浅谈学校管理与建议的论文

浅谈学校管理与建议的论文（精选8篇）

浅谈学校管理与建议的论文 篇1

全面提高创辉煌

——浅谈学校管理及建议

文明中心小学 罗先斌

成功的企业离不开先进的管理，学校的发展离不开严格的管理。只有不断优化学校管理，才能使学校永远兴旺。文明中心小学在乡党委、政府的正确领导下，在县教育局的直接指导下，带领全体教职员工，高举邓小平理论伟大旗臶，以“三个代表”重要思想为指导，以“十六”大精神为动力，一切工作从实际出发，认定目标，上下一致，真抓实干严管理，全面提高创辉煌，圆满地完成了各项工作任务。总结起来，学校管理的主要特色有以下几个方面：

㈠、坚持“以德治校”，确保办学方向

1、进一步加强了德育队伍的建设。学校健全了由校长、少先队辅导员、班主任代表组建的德育工作领导小组，校长全面负责德育工作的组织领导。教师把教书和育人统一起来，在不同的岗位上担负起育人的职责，以身作则，言传身教。同时，各校结合实际聘请了校外辅导员，协助学校的德育工作。充分发挥少先队的作用，成立监督岗，加强学生自主管理。

2、不断健全政治学习制度。学校坚持定期组织教师进行政治学习。学习内容：邓小平理论、“十六”大精神、《教师职业道德规范》、《公民道德建设实施纲要》等。通过学习，教师领会了“十六”大对教育工作提出的论述，认清了教育改革与发展的大好形势，进一步增强了工作使命感和紧迫感，进一步提高了教师的思想觉悟和师德修养。全体教职工每人有专门的学习笔记，并能结合实际写心得体会。

3、扎实抓好了“形象工程”。学校进一步强化了师德师风建设，号召教师学习先进，激励教师树立“四种精神”，即：勤奋执教的敬业精神；爱生如子的“园丁”精神；开拓进取的拼搏精神；不计得失的奉献精神。从而唤起学生的尊敬、爱戴和信赖之情，产生巨大的教育力量。全乡各校未出现体罚或变相体罚学生的现象。

4、认真上好思想品德课。任课教师在认真钻研教材和课程标准 的基础上，联系学校学生实际，在“明理、激情、导行”上下功夫，做到了思想品德课的考核与学生的行为考查相结合。

5、各科教学渗透思想教育。各科的任课教师在教学中充分发掘德育因素，自觉渗透德育。

6、抓好养成教育。学校以新修订的《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》为主要内容。坚持不懈地对学生进行日常行为规范的养成性教育。本学期全乡着重培养学生讲礼貌、爱护公共财物和花草树木的习惯。

7、开展读书活动。通过“三讲一改一树”征文赛，使“三个代表”重要思想进课堂、进学生头脑。

8、执行升降国旗制度。学校经常组织学生学习《国旗法》和《汝城县中小学升国旗仪式规范》，进一步规范了升降国旗制度和国旗下讲话内容，每次确定一个讲话主题，使升降旗制度成为学生接受品行教育的重要方式。

9、开展学雷锋，树新风活动。三月文明礼貌月，引导学生开展学雷锋活动，进一步树立正确的人生观、价值观、世界观。

㈡、强化学校管理，提高办学效益

1、加强领导班子管理

①中心小学充分发挥党支部的政治核心作用和教代会的监督作用，内强素质，外树形象，当好上级领导的参谋，主持好全乡教育教学日常工作。同时发挥工会、共青团、退教协会等组织的作用。通过召开全体党员大会，改选支部委员和召开文明中心小学第三届教职工代表大会、老龄节召开全体退休老师会议等，调动各方面的积极因素。

② 对学校领导班子的管理，能落实《汝城县中小学校领导班子考核实施办法》，并拟定了《文明中心小学校长管理条例》对村小校长进行管理。同时，学校制定《文明中心小学目标管理方案》，定期对学校进行评估，评估结果作为任免校长的依据。

2、优化教师队伍,提高整体素质。

①大力表彰先进，弘扬尊师重教风气。2004年教师节乡政府举行表彰大会，表彰先进学校4个。优秀校长6人；十佳班主任10人；优秀老师30人。②抓好教师的继续教育。鼓励教师自修和岗位练兵，支持、帮助广大教师提高业务能力和教学水平。

③重视中、青年骨干教师的培训。充分发挥学科带头人的作用，使他们成为师德的表率，教学骨干，科研能手。

④依法保障教师的合法权益，关心教师生活，为教师办实事，让教师安心工作。

3、提高学校规范化、科学化管理水平

①分工负责，团结协作。各学校在上级的领导和具体指导下，结合实际分工负责，团结合作，共同完成上级交给的各项目任务。校长能对学校全面工作进行规划、决策，依法办事，自主管理。狠抓了学校教导和后勤两条线，教导人员负责抓好了教学常规工作、学籍管理、“普九”、“普实”，后勤人员负责抓好了财务管理、财产管理、安全、师生伙食、勤工俭学、校舍建设和维修等工作。

②开展评估，规范管理。中心小学根据《文明中心小学目标管理评估方案》对全区所辖学校进行评估，对优秀的学校进行了表彰，对存在问题较多的学校，下令进行整改。通过评估，推动了学校管理工作日趋规范。为进一步提高社会对学校的满意程度，还制定了《文明中心小学班主任工作考核评价方案》，进一步加强了对班主任的管理力度和正确评价。

③健全制度，有章可循。学校坚持周头会制度，周头会有计划、有目的地组织教师学习政治和业务，小结上周情况，布臵本周工作。坚持考勤制度，教工请假执行《汝城县教育系统教职工请假暂行规定》。教工上班期间坚持在校住宿。坚持监督岗制度，做到日有登记，周有小结，月有评比。坚持路队制度，防止了意外事故发生。

④教学常规，常抓常新。学校进一步完善了教学常规管理体系，做到“周督月查季结”，坚持一月一查一通报，坚决杜绝了无教案上讲台的现象。中心小学机关人员，学校领导能深入课堂，完成规定的听课节数。认真抓好教学常规工作每一个环节，按教学计划开足课程，未出现“明开暗不开”的现象。

⑤进一步健全教学教研网络。全区成立一个中心教研组和三个片协作组，辐射到各校。各校校长兼任本校教研负责人，各教研组有组 织、有计划、有课题、有程序地开展教研活动，围绕“结合语文新课程，进行探究性学习”这个课题进行研究。研究的形式除听课评课外，还有专题研讨外出取经等。在研究的过程中，充分利用现代信息技术手段，不断提高教研水平。

⑥财务管理，不断完善。学校加强了收费管理，坚决杜绝乱收费行为。中心小学校长和村小校长签订了“治理学校乱收费责任书”，明确校长是治理学校乱收费工作的第一责任人。严格执行上级文件精神，没有擅自设立收费项目，扩大收费范围，提高收费标准。学校财务制度健全，坚持民主理财，专款专用，一支笔审批制度。中心小学为各学校理好财、管好钱，充分发挥有限经费的作用。坚决制止了滥用、私分公款和贪污挪用的现象出现，继续办好了内部食堂接待客人,执行管线陪客制度,并按季度报告招待费。学校主动接受上级对财务的内审和监督，实行民主理财，同时把财务公开作为政务和校务公开的重要内容。中心小学接受了财政局、物价局、减负办等单位的检查。中心小学年内对教师反映强烈的学校进行了内审。建立学校财产登记制度，学校办公设备和用品，期初借用，期末和调走时收回,无财产遗失现象。

㈢、继续巩固“两基”成果

1、积极配合乡政府依法劝学。开学初，开展了“教师进万家”的家访活动，加大了劝学力度。力争多渠道资助特困生入学，严防学生流失，确保入学率、巩固率、完成率达到国家标准。

2、争取政府行为到位，加大对教育的投入，充分调动社会各界和群众办学的积极性，不断改善办学条件。

3、进一步规范档案资料。学校狠抓学籍资料档案管理，改变了个别学校无档案或资料零、散、乱丢的现象。学生异动情况实行月报制度。

㈣、强化学校安全稳定工作，确保教育稳定健康发展

各校把安全工作列入重要议事日程，中心小学校长与村小校长签订了《学校安全稳定工作责任状》，学校确定一名教师协助校长具体抓安全稳定工作，并明确校长为学校安全稳定工作的第一责任人，协助员为具体负责人，班主任为直接责任人。在教育系统安全专项整治 活动中，各校能认真分析当地各种不安全的现状、隐患和原因，针对存在的问题，提出整改方案，健全安全制度，采取有效措施，有效地杜绝了安全事故发生。有寄宿生的学校把好饮水和食品关，杜绝“三无”小食品进入出校园，严防中毒事故发生。同时教育学生加强防范意识和处理安全事故的基本方法，提高自防自救能力。学校组织教师学习《学生伤害事故处理办法》，提高安全管理能力。中心小学为全体小学生投好校方险。

㈤、开展勤工俭学，育人又创收

学校充分利用学校场地，挖掘潜力，开展勤工俭学活动。开展勤工俭学能将人和创收相结合，以育人为重。勤工俭学设专帐，合理使用。

㈥、充分发挥工会、离退教师协会、妇代会、共青团、少先队的有效作用

学校通过开展丰富多彩的活动，解决教职工的一些实际问题，调动各方面的积极因素。每年召开一次职工代表大会，动员教职工群策群力、参政议政。今年“三〃八”妇女节，组织女教职工代表到韶山等革命圣地参观学习，扩大了视野。退休教师张文凌被推荐为县退（离）休教师协会常务理事。

存 在 的 问 题

1、改善办学条件资金紧缺。

目前正是初中生源高峰期，从去年下学期起，中心小学的校舍全部腾出来办初一。这种情况要持续到2006年上学期。于是小学高年级必须下放到片联校和村小。实施农村税费改革后，原先“吃饭靠国家，建设靠附加，维修靠集资”的农村义务教育投入格局被打破，而新的机制又暂时没有建立起来，对教育的资金投入出现“空档”，导致目前农村义务教育出现尴尬的局面。学校实行一费制后，学校的公用经费保证正常的运转也存在困难，无法对学校的设备设施进行改造和维修。

2、农村课程改革陷入困境。

课程改革，教育理念的转变，教学方法的改革，教育教学结果评估机制的更新，给教育工作者带来了生机。但根据农村基础教育的实 际情况，无法跟上课程改革的步伐。我们中心小学的现状是:①教师年龄偏大。我校教师平均年龄达到49岁，30岁以下的教师只有2人，这个队伍大部分是民办转正的，家大多数在农村。②缺少中心阵地。中心小学是初一,况且由乡中学管理,进行课程改革、校本教研无中心阵地。③老师工作量大。我乡1679名小学生分布在20所学校70个班里，其中复式班13个，不是大班教学就是复式教学，老师每天都是满工作量。在这种环境下进行课程改革确实存在一定的困难。

今 后 的 设 想

1、认识到位。深刻认识教育在现代化建设中具有先导性和全局性的作用。

2、优化管理。

管理好每一所学校。中心小学全部是初一班。村小将采用分片管理。共分成三个片：即秀水片、上章片、宣溪片。根据《文明中心小学学校目标管理方案》，每片抓好一所典型学校，通过典型引路、带动所有学校力争在3至5年，学校环境优美，管理规范，质量一流，使文明乡60%的学校成为汝城西部的窗口学校。

提高每一个教师的素质。提高教师的素质坚持“三重三树”即一重职业道德，树师表形象。对教师要“严格要求，严明纪律，严谨作风”。二重基本技能，树进取风气。广大教师要互帮互学，开展人与人之间的竞争。通过竞争形成进取的良好风气。三重教学成果，树名优教师。我们要充分发挥骨干教师和学科带头人的作用，激发教师学先进，创名优。

浅谈学校管理与建议的论文 篇2

目前, 高校收费的方式一般分为两种, 一种是现金收款, 另一种是电汇缴款, 但是这两种收缴学费的方式都是通过银行这个媒介完成的, 充分利用了银行的金融服务系统。学费的收缴是高校费用管理的核心, 因为对于高校来说, 其经费的主要来源除了国家拨款以外就是收缴的学费, 这笔费用不仅能够有效填补高校部分资金空缺, 缓解资金压力, 还有利于扩展高校规模, 创新教学方式, 同时可一定程度的提高高校的教学质量。因而, 必须强化高校收费管理, 保证其管理的科学性、规范性、有效性, 为高校的长远发展打下坚实的基础。目前我国高校收费管理仍然有些许不足存在, 针对这些问题进行充分的分析, 并提出有效建议。

(一) 目前我国高校开展收费管理中存在的问题

1. 高校学生拖欠学费现象逐年增加

人人都知道九年义务教育, 以经济学为依据, 高等教育是不在义务教育范畴内的, 因此, 学费的合理收缴是每一个高校学生必须履行的义务。据调查显示, 近些年来我国多数高校存在严重的缴费不到位现象, 部分学生拖欠费用日趋严重, 虽说可能存在特殊情况, 高校可以给予一定的宽限, 但必须有个尺度, 由于未明确原则尺度, 随着招生规模的不断扩大, 欠费金额逐年上升, 给高校带来严重的资金压力, 阻碍高校正常运行。通过调查, 不难发现, 欠费现象严重的还是老生偏多, 新生中存在拖欠缴费的学生多数都是因为家庭实在贫苦, 苦于无奈交不起学费, 但是, 伴随着贫困生生源地贷款的贯彻落实, 使这部分学生的学费有了保障;对于多数未缴清学费的学生, 虽说存在小部分确实是因为贫困, 但另一部分学生却是在主观上出现了问题, 存在侥幸心理, 心里想着学校定不会不让穷困的孩子上学, 就一拖再拖, 形成恶性循环, 由于在实际的收费过程中很难将这两类学生区别开来, 因此, 很大程度的加大了收费工作的难度。

2. 收费管理意识淡薄, 管理工作不到位

高校开展收费管理工作并非单纯的只属于财务部门一个部门的事, 凡是高校内部具备相应职能的部门都需积极参与到管理工作中去, 各部门之间的关系维持至关重要, 若不能加强各部门之间的联系, 切实了解各部门的职能, 不能及时进行信息交流, 不利于收费工作的正常开展, 可能会导致少收、漏收学费现象发展, 同时加大了错误的发生率, 造成学费流失严重。目前, 我国多数高校对收费管理的重视程度偏低, 未树立正确的管理观念, 未设立特定的管理部门执行收费管理工作, 财务部门未能将收费管理工作明细化, 收取的费用和票据未实现统一管理, 拖欠费用的证明单据保管不力, 催促工作也十分不及时、不到位, 导致拖欠学费现象日益严重, 难以从本质上解决。

3. 管理方式单一, 收费形式落后

目前, 我国高校收缴学费的时间和方式仍然继承了以往的传统, 收费工作一般都是在开学期间统一集中的进行, 这种时间安排, 需要消耗高校大量的人力物力, 同时, 给报名学生及家长带来不便, 由于报名缴费学生密度过大, 就需要经过漫长的排队才能顺利缴费, 浪费了大量的时间, 工作效率也十分低下。由于仍然存在部分学生缴费采用现金的形式, 一定程度的延长了缴费时间, 并加大了账目核对的难度。

伴随着社会和经济的快速发展, 国家对教育的重视程度不断加深, 相应的加大了高校的投资力度, 高校得到的拨款额增多, 不断的扩大招生规模, 且发展迅速, 在短短30年内学生规模增加了二十多倍。同时, 伴随着高校规模的不断扩大, 相应的收费管理工作也暴露出许多弊端, 不仅没有完善的收费管理制度为管理工作的开展提供制度保障, 管理理念较为落后, 收费手段也十分单一, 同时, 缴费单据管理工作十分不到位, 拖欠费用的催促工作也不及时。

(二) 加强高校收费管理的有效建议

1. 利用网路信息技术, 实现收费管理系统化

在高校各项工作正常开展过程中, 需要保证各部门之间的相互联系、相互沟通、相互交流, 利用校园网实现各部门之间的费用数据信息共享, 利用先进的网络技术开展管理工作, 形成系统化的管理模式。高校官方网站必须充分提供自身发展资料讯息, 开通费用相关信息咨询功能以及提供反馈渠道, 保证学生和家长能够切实了解学校概况。通过发布详细的缴费情况及具体的欠款相关手续, 为贫困生家庭带来便利, 保证服务的多功能性、多层次性, 切实为每一个学生和家长提供全方位的服务。同时, 收费信息的及时更新需要保障, 保证收费的透明度, 提高社会信誉, 各个部门必须随时更近管理工作, 保证信息的及时反馈。

2. 完善高校收费管理机制

高校开展收费管理工作需要有完善的相关管理制度作保障, 学费缴收工作的顺利开展的重点就在于是否有制度支撑和是否具备科学有效的收费流程, 明确原则, 有效减少学费拖欠的行为, 重点需要做到以下几点:其一, 明确收费标准并随着规范要求不断革新, 同时需要公示出来, 倡导正气之风, 自觉接受学生、家长及社会的全面监督, 保证收费符合国家相关法律法规的要求;其二, 加强全面预算管理, 定期将预算结果与实际收费情况作比较, 便于及时发现问题并改进, 同时, 明细管理责任, 加强各院系之间的竞争;其三, 制定明确的制度规定, 针对那些没有缘由拖欠学费迟迟不还的学生给予相应的惩罚;其四, 加大贫困生赞助力度, 强化奖学金发放制度, 放宽底线, 切实帮助贫困学生解决上学难的问题;其五, 必须严格对待无故拖欠学费迟迟不还者, 及时催促, 保证毕业时的严格把关, 倘若到毕业时还未缴清学费就不给予颁发毕业证书, 直到缴清学费方可办理相关手续离校。

3. 创新收费方法, 强化会计核算

经过教育制度的不断改革, 收费管理的不断探索, 可喜的发现, 高校的学费收缴工作可充分利用银行这个媒介, 将其网络系统和金融系统有机结合, 实现票款相互分离, 一名学生一张票据。在录取新生时可将新生应缴纳学费的数据单与录取通知书一同寄给新生, 新生便可通过生源地银行进行交费, 将流水账单打印出来保护好, 到高校报道时作为凭证即可, 这就要求高校与银行之间必须实现数据连接, 保证数据信息资源共享。同时, 高校财务部门会计的核算工作必须加强, 需要及时准确的整理、统计、核实、分析学生缴费情况, 实现工作效率的有效提高, 一定程度的减小资金风险。

4. 强化学号管理

伴随着高校规模的不断扩大, 学生人数增长迅猛, 强化学号管理能够有效的减轻高校收费管理压力。据调查发现, 目前我国许多高校的相关收费软件的使用, 只能通过学号登录才可顺利交费。由于高校中各个部门之间的职能各不相同, 导致各类卡号的设定存在一定的差异, 例如:饭卡号、水卡号、电话卡号、学籍号等等, 这样给学生的记忆带去很大的压力, 因此, 强化学号管理, 实现学号管理的统一性、科学性、有效性势在必行, 实现学生从入学到毕业就只能拥有唯一的一个学号。

二、结语

高校为实现自身长远发展, 加强财务管理工作, 由于收费管理又是财务管理的重要环节, 加强高校收费管理至关重要, 虽然目前我国高校费用管理普遍存在一些问题, 本文针对这些问题提出了相应的有效建议:利用网路信息技术, 实现收费管理系统化;完善高校收费管理机制;创新收费方法, 强化会计核算;强化学号管理。通过落实这些建议, 促进高校平稳健康的发展。

摘要：伴随着社会和经济的快速发展, 国家对教育的重视程度不断加深, 相应的加大了高校的投资力度, 对于高校来说既是机遇又是挑战, 高校为实现自身长远发展, 加强其内部财务管理至关重要。由于收费管理工作是财务管理的重要环节, 占据着重要地位, 因此强化高校收费管理十分必要。虽然目前我国多数高校的收费管理工作已经取得了一些成效, 但在实际的管理过程中任然存在一些问题, 本文通过分析我国高校收费管理过程中存在的问题, 并提出相应的有效建议。

关键词：高校,收费管理,问题,建议

参考文献

[1]汪红弟.谈高等学校大学生的收费管理[J].出国与就业, 2010 (02) .

浅谈学校管理与建议的论文 篇3

关键词：供电企业电力营销市场化管理

在经济体制逐渐市场化的过程中，供电企业的管理面临了很多挑战。由于当前供电企业体制的不完善，导致其管理工作做得很不到位，经济效益常常无法达到预期目标。所以怎么样做好电力营销、尽量开拓电力市场是市场经济中供电企业首要解决的难题。

1当前供电企业电力营销管理工作的现状

11居民用电市场开拓难

现在新能源在不断推广，居民的日常生活逐渐依赖于天然气、太阳能，而对电能的使用量渐渐地下降了。这对供电企业来说，市场占有率就受到了巨大影响。此外，居民的用电产品没有创新，无法增加对电的需求，这给电力营销带来了困难。

12电费回收工作面临较大的压力

用户使用电之后由于各种各样的原因，很容易出现欠费的情况，比如：用户遗忘缴费、用户没有足够的钱付费、临时用户不缴费等情况。这样就会对供电企业的资金周转产生影响，如果同时出现许多用户同时欠费两个月，那么电力系统就无法正常运转了。

13供电合同管理的现状

对员工的素质要求不高，对合同的签订不看重，尤其是农村的供电人员，流动性很强，有时候只是临时工作人员。此外，企业对员工的管理力度不到位，造成企业的运行质量不过关，往往在管理不力的环节产生故障。

14农电工队伍管理急需加强

农村电工人员基本都没有经过专门的培训，有时甚至对专业方面的知识都不甚了解，这种情况是很危险的，不仅对农村供电系统的平稳运行造成不稳定因素，而且对这些电工人员自身的安全造成风险。此外，他们的工资往往没有专门的规定，经常出现工资不等的情况，这会影响员工的积极性，不利企业内部团结。因此，农村电工队伍的管理工作应当立即加强。

15线损管理存在的问题及缺陷

由于管理不善，在电力系统的运转流程当中存在一些缺陷，比如：只重指标，忽视质量的数据统计；结构组织不合理；绩效考核不严谨，存在敷衍了事现象。

16电力营销信息管理系统存在问题以及缺陷

当前的供电企业存在很多方面的不足，比如：技术达不到要求，容易被不法分子入侵；误操作时有发生；违反相关规定为私人利益篡改信息等等。

17供電服务存在的热点、难点问题

如今电表都是每家每户一个，缴费问题就出现了，才开始的时候都是去营业厅排队缴费，后来网络发达了之后，可以实行网上缴费。但是仍然有很多人对此不太熟悉，而选择去营业厅排队缴费。此外，对于故障维修的处理不够及时，有时候会影响居民的正常用电。

2供电企业电力营销管理的建议以及对策

21关于居民用电市场开拓的建议以及对策

想要开拓居民的用电市场，可以从三个角度入手：一、出台销售策略，刺激居民消费；二、提高宣传力度，引导居民用电；三、增加市场调研，寻找新的突破口。

22关于加强电费回收管理的建议以及对策

为了收齐电费，应当加大居民的缴费考核力度，配合相应的技术手段，督促居民缴费。对于那些顽固拒交电费的分子，应采用法律手段对其进行惩处，也可以求助于政府进行干涉。

23关于加强供用电合同管理的建议以及对策

对于供电人员的合同问题，应当参照合同法，健全企业的管理体制，加强合同签订事宜的开展。合同的签订既为供电人员的利益提供了保障，也有利于提高员工的工作积极性。

24关于加强农电工管理的建议以及对策

对于农村的供电人员，企业应当把他们组织起来进行专业的培训，让他们对自己所从事的行业有深刻的了解，懂得应对一些可能发生危险情况。此外。企业应对他们的工资水平进行统一的设置，不能随意制定工资多少。并且可以对员工展开绩效考核，对工作积极的人员进行嘉奖，增强员工工作上进心。

25关于加强线损管理的建议以及对策

加快完善系统设施建设，强调网损管理，设定责任制，安排人员对各个环节负责，加大监督力度。深入实施防止偷电窃电的措施，加大对窃电行为的打击力度，以保证电费的顺利回收。

26关于加强营销信息系统管理的建议以及对策

加强对市场的考察分析，掌握当今的市场环境，制定符合实际要求的前进目标。然后创设预警机制，让企业做好规避风险的措施，防患于未然。最后安排员工开展事故演习，提高员工对待突发事件的处理能力。

27关于加强供电服务的建议以及对策

对居民的需求进行实际考察，摸清用电市场的走势。规范电力系统的运转流程，增强监督体系的构筑。此外，推出和银行合作的收费系统，方便电费的收缴。

3总结

综上所述，加快供电企业电力营销的管理工作是推动电力系统继续进步的有利手段，也是为用户带来利益的有效措施，最终能够实现企业与用户双赢的结果。

参考文献：

[1] 颜军 解析电力市场条件下地方供电企业电力营销管理战略[J] 低碳世界， 2013，（5）58-59.

[2] 毕世宗， 马君红 浅谈县级供电企业电力营销管理[J] 中国科技信息， 2010，（10）：144-145.

浅谈公司人力资源管理的实施建议 篇4

【关键词】团队合作; 人力资源; 管理。

面对激烈的市场竞争，竞争双方的力量对比往往十分微妙，它的对手往往看似强大无比，而它好像不堪一击。可是转眼间，局势就可能被彻底颠倒。弱者和强者的位置可以随时变换，而决定这一结果的正是双方的领袖人物及管理团队，这就是所谓的领导力。

一、强化领导作用及团队合作。

1、引进和培养卓越的领导者，构筑企业核心团队并使它高效运转。

( l) 正确选择核心团队成员。这里最重要的就是核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，这样才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1 + l >2”的效果。试想一下，如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少，就会产生管理学著名的“木桶理论”所说的“短板”，永远也达不到最大的储水量。

( 2) 建立起信任关系。正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。如果团队成员之间貌合神离、互相猜疑，那么这个团队怎么有可能进行有效的合作? 怎么有可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队? 因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互信任的氛围。

( 3) 合理、有效利用冲突。团队虽然着力使成员形成合作关系，但这并不意味团队中不允许存在不同意见。事实上，团队上的冲突随时都可能发生，有些是显性的，有些是隐性的; 有些是建设性的，有些是破坏性的; 有些是认知层的，有些是情感上的; 有些可能危及企业存亡，有些可能不值一提。面对企业核心团队中发生的冲突，作为企业领导者应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提高团队的整体绩效。

2、灵活运用领导方式与领导风格。

浅谈学校管理与建议的论文 篇5

通讯科 郝文全

浅谈“三基建设”的个人看法

“三基建设”简单来说就是“抓基层、打基础、苦练基本功”，在党委吴书记的带领指导下，我矿“三基建设”工作开展将近两年，全矿上下领会精神，紧随其后，相互讨论，相互学习，相互督促。作为通讯科科长，我觉得自“三基建设”工作开展以来，对安全生产起到了很大的促进作用，也取得了显著成效。

从生产资料方面来讲，“三基建设”工作未开展时，存在管理不善容易丢失，台账不全遗漏记录，口头安顿不做登记等不足现象，现如今，资料管理完善得体，新增台账一应俱全，安顿工作及时登记，无一漏缺。尤其是对有线调度和应急广播系统设备的巡检、维修、更换台账起到了很大的帮助作用，记录更加明细，翻看一目了然；“三亲自”台账标新立异，对生产工作的安排落实起了至关重要的作用；“隐患排查”台账对隐患类型汇总详细，通过台账记录，对重复性、重大性隐患进行深入探讨研究，杜绝该类隐患再次发生，大大提升了通讯系统稳定性。

从安全生产方面来讲，通过“三基建设”工作的开展，在原有的基础上，严格明确班组职责，明确划分班组任务，积极开展班组创先争优活动，彻底消除了“踢皮球”、“耍滑头”现象，将“推卸责任”转变为“勇于担当”。对开展有线调度和应急广播系统的日常维护、改造、建设工作得心应手。除了本职工作，在为新准备生产面吊挂电缆工作中，班组员工更是你追我赶，冲锋在前，免去了大力督促的过程，将生产工作从“逼着干”转变为“抢着干”，大大提升了工作效率，提高了工程质量，端正了工作态度，强化了团队精神，促进了安全生产。

通讯科，听起来只是对全矿井上下电话的管理，工作任务单一，工作量小之又小。实则工作任务零碎，工作量较多，随机性较高，不仅仅是对电话的日常管理，还有全矿应急广播系统的建设、调试、维护，再加上全矿电缆吊挂，主井皮带浮煤清理等零星工程，可谓是任务重时间紧。自从“三基建设”工作开展以来，“安全生产”五项内容对安全生产工作做到了强力支撑，在开展生产工作时，达到了井然有序、你争我抢、干劲冲天的良好效果，对上标准岗，干标准活更是起到了监督，促进作用，达到了无三违、无轻伤、无事故的“零”目标。通过“三基”工作将近两年的开展，我感悟到，“三基建设”与安全生产是形影不离，相辅相成，相互对应，相互促进的，在原有的基础上更加稳定了全矿上下的 “通讯线”，强力保障了安全生产的“生命线”。

浅谈学校管理与建议的论文 篇6

当前的市场环境中，活跃度最强的当属中小企业，他们都有一个共同点，就是经营规模小、经营模式活、经营成本比较低、经营效率比较高，等等。但是，中小企业在发展中经常受到诸多因素约束，比如在销售、法规和财务管理方面。

从当前发布的经营数据可以看出，大部分的中小企业生产规模小、实力弱、适应市场环境的能力差，以及财务制度不完善，但是他们又同时受到市场大环境、大趋势的影响，从而出现了许多问题。如何帮助中小企业发现财务制度和管理中的漏洞，并建立完整成熟的财务管理制度是企业决策者和管理者需要解决的首要问题。当前，受市场大环境、大趋势的影响，企业财务管理工作变得越来越重要。做好财务工作，管理好公司现金链，处理好财务与其他部门的联系，可以保障中小企业的日常运营得以正常进行，而且还能提高产能。所以说，财务管理的能力与财务制度的完善决定着中小企业的命运。

二、中小企业财务管理中的问题

（一）企业所有权、经营权不清晰，企业财务管理人员缺乏专业知识。现如今的中小企业都有一个明显共性，那就是老板既是投资者又是整个企业的管理者，它拥有企业的一切权利，权利的高度集中直接导致中小企业财务管理与财务制度上的混乱。企业内部很少设立专门的财务审查部门和审查人员，即使有些中小企业设立了财务审查部门和审查人员，但是由于企业中高层大多都是宗亲朋友，所以审查工作也往往敷衍了事，难以达到设立初衷。

（二）财务管理理念过时，财务管理整体水平偏低。首先，一些中小企业老板对财务管理与财务制度的不重视，对中小企业短期利润要求高，生产中坚持控制成本少花钱，以达到企业的最大利润；其次，在中小企业内部管理岗位设置时任人唯亲，导致整个企业内部失去了财务管理与财务制度的客观性。部分中小企业甚至篡改企业财务数据、转移非法资金，以达到牟利的目的，而企业的财务管理就无从谈起了。

（三）财务控制缺乏，内控制度不完善。中小企业很大部分都是由个人经营，企业权利高度集中，这就给财务管理带来了很大的障碍。最明显的特征就是资金管理不严、企业库存数量模糊，从而容易造成现金流断裂，使企业难以提供准确的财务数据，增加经营风险。

三、解决中小企业财务管理问题的建议

（一）逐步改善中小企业财务管理模式。中小企业必须改变旧思想，转换经营理念，进而改进财务管理制度。逐步增加企业员工的文化底蕴，提高员工专业知识水平，或者聘用与岗位能力相符的人员。要建立一套完善的财务管理制度，责任明确，工作分明，尤其要有对员工的奖罚制度。要把管理者权利分散，提高财务部门的权限，提高财务人员个人素质与修养。在企业内部建立财务管理的专业理念，并在财务管理制度上设立透明的系统。

（二）进一步规范中小企业财务控制制度。中小企业要设立符合国家规定和本企业发展需求的财务管理制度。首先，要设计出科学的、与企业符合的财务管理机制，确定中小企业财务工作人员的责任与职责，中小企业要大力招揽与财务管理专业相关的人才并合理使用；其次，要让财务管理人员进行不定期的学习，从而使企业财务管理更为严谨；最后，中小企业要设立独立的审查部门。审查部门的设立可以客观地审查企业账目，并给予财务管理以及企业运营方面的诸多建议，而且还能帮助企业对员工的责任厘清以及其他制度的制定。

（三）不断地扩大中小企业融资渠道。首先，我国的财政相关部门应及时应对金融风暴，并对中小企业提供政策和技术指导，必要时财政部门为中小企业提供一定的资金支援；其次，财政各个部门要对中小企业进行全方位的引导，强化服务与支持，并建立与之相对应的小额贷款部门，解决当前中小企业面临的融资困境；再次，建立和完善与之相对应的担保体系，可以是企业给企业做担保，也可以是政府部门设立中小企业参与进来的相关商业协会，使符合条件的中小企业可以获得政府的支持。

四、中小企业财务管理创新探究

（一）从“以人为本”的角度，加强财务管理理念的不断创新。经济新常态环境下，知识经济更体现出了人才经济的本质，人力资源或者人才资源将会成为当前经济发展中的最为重要、最为活跃、甚至最为根本的组成要素。从历史纵向发展来看，凡是经济快速增长的时期，无一不是对教育、对科技、对人才大力投入的时期；从横向世界各国的发展来看，同样经济繁荣、市场发达的国家和地区，全部在人才和教育投入方面不遗余力。对人的发展和管理的重视，可以说是知识经济时代保持企业活力的客观要求和必要条件，是现代化社会科学管理的必然趋势。企业财务管理同样也要把对人的发展和管理作为重要组成部分，将对人才的激励和约束同步于财务管理制度之中。在财务管理过程中，将“人性化”和“人格化”充分落实体现。在财务运行机制中，将责、权、利有机地统一起来，充分调动和发掘人的创造力，激发人的创造潜能，提高人的主动性和自觉性。另外，需要注意财务目标的设置不仅要考虑到财务资本所有者，使其最大化资本增值、最大化债权人的偿债能力、最大化政府的社会经济贡献，以及最大化社会公众的社会经济责任和绩效，更需要考虑人力资本所有者的最大化薪金收入和参与企业税后利润分配的合理财务要求。树立以人为本的财务管理观念，应该遵循以下要求：其一，提高人力资源投资水平，改善企业管理者和劳动者的生活质量；其二，实施财务层级管理和全员财务管理制度，通过实施民主和开放式的财务政策，提高全员对财务工作的参与热情；其三，增加软资源投资额度，强化对企业文化的建设以及企业和谐人际关系的构建。

（二）从管理职能角度，加强财务管理职能上的不断创新。财务预算是指所有专门反映企业未来一定时期内预计的财务状态和经营结果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。它是企业管理者通过以企业未来财务状况和经济行为的假设为前提，对企业未来的经营成果、经济状况和现金流量所做出的预判。所以，加强预算管理功能对财务管理的创新同样非常重要。企业的全面预算管理是依据企业设置的发展战略目标，以货币价值和实物等多种形式表现企业未来某一特定的时间内所有经营活动和各类指标以及资源配置的定量解释，层层分解，下达到企业内部各单位和部门，利用全面财务预算对企业内部的全部财务及非财务资源进行配置、考评、监督，以便有效地组织和协调企业的各种经营管理活动，进而完成企业的生产经营目标。企业全面预算必须突出对企业经营战略的支撑作用，预算内容包括经营预算、战略预算以及财务预算。一般情况下，全面预算会以企业的目标利润为预算目标，将未来销售状况作为预算的编制前提，需要全面考虑外部市场和自身企业的生产经营销售等多种因素。全面预算的编制是企业对未来整体经营规划的战略性安排。

中小企业要做好精确的财务统筹管理，并将其应用于企业的日常管理之中，设置专门部门将管理落实于细节之中。财务管理部门也要及时应用新技术、新方法对企业财务数据进行分析，充分利用当前企业经营大数据的采集和整理工作，以期为企业经营者做出正确决策提供严谨的数据分析和逻辑推理。充分发挥财务管理的总结和预测功能，企业管理者应该严格要求财务部门提供各项翔实的财务报表和统计数据，并充分尊重财务部门提出的意见和建议，以在企业决策时进行充分参考。“互联网+”时代，企业经营者和财务管理者不再是对立的，而是统一的、和谐的，难以割舍的企业管理组成部分，企业管理者离开财务管理部门，决策将变得盲目；财务管理部门脱离企业经营者，财务管理将变得简单机械，将失去其助推企业发展的现代功能。

现代市场经济制度下，企业的资本运营会对企业的整体经营战略产生根本性的影响。在资本的运营过程中，最为关键的是企业战略性的选择资本运营模式，从而快速实现企业的资本扩张，进而达到有效积累优势资源和合理化配置的效果。资本运营职能最主要的部分在于财务管理会最大化企业价值、最大化相关利益主体。通过企业资本运作，有效地配置企业各种资源，从而发挥企业整体资源的最大效用，达到“物尽其用”的最佳状态，以为企业的最终战略目标的实现而服务。资本运营职能的出现是企业宏观管理理念发展到一定阶段的产物，它通过使企业在战略高度上改变企业的经营状态和经营领域，并与企业的宏观管理思想密切相连。企业在借助资本运营的方式，把企业内部的各种资本和资源持续地与外部企业、社会组织、其他部门实现流通和重构，达到生产经营要素的最优配置和产业结构的动态重组，最终实现企业最佳的运营状况，提升了企业各类资本的使用效率，完成最大化收益，实现企业自有资本的持续增值。

浅谈甜玉米栽培与管理和建议 篇7

1 择优对路的品种。

甜玉米一般有三大类型, 分为普通甜玉米、超甜玉米和加强类型, 普通甜玉米含糖量一般为10%~15%, 比普通玉米高1~2倍。可溶性多糖含量较高, 具有黏性。鲜食具有甜、嫩、黏的特性。超甜玉米含糖量一般为20%~25%, 且籽粒保持高糖量的时间比普通玉米长, 收获后耐贮藏。选择时要依据生产目择选对路的品种类型。如以幼嫩果穗作为水果蔬菜上市为主, 一般可选用超甜玉米品种;以作罐头制品为主的一般选普通甜玉米品种。除此, 还要注意早、中、晚熟品种搭配种植, 陆续上市, 使其提高经济效益。

2 严格隔离, 防止串粉。

甜玉米在种植时要与普通玉米或其他类型的甜玉米隔离开, 甜玉米的甜质胚乳受双隐性基因控制, 如果与其它玉米串粉, 将造成甜玉米不甜, 丧失了甜玉米应有的品质。因此, 要隔离种植, 通常采用的方法有空间隔离和时间隔离, 空间隔离一般距离在400米以上, 如果有树林、围墙、公路的天然屏障, 隔离距离可适当缩短。如采用时间隔离, 相互播种期应相差30天以上。

3 适时播种, 精细播种。

甜玉米属于蔬菜作物, 建议根据市场需要和气候条件, 有计划的进行种植, 同时为了提早上市, 抢占市场, 建议选用早熟品种, 并采用育苗移栽和地膜覆盖等配套技术。甜玉米特别是超甜玉米淀粉含量少, 籽粒千粒重只有110~180克, 相当于普通玉米的1/3~1/2, 发芽率低, 顶土能力弱。为保证甜玉米全苗壮苗, 要精细播种。首先要选用发芽率高的种子;其次应选择土层深厚, 土壤肥沃, 排灌良好的田块种植。整地要精细, 浇好底墒水, 精细播种播种前要将种子精心凉晒, 去除异杂粒, 留足株行距, 合理密植。建议:甜玉米种植密度为3000~3500株/亩 (1亩=1/15公顷) , 一般采用株行距为40厘米×50厘米, 单株定植。

4 加强田间管理。

4.1查苗、补苗、定苗。出苗后要及时查苗补缺, 直播田一般在幼苗3~4叶时, 每穴苗间成2株, 4~5叶时每穴定苗1株, 间苗、定苗采取去弱留强, 去杂留纯的原则。4.2中耕培土、除草、留苞。4~5叶, 结合定苗施用苗肥进行除草、浅中耕松土4~5厘米, 避免伤苗;7~8叶期结合施用拨节肥进行第二次中耕, 松土3~4厘米, 培土10~12厘米;抽雄前7~10天结合施用攻苞肥进行第三次中耕培土。一般先中耕松土, 后施肥, 再培土。甜玉米分蘖分枝强, 为确保穗大粒饱, 一般只保留植株最上部一苞雌穗, 摘除中下部多余的雌穗, 以确保养分能集中供应, 实现大穗, 提高商品率。

5 防治病虫, 保证品质。

甜玉米植株比普通玉米甜, 极易招致玉米螟、金龟子、蚜虫等害虫, 受到危害的鲜果穗其商品性就很低。因此, 对甜玉米的虫害应是防重于治和治早。同时, 要保证甜玉米的品质, 尽量不用或慎用化学农药, 可采用生物防治方法防治, 最好按照无公害蔬菜的要求来防治病虫害, 从而保证甜玉米的品质。

6 适时采收。

鲜果穗上市的甜玉米一般应在乳熟期采收。一般来说可在种甜玉米采收可以期在授粉后20天左右为宜, 采收时要带叶, 最好是随采收随上市。鲜果穗熟冻后可在冷库中保存较长时间, 反季节陆续供应市场。

结束语

浅谈对提高档案管理工作的建议 篇8

【关键词】档案管理　存在问题　建议　观念更新

一、当前机关档案管理中存在的问题

1.档案意识不强，档案利用率低

机关档案工作对机关的各项工作的开展都具有十分重要的作用，档案信息资源的有效利用可以机关单位带来巨大的社会效益。但是许多机关长期以来重“藏”轻“用”，对档案利用产生的社会效益和经济效益缺乏广泛的宣传，因此使单位员工对档案利用效益知之甚少。由于对档案工作重视程度不够，档案信息资源开发不足，造成档案利用率不高。

2.档案管理制度不健全

很多档案的收集、保管、保護、借阅、保密等制度不够健全；有的虽建立了一些管理制度，却流于形式执行不严。如档案管理人员责任心不强，文件资料堆积如山，整理不及时；档案资料收集不全，丢失严重；借出的档案不履行借阅手续，有借无还时而有之，时间一长档案资料就不知去向；还有些人借此机会在档案资料上做文章，私自涂改文字或数据用来作自己有利的证据，这样严重损害了机关档案的真实性和利用价值。

3.档案硬件投入及经费不足

近年来，随着科学技术的进步，计算机及网络技术在管理中广泛运用，管理手段不断进步。而运用计算机及网络技术管理档案的机关单位较少，基本还采用手工收集、检索，信息量小，不利于档案的收集、利用和开发。档案室建设不标准、不规范，档案柜陈旧老化，档案保管条件简陋。

4.档案专业人员业务素质不高

目前企业档案专业人员队伍在专业素质、理论水平、文化程度等方面参差不齐，与时代发展的要求悬殊较大。表现为档案专业出身的人员较少，知识结构不合理，学历普遍偏低，现代科学知识贫乏，高层次的档案专业人才较少，这些情况已不适应新形势下的企业档案事业发展，档案管理人员的素质影响档案管理水平。

二、提高机关单位档案管理的建议

1.提高机关单位档案管理的认识

要充分认识档案工作对促进机关单位发展的重要作用，切实增强做好档案工作的使命感和责任感，进一步明确档案工作是各级领导义不容辞的责任和义务。领导的重视是做好档案工作的重要保证。解放思想，与时俱进，进一步加强和改进档案工作，努力采用现代化科技手段，不断提高服务质量，努力建设法规制度完备、管理体制科学、基础设施健全、信息化技术普及、服务功能齐全的现代化企业档案管理体系。

2.规范档案管理机制,强化工作责任

建立科学的档案管理体系，健全档案管理的规章制度，是档案管理的关键。随着科学技术的发展，档案管理手段的更新和管理水平的提高，必须建立与之相应的科学的档案管理体系，明确职能，将各个门类、不同载体的档案统一管理，使档案管理与工作同步考核、同步发展。加强制度建设，建立良性运行机制是开展档案工作者继续教育的关键和保证。首先，要建立和健全继续教育的管理制度，如登记、统计、考核、评估、奖励制度；其次，要建立继续教育的约束和激励机制。约束和激励机制可以促使档案管理工作者产生紧迫感和危机感，主动地参加定期的继续教育，更新知识，提高业务能力和水平。

3.实现档案管理现代化

3.1加强管理意识

档案管理是一门专业性很强的工作，要求管理人员既要有高度的工作责任感，良好的职业道德，办事细心的工作态度，乐于奉献的工作精神，又要有扎实的档案管理的理论知识、科技知识，尤其是运用现代化科技手段和先进的管理方法管理档案的基本技能。因此，档案管理工作者只有涉猎广博的专业知识，开拓视野，优化知识结构，提高综合素质，才能适应新时期档案管理工作。

3.2掌握现代化管理技能，提高综合素质

以前，档案材料的形成从文件的起草、修改、删减到定稿打印、传阅、整理、归档都是以手工抄写为主。而电子计算机技术在档案管理中的运用，可以系统地完成文件的起草、修改、删减、检索、打印、登记、汇集统计等工作，使文件的形成、运行、转换等各个环节与自动化办公衔接起来，这种现代化科技手段和先进操作管理技术，都迫切需要档案管理工作者去掌握和运用。档案管理数字化、信息化是信息社会对档案工作的要求，也是档案工作者的必然方向。所以，档案管理工作者要结合自己的岗位工作，边学习边操作，在提高业务素质的同时，特别要注重计算机知识、信息文化的学习掌握上，努力使自己具备信息知识和网络文化的综合型档案管理人才。

3.3利用现代化技术，整理档案

档案汇集着大量的指示，也记载着丰富的信息，成为一种丰富的信息资源。但档案的整理工作繁琐，重复劳动多，劳动强度大。而利用计算机等现代化手段整理档案，则可以收到事半功倍的效果。一是人工立卷时，立卷人根据自己的理解对文件进行分类，尽管都仿照统一的标准，但因每个人的理解能力不同，对同一个文件有不同的分类，因此不可避免的产生分类不准的现象，影响案卷的质量，给利用工作带来不便。而利用计算机模拟人工立卷，然后按类别将属于条目的内容打印出来，作为以前的那种以“卷”为单位时案卷目录这一检索工具的替代物，也可按文件形成的先后顺序排列打印，既降低了人为因素在文件归档工作中的影响，又发挥计算机的管理优势，减少了手工操作，提高了工作效率，更好的服务于社会。

三、发挥专职档案人员的创新主体作用

1.专职档案人员应当重视观念更新

专职档案人员的创新意识、创新精神、创新能力是改变档案工作局面的关键所在。特别是在机构改革、人事制度改革的今天，随着各部门工作人员的减少，工作量的增加，档案工作将面临更大的压力。因此，专职档案人员有必要进行相应的调整和重新定位，要一改守摊看点、仓库保管员的形象，在埋头苦干、默默奉献的同时，不妨多一些敏捷和睿智，多一些胆魄与果断，从根本上转变观念，摒弃“皇帝女儿不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”的旧观念，主动找婆家、找市场，让档案创造出更丰厚的社会效益和经济效益。档案工作的清苦是人所皆知的，不怕清苦是档案工作者的优良传统。然而在当今社会，档案工作者一方面要耐得住清苦，继续踏踏实实工作；另一方面也要通过档案工作者的开拓与创新，使档案工作产生一定的经济效益，提高档案工作的自身价值，发展档案事业。

2.专职档案人员应当练就过硬的业务技能

档案工作既是一项业务性工作，又是一项管理服务性工作。这就要求从事档案工作的专职档案人员，既要有扎扎实实的业务功底，又要有较强的管理能力和服务意识。知识经济的挑战和网络信息时代的冲击，以及出现的许多新型载体的档案和全新的管理手段方式，给专职档案人员提出了更高的要求。为此，专职档案人员首先要适应新形势，敢于向传统观念挑战，善于提出新办法、新思路，解决新问题，勇于打破传统的条条框框和管理模式，在档案业务上有所创新，有所突破。其次，专职档案人员不仅要熟悉档案业务工作的各个环节、步骤，而且还应掌握各门类档案、各种载体档案的管理方法，在务实基础上促进创新，努力使专职档案人员成为一名掌握科学的、先进的工作方法，一专多能的档案工作人才。

3.专职档案人员应当拓宽视野、丰富知识

当今社会和经济生活处于快速发展时期，知识更新呈“爆炸”式发展，新的行业和领域不断形成，这些对档案业务的管理、服务等各项工作提出了新的要求和挑战，作为档案工作主体的专职档案人员，如果知识贫乏、老化、单一，面对新情况、新问题就很难提出解决的办法，工作中更谈不上有所改进和创新。因此，创造积极向上的学习氛围非常重要，专职档案人员要把学习作为生活中的第一需要，把终身教育作为一种必然选择，努力学习，不断“充电”，拓宽视野，了解所涉及工作领域的现状及发展动态，运用档案学科新理论、新技术来指导和改进档案工作，实现由单一专业型向多样复合型转变。同时可以制订相应的制度，提出具体要求，以促进专职档案人员在其位、谋其事，努力去多思考，多研究，营造一种锐意进取、积极向上的创新氛围。

参考文献