华能集团招聘面试问题（精选6篇）
Q: 我怎么进行CVTE在线测评?
A：登录exam.cvte.com或点击“在线测评”进行注册。
Q: 我完成CVTE在线测评，在什么时候可以下载CVTE简历?
A：如果您通过在线测评，我们会在各站面试前1-2天，以短信和邮件形式告知您进行简历下载。
Q: 这次招聘面对的对象都是哪些呢?如果我已经毕业了，可以参加吗?
A：本次校园招聘面对毕业的同学，欢迎其他年级的同学自荐成为我们的校园大使。已经毕业的大伙伴，也可报名参加校招，当然，首先推荐参加我们的社会招聘。
Q: 我参加过春季的实习生招聘，还可以参加秋季招聘吗?
A：当然可以!要变得更加优秀哦!
Q: 如果在线测评过程中遇到困难，我该怎么办?
A：请将您所遇到的问题发邮件至campus@cvte.cn，记得附上您的名字及联系方式哦。
Q: 我的专业和电子不相关、我挂过科、我的学校不是211……请问我能应聘CVTE吗?
工程师和科学家们经常会这样做，没理由我们不可以，他们的秘诀归结起来就是一点：估测的艺术，或者叫做“餐巾纸背面”（back of the napkin）的计算。正如英国作家萨基（Saki）所说，“一点点误差能够避免一大堆麻烦的解释”。
过去十年当中，谷歌在面试的时候，会问应聘者那些没有答案的问题。谷歌是一家依靠创新得以生存和发展的公司——发明之前没有的东西，改进现有的方法和技术，让消费者去做之前做不到的事情。
将这一点和其他大部分公司的面试方式进行比较：在面试中考验技能的部分，谷歌需要知道你是否能够做到他们需要你做的事情。
但是谷歌不知道他们的新雇员需要有什么具体的技能。他们需要知道的是：一名员工是否能够用自己的思考解决一个问题。
钢琴调音师和摩天大楼
来考虑一下这个曾经在谷歌面试中被提及的问题：帝国大厦有多重？
在任何一个实际场景下，这个问题都没有正确答案，因为没人知道答案。谷歌对答案也不感兴趣。他们感兴趣的是思考的过程。谷歌希望看到一个合逻辑且理性的解决路径，这样就能了解应聘者是如何思考的，对方是否是一个缜密的思考者。
对于这个问题，通常有四种反应。人们摆摆手说“这是不可能（被回答）的”，或者他们会尝试在哪里寻找答案。
第三种反应是要求提供更多的信息。就“帝国大厦的重量”这个问题来说，会问你是指包括家具还是不包括家具？是否要把楼里的人计算在内？但是这些问题无关痛痒，并不会让你距离解决问题更近，它们只会让你推延开始解决问题的过程。
第四种反应才是正确的：使用估算，一些人称之为猜算（guesstimating）。这些类型的问题通常被称作估算问题或是费米问题（Fermi problems），以物理学家恩里科·费米（Enrico Fermi）的名字命名。费米曾以在没有确切数据的情况下做出估算而闻名。估算涉及一系列系统化的合理猜测能力，将问题分成可处理的不同部分，定义假设条件，再使用客观世界的常识填补空缺的信息，以此来解决问题。
那么你要如何来解决“芝加哥有多少钢琴调音师”这个费米问题呢？
从哪里开始下手？和许多费米问题一样，对于计算中使用的数据量进行估计通常是很有帮助的，这里说的不是问题最终要你估算的量，而是能够帮助你计算出最终结果的量。在这个问题里面，我们先从芝加哥有多少台钢琴开始可能会更容易，之后再弄清楚需要多少调音师才能让这些钢琴保持音准。
我们先列出需要知道的数据，之后是一些假设：
一、钢琴需要多久进行一次调音
二、为一台钢琴进行调音需要多长时间
三、一位钢琴调音师一年平均工作多少小时
四、芝加哥有多少架钢琴
搞清楚这些问题有助于我们得到答案。如果你知道第一点、第二点和第三点，只要和第四点相乘就能够弄清楚每年芝加哥所有的钢琴需要多少时间进行调音。用这个数字除以每位调音师每年工作的时间，就得到了调音师的数量。
假设一：每架钢琴平均每年进行调音的次数。
这个数据是从哪里来的？我编的！不过这就是你在估算时候需要做的。而且必须要在一个合理的量级：一台钢琴不会每十年才调一次音，也不会一年调十次音。一年一次看起来是一个合理的猜测。
假设二：为一台钢琴调音需要两个小时。这是猜的，或许是一小时，但是两小时在合理的量级范围之内，所以这个数字没问题。
假设三：一位钢琴调音师每年平均工作多少小时？我们假设一周工作 40 小时，调音师每年有两个星期去度假：40 小时/周 x 50 周 = 2000 小时 / 年。钢琴调音师的工作需要花时间在路上——没有人会把钢琴搬来搬去——所以调音师会有 10% 到 20% 的时间用在交通上面。我们会在最后的结果中把这部分剪掉。
假设四：估算芝加哥所有钢琴的数量，你可能会猜测每 100 人就有一台钢琴——再说一遍，这只是一个猜测，但很可能是在合理的范围内。除此之外，还有学校和其他组织机构购买了钢琴，其中许多都有多架钢琴。这样估计起来就有点难度了，但是把这个因素考虑在内，平摊在人均拥有的钢琴数量上面，则大概是每 100 人有两台钢琴。
现在来估算芝加哥的总人数。如果你不知道的话，可能会想到这是美国第三大城市，仅次于纽约（800 万人）和洛杉矶（400 万人）。你可能会猜算芝加哥有 250 万人口，也就是说有 25000 人有钢琴。我们将这个数字翻倍，为的是将机构组织的钢琴数量计算在内，这样结果就是 50000 台钢琴。
于是，我们的估计如下：
一、芝加哥有 250 万人口
二、每 100 人有两台钢琴
三、芝加哥有 50000 台钢琴
四、钢琴每年调音一次
五、一台钢琴调音需要两个小时
六、钢琴调音师每年工作 2000 小时。
七、在一年当中，每个钢琴调音师能够为 1000 台钢琴调音（2000 小时/年 除以 2 小时/台钢琴）。
八、50000 台钢琴需要 50 个调音师（50000 台钢琴除以 1000 钢琴/调音师）。
九、外加 15% 的时间，为的是将交通时间计算在内，也就是芝加哥大约有 58 位钢琴调音师。
正确的结果是怎样的？芝加哥的电话黄页上一共有 83 个钢琴调音师。这其中包括重复登记的（同一位调音师有多部电话会被再登记一次），还包括钢琴技师（不做调音工作）。去掉 25 个不是调音师的情况，我们的估算答案 58 还是很接近的。
nlc202309041534
本文节选自《THE ORGANIZED MIND： Thinking Straight in the Age of Information Overload》。
编辑有话说：
先上一个段子。
一女同事，瓜子脸，长腿细腰，算女神吧。某天，她老公给她送饭，也没说话放下就走了。
一新来的男同事问：刚才那男人是谁啊？ 她回答说：送外卖的。新来同事又问：怎么不给钱？她说：不用给，晚上陪他睡一觉就好了。新同事瞬间凌乱地看着她，沉默了。
第二天，这个新男同事给她带了午饭！ 还是两菜一汤！
启示：商业模式不可简单的模仿，别人的模式一定有其前置的条件和准入标准，模式复制前一定要做到信息对称！
如段子所展现的，信息，尤其是关键信息的匮乏让男同事做出了盲目的决策，从而失去了投资——两菜一汤的午饭、时间、精力，还有面子这种视人而定或高或低的成本。
以我跳跃的思维，其实我想表达的是，信息的归纳整理和判断，有时比信息本身要重要得多。
信息社会中，信息成为重要而且昂贵的商品。大数据时代到来，技术和平台的优势让互联网公司在多种数据方面逐渐形成垄断。我相信，未来最大的咨询企业（甚至国家级智库）一定是互联网公司。虽然BAT们目前的精力还在完善平台上，但信息和技术的优势终将由量变引发质变。通过国外的互联网巨头公司的某些动作，可以看出某些端倪。
1.现在，亚马逊将自己庞大的数据中心资源以各种云服务的形式出售——云存储、云数据库和云搜索索引。也就是说，你的信息要放在他那儿，分析信息要在他那儿，找你想要的信息还在他那儿。
2. 谷歌收购卫星公司Skybox。谷歌仅仅是为了让你搜索到的地图更加清晰方便你出行或者猎奇吗？NO NO NO（此处有地方口音），Skybox的技术不仅可以帮助提高谷歌地图的服务质量，还可以应用到农业、机场、资产控制、安全、核电站、供应链管理等领域。谷歌可以通过卫星摄像头观察原油交割地油罐的数量变化、发电设施的开工情况、超市停车场的车辆甚至农作物情况，得到石油供应量、发电量、零售量以及粮食产量等数据。也就是说，谷歌比你自己还要了解你自己，如果你相信统计局的数据的话。如果国家间要掰腕子，人家能从工业、农业、金融等角度进行先手布局，或者打击。哪怕不搞严重对立，进行战略性的欺骗和误导也是可以想象的。
按捺一下我的阴谋主义思维，回到企业层面。对于普通的实体企业或者生产型企业来说，在不远的将来，面对互联网企业在信息方面的垄断（其实目前BAT们就已经比生产型企业更了解他们的消费者了），唯一能做的就是“泛起那深深的无力感”吗？也许有人说，俺们正O2O呐，俺要直接面对消费者并进行数据收集，还开辟了商业新渠道哦。OK，我承认肯定有全能型选手，但肯定不会满大街都是，很多时候，你以为你可以，其实你不可以，不能为了面子或其他无关经营的事情去烧钱。衡量成本（时间、精力、资源、机会等）之后，更多的企业肯定会选择购买信息或者方案——这就是咨询业的存在价值。
文章中谷歌的招聘问题给我们提供了一种思路。生产型企业可以凭借自己的“猜算”对抗互联网公司的信息垄断，毕竟人的思维是最有价值的。我觉得日后互联网企业进军咨询行业后，数据相对是廉价的，昂贵的是数据分析和解读，最昂贵的是依托数据分析的针对企业的定制方案。
如同文章中提及的“芝加哥人口数量”、“一台钢琴的调音耗时”等数据，在未来，基础性的商业数据不会成为互联网咨询公司的核心产品，而应该是种廉价商品，虽然它们是如此精准。如此一来，文章所展示的猜算过程，对于生产型企业就非常具有借鉴意义，尤其是那些付不起昂贵咨询费用的小微型企业。
最后，为什么谷歌招聘时问这种问题，仅仅是为了考察应聘者的发散思维和逻辑思维能力？我看，不尽然。对谷歌而言，数据有了（还是海量的），数据只有经过分析和挖掘才能把数据变现出售，而具有猜算思维的人所提供的数据分析方法是把数据变现的唯一路径。海量数据、高速计算机，缺乏了人提供的算法，它们两个是割裂的独立的，并没有太大的价值。从这个角度来说，人的价值，人思考的价值，把生产型企业和互联网企业拉到了同一个层面进行对抗。
教师招聘面试预测：常见教师面试问题
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教师面试问题预测：你最赞赏的教学方法是什么？
参考一：以学生为主体，激发学生学习兴趣，使课堂生动活跃的教学法是我赞赏的教学方法。教学过程中，用一些平常生活中最常见的例子来跟学生解释，容易吸引学生的注意力，提高学生的学习兴趣。我想每一种教学方法都有它的独特之处，如果用得好了，用得恰当可以使课堂变得丰富多彩！
参考二：启发式教学法。所谓启发式教学，就是根据教学目的、内容、学生的知识水平和知识 规律，运用各种教学手段，采用启发诱导办法传授知识、培养能力，使学生积极主动地学习，以促进身心发展。这里要着重说明，启发式教学不仅是教学方法，更是 一种教学思想，是教学原则和教学观。当代世界各国教学改革无一不是围绕着启发式或和启发式相联系。
2014辽宁教师招聘考试公告汇总
2、你为什么报名参加特岗，为什么选择教师这个岗位？
3、工作与家庭之间的关系应该如何处理？如何做好一名优秀乡村教师？
4、学生上课不遵守课堂纪律应该怎么办？
5、如何上好第一节体育课？让学生留一份好影响。
6、课堂上的突发事情应该如何处理？
7、体育教师应该具备什么能力？你具备了吗？
8、体育课堂管理内容？
9、如何对学生进行评价？
10、怎么上好体育器材不足的体育课？
11、如何选拔优秀运动员？
12、作为一名教练员，如何给运动员安排训练内容？
13、你如何带好一个运动训练队？
14、你的业余爱好是什么？
15、你认为自己最大的弱点是什么？
16、对于身体素质差的学生应该怎么对待？
17、对于不喜欢上体育课的学生应该怎么对待？
18、运动后引起的疲劳应该如何处理？
19、运动损伤造成的原因？ 20、怎么预防运动损伤？
21、闭合性软组是损伤的处理方法？
22、开放性软住址损伤急救原则？
23、作为班主任，你怎样团结任课教师?
24、班主任应具备哪些素质？
25、体育教师应该具备哪些素质？
26、解释“超越器械”
27、体育课的“三维目标”、学习方式、基本目标、基本性质。
28、运动训练计划包括内容？
29、运动训练具体方法？ 30、运动训练常用的手段？
31、弯道跑的动作要领：
摆动时左膝向外展，右膝向内扣；着地时，左脚外侧着地，右脚内侧着地；左手臂摆动幅度小，右臂摆动力量、幅度稍大；右臂前摆稍向前，后摆时肘关节向外，；身体重心稍向左倾。
32、单手肩上投篮动作要领：
两脚开立，膝关节微弯曲，重心落于两脚之间，登地起跳；两脚持球至肩上，一手托球，一手持球侧方。当身体跳到最高点时，伸前臂，拨腕扣指，中食指将球投出。
33、双手胸前传接球动作要领：
传球：前臂摆动，翻腕、曲腕、扣腕，手指弹拨。
下面我对班主任如何做好各科任教师之间的协调工作谈几点我的体会，望各位老师给予指正。
一、团结依靠科任教师建立一个统一体，在这一统一体中建立统一的目标，比如班上的哪些学生通过协调努力，要使其达到什么目标，在达到这些目标中这些学生还需科任教师分别做哪些努力。要做到分工明确协调统一。这就要求班主任在工作中要积极主动召集班集体教师商讨做好协调工作。
二、班主任要想法协调好教师之间、师生之间的人际关系。于是要求班主任要及时沟通教师间以及师生间的信息，开展思想交流，以增进了解，密切情感，调解他们之间可能出现的矛盾。要做好这一点，班主任首先要尊重、信任、关心、理解每一位任课教师，支持每一位教师的工作，在学生面前要尽力维护好各科老师的威信。
三、班主任工作中对科任教师的建议与合理要求要十分重视，切忌表现出烦躁心态。因为每一位科任教师所提出的建议和要求，对我们的教学工作肯定是有帮助的。班主任必须要认真倾听，并即时回应，这样科任老师才会体会到自己被尊重，对班集体的情况才不至于话到嘴边留半句。这样便形成了同抓、共管的局面，班集的事管理起来就不会形成班主任孤军奋战的不利局面了。
四、协调各科任教师教学中的作业量。由于目前的形势所逼，各任课教师分别从所教学科的教学出发，对学生提出作业、辅导和检测等要求。如果协调不好，就易发生作业负担轻重不均、测验集中、频繁等问题。造成忽视整个教学计划全面性，学科之间造成“撞车”，使得学生成绩严重不均衡，这就要求班主任要在中间调度各科作业量和测验次数。特别班主任自己所教这一科要主动让路，因为班主任所教的科目有班主任效应在里面，学生会比较重视，如果班主任这时不做让步的话，会造成严重偏科现象，这样后果可想而知。
五、召开学生座谈会和家长座谈会，即时了解学生和家长对各科任教师的建议和要求。在做这件事时，班主任一定要把握好尺度，绝不能把座谈会弄成是对科任教师的伸讨会。我们要竭尽全力维护我们的科任教师。然后采用比较合适的方式把了解到的情况反馈给各相关的老师。
总之，要搞好一个班集体的教学工作，单凭班主任一个人的力量是不可能的，必须要求班主任搞好各方面的协调工作，由大家一起齐抓、共管，才可能取得好成绩。为什么要选择教师这个行业？
自己读的是师范类的专业，做教师符合自己的专业，而且现在公司之类的工作不够稳定，教师稳定性比较高，现在好的学校对教师的培养很好，也能为教师提供很大的发展空间等。再者离家很近，这也是我想成为贵校一名老师的最主要原因。新课程标准的价值取向是什么？
新课程标准的价值取向是为了每一个学生的发展。新课程标准的价值取向是要求教师成为决策者而不是执行者，要求教师创造出班级气氛、创造出某种学习环境、设计相应教学活动并表达自己的教育理念等等。由学科知识本位走向学生发展本位。由侧重知识层面走向关注整体素质。
你最尊敬的教育家是谁，为什么？
我最尊敬的教育家是陶行知，他提出的教师的职务是“千教万教，教人求真”；学生的职务是“千学万学，学做真人”是我非常赞同的，其实作为人类灵魂的工程师，教师最大程度上是教书育人，“真”对于今天的孩子们来说多么可贵。陶行知是我国著名的教育家，他的“读书十诀”定会让同学们受益非浅。⑴ 序，由浅入深，循序渐进；⑵ 勤，业精于勤，荒废于嬉；⑶ 恒，持之以恒，锲而不舍；⑷ 博，从精出发，博览群书；⑸ 问，不耻下问；（疑在悟前）⑹ 记，多动笔墨，多记笔记；⑺习，温故知新；（联系自然）⑻ 专，专心致志，专一博广；⑼ 思，多加思考，学以致用；⑽ 创，触类旁通，敢于创新。你最赞赏的教学方法是什么？
以学生为主体，激发学生学习兴趣，使课堂生动活跃的教学法是我赞赏的教学方法。教学过程中，用一些平常生活中最常见的例子来跟学生解释，容易吸引学生的注意力，提高学生的学习兴趣。我想每一种教学方法都有它的独特之处，如果用得好了，用得恰当可以使课堂变得丰富多彩！对于化学这门学科来说，讲授与实验相结合是非常重要的，亲手动手操作可以激发学生兴趣，也可以刺激学生的记忆。为什么学生会偏科？
学生偏科有很多因素，我着重从以下三点来分析：第一，教师问题。小学生偏科学习，受教师影响较大，有的学生可能是因为不喜欢某个老师而不喜欢这门课。包括初高中生，很多属于叛逆期，对一个老师的喜好，会直接影响学生对这门学科的兴趣；第二，家庭影响。家庭特别的文化氛围和家长的某些爱好以及家长职业差异也会诱发学生偏科。第三，学生原因。学生自身的智力和非智力因素也是造成学生偏科的原因。
做好一个教师固然离不开敬业、爱生、专业知识扎实，除了这些，你认为教学的最重要特质是什么？
做一名好老师除了敬业、爱生、专业知识扎实之外，老师拥有开朗的个性，良好的品德，比较渊博的知识更为重要。，我认为一个好教师还要乐业，这一点也很重要。其次，健康尤其是心理和精神健康、再有就是需要得到周围人群包括家庭，老师，学生家长，学生本人的认可和支持！个人认为师德、人品及个人的修养，良好的表达能力及为人处事能力，爱心与责任心这些都是一名好的人民教师在教学过程中的重要特质。你赞同“教学有法，但无定法，贵在得法”这种提法吗?为什么？
赞同。教学有法，但无定法，贵在得法。教师备课时要从教学实际出发，根据教材特点、学生实际、本校条件等，结合不同的教学目标、内容、对象和条件等，因校制宜、因时制宜，灵活、恰当地借鉴和选用海内外的教学方法，突出重点、攻破难点，并善于探讨、实践。教学的方法有很多，但要因材施教。从学生角度而言，学生是人，作为个体，都有其特殊性。老师要想教好学生，一定要有扎实的基本功，同时也要注意方法，好的方法和得体的方法可以让学生更好的接受老师传授的知识，如孔子、陶行知等教育家也提出了因材施教的主张。孔子说：“不患人之不己知，患不知人也。”
学生记忆有什么特点，学科教学如何提高学生的识记能力？
一、动二机、的兴趣诱的发培
——养
培——
养提
记高
忆记
忆能能力力的的基前
础
提
三、方法的指导——提高记忆能力的关键。
以小学生为例，一般而言，凡是引起小学生强烈情绪体验，易于理解的事物记忆较快而且记忆保持时间也较长。一般来说，低年级小学生主要采取机械识记的方法，中高年级小学生比较多地采用意义识记的方法。低年级的小学生由于知识经验比较贫乏，抽象逻辑思维欠缺，对学习材料不易理解，也不会进行信息加工，因而在学习功课时较多地运用机械识记。到了中高年级，由于他们知识经验日益丰富，抽象逻辑思维不断发展，在学习活动中运用意义识记的比例逐渐增大。一般来说，小学生回忆能力随年龄的增长而提高，对外在线索的依赖性也越来越小。
老师可采用以下方法提高学生的识记能力：
第一是采用动机诱发的方法，动机诱导法是培养学生记忆能力的基础；第二是培养学生的兴趣，这也是老师授课通常使用的方法，增加学生的学习兴趣是比较好的可以提高学生记忆能力的方法；第三具体知识记忆方法的指导，这就对老师提出了更高的要求，老师在备课的过程中应善于摸索、总结具体知识记忆的规律，帮助学生找到快速记忆的方法，是提高学生记忆能力的关键。以上是三种方法的简单介绍，供大家参考。你认为一种科学的备课方法是什么？平时你是怎样备课的？
备课是教师的一项基本功。备出一份好的教案是上好一堂课的重要前提，也能使教师教学更有底气，甚至变得胸有成竹。同时，好的教案设计也直接影响学生的学习兴趣、方式、效率等多个方面，最终对整个课堂课的教学效果起到决定性的作用。无论是哪门学科，教师真正要备好一堂课，就必须脚踏实地，并结合自身和学生的实际，进行创造性地研究和设计。
1、“研读”是备课的必要前提；
2、“博学”是备课的重要基础；
3、“细致”是备课的基本要求、4、“创新”是备课的成功亮点
备课：
一、集体备课，集思广意（上网）
二、吃透教材，体会重点难点
三、准备引申讲解内容，多理解本节知识点相关的实例、典故等细节。
四、组织语言，注意授课技巧，把握课堂时间。
你同意“没有不合格的学生，只有不合格的教师”这句话吗？
本句话源于教育家陈鹤琴老先生的名言“没有教不好的学生，只有不会教的老师”，“没有不合格的学生，只有不合格的教师”是其衍生出的众多“伟辞”中最为著名的一句。我认为陈老先生当初写这句话时，断然不会想到在多年以后的今天会引出如此多的讨论吧！
我不完全赞同。这句话说的太过绝对，造成不合格学生的原因有很多，每位学生自身条件和生活环境都是完全不同的，因此出现不合格的学生老师不能完全负责。但是老师对待资质不高和成绩不好绝对不能视而不见听而不闻，任其自生自灭，对待此类学生，老师应该积极努力帮助学生找到落后的原因，平时多关心，多辅导，尽快帮助学生把成绩赶上来。你怎样认识集体备课制，它有优势吗？
它不仅可以使学科组成员有机会在一起交流授课经验，而且为青年教师向有经验的老师学习提供了一个平台。防止老师偷懒，提高教师教学主动性。减少教师个人的一些违规举动。提高资源配置效率，亲密老师之间的同事关系，有利于互相提高水平。发挥集体的智慧，弥补主讲教师的不足弥补，提高党校教学的整体水平，每位教师教学各有所长，个人研究成果各有所专，集体备课可以将集体的智慧与个人的特长有机地结合起来，取长补短，共同提高。教学是一门技术还是一门艺术，你倾向于哪一种看法，若两者都不同意，请谈谈你的看法？ 一堂好课的标准是什么？
我更喜欢说教育是一门技术含量很高的艺术，因为教育不是任何人都可以做好的，它有很强的技术性，但一个好老师需要把这些技术完美的融入日常的教学中。我以为教学不仅是一门技术，更是一门艺术，没有技术如何去教学，如果说教学中连教师都不懂的话，那就很难教予学生了。另外教学更是一门艺术，教学的艺术是一门很大的学问，我想是不是要到高级特级的部分教师才具有教学的艺术呢？我现在还不太理解教学的艺术。现在常常提的“以学生为本”或“以学生为主体”，你怎样理解？
在教学的过程中, 博览群书,不耻下问，温故知新，学以致用，这些讲的都是学生主体的一种行动，在整个学习过程中，关键还是学生愿意学，主动学。
学生是一个民族传承的希望，是一个国家继续生存、发展的灵魂所在。老师担负着重大的使命，“以学生为本”或“以学生为主体”，确保了教学最终目的的实现。
“以学生为本”或“以学生为主体”，是在教学活动中以学生为主，教师的作用是负责组织、引导、帮助和监控，引导学生学会认知、学会做事，让学生经历获取知识的过程，关注学生各种能力的发展，促进其知识与技能、过程与方法、态度与价值观的全面发展，建立学生自主探索、合作学习的课堂模式，创设和谐、宽松、民主的课堂环境。追求学习结果转向追求学习过程，真正把学生当成获取知识发展自我的主人。“一切为了学生，为了学生的一切，为了一切学生”，切实构建“以学生为中心”主体观。你平常看的教育教学类的书籍和杂志有哪些？
看的比较多的是《教育心理学》，《教育学》，《教育教学技能讲义》等等，让我觉得教学不是一个简单的我教你学的过程，很多的理论基础和案例分析，在教学过程中碰到种种的问题和状况的话也有一定的帮助。学科类的主要是化学的八册书，因为它跟之前我们所学的有挺多地方不同，所以最近在熟悉教材。一堂好课的标准是什么？
【参考答案一】：一堂好课的评价标准是，第一是否达到教学目标，因为这是促进发展的根本宗旨；第二教学内容方面是否达到科学合理的标准；第三教学策略与方法是否能达到学生主动学习的目的；第四老师是否具有良好的教学基本功。
【参考答案二】：一堂好课的标准是学生学有所得。在情感、态度、价值观，在过程与方法，在知识与能力方面有所得。评价一堂好课的标准有以下几点有意义、有效率、有生成性、是常态下的真实的课。一堂好课的基本表现是必须形成学生的兴趣和持续学习的动力；兼顾有差异的学生，使不同层次的学生都有所得；体现思维的深度、促使学生知行结合，有所收获。
【参考答案三】：用建构主义观点探讨一堂好课的标准: 学生学习的主动性、师生有效的互动性、学生自主获取知识的实践性、学生真正的理解性、预备学习材料的良好组织性、学生学习的反思性。“好课”标准没有定论，强调多元、崇尚差异、主张开放、重视平等、推崇创造、关注边缘群体，实现和谐课堂，使每一个学生都得到发展是一堂好课的基本要求。
（二）如何组织与培养班集体
班主任对组织和培养集体负有主要责任，应把主要时间和精力用在建设班集体上。我认为可以从几下几点做：第一提出共同的奋斗目标，可以达到振奋学生精神、鼓舞学生前进的动力、有利于达到凝聚集体的目的。第二选择和培养班干部，要把全班学生组织起来，班主任应该善于发现和培养积极分子，挑选和培养班干部，建立班集体的领导核心。让学生学会自我管理、自我教育的目的。第三培养正确的集体舆论和优良的班风，正确的集体舆论和良好的班风会形成一种巨大的教育力量，对每个成员都有熏陶、感染和制约的作用，在管理班集体的过程中发挥着巨大的作用。第四加强对班集体纪律的管理，班级好的纪律有利于学生更好的学习，是调高学生学习成绩的关键，也可以使集体及其成员变得更美好。第五组织多样的教育活动，有了集体活动，学生会焕发精神，开阔眼界，增长知识，促进学生才能、特长的发挥和相互的团结。班主任指导学生参加或组织适当的活动室比不可少的。以上是组织和培养集体的一些方法，在实际工作中，还可以灵活采用一些别的方法。激励与批评都是一种教育手段，你倾向用哪一种
激励与批评虽然都是一种教育手段，但是其到的效果是不同的。所以，用在的地方也应该是不同的。不能一味的激励，这样会使学生骄傲。不能一味的批评，这样会使学生自尊心受打击。总的来说，教育还是应该以激励为主。但是必要的时候，批评也不失为一种好的手段。因地制宜、因材施教，激励为主，批评为辅，二者相结合才是科学的教育手段。
主题班会有哪些类型，你怎样组织班会
初中主题班会可以有如下一些形式：
（1）主题报告会；（2）演讲和竞赛；（3）座谈和辩论；（4）野外活动；（5）社会调查成果汇报；（6）文艺表演；（7）技术操作，实物交流；（8）经验介绍
组织班会的步骤： 1.确定主题及主持人
2.拟写主持稿（重点在开头引入主题和结尾综述，中间的串词一般心里有个底就够了）
3.准备班会所用的ppt（可不用），着手准备班会时所用的表演节目（依班会主题而定）
4.将班会安排列表，交给班主任审核、修改
5.主持人彩排（若只有一人主持，则一人单独练习即可）6.举行班会（可在结束后，请班主任作总结）学生早恋
如发现孩子早恋我们可以跟他们耐心的谈心，要帮助孩子树立正确的世界观、人生观、价值观，使自身的人格、心理等得到成长与完善。中学生早恋是老师和学生都不愿提及的问题，但如果对于早恋问题一直避而不谈，势必会令更多的学生产生好奇心理，陷入误区。开诚布公地讲清楚，可能会收到更好的效果。所以在班会课上我经常给孩子们讲如何处理师生关系，如何处理同学之间的关系特别是男女同学之间的关系，鼓励他们之间的正常交往，帮他们掌握处理人际关系的技巧化解师生、生生矛盾。尽管处于青春期的孩子有许多逆反心理，只要好好引导，孩子的心灵才会更纯净，知识才会学得更轻松，教育的过程才会更有效。
对待孩子早恋应该疏导而不是强行阻止，男女生之间的正常交往是可以的，只要把握好分寸就行。如果有些孩子拿捏不好，再适时适度地加以提醒也不晚。一旦发现有早恋的苗头一定要讲究方法。早恋的学生往往不同程度地存在着矛盾心理，既挣脱不了情网的束缚，又担心学习掉队和受到老师、家长的斥责，因此，他们特别希望得到别人的关心和理解。所以对早恋的学生不能歧视，要用爱和关怀、理解和尊重，使他们对老师增加信任感，这样才利于引导学生从早恋的漩涡里脱身才便于老师进行疏导，获得好的教育效果。
请你描述青春期男女学生的心理特点
进入高中（或者中等职业技术学校）阶段的青年，生理上的发育已经接近成年人，思维能力进一步增加，但心智却尚未完全成熟。他们面对纷纭复杂的大千世界，往往会产生各种各样的心理压力：或表现为脾气暴躁、冒险、逆反，或依赖性强、情感脆弱，或性情孤僻、自私冷漠，或退缩自闭、逃避现实„„他们也会因为身体的变化、与异性的交往、情感的误区等引发痛苦和烦恼。如果得不到正确的引导，则可能造成不正确的自我评价，容易形成心理问题甚至心理疾病，并可能影响到成年以后的生活。这个阶段的青年学习任务繁重，同时自我意识高度发展，心理学上称为自我意识发展的“突变期”。他们对自已的身体特征和生理发展状况高度关注，意识并体验到自己的内在心理活动，考虑自己在集体乃至社会中的作用和所处的地位，关注自我的发展和成长问题，以及需要应对更多的人际关系和情感问题 青少年步入青春期，心理发育迅猛，心理特点体现在：
第一、性意识骤然增长由于生理上出现性发育加速，使得青少年对性知识特别感兴趣，对异性有强烈的交往欲望，性的好奇感和神秘感与日俱增。
第二、智力水平迅猛提高 对问题的精确性和概括性发展迅速，逐步从形象思维为主向抽象逻辑思维过渡。
第三、自我意识强而不稳独立欲望增强，对事物能做出自己的判断和见解，但对自我的认识和评价过高或过低，常被一些矛盾所困扰，如独立欲望与缺乏独立能力的矛盾，自己心中的“成人感”与成人眼中的“孩子气”之间的矛盾等等。
第四、情感世界充满风暴常常表现出幼稚的感情冲动和短暂的不安定状态，孤独、优伤、激动、喜悦、愤怒微妙地交织在一起，组成一个强烈、动摇和不协调的情感世界。
第五、兴趣爱好日益广泛求知欲与好奇心强烈，富有理想，热爱生活，积极向上，乐于参加各种创造性活动，对于竞争性、冒险性和趣味性的活动更是乐不知疲。
第六、人际交往欲望强烈一方面强烈希望结交志趣相同，年龄相仿，能够相互理解、分亨生活感受的知心朋友，另一方面，对自己周围的人尽量保持良好的关系，尤其是对自己所属的集体，有强烈的归属感和依赖性，宁肯自己受点委屈，也要保持生活圈的平衡与协调。如何与不同类型的家长沟通，怎样一种家校合作方式比较好
首先，尊重家长是沟通的第一原则，也是老师基本素质的表现。其次，老师要有较强的服务意识。第三，老师与家长联系沟通时要有理性的意识。最后，应重视沟通方式，通常情况下对学生的评价要先扬后抑，让家长在心理上有一个适应过程。
家长的组成非常复杂，其知识结构、职业类别、性格气质、修养程度等都参差不齐，没有哪一种教育方法是万能的，某种方法在这个家庭有效，但到另外一家则可能不灵。班主任应对学生家庭进行调查分析，对家长的文化水平、职业状况、年龄、家教思想、家庭关系等做到心中有数。在与家长沟通的过程中，尽量做到有针对性和实效性。请讲述一件最能让你感动的师生情景 如何发现“差生”身上的闪光点 学生心目中的好班主任形象有哪些
我心目中的好班主任应该是一个有爱心的人。当然，这个世界上绝对没有爱心的人几乎不存在，但真正有爱心并懂得怎样付出爱的人更难能可贵。有爱心的班主任应当是一个善解人意的好老师、好长辈、好朋友，最起码的，他不会体罚和侮辱学生。在他眼中，所有的学生都是平等的，没有什么好生和差生之分。他会尊重学生，一视同仁，让学生健康地成长。最重要的是，他懂得宽容学生，能够原谅和宽容学生，给学生改正错误的机会。他懂得关怀学生，在学生受到挫折时去安慰他们，在学生烦恼时去开导他们，在学生迷茫时去帮助他们。我认为，一个创造了高升学率的“成功”班主任未必就是一个好班主任。作为一个班主任，我认为最重要的是要有很好的管理能力，使得班级纪律严明，风气良好，教给学生做人的道理、健康的思想和正确的学习方法，以提高班级的整体素质，而不是只盯着成绩。何谓“班级文化”，怎样营造？
班级文化可分为“硬文化”和“软文化”。所谓硬文化，是一种“显性文化”，可以摸得着、看得见的环境文化，也就是物质文化，比如教室墙壁上的名言警句，英雄人物或世界名人的画像；摆成马蹄形、矩形、椭圆形的桌椅；展示学生书画艺术的书画长廊；激发学生探索未知世界的科普长廊；表露爱心的“小小地球村”；悬挂在教室前面的班训、班风等醒目图案和标语等等。而软文化，则是一种“隐性文化”，包括制度文化、观念文化和行为文化。
苏霍姆林斯基曾经说过，要使教室的每一面墙壁都具有教育的作用。对班级“硬文化”环境建设的法则是：力求朴素、大方，适合学生，突出班级特点。
1、注重教室的卫生。
2、重视教室的布置。
3、讲究座位的排列。
二、“软文化”的建设
建设好班级“硬文化”环境，只是给这个班级做了一件好看的外衣，班级真正的精神体现还要看班级“软文化”环境的建设。班级“软文化”环境是班级文化环境的核心，是最能体现班级个性的，班级整体形象的优劣最终将取决于班级“软文化”环境是否健康。
1、班旗、班歌、班徽的设计及其对学生发展的影响
2、“班风”的建设及其对学生发展的影响
3、制度文化的建设及其对学生发展的影响
班主任有多种类型：警察式，妈妈式，民主式，你认为哪一种类型教师更有利于学生教育最好是这三种类型的结合体。作为教师要关心学生的生活和学习情况，作为班主任尤其要注意，所以你必须有象妈妈一样的爱心。班主任要让学生听你的话，不淘气捣蛋没有威严是不行的。尤其是现在的学生不能骂，不能打，所以作为班主任一定要有象警察一样的威严。民主式，要让学生喜欢你，接近你，接受你，在寻常的班级日常治理中必须非常民主，否则让学生感觉你是一个不公平的老师，那他们会对你敬而远之的。“在集体中进行教育”是谁的教育思想，怎样贯彻
德育原则之一。指在德育过程中要注重培养学生集体，依靠集体，充分发挥学生集体在教育中的作用。苏联教育家马卡连柯把这种影响称作“平行教育作用”。以集体和个人的辩证统一关系和集体对学生思想品德形成的特殊作用为依据。集体对于培养人和对于人的精神上的发展是重要的强有力的手段。只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段。学生的集体主义精神，团结互助等高尚的品德，也只有通过集体的活动才能形成和巩固。贯彻这一原则要求：（1）培养和促进良好的学生集体的形成和发展，使其成为教育的力量；（2）充分发挥学生集体的教育作用；（3）处理好个人与集体的关系。善于把集体教育同个别教育结合起来，使集体和个人在发展中互相促进。“学生自己管理自己”的观点你赞同吗？
赞同。每个学生都希望自己在班集体中得到重视。既然学生是主体，那么教师就要敢于放手，让每个学生发挥自己的能力，体验成功的快感，激发了他们的积极性。老师要善于引导学生，放手让学生自己管理自己。什么是“班级文化”，你是班主任的话，你怎样进行班级文化建设
班级文化是指班级内部的共同的精神,价值观和行为准则等的总和。班级文化包括包括硬文化和软文化等两个层面。
“硬文化”的建设 ①、注重教室的卫生。扫、保结合 ②、重视教室的布置。两侧的墙壁
科技角、组型”等 文化”的建设——创意班级文化活动 ①、开展星级创建 可以开展了无形中培养了学生集体主义观念和荣誉感。②、建设班级博客
口。③、“股份制”的班训、班歌、班徽 在班里
⑤、知心信箱
悄悄地将
⑥、自我警示卡 自我警示卡是统一贴在学生课桌争对手、座右铭、需要改掉的坏习惯等。⑦、班级功臣席
——明天班级因我而骄傲”必将成为学生们的共同心声。⑧、感恩行动 让学生学会感恩。对父
每周2——
52——3(段)生的审美能力。
许多学校为什么强调学生穿校服，除了整齐外，还有别的意义吗？ 是一个学校的标志，培养荣誉感。培养集体意识，防止学生攀比。你教的学生很任性、急燥、不爱学习，你该如何办？
现在，有不少孩子厌学，没有从学习中找到乐趣，甚至优等生也不例外。求知是孩子认识世界的基本途径，而追求快乐又是孩子的天性。如果孩子因为求知而被剥夺了快乐，在苦学的状态下学习，缺乏认知的需要，那么，他们便会产生厌学情绪。
要改变孩子厌学的情绪，首先要弄清孩子产生厌学情绪的原因，然后才能对症下药，让孩子快乐学习。
孩子产生厌学情绪的原因主要有以下几点：
（1）父母的期望值过高，为了孩子，家长可以放弃自己的事业，双休日可以不休息，为孩子辅导，陪孩子练琴、学画，孩子的心理、身体上的压力大大增加。
（2）父母陪读，造成孩子缺乏学习的自觉性，难以领悟学习的过程，难以独立地解决遇到的新问题，他们体验不到独立解决问题后的成功的快乐。
（3）家长对孩子学习知识的目的定向有偏差，将学习知识的目的定在明天而不是今天。常对孩子说：“你不好好学习，将来就得去修地球，去扫大街。”功利性过于强烈。这样，孩子体验不到获取知识本身的快乐，而只注重别人对自己学习成绩的评价。孩子对知识本身不感兴趣，自然将学习看作是苦差事。
（4）孩子不会学习。不会学习的孩子学得苦，学得累，学得烦。这些孩子往往学习时不集中注意力，不能把新旧知识联系起来进行学习；不能选择有关重要的内容而抛开不重要的内容；无法将学到的知识正确、合理地表达出来。由于孩子不会学习，面对日益繁重的课业内容，自然产生厌学情绪。还有几种原因就是：
1、不喜欢呆板课程和枯燥讲课方式，找不到学习的兴趣。
2、在开始学的时候没入门，对于学习这门课觉得无从下手，摸不着头脑。
3、因为不自信，“反正别人说我笨，学什么我都有学不好”，于是对于学习有一种自然的抵抗，学起来有一搭没一搭的。
4、学习习惯的问题，比如上课注意力不集中、马虎、下课不完成作业等。
5、也有的孩子在中间环节没跟上，或者是老师的批评，或者是周围同学的影响等。面对孩子的厌学，在弄清主要原因之后，家长们该如何让孩子快乐学习呢？ 家长要学会细心的观察和了解孩子，善于发现孩子在生活中对哪些方面感兴趣，善于发现孩子的长处然后有针对性地采取措施，比如鼓励他参加兴趣小组参加一些有教育意义的集体活动，参加比赛或是星期天带他去博物馆看一些展览等等每个孩子都不希望比别人差相信他“哼哼唧唧，去是去啦，心思没在”是因为他没有动力，不想也不知道从哪入手找不到学习的入口。（1）要让孩子体验到成功的快乐。孩子很在意别人对自己的评价，他是按照别人的评价去认识自己的。如果别人说他笨，他就会认为自己笨。一个总是失败的孩子体验不到成功的快乐，也就不去努力了。对于一个从未完成过作业的孩子，家长最好让他先做几道容易的习题，让他能轻而易举地完成，再调整作业的难度。如果孩子的学习不好，不要将失败的原因归为孩子不聪明，家长可以从学习态度（是否认真）、意志力等方面去寻找原因，千万不要说他笨，让他自暴自弃。（2）鼓励孩子自我激励。如果孩子能够经常自我激励、自我鞭策，他便有可能避免学业上的失败。首先要帮助孩子树立自我激励的目标。其次要让孩子学会自我暗示，经常对自己说一句激励的话，如“我一定能成功”。再次是让孩子在行动中挣脱消极情绪。如果孩子因为怕学习失败而产生恐惊，重要的是告诉孩子采取什么样的行动来消除这种情绪。（3）指导孩子学习方法。在辅导孩子时，不要代替孩子学习，养成孩子的依靠心理和遇事退缩的习惯。要教给孩子获得知识的方法，如教孩子如何去查工具书，如何获得自己想要的资料等。如果孩子在学习过程中不会选择重要的内容，家长可以有意识地在每周给孩子两篇长文章，让他把长文章缩写成短文章，缩写的过程既体现了孩子对知识的理解，又能体现孩子的创造性。
总之，要让孩子从苦学、厌学变为喜学、乐学，需要家长循循善诱，耐心指点。你最欣赏的班主任是哪一种类型？
每一位班主任都有自己独到的教育管理班级的方法。有人将优秀的班主任划分成以下六种类型：
第一母亲型。这种班主任主要靠“爱心”来工作。他们总是把“爱”的旗帜举得高高的，把爱的气氛搞得浓浓的。无论遇到什么问题，他们都诉诸感情，求助于“爱”。这种班主任活脱脱就是一位“亲妈”，眼巴巴地盯着一帮儿女，喜怒哀乐搅成一团。
第二官员型。这种班主任主要靠“监督检查评比”来工作。他们热衷于制定各种条条框框，热爱指标，喜欢板上钉钉的要求。他们早来晚走，不错眼珠地死盯着孩子，高密度地使用赏罚手段。这种老师摆出的是一副和学生拼到底的架势，学生没奈何，只好就范。于是各项工作井然有序，颇见成效。
第三政治家型。这种班主任主要靠“煽情”来工作。这是一些知识丰富、口才上乘、有一定表演才能的人。他们凭三寸不滥之舌，能把学生一会说哭了，一会又说笑了。如果你能引领学生的情感，当然你也就能引领学生的行动，于是我们就看见他的学生常常热泪盈眶地追随在他后面。
第四领袖型。这种班主任主要靠活动来工作。他们是优秀的鼓动家，更是优秀的组织家和活动家。他们的拿手好戏是不断地组织学生进行各种各样地活动。在活动中凝聚集体，在活动中形成正确舆论，在活动中冲刷存在的问题，用活动裹挟差生前进。他们领导的班级往往充满生机。
第五导师型。这种班主任主要靠威信来工作。他们的威信往往高到令学生“迷信”的程度。这样，他们就可以摆脱一些俗物，很多事情只要“运筹帷幄”，甚至“遥控”就行了。这种班主任一般有自己独立的教育思想，有特殊的思路，会用班干部。他们能像“巫师”一样把学生迷住，甘愿为老师赴汤蹈火。
第六科学家型。他们主要靠科学来工作。他们对学生，第一是尊重，第二是爱。他们遇到问题，总是采取研究的态度，进行诊断，然后拿出解决方案。对他们来说，学生不但是朋友，而且是研究对象。对他们来说，工作本身也是一门科学和艺术，是研究的对象。更重要的是，对他们来说，自身也是研究对象，他们很注意经常反思和梳理自己的思路。
我认为这六种类型都有各自的优势和特点，我更倾向于自己能成为一名综合型的班主任。
你赞成体罚吗？
不赞成，高中学生已是大半个成年人了，固“面子”很重要，不容得被人当众“羞辱”。我认为，有时可以使用“冷暴力”，就是“忽视”态度，学生一旦感到被忽视，心里会比老师严行厉词更难受，然后再教育指导；或课后私下聊，如果单对单的聊天，讲道理，效果会来得好，毕竟大部份纪律较差的学生都会讲“义气”的，他见你尊重他，他也会尊重你的。你如何激发学生的学习动机？
第一，培养学生的学习动机。学习动机对数学学习活动具有引发、维持与导向作用。因此，在教学中应注意抓住数学内容本身的特点激发学生的学习动机，创设情境诱发学生的学习欲望。如，学习了“丈量土地”之后，组织学生对操尝教室等进行测量，计算其占地面积。第二，培养学生的学习兴趣。学生只有对所学的知识产生兴趣，才能激发学生的学习愿望，促使学生勤思多想，成为学习的主人。挖掘数学知识内在的魅力吸引学生。运用直观教学，激发了学生的求知意识。第三，培养学生的竞争意识。你如何处理班上的问题学生？ “问题学生”是指那些在学习、思想或行为方面存在偏差的学生。他们往往被忽视、被冷落，殊不知，学生看起来最不值得爱的时候，恰恰是学生最需要爱的时候，班主任应当对他们给予更多的教育、引导和关爱。最大限度地理解、宽容、善待问题学生。问题学生不一定是坏学生，由于未成年的学生正处在身心发展阶段，是非观念尚未成熟，对一些问题有不正确的看法或错误的做法，是难免的。少年儿童向善向上的本质，需要加以保护。问题学生中的错误，大多是心理问题，而不是道德问题。孩子的行为动机往往是纯真的，也许是好奇心、表现欲所导致的行为过失，不能轻易或者盲目地定性为道德品质问题。教师这个职业有发展前途吗？
教师是一门很崇高和神圣的职业，当然是非常有前途的。并不是每个人都能当老师的！即便是师范学院的毕业生，也并不一定就具备了当老师的资格的！当老师并不简朴地是向学生教授书本上印的那些知识，学生从老师那里更多地是学习对生活、对人生、对他四周的世界的理解。在多数情形下，老师影响着学生的一生。教师的身上担着未来的希望，社会对教师的地位也越来越重视，不仅仅给教师更高的社会地位也给教师给好的进修机会。
假如学生当面指责你，你会如何处理？ 作为教师碰到这种情况千万别急，急了会出乱，乱了就失分寸。我个人认为当面别激发矛盾，面子重要，但我们的修为更为重要。面对学生教师的言行直接影响到今后的工作，面对学生我们如何有效地进行交流这是一种艺术。
首先我会搞清晰为什么学生会有这种态度，是我的原因还是有什么误会。其次不管是谁的原因都要保持冷静，不要觉得丢脸而打骂学生。
最后在了解情况后再做出判定，如果确实是我的错，我会表示以后注意自己的方式方法，但是学生可以私下给我交谈而不要采取这种过激犯的方式。
教师要明白正因为不成熟他们才叫学生，正因为是学生，所以才会犯错误，我们不能用成人的眼光看待孩子，教师是教育者，正因为学生的不成熟才需要我们这些教育者的帮助。你觉得怎么样做才算是优秀的教师？
第一，明确你自己的职业特点 降低你对职业的期盼，这样你都会脚踏实地地做好自己的工作。
第二，永远不要低估你眼中的差生这世界原本没有差生一说，只是由于评价标准的差异，导致了我们眼中差生的产生。但我们不论什么时候都不要低估了眼前的差和生。
第三，别与他人攀比 不论你是与中学同学还是与大学的同学相比，可以肯定地说，你是比上不足，比下有余的。但你却很轻易只将眼光盯着那些在事业、爱情以及拥有的财富比你强的同学，而这种比较即让你感到浮躁，同时也有失你的信心，让你的心情灰溜溜的。
第四，别让自己成为新文盲你以知识为载体，让一块黑板，一支粉笔成为你驰骋空间缰索。但这世界变化得比我们想象要快得多，因为你昨天也许才将WINDOW 98橾练认识，可恼他人今天使用的却是WINDOW XP。经过一段安稳而平静的教书生活后，我们不仅对新知识会感到欠缺，而且对新知识还有一种习惯性的拒绝。在这个知识爆炸的时代，我们应是一个学习狂。
第五，将教师视为你的终身职业；第六，坚持阅读；第七，要学一点幽默；第八，不要吝啬赞赏的语言；第九，学会控制自己的情绪；第十，做快乐的教师。你用什么办法让不喜欢你的学生变的喜欢你？
要让学生喜欢你，应该先让学生感觉到你很喜欢他，我想只要我用自己的爱心，责任心，人格魅力特别是要对所有的学生公平公正对待，学生应该就会喜欢我。而且我有信心和每个学生成为好朋友。
你不喜欢什么样的学生？
每个学生都有自己独立的一面，我相信只要我们能够真正的关心爱护学生，每个学生都会实现自己的人生价值。所以并没有什么不喜欢的学生，只要老师耐心引导，没有所谓的差生。
二、①教师不仅仅是
灵之乐”。
2011年教师招聘考试面试预测试题
12当没有发生过。
31242、有一个住读生下晚自习后乘门卫不注
，33、初一学生张强父母离异,远离同学的交往圈子,喜欢独来独往,不愿参加集体活动, A: B:我会采取以下措施教师并与他制定出改变胆怯的心理计划。2讨解决办法。
56耐心指导。7
我会告诉他们我不太清楚。如果有条件我会
8和学生一起寻找答
学生李某比较调皮经常惹是生非对他的教育家长也不大配合。作为班主任你准备怎么办？ 对学生
1、了解其究竟喜欢什么生活后因势利导“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”从而逐渐培养其学习的兴趣。2
3、尝试
对家长
1、首先要了解家长为什么会不配合,是家长宠爱孩子,还是对老师的工作不理解,有误会,或者是家长的文化水平素,抓住他的关注点,然后引入话题,慢慢把你当朋友,而你的工作就可以好开展些。动之以情，晓之以利害。
2、尝试利用三结合教育或请对学生家长或学生有影响力的人配合。
?
.这说明小明是一个上进的学生.于这个
习。在解决考试问题的同时也增进了自己与学生之间的感情.自信、自负、好。
在了解了整个事情经过后服其向对方道歉。
.么办
1.2.把班
3.一般学生迟到一般
现在同学思再迟到了。
当你上课时发现你的小黑板上画着一只乌龟和鲜花
一桶水。”这是人们经常提到的一句话。请你谈谈你对这句“至理名言”的认识。如果有必
知识。这
引导者。重大变
尊敬的各位考官、各位评委老师：能参加今天的面试，并向各位考官和评委老师学习，我很高兴。同时通过这次面试也可以把我自己展现给大家，希望你们能记住我，下面我简单介绍我的基本情况。
我叫***，今年**岁。毕业于**。我性格活泼开朗，大方热情，乐于助人，平时喜欢阅读、看书和上网流览信息。我曾经在**学校参加过教学实习，在实习期间我严格按照正式老师的标准来要求自己，进行语文教学和班级管理。我深入学生，和他们相处融洽，和他们一起布置文明教室，开主题班会，组织大家开展篮球赛，参与诗歌朗诵比赛等，学习了语文教学的各种知识，掌握了一定的中学语文教学技巧，也对班主任工作和学生工作有了一定的认识，找到了自己的管理班级的一套方法。同时，在实习当中，身边教师无私奉献的精神和天真、求知若渴的学生们勤奋的学习态度深深地感染了我。我也深深体会到了作为一名“人类灵魂的工程师”的乐趣和重要意义，更加坚定了自己做一名教师的决心，成为一名教师也成了我的愿望。
教师这个职业是神圣而伟大的，他要求教师不仅要有丰富的知识，还要有高尚的情操。为了成为一名教师，我在自己掌握了专业知识的基础上，不断拓展自己的各种能力，培养自己的爱心、责任心和耐心，创新能力、竞争能力和分析、处理问题的能力，并参与各种活动，广泛培养自己的兴趣爱好，学有专长，做到除擅长写作和打排球外，还会唱、会说、会讲。“学高仅能为师，身正方能为范”，在注重知识学习的同时我还注意培养自身的道德情操，自觉遵纪守法，遵守社会公德。使自己具有一名教育工作者应该具备的最起码的素养。
如果，我通过了面试，成为该校教师队伍中的成员，我将继续虚心学习，努力工作，发挥自身所长，为教育事业贡献自己的一份力量，决不辜负“人类灵魂的工程师”这个光荣的称号。
我相信命运之神会垂青有准备之人，回首过去深感母校培育之恩，注目将来唯有以学识与真诚回报祖国的教育事业。我将以爱心，热心，敬业之心来实现自己的奋斗目标：做一名合格的人民教师。
我或许不是令您满意的，但我相信依靠努力，我将成为最合适的!
我或许不是最优秀的，但我会自强不息，我是有潜力的!
最后，诚挚希望贵校能够垂惠!
并祝贵校再创佳绩!
尊敬的各位领导，你们好!
我叫XXX，是一名XX大学XX系XX届毕业生。经过四年的认真学习和不懈努力，我已具备了系统的专业知识和一定的教学实际能力，现在正准备以高昂的热情与所学的知识投入到社会之中，服务于教育事业，实现自身的价值。
贵校良好的管理体制，浓厚的教学氛围和积极进取的精神使我将其作为自己的首选目标，相信在贵校领导的帮助指导下，通过自身的努力，我会成为一名合格的人民教师，希望贵校能给我提供一个施展才华的机会!
我的家乡在xxx，纯朴的乡情给予了我善良的品质，艰苦的条件培养了我知难而上乐观自信的精神。这些都令我获益良多。
大学的四年时光里，我本着自强不息，学以致用.在思想方面我积极向党组织靠拢，关心集体，团结同学，并加入“XX”协会，多次参加了义务劳动和社会活动。同时我也积极参加中小学实践教学，足球赛等课外活动。力求使自己成为高素质的复合型人才!
我相信命运之神会垂青有准备之人，回首过去深感母校培育之恩，注目将来唯有以学识与真诚回报祖国的教育事业。我将以爱心，热心，敬业之心来实现自己的奋斗目标：做一名合格的人民教师。
我或许不是令您满意的，但我相信依靠努力，我将成为最合适的!
我或许不是最优秀的，但我会自强不息，我是有潜力的!
最后，诚挚希望贵校能够垂惠!
【关键词】下属高管；招聘现状；提升探索
A省拥有15家省属国有集团公司（以下简称“集团公司”），经过10多年的长足发展，取得了骄人的业绩，为全省经济发展作出了卓越的贡献。在发展过程中，各集团公司下属企业高层管理岗位（以下简称“下企高管”）的招聘录用人员数以百计。各集团公司在下企高管招聘中采用多種有效措施，综合来看，主要有对内选聘下企高管采用考察和三级推荐相结合的方法；内、外公开招聘采用现代人才测评的方法。因此，应聘人员入职后一般都能尽快进入角色，并基本附合岗位素质的要求，应该说这些集团公司的下企高管招聘工作确有过人之处。
同时，及时完善三级推荐各级的权重、权重分值和被推荐人获得各级总分数值的计算方法；逐步建立下企高管公开招聘的胜任素质模型，这对进一步提升招聘工作水平，增强企业的核心竞争力均具有极其重要的意义
一、A省集团公司的简况
A省国资委成立于2004年，所属有15家集团公司。经过10年发展，各集团公司积极应对复杂多变的市场环境，资源配置能力明显提高，整体营运绩效大幅提升，主要经济指标屡创历史新高，许多集团公司已发展成为行业内的排头兵、领头雁。
据统计，2014年，A省各集团公司的户均资产总额达到了410多亿元，是2004年的5倍多；并且培育出了4家“千亿级”企业；有9家企业资产总额和营业收入双超100亿元，有7家省属企业进入了中国企业500强，其中1家已连续4年进入世界500强。
二、集团公司下企高管招聘工作的现状及简析
集团公司下企高管招聘工作，主要是对集团公司下属企业的总经理、副总经理、三总师等高层管理人员的招收、测评和入职后的信息跟踪工作。
1.集团公司下企高管招聘工作的现状
随着集团公司的不断发展、壮大，员工的招聘工作越来越显得重要。特别是下企高管的招聘工作，每年都由集团公司的主要领导亲自牵头，并主持召开招聘工作的重要会议，关心招聘工作的全过程。
集团公司主要领导始终明确要求招聘工作的相关部门必须遵照《党政领导干部选拔任用工作条例》与习近平总书记的“十六字”指示精神，严格按照下企高管招聘工作应遵循的原则、要求和相关程序，严肃、认真地做好招聘工作。
集团公司的下企高管招聘工作，由集团公司的组织人事部门负责，并组织相关部门和单位一起参加。现将该下企高管招聘工作的主要状况阐述如下：
（1）抓好下企高管招聘工作前的准备：
抓好六项准备：即是拟定好招聘工作方案；明确招聘需求和编写招聘岗位说明书；做好招聘渠道的分析、选择和确定招聘策略；做好招聘信息的拟定与发布；做好招聘面试、笔试、资料、接待、测试等准备；做好应聘人员履历的审核和有效性筛选。
（2）坚持下企高管招聘工作的主要原则：
坚持五项主要原则：即是坚持三公原则；坚持下企高管招聘单位层层参与原则；专家与群众代表参与测评的原则；应聘人员入职后的信息跟踪和信息反馈原则；始终坚持党管干部和党风廉政问题一票否决的原则等。
（3）下企高管招聘工作的主要方法：
①集团公司内部下企高管的选聘方法是：
由集团公司组织人事部门的分管领导，组织相关人员前往需要选聘下企高管的单位，进行考察和组织该单位的员工代表、中层干部代表以及党政领导班子成员分别进行无记名投票推荐（以下简称“三级推荐”）。并将推荐的相关资料经规范操作后带回集团公司，作为集团公司董事会研究选聘录用该单位下企高管的主要参考依据；接着仍由集团公司组织人事部门负责，继续开展后续工作。
②集团公司内、外公开招聘的方法是：
运用现代人才测评的方法，主要是采用结构化面试法和无领导小组讨论法。这着重测试应聘人员整体素质的主要指标，即人的素质、能力和业绩的考查；其着重是考查人的实际工作业绩与经验，实际领导与管理能力，心理潜能和职业倾向素质等。
这一方法进行前，先由集团公司组织人事部门负责组织集团公司内外专家、相似下企高管岗位的现职领导与员工代表等，对该招聘岗位的素质要求，通过反复多次的讨论、修改基本一致后，确定为该招聘岗位应聘人员必须应具有的胜任素质要求。
在应聘人员面试前，由集团公司组织人事部门负责人，组织7人专家评判组（面试评分权重为70%）和10人员工代表评判组（面试评分权重为 30 %），各组在计算应聘人员的评判分数时，都各应去掉一个最高和最低分，获得平均分。
所谓结构化面试法首先就是根据对招聘岗位的分析、了解，清楚了对招聘岗位对人的能力要求，然后确定面试的评价要素，并对每一个评价要素预先编制好面试题目，制定相应的评分标准，对应聘者的表现进行量化分析；
结构化面试是由测评小组，按规定的程序，对报考同一职位的应聘者，都始终如一地使用相同的考题进行提问（或将面试题预先列在试题纸上，待应聘人员进场时，发给书面测试题，任其充分自由发挥答好试题）， 使用相同的计分和评价标准，以保证评价的公平合理性。
无领导小组讨论是指采用情景模拟的方式对应聘者进行集体面试。它一般将5-8名应聘者，编为一组，给予一个与工作相关的问题，不指定谁是领导，也不指定每个应聘者应该坐在哪个位置，而是让所有应聘者自行排位、自行组织，测评者只是通过安排应聘者的活动，观察每个应聘者的表现来进行评价，让应聘者们进行1-1.5个小时的讨论，来检测他们各自的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧和非言语沟通能力（如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等）等方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，由此来综合评价应聘者之间的优劣。
③下企高管招聘工作结束后，扎实抓好以下四项重要工作：
即是面试结束后的集中录用决策；录用前的背景调查；录用前薪资洽谈与录用通知发布和入职后的信息跟踪与反馈工作。
2.集团公司下企高管招聘工作的简析
该省的集团公司在十余年时间里得到如此长足的快速发展，各集团公司发展战略目标的定位正确，阶段性战略目标清晰、明确是关键；上级的支持、班子的团结、上下同心是根本；下企高管招聘入职后的及时进入角色是保证。确实，数以百计的下企高管录用入职后，能基本满足各集团公司的发展战略目标要求，应该说招聘工作确有过人之处。
但由于下企高管的招聘工作本是一项十分复杂、艰难的工作，存在着众多的不确定因素。因此，各集团公司的下企高管招聘工作也难免存在着以下不足之处：一是集团公司内部选聘下企高管的“三级推荐”方法，尚没有设定各级的权重、分值与获得总分值的计算方法；二是集团公司内、外公开招聘下企高管岗位的胜任素质模型尚未建立；这些在一定程度上会影响对下企高管应聘人员岗位胜任素质的正确测定。因此，曾有个别应聘人员在入职后，与岗位的胜任素质要求有一定的差距。出现了一些不尽人意的问题。这也说明了相关集团公司下企高管招聘工作，尚可更进一步完善与提高。这对集团公司的发展和核心竞争力的进一步提升都具有十分重要的意义。
三、提升下企高管招聘工作水平的探索
1.明确三级推荐各级的权重、分值和计算方法
（1）三级推荐各级的权重、分值的确定。运用三级推荐的方法推荐下企高管的总权重为：100%，总分数为：500分。现将各级的权重、各级按权重比例分配的分数（下面简称权重分）确定如下：一是集团公司招聘的该下属企业党政领导成员的权重为：50% ，权重分为：250分；该下属企业的中层干部代表（应在该企业的中层干部中随机抽取）权重为：25% ，权重分为：125分；该下属企业的一般员工代表（一般应在职代会代表中随机抽取）权重为：25%，权重分为：125分。
（2）三级推荐各级总分值的计算公式与方法。为使下企高管招聘时，三级推荐的方法更具有操作性，上述已明确了各级的权重分，现对被推荐人在各级推荐中的总得分计算公式与方法如下：
被推荐人在各级推荐中获得的总分数=[该级权重分/该级的有效选票数（即是该级参选的总票数，扣除弃权票和废票数）]*被推荐人获得的票数
以下以中层干部代表推荐举例说明：集团公司某下属企业，运用三级推荐的方法推荐下企高管候选人，参选投票的中层干部代表（以下简称中层代表）为26人（一人一张票，即为26张总票数）；但由于这26张选票中，发现有一张选票不符合选举规定的要求，是属于废票，其余均为有效选票；同时，这被推荐人中王某的票数相对比较集中，获得有效选票21张，请计算王某在中层代表推荐中获得的分数值。运用上述公式计算如下：
王某在中层代表推荐中获得的总分数=[125分/（26张-1张）]*21张=105分
按照上述公式，再计算出王某在员工代表推荐中和王某在党政领导成员推荐中各获得的总分数，并将以上三项得分相加，便是王某在三级推荐中所获得的总分数值。
2.明确现代人才测评的客观性依据
现代人才测评是指通过一系列科学的，定性与定量相结合，并具有规范化、标准化克服了主观随意性的，对人的比较稳定的能力和个性特征等进行系统、客观的评估过程。
例如：在招聘下企高管中的总经理时，应明确现代人才测评（以下简称“人才测评”）的客观性依据，这实际上是要求构建总经理的胜任素质模型作为人才测评时进行对照的标准化客观性依据。同时，这也明确了应聘者应具有总经理胜任素质。
胜任素质，又称能力素质，这是在20世纪70年代初，由美国哈佛大学教授麦克利兰创立的，这是能够有效预测被选拔人才绩效的方法；胜任素质在组织管理中是指驱动入职者作出卓越绩效的一系列综合能力素质，是入职者通过行为表现出来的知识、技能/能力、职业素养、自我认知、特质和动机等的素质集合。应聘人员的胜任素质决定了其是否能适合从事于该岗位的工作，能预测其如入职后能达到什么样的绩效标准。
胜任素质模型，也称素质模型，是指将胜任素质（职业素养、技能/能力和知识）按内容、按角色或是按岗位有机地组合在一起；职业素养、技能/能力和知识中的每项内容都会有相关的行为描述，并对各项内容和行为表现均赋予不同的权重与分数；通过这些可观察、可衡量的行为描述来体现应聘者对于该项职业素养、技能/能力和知识的掌握程度。
（1）构建招聘总经理的胜任素质模型。构建胜任素质模型的常用方法，一般是运用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法和标杆企业参考等方法。
该公司要构建招聘总经理的胜任素质模型，可利用下属企业中，企业的性质、企业的发展战略、企业的文化和环境基本相同的标杆企业的总经理胜任素质模型为蓝本，明确总经理招聘企业的发展战略目标和绩效标准，运用专家小组法的方法来修正完善，从而构建成该招聘企业的总经理胜任素质模型。
专家小组法又称“德尔菲法”，这是在20世纪40年代由赫尔默（Helmer）和戈登（Gordon）首创，1946年，美国蘭德公司为避免集体讨论存在的屈从于权威或盲目服从多数的缺陷，首次用这种方法用来进行判断预测，后来该方法被迅速广泛采用。
专家小组法的人数一般为20人左右，专家对象根据实际需要，可以是集团公司内部下属相关企业有多年总经理岗位工作经验的任职人员，也可是直接上级领导、或上级相关部门领导、或直接下属部门领导等均可；同时，也可以是外部对企业有深入研究和充分了解的研究型专家；最好应使专家小组的成员多样化，这有利于从不同的角度，对原标杆企业的总经理胜任素质模型的各项素质和行为描述进行修正与完善。
专家小组法是采用背靠背发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查者发生关系，调查者分别将标杆企业的总经理胜任素质模型的15项胜任素质和50项行为表现描述、各项权重（总权重为：100%）与分数（总分数为500分）制成表格后，单独发送到各个专家手中，征询意见和要求修改完善，然后回收；汇总全部专家意见，并整理出综合意见。随后将该综合意见再分别反馈给专家，再次征询意见修改完善，各专家依据综合意见修改自己原有的意见，然后再汇总。这样经过多次反复征询与修改、归纳、再修改，最后汇总成专家基本一致的意见，从而构建成该招聘企业的总经理胜任素质模型。
（2）验证总经理胜任素质模型。验证总经理胜任素质模型，首先是应按照上述确定的绩效标准，选取绩效优秀与绩效一般各3-6名建成两个样本组；其次是采用行为事件访谈法的方法对他们开展访谈；再次是分析构建的总经理胜任素质模型中所包含的各项胜任素质和行为表现，能够区分出绩效优秀组与绩效一般组；说明这总经理胜任素质模型的准确度和有用度都较高，可以使用于该单位的总经理招聘工作。
四、结束语
在招聘工中，获得真实、有效的信息和实现客观的评价都是甄别应聘者的基本要求。该集团公司在内部选聘下企高管时，可运用赋予权重和分值的三级推荐方法；在集团公司内、外公开招聘下企高管时可运用下企高管各相应岗位的胜任素质模型为依据，再运用现代人才测评的方法，对应聘者的知识、能力/技能、职业素养等进行规范的测试、客观地评估。实现了对应聘者的准确了解，将最合适优秀的应聘者录用在招聘的目标岗位上，以实现人与岗的最佳匹配。从而不断地提升企业的核心竞争力，实现企业的发展战略目标。
参考文献：
[1]《35个绩效评估和绩效发展培训工具》，[英]特里吉伦 著，孙波、姜明译.
[2]《人力资源规范化管理工具箱》，张尚国 主编，中国纺织出版社.
[3]《人力资源管理工具全解》， 郝惠文、刘景波 主编，化学工业出版社.
