swot案例分析模型

swot案例分析模型（共7篇）

swot案例分析模型 篇1

一、企业简介

滇宏教育是一家以中小学生为客户群体的文化课培训机构，滇宏教育始终秉承提高学生知识技能为第一要务，实施素质教育；以服务为宗旨，提供全面的教育信息咨询服务，坚持以培养学生终身学习能力为理念，提供“互动式教育”的教学特色，致力于帮助学生深入掌握知识，提升学习能力！滇宏教育目前以寒暑假培训班为主，以周末班补习为辅，主要针对初中生、小学生的文化课开展培训，帮助学生巩固在校所学知识以及进行适当的课外拓展，始终以考题为导向、以掌握知识为目的。滇宏教育现有两个部门，两个校区，分别是招生办和教务处，杨桥校区和牛栏江校区，公司现有在职员工八人，兼职教师八人。各部门人员基本齐备，达到了职权明晰、各负其责。在公司的统一部署下，各部门能团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的团队。而我们公司所选择的主要培训方向就是小班特色教学，小班教学是欧美国家普遍采用的教学方式主要具有学费低、效果好的巨大优势；而在乡镇，学费低、效果好恰恰是学生和家长所需要的，所以在未来我们会依然保持以小班教学为主、家教为辅的发展发向，走“农村包围城市”的路线，先发展竞争力较小的乡镇，最后逐步扩大化包围城市

一、结合PEST分析模型，我们可以对当前基础教育培训市场的宏观环境进行分析。

（一）政治。教育是社会大计，我国政府贯彻落实《义务教育法》和《职业教育法》，满足人民群众的教育需求，大力推进普通高中的优质发展，这让校外培训呈逐年增长趋势，个性化的家教辅导近年来也显现出火热的势头。针对性提出优质服务和鲜明的特色得到政府认可。提示公司品牌形象。

（二）经济。从经济的角度看，培训行业市场竞争日益激烈，大型连锁教育培训或成为行业领军团队。大型的连锁教育机构一般占据着一线城市，二线，三线以下城市农村鲜有涉足。所以嵩明地区的教育培训市场基本被本土企业牢牢占据。小家散户的教育机构才能生存。国内教育培训产业随着国内教育行业巨头扩张的步伐加快，国内教育培训业的小家散户将业面临更大的市场竞争压力和生存压力。在这方面我们必须树立良好口碑和声誉。得到地区认可。

（三）技术。从技术的角度看，基础知识的同质化使得对教师个性化授课的要求更高。主要体现在教育机构教师的授课能力，这项内容直接决定了培训机构的教学实力、教学结果与学生及家长的满意度。大型的教育机构依托其多年的学术积淀以及一大批经过历练的教学精英可独挡一面，但我们民办教育机构的教职工基本以刚出社会的毕业生或者创业者为主，并且机构不具备单一学科的权威和学科科研积淀。这方面是我们的弱点所在，也是我们本地竞争对手弱点，如何回避或克服这个问题成为我们重要机会。

（四）社会。从社会的角度上看，社会上普遍的“万般皆下品，惟有读书高”的教育观念，为教育产业成为朝阳产业提供了社会价值观念基础。当前社会对于家庭子女的教育观念基本一致，即大多都拥有“知识改变命运”的观念。对于这些家庭来说，对子女的教育支出可谓不计成本，不论代价。

3.PEST理论下当前基础教育培训机构市场运营分析

（一）产品分析。通过一些市场调查可知，许多培训市场主要使用是“一锅端”式培训，即对每个不同的学科实行一对多门学科流程化培训。学生在报班进行具体学科培训的时候，培训机构比较笼统进行。在客观情况下看，使用“一锅端”式的教学方法无疑只是他们的挣钱手段。

（二）服务分析。当前大部分教育机构以走读式的培训为主，即教育机构不提供除课堂教学服务以外的其他服务。该运营方式最好的方面在于可以最大限度的减少教育机构支出以及最大限度的降低机构的运营成本，而且该模式也是各教育机构学校的通行做法。

（三）品牌分析。纵观诸多教育广告，我们很容易看出几乎所有的教育机构的广告都是在宣传机构整体实力有多强，教学成果有多好，即在宣传过程中，主要以突出一个机构品牌为主，除了极个别知名培训机构，许多机构在没有宣传自己在某个领域具有绝对的优势或实力。所以对于当前教育机构而已，整体化宣传仍然使他们最主要最核心的广告手段。这也成就我们在一些领域绝对的优势

4.差异化战略在基础教育培训市场的具体运用

由于基础教育内容同质化过于严重，所以在对于我们市场战略选择来说，选择差异化战略可以在教育内容同质化严重的情况，以全新的角度重新开辟出一个空白的细分市场，通过对该细分市场我们可以施行产品集中差异化、服务集中差异化。

（一）产品集中差异化——模块化培训。模块化培训是指在培训某个科目时，将该科目升学考试的内容以及某一学科的模块进行拆分，按各个模块进行单一培训，达到短期内见效的结果。率先实行模块化培训这一产品差异化战略可以让我们的产品更加适合新教育的要求，短时间让自己的产品在市场中获得高效的市场反馈。

（二）服务集中差异化——课后服务。施行课后服务在一定程度上会提高企业的运营成本，增加企业的运营负担，但由此换来的却是顾客的更高的满意度、更好的口碑。因此，在当前市场环境下，我们的老师在培训课程外时间尽可能为需要的学生提供一些服务，很容易在市场上快速培育出优质的口碑，这也成为很好的营销手段。

通过PEST分析模型、差异化战略相分析当前基础教育培训市场。对于我们来说，重要的是要努力提升我们整体实力，用教学成绩形成企业的核心竞争力，这样才能在市场上长久的发展。

二、SWOT分析：

S（优势）

1、我们具备优秀教学配置和专业的师资条件，并且收费比较便宜，符合目标受众的心里。

2、所在的城市很大，周围有很多小村庄，距离很近，学生资源丰富，交通很方便。

3、在学校有一定教师资源可以利用。更容易接近目标客户。

4、这是我们第三个分校，有一定的教学经验。

5、当地已经过类似的辅导班，可以参考他们优秀招生技巧，做出合理的招 生规划，对营销效果有一定的把握。

6、已经有成功品牌文化做支撑，能凭已有的信誉招生。

W（弱势）

1、对目标受众（本村及邻村的学生家长）不是很熟悉，沟通存在阻碍，不容易容易受信任。虽然有教学经验，但缺乏对辅导班进行全面掌控的经验。

2、价格的制定与其他机构相比相对较高。这是我们需要解决顾客疑惑的一个问题。

3、第一次进入这个市场，没有一定的知名度，家长和学生的不信任

4、在出假期外的时间成为我们的淡季，如何做好周末补习班成为重要挑战。

O（机会）

1、在这个市场没有相对系统暑假辅导班，竞争压力相对一般。

2、农村外出务工家长对留守孩子的学习和教育很不放心，并且城市里辅导班已经深入人心，再加上农村对孩子的教育问题越来越重视，综合各方面因素，我相信许多家长都希望自己的孩子可以上补习班。但大多考虑价格因素。

3、从众跟风心理在农村也很普遍，人和人之间的相互影响及口头传播对宣传有很大的帮助，况且谁都不舍得让自己的孩子输给别人，别人补自己的不补以后一定赶不上别人的心理对班辅导班来说也是一个机会。

4、这里培训机构不具备单一学科的权威和学科科研积淀。这是我们的一个机会。

5、许多培训机构立足城市，而周边的学生假期上不是很方便。而我们位于周边村庄的中心。可以切断城市的一些顾客。

T（威胁）

1、对学生的安全要负责，补习时间，安全是个威胁。

2、已经存在的或将要进入辅导班对自己造成威胁。已经存在也许会联合攻击我们。要做好应对措施。

宣传战略 阶段一：六月到七月是学生即将放假的时间段，利用这个时期去学校宣传，宣传形式有两种，a、托老师向学生传达；b、在学校发传单。阶段二：在周围村庄发传单，通过粘贴、印发传单，人际宣传的形式进行宣传。

三、产业环境分析（五力模型）

1、产业新加入者的威胁（1）、进入者威胁

第一方面具备具备一定规模、有品牌、有实力高服务的培训机构进入会对我们造成威胁。就目前而言，大品牌培训机构进入的几率不大，在这期间使我们最好成长和完善的时间。在它们进入的时候我们才能更好的应对。第二方面是附近学校老师的进入，他们具备一定资源，对于家长及学生比我们更了解。容易取得信任。

2、现有竞争者之间的竞争 主要是附近三家有一定规模培训机构，从当前来看培训课程和培训风格都大致相同，滇宏教育要在这个市场具有吸引力，实行差异化战略，避免恶性竞争。

3、替代品的威胁

目前，培训机构替代者包括: 很多学校老师用自身优势，与一些机构建立关系，为机构提供服务。学校由于拥有不同学科师资、跨专业培训、成本低等优势，与我们机构抢夺客户，使得培训机构的生存空间受到了很大的挑战。他们利用自身的知名度和人际关系网落，为自己带来利益。由于他们自身只需要花费时间，本身不需要成本，因此收费比较低，受到大多数学生家长欢迎。

4、消费者的讨价还价能力 对于滇宏教育而言，其消费者就是我们的学员，他们对滇宏教育讨价还价表现为是否需要我们，是否选择我们。

毫无疑问，面对当今升学、相互比较等各种压力，学生及家长需要通过培训班来提升自己和避免落后，就这个问题而言，消费者基本没有还价之力；而是否选择我们，那就不一定。附近的培训机构可以供其选择，各有特点，但是我们的教育领域比较全面，而且坚持以培养学生终身学习能力为理念，提供“互动式教育”的教学特色，致力于帮助学生深入掌握知识，提升学习能力。

总而言之，购买商对我们的讨价还价能力是有，但是很弱。

5、供应商的讨价还价能力

主要体现在与我们合作的机构，通过他们的介绍来的学员我们要给以一定报酬，并且在业界类相对中上水平，才能留住他们，我们自己还要值得他们信赖。

swot案例分析模型 篇2

近年来国际和国内经济环境发生重大变化,我国也一直在提经济增长方式的转变、经济结构调整的问题。但是对任何一个企业进行战略转型就像是对一个病人进行一次大型的手术,是一项复杂且带有风险性的活动。

1 战略转型的特点

战略转型就是对企业前进方向的一个转向。战略转型是企业的外部环境和内部条件在预期将发生重大变化或已发生重大变化,企业为求得进一步生存与持续发展的需要,对企业的业务界定和业务运作进行的方向性调整与革新。

企业战略转型发挥企业系统自稳调节功能。企业决策层有一个清晰的思路,明确自己想要的到底是什么,明确自己有什么优势和劣势,自己能做些什么。也就是说,企业转型要使从公司愿景、发展战略、组织结构、运营管理模式到人力资源和企业文化等几乎所有重要方面相互匹配地共同实现转变。任何一个环节的不匹配,都将是转型的风险,也有可能带来转型的彻底失败。

在竞争环境中,正确的企业转型战略决定企业的生存与发展。任何公司的市场地位都是由其战略、政策和资源配置三个重要因素及其结合方式决定的。企业的转型战略决定其核心竞争力的培育,决定该企业的效益、质量和市场地位三者科学结合的可持续发展。

2 实施战略转型的基础、条件

首先,在决策之前应该对企业进行一个全面的分析。利用SWOT分析对公司的内外部环境和公司当前所处状态进行梳理,然后根据公司在SWOT矩阵中所处的位置进行决策,看是否实施战略转型。而在使用SWOT这一工具时,一般有这些因素,这里详细列于表1中。

在运用SWOT分析法时,可以形成四种战略组合,见表2。

企业根据在SWOT战略中所处的位置,再将公司原有战略的执行发展情况考虑进来,此时基本可以做出是否需要战略转型的决策。

3 战略转型的实施

当确定需要实施战略的转型后,剩下就是时机选择和具体实施问题,本文只对实施问题进行探讨。本文结合企业发展理论和管理理论,构造以下模型,对战略转型的实施提供指导。

战略作为一个企业大纲性质的东西,属于企业文化的一部分,它会渗透到企业的方方面面,因此需要对这个进行一个转变的时候,首先需要在思想上给整个企业做一个铺垫或是说是首先要在观念上给整个企业进行一个转变,这样在实施的过程中受到的阻力也会小一些。而且观念的灌输要贯穿在整个转型的过程中,直至所有员工接受认同新的战略。

资源的配置可以认为要实现两个目的:其一,对内,实现管理、体制机制、结构的转变;其二,对外,企业的产品、业务实现转变。管理、体制机制、结构这三方面的转变并无先后顺序之分,应该是同时逐步进行转变的。但他们的转变应该以公司战略转变后所对应的产品战略、业务战略相对应。因为任何一个企业的管理、体制、结构所形成的内部体系都是为产品、业务服务的,他们的制定必然要根据产品、业务的需求来进行。这样看来产品、业务是因,企业的内部体系是果,但是必须得说在进行转型时,应该先做的是公司内部体系的转型,然后依靠这个体系去实现新的产品、业务战略。

而在模型中之所以将危机、机会描述进来,主要考虑到,正是危机或机会的存在才促使企业进行战略转型,而最终企业实现了产品、业务战略上的转型后,将解决企业的危机或者抓住当前机会。他们是一个诱发因子,又可以看为最终的一个检验标准。

4 在实施转型中一般会遇到的几个问题

4.1 管理系统刚性

所谓管理系统的刚性,是转型企业在原产业长期经营过程中所形成的既定的管理制度、方式和方法,在管理环境发生变化时缺乏柔性,即呈现出一定的僵化性。企业管理系统的刚性特征将会制约企业战略凋整的动态反应能力,进而影响组织绩效。因此在上节的模型中强调要管理、体制、结构尽量同步进行,减小这种原有系统对转型的阻力。

4.2 进入或退出壁垒

在战略转型的时候,可能涉及到产业的进入或退出,而产业的进入或退出在很多时候都会有多方面的阻力,如经济的、政治的、法律的等。经济因素形成的退出壁垒主要表现为沉淀成本;政府的干预、法律法规等均能形成退出壁垒。此外,企业退出后要给劳动力重新安排工作或重新培训,将为此承担安置成本;如果企业准备退出,撕毁原本订立的原材料采购及产品销售的长期合同会为此支付违约成本。最基本的进入壁垒产生于欲进入的产业本身的组织结构和产业特性,即进入某一特定产业时遇到的经济障碍以及克服这些障碍所导致的成本的提高,包括成本、消费者偏好、在位企业阻挠、规模经济和市场容量等方面的障碍。此外,法律、政策等也可以造成进入壁垒。

4.3 资源约束

资源能力理论认为,企业是一个独特的资源的集合,竞争优势正是源于企业有效地获得、配置和开发资源。而当战略转变跨度较大时,企业在原战略中累积的资源/能力在新战略中的应用价值较小,除非转型企业能够获得新产业所必须的资源和能力,否则很难进入该领域。

5 几点建议

5.1 强调企业文化体系的支撑作用

企业文化会影响到企业的决策与员工的行为,因而对企业战略转变的成败有着举足轻重的作用。这也是上一节的模型中认为观念转型处于领导地位的原因。企业战略转变时期的企业行为处于一个相对易于变动的时期,此时应该鼓励企业领导者的行为。企业领导者的行为对塑造企业文化有着不可替代的作用,能在企业中迅速形成模范的效果。适当的领导行为能够发挥部分官僚型企业文化的优势,可以减少企业内耗,大大降低交易费用。通过企业领导行为传达并示范企业的战略观,可以有效给予下属及员工信心与士气,提高执行速度。

5.2 让更多的员工参与进来

在转型中应该注重团队建设,有效调动起组织成员的积极性,充分发挥组织成员的智力财富。建立组织成员参与决策与实施过程的机制,积极建立双向沟通渠道,使组织成员能够及时了解高层所做的决策。在执行过程中,应当能够使组织成员的建议迅速得到反馈,对有效果的建议给予适当鼓励与奖励。这样做的好处是利于高层做出更准确更与企业相符的决策,减少低层的抵制;同时也可以缩短变革进程,使员工更快适应新战略。

5.3 张弛有度

战略转型的实施中切忌暴风骤雨似的大刀阔斧的改革,这样不利于企业稳定,容易给企业带来巨大风险。当然也得注重效率,毕竟要实施改革就说明原来的方向是不对的,越早给企业找到正确的方向,越早让企业朝着正确的方向前进。

企业要在激烈的市场竞争中永远立于不败之地,就必须培养和保持自己的核心能力。战略可以促使企业形成自己的核心竞争力,使企业利于不败之地。一次好的战略转型是对企业的一次升华,可以培养或提高企业核心竞争力。但是战略转型的难度也的却很大,它是一项艰巨的系统工程,同时还是一项高风险、高投入的工程。希望本文的研究可以为企业在实施战略转型时提供些许帮助。

摘要：本文以战略转型为视角,用SWOT分析了一般企业战略转型的时机选择,建立了转型的实施模型图,为企业在战略转型的实施中参考之用。

关键词：战略转型,SWOT,战略转型实施模型

参考文献

[1]崔廷“.三维Triple Play”实现战略转型[J].信息网络,2005.

[2]李烨,李传昭,陈升.不确定环境下企业战略性业务转型的一个决策链模型[J].科技管理研究,2004,(4).

[3]廖仁斌.电信企业战略转型的模型构建研究[J].武汉大学学报,2007,(2).

swot案例分析模型 篇3

摘 要 动漫产业已经成为各地区关注和发展的重点,我省动漫产业也有一定的发展,但也存在一些问题,本文通过SWOT模型分析,总结了我省在政策和人才储备方面的优势,及在资金、产业链、动漫龙头企业缺失、缺乏原创方面的劣势,还有我省在发展动漫产业方面存在着广大的需求空间、丰富的文化资源和快速的宽带发展等机遇和知识产权保护、国内外竞争等方面的威胁。并且在此基础上提出了我省发展动漫产业的政策建议。

关键词 SWOT 动漫产业 对策建议

近年来,河南围绕建设经济强省和文化强省的战略目标,大力推进河南动漫产业的发展,营造动漫产业发展的良好环境,努力使动漫成为我省文化产业领域最具竞争力的产业。河南各地中小型动漫企业和工作室不断涌现,一些大专院校的动漫专业先后兴办起来,具有品牌效应的动漫企业正在向产业化进军,产、学、研,供、销一体化的结构正在逐步形成,整体实力和影响力不断增强。河南动漫产业获得了前所未有的发展,对文化强省建设的促进作用日益明显。

为进一步搞好我省的动漫产业研究,为我省的经济发展服务,本文通过SWOT分析模式,找出对我省动漫产业发展有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现我省发展动漫产业存在的问题,在此基础上提出我省今后发展动漫产业的对策建议。

一、河南发展动漫产业的优势(Strength)

1.政策推动

河南省持续关注和支持动漫产业,先后出台了一系列相关政策和策划活动。2004年成立了支持动漫和电子游戏产业发展专项工作小组。2005年7月21日建立动漫基地。2007年专门设立文化产业专项基金2000万元,用于投资好的动漫和其他文化产业项目。2008年6月19日国家动漫产业发展基地(河南基地)在郑州正式授牌,“小樱桃动漫城”和“少林动漫娱乐城”自此将正式启动建设。2008年12月,郑州市人民政府出台的《关于扶持动漫产业发展的若干意见》规定。2009年,设立5000万动漫产业专项资金,对符合条件的动漫企业、原创作品、人才等给予资助、奖励、贴息等政策,力度较大,对当地的企业发展将起到有力的助推作用。这些政策措施是河南动漫产业加速发展的基础保障。

2.人才储备

河南有全国顶尖的动漫人才资源,发展动漫产业潜力巨大。河南有动漫人才参与制作了中国第一步CG电影《莫比斯环》,有服务于CCTV后制公司5DS,有服务于河南最大的动画公司河南理想,还有的创立了自己的动画公司。这些国内动画产业中的策划、制作精英,是河南动漫产业的快速发展的人才资源。另外,自2002年以来,郑州轻工业学院等部分高校也相继开设了动漫专业,开始培养动漫人才,为产业的后续人才提供了有利保障。

二、河南动漫产业发展的劣势(Weakness)

1.政府政策、资金支持力度不够

一是政策缺失。虽然河南动漫产业近几年发展速度加快,已引起省政府的关注,但由于政府规划和扶持力度不够,仍然没有纳入河南省文化产业发展规划。政策的缺失难以有效指导河南动漫产业形成规模。二是播出平台尚未发挥作用。三是尚未形成有效的投资机制。河南动漫起步较晚,且大都是民营企业,虽然发展势头很猛,但资金匮乏却是导致这些企业发展的最大瓶颈。

2.产业链尚不成熟

目前,贯穿动漫市场一条完整的产业链:原创生产—在动漫期刊上连载—选择读者反馈好的出版发行单行本—改编成动画片—音像制品或游戏产品—衍生产品。这便是国外动漫产业的盈利模式。日本就是典范,而在中国,漫画是通过“漫画—读者”来获取利润,动画片是通过“动画—企业投资”来生存,动漫相关产品制造商通过“厂商—购买多少数量动漫形象—消费者”来获取利润。从产业链的意义上讲,而我国的动漫企业从资源到达下游产业转移到达消费者的路径被分割成若干块,各个企业各行其是,产业链条联系不紧密。河南动漫产业还没有形成规模,正处于成长发展阶段,产业链当然也是不完整或断层的。如河南动画产业处于全国的末位,而漫画出版业却位于全国的龙头地位,这种差距使河南动漫产业处于失衡状态。

3.缺乏大型动漫龙头企业

近年来,河南专业从事动漫的企业和单位虽然有所增加,但从总体上看,仍然在在数量少、民营企业多、良莠不齐、不上规模、小弱散的状态,形不成合力。经过发展,除小樱桃卡通公司和天乐动画影视发展有限公司已逐步形成一定规模外,大部分动漫企业都还处在创业、起步阶段。

4.动漫缺乏原创、内容创新及艺术吸引力

河南拥有大量宝贵的历史文化资源,但动漫原创产品却严重缺乏,从当前已经制作出来的动漫产品来看,在内容题材、质量及艺术水平上都没有突出河南自己的特色,内涵不深,至今还没有一部表现并传播河南省文化资源的作品。部分作品造型属于舶来品,宣扬的是西方文化,在业界引起诸多不良影响,对河南动漫业的发展极为不利。动漫最终赢得观众和市场的还是要以内容创新为基础,以高新科技手段和夸张艺术相结合创造出来的具有深度内涵的优秀作品。

三、河南发展动漫产业的机遇(Opportunity)

1.巨大的市场需求提供发展空间

目前,全球最大的娱乐产品输出国美国每年的动画产品和衍生产品的产值达50多亿美元。日本则通过动画片、卡通书和电子游戏三者的商业组合,年营业额超过90亿美元。2008年全球与游戏、动画产业相关的衍生产品产值超过6000亿美元,而中国的动漫产业刚刚兴起,市场容量至少有1000亿元人民币,3.67亿未成年人,都将是动漫产业潜在的消费群体。

2.原创文化资源丰富

郑州、安阳的商文化,洛阳的河洛文化和东周文化,商丘、周口的宋陈文化,南阳的汉文化,许昌的三国文化,开封的宋文化等,这些区域文化资源为河南发展动漫创意产业提供了丰富的原创基础性条件。诸如“花木兰”“少林传奇”等很多脍炙人口的经典故事和传说都来源于中原文化。河南动漫产业要在继承和创新发展中充分挖掘、合理开发利用好这些文化资源,并与现代高科技巧妙对接,创造出自己本土的动漫精品。

3.宽带通信技术的发展

2009年2月,国务院常务会议审议并原则通过电子信息产业调整振兴规划,这一产业振兴计划将在财政投资、投资环境等方面推动3G、宽带通信技术的发展。这一规划将为动漫产业的发展带来新的契机,投资增加,政府支持,新媒体发展,社会上对动漫产品的需求也将相应增加。

四、河南發展动漫产业的威胁(Threat)

1.知识产权保护不力

目前,我国国产动漫市场整体上已处于上升状态,但市场经济体制仍未完善,整个市场的运作环节中还存在许多不规范的地方,盗版、盗播等问题较为严重。盗播、盗版的泛滥,严重地损害了动漫原创制作企业的利益,从而挫伤了企业的生产积极性,如果一个企业购买了某一个商品的形象使用权后却无法得到法律的保障,别的企业也滥用这一形象的话,那么这个企业就不会再对这一品牌进行投资,最后阻碍的将是动漫业的整体发展。

2.国内外动漫行业竞争加剧

国外方面:我省动漫产业竞争对手主要来自于美国、日本和后起之秀的韩国,美国和日本一直都是动漫强国,它们的动漫企业和工作室经过多年国际市场磨练,己经形成了非常成熟的市场运营模式,在影视、音像、衍生产品和形象权出售各方面的业务运作都十分成熟,投资充沛,生产规模巨大,这对国产动漫的市场地位构成了巨大的威胁;国内方面:据国家广电总局统计,2008年,全国共有20个省份以及中央电视台生产制作了国产电视动画完成片。而其中,全国动画片创作生产数量排在前五位的省份是湖南省、江苏省、浙江省、广东省、北京市。从以上可以看出,目前全国各地正在加大力度发展动漫产业,有实力的省份、城市、机构正在增多,国内动漫行业的竞争正在逐步加剧。而河南省以及郑州市与这些省市在动漫产业的发展水平上还有一定的差距,这对我省动漫产业的发展构成极大的威胁。

五、河南发展动漫产业的对策建议

根据以上对我省发展动漫产业的优势、劣势、机遇和挑战的分析的基础上了,提出对我省发展动漫产业的政策建议。

1.培育良好的动漫企业创业环境

一是尽快制定推动河南动漫产业发展的相关配套优惠倾斜政策。河南动漫企业基本以民营为主,处于自我形成、自我发展状态,没有政府资金和政策的保障。二是加大投资、融资支持力度。鼓励加大对动漫产业的风险投资,鼓励河南有实力的大型企业通过参股、控股或兼并等方式进动漫产业,鼓励非公有资本平等地投资和参与各类动漫产品的研究开发和创作生产。三是加强动漫产业知识产权保护。保护知识产权是动漫产业生存发展的根本保障,要积极鼓励动漫作品进行著作权登记,依法采取措施重点保护动漫产品的知识产权,加强对动漫运营市场的监管,严厉打击各种走私、侵权和盗版动漫产品的行为。

2.加强行业协会建设

国务院《关于推动我国动漫产业发展的若干意见》指出:鼓励根据动漫产业发展的集聚程度成立不同层次的动漫行业协会,支持行业协会配合政府部门制定行业标准和动漫分级制度,畅通企业和政府之间的沟通渠道,保障和促进动漫产业健康有序发展。

3.加快动漫产业人才队伍建设

首先,把动漫人才培养纳入全省教育发展规划和文化艺术类人才培养计划并给予适当支持。其次,应搭建吸引和培养动漫人才的广阔平台,推出相关动漫创新人才引进的多种优惠政策,重点吸引一批在海外从事动漫产业的优秀人才,特别是具备宽阔视野的海外留学归国人才,吸引一批优秀的动画编剧创作人才落户河南,形成一个编剧创作基地。因地制宜,双管齐下,培养和引进复合型动漫专业人才,尽快建立一支稳定的专业人才队伍是河南动漫产业发展的根本保证和当务之急。

4.实施产业集聚和龙头示范,培育一个具有国际竞争力的龙头动漫企业

建议通过政策推动、财政资金引导,调动各方面投资动漫产业的积极性,立足省情,突出特色,走规模化、集中化、高效化的集约发展之路。通过联合、兼并、重组等形式,对优良品牌和资金进行优化组合,打造一个具有国际竞争力的大型动漫龙头企业,改变散、小、弱的粗放增长状况,大力发展规模经济和品牌经济,走以规模创品牌,以品牌带规模的发展之路,并尽快实现上市的目标。

5.加大对我省动漫产业的宣传力度

通过各种媒体的大力宣传,提高各级领导干部和广大人民群众对动漫产业的认识,形成一个发展动漫产业的优良环境,吸引省外、国外动漫企业到河南安家落户,使河南动漫产业形成一个百花齐放、百舸争流的繁荣局面。

参考文献:

[1]郑州市人民政府.关于扶持动漫产业发展的若干意见.2008.12.9.

[2]河南省文强办,河南省动漫产业协会.河南省动漫产业发展报告.2008.

[3]肖瑞兰.河南省动漫产业的发展现状及其发展方向.中州学刊.2009(3).

[4]南政.中部地区动漫产业发展现状及未来展望.影视评论.2008(5).

SWOT个人分析案例 篇4

3070621084 07结构2班 陈彦文

个人分析：

一、个人背景：

陈彦文，浙江大学宁波理工学院大三学生，就读土木工程专业结构方向。是一名预备党员，现任分院学生会副主席，学院田径队、合唱团成员。

二、内外部环境分析：

1、内部环境分析：

Strengths：

a.性格开朗，积极乐观，善于沟通，乐于交流。

b.人际关系良好。

c.上进心责任心较强，组织能力较好。

d.做事头脑清晰，有主见。

e.有较强的自主学习与善于发现问题的能力。

f.爱好广泛，特长鲜明。曾获国家二级运动员、十佳大学生、十佳歌手称号。

Weaks：

a.个人主观性较强烈。

b.对于生活的观察不够细腻。

c.看待事物不够全面，有时会忽略细节问题。

d.专业知识的学习不会深入。e.脾气暴躁。

2、外部环境分析：

Opportunities：

a.土木工程专业一直以来是全国十大热门专业之一。

b.土木工程专业所包含的范围较广，包括：结构工程、桥梁工程、岩土工程、工程管理等。因此，学生毕业后选择的就业范围也随之扩大。

c.房地产市场前景乐观，需要不断地融入新鲜的血液，就业的机会比较大。

Threats：

a.土木工程专业结构方向的大学生趋近饱和，面临就业的竞争力较大。

b.如今的大学生已不再是当初的天之骄子，每年都有大批的高校毕业生面临就业问题。

c.作为三本院校的学生，在与其他重点大学的同专业毕业生来说，竞争力会有所增大，是一个不小的挑战。

三、未来最佳选择：

作为一个土木专业的学生，而且又是男生，必须有吃苦耐劳的精神。对于我来说，毕业之后我将选择就业而不是选择考研，所以，就必须从底层做起，从施工员做起。趁自己还年轻时多学点工地上的技术活，多看些关于土木专业的书籍以充实自己的专业知识。

四、现在应做的准备：

现阶段作为一名大三的学生必须学好当前的专业知识，特别要加强混凝土设计，钢结构设计以及土木工程施工等专业性较强的课程。当然，在其他综合素质上的能力也要得到锻炼提高。使自己在一年后的就业道路上更具备竞争力。

SWOT自我分析：

Strengths：（优势）

充足的精力，良好的作息，在校出勤率99%，曾是学年度全勤生

心态平稳 乐观，面对学习生活上的困难能够及时寻求老师、家长、朋友的帮助 有一定的毅力 学习能力较强 曾是学年度学习优秀生 优良生 注重大局观 有团队意识 创新能力 曾参加数学建摸等大型活动 思维活跃且逻辑性强 能够充分利用所学×××知识完成相关任务

专业知识较为扎实，且注重操作，对于×××、×××、×××等知识均有一定了解及应用，对于×××等软件也有操作经验

遇事较为善变 人际关系处理较为轻松 能够处理好老师交给的各项任务，在学生会也有×年工作经验，从事×××工作

积极热诚，有责任感，在奥运会期间从事×××工作

Weaknesses：（劣势）

人际关系网构建不够广泛，不利于信息的沟通 英语能力较差，有待提高

做事有时过于追求完美 对于不感兴趣的事缺乏尝试

常隐藏自身的观点 看法，在认为适当的场合才显露出来 对于自身偏爱的事物常投入大量的精力，以致影响其他事物 决策时，往往考虑过多的因素，影响决策的及时性

Opportunities：（机会）

毕业后，学校提供广泛的就业机会，毕业生与企业接触面广 学校在社会及企业中的形象越来越好，学员综合能力得到认可

所学×××专业的就业面宽广，可塑性强，可从事×××、×××等工作 ×××专业开设的学校较少，密集度较小 学校在毕业前提供充足的实习机会

与国际接轨后，对于×××专业方面的需求意识增强，有利于专业的宣传

随着信息技术的发展，多种的×××途径及×××工具可供选择，我们要做的就是拿来、学习、应用

Threats:（威胁）

专业的应用性过于广泛，没有针对性的岗位，要与多种类型的上岗者竞争

国内外对于×××及相关×××的理解与应用有很大差距，在国内的大型企业更为重视，而其进入门槛也较高

随着国际化的发展，对于英语能力的要求也越来越高，外文×××必不可少，而且对于外文×××软件的应用能力也有所提高

规划总结：

根据MBTI及霍兰德职业兴趣测试的结果，认为咨询、教育、科研、文化、艺术、设计等领域较为适合自身，我个人认为这个结果比较符合自己的性格及偏好特点，其中对于×××或×××方面我较为向往。

进入×××业或×××业规划： 该行业主要提供的是×××，这对于能力的要求常包括×××、×××、×××，以及思维能力上的诸多要求。针对于×××及×××能力，虽然有待提高，但由于与所学专业较为接近，故应在工作学习中注重培养自己最为擅长的×××，成为企业这方面的必要人才。

在这个行业中，对于人员的经验和阅历特别的重视，因此在刚刚进入这个领域的时候，我会做好心理准备，从基层做起，慢慢积累经验，这一点是必须的过程。在这一过程中，应当应用自身专业的特点，特长，充分将×××、×××、×××，及办公软件的应用等运用起来，同时要学会公司的操作流程特点，其他能力需求，并尽快和其他职员形成关系网，交流学习。

短期目标：

相互交流学习，融入企业文化，熟悉职业特征。与上下级保持良好的沟通联系，适应企业及职位的工作节奏与方式，对于自身的优势比如相关的专业知识，要根据职业的需求进行“本土化”，遇事多问有经验有耐心的同事，将不足之处及时改正，将企业所需作为自身初步必须完成的任务与锻炼目标，让企业看到一个不断进步的自己，从进入企业的第一天起，就开始累积人生的第一桶经验。

长期目标：

我的长期目标是，不断的完善自身技能，将自己的能力发挥在有限的领域中，求精求专，一种是专技术：在职业的具体分支点发挥更大的作用。一种是专管理：通过自己的经验与其他能力，在更高层发挥管理或决策的能力，比如×××、×××等等职位。总之要不断充实自己，耐心等待企业内部或外部的机会。

一、个人概况

基本情况：2005年9月考入xxxx学院，将在xxxx年x月毕业。为人诚恳，性格温和，有主见，富有创造能力，积极进取；喜欢能让自己静下心来的工作环境、安排的工作。喜欢有关计算机和商务方面的知识，结合所学专业及课程，本人希望从事电子商务的应用与管理、计算机信息管理应用开发工作及电子信息技术的培训工作等相关领域的职业。

二、内外部环境分析

1、内部环境分析

优势Strengths 劣势Weakness

1.做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和一定的实力，尤其在计算机方面有着浓厚的兴趣。

1.性格较内向，并不善于与人交往和沟通。

2.乐观积极的生活态度, 善于发现事物和环境乐观积极的一面。2.做事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。

3.富有极强的责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作。

3.工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高

4.对一切问题有寻根究底的兴趣，一定要将事情想清楚，并喜欢思考问题，有一定的分析能力。

4.组织能力和管理人员的能力和经验欠缺

5.有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互能力强。

6.做事情雷厉风行，不喜欢拖拉，讲求效率。并且考虑问题较全面。

2、外部环境分析

机会Opportunities 威胁 Threats 1． 改革开放二十多年来,我国的经济飞速发展，国家发展的同时对人才的需求也大为增长。所以我对大学生的就业前景是乐观的。

1．目前，大学生的人数迅速增长，就业压力比较大，竞争相当激烈。

2． 加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。

2． 国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了，对于英语来说，就不能只满足与听、写，表达能力也至关重要。

3． 在学校还有很多的学习机会，身边很多优秀的同学和朋友，有很多向他们学习的机会，并且有构建良好的人际关系的条件。

3． 公司及用人单位对毕业生的要求提高，更需要有经验人才。而对于刚毕业的大学生没有任何工作和实践的经验。

4． 就所学专业来说，全球电子商务高速增长，网上交易迅猛发展，电子商务的发展前景不可限量。预计我国在未来10年大约需要200万名电子商务专业人才，由于互联网用户正以每年100%的速度递增，该行业的人才缺口相当惊人。因此大的环境来说，这个专业方向是很有发展前景的。

4． 当今比我优秀的人才很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。

就本专业来说，专业知识必须过硬，而且需要有关商务各方面的知识和精湛的计算机操作技能。

3、SWOT策略分析

SO战略 WO战略

1． 在学校的现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力。1． 积极参加一些就业的培训和招聘企业的宣讲会，锻炼自己提高自己的自信心。

2． 多参加各企业的招聘活动，为自己的就要创造更多的机会，积累更多的经验。

2． 利用自己乐观积极的工作态度，勇于创新，去尝试更多的不同工作，增加就业机会。

ST战略 WT战略

1． 现阶段多学习专业知识，特别是自己感兴趣的计算机方面的专业知识，将来可以在此方面有所发展。

1．多参加集体和社交活动，增强与他人的交往和沟通能力，提高自己的自信心，构建良好的人际关系网络。

三、未来5年职业生涯的目标 1． 探索阶段：学生

在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发展价值观、动机和抱负。

2． 进入阶段：应聘者

在这个阶段的主要目标是进入职业市场，得到工作，成为单位的新雇员，从事电子商务的应用与管理、计算机信息管理应用开发工作及电子信息技术的培训工作等相关领域的职业。

3． 新手阶段：实习生、资浅人员

在这个阶段的主要目标是了解单位、熟悉操作流程，接受组织文化，学会与人相处，并且承担责任、发展和展示技能和专长，迎接工作的挑战性、在某个领域形成技能、开发创造力和革新精神。

4． 发展阶段：任职者、主管

个人绩效可能提高、也可能不变或降低。在这个阶段的主要目标是选定一项专业或进入管理部门，力争成为专家或职业经理；或是转入需要新技能的新工作、开发更广阔的工作视野。

四、未来5年内的行动计划

1． 探索阶段：学生

加强适应职业要求的专业素质，提高英语能力。多学习有关计算机和商务方面的专业知识，提高自己的专业素养和培养对该行业的浓厚兴趣。

2． 进入阶段：应聘者

积极参加各种招聘活动和各企业的宣讲会，制作一份精美的简历，为各种招聘活动作充分的准备。以便找到一份既能跟个人爱好结合，又能有比较满意的待遇的工作。

3． 新手阶段：实习生、资浅人员

要学会自己做事、被同事接受、学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作中的冲突、学习自主。根据自身的才干和价值观和组织中的机会和约束，如果不合适，可以重新评估选择，决定去留。

4． 发展阶段：任职者、主管

个人绩效可能提高、也可能不变或降低。保持竞争力，继续学习，提高个人绩效；或是技术更新、培训和指导的能力，此时必须承担更大的责任，确认自己的地位，开发长期的职业计划，寻求家庭与事业间的平衡。

一、我的优势和劣势

1、我的竞争优势（Strength）

对于大学生而言，所谓“优势”主要分为个人优势和资源优势。所谓个人优势，指的是你纯粹属于个人因素、不随外界因素变化的优势，比如说你很聪明（能作为优势，那当然不是一般的聪明了），又比如说你很漂亮（能作为优势，那当然不是一般的漂亮了），其实这些都是优势，你可以先记录下来，但真正严谨地分析下来，应包含的领域应该更宽些。比如有些人口才很好，有些人交际能力出众，有些人酒量特别厉害，有些人具备某些文艺体育类的特长，有些人很容易在第一印象给人以信赖感，而有些人大学时系列地读过一些书，形成了某一领域较系统的知识，这些都是优势，也比较显性，你很容易自己就把握到。口才好的可以从事需要与人打交道、需要说服别人的工作；酒量厉害的适合做销售或公务员，或者公关类岗位，（值得注意的是，过度饮酒是透支生命，可借此起步，但不可长久如此）；有文体类特长的，说不定瞎猫碰到死耗子，招聘企业需要这类人员，或人事部招聘的那家伙和你一样喜欢篮球，而且进入公司后可以借此很快和同事打成一片，增进人际关系；在某一领域有系统知识的，很容易在别人面前形成“渊博”的形象，人们对自己不熟悉的领域总是有些敬畏的，就好好发挥你的优势吧。

2、我的竞争劣势（Weakness）

如不善言语、含羞、粗枝大叶、知识贫瘠、学校比较差毫无品牌可言、专业冷门或太过热门等。分析劣势的目的不是使自己变得更沮丧，而是使自己了解该如何避开这些劣势，使自己在职业之路上变得更聪明些。当然，如果你一定要挑战这些劣势，坚信“一切皆有可能”，倒也不是不行，只是困难会多出许多，而我也只有“敬仰之心，滔滔不绝”了。

大学生也有些较通行的劣势，需提醒自己注意。比如：缺乏经验，自我期望较高并因此造成在职的不稳定性，学校的知识很可能比较陈旧而不适用于企业，现代大学生活可能养成的许多不良习气（如懒散、易抱怨、不关心他人、及其他基本素质方面的问题）等。

二、我面对的机会和威胁

1、我的机会（Opportunity）

所谓机会，主要指外界而言，当然也包括学校可能提供的诸如“出国”、“进修”、“考研”、“对口实习”等机会。不要以为校园内往来奔告的诸如“某某企业来学校招聘啦”才是传说中的机会，然后使尽各种江湖招数去“把握”这样的机会，如果你居然用这样狭隘的视角来做“战略规划”，这篇文章你就甭往下读了。机会的分析其实需要很广的视角，宏观上包括国家的经济形势、产业政策、法律法规、各区域的产业发展态势、行业趋势等，微观上包括搜集到的来自各企业、政府部门、人才市场、学校或学长们提供的各类有利的信息。尤其要关注新生的、或高增长预期的职业领域，和自己专业或自身优势有关的边缘性、复合型职业领域，职业竞争者薄弱，国家强烈倾向的人才政策等利好信息。

2、我的威胁(threats)所谓威胁，包括人才市场竞争激烈，人才需求饱和，所学专业领域过缓的增长甚至衰退，新的低成本竞争者（甚至是技术上的替代者），人才需求方过强的谈判优势，不利的政策信息，新提高的职业门槛等；也包括来自自身的，比如身体健康隐患，家庭不稳定因素，糟糕的财务状况及还款压力等。

三、我的短期目标

swot分析 篇5

◆学习能力强

在与企业其他人员相比，高校毕业生的学习能力、适应能力、创新能力比较强，肯吃苦，肯上进。本科阶段是学生思维最为活跃的阶段，虽然不像研究生、博士生在学术研究方面那么深入，但是本科生想法多、思维活跃、学习效率高，对于市场营销相关工作来说，这是非常重要的能力和素质。◆积极的心态面对工作

如何保持一颗平常的心态去面对就业对于大学毕业生显得非常重要。当今教育已由“大众化教育”代替了“精英教育”，大学生已不是天之骄子。该生生活态度比较积极，能够根据自身实际情况，确立合理的目标，正确自我定位，增强自信心，培养良好健康的心理素质，调整择业心态，积极投身到就业队伍中去，敢于竞争、善于竞争。

◆工作热情与责任心

熟话说，“兴趣是最好的老师”，只有对一份工作感兴趣，怀有很高的热情，才能把工作真正的做好。求职者有责任心、爱心，并且喜欢做相关的工作。

◆ 良好的外语技能

现在的中国是走出去的中国，中国的企业也是走出去的企业。现在许多大中企业都要求求职者有良好的外语技能，很多任职资格中都明确提出要求通过国家英语四六级。该求职者已通过国家英语四六级，并具有一定的英语交流水平，所以会突破很多瓶颈，成为众多竞争者中的优势。

劣势（Weaks）：

◆ 弱势文凭

中国高等教育正在从精英教育向大众教育转变，越来越多的年轻人获得了接受高等教育的机会。从社会发展的角度来讲，大批高素质的高等人才的培养是与我国快速发展的社会经济水平相适应的。但随着中国经济转型进入攻坚阶段，大学生就业矛盾日益突出，在这样的大背景下，中国大学生就业形势也日益严峻，越来越多的大学生面临着毕业就等于失业的危险。对于许多普通院校的学生来说，在这一场就业的竞争中更加的处于一种弱势的地位，他们手中的这一张文凭也在激烈的市场竞争中成了“弱势文凭”。随着高等教育规模的急剧扩大，是否接受过高等教育已不再像以往那样起决定性作用。用人单位更加看重毕业生接受的是什么层次和类型的高等教育。学历和学位的信号作用在人才、劳动力市场上的作用比以往任何时候都显得突出。对此，普通二本院校的学生就处于了被动地位，有学生一言蔽之:“就业市场遵循的法则永远是争夺重点、名牌大学、热门专业的本科、研究生人才，出身寒微的二本普通院校学生只能遭受使他们倍感寒心的冷遇。”

◆ 就业期望值偏高

近几年，普通高校毕业生在就业过程中的就业期望值始终偏高，主要体现在：一方面是对就业地区的选择上，大多数毕业生在选择用人单位时，比较青睐于一些东部地区、经济发达地区的用人单位，他们看重的是这些地区经济发展快，自身发展机会相对在欠发达地区要大的多。而一些西部地区、欠发达地区即使出台很多优惠政策，仍很难吸引、留住人才。另一方面是对单位待遇期望值过高。据调查，毕业生对用人单位待遇的标准随着不同的求职阶段而逐渐降低。这说明随着毕业生不断出入各种人才交流会、参加各种面试笔试后，合理调试就业心态的同时也在不断调整就业期望值。这是普通高校学生普遍存在的问题和劣势。

◆工作经验的缺少

毕业生在初次就业时，简历中很明显的劣势就是缺少工作经验，但是现在社会上大大小小的人才交流会上用人单位打出的招聘要求大部分都要有一定的工作经验，这对毕业生来说是不能克服的“软肋”。该求职者更是没有一次社会及工作经验，所以这在求职过程中时很大的劣势。

机会（Opportunities）：

◆就业机会多

就业大方面来说，中国现在正处于一个迅速发展的阶段，面临着各种挑战和机遇，所以我们拥有这广阔的市场，给我们的机会也非常非常多，结合自身情况抓住机遇就能够有足够的发展空间。加入世贸组织后，中国面临的国际化形势给个人也提供了更多的机会，可以在更宽广的舞台展现个人优势，比如英语作为国际交流的工具发挥的作用就很大。就专业方面来看，行行业业都需要大量的市场营销相关的人才，所以对于该求职者来说，机会相对较多。

◆良好的校园招聘平台

相对于社会招聘，应届毕业生最大的劣势就是缺少工作经验，而校园招聘平台相对弱化了应届毕业生的这种劣势。通过校园招聘，企业希望能找到更具有发展潜力和活跃的人才，为企业注入新鲜血液，特别是对创意、创新要求比较高的一些企业。现在大多数企业在招聘行程中都有校园招聘这方面，这无疑为广大应届毕业生提供了更多的机会。

威胁（Threats）：

◆就业形式严峻

目前，国家处于发展的转型期，经济结构的调整也带来了教育结构、专业结构、人才培养结构的调整。目前，人才培养结构的重心由中专向大专以上层次转移，研究生招生以每年30%的速度递增。在“大众化教育”这个大背景下，普通高校毕业生的“弱势文凭”在激烈的社会竞争中难有立足之地。

◆扩大了的竞争

国际化的环境同时也意味着国际范围的竞争和挑战，对个人素质要求也就更高了，对于英语来说，就不能只满足与听、写，表达能力也至关重要，所以该求职者要想适应大环境的竞争，现在的英语水平是远远不够的。

◆工作经验的缺乏给企业带来的巨大培训成本

应届毕业生经验的缺乏，无疑要使用人单位付出更多的人力、物力、财力，从而增加企业的负担，尤其是对于一些中小企业，负担更加明显。而对于我们普通二本学校的毕业生来说，大多数还是会到一些中小企业就业，这就使得应届毕业生面临更大的威胁。

◆机会的把握

优秀的人很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。

二、未来的最佳选择：

从事与专业相关的并且能很好的发挥与人沟通能力的职业，比如销售业、策划业、信息咨询行业等，既能跟个人爱好结合，又能有比较满意的待遇。另外，如果不能准确定位自己未来的工作，可以选择现在很多企业设立的管理培训生岗位，采取轮岗的方式，找到自己最适合的岗位和工作内容。

三、现在应作的准备：

如果是要从事销售业，就要考虑继续深造的必要，但是，就个人而言，想先工作两年有一些实际的体验，也多积累些经验，然后再去学习。因此：

首先，需要注意的是主动与环境交互。去挖掘身边的资源和机会，对将来能够从事的职业有清楚的了解。

再者，加强适应职业要求的专业素质，提高英语口语表达能力。

swot案例分析模型 篇6

关键词：SWOT分析,国际经济园区,友好城市,集聚效应

1 邢台发展国际贸易的SWOT分析

1.1 优势 (Strengths)

1.1.1 政府的大力支持。

邢台市委、市政府全力优化投资环境, 强势推进煤化工等三大战略支撑产业和全面展开“一带两翼”布局的战略措施, 使区域经济更加活跃, 成效显著, 邢台市外商投资企业增资势头强劲。

1.1.2 邢台拥有670万人口, 属于欠发达地

区, 人力资源充足, 劳动力价格低廉, 从而可以有效降低产品生产成本, 提高企业竞争力, 有利于企业走向国际市场。

1.1.3 在全球化的进程中, 城市在国际关系中开始发挥日益重要的作用。

在这种变化中, 城市外交兴起, 而国际友好城市成为城市外交的主要形式。邢台在进行政治经济建设中缔结了很多友好城市, 如上海市的虹口区, 俄罗斯的索斯诺维博尔市, 韩国的华城市等等。这些友好城市必将有助于邢台政治经济社会的全面发展。

1.2 劣势 (Weakness)

1.2.1 管理效率低下, 专业人才短缺。

邢台小企业大多是以内销起家, 管理者素质相对较低, 专业水平低, 对企业管理缺乏整体计划, 目光比较短浅。职工队伍素质不高, 人才短缺。当前邢台中小企业职工中, 具有大专和本科以上文化素质者仅占10%, 中专占20%, 中专以下占70%。

1.2.2 邢台货物贸易和服务贸易发展不均衡。

而且, 服务贸易结构单一, 传统服务行业仍占主导地位。作为服务贸易收支的主要来源, 旅游占服务贸易总额的30.22%、运输占服务贸易总额的28.72%和保险占服务贸易总额的4.86%, 旅游、运输和保险合计占服务贸易总额的近三分之二。而高附加值行业中通讯服务, 金融服务仅分别占服务贸易总额的0.78%和0.54%。

1.2.3 邢台企业规模小, 自主出口承担经营风险, 产品结构单一, 产品附加值低。

邢台企业本来就存在融资渠道不畅的问题, 加上中小企业本身的抗风险能力弱, 应用先进技术和先进设备的实力有限, 缺乏创新的能力, 这样使产品的附加价值低, 无法在激烈的国际市场竞争中树立产品的品牌。

1.3 机遇 (Opportunities)

1.3.1 电子商务创造了更流畅的贸易运作流程。

电子商务的兴起使得国际贸易方式突破了传统的单向物流运作格局, 实现了“四流一体”的运作方式, 即“以商流为主体, 以信息流为核心, 以资金流为形式, 以物流为依托”的国际贸易管理经营模式。在“四流一体”的运作格局下, 给邢台中小企业带来了更高的经济效益, 提高了出口产品的价格竞争力。

1.3.2 在外贸经营权没有放开之后, 中小企

业能自主进行外贸活动, 不仅合理化了国内的外贸结构, 而且中小企业能和国外企业建立良好的贸易伙伴关系, 同时恢复由于低价而引起的国外反倾销调查破坏了的正常的贸易秩序, 防止国际贸易中的恶性竞争。

1.4 挑战 (Threats)

1.4.1 受金融危机影响, 国外市场萎靡

金融危机爆发后, 全球的经济形势急转直下、一路下跌。有些国家为了限制进口, 贸易保护主义抬头。这些都是邢台对外贸易所面临的宏观大环境, 都是对邢台进出口企业的巨大挑战。

1.4.2 贸易自由化导致贸易保护主义的斗争愈演愈烈

据从河北省商务厅公平贸易局, 2010年1-6月份, 我省企业与国外企业产生的贸易摩擦 (国外贸易救济调查) 20起, 其中反倾销案8起、反倾销和反补贴案5起、保障措施调查案4起、特别保证措施调查案3起。涉案企业达到190家, 涉案金额1.6亿美元。因此, 邢台外贸企业应合理利用各种国际贸易规则和惯例, 积极应对贸易摩擦。

2 邢台市国际贸易发展战略

2.1 优势机会策略 (S.O)

2.1.1 在国家和政府的大力支持下, 充分利

用自身优势资源, 使邢台产品更多更好的走向国际市场。鼓励、支持现有企业增扩资产, 拓宽融资渠道, 加强对外联络, 加快海外融资力度。

2.1.2 邢台中小企业大都生产一定的特殊品, 能满足某种特定的要求。

中小企业和大企业相比最大的优势就是对市场上各种特殊的需要能做出快速反应, 大企业注重标准化, 不易做到这一点。而中小企业则可利用其小、快灵的特点生产满足顾客特定需求的产品。

2.2 劣势机会策略 (W.O)

2.2.1 从调查资料来看, 我国普通高等院校

国际经济与贸易毕业生专业对口就业率约为60%, 而外贸职业院校毕业生对口就业率约为70~90%, 有的甚至到达100%。而且, 有些高等院校毕业生由于找不到工作, 但是到职业学校获得技能证书 (如外销员、报关员、单证员) 后就容易找到工作。因此, 邢台各大高校在人才培养方向上要充分考虑社会对国际贸易人才的需求, 及时了解人才发展趋势。

2.2.2 邢台中小企业信息化建设严重滞后。

在邢台中小企业内部信息系统的建设和整合中, 全部实现计算机辅助设计系统、办公自动化系统、信息管理系统的不到10%, 运用MRP系统的不足2%。落后的技术水平和滞后的信息化建设严重制约了邢台中小企业竞争力的提升。但电子商务的发展, 将给邢台的进出口贸易注入新鲜的血液。

2.2.3 坚持“国务贸易与服务贸易并举”的

贸易发展机制, 在此基础上, 进一步实施“吸引外资, 货物出口服务出口相互促进”的“三位一体”战略, 形成协调发展的大贸易体系。

2.3 优势挑战策略 (S.T)

2.3.1 邢台企业要将眼光放长远, 增强企业管理水平。

在开拓国际市场方面要敢想敢干, 不要缩手缩脚;要善于抓住商机, 这样才会有较长远的发展。

2.3.2 邢台企业要增加国际贸易方面的经验和专门知识。

不要只站在窗内看风景, 只有置身于国际市场积累竞争的大环境中, 才能真正学到东西。与此同时, 必须高度警惕其他国家的贸易壁垒反倾销等惩罚措施。

2.4 劣势挑战略 (W.T)

2.4.1 政府、企业、个人的观念思想要转变。

要多层次的引进先进技术经验, 提高邢台企业进出口水平。在必要时, 政府应给予优惠政策如减税免税设立经济园区和经济开发区等, 使邢台企业进一步做大做强, 增强其国际竞争力。

2.4.2 从外部需求角度来说, 中国出口面临的形势更加恶化。

金融危机的爆发引起了全世界消费疲软, 随着国际市场需求的减少, 邢台的进出口企业受到了严峻的考验。面对国际市场的疲软, 邢台进出口企业应提高产品的附加值, 一方面加大研发力度, 掌握核心技术;一方面争创自己的品牌, 拓宽销售渠道。

2.4.3 相对于国民收入水平而言, 中国服务业产值在国内生产总值中的比重较低。

swot案例分析模型 篇7

中小商业银行作为我国金融体系中一个不可或缺的重要组成部分，对我国国民经济的健康发展有着重大意义。近年来，随着国民经济的增长，中小商业银行发展势头强劲，但其发展过程中仍呈现出不少问题，并制约着中小商业银行的长足发展。通过SWOT模型，分析我国中小商业银行的优势、劣势以及面对的机遇与威胁，并在SWOT分析模型之下提出中小商业银行的发展战略，为中小商业银行今后的良好发展指出一条发展之路。

一、SWOT模型分析我国中小商业银行的优劣势

在我国，中小商业银行是指在非证券、保险类金融机构中，四大国有商业银行外的中小金融机构，主要包括各地的城市商业银行、农村商业银行以及一些较小规模的股份制银行。

（一）劣势：（1）从业人员素质不高，人力资源知识结构失衡，导致中小商业银行在人员素质方面存在着明显的缺陷，尤其是在一些关键位置、关键领域，人才的确实直接制约着中小商业银行的管理创新、业务创新和技术创新等各方面的能力；（2）产品和服务优势不明显，缺乏明确的市场定位。中小商业银行自身的优势与特色不明显，创新能力较弱，经营成本也随着盲目扩张而迅速上升。

（二）优势：（1）体系优势。中小商业银行经营的范围往往局限于某一城市或某几个城市，其总行、分行、支行之间的空间距离较近，相互之间的信息传递渠道更为顺畅、迅速，管理决策体系更为简单、灵便；（2）地缘优势。中小商业银行与当地的中小型企业、当地政府有着更深的渊源关系，对当地中小企业和实际情况更为熟悉，计划实施时也更为机动、灵活；（3）政策优势。中小商业银行的发展与当地政府的政绩存在着一定的密切关系，当地政府为促进中小商业银行的发展会提供更多有利于中小商业银行的政策。

（三）机遇：（1）大规模财政资金的投入提供了相应的信贷需求，为中小商业银行适时介入以前无法介入的业务提供了新的机遇；（2）我国开始重视经济发展模式，作出的加快产业结构优化升级的决策，增加了市场上企业的融资需求，中小商业银行能够从产业结构升级中分得一杯羹；（3）中央和地方政府出台了促进和支持地方金融发展的一系列政策措施，尤其是在构建专业的地方性金融支持体系上，给予了更为优厚的政策，为中小商业银行的发展提供了宽松的环境和政策扶持。

（四）威胁：（1）金融危机使得许多出口导向型企业丧失了偿债能力，而国家实施的宽松的货币政策，鼓励银行放贷，无疑会在一定程度上增加中小商业银行的不良资产，削弱其竞争能力。（2）金融市场的不断开放，竞争的加剧和金融环境的日益国际化，中小商业银行的发展空间正面着被挤压的威胁。中小商业银行正面临着人才流失、市场份额下降以及品牌信赖度降低等威胁。

二、我国中小商业银行的发展战略

（一）服务中小企业，明确目标客户。我国中小企业对国民经济的作用正在日益凸显，促进中小企业的发展将会成为政府工作的重点，而中小商业银行的竞争优势相较于大型商业银行不足，因此，中小商业银行应该利用自己与中小企业建立的长期合作关系，更加明确自己服务的目标客户群。为此，中小商业银行应始终坚持“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”的市场定位，积极稳妥的为中小企业提供金融服务，促进中小企业产业结构优化升级，实现银企双赢。

（二）突出自身特色，强调产品差异。（1）要发挥中小商业银行本土化、区域化的地缘优势，创造出更加贴近当地实际情况的客户产品；（2）要充分发挥自身高效、灵活的机制优势，通过这种争取中小客户的特色经营，在发展中求得生存空间并不断发展壮大；（3）中小商业银行应充分利用自身与当地建立的密切关系，针对当地的客户采取更加“亲民”的营销方式，突出服务的“亲民”特色。

（三）加快同业合作，建立战略联盟。（1）推动中小商业银行结成利益共同体，使合作各方突破自己的局限，利用自身的比较优势延伸经营范围，拓宽利润空间，并获得参与银团业务的机会，逐步走向较高层次的市场细分，提高市场地位；（2）加快与大型商业银行的合作，通过合作，发挥其地区优势和零售优势，实现技术、资源、人才的共享，并借助业务代理、区域代理等多种形式，打破现有结算瓶颈；（3）寻求与外资银行的合作，增强资本实力，加快技术改革，学习先进的经营管理理念，借助发达的营销网略，开拓国外市场，为高素质金融人才的成长提供良好的环境，塑造和发展核心竞争力的目的。打破原有体制的束缚。

（四）实施品牌战略，获得品牌信赖。（1）找准市场定位，实现品牌定位差异化，树立一个明确的、不同于竞争对手品牌且符合客户需要的品牌形象；（2）提升品牌质量，维护品牌效应，把客户的满意度作为提供服务的最高标准，引入“赤道准则”，树立起良好的品牌形象；（3）要加强银行文化建设，塑造品牌形象，创建一种富有凝聚力、向心力且具有导向性的企业文化，通过企业文化传播机制，扩大品牌知名度，使品牌在社会公众中形成影响力和震撼力。

[1]罗金生.利益集团与制度变迁：渐进转轨中的中小商业银行[M].北京：中国金融出版社，2003.

[2]周立，戴志敏.中小商业银行竞争力与发展[M].北京：中国社会科学出版社，2003.