井下值班室管理制度

井下值班室管理制度（精选13篇）

井下值班室管理制度篇1

为进一步加强服务队井下值班、带班管理制度，确保全矿生产的有序进行，结合矿实际情况做如下规定，望各值班人员予以认真执行。

1、负责当班安全生产组织指挥，全面掌握当日辅助车辆安全运行情况。

2、协调解决当班生产过程中出现的各类问题，采取措施确保车辆的正常运行。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

3、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由运行副班长替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

4、严格执行交接班制度，并做好值班记录，对当日未办以及待办的事项要向接班人交待清楚。

井下值班室管理制度篇2

一、“无人值守变电站”的重要性

1. 无人值班变电站是一种先进的运行管理模式。

并不是不需要任何技术措施的无人管理, 而是更需要充实训练有素的高素质人员, 利用先进的设备, 互相协调共同搞好管理工作, 以达到减人增效的目的。

2. 对无人值班变电站实行远程监控, 完全依赖于调度自动化主站系统。

但由于无人值班变电站建设较晚, 在选择调度自动化系统时未预留足够的系统容量, 不同程度地影响了无人值班变电站的安全可靠运行。所以从安全角度看, 一些具体操作必须有人员到现场, 有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来, 为此必须配备人员在场。

3. 对“四遥”站来说, 调度值班员作为系统运行和操作的指

挥人, 将其从后台推到前台, 代替原有运行人员进行正常运行工作。

二、明确运行管理的职责分工

责任不明确就易形成无人负责的局面, 难以真正达到职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。

1. 现场运行人员负责设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续等工作。

2. 调度值班员是电网安全运行的操作指挥人, 独立完成对设备的运行监视、抄表记录和开关操作等任务。

3. 试修人员的职责是对变电站一、二次设备, 远动、自动化

系统进行定期预防性试验和调试, 并完成电气设备的大小修, 消除缺陷及事故检修。

4. 在进行倒闸操作的时候, 监护人由工作负责人担任。

三、建立健全行之有效的运行管理制度

在国家电力公司未正式出台无人值班变电站有关规定和制度的情况下, 宜丰供电公司按照本地区特点的管理模式和运行管理办法, 在加强管理, 加大运行维护人员的培训考核等方面加大力度, 制定了《巡维人员量化考核办法》, 即通过对巡维中心站各级人员的运行、维护、巡视工作进行评分, 重点考核巡视维护质量和倒闸操作中的安全。并且考核评分与工资奖金挂钩, 这样, 极大地调动了广大巡维人员的工作积极性。

已有的关于变电站安全运行《安全工作规程》, 包括交接班制度、设备巡视制度等行之有效的规定, 管理模式变了, 确保安全工作的基本原则不能变。

四、加强变电运行技术管理

严把设备关, 选择性能质量可靠、功能齐全的设备, 不仅可以满足无人值班变电站“四遥”功能的要求, 而且可以相对延长设备巡视周期和检修周期。这样, 既减轻了巡维操作员的劳动强度, 又为变电站的安全可靠经济运行提供了保障。为了避免调度端下发的遥控命令得不到防误闭锁控制, 建议在监控主机内嵌入防误软件或将“五防”终端作为测控网的一个节点挂在网络上, 通过检测接收网络上站有节点的相关信息, 并根据防误闭锁逻辑判断条件, 达到防止误操作的目的。

浅析无人值班变电站的运行管理篇3

【关键词】无人值班；变电站；运行；管理

【中图分类号】TM6

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0274-01

1　无人值班变电运行管理的基本理念

无人值班变电运行管理作为一种高科技管理手段下的变电站运行管理方式，在实际的操作中并没有实现完全的脱落人的管理，也就是说，虽然不需要专业的技术人员的操作，但是仍然需要工作人员的协调和配合以及对高科技设备的使用来完成对变电运行状态的管理。无人值班变电运行管理是在高科技设备和系统的基础上产生的，因此需要工作人员掌握相关的设备操作和系统操控能力。

就目前我国变电站中对于该管理方式的应用效果来开看，已经实现了工作人员对系统的倒闸操作、事故异常处理以及设备巡视等工作的综合管理，并且通过“遥控”“遥调”“遥测”“遥信”等方式和技术，实现了对变电站中的各种防火和报警系统的操控，极大的提高了变电站的运行效率，实现了高效管理。

2　无人值班变电运行管理所存在的问题

虽然无人值班变电运行管理相较于传统的管理模式有着非常明显的优势，但是在实践中这种管理方式也不是十分完善的，也存在一定的问题需要改进和解决，下面笔者将从几个方面进行介绍：

2.1　统一管理模式缺位

虽然我国的变电站无人值班管理已经逐渐的走入了正规，但是从管理制度和机制上看，并没有一个十分详细的管理计划，也就是说在实际的执行中缺乏一个统一的可供参考的规定，这也就导致了在具体的落实过程中，会时常出现“真空”状态，即权力和责任的界定不明导致的无人管理。所以，有关单位和管理部门应该根据现有的无人值班管理模式的具体操作情况，制定一个统一的管理制度和标准，将各个部门之间的权责划分清楚，以便在工作中实现更好的互相监督。

2.2　无人值班变电站人员素质有待提高

无人值班管理是一项高技术含量的管理工作，因为在无人值班管理过程中，所面对的系统中的设备和仪器都是高科技含量的，因此要求工作人员具备很好的专业知识和技能，才能实现更好的操作。但是就目前我国的无人值班管理的现状来看，普遍存在着管理人员的综合素质不高，专业知识和技能不达标的现象，这种情况严重的影响了无人值班系统的功能的正常发挥，给变电站的管理造成了一定的安全隐患。因为一旦操作失误，将会引发严重的系统故障和安全事故，所以要求有关部门应该认真的筛选上岗人员的从业资格，并严格的控制从业人员的年龄和学历水平。无人值班管理中经常会发生各种系统的运行故障，这个时候如果工作人员没有相关的专业知识和技能，就无法在第一时间内做出正确的应急反应，也就不能将系统的故障控制在最小的范围内，更不可能及时的消除障碍。所以，对于一些年纪大、接受能力差、专业水平不高的工作人员，应该给予相关的从业培训，方能予以上岗。

2.3　各部分协调存在问题

所谓协调问题，就是在无人值班的变动管理过程中，由于传统的有人值班的模式的固定和深入人心，使得不同的班组之间的工作交接和协调组织存在一定的障碍，一般来说，组建操作队和监控中心这两个班组所分管的任务是不同的，但是由于无人值班的管理模式的产生，使得不同的班组的工作要在同一时间内完成，这也就给人员的调度增加了难度。人员的调配不及时不仅会导致的操作执行不当引发的用户用电问题，还会威胁变电站的运行安全和稳定性。

3　完善无人值班变电运行管理

3.1　构建行之有效的运行管理制度从制度上而言，要建立岗位责任制、设备专责制以及严格的交接班制度，在制度建立的同时，要注意各专业的交流沟通，避免弯路岔路。由于无人值班变电站具有较高的科技含量，一套行之有效的运行管理制度是确保变电站工作顺利进行的基础，才能实现各部门的协调运作。

岗位责任制，是要明确调度运行值班员、巡检操作队队员、电气检修人员及通信自动化人员等变电运行人员岗位责任，实现各部门的协调运作，严格执行工作许可制度、工作监护制度，对于各自岗位事项要负责到底，确保做到无人值班有人管理；

无人值班变电站由于采用先进的设备代替了人工，所以对于设备的管理尤为重要，因此为了更好的实现设备的管理，有关部门要设立设备专责制，即对所有的一、二次设备、通信及远动设备配置专人维护，要求按时填写运行记录，设备维修过程中要确保工作票、操作票的查验。

无人值班变电站要有严格的值班制和交接班制，本制度的确定是要保证无人值守有人值班，遵守工作间断转移和终结制度，调度运行值班员严格执行交接班之地，出现紧急情况时保证及时到位，禁止连续工作，交接班工作应当对工作日志进行交接，未处理完的情况应当明确记录，实现工作交接后能够流畅运行。3.2　加强变电运行技术人员管理。

首先，要加强技术人员的专业培训，无人值班变电站要求运行人员必须具备良好的专业素质，这是由于高科技设备的运行需要高素质人才进行操作，其专业素质的高低直接关系到变电运行的安全，加强对变电运行人员的专业技术培训，力求人人能满足“三熟三能”定期进行岗位练兵，采取现场问答、事故预想、处理、评价与讲解等方式提高技术人员的专业素质，特别对于接受能力较差的老技术人员要重点考察。

其次，严格人员的专业性操作，在变电运行管理工作中有必要每月都制定具体可行的月度工作计划，例如，对于倒闸操作，实行严格审查，先由调度值班员按照有关规定，拟出操作命令票的内容，在经模拟操作无误后，才能向站端值班员下达操作指令，在操作完毕后，操作人员必须回令。最后，加强对变电站设备运行薄弱环节的监视管理，不断积累运行管理经验，促进设备的安全稳定运行。

3.3　确保无人值班变电站安全管理

变电运行管理的重点是保障安全，所有的管理工作的目的都是围绕这个中心展开的。要做到安全管理，就要求生技科管理人员经常深人现场，加强各个岗位的定期或不定期的检查，严格考察岗位责任，根据实际情况对变电站现场运行管理规程进行修订。其次，是要求巡检人员对设备的巡视检查确保不流于形式，可以采取“巡视卡”、“设备事故异常”、“障碍法”等方法对设备的适用性进行检查，另外也可以利用视频系统监视其队员的设备巡视情况，严格执行“两票三制”。最后，为防止倒闸操作中的“误操作”现象，工作人员应该利用先进的视频系统监视其队员现场倒闸操作规范情况，同时对于万能钥匙的使用应该严格按照万能钥匙管理规定执行。

4　结语

综上所述，科学技术的发展、自动化的应用都为无人值版变电站的发展提供了坚实的技术基础，但是只有在制度、人员和安全等方面加强管理，才能真正实现无人值班变电站减员增效，安全生产的最终目的。

参考文献

[1]高宜凡.变电运行管理危险点分析及应用[J].科技资讯，2009（4）

[2]黄海东，姚亦清.变电所无人值班运行模式简介[J]供用电.2006（1）

值班室管理制度篇4

第二条：保证监控设备的正常运行，值班室内物品不得随意搬动，如有遗失、损坏，须照价赔偿。

第三条：不得私自改装值班室内电路、开关、插孔，严禁在室内使用煤气炉、电炉、电饭锅、电磁炉等。

第四条：当有外来人员或车辆进入时，须礼貌接待，同时做好登记手续，拒绝登记的严禁放入。

第五条：须时刻关注负责区域情况，保证公共财产安全，并及时处理各类突发事件。如遇重大事件，不能处理的，应及时上报请求协助处理。因未及时上报而造成的损失，由当事人负责。

第六条：坚守工作岗位，不得擅离职守，不得做与值班无关的事，不得让其他人员进入值班室。值班人员在值班时间内，擅离职守的，按行政管理规定处理。

第七条?保证负责区域的整洁、卫生，大门口严禁任何人摆放和放置物品，严禁乱涂乱画。禁止在工作时间大声喧哗。

第八条：值班人员在收到信件、包裹时，须妥善保管，并及时通知当事人。

第九条：厂区内严禁儿童进入。家人探视时，严禁儿童进入车间内。

第十条：严禁任何人携带厂内物品出厂，公司员工或务工人员携带物品出厂时，必须开包检查;离职人员出厂时，必须持有办公室开立的《放行条》才能放行;外来货车离厂时，须持有《车辆出厂单》才能放行。因私自放行所造成财物的损失，由值班人员承担。

第十一条：上班期间，大门必须关闭，员工不得出入，严禁员工深夜私自外出，晚上22:00关闭公司大门，值班员有权不给放行。

医生值班室管理制度篇5

二、值班医师必须具备独立处理医疗突发事件的能力。

三、医师应严格按照《医师排班表》轮流值班。下一班医师未到，上一班医师不得离开岗位。

四、临床值班医师负责非办公时间及假日全科临时性医疗处置。医技科室值班医师(技师)应做好本专业所负责之各项检查、检验工作。

五、值班期间严格执行三线医师制，一线医师必须在病区留宿。值班医师遇有疑难问题时，应及时报请上级医师处理。

六、三线值班医师均必须保证值班时间内通讯工具畅通有效，随叫随到。

七、交接班内容包括：新入院患者、危重患者、当日手术患者、病情发生变化患者、其他需要提醒值班医师注意观察的患者，并统一记录在交接班记录本中。值班医师接班后须巡视病房，了解患者情况。

学校门卫值班室管理制度篇6

1、“五个一律”落实情况(未经学校批准学生一律不准返校，校外无关人员一律不准进校门，师生进入校门一律核验身份和检测体温，对发烧咳嗽者一律实行医学隔离观察，不服从管理者一律严肃处理)置，将人员、财产损失降到最低。

2、当学校大门内外发生寻衅滋事、打架斗殴、绑架劫持、凶杀恐怖、交通事故、火灾等突发事件时，保卫、保安、在场教职工应立即赶赴现场控制局面，同时向公安、交警、消防、救护等相关部门报警、向学校领导报告。

3、到达现场后要迅速了解突发事件的原因，要沉着、冷静、果断加以处置，控制住事态进一步发展，报警时应讲明事件发生地点、犯罪嫌疑人的人数、现场简要情况等。

4、所有值班保卫、安保人员都应参与处置，相互配合、科学应对，维护好现场秩序，为警方的后续处置保护好现场。遇有人员受伤、遇难应立即进行救护。

4、必要时划定警戒线，阻止围观群众进入现场，防止犯罪嫌疑人脱逃，当嫌疑人扣有人质时，一定要待警方人员到达后再做处置。

6、当警方、消防部门到达后，应积极协助处置;当急救车辆、人员到达时应疏导交通、协助救护。

7、对报警人、当事人、知情者做好现场访问工作，尽可能多地了解现场情况，采集主要证据提供给警方。

行政总值班在血站管理中的作用篇7

1 行政总值班的内涵和概念

行政具体而言就是管理, 行政机构就是管理机构。国家有工商、税务、公安等行政机构, 各种企、事业单位有人事、财务、保卫等行政部门。同样, 血站机构中也有各类职能管理部门, 但应该清楚血站管理具有自身的特殊性, 这类管理既要对内部职工和内部流程进行管理, 同时还要对成外来人员进行管理。

由于采供血的自身属性等特点, 血站管理是无时间限制、全天候的, 所以相对采供血的过程而言, 血液行业特定的时间或特定的空间就比其他行业多或大, 也就是说工作日、非工作日站内、站外工作范围的管理行为应当有充分的特殊管理行为作补充, 例如在节假日、在八小时以外等, 这些若没有充分、良好、有效的特殊管理行为补充, 那么体现血站行政管理的完整行、有效性就难以得到体现。作为补充形式的管理行为在实际工作中就是站行政总值班的内涵或概念。

2 行政总值班的特征和任务

行政总值班应该有很多很多任务, 具体任务是不确定和难预知的, 是特定条件下产生的任务, 也可以说工作内容千变万化, 很难简单概括;但归纳起来主要有以下几个方面:处置突发事件、进行人员调配、沟通信息联系、决定特殊措施。这些任务突出的核心就是保障机构正常运作、行为正常执行、水平正常实现。

行政总值班职能特征有3个方面: (1) 强制职权性; (2) 主动积极性; (3) 直接规范性。这些特征也就是正常血站管理职能的延续。行政总值班在特定环境下代表的是血站管理机构, 所以强制职权性表现在可以从血站利益角度或血站目的高度指挥血站员工的职务行为、其他行政人员的管理行为、后勤人员的保障行为。例如:遇有突发事件, 工作人员不足, 可以命令调度相关人员, 而被调度人员不得拒绝, 否则血站就可处分, 这就是强制力保障的职权。主动积极性主要表现在行政总值班职权的行使可以不以他人的请求为条件, 为实现其职能可以主动地采取所需要的措施。直接规范性就是可以直接规定相对一方权利义务并付诸实现。血站的业务活动不可中断性是一大特点, 但事实上构成血站业务活动的因素很多、很复杂, 有些可以请示, 有些无时间汇报, 有些还存在局部与整体利益矛盾。

3 行政总值班的要求和原则

在血站管理概念中, 血站与用血单位的关系最为核心、最为重要, 这主要是由血站生存最高目标 (保证采供血安全) 决定的;在这些关系中职能管理员工要求认真协调部门间相互关系;窗口员工要求认真发挥专业技术水平和特点;采血员工要求认真保证采血过程中人为要素之外的间接要素功效正常。由于行政总值班是界定在特定时间 (即职能管理人员不在岗) 行使血站管理行为的一种制度, 因而行政总值班与职能管理员工一样, 总体要求就是协调、处置各个方面所产生的各类事件。

参加行政总值班的人员在血站中有各种规定, 人员结构也各有各的特点, 但对参加人员必须明确两个方面的要求:一是参加人员的素质要求;二是参加人员的职务要求。素质要求是相对行为人个体而言, 是一个行政总值班人员具有的思想境界和人格品行。

在行政总值班履行职责的实践活动中, 参加人员高素质是最首要的保证。正常血站工作中需要行政总值班参与处理的工作很少, 而真正有行政总值班参加的活动往往是突发事件、超常规事件或局部利益与整体利益存在冲突事件, 这时行政总值班脱岗或离岗将直接导致事件过程的延误或流程脱节, 这种情况的结果往往是血站整体最高利益受损, 事后较难弥补, 属于管理上的禁忌范畴。另外, 行政总值班在处理各类事件中通常很少有现成制度可执行、很少有经典经验可参考, 这就要求行政总值班要有良好的责任感、责任心, 善于从当事员工中了解各类事件的初始起因、现存问题和可解决的方式, 随后迅速在血站利益角度分析可能操作的方式和将会产生的后果。

当然, 行政总值班参加人员具备了应有的素质外, 工作能力也是事半功倍、勤政高效的必要保证。同时了解血站工作流程、了解制定这些流程的原因, 对行政总值班决策解决问题同样显得非常重要。

由于血站整体利益是广义、抽象的, 具体到某一个关系时会存在大的或小的冲突。这就要求行政总值班始终站在血站整体利益角度, 主动决策局部利益牺牲或不能损失的范围。在这个过程中行政总值班应充分与业务人员沟通, 要因地制宜、辩证分析, 在血站利益范畴内明确目的、整体解决;决不可一成不变、人云亦云、被动草率, 那样将会产生血站与科室利益、个别与群体之间消极影响, 不利血站发展。

综上所述, 行政总值班是血站有效管理过程中必不可少的一个组成部分。虽然各地区、各血站行政总值班人员构成、运作模式存在不同, 但在理论上明确她的重要意义、在责能上规范她的有效权限、在实践上发掘她的特殊作用, 应该说对血站整体形象将会产生非常重要的影响。

参考文献

[1]夏书章.行政学新论[M].北京:中国政法大学出版社, 1986:1～10.

[2]刘振声.医疗事故纠纷的防范与处理[M].北京:人民卫生出版社, 1988:110～140.

浅谈无人值班变电站集中管理模式篇8

关键词：无人值班变电站；集中管理模式；综合自动化；调度自动化

中图分类号：TM922 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）29-0136-03

1 概述

六安农电公司所辖区域内有22座35kV变电站，数量众多，运行人员数量相对较少，难以满足各个变电站有人值班工作，实行无人值班变电站集中管理模式是电网运行发展的必然趋势，可以有效提高运行管理水平和劳动生产率、实现减人增效、显著提高综合经济效益。县调无人值班变电站集中管理模式（如图1）由三个方面组成：一是综合自动化变电站；二是先进的调度自动化主站系统；三是无人值班变电站的、运行维护管理机构，调控员通过调度自动化主站系统监视控制综合自动化变电站，运行人员把无人值班变电站的缺陷反馈给检修部门，检修部门对变电站进行检修、维护，操作队对变电站进行巡视、操作工作，保障无人值班变电站的稳定可靠运行，三者互相衔接，实现了对无人值班变电站的集中管理工作。

2 综合自动化变电站

变电站综合自动化是实现无人值班变电站的前提条件，综合自动化变电站具备灵敏的微机保护和设备的“五遥”功能，微机保护的应用保证了设备的安全稳定运行，“五遥”功能实现了变电站数据信息的实时上送和远方对变电站的实时监控。

2.1 一次设备

一次设备如开关应具备设备告警、位置信号辅助接点、独立的控制回路、CT等原件，与二次设备进行结合，实现设备的远方操作和实时监控。主变压器调压一般采用有载调压控制。

2.2 “五遥”功能

二次设备通过微机装置采集一次设备的遥测、遥信信息上送主站，同时接受遥控命令控制一次设备动作执行。

2.2.1 遥测量。遥测量包含线路、变压器各侧、馈线、电容器、站用变等的有功、无功和电流，各段母线电压、直流系统电压；变压器油温等。遥测量通过综自RTU集中采集，然后上送调度自动化主站系统。

2.2.2 遥信量。遥信量指的是站内断路器位置信号，刀闸位置信号，线路、主变、馈线、电容器、直流系统的保护动作信号等信息量。遥信变位信号通过综自RTU实时上送到调度自动化主站系统，以便调控员对设备故障进行判断、处理。

2.2.3 遥控。通过监控工作站下发遥控操作指令可对站内所有断路器、主变压器有载分接开关进行远方遥控操作。

2.3 直流系统

直流系统为变电站装置提高稳定可靠电源，作用十分重要，无人值班变电站的直流系统应采用交、直流双电源供电方式运行，断电时可瞬时切换。断路器控制与合闸的直流回路应分开，蓄电池应经常做充放电试验，直流总控模块应具备遥信接口，以便对直流系统的运行情况进行监视。

2.4 视频系统

无人值班变电站通过安装视频监控摄像头、红外对射报警装置实现对变电站的“遥视“功能，进一步加强了无人值班变电站的监管，防止站内设备丢失和不安全行为的发生。

3 调度自动化主站系统

调度自动化主站系统由服务器、工作站、交换机等元件组成，具备SCADA（数据采集监控）、高级应用等功能，主要采集子站“五遥”信息，处理子站信息，下发子站遥控、遥调等命令，是调度自动化系统的核心，主站系统设有监控工作站、调度工作站、维护工作站，可通过工作站完成对无人值班变电站的调度监控。根据部颁《县级电网电力调度自动化规范》和变电所实现无人值班的目标，要求主站软件系统具备以下功能：（1）主站系统人机操作、显示界面友好、简便，方便监控。（2）采集经各变电所端RTU传送的所有测量和遥信量。（3）主站软件系统运行稳定、可靠。（4）实时显示变电站设备遥测数据、遥信时间告警，执行遥控、遥调命令。（5）应有独立的电源供电系统，且稳定可靠。

4 无人值班变电站运行、维护管理

4.1 无人值班变电站职责分工

无人值班变电站的运行、检修管理工作要制定合理的管理条例使各个人员协调配合，职责分明，才能使变电运行管理工作有效展开。在无人值班变电运行管理工作中，一般包括操作队、检修维护人员与调度监控人员，具体职责是：（1）操作队主要负责无人值班变电站设备巡视、倒闸操作、两票管理和办理工作许可手续。（2）调度监控员负责对设备的运行监视、记录和开关远方操作等工作。（3）检修维护人员负责对变电站内设备进行定期的预防性试验和调试，进行设备检修、消缺。

4.2 无人值班变电站运行管理

为保证无人值班变电站运行工作的稳定有效展开，必须建立以下运行管理制度：（1）建立岗位责任制。调度监控员、操作队、检修维护人员必须严格遵守执行岗位责任制度，做到分工明确、责任清楚。（2）建立设备专责制。无人值班变电站的所有设备必须配置专人维护并及时填写运行记录。（3）实行运行值班和交接班制度。调度监控员实行二班制或者三班制，交接班时认真做好记录，分工明确。

4.3 无人值班变电站技术维护管理

为保证变电站的安全经济运行和人身安全，必须加强变电运行的技术维护管理，做好无人值班变电站设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料的收集整理工作。加强对设备的维护，发现故障问题及时进行处理，保证设备的安全稳定运行。

5 应用

截至2012年底，六安农电公司所辖的22座35kV变电站均已实现无人值班，无人值班变电站运行稳定，运行检修人员配合默契，工作效率得到提高，达到了减人增效的目的，运行效益显著，适应公司电网建设的发展。

6 结语

无人值守变电站集中管理模式在县级电网中的应用取得了成功，在减人增效的基础上实现了运行工作远程化、集约化管理，提升了运行管理水平，促进了电网的发展，与此同时，无人值班变电站运行过程中也存在一定的不足：（1）县级35kV变电站综合自动化设备质量参差不齐，设备运行可靠性有待提高。（2）变电站远动传输通道多采取数字单通道，容易发生故障中断，误码率高，需进行改进。

参考文献

[1] 赵国喜.无人值班变电站运行技术[M].北京：中国

电力出版社，2010.

[2] 刘守同.无人值班变电站的技术探讨[J].技术与市

场，2013.

[3] 程明，等.无人值班变电站监控技术[M].北京：中

国电力出版社，1999.

[4] 闫东辉.无人值班变电站运行管理迁徙[J].中国电

力教育，2010.

消防值班室制度篇9

一、熟悉和掌握消防法规和本单位消防工作管理制度及应急措

施，熟悉消防重点部位的布局、建筑特点，防火区域及疏散通道走向，消防设备的配置情况。

二、熟练掌握和应用火警监视设备性能，严格操作规程，严格消

防设备的使用和管理。

三、坚守岗位，忠于职守，密切监视火灾报警系统，认真做好值

班记录。做到不脱岗、不睡岗、不做与工作无关的事情。

四、发现火警信号或接到报警时，要进行实施查看，并及时将着

火地点、火势情况、燃烧物质、报告人姓名、扑救情况向有关领导报告，并以最快的速度向公安消防部门报警，做好详细记录。

五、对消防设备要定时进行维修保养，设备发生故障要及时维修，并向领导报告。

六、严格执行交接班制度，当班未处理完的事项及重大问题要交

接清楚，并进行实地检查交接和签字。

七、工作人员依照规定接受消防安全专业培训，并做到持证上岗。

八、外单位到中控参观、培训、维修、查阅资料等，均应报保卫

部经理同意批准，并按规定进行登记备案。

九、中控室为酒店要害部位，工作人员在中控内不准接待亲友和

岗亭值班室人员制度篇10

管理制度

为搭建服务管理平台，实行社区化管理，实现“三中心”服务管理格局，加强后沙涧村社会治安管理，实行社区化管理，特制定本规定。

本规定所称的岗亭值班室人员是指在村实行相对的封闭化管理，主要出入口设立的专人值守岗亭值班室人员。

一、岗亭值班室人员需要以下基本条件：

1、年龄男60周岁以下，女55周岁以下，身体健康；

2、一般应具有初中以上文化程度；

3、具有本村常住户口；

4、遵纪守法，无违法违纪和犯罪记录；

5、退伍军人、下岗职工及低收入家庭中符合条件人员优先。

6、符合所聘岗位工作要求。

二、职责和任务：

1、坚守岗位，确保人员出入凭卡，车辆出入凭证。

2、对临时进出村庄的人员、车辆进行登记。

3、配合村“三中心”工作，建立好人员车辆的规范管理。

4、听从村“三中心”的统一工作安排及调动。

5、严查不发犯罪分子、收废品、运煤车等。

三、日常管理及考核

1、考勤及病事假

（1）、岗亭值班室由村“三中心”采取相应的考勤制度，每月考勤记录要由单位相关负责人签字后留存，备查。

（2）、考勤结果的界定

⑴每日工作时间：时间段安排由“三中心”划定早6点--中午12点，中午12点---晚6点；

⑵迟到：超过上班时间未到达工作岗位；

⑶早退：未到下班时间提前离开工作岗位；

⑷旷工：

①未请假，擅自不到岗；

②请假未批准，擅自不到岗；

③假期期满，无续假说明逾期不到岗；

（3）、因病需要治疗和修养的或因私事必须由本人亲自办理的可请病、事假。岗位值班需自行找其他人代替，他人替班期间工资补助请自动转交于替班人员，“三中心”不再另行发放。

（4）、应严格执行请假销假制度。如本身有心脑血管疾病，请随时注意身体健康，避免在工作中与人发生冲突，如因此造成严重后果请自负。

四、劳动纪律：

1、岗亭值班室人员应严格遵守各项规章制度。

（1）工作中，遵守上下班时间，保证在岗在位，尽职尽责；（2）不得无故迟到、早退，不得擅自离岗或旷工；（3）上班时间不得从事与工作无关的其他事务；

（4）服从命令、听从指挥、态度严谨、工作踏实、忠于职守、保守机

密、为人正派、用于同违法犯罪行为做斗争，积极检举揭发并制止违法违纪行为；

（5）文明值班、礼貌待人、严格依法办事、热心帮助基层同志、努力满足群众的合理要求；

2、岗亭值班室人员在工作中着装整齐，佩戴统一标识。

3、岗亭值班室人员在工作中要保持服装整洁，不准敞怀、挽袖、卷裤腿、歪戴帽子、穿拖鞋；不准搭肩、挽臂、嬉戏打闹；不准随地吐痰、乱扔废物等破坏公共环境卫生。

4、岗亭值班室人员出现以下各款中所列行为之一，均视为违反用人单位规章制度，“三中心”有权利进行处理，严重违纪者开除。

（1）、无故迟到、早退1次警告，2次罚款5元，3次以上屡教不改者开除。

（2）、旷工累计1个工作日以上的（含1日）处以日工资2倍处罚，屡教不改者予以开除。

（3）、拒不服从领导或拒不完成工作任务的开除；

（4）、在工作中出现与人争执且造成严重不良影响的视情节予以批评教育，喝酒等恶劣行为（酗酒、醉酒罚款50，屡教不改的开除）；

（5）、在工作中发现违法犯罪行为不报告、不制止，逃避或推诿责任的开除；

（6）、在工作期间与其他单位建立劳动合同的开除；

（7）、岗亭值班室人员因行为、着装等违反规定造成恶劣影响的根据情节进行处罚；

（8）、从事参加非法收费、罚没或犯有严重错误的开除。

井下值班室管理制度篇11

[关键词]无人值班变电站；运行管理；设备维护

变电站采用无人值班模式是势在必行的，它俨然已经成为了变电站的主要运行模式之一。这种模式需要涉及很多先进的技术，像人工智能监控、自动化技术，等等。这种模式可以使设备自动化运行，提升了运行管理的可靠性。而这种模式的大范围应用，使无人值班变电站运行管理与设备维护变得愈加重要、紧密。笔者希望本文所阐述的内容能够对提升无人值班变电站运行管理水平与设备维护水平有所帮助。

无人值班变电站的站内没有值班人员，所以，无人值班变电站的运行是远端控制监控的，但是，变电值班工作人员要定期的对无人值班变电站设备进行巡视维护，保证设备的可靠运行。随着科学技术水平的不断提高，无人值班变电站的应用范围越來越广泛，为此，做好无人值班变电站运行管理与设备维护工作是非常重要的。

无人值班变电站是一种较为先进的值班运行管理模式，它对运行管理人员的要求较高：要有扎实的专业知识与技能，较高职业素养，可以正确应用管理设备，工作效率较高，这样，才能保障无人值班变电站正常运行。设备检测人员在无人值班变电站运行模式中也发挥着非常重要的作用，因为设备的安全隐患有些是不能通过系统展现出来的，这就需要设备检测人员定期的对设备进行检测，找出设备存在的安全隐患并及时进行处理，杜绝一切事故的发生，防止安全问题扩大化。

一、影响无人值班变电站运行安全管理的客观因素

1.变电站设备在设计、制造、安装以及检修等过程中存在的质量问题

目前我国很多的变电站为了能够实现无人值班管理模式，都进行了改造，这在很大程度上加快了无人值班管理模式的推广实施。但在改造过程中由于自身设计或是某些关键环节存在不合理的地方，从而为变电事故发生留下了安全隐患。最为明显的一点即是在线路检修和线路侧接时，由于无法对线路侧进行验电，导致了只能通过指示信号或相关的变位来进行判断，从而给检修工作带来较大的不便，而且还会存在较大的安全隐患。部分变电站内在进行防误闭锁装置改造过程中，存在着在带电情况下改造的问题，这样就导致不能进行试验检查，使部分隔离刀闸的防误闭锁装置根本发挥不了应有的作用。另外在防误闭琐装置改造过程中，也存在着厂家程序错误的情况，这就导致需要利用解锁钥匙，无形中为事故的发生提供了必要的条件。所以对于变电站改造过程中，对于一些老旧设备需要及时进行更换，从而降低安全隐患。

2.现阶段设备自动化程度无法完全满足无人值班的条件

我国无人值班变电站实施的时间还比较短，变电设备的自动化程度还没有达到较高的水平，再加之设备自身存在的一些问题，这都给无人值班变电站的运行埋下了安全隐患。特别是在通信通道发生故障时，监控人员无法从监测系统中了解到现场设备的运行情况，对于现场设备也无法进行操作。而且在监控过程中，由于监控设备自动化程度没有达到需要的标准，这就导致部分干扰信号和误发信号都会在上传的信号中存在，不仅对监控人员的判断带来较大的影响，而且还会导致一些关键性信息遗漏，不利于对故障进行分析，从而给无人变电站的安全运行带来较大的影响，甚至导致变电事故的发生。

3.自然环境因素对无人值班变电站的影响

自然环境因素不仅对电力系统的正常运行具有较大的影响，而且对变电设备及操作人员的操作也会带来较大的影响。由于变电站位置较偏辟，而且分散，部分变电站离集控中心距离较远，这样在多站操作过程中，操作人员就会非常疲惫。如果再加之天气状况不好，能见度较低的情况下，就会导致操作人员在疲惫状态下存在看不清设备铭牌的情况，或是操作现场噪音较大，导致操作人员思想不集中，听不到唱票复票的声音，从而导致误操作的发生。另外在现场光线不足的情况下，也会为操作人员错误操作提供必要的条件，所以对于环境因素的影响需要在实际工作中进行充分的考虑，做好各项防范措施。

二、无人值班变电站运行管理

1.明确管理职责

无人值班变电站的工作必须要明确分工，运行人员要互相配合。现场运行人员需要做的工作内容有：维护设备、倒闸操作、站内工作相关手续的办理，等；调度值班员需要做的工作内容有：监管设备的运转情况、记录相关数据、解决突发问题、保证电网正常运转，等；检修人员需要做的的工作内容有：确保系统正常运行、确保电气设备正常运转，对设备出现的问题进行有效及时的处理等。

2.建立高效的运营管理系统

专用设备系统：电气设备、通信设备和远程设备的无人值班变电站需要专业性的维护，而且，相关工作人员还要做好维护记录，防止设备系统出现纰漏，无人值班变电站的运营管理也会更有效率。

设备巡更系统：该系统的针对对象为变电站电气设备，该系统会对变电站电气设备的工作做出具体的安排。

運行系统：相关工作人员要对运行系统有一个具体的了解、明确的分析、持续的关注，除此之外，相关工作人员也要根据运行系统的运转情况制定明确的责任制度。

3. 注意倒闸操作技能

运行人员在接到调度指令后，需要准备操作票（根据工作内容、调度指令制定），操作票经过相关工作人员（值班操作人员、监护人员，等）检查后，要被输送到无人值班变电站现场，到达时间要在规定时间之前，集控巡维中心得知后，要和调度中心联系，调度中心会告诉集控巡维中心具体的调度指令，集控巡维中心在接收到调度指令后，要将调度指令告知给操作人员，操作人员根据指令进行倒闸操作。操作人员在完成倒闸操作后，要与集控巡维中心联系并向调度中心汇报操作情况，集控巡维中心要将具体情况输入到系统中。

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4.加大安全管理力度

安全管理在无人值班变电站运行管理工作中占有非常重要的位置。相关工作人员可以从电力系统的长时间运转中悟得一些经验，并将这些经验应用到无人值班变电运行工作中。相关工作人员为做好安全管理工作，需要做到以下几点：第一点，将“安全第一”作为无人值班变电站运行管理工作的首要原则之一；第二点，将安全生产责任制贯彻落实；第三点，加大对安全管理工作的宣传力度；第四点，对违章行为施以合理的惩罚；第五点，将“两票三制”制度落实。

5.提升运行管理人员职业素养

提升运行管理人员职业素养的具体方法：对运行管理人员进行培训，运行管理人员要到变电站现场进行参观学习，了解电网结构、无人值班变电站运行模式以及相关设备的运行情况；运行管理人员要将参观学习的过程记录下来，以便日后的回顾复习，单位要定期的对运行管理人员进行考核，并根据考核结果给予运行管理人员合理的奖励与惩罚.

三、无人值班变电站设备维护

1.设备检修

设备检修工作的前期工作是工作票的发送。第一种工作票要提前发送到集控巡维中心，至少是检修班组进站工作的前一天。值班工作人员需要对工作票进行审查，审查合格后，再进行接收工作。操作人员要仔细阅读工作票，理解工作票的内容含义，然后根据调度中心预下令草拟操作票。值班工作人员要对操作票进行审核，审核通过后，操作人员在接到调度中心值班员正式下令后方可以执行停电操作。最后，相关工作人员办理工作票许可手续。对于第二种工作票，检修班组需要提前一天与集控巡维中心联系，也可以在工作当天将工作票送到，然后，双方统一时间办理相关手续，这种手续办理方式也可应用在突发事件发生的时候。第二种工作票，不含盖停电动作，因此，集控巡维中心也可以与检修班组通过电话许可工作。

手续办完后，操作人员需要告知调度中心。操作人员可以留在现场，协助检修人员进行设备验收工作。在一般情况下，检修工作的工期长达几天，每天完工时，检修人员要与集控巡维中心联系，将当日的设备检修工作进展情况告知，集控巡维中心必须要做好记录工作并双方签名，以便日后相关工作人员的翻阅；第二天开工的时候，检修工作内容要经过集控巡维中心的审查，审查合格后签名，检修工作才能够正常进行。

设备检修工作结束后，相关工作人员要告知集控巡维中心人员。确保设备检修工作完成及工作现场清扫干净后，集控巡维中心负责人和检修班组负责人需要签名并盖章，而后告知调度中心工作终结。

2.设备测温

每隔15天，值班工作人员需要对无人值班变电站的设备进行测试；对于集控巡维中心驻地变电站，相关工作人员每天都需要对相关设备进行高温负荷测温。对于所辖无人值班变电站，相关工作人员需要每隔30天，对其进行红外精确测温，并根据测试结果建立红外精确测温图库。在进行测温工作的时候，一旦发现异常情况，就要对其进行分析研究，条件允许的话，还可以向调度中心申请设备停电检查试验。

设备测温工作也是有侧重点的，当设备出现问题时，集控巡维中心就要对此设备进行重点跟踪测温工作并做好工作交接，以防止事态升级，并及时联系相关检修班组进行处理；当设备负载明显增加的时候，集控巡维中心也需要重点测温。

四、结语

变电站所实行的无人值班模式是电力企业发展的必用措施之一，它可以提升变电站的工作效率和生产质量。但是，我国的无人值班变电站运行管理和设备维护工作仍然存有一些不足，这就需要，相关工作人员对无人值班变电站运行管理和设备维护工作进行更加深入的研究分析，切实了解无人值班变电站运行管理和设备维护工作，这样，才能使无人值班变电站运行模式发挥出真正的作用。

如果条件允许的话，可以通过引进外国设备的方式对无人值班变电站的设备进行升级改造。另外，增强自主创新也非常关键，只有掌握了核心技术才能够更好地促进我国电力事业的飞速发展。尤其是自动化技术，对于无人值班变电站来说十分重要，应对其进行积极研究。

首先，要做好设备调动程序设计。对于变电站内的设备，需要在程序设计初期就做好科学、合理的设计工作，结合自身变电站具体情况实施设计，尽量保证程序能够完善、科学。

無人值班变电站安全运行水平的影响因素有很多，重要因素还是制度的建立健全和严格执行。加强规范化的管理和培训工作，提高运行人员素质和技术水平，采用多种形式进行安全警示教育，加强人员的安全意识和责任心，确保每个环节都能环环相扣不出纰漏，做到提前预控，使无人值班变电站的安全运行得以保障。

参考文献：

[1] 罗娟.无人值班变电站运行管理模式现状及发展探讨[J].技术与市场，2013（3）：105-106.

[2] 张智宏.无人值班变电站调度指令的操作模式探讨[J].電工技术，2012（10）：49-50.

井下值班室管理制度篇12

1 电力变电无人值班运行管理模式的种类和特点

1.1 集中式运行管理模式

集中式管理模式即将变电站监控、设备维护、设备巡视等工作全部由集控站承担, 即使操作人员也要受到监控站的直接管理和调度的运行管理模式。在此管理模式中, 集控站将调度指令的执行、远程操作和现场操作的管理等职责集中, 而且可以结合临时变化进行针对性的调节和控制, 所以在电网信息运用、调度能力等方面得到了强化, 使变电站资源得到整合的同时, 整体操作效率大幅提升[1]。但在具体应用的过程中, 集控站要充分发挥各方面的职责, 对内部工作人员的素质提出了非常高的要求, 其需要同时具备变电站运行维护的基本技能和丰富的操作经验, 否则将难以保证电网的正常运行。

1.2 分层分布式运行管理模式

分层分布式管理模式即在无人值班变电站运行的过程中, 变电站的调度部门承担下达操作命令、处理电网事故等工作;对变电站运行监控、对依次设备远程操作等工作由监控中心完成;变电站的巡视、监控中心远程操作的现场协调、调度命令的执行等由操作队完成的分层管理模式[2]。可见在此管理模式中, 具有清晰的层次划分, 这不仅可以降低操作人员的工作量, 提升反应效率, 而且可以实现权责落实, 提升风险防范能力。但需要注意的是, 在此运行管理模式中, 监控中心的职能实际上是调度中心和操作队之间信息交互的渠道, 在实际操作中权限较低, 所以在电网事故处理等操作中, 调度中心所获取的信息必须是现场反馈给监控中心的信息, 使信息的传递路径被拉长, 影响现场处理的效率和及时性。

可见, 现阶段分层分布式运行管理模式和集中式运行管理模式在应用的过程中都处于优势和缺陷并存的状态, 所以目前为保证电网的正常运行, 人们尝试将两种运行管理模式结合应用, 相互补充, 也具有一定的可行性[3]。例如一般情况下, 在35KV无人值班变电站运行管理的过程中, 一方面要将集中监控、分区分级监控、监控站监控三种模式灵活的运用与监控站和操作站的运行管理中;一方面将操作监控一体集控操作模式、操作监控独立操作模式、监控调度一体操作站操作模式等应用于监控站、调度中心和操作站的协调运行环节;另一方面将站内设备检修模式和线路检修模式应用于变电站设备检修和处理中, 通过集中式运行管理和分层分布式运行管理两种模式共同保证电网运行的可靠性和稳定性, 此运行管理模式的有效性在实践中已经得到证实。

2 电力变电无人值班运行管理模式应用的注意事项

目前电力变电无人值班运行管理模式在应用的过程中, 仍存在操作人员警惕性低、调度应急方案不健全、信息应用效率低、指令混乱等问题, 严重削弱电力变电无人值班运行管理模式的时效性, 所以在探索电力变电无人值班运行管理模式的过程中, 应有意识的对此运行管理模式现阶段存在的问题进行避免, 所以对以下注意事项予以关注。

2.1 强化监控巡视等队伍建设

在无人值班运行管理模式应用的过程中, 对监控巡视人员的专业性、职业道德等方面提出了更高的要求, 所以在此模式应用的过程中, 应系统的对相关人员展开培训, 使其在准确掌握无人值班流程的同时, 明确工作重点和注意事项等, 以此提升工作效率和反应速度。

2.2 优化调度系统

在分层分布式运行管理模式中, 对调度中心的工作质量具有较高的依赖性, 直接决定区域电力故障能否得到有效的控制, 所以变电站在应用此运行管理模式的过程中, 必须有意识的结合自身情况, 建立健全、统一的调度系统, 及时、有效的发布故障处理命令, 避免操作失误或命令下传滞后等问题的发生。

2.3 提升信息管理水平

在无人值班的过程中, 监控系统会采集大量的设备、电路运行信息, 为保证在电网发生故障后, 操作人员可以在大量信息中准确、快速的使用相关的信息, 进而对事故进行有效的处理, 降低电网事故的影响, 需要对采集的大量信息进行分类和整理, 所以应有意识的对变电站的信息管理水平进行优化, 引入更加先进的信息处理技术, 如电视监控系统、数字库等。

2.4 完善指令模式

在系统运行的过程中, 要将指令模式划分成巡视、操作、基础技术管理、技术性保留、管理五个既独立存在又存在联动关系的部分, 在电网发生故障或需要现场处理的情况下, 系统将相应的指令向相关的人员第一时间下达, 可以保证无人值班运行管理模式下操作人员的反应速度和电网运行的可靠性, 降低电网故障的实际影响。

3 结论

通过上述分析可以发现, 现阶段人们尝试基于计算机技术和自动化控制技术等, 建立电力变电无人值班运行管理模式, 提升变电站运行管理的智能化、自动化水平, 保证电力系统的可靠性和稳定性, 这是智能电网建设成果的具体体现, 应在实践中, 结合电力变电无人值班运行管理模式的特点, 进行不断的优化。

参考文献

[1]张密生, 云杰.无人值班电力变电运行管理模式分析[J].中国电力教育, 2014, 33:154-155.

[2]袁伟滨.东莞供电局集控中心运行值班模式的分析和优化[D].广州:华南理工大学, 2014.