煤矿综采队班长事迹演讲稿

煤矿综采队班长事迹演讲稿（精选6篇）

煤矿综采队班长事迹演讲稿 篇1

xx，现任xx煤矿综采队生产一班班长。做为综采队的“兵头将尾”，他把担当作为一种责任，深入井下加强现场管理，全年下井240余次，带领全班职工攻难克艰，实现了班组安全生产无事故，曾多次被评为先进工作者，并荣获了陕西省技术能手称号。

严抓安全提高工效。他始终坚持安全高于一切的理念，认真组织班组职工学习安全规程，严格要求班组职工按章作业，并处处率先垂范。面对困难与挑战，他身先士卒，以身作则，首先将重点工作放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等八大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去，而且每月根据生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准，使职工干活有目标，考核有依据，工分分配有章可循调动了职工的生产积极性。其次，他针对各个生产时期的不同情况，组织开展了“班组安全劳动竞赛、月度优胜班组竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动，有效地调动了全班职工多干标准活，干放心活的积极性，使各项管理步入了制度化和规范化的轨道。使全班管理切实做到了事事有人管、事事有人抓，极大的促进了安全生产和质量标准化工作，为全矿的质量标准化工作做出了表率。

敬业奉献展现本色。他是曾荣获陕西省技术能手称号的技术“大拿”和综采队里的“能人”，技术上在全矿也是叫得响“一流高手”，可他从不以此自居，而是默默无闻干好本职工作。他的手机总是24小时开机，不管什么时候只要井下采煤机出现什么问题，他总是第一时间赶到现场，保证生产，有时在井下一干就是20个小时。一次，已经下班升井的xx，正准备洗澡，得知井下综采煤机不牵引了，生产停了下来，他二话不说，立刻穿上工作服，准备再次下井。正在洗澡的工友们都叫他吃点东西再下去，可**说道：“都什么时候了，煤机都不牵引了，我哪里还有心思吃饭。”管理澡堂的工人看到这一幕，把自己刚买的一个烧饼递给xx，说道：“拿着这个烧饼，利用坐人车时吃点吧，工作虽然重要，但也不能饿坏身体啊。”xx感激的接过烧饼，迅速入罐下井，带领维修班人员迅速抢修设备，经过他和维修人员的齐心奋战，保证了区队的安全生产。

在xx的带领下，班组职工遵章守纪，严守安全“红线”和“底线”，在他担任生产班长的十年中，他所在的班组从没有发生一起安全事故，并年年顺利完成生产任务，受到了干部职工的一致称赞。

篇二：煤矿综采队班长事迹演讲稿

xx，xx煤矿综采队生产一班班长。20xx年，在他的带领下，生产一班全年安全的完成原煤产量120万吨，无“三违”人员出现，双增双节累计完成节余141.6万元，为我矿的不断发展交上了一份满意的答卷。

打铁还要自身硬，作为班长，他首先严格要求自己，勇于承担起自身的责任，在工作中，把队里看成自己的家，工作面看成自己的责任田，面对井下生产环境差，工作面设备多，人员分布广，安全死角多的现状，他坚持隐患就是事故，容人不容“三违”的安全理念，在本班内部形成了全体职工查隐患、反“三违”的良好局面。并突出抓矿压防治、一通三防、顶板管理、机电运输等安全工作重点，狠抓现场管理。保证了本班安全生产工作的顺利进行。

在生产工作中，他总是带着饱满的热情，真抓实干的作风，始终保持一名普通井下工人的本色。他经常说到:“作为一名班长就应该思想考虑在职工前面,事事走在职工前头”。在xx工作面开采过程中，随着矿井开采深度的增加，xx工作面的矿压也随之增大，致使工作面液压支架大面积压死、回风顺槽超前支护段巷道变形严重，超前支架拉移困难，设备损坏严重。为了确保生产的顺利进行，他以身作则，坚持在矿压危险区与工人一块加强超前支护段的支护，处理压死支架，严格落实矿压防治措施。并在现场针对生产过程中遇到的生产难题认真分析原因，和相关人员展开讨论，争取把问题处理在当班。在工作过程中他总结经验，克服重重困难，提出一系列合理化意见和建议，对生产中存在的不符合实际生产需要的环节进行整改，有效的遏制了事故的发生,保证了生产的连续正常进行。生产一班连续多年产量完成居全队各班之首。

煤矿综采队安全把关人事迹 篇2

----记综二队践行54321安全管理模式典型**** ****今年33岁，是综二队六点班采面班长，主要负责采面生产和安全质量工作。他个子不高，头看上去也并大不，被伙计们称为“大脑袋”。作为现场生产的直接指挥者，他时刻牢记自己的安全责任，现场把安全、解难题。

“要想严格管理，自己心里得有底”

每天他到单位的第一年件事就是仔细看汇报台帐上的调度基础记录，并向值班人员询问上班的安全生产状况以及本班应注意的重点。他常说，我是现场安全第一责任人，把好安全关是我的第一职责。“要想严格管理，就得自己心里有底，要不别人跟你一叫板就可能把你叫住，你没法管人家”。这是他常说的话。他把煤矿规程及各类事故案例熟记在心中，并以此提醒自己和职工们工作中时刻以安全为先。5426工作面回采时，有一次，两名员工在采面联网，他们没有把支架的护帮板拍上就在下面开始联网了，他发现以后，当即很不客气的喝斥道“你们俩赶紧给我出来，活够了是咋的，不知道这地方是因为顶板不好才让联网的吗？”有位职工却说：“有啥事儿，一组一组的拍护帮我们什么时候才能联完啊，这么多的活计？”他坚决地说：“我不管那个，就是干到多完也得首先保证安全。不拍护帮板，还没等你联完呢，顶上的矸子下来给你拍那儿了，到时候不用说你出不去，大伙儿都跟着受累。”话说到这份儿上，那名员工还是嘟嘟囔囔不愿意出来。****一下子急眼了，“你不出来是不是，那你就接着联吧，联完了今天记资1块啊！”那人一看班长急眼了，立即出来了，把护帮拍好以后才一组组的联网，直到班末。

“作为班长就是要看别人看不到的问题” “好多安全问题都是出在细节上，作为一班之长就是要注意细节问题，看别人看不到、不在意的问题，大伙儿都看到的问题用不着班长去看。”这也是他经常说的话。他始终强调对安全设施的检查，宁可停头停面，也不能忽视安全。在实际工作中，他总是选择到最艰苦、最关键的地方去。每班给伙计们布置好本班的工作，他要做的是继续顺着采面将整个系统走一遍，仔细查看每个部位，每台设备的运转状况。看有无其它的安全隐患，通过巡查发现的隐患不能直接返回再告诉每一个人，他把发现的隐患及应该注意的地方，通过电控系统的喊话器，通过一遍，使在现场工作的每一个人都能听到，每一个人都能掌握现场的安全状况，以便有针对性的采取措施，确保每个人的安全。巡查到比较关键的部位时，他总是和伙计们一起干，以便更真实的了解到现场的情况。每次巡查完后，都记在自己随身携带的小本子上，感觉自己不能处理的，上井之后向值班人员汇报，请队领导拿出决策，同时给下一班提醒。

“不能整天对伙计呦五喝六，有困难得冲上去”

“有时候分配给伙计的工作到班末做不完并不全是因为他们的原因，也有客观条件。如果说因为客观原因导致他们收工晚，这个时候作为班长我必须得帮他们一把，我跟他们在一起干，他们才会有主心骨。”“不能整天对着伙计呦五喝六，有困难的时候得冲上去和他们一起解决问题，伙计们跟着你干才有劲。”6179工作面在掘交时并不十分规则，回采时间不长，上出口就没有人行道，过往行人在刮板运输机机尾穿行，十分危险，每班必须要安排专人扩帮，而且每班的扩帮量要在1.5米以上，全靠人力用镐刨、用锹铲，还得打好帮柱，插背严实，工作量很大，没有人愿意干这项工作。但为了保证下一班的回采进度，每班必须要完成固定的量。因上帮的压力大，帮柱经常坐车。有一次，已经是班末了，他在验收中发现，前边扩着帮后边就有柱已经歪了，没顶上劲。这个时候他又组织人 重新打柱、插背，一起处理，直到两点班到掌接班，确保不给下班留困难和隐患。在他的带领下员工总是由不情愿，由不自觉工作，到自觉做好安全质量工作，从而点班受到处罚少了，保安全促质量的多了，像这样的事情数不胜数。

他就是这样一个视安全为己任、视质量为生命现场安全管理者，从没有豪言壮语，却用严谨务实的作风和对工作的默默无闻为综采二队的安全生产把着一道道关口。

煤矿综采队班长事迹演讲稿 篇3

――神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班 “安康杯”事迹材料

二0一一年三月

煤海深处点亮“安康杯”

——神华宁夏煤业集团枣泉煤矿综采一队生产一班事迹材料

作为枣泉这个新建矿井，综采一队是一支打头阵、当先锋的“领头军”：奋发有为的综采一队在这片浩瀚的毛乌素沙漠腹地，创造出中国煤炭史上一个又一个的传奇，成为崛起于毛乌素沙漠腹地一颗璀璨的明珠。

而被称为综采一队精锐的生产一班，更是一支在枣泉煤矿战功显赫、有口皆碑的优秀班组：2007年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，2008年荣获全国安康杯竞赛优秀班组，2009年获得自治区“工人先锋号”，2009年荣获神华宁煤集团班组建设“先进班组”，并连续三年荣获枣泉煤矿“优秀班组”荣誉称号。四年时间，转战五个工作面，连续刷新集团公司单产、月产纪录。同时，11201大采高工作面在集团公司同等条件大采高工作面中，他们创造出采高5.8米的最高纪录，从开采至今单班累计生产原煤168万吨，实现了安全无事故。提起这支屡创奇迹的采煤班组，无人不为之惊叹。

关爱员工促和谐

作为枣泉煤矿的一支主力采煤区队班组：该班组现有职工33名，平均年龄27岁。这个看似非常普通的班组，在安全、管理、效益等方面却与其他班组有着明显的不同，班组中被称之为“老工人”的，便是07年参加工作的毕业生，该班组多

半职工都比较年青，平均年龄都还不足26岁。该班结合实际情况，充分发挥政治思想核心作用，采取学习、沟通、交流、帮扶等多种形式，突出开展职工政治思想网络建设。一是班长对于职工的思想动态坚持日关注日汇报，有问题找班组，班组不能解决的，由队领导协助解决，及时消除职工的一切后顾之忧，努力营造大家庭大团结的良好氛围。二是积极开展精神文明建设，切实加强道德教育，引导职工“爱国守法、明礼成信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”，努力提高职工的思想觉悟和道德素质。三是积极培养职工团队精神，加强团队理念灌输，帮助职工树立企业主人翁意识，切实增强班组的战斗力。当前，全班职工精诚团结，相处和睦，是一个真正的职工大家庭。班组中唯一一位参加工作已经20多年的老职工陈绍良，是一名泵站司机，曾有人问他，你现在都已经这么大岁数了，怎么还一直呆在一线不走呀？陈绍良说：我虽然文化程度不高，但心里有三点：一是现在的矿井不像以前了，安全环境这么好，我干着放心；二是在班里年轻同志们多，干活有激情，能让我怀念起年轻的时候；三是班里同志都很照顾我，工作氛围好，就感觉和家一样，有点舍不得。

团队精神创佳绩

思想是灵魂，职工政治觉悟的提高是班组建设好坏的重要因素。如何把职工的思想统一起来，把职工的心栓在一条线上，真正的实现凝心聚力，则是打开班组建设的开启之门。

11201工作面正好回采到F13断层，该断层为落差5米的正断层，与工作面夹角为18°横贯整个工作面，影响区域达853米，这也是神宁集团综采历史上首个最大规模的断层。2011年初矿生产目标为原煤产量870万吨，对于F13正断层所带来的诸多困难，年初的正常的回采任务都成了全队最为头疼的事情。班组召开“如何安全、高效的生产”讨论会，讨论如何保证正常安全生产，发挥出班组团队精神，为全队排忧，为全员表率。在生产一班率先带动下，1、2月份区队共计完成原煤生产47.3万吨，单班最高原煤生产7600吨，累计风巷进尺237.7米，机巷进尺238.7米，这些好的成绩都与他们有着直接性的关系。

发挥技术创思路

11201综采工作面是枣泉煤矿西井第一个大采高工作面，平均煤厚8.5m。但由于工作面直接顶为平均8.2m厚碳质泥岩，给顶板管理和煤质管理造成困难；同时由于煤层直接底为厚3.9m的碳质泥岩及粉砂岩，遇水极易变软，导致支架钻底，造成工作面推进困难，影响煤质。根据以往的《11201综采工作面采煤作业规程》顶底煤需要控制在1米左右，这样就无法发挥大采高工作面的真正效果。生产一班员工发挥技术、创思路，根据以往的现场经验与采场科学理论相结合，研究工作面采用

适当留顶煤、底煤开采的方法，对于煤层相对破碎地段实行超前移架的方法来控制顶板，最后这个大胆的想法被队领导采纳并实施开来。根据每天探得的工作面底煤的厚度，及时调整工作面开采层位，最大限度的将工作面采高调到最大，从而提高了原煤回收率。根据现有地质资料11201工作面没有煤层变薄区，按照平均增加采高0.3米计算，预计11201工作面回采完毕可累计增产原煤：2900×305×0.3×1.33＝35.3万吨，可将11201工作面原煤回收率由设计的93%提高到96.5%，提高3.5个百分点。截止3月23日夜班，11201工作面累计推进，机巷：1408.9米；风巷：1342.5米，正常回采期间推进度按平均1375.7米算，则累计增产原煤： 1375.7×305×0.3×1.33＝167415.8 吨，为区队、为枣泉创造出最大的经济效益。

同时，在11201工作面由于皮带承载能力限制，导致采煤机速度提不起来，产量大打折扣的重要时期，生产一班向队里提出了要对中驱进行改造的方案，队里经过会议研究决定，将此项光荣而艰巨的中驱改造任务交予生产一班全面负责。生产一班出方案，队里经过研究决定制定了周密的方案和措施，要求其他班组全力配合，在队里科学决策、生产一班正确带领组织下，他们充分发挥着采煤“铁军” “召之即来、来之即战、战则必胜” 的团队精神，在短短的2天时间内对中驱进行了改造，改造后11201工作面由以前的一个原班6刀煤提升到一

个原班8刀煤的理想速度，每月增产9万吨原煤，为我矿全年各项生产目标奠定了坚实的基础。

攻坚克难闪光辉

不可否认，尽管这支年轻的队伍身上洋溢着年轻人固有的激情与活力，但也存在了许多劣势和不足，首先是技能水平和临场经验严重缺乏，其次是大部分娇生惯养的独生子缺乏吃苦耐劳的精神，这两条不足，每一条都是班组建设的“拦路虎”。为了把这群初生牛犊尽快摔打成采煤硬汉子，班组立足实战大练兵，从技能培训、素质提升、规范操作开始，一步步在艰难中得到坚韧的磨炼和成长。生产一班大力推进管理创新，狠抓安全生产各项工作的落实，狠抓安全质量标准化工作，倾力打造“五型”先进班组。在班组实行区域安全责任制，采取横向、纵向网格式管理：横向把整个工作面分为9个区域，每个区域的作业人员对本区域的安全生产、质量标准、文明生产、设备管理负责；纵向按各自性质把6大工种分为6个区域，实现责任双层覆盖，责任区内有一人出现三违或事故，区域内所有人都要受罚，实现安全责任共担。生产班战线长，人员岗位分布比较广，班长打分存在很多不足之处，生产一班根据这一情况首创班组由组长给组员打分的办法，改变以往班长打分的笼统性，组长根据组员当班干活的多少来打分，真真的实现了按劳分配。

去年在枣泉煤矿西井11201工作面首套由CST控制的顺槽皮带安装中，生产一班上下无畏艰苦、抓安全、抓工序、抓质量、抓效率的加班延点工作，使得11201顺槽皮带提前七个小班，完成了11201工作面两部胶带运输机共计2900米，7套CST驱动安装任务，并一次性试车成功，并成功的通过了集团公司验收，进入回采阶段。同时，在11201工作面初采阶段，工作面面临直接顶碳质泥岩过厚，导致超前40米内顶板下沉、底鼓、偏帮等采场影响，生产一班在不影响生产的同时，仅用一天的时间便完成了超前80米支护，并且将一梁三柱改为一梁四柱，真正的体现出优秀班组的团队战斗精神。

培训教育成果丰

起初技能人才的严重缺乏是生产一班班组建设面临的“瓶颈”，为了加强队伍建设，班组推行了“现场持卡培训”法，让徒弟自主选择师傅，提高了培训效果。另外还开创了“借师办学”法（借厂家工程技术人员来区队进行售后服务的机会，请他们为岗位人员现场讲解设备结构原理），“精英培训”法（从新工人当中挑选有潜质、基础好、进步快的苗子重点培训，加快造就一批技能骨干），党员包组、骨干包新人，教育培训多措并举、多管齐下，一批技能人才脱颖而出。

生产一班在去年有 18人获得了技能晋级，1名高级技师、1名技师、4名高级工、27名中级工成为班组最坚实的人才基

础，同时12人通过高技能人才评审，现已拥有1名“金牌员工”，3名“银牌员工”和8名“铜牌员工”。曾多次向外输出技能人才，先后走出11名班组长，成为小有名气的“人才摇篮”。

煤矿综采队绩效考核标准 篇4

工程质量验收管理制度

验收员岗位责任制

1、负责抓好本班的工程质量，彻底改变工作方法，由“事后验收”向“班中控制”转变。

2、负责监督执行上、下班各岗位现场交接班情况，发现交接班或不严的必须如实记录，同时根据采区的规定拿出处理意见。

3、班中设备的运行情况，必须如实回报采区。

4、协助班长和跟班副队长抓好班中劳动纪律，对班中早升井，只点名不下井的，必须于当天如实汇报采区。

5、升井后，必须及时填写验收记录，及时公布工人劳动成果。

6、必须对采煤工加强管理，班中监督采煤情况。

7、对事故隐患，工程质量问题有权指令班长和跟班副队长进行整改，班长和跟班副队长不听时，有权建议跟班干部出面决定，并立即汇报采区作出处罚。

8、有权对班中工程质量低劣而不整改者，依采区有关规定直接扣罚，对于优良工程与班长和跟班副队长协商后，有权对班中工程质量有突出贡献者嘉奖。

9、有权与班长和跟班副队长一起参与班中劳动成果的分配。

10、对本班不合格工程，有权依据规定进行处罚。

11、在工程质量验收工作范围内与跟班干部商量后，有权进行工作重新安排。

验收员工作内容

1、监督两班交接班情况，对上班工程质量，文明生产及采区特殊安排的工作进行验收，达不到标准的及时汇报工区并做好记录。

2、巡回检查本班工程质量（包括两道文明生产）和煤碳质量。

3、对本班不符合工程质量标准要求的工程及存在的安全隐患，必须在验收单中明确记录处罚结果，并将所扣分数落实到人，在下班班前会上公布，工程质量不合格又没有采取相应措施的每次罚款30－50元.4、验收单中规定的各项内容必须如实填写，与现场不符的每项罚款50元。

（1）、安排零活必须记录工作量完成及质量情况。

（2）、割煤架数必须真实（割几架前和刀数）。此项记录不实的罚款50－100元。（3）、在设备情况栏中记录事故原因、责任、起止时间。（4）其他栏中记录各岗位文明生产情况。

5、验收员每班接班行走路线为运输顺槽－工作面－风巷料场，交班行走路线相反，检查情况汇报采区。

6、验收员现场交接班，验收 单双方签字或弄虚作假的每次罚款50元。

7、验收员上井后验收单立即交采区，一次不交罚款100元。

8、验收员每班精确控制进尺，不符合要求的验收单上应记录明确，否则每次罚款20元。

9、验收员必须控制好工作面运输机，防止上窜下滑，出现一次罚每人50元。

10、工作面地质条件发生变化和突然出现的新问题及时向采区汇报，验收单应有详细记录。

11、验收员工作地点为工作面，在面时间不行低于本班生产时间的70％，凡有揭发验收员睡岗或不在面上监督质量交班进面验收扣职工工分的每次罚款500元。

12、早班验收员陪同矿检查人员验收并积极整改不合格工程。

现场交接班总则

（1）、采区所属各工种必须严格执行现场交接班制度，不在现场交接的发现一次扣50元。

（2）、接班人员正点到达交接地点，如无特殊原因正点过10分钟不到交接地点的按不在现场接班处理，交班人员有权不进行内容交接，直接上井，交接人员在交接时间内不得离开现场，否则按不在现场交班处理，交班人员不得给交班证，否则责任自负。

（3）、各岗位交接人员要严格按规定的内容检查，确认无问题后方能交班，对不负责任没查出问题，一切后果由本人负责，与班无关。

（4）、交班人员不得故意隐瞒事故，一经查出视情节轻重加倍处理。

（5）、当班出现的问题，原则上当班处理好，当班实在处理不了的，要提前向采区汇报，原则上除事故有半小时的延时处理时间外，其余工程均到点交接班，不得拖延。

（6）、交接班严格按标准进行，不得无理取闹，对有争议的问题请两班两班验收员裁定，若再有问题，可找跟班副队长解决。

（7）、交接人员不得互相打击报复，一经发现罚款50元。

（8）、交接班没有拿到交接证上井的当班不记分，上井迟交证的罚款50元，不交证的罚款100元，丢证罚款100元。

（9）、不得搞人情交接，对不按规定交接的除本人必须处理外，按不合格项对等扣分，如情节严重的当班不记分，并处以适当罚款。（10）、交接方式：

所有工种拿牌交接，逐项检查，不合格工程由验收员记录后交牌，因故扣牌由验收员带上井，当班验收员应做记录。

（11）、交班后，接班验收员要及时交接班情况汇报采区值班员作记录并在第二天在采区工程质量考核板上公布。

综采区各工种工程质量验收标准

打分制基本标准分

1、生产班进一刀基本分158分。

2、生产班进一刀基本分，各工种基本分为：跟班队长15分、技术员14分、班长13分、煤机司机12分，支架工10分，上端头工10分，下端头工10分，前溜司机8分，转载机司机8分，皮带司机8分，电工8分，泵工8分，清煤工7分，水泵工8分，巷修工8分，扶电缆7分。

3、工伤养病期间，每天4分计算，礼拜

六、礼拜天除外。

跟班区长工作面管理制度15分

1.每班跟班区长到工作面以后，煤壁必须量好，每刀的进刀量保证60㎝，否则扣2分。2.跟班区长必须了解下顺槽超前上顺槽的距离，了解工作面的伪斜状况，否则扣2分。3.每班跟班区长下班以后必须填好跟班记录，否则扣2分。

4.跟班区长必须了解所有设备的运转情况，有问题及时向值班人员汇报和组织人员检修，否则扣2分。5.跟班区长必须先检查工作面的安全隐患，做到不安全不生产，否则扣2分。6.跟班区长在走1～3和96～98号支架时，必须在现场指挥，否则扣2分。

7.跟班区长全面负责本班的安全隐患排查、原煤生产、工程质量和标准化工作，否则扣2分。8.跟班区长必须参加班前会并在下一个班开班前会之前向值班人员汇报，否则扣2分。9.班前会安排的工作，必须落实否则每项扣2分。

采煤技术员工作验收考核14分

1、开展工作面水文、地质预报工作，每月至少有一次预报，并有资料向有关部门报告，没有一项扣1分。

2、作业规程必须按照采区（工作面）设计进行编制，并能符合现场实际，指导现场工作，没有一项扣1分。

3、作业规程中支护设计根据地质资料、矿压观测确定，支护方式、支护强度的选择有科学依据，没有一项扣1分。

4、工作面生产过程中的重要工程：如初次放顶、收尾、巷道维修及过地质构造带等都必须有安全技术组织措施，包括工艺流程和危险源辨识，没有一项扣1分。

5、作业规程必须经过矿技术委员会会审，要有审查意见及签字，没有一项扣1分。

6、作业规程要有职教部门组织的学习、考试，并有相关记录，没有一项扣1分。

7、作业规程月审记录齐全，没有一项扣1分。

8、当工作面发生变化，作业规程内容增加或者修订后，必须有重新学习、贯彻及考试记录，没有一项扣1分。

9、采煤工作面必须建立完善的工作面技术档案，如下没有一项扣1分。

（1）坚持开展对工作面工程质量、顶板管理、规程兑现及安全隐患整改情况的班评估工作。（2）坚持支护质量、顶板动态的监测，并有健全的分析和处理责任制，有记录资料。

（4）每个采煤工作面必须填绘动态素描图，内容包括沿煤层走向、倾向的煤层水文地质、矿压等变化及历史灾害情况等。

10、工作面煤壁没有进行不量，扣1分。

11、工作面没有进行工程质量标准化要求，扣1分。

12、工作面支架与溜子上下窜没有控制造成影响生产，扣2分。

机电技术员工作验收考核14分

1、没有按时报材料计划扣1分。

2、上下机电设备的各种填的记录没有提前做好准备，扣1分。

3、没有做好班组建设的资料扣2分。

4、没有下去检查井下机电设备的存在问题，及没有汇报采区主要领导扣2分。

5、作业规程必须按照采区（工作面）设计进行编制，并能符合现场实际，指导现场工作，没有一项扣1分。

6、工作面生产过程中的重要检修计划必须有安全技术组织措施，包括工艺流程和危险源辨识，没有一项扣1分。

7、当工作面机电设备发生变化，作业规程内容增加或者修订后，必须有重新学习、贯彻及考试记录，没有一项扣1分。

8、采煤工作面必须建立完善的工作面技术档案，如下没有一项扣1分。（1）工作面支护器材和安全监测仪表，必须有相应检测合格记录和基础台帐。（2）工作面设备使用档案齐全。

班长工作面管理制度13分

1.每班班长必须了解下顺槽超前上顺槽的距离，了解工作面的伪斜状况，否则扣2分。2.每班班长下班以后必须填好跟班记录，否则扣2分。

3.每班班长必须了解所有设备的运转情况，有问题及时向值班人员汇报和组织人员检修，否则扣2分。4.每班班长到必须先检查工作面的安全隐患，做到不安全不生产，否则扣2分。5.每班班长在走1～3和96～98号支架时，必须在现场指挥，否则扣2分。

6.每班班长负责本班的安全隐患排查、原煤生产、工程质量和标准化工作，否则扣2分。7.每班班长长必须参加班前会并在下一个班开班前会之前向值班人员汇报，否则扣2分。8.下班后要仔细检查工作面情况，落实每一项自己安排的工作，否则每项扣2分。9.班前会安排的工作，否则每项扣2分。

生产班超前支护工管理细则10分

1、除特殊情况外，超前支护距煤壁10米范围内打双排柱，10～20范围内打单排柱，工作面超前支护单体支柱打成直线，其偏差不超过±100㎜，排距、柱距偏差不超过±100㎜(局部变化柱除外)。手把一致，否则视情况每刀扣1-2分。

2、端头支护单体初撑力不低于12MP，超前支护单体初撑力不低于7MP，否则每个不符合要求的单体扣1分。

3、发现卸压单体，每个单体扣1分。

4、一柱一鞋，鞋绳挂好，每个不符合要求的单体扣1分。

5、防倒绳拉紧栓，并挂在巷道顶部的锚网上，每个不符合要求的单体扣1分。

6、铰接梁不铰接一处扣1分，顶板不平处必须接顶，否则一处扣1分，单体不得悬空，否则一处扣1分。

7、损坏的单体必须放到串车以外，靠煤壁立好，用防倒绳拉与巷道帮上的锚网上固定好，手把上必须帮上铁丝标记清楚，每个不符合要求的单体扣1分。

8、备用单体放到超前支护以外，串车以里，靠煤壁立好，用防倒绳拉与巷道帮上的锚网上固定好，每个不符合要求的单体扣1分。

9、端头支护必须符合作业规程要求，不符合要求扣3分。

10、上下端头安全出口必须保证畅通，高度不低于1.8米，有0.7米宽的人行道，不符合要求扣3分。

11、上下端头悬挂的瓦斯报警仪悬挂位置必须符合要求，距离巷道顶部30㎝，巷道帮20㎝的位置，不符合要求扣3分。

12、上下端头和超前支护的铁鞋子每丢失一个扣1分。

13、上下端头和超前支护范围内的文明卫生和质量标准化工作不合格，视情况每刀扣1-2分。

14、上下端头支护完毕后，栅栏必须拉好，并悬挂警示牌，不符合要求扣3分。

15、上下端头和超前支护范围内的电缆和管路必须悬挂整齐，16、在保证安全的情况下，上下端头的锚杆托盘必须卸下，一个不拆扣1分，如果造成架后尾巷超标扣3分。

17、负责1～5号和94～98号支架前后的浮煤清理和质量标准化工作，不符合要求每台支架扣1分。

18、破碎机到前溜机头之间的浮煤必须清理干净，不符合要求扣1分。

19、转载机过桥必须及时搬移，否则扣1分。

20、上下巷道使用绞车拉运设备时，用完之后必须将钢丝绳收回并盘好，不符合要求扣1分。

21、每天必须对端头和超前支护按照区队要求进行观测，并填好矿压观测记录，不认真执行或没有填写记录的班组端头支护工每人扣2分。

22、每个班视推进情况将串车电缆往后串，不符合要求每人扣1分。如因未串电缆，出现电缆被压、挤坏、剂断现象，扣除当班所有分数，并按矿上规定进行处罚。

23、采区值班干部、跟班干部、班组长临时安排的工作不执行视情况扣分，按照要求执行并完成视情况加分。

巷修班管理细则8分（包括清煤工7分）

1、负责上下顺槽超前支护以外标准化和文明卫生工作，要保证巷道和皮带下面无浮煤、杂物、积水淤泥，清扫皮带架子和管路浮尘，每项不符合要求扣1分。

2、回收和损坏的材料和杂物要在指定地点分类上架码放整齐，并及时回收，否则每一项扣1分。

3、两道回收的铁道、道木、工字钢、水管、道板窝填平，浮煤、杂物清理干净，否则每一项扣1分。

4、及时将钳工码放整齐的皮带架子、H架、托辊，否则扣1分。

5、上下端头20T回柱绞车必须及时向前移并将压柱打好，否则扣1分。

6、上下顺槽的水沟必须清理通畅，严禁发生堵塞和溢水现象，否则扣1分。7上下顺槽的水泵必须放好备用，否则扣1分。

8、负责给工作面运料，物料必须码放的区队安排的指定地点，码放整齐，否则扣1分。

9、每天必须对两巷洒水，否则每人扣1分。

10、采区值班干部、跟班干部、班组长临时安排的工作不执行视情况扣分，按照要求执行并完成视情况加分。

支架工工作验收标准10分

负责支架前移及前后部溜子的推移。进行支架的简单维修、调整支架落差、调整前溜的上窜和下滑。

1、在全部支架立柱前拉一根线，距大线偏差不超过5cm,否则每架扣1分。

2、溜子平直不得有弯曲，否则每架扣1分。

3、相邻支架落差不得大于侧护板2/3,否则每架扣1分。

4、班中压死支架，每架扣2分。

5、相邻两架底座落差不超过5cm,否则每架扣1分。

6、支架手把必须及时归零位，否则第一架扣1分。

7、倒架必须及时调正，否则每架扣1分；倒架：自支架前立柱，缸体中心垂线至支架底座距离大于300㎜为倒架。倒架每增大10㎜扣1分，每调正10㎜加1分。

8、支架顶梁距前溜托架距离大于1000㎜为超高；小于600㎜为低架；超高，低架每架考核1分，活柱小于400㎜为死架，每架考核1分。煤机不能通过一架考核2分，机头机尾电机和挡煤板，距支架前梁千斤底座小于200㎜，考核1分，同时处罚200元。

9、支架仰俯角不得大于7度，否则每架扣1分

10、支架中心距不得大于100mm，否则每架扣1分。

11、溜头、溜尾不得起来、煤帮有浮煤，否则每次扣1分。

12、顶板破碎处应及时拉超前架，否则每架扣1分，如未超前移架导致发生冒顶的每架扣1分。

13、支架咬架，每架扣1分。

14、损坏框架连接头每架扣1分。同时处罚100元。

15、支架工必须将支架架前浮煤清理干净，否则每架扣1分。

16、当班爆管不及时换，乱拔管子者，发现一次，每处扣1分。

17、凡当班损坏的高压胶管不及时更换者，扣责任人1分/根，并交下班处理，下班再不处理，扣责任人2分/根，另外每人罚款50元。

18、工作面当班损坏的高压胶管的管头，不进行封堵的一个处罚1分。

19、1～3号和96～98号支架不能滞后其他支架，否则每架扣1分。

20、移架过程中，挤坏电缆和管路，每处扣3分，并按照采区制定的规定进行处罚。

21、没有及时拉后溜，造成压溜现象的，每次扣扣3分。

22、移架中，没有注意支架插板下来，造成插板将后部溜子拉断现象，每次扣扣3分。

23、移架中，把支架插板必须插好，防止架后落煤，造成压溜现象，若出现一处，扣1分。

24、若工作面前溜和支架上下窜时，没有及时进行采用正确的调整方式进行移架和推溜，出现一次扣3分。

25、采区值班干部、跟班干部、班组长临时安排的工作不执行视情况扣分，按照要求执行并完成视情况加分。

煤机司机割煤验收12分

煤机司机负责工作面煤机割煤工作。要求：使用、维护煤机内外喷雾，喷雾效果达到要求；能够进行煤机简单维修；控制工作面采高、顶底板割平割直：

1、采高要求：采高控制在2.8米左右，上下偏差不得超过±10㎝，否则每架扣1分。

2、全部溜子保持平直，无小岗小凹，否则每架扣1分。

3、煤壁平直无台阶伞岩，否则一架扣1分。

4、煤机身、摇臂和滚筒清理干净交班，否则每人扣1分。

5、正常地质条件下，煤机割底矸超过0.2m，或撇底煤超过0.2m，不向采区值班领导及时说明情况者，每架扣1分。

6、开采煤机进刀时，造成电缆、水管损坏，每处扣3分。

7、开采煤机进刀时，割到各类油管、电缆，每根管线扣5分。

8、煤机割支架前梁，每架扣2分。

9、扶电缆人员必须扶好电缆，扶不好造成电缆损坏，扣3分。

10、前溜机头和机尾处没有达到标准，机头和机尾过高，影响正常生产工作，发现一处扣2分。

11、工作面上下端头三角处割煤煤时，比巷道低或高割10cm，出现一处扣1分，并采区制定的制度来处罚。

12、前部溜子机头和机尾及前部溜子煤壁侧低刀没有扫干净，造成前溜起伏，发现一处扣2分。

13、采煤机不能带负荷启动，发现一次扣2分。

14、开采煤机前要先开水，再开机；停机前要先停机再停水，发现不按要求执行的，每次扣1分。

15、采区值班干部、跟班干部、班组长临时安排的工作不执行视情况扣分，按照要求执行并完成视情况加分。

溜子司机工作质量验收标准8分

负责前溜子的正常使用和检修，确保工作面煤炭运输。负责前后溜头电机及减速器上的浮煤清理。负责前后溜头喷雾的正常使用。负责转载机下帮破碎机至机尾段的清理。负责处理大炭块和石头。

1、溜子刮板少一个螺丝扣1分，联接环少一个销子扣1分，少一个刮板扣1分。

2、电机、减速器上无浮煤，否则一处扣1分。

3、机头喷雾完好对位，能正常使用，否则扣1分。

4、转载机下帮破碎机至机尾段无浮煤杂物，否则扣1分。

5、前溜上的杂物必须及时取掉，否则每件扣1分。

6、下班前溜子上的煤必须拉空，否则扣1分。

7、开机前，必须先打信号，信号必须清晰、可靠，不打信号开机扣1分。

8、开溜过程中，不许时刻注意溜子的运行情况，如果溜子运行不正常，而司机没有发现，造成断链、压溜等现象，每次扣1分，并按照区队制度进行相应的处罚。

9、在推移转载机时，负责看管前后溜机头和转载机机尾的电缆和管路，如果挤坏或拉断电缆和管路，每次扣2分，并按照区队制度进行相应的处罚。

10、采区值班干部、跟班干部、班组长临时安排的工作不执行视情况扣分，按照要求执行并完成视情况加分。

转载机司机工作质量验收标准8分

负责转载机的正常使用和检修，确保完成转载机的运输任务。负责皮带机尾的看护，确保皮带正常运转。负责破碎机至皮带机尾大架间浮煤及杂物的清理。负责转载机、破碎机喷雾的正常使用。负责转载机电机及变速箱浮煤的清理。

1、转载机刮板少一个螺丝扣1分，联接环少一个销子扣1分，少一个刮板扣1分。

2、清理范围出口破碎机至转载机前20米范围内无浮煤杂物积水，否则一处扣1分。

3、转载机电机变速箱上无浮煤杂物，否则扣1分。

4、喷雾完好对位，否则扣1分。

5、用压力水清理浮煤一次扣1分。

6、为防磨底皮带，底皮带下部必须保留0.2的米的空间，否则每次扣2分。

7、载机桥拱不及时清理，每次扣2分。落大底（桥拱下1.2米）每米加1分。

8、皮带机尾跑偏应及时调皮带，若用单体、撬辊、钎子撬皮带来保持运转，发现一次扣1分。

9、转载机拉杂物不拣拾，每件扣1分.10、转载机司机在开转载机时，必须站在转载机旁边，否则发现一次扣1分。、11、在推移转载机时，负责看管转载机两侧的电缆和管路，如果挤坏或拉断电缆和管路，每次扣2分，并按照区队制度进行相应的处罚。

12、转载机司机必须看好皮带机尾皮带的运转情况，有问题及时停止处理，若出现一处扣1分。

13、采区值班干部、跟班干部、班组长临时安排的工作不执行视情况扣分，按照要求执行并完成视情况加分。

皮带司机工作质量验收标准8分

负责工作面煤炭皮带运输，及皮带大架最后一节至卸煤滚筒范围内皮带及巷道的清理（包括底皮带下），确保巷道内无浮煤、无杂物、无淤泥。

1、皮带大架最后一节至卸煤滚筒范围内，底皮带下部的浮煤应及时清理，至少保留0.2米的空间，否则每个皮带架扣1分。

2、皮带机头喷雾完好对位，否则扣1分。

3、严禁用压力水清理浮煤，否则一次扣1分。

4、岗位范围内无杂物，否则每件扣1分。

5、开机过程中，必须时刻注意皮带、滚筒、电机和减速器等设备的运行情况，如果运行不正常，而司机没有发现，引发事故，视影响后果哦，每次扣1～5分，并按照区队制度进行相应的处罚。

6、皮带运行时，皮带司机严禁坐着开皮带，发现一次扣1分，并按照矿上规定进行罚款。

7、采区值班干部、跟班干部、班组长临时安排的工作不执行视情况扣分，按照要求执行并完成视情况加分。

泵工工作质量验收考核8分

负责乳化泵的看护、维修保证当班支架正常走架。负责超前支护至串车的清理，确保巷道内无浮煤、无杂物、无淤泥、无油污。确保设备上无积尘。无油污。

1、乳化泵不完好交班每台泵扣2分。

2、设备擦洗不干净，每台设备扣1分。

3、支架爆管子不及时更换，乳化泵密封漏液扣1分。

4、责任区内卫生清理不合格，每处扣1分。

5、油桶不清洁一个扣1分。

6、工作面串车处油管的管头，不进行封堵的一个处罚1分。

7、每天必须按照区队要求观测支架压力表的读书，并填好矿压观测记录，不认真执行或没有填写记录的班组泵工扣2分。

8、每天必须按照区队要求观测上下顺槽顶底板移近量，并填好矿压观测记录，不认真执行或没有填写记录的班组泵工扣2分。

9、不如实汇报，每次扣1分。

抽水泵工工作质量验收考核8分

1、水泵下面的水坑必须挖好，否则扣2分。

2、下顺槽皮带下面的浮煤要清理干净，否则扣2分。

3、做好巡带工作，保证皮带正常运转，发现自己处理不了的问题及时向跟班干部和班长汇报，否则扣2分。

4、如果因人为原因造成水泵烧坏，扣5分，并按照矿上规定进行罚款。

5、水沟必须清理通畅，严禁发生堵塞和溢水现象，否则扣2分。

6、上下顺槽水泵工不停地要排水工作做好，工作面上下顺槽出现淹水事故，一处1分，并矿规定处罚。

机电班工作质量验收考核

电工工作质量验收考核10分

1、电气（器）设备无失爆，否则扣2分。

2、小型电器件件上板，悬挂高度不低于1.2m，进出信号电缆必须从板后经预先设置的电缆孔穿过，电缆必须横平竖直，不交叉、不缠绕，每件小型电器排列整齐，干净整洁，性能符合完好要求，否则每项扣1分。

3、移动变电站各种仪表齐全完好，指示准确，观察窗玻璃明亮清晰，各种保护、传感器、高低压联锁装置齐全完整，灵敏可靠。安全按钮、急停按钮、高低压联锁按钮齐全可靠，操作机构牢固可靠，分合闸指示正确，高低压电缆联接器完整。防灭火器材符合《规程》要求，否则每项扣1分。

4、开关要上架，电气设备上方有淋水时，要有防水设施，否则每项扣1分。

5、接地保护按《三大保护实施细则》安装，接地线安设规范，否则每项扣1分。

6、两巷电缆悬挂符合公司标准要求，2、泵站工作质量验收考核10分

7、乳化液泵站和液压系统完好，零部件齐全，管路、阀组不串、漏液，压力≥30Mpa，否则每项扣2分。

8、泵站的进回液管管路必须悬挂整齐，否则扣2分。

9、使用乳化液自动配比器，有现场检查手段和检查记录，乳化液浓度不低于3%～5%，否则每项扣2分。

3、钳工工作质量验收考核10分

1、工作面输送机铲煤板齐全，刮板、螺栓齐全完整紧固。系统内刮板输送机挡煤板和刮板、螺栓齐全完整紧固，行人需跨越处设过桥，否则每项扣2分。

2、工作面输送机头与顺槽输送机搭接合理（0－200mm），底链不拉回头煤，否则每项扣2分。

3、刮板输送机防护装置(防护栏、防护罩、防护网、盖板等)有效可靠，有警示标志。机头、机尾有压车柱或地锚，否则每项扣2分。

采煤机机修工工作质量验收考核10分

1、主要部件的螺栓、各部件的对接螺栓要紧固齐全，不漏油，不缺齿；否则每项扣2分。

2、采煤机上装有能闭锁工作面刮板输送机的装置，灵敏、可靠，能正常使用，否则每项扣2分。

皮带机修工工作质量验收考核10分

1、各种保护齐全、灵敏、可靠，正常使用，否则每项扣2分。

2、机架、托滚齐全完好，无缠绕物，皮带不跑偏；否则每项扣2分。

3、机头要有防护栏，机尾使用挡煤板、有防护罩，机头、机尾固定牢靠，行人需跨越处设过桥；否则每项扣2分。

4、H架铺设平直，并由里向外依次刷漆、编号管理；否则每项扣2分。

2013.8

几项说明：

1、各验收员必须准确掌握本工程质量考核标准。现场执行统一标准。

2、现场情况变化时，验收员应及时汇报跟班区长、值班干部，以便适当调整考核标准。

3、本考核标准未提之处，交接班验收员应根据现场情况协商解决，并及时汇报跟班干部。

4、井下条件变化时，采区将及时修改工程质量考核标准。

煤矿综采队各岗位工作标准 篇5

位

队：综采队 期：

工 作 标

XXXX年X月1

准岗

区日

目 录

队长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 3 党支部书记工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 4 副队长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 5 技术员工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃带班工长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃班组长工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃材料员工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃采煤机司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃支架工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃三机工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃皮带司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃泵站司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃综采维修钳工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃综采维修电工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃超前维护工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃控制台操作工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃看电缆工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃电焊工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃绞车司机工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃信号把钩工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃清煤工工作标准〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃 2

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队长工作标准

1、带头贯彻执行安全生产方针、政策和《三大规程》，全面负责本队的安全、生产、质量工作。

2、带头学习业务知识、提高自身素质，组织制定和贯彻落实各项规章制度，强化管理，不断提高管理水平。

3、完成上级交办的各项工作任务，组织安排本队的生产，对本队的安全质量工作常抓不懈，并负第一责任。

4、抓好本队材料使用的管理，抓好班组核算，厉行节约，降耗增效。

5、经常深入井下，了解掌握工作面的安全生产动态，及时排查隐患，解决生产中存在的问题。

6、负责本队的劳动组织和人员安排，合理调整劳动组织，协调各班组生产环节，提高工效。

7、每月组织本队的考评会，对各班组及人员的安全、生产、质量完成情况，进行评比奖惩。对出现的各类事故及时进行组织追查，并报告处理意见。

8、抓好质量管理，不断改善生产劳动环境和条件，确保文明生产。

9、参加各类安全、质量检查活动和会议，组织落实安全质量方面的整改活动。

党支部书记工作标准

1、负责制定本单位的政治学习、思想政治工作和支部活动规划。

2、负责召集支部委员会和支部党员会，坚持重大问题集讨论，提高民主生活会质量，按时向党员大会和处党委汇报工作，认真完成处党委和支部大会决定的各项任务。

3、负责本单位党员干部职工的政治、安全学习，落实“三会一课”制度，努力提高党员干部职工的思想道德素质和业务技术水平。

4、协助行政领导完成本单位各项重要经济指标，完善经济责任制。

5、搞好支部建设、发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用。

6、加强对工会、共青团的领导，支持其开展好各项工作。

7、加强对职工的教育培训工作，不断增强职工的法律意识和操作水平。

副队长工作标准

1、负责本队生产、安全、质量工作，协调平衡处理好存在的问题，保证生产正常进行。

2、负责开好班前会，部署安全，质量工作，合理安排劳动力，提高劳动效率，搞好交接班。

3、杜绝“三违”，确保安全生产。

4、监督、检查本队安全、任务、质量、文明生产的落实情况。

5、做好职工的思想政治工作，充分调动职工的劳动积极性。

6、协助队长搞好新技术、新工艺的推广应用工作。

7、在本职责范围内行使副队长职权，搞好奖罚工作。

技术员工作标准

1、认真贯彻执行安全生产的方针、政策，传达上级领导的安全生产决议。

2、当好参谋，为队长提供生产所需的各类技术数据，反映生产中存在的问题，提出合理化建议。

3、坚持深入井下，及时解决现场存在的隐患和问题。

4、负责本队的作业规程及措施的编制、审批、贯彻、执行、考试及修改补充。

5、协助队长抓好工作面质量检查、验收和隐患排查工作。

6、协助书记抓好本队职工安全教育培训工作，收集整理各类质量管理与职教工作资料。

7、参加各类安全质量检查、验收活动和有关会议。

8、在队长领导下，不断提出合理化建议，不断改善劳动条件和劳动环境。

9、积极推广使用新技术，不断提高劳动效率。

10、做好工作面设备安装回撤和回采的技术工作。

11、负责各工程中的规程、措施的落实，并监督其工程施工的进度，抓好工作面及巷道质量文明生产的验收工作。

带班工长工作标准

1、带班工长在入井前组织本班员工开好班前会，将本班工作任务交代清楚，并强调安全注意事项。

2、入井前带班工长必须检查便携式瓦检仪，发现电压不足或已过有效期，必须立即进行更换。

3、带班工长监督、检查各项安全制度的在现场的落实。

4、必须监护好本班所有作业人员的安全。

5、发现重大隐患，现场不能解决，组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。

6、协调解决本班各班组设备使用存在的问题。

班组长工作标准

1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项。

2、入井前班组长必须检查便携式瓦检仪，发现电压不足或已过有效期，必须立即进行更换。

3、班组长负责在现场落实各项安全制度。

4、必须监护好本班组所有作业人员的安全。

5、处理工作现场存在的问题及隐患，重大隐患处理不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室汇报。

材料员工作标准

1、在队长的领导下，在财务、供应等部门的指导下,负责做好本单位生产材料的计划、供应和管理工作。

2、熟悉本单位生产中所需的各种材料,按时制定各种材料的使用计划。

3、了解和掌握各种材料的性能、规格和用途,合理使用各种原材料,保证生产正常用料。

4、库房材料、备件要堆放整齐,帐目准确,并有进出库记录。

5、月末要清点库房，检查材料的使用情况,做到材料领取、使用、管理科学化。

采煤机司机工作标准

1、采煤机司机接班前必须检查工作面底板起伏和梁端距大小，当底板不平整、局部支架的粱端距超过340mm时，割煤过程中必须及时调整。

2、采煤机司机在人员进入刮板运输机内取油样前，必须将采煤机停在工作面压力较小、片帮不严重的区域。

3、采煤机司机在每班正常停机时，将滚筒降至水平偏下位臵，长时间停机时，将滚筒放在底板上。

4、采煤机司机在进行检修前必须停机闭锁，并通知控制台操作工断开电源。

5、采煤机司机开机前必须认真检查采煤机各操作手把、按钮、旋转开关、遥控器、急停开关是否在正确位臵、操作是否灵活可靠，发现问题立即进行处理。

6、采煤机司机开机前必须检查冷却水量和煤机的喷雾状况，发现冷却水量不足或喷雾不能完全覆盖滚筒时．必须检查供水系统，供水正常后，给采煤机送电。

7、采煤机司机给采煤机送电，当显示屏显示稳定后，操作指令控制器显示主菜单，查看有无故障信息显示，若有故障信息必须进行恢复或检修，显示正常后方可开机。

8、采煤机司机开机前必须检查液压油位，摇臂、牵引减速箱的齿轮油位，发现液压油位、齿轮油位低于油位观察窗时，必须立即加油。

9、采煤机司机开机前必须检查采煤机滚筒截齿，当截齿丢失或损坏超过10％时，必须停机更换后，方可开机。

10、采煤机司机在启动煤机前，必须先以喊话方式发出开机警告，待采煤机附近人员撤离到安全地点后，通知控制台操作工给采煤机送电，依次启动先导回路、泵电机、截割电机。

11、启动泵电机检查液压系统是否有漏油现象及油泵声音是否正常，并升降左右滚筒，检查各电磁阀是否灵敏可靠。启动截割电机滚筒前，确认左右滚筒无阻力后，方可启动。

12、采煤机司机割煤时，必须使用光线良好的矿灯，以便清晰观察割煤状况，视线不清晰或粱端距变小时，必须降 低割煤速度，防止割梁或割护帮板。

13、采煤机司机发现或接到人员想要经过采煤机的信号时，必须减慢割煤速度或停止滚筒转动后，示意人员快速通过，此时人员方可快速通过。

14、采煤机司机将采煤机牵引到两端头前，必须通知两端头工作人员撤离，待人员撤离到安全地点后，方可割透，底板不得留有台阶。

15、采煤机司机端头割煤时，从工作面顶板到顺槽顶板逐渐降低采高，直到和顺槽顶板衔接且保证过渡段的平缓，以保证支架前梁接顶严密，采高机头从第10#架开始、机尾从距最后端头支架第10#架开始过渡。

16、采煤机司机在割煤时必须严格控制好每刀的提底或卧底量(根据梁端距的大小)，防止出现割顶梁以及推溜后工作面呈凹溜或飘溜现象。

17、采煤机司机割煤时，顶煤留设厚度不得大于100mm，割平顶、底板，小允许出现波浪起伏，采煤机司机割煤时随时注意观察工作面煤壁伞檐，当伞檐长度超过lm，突出部分大于200mm时或伞檐长度小于1m，最突出部分大于250mm时，必须及时整改。

18、采煤机司机在人员进入溜槽内更换截齿或检修设备前，必须将设备停在工作面压力较小，片帮不严重的区域。

19、采煤机司机在每班正常停机后，应将滚筒降至水平偏下位臵。

20、长时间停机时，将滚筒放在底板上，同时将速度控制离合器等手把和电气隔离开关打在中间或断开位臵。

21、采煤机司机在检修采煤机前必须切断采煤机电源，进行闭锁，同时通知控制台操作工断开采煤机负荷中心并闭锁。

22、采煤机司机更换截齿时，不得蹬上滚筒更换截齿。

23、采煤机司机到支架前工作时，必须将护帮板打出，支架截止阀关闭，并指定专人监护。

24、采煤机司机开机前必须认真检查采煤机滚筒附近是否有人员站立，确认采煤机滚筒附近无人后，方可开机。

支架工工作标准

1、液压支架工负责检查两顺槽超前支护距离不小于20m，发现问题及时整改。

2、液压支架工在推刮板机机尾前必须检查并确认超前支柱距离刮板运输机机尾电机铲煤板距离不小于1m。

3、液压支架工检查并确保超前支护的初撑力达到50KN以上。

4、液压支架工接班后必须检查工作面是否有倒架、咬架，相邻侧护板高差超过侧护板高度的2／3的支架，对于查出的问题，支架工必须立即整改。

5、液压支架工接班后必须检查工作面的整体压力情况，认真观察测压计压力显示和煤壁的压力显现情况，检查发现连续10架以上支架压力超过35MPa，必须采取局部快速推进或降架泄压等措施，快速避开压力。

6、液压支架工拉架前，必须检查架前、架间、架内是否有人员工作，发现有人员工作时，必须通知其撤离，当架前、架间、架内人员撤离到安全地点后，方可拉架。

7、液压支架工(推溜)推移刮板运输机前必须通知架前作业人员撤离，待人员撤离到安全地点后，方可推溜。

8、液压支架工拉超前支架前，必须通知架前工作人员撤离，待人员撤离到安全地点后，方可拉架。

9、液压支架工拉出超前支架后，必须通知采煤机司机，前方超前支架拉出，梁端距变小。

10、液压支架工拉完支架后观察支架的梁端距，当梁端距超过340mm时或有漏顶迹象时，必须再次拉架减小梁端距。

11、液压支架工在拉完架后必须及时打开护帮板，并沿煤机前进方向超前3—5架收回护帮板。

12、液压支架工随时观察支架前梁，发现支架前梁接顶不严密时，必须及时调整。

13、液压支架工(推溜)进入回风顺槽作业时．至少两人，指定专人在超前支护内负责监护。

14、液压支架工进入回风巷进行超前支护前，必须认真观察回风巷顶板、两帮，发现顶板离层、两帮片帮时，必须 立即处理，确认环境安全后，方可操作。

15、液压支架工卸载支柱前，必须检查支架周围是否有人员作业，发现人员后必须立即通知其撤离，待人员撤到安全地点后，再降架。

16、液压支架工进入回风顺槽支设完超前支护后，必须认真检查超前支柱的初撑力，发现初撑力未达到50KN，必须立即整改。

17、液压支架工不得将两架超前支护棚子同时降下。

18、液压支架工(推溜)在人员进入运输机作业前，闭锁相应范围内的支架。

19、液压支架工(推溜)在检修完毕收护帮板前，必须先通知架前作业人员撤离，待人员撤到安全地点后，方可收回护帮板。

20、液压支架工(推溜)在检修完毕推溜前，应该从采煤机后滚筒10一15架开始逐次将刮板运输机推出，并确保弯曲段不少于15m。

21、液压支架工(推溜)挑网时，要保证支架前梁接顶严密，所有支架初撑力达到24MPa以上。

22、液压支架工拉架前必须将支架前梁下降不少于200mm后，支架顶梁完全离开顶板后方可拉架。

23、液压支架工收回护帮板前，必须通知架前人员全部撤离后，方可操作。

24、液压支架工打护帮板时距离采煤机后滚筒不得少于10架。

25、液压支架工推溜前必须将工作面所有支架必须达到初撑力24MPa以上。

26、支架工在人员架前作业前必须将架间隙调整到小于200mm。

27、液压支架工操作前必须检查架前、架间是否有人员作业，发现有人员作业时，必须要求架前、架间、架内人损撤离，待人员撤到安全地点后，方可拉架。

三机工工作标准

1、严格执行《操作规程》中三机工(工作面刮板输送机、桥式转载机、破碎机)的有关规定。

2、负责输送机机头和机尾部分的检查、维护，监督设备运转情况，处理设备故障。

3、严格执行现场交接班制度，接班时先让设备空载运转，然后再带负荷运行，坚守岗位、集中精力、精心操作。

4、负责本岗位设备的清洁卫生和管理范围内的文明生产。发现漏油漏液必须及时处理，防止漏油漏液及检修废料对环境造成污染。

5、协助其它运输岗位处理故障。

皮带司机工作标准

1、皮带司机必须持证上岗，熟悉带式输送机的性能及构造原理，严格执行《三大规程》，按完好标准保养带式输送机。

2、司机必须确认信号，按规定信号开、停带式输送机。起动前，必须先发出信号，然后点动二次，再正式运行。

3、在运行过程中，随时注意运行状况，经常检查部件温度、声音。清理积煤、矸石及杂物，保持正常洒水喷雾。带式输送机的机电部件，运行部位及胶带有异常情况必须停机，妥善处理并向上级汇报。

4、输送机运行时，严禁进入栅栏内；严禁清理机头、机尾滚筒及附近的浮煤。

5、因电源断电停机时，除及时向上级汇报外，电气操纵开关都要臵于“停止” 位臵。

6、不准擅自调制动闸和随意变更继电器、安全保护装臵的整定值，运行中严禁调闸。

7、正常运行时，严禁带负荷停机。

8、作业时必须穿戴规定的劳动保护用品。

9、认真执行岗位责任制和交接班制度。

10、检查机电硐室和机道内的支护是否牢固可靠。

11、检查各部位紧固件、连接件应齐全、牢固，各传动部分是否灵活可靠。

12、检查制动系统、液压站、工作油泵、电动液力推杆制动器等，必须灵活可靠。

13、检查各种仪表指示应正确。

14、配合维修人员检查试验安全保护装臵及电气闭锁，确保灵敏可靠。

15、检查驱动滚筒、导向滚筒有无开焊或开胶。

16、检查试验降尘喷雾装臵，应灵敏可靠、雾化效果好。

17、检查信号系统应显示正确、灵敏可靠。

18、检查试验完毕，与上煤工、卸煤工联系，确认无误后，待收到上煤工、卸煤工信号指令后，按信号要求开车。

19、输送机启动时按下列步骤进行：（1）打开降尘喷雾装臵（停机后应及时关闭）。

（2）合上高、低压电源开关，各种仪表指示应正确。（3）合上操纵台电源开关，各种保护装臵信号显示应正常。

（4）将速度选择开关调到所需速度位臵上。（5）启动润滑油泵和制动油泵等辅助设备。（6）按下启动按钮，输送机将自动加速运行。

20、每班正常运行前，应先开机空运转，检查系统的工作情况及输送机运行情况，确认无误后，方可正常运行。

21、每小时巡检1 次，检查电动机温度、各轴承温度是否超过规定，油量是否适当，各运转部位的声音有无异常。

22、监视电流表、电压表、油压表等各种仪表的指示情况，数值应符合规定。

23、各种保护装臵的信号显示必须正常。

24、遇到下列情况之一时，不准开车：（1）信号不清。

（2）制动系统不灵敏。

（3）任何一项保护装臵失灵。

（4）润滑系统、液压系统油量不足，油温超限，油质不清。

（5）设备转动部位温度超限。

（6）耦合器漏液、弹性盘磨损超限。

25、正常停机时，应将输送机上的煤拉空。

26、运行中发现下列情况之一时，必须紧急停车：（1）收到紧急停机信号或不明信号。（2）主要操作机构失灵。（3）输送带有撕裂现象。（4）其他意外严重情况。

27、接到停机信号后，如“停止” 按钮失灵，可按“紧急停止” 按钮或断开操纵台的电源开关。

28、每班工作结束后，清点工具、备品，清理机电硐室、机头卫生。

29、在现场向接班司机详细交待本班输送机运转情况、出现的故障和存在问题，按规定填写好各种记录和本班工作日志。对存在的问题要及时向值班领导汇报。

泵站司机工作标准

1、严格遵守《操作规程》及《作业规程》中的具体规定。

2、开、停泵时必须和支架工、电气平台值班人员取得联系。

3、经常注意观察泵站运转情况，注意曲轴箱油位和过滤器、压力表的读数，不准任意提高或降低泵站压力。

4、经常保持乳化液的清洁，做到无杂物，无悬浮，乳化液配比浓度达到3％—5％，并经常检查过滤器是否堵塞，管路摆放整齐。

5、发现漏油漏液必须及时处理，防止漏油漏液及检修废料对环境造成污染。

综采维修钳工工作标准

1、综采维修钳工进入刮板运输机内查链时，必须指定专人监护，监护人员必须在查链人员进入刮板运输机前检查工作面煤壁情况。

2、综采维修钳工到支架前工作时，必须将护帮板打出，并指定专人监护。

3、综采维修钳工在起吊大型设备时，除了起吊用具外，还必须加防护链，以确保安全。

4、综采维修钳工必须使用合适的工具，工具准备不全、不合适不得进行检修作业。

5、综采维修钳工检修采煤机前，必须将采煤机机身上的块煤处理干净。

6、综采维修钳工在靠近煤壁侧进行工作前，必须将护帮板打出去，必要时设临时支护。

7、综采维修钳工在断开任何液压管路前必须释放压力。

8、综采维修钳工在检修前必须切断电源，并挂“有人工作、禁止合闸”警示牌。

9、综采维修钳工在更换液压管件或更换油缸前必须关闭进液截止阀，支架系统卸压。

10、综采维修钳工必须采用合适的U型销将液压胶管连接到位，不得用单腿销或用铁丝代替。

11、综采维修钳工在高度大于2m的设备或物件上作业时，必须系好安全带。

12、综采维修钳工在卸、运输重件，多人共同作业时，必须指定专人指挥，作业时集中精力、密切配合、互叫互应、行动一致，用力要均匀，不得用力过猛、幅度过大或盲目乱扔。

13、综采维修钳工检修支架前必须关闭进液截止阀，并释放管路及液压元件压力。

14、综采维修钳工在检修支架液压系统前，必须通知控制台不得开泵。

15、综采维修钳工首先将支架下降30mm以上，再关闭另一个立柱的进液截止阀，然后升起支架，卸掉压力后更换 立柱安全阀。

16、综采维修钳工在取油前必须用棉纱将油嘴擦干净，确保无浮煤堆积、无积水；综采维修钳工取油样时，用容器直接取，不得将手伸入放油孔内，防止油温过高烫伤皮肤，取完油样后油堵必须拧紧，防止漏油。

17、综采维修钳工在设备注油后必须将所产生的废弃物品清理干净，不得混入煤中。

18、综采维修钳工使用手动葫芦前必须检查链环塑性变形和手动葫芦的磨损情况，当链环伸长量超过原长度的5％或链环之间以及链环与吊钩连接部位磨损减少到原直径的80％以下，其它部位磨损减少到原直径的90％以下时不得使用。

19、检查手动葫芦的链环及吊钩有无扭曲、严重锈蚀或积垢，如链环及吊钩出现扭曲、严重锈蚀或有积垢不能排除时不得使用。

20、综采维修钳工必须按照水路安装图安装水管，先冷却电机，再冷却减速箱，水管连接头用匹配的U型卡子固定，严禁用铁丝或其它物品替代。

综采维修电工工作标准

1、综采维修电工在检修电器设备前必须切断电源，并断开隔离开关，严禁带电检修。

2、综采维修电工打开电控箱的外盖时，必须轻拿轻放，不得划伤防爆面。

3、停电后应与电源电压等级相适应的验电笔检验，检验无误后，再进行导体对地完成放电(在瓦斯可能积聚之处必须进行检查时，瓦斯浓度在百分之一以下时才准放电)。装有接地装臵的设备，停电后必须将相应的开关手柄打到“接地”位臵。

4、检查电器设备的绝缘性能时，必须使用与其电压等级相适应的摇表进行测试。

5、处理采煤机故障时，不得甩掉采煤机的各种保护。

6、综采维修电工处理采煤机故障时，不得调整各种元器件的整定值，不得用铜丝、铝丝代替熔断器的熔体。

7、综采维修电工检修完毕时检查电控箱内不得留有工具或备件。

8、综采维修电工盖电控箱外盖时，必须将所有螺栓紧固到位。

9、综采维修电工停电时先停断路器，再停隔离开关。

10、综采维修电工停电后必须挂“有人工作，不得送电”的指示牌，并加锁或专人看守制度。

11、综采维修电工操作高压带电设备时，必须戴绝缘手套和穿绝缘靴并站在绝缘台上。

12、综采维修电工给采煤机合闸时，先合隔离开关，然后合断路器，严禁带负荷操作隔离开关。

13、综采维修电工拆卸运输机电机的电缆插头时，必须轻拿轻放，不得损坏电缆插头。

14、综采维修电工接线时不得出现毛刺，电缆接头用胶带绑全。

15、综采维修电工接线时电气间隙不少于36mm。

16、综采维修电工接线时爬电距离应根据材料选择45—90mm。

17、综采维修电工在用摇表测试电缆绝缘后，测试完毕后必须验电、放电。

18、电缆必须绑扎连接紧固，截面不小于原电缆的80％，包扎绝缘层的绝缘不小于原绝缘等级，冷补采用专用模具，无气泡、无开裂、无缺损。

超前维护工工作标准

1、超前维护工进入两顺槽作业前必须检查两顺槽顶板和两帮的锚杆和挂网情况，发现煤壁片帮、护帮锚杆失效、网片损坏时，必须立即处理，并立即向跟班队干汇报。

2、超前维护工发现有顶板冒落或片帮现象时，首先撤离现场工作人员，观察冒落和片帮的面积、厚度，并预测冒落的方向和方位，选择顶板完好、浮矸的落地2.0m以外的地点站立。

3、超前维护工根据所处理的片帮、冒顶的高度选择长度应为所处理的高度的1.2倍以上的专用工具，使用敲帮问顶工具时，必须观测身边是否有人，以防伤及其他人员。

4、超前维护工处理破碎区域的顶板浮矸时，敲帮问顶工具与水平面的夹角小于45度，由外向里逐步处理。片帮严重或冒顶厚度较大的情况下，要边处理边支护(处理1m支护1m)，严禁人员进入空顶区。

5、超前维护工接班后必须对工作面以及上顺槽机尾前50m的巷道、下顺槽端头架前50米巷道的积水情况进行检查，发现有长度达到5m、深度达到0.2m积水时，必须立即组织人员抽排水，并将检查处理结果记录在交接班记录本上。

6、超前维护工两人或两人以上共同作业时，必须指定专人指挥，作业时集中精力、密切配合、互叫互应、行动一致。用力要均匀，不得用力过猛、幅度过大或盲目乱扔。

7、超前维护工回撤单体前必须认真检查单体的完好情况，失效、泄液的单体必须分开存放，标记清楚，及时升井，以免误用。

8、超前维护工回撤单体时，至少两人作业，一人负责对顶板、附近单体完好情况进行检查，发现问题立即整改。

9、超前维护工将单体泄液后，一人扶单体，另一人上梯子将柱帽取下，两人缓慢将单体放在顺槽的底板上。

10、超前维护工打设单体前必须认真检查单体的完好情况，失效、泄液的单体必须分开存放，标记清楚，及时升井，以免误用。

11、单体支柱采用DZ型液压支柱，活柱伸缩灵活，不 卸液，不漏液，单体的初撑力必须达到50KN，工作压力(6.4Mpa)。

12、端头工负责工作面上、下顺槽30米的超前维护和机头、机尾维护。

13、要及时安全地回收，拆除支架切顶线以外的支护。

14、正确的操作和使用单体液压支柱或液压支架，不得丢失支柱或损坏支架，不用的支柱必须及时运出并码放整齐。

控制台操作工工作标准

1、控制台操作工接班后必须认真检查系统电压，当系统超压或欠压时，不得送电。

2、控制台操作工对开泵指令进行复述，得到回应后，方可通知泵站司机开泵。

3、控制台操作工在人员进入三机内检修前，必须停机闭锁或断开三机电源，并挂停电牌、上锁。

4、控制台操作工随时观察下顺槽电器平台前50米巷道的顶板、煤帮情况，发现问题立即处理，无法处理的必须向跟班队干进行汇报。

5、控制台操作工接班后必须检查各隔离开关手把的位臵，发现不正常及时复位。

6、控制台操作工接班前应检查电气设备的保护装臵和操作按钮是否灵敏可靠，主要连接螺栓有无松动现象，发现问题及时处理。

7、控制操作工必须认真观察采煤机电流，当采煤机超负荷(350A)运行时，及时给采煤机司机发出过载信号。

8、控制台操作工启动三机前必须检查三机是否在正转位臵，启动三机时不得将设备的各种保护、闭锁装臵甩掉。

9、控制台操作工接到工作面发出开机或送电信号时，必须复述口令，口令听不清不得开机或送电，控制台司机复述口令后无人回答或不是同一人回答，不得开机或送电。

10、控制台操作工听到开喷雾泵的指令时，除了执行以上措施外，还必须通知煤机附近的人员撤离，得到采煤机附近人员的回复后，方可通知开泵。

看电缆工工作标准

1、看电缆工开机前必须认真检查拖曳电缆、煤机冷却水管，发现电缆有破裂、水管有损坏现象，及时整改。

2、看电缆工开机前必须检查电缆槽是否有变形，发现变形的电缆槽后，必须立即整改。

3、看电缆工必须时刻注意观察电缆槽的运行情况，发现挂卡现象，必须及时闭锁刮板输送机，并通知班工长具体情况。

电焊工工作标准

1、电焊工气焊前，必须检查确认气带无破损、无漏气，割枪与气带连接牢固，割枪完好。

2、电焊工必须佩戴专用手套、焊帽，把衣服袖口扎紧后方可作业。

3、电焊工在设备上焊接时，小心防止损坏轴承、衬套、电机等，在皮带上焊接时，带面必须用不燃性材料进行保护，焊接时接地点尽量靠近焊接地点，焊接接地点不要接在油缸的活塞杆上。

4、电焊工在工作前后，必须用清水对作业地点lOm内煤尘、浮煤进行冲洗。

绞车司机工作标准

1、绞车司机必须做到持证上岗，要熟悉绞车司机的操作要求，严格按章操作。

2、绞车司机必须按信号开车，信号不清、发现有人或其它障碍物影响行车时，不准开车。

3、绞车司机启动绞车时，小绞车司机必须和信号工配合好，信号一致后，方可启动绞车。

4、绞车司机启动绞车前必须检查确认小绞车控制开关、操纵按钮、电机、电铃完好，信号声光兼备、清晰、准确可靠后，发出警报，方可启动绞车。

信号把钩工工作标准

1、信号把钩工必须做到持证上岗，要熟悉信号把钩工的操作要求，严格按章操作。

2、发信号时，要集中精力，不能乱发信号，造成绞车司机失误以免造成事故。

3、要进行检查维护，信号是否灵敏可靠，如有问题及时找维修工进行维修，确保信号打点灵敏可靠。

4、要对车辆进行认真检查，确认车辆捆绑牢靠后，方可发出信号，并使用好保险绳。

清煤工工作标准

1、认真学习本工作面的作业规程，掌握工作面各种设备的基本情况，在生产过程中出现问题能及时处理，确保安全。

2、清煤时必须注意顶板及煤帮情况，如发现异常及时处理并向当班班工长汇报。

3、工作中要随时观察电缆的运行情况，发现问题及时汇报处理，并将电缆槽内的煤清理干净，以防刮坏电缆。

煤矿综采一队班组建设交流材料 篇6

为全面完成羊场湾煤矿各项奋斗目标而不懈努力

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为全面完成羊场湾煤矿各

项奋斗目标而不懈努力

班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。

自羊场湾煤矿Y110202综采工作面正式投入联合试运转开采至今，面对新设备、新工艺、新变化，综采一队突出区队文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化工班长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动，从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下：

一、抓好经常性的班组思想教育工作，奠定安全生产和稳定基础。

为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采一队坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，大力宣传新组建成的千万吨级羊场湾煤矿的重要意义，企业发展方向、战略目标，使班组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力、创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2006年初，我队结合本队实际在创建班组建设的基础上明确了各班组愿景目标达成规划，比如说生产一班，在完善了生产一班的各项经营指标及规章制度后，明确提出生产一班在搞好安全的前提下重点突出抓好原煤产量，并且创建目标第一步必须达到全区煤炭行业单班产量、单班月产量第一！第二步既是在本生产一班单班产量达到神华集团公司一流水平。事实上，在2006年8月份生产一班就以单班产量2.1万吨、单班月产48.2万吨实现了年初的创建目标，刷新了全区煤炭行业单班、单月产量、单班进尺各项记录。在保持这项记录的同时，本，我们将按照“没有进步、便是退步”的激励理念为指导，不断优化工序作业流程，加强机电设备检修质量，制定切实可行、行之有效的奖罚机制，不断激励职工的工作热情，从而实现第二步规划目标。

二、强化班组建设和工班长队伍建设，为安全生产和各项工作的开展提供强有力的组织和领导保证。

工班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组建设和工班长队伍建设上，综采一队在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组实际，制定了工长、班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使工长、班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做对做好，努力实现“零缺陷”，提高工班长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工群众中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。

三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法。

制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，综采一队按照羊场湾煤矿创建“学创型”班组的要求，认真总结经验，不断健全完善对班组管理制度，对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利的签字、发放公开，全方位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准。

四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障。

“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，综采一队始终

坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工，落实责任，强化管理，严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量体系和管理体系、工作标准、技术标准，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、三畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”精神去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

五、层层落实责任，形成压力传递，不断加大班组精细化管理力度，安全工作水平稳步提升。

作为羊场湾煤矿原煤生产单位的主力队伍，综采一队坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化安全教育抓起，逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，有效提高了安全管理水平。一是大力实施“‘6 2’一站式安全管理工程”（6是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。2是指：安全积分、亲情互动）使班组员工真正认识到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸福”的涵义，自上而下形成了“我能安全，我会安全”的良好氛围，；二是以上级有关安全法律法规、规章制度为准绳，注重领会新精神，执行新规定。按照精细化管理的要求，认真制定落实工班长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任；三是认真抓好规程、措施的学习、签字、考试，使职工切实掌握现场安全生产的应知应会知识。四是针对工班长和员工生产积极性普遍高涨的优势，规范了“WET管理”制度（W即：WIN，力争取胜；E即：EXECUTE，快速执行；T即：TEAM，团队精神），在每班的班前会上，区队长、工班长进行10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是当班谁在哪些方面做的好，快速执行好；二是当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；三是下一班或第二天的工作应注意什么。通过实施“WET管理”制度，消除了管理的盲区，减少了工作的失误，有效控制了各类安全事故的发生；五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，制定严格安全自保、互保、联保制度，抓好下井前安全宣誓，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任，提高抓好安全工作的自觉性、积极性；形成了全员抓安全的格局，确保了班组安全生产水平的持续提升。

六、精细材料管理，注重节约挖潜，不断降低吨煤成本。

面对矿生产经营形势任务，综采一队在生产过程中注重抓好增产、安全、优质提效的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，加大力度，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用，充分调动广大员工立足岗位节支降耗的积极性；加强材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围和用料工程分类、发放数量和领料人员，建立工长、班长、组长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了“跑冒滴漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

七、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率。

提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。综采一队坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行状况，保证设备在一个圆班不出问题，要求生产班必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，各岗位工必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故；同时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析，抓住问题的主要矛盾分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率。

今年我们的工作虽然取得了较大的成绩，总结全年安全工作，仍然还存在一定的缺陷和不足，但我们不骄不躁，继续发扬优点，克服困难，做好今后的各项工作，全体干部职工有决心也有信心，在新的一年里，以2006年各项工作局面为基础，进一步落实好矿党政布置的各项工作任务，把我们今后的各项工作做好、做细，实现2007年综采一队安全生产工作再上新台阶，再创新佳绩。

另外我再补充几句话，“班组建设”活动内容是凝聚、团结、带领广大青年员工建功立业的有效形式，是在员工中开展的以倡导职业文明为核心，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位练兵、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛，是“创建文明行业”活动的一个重要组成部分。今后，我们创建“班组建设”活动，将在广度和深度上加以拓展，使“班组建设”活动由点成片，并努力成为我矿生产经营工作中的主力。同时，我们也衷心地希望我矿广大青年朋友们积极投身到这个活动中去，开展规范达标服务，努力做到尽善、尽美、尽优，用我们煤矿青年的诚心、热心和耐心换得职工、领导、家人安心、放心和开心。也衷心希望我矿每个争创“班组建设”单位能立足岗位，以实际行动落实“恪尽职守、诚实守信”的口号，在企业的生产、经营、管理、服务等环节中讲文明、比贡献，以良好的职业道德和娴熟的职业技能为集团公司的三个文明建设为实现羊场湾煤矿的新跨越，再铸综采一队新辉煌而继续奋斗！