项目进展工作总结

项目进展工作总结（精选10篇）

项目进展工作总结 篇1

今年以来，我局紧密围绕全县中心工作，积极进取，求真务实，大胆开拓，牢固树立“民生为本、人才优先”发展理念，围绕创新抓人才，围绕发展抓就业，围绕惠民抓保障，围绕稳定抓监察，为全县经济社会持续发展提供了坚强的人才支持和智力保障，努力在社会管理创新中出经验、树典型，做社会管理创新工作的排头兵。现将工作总结如下：

一、社会管理创新项目建设工作开展情况

(一)统筹城乡就业，保持就业持续稳定。一是突出培训的针对性，探索实施分类培训，根据不同年龄段、有培训

愿望人员的不同需求，进一步完善相关操作政策;对进城求职的农村劳动者、返乡农民工，重点开展订单和定向培训;对在岗职工，结合岗位开展技能提升培训;对有创业意愿并具备一定创业条件的城乡劳动者，重点开展创业培训。二是打造功能完善的公共就业服务新体系。建立覆盖城乡、规范统一的县、乡两级人力资源市场，为用人单位搭建用工平台，为求职人员提供免费的职业介绍、政策咨询、技能鉴定等“一站式”就业服务。按照机构、人员、经费、场地、制度、工作“六到位”的要求，在全县30个乡镇社会事务服务站设立就业服务站，实现公共就业服务机构前移。同时，积极推进公共就业服务信息化建设，实现县、乡级劳动保障工作站的联网运行、资源共享。三是建立以人为本的公共就业服务新机制。推进公共就业服务职能向基层下沉，将求职登记、招聘登记、职业介绍、政策咨询等业务下放到乡镇及各行政村，让城乡劳动者在家门口就能享

受便捷的就业服务。实施“内引外联”劳务输出新模式，促进农村富余劳动力异地转移就业，一方面，多渠道、多形式、多层次收集本地就业空岗信息，扩大就地就近转移规模;另一方面，采取“走出去”和“请进来”相结合的方式，加强与沿海经济发达地区劳务合作，促进农村富余劳动力就业。四是实施以创业扶持、创业带动就业的新举措。实施农民工返乡创业扶持计划，加强创业平台建设，加大对创业人员的政策扶持和援助，建成各具产业特色、承载能力强、政策配套、设施完善的创业孵化基地，带动就业。

截至目前，全县城镇新增就业2739人，占全年目标3050人的%;下岗失业再就业1548人，占全年目标1650人的%;其中就业困难群体(4050人员)再就业422人，占全年目标450人的%;零就业家庭动态就业援助率达100%。加大实用技能培训，完成新增农村劳动力转移就业5400人，占全年目标5000人的

108%，培训4310人，占全年目标4200人的103%;失业人员再就业培训2651人，占全年目标2500人的106%;职业技能培训6997人，占全年目标7300人的%;其中失业人员培训1307人，企业职工培训1965人，农民工培训3428人，创业培训297人。

(二)强化为民之责，在改善民生上求实效我们始终坚持以人为本，着力民生民心，把群众赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为评判各项工作的最高标准，集中力量办好关系群众切身利益的养老、工伤、医疗、失业、生育等各项社会保险的实事好事，以改善民生赢得民心，以民心凝聚民力，以民力推动各项工作的开展。一是做好社会化管理服务，加强基层劳动保障工作平台建设，指导开展社会保险咨询、参保登记、受理医疗费用报销申请等。二是加强社保信息网络建设，力争实现“银劳互联”系统上线运行，提高工作效率。三是加强经办人员素质和服务质量提升，改进

服务方式，优化工作流程，做到工作内容规范化、工作方式科学化、工作态度人性化。四是经办职能下移，实现个人、用人单位就近就地办理参保手续。

截止目前，企业养老保险累计征缴基金3760万元，完成目标任务的%。机关事业养老保险在职参保11373人，征缴基金4837万元，分别完成年目标任务的%、%。项目工作总结职工医疗保险、生育保险征缴基金1501万元、211万元，分别完成目标任务的%、%。城镇居民医疗保险登记参保59498人，征缴基金1219万元，分别完成年目标任务的112%、131%。普通病门诊统筹开展率100%。失业保险新增参保856人，累计参保23356人，征缴基金184万元，分别完成目标任务的%、%、115%。工伤保险参保23097人，征缴基金万元，分别完成年目标任务的%、%。新型农村养老保险参保234647人，完成年目标任务的%。为全县65199名60岁以上参保人员按时足额发放了新农保养老金，新农

项目进展工作总结 篇2

今天非常高兴能与各位分享项目管理工作的经验和体会, 并就自身多年的项目管理感受与大家探讨, 希望通过此次的项目管理交流会议, 能梳理目前的项目管理工作取得的成绩和存在的不足, 扬长避短, 齐心协力, 进一步提升公司的项目管理工作的水平和能力。

下面笔者将从以下几个方面阐述团队建设对项目管理工作的影响和作用, 分析团队建设与各方的关系及重要性和关联性。

1 团队建设总括

团队建设就像一个拳头, 五个手指有长有短, 但只要握紧合力出击, 就很有分量。就像我们的项目管理成员和联合体队伍一样, 技能素养有高有低, 施工力量有强有弱。也和我们企业提的理念一样“合力同行, 创新共赢”相一致。

所以, 加强团队建设对一个企业和一个项目施工是何等重要, 只有合力, 才能达到共赢。只有团队建设搞好, 项目管理工作才能顺利搞好。在这里, 我们从这个“赢”中就能看到团队建设要想成功应具备的5个要素:分别为“亡”、“口”、“月”、“贝”、“凡”, 下面就将这5个要素做一解释:

①要有忧患意识, 包括现场安全控制管理工作, 质量现场监督检查工作, 两者均要做好监控, 不能有重大人身和设备事故发生。

②要具备一定的口才能力, 也就是要具备沟通协调能力。“团队”这两个字的字面意思就是, 一个有口才的人对着一群人的耳朵说话, 可见沟通能力的重要性。

③要有时间观念, 也就是施工进度的控制及把握, 能否在合理时间内优化工艺, 加快进度, 从而达到降低施工成本的目的。

④要有资金运作, 就是施工过程中进度款及其他款项资金的回收, 还有分包的付款及其他开销的控制。

⑤要有一颗平常心, 主要指做事不用去苛求什么和得到什么, 要踏踏实实做好本职工作, 保持一颗平常心态去做事。

2 团队建设之项目部的管理工作

①项目部的工作可以说是工程实施的领导核心, 为此项目的团队建设首先要从项目部抓起。要做到总体和谐, 团结一致, 分工协作, 共同担当, 沟通顺畅, 发现问题, 及时消除, 职责明确, 落实到人。要对项目实施过程中的四大要素进行分配落实, 就施工进度、质量监查、安全管理、成本控制方面四位一体的形成合力, 有序的对项目实施进行全面的及卓有实效的多方位管理。每个环节都不能放松, 每个环节都是关键。

所以说, 项目部的团队建设在项目的实施中尤为重要, 其中的沟通交流是团队建设的润滑剂。在项目施工过程中会经常出现不协调和冲突的事情发生, 这时的有效沟通能化解分歧, 消除矛盾。只有项目部的团队建设搞好了, 理顺了, 项目中的诸多工作才能顺利, 平稳;才能更好地带领各个施工班组有效的工作。

②项目部的团队建设工作要根据每个人的不同特点, 采取不同的方法。要宽容而不娇惯;要严厉而不整人;要关爱而不纵容;要理解而不嫉妒;要尊重而不藐视。根据当前管理技术人力资源上看, 要尽快培养新人, 大胆启用新人, 在“传、帮、带”的基础上让他们尽快成长。

③在项目团队建设中要激发每位员工的工作主动性和参与性, 在此笔者总结为“踢球不主动, 就不能进球, 工作不主动, 就不能进步”。要增强每位员工的责任心, 引导他们踏实认真的工作, 发扬他们的实干精神, 表扬他们的优点和长处, 改正他们的缺点和不足。要有一种相互包容的心去对待身边的同事, 要提高管理艺术。

正像当下国家所提出的“空谈误国, 实干兴邦”一样, 我们也要提出“空谈误企, 实干兴企”。因为只有每个项目都扎实做好各项工作, 企业才能稳步发展, 也就能达到企业、项目部职工、联合体的多方共赢。

3 团队建设之联合体的管理工作

①联合体队伍已是完成公司任务不可缺少的资源, 也是当前环境和形势所需, 只要与公司签订承包合同, 就是我们团队建设中的一员了。

因此, 对联合体的管理也应纳入项目团队建设管理中, 不能有任何的排斥思想和做法。对待联合体队伍要像对待自家员工一样, 要尊重和理解他人。发现问题要采取说服、教育、引导的方式。

②在团队建设中对联合体的管理应该采取刚中带柔, 柔中带刚, 刚柔并济的方式。

因为联合体队伍人员素质必定参差不齐, 有待提高, 在项目实施过程中, 管理难度较大, 所以要根据每个队伍的强弱, 制定出不同的管理方案, 不然容易引起联合体与项目部的对抗及有的不服从项目部的管理等现象的出现。

③在整体的项目团队建设中要加强联合体队伍之间的横向联系, 项目部与联合体之间的纵向联系。要形成各个队伍之间互帮互助, 和谐融洽的氛围。

比如, 项目中当有家联合体队伍完成一个重大节点时, 其他几家买来鞭炮、礼花都来庆祝等, 也彰显出团结友好的团队精神。

④针对联合体队伍之间有矛盾的, 项目部要主动出击, 趁早召开内部协调会进行调节, 在源头上及时消除隐患, 阐明观点, 不留尾巴。

4 团队建设之企业文化管理工作

①企业文化是企业的旗帜和形象, 一个好的团队, 应该有好的文化。要在项目中倡导企业理念, 树立正气和活力。要培养一批能打硬仗和善打硬仗的队伍, 要能在项目中引导正能量和正思维, 要关怀、爱护、带领、帮助新来公司的新员工较快成长, 并使其扎根于公司。要形成一种“干一行, 爱一行, 专一行”的文化氛围, 有利于企业和项目上人力资源的良性循环。

②在项目团队建设中, 除了在视觉形象和标识上与公司的文化统一, 更主要的是思想和行动上, 做到项目部、联合体、内部承包班组文化的统一。要加强项目的宣传力度, 定期举办一些活动, 增强集体凝集力。

③所以说好的企业文化是企业的无形资产和法宝, 对推动公司的整体形象和项目的队伍建设上能起到至关重要的作用。反之, 在项目团队建设中推广好和普及好企业文化工作, 也能够充实和提高企业自身的整体软实力的建设。一个有文化氛围的企业和一个有文化氛围的项目部, 会在合作单位的心目中树立起合作信心和赞叹之意, 也能够加强相互之间有效的沟通协调工作的开展。

5 团队建设之安全质量管理工作

①安全管理工作在项目中, 要实行专职人员负责, 层层监控。在项目中安全管理工作可以运用逆向思维, 采取奖励安全工作做的优秀的员工, 教育表现不好的员工, 不赞成罚款措施, 因为罚款容易造成员工的情绪波动。

②在项目团队建设中, 安全工作要在传统教育的基础上, 项目部要统一投入一定的安全设施。费用可采取联合体分摊或者在合同中约定金额做为安全设施的投入费用保障。目前项目实施上, 这块还需加强。

③质量管理工作在项目中, 要实行专职及项目技术人员负责, 项目部管理人员做到人人都是质检员, 发现问题及时反馈解决。在项目中质量管理工作要采用罚款措施, 对施工队伍中出现的较大质量问题予以惩罚, 对偷工减料上不能手软。因为质量是企业生存之本, 要严格控制。

④在项目团队建设中, 质量工作要时时紧抓不放, 因为工程质量上出现问题, 会给后续工作带来诸多不便, 直接会影响收款、各项结算及企业形象受损等。在当前形势下, 质量管控工作由于受到市场价格的影响, 管控难度依然很大, 需事先制定好管控措施, 并要监控实施到位。

6 团队建设之成本控制管理工作

①项目实施管理的最终目的, 就是要追求项目利益的最大化。所以, 在项目管理中要不断加强项目成本控制管理, 要做到不该花的钱不花, 做到开源节流, 也就是要多收工程款、加快项目结算速度。要在控制人、材、机的基础上, 加大对办公、生活、招待、差旅等方面的控制。因为在全方面加以控制, 才能在项目成本上收到较好效果。

②在项目团队建设中, 成本控制管理工作, 要项目经理亲自抓, 带头做, 并号召项目部成员厉行节约, 反对不必要的浪费。

7 团队建设之后勤保障管理工作

①项目管理中的后勤管理工作是项目管理中的保障工作, 对项目的进展促动也很大, 也不能轻视。要做到在保证员工有个好的生活和工作学习环境, 要有文体活动场所, 也就是要让员工“吃好, 玩好, 工作好”。后勤保障工作做得好, 会形成一种积极向上的、团结和谐的团队。

②在项目团队建设中, 项目的后勤保障的管理工作也应安排专人负责, 并要抓紧抓好, 落到实处。

8 总结

以上就是笔者在实际工作中的一点心得体会和感悟, 愿与大家共享学习, 并希望在以后工作中继续与各位就项目管理中的经验与不足进行真诚的沟通与交流, 同时, 有的观点有不足之处, 敬请批评指正。

团队建设是门学问, 各行各业都涉及到, 在此, 笔者真心祝愿大家都能搞好团队建设, 并以团队精神融入我们的团队建设工作中。因为, 当项目团队建设工作做好了, 项目实施也就能顺利稳妥的完成了。

摘要：项目团队建设在项目管理中占有较大作用和功效, 在项目施工管理中只有将团队建设纳入项目管理上, 才能在第一施工要素“人”上抓住重点, 有针对性的开展项目管理工作。项目的团队建设应该涵盖施工中的全过程、全方位, 并要在实际项目运行中抓紧抓好, 要注意实施过程中方法和手段运用的有机结合, 方能取得良好效果。

关键词：团队建设,项目管理,实施方法

参考文献

[1]张永火.建筑施工企业项目管理模式创新研究[J].硅谷, 2008 (09) .

[2]蒋廷令, 黄益平, 蒋中松.建筑施工企业项目管理创新[J].建设科技, 2007 (11) .

项目进展工作总结 篇3

【关键词】项目课程；工作情境；学习情境

【中图分类号】G712 【文献标志码】A 【文章编号】1005-6009（2016）55-0061-03

【作者简介】1.单艳芬，江苏省常州刘国钧高等职业技术学校（江苏常州，213025）机电专业教师，副教授，主要研究方向为机电专业课程研究；2.耿淬，江苏省常州刘国钧高等职业技术学校（江苏常州，213025）科研处处长，正高级讲师，主要研究方向为机电类课程建设。

项目课程是职业教育的重要课程类型，这已经是职业院校的共识。在推进项目课程的开发与实施过程中，如何使工作情境中的项目转化为学习情境中的项目，是有效实现项目课程的重要因素。本文就以江苏省常州刘国钧高等职业技术学校模具设计与制造专业的核心课程“注塑模具设计”为例，阐述实践过程，将学校近几年的成功经验分享如下。

企业中生产的塑料模具种类非常多，涉及各个层面（如汽车空调配件模具、车灯模具、家电壳体模具等），要将这些复杂的项目样本直接用于教学是不现实的。考虑到学生对日常生活中的生活用品熟悉度较高，我们选择了学生在日常生活中经常接触到的空调遥控器塑料产品作为研究对象。

工作情境中的项目转化为学习情境中的项目，一般需要通过分解、分拣、分层、筛选四个步骤来实现。依据项目转化的步骤与方法，对空调遥控器塑料产品这一工作项目进行转化。

一、项目分解

空调遥控器产品可以分解为上壳、按钮、LED显示屏、下壳、电池壳、电路板六大部分。根据空调遥控器塑料产品项目的结构性，我们将该项目分解为上壳注塑模具设计、按钮注塑模具设计、LED显示屏注塑模具设计、下壳注塑模具设计、电池壳注塑模具设计、电路板设计六个模块（电路板设计属于其他课程范畴，所以将其剔除），详情见下页表1。

二、项目分拣

根据课程标准的要求，注塑模具设计课程着重单分型面模具、双分型面模具和侧抽芯模具三种典型模具的设计技能的掌握，分解后的模块较多，需要提炼。此外，企业设计的塑件结构含有很多特殊结构，复杂程度较高，需要进行结构简化设计，使其符合学生的知识基础，以达到知识与技能的基本要求，具体如表2所示。

三、项目分层

空调遥控器塑料产品的模具设计项目，每一个模块结构复杂程度是不相同的，因此按照由易到难的顺序将模块序化，当然也包括模块中的各子任务涉及的知识点序化，让学生在循序渐进中掌握技能，详情见表3。

四、项目筛选

一套完整的注塑模具设计涉及零件图、材料、零件结构、零件体积及质量、注塑机的型号和规格、外壳注塑工艺参数、塑料件工艺尺寸计算、浇注系统的设计等知识。本例中由于模块四和模块五都涉及斜销模具的设计，且该知识点已经超出课程标准的范畴，需要经过项目提炼、筛选。经过考虑、分析，加之模块五综合技能点较高，可以将模块五作为“CAD/CAM软件应用技术”课程的实训模块之一，其余的四个模块作为“注塑模具设计”课程学习情境下的项目，具体如表4所示。

目前在建项目进展情况总结 篇4

目前在建项目进展情况总结

一、项目实施情况

2020至今我镇获批项目共六个，总投资573万元，其中扶贫项目345万元，边境资金项目228万元。实施建设项目分别为：

1、海农村道路建设项目（扶贫资金）于2020年6月1日完成县发改委批复，概算总投资148.89万元，工程建安费用120.8元，土地拆迁费2.38万元，工程建设其他费用21.45万元，预备费4.27万元。该项目于2020年6月18日完成招标，6月28日前施工方进场施工签订合同并支付预付款，目前该项目已支付107.29万元的前期费用及80%工程进度款，项目目前已完成80%计划本月内完成竣工验收，并完成审计工作并支付剩余15%尾款及监理、结算审核费用；

2、海尾镇沙地村巷道硬化工程（扶贫资金）于2020年6月1日完成县发改委批复，概算总投资109.84万元，工程建安费用89.18元，土地拆迁费1.7万元，工程建设其他费用15.81万元，预备费3.15万元。该项目于2020年6月18日完成招标，6月23日前施工方进场施工签订合同并支付预付款，目前该项目已支付78.78万元前期费用及80%工程款，项目目前已完成竣工计划本周三组织验收，计划本月内完成审计工作并支付剩余15%尾款及监理、结算审核费用；

3、大安村饮水安全工程（扶贫资金）2020年6月5日完成县发改委批复，概算总投资57.66万元，工程建安费用46.4万元，工程建设其他费用8.51万元，预备费2.75万元，该项目于2020年7月1日完成招标，7月9日前施工方进场施工签订合同并支付预付款，目前该项目已支付39.58万元前期费用及80%工程款，项目目前已完成竣工计划本周三组织验收，计划本月内完成审计工作并支付剩余工程15%尾款及监理、结算审核费用；

4、五大村生产用电工程（扶贫资金）总投资25万元，该项目于2020年6月9日完成签订施工合同并进场施工，已拨付工程款14.97万占总投资60%，该项目已完成验收，验收过程中供电公司提出相关整改措施，本周内完成整改拨付剩余尾款；

5、大安村道路建设项目（边境资金）2020年5月21日完成县发改委批复，概算总投资141.98万元，工程建安费用113.14万元，工程建设其他费用19.82万元，预备费6.76万元，该项目于2020年6月1日完成招标，6月9日前施工方进场施工签订合同并支付预付款，目前该项目已支付97.07万元前期费用及80%工程款，项目目前已完成竣工以8月10日完成竣工验收，计划本月内完成审计工作并支付剩余15%尾款及监理、结算审核费用；

项目进展工作总结 篇5

推进绿色决策和绿色政府创建步伐，扩大生态环境教育普及面是生态示范区县创建的一项重要举措之一。自20xx年以来，围绕项目建设，强化协调指挥，发挥上下联动机制，保障了绿色政府建设稳步实施，现就项目进展情况总结如下：

一、项目实施情况

绿色政府创建工程概算投资额为300万元，实际完成300万元，占计划数的100%，其中机制建立、推行生态发展与环保决策和管理科学化投入70万元;生态绩效考评考核体系建立投入90万;公众生态环境教育科普宣传等方面投入140万元。分年度投资完成情况为：20xx年54万，20xx年70万，20xx年83万，20xx年93万，项目投资额呈逐年增长势头，有力地助推了绿色政府、绿色决策法制化、规范化、科学化进程，公众对生态示范区县创建的认知率、认可率均已达95%以上，生态建设有序深入进行。

二、主要工作措施

1、强化领导，落实责任。成立了生态创建工作领导小组，下设办公室，对项目实施中的`有关事项进行统一部署，综合决策，定期召开工作例会，协调相关部门间的行动，将绿色政府创建任务纳入目标考核责任状，层层抓落实推进，实行半年一考评，年度一考核，做到责任、措施投入“三到位”。

2、制定方案，细化措施。按照整体推进，分布实施的原则，突出重点，有序组织实施。制定了《绿色政府、绿色决策创建方案》、《绿色政府创建宣传教育长效机制》、《创建绿色政府相关保障措施》，从组织领导，机制建立，体系构建等方面逐一明确。同时，细化创建工作任务，制定了绿色创建政府创建项目分年度实施计划安排表，强化各项工作举措，注重实效。

3、建章立制，创新管理。从建立健全生态建设、生态环境评价体系等方面入手，加大政策引导力度，强化监督，做到依法行事，遵章办事，有章可循，制定和完善了《休宁县关于加强生态建设工作的决定》、《休宁县关于加快发展循环经济的若干意见》等。此外，健全了环境监督管理生态创建考核考评制，并充分发挥电视报刊、网络媒体的舆论监督作用，报道生态建设先进典型，激发公众参与生态建设的积极性。同时，发挥政府在生态创建中的协调作用，提高服务保障力，积极探索区域治理新经验、好做法，创新管理模式，为绿色政府创建提供良好的前提保障。

4、加强教育，营造氛围。通过多渠道、多形式开展宣传教育活动，大力普及生态环保知识，增强公众对绿色政府、绿色决策创建重大意义的认识，着力构建公民生态意识大教育体系，一是突出政策宣传;二是突出项目宣传;三是突出发展循环经济宣传;四是围绕生态建设，集中开展宣教;五是抓成果报道，大力营造生态创建的浓厚氛围。并进一步完善公众参与机制，不断提升各级各部门的生态意识和广大群众的生态文明理念，把生态建设贯穿于经济、社会事业发展的始终，倾力打造绿色休宁，促进了国家级生态示范区建设目标任务的实现，形成了上下配合、统筹兼顾、平稳运作的工作格局，创建氛围日渐浓厚。

三、项目创建成效

1、机制不断完善。各级、各部门均建立了相应的领导工作机制，实行环保与发展并重的决策制度，部门间职责明确，分工协作，生态建设目标任务分解为具体的年度目标。监督举报管理机制健全，建立了生态环境信息网络和长效的创建宣传教育机制，并制定和完善了相关的法律和规章，为生态建设提供了制度保障。

2、生态建设体系不断健全。一是建立生态经济体系，生态农业不断发展，生态工业不断壮大，生态旅游长足发展，生态城市做美做大，实现了县域经济可持续发展;二是建立生态环境体系，着力实施了碧水、蓝天、绿色、宁静、洁净工程，生态环境、人居环境质量大为改善，生态效益不断显现;三是建立生态文化体系，把生态文明理念融入社区教育、学校教育，倡导绿色消费、绿色经营，茶叶、蔬菜、菊花等绿色产业链不断延伸，绿色有机食品畅销市场。

项目工作总结 篇6

年终工作总结

2011年xxxxxxxx小区项目部在公司领导的关心和支持下、在公司提升物业服务品质的服务方针指引下，充分调动广大员工的积极性，以提升物业管理服务为基础，通过积极的探索和不懈的努力，以踏实的工作作风，在标准化管理安全文明生产、提高服务质量、队伍建设等方面取得了一定成绩。现将xxxxxxxx住宅小区项目2011年主要工作总结如下：

一、项目基本情况

分公司于2011年5月22日正式进驻xxxxxxxx小区，前物业为广西汉驰物业，小区总占地面积约10万平米，共有住房312户，入住率为60%左右。项目现有工作人员26人。

二、前期开荒工作

1、与前物业的工作交接

根据xxxxxxxx小区业主委员会的要求，我公司与xxxxxxxx小区前物业公司xxxx，在2011年5月22日要完成各类工作的交接。时间紧迫，公司领导从各项目抽调骨干人员，加班加点分工协作，各项工作同步有序进行，顺利完成了与前物业进行各项资料的交接工作。

2、开荒工作

（1）我公司接管xxxxxxxx小区前，前物业没有配备保洁员，小区的卫生状况很不理想，到处是生活及建筑垃圾。小区的业主都说：“我们整天都是生活在垃圾场里”。为改善小区业主的生活环境，体现我们的服务。公司

领导紧急从各项目抽调保洁员，在大家的共同努力下，小区的卫生状况得到了彻底的改观。此次小区卫生开荒工作，历时一周，出动保洁员50多人次，清出的垃圾不少于3大卡车。

（2）前期资料整理归档工作

档案管理是物业管理当中的一项重要工作，前物业交给我们的业主资料、业主各类钥匙、单元门钥匙等等，都是乱七八糟的。按照我公司的管理要求，我们项目工作人员对这些资料进行了统一整理，对业主资料按楼栋分类归档、业主钥匙和单元门钥匙进行逐一核对，并做好标识。做到在形式上，留下了管理者的笔迹和签名；在内容上，记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。各部门档案按期，细致的整理完成，并建立物业业主的数据库，相关信息输入，查询便捷、快速、详细，并不断更新，保持数据的完整及可靠性。

（3）项目办公室及员工宿舍的改造工作

我司接管xxx小区时，业主方给了项目管理一间车库毛坯房作为项目办公室，办公环境简陋，为树立公司形象，同时给项目工作人员营造一个宁静的办公环境，更好的为业主服务，分公司领导决定出资对项目物业办公室及宿舍进行装修改造。粉刷了墙壁，抹平了地板，对卫生间厨房贴了地面和墙面砖，做了厨房隔断，添置了抽油烟机，并给办公室配备了空调及各类办公设备。为方便员工用餐，稳定员工队伍，专门请了的厨师给队员做饭。为丰富员工的业余生活，给宿舍配置了电视等。项目不论是办公环境还是员工的住宿环境，都得到了彻底的改善。

三、自身建设质量提高

半年来，我项目管理处强化了内部管理，从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手，从严要求，正规管理，在提高自身建设质量上狠下功夫。

（一）规范行为。管理处员工统一着装、挂牌上岗；对业主、客户服务按公司规程操作；员工按时上下班，请销假需经管理处领导批准，出勤率达100%，管理处现形象识别系统符合公司要求。管理处每周召开一次例会，在员工汇报工作的基础上，小结讲评前一阶段完成任务的情况，同时布置新的工作，提出明确要求。员工分工明确，熟知岗位职责、工作标准、工作规程；

（二）规范秩序。管理处各项工作日志、文件记录清楚，内容完整。有完善的会议记录，会议中布置的工作完成率95%以上。建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，有检索目录，文件贯彻率达100%。同时各种联系函、通知、报告做到电脑中都有存档，可随时调阅。

（三）规范服务。管理处牢固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。业主（住户）的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时；并做好业主的各类投诉报修的登记，这半年记录在案的业主报修记录达355次，维修率达98%，业主有效投诉处理率100%，业主（住户）服务需求回访率达90%以上。

四、房屋管理深入细致

半年来，管理处严格按照公司的要求，依据三方协议，深入细致地对小

区房屋实施经常化、制度化、规范化的管理。

（一）管理维护及时到位。管理处安排管理员及工程人员每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，宿舍楼道在业主入住率很低的情况下，管理处安排保洁人员每日进行清扫保洁，以保证楼梯间卫生，公共区域无乱贴、乱涂、乱画现象。

（二）装修管理。对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促业主和住户按规定进行装修，使装修协议、装修申请表、装修登记证齐全，杜绝违章情况的发生。严格要求日常巡查记录完整，对违反规划私自乱搭乱建及擅自改变房屋用途现象、破坏房屋安全情况及时劝阻并向业委会报告，并做相关记录。

（三）工程遗留问题的处理

小区工程遗留问题的处理一直以来都是我管理处比较关心的问题，因为它关系到业主的切身利益，处理的好坏，直接影响到业主对我们管理处的看法。管理处本着对业主负责的态度，凡有业主报过来工程遗留问题，我们都会及时联系并跟催基建或施工方，认真的为业主处理各类工程遗留问题。

五、安全保卫扎实周到

广西区xxx住宅小区地处郊区且靠近自然村屯，治安相对复杂，我处把小区的安全工作作为“树形象、保安全”的大事来抓。我们进驻以来，小区无治安方面的事情发生，保安精神面貌良好，赢得了业主的赞誉。

（一）履行防卫职责。广西区xxx住宅小区秩序维护部16名队员，严格按照公司制定的住宅区秩序维护制度，履行防卫职责。我处根据实际情况，每个班由一个班长负责，对小区的主入口及主要岗亭均实行24小时值守，各值勤点用专用的通讯对讲机与班长互联确保信息畅通，发现突发事件值勤备勤队员均能及时赶到现场，进行前期处置。制定保安外出请假制度、保安班长纠察制度、巡逻队员值勤登记制度、车辆进出登记管理制度、小区业主物品搬迁制度、小区外来人来访登记制度，由于管理制度的健全和认真的贯彻执行，使管理责任造成的责任事故为零。

（二）强化保安训练。我处按照用什么、学什么、练什么的原则，坚持对队员进行军事科目演练及理论知识的学习和培训。制定小区治安突发事件的紧急处理程序和消防应急紧急处理程序的演练方案。

六、保洁全面彻底

日常保洁服务作为物业管理服务工作的重点，工作完成的好坏不但直接影响到项目的整体形象，更关系到小区日常生活整体环境品质的高低。我们的保洁工作实行标准化清扫保洁，制定完善的清洁细则，明确清洁区域、次数、时间，由专人负责检查、监督实施。高品质的保洁服务、高素质的服务人员，不仅可为小区创造一个舒适、洁净、健康、温馨的整体环境，更可以使小区全体业主（住户）在优美、整洁的环境中保持一个愉快、轻松的心情。

小区楼道保洁员严格执行保洁操作细则要求，按规定标准和操作程序，保质保量完成负责区域的保洁工作。每天清扫公共楼道，擦拭楼梯扶手一次，楼梯地面干净，无污渍、积水、杂物，其他部位无积尘，无蜘蛛网；每星期湿拖楼道一次；每天擦拭单元门一次；小区外围保洁人员每天不间断清洁路面，道路保持清洁，无杂物、废物，无纸屑、烟头等废弃物；每日擦拭垃圾箱，每周清洗垃圾箱一次，垃圾箱外表干净，无异味；每月清理小区下水道的淤泥及杂物；定期进行“四害”消杀清理工作，对明沟、垃圾收集点及阴暗边角进行喷洒消杀，并定期更换鼠药。

七、物业费的收取

物业费的收取状况直接关系到公司的切身利益，因小区入住率比较低，很多业主没有装修入住。所以给物业费的收取带来很大的困难。项目工作人员采取了多种措施包括电话通知、书面通知、当面催费，但由于种种原因效果不是很好，2011年6月—12月这半年的物业费收取率平均为62%左右。

八、合理控制开支

合理控制开支是实现盈利的重要环节，我处坚持从公司的利益出发，积极为公司当家理财。特别在经常性开支方面，控制好消费性开支，想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止浪费。

九、存在的主要问题及难点

（一）物业管理员工队伍文化程度不高，整体素质相对偏低；再加上小区管理人员和保安队伍变动相对频繁，他们一方面对新环境不能及时适应，沟通协调不足，另一方面大多没有接受比较专业的物业管理技能培训，工作能力欠缺，导致工作效率较低。

（二）小区工程遗留问题的解决难度大。因开发商交房时，由于多种原因，很多业主没有验房。等业主准备装修时，才发现房屋有很多的工程问题。而基建方现在已经撤离，业主把问题反映到我管理处，但基建方总是推脱，所以有些问题很难解决。

（三）与业主的沟通不够，了解不足。

十、2012年工作计划与思路

（一）充分发挥xx物业公司的团队结协作精神，调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。

不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。

（二）转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）服务意识。

转变守旧走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，树立以业主为中心全新的服务理念。

（三）严格管理，提高管理水平和服务质量。

1﹑小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉低于2%，投诉处理回访率100%。

2﹑小区业主对服务工作的满意率达90%以上。

3﹑急修及时，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑车辆﹑消防管理无重大管理责任事故发生。

5﹑房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无管理责任事故发生。

6﹑管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。

7﹑本记录﹑资料保存完整，及时归档。

8、争取物业费收取率达到80%以上。

（四）提升xx物业服务品牌，树优质服务新形象。

1、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制。

2、客户服务：继续贯彻执行《员工手册》，注重规范员工服务礼仪、工作效率和服务质量，为顾客提供温馨、礼貌、热情、安全、舒适的优质服务。

（五）加强员工队伍建设，加强培训力度

1、在员工队伍建设方面，项目进行严格管理，对不能胜任本职工作的人员坚决进行撤换；另一方面，开展人性化管理，合理进行岗位调整，营造良好的工作氛围。

2、各部门员工要加强业务技能培训。各部门要制定周密的培训计划，并贯彻执行。各部门除每周的列行培训外，项目要加强对员工物业知识的培训，如：请别的项目或别的物业公司有经验的人，来我们项目讲课；于公司人事部联系，派员工参加物业行业的相关技能培训等等。

以上是xxxxxxxx住宅小区项目2011对物业管理工作的总结，在新的一年里我们将遵照公司的设计构想，按照项目部的工作计划的安排，上下一心，团结一致，再创佳绩，实现预期的工作目标。同时项目同仁感谢一年来公司领导的关心与厚爱，请公司领导审阅。

北京xx联合物业管理有限公司南宁分公司

广西区xxx住宅小区项目

关于项目工作的一点总结 篇7

关键词：项目,运转方式,项目经理,劳务控制

每个工程由于自身的独特设计理念、建筑地域、环境情况、建设单位的组织指挥机构的区分造成了它的唯一性。在这样一个复杂的合作链条中,项目部是起关键作用的;需要很好的合作团队方能顺利完成任务。多年来人们一直在努力寻找着它的核心规律和关键运行模式。当代中外的项目运转方式都是有差别的,改革开放的政策指导着项目运转方式的动态与平衡变化。

1 工地体验总结

1.1 建设单位

由于不同的建设单位会有不同的项目社会管理机构,对施工单位来说是甲方。具体简单划分为国有资金投资、集体投资、个人投资、有银行贷款或国际金融集团(财团)投资。对于不同的建设资金方,施工项目部应当有不同的施工项目前期分析;要有针对性的制定特定项目运营模式和施工策划方案;要根据资金方的情况合理调派适合于当前项目的项目领导班子。对于核心的项目领导应当认真分析性格特点,选派适合人选完成市场化运作情况下的建设项目经营运转。

1.2 设计单位

不同的设计单位有不同的设计特点,地域的差别,专业的差别,以及市场化运作情况下的联合设计,会造成不同专业彼此合作之前的一些衔接上的问题,对于这样的技术共性问题是不可回避的现实情况。要正确的选派适合的项目工程师,合理估计项目图纸的技术隐性问题;相对而言市场领域和份额较大的设计院或专业性强的设计院,以及保密或特殊性的设计院所出的图纸会有比较严谨的逻辑连贯。图纸质量较高,可以减少图纸会审、变更、分析、改良时间,所造成的综合项目成本消耗较低。

针对不同的设计单位,选派不同的技术团队应变整个项目运转所消耗的技术成本力量。

1.3 监理单位

有专业性较强的品牌监理公司,也有吃闲饭混日子的监工单位;由于不同的市场环境、不同的甲方组织机构所聘请不同监理公司,作为施工方要准确把脉。在项目施工前期就要有合理的监理成本预测,要分析会不会遇到不期而遇的监理成本消耗,比如监理签字要消费的问题,消费的额度可能是多大,如何合理的解决这样的成本消耗。比如监理不履职签字交工时出现没人签字延期的问题等等。

1.4 施工单位

在项目运作工程中,材料供应商、劳务供应方、项目部驻地周边环境情况、专业协作单位等,都要做认真分析,要有合理规划。要准确和有区别的对待不同的社会协同方,要做项目前期的施工协作环境分析。要制定主要的协同部门应对预案,不同的人用不同的办法,以便实现合理有效解决矛盾和问题。既不夸大,也不缩小,中肯的总结不同情况,并为持续提升施工单位综合素质做基础的资料收集整理。

1.5 社会监管机构

质监站、安监站、劳动局、相关社会行政部门、建设行业协会等,不同的工程有不同的社会监管成本。要分析和应对不同的工程社会监管成本,形成参考资料,做工程项目施工前期的预估分析评估和应对方案。合理开支评比、检查、观摩等项目成本,并根据情况制定合理的项目领导机构。有相对的应变整体计划,不断的完善自身和提炼项目管理模式。形成企业的行业竞争优势,保持原创和核心技术管理动力中心,维护知识产权的尊严,对于企业的持续快速发展以及“质级”的提升有非常积极的作用。科技是第一生产力。

2 品牌项目经理的建设

根据建筑企业的发展特点与运行规律,加强优秀项目经理培养教育,树立品牌项目经理非常重要。

1)项目经理是项目部的第一领导,项目工程师是项目部的主要领导。

彼此的关系就像连队中团长与政委的关系。项目部的精神状态主要取决于首任行政长官的性格特点与综合能力。

2)项目经理要树立自我形象,要与项目员工同甘共苦,患难相交。

“同志们,跟我上”这种意识状态是必要的;与之相对应的是“弟兄们,给我上”,若是这种思想占据了上风,那么项目整体状态必将步入不可预测的方向与轨迹。

3)项目经理要经常在项目部施工现场,要制定一切重要决策。

要理解下属,就必定要对现场有全面的熟悉和了解。对业主、监理、施工协作单位、施工周边环境、社会、行业行政监管部门、所在地市主要社会公共关系等有充分了解与掌握。“人在,阵地就在”。既是树立个人社会形象,更是树立企业形象,在与社会的互动中获得充分的活动能量,把握机会提升能力,拓展经营空间。

4)项目经理是项目部的灵魂,关键是精神状态。

项目经理要有克服困难的勇气、意志、决心、信心、力量。掌握控制着许多的关键数据,确定着项目部的发展方向和企业形象。是项目文化核心,是企业经济效益与社会效益的源头。因此精神、气质必定要一流,要大气、镇定。君子依德居于险要之位。

根据现在市场发展情况,依据建设行业标准,关注国家与世界建设行业发展形势,高标准、严要求,加强品牌项目经理的管理、建设力度势在必行。

3 劳务控制策划

1)检验批奖评标准——工程量控制;实践检验批奖评;分部分项工程表彰制度;体现科学施工程序控制,以此模式带动新变动,建筑项目要通过最基层的务工人员调动来激发企业活力,掌握本质规律。项目部要有影像,照片资料,要有工种,操作岗位登记。项目过程控制是关键,全员参与。工期、进度、质量、技术、成本、人文、科技诸多方面辐射社会最基层。

2)工种明星奖评机制——操作岗位控制;项目管理人员执行力体现在劳务,生产力,材料机械,生产工具上,从而反映出企业发展阶段。实行“永载史册”,将每一个人在特定时间完成的工作量通过相片以及视频永载史册,对于岗位劳务明星将作为国家和民族功臣永载史册。关键是体现基层建筑从业人员(劳务),岗位成才,为国举贤不计出处。自古英雄出身低,合作创造成绩。精心、细心、核心、执行、结果,管住自己,管住该管的人,寻找正确的方向,当地人稳定队伍的培养。人生在不同的阶段都有不同的社会成长任务。不论地位、身份、学识、能力差别高下如何,社会这一所最宽容的空间都容纳和存留。与时俱进,核心是文化,关键是心态和认同。

3)劳务队考评标准——重要的是工序控制;重要的是体现岗位与一线“劳务人员岗位控制”,从单纯的经济向经济、文化、全面全员控制转化。实行劳务人员岗位和工序评比奖励。用先进的生产力带动生产工具和生产关系变革。重要的是科技应用和生产关系转化,提升的动态管理机制建立。执行和发展的基础与保障是“动态平衡管理机制”。劳动带动科技、生产关系发展变化,重要的是岗位成才。唯才是举,不拘一格,加强岗位能力建设,提升自身。目标明确,努力发展。加强作风转变,储备人才,加强群众领导。作为社会人,总在自觉不自觉的参与社会管理,所以认真分析并改进社会管理是终生应当不懈参与的事情。

参考文献

各地易地扶贫搬迁工作进展情况 篇8

一、1270个县已全面开工，项目开工率达98%以上

截至9月底，22个省（区、市）2016年易地扶贫搬迁项目已全面启动，开工县数1270个，占计划县数的99%以上。开工项目17269个，项目开工率达到98%。其中，已竣工项目2093个，已搬迁入住建档立卡贫困人口36万人。全国易地扶贫搬迁现场会以来，项目开工率达到100%的省份由此前的仅重庆市1个，增加到吉林、山东、湖北、重庆、四川、贵州、西藏、青海8个，山西、河北、宁夏3个省份开工率提高了50个百分点以上。目前，仅河北、广西、福建3省区因土地审批程序等原因，开工率在90%以下，分别为88.6%、84.7%和84.4%。

二、建档立卡贫困户人均住房建设面积为23.84平方米，总体控制在政策“红线”之内

截至9月底，全国已开工建设安置住房108万套，9244万平方米，配套建设学校及幼儿园1345个、卫生院所1347个、安置区活动室1964个。已累计完成总投资951.58亿元，投资完成率41%。初步统计，2016年计划搬迁建档立卡贫困户人均住房建设面积为23.84平方米，总体控制在人均25平方米的“红线”之内。

三、各省2016年中央预算内投资已全部用于建档立卡贫困户住房建设

国家发展改革委于今年3月和6月分2批下达2016年易地扶贫搬迁中央预算内投资193.6亿元，实现对年度建档立卡搬迁任务计划的全覆盖。截至9月底，2016年易地扶贫搬迁中央预算内投资已全部分解下达到市（县），并按照今年249万人搬迁任务要求，用于补助年度计划内易地扶贫搬迁农村建档立卡贫困人口住房建设。

四、18个省级政府已与投融资主体签订购买服务协议，贴息贷款承接速度明显加快

目前，22个省（区、市）均已明确由省级政府或授权有关部门与省级投融资主体签订易地扶贫搬迁政府购买服务协议。除安徽、福建、河南、重庆4省（区、市）外，其余18个省份省级政府均已与投融资主体签订了购买服务协议，其中：吉林、江西、山东、湖北、四川、云南、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆等11个省份为现场会后新签订购买服务协议。同时，省级投融资主体承接贴息贷款速度明显加快。河北、山西、湖北、广西、重庆、四川、贵州、云南、西藏、青海等10个省份已与两行签订贷款合同，并承接贴息贷款337.7亿元，较现场会前增加238.3亿元，其中云南、四川、湖北3省分别新增105亿元、74.5亿元、47.6亿元；河南、湖南、重庆、四川、贵州、云南、青海、宁夏8个省份已承接专项建设基金189.95亿元，其中，湖南、四川、云南3省已完成“十三五”时期专项建设基金全部额度的注入工作。

五、283亿元地方政府债所筹资金已支付到项目，部分省份存在债务资金滞留现象

截至9月底，除山东、湖南2个省份未发行地方政府债外，其余20个省份已发行地方政府债635亿元，占“十三五”时期用于易地扶贫搬迁地方政府债控制规模的63.87%。河北、山西、内蒙古、安徽、福建、江西、湖北、重庆、贵州、云南、西藏、甘肃、青海、宁夏、新疆等15个省份用于易地扶贫搬迁的地方政府债已全部发行完毕。在已发行的地方政府债中，有615.54亿元已注入省级投融资主体，283.06亿元已支付到具体项目，分别占已发行地方政府债总额的96.93%和44.57%。其中，内蒙古、吉林、江西、重庆、甘肃、宁夏、新疆7个省（区、市）发行地方政府债全部滞留在省级投融资主体或市县实施主体，滞留资金132.1亿元，其中甘肃49亿元、重庆24亿元、江西和内蒙古各20亿元。有11个省份出现部分资金滞留，其中贵州100亿元、山西34亿元。仅湖北、西藏发行的地方政府债已全部支付到具体项目。

六、搬迁与脱贫同步规划，后续脱贫措施和就业岗位正在加快落实

各地在编制2016年易地扶贫搬迁实施方案时，同步制定了后续产业发展和就业扶持计划。在工程建设过程中，同步开展产业培育、就业培训等工作。初步统计，今年计划搬迁的贫困人口中，各地已开展就业技能培训62.33万人次，在本地落实就业岗位42.2万个，拟劳务输出人口81.73万人，通过产业扶持人口117.6万人。

七、12个省份专门成立了易地扶贫搬迁工作领导小组或工作联席会议制度

项目工作总结 篇9

一、xx年自然资源局下达任务情况

1、完成25户地质灾害避险搬迁安置。

2、完成2处地质灾害排危除险。

3、落实地质灾害隐患点监测员公益岗位20个。

二、截至目前已完成情况

1、25户地质灾害避险搬迁安置目前已完成总搬迁量的100%。资金已拨付100%。

2、2处地质灾害排危除已完成总工程量的100%。资金已拨付60%。

3、地质灾害隐患点监测员公益岗位20个，目前已完成监测员选聘工作，已完成监测人员考核工作。

三、存在问题

1、实施地灾避险搬迁安置工作每户补助只有4万元(三万直补、一万基础设施建设费)，与享受扶贫移民搬迁户相比补助差距过大，加上我县搬迁群众普遍经济困难，新建房屋一般在15万元左右，群众筹措缺口资金存在较大困难，避险搬迁积极性较往年相对有所下降。

四、下步工作推进计划

项目工作总结 篇10

一、项目主要考核目标及经济指标

(一)基地建设：优质错季蔬菜生产种植面积达到20万亩，标准化生产基地面积达到16万亩以上，占全县蔬菜种植面积的80%以上。其中：无公害蔬菜标准化生产基地15.5万亩;绿色蔬菜标准化生产基地达4000亩以上;有机蔬菜面积达到1000亩以上。

(二)蔬菜总产量达到50万吨，蔬菜产业产值超过6亿元，占农业总产值的75%左右，带动农户5.5万户，11万菜农，提高农民人均收入500元以上。

(三)引进、试验、示范、推广新品种35个，新技术5项。

(四)蔬菜龙头企业建设。蔬菜龙头企业的贮藏、加工转化总体能力达到35万吨以上，占蔬菜总产量的30%以上。

(五)培训农民达到5万人次。

(六)新成立蔬菜专业合作社2家以上。

(七)培育蔬菜专用有机肥生产厂2家。

二、项目工作完成情况

(一)基地建设：优质错季蔬菜生产种植面积达到20万亩，标准化生产基地面积达到16.5万亩，占全县蔬菜种植面积的81%以上。其中：无公害蔬菜标准化生产基地15.6万亩。

建设了蔬菜产业科技示范园区3个，示范带动了全县错季蔬菜标准化生产。

一是建设了出口远销蔬菜示范园区，面积1万亩，其中：标准化无公害蔬菜示范展示区8000亩;标准化绿色蔬菜示范展示区1500亩;有机蔬菜转化示范展示区500亩;

二是建设了郭家屯冷凉优质错季蔬菜示范园区，面积1万亩。其中核心区设在郭家屯镇，面积500亩;

三是建设了七家热地保护地蔬菜示范园区，面积5000亩。其中核心区在七家镇，面积500亩。

(二)蔬菜总产量达到了51万吨，蔬菜产业产值超过6.2亿元，占农业总产值的76%左右，带动农户5.65万户，12万菜农，提高农民人均收入550元。

(三)通过项目建设，两年来共引进国内外高抗病的名、优、特新品种40个，经试验、示范，现已推广应用20个，使县内蔬菜新品种覆盖率达到98%以上，提高蔬菜品质。引进蔬菜产业高级技术人才2人。示范推广了测土配方施肥、蔬菜节水膜下滴灌技术、病虫害综合防治新技术、利用沼渣、沼液生产有机蔬菜技术、酸菜深加工技术共5项，总结制定出了适合冷凉地区的错季菜标准化生产技术操作规程。

(四)以格林公司为主体，带动溢诚、茂雄等其他5家蔬菜龙头企业，使龙头企业的贮藏、加工转化总体能力达到了35万吨以上，占蔬菜总产量的30%以上;进一步打造了“格林”品牌产品。

(五)组织核心区及示范区的菜农进行培训及参观学习，培训农民5万多人次，使项目区内农民参与产业化经营比例达到75%。

(六)新成立了蔬菜专业合作社2家。分别汤头沟镇二郎山蔬菜种植合作社、唐三营镇东山蔬菜产销专业合作社。完善了县、乡、村三级技术服务组织网络。

(七)培育了隆化县鹏达、隆化县地富蔬菜专用有机肥生产厂2家。

三、资金使用情况

本项目计划总投资80万元，其中：省厅科技专项经费：40万元，自筹经费40万元。实际到位资金81.5万元：其中省厅科技专项经费：40万元，自筹经费41.5万元。项目资金均落实到位。

在科技专项经费40万元中，主要用于：购置设备费：6.1397万元;设备改造租赁费：4万元;材料费：8.7764万元;测试化验加工费6。4万元;差旅费：2.3021万元;培训会议费：3.6968万元;劳务费：3.02万元;专家咨询费3万元，管理费用2.3565万元;总计39.6915万元。剩余3085元用于项目验收费用。

县自筹经费41.5万元，主要用于：设备租赁费：2.5万元;材料费：6.5万元;测试化验加工费：11.4万元;燃料动力费：5.4万元;差旅费：3.2万元;会议费：3.6万元;劳务费：6.4万元;管理费2.5万元。总计41.5万元。

从整体项目经费支出情况看，超支1.5万元左右。

四、工作措施

(一)加强领导，明确任务

为保证项目顺利实施，按时保质保量地完成各项任务指标，在项目实施之初，我们成立了项目领导小组和技术指导小组。明确分工，任务分解，逐级签订目标责任书，调动了广大干部群众的积极性，为项目顺利实施奠定了基础。

(二)强化技术培训，加快科技成果转化

为提高全体技术人员的技术水平，我们以中国农业大学为技术支撑，进行蔬菜生产、栽培、加工等技术应用培训班8次，召开现场会6次，两年来共培训人员5万人次，发放技术资料1000份，明白纸20xx0张，使技术得到快速推广应用，广大技术人员和种植户的技术水平明显提高，为项目实施提供了保障。

(三)扶持龙头，提升蔬菜产业化经营水平

按照扶优、扶强、扶壮的思路和目标，不断加大对龙头企业的扶持力度。产业以龙头企业承德格林食品有限公司为依托，不断加强蔬菜企业贮藏、加工能力。企业多次在外地召开产品展销会，并积极参与各部门组织的产品推介会，提高了“格林”品牌的知名度。

(四)引进推广优良品种，提高优质产品质量安全水平为使蔬菜产品上质量、上水平，增强市场竞争力，在新品种引进、科技人才引进、新技术引进上，严把技术关、质量关。在产品深加工生产中，严格按相关技术规程进行操作。蔬菜产业实行全程质量监控，保证了全县蔬菜向绿色、有机食品方面发展。

(五)严格资金管理，专款专用