保全班班组工作总结

保全班班组工作总结

保全班班组工作总结 篇1

保全班深入学习马厂长的工作报告精神，深切落实报告中相关工作，紧紧围绕讲话要旨，科学管理，系统规划，严谨要求，追求卓越，全力推进“精益生产上水平。”班组管理作为最基层管理，承担着稳定基础，扎实基本的重要作用，保全班在工作中凝心聚力，真抓实干，把车间工作保障到位，真正做到在各个工作环节减少浪费，提高服务意识，做到保障全面、服务一流的班组理念。在小改小革、6S现场管理及特色活动方面都有突出的表现。我们会再接再厉，从思想行动、制度标准、班组活动等方面更加完善班组管理，使保全班在打造一流服务班组的征途上向前迈进。

首先，在深入学习马厂长工作报告后结合实际探索班组管理思路，以切实有效的思想助力班组建设管理。我们组织员工有针对性学习报告，畅谈学习后的感想，与班组长谈心加深对工作报告的深入理解。并且定期做主题培训：例如关于安全、关于厂规厂纪等方面来提高知识储备和文化素养，树立服务一流、保障全面的工作思想，争取在改善执行力和考核力度上能有突破，助推整个班组管理的建设。

其次，牢固树立清洁服务意识，重服务，提升后勤保障水平。把清洁保养维修工作做到位，把后勤服务思想强化固化，为机车人员做好服务工作。坚持言行合一，不做则已，做必达标的信念，自觉把个人工作与企业发展相关联，消除班组工作或管理中的不

和谐音符，提高班组的向心力和凝聚力，提升员工幸福指数，创造和谐氛围。

再次，发挥反光镜、显微镜和放大镜的作用，完善班组建制和标准化工作流程机制。保全班对比其他班组，查找自己不足，加强班组各项工作管理。所以在今年中，我们对标工作和6S现场管理都提升了一个新台阶，在清洁维护保养方面、在定时定员定岗定位方面都收获了很好的成果。在制度方面，我们制定了6S的巡检和点检制度措施并建立了班后会成果制，完善保全班制度建设。并建立了一套具体的标准化作业流程：包括一般清洁人员和备件员的工作流程。这样可以优化班组管理，使员工的工作效率和工作质量得以提高，工作可以有序细致的开展。最后，在共好文化和工作总体思路的引领下，保全班紧密结合马厂长工作报告内容，组织实施一系列有关的班组活动，以寓教于乐的方式，注重实效，以互动带学习，加强员工工作技能，增强班组良好文化氛围，使员工们“人生有信仰、事业有追求、工作有激情”，能够把自我提升与保烟未来发展相融合，促使员工怀着同样一颗富有激情和创造力的心，齐心协力，同心同德的推动企业发展。

在我们深入理解马厂长工作报告思想精神后，多管齐下，多重举措的用实际行动践行保烟人锐意进取，服务奉献的精神，取得了很好的成果。我们的人员素质、工作效率及管理水平都在逐步提升，员工们的清洁服务意识更加强化，使用清洁设备的技能

更加熟练，各个岗位的工作方法更加有效和节省时间，为节能降耗做出了自己的贡献。以思想促行动，以标准制度带班组管理，保全班在以后的工作中会有系统、有计划的逐步实施下去，促进班组管理的人性化，制度化和合理化。

远动班班组建设工作总结 篇2

调度通信中心远动班根据《甘肃省电力公司2009年度班组建设工作计划》、公司“两会”精神及《供电公司“十一五”后三年班组建设工作规划》的要求，结合本班组实际情况，以“创建学习型班组，争做知识型员工”为目的，以提高自身思想道德素质和职业技能为核心，以科学发展观为指导，紧密围绕“规范化管理、标准化建设”的思路，把班组建设的各项工作落实到了实处，进一步明确了将远动班建设成为公司骨干班组的思路，夯实了班组基础管理，从而保证了班组各项工作的顺利完成。

一、班组概况

调度通信中心远动班共有人员四名，班长，41岁，毕业于东北水利电力专科学校发电厂及电力系统专业，大专学历，工程师，目前正在申报技师；班员，27岁，毕业于西南交通大学电子信息工程专业；，27岁，毕业于东北电力大学电气工程及自动化专业；，28岁，毕业于三峡大学自动化专业，三人均为本科学历，助理工程师，同时也都通过了高级工的考试。四名人员担负着庆阳电网调度自动化主站系统的规划建设和运行维护；庆阳电网直调变电站远动终端的运行维护和技术改造；西峰集控中心设备的日常运行维护等工作。目前，远动班的工作基本能做到井井有条，主要问题是人员编制短缺，给日常工作带来了极大的不便。

二、班组管理

1、班组基础管理 科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证，远动班应公司和中心对于基础管理工作的要求，建立了详实的基础工作目录，资料齐全，且能够及时更新。各类记录、台帐、报表采用手工或是电子的录入方式，均真实可靠，清晰明了。每月按时向上级调度机构填报自动化运行报表和月度小结，内容为考核指标完成率和设备变更及运行情况统计分析。并将收入与绩效考核挂钩，建立了班组绩效责任考核制度，执行有力，效果良好。特殊岗位的特殊制度比如机房门禁制度、UPS电源室管理制度以及机房及电源室温度湿度的要求标准的执行，表现了远动班有的放矢制定规章制度的针对性以及把制度真正落实到岗位的决心。

2、班组设备管理

远动班对于设备的管理维护都落实到具体个人，班内四人划分了各自的责任区，对于主站SCADA、PAS、报表、电源设备以及厂站端的维护工作，都由不同人员主要负责。具体工作是保证设备的正常运行及信息的正确性和完整性，定期巡视、检查和记录设备的运行情况，为此我班专门制做了“设备巡视卡”，每次的巡视情况都要真实、完整的记录在案。需更改设备参数（如CT、PT）或发现异常和故障时，都及时处理，按管辖范围上报调度自动化系统运行管理部门。厂站端自动化设备及相关二次回路需要检修或者测试遥测、遥信、遥调、遥控等功能时，均按照规定填写工作票，“三措一点”卡、四遥信息核对卡，并严格按照《安规》中的有关规定在设备上进行工作。当输电线路检修或通信设备检修工作影响到调度自动化信息传送通道时，远动班总是及时与通信班协调沟通，共同确保通道及时恢复正常运行。

远动工作本来不需接触一次设备，但是为了更为准确地反映一次设备情况，我班对辖内所有变电站一次设备作了摸底调查，绘制了详实的一次设备接线总图，每个间隔的分图，对每个开关刀闸的实际接线情况都做了了解，系统不能如实反映的的刀闸（没有接线或者没有辅助接点）等都做了详细的记录，对系统设备是否正确反映运行情况做到了心中有数。

制定了合理的设备消缺流程。集控中心或者调度组发现的缺陷首先报送中心综合组，由综合组发“设备缺陷处理单”，班长接收后负责安排消缺工作，缺陷消除后需要报缺陷部门验收并签字。处理单一式两份，综合组与远动班分别保留一份。建立这个工作程序后，不但没有延缓缺陷消除时间，相反，提高了工作效率，增强了责任意识，设备运行更加安全可靠了。

3、民主管理

班内及时贯彻各次会议精神，不搞一言堂，定期召开民主生活会，会上可畅所欲言，对工作、生活等各方面都可提要求、提建议。然后班内进行讨论，全体认为可行的都做会议纪要，并共同监督执行。

4、安全文化建设

安全是公司永恒不变的主题。近年来，我班也对安全文化做了系统的全面建设。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展了形式多样的安全宣传教育，强化班员安全生产法律意识、责任意识，努力提高安全生产综合素质。

在班组活动粘贴区设置了安全活动专栏，随时撰写、转载关于安全活动的文章及报道；认真组织开展了“反违章禁令”的学习、宣传、培训工作。讨论了《甘肃省电力公司现场反违章禁令实施办法》及现场作业“二十禁”、管理行为“十不准”的有关条款；开展了查找个人习惯性违章行为、管理者习惯性违章指挥的活动；检查了各站点机房、设备的防雷接地设施完好情况，并及时更换有隐患的防雷装置，对系统的安全隔离装置、电源运行状况、系统数据完善情况进行了检查核对。

5、思想文化建设

思想政治文化工作是一切工作的根本，远动班四人中已有一名共产党员，其余三人也都向组织递交了入党申请书。其中一名员工还兼任中心团支部书记。党的路线、方针、政策在远动班总是能得到深刻的理解，公司思政部、工会组织的一切活动在远动班也总是能得到强烈的响应与支持。远动班定期组织党员为我们举行内容丰富、形式多样的思想政治教育，该活动紧密围绕公司的中心工作，疏通了思想、增进了感情，使远动班逐步形成了关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

6、培训管理

远动班的培训工作有如下特点： 1)注重现场培训。结合综自变电站改造的机会，安排人员到变电站进行跟班学习，熟悉了二次系统接线、对点、查线等工作，了解了相关保护知识。使得与保护班的配合工作能够很好的进行。

2)注重实践培训。结合集控中心的成立以及无人值守变电站的建立、改造的机会，四方厂家人员对自动化人员进行了远动数据库的相关知识培训，并现场指导数据库的导出和导入等工作，现自动化人员能够独立进行远动数据库的修改和加点等工作，给维护工作带来了极大的方便。

三、存在问题及不足

既有亮点，也有不足。远动班在班组建设方面存在以下问题：

1.部分记录仍然用手工填写，没有电子版本。2.绩效考核制度尚未成熟，透明度不够。3.人员短缺造成工作压力大，员工有思想情绪。4.容易满足，工作、学习进取心不够强。

5.培训工作缺乏保障，有时因为其他工作的原因被迫取消。

四、改进措施

1.继续加强班组基础管理建设，在努力完善制度的同时，要使制度发挥令工作标准化的作用。

2.随着公司自动化程度的不断增强，人员短缺的压力将会越来越大，一方面，积极申请公司补充新鲜血液，另一方面，调整情绪以及工作方式，学会统筹安排工作时间，尽量为公司减少负担。3.进一步完善班组内部绩效考核标准，做到有据可依。4.积极推动班组学习业务技术的绩效考核活动，不定期组织多样化的考核方式，以寓教于乐的形式以及轻微的奖惩来刺激班内的竞争氛围。

保全班班组工作总结 篇3

乙车间制钒成品班在2011年班组建设工作中，通过抓班组文化建设，提高了班组管理水平，提升了团队凝聚力，增强了班组员工的责任感、使命感，有效的调动了班组员工的主动性、积极性和创造性，促进了班组各项工作迈向新的台阶。现将具体工作总结如下： 一 抓好宣传教育工作，制订创建方案

班组认真组织学习了厂部下发的创建班组文化及班组建设工作相关文件精神，对如何在班组开展好此项工作展开了讨论，在此基础上制订了制钒成品班班组文化创建方案。二 扎实开展创建活动内容

（一）营造特色班组文化，突出家文化建设

1.班组定期组织了员工喜闻乐见的文体活动。在中秋节组织了班组员到川兴矿泉花园泡温泉，丰富了业余文化生活，促进了班组员工身心健康；

2.建立了互帮互助制度。不论班组哪位员工婚丧嫁娶，其他班组成员必须到场帮忙。如有需要帮助的，在力所能及范围内都要伸出援助之手。今年共计看望生病员工3人次，参加了一位员工婚礼和一位员工父亲的葬礼；

3.建立员工生日档案，在每位员工过生日时，班组为其送上一张贺卡和一束鲜花，以表示关心和慰问；

4.班组员工陶红在11月份退休，班组要组织一次欢送活动，并给他发放纪念品。

通过以上活动开展，营造了家的温馨，让员工在班组有家的感觉，有力地增强了班组向心力和凝聚力，使员工面貌奋发向上、富有朝气，为班组各项活动更好开展打下坚实基础。

（二）塑造班组形象，突出“金牌文化”建设

让班组员工被班组事事争一流氛围所感染，携手并进，通过班组完成各项生产任务中所表现出质量形象、环境形象、员工形象。塑造班组永争一流的形象。制钒成品班在班组建设和创建工人先锋号活动中双双取得第一名的好成绩，并获得公司优秀班组荣誉称号。

（三）提高班组员工的业务水平，抓好“技术文化”建设

1.开展提合理化建设活动。要求班员每月提一条有利于提高生产和设备操作的合理化建议，将大家提出的合理化建议在班务会上讨论，如被采纳，将给予奖励，全年共有6人8次获得该项奖励，推动了班组的民主管理；

2.开展班组质量管理活动，组织技术攻关。在单炉产量提高的基础上还进上步提高了99钒产量；

3.认真组织锅炉工参加厂部技术比武活动，班组员工沈劲松取得第一名的好成绩。

（四）提高经济效益，抓好班组“节约文化”建设

1.在班组内部开展“节约一度电，节约一滴水”活动，并建立了《乙车间制钒成品班无跑、冒、滴、漏班组管理实施细则》，每周组织定期和不定期检查，在员工心中牢固树立了“节能潜力无限，降耗大有所为”的核心理念；

2.在熔化岗位开展如何减少红钒损失、减少液化气使用达到降本增效目的的劳动竞赛活动，并制订了《乙车间制钒成品班熔化降本增效劳动竞赛实施办法》。

（五）突出特色，抓好“班组文化墙”建设

在班组活动室墙上将所提炼、总结的班组宗旨、班组精神、班组理念及班组管理成果在文化墙上展示，使之成为班组建设和创建班组文化的窗口。

保全班班组工作总结 篇4

一、生产情况

本月入选原煤：128240吨 生产消耗：白药850 千克

介质15吨

二、检修情况

更换筛板：309（9块）、204（6块）更换清扫器：704（1个）更换挡煤皮：21块

三、安全工作

六月份是劳动竞赛的最后一个月，也是全国安全生产月，在这个月份里，我们既要保证原煤产出的数量，还要保障生产过程中的安全第一，所以我们对安全工作提出了更高的要求。我们生产二班首先带头在班前会上每天学习事故案例，班长每天给我们分析事故中的责任和现实操作中所要注意的问题，时刻提醒我们把自身安全放在首位，“不安全不干活”，现在成了我们每个人的工作原则。其次，针对每天岗位上存在的问题，班长都会举一反三，让我们对自己的岗位有深刻的了解，哪里存在安全隐患，哪里需要改进，都会启发我们，让我们树立牢固的安全意识。最后就是积极建立一个和谐互助的班集体，每个人都要有自保互保的安全意识，每个人都是班集体的一部分，每个人不光要注意自己岗位上存在的安全问题，同时要注意相邻岗位的安全问题，做到眼观六路，耳听八方。

针对岗位上存在的“三违”现象，脱岗，窜岗等对设备不稳定因素玩忽职守的问题，班长积极组织人员进行不定期的查岗，对于繁重的208岗位，我们班采取每人轮岗的制度，保证每个人都能以最好的精神状态投入到岗位上，坚决杜绝不安全因素，平稳安全的过渡安全月。

四、标准化工作

首先标准化字面意思就是统一的行为规范或者是某一行业的典范，标准化就是让我们每个在心里树立比较高的标准。先从卫生说起，每个岗位都有自己的责任区，每个班都有自己的责任区，卫生搞好了才会讲求标准化。我们班负责原煤仓下，主洗车间的4-6层卫生，拉往原煤仓的701皮带，自从原煤仓下安装了扫地泵，原煤仓下的卫生班班交接，能用水冲的地方，我们都会用水打扫卫生，那边的煤尘相比原来好了不知道多少倍，主洗车间4-6层的卫生，除了要求设备上没有灰尘，还要求地面干净而且没有积水，保证了地面的绝对干净，701栈桥的卫生，我们除了用水冲，还不定期的收拾大的煤块，收拾杂物，保持栈桥的相对干净。

在标准化的路上我们才刚刚起步，需要我们改进的地方还有很多，我们除了保持自身岗位的卫生绝对的干净，还时刻应该懂得思考，选煤厂哪些地方需要改进，哪些地方需要调整，需要我们做的还有很多，让我们一起为选煤厂添砖加瓦，继续努力。

五、存在的问题

1、有的员工不能很好地熟悉选煤厂所有的设备，不懂选煤厂选煤工艺，对于有些设备的性能和故障不能及时的了解和发现问题，需要专业的统一培训，考核，取得资格方可上岗。2、208岗位声音嘈杂和煤尘大的问题还没有得到彻底的解决，203-204振动筛受大块撞击大梁不稳定的问题还没有好的改革方案。

3、选煤厂挡煤皮子和皮带磨损厉害的问题还没有得到重视和解决，选煤厂好几条皮带都是坚持使用，打卡子只是暂时解决了系统的正常运转，生产过程中存在安全隐患和增加了岗位工的卫生量，需要引起重视。

4、选煤厂地漏需要整改，主洗车间和筛分车间，只要用水冲的地方，牵一发而动全身，污水从高层依次流到下一层，有的不会直接流到一楼，给岗位工造成了重复作业，浪费了水的重复利用，也浪费了岗位工看岗位的时间。

六、六月份重点工作

六月份仍是劳动竞赛月，重点工作有以下几方面：

1、安全生产，安全操作，及时发现不安全因素，排除隐患，杜绝危险，对安全工作毫不松懈。严格执行选煤厂相关规定和制度，严格执行请销假制度，做好自身的时间和工作安排，严禁酒后上岗，疲劳上岗。加强员工的劳动技能培训，提高员工素质。

班.doc班组管理 篇5

乌江检养工区

劳动安全制度

为了进一步加强人身和行车安全，巩固安全生产，保质保量地完成各项安全生产任务，确保段，车间2012年经营管理方针和目标的实现，特制定以下制度：

1、每天上班前必须进行对规对标，对标以及当日安全员必须进行安全用语讲话，如不按规定执行者，扣当日奖金10元。

2、在线桥路上施工作业时，必须按规定设置作业标防护，每天的作用标必须由当日的安全员负责插收，凡不按规定执行者扣20元处理。

3、高空作业人员必须按规定系好安全绳、拴好安全带，禁止穿高跟鞋，休息时不得坐卧钢轨、枕木头，来车时及时到安全处所避车，凡违反上列情形之一者一次罚款100元，以此类推。

4、禁止趴车、跳车、钻车、从车底下传递料具，如有违者一次罚款50元。

5、上班点名前未穿防护服、及当日安全员未佩戴值日牌，扣当日奖金5元。

6、有饮酒上岗、打牌熬夜、影响第2天工作的、由工长责令其停止当日工作，工天自负，并交上级处理。

以上制度自学习之日起执行

工 作 制 度

1、工区必须坚持八小时工作制度，杜绝上半天班和一枪下马。

2、工区职工如有事，必须先请假并交假条。

3、上岗人员必须服从施工人员的指挥和安排。

4、上岗人员必须保质保量的完成当日生产任务。

5、工班长及施工负责人有权对下列人员进行处罚：

1上班点名迟到5分钟无原因，扣当日奖金5元。

2上班未穿戴整齐者，扣5元。

3当天安全员未进行安全用语讲话及未记录者，扣当日工时奖金5元。

4先休假未经同意的，强行耍的，除按事假处理外，另扣生产奖100元。

5工地上不服从分配者，扣奖金50元。

6不按标准作业，质量不合格，未完成当日生产任务的，除令其返工外，另扣50元。

7施工中故意刁难者，由施工负责人停止其工作。

8出工不出力，偷工减料者，发现一次扣奖金20元。

以上制度自学习之日起执行

生活管理制度

1、凡在食堂就餐的职工，必须缴纳200元底金，否则取消其就餐资格。

2、有特殊情况不就餐者，应提前向炊事员说明原因，否则，顿数照画。

3、凡在食堂就餐，不得乱倒饭菜，发现一次按每顿就餐价格的5倍给予经济处罚。

4、炊事员必须保证职工有热水用，热饭吃，禁止在食堂私自开火，若发现一次扣生产奖的30%。

5、炊事员有保管食堂餐具的义务，当班期间若有被盗或餐具损坏，除照价赔偿外，另扣除奖金50元，6、就餐职工必须按时交纳伙食费，不得拖欠，否则停止其就餐资格。

7、炊事员由班组安排担任，不服从安排的按违章违纪处理。

8、采购人员必须按食堂所需的物品购进，发票经炊事员、生活管理员签字方能有效，若有违者，按假发票论处，另扣生产奖的50%。

以上制度自学习之日起执行

工具材料管理制度

1、工具材料由工具保管员负责管理，必须账目清楚，2、工具不准私人拿走及送人，一经发现，扣除工具保管员生产奖一半，并限期补齐。

3、任何借出的材料必须经工具保管员及工班长同意，否则追究工具保管员的责任。

4、当日作业拿出的感觉材料，必须当日收回，工具保管员要认真核对。

5、禁止在工具室乱丢、乱画、乱拿，发现一次由工具保管员对当事人进行100元处理。

6、不准有意损坏和丢失料具，若有丢失和损坏，追究工具保管员的责任，找不出原因者，扣除工具保管员生产奖一半，另赔偿工具材料

7、工具保管员要随时保持工具室内外的环境卫生，若发现一次扣10元。

8、工具保管员应随时保证当日作业有工具使用，若因无工具材料影响当日作业任务的，扣除工具保管员生产奖100元，并马上补齐。

以上制度自学习之日起执行

学习制 度

1、全体职工必须坚持星期1、3的学习制度，由工班长及工会小组长、安全员、政治宣传员等组织学习，每个职工必须按时参加，若有违者，扣奖金20元。

2、记录员必须认真记录学习内容，否则扣奖金10元。

3、会议主持人有权利对下列人员进行处罚：

学习迟到5分钟者，扣奖金10元。

无故不参加学习者，扣奖金50元。

中途离开者，扣20元。

学习中睡觉和大声吵闹者，扣20与。

有意吵闹使会议无法进行这，扣生产奖100元。

学习看报或做与学习无关的事，扣20元。

有特殊情况不请假者，扣10元。

早退者，扣20元。

以上制度自学习之日起执行

电器管理制度

为了使工区电器得到很好使用和管理，特制定以下管理制度：

1、炊事员负责食堂的电冰箱、消毒柜、电磁炉、电饭锅等电器，如因人为疏忽大意造成电器损坏，除了照价赔赏外，还扣考核奖50元。

2、各个寝室的电风扇由寝室人员负责保管，如有损坏，除了照价赔赏外，还扣考核奖50元。

3、电视机由工长负责保管，如有人为损坏，除了照价赔赏外，还扣考核奖50元。

4、洗衣机和太阳能由班长负责保管，如有损坏，除了照价赔赏外，还扣考核奖200元。

5、以上制度由规定之日起实行。

乌江检养工区

以上制度自学习之日起执行

内业台账、维稳工作、三标保持、管理考核

1、认真执行上级指示，贯彻党的路线、方针、政策。严肃认真组织安全生产，广泛听取职工的合理建议。搞好班级建设，充分发挥党、团员的先锋模范作用。加强全面管理，定期工作总结和安全分析。未做到考核100元/项；

2、严格执行《修规》、《安规》、《技规》有关规定，每月按规定对设备进行全面检查，对病害处所加强检查、分析、整治，防止设备故障，违者考核100元；

3、加强班组民主管理，每月前、末必须向职工公布工作重点计划及月末考勤、考核，安全生产完成情况，未做到，考核50元；

4、离开工区报车间同意，违者考核100元/次；考勤视情节处理；

5、加强班组内业管理，做好安全逐层定期考核及各项迎检工作，违者考核100元；

6、三标内业台账缺项每项考核20元，桥路检查“四有三合一有误”一处考核5元。

7、日、月、旬计划有误，每项考核10元；

8、文件、资料管理不规范考核20元/次；下发的文件、资料、通知等缺少，缺一个考核10元；

9、每月安全生产分析会必须工长主持，记录齐全有效，上月重点与本月完成要闭合，未完成考核50元；

10、作业程序不清楚、工作安排不当，造成窝工、怠工现象，考核50元；

11、桥路工区对检查出的孤危石未建立台账，考核100元；

12、设备检查作假每次考核100元；

13、全体职工共同努力保持达标三标班组。如因个人原因不能保持三标班组，扣当事人300元，补给班组人员。

14、工区全体职工如有事先向工班长反应，如工班长不能解决，再向上级反应，如有违者扣50元。

15、班组成员不得越级上访，如有事先向工班长反应，如工班长不能解决，再向上级反应，如有违者扣当事人100元。

16、工区凡发生违章违纪责任人承担50‰、工长20‰、班长15‰、三员三长15‰.乌江检养工区

以上制度自学习之日起执行

防 洪 值 班 制 度

一、值班要求

1．严格按车间制订的排班次序进行值班，不得擅自调班。若因故不能值班时，必须提前向车间主任请假，经车间主任同意后方可调班或安排其他人员顶班。

2．在双休日、节假日以及遇恶劣天气时，工区必须是工长或班长值班，3．值班人员严禁饮酒，必须按时到岗到位签到，严禁迟到，不得擅自离开岗位，随时保持与车间调度的通讯联系。

4．值班期间外出检查，必须经车间调度同意，并随时保证通讯联络畅通。值班人员必须备有对讲机、手电筒、工具房钥匙，熟知工具材料存放地点。

5．遇到突发等重大事件时，坚持值班汇报请示制度.及时上报车间调度和段调度, 必须及时向车间领导或上级有关部门及领导请示、汇报。按抢险预案程序及时进行处理。

6．每天值班时间自19点至次日8点，21点和8点报值班情况。不得迟到、早退，发现违规者，扣责任人50元/次。

7．工区必须由工、班长值班，不得由职工或其他人员代替，否则扣责任人50元/次。

8．遇暴风、雨、雪等恶劣天气，工区人员必须到位值班，否则扣责任人50元/次。

9、防洪责任里程： 谢晓华、刘乾贵K318-K327 刘德胜、张小容K319-K318 周晓蓉、罗大燕K302-K309 田茂玉

K293-K302

乌江检养工区

以上制度自学习之日起执行

卫 生 制 度

1、工区职工卫生区域，每发生一次脏、乱、差，考核责任人20元，2、不爱护公共环境卫生，乱仍果皮、纸屑或脏物，发现一次考核责任人5元；

3、办公处所、单身宿舍卫生差、不整齐，考核责任人10元/次；

4、炊事人员：食堂卫生差或多数就餐职工意见大，考核100元/每月；

5、工具室由工具保管员负责打扫，发现脏、乱、差、考核责任人20元一次，乌江检养工区

综采队优秀班组--检修班 篇6

———记综采队检修班

综采队小班的安全生产和精神文明的双丰收，一方面得益于清水矿一直在不断的探索一套符合实际、有个性、有特色、有实效、员工接受、领导支持的工作方式、方法和标准，另一方面也离不开检修班的默默奉献。

班组建设是煤矿安全生产的核心，综采队检修班现有职工23人，都是经过精挑细选的有一技之长的人才，他们主要担负着全队设备的检修维护与质量标准化达标任务。检修班自成立四年多来，现在他们在班长孙国波的带领下，紧紧围绕安全生产、争创“五型班组”这个中心，注重自身建设，落实安全责任，开展技术革新、严格精细化管理，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，出色地完成了井下检修任务。

现任检修班班长孙国波，由于他工作出色，踏实肯干，大伙推荐他当上该班班长。他上任之后，带头钻研各种设备的维修技术，充分发挥个人和集体的聪明才智，大力推行“五小改革”，对班组成员实行人性化管理，很快他们班便成了全矿培养维修技术人才的“基地”，“机大拿”“电专家”随之应运而生。

综采检修班为什么有如此大的凝聚力呢？一名工人说：“主要得益于我们班从班长到工人，对安全生产的认识上目标一致，对员工之间的团结上心一致，对工作任务的落实上行动一致，不

仅有一个好的工作氛围，还有一个不甘落后的群体精神”。

模范班组推荐材料(介质班) 篇7

检修中心维保作业区介质班成立2017年初，该班共有九人主要工作是负责一炼轧厂CSP所有的液压系统、气动系统、水系统的相关设备的在线维护检修及线下设备的修复、制作工作。该班有活力有朝气、整体实力强、责任心高是一个让人放心班组。该班有着一些值得大家学习的东西。

一、树立以安全首的班组文化

安全是一切工作的基石，该班把安全工作放在第一位，并制定了相应的制度和措施。

1、利用班前会和周二的安全会，班组安全员带头学习并认真传达上级的安全文件，把安全会议精神不折不扣地传达到员工当中去。另外该班自主自发集中学习了，煤气区域工作注意事项及施救、逃生方法；受限空间的逃生方法；火灾报警及逃生等安全知识。

2、认真组织学习分析有关的事故案例，并结合工作中的具体情况，举一反三认真查找存在的各类隐患。2017年该班已查出隐患20余处均按要求及时整改。

3、针对外出支援检修该班一直做到，检修前一天必须两人去现场交底，对作业区域的安全隐患详细记录并做好防范和应对措施。

4、检修的过程中开展安全违规自查自纠，减少大家在检修中的习惯性违规。反复强调挂摘牌必须三方确认，起重作业必须要试吊，送电送水要试送，打大锤不能戴手套等。

5、建立了严格的班组奖惩管理制度，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩，做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，以此来提高班员的安全意识和自保、互保能力。

通过这些措施的严抓细管，介质班杜绝了安全事故的发生，强化了班组的团结协作意识。

二、以服务为导向、提高主人翁精神

介质班隶属于检修中心，服务于一炼轧csp。这种模式容易产生责任意识不强、得过且过等一系列问题。该班从来刚成立就通过一些措施提高员工的归属感、凝聚力防微杜渐。

1、坚持以“团结协作” “四互”的理念来管理班组，介质班班每位员工心中：思想上互帮、工作上互控、技术上互教、生活上互助。间接的为班组营造了一种“在一起共事是缘分、互相支持是情分” 的和谐“小家” 氛围，每每在作业区遇到人力资源紧张、工作量大、中心下达的各项指标又必须无条件完成时，该班组都能在第一时间起到模范带头作用。也因此才接管CSP的设备维护工作三个月就被作业区向检修中心推荐为“队标班组”。

2、集中学习设备知识，积极参与点检让大家尽快熟悉熟知；

3、划分区域管理，介质系统区域广设备多，将设备分区域安排责任人提高责任心；

4、与一炼轧点检等管理人员多沟通交流，有问题集中讨论集思广益提高大家的话语权。通过大家不懈的努力，一炼轧5S环境最差的中心油站在今年10月评选为公司级红旗机房，这就是该班团结一致、视厂如家的有力表现。

三、攻坚克难、创新创效

该班仓促接手宝检的任务，在完全陌生的工作环境中遇到了许多困难走了许多弯路。他们一直坚持最原始的方法-勤能补拙、熟能生巧。通过不懈的努力取得不俗的成绩。

1、制订了《日常设备点检标准》和点检定修管理办法，在点检过程中，严格依据点检标准和根据工作计划进行点检，定期通过点检实绩分析来修正改善点检的目标，找出设备薄弱环节，提出改进意见；做好重点设备（除鳞泵房、高低压油站、摩根油库、轧机稀油站、卷曲油站）的劣化倾向分析与管理；做好关键设备的功能、精度管理，提高了设备点检作业的效率。最大限度的将设备故障消除在萌芽状态，减少了设备非计划停机时间。

2、扎实推进润滑管理、设备技术攻关两项重点工作。针对CSP区域的润滑点多、面广，特设一个润滑组，负责CSP区域所有设备的润滑工作，对关键设备还建立了油位监测记录。成立了高压水除磷泵、进口干油泵、柱塞油泵等关键设备修复攻关小组，通过组查阅大量资料学习和实践操作的反复练习及总结，进入CSP一年班组就已经熟练的修复除鳞泵柱塞四十余根、曲轴箱一台、干油泵四台、柱塞油泵四台，为公司节约成本近两百万元。

3、该班在完成本职工作的同时积极探索锐意进取，其开拓思路创新创效的实例在检修厂出类拔萃。仅三个季度获得检修厂金点子一等奖两次、二等奖两次、三等奖四次，直接为公司降本增效六百余万元。

四、提升班员的技术技能

介质班只有九个人，其中焊工和电工只有一名，起重工没有，配额不足且失衡，班员能力参差不齐。为了提高班员技术技能更好地干好工作，该班实施以师带徒的方式高效提高班员整体实力。另外鼓励班员利用休息时间积极主动参加公司组织的相关专业培训学习，形成了一股看书的热潮。仅一年年时间该班有多名班员考取了起重工、焊工、电工专业证书具备一专多能，人力资源的配置更加合理科学。为公司减轻了人力资源的压力，为自己增加了专业技能。

创新班组台车维护班材料2015 篇8

――记创新典范桦树沟作业区台车维护班

酒钢宏兴钢铁股份公司镜铁山矿桦树沟作业区台车维护班，一个创新型的班组。该班组成立于2002年，现有职工14人，其中党员7人，团员3人；钳工高级技师1人，钳工技师3人，高级钳工8人，中级钳工2人, 在聘技师2人。自班组成立14年以来，他们克服了作业地点分布广、距离远，地形杂、战线长、人员少、维修难度大的困难，为顺利完成桦树沟作业区的生产任务，他们尽职尽责，不辞劳苦。他们是设备的使者，检修队伍的先锋。

一、技术创新方面

2015年，公司经营形势举步维艰，导致作业区成本压缩非常紧张。在这种情况下，为了节约成本，台车维护班积极开展修旧利废、挖潜增效，完成各种创新项目。比如：由于作业区使用的SmibaH1354台车的夹钎器油缸由于使用频率高，经常造成油缸的损坏，他们通过对油缸螺孔的重新加工，以及利用废旧备件重新加工损坏的油缸内部组件，对油缸进行修复以使其达到台车的使用要求；SmibaH1354台车的机械臂开裂，台车换钎系统无法正常工作，由于机械臂接卸钎杆必须与凿岩机钎尾处于同一直线才能正常使用，开裂造成机械手变形，通过热加工校正，然后焊接使其能够达到使用要求。通过查阅资料及学习研究决定对SmibaH1354台车上的机械手卡瓦及夹钎器卡瓦进行修复，通过使用D256堆焊焊条进行补焊，然后进行打磨成型，再次装车使用。再如Boomer282掘进台车的推进油缸，由于和行程板联接的螺孔损坏，他们通过补焊螺孔然后重新钻孔攻丝，通过这种方法修复了Boomer282台车的推进油缸。Boomer282台车主泵坏了。怎么办？全班经过讨论研

对台车检修厂房的定臵管理严格按照6S进行管理，不定期的进行6S检查工作，区域划分明确，责任到人，工器具、物料摆放和设备摆放井然有序，有着较好的示范效果。

三、技能提升方面

长期以来，台车维护班始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，代表着台车检修的最高水平，不仅满足了作业区生产经营工作的需要，同时为作业区持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。

2015年镜铁山矿引进了纯进口的撬毛台车，班组成员又迎来了新的挑战。班组成员认真学习了生产厂家阿特拉斯专业技术人员的培训，为今后更好维护撬毛台车做准备。

台钳班为了提高职工队伍的整体素质，定期邀请作业区技术人员为班组员工培训设备知识，深层提高班组人员的专业理论知识。在强化理论培训的同时，也加强了在日常工作中的实际操作技能的培训，提高了员工的综合技能。使得班组人员具备能够及时发现设备故障并判断处理故障的能力，比如凿岩设备在正常工作时，由于每分钟都承受着几百甚至几千次回转和高冲击，对润滑机构的要求就相当的高，如果润滑机构出现问题，将直接导致该机械部件的损毁。而他们所使用的这些部件90%都是进口的，价格昂贵不说，还要影响生产。该班成员通过接受专业的培训和指导，已能全员做到及时预测设备运行是否正常等点检能力，并在工作中多次及时发现问题并处理，避免了重大

合理化建议降低成本。这已经成为班组的文化。班组强化设备维修成本管理与挖潜增效工作，积极开展修旧利废工作，切实降低成本，在点滴中增加企业效益。

1.将以前用过的废旧备件进行收集归整，去坏用好，使之成为新的完好的备件，并重新利用。通过这项活动，使废旧备件得到了最大程度的利用，还使班组新职工加深了相关部件的内部结构认识，提高了实际动手能力，为职工培训提供了好的实践学习机会，起到了一举两得的效果。

班组积极开展修旧利废以节约成本。修旧利废不仅保证了生产的顺利进行，还为作业区节约了成本，保证了在严峻的生产经营形势下，完成公司下达的挖潜增效节约成本的目标。

2.积极开展合理化建议，为作业区创新创效做贡献。在工作中，通过不断分析总结设备在实际生产检修中存在的缺陷，积极听取好的建议和意见，提出合理化建议24条已实施20条未实施4条，80%经讨论后实施后。其中作业区发布了6条，在镜铁山矿发布了1条，创造了极好的经济效益，如对SmibaH1354台车滑轨的合理应用，每年每台车节约滑轨8根以上，一年仅此一项技术改进就节约106174.32元多元。近年来，班组合理化建议多次获奖，2012年镜铁山矿合理化建议三等奖，2012酒钢集团公司合理化建议优秀奖，2013年镜铁山矿安全合理化建议二等奖，2013年镜铁山矿安全合理化建议三等奖，2013酒钢集团公司合理化建议优秀奖成果奖”，2013酒钢集团公司合理化建议优秀奖，2014年镜铁山矿合理化建议一等奖，2014年集团公司全员岗位创新三等奖，2015年镜铁山矿合理化建议三等奖。

XX班先进班组推荐材料 篇9

“创建学习型组织、争做知识型员工”

——双柳矿上皮带队检修班先进班组推荐材料

双柳煤矿工会

二〇一〇年十一月

“创建学习型组织 争做知识型员工”先进班组推荐材料

学习与工作并进，创建学习型班组

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是上皮带队检修班全体成员对自己的要求，检修班现一共13人，平均年龄在38岁，是一个以老中青三代相结合，有着丰富经验，百经考验久经沙场的队伍。他们始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队。开展“创建学习型组织、争做知识型员工”半年来，在班长孙天鹏的带领下，以集团公司、矿开展的创争活动为契机，努力学习政治业务与专业知识，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的工作作风，赢得了矿、队领导的称赞。

以下是我们在学习型班组建设中的一些做法：

一、提升学习力，树立持续学习理念，营造技术创新氛围

班组老员工把多年来的实践中宝贵的经验展示出来，毫无保留地与年轻工友们进行交流和分享。班组每月定期在班前会后学习知识型班组建设方面的政治和专业知识，人手一本笔记本，每次会议完后都要记录自己所学到的和自己所领悟到的内容。感悟出的道理大家共同分享，有新的想法说出来大家共同研究可行性，形成了学习工作化、工作学习化的良好氛围。

二、提升执行力，安全抓牢不放松

因为是辅助组队班组，在班组人员中有电钳工，电气焊工，同时在作业的过程中，还要频繁的接触到现场起吊指挥，皮带更换与修理，全矿的滚筒与皮带架的组装与维护修理等，涉及的范围广，流程较多，这就给我们的安全生产提出了更高的要求，班组重点做好的是班组安全预防工作，首先是在思想上能真正的重视起来，树立安全第一，预防为主，以人为本是意识，每周组织全班人员认真学习矿工会下发的各期创争文件等政治业务与专业知识学习，领悟文件精神，同时让全班人员牢记各自的安全操作规程和各项规章规制，其次要求全员必须正确规范穿戴好劳保用品，特种作业持证上岗，针对各项工作任务，制定好安全预防措施，最后是在现场作业的过程中，严格对现场安全检查，加大自查互查力度，确保现场与隐患操作。让全班人员提高安全意识，只有这样，安全防范才能落实到位。在过去的一年中，班组安全生产方面无一列事故的发生！

三、始终保持团结拼搏的精神，创一流佳绩

检修班全体员工在以安全为前提的条件下，团结拼搏，圆满完成了一个又一个生产、检修、组装任务，特别是在多次面临突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在双柳矿面前树立了“一直敢打硬仗的队伍”的良好形象，全年下来在全班人员的共同努力下，出色的完成处理各类突发事件、技术攻关与检测修理维护任务。

我队担负着双柳矿井的原煤出井任务，主斜井强力皮带使用的是PLC控制、CST软启动装置，其对煤尘等灰尘的要求比较高，尘土一多继电器、接触器、电路板等就极易引起系统失灵出现故障，检查故障困难等问题。面对这个难题，对领导与检修班技术人员研究，引进先进防尘技术，对主斜井口强力皮带进行护网改造，将落后的安全性差、防尘效果差的铁丝网改成由耐力不锈钢板制成的高强度、防尘性能好的可视防尘罩，并配合雾化效果好的喷雾头，既保证了设备的稳定运行，又保证了不出现水煤、湿煤的现象，为本队节约了大笔的检修维护费用。六月中旬，零点班，三点钟，上筛皮带停机再启动电机无反应，断路器跳闸，当班带班立即通知领导、检修班人员到场，经过分析、检测，是电机一相短路造成的。检修班带班长第一时间组织全班针对特殊情况开了班前会，任务分工到每位同事，甚至都细化到每个人的站位，在每位同事相互协助，提醒，确保无差错的情况下，抱着力争做好的坚定信心下，通宵的抢干，终于顺利的完成，得到了队领导的一致肯定，事后我们每个人都深深的体会到这份艰辛的不容易！

十月十八号，八点班，下午三点钟，上筛皮带司机巡检时发现皮带接头里侧开了两扣，立即停机报告队里，队里立即组织检修班人员到位，在不卸皮带的情况下，原地重打皮带接头，经过连续奋战一个半小时，出色的完成了抢修任务，最大限度地减少了影响运煤时间。

像这样的事情，在检修班的工作中数不胜数，实践证明，这是一支能干敢拼的实力雄厚的班组。

四、班组长身先士卒，思想、技能超前做表率

担任检修班班长的孙天鹏在工作中，作为党员处处发挥着“兵头将尾”的带头作用，除了负责班组的日常管理的同时，也是班组每位成员的“保姆”，谁有心思或困难，第一个先找他帮忙，他也能愉快的接受并耐心帮助，而且也是班组最有能耐的“讲师”，班组成员遇到问题他总是以引导的方式让员工理解真正的内涵。在技术技能方面，他总是不满足于现状，经常在职教办图书馆查阅相关书籍资料，并向队长、书记请教，保证自己的思想、技能、素质各方面都不落伍。

在过去的半年里，检修班创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员有决心在今后的工作中，把学习工作化、工作学习化执行贯彻好，提升团队的学习能力、创新能力、执行能力，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争在新的一年里，让各项工作跨上一个新台阶！

运检一班班组绩效考核制度 篇10

说明：本细则2013年3月1日起实施，班员每人每月给50基分，月底按照扣分的多少进行评议。

一、劳动纪律考核

1、迟到或早退一次扣1分。

2、旷工一次扣3分。

3、如果确有急事，必须在安排工作前先请假，否则按照旷工扣3分处理。

4、班员必须24小时开机，一次不开机扣当事人1分。

5、班组成员工作时间严禁喝酒，违者扣当事人3分。

6、遇到紧急任务，班组成员必须随叫随到，不到者扣当事人3分。

二、工作记录考核

1、检修班全体人员，必须按照各自的岗位职责，按时完成自己的各项记录，月底进行检查；发现一项未完成或完成后不符合要求的，扣当事人1分/项；依次类推。

2、本班组的线路台帐，已分配到个人进行管理，线路巡检卡必须按照要求填写，不按要求填写和没有填写的，一项扣1分。

3、线路巡视或检修回来后，应及时将缺陷或检修内容登录到缺陷记录内，一次未登录扣当事人1分。

4、工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分，由班长考核，总分10分；出差是以每月外出工作时间来统计，一天1分。

三、卫生值日考核

1、本班组人员必须按照卫生值日表的安排，对办公室进行卫生清扫；未及时清扫的扣当事人1分。

2、不准随地吐谈和扔烟头等，发现一次扣当事人1分。

四、安全管理考核

1、在工作现场，工作人员不戴安全帽，发现一次扣2分。

2、杆上人员不系安全带，发现一次扣2分。

3、严禁违章指挥或违章作业，发现一次扣当事人4分，现场一般工作人员见此行为不及时制止的，每人扣1分。

4、线路巡视不到位，扣当事人2分。

5、外出工作应检查工具数量、质量。工作结束后归还工具数量遗缺的扣负责人2分。

6、杆塔上工作，严禁乱仍工具材料，发现一次扣当事人2分。

7、工作监护人精神不集中，不尽职尽责，发现一次扣当事人2分。

8、工作人员应服从工作负责人的指挥，不服从者扣当事人2分，违章指挥除外。

9、停电检修工作前，必须停电、验电、挂接地线，违反一项扣工作负责人2分。

10、工作中凡出现安全事故，直接打事故责任人绩校考核最低。