弱电工程公司企业简介（精选12篇）
江苏海通建设工程有限公司组建于2003年3月，公司注册资本为10010万元，国有独资控股。公司位于中国沿海中部，新亚欧大陆桥东桥头堡连云港市市中心，是连云港市交通系统唯一的集公路工程、市政工程、港口与航道工程、混凝土预制构件、土石方工程、高速公路养护和商品沥青混凝土的施工企业。公司设有党委、董事会、总经理室等领导机构，总部机关设有综合办公室、人力资源部、安全信息部、财务部、市场部、资产部、审计部7个职能部门；下设交建分公司、港通分公司、海通航务工程公司(子)、通仁分公司、丰达公路工程养护公司(子)、元港分公司、机械化工程分公司、新丝路检测公司（子）、海通消防工程公司(子)。
公司施工技术力量雄厚，现有各类专业技术人员472名，其中：高级工程师28名，工程师123名，高级经济师6名，经济师9名，高级会计师3名，会计师22名，一级建造师26名，二级建造师20名，造价师6人；从业人员达1450多人，公司拥有各种专业设备823台套，其中大型设备、进口设备112台套，机械设备总功率达15564千瓦，年施工能力可达10个亿。公司的经营范围为：公路工程、市政公用工程、桥梁工程、公路路面工程、公路路基工程、港口与航道工程、混凝土预制构件、土石方工程等施工及养护，可以从事工程质量检测工作。
近十年来，公司先后承接了多条高速公路工程、地方道路工程及城市道路工程的施工建设，在施工领域取得了辉煌的业绩，创建了一大批精品名优工程
工程简介：
随着电网企业信息化建设规模的不断扩大,南阳供电公司近几年来管理信息网络规模也在迅速扩展,截至2009年底,企业网络规模覆盖了1个1 000kV南阳特高压服务基地、2个500kV变电站、16个220kV变电站、24个110kV变电站、公司主办公大楼以及9个远距离办公部门的广大区域。由于办公生产的需要,公司于2003年在信息网络核心交换机上通过防火墙接入互联网,以满足公司人员的互联网访问需求。这种互联网访问方式的结构为:公司办公网络和互联网络共用传输通道、共享交换设备以及接入终端,即公司内部人员的办公计算机,既是公司办公网(内网)的终端微机,同时也是互联网(外网)访问的接入终端。但是,随着公司网络应用的不断深入,在网络管理维护中不断遇到一系列新的问题,由于经验不足和缺乏必要的技术手段,公司网络系统经常爆发局部故障,有时甚至发生覆盖面积较大的的网络瘫痪事件,严重影响了公司生产办公效率和秩序。其中,病毒攻击是引起网络故障的重要因素之一。2005年,ARP欺骗病毒曾经造成公司网络长达数周的网络通信故障。经过长期总结分析,互联网是绝大多数公司内部所查杀病毒的最终来源;公司人员由于访问互联网而使一些病毒感染电脑系统,进而通过网络文件或是移动存储介质进行相互传递再次感染到其他的办公电脑甚至信息服务器,造成病毒进一步大范围泛滥,从而威胁整个企业网络安全。2007年,信息中心全年故障报修电话中,80%的事件是基于网络故障引起的。
基于公司内部日益严峻的网络安全现状,按照国家电网公司2007年1 1月信息安全工作会议精神和网络安全隔离目标方案和计划要求,南阳供电公司根据企业网络现状,计划将现有管理信息网络改造为信息内网和信息外网,两网之间实现物理隔离,并以此为根本进一步采取措施在最大程度上杜绝办公网络(信息内网)的病毒来源和信息泄密,提高信息网络的安全性、稳定性、可靠性,保障供电企业正常的办公生产秩序。双网隔离工程实现后的信息内网、信息外网各自所负责职能如图1所示。
南阳供电公司双网隔离工程于2008年初开始实施,其实施的核心内容为建设信息外网,实现内网应用部分和外网交互部分分离。整个工程依次包括主办公楼综合布线、中心机房部署、主办公楼二级机房部署、外网范围扩展等一系列建设环节。南阳供电公司双网隔离建设特点为:首先,此工程是在信息内网、信息外网共用通道、共用交换机和终端、共同存在的情况下,实施单独建设信息外网,以达到两网分离;其次,此工程所达到的效果为,在建成后的整体信息网络中,内、外网终端计算机做到专网专用,即在建成后的任何办公房间内,外网信息点只能接入互联网专用计算机,内网信息点只能接入信息内网计算机;再者,此工程实施后,新的信息外网系统将配备专用的核心交换机及网络安全防御系统、防病毒系统,所有终端设备、交换设备、防火墙、以及骨干通道、配线通道将独立使用,不再与信息内网共享使用。
1 实施主楼综合布线
根据工程设计方案,外网核心交换机及安全防御系统是信息外网建设的核心,需放置于主办公楼中心机房,因此,办公主楼的外网建设必须首先启动。
南阳供电公司办公主楼为24层,现设一个中心机房以及6个二级机房。主楼内部现有的综合布线完成于20世纪90年代中期,经过十几年的发展,主楼各办公房间内所分布的可用信息点较为紧张,已不能满足日常办公需要;另外,主楼6个二级机房至中心机房的现有光纤通道已经用尽;因此,主楼工程须要进行新的综合布线。此项工程历时2个月,完成了主楼从中心机房至6个二级机房的主通道布线以及6个二级机房分别至各楼层房间的综合布线。此分项工程结束后,共完成外网信息点356个。通道敷设所使用的材料是:中心机房至6个二级机房主通道敷设材料为多模光纤(2处机房之间最远距离不超过50m),二级机房间至各楼层办公房间内敷设材料为6类双绞线。
2 实施中心机房部署
按照工程方案,在主楼布线结束后,实施中心机房部署,在中心机房安装外网核心交换机以及外网安全防御系统和防病毒系统。因为外网核心交换机负责汇聚所有二级机房(包括主楼二级机房和其他办公区域二级机房)敷设过来的光纤通道,所以在项目此阶段,中心机房先期放置外网核心交换机,负责一期汇聚6个主楼二级机房所部署的6组二级交换机;从核心交换机到互联网出口依次安装互联网访问审计服务器、入侵防御系统和防火墙,同时安装防病毒管理服务器,将该设备直接接入外网核心交换机。该服务器内装防病毒软件,专供外网计算机安装使用。所有设备集中在一个专用机柜内。
3 实施主楼二级机房部署
部署主楼二级机房是实现主办公楼外网建设的最后环节。在办公主楼二级机房内,首先放置专门的外网机柜,将光纤配线架等设备进行安装,汇聚完成敷设至中心机房的光纤,同时安装二级网络交换机至机柜,利用光跳纤将其光纤接口跳接至光配线架从而接入主干通道;其次,在机柜中安装网线配线架,将各楼层办公房间内敷设过来的双绞线进行汇聚;最后,利用网络跳线,从网络配线架至二级网络交换机端口(电接口)进行跳接,从而完成了从房间内外网信息插座至二级机房交换机的网络通道(双绞线)连接。二级网络交换机所采用设备配置有2个光纤接口,一个作为设备级联使用,另一个作为上联至核心交换机使用。每个二级机房内先期放置2台二级网络交换机。按照此方式,对主楼6个二级机房完成部署。
主楼中心机房及二级机房部署完工后,主办公楼的外网工程即实现完工。由于主楼外网建设是采用新的综合布线,并且所有的设备及其集成都是独立于现有信息内网完成的,因此主楼的信息外网与信息内网是物理隔离的,符合国网公司双网隔离实施精神要求。主楼中心机房及二级机房部署如图2所示。
4 外网扩展工程
实施外网扩展,是南阳供电公司双网隔离建设项目的二期内容,即把信息外网延伸到主办公楼之外的其他办公院落。其建设原则为:首先要使用专用通道来连接这些单位二级机房的二级交换机和中心机房的外网核心交换机;其次要在扩展单位办公房间内,同样要做到外网信息点要专机专用,即外网的计算机只能接入互联网,内网计算机只能接入信息内网。
南阳供电公司输电工区坐落在2km外的办公院落内,是进行外网扩展的第1个部门。在进行工程前期勘查时,工程人员发现,该部门的二级机房内存在有敷设至主办公楼中心机房的冗余光纤,便决定采用一对冗余光纤作为该部门至主办公楼中心机房的外网专用通道;在勘查中,工程人员还了解到,该部门所在楼宇中分布的现有内网信息点,在每个房间内都存在或多或少的冗余,便决定利用每个房间内现有冗余信息点来作为外网专用信息点,同时在该部门(二级)机房内的网络配线架端,对这部分信息点也进行区别标识,将其网络跳线统一归拢,接入至新放置的外网二级交换机中。新安装的外网二级交换机通过一对专用冗余光纤通道,汇聚至主办公大楼中心机房的外网核心交换机上。这种在机房进行的、利用现有内网冗余信息点进行网络改造、实现“双网隔离”的方式称为“共享配架,各自接入”。
“共享配架,各自接入”示意如图3所示。
在此方案中,在该部门机房的配线架上,一部分信息点负责专门接入内网,其网络跳线统一接入至内网交换机;而另一部分信息点负责专门接入内网,其网络跳线统一接入至外网交换机。采用这种方法的实质是:将现有的网络配线系统从配线架上进行了相互分(隔)离,达到了各自(房间内)信息点的各自接入。这种实施方案避免重新进行综合布线,从而节省了材料,也做到了信息内网和信息外网的物理分离。
然而,在双网隔离建设过程中,采用新的综合布线还是在现有配线系统上进行分离改造,建议根据具体部门的实际情况来定。例如:在光纤主干通道建设方面,如果1个二级机房不具备至核心交换机的专用通道,则需要考虑重新敷设各自接入”的方案;如果现有的信息点不能满足实际需要,则可以考虑重新进行该部门信息外网的综合布线(双绞线)。
依照此原则对南阳供电公司主办公楼外9个办公院落进行了外网建设,完成了外网扩展工程,在每个办公院落内都实现了双网隔离。
5 工程实施过程
南阳供电公司历时5个月完成了双网隔离项目,工程范围覆盖了主办公楼(包括24个办公楼层、6个二级机房)和9个远距离办公部门,完成外网信息点部署896个,新增核心交换机1台,接入交换机30台;全面部署了网络版防病毒系统,互联网审计系统、入侵检测系统、防火来满足要求;在信息点选取方面,如果部门房间内的现有信息点存在整体性的冗余,则可以考虑采用改造网络配线系统,即“共享配架,墙,建成了完整的信息外网网络和安全防御系统,公司统一配置一批办公计算机,分配给各部门作为信息外网使用。现阶段南阳供电公司尚无放置于互联网的业务服务器,所以不需要在内、外网之间加装逻辑强隔离设备。建成后的外网与内网是物理隔离的。南阳供电公司外网拓扑图如图4所示。
6 结语
武钢金资公司始终坚持加强科技创新，为企业改革发展提供不竭动力。一是致力于“资源产品化、产品产业化”科技前沿的探索与实践，承担一系列重大科研项目。2014年，《3D打印用金属粉末雾化法生产关键技术研究》获湖北省重大科技创新项目，“气雾化”、“钢渣地质聚合物”两个项目分别获得武汉市关键技术攻关项目、青山区重大科技项目，共获得政府研发资金支持120万元；先后承担武钢重大科技专项1项，武钢股份公司项目7项。二是科技创新能力受到各方肯定，获得多项各级科技奖励。2014年，获得国家、省级、武钢科技进步奖共4项，获第八届国际发明专利展银奖；《炼钢污泥提纯铁粉的技术发明及应用》获得湖北省技术发明二等奖；《钢渣透水沥青混凝土路面材料的研究与应用》和《<粉末冶金用还原铁粉>行业标准YB/T5308-2011》两个项目获武钢科技进步奖三等奖。三是科研成果显著。2014年，金资公司共对外发表学术论文12篇，其中EI收录的国际文献2篇；申报专利13项，现累计拥有各项核心技术及专利40项。
作为武钢青山本部固废二次资源统一归口管理的专业化公司，金资公司凭借自身的科技研发能力，每年回收铁渣、钢渣、冶金尘泥、氧化铁皮、酸再生铁红等五大类冶炼渣二次资源约900万吨，资源综合利用产品共八大类105个品种。从钢铁渣中回收渣钢供炼钢厂等使用、回收含铁水洗料等供烧结厂，利用尾渣生产矿渣微粉、钢渣粉和水泥等非金属新型绿色粉体建筑材料及钢渣复合料、高等级路面材料、墙体材料等；利用轧钢铁皮生产还原铁粉应用于制造机械零件和焊接材料等；利用轧钢铁皮和冷轧酸再生铁红生产铁氧体磁性材料应用于制造发动机磁瓦、微波炉磁环等；利用转炉污泥粗颗粒生产90铁粉应用于化工、冶炼、环保、生物、医药等行业。
2014年10月，国家发改委正式发文《国家发展改革委办公厅关于印发资源综合利用“双百工程”示范基地及骨干企业名单（第二批）及有关事项的通知》（发改办环资[2014]2387号），确定金资公司为第二批资源综合利用“双百工程”骨干企业。金资公司将在“双百工程”实施过程中实现两个方面的较大提升。一是在资源有效利用上实现更大提升。为此，金资公司将有计划投入资金14.24亿元，建设资源综合利用项目9个，进军钢铁渣粉、矿棉深加工、3D打印用雾化合金粉、90铁粉深加工、钢渣道路材料等项目和领域，到2018年规模化高效综合利用钢铁渣二次资源达到831万吨，综合利用率提高到92%，新增产值20亿元，新增利润3.47亿元，资源综合利用产品总产值达30亿元，新增就业985人。二是在推进环保上实现更大提升。金资公司实施“双百工程”建设方案，将基本完全消化武钢钢铁主体各生产环节产生各种二次资源（冶炼渣、冶金尘泥等）900多万吨，从而从根本上减少这些废弃物对武钢及周边环境的污染，也避免固废污染从武钢厂区转移造成的二次污染。具体到二氧化碳减排上，每生产1吨水泥约产生0.75吨左右二氧化碳，360万吨矿渣粉用作水泥掺合料，每年将少生产360万吨水泥，即可减少270万吨二氧化碳排放。同时每生产1吨水泥用煤量约为0.2吨。360万吨矿渣粉作为水泥掺合料使用，可减少360万吨水泥的生产，即可减少使用72万吨煤。为我们赖以生存的环境减少了大量的有害气体排放负担。
着眼于钢铁循环经济未来发展之大势，金资公司秉承“资源产品化、产品产业化、效益最大化”理念，集中围绕“创新驱动、改革攻坚、转型发展”中心任务，倾力培育和打造以“五大板块”为核心的产业发展集群，这“五大板块”分别是：
一是冶炼渣与废钢保产服务板块，主要是为武钢股份钢厂加工配送合格废钢产品，确保钢、铁厂冶金炉渣的正常排放。具备废钢保产约300万吨，冶炼渣回收处理约900万吨的能力。
二是冶炼渣循环利用与绿色建材板块，主要是对武钢股份钢、铁厂产生的冶炼渣进行开发利用，生产符合国家循环经济、资源再生利用政策的高附加值二次资源产品，变废为宝。到2018年将形成年产360万吨矿渣微粉、160万吨钢铁渣粉、100万吨路面材料及建筑材料的综合生产能力。
三是钢铁粉末与铁基制品板块，主要是利用武钢产生的各类氧化铁皮等研究生产钢铁粉末、铁基制品、炼钢用优质炉料等。形成3.5万吨还原铁粉、5万吨90铁粉、20万吨炼钢用优质炉料的综合生产能力。
四是磁性材料与制品板块，主要是利用武钢产生的各类氧化铁皮、冷轧酸再生铁红等生产铁氧体预烧料及制品。到2018年将形成8万吨硬磁和软磁预烧料及其制品的综合生产能力。
五是废钢贸易与报废汽车回收拆解板块，致力于城市矿产资源开发，依托武钢，在全国范围开展废钢加工、仓储物流、社会贸易等活动。到2018年废钢贸易形成50万吨、报废汽车回收拆解形成拆解报废汽车1万辆的能力。
柏克德①集团公司 美国 74.42 112.40 222.302 克瓦纳集团 英国 65.40 84.20 59.18斯勘斯卡公司 瑞士 59.84 82.32 117.314 布依格公司 法国 50.07 114.62 132.34克劳格布朗路特公司 美国 47.21 63.99 49.976 福陆公司 美国 46.69 87.07 67.89霍克蒂夫公司 德国 44.02 78.33 119.42鲍维斯林德租赁公司 英国 41.13 53.41 51.929 维西公司 法国 36.00 90.98 94.07HBG集团 荷兰 34.07 44.28 46.49GTM集团 法国 31.62 75.91 47.10比尔芬格伯格建筑公司 德国 25.15 43.61 39.9313 泰克尼普集团 法国 25.03 26.07 34.7014 福斯特惠勒公司 美国 22.40 28.84 27.1715 菲利蒲霍尔兹曼 德国 21.01 42.54 NA16 阿莫克公司 英国 19.59 44.52 68.1317 NCC公司 瑞典 17.76 42.03 42.78JGC公司 日本 17.29 25.28 14.83现代工程建设公司 韩国 16.33 42.99 84.9120 中国建筑工程总公司 中国 15.45 48.79 60.0721 联合承包商国际公司 希腊 12.77 12.77 12.0422 斯特拉巴格公司 德国 12.23 33.74 NA雷神工程建设者公司 美国 12.04 21.17 13.5524 斯南普罗格蒂公司 意大利 11.74 14.03 10.0925 德拉格多斯集团 西班牙 11.74 43.10 42.9526 欧德布莱克特公司 巴西 11.09 16.59 11.3127 鹿岛建设株式会社 日本 10.97 115.91 123.5828 东洋工程公司 日本 10.68 13.59 10.4529 帕森斯公司 美国 10.33 15.99 7.44PCL建造商公司 美国 9.61 16.91 22.5631 IMPREGILO公司 意大利 9.44 19.24 34.37
贝拉斯特奈德姆国际公司 荷兰 9.41 20.07 22.0633 麦克德莫特国际公司 美国 8.84 18.50 9.4934 鲍佛贝蒂公司 英国 8.62 34.74 30.1535 大林组株式会社 日本 8.43 105.38 118.7836 沃尔特公司 德国 8.33 27.41 21.01
千代田株式会社 日本 8.28 12.36 7.47
中国石油工程建设公司 中国 7.99 9.66 0.55
熊谷组株式会社 日本 7.82 84.07 76.80
SK工程建筑公司 韩国 7.66 16.38 15.09
清水建设株式会社 日本 7.60 122.61 121.8542 西松建设株式会社 日本 7.21 52.09 50.26
五洋建设株式会社 日本 7.19 41.54 38.53
EIFFAGE公司 法国 7.08 56.45 NA
乔安诺帕拉斯克维德斯海外公司 沙特 7.07 7.07 4.8146 穆雷罗伯特承包公司 南非 6.96 12.19 14.0247 竹中工务店 日本 6.91 92.58 85.69
大成建设株式会社 日本 6.81 139.09 143.2449 ABB鲁玛斯全球公司 美国 6.49 10.90 11.9550 布莱克韦奇公司 美国 6.37 17.20 31.84
前田株式会社 日本 5.85 47.08 42.20
三星工程公司 韩国 5.76 31.56 41.87
泰克尼蒙特公司 意大利 5.50 6.23 6.21
保罗建筑控股公司 香港 5.48 15.53 17.36
芝加哥桥梁钢铁公司 美国 5.39 7.83 8.24
旭普林公司 德国 5.02 21.73 NA
雅可伯工程集团公司 美国 4.80 14.92 50.1558 索勒唐希贝奇公司 法国 4.70 6.60 5.10
LTA有限公司 南非 4.55 7.91 8.48
莱顿控股有限公司 澳大利亚 4.50 21.21 16.5161 BESIX公司 比利时 4.14 6.98 8.99
FCC公司 西班牙 4.13 40.89 89.93
伊利斯顿建筑公司 美国 3.96 6.04 6.60
科勒集团公司 英国 3.77 5.10 5.47
蒂克霍夫威德曼公司 德国 3.75 22.02 21.3566 法罗里奥集团 西班牙 3.66 26.58 40.55
NECSO公司 西班牙 3.64 20.54 17.40
中国机械设备进出口总公司 中国 3.62 4.45 3.9869 中国土木工程集团公司 中国 3.42 4.12 3.1370 黑利特沃纳建筑公司 德国 3.22 18.95 17.1771 大气社公司 日本 3.21 14.02 14.61
恩卡建筑产业公司 土耳其 3.03 3.16 1.50
中国港湾建设(集团)总公司 中国 2.99 14.94 9.6774 间组株式会社 日本 2.96 38.02 38.22
福特姆工程公司 芬兰 2.89 4.06 5.10
双龙工程建设公司 韩国 2.87 13.86 10.05
斯通韦伯斯特公司 美国 2.85 7.27 8.28
莫里森纳德森公司 美国 2.83 20.80 22.62
中国路桥(集团)总公司 中国 2.71 11.71 11.5080 麦克康奈尔多韦尔公司 澳大利亚 2.50 3.07 1.9081 地球科技公司 美国 2.33 5.95 5.60
中国化学工程总公司 中国 2.31 7.29 7.36
安德拉德古铁雷斯建筑公司 巴西 2.27 7.48 10.3284 中国铁路工程总公司 中国 2.17 34.29 40.1785 荷利马装配集团公司 荷兰 1.93 2.46 1.47
托尼构造公司 美国 1.83 15.45 16.97
SACYR公司 西班牙 1.82 5.54 54.94
上海建工(集团)总公司 中国 1.77 21.88 13.98
特克尼塔斯雷乌尼达斯公司 西班牙 1.77 2.52 1.9290 四川东方电力设备联合公司 中国 1.74 1.84 2.1491近敦株式会社 日本 1.74 49.34 NA
特拉克特贝尔工程公司 比利时 1.70 1.95 NA93 索莱尔玻恩国际公司 以色列 1.63 1.66 1.7694 东亚建设株式会社 日本 1.58 20.17 19.32
中国水利电力对外公司 中国 1.57 2.43 1.4796 中国海外工程总公司 中国 1.54 1.54 1.02
彼特凯维特父子公司 美国 1.43 35.59 15.2698 贝英德建筑公司 土耳其 1.43 2.32 NA
阿拉伯阿斯曼承包商 埃及 1.40 16.57 11.59
经过30 多年的发展，公司基本形成了贯穿投资项目建设全过程业务链条，纵向一体化综合服务优势明显;服务范围基本涵盖了国民经济和社会发展的方方面面，在涉及民生及城市发展的许多重要领域构建了独具特色的咨询评估理论方法及服务体系，积累了一批经验丰富的专家团队，为政府和社会在工程建设项目的投资决策、投资控制和建设管理方面提供了强有力的智力支持和服务保障。
公司拥有国家工程咨询甲级资质、工程监理甲级资质、工程造价甲级资质、招标代理甲级资质、信息系统工程监理甲级资质、国家文物保护工程监理甲级资质和企业能源审计资格，是北京市政府投资基金出资代表之一、北京市发展和改革委员会第一批节能评估中介机构(18 家)之一、北京市能源审计咨询机构之一、北京市合同能源管理项目节能服务机构之一，是国际咨询工程师联合会(FIDIC)、中国工程咨询协会、中国招标投标协会和中国建设监理协会会员单位。
2008年，集团公司营业收入、利润和主要产品销量均实现较大幅度增长，出口创汇再次突破历史最高水平，达到27392万美元，同比增长70.68%。
主要产品
0-320马力推土机系列，ZL10-ZL80装载机系列，5吨-50吨汽车起重机系列，PC60-PC220液压挖掘机系列,以及压路机、吊管机、挖掘装载机、平地机等主机产品。还有履带总成、液力变矩器、变速箱、工程机械“四轮”、工程机械车桥、液压油缸、铸件等基础件产品。推土机、液压挖掘机均为引进日本小松当代先进技术生产的产品，其中，TY220型推土机系国优金牌产品;中大马力推土机市场占有率多年来一直名列前茅;各类型号的装载机产品也多次分别获得“部优”、“省优”产品称号。推土机、装载机和挖掘机已分别形成了4000台、20000台和7000台的年生产能力;工程机械基础件履带总成、液力变矩器和四轮分别形成了20000、15000、10000台(套)以上的年生产能力。破碎机的安全操作规程及故障排除方法
一、破碎机的启动：
a、经检查，证明机器与传动部件情况正常后方可启动。
b、本机只准在无负荷情况下启动。
c、启动时应有信号事先预告：启动后发现有不正常现象时，应立即停止开动，必须查明原因、排除异常后方可再次启动破碎机。
二、破碎机的使用
破碎机正常运转后方可开始投料。
三、安全、操作规程
操作人员须经安全技术教育后方可上机操作
1 、严禁在运转时从破碎腔上部朝机器内窥视。
2 、电气设备应接地，电线应绝缘可靠并装在钢管内铺设。
3、严禁在运转时手直接在进料口后破碎腔内搬运挪移物料。
近日, 在2013~2014年度中国建设监理协会举办的国家级优秀监理企业评选活动中, 天津院所属天津仕敏工程建设监理技术咨询有限公司从全国数千家监理企业中脱颖而出, 成为建材系统唯一一家获此殊荣的监理企业。
多年来, 天津院仕敏监理公司秉承“诚信经营、技术为精”的经营理念, 在行业内赢得了良好的声誉。近两年来, 面对建材工业市场萎缩的局面, 在公司领导的关怀指导下, 深挖潜力, 积极进取, 在努力开拓市场的同时, 围绕着“提供优质服务、树立优良品牌”的战略中心, 推行精细化管理, 完善培训机制, 建立健全项目及岗位考核制度, 通过一系列的举措, 取得了良好的效果, 在公司营业额稳步上升的同时, 连续两年在监理行业诚信评价中获得最高级评价——3A级企业称号, 多项目、多人在市、部级评优活动中获奖。
战略调整领先于市场，致力于长远发展。在行业调整期， 方显出公司主动调整市场策略的优势。泸州老窖（000568）虽然是大体量的国有企业，但是管理创新能力一直都是行业内领先的。
高端产品国窖1573坚持控量保价。今年国窖1573终端动销几乎停滞，高端产品预计有大幅下滑，推出的高端定制酒销售情况超预期，缓冲部分高端酒收入下滑态势。高端市场份额萎缩，对国窖影响较大，目前行业基本面处于反复筑底的过程中，继续恶化的可能性已经很小。
中低端大众消费市场稳定增长。运作低端产品的博大公司进一步向深度分销细化发展， 前三季度收入同比增长10%以上，今年公司开始转型， 以二曲为主体在部分地区推行专营公司，类似于柒泉模式运作，以民营机制释放活力，看好博大依靠老窖强大的品牌拉力和深度分销下的营销推力，加速大众消费市场放量。
操作策略：二级市场上，该股经过两年多的下跌，当前价位较之去年7月份已经腰斩。虽然当前白酒行业景气度仍然低迷，但是长期来看，白酒行业经过调整后仍会稳健的成长，公司在经营管理方面在业内领先，目前的低估值已具有一定的安全边际，具备一定的长期投资价值，且股价已有企稳反弹的迹象，投资者可积极关注。
特变电工：光伏业务贡献弹性
四季度现金流有望大幅改善。三季度末特变电工（600089）应收账款快速增长至71.57亿，比半年报增长44.51%，第三季度经营性现金净流出16. 22亿。公司现金流出增加一方面是由于宏观经济弱复苏，资金面偏紧导致下游回款放缓，另一方面是由于今年光伏EPC项目增多，资金占用较大。由于今年抢装的光伏电站将于年底前并网结算，预计四季度将进入电站确认高峰期，同时四季度一般为传统产品集中回款期，公司现金流有望于四季度大幅改善。
光伏电站EPC受益抢装，多晶硅扭亏拉动四季度业绩。今年以来国内光伏市场支持政策密集出台，补贴确定锁定电站利润率，同时引发了今年年底前的抢装行情，预计公司电站EPC盈利状况良好，四季度将进入电站结算高峰期。三季度末新线投产后，公司多晶硅生产成本预计将降至15美元/公斤，而多晶硅价格已涨至18美元/公斤以上，预计公司多晶硅将按预期实现扭亏，预计四季度公司光伏业务具有较大的业绩贡献弹性。
操作策略：二级市场上，今年以来，该股的最大涨幅超过100%。10月下旬以来的下行调整，更多的是受大盘弱势影响。最新公布的三季度显示，公司收入大幅增长，盈利能力保持稳定。调整之后，股价继续向上的逻辑不变，投资者可积极关注。
林州重机：有望继续震荡上行
新业务拉动业绩增长。报告期林州重机（002535）实现营业收入和净利润分别为14.99亿元和1.66亿元，同比分别增长35.63%和1.08%，对应基本每股收益为0.31元。公司前三季度行业同类公司大多净利润下滑30%以上，公司业绩好于同业公司的主要原因是开展了矿建服务及融资租赁业务，极大地带动了设备销售。
矿建服务业务前景广阔。2012年公司新组建林州重机矿建工程有限公司，进军煤矿服务业务领域，使公司产业链进一步延伸。随着煤炭价格的下跌，煤炭企业盈利能力有所下降，在此条件下，部分资金实力较弱的煤炭企业可能出现有资源但无实力开采，或缺乏购置设备资金的情况，这为煤矿综采工程建设，综采设备管理等业务提供了发展机遇。同时，从业务分工角度看，将设备维护，管理等业务交给专业的运营公司，也可能会被越来越多的煤企所接受，将极大的拉动公司未来业绩增长。
操作策略：二级市场上，该股自筑底反弹以来保持震荡上行的态势，在10月下旬时，受大盘拖累，出现一定程度的回调，此后继续向上猛攻，非常强势。从历史上看，该股当前仍处于低价位区域。经过连日来的大幅上涨，该股开始出现回调，但后市仍然有望保持震荡上行的态势，投资者可择机介入。
金风科技：业绩恢复动力十足
收入增长良好，毛利率大幅提升。金风科技（002202）第三季度单季度收入为38.7亿元，同比增长57.3%，收入增速环比大幅度改善，收入向好趋势明显。随着2013年签订高价单比例的上升，确认收入的平均价格仍将逐步回升。在成本保持基本稳定的前提下，预计金风的毛利率在未来几个季度仍然将持续小幅回升。
南方订单拖累销售费用，明年将会下降。金风科技第三季度销售费用率大幅飙升，单季度达11.5%，拖累前三季度上升至9.7%，同比增加2.6个百分点。这主要是由于公司三季度交货中， 南方订单较多，而公司在南方并没有建厂，交付风机的运距增加，运输费用上升。金风科技预计，南方项目交货较多仅为三季度的特殊状况，未来不可持续，预计明年销售费用率有较大下降空间。
风电服务板块将打开市场空间。金风的风电服务板块主要包括风机运维服务，风机控制系统软件的销售以及今年新建的EPC总包业务。随着装机高峰时的风机逐渐出质保期，金风提前布局的服务子公司天源科创将迎来较快的增速。
操作策略：二级市场上，该股在短短两个月内，涨幅接近100%，在经历了前期快速大幅上涨后，股价有所回调。但风电行业触底反弹行情已然确立，随着逐渐向好的业绩在未来几个季度内逐步实现，股价有进一步上升的空间。
卓翼科技：量价齐升趋势确立
三季度营收增长，净利略降。卓翼科技（002369）2013年第三季度营收5.37亿元，同比增长30.2%；归属于母公司股东净利润3.9亿元，同比减少5.48%。公司预计2013年净利润变动区间9343万元至1.23亿元，变动幅度为增长10%至45%。
积极开拓新客户。国内的电子制造外包行业处于起步和成长阶段，公司具备强于国内同行的精密制造和产品整体制造能力，领先于国内同行的产品研发与设计能力。公司在2012年与三星，联想等品牌厂商结成合作伙伴并不断深化合作关系。今年与三星签订合作协议，为其加工显示器＼电视机＼蓝光DVD＼大尺寸显示器的PCB。公司为联想代工的首期500万台智能手机已经顺利完成。未来有望与三星和联想进一步拓展合作领域。
业绩增长可期。由于行业模式的特征，公司的传统销售旺季在下半年。消费电子的季节性也导致销售旺季在下半年，尤其是公司的ODM产品。 另外，公司在上半年招标的产品也将于下半年产生收益。消费类电子产品的增量将让公司业绩具有较大弹性。
操作策略：二级市场上，该股冲上年内17.98元/股的高位后，回落调整，股价一度下探至13.56元/股，调整幅度为24.6%。随着国内电子制造商的崛起，国内电子代工业务不断扩大，公司未来市场前景向好。当前，该股呈现量价齐升的态势，投资者可择机介入。
中国平安：业务稳健增长
战略清晰牵引业务稳健增长。中国平安（601318）致力于打造综合金融服务集团，构建"一个客户，一个账户，多个产品，一站式服务"的综合金融模式，充分发挥各业务条线的互补和共赢功能，战略清晰，有效牵引了各项业务的稳健增长。
盈利能力稳步增长。2013年前三季度，公司实现净利润233.39亿元，同比增长45.1%。前三季度，在寿险行业不景气的情况下，公司寿险业务保持了较好增速，实现规模保费1738.17亿元，同比增长10.3%，其中，个人寿险业务实现规模保费1557.77亿元，同比增长12.3%。产险方面，前三季度公司实现保费收入835.42亿元，同比增长13.1%。同时，在行业综合成本率不断上升的趋势中，公司仍然保持了95.8%的良好水平。
投资收益稳定。三季度末，公司保险投资资金达到1.18万亿，较上年末增长10.3%。前三季度，公司保险资金投资组合年化净投资收益率为4.9%，年化总投资收益率为5.0%，投资收益稳定。
操作策略：二级市场上，该股从31.49元/股筑底反弹以后震荡上行，在39元/股一带遇到阻力，向下调整，当前股价在35元-38元的窄幅区间内调整消化。该股2月至8月的下调幅度过大，当前距离今年高点仍有较大距离，公司战略清晰，业务稳健增长，股价在当前位置调整充分后有望继续上扬。
厦门市政工程公司成立于1981年元月，为市政公用工程施工一级总承包国有企业，主要从事城市道路、桥梁、管道及污水处理厂等各种类型的市政工程、公路工程施工建设、房屋建筑及土石方工程施工。公司资金、技术力量雄厚，拥有一支高素质的队伍，聚集了一批优秀人才，现拥有工程技术和经济管理人员250多人，拥有总资产5.68亿元，固定资产8602多万元，同时拥有技术先进的施工机械设备近300台套，总功率1.8万千瓦，其中80%设备技术装备达世界先进水平，主要设备均从国外进口，微机自动化控制程度高。除了主营城市道路市政施工外，还拥有能生产销售各种类型预拌砼的商品混凝土分公司和集生产销售施工一条龙服务的市政沥青施工分公司，以及提供后勤保障的市政物资设备分公司、市政房地产分公司和通过CMA认证的检测试验仪器齐全的一级综合试验室。通过ISO9001质量管理体系认证，通过质量、安全、环境三体系认证。
公司以专业开发的优势和良好的信誉，赢得了市场的认同，逐步树立了企业的品牌形象。多年来，公司奉行“质量铺路、服务搭桥、创新引航、顾客满意”的质量方针，全面实施品牌战略，赢得各相关方的信任与赞誉。
上海颂良网络工程有限公司(Shanghai PTIT Network Engineering Co.,Ltd)成立于，是一家致力于专业的计算机网络系统集成和弱电工程服务公司。公司主要服务于大、中、小型企业，提供信息系统集成、弱电工程、监控安装、监控设备、报警安装、综合布线、IT外包、网络维护、门禁考勤、门禁系统、集团电话、音视频系统、KTV系统、会议系统等于一体的专业服务，并随时随地为用户提供信息系统、弱电系统的前期规划，方案设计，项目实施、应用开发，系统安装调试和售后服务等一套完整的解决方案。
公司始终坚持以人为本，不断进取，注重树立良好的企业文化形象和职业道德，现已拥有一支专业的、技术力量雄厚的人才队伍，力求通过不断完善自身结构，来为客户提供更全面、更便捷的服务。颂良网络在客户当中享有较高的赞誉，并且与很多知名企业建立了长期的战略合作关系。
目前为止已经在金融、保险、证券、电力、银行、民航、铁路、水利、港口、学校、智能考场小区、厂矿企业、科研院校和政府机关等领域提供了上百套大中型计算机网络系统和弱电工程解决方案。施工项目包括上海世博会-哈萨克斯坦馆、俄罗斯馆、汤尼威尔服饰(上海)有限公司、尚德太阳能、中储股份、顺丰快递、上海新发现投资股份有限公司、浦东殡仪馆、上海电力股份、国家电网-国网国际技术装备(上海)有限公司,在广大客户中树立了良好的形象与口碑，并先后被评为中国安防产品质量用户信得过企业、质量诚信消费者(用户)信得过单位、重合同守信用企业等荣誉称号。
进入Mothercare这样一家大公司，对于已习惯了独立工作、不停更换研究对象的柯即来说是个挑战。由于既懂设计又熟悉技术实现，柯即在Mothercare里承担起了设计师和工程师间的桥梁作用—他不但要把自己的设计变成产品，还要领导整个设计团队，指导其他产品的设计与生产。不过很快，柯即开始想念创业的自由，并希望在更广泛的领域里运用自己的知识来解决问题。
中国的交通安全问题引起了柯即的注意。他发现很多车祸发生的原因是一些卡车司机为了省钱忽略了安全性能。于是他和同事一起设计了一项可以将发动机的动力迅速转化为刹车动力的技术，这一小小的改进花费不大，但却能更好地保障发动机的安全性能。为了专心研究，他于2012年离开了Mothercare，目前这项技术已被中国一汽等公司使用。
2014年，设计咨询公司IDEO找到了柯即，通过对这家公司的了解，他觉得自己做事虽然有趣，但在IDEO他能产生更大的影响力。“在这里不但可以创造新产品，还能改变人类使用产品的方式。”柯即说。
今年2月，柯即正式加入了IDEO，担任机械工程师。这次的工作和以往有些不同，他不再需要将设计变成真正的产品，而是通过试验和快速模型将一些复杂的解决方案用深入浅出的方式解释给客户，这个过程被称为“用实物讲故事”（Physical Storytelling），有点像电视广告中的对比实验。
IDEO的工作让柯即更懂得如何为产品找到优化方案来改善用户的使用体验。比如他之前参与的一个厨房用具项目，在和团队成员一起探访了多户中国家庭后，他们发现中国人的烹饪方式和西方有很大差别，并针对这些差异设计出更落地的解决方案。
这对于技术过硬的柯即来说是个重要的突破。“一部机器的性能不一定要最好，但要给人带来最好的使用体验。”也是出于这个原因，柯即改变了自己公司3D打印机项目中的一个设计。尽管成本增加了，但避免了打开机器后有热气喷出的可能，改善了使用体验，后来这一设计也应用到了IDEO的项目中。
除了每天可以接触不同的新项目，多元化背景的团队也是柯即所渴望的，在他的团队中，有人因专家（Human Factor Expert），以及交互设计、商业设计方面的专家。这些人拓宽了他的跨界视野，让他对商业有更好的理解。
对于未来，柯即还是希望最终能回归校园成为老师。目前他在IDEO努力学习沟通表达能力，希望扭转“机械男”在人们心中的古板印象。他期待有一天自己能告诉学生：机械也可以很人性化。
C=CBNweekly K=Ke Ji
C： 你觉得自己生活中保持得最好的习惯是什么？
K： 我每天早上都是六点半起床，那个时候人的头脑很清醒，环境也比较安静，不会被很多琐事打扰，适合思考问题。
C： 你最近在看什么书？
K： Tom Kelley的Creative Confidence。它告诉我们创意是每个人与生俱来的能力，我们不缺乏创意，只是缺乏把它释放出来的信心而已。
C： 你通过什么方式获取前沿的信息？
K： 网络是很好的自我学习的渠道，我常常看Engadget、Gizmodo这些技术类的新闻网站，了解最新的技术趋势。
C： 平时有什么爱好？
K： 体育方面我喜欢打壁球。我也喜欢周末去江浙一带的小村镇了解当地的历史和文化，最近我有一个很想去的地方，那个小镇里所有的孩子都写得一手好毛笔字，传统文化传承得很好。
1 管理与服务的辩证关系
1.1 管理与服务是高度统一的有机体
管理就是通过计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能,以有效实现目标的社会活动,其具有自然属性和社会属性。服务是指为他人做事,并使他人从中受益的一种有偿或无偿的活动。管理与服务的最终目的是统一的,只是手段上存在差异性,因此要充分利用两者之间的依存性解决两者的对立和排斥性,处理好管理与服务的关系,实现由单纯的管理向管理与服务并重的转变,将管理和服务有机地统一起来,不能为了服务而放弃了管理的原则性,也不能只强调管理而忽略了服务的重要性,要做到彼此兼顾、相互促进。
随着时代的不断发展,特种工程分公司面临的开拓市场、提升社会效益和经济效益、实现做大做强的压力也越来越大,这就要求公司必须在具备清晰的发展思路、不断拓展经营渠道、承接更多工程任务的前提下苦练内功、固本强基,转变机关工作作风,通过管理获得效益。虽然转变机关工作作风是国有企业发展进程中带有共性的一道难题,非一朝一夕所能完成,但特种工程分公司对出现的制约企业发展的新情况、新问题保持了高度警惕,牢牢树立防患于未然的思想,通过完善制度,加强了管理,增强了全员的服务意识,使转变机关工作作风这一重要环节逐渐显现出应有的正面效用,使各项工作更具社会意义,公司发展逐步走上良性循环。
1.2 管理与服务“两手都要硬”
长期以来,在现实工作中,机关工作作风存在诸多问题,特种工程分公司也不例外,主要表现在如下几个方面:学习风气不好,一些同志学习意识淡薄,虽然公司已经要求部门每周组织一次学习,包括政治学习或业务学习,但能够坚持学习的同志很少,有的虽然参加了学习,但是没有完整的学习记录,存在敷衍了事的思想;日常工作缺少激情,安于现状、满足于一般常规工作的完成,得过且过;待人接物缺少热情、言谈举止有时过于随意,不能很好地展示机关各部门应有的形象,缺少礼仪修养;对企业的长远发展缺少应有的思考,成为事不关己高高挂起的“旁观者”等。
上述情形,虽然只是个别现象,但是却客观存在。究其原因,一是国企体制机制存在弊端,二是管理考核没有落到实处,三是惰性使然,员工缺乏进取心。还有的同志认为自己是管理者或者是领导,理应高高在上、呼风唤雨,前来办事的施工、生产一线的同志或联营合作伙伴是被管理者,理应低人一等、听从安排,从而给人留下“门难进、脸难看、话难听、事难办”的印象。对管理认知上的错位,导致机关部分管理人员在一定程度上伤害了普通员工的感情;同时,深入施工、生产一线不够、服务不到位,不能为前方解决实际困难,甚至有时会让联营伙伴产生放弃与企业合作的思想;也有人为了片面追求服务而放弃管理要求,不讲原则、违规服务,导致管理工作出现偏差,给企业带来经营风险等。上述种种情况,对企业的发展都有着不可忽略的影响。因此,转变机关工作作风,必须从各部门入手,因为这些部门都是公司各项政策的执行者,外来人员或基层单位前来办事时,首先面对的就是这些部门的工作人员,而此时的机关形象、办事效率和机关工作作风会不加掩饰地呈现在外来人员面前,将直接或间接地影响机关的整体形象。为此,管理工作无小事,机关管理人员必须加强政治思想教育和业务知识学习,采取积极措施,切实改进管理工作中的各种不足,端正服务态度,理顺加强管理工作与提高服务水平的关系,把加强管理工作和提高服务水平有机地结合起来,实现“两手都要硬”,才能促进企业更好地发展。
2 加强机关管理的对策
2.1 推进机关工作管理制度化、规范化
特种工程分公司根据发展实际,不断强化制度意识和服务意识,对机关管理工作的开展提出了系统的要求。要求各部门结合企业的经营目标,对自身岗位职责进行梳理,不断充实工作中的新职责和新内容,按月制订工作计划,分时间段列出计划完成的具体工作内容,量化到人。自2007年起,公司每年都召开机关全体管理人员会议,强调劳动纪律,制定管理流程和《职能部门计划控制评估表》,研究出台《公司驻外分公司、项目部管理办法》,始终把提高机关管理水平列为企业管理工作的重中之重;同时,反复要求机关各部门要真正树立为基层服务的思想,要“纵向到底、横向到边”。施工生产一线是企业整个管理系统的重要组成部分,是企业发展的基础,而指导基层是机关各部门和领导的基本职责。相对于机关而言,生产一线的同志工作更加辛苦、生活也更加清苦,因此为一线员工服务的时候,更应该设身处地为他们着想,尽可能地为他们提供便利,让前来办事的同志满意而归。
2.2 建立监督和约束机制,增强员工的服务意识
为提高部门管理水平,公司阶段性地组织机关部门互评、各基层单位参评及主管领导点评,对所有部门的工作进行考核。此外,将考核结果与机关员工的年终绩效评定直接挂钩,最终通过企业管理的OA办公平台发布考核结果,达到弘扬先进、鞭策后进的目的。通过实施部门工作计划管理,有效地增强了机关员工的紧迫感,使部门工作的目标、责任更加明确,工作主动性进一步增强,对施工生产一线及其他驻外机构的服务水平大幅度提高,保证了公司经营管理工作的正常进行。随着企业的不断发展壮大,机关所涉及的业务范围呈现出逐步扩大的发展态势,但由于各部门的工作职责明确,新增加的工作内容均得以有效落实,机关事务保持正常运转的状态。
2.3 强化管理手段,提高机关管理水平
2.3.1 牢固树立为基层服务的思想,切实为基层办实事
在促进机关管理人员进一步明晰职责的同时,公司广泛开展学习型党组织建设活动。通过“党员先锋岗”“岗位标兵”等评选活动,在机关掀起了爱岗敬业的浓厚氛围。机关通过召开党员大会、党支部会议,教育广大党员、干部以促进企业发展为己任,扎扎实实做好各项工作,及时为施工生产一线排忧解难,把各项服务、协调工作做好,把公司的各项工作要求落到实处,切实为提高企业经济效益和社会效益作贡献。通过行之有效的宣传教育活动,机关员工的工作积极性得到充分激发,服务一线的意识得到较大改观。许多管理人员主动转变工作作风,本着“勤于走访、勤于思考、勤于研讨、勤于动手”的思路,积极为各驻外分公司、项目部及生产一线解决困难、指导工作。比如,工程管理部的同志经常深入项目部或生产单位,指导科技创新或安全、技术、质量管理工作;物资管理部门的同志主动与施工、生产一线沟通材料需求及设备使用情况等,减少了库存,提高了资金及设备的利用率;人事部门及时调配施工、生产力量,确保项目正常进行;工会的同志及时慰问困难或生病住院职工,解除员工的后顾之忧;办公室的同志积极做好信息沟通,协调好机关各部门之间的工作,加强与各驻外机构的联络,保证上情下达等。机关各部门通过转变基层服务观念和做法,帮助基层解决了诸多实际困难,赢得了员工们的信任和赞扬,促进了企业和谐发展,树立了机关的良好形象。
2.3.2 增强机关管理人员做好服务工作的自觉性和创造性
加强机关管理与服务工作,关键在于不断激发机关工作人员的潜能。只有树立“我为人人、人人为我”的思想,才能在日常的各项管理工作中牢固树立为民服务的意识,把工作做得更好。服务意识问题,实质上是对自己所扮演的社会角色的理解问题,机关管理者要正确定位自己的角色,树立强烈的工作责任心,在各自的工作岗位上“创先争优”、尽心尽力,高标准地完成各项的工作任务,让员工满意。要不断完善季度工作任务和目标考核激励机制,把管理工作量化到人、纳入考核范畴,充分调动机关员工的工作热情,创造性地开展管理工作和提供服务,为企业的发展奠定坚实的基础。近几年来,企业按照规范有序、严谨细致的要求,理清部门工作职责、增强员工服务意识、改进机关工作作风,不断从制度上和机制上推进机关管理工作上台阶,大大提升了公司的经营绩效水平。
3 结语
加强管理与服务工作,在机关工作范畴中是一个永恒的话题。企业的发展是一个复杂的系统工程,机关管理工作任重而道远,唯有不断激发机关工作人员的潜能,完善阶段性的工作任务和考核激励机制,才能把管理与服务工作提高到新的水平,才能使管理工作成为企业持续发展的助推器。作为机关管理工作者,要拥有强烈的责任心和事业心,不断提高自身综合素质,不断提高对事物的洞察力和判断力,把各项管理工作做实做好,把各项服务工作做得更加精细、更加到位,让企业在激烈的市场竞争中更具核心竞争力,获得更好的社会效益和经济效益。
摘要：企业机关管理与服务具有不可分割的联系。随着企业的不断发展、壮大,机关管理工作要不断完善工作内容、提高服务质量,把管理工作提高到新的水平。文章通过剖析企业机关管理与服务的现状,提出加强机关管理与服务的对策,为国有企业加强机关管理工作提供有益探讨。
关键词：企业机关,管理,服务
参考文献
[1]万勇权.怎样提升机关管理与服务水平[J].现代企业文化,2012 (35):96.
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