天然气公司工程部职责

天然气公司工程部职责（精选8篇）

天然气公司工程部职责 篇1

一、认真贯彻执行国家和上级的有关技术管理、设备管理的政策法规，组织制定技术实施标准、操作规程和设备标准。遵守公司的各项规章制度。

二、切实保证员工的合理待遇及人身安全。

三、培养员工的政治业务素质，努力提高服务及施工质量，持证上岗，文明使用公司所赋予的权力。

四、负责技术资料的收集、整理、存档工作；负责新技术开发、科研的管理及技术人员专业技能的培训工作。

五、负责天然气工程施工质量、监督及验收工作，建立和完善燃气工程施工的监管制度。

六、负责全县天然气施工、检查、抢险等工作。

七、负责门站的各项管理工作。

八、负责全县天然气工程的建设，阀门、窖井安装、检查及维修管理工作。做好全县天然气管网的检查、维修工作。

九、负责收集燃气技术信息，组织对新技术、新工艺、新产品的鉴定和推广工作，对公司用料、用材、用设备提交选型和淘汰意见。

十、巡视、维修和管理全城区管网及调压器，保证各居民区的气压，合理分配气量，确保正常供气。

十一、参与天然气工程重大技术质量事故的处理和鉴定工作，提出技术补救措施。

十二、负责收集燃气技术信息，组织对新技术、新工艺、新产品的鉴定和推广工作。

十三、确保所辖设备及工具的正常运行。

天然气公司工程部职责 篇2

中心成立于2010年9月, 其前身为“川庆钻探安全环保质量监督检测研究院计量节能监测所”, 组建于2005年, 2007年4月通过中国合格评定国家认可委员会、中国国家认证认可监督管理委员会的“三合一”评审, 2008年7月通过了全国节能监测管理中心的职能审定。

中心目前可开展三大类37个项目的节能监测与测试、供能质量理化分析和综合评价测试等工作 (详见表) 。

中心自成立以来, 先后对川庆钻探、西南油气田、西部钻探、长城钻探、渤海钻探、海洋公司、东方物探、宝石厂、济柴厂和地方企业的主要耗能设备进行了监测和评价, 完成各级科研项目9项。

中心遵循“科学管理, 持续改进服务;开拓创新, 超越顾客期望”的质量方针, 为油气田及社会各界提供良好的节能减排技术服务。

通信地址:四川省广汉市绍兴路三段11号邮政编码:618300

电话: (0838) 5150438 5150092传真: (0838) 5150438

建筑公司工程部经理职责 篇3

1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。

2、参与工程项目的施工、材料（设备）、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。

3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。

4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。

5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。

6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。

7、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。

8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。

9、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。

10、在工程各重要施工结点，到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。

11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。

12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。

13、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。

公司工程部各岗位职责 篇4

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度，督促、管理、执行、落实部门领导下达的工程施工项目的生产计划及各项经济、技术指标和工程施工项目的安全、质量、进度、环境目标。

二、负责明确本部门各类人员的岗位职责，贯彻执行公司工程施工项目的安全、质量、进度、环境管理体系文件并确保有效运行。

三、定期组织工程施工项目的安全、质量、进度等重要环节因素和重大危险源的环境的监测工作，对查出的漏洞、隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染、进度滞后等情况的出现。

四、为公司工程施工项目的安全、质量、进度、环境目标、各项指标的完成提供建议、措施保证。确保工程项目施工过程的全面受控。

五、加强本部门全员参与、持续改进、满足要求、遵守国家法律法规、公司规章制度的意识，明确并督促本部门各类人员严格履行本岗位职能及对工程安全、质量、进度、环境的管理职责。

六、负责组织检查、落实本部门及项目部各类人员岗位工作责任制和各项规章制度。加强项目部的施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等管理工作。

七、坚持开展创优质工程活动，督促、监管各项目经理根据项目工程实际情况组建项目部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工、达标、创优。

八、建立健全质量、安全管理体系，推选对公司忠诚、工作认真负责、坚持原则、威信较高、懂理论有实践经验的人员负责工程项目施工全过程监督、管理、施工、检测工作。

九、根据公司的施工项目生产任务、完成计划，及时传达到项目部，并根据工程具体情况，督促项目部及时调整施工计划，确保计划落到实处，对项目部编制的施工任务、计划报表，及时汇总审核并上报。

十、参与公司承建项目的施工成本管理工作，参加项目工程经济分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

十一、加强项目部对项目工程施工的劳力、材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

十二、努力采取切实措施，推行现代化管理，大力开展工程创优活动，提高经济效益。

十三、推广本部门全员参与掌握市场工程相关施工及经营信息，及时向本部门及公司部门领导汇报，以增强企业的应变和竞争能力。

十四、督促、鼓励本部门员工对本职、专业技术的学习、培训及负责对本部门员工业绩考核工作，不断提高本部团队的业务和技术素质。

十五、负责贯彻执行《公司及部门绩效考核奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃工作纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。

十六、完成公司及上级领导交办的其他工作。

工程部副经理（生产）岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度，执行、落实部门领导下达的工作任务，对项目工程施工生产、进度、质量等负监督管理职责。

二、协助工程部经理定期组织工程质量、进度和重大危险源的监测活动，及时查出隐患，预防质量差、进度滞后等问题的出现，对查出的问题，采取纠正与预防。

三、负责落实本部门各级岗位、技术、质量责任制及编制技术节约、降低成本措施，提出解决施工中的技术难题的建议及方案，促进公司承建项目的施工质量、进度、指标的实现。

四、协助项目部编制有关项目工程现场施工管理的各项规章制度，特别在进度、质量等方面制定有针对性的保证措施，并定期检查贯彻落实情况。

五、协助开展工程技术会议，研究和处理项目部施工中的重大技术问题和施工操作问题，参与处理重大质量事故，并提出技术鉴定和处理方案。

六、负责督促、落实公司承建项目的施工进度、质量、目标、指标和管理方案及施工组织设计、项目质量保障、专项施工方案、竣工结算等的审核、指导工作。

七、加强监督项目部施工计划、生产、技术、质量、材料、机械、劳动力等管理办法的执行情况。

八、参与掌握市场工程相关施工及经营信息，及时向本部及公司部门领导汇报。

九、落实本部门员工履行本职工作及专业技术等指导、培训工作，提高本部团队的业务和技术素质。

十、贯彻执行《公司及部门绩效考核奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃工作纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。

十一、完成公司及工程部领导交办的其他工作。

工程部副经理（安全）岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度与有关安全生产工作会议精神，执行、落实部门领导下达的工作任务。对安全生产工作负监督管理责任。

二、根据公司的实际情况和安全目标及安全管理重点工作，制定安全保证措施，确定本安全管理重点工作。组织编制安全生产保障措施计划，并督促和落实计划的执行。

三、组织编制本公司各级岗位人员安全生产责任书并监督签定，做到责任和压力层层传递。监督各级岗位人员安全生产责任制的落实，严格执行安全生产责任制的考核办法，提出考核意见。

四、协助人力资源部制定安全生产教育培训计划工作，接受安全生产的教育和培训，学习掌握与企业安全生产监督管理有关的安全生产知识，努力提高安全生产监督能力。

五、组织新进人员的安全教育、培训考试。组织安全生产法律、法规、规程、制度的宣传，普及安全知识，培养员工良好的安全生产习惯。

六、开展实施安全生产标准化，推动安全生产工作制度化、规范化、标准化、法制化。

七、开展安全文化建设，通过开展“安全生产月”，开展各种应急预案演练等多种形式的活动，教育员工树立正确的安全生产观，提高员工的安全文化素质，营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围。

八、认真组织开展“反违章”工作，监督全员安全控制措施的落实，及时制止任何违章、违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，实现全员无差错。

九、开展月、季、、节前、节后，防汛、防火、防盗等安全大检查，组织编制安全检查评分表，实施对标、对表、对照的检查，并对隐患整改措施的落实进行监督。

十、深入项目施工现场了解掌握安全生产情况，监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况，涉及防火、保卫安全的管理状况，监督工作场所环境卫生状况，监督特种设备的检验和特种设备操作人员培训情况，监督检查中发现重大问题和隐患，及时向上级汇报。

十一、监督、检查各项目部安全生产例行工作的开展情况以及危险点分析、控制等安全生产规章制度的执行情况，并根据检查中发现的问题提出奖惩意见。

十二、监督重大作业的安全技术组织措施的实施，对重大、危险作业进行全过程的现场监督、检查和指导。参加重大危险源安全评估，并定期监督检查重大危险源有关制度和控制措施的落实情况。

十三、组织召开月度安全分析会，总结安全生产工作，研究发生事故的规律，查找安全生产管理上的薄弱环节，制定相应的防范措施，提出改进工作的建议，并提出有关安全生产责任制落实和安全生产工作的奖惩意见。

十四、参加上级组织事故调查，监督“四不放过”原则的贯彻落实；组织完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见，协助实施安全生产责任追究。

十五、监督管理安全资料的收集、整理和保管，要求分类清晰、资料齐全。

十六、负责安全生产许可证的申报，变更和延期工作。

十七、贯彻执行《公司及部门绩效考核奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃工作纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。

十八、完成公司及工程部领导交办的其他工作。

工程部专业工程师岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度与有关技术管理标准、规范、规程及相关规定。执行、落实部门领导下达的工作任务。做好工程技术、质量管理工作。

二、参加制定公司项目工程施工技术管理制度、办法及有关程序文件、质量保证措施、方案、技术交底，保证工程施工技术、质量管理体系在公司各项目工程施工中有效运行。

三、汇总项目部上报的进度、计划，编制公司月、季、年工程报表、工程部季度简报。并及时上报领导和相关部门。

四、协助部门领导收集、整理和总结各项工程技术、科技成果资料；指导项目部编写作业指导书、施工方案，针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。

五、协助部门领导监督、管理、检查项目部工程进度、质量，及时掌握工程施工动态，核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。参与工程施工过程中的质量通病纠正、提出预防措施的建议，并对该项资料进行记录保存。

六、负责检查项目进度计划报表及分项工程质量检查评定记录，确保工程施工技术资料与工程进度同步。参与项目进度、质量的过程控制、质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

七、协助组织召开现场工程进度、质量分析会及专题会，开展质量竞赛及奖罚活动。负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目施工管理人员的质量意识。

八、协助处理重大技术问题和质量问题，处理关键过程、特殊过程以及工艺评定中的技术问题。

九、参与公司或上级单位组织的施工有关的活动、科技会议，施工技术交流，学习相关技术规范、规程标准，组织人员撰写科技论文。

十、参与公司新技术的推广应用，负责收集、整理相关施工技术经验和申报材料。

十一、参与公司承建项目的工程竣工结算、工程量核算等工作，以及工程技术、经济方面的签证资料的收集。

十二、贯彻执行《公司及部门绩效考核奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃工作纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。

十三、完成公司及工程部领导交办的其他工作。

工程部安全工程师岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度与有关安全生产工作会议精神、工作指示，执行、落实部门领导下达的工作任务。做好安全生产落实工作。

二、协助部门领导实施定期、不定期安全检查，检查公司机关工作场所的安全生产工作情况以及公司各项目工程施工现场的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，下发整改通知单，限期整改，并督促落实，在生产中遇到重大险情时，有权下令停产整顿，并向本部门部门领导汇报。

三、参与工地重要施工项目和危险作业项目开工前的安全技术措施交底，检查开工安全施工条件，监督安全生产交底的执行，监督项目部的安全生产活动，检查项目部的安全活动记录。

四、参加安全专题会议和安全生产协调会，协助部门领导布置、检查、总结安全生产工作。

五、根据公司制定的安全生产规章制度及部门的安全工作规划，监督规章制度的落实，负责安全生产工作年报、月报的报表编制及上报工作。

六、协助开展安全施工的宣传教育，对公司机关及各项目部的新进员工和分包方工人进行安全教育，填写教育台帐、教育卡，认真做好记录，协助部门领导与人力资源部一起对特种作业人员进行培训考试办证工作。

七、协助公司及项目部有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期检测、鉴定工作，及时总结推广安全生产经验，对安全生产工作具有奖惩权。

八、协助部门领导对公司、项目部的安全、文明施工进行监督、检查和指导，及时做好日常安全管理的各项工作和各种安全生产资料台帐、档案、报表等的收集、归档整理和保存工作。

九、参加伤亡事故的调查、分析、处理，负责伤亡事故的统计、分析、报告，并建立档案。

十、参与对公司各部门的安全生产总结评比考核工作及对项目部安全生产责任制的考核工作。

十一、贯彻执行《公司及部门绩效考核奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃工作纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。

十二、完成公司及工程部领导交办的其他工作。工程部档案资料员岗位职责

一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和集团、公司上级的决议及本公司的各项规章制度，执行、落实部门领导下达的工作任务。负责接收、发放、保管、收集工程部的书函文件、图纸与工程施工文件等工作。

二、负责与公司各部门、项目部及与公司工程部相关的其他单位的资料收发、借阅，并办理签收手续。

三、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经工程部经理阅批后归档。

四、收集并建立与工程建设有关的标准、规范等文件台帐。

五、配合并提供项目部办理报建、报监所需的各类资料。协助公司各项目部人员办理施工期间的各种报验盖章手续。

六、定期深入各施工现场，及时掌握工程资料编制、整理、归档情况，协助专业工程师对各项目进行内业资料的检查。

七、负责收集、整理工程交竣工资料、竣工结算资料等工作，以及工程项目依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像档案、技术、经济方面的签证资料的整理、收集。

八、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。参加有关工程会议并做好记录工作。

九、对部门的重要文件电子扫描备份，重要文件需不同储存设备进行备份，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。

十、负责工程部的日常内务、文案工作。

十一、贯彻执行《公司及部门绩效考核奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃工作纪律，确保正常生产秩序、工作秩序。

装修公司工程部岗位职责 篇5

工作职责包含两个部分：

一、对部门内部日常工作的管理；

1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的、季度、月度工作计划，并（组织）对计划进行分解，监控计划的实施；

2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔；

3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行；

4.监督、管理部内费用支出；

5.组织、监督部内的薪酬分配工作；

6.组织召开部门内部会议。

7.负责对部门费用的审核；

8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；

二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：

1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料；

2.根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议；

3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录

4.负责协商工长定价；

5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；

6.每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排下月工作）；

7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施；

8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项；

9.检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题；

10.行政管理制度管理：

(1)

(2)行政管理相关制度的拟定； 行政管理制度的执行与监督管理；

11.绩效管理

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(5)组织实施对公司及项目部的绩效考核； 处理员工考核纠纷； 对员工绩效考核结果进行评估分析。

12.协调工程部同公司其他部门的关系

备注：一个工地工程部经理至少参与三次验收（隐蔽工程、木工工程、竣工后）。

副经理工作职责

1.遗留欠款收账（2013年以前，出具细则）；

2.零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙）；

3.客户结算、收账 ；

4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档；

5.协助经理做好工程部业务及人员管理；

6.协调工程部与公司其他部门的合作。

监理工作职责

1.接工程通知单，组织工长、监理理员准备开工；

2.熟悉图纸，对地方性零星材料下单；

3.进行施工预检工作

4.进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实情况；

5.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量，对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出

处理意见；

6.对进场成品进行质量验收，安装检查；

7.量施工工程量（监理员配和）；

8.督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等）；

9.对工程质量问题负全责；

10.安全：1）不定期的检查施工安全情况；

2）分析安全事故原因，处理安全事故；

3)进行施工安全验收；

监理员工作职责

1.现场管理；

2.设立现场标志，郭丽红配合；

3.检查施工现场管理措施计划的执行情况；

4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）；

5.协助监理进行施工调度；

6.编制施工设施用料计划；

7.物料现场管理：

（1）根据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所；

（2）定期维护材料计量工具；

（3）根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收情况；

（4）根据检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求；

（5）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账；

（6）采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。

8.编写施工日志；

9.监督施工现场的形象卫生；

10.地方性材料的采购。

客服人员工作职责

1.整理从部门内部获取以往客户信息。

2.建立和维护公司市场信息库。

3.协助部门经理对以往客户进行定期回访：

1)开工后回访客户；

2)隐蔽工程完工后回访客户；

3)中期工程完工后回访客户；

4)成品定购安装完工后回访客户；

5)竣工验收前后回访客户；

6)交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。

4.准备工地上文字性标语材料、验收表格、巡检表格、施工记录表、现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等；

5.协助副经理做好零星工程及工程售后；

6.工程部材料现场送料及退料（协调配合公司车队送料）；

设计师工作工作职责

1.量房出设计方案（一套标准规范的图纸）；

2.编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工程材料需求量计划、增减项目单、决算单；

3.与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续（监理配合）；

4.按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况向部门经理提解决建议；

5.合同终止后，参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价和条款分析；

6.现场交底（发工程通知单）；

7.监督检查预算执行情况，定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交；

8.跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收；

9.跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购；

10.负责审核预算外增加材料的材料计划表；

11．检查施工计划的执行情况。

材料会计工作职责

1.对进出工程部所有费用单据的入账，对工程部转账单据直接报账；

2.整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理方之间的往来信函等文件；

3.出具月度、各工地材料、费用成本表；

4.拟定与督办工程部各类文件；

5.安排工程部有关会议，整理编写会议纪要，催办会议决定事项并随时向部门经理报告执行会议决定的情况；

6.文件资料的收取、编号、传送、催办、归档；

7.督促项目部按照公司规定提交相关项目资料，保存、管理项目资料；

8.维护办公场所的工作秩序、卫生；

9.维护考勤管理系统，协助经理进行考勤管理工作；

10.办公物资管理；

11．工程部库房监管：

1）账目管理；

天然气公司工程部职责 篇6

中国石油辽宁销售公司是中国石油天然气股份有限公司销售公司所属的地区分公司之一, 主要负责辽宁省地区成品油的销售业务。自1998年重组改制上划至中国石油天然气集团公司以后, 中国石油辽宁销售公司效益连年上台阶, 各项主要经济指标在中国石油销售系统内每年都位居前列。尤其是在2010年后金融危机各种不良因素影响下, 辽宁销售公司仍然逆势而上、迎风飞扬。中国石油辽宁销售公司近几年在经营中取得了许多佳绩, 一方面, 离不开中国石油集团总部和股份公司的领导;另一方面, 也是中国石油辽宁销售公司领导班子团结协作、全体员工共同努力所取得的结果。而近年来公司卓然有效的财务管理工作在助推企业经济发展中也发挥了重要作用。在公司领导班子带领下, 企业财务会计工作在规范化、制度化、科学化、信息化的轨道上快速前进。种种成绩的取得, 都离不开公司财务团队的领头雁, 她就是中国石油辽宁销售公司的总会计师李丽。

为进一步探寻中国石油辽宁销售公司财会事业发展的秘笈, 近日, 伴着北京初春的淡淡清冷, 怀着对这位巾帼财会英模的深深敬仰, 笔者在中石油集团总部附近的东方花园宾馆里如约见到了李丽。刚见面时, 李丽刚忙完公司的工作部署, 百忙中从沈阳风尘仆仆赶至中石油集团总部。让笔者感到意外的是, 作为全国石油销售系统中威望很高、颇受尊重的总会计师, 李丽没有丝毫架子, 一身清丽的装扮, 谈吐亲和自然, 笑容可掬, 如沐春风。如果说, 随和是李丽留给笔者的第一印象的话, 那么, 随着采访的深入, 为人坦率包容、真诚不掩饰是李丽留给笔者更深层次的印象。在她的人生字典里, “执著耕耘, 奉献财会”是其矢志不渝的人生追求。

注重夯实财务基础开拓创新引领超越

“路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索。”自1980年参加工作以来, 李丽便将满腔热忱都投入到了这个光荣而又辛劳的财会岗位当中。2001年任总会计师伊始, 通过认真学习和调研, 她积极实施集团公司财会管理机制的方针政策, 即实行资源、价格、运输、结算“四项统一”, 实行资金、债务、会计核算“三个集中”, 全面推行预算管理。结合行业和企业的特点和现状, 她开拓进取, 勇于实践, 在坚持以企业经济效益为中心的前提下, 创新提出了一系列科学有效的财务管理举措, 在完善财务内部制度等方面做了一系列深入的工作。

一是全面加强预算管理, 建立科学考评体系。在谈到预算管理成果时, 李丽感慨地说:“自1998年上划以后, 辽宁销售公司积极广泛实施全面预算管理, 并将其延伸落实到企业经营管理的全过程。”通过“年初定目标, 月度排大榜, 季度细分析, 年终严考核”, 按照“严格管理、总量控制、突出重点、保证均衡”的原则, 对运杂费、修理费、租赁费、招待费等敏感弹性费用实行定额预算管理, 并把费用预算现金流与资金计划紧密结合起来, 做到计划要素对称, 预算调控可行, 将全面预算管理执行到底。李丽认为, 只有科学的考核才能促进企业科学的发展。针对中国石油辽宁销售公司下属各公司差异情况, 通过不断广泛深入调研, 她主持设计并构建了“21项经营管理指标综合考评体系”, 这一考评体系包含了企业运营能力、盈利能力、贡献能力、偿债能力以及成本费用消耗水平等各项主要经济指标, 非常富于创造性和前瞻性, 更切合企业实际, 具有很强的可操作性, 在中国石油销售企业乃至国内成品油销售行业中居于领先水平。这一体系在不断实践和完善下, 日益成为企业实力的“展示窗”, 运行状况的“晴雨表”, 不良指标的“警示钟”, 强化管理的“操盘手”, 改革发展的“助推器”。

二是推动会计一级核算, 提高会计信息质量效率。2003年, 李丽在辽宁销售公司率先成立会计一级集中核算领导小组, 选取试点单位, 进行系统测试, 仅仅一年, 集中核算取得成功。辽宁销售公司的所有财务合并报表一次自动生成。至此, 中国石油股份公司对省、市、县直至各加油站的核算业务便一目了然, 并且通过实施穿透查询和实时监控, 实现了信息高效传递、资源高度共享。月度财务报表和季度财务报表的自动生成大幅度提高了会计信息的及时性、准确性, 提高了风险控制能力, 进一步与国际同行业财务管理通行做法接轨, 在国内同类企业中堪称管理的重要突破和创举。

三是狠抓财会建章立制, 完善财务“内部立法”。李丽还坚持“用制度管人, 按程序办事”的原则, 严格依据有关法律法规, 紧密结合企业实际, 她主持制定财务制度147个, 行文29万字, 形成了公司财会管理15个方面的“配套立法”。企业资金、资产、核算等各项工作在财务管理方面都有章可循、有据可依。她主持制定《中国石油辽宁销售公司内控管理手册》财务部分内控流程97个, 占公司重要业务流程的57%, 这些流程图环环相扣, 关键控制文档严密规范, 有很强的指导性、实用性和可操作性, 使企业财会管理在科学规范方面又上了一个大台阶。

财务的出身和多年财务工作的磨练, 使得李丽对财务管理制度细则的把握恰到好处。方寸之间, 方见真知。在保障资金安全和企业经营发展之间, 她身体力行, 大力推行与企业发展相得益彰的管理制度和创新措施。她具备深厚的财务功底并一直延续着其务实细致的管理作风。李丽说:“企业经营要持续发展, 重要支撑是财务管理。”在领导班子集体和王学冷总经理的支持下, 她所倡导的财会改革使企业财务管理进一步走上统一、规范、科学、安全的轨道, 开创了中国石油辽宁销售公司财务工作新局面, 尤其在资金回笼和精细管理方面硕果累累。

一是睿智把关, 力排万难, 确保资金安全回笼。多年来, 李丽一直把货款安全回笼作为财会管理的重中之重。她指出, 市场销售和加油站员工辛苦挣钱不易, 财务人员的首要职责是千方百计加快货款回笼, 把挣到手的钱看住、管好。首先, 通过规范银行账户管理, 坚持全公司在同一家银行统一开户, 一个会计核算主体只能开立收、支两个银行账户原则, 使辽宁销售公司自重组初期的380个账户减少至113个, 为“收支两条线”提供网络支撑。其次, 通过与银行签订到加油站、营业室上门收款协议和资金清算协议, 实施省公司网上银行自动归集所属各公司收入账户资金, 打造可靠货款回收渠道, 提高资金运行效率, 保证货款安全回收, 给资金系上安全带、保险绳。对于历史遗留的呆死账, 通过坚持“谁经手谁清欠、责任人离岗清欠、主要领导负责清欠、债务重组以现金为主、依法清欠”五项清欠原则, 开展多渠道、多层次、多方式、立体交叉的清欠工作, 应收款项余额从2001年的9.1亿元下降到2000万元。清回大量现款, 盘活了资金, 并明令禁止新的赊销, 从根本上消除了资金安全隐患。

二是强化对标分析, 科学完善, 提高精细化管理水平。2009年, 她组织财务部门与强势发展的其他公司进行全面对标分析。通过板块的精细化管理会议进一步明确对标分析的方向。她组织人员制定实施方案, 在省市之间开展对标分析, 搭建成“两级三体系”对标模型。通过对标分析, 辽宁销售公司与同行业标杆企业对标, 锁定41项指标, 逐一分析, 改进不足, 逐渐缩小差距, 全面提高了企业的盈利和竞争能力。2010年, 辽宁销售公司在战胜金融危机影响中逆势而上、脱颖而出。同年6月3日, 在常州召开的集团公司2009年度经营指标评价结果发布会上, 在34家销售企业24项综合指标对标排名中, 辽宁销售公司以总分89.4分的成绩荣登榜首。2010年, 辽宁销售公司还获得了销售量、利润第二名的好成绩。

全面理财勤勉履职不断加强队伍建设

在财会工作中, 李丽坚持“依法理财、以德理财、用智理财”相结合, 做到“开源有方、节流有道、预算有数、落实有法”。她坚持严格按照国家法律法规、党的方针政策、企业的规章制度办事。坚持重要事项班子集体决策, 认真落实不走样, 坚持在总会计师岗位上干一天, 就要尽职尽责, 问心无愧。

李丽非常关注队伍建设和人才能力的提升。在她看来, 高素质的财会队伍和德才兼备的人才储备是推动公司现代化财务管理发展的根本保障。她高度重视财务人员能力的培养, 通过坚持一人多岗、定期轮岗、定期培训、有效沟通等灵活多样的措施, 着力推行学习型财会队伍的建设。通过有针对性地开展培训, 财务人员实现了知识结构由单一型向复合型、由资历型向能力型的转变, 培养财会人员爱岗敬业、任劳任怨、热爱学习、尽职尽责的优良作风。另外, 李丽领导下的财会队伍还多次承担集团公司财会工作改革与新业务手段的试点与探索, 并多次受到中国石油集团公司、股份公司和销售总公司的表彰, 先后被评为“资金管理先进集体“、“财务资产工作先进集体”、“预算管理信息系统建设先进集体”, 2010年初, 财务处共6位优秀员工被评为先进个人。

廉洁公正心系群众诚心诚意造福于民

一个好领导, 是员工之福;一个好女儿, 是父母之福;一个好母亲, 是孩子之福;一个好妻子, 是全家之福, 李丽就集这多重身份于一身, 她在方方面面都做出了表率。李丽说:“要做好一个人, 首先要做好以下几点:对父母要尽孝, 对孩子要尽责, 对朋友要尽义, 对亲人要尽力, 对爱人要尽心, 对领导要尽职。”她也以这样的准则来要求自己, 履行自己的职责和义务。看待生活, 她有一种处事不惊的达观从容, 更有丰富智慧的人生哲学;而对待工作, 她将认真务实、矢志创新、执著奉献的精神融进了自己的血液。

最珍贵的给予, 就是给予希望;最有价值的帮助, 就是帮助实现梦想。把爱心与忠诚传之弥远, 给身边每一个人带去安慰和帮助, 正是李丽作为一个总会计师的不变心声和不改初衷。李丽关注职工、心系基层, 甚至连他们的衣食住行都探根究底。多年来, 她关心奋斗在一线的干部员工, 并将他们沉甸甸地放在心里。在关于福利待遇、费用支出、工作环境、条件改善项目等方面, 李丽想方设法与上级沟通协调, 争取资金支持。通过她的积极努力, 为干部员工、离退休老同志办了许多实事、好事, 得到上级领导的充分肯定和广大员工群众的普遍好评。

如果说, 世界上最宽阔的是海洋, 那比海洋更宽阔的是天空, 比天空更宽阔的是人的胸怀。她那深深的人格魅力令周围的人敬重和折服。她说, 自己只是做了最平凡的工作, 然而她却在其中做出了不平凡的成绩, 赢得了员工群众发乎心底的热烈赞誉。

巾帼热忱无怨无悔写意豪迈财智人生

将火热的情爱献给企业, 将热忱的心志献给财会事业, 默默无闻、执著追求, 奉献毕生、无怨无悔, 这是李丽多年来的人生缩影。面对这样一位可亲、可敬、可佩的总会计师, 笔者仿佛看到一幅美丽的图画:她用点手乾坤的“魔棒”, 鬼斧神工般谱写了中国石油辽宁销售公司的财会传奇;带领财会团队迎接挑战, 一次次完成完美的超越;她的事业在前进, 她的光荣在升华, 她的梦想在实现……

在被问及总会计师在企业中的职能作用时, 李丽深情地说道:“作为总会计师, 尤其要有主人翁的责任感和忧患意识。”她认为, 总会计师首先既是财务工作的当家人, 还是公司高层的管理者。作为总会计师, 是在管理着一个企业。其次, 总会计师还担任着“军师”的角色。不仅要发现问题、反馈情况, 还要为领导出谋划策, 找到行之有效的解决方法。多年来, 她坚持“基础要牢、眼界要高、起手要低”的“三项原则”, 坚持挤时间加强学习, 不断更新观念、丰富知识, 为决策和管理提供依据。最后, 企业还赋予了总会计师特殊的社会定位与规范要求。李丽说:“有其职斯有其责, 有其责斯有其忧。”作为总会计师, 执掌公司的财政大权, 这不只是一份外在能看得见的地位和权利, 更是一份沉甸甸的责任。总会计师要经常思考如何正确使用权力, 来维护企业利益。

春华秋实, 福杯满溢。李丽务实求真、鞠躬尽瘁的使命感赋予了她无比坚韧的信心、意念和动力;持久专注、认真细致的态度赋予了她认真负责、务实高效的行动, 也赢得了赞誉。她先后获得“全国清产核资先进个人”、“中国石油集团公司财务资产先进工作者”、“沈阳市劳动模范”等荣誉称号。面对成绩和赞誉, 她总是谦虚地说:“我只是根据公司领导的安排做了自己应该做的工作而已。”

面对未来, 乘着中国石油这艘不断扬帆远航的“航空母舰”, 李丽仍将在辽宁销售公司的财会事业中求索不已。奉献不止, 在财会生涯中耕耘了31年之后, 李丽从容而洒脱地微笑着, 她将以她永恒的爱心和执著, 率领她的财会精锐之师继续描画更加精彩的未来!

XX公司工程部岗位职责 篇7

1、按公司的各项管理制度，负责工程部的日常管理工作。

2、制定部门制度和各岗位职责，做到责任到人，并加以监督。

3、协调处理好施工单位、其他参建单位（设计、勘探、监理）相关职能部门的关系。

4、负责项目从前期准备到竣工验收全过程的管理。编制项目全过程的质量、进度、安全控制计划。

5、落实监理合同及监理细则有关责任，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；

6、组织专业工程师、监理对工程进度、质量、安全、文明施工进行月度检查，做到每个工程师对工程质量全面控制，使工程按照合理进度计划实施。进行技术核定、变更及相关工程量计量工作。

7、定期召开工程部例会，检查本周计划执行情况，安排布置下周计划，同时加强内部沟通与协调。参与各类工程协调会，协助编制指导工程施工技术管理、工程质量控制、组织工程竣工验收。

8、组织专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。

9、落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，并严格执行文件资料的保管交接，严守公司秘密。

10、审核并签署付款证明、设计变更及其他相关资料、文件。

11、参加监理组织的每周生产例会，经常检查计划落实情况，并及时处理施工中出现的各类问题。

12、配合投资部、企管部进行项目前期工作，并提出合理化建议。参与工程的招标工作，对承包商、监理单位进行考察等开工前的准备与审查工作，组织各参建单位进行现场踏勘和答疑。

13、参与协调工程预结算编制、工程材料、设备市场询价，重要合同的谈判和特定项目的重大招标，督促项目计划执行情况。

14、在分管副总经理领导下完成公司交办的其他工作。

景观市政工程师岗位职责

1、负责协调处理有关景观、市政工程方面的工程管理事宜，参与方案中有关总体规划、市政、绿化工程方面的方案论证工作。

2、配合组织项目景观市政方案、初步设计、施工图，图纸审查，提出相应的修改建议，全面熟悉总平、景观市政施工图，核查现场准建、在建、是否与图纸上景观小品、市政设施等相冲突，及时反馈研发并组织安排图纸会审。

3、全面监管有关市政、景观工程方面的现场施工管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈。

4、处理工程施工过程所发生的相关专业方面的变更事宜，协调设计、施工、监理等各方的关系和工作，有效控制其对项目进度、质量的影响。

5、配合总平，水、电、气、通讯相关工程施工进度，对相关总平景观市政工程的施工质 量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度。

6、参与相关专业各分部分项工程的质量验收，项目竣工验收评定工作。

7、负责协调项目总包、分包之间关系，协调在项目进程中同其它专业工程师的关系。

8、负责景观植物、市政工程材料的选定。审核相关专业施工现场有关材料和设备的报价、数量及质量，并负责对其进行清点、验收及保管工作。

9、监控工程实施阶段，有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时反馈。

10、做好施工日记及整个项目运作过程中相关专业各类文件资料的收集工作，并交由有工程部档案保管人员统一管理。

11、参加工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案，协助部门经理及时编制分管范围内上报公司的各种报表；汇报每周的工作情况。

12、在部门经理的领导下实施对项目工程现场管理工作，对部门经理负责。积极主动按时完成部门经理及公司交办其他工作。

水电工程师岗位职责

1、协助工程部做好工程前期工作，有关三通一平等事项；做好项目方案论证、优化，并能提出合理化建议上报部门经理。

2、配合项目设计、监理、施工等单位的招标等事宜，熟悉市场相关水电施工工艺，材料品种价格，优化设计，控制成本。

3、会同监理、各施工单位参与水电安装施工图纸会审，协助设计单位完善施工图纸。在施工中如有需要变更的部分，要书面上报公司按规定程序进行正式变更。

4、负责水电安装工程各分部分项的技术交底，会同监理认真审核施工单位的水电安装施工组织设计、技术方案，提出书面意见报部门领导按程序审批实施。

5、依公司计划编制各项目的水电工程总进度计划和月进度计划及周进度计划，并按阶段对工程进度动态情况进行分析、调整、控制。督促检查安全生产、文明施工。

6、督促施工单位严格按照现行规范、规程、标准、设计图纸进行水电安装施工，尤其是做好隐蔽验收和质量通病防治工作，及时正确处理有关质量问题。

8、协助甲供水电安装方面设备和材料的考察认定，对进场设备、半成品、材料会同监理认真审核其质量证明书、检验报告、出厂合格证，按规定进行取样、复验。

9、认真做好水电工程各项工程签证、有关工程量计量，并及时上报有关部门审批，协助工程决算，严格按照合同及实际完工情况签认工程款支付申请。

10、做好施工记录，督促施工单位、监理单位及时整理、完善水电安装工程各项资料。

11、负责协调好监理、与水电安装工程有关的各施工单位、各部门的工作，并配合土建工程工作。

12、参与组织各阶段的水电安装工程验收，协助完成竣工验收及备案工作。

13、如期参加工程例会，提出相关专业存在的问题并落实解决方案，协助部门经理及时编制分管范围内上报公司的各种报表；汇报每周的工作情况。

城市天然气工程的风险 篇8

关键词：天然气,工程

但是, 作为天然气工业的下游, 在建设城市天然气工程时不能只看到它有利的一面, 还应当清醒地估计到城市天然气工程存在着一定的风险。我们应当对城市天然气工程存在的风险客观地、认真地进行研究并寻找可行的对策。只有这样才能加快城市天然气工程进展的步伐。只有天然气工业下游立足于不败之地, 上游 (开采工程) 和中游 (长输工程) 才会稳定地发展。本文所作的论述, 旨在引起有关方面的重视, 有利于进行城市天然气工程的风险研究。

1 气源风险

天然气是一个特殊的商品, 它不象其它能源如煤或油, 可以从市场上去采购。只要有足够的资金就可以得到所需的煤或油, 如果国内行还要可以到国际市场上采购。而天然气在我国尚未形成把各个气田和用户联起来的天然大管网之前, 只能由固定的气源来供气, 用户没有选择的可能。一个天然气气源, 无论是陆上的还是海上的, 通常可保证15至20年的供气。因此城市天然气工程不仅要通过权威机构来确认一个天然气气源的经济可采储量足够供应15至20年, 而且要在该气源未枯竭的前几年就要寻找可靠的新气源, 以及时填表补即将来到的空缺。

气源风险不仅仅表现在气源的数量方面, 而且还表现在它的质量方面。虽然气源方面会给出所供天然气的质量指标, 但是气井开出的天然气的质量是动态的。而且一个气源可由多个气井构成, 其混合后的质量决不会一成不变。对于用户来说, 气源的质量要保证用户的正常燃烧。事实上, 不是所有称之为天然气的都具备互换性。如果气质的变化超过了原供天然气的互换性要求, 那么对于用户来说其后果将不堪设想。

由上可知, 一个城市在使用天然气时, 必须对气源提出气质稳定的要求。这就是说, 一旦所用的天然气属于那一类天然气后, 以后所使用的天然气的质量变化必须符合这一类天然气所规定的要求。如果已经使用某一类天然气, 那么新气源也必须符合这一类天然气所规定的要求。

2 安全供气的风险

确保城市天然气的不间断供气不但是对用户的承诺问题, 而且是有关国计民生的大事, 是有关安定团结的大事。虽然长输管线是输送天然气经济合理的手段, 但不可能保证不出任何事故。而且输送距离越远, 要求输送的压力越高。此外为了达到经济的输送目的, 也期望输送压力高一些。输送压力越高, 事故的后果越大。因此在解决了气源问题后, 紧接着面临的是供气的安全问题。

长输管线发生事故是客观存在的, 发生大事故的可能性也是有的。选用可靠的管材、精心的施工 (包括防腐) 和强有力的管理可以把事故发生率降到尽可能低的程度, 但是这样长的大口径高压长输管线发生事故是在所难免的。由于我国尚未形成天然气多气源大网络供应的格局, 而且地下储气库储气的措施仅仅起步, 因此要保证全年365天24小时在任何情况下都不中断供气几乎是不可能的。是否是不可抗力造成中断供气的原因只是区分谁承担责任和赔不赔钱的问题, 这对于所造成的后果是毫无意义的。

保证天然气不中断的责任应由天然气工业的上游 (开采) 和中游 (长输) 来承担, 决不应由下游来承担。作为供气方应向用户提供管道完整的风险评估报告。我国陕京输气线上已考虑事故中断供气的应急措施, 在天津东南大张坨建设了地下储气库, 有效工作气量为6亿m3。这样不仅可作为应急使用, 也可参与调峰。西气东输工程计划建设地下储气库是一个明智的做法, 但是地下储气库应同供应末端相通时, 才对全线安全供气有意义。显然, 地下储气库是长输工程的一个必要的不可缺少的组成部分, 理应与长输工程同步建设同步投产。

3 市场风险

同其它商品一样, 只有拥有市场, 天然气工业才有立足之地, 才有发展前景。国外建设长输管道的前提是市场严重缺气的情况下迫使修建或扩建管道。我国已建的几条输气管道是在没有足够的用气市场条件下建成, 建成后要依靠培育市场才能达到保本经营, 经过较长时间后才能有较好的赢利。这样较长时间后才能有较大的市场风险。由此可能产生下情况:

为了保证上游 (开采) 和中游 (长输) 工程一定的回报率, 不得不将销售价定在用户难以承受、或回报率过低的价位, 市场培育变得步履艰难。

为了降低长输管线的投资和运行成本, 将调峰的责任转移至下游 (用户) , 同时将输送至用户处的压力定在有利于中游的工程设施而未考虑下游的实际需要, 甚至采取提高压力加价和调峰加价的做法, 这样就使下游对中游望而生畏。

由于害怕市场不稳定, 采用“照付不议”的条款, 甚至将称作“照付不议”的合同来保证15至20年稳定的销售量, 从而保证上游和中游的利益。但是没有一个市场在15至20年的长时间内是不变的, 也不可能保证销售量只增不减的。即使是城市居民用气的用户, 他也有选择使用不同能源的权利。近年来居民用电代气的趋向明显, 已使居民年耗气的单耗下降。化工产品销售随市场的波动影响很大, 很可能今天的产品明天就被淘汰而导致停产, 不再是天然气用户。对于用作燃料气的工业大户 (如电厂, 钢厂和各种窑炉) 来说, 其它能源挑战的威胁很大。当国际市场油价下跌时, 如无及时的天然价格调整政策, 则对用户的影响是很大的。

4 经济风险

城市天然气工程最关键的风险是经济风险。能否使用天然气和能否用好天然气, 说到底是一个经济问题。虽然环保上对于污染较大的能源已经提出了严格的要求, 但是替代的能源并非只有天然气。例如小锅炉, 政府行政指令不许烧煤, 它可以烧轻质低硫燃料油, 因为它比用天然气经济。因此, 城市天然气工程在规划实施前必须要作真实的经济分析, 不要以为使用天然气就可以赚钱或省钱。在这里举一些实例来进行分析。

例一:一个城市已经有轻油制气设施作为城市的人工制气气源。它本身基本无环保问题的, 没有其它人工制气设施最头痛的环保问题, 没有因环保问题而受政府指令停产的危险。它的气质从环保角度上看, 同天然气基本相似。从供气的那一天开始, 就形成的气源和输配系统具有较大的资产。如果说要改用天然气作气源, 首先气源的资产除了少部分可资利用外都要报废。同时为了使用天然气, 要建设天然气接收设施和相关的管道建设。而且原有的输配设施均要作必要的改造, 同天然气输配匹配。市中心的输配设施改选不能单单计算其费用, 它对城市带来的影响是一笔不少的间接损失。

例二:一个城市已有人工制气的气源及较庞大的输配系统, 由于某种原因人工制气设施带来的环保问题受到了很大压力, 同时天然气又指日可待。所以政府决策利用天然气是势在必行的。但是天然气的购入不是像市场上采购商品那样简单, 它要求你签订“照付不议”的条款, 这就意味着天然的使用量不是渐进式的, 而是跳跃式的, 而且渐进式的时间不允许拉得很长, 相反城市人工制气的转换恰恰是渐进式的。跳跃式的, “照付不议”方式以及较快进入稳供期方式将会给转换的渐进式带来经济上的损失。因此首要的解决方式是向供气方力争渐进式而不是跳跃式的供气。其次也要测算转换的投入和资产报废以及渐进式使用天然气带来的利润能否持平, 因为渐进式年度使用天然气的量较少。

结论

规划和建设城市天然气工程是十分必要的, 但是它的实施既涉及上游和中游, 又关联到下游城市能源的全局。其风险是显而易见的, 需要精心而慎重的, 积极而实事求是的按市场经济规律运作, 应该而且能够寻找出切实可行的对策, 迎接我国新世纪城市天然气工业的大发展。

只要天然气的定价仍然按中游资金投入、运行成本和足够的利润来测算, 那么下游市场的培育肯定会步履艰难。只有按市场能够接受的价格来倒测算中游和上游可以微利的价格才能达到上、中、下三方面都赢局面。