设备管理总结材料

设备管理总结材料（精选8篇）

设备管理总结材料 篇1

绵烟物流成立于XXXX年，在2013年前分拣设备是三条电子标签分拣线，包装形式主要为纸箱包装。2013年10月，绵烟物流的新物流园区正式投用，设备升级为两条半自动分拣线（单线配套立式机30通道，卧式机48通道，包装机贴标机2套）和一套异形烟电子标签分拣线（60货位），其中半自动分拣线为塑封包装，异行烟分拣线为人工塑料袋包装，仓库内为三层货架存储，共有货位2127个，存储容量为63810万支。

公司内负责设备日常管理维护的人员主要有分管设备的负责人1名，信息管理员1名，设备管理员1名，机电维修员4名，其中信息管理员主要负责生产、生活、办公设施设备的日常管理，机电维修人员负责各类设施设备的日常维护和检修。

一、设备管理

就生产设备而言，在三年多的运行使用中，总结其特点为：原理简单但结构复杂，设备类型少但分布数量多，故障易查但维修繁琐等。同时，再加上行业对每日生产任务完成的及时性要求，这就让设备管理面临生产保障压力大，设备维修任务紧的具体问题，针对上述问题，绵烟物流在设备管理环节主要遵循安全至上、生产优先、经济适用、制度规范、繁简适当、防修结合的原则来开展日常的检维修工作。

安全至上，主要是让设备的各类检维修工作密切与安全挂钩。压力再大，任务再紧也不能减省安全监督审核和自身安全防护。例如涉及危险作业的安全审核不能省，特种作业不具备资质的不能做，需要持证作业的他人不能替代，需要双人或多人作业的绝不单人和缺人操作，需要留人监控的绝不仅仅挂牌警示，需要佩戴安全防护器具的绝不“裸奔”。

生产优先，公司的设备管理是同时服务于生产和办公，当生产设备与其他设备的检维修任务出现矛盾时，首先以保生产为主。

经济适用，设备管理的主要两大管理对象，第一是管“物”，第二是管“费”，为节约设备运维经费做好控本增效。在设备的日常检维修中，采取修旧利废；在配件的日常采购中，采用多渠道采购；在需要外委的成套专用设备的维护保养中，根据其实际运行工况，通过压缩保养频次，用单次保养结算取代年度维保合同结算等策略来压缩设备费用支出。

规范制度，对于日常的设备运维工作而言，工作内容主要分为维护和维修两个大类。其中维护具体涉及到日常检查、责任归属、具体操作等内容需要制度明确。而检修又涉及到日常检查、责任归属、具体操作等流程环节，需要从费用管理，派工管理，工具管理，备件管理，安全管理等多方面予以制度规范。在几年来的设备运行管理中，设备基础管理形成了一套涵盖有《设备技术资料》、《点检标准》、《巡检记录》、《重点设备运行记录》、《检维修费用台账》、《检维修记录》、《耗材配件领用记录》、《设备台账》、《工具台账》、《关键设备铭牌台账》、《分拣设备运行管控台账》等一系列基础运行资料，为设备全寿命周期的多维度管理提供了可追溯的记录，为今后设备管理中的资料收集奠定了一套比较完整而系统的记录框架。繁简适当，主要是从设备管理中的流程、制度、维修形式上来权衡考量。在设备管理日常工作的开展中涉及到的流程主要有日常维护流程，检维修流程，维修费用审批流程三类，按制度的规定进行审批和记录，以保障日常工作的顺畅运行和关键环节规范受控，但要保证检维修效率，在维修作业层不应繁琐，公司内部通过压缩和简化维修层面的制度流程，将上报、审核、确认等环节简化为“见单作业”，将维修的人员安排和工具管理下放到班组，将相对繁琐的制度流程集中于设备管理层面，将维修人员从制度和文件中解放出来，使其主要关注于设备本身和自身业务技能。

防修结合，其最终目的是能逐步实现“以防为主，以修为辅”，这里的“防”指的是两层意思，一是预防性维修，是期望通过提升预防性维修的数量和质量，来降低故障性维修的发生概率。二是故障恢复，当发生故障时，快速修复机器设备防止影响当日生产任务。要做好“防”就必须解决两个方面的问题：分别是设备故障的前期诊断和配件的预备。设备的故障预判和诊断水平的高低与经验技术的积累密不可分。为减少人为因素带来的影响，公司将成套的分拣生产设备以可管理的维度划分为256个构建单元，通过一一对应的位号编撰和分类设备点检表的编制来明确巡检时应检查的内容和部位；在配件预备方面，多措并举：一是建立备件库，从制造商处购进关键部位的非标件、本地市场缺失或供货周期长的配件。二是与本地一两家机械加工作坊保持联系，用于处理一些非标件故障的突击加工任务。三对于常用的易损易耗件，主要从本地市场上规模大，品规全的门市进行采购。

二、设备维保情况

物流园区内涉及年度维保的成套设备主要分为三类，分别是生产类、综合办公类、安防类。生产类设备包括分拣线、包装机、打码机、叉车、空压机、链板机；综合办公类涉及发电机、配电室、直饮水、锅炉、电梯、空调；安防类涵盖消防系统、监控系统、周界。从相关的安全管理要求，设备运行工况，公司检维修水平，设备运维费用这四方面考虑，我公司将维保形式划分为三种：一外委次保，主要是针对有资质要求、专业性强，每年需进行一到两次维护检修的设备，例如叉车、空压机、发电机等采用单次保养单次结算的方式外委开展。二外委年保，同样是正对有资质要求、专业性强，但每年需要进行多次检查、维护并提供年度技术支持的设备，如配电系统、消防系统等采用与服务提供商签订年度维保合同的方式进行。三自主维护，主要对运行工况良好，对应的维护操作简单，但维护频率高，外委费用高的设备开展。如工况良好时段的分拣线。

三、存在的不足

绵阳新物流园区正式投入运行已近5年，设备运维方面虽未出现过重大停机故障，但在日常的检维修工作中也反应出很多不足需继续改进和提高。

（1）检维修的技术水平还需要进一步加强。

公司的设备管理及检维修人员的技术水平在三年多的日常维修工作中，从零开始，在工作中学习和积累，对所用设备有了一个基本的了解和认识，对日常出现的常见故障都能较好的解决和应对，但由于自身学识和专业领域的局限，对一些专业性较强和出现频率低的故障原理认识还不够深入，解决起来也较为困难。如PLC类、通讯控制类、高低压配电柜故障类等，仅靠自身的检维修技术水平还不能有效的处理此类故障，主要还需要依托厂家工程师的技术支持。（2）基础管理还需要进一步加强。

设备管理总结材料 篇2

一、要结合上级精神政策, 凸显单位当下实际

就是要对上级单位最新出台的精神、政策、法规等进行认真研读, 吃透。特别是对一些重大问题提出的新提法, 新口径, 新规定等进行及时学习和掌握, 以便做到随时为我所用。如我们在写一篇年度工作总结时, 很多同志对其开篇的指导精神部分往往不以为然, 认为此类“空话”, “套话”每年都大致差不多, 只要拿以前的照搬照用就是, 可是却殊不知, 此处早已是“年年岁岁花相似, 岁岁年年人不同”了。即使同一个主题每年不同的提法也会导致其侧重点会有很大不同。我们此时如能将上级关于今年工作所提出的新思想, 新口号等结合自身单位的实际加以重新整合, 再体现出来, 则一定能让人品出“老坛装新酒”的另一番新意来。

二、要准确领会领导意图, 做到与领导“同频共振”

就是领会领导意图要准, 通篇闪现领导思想。领导一般看待事情, 思考问题的高度都比较高, 把握单位全局更为准确。但往往由于工作繁忙, 不能对此类材料亲力亲为, 一般就是在起草前, 进行一些交代, 提出几点或细或略的要求。这就要求我们提高自己的高度, 站在领导的角度, 结合领导日常的思想内涵, 语言习惯以及思维特征, 对其提出的要求和原则等进行反复琢磨, 准确把握, 以期写出彻底贯彻领导思想的材料来。由于最终进行总结报告的是领导, 而非自己。所以, 此时篇中的“我认为”等字眼就不再是真正的自己认为了, 而是站在领导的高度对全局的把握和认识了。同时, 为了写出真正符合领导意图的材料来, 除了仔细琢磨领导要求外, 还应在初稿形成后就反复送领导修改, 对其不满意的部分坚决按照领导意见进行改正。如此反复, 才能最终形成符合领导思想和意图的定稿。

三、要言之有物, 体现出具体的事实和数据

既然是总结报告类材料, 就必定要有其总结的工作事实对象。越是基层单位, 就越应以事实说话。对所做过的工作就要讲全, 对所取得的成绩和经验就要讲准, 对存在的不足和下一步努力方向就要讲透。拿事实和数据说话, 这样才能使文章具有说服力, 也才能真正使材料起到总结过去, 指导未来的作用。然而, 有的同志在起草此类材料时, 却习惯性的将基调定得太高, 以致脱离了实际, 满篇的方针政策, 空话套话, 唯独缺少了事实, 使得上面领导讲着浪费, 下面听着也乏味, 却还起不到总结材料所应起到的作用。

四、要“文贵精, 而不贵多”

好的总结材料, 往往胜在其事例准确, 数据详实, 观点鲜明, 指导性强等方面, 而绝非胜在篇幅。所以, 在具体的材料起草前, 我们就一定要从其结构的组织, 论点的排列以及语言的运用等方面细思考, 深谋略, 使相类似的观点绝不重复, 一句话能讲清的绝不用第二句。真正做到“该讲的一字不落, 不必讲的一字不现”。使文章给人以清新干练, 雷厉风行的感觉。当然, 这就要求我们日常在对此类文章的总体布局和语言文字的熟练运用上多下功夫, 勤加修炼。最终使自己的文章达到“字字珠玑, 少一字而不可得”的境界。

“冰冻三尺非一日之寒”。最后, 要强调的是, 深厚的文字功底绝非一朝一夕所能练就。只有做个工作上的有心人, 在日常的办公室工作中多写, 多看, 勤加修炼, 才能使自己从文字写作上的“菜鸟”一步一步向“大拿”迈进。

参考文献

[1]王鹏.关于起草领导同志讲话稿的几点思考[J].应用写作, 2012, (09) .

设备管理总结材料 篇3

关键词：煤矿企业；成本管理；奖优罚劣

材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。

一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣

要提高成本管理的实效性 ，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。防止“只打雷不下雨”现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。

（一）着手计划材料成本的制定。材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。

煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。

（二）严格材料实际消耗的考核。对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。保证责任明确，科学分工。为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。

（三）落实奖罚兑现。班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。

对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

二、提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理

在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。因此，要提升基层材料员“主人翁”意识，加强对基层材料员的管理。

（一）强化基层材料员成本意识教育。增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。

应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况；对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因；归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因；总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管理的深化发展和存在问题得到及时解决。

（二）明确职责，建好台账。材料员要确保材料台帐能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台帐和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。

三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用

基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。

综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行责任、结果是考核兑现，这样才能有效的促进企业持续发展。（陕西铜川鸭口煤矿有限责任公司； 陕西；铜川；727022）

参考文献：

［1］ 王瑞霞. 现代煤炭企业成本管理思路浅析［J］.中国商界, 2010, (12) .

［2］ 刘淑霞. 浅议煤炭企业成本计划的编制［J］.魅力中国, 2009, (06) .

材料管理工作总结 篇4

一是严格教辅材料的选用。严格按照XX市教育局的要求，按照规定的程序，从省颁的《推荐目录》中按一个学科每个版本择优选出一套教辅材料供学生自愿购买，做到“一科一辅”。要求任何学校和教师个人不向学生推广征订其他的辅助材料，不组织学生统一购买规定之外的学生用书，不征订其他单位搭售的目录外教辅材料。

二是严格教辅材料征订环节的管理。在教辅材料征订中，严格按照要求，由基层学校直接向新华书店征订，无偿代购，并逐一发放告家长书，确保农村义务教育阶段免费教科书按时、按量、保质、免费发放到每一个学生手中。各校均建立校长负责制及征订信息公开制度，教育局对学校教辅征订工作进行严格审核，做好指导工作。

三是加强教辅材料的日常监管。把教辅材料的征订工作纳入每年中小学教学常规检查的内容之一，对学校教辅材料的征订渠道是否正规，是否随意搭售其他材料进行认真地询问、了解、检查，做到每学期期初学校自查，期中市级随机抽查，期末市级再复查。建立信访举报等有效机制，拓宽监管的渠道，并设立投诉和举报电话，主动接受社会监督，及时查处在教辅材料征订中违规违纪等行为，对违规的学校和教师个人要求及时纠正，进行整改，在评优评先和年度考核上采取“一票否决”的办法予以处理。

管线工段班组管理总结材料 篇5

太原市煤气公司管线所管线工段现有职工86人，下设3个巡线组、1个阀门组和1个抽水组。主要担负着太原市南起清徐、北至阳曲县、东起东山煤矿、西至西山矿务局白家庄矿2300多公里燃气管线的巡查检漏；各类工程施工交底及城市道路改造的现场监护；违章压线建筑物查处上报；5405座中低压凝水缸冷凝水的抽送；588座中低压干支线阀门的维护保养；施工及抢修作业的升降压等工作。具有点多、线长、面广、野外作业、管理难度大、危险系数高，安全责任重的特点。

我们始终坚持“安全生产、稳定供气”的工作中心，透过精细化的管理模式、标准化的工作流程、严格化的考核标准，实效化的巡检手段，夯实了班组的基础管理。

一、整章建制 夯实班组基础管理

提高班组管理水平，必须走制度化、标准化的道路。要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手。为此，我们管线工段从以下五个方面做起：

1、工作记录日志化

要求每个职工必须把当天的工作情况，按照日志的要求详尽地记录下来。

2、设备管理图档化

建立阀门和凝水缸档案。我们对所有的设备逐一进行拍照，对这些设备所处的方位、型号、井况、运行及维保状况进行登记建档，将所有的设备纳入了图档管理中。

3、工作制度标准化

立足班组建设与管理实际，结合管线工段工作的 特性及生产具体要求，建立了完善的班组管理制度与考核细则，健全了岗位工作标准、技术标准、操作规程。

4、工作流程闭环化

不断优化整合岗位操作流程，每一个岗位的工作从发现、上报、安排、处理到结果反馈，实现了工作流程闭环化。

5、工作报表精细化

建立生产日报表、漏气分析报表、上报问题跟踪反馈表。

二、落实到位

确保管网运行安全

由于地下燃气管网看不见，摸不着，其漏气巡视检测成为一项颇为艰难而安全责任又重大的工作，为了保障巡视检查工作的实效，我们制定了细致、实用、操作性强的四定 三到位 五不放过的工作方法以及六必看 三必查的工作要求。

（一）工作方法

1、四定：即定计划、定区域、定抽水周期和定巡检方式

定计划 是定巡检计划、阀门保养计划，抽水计划。

定区域 是定巡检区域、抽水区域。

定抽水周期

是根据管线承载的供气量，地域级具体管道冷凝水的多少划分抽放水的周期。

定巡检方式 巡检方式分为三级巡检：一日一目巡、一周一步巡、一月一精巡。

2、三到位：指巡视员到位、班组长到位、安全员到位

3、五不放过：发现违章隐患不处置不放过、发现疑似漏气原因不排查清楚不放过、发现漏气不找到漏点不放过、发现燃气设施损坏上报后不处理不放过、发现外部施工对管线造成安全隐患不整改不放过。

（二）工作要求：要求巡视员上线检查必须做到：六必看 三必查

1、六必看

看有无违章、看是否施工、看防护设施、看危险地段、看植物变化、看相邻沟井。

2、三必查

查管位上方地面是否漏气，查管网设施是否漏气，查管位 附近其它设施是否漏气。

这一工作方法、工作要求，一是从管理上约束，二是从制度上保证，从而确保全市燃气管网设施的安全运行，使漏气自报率逐年提高，达到了94.6%，远远高出全国同行业漏气自报率75%的最好水平。

三、以人为本

实现安全长效机制

“安全第一、预防为主”始终是我们的工作宗旨。我们的一切工作均围绕安全展开，始终把安全放在工作的首位。

1、强化职工的安全意识

坚持每周组织安全学习，利用图版，结合实际，开展“关注安全，关爱生命”的宣传教育，对每次发生的重大事故及时通报，对比检查自己，深刻反思，不断提高职工安全责任感和责任意识。

2、提高职工的业务素质

通过岗位练兵、技术比武、知识竞赛等喜闻乐见的方式帮助职工熟练掌握本岗位业务技能，职工素质大幅提高。

通过师徒传帮带、结对子等有效形，加强岗位“应知应会”知识以

及新工艺、新技术的学习，全面提升了职工的岗位操作技能。

3、提升职工的安全责任意识

签订了班长对管线所、组长对班长、员工对组长的三级安全责任书（消防、交通、治安），实现层层负责，由“要我安全”转变为“我要安全”。

4、规范了现场的安全管理

要求职工严格按操作规程及具体施工方案和安全防范措施操作，作业现场劳动保护安全防护用品必须佩戴齐全，警示牌，警戒带、灭火器设置齐全。阀门作业时必须做到：警戒、检测、通风、监护。

5、加大了检查考核力度

成立了班长、安全员、各组长三级联动的安全质量监督管理机制。

四、凝心聚力

打造温馨和谐班组

我们采取“三谈三访”工作制，即职工情绪发生波动必谈、出现不团结现象必谈、员工受处罚批评必谈；有困难必访、伤病必访、婚丧嫁娶必访，形成了关爱职工的良好工作环境，将关爱职工融入班组管理中，让职工感受到集体大家庭的温暖。

在我们全体职工的共同努力下，生产任务、目标、考核指标均能够按要求完成。今年，精密仪器手推车检测20041里，巡查管线公里261135公里、发现漏气661处、发现设施损坏612处、其他隐患127处、发现违章7处、拆除整改违章48处、配合外单位施工交底305处、保养阀门1144座、检查阀门419座、维修阀门11座、配合生产作业降压527处、冷凝水抽取14313吨、更换球阀150个、现场安全检查1405处。对全市1451处占压燃气管线违章建（构）筑物进行了实地核查、拍照、并编制成图册。

硝铵项目安全管理总结材料 篇6

------义马气化厂产品结构调整项目安全管理总结

义马气化厂硝铵项目安环部

一、项目建设安全工作总体思路

项目建设安全管理工作认真贯彻“以我为主、强势管理”的主导思想，建立起一套以责任制为核心的安全文明施工管理制度，建立健全有效运行的安全管理网络。

工作中认真践行集团公司关于基建项目安全质量标准化工作要求，分阶段实施。在目前（项目基建、安装阶段）项目部参照标准，结合实际，提出并开展了以安全管理制度化、安全检查日常化、风险评估数据化、隐患排查系统化、安全培训实效化、作业行为规范化、区域划分模块化、安全设施标准化机料摆放定置化、施工环境文明化的“十化”安全管理体系为载体和抓手，建立一套切实可行的项目建设安全质量标准化考评办法来具体实施。

针对项目施工区域特点，把基本建设要求和化工生产有机结合，强化生产厂区内“区域管理、守土有责”安全理念，形成安全管理、人人有责的良好氛围。安全工作中实施计划管理手段，通过分解安全目标、细化安全责任，强化安全工作“具体抓、抓具体”的责任意识，脚踏实地实现我们“生命工程、再生工程”的安全竣工、投产。

二、具体工作做法

（一）安全管理制度化，确保工程建设安全管理网络的有效运行。

所有的管理活动都要由人去完成，抓住人、用好人是关键。通过健全建设单位、监理单位、总包商、施工单位、专业施工队、作业班组六级安全管理网络，指导和监督各级安全组织机构安全责任制的建设，明确安全管理责任。结

合建设项目安全质量标准化标准，结合项目建设特点，严格按照创建安全文明施工样板工地的标准去策划和组织安全、环境、健康工作，做到管理工作“有章可依”，建立健全相关管理制度，向各参建单位编发《新产品调整项目工程施工安全管理制度汇编》、《新产品结构调整现场管理制度》和《安全文明施工标准》等文件，明确了安全方针目标、安全责任以及承包商安全管理、安全例会制度、安全培训、安全投入、消防管理、施工单位安全管理月度考评、现场安全文明施工标准、安全施工组织设计审批等四十余项管理制度和规定下发各参建项目部，确保各级管理网络的有效运行。

每月一次对施工单位之间综合性的安全质量标准化考核，项目基建阶段项目安环部结合集团公司下发的安全质量标准化标准，编制了适用的基建项目安全管理月度评比办法，从最终安全管理效果、日常每周安全检查的问题和管理亮点等方面由各参建项目部安全管理人员共同考评，并通过每月及时落实安全责任的追究考核，分别对第一名和最后一名施工单位奖励项目经理和安全经理个人进行经济奖惩，以“奖多罚少”方式形成以正向激励为主的安全考核体系。

（二）安全检查日常化

对施工过程的安全检查，由义马气化厂产品调整项目安环部牵头“抓系统”，各个专业部室通过进行“系统抓”来落实。施工安全管理自上而下建立了厂工程部安全组、项目安全监理、EPC安全总监、二级施工单位的安全检查网络，督

促各施工单位自主管理为主，厂安环部抽检为辅，对检查结果考核采取责任倒查模式。

气化厂硝铵项目部组建了“安全文明施工督察小分队”（下称小分队）。厂项目安全组长为队长，由监理EPC总承包商和各二级施工单位安全管理人员参加的每周日常安全检查工作，要求安全督察队的成员业务素质较高，且具有丰富现场施工管理经验，能清楚现场哪些必须做到本质安全。小分队检查方式，要突出其机动、灵活的特点，采用立体交叉式检查，对照《项目现场安全文明施工百分制考核标准》，重点检查施工现场人员违章、“三宝、四口、五临边”防护措施、特种作业、危险分部分项工程等安措落实情况。

小分队的配置实现统一着装，亮明身份，采取拍照记录形式进行安全检查。小分队的权力包括有权对现场违章行为的责任人和现场作业负责人当场开具罚单，依规进行处罚；可以要求停工，可以要求辞退不听话的蛮横的施工人员，有权辞退不符合安全要求的人员。对每周检查的问题和亮点以出版图文并茂的安全检查通报的形式，在工程所有施工项目部宣传栏张贴公示，较好的达到鞭策落后和褒扬先进的效果。项目部还可以通过建成投用现代化的视频监控系统，实现了管理人员对整个施工现场全天候、全覆盖的作业安全、质量常态化的监督检查。

（三）风险评估数据化

安全管理的对象不是事故，而是风险。而确定性是风险的克星，我们的工程管理和技术人员要通过开展科学的风险评估工作，尽可能的让每位作业员工能看到（确定）“潜在的风险”。

要得到科学的评估结论，就要通过设置合理的评价项目、评估程序和评分标准，用数据说话。要求各参建单位项目部参照煤气化公司现行的安全状况评价评估管理经验和做法，按照甲方的工程安全生产状况评价评估制度，由施工单位专职安全工程师从安全状况、现场管理、危险分部工程等8各方面每周末前对本周本单位安全状况进行评价和对下周安全进行预评估打分，切实做到对风险因素和安全隐患进行有效预控。

气化厂项目部定期组织由建设、监理、施工三方参加的综合风险因素评定活动，将已预见到的风险因素和控制措施，对相关人员进行广泛告知，同时实现对风险因素做到“抓大放小”和分清“轻重缓急”，做到对风险的有效管控。

施工过程的风险管理通过作业前各作业班组严格执行严肃、认真的安全技术交底程序和风险告知和数据化的技术要求来实现对各类风险因素的管控。施工单位都建立健全施工安全技术交底制度和管理规定。对危险分部分项工程开工前，施工安全技术人员必须进行安全技术交底，告知所有参建职工现场施工

可能的风险因素及控制措施，让每个参建人员了解现场环境、个人防护等注意事项，并进行签字确认。进行的安全技术交底告知活动建立施工专项安全记录，登记建账。

为强化安全区域管理责任，要求由总包组织在同一作业区域不同施工责任主体的单位之间签订安全协议，明确各方作业过程中的安全责任落实。

并对生产厂区内由于施工方便特设的固定动火区内作业，实行定期环境分析和内部动火证审批管理控制动火风险；而对化工生产厂区内施工围挡之外的任何特种作业行为完全按照化工生产的各项安全要求严格安全票证的审批。

（四）隐患排查系统化

“本质安全”最终的问题是技术上的问题，例如施工图纸会审实际上就是审核能否实现本质安全。对工程建设的隐患排查工作要求按照“专

一、专门、专业”进行，体现“系统抓”的特点。指导各参建单位建立隐患排查治理制度，施工企业的二级承包商以上单位每月开展隐患排查治理工作。专业技术人员通过查询国家工程建设相关法规、标准，结合项目的设计资料和施工实际，真正发现一批有深度的安全隐患；排查治理要按照公司推行的“隐患排查七步程序法”规范开展，从设计、设备、电仪和施工安全等方面进行隐患排查，形成闭环管理。严格按照公司的安全隐患分级标准进行评定，对发掘出被评定为重大安全隐患的项目，实行逐级上报、督办。

通过排查工作的扎实开展，找出工程隐患，评估风险后果，组织针对性的措施落实，使工程建设实现本质安全。

（五）安全培训实效化

由于硝铵西区和生产厂区作业现场危险程度不同，对施工人员的三级安全教育采取有针对性的“3+3”的培训模式进行，强调在生产厂区严格执行工艺车间安全责任“属地管理”原则。

为强化安全意识，在施工现场设置安全培训教室，设置培训人员专门对施工现场所有参建人员进行安全培训，培训内容针对不同人群，按照“实用、实际、实效”的原则组织有针对性的教材，主要从基本“施工安全管理制度”、安全常识、应知应会、人员行为规范、文明施工标准逐项进行，不强调书本理论，注重实际效果和安全作业技能的培训。

安全教育重点将发布施工事故案例作为教材，充分利用建立的宣传栏、广播和监控系统，采取表扬、批评、曝光栏对方式进行；在培训室内两侧张贴施工现场事故图片，发人深省，引人深思，起到了良好的教育、警示作用。

现场设置两栏一报宣传栏，按照管理要求在宣传橱窗里宣传国家安全生产法律法规及安全施工警示教育，施工单位安全考核等相关安全事项。

对进场施工人员的三级安全教育按照先由施工单位进行三级教育，再有总

包单位进行二级安全教育，最后由建设单位安环部进行一级安全教育后，方可到厂综合管理部门办理《出入证》，各参建项目部要充分运用电教化投影设施对进场作业的每一个人实施规范的安全教育和技术交底，并保留好培训人员的培训档案，随时备查。

（六）作业行为规范化

要求各参建单位统一着装，安全帽颜色一致，安全带规范佩戴，特殊高处作业人员使用“五点式、双大钩”式安全带。进入施工现场人员必须佩戴入场证件，并在工地进口处设置“安全资质、作业票证公示栏”和“安全着装检查镜”对施工人员的作业合法性和自身劳保穿戴进行管理。

工程中把“混凝土浇筑令”、“动火令”、“动土令”等纳入票证安全管理中，各级人员严格执行作业票证管理要求，相关部门要签字确认，高处焊接作业时要求作业人员使用“五点式、双大钩”式的安全带和佩戴焊工帽，并落实“接火盆”和“生命线”等措施，起到降低火花飞溅风险和对人员起到双保险的作用。

为了更能突出安全管理人员和特种作业人员在施工现场的重要作用，按建设、监理、施工单位给安全管理人员和起重指挥人员和动火作业、受限空间作业监护人统一配备荧光马甲，由此起到了良好的警示提醒作用，也便于现场人员辨识。

（七）区域划分模块化

所有参建单位进驻施工现场，其辖区总平面布置必须经过规划、设计、审批、施工、验收五道工序后，方可投入使用，使用中定期进行维护，并设专人管理。

施工单位进场在给定的施工区域，根据施工所有的设备、材料、生产、加工场、机具、七牌一图、工具房、垃圾点、厕所、饮水站、照明灯、气瓶间、消防器材等等，编制区域总平面定置图，制定管理措施，设置专门的管理部门和专责人，保持总平面的规范管理在受控状态。

每个界区全部划分责任区域，按照分工和责任人，挂“安全文明施工责任区”牌。每天下午收工后清理现场，做到日产日清，不能遗留到第二天。材料、设备和物资等也是每天整理、摆放，每天下午收工后，进行摆放、整理，做到工完、料净、场地清。每周星期五为“现场安全文明施工检查日”。

（八）安全设施标准化

为保障施工现场安全设施规范，规定所有基坑、沟道必须用硬维护进行围挡。消防水池大小可根据实际情况确定，墙体采用MU10灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑，20m厚1:3水泥砂浆抹面；施工现场应根据实际情况配置—定数量消防器材；施工层配备灭火器不少于4个；非施工层一般按每一楼层在楼梯口设置二只灭

火器；施工现场沿主施工道路每隔80米设置1个消防器材集中点，内配备消防斧、消防铲、消防桶、灭火器，底部MU10灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑消防砂池，外侧及顶面20mm厚1:3水泥砂浆抹面。

基坑临边防护：⑴基坑开挖深度超过2000mm时,必须搭设基坑临边防护栏杆。基坑临边防护栏杆采用钢管搭设，设置三道水平杆，立杆间距不大于1800mm，立杆打入地面以下深度≥700mm（若基坑顶面有混凝土压顶梁则预埋1φ18钢筋，深度≥500mm、外露150mm，与立杆焊接），防护栏杆下部设置200mm高18mm厚木胶合板挡脚板，防护栏杆的水平杆、立杆以及挡脚板，必须刷间距为400mm的红白相间的警示油漆。所有水平杆控制伸出立杆外侧100mm；

⑵防护栏杆靠基坑侧满挂密目安全网，在醒目处悬挂“当心坠落”安全警示标志，并设置夜间警示灯； ⑶基坑排水沟设置在防护栏杆外侧，采取有组织排水。

（九）机料摆放定置化

各种材料进场，严格按照义马气化厂项目部编制的《安全文明施工标准》分类管理，地面铺垫，设材料标识牌。脚手架管按不同规格进行码放，做到.表面平直、光滑，无裂缝、硬弯、压痕。

钢筋加工场、木料加工场、材料存放场、全部分类、挂牌存放。如：成品

区、材料区、方木区、架管区、扣件箱等，物品摆放要统一朝向，出头一样齐。材料存放要悬挂或矗立标示牌，注明名称、型号和规格等。

钢筋架空堆放，避免与土壤接触。钢筋堆放高度不得超过两侧槽钢高度； 现场钢材和钢筋半成品堆放保管工作规范,标识清晰。钢材按批、分钢种、品种、直径、外型妥善堆放，每垛钢材应设置材料标识牌，标识牌上应标明材料的产地、规格、品种、数量、状态注明合格与不合格、进场日期等。

施工单位使用的工具箱、集装箱按照业主的标准刷白色上部刷200毫米的兰色围圈或根据各自单位的标准化要求重新刷漆、喷字、接地，并按照规定摆放；施工单位所用工器具、机具应定置归类放置，整齐码放、便于取用。

（十）施工环境文明化

界区内道路进行铺设及硬化，定期洒水以防扬尘，在道路及路口设置道路路标以及车辆限速牌和车辆行驶警告标志牌，规范车辆文明行驶。

道路每天保持干净，被污染后及时清扫，清扫的土要集中收走，不能放在路牙以上的边坡上，边坡以上的杂物也要一同清扫干净，遇有特殊情况要增加清扫次数和人力，雨（雪）过天晴要及时处理地面的积水（雪）和淤泥。施工机械停止作业后，要集中整齐停放。

每个界区全部划分责任区域，按照分工和责任人，挂“安全文明施工责任区”牌。每天下午收工后清理现场，做到日产日清，不能遗留到第二天。材料、设备和物资等也是每天整理、摆放，每天下午收工后，进行摆放、整理，做到工完、料净、场地清。每周星期五为“现场安全文明施工检查日”。

施工人员生活区统一设在建设方提供的生活区内，包括住宿、食堂、厕所等。生活区的垃圾做到随产随清，设置专用垃圾筒并定时清运；内外卫生制定清扫制度，有专人负责管理，厕所无蚊蝇、异味，保持干净。

如何加强材料管理 降低材料消耗 篇7

关键词：加强,材料,管理,降低,消耗

0 引言

众所周知, 材料是一个行业发展的十分重要的成分, 也是管理中所必经的十分重要的一个步骤。重要的是, 材料管理的最主要的目的就是以合适的价格买到好的质量的材料来满足行业发展的需要, 也就是所谓的物美价廉, 而且在使用过程中能够掌握材料的数目和质量, 尽量将产品材料所用的费用控制在最低区域, 从而提高企业的效益。

1 加强材料管理的重要性分析

企业的材料是企业生产过程中的劳动消耗对象。它在生产过程中通过不同形式的使用方式被消耗, 有的构成产品的实体, 有的被消耗助于产品的形成。同时, 材料的价值随着他们被消耗全部转移到产品的价值中。对于企业, 只要进行生产经营就离不开材料。企业的材料种类有上千万种, 不同产品使用的材料不同, 但是材料价值在整个生产过程中超过流动资产总量的65Z以上。材料耗费更是构成了材料成本的重要内容, 企业材料管理的水平, 直接影响到企业生产成本的高低, 经济效益的好坏也关系到资金周转的快慢。因此, 材料管理对于企业的经济效益具有重要意义。

1.1 加强材料管理、降低材料消耗有助于提高企业的竞争力

如果企业让大量的生产材料浪费或消耗过渡, 这会增加资金的占用, 加重企业的资金周转压力, 从而影响企业的收益。在这个竞争激烈的市场中, 更会降低企业的综合竞争力。相反, 如果企业加强材料管理, 制定严格的材料管理制度和惩罚措施, 势必会提高材料的使用率, 进而提高企业的竞争力。

1.2 加强材料管理、降低材料消耗有助于满足企业的战略发展

材料耗费作为生产成本的主要内容, 其使用效率直接影响到企业的经济效益。现在许多学者提出:企业战略发展重点是内部管理, 内部管理重点是战略成本管理;材料管理就是生产成本管理的重要内容。所以, 加强材料管理是企业战略发展的需要。

1.3 加强材料管理、降低材料消耗是降低生产成本的重要途径

现代工业产品的成本主要是由原料$燃料等费用组成。在一些材料使用较多劳动投入较大的企业中, 材料费用构成了产品成本的主要内容, 达到总成本的50%以上。这时, 合理利用材料对于降低成本有着重要意义。

1.4 好的材料管理有助于提高流动资金的利用率

企业的流动资金一般包括储备资金$生产资金和成品资金三部分。在工业化程度较高的企业中, 储备资金通常占有较高的比例。而流动资金主要有储备资金组成, 因此储备资金的管理成为资金管理的重中之重。储备资金主要用于物料, 它是物资的货币形式。所以, 加强储备资金管理主要就是加强物资材料管理。严格控制材料的管理过程, 实行严格的核算, 减少库存材料的占用, 进而降低储备资金的占用, 提高流动资金的使用率。

1.5 加强材料管理、降低材料消耗有助于提高企业的经济效益

企业经济效益的好坏关系到企业未来的发展前景和市场占有力。对于追求利润最大化的企业来说, 经济效益的提高是企业始终追求的目标。在煤炭企业中, 材料所占成本比重较高, 因此材料的利用情况直接影响到企业的经济效益。好的材料管理, 有助于材料的合理充分的利用, 减少不必要的损失和浪费, 从而提高企业的经济效益。

2 材料管理中的若干问题分析

2.1 缺乏完善的项目管理理念

没有完善的项目管理理念, 对控制材料流的重要性没有深刻认识, 关于材料管理在项目体系中的作用认识度不够, 对于材料管理的理念在好并用好材料实物的单一层面上, 对材料管理的控制质量、进度和功能缺乏足够了解。

2.2 缺乏完善的材料管理体系

完整的材料管理体系中的材料管理是一个长而复杂的流程, 只有依靠一套完善的管理体系和程序来支持运作才能实现。一个完善的材料管理体系要从设计开始, 历经采购!试车!施工处理剩余物质等全流程直至竣工。

2.3 缺乏足够先进的工具

由于电气工程的特殊性, 所需要的设备要求比较高, 且种类复杂, 所用到的设备及材料种类繁多, 分属专业不尽相同, 会被用于工程中的数万个地方。倘若没有现代化的数据处理工具, 就很难实现对材料准确无误的管理。

2.4 缺乏专业的管理团队

由于材料管理在长期的施工管理中, 只是作为施工管理的一个附属分支, 工作人员及工作方法长期处在低层次的水平之上。材料管理没有成为一项专业用来研究及发展, 缺乏专业化的技术人才。

3 加强材料管理的有效路径分析

3.1 选好能满足采购要求的供应商

物资采购一定要选好能够满足采购要求的供应商。一般要求供方应具有满足采购要求的保证能力:如完善的质量体系、质量水平、环境环保要求, 足够的生产能力 (包括产品的系列, 规格;定制生产能力) ;充裕的供货能力;产品符合使用要求;具有一定的运输能力、存储能力;优厚的产品价格, 资金结算条件等等。对职业健康安全、环境产生重大影响的供应方, 如易燃易爆的化学品, 需要通过洽谈、沟通以确定和实现有关特殊要求, 供应方还应具有良好的售后服务, 如退换和赔偿等有关承诺。

3.2 明确材料的质量和数量

主要材料的采购都要填报申请计划表和材料采购计划表, 材料申请计划表由项目部材料员编制, 经项目经理审核后, 上报分公司。签订采购合同必须遵守合同法的有关规定, 明确材料质量和数量, 职业健康安全、环境要求包括材料的名称、规格、型号、技术质量和环保要求, 验收标准。采购材料要特别注意, 以较好的性价比, 价廉物美的材料满足施工和生产的需要, 在此过程中控制材料的质量和数量, 把工程和产品的材料成本控制在最低限度。

3.3 以价廉物美的材料满足施工需要

材料的采购工作要有明确的分工:主要材料集中由公司统一采购供应, 其他材料由项目部采购并负责各种材料的验收把关, 从而实现职责分明, 并形成相互监督的机制。在材料采购过程中, 尽量按市场价格测算在某价格低谷时段将价格与供应商锁定, 以便规避市场价格波动给项目带来的风险。为使材料采购工作更加切合现场实际, 要经常保持与相关部门沟通。为进一步降低材料采购成本, 我们通过频繁提请各供应商提供有关材料的市场行情, 并利用公司的社会信誉、资金优势和诚信度作为谈判筹码, 从而实现以最低价购进材料, 达到控制成本的目的。

4 结语

我国必然要成为资源节约型社会, 还要成为环境友好型社会, 为了实现这一目标, 加强材料管理, 降低材料消耗亦是十分重要的。根据以上的分析我们可以看出, 原有的材料管理模式已经不适用, 企业应该根据自身的情况采取有效的管理方式。克服材料管理中存在的问题, 借鉴成熟的材料管理方法, 建立健全企业的材料管理制度和机制, 进而提高企业的经营效率。材料管理是企业管理中重要的环节, 其消耗的多少直接关系到企业的生产成本, 应引起企业的高度重视。

在材料管理方面, 企业一方面要加强管理人员的管理意识和成本意识, 制定完善的材料管理制度和机制;另一方面, 企业要建立健全有效的考核和激励机制, 调动人员的积极性。最后, 为适应信息化的要求, 企业应建立材料管理的信息化系统, 提高企业的管理效率, 增强企业的竞争力。

参考文献

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机械设备润滑材料的管理与选用 篇8

摘 要：随着科学技术的不断进步和经济的高速发展，化工机械设备朝着大型化、高速化、精密化、电子化、自动化等方面发展。机械的正常运转也是实现企业良好运行发展的前提条件。其润滑引起的问题显得尤为重要，这对发挥设备效能，提高生产率和保证生产质量，都有着十分重要意义。

关键词：机械设备；润滑剂；润滑管理与预防工作

1 事故分析和润滑的意义

从事机械操作或管理的人会在工作中发现这样一个事情：很多机械润滑故障的原因出在机械自身的运转问题上，即发生了不必要或不正常的振动以及噪音，或机械本身材质有问题，发生了过盈配合等。当然，也有可能是选用的润滑剂质量有问题，或不在保质期内。但在生产中大多都是由于润滑油或油质不合格造成的。这可能是由于工作环境温度太高引起的。怎样鉴别机械是否处于温度过高状态呢？这里有一个办法：鑒别者可测量轴承外壳的温度，若人体无法适应或忍受这个温度不超过5秒钟，那么说明温度有可能过高，再采用仪器精准测量机壳表面温度。一般人体可承受温度在65度左右，测量结果一般都会超过70度，可想而知其机壳内部温度会超过这个数值，发生这种情况要立即停车进行检修，排除隐患。隐患排除后还要对本次故障进行分析，总结经验得知，温度过高原因在于机械运转产生大量热量无法短时间内排出所致。并且机壳散热效果不佳，有些散热孔为生产介质所覆盖遮掩，极大的影响了机械的散热。最后，还有一种可能是发生了机械自锁。判断机械是否发生自锁则要看是否有因摩擦所产生的碎片。这种情况很普遍，一般发生在陈旧或使用年限长的设备上。

2 设备润滑的管理和预防

首先，建立设备润滑台账，编写润滑操作规程。按照操作规程选用润滑油型号，用量和加油周期，并设置具体合理的润滑部位，每次加油后还要做好清理工作。

其次，要根据漏油程度对设备进行等级划分：

①渗油。油迹不明显，在油迹被擦净后5分钟内不出现油迹。

②漏油。在油迹或油滴被擦净后5分钟内出现油迹。（这里的5分钟可视为鉴别是否漏油的一个临界时间。）

③漏油点。有一条明显油迹或一个油滴。擦拭后不在出现可视作渗油。

④不漏油设备。静结合面不渗油，动结合面不漏油的设备。

⑤严重漏油设备。一个漏油点一分钟滴油超过三滴。

最后，要定期检验润滑油质量。采取检验方法和标准大致可分为水溶性酸碱测定，水分测定，运动和动力粘度测定，密度测定和闪电燃点测定等。符合标准的润滑油可用在生产，不符合测试标准的润滑油严禁使用，且不可随意代替使用。

3 润滑材料的分类与选用

润滑材料大体上可分为四类：液体润滑剂、半固体润滑剂、固体润滑剂和气体润滑剂。

液体润滑剂是应用最为广泛的润滑剂。它包含矿物润滑剂、合成润滑剂、动物润滑剂和水基液体。半固体润滑剂也称润滑脂。润滑脂是在润滑油（基础油）里加入能起稠化作用的物质（稠化剂），把油液稠化成具有塑性的膏状润滑剂。从一定意义说，它兼有液体和固体润滑剂的优点。固体润滑剂则是以固体形态在摩擦介面起润滑作用的物质。主要有有机物、无机物、金属化合物等。气体润滑剂只是把液体润滑剂中的液体介质换作气体，通常有空气、氮气、氦气、氩气等。气体润滑可以实现摩擦系数低，过转速运行，以及气体的可压缩性实现承载负荷低的效果。

做到合理选用润滑材料，就要熟悉润滑材料的代号和质量指标，这里以液体润滑油为例。根据GB/T7631.1—1987规定，润滑油代号书写形式是类别+品种+数字。类别是石油产品分类，我们用字母L表示。品种是润滑油按其应用所对应的组分。A代表全损耗系统，C代表齿轮，D代表压缩机，E代表内燃机，F代表轴承、定子、离合器等。G代表导轮，H代表液压系统，M代表金属加工，T代表汽轮机。数字则是代表润滑油的粘度等级，数值是其在40℃时的中间运动粘度值，单位是mm2/s，共20个等级。例：L—AN150，表示粘度等级为150mm2/s的全损耗系统润滑油，其在40℃时的中间运动粘度为150mm2/s。至于质量指标，这里有粘度、粘度指数、开口闪点、凝点、倾点、水分、抗泡性、抗乳性、沉淀物、腐蚀性等等。

4 选用润滑油需注意的因素

要选用一款适合的润滑油，首先，要考虑润滑油的一些技术参数，如粘度、粘度指数、闪点、倾点等。然而，在这几项参数中最重要的是粘度和粘度指数。顾名思义，粘度是液体受外力作用移动时，其分子间所产生的阻力大小。而粘度指数是评价润滑油粘度—温度特性曲线的一项指标。粘度指数越大说明粘度受温度影响越小，这一点对选用润滑油来说至关重要。其次，是润滑油的加注方法：主要分为手工给油和连续给油两种。通常手工给油最为普遍。而油浸式、飞溅式、喷油式和滴油式都属于连续给油润滑。最后，要根据具体润滑零件，不同部位选用不同种类的润滑油。尤其注意在高温高速下润滑时，应选用粘度较高的润滑材料作为润滑介质。

5 结语

机械的正常运转是企业产生效益的直接条件。尤其是高温、高压、易燃、易爆的化工企业，机械润滑对设备的平稳运行度和完好率显得更加重要，更是检修时的重点目标。然而设备机械润滑重中之重是在于如何管理和如何选用，只要管理到位，从使用人员的培训，润滑剂的检验与选用，添加方法和记录，安全存放这几个方面去管理，机械润滑才能真正走向管理系统化。只要合理选择和使用润滑油，润滑油才能真正发挥其作用，机械润滑才能真正走向合理应用化。这也是预防润滑事故发生最为重要的途径之一。

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