财务核算职能

财务核算职能（精选9篇）

财务核算职能 篇1

部门名称：财务核算部

上级部门：会计部

下属岗位：会计员

部门本职：财务核算工作

主要职能：

（1）会计凭证的审核、编制、核签。

（2）材料、成本、费用项目的分摊、记录、复核及核算。

（3）有关财务核算报表的审核、汇总。

（4）固定资产及其他财产的核算。

（5）往来账项的核算与管理。

（6）生产经营过程中所发生的其他经济业务的核算。

（7）登记各项账簿，及时与相关部门对账。

（8）定期编制、呈报会计报表。

（9）各项税金的计算与报缴。

（10）财产台账的登记、核对、保管。

（11）财产的清查、盘点。

（12）会计资料、凭证、账簿的保管与定期归档。

（13）做好保密工作。

管辖范围：

（1）财务核算部所属员工。

（2）财务核算部办公场所及卫生责任区。

财务核算职能 篇2

在市场经济的发展中,企业规模与市场竞争力都有所扩大和加强。企业若要在激烈的市场竞争环境中“脱颖而出”,就必须顺应市场,加强企业财务管理,实现企业价值的最大化。企业应关注财务职能由核算型向管理型转变的区别与联系,做好二者的转化工作,以使企业的财务工作更能满足企业的发展需求。

二、财务职能由核算型向管理型转变的必要性分析

核算型财务职能主要侧重根据对企业的财务报表等基础信息来源对会计信息进行统计、核算与分析。随着市场经济的发展,企业规模逐渐扩大,内部管理也愈加完善。在此背景下,以核算为主要职能的传统会计模式(核算型财务职能模式)无法对企业的未来发展做出判断和预测,已难以适应和满足企业的发展需求。财务管理需站在一个更高、更广的角度进行分析与评价,并对企业的决策提供建议。管理型财务职能模式应运而生。

三、管理型财务职能与核算型财务职能的区别与联系

(一)管理型财务职能与核算型财务职能的区别

前文已述,二者的区别主要表现在具体职能和工作上。虽然都为财务职能,但二者的本质不同。最明显的区别是“工作对象”。管理型财务职能的工作对象是企业的整体财务状况,通过对财务状况的分析,以财务分析报告的形式做出评价,并与评价中提出相关的财务管理建议。核算型财务职能的工作对象是企业的经营业务、收支、资金流动等具体的财务事项。在这些具体事项中,核算型财务职能主要是进行记录与计算,该职能并未延伸到企业的发展之中。

(二)管理型财务职能与核算型财务职能的联系

二者的主要联系是核算型财务职能是管理型核算职能的前身,核算型会计工作是管理型会计工作的基础。管理会计在财务会计的基础上对各类财务数据以及非财务数据进行整合,从企业全局高度对财务状况、资金流转等做出合理的、科学的建议。既运用了会计核算职能,也结合了管理学知识,综合制定出财务管理方案,对企业未来经济情况和发展状况等进行预测。

四、财务职能由核算型向管理型转变的有效性分析

(一)目前我国企业管理会计制度有待健全

在市场经济的发展之下,我国各项规章机制逐渐健全与完善,企业的信息披露已成为一项政策要求,这无疑大大增加了企业的对外报告压力。在这种压力之下,越来越多的企业都将对外财务报告作为工作重心。侧重企业内部管理与发展的管理型财务职能被大大忽视。

(二)管理者受传统会计模式的影响较重,缺乏对管理型财务职能的正确认识

管理型财务职能和管理会计工作的发挥与展开需要一个“过程”,并可能会受到各种制约和阻碍。此外,管理型财务职能需建立在核算型财务职能基础之上,记账、算账、出具报表等只是企业的一种基础性财务工作。对管理会计而言,这些工作只是一种“媒介”,借以了解企业的财务状况和经营成果,结合市场环境和行业情况等,对企业的未来发展做出综合性的评判与分析。然而,由于管理会计过于“宏观”,很多企业的管理者和财务负责人等始终无法清晰认识管理会计和管理型财务职能的重要性,很少会在企业决策等方面运用管理会计的财务职能。这种认识误区导致管理型财务职能的发挥受到阻碍。

(三)管理型财务职能未与企业实际相连,理论基础、分析体系也不完备

虽然管理会计传入我国已有近十年的时间,但是其发展始终处于理论研究阶段,实践应用始终不足。虽然很多学校的会计学科都开设了管理会计课程,但课程本身侧重于对西方管理会计理论的宣传与介绍,缺乏对企业的具体情况的研究,最终造成管理型会计相关理论与实践相脱节,进一步抑制了管理型财务职能的发挥。

五、财务职能由核算型向管理型转变的策略探究

(一)从工作内容上凸显管理型财务职能

随着市场经济的发展,我国的信息技术水平不断提高,传统的财务会计工作逐渐引入了电子信息系统和ERP等电子技术,财务人员的工作任务量有所降低。在此背景下,财务人员应将工作内容有所扩充,应在做好基础财务工作的同时,加入管理会计的内容,财务职能应实现核算型与管理型并存。对此,企业财务人员可以首先学习了解管理会计的知识构架,通过加强理论研究,结合自身企业的特点和性质以及行业背景等因素,从企业发展战略等高度进行财务管理工作。与此同时,还应考虑非财务因素的影响,预测企业的未来发展前景。此外,企业财务人员还应注重对电子信息技术的运用,除了将其应用于基础财务工作的同时,还应注重提高数据信息的处理和分析能力,并对信息格式进行统一规范,更好的为企业发展服务。

(二)建立健全管理会计制度,并提高其权限

财务会计在我国的发展虽然经历了漫长时间,但是财务会计始终没有“实权”,无法对企业的经营决策等实施直接性的“干预”,仅是负责简单而机械的财务核算等基础性会计工作。管理会计与此不同。管理会计为企业的发展规划与管理者决策等服务。因此,在重要性方面,财务会计要重于管理会计。但是,目前我国企业的管理会计制度尚不完善,存在许多不足与漏洞。对此,笔者建议我国企业应建立健全管理会计制度,并提高管理会计的权限。使其能够根据财务会计的处理结果,围绕企业的发展战略和要求等实施进一步的处理与调整。在此过程中,企业应赋予管理会计的相关人员权限,使其无须在传统会计模式下实施“逐级汇报”,以提高工作处理的速度和进度。

(三)调整与优化管理成本,实现财务职能的转化

在我国企业财务职能从核算型向管理型转变的过程中,势必会产生许多问题,需要及时调整与优化。其中,最需要调整与优化的便是成本问题。管理会计成本包括控制成本、责任成本、决策成本等。企业在促进财务职能转化的过程中,应积极调整与优化这三种管理成本。唯有做好三种成本的调整与优化,方能真正实现财务职能的转化。其中,控制成本是企业于发展中根据预算情况,依据考核标准对各指标进行分配,在此过程中所发生的成本即为控制成本。

(四)加强预算管理,逐步推进核算型向管理型财务职能的转变

预算管理是企业财务管理乃至整个内部管理的前提与重心。因此,企业在财务职能由核算型向管理型转变的过程中,应注意做好预算管理工作。首先,企业应将预算管理不再仅视作一项财务管理的内容,应在预算管理工作中更注意对“管理”视角的把握,要更全面。此外,无论是财务会计还是管理会计,收入与支出始终都是企业管理者应予以把握的重点。因此,管理会计应对每一笔资金的流入与流出都做好记录,并定期进行统一汇总与分析,尤其对每一笔资金的流出都要做出严格规划,提高资金的使用效率。

六、结语

随着市场经济的发展,企业规模逐渐扩大,内部管理也愈加完善。在此背景下,传统财务会计模式(核算型财务职能模式)无法对企业的未来发展做出判断和预测,已难以适应和满足企业的发展需求。财务管理需站在一个更高、更广的角度进行分析与评价,并对企业的决策提供建议。管理型财务职能模式应运而生。但是目前,我国管理会计的发展与管理型财务职能的发挥都存在许多问题,管理会计机制亟待完善。基于此,笔者建议我国企业应重点做好以下工作:从工作内容上凸显管理型财务职能;建立健全管理会计制度,并提高其权限;财务管理软件的开发和应用;调整与优化管理成本;加强预算管理。希望通过这些措施与手段,能够有助于企业的财务职能实现从核算型向管理型转变。

摘要：随着市场经济的发展以及计算机网络技术的应用,企业规模逐渐扩大,内部管理也愈加完善。在此背景下,传统的会计模式(核算型财务职能模式)已难以适应和满足企业的发展需求。财务管理需站在一个更高、更广的角度进行分析与评价,综合运用财务会计信息为企业管理决策提供意见和建议,管理型财务职能模式应运而生。鉴于此,笔者试立足于财务职能,围绕核算型会计模式和管理型会计模式展开论述。

关键词：企业,财务职能,核算型,管理型,区别,联系,转变

参考文献

[1]杨海荣.探讨会计核算型向管理型的转变[J].现代商业,2013(32).

[2]段蓉.浅谈财务会计由核算型向管理型的转化[J].财会月刊,1998(04).

[3]叶洪侠.企业核算型会计转化管理型会计的思考[J].商场现代化,2014(03).

[4]张丽丽.谈由核算型转为分析型会计[J].冶金财会,2012(01).

[5]曾宪松,汪柏泉.会计应由核算型转变为经营核算型[J].财会通讯,1986(05).

财务核算职能 篇3

【关键词】企业；财务职能；核算型；管理型；区别；联系；转变

一、引言

在市场经济的发展中，企业规模与市场竞争力都有所扩大和加强。但是，企业若要在激烈的市场竞争环境中“脱颖而出”，就必须顺应市场，对企业进行改革。而在改革中，将财务职能由核算型向管理型转变是一项重点。企业应关注二者的区别与联系，做好二者的转化工作，以使企业的财务工作更能满足企业的发展需求。

二、财务职能由核算型向管理型转变的必要性分析

核算型财务职能主要侧重于针对企业的财务报表等基础信息来源对会计信息进行统计、核算与分析。其依据是我国现有的财经法规，主要工作是记账、报账、出具报表等基础性财务工作；管理型财务职能则是在此基础上继续结合企业的发展战略和未来规划等进行研究，并最终为企业管理者的决策提供可行性建议。记账、报账、出具报表等只是基础前提，预测、分析、控制、决策等是管理型财务职能的主要构成。

随着市场经济的发展，企业规模逐渐扩大，内部管理也愈加完善。在此背景下，以核算为主要职能的传统会计模式（核算型财务职能模式）无法对企业的未来发展做出判断和预测，已难以适应和满足企业的发展需求。财务管理需站在一个更高、更广的角度进行分析与评价，并对企业的决策提供建议。管理型财务职能模式应运而生。

三、管理型财务职能与核算型财务职能的区别与联系

1.管理型财务职能与核算型财务职能的区别

前文已述，二者的区别主要表现在具体职能和工作上。虽然都为财务职能，但二者本质不同。最明显的区别是“工作对象”。管理型财务职能的工作对象是企业的整体财务状况，通过对财务状况的分析，以财务分析报告的形式做出评价，并与评价中提出相关的财务管理建议。核算型财务职能的工作对象是企业的经营业务、收支、资金流动等具体的财务事项。在这些具体事项中，核算型财务职能主要是进行记录与计算，该职能并未延伸到企业的发展之中。

2.管理型财务职能与核算型财务职能的联系

二者的主要联系是核算型财务职能是管理型核算职能的前身，核算型会计工作是管理型会计工作的基础。管理会计在财务会计的基础上对各类财务数据以及非财务数据进行整合，从企业全局高度对财务状况、资金流转等做出合理的科学的建议。既运用了会计核算职能，也结合了管理学知识，综合制定出财务管理方案，对企业未来经济情况和发展状况等进行预测。

四、财务职能由核算型向管理型转变的有效性分析

1.目前我国企业管理会计制度有待健全

在市场经济的发展之下，我国各项规章机制逐渐健全与完善，企业的信息披露已成为一项政策要求，这无疑大大增加了企业的对外报告压力。在这种压力之下，越来越多的企业都将对外财务报告作为工作重心。侧重企业内部管理与发展的管理型财务职能被大大忽视。此外，管理会计在我国的发展相对滞后，很多思想与管理方式都是直接借鉴于西方国家的经验。不仅缺乏对我国国情的考虑，而且管理型财务职能和管理会计都没有国内的实际管理经验。整体导致管理会计制度的发展相对滞后，尚不完善。造成管理会计工作成为一种“形式主义”，管理型财务职能无从展开。

2.管理者受传统会计模式的影响较重，缺乏对管理型财务职能的正确认识

任何事物的发展都是一个曲折的过程，传统的核算型财务职能早已在企业管理者和财务人员心理“根深蒂固”。管理型财务职能和管理会计工作的发挥与展开需要一个“过程”，并可能会受到各种制约和阻碍。此外，管理型财务职能需建立在核算型财务职能基础之上，记账、算账、出具报表等只是企业的一种基础性财务工作。对管理会计而言，这些工作只是一种“媒介”，借以了解企业的财务状况和经营成果，结合市场环境和行业情况等，对企业的未来发展做出综合性的评判与分析。然而，由于管理会计过于“宏观”，很多企业的管理者和财务负责人等始终无法清晰认识管理会计和管理型财务职能的重要性，很少会在企业决策等方面运用管理会计的财务职能。这种认识误区，导致管理型财务职能的发挥受到阻碍。

3.管理型财务职能未与企业实际相连，理论基础也不完备

虽然管理会计传入我国已有近10年的时间，但是其发展始终处于理论研究阶段，实践应用始终不足。同时，我国财政部等相关政府部门对财务会计的重视程度较高，并发布了一系列财务会计的规章机制。但是关于管理会计，却鲜有制度。而且目前我国并不具备“管理会计行业组织”，对管理会计的研究始终不完备，直接导致管理会计在我国的发展缺乏充实的理论基础，管理型财务职能的发挥也被抑制。纵观我国的各类高校，虽然很多学校的会计学科都开设了管理会计课程，但课程本身侧重于对西方管理会计理论的宣传与介绍，缺乏对我国企业的研究，最终造成管理型会计相关理论与实践相脱节，进一步抑制了管理型财务职能的发挥。

五、财务职能由核算型向管理型转变的策略探究

1.从工作内容上凸显管理型财务职能

随着市场经济的发展，我国的信息技术水平不断提高，传统的财务会计工作逐渐引入了电子信息系统和ERP等电子技术，财务人员的工作任务有所降低。在此背景下，财务人员应将工作内容有所扩充，应做好基础财务工作的同时，加入管理会计的内容，财务职能应实现核算型与管理型并存。对此，企业财务人员可以首先学习了解管理会计的知识构架，通过加强理论研究，结合自身企业的特点和性质，以及行业背景等因素，从企业发展战略等高度进行财务管理工作。在此其中，还应考虑非财务因素的影响，预测企业的未来发展前景。此外，企业财务人员还应注重对电子信息技术的运用，除了将其应用于基础财务工作的同时，还应注重提高数据信息的处理和分析能力，并对信息格式进行统一规范，更好的为企业发展服务

2.建立健全管理会计制度，并提高其权限

财务会计在我国的发展虽然经历了漫长时间，但是财务会计始终没有“实权”，无法对企业的经营决策等实施直接性“干预”，而仅是负责简单而机械的财务核算等基础性会计工作。管理会计与此不同。管理会计是为企业的发展规划与管理者决策等服务。因此，在重要性方面，管理会计要重于财务会计。但是目前我国企业的管理会计制度尚不完善，存在许多不足与漏洞。对此，建议我国企业应建立健全管理会计制度，并提高管理会计的权限。使其能够根据财务会计的处理结果，围绕企业的发展战略和要求等实施进一步的处理与调整。在此过程中，企业应赋予管理会计的相关人员相关权限，使其无须像传统会计模式实施“逐级汇报”，以提高工作处理的速度和进度。

3.调整与优化管理成本，实现财务职能的转化

在我国企业财务职能从核算型向管理型转变的过程中，势必会产生许多问题，需要及时调整与优化。其中，最需要调整与优化的便是成本问题。管理会计成本包括控制成本、责任成本、决策成本等。企业在促进财务职能转化的过程中，应积极调整与优化这三种管理成本。唯有做好三种成本的调整与优化，方能真正实现财务职能的转化。其中，控制成本是企业于发展中根据预算情况，依据考核标准对各指标进行分配，在此过程中所发生的成本即为控制成本。

4.加强预算管理，逐步推进核算型向管理型财务职能的转变

预算管理是企业财务管理乃至整个内部管理的前提与重心。因此，企业在财务职能由核算型向管理型转变的过程中，应注意做好预算管理工作。首先，企业应将预算管理不再仅视作一项财务管理的内容，应在预算管理工作中更注意对“管理”视角的把握，要更全面。此外，无论是财务会计，还是管理会计，收入与支出始终都是企业管理者应予以把握的重点。因此，管理会计应对每一笔资金的流入与流出都做好记录，并定期进行统一汇总与分析，尤其对每一笔资金的流出都要做出严格规划，提高资金的使用效率。

六、小结

随着市场经济的发展，企业规模逐渐扩大，内部管理也愈加完善。在此背景下，以核算为主要职能的传统会计模式（核算型财务职能模式）无法对企业的未来发展做出判断和预测，已难以适应和满足企业的发展需求。财务管理需站在一个更高、更广的角度进行分析与评价，并对企业的决策提供建议。管理型财务职能模式应运而生。但是目前，我国管理会计的发展与管理型财务职能的发挥都存在许多问题，管理会计机制亟待完善。基于此，建议广大企业应重点做好以下工作：从工作内容上凸显管理型财务职能；建立健全管理会计制度，并提高其权限；调整与优化管理成本；加强预算管理。希望通过这些措施与手段，能够有助于我国企业的财务职能实现从核算型向管理型转变。

参考文献：

[1] 杨海荣. 探讨会计核算型向管理型的转变[J]. 现代商业. 2013（32） .

[2] 段蓉. 浅谈财务会计由核算型向管理型的转化[J]. 财会月刊. 1998（04） .

[3] 叶洪侠. 企业核算型会计转化管理型会计的思考[J]. 商场现代化. 2014（03） .

[4] 张丽丽. 谈由核算型转为分析型会计[J]. 冶金财会. 2012（01） .

[5] 曾宪松，汪柏泉. 会计应由核算型转变为经营核算型[J]. 财会通讯. 1986（05） .

财务核算职能 篇4

管理型会计的所有基础仍来源于传统的财务会计,但其更注重内外结合、注重事前事中事后的管理结合,注重企业资产合理配置、成本有效控制的过程结合,即其基本职能是预测、反映、监督、分析。本人结合多年工作实际,谈谈会计转型的具体体会。

一、完善内部控制,发挥会计监督职能

太原煤气化股份有限公司焦化厂是一个不具备法人资格的的企业,多年来,通过强化内部管理取得了一定的发展。特别是公司上市以来,财务管理随之逐步规范。为进一步加强财务管理,规范会计行为,有效对企业经营进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督,按照《企业会计制度》规定,依据《中煤集团公司会计核算办法》、《股份公司内部财务管理制度》的有关规定,总结企业多年的财务管理实际经验,出台了《成本核算管理制度》、《往来款项核算管理制度》、《计算机帐务报表流程程序》以及《职工薪酬管理制度》等十六个内部财务管理制度及考核标准。新标准内容进一步丰富,对国家有关财政财务规章制度中不予明确但现实工作中又不可避免的业务处理做了具体规定;在主题思想上,集中体现了加强财务控制力的管理意志,强调了财务集中管控的理念,突出了财务管理的核心地位以及监控职能的作用,进一步规范操作指南,完善管理机制,使企业财务管理进入一个有序运作的新阶段。

二、强化预算管理,推行成本细化核算

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测的基础上,对企业未来的内部经营活动所进行的规划、控制和协调,通过对企业资源的合理配置,建立以市场为导向的收、支压力传递体系,将传统会计的事后核算变为事前有预算、事中有控制、事后有分析的新型财务管理,是提高企业经济效益和管理效益的重要途径。通过几年的努力,焦化厂的预算管理体系已基本确立,并在不断的发展进步中趋于完善,预算管理已成为企业生产经营管理的重要控制手段之一,为完成生产经营目标起到了积极的导向作用。

2.1以资金预算和成本预算为核心内容,抓好收支两条线管理。企业所有收支全部纳入会计核算,杜绝帐外资金循环。通过资金收支预算,盘活资金,加快资金投入在生产经营中的周转率。

2.2在成本预算上,推行目标成本精细管理,把指标分解落实到车间班组,建立二级核算,控制项目开支,对目标成本单位实行定项检查,以确定其成本控制绩效,超预算的,及时找出原因,分析差异。

2.3预算编制过程中,采取自下而上的方式开展工作。各部门根据企业生产经营综合计划,每月向财务部报资金使用计划及生产经营指标,财务部审核、平衡后,编制资金、收入、成本、费用、利润等指标预算,预算报表规范管理,表间数据相互链接,达到编制更快速,数据更准确,监督检查和监控力度得到进一步提高。

三、细化核算体系,完善会计信息质量

信息化管理要求会计人员不只局限于会记帐、算帐、报帐,需根据资金流入、流出、资产变动状况等各项经济活动及时作出科学的预测决策、分析和评价,为企业领导提供准确有效的财务信息,以便快速作出反映,调整经营策略。

3.1规范基础管理,提升会计信息质量。重点从规范财务手续入手,严格财务制度,夯实管理基础,注重程序意识,强化监督考核,控制各项费用发生,逐步提升工作创新能力,适应新财务管理要求。

3.2实施精细管理,突出成本过程控制。重点抓好入炉煤成本控制 ,努力做到成本与质量的最佳结合;抓好可控成本费用的控制,实行限额管理;抓好目标成本细化工作,强化跟踪和监控力度。

3.3清理债权债务,加强往来款项管理。对往来款项的运行状况进行经常性分析、控制,做好往来款项的追踪分析、账龄分析和收现率分析,减少坏账损失。

3.4开展清产核资,规范资产明晰管理。对存货、固定资产进行帐、卡、物核对与清查;搞好车间二级库清理整顿,降低库存储备资金,加快资金周转率;抓好自有资金项目核算管理,从项目立项、资金拨入、工程开工、预付工程进度款到竣工决算等实行全方位、全过程财务监管,有效节约建设成本。

四、结束语

财务核算职能 篇5

一、成本核算的概念

医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、归集、计算、分析和评价, 按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本, 以确定一定时期内的医疗服务成本水平, 考核成本、计划的完成情况, 并根据不同医疗服务项目的消耗, 分配医疗服务费用的一种经济管理活动。

二、医院成本管理及核算对象

医院成本管理是指医院通过成本核算和分析, 提出成本控制的方法和措施, 降低医疗成本的活动。成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进行归集和分配, 计算出总成本和单位成本的过程。根据不同类型的核算对象, 分为科室成本核算、医疗服务项目成本核算、病种成本核算, 床日和诊次成本核算。

1. 科室成本核算

科室成本核算是指将医院业务活动中所发生的各种耗费以科室为核算对象进行归集和分配, 计算出科室成本的过程。科室成本核算的目的是加强各层面对成本的控制, 通过建立成本责任中心, 核算各科室成本, 将成本形成过程的控制落实到具体科室和个人, 有利于增强职工的成本效益意识和合理配置卫生资源, 提高医院的整体效益。

2. 医疗项目成本核算

医疗项目成本核算是以一个科室开展的医疗服务项目为对象, 归集和分配各项支出, 计算出各项目单位成本的过程。医院服务项目成本核算的目的是通过核算服务项目成本, 正确计算医院提供的各项医疗服务的实际消耗, 以便制定合理的预算和收费价格, 争取使医疗消耗得到应有补偿。另外, 通过服务项目成本核算, 有利于医疗服务项目在不同部门或不同医院之间进行成本差异分析, 诊断医疗经营管理过程中存在的问题, 指导医院更加精确的优化配置资源。

3. 医院病种成本核算

病种成本核算是以病种为核算对象, 按一定流程和方法归集相关费用计算病种成本的过程。病种成本核算是医院成本核算的重要组成部分, 是对医院成本核算工作的深化和细化。核算办法是将为治疗某一病种所耗费的医疗项目成本、药品成本及单独收费材料成本进行叠加。

4. 诊次和床日成本核算

诊次和床日成本核算是以诊次、床日为核算对象, 将科室成本进一步分摊到门急诊人次, 住院床日中, 计算出诊次成本、床日成本。诊次和床日成本核算方法以收入作为分摊系数分摊总成本。虽然某些服务项目的收费与成本并不成比例, 但总的来看, 收费价格围绕平均成本上下波动, 成正比关系。

三、目前公立医院成本核算存在的问题

1. 成本核算项目具有不确定性

公立医院的公益职能性, 要求医院提供的医疗服务首先要满足患者的需求, 并且必须遵循较为繁多的特殊行业的规定, 所以, 医院成本的归集仍然存在不合理因素。另外, 成本分摊及病种成本核算还属于一种新的研究课题, 真正实行此项成本核算的医院并不是很多, 即使有条件的医院对于该种类的成本核算进行了规定, 不合理的检查及用药的情况仍然存在。

2. 组织结构设置不科学, 部门之间不协调

由于医院体制的原因, 大多数医院单独成立经济核算科室, 由其独立完成全院科室成本核算的工作, 而经济核算科室与财务科室是两个相对独立的部门, 财务资源无法共享。实际上, 医院财务部门变成了为科室核算而核算, 为了完成会计制度要求的科室全成本报表, 而不得不为之的一项工作, 经济核算科室仅仅做了一般的计算, 负责奖金核算, 并没有真正应用到实际, 形成了两张皮。

3. 信息反馈制度不规范

在新的医院会计制度没有明确提出信息反馈制度, 很多医院在医疗、实物管理方面没有建立相适应的信息核算制度, 同时, 会计核算的层次和明细程度的设置也不科学, 造成医院在医疗运行、资产管理的科级统计核算不明晰。此外, 成本核算的基础是会计核算, 必须以系统的成本会计核算, 特别是实物资产的会计核算为基础;不规范的实物资产管理制约了医院成本核算数据的准确性和完整性, 导致无法反映医院的真实经营情况, 有时甚至会出现信息失真的现象。

四、加强医院成本核算管理的对策

1. 要扎实做好成本核算的基础工作

医院财务部门的工作人员首先应该认认真真做好成本核算的基础工作, 实行“统一领导、集中管理”的财务管理体系, 真实的反映医院的基础状况。按照以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则, 减少不合理的成本费用。并且在核算中, 重视成本的归集、分摊及病种成本、诊次成本的核算, 对于不同的医疗消耗进行科学的管理, 创新和修正实际核算过程中各种成本的资本化方式, 把成本核算工作的底子要打牢。

2. 部门之间互相协作, 达到资源共享

医院会计电算化工作的日益成熟, 基础数据的不断完善, 为科室成本核算工作的顺利开展奠定了基础。利用信息化技术, 选用功能先进科学的管理软件, 与医院的HIS系统及财务会计核算系统很好的衔接。即要能准确的从系统中提取数据, 又要符合成本会计的程序和方法, 根据设定的成本核算方法, 自动进行成本核算, 同时还能与奖金核算相配套。有综合的成本计划、预测、考核、分析、评价等管理功能, 使不同的部门也能达到资源共享, 提高成本核算效益和水平。

3. 完善信息反馈制度

根据需要, 医院要进一步完善信息反馈制度, 凡是可以划清管理范围、明确经济责任、单独进行业绩考核单位, 无论大小均可成为成本中心。对个成本责任中心的名称、代码、属性、录入编码等进行定义。对于医疗、物资核算进行规范, 真实反映医院的财务信息和经营成果。同时, 要求成本核算与管理系统和HIS接口实现无缝链接, 从HIS中统计并采集各个核算单元对应的工作量和各项统计指标数据, 对这些数据进行有效的财务监管。同时定期对核算单位的成本核算体系进行测评, 及时发现问题, 了解沟通后对问题进行解决。

五、推行医院成本核算管理的效果

秦皇岛市妇幼保健院自实行成本核算及管理以来, 各科室始终把控制消耗、降低成本和减少人为浪费作为重要工作来抓, 增强服务意识、成本控制意识等方面都取得了良好的效果。

1. 管理意识增强

通过实行科室成本核算, 全院从院领导到普通职工较以前成本管理意识都有加强。目前不是单纯的节约成本, 医院职工由被动执行经济管理制度, 变为主动遵守成本管理制度, 直接参与成本核算, 科室对领用材料、价格和消耗情况主动参与监督管理。

2. 医疗服务质量和效益提高

目前, 医院管理者可以动态实时了解医院各环节的效率和效益, 切实将“以病人为中心”的人性化服务理念、总量控制、结构调整的管理思想贯穿在成本管理的全过程, 使医院各项管理制度落到实处。并且, 全院职工深刻认识到, 只有全面提高医疗服务质量, 提高病人满意度才能赢得更多的病人。2014年1―6月药占比21%远远低于全国平均40%的标准, 与去年同期相比, 门 (急) 诊、住院患者次均费用下降5%, 病人综合满意度达到99%以上, 公立医院的公益性职能得到了进一步的发挥。

(课题组成员:秦峰, 秦皇岛市妇幼保健院;韩琼, 保定市妇幼保健院;毛霏霏, 秦皇岛市妇幼保健院;

周荣娟, 秦皇岛市妇幼保健院;王敬东, 秦皇岛市卫生局;马琨, 秦皇岛市妇幼保健院)

参考文献

[1] .蒋艳红.当前医院成本核算管理的难点及加强措施.财税论坛, 2011 (12) .

[2] .朱妍.新医改形势下公立医院成本核算系统的简历与完善.江苏卫生事业管理, 2012 (2) .

[3] .董登娇.新医院财务会计制度下成本核算研究.财会通讯, 2012 (8) .

[4] .郭红梅.分析、完善新财务会计制度下医院的成本核算.财经界, 2012 (10) .

财务核算职能 篇6

一、加强财务队伍建设必然性

环境和形势制约发展目标，发展目标对人才队伍提出要求，只有建设好财务队伍，才能更好的适应环境变化。

1.企业发展战略转变对财务队伍的业务能力和结构提出了新的方向。战略调整，需要我们的财务队伍在业务能力和结构上进行转型和创新，从最初的较为普通的管理部门到成为公司经营管理的核心环节，从起初仅发挥简单的会计核算统计功能逐步走向具有核算、管理、监督、控制、考核等立体化功能，从懂财务知识向懂生产、懂管理知识的角色转换，一专多能的复合型财务队伍显得十分重要。

2.财务和经营的风险对财务队伍发挥作用提出了新的要求。金融危机演变成经济危机，生产的矛盾转化为成本的矛盾、财务的矛盾，时时刻刻转化为财务或经营的风险。一些新的资本运作方式、衍生金融工具、先进的成本管理理念和激励约束机制的应用，使企业开始从生产运作、资金运作、资产运作向资本运作更高层次发展，而这些要求需要一批精通会计、金融、投资、企业管理、财务管理、税法等复合型的财务管理队伍来进行策划、设计和运作，需要尽快建设一批适应国际竞争的财务管理队伍，来适应竞争，强化内控，防范风险。

3.信息技术的发展为财务队伍建设提供了新的思路

面对经济全球一体化、不断出现的企业和会计改革、信息需求和利益主体多元化以及宏观监管力度的加大，只有经常性地把加强财务管理队伍建设、加快财务管理转型作为一项重心工作来抓，才能适应企业参与国际竞争的需要。

二、财务队伍管理模式及存在的问题

财务队伍管理的模式与财务管理职能和作用的发挥是紧密相联系的，不同的发展阶段有着不同的财务发展目标，这也决定着财务管理职能和作用的发挥，进而影响着财务管理队伍的模式。从企业财务队伍建设历史发展阶段来看，主要经历了3种模式：

1.适应会计制度改革，以核算为主体的多级财务队伍管理模式。这一阶段是在计划经济体制下，以产量任务型为主导的生产经营模式。传统财务管理体系下的以会计主体为基本，设置财务管理队伍，实施财务管理职能。这种模式下以会计主体为核心，核算为主，规范为纲，精细管理的程度和要求不高。这种模式适应了当时阶段对管理要求不高的特点。

2.经济改革、经营监管和信息化的发展，推动了集中核算模式。这一阶段，开始进入市场经济体制，产量任务型仍是主导，但成本效益意识有所加强，外部的监管更加严格，财务信息化系统为集中统一核算提供了可能，财务管理队伍开始进入了集中阶段，人员、机构、核算集中管理，有效的解决了核算不规范、信息滞后的问题，集团层面还设置了财务结算中心。这种设置适应了精细化管理和信息化发展的要求。

3.精细化管理要求，核算上移、管理下沉的理念进一步要求改革财务队伍建设。一方面，管理上层决策要求的信息效率提高；另一方面，要加强对经济业务变动的解释分析，需要从财务数据引向生产数据，通过财务分析来引导生产行为，这就需要管理下沉，与生产结合。因此核算与管理共享、核算上移、管理下沉成为精细管理的要求，较好的解决了业务分散不便于核算与监督，也解决了管理下沉不够，信息共享不足的矛盾。

三、转变财务职能，创新管理模式的几点设想

在保证财务基本的核算监督职能下，财务队伍的建设，必须适应财务管理的发展要求，充分发挥和创新财务队伍的作用，才能提升财务管理水平。

1.机构设置上，要坚持核算上移和管理下移相结合的原则。财务管理信息化的发展，为这种管理与核算分设带来了可能。一方面在集团内，以会计主体为基本单元，实现核算职能集团化，同时核算业务化。特别是在ERP等模式的应用下，把核算职能上移和核算职能向销售、采购、投资、人力资源等业务方向发展，有利于核算标准的统一，及时反映和体现业务发生的及时性，解决财务与业务不同步、业务反映滞后的问题是非常有效的，另一方面为了实现对会计主体的精细化管理，在集中核算的基础上，要以此为依托，加强财务管理向基层纵深发展的推进，特别是将核算的业务与工作量、工作过程相结合，找出生产经营运行的问题和矛盾，从而有效解决价值管理不能深入解说生产运行的具体矛盾的现状。

2.业务标准建设上，要坚持文本化、标准化和信息化原则，便于统一规范、加强管理。集中核算与下沉管理本身存在一定的矛盾，将核算集中与下沉管理统一起来，就必须做好标准流程的规划和过程的监督。

3.素质能力培养上，要坚持核算型向管理型转变这一方向。适应现代企业发展趋势，确立并实施培养具有多元知识结构、相关操作技能和相应能力水平的复合型财务管理队伍目标。

4.人才和队伍培养上，要建立良好的财务管理队伍结构目标。财务管理队伍建设，要通过个人进步实现队伍建设的整体发展。财务管理队伍结构主要是指知识结构、年龄结构、职称结构、学历结构。只有合理的人员结构，才能建立一套良好和有效的人员成长激励机制， 这也是提高财务管理工作质量的重要保证。

5.在注重财务管理队伍建设激励机制建设的同时，更要加强队伍的约束与安全机制的建立。主要表现在：加强内控制度建设；正确定位职能立场。

四、财会队伍的创新与发展的保障

财务队伍的创新需要从以下几点做起：企业领导人的高度重视是财务管理队伍建设的关键；财务主管部门的主导作用是财务管理队伍建设的切实保证；人事部门的支持对财务管理队伍建设发挥有着重要意义。

财务岗位职责职能 篇7

(2)汇总会计凭证，发现问题及时解决，定期编制总账科目汇总表并进行试算平衡，确保数据准确;

(3)根据原始凭证、记账凭证及科目汇总表登记明细账和总分类账;

(4)定期配合有关部门进行盘点，认真核对原始凭证、记账凭证、各级明细账、日记账及总分类账;

(5)各类对外报表，每月按时上报有关领导，经部门主管审核后，上报相关领导;

(6)会计档案管理，对相关会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料进行科学分类，造册登记，统一管理

浅论企业财务管理控制职能 篇8

【关键词】企业财务管理；控制；职能

企业的财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作，同时财务管理又是企业管理中最重要的内容，财务管理职能的发挥直接影响着企业管理职能的发挥。我国现行财务管理教材中明确规定财务管理的主要职能是决策、预算和控制。[1]其中，控制职能是整个财务管理职能中的重要一环。

1.企业财务管理控制职能的内涵

财务管理控制是企業采取一定的程序和手段，保证财务决策和预算目标落实的财务活动，从职能的角度讲，就是企业财务管理部门和相关人员为了完成财务管理控制活动而应当起的作用和功能。企业财务管理在发挥控制职能时要依据目的性、原则性、经济性、适时性等原则，做到客观、简明。

企业财务管理控制是针对于企业的整个财务活动的，一般来讲，当针对某一项财务活动时，其控制职能的发挥更明显。企业财务管理控制按财务活动时间顺序划分，可分为事先控制、事中控制和事后控制。事先控制，是指企业为防止财务决策和预算不能按质按量的完成，而在财务活动发生之前所实施的控制行为；事中控制，是指企业在财务活动进程中所实施的控制行为；事后控制，是指企业对财务活动的结果所进行的考核、审计及相应的奖罚行为。相应的控制职能是为了保障和实现财务管理控制，这样，事先控制的职能一般来讲就是以预防、预判职能为主要手段，这些手段包括制定完善的财务管理制度、合理的财务活动流程、明晰的责权利、健全的风险评估机制和补偿机制；事中控制的职能就是以纠正和指导性的职能为主要手段，这些手段包括采用科学的方法，对财务活动进行适时的监督，并根据财务活动轨迹是否和预判相吻合，结合实际情况予以判断，及时采取措施，给予指导性的意见和办法，以消除偏差，这就要求企业有流畅的信息反馈机制和信息化管理机制；事后控制职能就是对财务活动的结果进行总结的管理，通过评估、审计手段对财务活动的过程和结果进行追踪，分析其与计划之间产生偏差的原因，并通过奖惩措施的制定和实施预防企业今后再出现类似的问题。

每一项职能的发挥都会对财务活动的结果产生一定的影响，可以说，企业财务管理控制职能的水平在一定程度上决定了企业财务管理和企业管理水平的高低，财务管理制度等控制手段的健全和实施在一定程度上又决定了财务管理控制职能的水平，可见充分发挥企业的财务管理控制职能就要完善、健全这些手段和方法。

2.提升企业财务管理控制职能的措施

2.1企业管理者的重视

企业要树立财务管理在企业管理中处于中心地位的观念，树立这种观念的关键是企业管理者的重视。企业管理者和财务管理人员要转变观念，弘扬现代企业管理理念和社会主义市场经济理念，弘扬重视事先控制的理念，弘扬创新发展的理念。企业管理者和财务人员要带头遵守财经纪律和财务规章制度，执行财务管理规范要求。企业所有者和管理者要支持财务管理工作，尊重财务人员，真正发挥财务管理的职能。企业管理者要重视财务活动的流程管理，对流程的管理就是对财务管理事先、事中、事后控制的重视，是一种过程的控制。企业管理者对财务管理中的流程管理的重视是对财务活动工作程序的重视，对企业员工的财务活动行为起到约束和纠偏的作用。在这个过程中，企业管理者要注意对企业员工灌输企业的管理理念，使员工和企业步调一致，在整个财务管理的进程中能更好的发挥控制职能。

2.2建立健全企业财务管理控制制度

制定适合本企业的财务管理控制制度是企业一切经营活动的保障。制度建设还是对企业经营活动和员工行为的一种规范，这样制定财务管理控制制度就是对企业财务活动的一种规范和约束，目的是使财务活动按照计划进行，以便达到决策、预算要求的目的。财务管理控制制度包括，财务风险管理制度、财务预算制度、财务分析制度，财务审计制度、财务评估制度、财务档案管理制度、财务奖惩制度等制度。注重财务管理中的风险控制，要预测和尽可能地防止企业财务活动中出现的各种风险。其中经营风险和财务风险显得极为重要。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定，而财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务带来的不确定性。规避这两种风险一是要提前预测出风险的危害性和可能性，另一方面要做出问题真正出现时的解决预案，而风险的预测和解决办法的实施是需要制度作为保障的。注重制定完善的岗位的责任制，明确各岗位人员的岗位职责，规定员工在各自岗位上必须做什么、不能做什么，何时做、怎么做等细则，规定工作的流程和程序，规定每个人向谁负责，怎么负责，承担什么样的责任等，这样，每个岗位人员对各自承担的财务管理职责都能清晰明了。通过实施这些制度，能有效地提高企业在财务活动中的整体管理水平。

2.3提高财务人员整体素质

财务人员素质水平关系到企业管理水平的高低，关系到财务管理是否到位，为此，企业必须有一大批有专业知识和专业技能的专门人才，来充分发挥企业财务管理中的控制职能。

在经济全球化进一步加剧的情况下，我国企业和世界的交流越来越广泛和频繁，企业的财务活动范围也进一步加大，面临的不确定因素也有越来越复杂，对企业财务管理控制职能的要求也越来越高，这样对企业财务人员的素质提出了更高的要求。提高财务人员整体素质也是贯穿整个财务活动管理控制的内在要求，只有较高的素质水平才能做好财务工作的计划、实施步骤、环节控制及总结等，才能在财务活动的进程中发现问题和解决问题，财务人员具有较高的素质是企业财务管理的基础。提高财务人员的整体素质的途径主要是学习，培养财务人员的学习理念，提高财务人员学习的能力，通过自我学习的方式和派出培训的方式，丰富财务人员的知识量和知识层次。尤其是在信息化、网络化高度发展的今天，企业管理信息化已经成为必然的发展趋势，而利用信息技术提高财务管理控制职能已经成为当今大多数企业的选择。这就要求财务人员加强对以信息化、数字化为代表的新技术和新理念的学习，在整体上提高自身的素质。

2.4加强企业财务管理创新

创新是对原有突破，容易形成差异化的竞争优势。在当前经济全球化形势下企业如何进行财务管理创新，关系到企业管理控制职能的提高、管理效率的提升。创新首先要有创新意识。在财务管理控制职能的发挥中，财务人员及企业管理人员要具有强烈的创新意识，不能墨守成规，不能有守旧的思想。在创新的模式上，企业可以学习其他企业的先进经验结合本企业实际情况灵活运用。财务管理控制上的创新是与财务活动紧密结合的创新。为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、管理手段、资本结构、风险管理方法、融资内容、财务分析以及分配方式等方面进行创新。 [科]

【参考文献】

[1]贾菡，邓丽三.企业财务管理职能演进文献综述[J].技术与市场，2009（12）：77-78.

[2]李红.浅析我国财务管理中人力资源的会计确认与计量[J].财政监督，2012（06）：12-13.

[3]张苑.财务职能理论研究综述[J].中国乡镇企业会计，2009（10）：22-23.

强化风险管控优化财务职能 篇9

(一) 反映报告职能

利用专门核算方法要对各种物资收发、货币资金收支在有关账册和会计资料上进行连续、系统、全面记录和反映, 对赊销预付及商品存货的增、减、余额变化进行登记跟踪, 对企业定期进行清库清查, 对账账、账实定期进行核对, 检查是否相符, 对存在的风险在财务报告和其他内部报告中进行反映, 以发现问题堵塞漏洞, 使货币资金不致短缺, 各种财产物资不致毁损、浪费和丢失, 各项应收预付款不致长期被人占用, 存货不致长期积压。

(二) 监督控制职能

应用经济手段对企业经济活动过程中资金运动及其结果进行监督和控制。通过发票收据控制、银行对账单控制、物料平衡控制、往来账核对控制, 确保资金的完整, 通过账实盘点控制、库存限额控制、实物隔离控制、职务牵制控制确保资金的安全;通过掌握收支进度, 发现问题, 查明原因, 提出改进措施;通过资金结算及财务清查, 保护国家资金和财产安全, 管好用好各种物资;通过不相容岗位分离和一系列财务内控管理制度, 维护财经纪律, 防范国家财产损毁或流失的风险。

(三) 资源配置职能

资源配置是现代财务的基本职能, 通过在企业内外控制并调整财务资源 (主要表现为资金) 的投向与投量, 实现资产组合的多样化、效益化, 在既定的收益条件下, 追求最小风险;在既定的风险条件下, 追求最大收益。集团公司控制分子公司的风险投资规模, 努力将财务资源配置到风险低收益高 (经济或社会效益) 的项目上, 制订适当的利润留成分配比例。资源配置的正确与否和好坏, 无疑对加强集团财务控制和风险管控具有重大影响。

(四) 组织计划职能

企业每年编制财务预算和财务工作计划, 对全年经营活动和财务目标进行筹划, 对资金和费用做好预算, 对重大财务问题和风险事项做好预防。预算管理和其他财务手段的组织计划职能在明确经营目标, 协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动, 控制日常经济、总体风险和评价工作业绩、评定风险管理责任等方面也有着特殊的作用。

二、风险管控中财务职能的优化

(一) 创新财务管理理念, 拓展财务管理职能

受粮价波动和拓展辅储业务影响, 中储粮企业面临各种前所未有的挑战, 这就要求我们积极创新, 增强企业核心竞争力, 适应市场经济变化和企业发展的需要。一是更加强调以风险管控为中心的财务管理理念。二是更加强调资金安全管理。继续严格控制和管理现金交易, 大力推行资金集中管理, 尤其控制好赊销预付情况, 减少赊销款和商品存货占有, 加速资金回笼。三是强调财务必须参与经营, 将风险防控的触角触及业务全环节全方位, 财务部门由核算型职能向管理型职能转变, 渗透到企业生产经营管理的各个环节, 研究探索将财务管理职能前移, 参与到异地收购、异地粮管理、码头交易各个业务中, 规范财务审批程序, 加大业务尽职调查评估和绩效评价。四是加强融资管理, 提高资金使用效率, 创造效益。测算筹划好资金使用额度和时间, 充分利用资金管理中心平台, 盘活各种闲置资金, 努力提高资金使用效率, 创造好的经济效益。

(二) 创新财务管理手段, 推进财务信息化和网银建设

财务信息化是企业信息化的核心和基础, 要高度重视财务管理信息系统的建设, 促进集团公司财务管理手段的创新。会计管理不仅涉及供、产、销各个环节, 而且渗透到生产经营管理的全过程。财会人员通过核算对比分析等来检查考核生产经营情况和各个环节的效益水平, 通过提供人力、物力、财力消耗及资金来源、运用、周转、结存情况, 为领导和有关管理部门预测、决策、分析、控制做好服务。特别是财务工作在对资金运行事前的预测、分析和比较, 对如何降低成本减少费用, 避免不应有的损失及提高资金使用效益方面献计献策, 对领导决策和防控风险具有重要意义。因此要充分利用业务管理信息平台, 推进财务信息化建设, 提高财务分析水平, 加强成本效益分析、资金风险分析和存货分析。通过加强财务信息化建设, 加强预算管理的事前、事中控制, 促进资金集中管理和内部控制的自动实现等来提升风险管控的财务管理水平。还应积极创新优化各种财务管理手段, 包括利用网银管理解决粮食收购现金风险管理问题, 利用银企四方联控、银行衍生金融工具等管控风险。在信息化环境下, 适时调整财务会计的业务流程, 更新会计岗位职责, 将某些重要经济业务由原来的人工操作转化为流程自动执行, 努力实现财务基础工作的标准化、规范化和制度化。

(三) 创新财务管理模式, 完善三级责任主体下的财务管理体制和运行机制

随着近年来中储粮的迅速发展, 各分、子公司在政策性业务不断扩大的同时, 纷纷拓展辅储贸易、粮食加工等相关产业领域, 总公司为了整合资源, 成立了油脂、物流等专业公司, 实行集约化、专业化的生产和经营, 同时加大了产销区分公司主要负责人的交流轮岗力度, 对促进财务管理和加强风险管控起到重要作用。为充分调动和发挥各分子公司、直属企业的积极性和创造性, 加强风险管控, 建议对各级单位的财务管理模式进行探索和创新。在财务管理体制和财务运行机制方面, 可执行财务委派或总会计师委派制。根据生产经营和管理需要在内部设定二级机构, 作为“财务公司”的派出机构, “财务公司”对财务人员实行“委派制”, 在行政上和业务上垂直管理, 包括人事任免、工资奖金发放、业务技能培训、考核及职称评定等。可先在分公司系统内试行, 由邻近几个库分片设置总会计师 (规模大的库可单设) , 由分公司委派, 专事风险管控及重大财务管理, 业绩单独考核, 工资单独发放 (工资总额可下到收储公司或中心库) , 总会计师参与粮库重大决策, 定期向分公司汇报重大财务风险事项和财务状况。目的就是努力建立起适合本行业及公司特点的财务管理机制, 加强财务能力建设。

(四) 保证会计信息真实和完整, 切实加强财务监管

财务部门应正确理解和掌握新企业会计准则的内容, 准确地编制财务报表, 加强对会计数据的分析, 及时向经营者或管理者提出建议, 并全面执行《会计基础工作规范》, 保证会计核算的真实性和完整性。提高财务报告质量, 将财务分析事后报告转变为提供具有附加价值的营运分析, 提高以服务为导向、以客户为中心的财务信息处理能力, 完善财务信息的收集、传递机制, 完善财务风险分析、处理机制。为保证各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行, 判断经营责任考核指标完成是否真实, 是否违反财经纪律和财务制度等, 必须履行严格的财务监督职能。财务部门要定期对经济运行和风险情况进行跟踪, 建立主要经济指标偏离预警报告制度, 并加强审计监督。

(五) 构建健全、有效的风险控制机制