教学工作例会会议记录（共14篇）
（2008年8月25日）
2008年8月25日上午教务处主持召开了教学工作例会。出席会议的有杨自民校长及全体教师。会议有四个议程：
一、杨校长介绍了新学年工作情况：
由于我校教育教学工作得到福堪街村支两委和老百姓的肯定，生源进一步扩大，学校出现了欣欣向荣的局面，我们要进一步抓好学校管理，提高教学质量。不辜负家长对我们的期望。
二、教务处对以下工作进行了安排：
1、通报学校教学工作计划、并进行讨论。
2、安排上交各科教学计划，(9月1日前）
3、做好新进教师汇报课的开展工作，以及本学期优质观摩课教师名单的上报。
三、教导处就以下事项进行了安排：
1、教学计划的制定要突出特色，重视学生技能的培养，鼓励学生参与。
2、教案书写应注意的问题。
3、听评课活动。
近日, 汕头市农机管理所 (农机安全监理所) 召开以提高农机“三率”和农机购置补贴管理水平为重点的第三季度全市农机业务工作例会。市、区县农机管理、农机安全监理部门负责人和部分业务骨干, 以及市直拖拉机重点单位安全负责人参加了会议。会上, 市农机管理所 (农机安全监理所) 黄喜得所长传达了汕头市第三季度防范重特大安全事故工作会议主要精神;各区县汇报交流第三季度农机工作情况和第四季度工作打算;杨仰凯、陈乾副所长分别就第四季度农机管理和农机安全监理工作作中心发言。最后, 黄喜得所长强调第四季度要突出抓好以下五项重点工作:一是扎实开展农机安全生产大检查, 确保国庆、元旦、春节及汕头特区成立30周年纪念活动期间的农机安全;二是切实加强源头管理, 着力抓好提高拖拉机“三率”工作;三是做好今年第一批中央资金农机购置补贴执行情况检查工作, 确保强农惠农政策落到实处;四是加大农机宣传教育力度, 营造农机安全良好氛围;五是做好拖拉机、联合收割机牌证制作权及核发权下放的相关准备工作, 确保农机安全监理工作的连续性和稳定性。
在听取大家交流发言后，赵福禧指出，大家对如何做好工商联工作都作了积极的探索和深入的思考，提出的意见和建议实事求是，很有针对性和启发性。他强调，做好新形势下工商联工作，一要认真学习中央党的群团工作会议精神，要把中央统战工作会议和中央党的群团工作会议精神结合起来贯彻落实。二要深入开展理想信念教育实践活动，在“深化”上下功夫，及时总结经验和做法，加强调研，树立典型，扩大教育活动覆盖面。三要切实加强工商联理论和实践研究，按照全国工商联要求，围绕中国特色社会主义商会等课题，创新思路方法，推动工商联事业发展。四是不断加强组织建设，按照市委统战部要求，做好区县商会更名为区县总商会工作。继续把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策，加强对街镇商会工作指导。五要抓住年轻一代这个“新着力点”，通过组建、完善市、区县两级青年创业者组织，形成覆盖日益广泛的民企接班人和青年创业者培养工作的组织体系和网络。努力培养和发掘一批代表性青年企业家。
会上，市工商联副主席高开云、徐惠明，秘书长杨茜分别通报交流了近期工作，各区县工商联党组书记结合工作交流了工作新举措、新思路，并提出了意见和建议。
时 间： 地 点： 会议主持人： 记 录 人： 参 加 人员： 会议内容：
1、夏天气温高，体力消耗大，晚上睡眠常常不足，到了中午，人们往往容易疲劳、打瞌睡。一定要保持头脑清醒。如果行车中感到困倦，应及时停车，适当休息一会儿，待头脑清醒后再继续开车，确保行车安全。
2、空调是夏季汽车使用较频繁的部件，易发生故障，建议盛夏之际一定要检查车辆的空调是否缺氟，检查是否有泄漏。
3、高温酷暑条件下，应尽量避免长时间行车。行驶途中要注意适时休息。停车时应尽量选择在阴凉通风处，如条件允许也可打开发动机罩通风散热。若温度表的指针已经指近高温度区，这时就必须把车停下来“退热”，使发动机逐渐降温。
4、行驶当中心仔细。首先，夏季行车，汽油不要加得太满，加油太满会出现有汽油味溢出，还有可能对碳罐系统造成伤害。其次，行驶过程密切注意水温指示状态。一旦水温指示超高，应及时停车检查原因。（水温超过红色警戒线后还继续行驶的，将会造成发动机过热，轻者缸热烧坏，严重的还会拉缸。）
日 期2011年12月2日 时 间1030—1200 地 点一号会议室 主 持 人XXX 记 录 人XXX 会议主题 行政部12月份工作例会 出 席 人XXX 为总结十一月工作计划完成情况部署第四季度重点工作行政人事部特召开此次会议
一、本次会议内容提纲 一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排 二第三季度巡查问题点整改情况 三第四季度巡查准备工作
二、本次会议主要内容 一十一月份工作完成情况及十二月份重点工作安排 行政企划模块十一月工作完成情况
1、举办总务后勤业务标准化培训两场
2、摄像头加装工作前期准备已经完成需工程部协助安装计划于本月10日前完成安装工作
3、组织机构代码证年检及财务发票专用章的刻制已按要求完成
4、完成分公司资产盘点工作
5、完成XX后勤供应商综合评估及XX宿舍白蚁消杀及预防工作
6、完成春晚节目的前期准备工作
7、筹办“XX情缘”活动及义工活动 行政企划模块十二月份重点工作安排
1、完成分公司年终总结大会暨团年晚宴方案的出台及前期准备工作
2、参加广东省房协20周年庆典节目筹备
3、完成粤XX车辆过户及2012年行政车辆出入证续期工作
4、完成XX、XX项目食堂排烟系统更新、清洗及宿舍风扇统一拆洗工作
5、完成分公司年终晚宴节目准备工作
6、完成第四季度员工生日活动
7、跟进《XX》组稿工作及集团安排的各项临时工作。人力资源模块十一月工作完成情况
1、跟进完成2012年组织架构编制及预算工作
2、完成新制度、部门业绩考核的培训工作
3、配合完成物业安管办主管竞争上岗事宜
4、招聘员工22人入职到位率达80
5、按照新版《福利制度》更新相关福利标准
6、完成各系统近三年离职人员E-HR信息采集更新参加E-HR系统上线培训、考核。人力资源模块十二月份重点工作安排
1、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作
2、举办广东省商校实习生茶话会工作12月1日下午已完成
3、跟进员工绩效考核完成情况、跟进工程系统季度考核情况
4、完成《工伤操作指引》的审批发布
5、E-HR上线的前期准备工作保证1月1日系统顺利上线。档案模块十一月工作完成情况
1、各项目2011大事记编写已按要求完成至11月份
2、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作
3、跟进各项目工程竣工资料及销售合同的收集接收各项目结算资料并进行核对整理。二第三季度巡查问题点整改情况
1、宿舍VI标识的更新计划于本月5日完成
2、其余各项问题点的整改均已在11月完成。三第四季度巡查准备工作
1、饭堂防滑垫的清洗工作要求于本月5日前完成
2、宿舍名卡要及时更新资产配置建议只列明固定资产
3、盘点饭堂供应商资质并准备明年供应商合同的签订
4、盘点行政车辆的钥匙领用记录当天无归还的情况要列明原因
5、检查办公区域资产台账及标签。
二、XX做2012年重点工作部署
1、人力资源要加强综合管理职能制作各模块的工作说明书
2、对新入职/晋升的管理人员进行非HR方面的HR培训
3、配合区域组织的HR人员招聘精准度工作本月24日前反馈意见给区域
4、配合TOP30要求房地产新入职本科率达80以上
5、配合集团和区域完成2011年留任奖金的计发
6、配合区域进行劳资法律、法规培训及案例研讨
7、配合“XX工程”进行内部EAP员工援助计划
8、按照实际操作更新《绩效操作指引》
9、后勤方面要注重后勤满意度、食堂菜品的质量及后勤管理的规范性。
三、骆经理做会议总结
1、日常的工作南海及佛山的同事要加强沟通互相检查相互学习提高
2、要加强工作的主动意识做好自己的本职工作并有预见性和前瞻性
3、加强责任意识提升自身的敬业度
4、加强危机意识要有正确的荣辱感、目标感及成就感。
笔者在实际工作中压缩了常规工作汇报的时间, 特别是属于通报性质的内容, 一律以书面简报的形式由校办汇总后印发, 与此同时, 从拓展内容和丰富形式两个方面着手, 将行政例会的花样做了以下创新。
培训式例会。
对校长来说, 每次行政例会都是培训干部的机会。学校的中层干部基本都身兼教学任务, 缺乏管理经验, 更难从宏观整体的角度思考学校管理问题。一个优秀的校长应该善于通过例会对干部进行管理观念、管理方法的培训, 把身边的干部都培养成独当一面的能手。这样既增加了学校管理团队的实力, 又替自己减轻了工作压力, 同时也为地区的教育事业培养了后备干部, 可谓一举多得。培训式例会不仅可以是校长来培训中层干部, 也可以邀请高校的一些专家学者进行主题凝练的专题讲学。
分享式例会。
学校管理团队每个成员都有自己独特的思想和经历, 应该有一个平台来进行沟通和分享, 以促进个体知识的有效传播, 增加管理团队的群体智商。譬如在笔者的学校管理团队里, 只有笔者一人在华东师范大学脱产攻读过硕士学位, 所以笔者每次行政例会都讲一点在师大读书求学、参加研讨、旁听高水平讲座的体会, 有时介绍一个管理原理, 讲一个管理寓言, 都起到了很好的效果。管理团队成员中谁最近看了一本好书, 最近出去参观考察或进修培训, 也都可以在例会上分享自己的所见所闻和所思所得。
论坛式例会。
为加强学校管理团队成员之间智慧的碰撞和交流, 我们每隔一段时间还组织论坛式例会, 即提前选定一个主题, 让管理团队的几个成员分别准备, 到例会时各自演讲陈述, 然后接受质询, 把例会变成一次学术论坛和学术答辩, 提高了管理团队的学术研究能力和表达能力。
会诊式例会。
当学校出现了一些危机事件, 或者有个别教师、学生存在着一些棘手的问题时, 就需要开一次会诊式例会。不管是校长, 还是职能部门负责人, 一个人或少数几个人面对复杂问题时, 难免会出现决策偏差。会诊式例会就是让所有的行政干部共同来思考破解难题的良方, 通过集体智慧、集体决策来规避个别决策的风险, 实现管理效能的最优化。
开放式例会。
当有些例会需要做出关系师生利益的重大决策时, 笔者通常把例会变成一种开放式例会, 邀请教师代表和学生代表列席, 并可以自由表达心声, 这样的形式既是一种校务公开, 同时也赢得了师生对学校管理层的尊敬和认同, 调动了他们的主人翁意识。开放式例会的邀请对象并不局限于本校师生, 还包括主管领导、教研员、督导、社会知名人士、社区负责人、学生家长……根据主题的不同可以邀请不同的对象来参加。如本校在制定招生政策时便邀请学区内的几所小学的负责人来参加例会, 倾听他们的意见。
交流式例会。
管理团队成员之间需要交流和分享, 兄弟学校管理团队之间也需要交流和分享。笔者还经常邀请本区的一些兄弟学校开交流式例会。即两校所有中层以上干部全部出席, 交流工作, 进行研讨, 互相学习, 这也有助于管理团队管理经验和能力的提升。
第一次工地会议记录
会议时间：2009年10月9日下午3：00
会议地点：市行政中心建设办公室会议室
参加领导：市行管局局长唐俊波
主持人：市行政中心建设办公室副主任刘宗新
参加单位及人员：
市行政中心建设办公室：李大勇金建明王书升李烽徐伟徐惠芳
武汉兰特建设工程监理有限公司：黄少敏丁高俊
中天建设集团有限公司：方忠民陈玲玲夏春雷李继坤谢克飞李继文黄兴让
北京金光工程造价咨询有限公司：刘庆伟万尤洲
刘宗新： 9月28日施工、监理合同签订后，各项开工准备工作已
就绪，今天召集施工单位、监理单位、造价咨询单位召开第一次工地会议，会议议程安排如下：
1.建设单位职能部门工作人员及分工：工程部王书升、李烽负责现场施工管理，综合部李大勇、金建明负责工程外部协调，财务部徐伟、徐惠芳负责工程财务及造价协调；按照施工、监理合同宣布建设单位驻
现场代表李烽并向其授权依据施工、监理合同行使合同规定的相应权力。2.总监授权：按施工、监理合同授权武汉兰特工程建设监理有限公司项目总监黄少敏依据施工、监理合同行使合同规定的相应权力。
3.造价咨询单位授权：按施工合同授权北京金光工程造价咨询有限公司万尤洲依据施工、造价咨询合同行使合同规定的相应权力。
4.建设单位三通一平工作已经就绪，办公设施已经完善，相关手续完备，具备施工条件；确定10月10日为正式开工日期，合同工期540天日历;安全目标：确保施工安全，无人员伤亡。
5.由施工单位介绍施工准备情况。由施工单位项目经理介绍常驻现场的项目机构、人员及分工，并对施工人员、施工机械、施工措施等进
场情况进行汇报。.由监理单位项目总监介绍常驻现场的人员及分工，现场监理工作方式，下一步施工现场施工管理的联席运行机制以及监理规划的主要内容，并对建设单位、施工单位就施工管理提出工作要求。
7.由造价咨询单位就本工程造价控制提出相关要求。
8.由建设单位常驻现场代表李烽对施工单位、监理单位就施工管理提出工作要求。
9.由建设单位市行管局局长唐俊波就下一步市行政中心建设工作讲话。
夏春雷：
1.施工准备情况介绍：
（1）.项目经理部管理人员基本到位，项目经理部人员组成及分工将以书面形式上报。
(2).施工机械准备，目前正进行两台塔吊基础钢筋绑扎安装。塔吊的安装工作计划在10月24日完成，后续施工机械按施工进度安排进场。
(3).施工道路计划6天时间施工完成。
(4).办公、宿舍等临建设施计划10天内完工。
(5).土方开挖计划于本月28号开始施工。
(6).由于砖渣供应不及时和村民干扰的原因，前期准备工作不太顺利。
2.需要建设单位协助解决事宜：
（1）.及时提供施工图纸。
（2）.作好外部村民协调工作，保证施工正常进行。
(3).尽早提供标高调整手续作为后续施工依据。
3.我方建议于10月22日进行图纸会审。
方忠民：施工准备工作计划：
1.临时设施建设分阶段进行，先建施工人员宿舍，后建办公设施。
2.及时进行塔吊安装。
3.为不影响施工通道的混凝土养护，我方准备在西面围墙开辟临时施工入口，并建临时施工通道，尽早进行基础土方开挖施工。明天开始进行施工通道混凝土路面施工。
4.基础土方开挖和桩基检测工作交叉进行。
5.需确定图纸会审时间。.施工组织设计方案最迟于本月13日报批。
李继文：.由于本工程计划作为文明施工样板工地，所以前期施工准备工作时间较长。.项目经理吴少平因参加公司组织的活动不能到会，于10月12日左右才能到现场，特向建设单位请假。
黄少敏：.介绍项目监理部人员组成及分工：土建专业监理工程师2名, 安装专业、设备专业监理工程师各1名，监理资料及见证取样由丁高俊负责,同时配合做好旁站监理及协助现场检查工作;现场检查工作主要由罗工负责，同时负责安全监理工作；安装、设备专业监理工程师随工程进度要求安排进场；我作为项目总监负责项目监理部全面监理管理工作，同时具体负责工程造价控制和合同管理。
2.监理工作范围：工程质量控制、工程进度控制、工程造价控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。
3.对施工单位施工管理要求：
（1）对施工准备阶段工作要求：
1）施工组织设计于下周一之前报审；
2)施工单位项目经理部管理人员配备齐全并及时到位，特别是资料员要提前介入。
3）施工许可证办理；
4）开工日期确定为2009年10月10日。
（2）严格履行工程材料、构配件、设备进场及工序、分项、分部验收报验程序；
（3）要求施工文件资料及时、真实、有效。.每周监理例会时间确定：建议监理例会时间为每周一下午2点半在市行政中心建设办公室会议室召开。出席人员要求：施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员和建设单位现场代表必须出席，例会议程：施工单位首先就上周进度计划完成情况和施工质量、安全生产现状进行汇报，并提出需要建设单位和监理单位协调解决的相关事项，对于上周例会要求未落实事项进行原因分析及拟采取的相应补救措施；报送下周进度计划；监理单位指出施工质量、进度、安全存在的问题并提出相关要求；建设单位对施工单位、监理单位提出相关意见和要求。
5.确定图纸会审和技术交底时间，由建设单位及时通知设计单位到会。
6.需建设单位协调解决事项：①提供相关文件、资料并协助施工单位办理施工许可证和合同备案手续；②尽快督促桩基施工单位和监理单位提供完整的施工资料和相关的监理资料。③及时提供标高调整变更手续做为施工依据。
万尤洲 ：
1.施工单位及时提供施工场地原始标高方格网并报送监理单位、建设单位及我部审核。
2.请建设单位提供一份施工合同给我方备查。
3.确定并严格履行工程变更程序。
李烽：强调施工过程中的事前、事中、事后控制。
1.事前控制：施工单位项目经理部管理人员和监理单位项目监理部监理人员没到齐，说明事前控制不到位，要求施工、监理项目部管理人员尽快配备其全，施工单位10月12日必须向监理单位提交施工组织设计。
2.事中控制：
（1）施工单位要确定向业主横向沟通的具体管理人员。
（2）施工单位各种规章制度应建立健全。
（3）施工单位在每个工序进行之前必须与业主沟通，以便建设单位提前做好协调工作。
3.事后控制：每一个工序、分项工程完成后必须有详细施工记录和明确的结论。
王书升：.前期准备工作监理进入较早，总监能带头监守岗位，值得肯定。就目前阶段而言施工单位准备工作不充分，项目经理不到位，合同签定后施工组织不严谨，施工人员不足导致办公、生活区临时设施进度缓慢，而且由于组织协调不到位，施工机械进场和临时道路修建施工前未告知建设单位，造成与村民发生不必要矛盾，影响施工。.抓紧落实相关要求，不能只停在口头。.施工单位要及时调整既定施工方案，加快施工进度。.施工单位项目经理部管理人员必须按照投标文件上的承诺应马上到位。.施工单位要尽快报审施工组织设计，监理单位应及时编制监理规划。.明确10月10日为开工时间。.施工单位人员、材料、机械组织计划要抓紧落实。.监理工作联系单（001号）要抓紧落实，施工组织设计和施工方案按规定报审；临设平面图、施工总平面布置图要尽快申报；尽快提交项目管理班子所有成员名单、专业、联系方式；施工单位报送监理工程师和建设单位的方案、资料、文件都要规范，签字盖章后申报。.施工单位要确保现场施工安全，施工单位安保人员要及时到岗，杜绝外部人员进场。
10.施工单位要加强项目部图纸会审组织安排，尽量于施工前期发现并解决设计图纸存在的相关问题。.施工单位要加强和建设单位、监理工程师的沟通，任何施工组织活动事前必须告知建设单位和监理工程师。.严格履行设计变更和工程签证程序。
13.履约担保必须按施工合同要求提交建设单位。.建设单位工程部保证及时协调解决施工过程中的相关问题。李大勇：.施工单位银行保函、承诺书10月12日应提交业主。
2.施工单位及时和建设单位办理水、电交接手续。
徐伟：
1.银行保证金应按合同要求及时提供。.现场保安及时到岗，杜绝外来人员进入，确保现场施工安全。唐俊波：对于本工程的建设，我在这里对与会各单位提出以下几点希望及要求：
1.统一认识，本工程意义重大。.团结协作，大家应加强沟通协调，减少误解和不必要的麻烦，目标一致把工程做好。
4.确保安全，作为政府工程必须保证施工安全。.争创一流，优质高效，履行程序，时间抓紧，阳光工程。刘宗新：
1.施工单位将本工程作为样板工地建设单位坚决支持。
2.同意施工单位先抓紧建好工人宿舍食堂等临建设施，办公室建设
可延后。
3.同意施工单位西面围墙开辟临时施工入口，并建临时施工通道，及早进行基础土方开挖的施工方案。
4.塔吊安装必须抓紧，确保垂直运输。
5.施工图纸建设单位10月12日向施工单位提供，并定于10月19日组织图纸会审。
6.施工组织设计10月12日必须提供。要求施工组织设计必须明确各个专业工程的开工、完工时间节点。
7.中天资料员必须尽快到场。
8.每周监理例会时间确定为每周一下午2点。
9.与会各方抓紧落实本次会议的要求，保持沟通。
10.大家要保持确保合同工期实现的时间观念。
整理：
签发：
XX年X月XX日下午XX点在公司会议室召开了X月份安全生产工作例会。参加会议的人员有公司常务领导安全科生产科及工程队的安全生产相关人员。会议由++++主持。
各部门汇报了农历年开工以来2、3月的安全生产工作情况和4月份的安全生产工作计划。生产科、安全科分别总结了前面的安全生产情况，提出了4月份的安全生产工作目标，+++经理对4月份的工作进行了布置并提出要求。
一 3月份安全生产工作情况
1、本月完成出矿量XXX吨。
2、扩帮XXX立方。
3、掘进XXX5米。没能贯通XX中段的临时通风井。
4、期间没有发生安全生产事故。
5、共自查和上级安全检查整改项目XX条，并落实整改完善这XX项的意见。
二 4月份生产、安全工作
1、计划出矿XXX吨
2、掘进XX米（根据实际工作安排）。
3、各中段生产主要工作
XX中段天井在一周内贯通，使XX中段的通风形成回路，基本解决1XX中段的巷道独头通风。
XX中段的沿脉巷、脉外巷、穿脉等的开拓必须按设计施工图施工；为下一步的采准切割回采做好准备。
抓紧落实对XX中段水仓水泵的设计施工及定型采购。
1XX中段东线浅孔采场注意矿体的厚度，保证回采率，贫化率及不漏采。
抓紧完善充填工作，对XX中段X号采场进行充填及西翼浅孔采场的充填工作；做好X号X号采场的充填准备工作。
XX中段根据地质资料找到X号钻探线上的钻孔，证实西翼矿体的品位。
4、4月份的安全工作要点
针对上级安监部门的整改意见，认真落实各项整改要求，确保X月XX日前完成；接受安监局的复查。
要求工程队对斜井提升系统做好日常检查，定于第一周内对钢丝绳进行一次全面细致的检查。
做好XXX、XXX中段的通风密闭工作，提高有效风量。
要求施工队做好对独头工作面的局部通风，主扇必须连续运行。 防汛工作雨季的到来公司已经成立了防汛指挥部，下部安排防汛值班表组织汛期值班工作及准备好防汛物资储备。对地表的排洪沟渠进行全面检查清疏和整修，确保排洪畅通。
做好日常的下井检查及安全台账的记录。
XXXXXX有限公司
XXX年XX月XX日
一、财务部门例会主要解决的几个问题
(一) 传达公司层面的文件制度
传达公司层面的文件或制度主要以学习了解为主, 讨论为辅。部门会议以学习讨论为主。我们公司每年年末进行一次讨论学习公司经理年终讲话, 了解集团公司发展态势和年度集团重要工作。
(二) 解决一段时间内部门业务工作
每隔一段时间, 部门内由于人员问题、业务问题以及外部环境变化业务上需要与外部沟通和内部沟通, 一般先内部了解情况、分析原因、提出解决方案, 跨部门的要主管及时解决。
(三) 解决一段时间部门工作氛围和绩效
职员工作一段时间后, 要部门内交流工作心得和内部工作绩效, 了解下属思想, 并对他们的工作进行点评, 以便提高。
(四) 进行一个阶段工作小结
每个员工介绍自己在上周的所有工作的进展情况, 完成情况, 完成中遇到的问题和没完成的原因;分别阐述一下本周的工作计划;财务负责人点评一下上周的工作的不足和成绩, 同时安排本周的工作。落实责任人;员工对部门工作提出自己的看法。
二、财务部门例会所起到的重要作用
(一) 能够增强员工工作的计划性
通过例会可以增强每个员工工作的计划性, 使每项工作都做到有头有尾。避免有些工作不了了之。可以明确每项工作的责任人, 让每个员工学会对自己的工作负责, 同时工作中遇到的问题也可以及时反映上来。加快工作进度。也会让员工主动对自己以前的工作做一个总结, 提高自己的工作效率。改善工作方法等。
(二) 能够减轻财务主管的监督工作
例会本身就是一个核查和汇报的过程, 在会议中, 员工能很明确的知道自己的工作内容, 知道要开例会, 也会在下次例会前, 尽可能的按工作计划做好自己的工作, 就算没有完成也一定有足够充分的理由, 否则开会时大家就会知道自己的工作没有做好, 要比平时财务经理想起来就追问工作进度显的更好一些。
另外财务主管也在安排工作时, 也应该尽可能的在周例会上安排工作, 除紧急工作尽量不要在平时安排工作, 不要总是想一件安排一件, 这样即显的你这个财务经理没有计划性, 也会打乱员工自己的工作计划, 造成员工的抵触情绪。
(三) 能够促进于员工之间的交流
1. 有助于提高合作和工作效率。
工作往往会在交流中有长足的进步, 这对于财务工作的开展和个人的发展都有很大的帮助。这样平等的交流也避免了员工在背后相互指责工作不配合, 工作能力不到位等。如果你的工作需要其他员工的协助, 在会议上讲出来, 经过沟通确认后可以把这样协助固定下来, 让员工把这样协助当成自己工作的正常一部分, 在工作中就不会因这些问题而发生没必要的争执。而且把周例会固定下来, 当成部门一项基本工作内容, 长期下来, 员工也习惯这样的工作方式, 在会议上做的好的要表扬, 做的不好的也一定要指出, 也是大家共同学习的机会。这样财务工作自然就会有序的进行了。
2. 有助于充分了解每个员工的长处与短处。
人无完人, 金无足赤, 每个人都有自己的长处和短处, 如何利用好每个员工的长处, 抵制其短处。了解部门成员, 不仅包括专业能力, 还包括个性及其他与工作相关的一些背景, 比如他与哪个分子公司的重要岗位人员的关系。只有做好了这些, 你才知道不同的项目性质要不同的人去做, 不同的公司需要安排不同的审计组。这样做, 就是为了把事做得更好, 让每个人能在更合适的项目上做出更好的成绩, 才会使每个人找到了自己的价值所在, 他才会有更好的工作动力。
3. 员工之间的沟通很重要。
很多部门之所以缺少凝聚力, 缺少团队合作精神, 关键就在部门之间各干各的事, 虽然工作上会有一些交集, 但都是简单的例行公事, 因此, 开例会中通过沟通交流, 除了工作中的一些重要事项的沟通外, 更重要的是最近的一些感想, 一些心得。刚开始大家没有放开, 都不敢说, 或者是不愿说, 当然这就从我开始, 讲自己的感受, 讲自己遇到的一些事情所受到的启发, 慢慢地大家知道了, 这样的沟通会上没有观点的对错, 只有真诚与分享, 后来大家都放下了戒备, 沟通会的氛围越来越放松, 大家思想碰撞的火花越来越耀眼。
(四) 能够提高员工归属感和整体素质
1.可以统一员工的思想和行动, 鼓舞员工的士气, 增强部门凝聚力和战斗力。通过召开例会, 把员工的思想和行动统一到业务工作上来, 营造良好的氛围, 使员工产生自豪感和归属感。
2.增强员工的整体素质, 通过例会传递信息、组织员工学习, 进行典范分享, 使员工不断增长知识, 学到和掌握更多的专业技能。
会议时间：2012年*月*日***
会议地点：***生活区南区***
与会人员：第七届团委委员、大
一、大
二、大三各班团支书 缺席人员：无
主持人员：
记录人员：
会议内容：
一、第六届学生副书记***发表讲话
1、感谢各位团支书在过去的一年里对团委工作的大力支持。一年的工作有成绩也有不足，希望大家以后继续支持团委的工作，也希望在第七届团委的带领下，团委的工作能更上一层楼。
2、***介绍新上任的委员，同时表示祝贺，希望第七届团委委员在工作中取得佳绩。
学生副书记：**
办公室主任：***
组织部部长：***
宣传部部长兼任就业服务部部长：***
实践部部长兼任理才协会会长：***
二、各部门介绍本部门今后工作计划
办公室：
1、加强团委成员的思想建设，定期组织大家学习党中 央精神，关注时政，提升大家的思想政治素养。
2、负责团委各类文档的整理预归档，办公文件的书写与发放，做好考勤、会议记录与工作总结等工作。
3、负责团委人员办公软件的培训及值班等事项的指导。组织部：
1、调整关于搜集我院学生思想动态信息的方式，采用团支书例会与走访寝室相结合的方式。
2、团支书例会采取签名制，会对团支书工作情况及各项工作完成情况进行登记。会议内容除各班的情况汇报外，会定期学习党中央精神，对国家的一些新政策，领导人的重要讲话精神等进行学习。
宣传部与就业服务部：
1、关于书画摄影展活动的举办，希望团支书在班级里做好宣传工作。对于参赛的照片、书画、手工艺品提前做好准备。
2、宣传部主要进行稿件的宣传工作，会做好本部人员的培训，提升他们的写作水平和能力。
3、就业服务会做好就业方面的材料搜集，希望各班团支书有这方面信息可以进行沟通和交流。
4、就业服务部除了之前的工作外，还会为我院学生提供勤工助学的岗位，希望各班做好班内人员有关这方面的信息。
实践部与理才协会：
1、实践部举办的“每月论坛”时间上会做适当的调整，可能一学
期就举办1-2个比较好的，也会根据学生的实际情况确定论坛的主题。
2、理才协会会举办演讲赛、“火焰杯”辩论赛，提高大家的口才与人文素养。注重提高辩论赛参与者的积极性与高度。
三、各班团支书介绍本班近期情况
大三：部分人准备英语四六级的考试，有些人在做毕业论文的设计，期末考试大家不是很重视，大家参加活动的积极性比较低。考验和不考研的同学有很大区别，考研的同学都勤奋努力的学习，经常去一教自习，不考研的同学大多待在寝室比较迷茫没什么目标。
大二：各班都有组织相应的活动，主要是送辅导员的聚餐，大家积极参加活动的积极性不高。最近大家都在准备英语四六级的考试和期末考试。信计班的班委换了，班长是吴慧，团支书是徐囡。
大一：各班都在准备期末考试，开展学习小组，上课状态良好。由于带电脑的人比较多，男生玩电脑的现象比较严重。个别女生寝室出现不和谐现象。
四、***对各班团支书的发言进行总结
1、大家要重视期末考试，好好复习，争取取得好成绩。
2、关于寝室不和谐现象，团支书要关注这些同学，协调好大家的关系，并及时向班主任和院里反映。
3、四六级6月16号就开始考了，希望团支书回去动员下大家，提高通过率。
4、关注那些游离于班集体边缘的人，多与他们进行沟通和交流。
五、各班团支书对团委的工作发表看法和意见
六、***对此次会议进行总结
1、团委的性质决定团委的工作，团委主要是幕后工作，宣传贯彻党、团组织交待的任务。
2、团委的工作离不开团支书的大力支持，感谢团支书一直以来的付出，希望今后能一如既往的服务同学，做好各项工作。
xxxx.5.11
主持人
徐立权
地 点
小学多功能厅
与会人员
德育工作领导小组成员
会议内容
一、总结前一阶段工作
1.学校对学生进行了入学教育管理
主要围绕小学生守则、小学生日常行为规范，利用晨会课、班会课深入学习。
2.健全红领巾监督岗，学校各类常规管理、检查评比由少先队全面负责并正常开展各项活动。
3..开展“老师，您好”主题教育系列活动。
4.开展了“生命教育月”系列教育活动。
二、布置和讨论下一阶段主要工作
1.围绕“感恩”开展主题教育。
2在学生中开展法制教育活动。
3.中期加强对学生思想教育。
4.加强学生礼仪文明和广播操的督促管理。
1 资料与方法
1.1 一般资料
选取我院2011年4月—2012年4月经阴道分娩并行会阴侧切术的产妇90 例, 均为足月分娩;年龄21岁～43岁;初产妇52 例, 经产妇38例;切口长度3.0 cm～5.0 cm, 平均3.4 cm。
1.2 产前准备
1.2.1 心理护理和健康教育
由于产妇缺少医学相关专业知识, 对会阴侧切术缺乏认识, 思想负担重, 不免对手术产生焦虑、恐惧的心理, 临床表现为无精打采、情绪低落、记忆力下降、失眠易怒等。此时, 医护人员应主动与产妇进行沟通, 耐心倾听产妇的想法, 并及时给予疏导和鼓励。护理人员还应该向产妇讲述有关会阴侧切术的相关知识, 认真做好健康教育工作, 使产妇树立对医护人员的信任, 树立对手术的信心, 以良好的心理状态进入产程[1]。此外, 给病人创造一个舒适的环境也十分重要, 保持室内空气新鲜, 保持环境安静, 避免吵闹干扰。
1.2.2 环境准备
每天对产房空气进行紫外线消毒3次, 每周使用2% 过氧乙酸消毒空气, 适时开窗通风, 减少产房的细菌滋生, 降低感染几率。
1.3 术后护理
1.3.1 日常护理
保持伤口清洁与干燥, 洗澡或如厕后温水冲洗会阴部, 用面纸轻拭, 用新洁尔灭消毒棉球擦拭外阴, 注意要从前往后擦, 并勤换卫生垫。产后6周内避免性行为, 30 d内不能提重物。
1.3.2 防止伤口拆线后开裂
尽量避免在伤口拆线当天出院, 通常伤口开裂都发生在当天。伤口拆线后的前几天, 避免下蹲或用力;坐位时身体重心右移, 不要大幅度活动, 避免大腿过度外展或摔倒, 防止伤口开裂。
1.3.3 避免伤口发生血肿
伤口血肿表现为在缝合2 h内, 切口部位疼痛严重, 且不断加剧, 肛门甚至出现坠胀感。此时应立即告诉医护人员, 及时检查, 准确处理, 一般是由于缝合时止血不够。只要及时拆线, 将出血点缝扎住, 重新缝合伤口, 疼痛会立即好转并消失, 绝大多数很快愈合。术后最初几日产妇取右侧卧位, 促使积血流出伤口, 避免血肿, 同时避免恶露中的子宫内膜碎片流入伤口, 造成子宫内膜异位症。此外, 密切注意切口情况, 如果术后2 h内出现伤口疼痛加剧的情况, 很可能是缝合前止血不够而形成血肿, 应立即联系医生。伤口出现血肿时可用50%硫酸镁溶液冷敷。
1.3.4 避免伤口发生感染
伤口感染表现为产后1 d～3 d, 伤口局部有红、热、肿、痛等炎症表现, 并伴有硬结, 挤压流脓性分泌物。术后请中医开清热解毒的中药, 用煎液清洗伤口, 能收到很好的效果;此外可在家中用台灯进行局部理疗, 注意不要烫伤。当侧切伤口出现硬结、肿胀、疼痛时, 遵医嘱服用抗生素, 用1∶5 000高锰酸钾温水坐溶局部浸泡伤口, 每日2次, 每次15 min[2]。
1.3.5 饮食护理要点
注意均衡饮食, 补充充足营养。术后7 d内最好进无渣饮食, 进食米汤、牛奶等半流质食物, 多吃新鲜的蔬菜、水果, 多喝补汤, 如鱼汤、排骨汤等, 多喝蜂蜜水, 避免麻辣等刺激性的食物, 保证排便通畅, 必要时用开塞露帮助排便。
2 结果
90例产妇切口愈合良好, 平均4 d拆线出院。
3 讨论
会阴侧切术是产科用于助产的小手术, 分娩过程需要尽量缩短胎儿在产道中缺氧和压迫的时间, 也就需要缩短产程。为了使分娩能够顺利进行, 会阴侧切术在临床上被广泛认可和应用。适应证有:①产妇的会阴部分过长;②第二产程时间延长;③需做臀位助产或胎头吸引等。由于伤口位于阴道口、尿道口、肛门附近, 侧切位置很特殊, 分娩时常被粪便污染, 很难进行无菌操作。因此, 术后需要特别护理, 以防止伤口撕裂或感染。分娩过程中外阴部被胎头压迫时间过长, 血液不能通畅回流, 组织液渗透进疏松结缔组织, 造成外阴水肿, 阻碍伤口愈合。为此应积极加强预防, 进行更细致入微的护理。
针对产妇手术前恐惧、焦虑的心理状态, 医护人员进行耐心到位的安抚和鼓励, 尽可能地帮助产妇, 使其对医务人员产生信赖感, 对手术充满信心, 放松心情, 积极配合手术, 使产程顺利进行, 收到良好的效果。同时, 在产后护理方面, 给予一些必要的医学知识, 防止伤口开裂或感染等, 指导产妇合理饮食, 保持个人卫生[3]。
本研究结合分娩过程的实际情况, 结合产妇全面的入院评估, 进行科学有效的全方位护理, 坚持以预防为主, 准确评估, 及时诊断和处理, 减轻了会阴侧切给产妇造成的身心负担, 减轻对其生活的影响, 缩短了会阴侧切术的愈合时间, 提高了愈合率。要降低会阴侧切口感染率, 需要产科医护人员共同的努力, 尤其是做好全面的护理工作, 在产前、产中、产后加强管理, 给予产妇及其家属相关的指导, 提升恢复效果, 保障母婴的健康。
摘要：[目的]探讨会阴侧切术后切口的观察与护理措施。[方法]回顾分析2011年4月—2012年4月90例经阴道分娩并行阴道侧切术产妇的临床资料。[结果]90例产妇经过科学的药物治疗和细致入微的有效护理, 均痊愈出院。[结论]会阴侧切术后细致护理和有针对性的预防措施对伤口愈合起着重要的作用。
关键词：产妇,会阴侧切术,护理
参考文献
[1]黄爱民, 李卫, 李妹燕, 等.会阴侧切术中预防性应用抗生素的临床评价[J].中国误诊学杂志, 2007, 7 (9) :2008-2009.
[2]彭检妹, 张荣生.不同浓度碘伏消毒预防会阴切口感染的疗效研究[J].中国医师杂志, 2002, 4 (8) :846-847.
地点：项目部会议室
主持人：陈伟明
会议内容：工程安全生产的教育和学习
陈伟明(项目经理)：
为贯彻落实“安全生产月”各项要求，做到领导责任到位;教育培训到位;安管人员到位;规章执行到位;技术技能到位;防范措施到位;检查力度到位;整改处罚到位;全员意识到位。从而使生产过程中不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失，即人不受伤害、物不受损失。为此，特向石鹤公路十一合同段的所有建设者发生安全生产倡议：
1、强化宣传培训
要结合安全生产月活动，组织各生产企业开展一次特岗人员必须持证上岗、生产过程必须严格执行和遵守安全生产法律法规政策的宣传教育和技能培训，树立“生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识。
2、强化责任，明确工作目标，狠抓安全生产责任制落实。 牢固树立发展是第一要务安全是第一责任的理念，在思想上重视安全生产，在行动上自觉抓好安全生产。层层落实安全生产责任制，真正做了明确责任、责任到人、严格管理，真正使责任落到实处。
3、要持续深入排查治理隐患，抓好重点部位安全生产监管 ⑴做到隐患排查治理制度化、经常化，坚决杜绝新的隐患产生，安全组要全面排查隐患，对可能发生事故的各种隐患，要落实整改责任、资金和监控措施，限期整改到位，保障安全生产。，健全和完善季度例会制度、安全生产履职报告制度、安全教育培训制度、完善相关部门事故应急救援预案体系。落实三个要求：一是隐患排查认真仔细，不留盲区和死角;二是隐患整治工作责任、措施、资金、时限和预案五落实;三是建立健全重大隐患的分级管理机制，巩固隐患治理成果。
关键词：护士长例会,改良,管理能力,护理质量
我院传统的护士长例会是护理部定期组织召开,由护理部主任通报护理工作中存在的问题及原因分析和整改措施,护理奖惩情况,布置下一步的护理工作重点,形式比较单一、内容趋于枯燥、会议效果欠佳。2013年8月以来,我院对护士长例会的形式、内容等多方面进行了改良,收到了较好的效果,现报道如下:
1 改良举措
1.1 改良会议形式:
传统的例会在会议之前护理部就将通报的内容发放至护士长手中,开会时由护理部主任口述,因护士长对会议内容已知晓,所以会议的效果欠佳。改良后,不再将会议内容提前下发,而是采用了PPT形式,采用鱼骨图、柱状图、饼图等图表形式分析护理工作中存在的问题,使交流更直观、丰富,大大提高了会议效果。
1.2 增加参会人员:
传统的例会参会人员仅为各科室的护士长,会议内容由护士长会后传达给科内护理人员。改良后,各科室的带教老师与护士长一同参会,同时与护理工作密切相关的药剂科、后勤保障科、院感科、财务科、设备科等科室负责人,根据需要可以参会,以协调解决工作中的相关事宜。
1.3 扩充会议内容:
传统的例会均由护理部主任总结前段时间护理工作的相关问题,然后布置下一段时间的工作任务。改良后将会议内容扩展到护理骨干学术讲座、护士长的经验交流、护理部常规工作、各相关科室部门之间的协调等。
1.3.1 学术交流:
每次例会邀请近期外出参加学术会议、培训、进修的护理骨干交流学习心得及工作体会,传授新理论、新知识,达到大家共同受益的目的。
1.3.2 经验交流:
每次例会由一名护士长作工作心得介绍,将科内好的方法、好的经验、好的技术进行总结交流,可使护士长互相学习,取长补短,以便不断提高护士长的管理水平和业务水平[1,2]
1.4 建立信息平台:
传统的护士长例会每月一次,处理、解决问题、传达信息的时效性欠佳。改良后护理部建立了微信群,护士长在平台上能随时反馈工作中困惑,使得相互交流讨论更便捷,反映问题更直观,护理部指定专人维护管理,及时答疑解惑,将部分需在护士长例会上解决的问题及时处理,将例会作了连续性的传递。
2 效果
2.1 增强了护理管理效能:
护士长例会已成为传达信息的通道,统一思想的场所,解决问题的现场办公会,护理亮点的展示会,比、学、赶、帮、超的交流会,使得管理效能大大提高,实现对全院护理工作高效的计划、组织、协调等管理[3]。
2.2 拓宽了护理信息量:
通过搭建微信平台,使护士长与护理部的沟通交流更快捷,护理部能及时掌握临床科室的护理动态,有效解决了工作中存在的问题,促进护理质量的改进。
2.3 提升了护士的教学能力:
每月安排护理骨干在护士长例会上采用PPT的形式,进行护理专业知识小讲座,有效地提升了护士的护理理论水平及语言表达能力,增强了护士的自信心,提高了护士的业务能力。
2.4 促进了科室间的协调沟通:
通过邀请与护理工作密切相关的科室负责人参会,可以与大家一起协调解决工作中的相关事宜,解读新的文件要求、推广新技术新设备的应用等等,可以达到反馈信息、密切关系、互相理解的功效。2.5提高了护士长的管理能力:由于护士长的工作能力强弱不均,往往限制了科室的管理质量的提高,在例会上通过护士长自身管理工作心得、体会、经验的介绍,使得大家互相学习、取长补短,增加交流,促进了护士长管理能力的提高,更有利于新上任的护士长快速的成长。
3 结论
护士长是医院护理管理中的一个特定角色[4],她作为最基层科室护理工作的领导者和管理者,其作用至关重要,直接影响医院护理工作的质量,因此通过改良护士长例会模式,有效提高了护士长的业务水平和综合管理能力,使护士长知识得到更新,思路拓宽,各项护理措施得以顺利落实,保证护理质量不断持续改进。
参考文献
[1]张育.基于人文观念的护理质量例会实践与体会[J].中国卫生质量管理,2010,17(5):89.
[2]王群.论当代护士长的管理职能与领导技巧[J].中华护理杂志,1999,34(4):222-224.
[3]梁碧琼.改革护士长例会提高护理管理水平[J].中外健康文摘,2011,8(15):351.
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