公司年度安全生产工作总结

公司年度安全生产工作总结（推荐13篇）

公司年度安全生产工作总结 篇1

各位领导：

为了贯彻落实公司2013年度目标任务书中关于《安全生产目标任务》的要求，积极营造良好的安全管理氛围，保持安全管理长效机制，形成管理单位、客户单位、监理单位、施工单位、岗位员工齐抓共管的安全受控局面。通过一年工作的努力，结合我们公司实际工作任务，全面开展解决了在施工、管理中存在的安全相关问题和隐患，促进了安全管理水平上台阶。

2013年我公司安全生产工作总体目标和各项目标任务已经圆满完成，现总结如下：

一、总体目标完成情况

1、全年未发生一起在建项目施工和其他生产经营活动主责工亡事故。

2、全年未发生一起对我方造成直接经济损失的的安全生产事故和火灾事故。

3、全年未发生一起造成社会影响的其他安全生产事故。

二、目标任务完成情况

1、在2013年初、公司积极统筹规划，进一步加强了安全生产工作，加大该项工作资金预算，成立安全生产工作领导小组，负责全面指导、检查和考核安全生产工作，提高了安全 1

生产工作的组织管理。

2、公司在安全生产投入方面一直坚持“用度合理、全面防护”的理念，坚决杜绝无防护用具、无防护设备进行作业，在安全防护措施方面确保足额购买、及时发放。

3、公司在2013年着手建立安全生产管理体系，并不断加快和完善实质内容。首先，公司明确安全生产管理部门和安全生产责任人，制定《安全生产责任制度》、《安全生产管理制度》等规定，确保有章可循，制度明确。再次，与各项目部签订《安全生产目标责任书》，与各劳务队签订《安全生产协议书》，监督施工一线切实重视安全生产。

4、制定《安全生产会议制度》，要求公司每月召开一次安全生产专项会议，每季度召开一次三方参加的安全生产会议，充分掌握在建项目安全生产情况，研究解决施工现场存在的安全隐患。

5、公司安全生产主管部门每月对公司所有在建项目工地现场进行安全生产检查，记录检查情况和跟踪整改情况。在重要节日、特殊时期、法定活动日（月）开展安全生产大检查和多发性事故整治活动。做到常查常新、毫不放松，2013年共进行安全生产大检查和各项安全生产专项整治活动共计二十一次。

6、加强员工安全生产培训，组织开展 “安全生产月活动”，“消防安全宣传活动”等各项安全生产专项活动。通过举办

消防安全生产知识讲座，安全生产应急预案演练等内容加强员工安全生产意识和技能。公司内部也不断加强人员安全培训教育，组织内部培训共培训50余人次，安全生产管理人员外训复训10人。

7、根据公司实际情况，制定、汇总完成了诚品装饰《公司应急救援预案》，其中包括：火灾、坠落、触电、防汛应急预案。同时，制定了《工伤管理制度》，保证员工的生命安全。

8、公司编写了固定文件报送明细表，明确了每月具体向集团公司报送相关安全生产文件的名称、时间、接收人等，同时对安全生产报表内容要求必须经过总经理审阅后再行报送。每月公司安全员均按时按要求完成相关文件，积极配合集团安全生产部门有关工作和检查，在集团领导下，圆满完成全年安全生产工作。

三、主要工作成绩和经验分析

诚品装饰2012年中成立，经过2013全年的摸爬滚打，公司安全生产管理工作取得了一定的成绩和经验。首先、在集团安全生产工作相关部门的指导和要求下，各项安全生产工作进行顺利，工作节奏井井有条。其次、安全生产工作在公司总经理重视、领导下，各部门经理和员工在思想，行为上也十分重视和认真，各项安全生产工作实施快速、充分、有效；再次、公司的安全生产管理体系已经基本建立起来，安全生

产长效机制逐步形成。最后、公司内部和项目工地的安全保障措施考虑较为周期，安全防护设施完备、崭新。安全生产隐患排查及时，整改迅速。

四、存在的问题和改进要点

2013年公司在安全生产工作中取得一定成绩的同时，也清醒地认识到安全管理还存在不足之处；一是工期短，施工人员流动大，施工时间短，对施工人员教育培训时间不足。二是由于施工区域范围大，栋号多，工队多，这给施工现场管理带来一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。三是个别施工人员个人防护意识还是比较淡漠，不戴安全帽、不穿安全衣等有安全隐患的现象还是时有出现，需要加强安全教育力度，加大管理力度。

四、公司办公楼内部安全防盗防火意识不足，偶有出门不锁门、下班不关灯等情况发生。需制定明确安全管理和处罚制度，加强员工的安全警惕性。

五、2014年安全工作的主要思路和措施

2014年，以公司“诚信、责任、创新、共赢”的核心价值观为指导，牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主”方针，采取切实有效措施，有效预防和减少各类事故，实现全公司安全生产形势稳定有序。确保实现安全生产事故起数、死伤人数和直接经济损失三项指标“零增长”，并完成各项管理目标和工作任务。2014年主要安全生产工作为：

1、以落实责任为抓手，进一步完善安全监管机制。安全生产管理将进一步健全完善安全生产管理体系建设。编制修订完善安全生产规章制度，进一步强调安全生产责任心，并取得国家环境&职业健康安全管理体系认证。

2、以预防事故为抓手，进一步强化日常安全监管。强化源头管理，做好公司部门领导带头作用；做好重大节日、重大活动期间安全事故预防工作；强化日常安全生产监管力度。

3、以治理隐患为抓手，进一步深化隐患排查治理。深入开展安全生产隐患排查治理，并且强化重点区域和重大危险源的安全专项整治。

4、以教育培训为抓手，进一步夯实安全生产基础。大力开展安全生产宣传工作。组织“安全生产月”，积极参加市区具备的 “安康杯”安全生产专项活动。认真组织开展安全生产知识和技术培训。抓好职工“三级”安全教育加强安全法律法规、安全意识和操作规程等方面的安全培训，增强员工的安全意识，提高员工的安全操作技能。

5、以应急管理为抓手，进一步提高事故处置能力。修订完善各类应急预案，并适时开展突发事件应急救援演练活动。西安诚品装饰工程有限公司

公司年度安全生产工作总结 篇2

公司党委书记薛建国致开幕词后,董事长刘红伟作了题为《准确把握新常态凝神聚力保发展努力实现企业和谐共进职工幸福康宁的公交梦》的工作报告。报告全面总结回顾了公司2014年的工作,并围绕2015年工作思路,部署了全年工作目标和任务。

大会对荣获2014年度的先进集体、劳动模范、优质服务标兵、安全标兵和先进车(班)组进行了颁奖。

卢四海在大会发表讲话,他对2014年获得表彰的先进集体和个人表示祝贺,并对长治公交2014年取得的成绩给予了充分肯定。结合2015年的工作任务和目标,他强调要抓安全,抓服务,以实际行动赢得社会的承认,市民的满意。

大会审议并通过了主席团成员名单,认真听取了公司总会计师芮海红作的《2014年度财务决算和2015年度财务预算的报告》,刘建刚作的《2014年监事会工作报告》,经大会分组讨论,代表们审议并通过《三个报告》、“三个合同”的决议。

总经理王小钧与各分公司签订《2015年安全营运指标合同》,与刘建刚签订“三个合同”。并对职工代表提出的提案进行了详细解答。

公司年度安全生产工作总结 篇3

省劳保所林述书所长代表杂志社向与会领导、代表汇报了杂志社工作发展近况。省劳保所刘义椿书记宣读了2008年杂志新闻宣传先进单位的表彰决定，泉州市安监局、龙岩市安监局、福州市安监局等5个设区市，晋江市安监局、福清市安监局、石狮市安监局、涵江区安监局等26个县（区、市）分别获得表彰。

省劳保所副书记黄亚利做了《增强责任，齐心协力，进一步抓紧抓好2009年度杂志宣传发行工作》的发言，通报了2008年杂志发行情况，并汇报了2009年杂志宣传发行工作安排。而后福清市安监局副局长林国云、连城县安监局林翠裕做了经验发言。

最后施惠财副局长作了讲话。施副局长指出，这几年杂志发展有了跨跃式的进步。杂志工作的定位更加紧贴安全生产中心工作，宣传报道主动跟进，报道安全生产工作的动态、重要工作的进展情况，对地方、企业的好经验进行了充分介绍，同时也承担着安监系统宣传的具体工作；杂志社与安监系统的联系更加紧密，为基层服务的意识增强；杂志社内部自身建设实力增强。这些进步得益于省局历届主要领导的高度重视与大力支持，得益于全省安监系统的配合、支持和关爱，得益于杂志主办单位及自身努力。但是杂志自身也还存在着一些问题需要改进，杂志质量和服务基层意识需要进一步提高，这不仅需要杂志主办单位和杂志社自身不断努力，而且需要全省安监系统的关心和呵护。

会议在和谐热烈的气氛中落下帷幕。

公司2015年度安全工作总结 篇4

为认真贯彻落实公司xx年安全生产会议精神，以党的十八界三中、四中全会精神和总书记、李克强总理关于安全生产工作的系列重要指示为指导，结合公司2015年工作会议安排，深入学习贯彻《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，执行国家有关安全生产和环境卫生法规，坚持“以人为本，安全发展”的理念，以落实附企公司《安全生产禁令》为重点，创建标准化班组工作为主线，强化安全生产管理责任，建设安全生产长效自主管理机制，实现安全发展。

通过对钢铁行业安全现状的深入思考，结合企业生产经营及人员配置实际，公司提出了“转危为安，化损为全”的安全文化理念，要求各企业对事故隐患做到“三抓、三防”，即抓早、抓小、抓苗头，防水、防火、防事故。同时要求企业领导者、管理人员及生产一线职工在心理上重视安全，时刻铭记安全面前无小事，在措施上保障安全生产有序运行。为了强化员工对安全理念的认知，公司从理念教育入手，用新思想、新观念来武装员工头脑，转变过去安全靠领导管的思想，由“要我安全”转为“我要安全”，引导员工深刻认识到“自己的安全靠自己”、“安全是幸福，安全是效益；事故是痛苦，事故是灾难”。理念引领行为，行为决定安全。安全理念的提出，使得公司安全文化上升到一个更高的层次。一是在思想上，实现了由“安全不是自己的事、靠领导管理”向“安全就是自己的事、靠自己管理”的提升转变；二是在行为上，实现了由“随意、不标准”向“规范、精准”的提升转变；三是在管理上，实现了由“事后处理”向“事先管控”的提升转变；四是在目标上，实现了由“杜绝工亡”向“减少工伤、保障健康”的提升转变。

各单位组织员工进行安全知识集中培训，确保人人掌握《公司安全禁令》和安全知识的应知应会。各部门要按照“创建标准化班组工作为主线，强化安全生产管理责任，建设安全生产长效自主管理机制，实现安全发展”建设的工作要求，组织员工开展好“五落实五到位”。以做好抓好班组安全生产工作为切入点，继续抓好本部门隐患治理排查工作，以“一彻查三落实”为目标，集中开展隐患排查整治，提升企业安全管理水平，促进公司在本年度内实现安全生产无事故。播放事故警示教育片等，组织反思大讨论等形式开展警示教育活动，对典型事故进行剖析，吸取事故教训，讲解安全知识，强化安全意识，推动安全生产工作。

教育方式的创新

我们始终把职工教育培训作为提升全员素质、强化安全管理的基础，但是，如何能够切实提高每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。多年来，我们始终坚持营造“人人参与安全”的良好氛围，不断创新宣传教育方式：

1、创作了安全之歌》，在公司内部全员唱响。歌曲以《三大纪律、八项注意》为模板，在公司内部开展全员征集歌词活动，一线职工纷纷报名投稿，他们更多地是结合自己的岗位实际，将自身体会编入歌词之中，经过多次筛选，最终创作形成了既具有公司特色，又贴近生产安全实际的《安全之歌》。

《安全之歌》

我们xx人人要牢记，三大禁令八项要注意； 第一安全措施要做好，工程三无开工要取缔。第二设备隐患一定消，带病运行坚决要停掉； 第三不许违章乱指挥，谁要违反停职不轻饶。三大禁令我们要做到，八项注意切莫忘记了； 第一劳动合同要签订，临时用工保险莫忘交。第二劳保用品要穿好，高空作业安全绳系牢； 第三安全规程要牢记，三级培训一人不能少。第四互保对子要结牢，酒病疲劳一定要报告； 第五安全作业要交底，危险区域要凭工作票。第六特种作业很重要，持证上岗坚决要做到； 第七不在吊物下行走，不能违反起重十不吊。第八注意火毒易燃爆，危险源点要有警示标； 事故萌芽身边早发现，三习四违坚决要除掉。转危为安关乎千家情，化损为全企业才会赢； 安全环境人人来营造，警钟长鸣永远都不停。

歌曲形成后，公司组织开展了“‘安全之歌’歌唱比赛”活动，目的在于寓教于乐，这首融汇了全体职工智慧的安全之歌，歌词朗朗上口，歌曲振奋激昂，既使安全生产文化深入人心，又将安全知识得到广泛传播，潜移默化之中规范了员工的安全行为，培养了员工的安全心态。

2、为职工订阅《冶金安全》等报刊，加强职工安全专业知识的学习。理论知识是避免安全生产事故发生的重要因素，很多安全生产事故的发生是由于操作者的“无知”酿成的。通过对专业报刊知识的学习，让职工清楚认识到“什么是不能做的”、“为什么不能做”，同时结合安全事故案例分析，让职工体会到安全事故给自己带来的痛苦，给家庭带来的灾难，给企业带来的损失。通过专业知识的学习和事故案例教训，职工们能够自觉反思日常工作中的危险作业习惯，主动杜绝危险操作现象，真正做到学以致用。

3、广泛开展各项安全教育培训工作，对新入厂、新转岗、新岗位职工开展三级安全教育培训，公司主抓职工安全思想上的教育培训，加强职工对安全理念的认知，对安全法规的学习理解；厂部（车间）主抓职工安全制度、岗位职责及安全操作规程的教育培训，让职工熟知作业内容，了解工作环境；班组主抓日常安全教育培训，督促职工做好交接班安全技术交底，做好岗位互保等工作。三级教育培训后，要统一进行岗前考试，考试合格方可上岗。通过开展三级安全教育培训，职工们能够更好地将理念与实践相结合，真正将安全理念内化于心，外化于行。

4、开展安全生产经验交流学习活动，倡导安全生产“走出去，学进来”，组织不同岗位、不同工种职工到鞍钢集团公司进行参观学习，学习精细化管理，标准化操作，制度化执行，让职工亲身感受到安全生产中存在的缺点和不足。

5、开展防火演练、事故应急救援演练活动，针对公司所属企业经营项目多、领域广的特点，演练内容也不尽相同，如化工企业主要开展火灾救援及防毒、防暴演练；机械制造企业主要开展砸伤、撞伤及碾压事故救援演练；工程及劳务作业企业主要开展意外坠落事故救援演练；普货道路运输企业主要开展意外交通事故处置救援演练。同时，要求企业将事故应急预案上墙，一旦发生事故，职工可以第一时间看到应急预案，及时采取正确的救援措施。通过事故应急救援演练，让管理者和一线职工能够懂得在事故发生后该如何采取相应的救援措施，从而避免事故扩大。

安全教育是企业安全管理的重要环节之一，安全教育工作是否到位，直接关系到企业安全生产事故发生的概率。鞍钢民企公司通过开展形式多样的安全教育培训活动，目的是使安全工作由传统的“管”安全转变为自觉的“守”安全，人人是安全的管理者，人人是安全的遵守者。

管理模式的转变

安全管理机制是否完善、安全管理制度是否健全、安全管理方式是否正确决定了企业安全管理水平的高低。过去，管理者抓“三习四违”更多依靠的是批评和经济处罚，不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但是很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使警示作用大打折扣。所以，必须打破传统的安全管理模式，由被动的“管”转变为主动的“防”，全员参与安全生产“防卫战”。我们的具体做法如下：

1、落实主体责任，加强监督检查

公司与各所属企业签订《安全生产责任状》和《安全防火责任状》，做到奖罚分明，公开透明，促进主体责任的有效落实，逐步形成“在其位，负起责”的安全管理思想。建立了安全生产责任制，明确了各岗位的安全生产职责，使职工清楚的知道“谁应干什么”，避免了工作互相推诿扯皮，使得各在其位、各司其职、各尽其责。

班组是生产的第一线，为了进一步加强班组的安全建设，提高班组安全管理水平，开展创建了“无违章班组”及“百日安全无事故”活动，建立隐患排查与整改常态机制，对于现场安全隐患和职工习惯性作业问题，发现一例，纠正一例，坚决消灭物的不安全状态和人的不安全行为。在管理者与职工之间构筑相互监督体系，重点抓反违章纠察工作，有效遏制了违章指挥、违章操作现象。

2、深化隐患排查，提高防范能力

隐患排查治理是安全生产的一项基础性工作，也是从根本上预防和减少事故发生的重要手段。按照“零伤害、零事故、零隐患”的安全管理目标，对微小的、能够立即整改的隐患现场，做到发现立即整改；对需要技术、资金或不能立即整改的隐患，责令限期整改，将事故隐患消灭在萌芽状态。

严格做好危险点控制工作，在每次作业和操作开始之前认真进行安全、技术两交底，将《危险点控制表》编制成卡片，发放给每名职工，使职工时刻牢记危险区域，同时确保组织措施和安全措施正确、到位。

坚持安全检查制度，定期开展春、秋两季和节假日安全生产大检查活动，做到“识别隐患——评估风险——风险控制——检查验收”的闭环管理模式，由下而上，分层次、分类别、分项目，采取逐级负责制，及时检查、督促、指导隐患排查治理工作，实行安全生产隐患排查治理工作的动态管理。

3、推进标准化建设，提升管理水平

企业安全生产标准化建设是落实企业安全生产主体责任的必然要求，是预防事故、加强安全生产管理的重要基础，是落实安全生产责任制的重要手段，对企业建立安全生产长效机制具有促进作用。近年来，公司把企业安全生产标准化达标创建作为安全生产工作的有力抓手，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，切实增强推动企业安全生产标准化建设的自觉性和主动性，进一步规范企业安全生产行为，改善安全生产条件，强化安全基础管理，有效防范和坚决遏制安全生产事故的发生。公司所属企业严格按照标准化建设要求，进一步完善规章制度，修订操作规程，规范作业行为，加强隐患整改，加大技改力度，完善基础设施，改善工作环境，强化风险管理，注重过程控制，做到持续改进，使企业安全生产环境得到较大提升。目前，公司所属企业达到安全生产标准化的企业有12家，其他企业也正在积极创建之中。

通过企业安全生产标准化达标创建工作，进一步增强了企业的安全意识，强化了企业安全防范措施，提高了企业安全防范能力。

2012年年度公司安全总结 篇5

安全生产工作总结

2012年，如东洋口热电公司安全生产工作在集团公司的正确领导和如东县安监局的监督、指导下，认真贯彻执行《安全生产法》和集团公司安全生产规章制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，完善安全生产目标责任体系，落实安全生产责任制，以集团公司“规范化管理年”活动为契机，着力抓好安全生产基础管理工作，使安全生产管理制度化、标准化、常态化。全体员工团结一致、努力进取，实现了从基建向生产的平稳过度，确保各项生产工作的有序进行，安全生产取得了较好的成绩。现将一年来工作总结如下：

一、安全生产目标完成情况：

在全年的安全生产工作中，如东洋口热电以强化安全生产宣传、教育为切入点；以规范“两票”、强化“两措”为抓手；以深入开展季节性安全检查整改、安全生产月、月度安全分析、季度危险点分析及预控活动为落脚点，不断提高员工安全意识，努力夯实安全生产基础，较好地保障了设备和热网的安全运行，为实现全年生产目标创造有利的安全环境。一年来，公司未发生轻伤及以上人身事故；未发生热网和设备损坏事故；未发生火灾及重大交通事故；未发生误操作及以上的恶性事故。未发生异常及以上的不安全事件，较好的完成了公司年度安全生产奋斗目标。

二、主要工作回顾：

1、加强安全生产工作的领导，落实安全生产责任制。

一年来，公司认真组织学习并贯彻落实集团及公司领导对安全生产的重要指示，进一步提高对安全生产重要性的认识，真正树立了“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。正确处理安全与生产、安全与建设进度、安全与经济利益的关系。任何情况下都把安全生产作为头等大事去抓。

实行安全责任制目标管理是加强安全生产领导和落实安全生产责任制的重要内容，为此，年初公司安全生产领导小组结合实际情况，制定安全生产目标，并进行了细化。公司领导与各部门、各专业、各员工签订安全责任书，明确各级安全责任，落实到人。建立健全公司安全网络、各级安全保证和监督体系，管理人员现场巡查制度及定点班组联系制度，做到分层次管理、各司其职、各负其责，实行“谁主管，谁负责”。补充和完善27项安全生产管理制度和应急预案。实行生产部员工“岗位动态管理办法”，加大安全生产管理奖惩力度。

通过加强安全生产的管理，落实安全生产责任制和实行安全生产责任目标管理，安全生产工作取得较好成绩。全年（4月份开始统计）我公司执行工作票167张，操作票108张，合格率100%，月度安全检查及季节性安全检查需整改278项，整改率100%。圆满完成了年度责任书的安全控制指标。

2、深入现场，强化安全监督检查，确保安全生产。

现场管理是安全生产管理的重要内容，安全工作能否搞好，关键是现场管理工作是否到位。在安全生产上始终坚持“管理前移、管理

重心下移、各级领导和管理人员深入一线检查、指导、发现并解决问题”的理念。自公司#1炉投入运行以来，在日常运行检查的基础上，每月25日由公司安全员牵头各部门进行拉网式安全检查，找问题、查隐患，特别对主设备、配电房、热网管线等加大检查力度，对查出的问题定人、限时、定措施进行整改，对一时难以整改的问题，必须制定和采取安全技术措施。要求每天各部门负责人、安全员和专工要深入生产现场，了解设备运行状况，掌握设备运行方式，检查设备缺陷、检查现场隐患。

公司加强了安全监督检查力度，使公司各级人员认真扎实做好本职工作，运行、检修人员能够做到勤检查、勤调整、勤保养，严格落实“两票三制”。每月开展“两票三制”检查和安全整改活动，对违反规章制度的行为进行考核，已下发批评、考核、表扬及奖励通报40多份，累计处罚2000多元，奖励20多人次，奖励1000多元。

3、加强机组运行和检修管理，夯实安全生产基础

工作中坚决贯彻执行《电力生产安全作业规程》、《运行规程》、“两票三制”和公司安全规章制度，扎实做好操作监护、劳动互保、危险点预控和反习惯性违章工作。在重要运行操作和设备检修前制定方案及安全技术措施，安全高效的完成了10KV电气系统倒送电、化水、输煤及#

1、2炉的调试和运行工作。全年#

1、2炉启停9台次，并完成水压试验和安全阀校验等特殊工作。建立健全事故应急预案并组织演练，提高运行操作水平和事故处理能力，正确迅速的处理了厂用电中断（2次）、热控温度补偿装置故障引发锅炉MFT、施工误动

引发锅炉MFT（3次）、锅炉给煤机堵煤、碎煤机楼淹水、#1炉水冷壁泄漏（3次）、汽动给水泵小汽机调门卡涩、电动给水泵轴承温度高跳闸等多次设备异常情况。

加强设备检修和维护工作，根据设备使用、外界负荷情况，制定检修计划；同时结合日常设备消缺工作，把可能出现的安全隐患、设备缺陷尽可能消除在萌芽状态。组织3次锅炉调停检修，均按计划、项目和进度完成任务，达到了预期效果。

由于加强安全生产管理、巡回检查力度，落实岗位责任制及有关管理制度，使得设备完好率达到较高水平，确保了公司的安全生产。

4、积极开展各项安全活动，确保安全生产。

公司安全生产工作以 “2012年度安全生产工作意见”及集团公司安全生产要求为指导思想，根据集团、公司部署开展了春季安全大检查、迎峰度夏、防暑降温、防台防汛、秋冬季大检查及安全生产月等活动，将安全工作始终贯彻于生产中，不间断、无终点。坚持每月召开一次由公司领导主持的安全生产办公会，对一月来安全生产情况进行分析总结，各专业、班组坚持每周一次安全活动日，坚持召开班前班后会，要求在布置工作的同时，布置安全注意事项，检查工作的同时，检查安全工作，总结评比工作的同时，总结评比安全工作；要求各值、专业、班组对当班发生的不安全现象进行分析、讨论、总结经验教训。对排除设备缺陷和隐患力争做到班班清，做到“大事不过夜，小事不过时”。

本年度组织了两次《安规》知识考试，参与人数190多人次，开

展了安全月知识竞赛等活动，取得了较好的效果，受到了员工的好评。

为确保安全生产，提高员工在事故情况下的应变能力，准确判断和处理事故，按年初培训计划要求，有计划进行各种应急预案的演习，上半年组织全公司性反事故演习三次。专业、班组每月对员工开展一次现场考问解答等活动，使员工提高了障碍、事故情况下的应变能力，提高了操作技能，保证了安全运行。

5、加强特种设备管理和消防设施管理，严格执行特种作业人员持证上岗制度。

我公司特种设备较多，且布置较为分散，管理上存在一定难度，公司根据特种设备管理制度，定期对特种设备进行维护和保养，每月对特种设备进行一次全面检查，做到了检查有记录，有整改责任人，建立了特种设备安全台帐，确保特种设备的安全运行。同时，对作业人员严格实行持证上岗，对特种操作实行安全资格审核，杜绝无证操作的违规行为发生。每月公司安全员对所属范围内的消防设施进行检查、登记，对因生产需要，正常消耗的消防器材及时通知公司补充配足，确保消防设施在紧急情况下能正常投入使用，防止一般异常引发火灾事故。全年共配置、更换灭火器120瓶，灭火器箱14个，消火栓箱5个，更换消火栓箱玻璃8块，更换消防水带18条，更换水枪头7个，确保了消防器材能时刻处于良好备用状态。

6、加强培训教育工作，努力提高安全生产综合素质

公司扎实深入的开展安全基础培训活动。进行了工作票“三种人”培训、考试；“两票三制”培训；请专家讲课；特殊工种外派学习、取证；组织反事故演习；深入开展班组安全活动，健全各级安全管理台帐。通过学习培训，使干部职工统一了思想，正确认识抓好安全活动对安全生产的重要意义，为开展安全学习、排查、整改、总结等各项工作创造了有利条件，加强新员工三级安全教育培训。对新进员工和外派公司的辅助工，公司进行为期两天的电业安全工作规程和安全基础知识教育，结合集团、公司相关管理制度，组织学习培训，考试合格后，才允许上岗。到班组后，再由所在班组长对其进行班组级安全培训教育，确保了进入生产现场后，能安全地开展工作。全年共培训新员工45人次。

对外协单位来我厂施工人员，进入工作现场前进行安全教育、培训，并签订施工安全协议。全年涉及外协施工单位11家，对外协施工人员培训共121人次，进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，并且施工中随时检查其安全执行情况，确保了外来施工队伍的安全监管工作。

一年来，在集团领导的关心、指导和公司员工的辛勤努力下，如东洋口热电在安全生产上取得了可喜的进步和较好的成绩，但同时公司上下对自身存在的差距和不足也始终保持着清醒的认识：

1、习惯性违章和违纪现象时有发生

有些违章现象中，虽然职工工作热情很高，但却忽视了安全防护，表现了员工安全意识还较差，预控措施还没有全面落实到位，习惯性违章的纠违工作还需努力。

2、由于目前生产、基建同时进行，存在交叉作业等现象，并且

热网工程外包施工队多，在危险点预控管理方面还有很多不足，如外包工程队在热网施工中对路边材料堆放、施工现场安全标牌、高空作业防护等情况，需要进一步规范和提高。

3、公司运行和检修员工的工作技术能有待进一步提高。

4、目前公司仍属于边基建边生产，所有专业技术人员配置都是兼职，在管理上投入的精力，专业管理的深度、精细化和常态化有待进一步加强。

5、安全隐患排查不够深入细致，存在盲区和死点。

6、对安全隐患排查整改项目落实的监督力度有待加强（特别是土建及安装单位落实项目）。

7、管理规章制度、应急预案、台帐等需进一步梳理、健全和规范。

8、公司安全管理的总体水平仍处于粗放型管理的阶段，距离精细化管理的要求还有很大的差距。

2013年将是如东洋口热电跨越发展的关健一年，新机组的建设正在按计划稳步推进，基建向生产有序和平稳的过渡，我们将以更加坚定的信心和饱满的热情去迎接新的挑战，向着有序、精细、进取、求实的目标不断努力和看齐。振奋精神，开拓创新，为创建和谐、健康、持续发展的如东热电而努力奋斗。

如东洋口环保热电有限公司

公司年度交通安全工作总结 篇6

一、20xx年工作开展情况

(一)党组核心领导作用日益突显

1、不断提升政治业务学习能力。为提高本系统工作人员政治素养、业务能力，进一步健全完善各项工作制度，组织党员干部积极参加政治、业务学习16次。举办业务培训班2期。通过学习使他们的认识进一步提高、作风进一步转变、党性进一步增强;为增强党员干部整体学习意识，营造学习氛围，局领导带头讲业务、讲党课，促进了我县交通运输工作的有序开展。

2、切实抓好反腐倡廉工作。为落实纪委全会精神，全面贯彻落实科学发展观，进一步推进自治县反腐倡廉工作取得新成果，切实加强对党风廉政建设的管理和考核，按照自治县纪委相关文件要求，我局认真履行工作职责，明确责任、分工负责、督促科室负责人按照规定完成所承担的工作任务;我局领导班子能按照区、州、县改进工作作风，密切联系群众的相关规定，认真落实“四个不直接分管”和“三重一大末位表态”制度。严禁上班期间聊天、玩游戏、炒股等与工作无关的行为发生。通过从严管理使局机关工作作风和工作效率得以大幅提升。

3、认真开展“访惠聚”活动。20xx年，按照上级安排,我局由党组书记带三名同志到双湾村开展“访惠聚”工作。工作组针对双湾村的实际困难，协调资金13万元，修缮村委会办公室;投入资金1万元，购置了村委会办公设备，并解决办公经费3万元;针对双湾村群众出行难的问题，投入资金15万元，修复涵洞一座、水毁道路6.5公里;积极争取项目支持，对该村10公里道路进行前期测设，争取立项动工修建。投入资金5000元对双湾村少数民族贫困户进行了慰问。

(二)各项业务工作有序推进

一是道路建设按计划实施。

1、完成县城—石人子景区公路改建工程龙王庙水库—三眼泉中桥段和县城垃圾场段6.8km建设工作，完成投资900万元。

2、完成了xx县城—新户乡新户村—头畦村9.07公里公路建设项目，完成投资1779万元，9月底已完工通车。

3、完成了xx县S228线岔口-雀仁乡牧业队-X197线公路改建工程30.2公里重要农村公路前期勘察设计及招投标工作，项目总投资3442.7万元，计划209月30日完工投入使用。

4、完成xx县博斯坦乡-浪沙定居点公路工程25.9公里重要农村公路前期勘察设计及招投标工作，项目总投资2183.9万元，计划年9月30日完工投入使用。

5、完成了20xx年第一批、第二批合计130.5公里一般农村公路前期设计及招投标工作，目前项目已开工建设，计划2016年6月30日完工投入使用。

6、完成了20xx年10座农村公路危桥改造工程前期设计及招投标工作，计划2016年6月30日完工投入使用。

7、完成了20XX年农村公路安全保护工程的建设任务，完成投资120.6万元。完成了20xx年农村公路安全保护工程的前期设计及招投标工作，计划2016年6月30日完工投入使用。

二是营运市场秩序更趋规范。圆满完成运输工作任务。截至目前，我县安全输送旅客达264万人次，客运周转量19321万公里，货运量达613万吨，货运周转量80124万吨公里。道路运输业从业人员达5000余人。实现运输增加值2.35亿;积极开展城市客运市场经营秩序清理整顿工作。联合运管、公安交警等部门，继续深化城市客运市场专项整治工作。截止目前，共处理客运投诉19起;深入开展道路安全隐患排查行动。共排查安全隐患81处，督促整改到位率达到100%。

三是道路管养更加强化。我们坚持“建、管、养”并重的指导方针，不断建立健全农村公路管理养护制度。修改、制定和完善路政管理、小修养护考核办法和有关规章制度，推动路政管理、小修养护工作步入健康快速发展轨道。20xx年，投入养护资金420 万元，100%完成了全年养护任务。

为有限遏制超限运输对农村公路的损坏，20xx年安排执法人员24小时上路执勤，查处超限运输行为，并与县交警大队、运管局形成联动机制，深入客运站、运输企业及厂矿企业、沙石场等超载源头，宣传超载的危害性，从源头上堵住超载违章行为，对本县从事公路运输的客车、货车进行专项检验，在老君庙设立固定治超站。通过严格依法纠处超限运输，超限运输得到有效遏制。目前辖区严重超限运输发生率低于5%。

四是抢修水毁确保通畅。针对6月上旬被大水冲垮的公路、桥梁，按照“先通后畅”的原则第一时间进行抢修。共投入资金960万元，出动大型机械260多台次，车辆320多车次，调运客车32辆，转移受灾群众3000多名。确保了水毁道路及时维修并投入使用。

二、十二五交通运输工作完成情况

十二五期间，我县共新建、改建农村公路1264.7公里，新建四级客运站5个，简易站4个、招呼站30个，停车港湾5个，完成总投资6.25亿元，率先在全州实现了乡镇通公路率已达100%，通油路率100%，行政村通公路率100%，通油路率100%，基本形成了以国省干道为骨干、县城为中心，辐射全县各乡(镇)场，连接农、林、牧、矿区四通八达的公路交通运输网。运输经济发展迅速，现全县共有12家运输企业、1个中心汽车站、7个乡镇汽车站、1所三类驾校、4家二类维修厂、44家三类维修业户，行业从业人员5276人，营运车辆达5231辆。有公交公司一个，公交车辆42辆，其中：一路公交车12辆，招手停30辆。有出租公司3家，出租车86辆(区间车7辆)。十二五共完成道路旅客运输量1732万人次(含城乡客运)、货运量达2811万吨，实现运输增加值8.96亿。

三、十三五交通运输重点工作

十三五期间重点新建农村公路网978.05公里，其中县乡道重要农村公路建设工程367.8公里，行政村通村油路工程164.4公里，农、林、牧场道路建设工程445.85公里;改建农村公路网361.4公里，其中县乡道重要农村公路建设工程224.9公里，行政村通村油路工程136.5公里。十三五期间新改建通往各个旅游景区道路152公里，南山伴行公路110公里，菜子沟公路12公里，水磨沟公路17公里、平顶山公路13公里。规划新建客运场站3座、货运场站3座，其中1座物流园区，2座货运站。

四、2016年重点工作

1、完成20xx年重要农村公路续建项目：县城—石人子景区公路改建工程三眼泉水库—石人子景区段水毁道路的建设工作，促进我县旅游业发展;xx县S228线岔口-雀仁乡牧业队-X197线、xx县博斯坦乡-浪沙定居点公路改建工程56.1公里重要农村公路的建设任务，以上项目计划2016年9月30日完工投入使用。

2、完成20xx年第一批、第二批合计130.5公里一般农村公路建设、10座农村公路危桥改造及农村公路安保工程，以上项目计划2016年6月30日完工投入使用。

3、积极争取xx县S228线岔口-雀仁乡牧业队-X197线、xx县博斯坦乡-浪沙定居点、白杨河乡—西泉村定居点公路改建工程二期76.5公里重要农村公路立项并开工建设。

4、进一步加大道路养护管理力度。

5、加强城市客运市场监管，完善客运管理机构，促进公共交通改革。加强与旅游管理部门沟通与协调，根据游客流量及时调配运力，保证游客运输。

6、继续深入开展“访惠聚”活动，根据帮扶村实际，制定帮扶计划，对住村点进行精准帮扶。

为实现以上目标，我们将采取以下措施：

一、科学规划，全面提升路网等级和通达畅通水平。在完成20xx年续建项目基础上，实施路网升级、路网延伸和路面改造三大工程，全面提升农村公路路网通行能力、服务水平，实现与周边地区农村公路网的顺畅衔接和协调发展。

二、坚持质量第一，狠抓农村公路质量管理。牢固树立“民生工程、质量第一”的观念，对质量问题“零容忍”，提高农村公路质量监管效率和水平，使质量控制关口前移，严格实行工程变更“四方会审”制度，从源头上保证工程质量。

三、积极探索创新，提高农村公路管理和养护水平。明确乡镇人民政府的主体责任，将农村公路建设、管理、养护工作纳入年度目标绩效管理，实行统一考核，强化“建设与养护并重”的观念。充分发挥乡镇路管站作用，调动基层农村公路管理人员工作积极性。形成辐射全县农村公路管理网络，确保农村公路平安通畅。

四、进一步提高运输服务水平，优化城市客运发展环境。进一步完善城市公交线路规划，规划更加科学、更加人性化的城市客运服务班线，提升城市交通综合服务水平。促使交通运输行业成为xx县第三产业的主力军，成为xx经济发展的重要组成部分。

五、实施公路安保工程，打造真正意义上的“平安大道”。加大农村公路安保工程和危病桥改造工程，不断提高农村公路通行的安全性。对在建项目严格落实安保工程与主体工程“同步设计、同步施工、同步验收”制度，不遗留先天安全隐患;按标准统一交通标志，建立安全隐患排查制度，为各族群众提供更快捷、更安全的交通环境。

公司年度安全生产工作总结 篇7

孙政才部长在讲话中明确指出, 2009年秋冬种生产的总体要求是:以科学发展观为指导, 强化政策扶持, 加大资金投入, 依靠科技进步, 狠抓关键环节, 加强分类指导, 促进明年夏季粮油生产稳定发展。在稳定面积上下功夫。力争冬小麦面积稳定在2 220万hm2以上, 冬油菜面积稳定在667万hm2以上, 南方冬种马铃薯面积超过133万hm2, 因地制宜扩大鲜食玉米、蔬菜等高效作物种植面积。在主攻单产上下功夫。力争小麦单产超过320 kg/0.067 hm2, 比上年提高1 kg/0.067 hm2;油菜单产超过128 kg/0.067 hm2, 比上年提高2 kg/0.067 hm2。在优化结构上下功夫。大力发展优质专用小麦和“双低”油菜, 力争小麦优质率达到71%, 比上年提高3个百分点;油菜“双低”率达到84%, 比上年提高2个百分点。在提升能力上下功夫。结合实施《全国新增500亿kg粮食生产能力规划》、种子工程、植保工程和基层农技推广体系项目, 加强标准农田建设, 提升科技服务水平, 增强抗御自然灾害和生物灾害的能力。

电话会后, 农业部又进一步安排了秋冬种督导工作, 要求全国各地认真贯彻全国秋冬种工作电视电话会议精神, 全力落实七项措施:一是抓好政策落实。今年小麦良种补贴首次实现全覆盖, 油菜良种补贴实行长江流域全覆盖, 并增加马铃薯原种生产补贴。要加大政策宣传力度, 充分发挥政策的激励作用, 调动农民生产积极性。二是抓好面积落实。要力争全国冬小麦面积稳定在2 220万hm2以上, 冬油菜面积稳定在667万hm2以上, 南方冬种马铃薯面积超过133万hm2, 因地制宜扩大鲜食玉米、蔬菜等高效作物种植面积。三是抓好技术落实。按照农业部《2009/2010年度小麦、油菜、马铃薯秋冬种技术方案》, 进一步明确主导品种和主推技术。四是抓好高产创建落实。今年秋冬种共安排小麦、油菜、马铃薯万亩 (666.7 hm2) 示范片1 200个、350个、200个, 力争小麦万亩 (666.7 hm2) 连片平均单产达到600 kg/0.067 hm2、油菜达到200 kg/0.067 hm2、马铃薯达到3 000 kg/0.067 hm2, 并带动所在县单产提高5%以上。五是抓好秋冬种种子落实。针对夏收期间部分地区遭遇连阴雨天气, 小麦出现穗发芽现象, 要引导各地切实加强种子调运和调剂, 确保秋冬种用种数量安全和质量安全。六是抓好小麦药剂拌种落实。力争全国小麦药剂拌种比例超过75%, 比上年提高5%。七是抓好责任落实。要指导各地制定详细的工作方案, 精心组织, 周密安排, 一个环节一个环节地研究, 一项措施一项措施地落实, 确保今年秋冬种各项目标的实现。

公司年度安全生产工作总结 篇8

多年来，奥美世纪Neo@Ogilvy依托全球的数字媒体网络以及奥美创意、策略团队紧密的合作，为全球客户在中国和中国本土客户提供有效及可衡量的数字解决方案。该解决方案覆盖了全球顶尖客户的数字化媒体投资管理，其中包括数字广告和行销、数字电视、电子邮件行销、搜索行销、数字媒体的新形式(如博客和视频博客)等。帮助客户在中国数字营销领域取得不断成功的同时，通过成功的数字化整合行销，为客户有效的占领中国数字化媒体市场贡献力量。

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在未来，奥美世纪Neo@Ogilvy会更加广泛的利用全球化共享资源，在配合客户需求、帮助客户在中国数字营销领域取得更大的成就方面推出更新的举措。

某公司年度安全管理总结 篇9

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****年在省安监局的大力支持和正确指导下, ****公司认真落实《关于对中央（**）驻#企业****年度安全生工作管理考核目标进行考核的通知》（#安办[****]**号）文件精神对公司开展了****年度安全生产管理目标考核工作。****年，公司安全生产工作，认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神，在公司范围内加大了现场检查力度，细化整改措施，强化了过程监督整改，全面提升了安全管控能力，积极开展了“全国安全生产月”活动，进一步完善安全生产体系，建立健全安全岗位责任制，制定安全生产的长效机制。

通过一年的工作，公司职工安全意识普遍提高，施工现场安全隐患逐年降低，公司安全管理水平得以进一步提升。全年安全形势持续稳定，未发生任何安全事故，安全管理工作可控、能控、在控，完成了省安委会下达的安全管理总体目标。现将全年安全生产开展情况汇报如下：

一、安全生产责任制建设情况

1、安全工作重在落实。公司领导高度重视安全生产工作，常年都将其摆上重要议事日程进行研究部署、制定目标、明确重点、细化实施。年初，公司对****年全年**项安全重点工作进行了分解和细化，制定了具体落实措施，并依据《企业安全生产责 任体系五落实五到位规定》，强化落实公司安全生产主体责任，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，明确了完成时间、责任部门、责任人、完成效果以及检查交付物和考核机制，将安全目标的实现与项目生产经营挂钩，实行安全一票否决制。

2、严格按照省安监局的要求落实年度安全管理目标和事故控制目标，将目标内容贯穿施工全过程。公司与各职能部门、项目、分公司、专业公司签订了《安全目标责任书》、《承诺书》。认真做到管理有目标，工作有策划，整改有措施，检查有总结。

3、为确保安全目标的实现，依法履行《安全生产法》规定的职责，促进安全管理工作有效运行。按照“谁主管，谁负责”的管理原则，公司在健全安全管理机构的基础上，高度重视安全体系建设，完善了安全管理“**责任体系”即以行政一把手为主要责任人的安全生产责任体系、以总工程师为主要责任人的安全技术管理体系、以主管生产的领导为主要责任人的安全生产实施体系、以主管安全领导为主要责任人的安全生产责任监督体系。为确保各项目部、分公司安全管理责任明确，安全监督到位，公司安环部定期召开安全生产工作例会，将四个责任体系建设及安全责任制纳入公司年度考核。落实各项措施，消除事故隐患，有效防范生产安全事故。

二、安全活动开展情况

1、安全生产月活动的开展。在全国第**个“安全生产月”活动中，公司按照省安委会的统一部署和要求，围绕“全面落实 企业安全生产主体责任”的活动主题，开展了形式多样、内容丰富的安全活动。加强全员安全知识学习培训，进一步完善生产事故及险情应急救援预案，补充应急救援设备、设施，做到安全生产防患于未然。

2、认真做好节假日值班工作。严格实行节假日值班制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班工作，加强巡查力度，做好节假日期间安全保卫工作。

3、突出安全检查“回头看”工作。将安全生产大检查与回头看活动有机的结合在一起，查找安全隐患屡次检查屡次整改产生的思想根源，将项目安全管理部室、专业工地、班组作为查找问题的源头，查认识、查责任、查整改措施，零容忍的开展回头看工作，及时追究过程中出现的管理问题。严格落实整改工作“五到位”的原则。一是查的彻底，整改不留死角。二是零容忍的开展整改工作，采用复查等工作方法，对整改工作中不认真，应付整改工作的项目、专业工地、班组认真查处，不留情面，确保安全工作的严肃性。

三、隐患排查治理情况

1、****年，公司认真学习并结合江西丰城电厂“11.24”事故，针对事故查找自身安全管理工作中的不足和缺陷，通过对照制定并修订防护措施，达到用教训教育自己，用教训防患未然。一是坚持隐患排查，将隐患排查与日检查、周检查、月检查紧实结合在一起，排查不限定区域或范围，发现问题及时解决，突出 排查治理实效。二是将隐患排查与危险源辨识结合起来，对危险源、危险点必须制定防护措施和进行隐患排查。三是隐患排查要把落脚点放在每道工序的规范上，使员工懂规范、懂规程，提高对隐患排查的技术能力。四是将隐患排查与风险管理结合起来，使员工了解作业区域风险点和风险控制手段。

2、消除安全隐患，使作业环境、作业行为满足安全管理的要求。一是项目加大安全文明施工策划工作，依据策划将公司“六化”管理延伸到每一作业层，以促进各项目部工作条理性和规范性；二是不折不扣的执行“反习惯性违章”的工作要求，严肃查处现场装置性违章、习惯性违章，不断规范施工人员的作业行为，创建良好的作业环境。

3、落实五到位，深化隐患整改工作。一是通过隐患排查，对存在的隐患建立隐患排查整改项目清单，按照清单逐项进行整改，履行复查等检查程序，达到整改闭环管理。二是对易燃易爆的场所建立管理责任区，尤其是现场氧气乙炔、油料、保温材料等争区域管理、设专人管理，做到定期排查安全隐患，加强值守。三是按照国家和#海省射线源管理的要求，对现场使用的射线源设定独立的管理区域，并布设监控设备，严格执行射线源使用管理制度、出入库管理制度、运送管理制度。

四、安全生产投入情况

****年公司年计划施工产值****亿元，计提安全生产费用****万元。截止汇报时间投入安全生产费用****万元。

1、严格执行费用标准。安全生产费用严格按建安费2%计提要求。同时依据费用九大内容进行统计上报。公司年初编制年度安全生产费用计划，确保费用计提与投入。

2、分解费用执行到位。项目、分公司按照公司总体安全生产费用，并结合自身承建的施工产值分解费用，编制项目安全生产费用使用计划，确保施工过程中履行程序足额投入。

3、细化工作内容确保费用投入。一是各项目、分公司加大安全防护设施、用品、用具、安全检查与评价、危险源、隐患排查、应急物资、应急演练等整改工作费用投入。二是严格统计报表，及时分析费用投入中管理行为和人为因素对费用统计的影响，建立的应对措施。

五、危险源辨识与应急管理工作情况

1、各项目结合《项目****》及地质灾害等因素对施工现场、生活营地、周边环境进行评价，通过评价建立应急组织机构，清晰各级人员职责，明确责任主体，确保应急管理工作的有效实施。

2、各项目部建立自然灾害隐患排查监测、预警工作。一是与当地政府管理部门建立汛情预报联动机制，及时掌握当地防汛工作信息，制定应对措施。二是及时进行危险辨识，监测并掌握可能导致突发性地质灾害的各种因素，划定重点防护和监护区域，组织开展预测分析工作，提高防控能力。

3、各项目、分公司结合公司综合预案，编制了不同类型的应急预案和处置方案，依据预案程序强化应急管理。一是在建立 健全应急预案的基础上，细化并建立现场处置方案，通过安全教育培训及学习，使全员充分认识应急管理工作的重要性，知道防什么？如何防。二是通过开展应急演练检查预案的针对性、合理性、科学性和可操作性，不断持续改进，不断完善应急预案和处置方案，检查应急物资的完好率和正常使用情况。

六、加强宣传、安全教育培训情况

公司高度重视安全生产工作，建立健全了以人为本的安全文化建设体系，把安全工作摆上重要议事日程，切实抓紧、抓细、抓实。始终坚持安全例会制度，及时传达上级精神，了解各班组安全生产情况，查摆问题，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。同时，公司安环部专门编制了分专业的培训教材、培训方案和计划，有计划有针对性对职工开展安全培训教育，为了验证培训效果，公司根据培训对象编制了各个专业执行层和作业层的的试卷，通过评卷查找安全培训的薄弱内容，从而有针对性地调整培训内容，认真做到培训工作有的放矢。

1、公司认真组织，周密安排，加强教育，扩大宣传，确保目标、措施、任务落到实处。在施工区和生活区显著位置悬挂安全生产隐患防范和专项整治的条幅，努力提高安全生产意识，增强安全生产防范技能。

2、****公司已取证“安全三类人员”***名（一类人员*人；二类人员**人；三类人员**人）。

3、公司依据年度教育培训的要求，编制下发了安全教育培 训实施方案和年度安全教育培训计划，规范了安全培训的类别、内容、课时、方式、师资、费用及考核验评。利用冬歇期，组织开展年度全员综合性安全教育培训。开展了以专业技术、职业健康与救护为主要内容的专业培训，授课人员由电气、起重机械、输变电、医疗救护、安全管理专家组成，确保培训有针对性和实际效果。公司将安全培训与安全检查融入在一起，检查组成员均由电气、起重机械、房建专家参加，检查到项目培训到项目，****年培训人数达****人。

****年度的安全生产工作已经结束，同时也为今后的安全生产工作打下了良好的基础，在今后的工作中，我们将高度认真履行职责，加大措施，强化管理，把安全生产真正落实到实际工作中去，继续狠抓****年度安全生产工作，持续深入开展安全隐患排查治理工作，继续保持我公司行安全生产形势的平安稳定发展，为圆满完成全年的各项工作而不懈努力。

****公司

公司年度安全生产工作总结 篇10

2009年，是全国“安全生产年”，我分公司根据集团公司年初制定的2009安全、环境工作计划，把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针贯彻落实到施工、生产全过程，按照“谁主管、谁负责”、“谁管辖、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制，保证安全技术措施费的足额投入，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结如下：

一、加强安全生产考核，规范日常施工（生产）行为

分公司严格履行安全生产职责，在日常施工及工作中主动从严约束自己的行为；同时以集团公司质量、安全、职业健康环境保护标准化管理，加强对所辖土建和安装两分部的安全生产监督检查来规范施工现场的日常安全施工（生产）行为。

二、深入细致的开展安全生产检查工作，做到预防为主

安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施；为保证工程质量安全生产，分公司先后组织了“春节前后大检查”、“在建工程质量大检查”、“项目部例行安全检查”、“施工现场临时用电安全检查”、“09年上半年安全生产大检查”、“国庆节前安全生产检查”等各类专项通知和分公司例行大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期”五大任务的管理工作中成绩喜人。真正做到了“生产经营”和“安全生产”双丰收。

2009年我分公司在建项目有20个：

1、宁波市第二医院医疗用房扩建工程。

2、中基·第一国际。

3、金海大洒店、金海大酒店二期。

4、维科·水岸风情1标段工程。

5、象山绿城百合公寓一标段、象山绿城百合公寓二标段、象山绿城百合公寓三标段。

6、东海明园。

7、宁波开发区中心医院扩建综合楼。

8、金色城品住宅小区、9、华茂赛德广场学府1号G3、G4和幼儿园。

10、盈升国贸商务大厦。

11、望春街道社区卫生服务中心。

12、东寅商座。

13、盛光大酒店。

14、和风丽园。

15、余姚冠中印染厂房一期和二期。

16、贝联大厦。

17、浙江球冠特种线缆有限公司500KV三标段。

18、青岛绿城“理想之城”安置房B区块五标段。

19、广天·世纪锋尚1-23#1#地下车库工程。20、华商国际厦。

2009年我分公司竣工项目有7个：

1、东海明园。

2、宁波开发区中心医院扩建综合楼。

3、华茂赛德广场学府1号G3、G4和幼儿园。

4、望春街道社区卫生服务中心。

5、和风丽园。

6、余姚冠中印染厂房一期。

7、青岛绿城“理想之城”安置房B区块五标段。

华茂赛德广场学府1号G3、G4和幼儿园被评为鄞州区标准化工地，和风丽园被评为嘉兴市标准化工地，金海大酒店和东海明园被评为宁波市标准化工地，其中金海大酒店已上报到省里争取被评为浙江省标准化工地。

三、广泛开展安全、环境知识教育，增强全体员工的安全生产防范意识

安全生产责任重于泰山。为了贯彻落实《安全生产法》，增加员工安全生产的意识，分公司坚持“谁主管、谁负责”、“谁管辖、谁

负责”原则和真正落实第一责任人的管理制度，树立了安全为天，责任重于泰山的思想，不断加强安全生产法律意识和安全管理队伍的建设，在做好各项日常安全管理工作的同时，加强员工安全知识和操作的学习和培训，特别是对特殊工种和农民工的教育和培训，以此减少作业过程中的安全隐患。

三级安全教育是建筑施工过程中保障安全生产的一项重要工作，分公司项目部在每一个项目开工之前、每一位新工人进场前都必须进行三级安全教育培训，经过培训后，要求员工对本岗位的环境因素和危险源有足够的了解和识别能力，掌握相应的防范措施和处理办法，从而消除不安全因素和事故隐患，避免了事故的发生。

宁波建工第三分公司

公司年度安全生产工作总结 篇11

华扬联众认为，融合中国优势和国际标准的数字营销方案可以为客户带来独特的竞争优势。其认识源于对互联网媒体性的洞见，“网络不仅是一个媒体，更是一个资源整合的平台。互动——让我们的思维更具洞察力。敏锐地捕捉新型媒体中每一个可量化的媒体机会，让我们的客户成为最大受益者。”而前瞻性地深入了解数字媒体形态及目标受众行为，使华扬联众的客户资源管理更加高效，信息沟通更迅捷，为客户赢得了宝贵的数字品牌资产、完善的整合资源与紧密、良好的媒体合作关系，以此为出发点的华扬联众一直在业界不遗余力、默默耕耘，成为在日新月异的数字媒体行业始终不倒的旗手。

相较于传统媒体，互联网因具备费用低、广告展示方式丰富多样、推送准确、互动性强、流量大、转化率高、预算和效果可量化与监测等优势而倍受广告主与广告代理公司的青睐，近些年互联网广告更是呈现出前所未有的爆发式增长，其增长率已远远超越报纸、杂志、广播和电视而被誉为第五媒体。任何一个全新的领域对于创业者来说都有着无限的机会，华扬联众的CEO苏同认为，目前互联网广告还处于起步阶段，因此各家网络广告代理公司具备不同的优势。而从华扬联众自2003年以来的诸多大型代理广告的案例中可以看出，苏同的网络广告营销的重点布局在了互动营销、视频营销、事件营销及搜索营销上。比如，2008年6月为配合喜力对《谍影重重3》的赞助，而进行了题为“喜力，追踪《谍影重重3》”的网络推广。热映前期，华扬联众在网络世界里大造声势，通过捆绑QQ聊天客户端、Q-ZONE及土豆网进行整合营销。新潮醒目的广告创意以互动问答的形式，将喜力的品牌信息寓于问题中，同时有奖推送QQ绿钻和电影票吸引网友，于潜移默化中提高受众对喜力的认知和追捧。结果表明，此种营销模式效果出奇得好，近一个月内，广告总点击量超过23万人次，CPC和CPM分别达到0.14元和0.66元。

2010年度中国网络广告公司营销类单项铜奖——电众数码

电众数码(北京)广告有限公司(英文名&c.)于2010年12月8日获得了由《互联网周刊》颁发的2010年度中国网络广告公司营销类单项铜奖。

电众数码着眼于数字时代最领先的营销模式，将互动媒介，广告创意与信息技术进行整合运用，以严谨的执行和专业的态度，提供业内最完善的创新营销服务，服务内容主要包括Internet上的C0mmunication Planning／Massage开发，CR开发，Web site策划／Media Channel优化／Data Management四大部分，并在沟通战略方案的提出，媒介计划，媒介购买，PR Solution，策略的实施与跟踪，出色的创意提案等方面为广告主提供最全面的服务。

电众数码重视给广告主的客户带来惊喜，本次的获奖无疑是对其过去一年工作的肯定。电众数码充分意识到作为一家提供沟通传播服务的公司，必须在传播领域拥有最先要进的技术与手法，并将技术与方法转化为最佳的执行与实践，从而为客户创造最佳ROI，以此赢得客户与合作伙伴的信任。

另外，用“facts”说话是电众数码的行动方针，根据“facts”按照PDCA(Plan-Do-Check-Action)的循环方式，为客户创造价值。无论是提案，还是讨论问题都要以“facts”的数据化和量化，归纳出任何人都能客观判断的“facts”依据。

公司年度安全生产工作总结 篇12

天宝公司2013年中国区用户大会的主题是“创新科技, 引领未来”, 主要强调天宝公司如何通过自身先进技术, 改变世界的工作方式, 从而提高生产力并取得更大的成功。在为期2天的活动中, 与会者分享知识, 参加分组会议, 与关键行业领袖进行交流, 寻找新的合作伙伴, 建立新的联系, 探讨合作机会, 并探索先进的科学技术是如何在当下竞争激烈的商业环境中, 帮助竞争者突破重围, 克服挑战。

本次大会有5位来自不同行业领导者的主题演讲, 以及跨多个行业的100多个分组会议, 展示了天宝公司技术在多个方面的广泛应用, 其中包括大型工程施工、建筑设计和施工、地籍测量、地理信息、基础设施、测绘和地理信息系统、运输物流、能源、公用事业、自然资源和政府公共管理等。此外, 会场还设有一个展区, 用于天宝公司先进解决方案展示和与来自天宝各个行业的专家代表现场交流。

公司年度安全生产工作总结 篇13

二

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一

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结

2012年1月9日

安全经营创效益

随着我国经济持续稳定增长，全国各地交通土建类基础设施建设

蓬勃发展，公司发展宏观环境良好。2011年公司在上级部门的正确领导下，始终坚持“科学管理，依法治企，遵章守纪，爱岗敬业”的经营方针，始终坚持“安全经营创效益”为核心的经营思路，开展各项工作。在公司各部门的密切配合与全体员工的共同拼搏下，大胆开拓，扎实工作，取得了可喜的成绩，但也存在一些问题。现将有关情况总结如下：

一、安全经营创效益

安全是一切公司生存发展的基础。特别是爆破和运输等高危行

业，安全是公司的生命线；安全是公司创造盈利的基础；安全是公司永续发展的保障。因此，公司领导层始终坚持以安全工作为核心，始终坚持“安全第一、预防为主”的指导方针，从加强制度建设、重视员工培训等多方面，扎实做好安全工作、严把安全关。

2011年，公司全年完成土石方爆破工程量万立方米，建

制营运车辆台，全年总行驶里程万公里。完成营业收入万元，实现利润万元，实现税金万元。同比增长%，实现了安全事故零记录的管理目标，减少了不可预见支出，切实做到安全经营创效益。

安全经营事关企业的整体效益，安全经营事关公司的生死存亡，安全经营事关公司的永续发展，因此，安全经营将是公司很长一段时间工作的重中之重。

二、制度建设促管理

俗话说：“不以规矩不成方圆”。公司领导层在管理实践中，深刻认识到制度建设在公司经营管理中的重要作用。因此，公司领导层坚持依靠制度建设促进公司管理水平的进一步提升。

一方面，工作责任落实到个人，使安全管理落地。《孙子兵法》上说：“不谋全局者不足谋一域”。公司领导层未雨绸缪，为进一步增强公司防范事故的处置能力，确保公司各岗位“该做什么，应该怎样去做”有章可循，根据行业管理的要求，制定与修订了各项安全规章制度，如《危险品运输管理制度》与《爆破工程安全施工管理制度》等，公司还按照各岗位逐级签订安全生产责任状，分工明确，责任到人，充分调动每位员工的工作积极性与责任性，全面提高了员工的安全意识。

另一方面，建立各种台账，加强制度管理。在日常的管理工作中，除了落实每位员工的工作责任制，公司建立了防患排查、行车事故、出车前收车后安全检查、费用管理、货物交接等台账以及各种日志，完善了车辆GPS定位监控与应急响应，定期安全例会等制度建设工作，切实做到以制度管安全，以制度促安全，以安全创效益。

个人责任制的落实以及各种台账制度等制度的建立，是公司领导层重视制度建设的体现。因此，公司将进一步加强制度建设水平，以制度建设水平促进公司管理水平进一步提升。

三、员工培训提意识

组织绩效的高低往往取决于员工绩效的高低，而员工绩效的高低与员工的意识密切相关。对于爆破服务行业，尤以安全意识为重。因

此，提升员工安全意识是重中之重。公司在过去一年里采取了一系列措施提升员工安全意识，主要表现在以下两个方面：

一方面，公司定期召开安全例会，消除麻痹思想。由于职工长期从事民爆物品管理工作，容易产生麻痹思想，有一种安全疲倦意识，在操作过程中存在侥幸心理。为全面提升公司的安全管理本质水平，为切实加强员工安全意识，公司每月都定期举行安全例会，组织员工全面学习《危险货物运输管理规定》、《安全生产操作规程》、《民用爆炸物品安全管理条例》等，消除员工麻痹的安全思想。

另一方面，公司不定期开展安全培训，提升员工安全意识。除将每月召开安全例会外，并根据公司实际情况和管理需要，公司还不定期开展安全教育与培训工作，广泛宣传安全知识，加强员工思想教育与岗位操作技能，切实做到从公司高层到基层“人人学安全、人人管安全、人人要安全”的目的，切实提高全体员工的安全意识。

2011年，我公司实现了安全事故零记录的管理目标，不可否认这与员工意识特别是员工安全意识的提升，息息相关。因此，进一步加强员工培训，提升员工意识是公司未来的重点。

四、物质投入增活力

世界是变化的，唯一不变的是变化本身。市场当然也不例外。一个公司对市场瞬息万变的响应速度，一定程度上反映了企业的灵活性和经营管理水平。2011年，公司顺应时代发展潮流，顺应行业发展需求，增大了物质投入，为公司稳定持续发展增添了活力。主要表现在以下方面：

一方面，购置民爆车辆，确保公司运业需求。2011年，随着公

司经营发展的突飞猛进，运输部用于运送货物车辆压力巨大，远不能适应现代运输任务的要求，为了推进公司的规范化、制度化管理，不断提升公司的服务质量和效率，同时耗资40万余元新增民爆物品专用车辆四台，保证了公司的正常经营，为来年的大丰收打下了坚实基础。

另一方面，成立了永安运业有限公司，开拓新业务。公司管理层，认真分析民爆行业的发展方向，准确把握行业的特点和要求，经公司研究决定，于2011年底投资50万元成立了永安运业有限责任公司，并委派廖绍铭同志担任法人代表。

总之，不管是增加新硬件投入，还是成立新运业公司，都是在认真分析市场和行业基础上的科学决策，为公司的永续发展增添了活力。

五、齐心协力克难题

时代发展今天，个人英雄主义的时代早已结束，集体主义的时代已经到来。公司的任何成功都是全体同仁的成功；公司的任何成绩都是全体同仁的成绩；公司的任何困难都是全体同仁的困难。在过去一年里，公司全体员工众志成城、精诚团结，创造了可喜的业绩。但在全年的生产工作中也暴露出了一些不足和问题，比如公司规章制度的执行上有待加强；各岗位工作程序的规范化和标准化程度有待提高；员工的组织纪律观念以及团结协作精神有待进一步提升等等。

管理大师彼得德鲁克说：“世界上没有一个企业是没有问题的，相反，企业是在不断解决问题的过程中发展壮大的”。所以，我们应该正视公司客观存在的问题，我相信在全体同仁的共同努力下，我们

能够运用科学的方法解决这些问题。总之，无论在公司未来发展的道路上遇到多大的难题，只要我们团结一致、齐心协力，一定能共克难题。