生硬的条条框框，还必须依靠文化去教育、去渗透，让所有的员工都融入到“双鸟”不断迈进的步调之中。基于这一认识，“双鸟”坚持将“员工教育培训，提高团队素质”作为成为企业文化建设的重头戏，据了解，公司先后投入20多万元，建设了职工之家、党校和培训中心，并创办了职工书屋。通过“请进来、走出去”等方式，2006年、2007年公司培训次数分别达32次和37次，全员培训率达到了100%，员工持证上岗率达到100%。“学中做，做中学”，如此延续，使全体员工不断认知、认同和接受企业及管理者的经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，为“双鸟”进一步开拓市场打下了坚
实的基础。
三、建立独具特色的企业文化
要制定切实可行的企业文化建设方案，其能够借助的另一载体和手段便是着力抓好企业文化观念、制度和物质三个层面的建设。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励积极学习、大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的旧观念和旧机制的弊端，增强企业活力，提高基层实力。要从企业特定的内部条件以及现实的外部环境出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统，在企业精神的提炼，理念的概括，实践的方式上体现出鲜明的特色，形成既符合时代特征，又独具魅力的企业文化。
二、成果形成的理论和实践依据
1、“三个代表”重要思想和党和十六大精神；
2、企业文化理论，行为科学理论；
3、多年来责任对企业发展所起的重要作用；
4、企业多年业实行人本管理的实践；
5、多年来企业在发展进程中所形成的良好和的文化气氛。
三、成果内容和结构
1、精神文化方面。包括企业精神、企业使命、企业愿景、企业核心价值观下的相关理念等。
2、制度文化方面。根据责任文化的核心价值观和理念，修订完善了企业的各项规章制度，并对企业的业务流程进行梳理，建立了完善的内控制度，使各岗位权责明确，责任意识更强，实现了企业制度和责任文化的和谐统一，从而提高了制度的可执行性。
3、行为文化方面。通过开展技术大比武、评选技术能手的活动，引导员工积极钻研岗位技术，形成‘比学赶帮’的学习氛围；制定了员工行为规范，通过开展“执行责任文化，争做优秀员工”的主题活动，引导员工行为文明、爱岗敬业、具有强烈的责任心等等，提升了员工的行为，提高了员工的责任心。
4、物质文化方面。编制印发《济南炼油厂暨济南分公司责任文化手册》，统一了员工服装，在企业显眼位置设立责任文化有关标识，并对企业的各种宣传品及有关产品进行了同意的规范，突出了企业的文化特色。
四、企业文化实践与效果
1、责任文化实践。一是通过各个层次的管理折合员工结合自己的工作实践谈责任，深入剖析自己的责任和使命；二是通过开展责任文化征文、辩论赛、演讲比赛等活动，加大宣传力度，同意全体员工对责任文化的认识，为责任文化的执行打下监视的群众基础；三是通过推行“精细管理年”，进行业务流程梳理和和制度修订，抓好“三基工作”强化责任文化的落地和执行；四是强化企业文化的人本管理理念，全面实行岗位竞聘，把合适的人用到合适的岗位上，并通过开展“三支队伍建设”，为企业中不同类型的人才提供发展的空间；五是以责任文化建设引领企业发展战略，紧锣密鼓开展“炼化产业链”的各项工作，为区域经济发展作出贡献。
山西焦煤西山煤电太原选煤厂作为一座大型煤炭洗选加工企业，拥有五十一年的建厂历史。经过多年来的发展实践，在积淀和形成朴素的安全价值理念过程中，依靠丰厚的安全文化底蕴，通过渗透、普及、提升、完善等手段，立足建设本质安全型企业，营造了浓厚的安全文化氛围，培育和构筑了以人为本的特色安全文化体系，推动了企业不断实现安全和谐发展。
一、丰富内涵，提升理念，构建安全文化价值体系
太原选煤厂始终遵循 “安全第一、预防为主”的安全生产方针，从朴素的安全价值观念出发，坚持以尊重人的生命健康价值为原则，不断丰富其内涵，逐步形成了“以人为本”的核心价值理念和“一切为了职工，一切服从安全”的办企理念。
在长期的发展实践中，太原选煤厂形成了“安全就是企业经济效益”的经济观；“隐患、违章就是事故”的认识观；“事故都是可预防的，隐患风险都是可预控”的防范观；“安全管理无小事，必须严抓细管”的管理观，这一系列具体观念，丰富了“以人为本”的理念内涵，拓展了“一切为了职工”的具体外延，构成了安全文化的价值体系。
二、全员普及，主题渗透，构建安全文化宣传体系
太原选煤厂通过营造舆论、落实会议、主题实践三个途径，营造安全文化氛围，构建安全文化宣传体系。
1是建立“一报一站一台一廊一屏”，即《太选动态》报、广播站、电视台、涵洞文化长廊、电子显示屏主阵地，形成全方位覆盖，不间断宣传，视听到位的舆论宣传体系。2是坚持召开安全“五会”，即每安全大会、每月度安全例会、每周安全检查会、每天安全调度会、每班安全动员会，形成贯彻安全制度和理念人人有责、层层宣传、全员普及、落实到位的会议宣传体系。
3是坚持丰富多彩、寓教于乐的安全主题实践活动，在职工群众喜闻乐见、广泛参与的前提下，不断线开展安全答题、安全漫画、安全知识竞赛等大众化活动，在丰富职工安全文化生活的同时，增强对安全理念的认同感和归属感，形成有主题、季度有重点、月度有活动的活动宣传体系。
三、完善制度，规范管理，构建安全文化执行体系
制度化管理、标准化作业，是安全文化得以执行的重要基础。在制度的管理层面，该厂注重制度的可操作性、适用性、全面性和科学性，形成《太原选煤厂安全生产28项制度汇编》，从安全目标管理、安全质量标准化管理、职工行为规范管理、机电设备管理等方面进行详细规定，全厂做到岗位有职责、操作有规程、行为有规范、检查有标准、考核有指标、奖惩有措施；在制度的执行层面，加大制度的执行力，逐级签订安全承诺责任书，将安全责任层层分解，逐级传递，权责明晰的制度落实体制，确保责任目标完成。成立制度落实转变干部作风督导组，定期对干部下现场跟班带班情况、杜绝酒后上岗、脱岗、基层单位工资奖金分配情况以及执行安全生产管理制度情况进行督查，并以督查通报的形式及时公布督查结果。
四、重视培训，提升素质，构建安全文化激励体系
太原选煤厂着重培养职工安全素质，构建安全文化激励体系，提升企业整体安全水平。
1.是狠抓职工安全技能培训，强化安全综合素质。坚持“管理、装备、培训”并重原则，发挥厂、车间、班组三级安全教育功能，采用全面培训与专业培训、内部培训与外部培训、理论培训和实际操作相结合的立体培训方式，提高培训实效性；采用“每日一题、每周一课、每月一考”形式，使职工安全理论知识不断加强；每年举办职工技能运动会，组织理论考试和实际比武，开展职业技能鉴定，提高职工安全综合素质。
2.是建立职工安全行为标准，强化监督职工行为。坚持把安全操作标准作为行为考核的依据，将规范职工行为的重点放在具体的操作过程中，保证职工上标准岗，干标准活，做标准事；坚持完善检查手段，加大检查力度，以专业检查和综合检查、动态检查和静态检查、定期检查与不定期检查、厂级检查和车间检查、干部检查和岗位司机巡检相结合的办法，保证安全生产全过程得到有效监督；坚持党员骨干带头，职工自觉参与，开展党员安全责任区、党员身边无事故、群众监督网、青年监督岗等群众性安全检查活动，使检查在空间上不留死角，在时间上不留空档，实现全时段全过程全方位全员化管理。
3.是坚持齐抓共管，典型示范，规范引导职工行为。结合厂事故案例，编制《不该忘却的伤痛》教育口袋书，人手一册，警示安全，规范行为；长期实施“献策安全”合理化建议活动，开展精品岗、安全示范岗评比和安全先进典型表彰，激励教育；深入开展“安全生产大反思大讨论”活动，认真查摆思想认识、管理工作、干部作风、行为习惯、技术装备、安全培训、体制机制等不足之处，实现安全理念根本转变、干部作风切实改进、安全制度保障有效、职工行为更加规范的目标。
五、硬件投入，软件升级，推进本质安全型企业建设
安全文化建设离不开硬件改善和资金投入。太原选煤厂一方面提取安全专项费用，设立安全专项资金，加大硬件安全投入力度，积极开展安全质量标准化建设，持续开展包括除尘、照明、防腐、治理跑冒滴漏四个方面在内的现场综合治理，积极向本质安全型的设备和环境迈进，为职工提供优良的作业条件和环境。
另一方面，通过加强安全绩效考核，加大奖惩力度，经常性征集职工对现场治理的建议意见，让职工体面而有尊严地工作。进一步深化安全结构工资考核，从工资总额中划出一部分作为安全项目考核工资，占基本工资的40%，每月一次的安全质量结构工资考核分配与各单位安全质量标准化考核结果挂钩，每月底汇总兑现，做到考核细化、量化到生产全过程。
企业文化———几乎囊括了企业管理、职工思想政治工作、科技进步、职工培训、群众文化活动的全部工作。因此, 企业文化是超前的管理和超前的教育, 是综合性管理和综合性的教育, 是高层次的管理和高层次的教育。
企业特色文化———具有行业特色、企业特色、管理和教育独特的方法、活动方式独特的创意, 形成企业鲜明的文化风尚和风格。
企业特色文化是企业文化建设的延续和发展, 是企业所处的大环境、大思考、大抉择的客观要求, 本文就此专项课题做一阐述, 以此丰富企业文化建设的内涵, 丰富职工思想政治工作的内容。
一、企业特色文化建设的基本思路和基本特征
企业特色文化建设的基本思路:坚持以提高全员职工道德素质和科学文化素质, 培养勤于思考、善于学习、勇于吃苦、敢于开拓、乐于奉献、爱岗敬业特别能战斗的职工队伍为目标;以营造催人奋进的企业发展环境为重点;以创建一支不负众望、不辱使命、德才兼备的干部队伍为根本;以丰富多彩的职工群众文化活动为载体;以增强企业向心力、凝聚力、感召力和驱动力为基础;以企业四项发展战略为主线企业特色文化九项功能为标准以创立企业之道、树立企业之魂塑造企业之形、营造企业之围的基本内容, 全面推进企业发展和进步。企业特色文化建设的基本思路, 应注重为企业的发展提供思想和智力保证, 提供工人阶级主体坚强有力的素质支撑, 营造企业良好的文化氛围。
企业特色文化建设, 重在教育。企业在开展诸项活动中, 应具有活动主题的鲜明性和可塑性、参加群众的广泛性、内容上的知识性和趣味性、道德力量和人格力量上的感召性、方法上的超前性、目标上的实效性为基本特征。
主题的鲜明性和可塑性。在确立活动主题时, 应选择言简意赅的词语作为主题。做到特点鲜明, 易记易行。融爱国、爱厂、爱岗于一体;寓教育、引导、激励于一身;凝企业目标、行业特色、职工行为于一炉。否则, 泛泛的搞活动, 往往则导致雨过地皮干。换言之, 离开教育、离开主题的活动是不成功的活动。
参加群众的广泛性。群众的广泛性不仅可以扩大受教育面, 而且, 也可以扩大企业两个文明成果的传播辐射在。增强企业的知名度和透明度。有时活动参加人中, 不仅仅局限企业内部职工, 也可以吸收客户、社会友人广泛参与。使企业文化与市场接轨、与社会接轨、与效益接轨。让社会了解企业, 让企业走进市场。
内容上的知识性和趣味性。健康向上的内容可以使人增长知识、陶冶情操。笑声中可以密切干群关系、凝聚人心、激发企业的活力。
道德力量和人格力量上的感召性。道德力量和人格力量, 与企业党政领导密切相关, 不仅取决于领导干部的勤政而且也取决于领导干部的廉政, 更重要的是取决于领导干部的德政。给职工人格上的一份自尊, 主人翁上的一份自信, 技能上的一份自强, 求新、求美、求富上一份自立。
方法上的超前性。针对企业阶级性工作重点, 做好超前组织发动;针对职工关心的热点、难点、超前做好引导教育等等。超前工作是把握大局, 把握主动的前提和关键。
目标上的实效性。企业在开展各项活动中, 切忌形式主义和盲目主义。不干则已, 干就干出成效。平平淡淡的活动, 少搞, 甚至是不搞。
二、企业特色文化建设的基本战略
坚持以人为本的思想政治战略。企业的主体是人, 企业的一切行为都是人的行为。坚持尊重人、理解人、关心人, 是以人为本思想政治战略的前提、基础、动力和核心, 是全心全意依靠工人阶级的具体体现。创立和弘扬企业人格和道德的力量, 是企业从自立走向自强的无价之宝, 是增强企业凝聚力的关键所在。
坚持主业和多种经营两业并举的经济发展战略。发展经济, 壮大企业综合经济实力, 是保证企业立于不败之地的关键。
坚持科教兴企的人才培养发展战略。科教兴业是企业发展的必然出路和关键所在, 市场的竞争, 归根结底是人才的竞争。煤炭企业多半是专业人才和管理人才, 既缺少高新项目, 又缺乏高新科技人才扭转这种状况必须更新观念打破原有的人才格局, 把科技是第一生产力, 切实摆放到第一的位置上来。
坚持自立自强的企业形象发展战略。企业形象发展战略被越来越多的企业所认同, 不惜重金购买专利产品、不惜重金制造名牌广告效应。然而, 就煤炭行业所言, 大至全国, 小至地区, 几乎见不到企业形象广告, 是企业形象与煤炭行业无缘, 还是煤炭尚未走出计划经济与市场经济的夹层?不能不引发思考, 重新审视自身的价值和自身的出路。
四项基本发展战略, 是企业发展的动力和主线, 是企业特色文化在企业经营方略中之具体体现。
三、企业特色文化的基本功能
企业特色文化概括起来, 具有九项功能。即:凝聚功能、教育功能、管理功能、激励功能、规范功能、辐射功能、联谊功能、健身功能和健美功能。
企业特色文化建设是一项交流工程, 是贯穿企业各项管理和教育的一条主线, 是两个文明建设的具体产物。九项功能是企业特色文化的综合成果和综合标准, 仅仅靠一、二项活动是很难奏效的。
中国特色的社会主义, 需要大批有特色的社会主义企业;大批有特色的社会主义企业, 需要创立独具一格的企业特色文化;独具一格的企业特色文化必然会产生无穷无尽的经济效益和社会效益
摘要：企业文化是一个企业在生产经营中创造的物质和精神财富的体现, 它既是物质文明建设的重要条件, 又是企业精神文明建设的重要内容, 要办好企业, 就必须“物质资源”和“人力资源”同时开发。物质资源在一次的投入产出中消耗掉了, 但人力资源是一种再生的资源, 可以进行多次投入和产出, 创造更多的价值和使用价值, 企业职工物质的贫穷是暂时的, 而精神上的贫穷会带来企业消沉和倒退。只有调动人们的积极性, 才能释放出无法估量的能量, 推动企业健康发展。
摘要：面对经济全球化，针对中国企业在企业文化建设中面对的问题，借鉴发达国家企业文化建设的有益经验，提出建设中国特色企业文化的对策及建议。
关键词：新时期；中国特色；企业文化
1发达国家的企业文化对我国企业文化建设的启示
1．1美国
从美国的一些著名公司的管理上看，它们的企业文化有许多相似之处，如强调以人为中心，注重培养员工；尊重顾客；强调产品质量与优质服务；鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗。
1．2英德
作为欧洲国家代表的英德两国，其企业视企业文化为企业的灵魂，他们以科学务实的态度，灵活实用的方法建设企业文化，一些做法值得我们学习和借鉴。两国企业文化建设注重实效，主要抓好组织专人策划研究，培训为主宣传贯彻，各级领导带头执行，有效奖励激励全员。
1．3日本
作为东亚企业文化代表的日本，在战后几十年的时间里，经济迅猛发展，从战败国一跃成为世界经济强国，重视企业文化成为保持企业凝聚力、强化项目管理水平的重要原因，它深受儒家思想的影响，在竞争方面，信奉“和为贵”的处世哲学，以谦让代替竞争，在和平气氛中竞争。同时强调企业是一个大家庭，雇员和管理人员之间有一种亲属式的团结感。
通过对国外企业文化建设的经骏总结，对比我国现状，笔者得出以下几点启示：
(1)我国对企业文化的研究还缺乏有目的的组织和系统性，表现在对企业文化认识有待提高，文化管理意识不强，对企业文化的本质、地位、作用等认识不足，导致加强企业文化建设的自觉性不高，企业文化建设发展不平衡。
(2)还没有形成从上至下的企业文化建设领导体制，没有制定出企业文化建设总体规划。在一些单位，企业文化建设雷声大、雨点小，缺乏人本意识和企业意识，内容较空，与企业的愿景不相适应，与员工的切身利益关系不大，使企业文化建设缺乏动力和保证。
(3)在企业精神等企业文化主要内涵的提炼方面，企业的企业文化还没有形成自己的特色，更缺乏特性，这对企业建设具有鲜明个性特征的企业文化、提升其品位和品质，是极为不利的。
2中国特色企业文化建设的对策及建议
推进中国特色企业文化建设，必须植根于中华民族优秀传统文化的土壤，积极吸收借鉴国内外现代管理的优秀成果，以人本管理为核心，以学习创新为动力，着眼于内强素质、外塑形象，立足于文化强企。
2．1培育创新文化
企业的发展需要理念的不断创新，时代的前进促使我们要不断更新观念，倡导“自主创新”是关乎企业发展之大计，已成为人们的共识。而企业的自主创新能力主要取决于企业核心人才，因此，核心人才管理成为培育创新文化的重点。
2．2企业诚信的建设
企业文化建设的核心，是铸造企业的价值观。而企业价值观的根本，是企业的诚信观念。人无信不立，企业无信不长，加强信用建设，根本的出发点就在于促进合法经营，提升商品质量、经营信誉和顾客的满意度；要对管理干部和员工进行诚信教育，激励员工共同参与诚信创建与管理；企业还可以进行无形资产评估，增加信誉投资。
2．3要注重树立良好的企业形象
企业形象是企业文化的展示和表现，是企业文化在社会或市场上的认知和评价，它受企业文化的指导，是企业形象的灵魂、精神支柱和先决条件。因此，塑造企业形象离不开企业文化建设，必须在企业文化的指导下来展开。
2．4确立以人为本的企业文化管理理念
一、宝名国际集团在创建学习型企业工作过程中，积极创新思路，注重实效的推进创建工作，主要的几个方向有：
（一）以确立先进的学习理念为导向，营造浓厚的学习氛围
企业的生命在于发展，发展的关键在于创新，创新的源泉在于学习。如何在2005年新的形势下加快发展，在一系列改革政策中保持和提高企业的竞争能力，实现新的跨越，是宝名面临的新课题。将创建学习型企业和企业文化建设相结合，坚持组织推进与自主管理相结合，确立先进的学习理念，在企业文化建设中营造浓厚学习氛围。
1、层层部署发动，统一认识。宝名通过专门负责培训的人力资源部门对各个管理中心、业务管理部门的经理和骨干进行首先发动和培训，再通过他们在惯例的晨会和交流会上、和各个实际工作中，向下属员工灌输在工作中学习、在学习中工作、学习与工作相结合等先进学习理念，交流心得、更新观念、提高认识。人力资源部还定期组织员工参加学习型团队建设讲座、培训，并组织外地分公司员工来总部培训，分享先进经验等。
2、强化宣传，营造氛围。宝名通过专门负责企业文化建设的品牌发展部，利用多种形式加强建设学习型组织基本知识、基本理念的宣传。在集团内部刊物《宝名人》上设培训学习专栏，在集团大楼显著位置建立公告宣传廊，在集团网站开辟BBS留言和培训园地等学习版块，与全体员工一起及时总结和交流专业知识和先进的管理经验等。
3、抓住学习的每个机会，增长见闻。通过各种培训、座谈会、图书室等形式和场所，开展全体员工参与的学习和讨论，倡导大兴学习之风。组织员工参加各种专业论坛、峰会等，与学习同行高手的先进管理经验等。
4、形式多样、贴近人心。集团负责企业文化建设的品牌部在编辑出版内刊《宝名人》的前后都十分注重调查和征询基层员工的意见，力图呈现给每个读者
实用、有效、可借鉴性极强的精彩文章，帮助他们提高管理水平、学习知识。杂志每期附有调查问卷，及时掌握、了解读者的满意度情况等。在宝名网站、宣传栏等宣传平台建设中，也是由大多数员工积极投稿参与，各抒己见的反映各种集团动态、交流最新资讯。集团在举办宝名人俱乐部文体活动、“轻松下午茶”、“员工生日庆”等活动时，提倡活动的主题性、参与性，制造文化话题、文化焦点等内涵及意义丰富的活动。
（二）以建立运行机制为基础，确保创建工作有序推进
我们在创建学习型企业中坚持“以人为本”原则并建立配套的机制，专门组织人力资源部门开展了建设学习型企业“学习愿景调查”，从“学习状况和学习愿景”等方面对全体员工进行学习型企业问卷调查。在了解不同岗位人员学习状况和需求后，针对不同需求层次和人员实际情况，适当调整培训计划安排，分层次地对领导班子、中层骨干的精英团队和普通职工进行培训，并通过网站等平台向全体员工公布季度、培训计划。
为便于记载员工的个人学习培训情况，宝名人力资源部专门建立了员工学习培训档案，及时登记员工参加培训、进修等学习情况，适时制订学习计划和进行学习小结，从整体上推进学习型企业创建工作和企业文化建设相结合。
（三）构建具有自觉性、针对性、实用性的多元化培训体系
集团在完善培训体系的基础上，确定企业培训计划，通过部门组织集体学习、团队交流学习和个人自学等形式，保证了固定的学习时间和丰富的学习内容，增强了员工学习的自觉性。集团针对基础员工中开展的外语口语培训、针对管理层“精英团队”培训计划、针对职场销售人员的销售培训等，通过一系列有计划、有针对性培训来加强日常工作的规范化要求，还组织轻松下午茶活动，在休闲的气氛下组织员工欣赏和学习多元化的新知识，在员工中形成浓厚但活泼的学习氛围。
按照公司要求，坚持以提高员工综合素质为重点，以发展现代型服务企业为目标，以选拔优秀员工为契机，全面动员，全员参与，通过定期举行各类如征文比赛等，在员工中逐步形成善于学习、自主管理的良好学习习惯。通过这些企业文化建设的手段，进一步营造了良好的学习氛围，促进了员工学习的积极性，加快了人才的培养。在努力建设网络平台，培训课程计划、培训资料网上共享，丰富了学习的内容，也拓展了学习的形式。
（四）以激励约束机制为保证，推进创建工作良好发展
现代企业文化通过塑造积极向上的核心价值观，给员工强烈的内心责任感和使命感，并使之成为员工自我激励的标杆。为保证学习型企业工作的顺利进行，我们不断建立和完善了相应激励约束机制，鼓励员工不断超越自我。
一是把学习型组织创建工作与绩效考评结合起来，纳入季度考核，与经济考核挂钩，并作为年终评优的依据之一，培训的积分，公司人员参加公司内或专业机构的培训取得相应的证书和优良成绩的都会记入培训积分，从而影响个人的绩效考核分数；
二是完善学习培训激励机制，拨出专门资金，设立、季度最大进步奖等，用于对表现突出职工的奖励，为学习型企业提供必要的经费保障。对积极参加公司举办的各项培训及学习，以及学习成绩优秀、用所学知识改进工作有成效的员工进行专门奖励。
二、面对信息技术的突飞猛进、知识经济的迅猛发展的今天，要更快的获取知识、有效利用知识，要求我们学习型文化也作为企业文化建设的一个核心内容。宝名在以往的工作中取得了一定的经验，在将来的企业文化中，我们仍将科学的调查计划、持久扎实的推进这方面的工作。
（一）建设优秀企业文化必须内外结合，上下联动，集思广益。
聘请专家学者策划指导，依靠企业高层领导精明睿智、运筹帷幄的指挥，并发挥全体员工的聪明才智，这样就能事半功倍，收效明显。宝名集团近期聘请了上海财经大学房地产经济研究中心主任印坤华教授，上海交通大学安泰管理学院院长王方华教授分别担任集团的首席顾问和集团下属上海威斯顿房地产学院的院长，为集团将来的发展带来的新力量。
同时充分调动和发挥全体员工的积极性、创造力，通过企业领导和专家的指导，使员工增长见识、看到不足、找到学习的目标和方向，在心中产生主动学习的意识，形成氛围，变成他们的共同信仰，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联结在一起，尽心尽力地做好本职工作，长此坚持下去，独特、优秀的企业文化和强大的核心竞争力必将形成。
（二）建设优秀企业文化必须富有特色、个性鲜明，切忌相互模仿、千篇一律。
企业文化应表现出具有自己特色的个性文化色彩。有个性才有吸引力，有个性才有生命力。我们着力挖掘企业深层次、深理性、深内涵的精神、理念、本质的结晶。提炼出“力量无形、专业有恒”，真正体现宝名员工行事风格、敬业状态、精神面貌、沟通协作、价值观念的文化精髓，这就是宝名独一无二的企业文化。
（三）建设优秀企业文化，必须突出重点，精心塑造企业精神。
在企业文化的诸要素中，必须抓住主要矛盾，突出重点，只有这样，才能集中精力建设好优秀的企业文化，塑造优秀的企业精神。今年我们以“建设一个和谐、高效、精干的专业团队”为主题，整体企业文化建设工作都将该主题进行。“团队精神”的建立正是旨在解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，保持组织应变能力和持续的创新能力。通过组织优秀员工和中坚份子积极参加能力拓展训练（团队训练）培养“协作共进”的团结精神；策划组织“You Are The Best”的团队竞赛活动，培养“力争第一”的敬业精神。
（四）塑造优秀的企业精神，应从以下几方面入手：
1、精心提炼，严肃确立。在塑造企业精神的时候，首先要对企业在发展过程中所形成的不同的价值观念进行分析整合、精心提炼出最适应本企业发展、最有价值的精神，而不是简单地模仿别人提出“团结、进取、求实、拼搏”这样没有任何本企业鲜明特征的所谓的“企业精神”，而一旦提炼出了新的企业精神，就要经过严肃确立，使全体员工对新的企业精神有一种自豪感，从而自觉地以实际行动实践企业精神。
2、大力宣传，深入人心。企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业精神所提倡的观念、意识和原则，把体现企业精神的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。
3、身体力行，发扬光大。企业精神不是说在嘴上，写在纸上，挂在墙上的装饰品，而是需要企业从上到下，从管理者到员工身体力行的规范。
第一部分：内控体系建设工作开展情况一是高度重视，加强培训，继续营造良好的内控工作氛围。20XX年，我们按照增强全员内控意识的要求，针对内控体系建设、COSO框架、控制环境应知应会、岗位职责描述、业务流程等内容举办了两期内控培训班，公司机关及所属单位200多人次参加了集中培训，基层各单位也都按照公司统一要求对员工进行了培训。
通过不同形式的培训和学习，使广大员工对内控体系建设工作的重要性、相关知识及本单位主要业务流程内容有了更深刻的了解。
公司全体员工逐渐形成了重制度、重程序、重证据的内控工作氛3-4月份，我们历经近一个月的时间，按照油田公司统一要求，并在规定期限内，结合我公司油田生产经营实际情况，经过无数次的制作、修订与完善，共完成14大类(包括KP02油气田开发建设、KP04油气生产、KP06油气销售、MP01人力资源管理、MP02财务管理、MP03资本运营、MP04采购管理、MP05存货管理、MP06资产管理、MP07科技发展、MP09合同与纠纷管理、SP04经营计划、SP07法律事务、SP08健康安全环保)87个末级子流程的流程图、风险控制措施文档(RCD)、控制程序文件、控制实施证据的绘制、描述及上述末级子流程的信息化转换工作。在进行信息化转换工作期间，我们业务人员始终要求自己做到，对重要风险充分识别、无一遗漏，对关键控制全面落实、无一缺失;每个控制环节点，尤其是关键控制点的控制措施要与部门职责统一、流程节点描述统一、岗位描述统一;切实把“谁负责执行控制”、“如何执行控制”、“什么时间执行”、“执行的标准和依据”基本融入到业务流程中，使其在实际工作中具有较强的可行性和可操作性，这对我们业务人员在以后的具体工作中加强管理、规范运作具有非常重要的意义。信息化转换工作完成后，油田公司内控管理办公室对我公司在较短的时间内，高质量的完成任务给予了肯定和表扬。
三是认真做好股份公司管理层测试的迎检工作。20XX日股份公司管理层测试组对我公司进行了测试，在测试过程中，测试组的各位专家对我公司内控的设计和执行情况表示满意，对内控体系建设工作给予充分肯定。本次测试顺利通过并取得较好的效果，主要有以下三方面的原因：一是领导高度重视。二是内控办公室精心组织。三是各部门积极配合。测试期间，有关人员全程陪同，全力协调。流程涉及人员随叫随到，对流程上下接口积极沟通，实施证据提供完整、快捷、准确。相关部门和单位都能以积极、热情、诚恳的态度对待测试工作，凸显了各部门和单位团结一心、互相协助、共同迎接测试的团队氛围，特别是总经理办公室、生产运行部等部门在办公场所、通讯设施、食宿安排、车辆等方面提供了有力保障，进而确保本次测试工作顺利进行。
一、树雄心，立大志，全力打造传统工业的名牌产品
在董事长兼总经理杜宝海的带领下，确定了贯头山酒业公司，“秉承民族酿酒精粹，诚信立足报国泽民”的经营宗旨，坚持传承民族酿酒传统与现代先进科学技术及严格质量管理相融合，在继承中不断发展，在创新中不断前进，立志把粮食白酒做精、做专、做真。立大志，才能成大器，于是便确立了以人为本，强素质，精良工艺育精品，挖掘文化拓市场，与时俱进谋发展的经营宗旨。为了确保宗旨贯穿整个经营，开展实施“四项工程”，即换脑工程、借脑工程、改形工程和形象工程，用此项工程推动整个企业的启动和运转。在当时生产经营条件非常艰苦的条件下，斥巨资，自强文化底蕴，改造了105个高标准发酵泥池，增加了大曲酒产量；同时陆续建造了酒文化百米长廊、文化楼和酒文化博物馆以及书画陈列室。同时积极进行酒包装文化创新，形成独具风格。通过广泛宣传酒文化、挖掘酒文化底蕴，同时加大整治环境的力度，贯头山酒业公司的面貌发生了深刻变化，开始树立起良好的外部形象和内在形象，企业改造后生产的酒王酒、精制特酿酒于2004年被评为首届十大“中华文化名酒”。全国人大常委会副委员长铁木尔·达瓦买提、全国政协副主席万国权在人民大会堂为杜宝海颁发了“中华文化名酒”证书，奖牌及奖杯。2005年10月中国酒文化协会的有关领导和专家对企业进行了综合调研，做出了高度评价，认为贯头山酒业公司对酒文化的挖掘、领会和表达方式，具有鲜明化、地方性、民族性和代表性，体现了一种科学健康的文化品质。正式授予了“中国酒文化学术活动基地企业”的光荣称号。
二、高起点、高站位，企业经营管理实现新的突破
杜宝海在广泛调查研究过程中，发现迁安市沿长城一线农民生产的酸梨，可贮时间很长，口感也很好，还有生津止渴、利肺清咳等药用价值，如把该项农产品开发成干型酒和醋饮料，农民不愁产品销路，工业又有雄厚的原料资源，是惠民利国之举。于是，潜心研究安梨的加工方法，他寻遍科研院所，发现江南大学生物工程学院是研究食品发酵的，就亲自登门拜访江南大学，把有关研究数据交与生物工程学院做化学分析，发现安梨含有17种氨基酸，对人体非常有益，当即签署了联合研发协议，并确立了贯头山酒业与江南大学生物工程学院联合建立研发基地，在贯头山酒业公司挂牌施研。在他的指挥和努力下，项目研发己近成熟，自筹资金投入100多万元，新上了60吨规模的安梨酒发酵生产装置试验生产，产品通过河北省科技厅科技成果鉴定，认为该产品总体水平己达到果酒行业国内领先水平，国家先进水平，添补了国内外空白，产品也深受消费者喜爱。
三、全面规划，重点突破，努力走出一条特色发展之路
一、企业文化与企业软实力
企业软实力是相对于企业资金、设备、产品、基础设施等“有形资产”要素而言的, 是企业文化、品牌影响力、技术创新、运营管理能力的综合体现。企业软实力是企业的“无形资产”, 通常通过文化、形象和品牌的吸引力、辐射力和影响力给企业带来效益。
企业文化是企业软实力最核心的内容和集中反映。优秀的企业文化是推动企业科学发展, 做好各项工作的精神支柱, 它凝结在制度中, 体现在行为上, 展现在环境里, 并一直伴随企业的发展和进步不断成长、不断凝练、不断升华。
二、管道技术服务企业软实力的表现方式
中油管道检测技术有限责任公司 (以下简称检测公司) 是专门从事管道智能检测的专业化技术服务公司, 属管道技术服务行业, 其“软实力”主要表现在以下两方面。
对内:企业内部规范经营, 高效运作, 制度合理, 团队和谐, 企业具有较强的凝聚力, 充分发挥企业团队中每一个员工的创造力和潜能, 从而达到提高企业整体战斗力的目的。
对外:企业能有效满足油气管道客户的要求, 靠不断创新的管道检测技术和优良的质量为管道业主服务, 为国内外油气管道保驾护航, 特别是为国内战略能源通道保驾护航, 在社会中具有良好的企业形象, 从而能够获取推动企业发展的政策扶持环境、公众评价环境、人际和谐环境等, 在社会和广大客户心目中形成强势。
三、企业文化对企业软实力提升的重要作用
(一) 企业文化是企业软实力形成的基础和源泉
一方面, 企业文化从许多方面决定着员工队伍的整体素质, 为企业软实力的形成提供并奠定平台和智力基础。另一方面, 企业文化增强企业的凝聚力和对外的适应力, 同时, 企业文化贯穿于企业行为的始终, 造就企业强大的市场竞争力。
(二) 企业文化有助于企业树立良好的企业形象
企业形象是企业的无形资产, 是企业需要的战略资源。企业形象在提高企业知名度、增加美誉度和保持文明度方面起到了重要作用, 关系着企业的生命力和竞争力。
(三) 企业文化有助于企业学习创新和学习型组织发展
知识的快速更新将成为企业的基本素质和要求, 企业要想生存和发展, 就必须强化知识管理, 更好地开发、利用和共享知识, 而学习是获取知识的最佳途径。
四、检测公司以特色文化促进企业软实力提升的实践
检测公司的前身是成立于1992年10月的中国石油天然气管道局管道技术公司。2005年9月, 管道局实施高新技术服务产业战略重组, 成立检测公司, 目前是国内唯一拥有系列化设备的专业化公司, 从事管道检测业务20年, 累计管道检测里程5万余公里。
近年来, 检测公司把打造特色企业文化作为新形势下的一项发展战略, 在狠抓科技创新、安全生产、优质服务的同时, 以安全、学习、廉洁、诚信、关爱五大特色文化建设为抓手, 精心组织, 严密部署, 把“文化魅力”细化到公司工作的各个环节, 有效地促进了企业软实力的提升, 推动了企业快速平稳发展。
(一) 以人为本, 关爱生命, 全面推广安全文化
以“安康杯”竞赛活动为抓手, 为员工搭建身心健康平台, 创造健康安全的氛围。充分利用各宣传阵地, 通过宣传标语、横幅、宣传栏、知识竞赛等手段, 大力宣传安全生产知识, 努力提高员工的安全防范意识, “岗位通晓, 人人皆知。”通过进行形式多样的安全生产宣传活动, 提高了广大干部、员工的安全防范意识, 形成一个“人人讲安全, 事事讲安全”的良好氛围。
(二) 搭建平台, 提升素质, 努力打造学习文化
坚持“在学习中成长, 在创新中发展”的核心理念, 努力打造学习文化, 搭建一个员工素质提升的平台, 在检测公司这样靠技术吃饭的专业公司里, 营造出员工善于学习, 注重钻研的文化氛围。通过搭建“培训平台”, 搭建学习平台、练兵平台, 提高员工业务技能。
(三) 认真干事, 干净做人, 大力弘扬廉洁文化
抓廉洁文化进领导班子, 抓廉洁文化进部室、班组, 抓廉洁文化进家庭, 全方位、各方面宣传贯彻廉洁文化, 增强党员干部廉洁自律的自觉性和坚定性, 在全体员工中树立“干事、干净”的廉洁理念。
(四) 真诚服务, 共谋发展, 质量信誉铸就诚信文化
提出了“质量即人品, 诚信是生命”的理念, 对职工讲诚信, 对客户讲诚信, 提升诚信文化塑造, 以诚信缔造品牌, 以诚信创造价值, 以诚信获得市场和客户的尊重。
(五) 注重生活, 家和人和, 真情融入关爱文化
开展“员工的舒心就是家人的舒心、员工的快乐就是家人的快乐、员工的健康就是家人的健康”等系列活动, 活跃了职工的文化生活, 也为企业员工营造了良好的文化氛围。
五、特色文化建设取得的效果
在市场竞争日益激烈和员工观念不断更新的背景下, 检测公司的特色文化建设取得了明显效果, 以其先进性促进了企业的全面发展。
精品工程层出不穷。本着“建精品工程、树诚信品牌”的信念, 检测公司开展的各类工程项目均以精湛的技术、优化的方案、最低的成本、满意的结果征服了业主, 企业声誉向更好的方向发展。
企业文化是一个动态的概念, 文化建设也是一个不断发展变化的过程。企业文化的活动与企业管理融为一体, 与企业发展协调共进。富有成效的特色文化必将推动企业持续、稳定、健康、和谐发展。
摘要：企业软实力是企业文化、品牌影响力、技术创新、运营管理能力的综合体现。企业通过建设有特色的企业文化建设, 发挥企业文化在提高企业经营管理水平、推动经济结构调整、转变发展方式和实现企业可持续发展中的引导作用, 才能以文化力打造企业软实力。
学习型组织的理论之父彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》当中指出，以往大多数的“修炼”（培训学习）都聚集在个人身上。换言之，就是把学习的主体集中在管理者的层面上，靠人员个人的自觉行为进行学习，而没有形成浓烈的组织学习氛围，正是因为这样，我们的企业往往把决策的思考权完全压在管理者身上，众多基层人员因为长期疏于学习而导致建议的可靠性和可行性不高，不能发挥他们应有的建言献策作用。
当今社会已掀起建设学习型组织的浪潮，但很多人还存在这样的误区，认为创建学习型组织就是办班讲课，读书看报，没有什么新鲜的，其实不然。这些都是创建学习型组织的一些手段和方法，但绝不等于学习型组织的全部内涵。创建学习型组织应当是通过学习培训等手段提升自己的个人能力，通过不断的吸收文化营养形成良好的思考习惯和学习能力。通过对知识的不断沉淀，从作为一名负责的公司员工的立场出发，针对公司目前的发展现状进行个人系统、有效的思考，提出自己的意见和建议，为本部门本岗位更好地发挥效用提出新的工作方法和工作思路，服务于公司的发展。
我认为，建设学习型组织，可以从以下几个方面进行：
首先，通过学习本公司企业文化，制定共同追求的发展目标，从思想和行为上实现员工个人与企业之间的高度认同，通过价值观的统一激发员工主动提升人生价值的责任意识，形成积极、团结、和谐、稳定的发展整体，为学习型组织的建设奠定人员基础。需要强调的是，企业文化的根基和精髓要义不可变，但附之于上的一些价值理念和口号应当随着现实环境的变换而做适时的调整，企业的发展目标应立足于现实又略高于现实，适度超前，以保证组织的理念和价值观适应时代发展潮流。
其次，根据公司现实财力、物力对员工进行有针对性、实效性的管理培训，或者组织员工观看励志类书籍和电影。前期以引导为主，领导者带头进行学习，有效激发员工的学习兴趣和积极思考的意识，同时在组织内部建立完善的“自主学习机制”，提倡和鼓励员工主动学习、善于学习、互动学习，使得在建设学习型组织的中后期阶段能够形成自主学习的良好风气，形成个人学习、部门学习、公司上下全体学习的整体学习氛围，并使之成为习惯而得以延续。
第三，提倡“无边界行为”学习。作为电力服务企业，各部门不应该相互隔离，一个运率高效、服务快捷的企业，其内部各部门之间相互了解和相互学习必不可少，通过了解和熟识各个部门的职能和运转情况，有利于有直接关系的部门换位思考，相互理解、相互支持，从而在最短的时间内对问题提出建设性的处理方案。
我公司成立于1986年，在近20年的发展历程中，始终将人才的培养放在首位，将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段。特别是近年来，有效开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，为企业增添了新的活力，使企业充满了生机，成为企业发展的助推器。20xx年，公司实现销售收入15.1亿元，先后被评为中国民营企业500强、中国机械制造业500强、中国电气工业500强、浙江省民营企业50强、温州市企业50强、乐清市10佳企业，被温州市列入“五个一批”重点骨干企业和大企业大集团培育对象。我公司开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的主要做法是：
一、把创建学习型企业作为企业发展的战略举措公司近几年来的快速发展，受到社会的广泛关注，被誉为温州电器行业的后起之秀。然而，正像几乎所有的电器企业一样，公司也面临着外部环境、企业间的竞争、内部管理等许多方面的矛盾和压力。原材料价格上涨，成本越来越高，过去那种先发优势的暴利时代已经终结，真正的微利时代已经到来。进入白热化竞争序列的企业，产品同质化，管理克隆化，核心竞争力的差别日益缩小。在这种情况下，如何做才能在激烈的市场竞争中勇立潮头，确保企业可持续发展？集团的领导层经过深思熟虑得出的结论是：企业竞争的实质是人才和科技的竞争，企业的学习与创新能力是未来领先于竞争对手的法宝。谁掌握了这个法宝，谁就是未来竞争的优胜者，谁就是行业的领跑者。因此，公司始终坚持用战略的眼光看待学习。创建学习型企业，也是公司发展的内在要求。如果说公司的发展经历了模仿跟随、改革创新、跨越发展三个阶段的话，公司学习也经历了学习模仿的初创阶段、改革创新阶段，从20xx年开始，公司进入了“打造学习型组织”阶段。在统一认识基础上，我公司按照市总工会关于“创建学习型组织、争做知识型职工”的要求，把创建学习型企业当作企业发展的一项重要的战略措施，研究制订了《创建学习型企业实施方案》，明确了创建工作的总体目标，力争用5年的时间，通过深入开展创建学习型企业活动，基本建成“学习制度健全、学习氛围浓厚、员工终身学习、岗位能力持续提升”的学习型企业。创建分三个阶段实施：20xx年为活动启动阶段，20xx-20xx年为全面推进阶段，20xx年为总结提高阶段。公司还把创建学习型企业所要达到的目标写进了“十一五发展规划”，使之成为企业发展战略的重要组成部分。到“十一五末”公司生产一线员工的文化程度要达到高中毕业以上占60左右；中级技工达到50以上，高级技工达到20左右；管理人员大专以上学历占80，并全部取得专业任职资格证书；工程技术人员比例达到15左右，培养电器专业工程硕士20~30人，建立起国家级的技术开发中心，建立起本企业的博士后工作站等。
二、以提高创新能力为重点开展多层次的学习培训公司把人才当作一号工程，认为员工是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，企业除了营造宽松的工作环境，让员工发挥他们的潜能以外，还非常重视通过对员工的学习培训，使员工素质不断得到提升。所有员工自进入公司的那一天起，公司就为他制定了学习培训计划。学习型企业的创建，不同于学校教育，企业的学习培训目的性强，讲求实效，必须计算投入产出，要有立竿见影的效果。集团根据企业存在的不足，企业未来发展的需要，根据企业员工的素质、经验、技能和人际关系能力，开展富有成效的学习培训工作。除对新员工开展必须的岗前培训外，集团根据不同工种、不同级别员工的实际需要，开展了分层次的有针对性的学习培训活动，使参加学习培训的各类员工都能各取得需，各有所获，持续学习，持续提高，大大地提高了工作效率。提高高层人员的管理水平，是公司发展的关键。为做好对中高级管理人员培训，公司与上海交通大学合办了MBA培训班，全面提升管理人员的经营管理水平，这在国内民营企业中属于首例。为不断使中高层人员的增加新的管理理念，开阔视野，增强管理能力，集团相继邀请浙江大学、上海电科所、陈安之机构等教授和专家来公司授课。我们还充分利用公司内的人才资源，请公司领导和专业技术人员在中高层人员进行各类知识讲座或培训。如今年开展的现代企业管理知识培训，培训前公司制定了《关于开展系列培训的计划》，规定了培训的内容、参训人员、时间安排和目的要求，执行总裁担任主讲，集团和各控、参股企业的中层以上人员全部参加培训。先后两个多月，培训课时小时，参训人员达人次。一些来自基层的管理人员反映，通过学习培训，对现代企业管理知识有了较为系统的了解，管理的方法更规范、更科学了。专业技术和质量管理是学习和培训的又一重点。公司把提高技术研发能力作为技术培训的主攻方向，联手科研部门对技术开发人员进行有针对性的科技创新方面的学习培训，开展科技创新和技术攻关活动，使公司的科技创新和自主研发能力不断增强。
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