市场经济背景下企业管理创新论文

市场经济背景下企业管理创新论文（精选11篇）

市场经济背景下企业管理创新论文 篇1

任何一个企业在进行发展的过程中，都是无法与内部经济管理措施脱离的，并且目前新市场背景下的经济环境较为复杂，这直接对于企业本身的管理工作带来了更为严苛的要求，一些传统的管理措施已经无法满足市场经济发展需要，所以针对市场经济下的企业管理加以创新极为关键。

一、企业管理创新的必要性

企业管理创新的必要性概括为以下几点：

1.管理创新是科技进步的客观要求。

在如今市场环境变化极为迅速的阶段，人们所呈现出的生活方式、生产方式都已经完全变革。而企业在市场经济发展期间，要想能够适应经济市场的变化，就必须要在做好科技技术挑战应对的同时，针对其内部的管理工作，采取不断变化、发展的有效措施，达到变革和创新的目的。这不仅仅是为了企业能够在市场经济下更好的发展，也是为了企业发展更长远、稳健。

2.管理创新是深化企业改革的内在需要。

从我国改革以来，市场就已经迅速从计划经济过渡到了市场经济，而一切以往计划经济遗留下来的管理模式，根本无法充分满足当前阶段社会主义市场的经济发展需要，甚至还有极大的弊端。那么就企业就需要在市场经济不断进步的情况下，针对其内部进行管理创新，促使企业能够建立起充分满足现代经济市场需求的管理措施，并且最大化发挥出其效用。

3.管理创新是企业获取核心竞争力的需要。

在当前经济化全球发展的趋势之下，各种不同的产品呈现出了极为严重的同质化现象，消费者也从以往的单一消费，转向了多元化消费。那么企业要想在这一过程中占得更多的市场，就只能够通过自己强化的经济能力以及核心能力来竞争，而核心能力的获取，最有效的方式就是通过管理措施创新。

4.企业管理创新是实现自我价值的需要。

企业中创新的主体，就是对于成就的追求、自我价值的追求、社会责任及道义的认同，这些能够保证管理有效性，并且不断的刺激创新欲望。

二、目前我国企业管理面临的问题

1.企业基础管理的规范性不足。

所有企业在执行管理工作的过程中，都无法脱离开基础性的工作，这是企业在进行管理过程中的重要基础。只有保证了基础的牢固性，才得以最大限度的确保企业管理水平得到持续的创新，并且加快企业经济发展。而我国的绝大部分企业，恰恰就呈现出了基础工作力度不够的情况，直接对企业本身的竞争力带来了影响。虽然说一些企业对基础工作建立了相应的规范制度，但制度的实际执行是存在漏洞的，例如惩戒度不足、奖励不够、管理松散，直接对员工的工作热情造成影响，这对于企业整体的管理效率都有着极大的不利。

2.企业管理职能不清晰。

现目前我国还有一些企业秉承的是家族化模式进行发展，其运营过程中因为职责不够明确的问题，导致运营成本不断的攀升。而企业本身的在进行发展的同时，各个方面的职责都没有做到位，甚至于在部门之间、人与人之间所呈现出的协调力度严重不足，直接促使企业无法最大化发挥出自身实力。管理最为根本的职能，就是保证企业的人、事得以充分结合，进行更好的互动发展，让组织机构的效能充分发挥，要做到这几个方面，必须要各项管理职能严密配合，提高管理效率。

3.企业管理文化不适合市场经济竞争需求。

在现代市场发展过程中，市场经济已经极为成熟，国有企业随着经营的改善，自主权开始不断放大，企业的相关文化建设同样取得了良好的成果。而企业文化恰恰是管理工作中起到凝聚效果的重要环节。文化本身的有效性、先进性，也对管理效率提高了极大的保障。同时，在部分大型的企业中，企业文化已经成为了核心竞争力，并且不断加大对其重视力度。

4.企业管理手段比较落后，管理基础工作比较松懈。

我国部分企业本身对于先进经验没有采取足够的重视，并且没有对这些经验进行吸收，直接导致企业本身在经济环境发展过程中，没有应用一些极为优秀的管理措施和技巧，错失了发展的机遇。不重视学习先进经验，还会导致企业运营的经济效益不断降低，直接威胁到企业本身的发展。一切处在亏损状态下的`企业，就是由于缺乏完善的制度管理，并且对于管理规章的执行度也不够高，甚至于财务体系都不完善的情况下，导致企业失去市场的需要。引发这一现象的主要原因，就是企业本身的基础工作不扎实，核心竞争力不够，要想改善这一情况，就需要不断的获取高级知识、应用知识的能力，持续的研究和开发，将所有的资源都转化为生产力，促进发展。

三、现代经济制度中企业管理创新的具体实施

1.创新企业的管理理念。

企业在持续发展过程中，是无法离开科学理论的指导的，而科学管理理论就是一种持续创新的知识体系，如果说企业本身没有创新思维的支持，就必然会影响到自身的发展。所以说，我国企业务必要依据市场经济的变化，来对于企业本身的内部管理、经营模式、理念等加以完善，用最先进的经验和知识来完善管理工作，最大限度的加强人文建设工作，促进员工的归属管，打造出一支具备强大凝聚力的团队，最大限度的提高企业管理创新进程，加快企业发展，充分应对市场经济的挑战。

2.做好决策管理创新。

决策管理是企业极为重要的一个管理环节，企业本身的发展正确性，实际上和决策有极大的关联，正确的决策会确保企业积极的发展，在目前现代化的企业管理体系下，企业在制定相关决策的过程中，不仅要对企业内部问题加以考虑，还需要对市场经济中的各种变化加以掌握。也就是说，市场信息是决策的核心，只有掌握了最新信息，并对企业内部状况加以结合，才能够保证企业跟上市场经济的发展脚步，占领到更多的市场份额。

3.坚持企业管理创新与技术进步同步配套。

在进行国有企业核心竞争力管理的过程中，并非是对简单的管理、技术加以应用，而是要最大限度的确保两者结合起来。企业管理在具备持续发展力的情况下，能够促使技术的创新和进步，而技术的创新和进步也会倒逼管理技术的创新和发展。这两者本身是紧密相连的，不分彼此。所以，企业要持续加大科学技术先进性研究，并且与管理工作相结合，两者互相促进、成长。

4.加大企业管理文化创新力度。

创新性企业文化能够最大限度的促进企业展开全面的管理工作，企业文化是企业本身的核心软实力，同时也是企业核心的价值观，能够有效的对员工行为进行规范和指导，让各项工作顺利展开。但是企业文化本身也并非是完全静态的，只有采取持续的创新措施，才能够营造出更好的管理氛围，只有企业文化达到了生生不息、健康向上的标准，才可以促使管理工作不断创新。此外，利用企业文化创新措施，在企业之中培养出新的价值观，还能够提升员工认同，创造出一些企业英雄，发挥出巨大的模范作用。

5.构建高效的企业管理体系。

建设出一个高效、严密的管理体系，对于企业本身的运营和发展来说是至关重要的。通过这一管理体系所形成的管理模式，能够保证企业生产稳定性，跟上市场经济发展脚步。那么在这一情况下，企业就必须要充分认识到市场经济发展过程中所呈现出的不同要求、特点、规律，进而对管理体系的缺陷加以弥补和改善。通过对新市场的要求加以研究后，来持续的改革企业管理工作，走上可持续的发展道路。

四、结语

在现阶段的经济时代之下，企业管理真正成为了企业发展过程中的核心所在，并且为企业发展提供了正确的发展方向，最大限度的强化企业核心竞争能力。所以说，企业要充分把握市场经济发展规律，时刻针对企业管理加以创新，真正的确保企业良好发展。

市场经济背景下企业管理创新论文 篇2

1 我国企业管理当前存在的问题及其原因分析

尽管企业改革已经进行了很多年, 但是总体上来说, 我国企业管理还存在很大的不足, 许多不符合市场化、现代化要求的、阻碍社会生产力发展的传统理念并未取得实质性突破。我国企业管理存在的问题主要体现在以下两个个方面:

1.1 管理观念落后

为数不少的企业管理人员没有意识到加强企业管理是提高企业素质、推动企业发展的根本性措施。管理观念落后, 加上企业基础设施老化、产品陈旧, 不能满足现代市场需求, 产品卖不出去导致企业年年亏损。好多企业已经到了崩溃的边缘。

1.2 管理体制不健全

一些企业领导人滥用职权以谋取私利, 缺乏民主作风, 缺乏责任心。在企业组织结构上, 机构重叠、部门林立、分工不明确, 各部门之间缺乏协调和合作。在决策机制上, 往往决策权力集中在少数管理者手中, 制定出来的政策往往缺乏执行力。在激励机制上, 好多企业还仅仅停留在经济手段上, 缺乏对员工心理需求的了解, 员工积极性不高。

2 我国现代企业管理面临的挑战

现代企业管理面临这十分巨大的挑战, 这写挑战来自企业内部、外部条件的变化, 当然, 归根结底, 最重要的还是我国现阶段处于向市场经济转型的过渡时期, 这使得企业管理面临十分巨大的挑战。

2.1 企业市场环境的变化

现代企业的市场环境已经由原来的卖方市场转向了买方市场, 在卖方市场环境下企业在市场上占有很大的优越性, 而买方市场环境下, 顾客成了市场的优势方。顾客资源的争夺成为了现代企业竞争的焦点, 企业不仅要努力满足现有顾客的现实需求, 而且还要设法满足顾客潜在的需求, 从而达到巩固市场的目的。还有, 在买方市场条件下, 企业前所未有地需要提高自身的知名度, 企业要更加努力做好企业的宣传工作。现代企业不仅仅只需要关注产品质量和效率提高, 还要更加注重产品的销售和流通。所有这一切都对注重提高企业生产效率为中心的传统型企业管理提出严峻的挑战。

2.2 企业生产方式的变化

随着科学技术的革新, 企业的生产方式往往会随之改变。最原始的工厂都是以分散、单件的方式组织生产, 随着科学技术的发展, 工业革命后出现了标准化大批量的方式组织生产。而到了现代, 企业的生产方式则转变为精干灵活的方式, 总而言之, 现代企业的生产模式由柔性生产现取代传统的刚性生产线, 这种生产组织方式的变化, 有利于激发企业职工的责任感、创造性和企业的凝聚力。

2.3 企业性质和规模变化

一个企业所从事的基本业务和所承担的社会责任就定义了该企业的性质, 我国现代企业和传统的计划经济体制下的企业在性质上发生了根本性的变化。这一变化要求就要求企业在进行管理的时候要因人而异, 采取和以往不同的管理方式。现代企业的规模也越来越多样化, 如跨国企业和乡镇等小型化企业等都要求有独特的管理方式和方法。

2.4 企业战略资源的变化

在传统的计划经济体制下, 企业的战略资源是资本, 而在市场经济下, 关键性的战略资源已经转移到人才、信息、科技等领域上来。这就意味着开发和利用人力资源在企业管理中的地位得到大幅度的提升。人力资源管理做的越好, 企业的效率就会越高, 竞争力就会越强。

2.5 人的价值观和工作态度的变化

随着改革开放的进程, 人们的教育水平大大提升, 知识面越来越广, 接触到的新鲜思想越来越多。这在很大程度上改变了人们的价值观以及工作态度。人们越来越重视自己的专业技能能否在工作中的发挥, 而不像传统社会看重的是单纯的经济报酬。所以, 单单从经济利益角度来提高发挥员工的积极性越来越困难, 管理人员应该采取多种激励方法。

3 企业管理创新应遵循的原则

3.1 企业管理创新应遵循系统的原则

管理从来就是一个系统的工程, 尤其是在当今世界, 社会关系错综复杂, 各种利益犬牙交错, 几乎一切活动都形成了各自的系统。市场经济的大背景下, 人的综合能力已经走向系统综合智能型, 系统综合能力的凝聚已成为知识经济社会人的能力具有较高逻辑起点的鲜明标志。所以, 在市场经济的新形势下管理创新必须遵循系统原则。

3.2 企业管理创新应遵循以人为本

企业管理的基本要素无非就是人和物, 以人或物为中心的管理模式是截然不同的两种模式, 产生的后果也是完全不一样的。传统的管理着者由于知识的局限性和经济体制等因素的影响, 企业在相当长的时间内把管理的重点放在了如何使得生产资料发挥最大功效上, 而忽视了对企业员工的管理, 这就是以物为中心的管理。但是随着社会经济的发展, 人们越来越发现企业经济发展的主要因素还是在于企业员工素质的提高。原来围绕物为中心的管理模式, 已经不适合当今企业的发展。怎样稳定职工, 引进人才, 建立完善的竞争激励机制, 建设企业的核心文化, 怎样平衡企业整体与职工个体之间的利益等等, 最终建立起较为完整的人事管理体系, 更好的服务与企业的长远发展。

3.2.1 情感管理

情感管理是以人的内心世界为研究对象, 旨在探究人更深层次行为动因的一门科学。作为现代企业的管理人员, 应该善于运用各种手段, 联络员工的感情, 从而调动员工的积极性和创造性。要让员工真真正正地感觉到企业对他的重视, 让员工产生归属感, 把企业的事情当作自己的事情, 真心地为企业办实事。同时, 作为管理者要认真倾听员工的意见, 充分考虑员工的利益。

3.2.2 民主管理

计划经济体制下, 企业所处的内外环境都相对稳定, 往往采取的是家长一言堂式的管理。员工在管理上完全是被动的, 但是, 市场经济下, 无论是企业的外部环境还是内部环境都不允许这样的管理方式继续发展, 民主管理应运而生。民主管理就是要让员工参与管理。如果决策的制定让执行者一起参与, 那么在执行过程中就不会遇到很大的阻力, 同时还能比较好的保证正常的可行性。这一方面有利于管理人员管理企业事务, 另一方面也大大的增加了员工的工作热情, 这样就达到了双赢。

3.2.3 自主管理

自主管理并不是意味着企业不再管理员工, 而是员工在按时完成工作人物的前提下, 根据企业的发展战略目标, 自己制定相应的计划。这是民主管理的进一步发展, 这样就把员工的个人意志与企业的整体意志有机的统一起来。这就扩大了员工的自主权, 增加了员工工作的主动性。

3.3 企业管理创新要遵循价值原则

所谓价值原则就是指一个企业在管理创新中必须结合市场经济的需要和企业自身的需要, 使得创新给企业带来的价值最大化。创新的目的就是要创造更多的价值, 没有价值的创新其实是毫无意义的。创造价值是创新的内涵, 简而言之, 其实创新就是带来新价值的动态过程。首先, 创新是带来新是价值, 这是针对现状而言的, 就是可以给企业带来原先所没有的利益。比如管理创新可以带来企业管理成本的降低或生产效率的提升;价值创新可以带来企业知名度的提升。再次, 创新是动态的过程, 所以创新也需要管理, 它是一个从灵感创意想法到逻辑论证、数据论证和实践论证的动态过程。

总之, 提高企业管理水平, 务求全面创新, 以适应市场经济提出的新要求, 在管理中创新, 在创新中管理, 是企业当前乃至今后亟需解决的重大课题。

参考文献

[1]戴卫东, 刘新姝.管理学[M].北京:电子工业出版社, 2007.

[2]刘志海.向名企学习的8堂管理课[M].北京:人民邮电出版社, 2006.

市场经济背景下企业管理创新论文 篇3

改革开放以来，经济格局不断调整，市场经济得到飞速发展，企业价值体现已发生根本性转变。在这样的经济背景下，企业面临的市场竞争力不断增强，对企业自身管理的要求越来越高。而作为企业管理中的重要环节，企业财会管理在增强企业综合实力，促进企业长足发展中发挥着越来越重要的作用。这对财务人员的要求更高，除了提高有形资产的重视之外，还要加强对无形资产的重视，并针对具体问题，采取相应的措施，实现资产价值的保值增值，为企业可持续发展提供强有力保障。

一、新经济背景下，企业财会管理工作受到的主要影响

新经济背景下，企业面临市场竞争力越来越大，对财会管理工作产生了极为重要的影响，主要体现在以下几个方面。

1.要求越来越高

现代企业自主经营，自负盈亏。同时，受市场影响较大，在激烈的市场竞争中，若不能够加强管理，提高经济实力，将面临重组、倒闭、破产等风险。财会管理方面，应不断探索，积极创新，不断与时俱进，以最有效的手段和方式解决企业在发展过程中遇到的资金和成本管控等问题。

2.风险越来越大

由于经济全球化趋势加强，跨国企业及跨区资金流动不断加速，资本往来更加自由，在给全球企业带来发展机遇的同时，也面临着严峻挑战。尤其是，当资金与商品正常关系严重分离时，资金将脱离生产实际需求而迅速膨胀。这给企业财会管理增加了融资风险。如何通过财会管理手段寻找融资方法，并有效规避风险，是新经济背景下，企业财会管理须重视的新课题。

3.商品交易方式多元化，使财会管理面临全新挑战

随着信息技术的不断发展，电子商务活动成为商品交易的全新方式，通过电子手段即可完成整个商业贸易活动，实现了交易的远程化、实时化、虚拟化。企业不可避免受到电子商务的影响，甚至为谋求更大利益而转向电子商务方向发展，这对财会管理提出了全新挑战。财务人员不仅要了解人们的消费习惯和喜好，还要不断研究新的支付方式，并加强安全管理，以适应电子商务时代发展需要。

二、新经济背景下财会管理的创新

1.财会管理理念的创新

传统的财会管理理念已经不再适应当今经济发展的需要，因而，企业须转变管理模式，不断促进财会管理理念的创新。新经济背景下，企业财会管理流程日趋复杂化，财务人员须以更加积极、开放的心态加强与客户的联系，在尊重客户利益的基础上，促进管理技术的智能化，以提高市场分析和财务预测的准确性及精密度。此外，财务人员还应对外部市场具有较强的敏感度，能迅速、准确、全面地收集信息，为企业生产经营状况的分析提供资料，给企业筹资、投资等方面的决策提供基本依据。

2.财会管理目标的创新

在新经济背景下，企业要发展，须结合各方面的因素对自身发展目标作出调整，切实将利润最大化的短期目标向价值最大化的长期目标转变。企业以合理经营和最优的财会政策，综合分析资金时间价值和风险报酬的相关性，从而实现企业价值最大化，保障企业可持续发展。财会管理过程中，应把企业的长期稳定和发展放在首位，促进各方利益和关系的平衡，并进行有效的风险控制。同时，还应重视拓展新债券渠道，保证资金供应的可靠性，并协调好与股东之间利益关系，促进双方之间长期、稳定、和谐发展。此外，还要充分调动企業职工的工作积极性和创新主动性，不断提高企业服务水平，提升企业信誉和美誉度。

3.财会管理方式的创新

财会管理方式的创新，主要体现在财会管理能力的提高及信息系统的建设和完善，促进财会管理信息化。财会管理能力的提高，须重视学习能力、金融关系能力、财务控制能力、信息处理能力等各个方面，使其在企业经济战略实施过程中发挥应有作用。而财会管理信息系统的建设和完善，须以总体规划为蓝图，进行整体规划，并有机联系各个子系统，分阶段、分步骤地推进，最终促进管理信息化、网络化的实现。

4.人才队伍的建设

面对不断变化的新经济形势，企业须重视人才引进和培养，不断加强培训和考核，提高财会管理人员的综合素质。企业财会管理人员是财会管理创新的关键性因素，因而须具备一定的知识素质，能够有效获取信息，对信息进行管理及汇总分析预测等。同时，财会人员还应具备一定的基本的政治、经济、文化知识及掌握必要的技能素质，能够发现并有效解决管理过程中出现的各种问题。除此之外，良好的从业心态，健康的身体素质，敏捷的思维能力，高尚的道德素质，正确的价值判断等等，也是财会管理人员应该具备的能力，这对于创新和提升财会管理水平具有非常重要的意义。

三、小结

新经济背景下，企业发展充满了机遇，但同时也面临极大挑战。企业要生存和发展，必须将财务管理工作放在突出位置，并在管理过程中有效地控制和化解运营管理风险。企业只有不断转变发展理念，积极引进新技术，创新财会管理机制体制，不断提高职工的综合素质，才能增强自身综合实力及市场竞争力，为长期稳定发展提供强有力保障。

（作者单位：四川天一学院）

信息化背景下企业管理模式的创新 篇4

关键词：企业信息化，知识管理模式，战略知识联盟，知识流程，供应链管理 1 引言

所谓企业信息化，就是利用计算机、网络和通讯技术支持企业的产品开发、生产、销售、服务等诸多环节，实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化，信息流通的高效化和实时化，最终实现全面供应链管理和电子商务。[1]因此，我们不难看出，企业信息化的出现，不仅代表着信息技术在企业管理中的广泛应用，而且意味着一种全新意义的管理模式创新与变革时代的来临。在这个时

代中，企业传统的资源概念发生了全新的变化，在保持对物质资源关注的同时，企业开始了对于数据、信息，特别是以知识为代表的企业无形资产的关注和管理。这种管理模式最突出的特点是：⑴强调变革；⑵提倡企

业知识资源的有效整合；⑶增加企业的持续

发展能力；⑷以顾客为中心；⑸提高企业的核心竞争能力；⑹注重企业知识资产的系统化管理。在这个过程中，信息技术为企业管

理模式提供了强大工具和技术支持，同时这

种基于知识资产的创新管理模式也极大地

影响和提升了信息技术的效用和潜能。

针对信息化对企业管理变革产生的影响，当前一个最根本的问题就是：如何变革传统的管理体制、运行机制和管理规范，根据企业管理信息化提出的要求和日益变化的环境，重新构建新的管理流程，正确处理和协调好传统资源和新资源的关系，使企业业务流程的各个环节正常、和谐运转，以达到系统整体效能的最优化。根据以上分析，我们可以构建基于企业信息化的企业知识管理模式如图l所示。在这个模式中，企业的知识管理技术平台是基础，企业知识资源的优化整合是核心，最终的目的是有效地实现新形势、新环境和新战略下企业的经营目标。在整个过程中企业对业务流程的管理和知识流程的管理是两条主线，贯穿于企业管理的各个层次、各个阶段，直接影响企业经营的最终效果。

2构建企业知识管理技术平台

企业知识管理技术平台是企业实施知识管理的基础，它由两个部分组成：企业知识管理系统的建立和企业信息技术基础结构建设。其中企业信息技术基础结构建设是前提，而企业知识管理系统则是整个技术平台的核心部分。

2.1 企业信息技术基础结构建设的实施

首先，企业应做好信息化建设的准备工作。在整个社会信息化的大背景下，将企业信息化子系统与社会大系统之间进行良性对接，以实现资源的共享。其次，在信息技术基础结构建设过程中遵循效益至上的原则，将之与企业发展战略相结合，与企业真实需求相结合，与企业内部信息资源共享和知识创新机制相结合，与企业长远发展规划相结合。另外，企业应用的信息技术必须与企业业务重组和企业创新工作相结合，以不断适应日益变化的市场和竞争环境，重新整合企业组织的各种资源，打破旧体制和传统管理规范，根据信息化要求和知识管理的需要重构新的管理模式，以达到系统整体效能的优化。

2.2 构建企业知识管理系统

知识管理系统（Knowledge Management System，KMS）以如何增加信息价值，加强信息服务的及时性和准确性为目标，是企业管理技术、信息技术、网络技术和智能技术有机地结合体。知识管理系统通常以一些熟悉的企业信息化基础结构为基础，如内部网（Intranet）、群件（Groupware）、数据仓库（Data Warehouse）、专家系统（Expert System）、推送技术（Push）和智能搜索（Intelligent Search）等。

在知识管理系统中具有一些典型的部件，其中包括：（1）知识加工和存储系统。用以本地或远程知识的收集、加工和处理。（2）全球网络。由网络控制设备、网络传输介质、网络连接设备和网络软件系统构成。是一个面广、高速、数据丰富的电子通信网络。（3）知识库。由数据库、方法库、模型库、知识源库和专家库组

成，使用数据仓库技术、专家系统、数据挖掘和知识发现技术。（4）软件工具。包括用于生成知识的分析工具、用于协同工作的群件技术、用于服务的智能代理技术、用于网上搜寻的Web浏览器和检索引擎等。（5）多媒体表示和多样人才汇聚。

知识管理系统主要可以

实现以下几种功能：（1）知

识的表示与管理。（2）知识的积累与传递。（3）知识的挖掘与再生。（4）知识的利用与评价。3企业知识资源的优化整合企业的资源除包括资金、物料、设备、厂房等硬件资源外，还包括更为重要的人力资本、品牌、声誉、知识资产、融资能力等无形资产构成的软件资源。在企业运行发展中，后者在企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础具有不可替代的重要地位和作用。其中信息和知识已成为信息时代企业经营管理的重要资源。企业资源的优化整合是新环境下企业对知识资源实施有效管理的一种新思想、新方法，在这种经营思想的指

导下，我们将其分成企业知识管理的三个层面进行研究和理解，即高层的战略思想、内部的业务流程重组与知识流程的构建、企业的供应链管理。

3.1 立足长远规划，构建战略知识联盟

企业战略是企业为应对内外环境的变化，在对未来进行预测的基础上结合自身发展特点所制定的企业长期发展规划。它是市场经济条件下，面对企业自我变革和外部全球化市场与竞争的态势，企业高层管理者战略决策思想的集中体现。在当前企业信息化的过程中，产品生命周期大大缩短，技术优势差距越来越小，企业在经营过程中，单凭自身的能力已经很难适应这种变化的环境，很难保持持久的竞争优势，为此在不断改善自身竞争能力的同时，还应该与合作伙伴特别是与客户之间构建基于知识共享的战略联盟。

所谓战略知识联盟是指企业与其合作伙伴和客户之间，出于对市场的预期和当前企业发展目标、以及可能遭遇的经营风险的考虑，为实现共同拥有市场，共同使用资源特别是商业竞争信息、情报和产品技术知识，以及增强合作双方的竞争优势等目的，通过签订各种协议而结成的优势互补、知识资源共享、风险共担的组织形式。这种联盟同传统的兼并和收购相比较具有灵活、快捷等特点，它只是以合作为前提，以利益共享、风险共担为基础，可以是长期的，也可以是以项目为基础的。

“客户——企业知识联盟”是企业战略知识联盟的重要组成部分，它是指企业在实现客户关系管理战略目标的过程中，为共享知识资源、促进知识流动和创造新知识，与经销商、供应商以及最终用户之间，通过供应链或售后服务体系而结成的使企业和客户双方利益最大化的战略知识联盟。它的作用主要表现在以下几个方面：(1)根据客户关系提供的信息和知识，提高企业对市场变化的响应能力；(2)形成企业的核心竞争能力；(3)强化企业对于外部知识资产的有效管理；(4)实现客户与企业的利益“双赢”。[3]

3.2 重组业务流程，构建企业知识流程

业务流程重组是基于信息技术和企业信息化的一种管理理念和管理方法，它可以有效地整合企业内部的资源，重构企业的业务流程。对于信息时代的企业而言，它除了具有传统的业务流程之外，它还具有一个知识和信息流动的流程，而这两个流程贯穿了企业生产经营活动的始终，存在于企业经营活动的方方面面。

传统企业在经营活动中往往只关注了单一的业务流程，而忽视了知识流程的存在和价值。业务流程重组的目的就在于在企业业务流程中将知识流程显现出来，用知识流程指导业务流程的运行。为了保证企业知识流程的构建，在企业信息化的条件下，通过业务流程重组，从企业知识资源管理发展战略出发，以知识创新流程为核心，打破传统的职能部门界限，提倡组织沟通、员工授权、顾客导向，正确运用信息技术，依托合理的业务流程，建立知识流程，以达到对企业内部的知识资源实现有效管理的目的，从而最终实现企业对于剧烈变动的竞争环境的高度适应性和保持持续竞争优势参与全球竞争的目标。

3.3 整合内外资源，完善供应链管理

在基于信息化的企业知识管理模式中，为了更好地利用企业内外的知识资源，我们不仅要修炼内功，提高企业知识流程的指导作用，而且还应该做好企业外部知识资源的有效利用工作。而要同时兼顾这两个方面的资源，就需要一种新的整合方式——供应链管理。

企业在面对多变的市场和复杂的竞争环境时，需要借助企业信息化的理念和技术手段将资源的范围超越企业的边界，延伸到企业以外的其他地方，借助其他企业的资源，诸如信息、知识、技术和竞争情报等等，达到对市场需求提供快速响应的目的，形成一条从供应商到制造商再到分销商，直至最终用户的贯穿企业的所有生产经营环节的“链”，链上相邻企业表现的是一种需求与供给的合作关系，而不是所属关系，这就是供应链。它是围绕着核心企业，通过对信息流、知识流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的一种将供应商、制造商、分销商、直

到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，是一个范围更广的企业结构模式。[4]供应链的理念体现在知识管理模式当中，就是对企业知识流程中的知识价值链的延伸和拓展，它使企业的知识管理不仅限于企业内部的知识资源，而且包括了企业的战略伙伴和最终用户等。4企业知识管理模式战略目标的实现

企业知识模式管理的目标主要是通过对企业内外部知识资源进行整合和有效管理，不断增企业的核心竞争力，实现企业经营管理目标。在信息化条件下，衡量企业经营的成功与否，一方面要看企业的经营绩效，如市场份额、销售额、销售收入、利润率、企业生产总值等，这些指标反映了企业的发展能力；另一方面还应考察企业运用来自于内外部的知识资源，对变化的市场和竞争环境的快速应对、适应和敏捷制造能力，这些指标反映了新的环境下企业的知识创新和知识创造价值能力。

企业的优势不仅在于其拥有和使用的先进的技术，而且在于如何正确地运用先进技术的方式或途径；企业的成功也不只是摄取和占有这些凝聚知识的最新技术，而是在于如何运用凝聚在这些新技术中的知识创造价值，实现企业长期生存发展的战略目标。基于信息化的企业知识管理模式是作为企业管理模式创新中的一种思想、理念和方法被提出来，目的是使企业能在激烈竞争的情况下，借助信息时代的技术手段，整合自身拥有和能够把握的知识资源，形成具有自身特色的核心能力，实现企业持久的竞争优势。

参考文献：

[1]宋泽源.我国企业信息化建设的发展途径[J].管理科学文摘,2003(2):60-62

[2]林健等.知识管理的支撑技术及实现框架模型[J].计算机工程与应用.2001(13): 62-64.[3] Wang Jiabin, Suo Baimin, Ci Yuzhou, Creating a New Method of Customer Relationship Management Based on Knowledge Management [A], In Jian Chen(ed.), Service System and Service Management-Proceedings of ICSSSM`04[C], Beijing: International Academic Publishers/ World Publishing Corporation, 2004.7

知识经济背景下的企业知识管理 篇5

随着社会经济的发展，企业的知识管理越来越受到企业的关注。企业现在的管理人员越来越重视企业员工的学历和知识储备，每年都会安排企业员工进行知识充电来提高企业的管理水平。本文介绍了企业知识管理在知识经济背景下的重要性，分析了知识经济的特征和知识经济下企业知识管理勉励的问题的解决方法。

知识创造财富，根据目前的社会经济发展形式，知识已经成为一个人真正的最可靠的财富，你可以没有钱，但你不可以没有知识，要不然会被社会的发展所淘汰。在未来，目前的企业发展模式一定会产生改变，知识经济背景下的企业知识管理一定会超越目前企业发展的模式。知识一定是一个企业发展的首要动力，是一个企业的首要资源，知识经济背景下的企业知识管理一定会在将来成为引领知识经济发展的前沿。

一、知识经济的特征

第一，知识经济的概述。

知识经济是指在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济。知识是知识经济的根本，高科技的信息产业是知识经济的主要内容，可以处理高科技信息的人才是在知识经济背景下企业知识管理所需要的。知识经济属于脑力劳动，与目前的生产情况不同，知识经济没有传统生产工具的磨损现象，知识有可以反复使用、也可以增值的特征。所以知识经济必将引领时代潮流。

第二，知识经济的规律。

传统的经济和知识经济在创造经济利益的过程中有着明显的不同。传统经济是企业根据收入的递减、成本的递增的规律来运转的；知识经济是根据收入递增、成本的递减的规律来运转的，从根本上就有明显的不同。有的企业已经意识到随着经济的发展，知识经济必将引领企业的发展和壮大。

二、知识经济下企业知识管理的措施

第一，知识管理面临的各种问题。

物质技术设施薄弱。企业的知识管理已经成为了企业生存和发展的新方向。随着经济社会的发展，信息技术的越来越发达、市场的竞争也越来越激烈，企业要提高自己在市场中的竞争价值，在目前情况下，要想真正的实现知识经济背景下的知识管理还面临着许多问题。物质技术设施是企业知识管理的基础，对于目前的企业来说，它的物质技术设施相对来说还比较薄弱，对于物质技术薄弱的问题我们要拿出相应的解决办法，建立相关的知识部门，完善物质技术设施，派专门的管理人员负责知识管理部门的运作。促进企业向好的方向发展。

企业知识文化的落后。目前的企业属于工业社会时期的企业结构，企业不注重员工的知识储备和企业文化，只要求生产的质量和数量。忽视了企业员工的情感和创新，忽略了企业员工的内在价值和创造力，由于企业的文化和结构的落后，影响了企业的发展，造成了企业知识的落后。根据这些问题找到相应的解决方法，建立一整套的知识结构，通过更好的知识管理来提高企业员工的知识储备，提高在知识经济背景下的企业知识管理的发展速度，为了企业获得更好的经济效益，鼓励企业员工进行知识学习，提高学习的积极性，保证企业产品的生产质量，为企业获得更好的经济收入。

鼓励制度老套。有的企业的鼓励制度还和之前一样，按时间发工资或者按生产数量发工资，老套的鼓励制度阻碍了企业的快速发展，也影响了企业对知识的共享和创造。由于员工的文化水平低，当他掌握别人不懂的技术时不会告诉其他人，阻碍了知识和技术的创新，这样的情况还很多，这种现象就阻碍了企业对于知识的传播和个人素质的提高。对于企业的鼓励制度进行改善，增加企业的收入，鼓励员工进行知识充电。提高员工对知识的学习态度，知识属于无形资产，知识的越广泛传播越能说明知识得到了共享和发展，对知识越有利，建立完善的信息结构，保证知识的传播和共享对于企业的发展是百利而无一害的。

组织结构不完善。现在的企业组织结构还是复杂的，对于这些问题我们要进行解决，企业要建立完善的组织结构和知识的企业文化。信息技术和网络技术的应用对于企业的发展有着极其重要的作用，企业的信息实现公开化，建立简单的管理模式，减少管理层次，通过网络的发展实现知识的共享和传播，增加员工之间的沟通和合作，加强企业在市场中的地位，促进企业的发展。

三、结束语

如何在知识经济的背景下对企业实行知识管理已经成为企业管理的新目标。本文要想真正实现知识经济背景下的企业知识管理，就要加强信息的传播和创造，实现集体的智慧和创新能力，提高企业的经济收入，本文介绍了企业知识管理在知识经济背景下的重要性，分析了知识经济的特征和知识经济下企业知识管理勉励的问题的解决方法。

产学研结合背景下经济管理论文 篇6

一、经济管理专业研究生培养中产学研基地建设应把握的原则

首先，“用学结合”原则。一方面，研究生学习经济管理理论知识;另一方面，他们能用所学知识解决企业经营管理发展中遇到的实际问题。如此一来，研究生不仅能真实接触到企业发展中的实际问题，而且能够有针对地寻找解决问题的答案。这种“以用促学”的方式，体现了创新型人才培养的特点。其次，多利益主体共赢原则。不同利益主体会基于自身的利益而做出行为决策:高校追求的是做实验、出论文;而企业考虑的是市场、产业化问题。不同的目标引发不同的行为。产学研基地从建立之初就应当从制度、资金、服务等各方面，为高校和企业以及个人提供“资源共享、利益共赢”的大平台。只有兼顾各主体利益的合作才是可持续的，产学研合作的背后一定是高校和企业利益的共赢与共享。最后，制度配套原则。为了保障产学研基地持续健康发展，需要对现有管理体系在制度层面提供支持。比如，产学研基地对研究生导师的要求很高，要求教师生产、教学、科研三肩挑，而现实情况是高校教师考核以科研和教学工作量为导向，企业中往往又没有设置研究生导师岗位。这些问题的很好解决，需要完善现有制度，以此作为推动基地建设的保障。

二、产学研结合背景下的经济管理专业研究生培养措施

在我国，可以通过高校与企业合作，特别是针对经济管理类专业特点，加强与企业管理咨询公司、会(审)计师事务所合作，实现校企联合，共建产学研基地。具体可以考虑采用以下几种形式:

一是高校教师到产学研基地挂职锻炼。当前，高校教师有年轻化、高学历化趋势，高等院校经济管理专业教师虽然有着全面系统经济管理理论知识，但相当部分教师缺乏实务经验。具有高学历的年轻教师需要通过实务的提升，促进其教学联系实际。产学研基地为这些教师了解实务，在教学中引入实际问题以及将理论知识应用于实务提供了平台。同时，通过高校教师到产学研基地挂职锻炼也可以在一定程度上缓解企业中指导老师不足的问题。

二是合作开发教学案例与应用软件。利用产学研基地拥有的案例素材，开发教学案例。通过产学研基地将案例教学从课堂延伸到课外，不仅在课堂上进行案例教学，而且每年组织案例分析比赛，邀请实务专家予以点评，提升学生综合分析与职业判断能力;鼓励学生毕业论文中加入案例分析。在条件成熟的.情况下，学校和企业可以考虑投资共同合作开发物流、财务、信息系统等管理软件，以此推动应用研究。

三是邀请企业中实务专家共同参与指导学生实习、调研与毕业论文，同时完善企业导师的聘任与薪酬管理制度。产学研基地定期接纳学生完成毕业实习和暑期实习，让学生参加课题研究、专题研讨和咨询服务。同时，由于产学研基地往往没有明确设置企业导师岗位，为了让企业导师切实发挥应有的指导作用、不断提高企业导师的指导水平，在产学研基地应设立相应的企业导师岗位，完善现有的企业导师聘任与考核制度，落实企业导师的薪酬管理制度，从而进一步明确企业导师的职责，真正做到企业导师的责权利相一致。

市场经济背景下企业管理创新论文 篇7

一、当前经济背景下企业财会管理所面临的问题

(一)企业财会管理模式的陈旧与制度的不完善

在新经济环境下,我国的企业财会管理依然停留在传统的管理模式,陈旧的制度早已跟不上这个网络信息化的时代。随着社会的发展,企业财会管理工作的信息量飞速膨胀,如果仅仅依靠我国目前的财会管理制度的话,企业将很难在新经济的冲击下健康地成长。因此,企业财会管理模式和制度亟待加以创新。

(二)企业财会管理人员的低素养与旧观念

虽然新经济时代已到来,但是企业财会管理人员并未意识到由专业素养低下和陈旧观念带来的危机感。很多财会人员缺乏对新知识的主动吸取力,未能及时充实和更新财会方面的知识,对问题的处理上也保持落后的思维模式,无法打破成规,跳槽频繁,大大降低了企业对财会人员的诚信度。

二、新经济背景给企业财会管理带来的严峻挑战

(一)网络信息化的发展要求企业快速提高现代化水平

当前我国财会管理网络化水平还停留在较低层次,对先进技术的使用程度还较低,与此同时,伴随着企业财会管理信息量的大幅递增,企业只有加快财会管理信息化建设,提高高新科技的使用率,才能适应这个不断发展的新经济时代。

(二)经济全球化要求企业财会管理不断创新

目前,经济全球化已作为世界发展的一大趋势席卷而来,任何企业都不可避免。经济全球化就像一把“双刃剑”,对企业而言既是机会又是挑战。因此,我国企业急需抓住这一伟大机遇在管理模式、管理方法与理念上保持与世界企业高度同步,不断创新与改革,勇敢迎接挑战,最终才能在优胜劣汰机制中存活下来。

(三)市场经济体制作用下的企业面临巨大的经济风险

计划经济体制作用下的企业发展面临的经济风险相对较小,而市场经济环境下的市场对价格影响很大,波动幅度也很大,经济发展具有极大的不稳定性。因此,我国企业也面临着巨大的经济风险。

三、在新经济背景作用下企业财会管理应如何创新

(一)企业应不断提高财会管理水平

管理能力是企业核心能力的重要组成部分,而财务管理能力更是重中之重,不容忽视,对整个企业管理发挥着十分重要的作用。财务管理能力作为一种无形资源,能综合体现企业所积累的财务方面知识。财务管理能力主要由财务把控能力、信息分析与处理能力、经融关系协调能力和基本学习能力几大要素构成。增强企业财务把控力能促进企业财会管理水平的提升,从而推动企业战略化经营。

(二)企业需加强财会观念的转变与创新

在新经济环境下,我国的企业财会管理在观念上依然比较脱节,尤其存在大部分的财会管理人员对旧观念根深蒂固难以接受新思想的现象,这大大阻碍了我国企业财会管理的革新。因此,企业只有不断解放思想,坚持与时俱进、不断创新,才能彻底摆脱来自落后势力的束缚,从而成就新的未来。

(三)企业应提升财会管理的网络化技术水准

新经济背景下的网络信息化技术快速发展,这对企业财会管理工作带来量和质的挑战。企业要得到持续稳定发展,就应该加强自身网络信息化建设,提高科技化水准,冲破重重障碍,寻找到一条适合自身发展的光明大道。

(四)企业应不断完善财会制度体系

企业能否得到全面持续稳定的发展,其中最为重要的就是制度体系的健全。财会制度体系的建设是每个企业必不可少的任务,完善的财会制度体系是提高企业工作效率的重要保障。健全的财会制度体系意味着拥有专门的管理部门和监督部门,各位部门职责明确,相互监督相互制约,有效地保证企业财会的安全,更好地规避了风险,从而推动企业健康成长。

四、结束语

企业能否健康稳定快速发展直接影响着我国的社会稳定和社会经济的长期发展,而企业能不能良性发展与企业的经营管理紧密相关。企业财会管理作为企业经营管理的核心组成部分,它的发展将大大推动企业的健康稳步发展。因而,加强企业财会管理模式与观念的创新十分必要。企业应吸取新的管理理念,打破传统束缚,结合自身条件加以创新,从而实现企业的全新改革和快速发展。

参考文献

[1]张威.关于新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨[J].经营者,2013,(12):29-30

[2]高珊.基于新经济背景的企业财会管理创新的策略和措施[J].中国电子商务,2012,(14):115-115

[3]石莹.企业财会管理的改革与实践[J].魅力中国,2013,(22):72-72

市场经济背景下企业管理创新论文 篇8

关键词：经济危机；中国软件企业；SaaS商业模式

一、引言

SaaS是Software-as-a-service（软件即服务），也叫法是软件运营，或称软营，是一种基于互联网提供软件服务的应用模式。一种随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，在21世纪开始兴起的完全创新的软件应用模式，是软件科技发展的最新趋势。SaaS提供商为企业搭建信息化所需要的所有网络基础设施及软件、硬件运作平台，并负责所有前期的实施、后期的维护等一系列服务，企业无需购买软硬件、建设机房、招聘IT人员，即可通过互联网使用信息系统。就像打开自来水龙头就能用水一样，企业根据实际需要，向SaaS提供商租赁软件服务。

计世资讯发布的《2008~2009年中国软件运营服务（SaaS）市场研究报告》显示：2008年管理型SaaS市场增长率达到75.6%。针对这份报告，有专家指出，2008年管理型软件运营服务市场增长75.6%，达到7.9亿元。虽然这个规模仍然很小，但作为一个新兴的市场，而且在金融危机的背景下，如此快速的增长给业界带来了信心。

二、理论综述

任何经济现象的出现和兴起都会激发我们应用现有的经济理论对其进行解释和理解，这也是经济理论能推陈出新的原动力。以下，我们尝试通过对SaaS模式的调查研究来探讨它具备什么样的优势来帮助中国的软件企业来度过经济危机的。

（一）可重复使用

SaaS模式的应用最大优点之一就是“可重复使用”，这其实是SaaS其他所有优点的基础。如果企业使用SaaS解决方案，实际上企业将不从事重复工作，而是单单利用现有的解决方案。

（二）有效降低企业的成本

为企业节省了大量成本，这些成本包括昂贵的硬件设备、软件以及通信设备投资，人力资源培训投资等等。由于硬件技术不断更新，机器在以超常规的速度折旧，很多企业对把大量资金投资在迅速贬值的硬件设备上感到不值，对养一批不能直接创造经济价值的IT人员感到不安，SaaS的出现使他们能用最少的钱办最多的事。

（三）推动企业快速实现信息化

因为SaaS这种软件交付模式可以允许中小企业在不增加IT投入的基础下，快速实现信息化，同时也能够大幅度降低信息化给企业带来的风险。

（四）无须企业维护和管理

企业无需再配备IT方面的专业技术人员，同时又能得到最新的技术应用，满足企业对信息管理的需求。系统的维护与更新交由专门的SaaS负责，对企业来说省事不少，不仅不需要专门的维护和管理人员，也不需要为维护和管理人员支付额外费用，很大程度上缓解企业在人力、财力上的压力，使其能够集中资金对核心业务进行有效的运营。

（五）“先试后买”降低了信息化实施风险

SaaS让软件供应商与客户之间的沟通更加透明，在保证价格和功能公开公正的同时，为潜在用户提供“先试后买”的消费体验，在实施之前先使用，让用户提前评估使用后的效果，大大降低了企业信息化的实施风险。这在传统软件中简直难以想象。

三、案例分析

我们选择金算盘软件股份有限公司（以下简称金算盘）作为案例。主要是金算盘符合以下标准：第一，由传统软件套装软件提供商转变为软件服务提供商；第二，在软件服务提供商中具有广泛代表性典型的代表；第三，该项业务是服务提供商的主营业务收入。

（一）金算盘的简介

金算盘是国内知名的企业管理软件及电子商务服务提供商，创立于1992年12月，总部设于重庆，在北京、上海、广州、成都、西安等地拥有40多家分支机构，与近千家中外知名机构建立了战略合作关系，业务范围和服务能力可以覆盖世界各地。金算盘产品素以品质优异而著称。早在1998和1999年就连续两年获得商务软件和财务软件评测全国冠军。2003年获得平台型ERP产品竞争力全国第一桂冠。2004、2005、2006、2007年度，金算盘ERP软件连续四年被推荐为中小企业信息化采购首选品牌。2006年金算盘亿禧网被评为“最值得关注商业网站”，金算盘全程电子商务平台被评为“中国信息产业中小企业最具应用价值产品”。目前，金算盘的产品与服务已经成功得到超过20万家用户青睐，是国内理念最超前、技术最先进、设计最灵活、功能最实用、应用最具成效、性能价格比最优的企业信息化服务产品之一。

（二）金算盘的传统业务模式

作为传统套装软件厂商，金算盘公司的软件产品主要分为针对中小型企业管理的ERP-B,针对集团客户的ERP-G以及针对其他特定客户的管理软件。在针对中小型企业管理的ERP-B软件中，最有代表性的就是金算盘6f，它是一套完整的企业财务和供应链管理解决方案，主要包括预算管理系统、财务管理系统、供应链管理系统、评价分析管理系统和集成应用系统；在针对集团客户的ERP-G主要包括预算管理、集团账务、资产管理、资金管理、人力资源管理等部分。对于其他的特定客户，金算盘提供了具有针对性的管理软件，这也是金算盘软件的特色之一。

（三）金算盘的SaaS业务模式——全程电子商务

金算盘基于SaaS的全程电子商务提供了一个“一站式”电子商务解决方案，一方面，将管理软件和电子商务进行了成功整合，在平台中嵌入了基于互联网的新型管理软件系统，将管理范畴从企业内部延伸到了企业外部的上游供应商和下游客户，形成了敏捷电子供应链；另一方面，它改造了以初级电子集市为标志的第一代电子商务，除了提供发布信息和资讯、搜索商机、即时通讯和信用保障等服务外，还可提供更具客户价值的供应链整合与管理、商务协同、在线工作、物流管理等服务，形成了一个完整的、覆盖企业信息化全程的商务活动电子支持系统。

通过金算盘的基于SaaS的全程电子商务，企业内部各下属机构等可进行全方位的内部信息化管理及协同；企业外部的供应商、经销商可以与企业进行在线洽谈、在线采购、在线销售、在线支付、在线结算等，并且供应商及经销商与企业的所有业务往来都可以进行全程跟踪与协同。企业本身也可以将内部管理与外部电子商务交易活动融合，帮助企业实现从“内部管理”到“外部协同”，从“电子商务”再到“移动商务”的全程信息化服务。其结构如图一所示。

（四）金算盘基于SaaS全程电子商务的发展状况

金算盘于2006年7月推出国内第一个全程电子商务平台，全面支持SaaS模式，并迅速得到用户高度认可，于2007年三、四季度连续雄踞中国SaaS软件市场榜首。

四、案例研究结论与讨论

（一）SaaS模式未来的发展

计世资讯(CCW Research)研究认为，2006年是中国软件运营服务市场从导入期进入发展期的分界点。未来十年将是中国软件运营服务市场的黄金时期，其市场规模将保持高速增长态势。计世资讯(CCW Research)预测中国管理类软件运营服务市场未来五年的复合增长率为88%，2011年市场规模将达到28.3亿元。

（二）SaaS模式面临的挑战

1.传统文化的挑战

SaaS模式是一种技术的创新，服务模式与商业模式的创新，但归根到底是一种客户行为习惯的变革。这种变革是源于西方成熟的信息化基础和文化之上的，必然与我国传统文化发生冲突。

2.客户认知与行为习惯的挑战

中国信息化的时间很短，国人对软件的定位在传统的观念上，习惯掏钱买软件或下载安装到个人电脑上。通过登录口获得服务的模式，使传统的习惯与认知就会受到挑战。

3.自身存在问题的挑战

SaaS模式自身存在的硬伤是SaaS发展中不可逾越的一道坎，以下风险能以避免：

（1）数据安全，这是企业在向SaaS过渡时的首要考量。尤其是对财务服务，第三方呼叫中心，银证机构等公司而言，数据安全是根本命脉。

（2）自定义，从总体上看，SaaS的自定义能力尚无法与预置型应用相提并论。SaaS的多租户特性虽然是一种低成本的模式，但这也决定了SaaS软件的趋同性。

（3）总体拥有成本，SaaS的用户订阅模式可以让公司随着用户和功能的添加而相应调整。除此之外，软件、硬件和人力成本都需要被计入到总体拥有成本（TCO）中。

（4）厂商的稳定性，在选择一名长期商业伙伴之前，企业应仔细评估SaaS厂商的财务稳定性与兑现承诺的能力。

（三）结论

金算盘通过“基于SaaS模式的全程电子商务管理模式”，这种新的基于互联网平台的供应链管理方法，提供多个企业同时使用ERP平台实现企业内部信息化的同时，基于同样的数据结构和工作流引擎实现供应链的快速协同，使企业内外部信息流转无差别化；在软件供给模式上采用向多个用户同时租赁使用的SaaS模式；在运营方式上则由第三方运营，提供给多条供应链同时使用，形成并支持供应链群和供应链网。该模式将提高整条供应链的协同效率，同时规模效益将大幅减低信息化成本及供应链总体拥有成本，具有功能全面、成本低、应用快速等优势，尤其适合于资金短缺、业务多变而又渴望全面信息化的中小企业。

然而，如上述面临的挑战，基于SaaS模式的全程电子商务应用虽然给金算盘带来前所未有的机会，但是越来越多的平台型竞争者的强势介入（如阿里软件）将对包括金算盘在内的直销产商产生极为残酷的竞争。下面仅就基于SaaS模式的电子商务系统本身做一评价。

据Gartner预测，到2013年，40%的电子商务部署将使用一个完整的SaaS解决方案；90%的电子商务网站将至少订购一项基于SaaS的服务，如产品评审、产品介绍或社会销售能力。

正如Gartner研究副总裁吉恩·阿尔瓦雷斯说，“转向SaaS应用的趋势已经影响了用户关系管理（CRM）和其它应用，电子商务也不例外。电子商务SaaS解决方案将为没有电子商务运营能力的厂商提供这种能力和网络竞争能力。电子商务SaaS解决方案还能为组织提供直播网站，让电子商务SaaS服务提供商提供独立的服务，如产品评审或点击通话等，可以被整合到电子商务SaaS平台中，也可以被整合到使用授权软件的站点上。”

参考文献：

［1］约翰·哈格尔三世.网络价值-在客户制定规则的时代塑造市场[M].北京:经济科学出版社,1999.

［2］T.G.勒维斯.非摩擦经济——网络时代的经济模式[M].南京:江苏人民出版社,1999.

［3］赵立军,范晓晖.SaaS技术的发展和演进[J].现代电信科技,2007,(12).

［4］加里·P·施奈德.电子商务.北京:机械工业出版社.2006.

经济全球化背景下的企业伦理建设 篇9

在经济全球化大背景下,国内企业要在国际竞争中取得优势,就必须重视企业伦理建设.本文主要论述在经济全球化进程中,中外企业伦理的`发展趋势、我国企业伦理现状及我们如何应对这种趋势.

作 者：姚鸿雁  作者单位：广州美术学院,社科部,广东,广州,510260 刊 名：理论月刊  PKU英文刊名：THEORY MONTHLY 年，卷(期)：2006 “”(8) 分类号：B82 关键词：经济全球化   企业伦理  

★ 全球化背景下的中西方文化

★ 校企合作背景下高校人才培养模式创新论文

★ 浅谈经济全球化与英语教学

★ 论英语全球化背景下的文化多样性问题

★ 浅谈互联网+ 背景下跨境电商人才培养策略论文

★ 新课程背景下的“校本教研-校本科研”模式

★ 人才培养下软件工程论文

★ 经济全球化及其对中国经济的影响

★ 经济全球化和当代产业结构研究的新视角

市场经济背景下企业管理创新论文 篇10

胡锦涛同志在 2012年 2月省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班开班式上 强调,要“进一步加强和完善流动人口和特殊人群管理和服务”。如何创新外来人口管理, 成为摆在各级党委政府尤其是东部发达地区党委政府面前的重大问题。产业转型升级对外来 人口管理带来了新问题, 对社会管理提出了新挑战, 作为外来人口众多的国际袜都诸暨市大 唐镇,在产业转型升级背景下创新外来人口管理进行了实践和探索。

一、创新外来人口管理的必要性和紧迫性

大唐镇位于浙江省中北部、诸暨市西南部, 综合实力位居浙江省十强、全国二十强, 是 国家小城镇建设试点镇、中国袜子名镇和全国文明镇。大唐袜业被确立为全球最大的袜子生 产基地、浙江省 21世纪最具成长性的产业之

一、浙江省第二批现代产业集群转型升级示范 区试点,大唐镇被称为“中国袜业之乡”、“中国袜子名镇”、“国际袜都”。

随着经济的快速发展, 外来人口也大量涌入, 全镇常住人口为 3万人, 而在册管理居住 半年以上的流动人口达 7万多人, 1[1]是本地人口的两倍多。大量的外来人口流入,给大 唐当地经济社会发展带来了充足的劳动力资源和巨大的消费市场。但同时, 也带来了一些社 会问题, 尤其是经济社会的转型, 对外来人口产生了一定影响, 给经济社会发展和外来人口 管理带来了许多新问题和新挑战。

(一 就业环境压力增大

随着袜业产业转型升级, 同时伴随着劳动力成本上升、经济不景气等因素, 大唐镇部分 以家庭作坊形式存在的小微企业关停倒闭, 大中型企业也纷纷进行技术革新, 这使得低学历、技能不熟练的外来人口丧失工作机会。外来人口的知识结构、劳动技能已不能完全适应产业 转型升级的要求,加上缺乏产业转型升级与外来人口

就业之间的有效协调机制,技能培训、法制教育等不足,导致大量外来人员在产业转型升级背景下就业受到影响。

(二 基本公共服务缺失

因政策或当地财政能力等因素,外来人口常难以享受到与当地居民同等的基本公共服 务,如医疗、就业培训、子女入学、文化、社会保障等,使得外来人口虽然为当地经济社会 发展作出贡献, 却享受不到同等的公共服务, 影响了社会公平和社会和谐, 形成了不稳定因 素。

(三 社会治安问题突出

流动人口大多来自于经济水平落后的省份, 受教育水平一般较低, 从事的工作由于种种 因素不尽人意, 加之社会和当地居民对其防备和不满心理, 因此难免在工作和生活中受到排 挤, 导致他们在社会生活中处于不利地位, 无法真正融入当地社会。同时, 加上一般外来人 口收入水平降低, 与当地居民生活水平有一定差距, 外来人口在心理上存在一定落差。客观 和主观上,都导致外来人口较易引发社会治安问题。加之因经济不景气、失业或更换工作、受老乡或工友影响、情感缺失等因素, 出现流动人口间或与当地居民间产生矛盾纠纷, 及外 来人员实施偷窃、抢劫、纵火等犯罪行为等问题,造成社会治安问题突出。

二、创新外来人口管理的大唐实践(一 强化外来人口管理顶层设计

创新社会管理, 必须加强规划设计, 加强外来人口管理与服务体系。大唐镇深化 “网格 化管理、组团式服务” 模式, 实行重大事项社会风险风险评估制度, 建立党委政府班子大接 访制度。投资 50万元,建设了流动人口服务管理所,开通了服务热线,为外来人口提供劳 动用工、计生、教育、生活等各方面的集中服务。大唐镇同时筹建了村级居民理事会,吸纳 流动人口原地藉党员、村干部等具有良好社会形象的人员担任理事会职务, 建立党、团、妇 联等专门工作委员会,以村(社区组织出面申请,在全镇全面铺开建设。

(二 完善流动人口编码式管理模式

创新流动人口管理模式,推进编流动人口“ 3+2”编码式管理和出租屋“五个一”管理 办法。大唐镇对流动人口按区划、管理人员、房屋三个方面进行编码, 分两层即社区民警和 专职流动人口管理员进行管理。在全镇划分若干管理片,每个管理片内再细化若干责任区;在每个管理片内落实一名社区民警, 下属的责任区落实一名专职管理员, 对辖区内出租房屋 内流动人口进行系统登记和管理。推行出租房屋“一人一片、一户一号、一区一图、一家一 公告、一户一档”的“五个一”管理办法,加强出租房屋管理;对流动人口高危人群和重点 出租房屋实施分层次管理。同时,开展劳动、计生、安全生产等各项职能整合,赋予专管员 多项职责, 全面开展人口登记、安全检查、计生服务等各项工作, 成为一支活跃在流动人口 一线的“正式队伍”。

(三 推进公共服务均等化共享

在管理中体现服务,在服务中实施管理,使外来人口可以享受到均等化的教育、医疗、计生等公共服务。2011年,大唐镇有 2000多名流动人口子女优先入学, 有 13266名流动育 龄妇女接受 “五项” 免费计生服务。大唐镇拨出一笔专项资金, 在镇医院开设了流动人口门 诊部, 并对所有就诊人员免收挂号费和诊疗费, 门诊部对收费标准作了严格限制:单件药品 最高售价不超过 10元, 一张处方的最高价格不超过 30元。一名流动人口签了劳动合同, 办 了临时居住证,即可凭证送子女到外来民工子弟学校优先就学,也可凭证到医院优惠就医。

(四 构建社会“大调解”体系

大唐注重发挥 “枫桥经验” 这一社会管理的宝贵经验, 加快社会调解组织建设, 目前已 组建治安调解中心、交通事故调解委员会、袜业市场专业调委会等调解中心和专业调委会, 形成了人民调解、行政调解、司法调解的外来人口管理大调解格局。既减少了司法诉讼成本, 也有力地维护了流动人口的合法权益。

(五 加强社区流动人口组织管理职能

社区是流动人口服务与管理的重要平台。大唐镇在走访流动人口家庭及房屋出租户征集 意见的基础上, 通过诸暨市流动人口服务管理局、大唐镇党委政府的协调组织, 在流动人口 较为集中的盛唐社区成立了盛唐社区村级和谐促进会。促进会由社区居委会、市法律援助中 心、镇党委政府、镇司法所等部门会员和流动人口、房屋出租户等个人会员组成, 主要负责 社区内居民及流动人口的服务管理与组织协调。社区和谐促进会的建立, 对加强社区内流动 人口的管理与服务,维护社会和谐稳定具有积极的推动作用。

(六 加强社会治安整治

在大唐镇党委政府的统一领导下,继续完善大唐的治安防控力量,健全治安基础设施:设置校园警务室,完善 110联网报警系统、安装视频监控系统,安排人员专职值班,实施 24小时监控,从硬件上提升防控水平。积极开展各种专项行动,严厉打击违法犯罪分子。通过社会治安基础设施和社会治安专项整治, 形成一张覆盖全镇的严密治安防控网络和打防 体系,营造和平安定的生活环境。

三、进一步提高外来人口管理科学化的路径对策

产业转型升级, 为外来人口管理带来了的新问题与新挑战, 必须进一步创新工作理念和 工作方法,不断实现外来人口管理与产业转型升级、社会文明进步的共同推进。

(一 创新外来人口管理理念

社会管理的长期实践表明, 以排他型、防范型为主要方式的管理模式, 不能从根本上解 决外来人员集聚带来的社会隐患问题。尤其是经济社会转型背景下, 创新外来人口管理不仅 是强化社会管理的现实需要, 也是建设和谐社会、创优发展环境的必然要求。根据马斯洛需 求层次理论, 人们在获得生理需求、安全需求之后, 还有更高层次的归属与爱的需求、尊重 需求和自我实现需求, 而后者也是切实提高流动人口管理水平的核心要素。创新外来人口管 理理念,必须实现从“管理”到“服务”的转变,从“消极防备”到“共创共享”的转变, 切实为外来人口提供融入当地经济社会

发展、平等享受公共服务的政策和条件, 使流动人口 在为当地经济社会服务的同时,公平享受到发展的成果。

(二 强化管理组织体系建设

实践表明, 单纯依靠党委政府实行粗放式、分散式的管理, 已不适应产业转型升级背景 下流动人口管理服务的现实要求。必须建立 “党委政府统一领导、职能部门合力共管、专门 机构统筹协调、社会力量积极参与”的工作新机制。

1、强化党委政府领导职能。注重党委政府的组织领导和顶层设计,注重发挥党委政府 对外来人口管理工作的统筹职能,强化政策、人力、物力和财力保障。

2、强化职能部门管理职能。充分发挥流动人口管理局、司法、计生、医疗、法律援助 中心、派出所等职能部门的管理职能, 形成流动人口管理服务工作既分工负责又齐抓共管的 组织系统,研究解决外来人口管理服务工作中遇到的具体问题。

3、强化专业机构协调职能。坚持发展“枫桥经验”,积极构建“大调解”体系。构建 和运用交通、医疗、劳动纠纷、教育等专业调解委员会和司法调解、诉前调解、检调对接等 体系, 积极发挥社会团体、民间组织等力量, 化解外来人口有关问题和矛盾, 维护社会稳定。

4、强化社区组织服务职能。积极推进“一线工作法”,引导人力、财力、物力向社区 倾斜, 推动社区成为创新流动人口服务管理的基础、服务保障的前沿, 为外来人口提供更为 全面的服务。

(三 营造流动人口融入氛围

1、强化社会舆论宣传引导。加强外来人口的正面宣传报道,着力发掘和推出一批事迹 突出的流动人口典型,通过在新闻媒体上开设专栏、专刊、专版,创建杂志、报刊,在市民 广场等平台上展示流动人口群体在经济建设和社会发展中的积极作用。强化市民的认同感, 消除各种歧视观念,营造有利于社会融合的良好氛围。

2、提高流动人口政治和社会参与度。建立流动人口先进表彰机制,对贡献突出的个人 授予劳动模范、优秀外来务工人员等荣誉称号, 有政府及企业进行表彰。推选流动人口中的 杰出代表为政协委员, 在两新组织中建立党支部, 为流动人口反映意愿和诉求、行使政治权 利提供机会和平台。

(四 完善就业创业支撑体系

产业转型升级对从业者提出了更高要求,需要大量的高学历、高层次、复合型劳动者, 外来人口大多学历较低、技术水平不高, 同时与外来人口就业创业的对接机制和政策支持不 足,新形势下流动人口管理,必须与产业转型升级结合起来,推动人与产业的协同发展。

1、构建外来人口就业培训机制。强化多层次、多形式开展面向流动人口的岗位培训和 技能培训。进一步加大对现有职业培训学校的投入, 兴建一批符合产业发展导向的职业培训 机构。完善流动人口培训补贴办法,推广“培训券”等直接补贴做法。

2、强化外来人口劳动权利保障。长期以来,外来人口的劳动权利不能得到充分保障。必须加大监管力度,做好企业规范用工的监管工作,更好的维护流动人口合法权益。

3、强化外来人口创业支撑机制。由政府搭建外来人口创业平台,由政府提供土地、政 府建设标准化厂房, 以低廉的价格对外来人口 “招商”, 并通过银行和小额贷款公司提供贷 款资金, 由政府牵头建立联户担保制度、完善担保公司担保制度等措施, 为有条件的外来务 工人员提供创业支持,鼓励他们由就业迈向创业,创造更多的财富。

(五 推进公共服务均等共享

通过政府加大财政保障力度, 企业等用人单位广泛参与, 让经济社会发展的成果、公共 财政的阳光更多地惠及到流动人口身上, 使流动人口享受到和本地居民同样的医疗卫生、住 房、计生、文化教育等公共服务。

1、加大公共财政支持力度。注重加大对流动人口的民生保障倾斜力度,建立流动人口 服务与管理工作经费保障机制, 使流动人口获得同本地居民均等的公共服务和民生保障。为 流动人口财政投入一分, 获得的回馈是一个流动人口和本地居民和谐共处的安定团结, 和更 大数额的财政收入,将产生重大的社会效益和经济效益。

2、健全公共服务体系机制。不断完善流动人口公共服务体系,使他们可以享受到和本 地居民均等的医疗卫生、住房、计划生育、文化教育等公共服务, 共享经济社会发展的成果, 不断提高流动人口的生活质量, 增强流动人口对本地的认同感、归属感, 使流动人口从融入 当地到服务当地,为经济社会发展做出更大贡献。

市场经济背景下企业管理创新论文 篇11

关键词：高职教育；市场经济；技能人才；发展；创新

当代高等职业教育的发展与兴盛是近十几年中国蔚为壮观的事情。2008年，我国有独立设置的高职高专院校1168所，占普通高校数的61%；招生数299万人，在校生近880万人，占全日制普通高校本专科在校生数的47%。高职教育已成为中国高等教育的“半壁江山”。高职教育的高速发展，与它切合市场需求的办学路径和独特办的学形式有很大关系，可以说，当代高职教育是市场经济的产物，而经济的变革与众多市场因素的介入，是高职教育发展的强劲动力与创新的不竭源泉。高职教育有效满足了社会经济建设发展对高技能人才的需求，丰富了高等教育体系结构，推动了高等教育的大众化进程。

一、高职教育应市场而生因市场而发展

经济活动是构成人类全部历史的基础，对社会的发展起着决定性的作用，同样对教育包括高职教育的产生和发展也起决定性影响与制约作用。当代高职教育以培养生产、建设、管理、服务一线的高素质的技术应用型人才为主，它的办学方向的确立与大发展，完全是社会经济的产物。改革开放之初，我国职业教育发展迟缓，社会地位低，办学层次低，主要培养一般性的技工人员。在普通高等教育领域，对职业技术教育大多有一种偏见，“不屑”于职业技能型人才培养。但上世纪90年代以后，特别是邓小平南巡讲话以后，我国社会经济蓬勃发展，改革不断深入，社会主义市场经济体系逐步建立并日渐成熟。随着经济发展，社会分工日益精细，市场对各类人才的需求呈现出多样化多层次局面，劳动者的职业技能日益专门化，众多职业对劳动者专业素质的期望、众多岗位对技能知识的要求越来越高，传统的以学科理论分类培养的人才开始不适应市场职业岗位的要求，而掌握一定理论又掌握熟练技术的高级技能型人才越来越受到市场欢迎。于是首先在一些普通高校内部，出现了以培养技能型人才为主的职业技术学院，随后，独立建制的高等职业院校开始成立，一些原专科、中专、职业学校也纷纷改制升格，开办高职教育。世纪之交前后，高职院校如雨后春笋，遍地开花。现在，几乎所有地级以上的城市都有一所或几所高等职业院校。可以看出，市场对高技能型人才的需求是高职直接产生的根源，高职教育完全是市场经济的产物，顺应了市场对高级技能人才的需求。

二、市场经济结构变化决定了高职教育的办学方向

随着高职教育院校数量的增多，办学质量不断提高，办学特色逐渐形成。各地院校紧贴和依靠当地社会经济，强调“社会经济的增长点在哪里，我们的专业就办到那里”，“岗位需要怎么样的专业知识，我们就设置什么样的课程”，“以市场为中心，以就业为导向”，“政府主导，学校主动，行业参与，企业介入”等。纵观当代高等职业教育，可以发现，其发展内涵，包括专业设置、课程设置、教学方法和层次结构等，均受制于中国市场经济的发展与经济结构的变化，市场的趋势走向决定了职业教育的方向，市场的变革成就了高职教育的办学特色。这是因为，在经济运行中社会分工的加剧使得细化的职业结构得以确立和发展，职业岗位的定型对技能型人才提出了个性化的要求。高职教育伴随着这些因素的变化，决定了它必须满足生产力发展的需要，人才培育路径必须与市场相吻合。因此，高职专业设置基于产业需要，课程开发和课程设置与产业结构、就业结构、技术结构相适应相协调。追溯高职的特色，其本质就是经济变革下技能人才需求在教育领域中的映射。2008年教师节之际，温家宝总理在会见教师代表时说：“我们要注意职业教育的规模、学科的设置，要同社会的需求相吻合，要和经济社会发展相协调。”正是对这种办学方向的肯定。

三、市场因素的介入与工学结合、校企合作办学模式

市场经济不仅提供了高职教育发展的基础与动力，而且不断渗入到高职办学过程中，形成共同利益体。校企合

作、工学结合的高等职业教育基本办学模式逐渐形成并得到公认，“工”蕴涵着企业、行业、应用、市场等要素，“学”内涵着学校、教学、学生、学术研究等涵义。所谓工学结合，就是高职院校与市场的行业企业之间密切协作，共育人才。工学结合的理解有三个层次，一是政府政策的导向，全国职业教育工作会议与国家主管部门大力发展职业教育的意见中都强调这点；二是办学理念，这是高职教育基本的不可偏离的重要方向；三是育人平台，校企双方贯穿办学始终并形成共赢。工学结合能够实现职业教育与经济社会的无缝对接，从立校到专业课程建设、教学实习，都要面向市场，围绕市场，心中时刻有市场，眼睛紧盯市场，行动紧跟市场，发展切合市场，依据市场的需求办学，贴近市场的实际教学，以市场要求为出发点培养学生。学校主动与市场行业企业联姻合作，形式可以各式各样，诸如办学经费投入、校园环境建设、教学科研设备建设、实习实训基地建设、后勤服务、学生活动场地建设等，都可实现校企合作、工学结合。高职院校要主动走出去，了解市场信息与人才需求，开门纳贤，广迎各方参与办学，并依据社会经济变化趋势、未来人才发展需求与本校实际积极变革创新。工学结合、校企合作的人才培养模式和办学模式改革方向的确立，使得高职教育走出了“本科压缩饼干”的弊端与偏向，与普通高等教育有了根本区别，建立起高技能人才培养的基本模式。

四、市场经济框架内高职教育发展的基本原则与路径

高职教育不仅受市场经济变化影响，更主要的是它在内涵发展中还借助市场的推力，遵循市场经济的一些基本原则。

1．效率原则与投资的综合回报。高职教育讲求效率，但其投入产出与一般的经济行为不完全相同，有其特殊性，产出不是一般的产品。虽然人均教育事业费投入、师生比、毕业生就业率、工薪水平可反映效率，但高职教育效率的衡量还是有一定的复杂性。高职教育既要讲经济效益，更要讲求社会效益，既要讲究投入与产出比，提高投资效益，更要建立起一个开放的、主动发展的办学模式，为社会提供优质的教育、培训、服务，求得投资的综合的最大回报。

2．竞争原则与资源的优化组合。近年我国高职教育发展很快，内部竞争激烈，同时高职教育还与普通高校竞争，与中职教育、成人教育、培训机构竞争，与境外和境内“三资”高职竞争。高职院校在竞争中求生存谋发展，通过竞争，优化了育人环境，提升了办学质量，也使得教育资源优化组合、合理配置并有效利用。

3．开放原则与办学的多样手段。高职教育的开放表现在多个方面：办学形式从国有公办到国有民办、民有民办、合资合办、合并共办等；办学资金从以依靠政府财政拨款的单一渠道向以采用金融引资、社会捐赠、企业投资等多样化渠道与形式转变；学生也在一个更广泛的学习范围里自由选择课程、实习实践。高职办学现在也逐步面向世界，对外开放，吸引境外学生来华学习，积极为国际就业市场提供适销对路的应用型人才。

4．创新原则与优势的确立巩固。在市场竞争中保持优势，创新是关键。当下的高职教育，有着创新的优良传统，在工学结合办学模式、管理制度、专业与课程建设、教学方法与手段、实践基地建设、学生工作等方面都在努力创新，通过创新形成优势地位。高职教育发展历史不长，没有多少陈旧的包袱，创新活力足，但高职的创新也要注意结合实际，注重教育特别是高职教育的基本办学规律，与自身定位与条件相吻合。

5．地方原则与战略的基本定位。高职院校为地方实现高等教育大众化服务，承担着为地方经济建设提供技能人才和科技支撑的任务，立足于地方，与地方区域经济相融互利。各地不同的经济发展战略、不同的经济模式和不同的产业结构对高职教育的学科专业体系、人才培养层次与规格具有不同的需求。高职教育必须紧紧契合地方经济建设的需要，加强与地方人才市场、行业协会、企业的联系，紧紧围绕市场办专业，努力培养“适销对路”的人才。地方政府也要加大高职教育投资力度，建立并严格实施地方职教经费的统筹体制，加快高职教育资源的整合与共享，建立产学研立体推进、官校企合作共赢的运行机制。

五、以市场经济为基础的高职教育基本运行机制

市场经济既推动又参与高职教育发展，高职教育自身也不断改革创新，其基本的运行机制也逐渐形成。

1．基于共同发展的效能动力机制。只有激发政府、学校、市场企业三方共同发展职业教育的需求与愿景，才会形成合力，校企合作才会产生效能。政府关于发展职业教育的一系列政策法规使市场经济与高职教育的结合有法可依、有章可循。市场主体的影响，行业企业的参与，势必形成了高职教育的主体多元化景象与共同发展的格局。

2．基于互惠多赢的利益驱动机制。在市场经济中，利益机制是推动工学结合和维系校企合作良性运转的纽带。站在市场的角度，校企合作的高职教育为市场企业“量身打造”高技能人才和培训员工，为企业解决技术、管理、经营方面的难题。站在学校角度，主动面向市场能够获取行业企业的资助改善教学条件、提高办学效益，获得真实的现场教育环境，了解和把握行业最新人才需求、研发动向及技术需求。多方利益均沾，形成多赢局面。

3．基于校企合作的运行保障机制。政府、学校、企业和行业协会等都要积极行动，成立校企合作的指导和管理机构、执行机构，在政府、学校与企业层面指导管理工学结合、校企合作，统一协调解决合作过程中遇到的问题，建立符合实际需要的管理制度、激励考核制度以及项目评估和反馈体系，使教育的基本功效得到保障。

4．基于优势互补的资源共享机制。学校和经济社会是不同的环境与资源，校企合作与工学结合机制的建立就是整合不同的资源，促使双方互动、渗透。通过共建专业、共同开发课程、共建共享实训基地、共享校企人才资源、共同开展应用研究与技术服务等方面的密切合作，实现高职教育人才培养、科学研究、社会服务的职能。

5．基于文化融合的交流沟通机制。学校与市场经济各类因素结合沟通最终应该是上升到文化的融合和情感的交流，这也是保证工学结合持续稳定的最佳“润滑剂”。市场经济繁荣需要高技能人才，校园文化和企业文化可以相通，相互影响，市场要素可以参与并应用到高职教育教学中，文化的融合促进彼此间的理解，共育人才，形成共同发展的繁荣的愿景。

（作者系广东省深圳职业技术学院党委宣传部副部长、副教授）

参考文献：

[1]刘志明.市场经济与高职教育的发展策略[J].重庆工业高等专科学校学报，2003（1）.

[2]任典云.市场经济条件下高职教育的发展与创新[J].中国成人教育，2005（9）.

[3]彭腾.论高职教育发展必须与市场经济发展相适应[J].当代教育论坛，2005（3）.

[4]陈先运.高等职业教育与地方经济建设发展的关系[J].中国高教研究，2005(3).