酒店文案简历（推荐10篇）
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在思
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求
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在突
破
因 此，我 们 需 要 改 变
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这里是XXXX酒店管理有限公司，我们会为你的困惑解答，我们帮助你改变！
策划目标：XX宾馆
我们听到的XX宾馆是：
XX宾馆位于XXXXXXXXXX，是拥有一流现代化设施的庭院式星级宾馆,交通方便。
我们看到的华西宾馆是
现有的XX宾馆无论是配套设施，建筑风格，还是人员结构，都属于老实模式，例如：华西宾馆有四星的接待大厅，却配有普通宾馆的客房；三星的庭院，却在功能的使用上如厂区停车场；花园式的景观，却有着无人管理的死水池；超大的餐厅，却配备小餐馆的设施等等诸多因素。人员结构配置的不合理性、经营模式的单一性、设施设备的陈旧时代性等都是造成现在经营不善的因素。这样的经营管理已不能适应现代酒店的发展趋势，改变势在必行！
一、市场分析、形势分析
德阳市位于四川盆地成都平原东北边缘，是川西平原上一颗璀璨的明珠，是中国重大技术装备制造业基地，联合国工业发展组织，德阳代表国内甚至世界机械制造业最高水平。德阳是是国家和四川省重点规划的百万人口大城市之一，是“成德绵”经济带的重要组成部分。有“西部鲁尔”“东方布达佩斯”“古蜀秘境 重装之都”等美誉。
在这样的大环境下，无论是旅游、餐饮、酒店，都得到空前的发展，德阳现有包括德阳大酒店等一批星级酒店，离德阳的繁华地段仅一街之隔，XX宾馆更应把握契机，寻求突破，革命势在必行！
二、革新主体
宾馆是集餐饮、住宿、娱乐、商务等活动为一体的营业性企业。随着人们物质与精神生活水品的不断提高，对宾馆服务、管理人员的素质宾馆安全保障等要求也越来越高。而在网络时代的春天里，如何利用先进的手段保证服务的全面化显得尤为重要。在多元化的社会需求面前，如何使酒店迅速发展并适应时代的变迁成为重要的课题。① 管理理念上：酒店经济效益管理仍将是主流，酒店环境管理将是酒店管理发展的必然趋势。
② 管理手段上：利用现代科技手段，酒店信息网络化。互联网和电脑光盘等将作为宣传酒店产品的重要手段，网上预订作为新的销售动向。客房功能将全面添加数字化功能设施。
③ 经营方式上：集约化。要实行集约化必须实现十大转变：在发展方向上由单纯总量扩张，注重外型发展向追求质量效益、强化内涵发展转变；在市场开拓上，由产品促销向实施营销战略转变，重视酒店营销的战略思考和设计；在经营理念上由服务产品经营向经营型向服务经营和资本资产经营并重；在发展模式上酒店要由独资经营单兵作战向紧密型或松散型的集团化转变，优化企业组合，发挥规模效益；在管理上由传统管理方法向现代管理方法转变；在财物管理上与国际会计准则接轨；在企业形象塑造上实现酒店名牌产品战略；经营决策上与专家咨询相结合，服务手段想先进的科学化转变，在人员素质上向高水准转变。
三、根据企业能力确定发展方向
酒店业主（二重）选择酒店扩展有如下途径；一是本土管理品牌管理；二是自己组织管理、加入松散联盟；三是委托酒店管理特许经营。本土管理品牌管理这是目前各地国有企业和中低档酒店用的最多的的方式，采取此方案的长处是沟通方便、交通余地大、有相对成熟的管理队伍支持，短处是市场竞争力弱、管理上以派出总经理为主、支撑体系不清晰。自己组织管理、加入松散联盟是聘请非酒店业主成立的酒店管理公司，若干年后自己管理，采用次方案的长处是减少管理经费、自己累计经验、能够进入酒店管理领域，短处是没有相对成熟的管理体系支撑、需要摸索、当管理公司一旦撤退，有一定的经营风险。委托酒店管理特许经营方式是管理公司带资管理，带资管理通过独资、控股或参股等直接或间接投资方式来获取酒店经营管理权，甚至对下属系列酒店实行相同品牌标识，此方案的长处是有有相对成熟的管理体系支撑、知名度高、销售网络成熟见效快、风险小，短处是花费大。
非暂时性治疗方式而是长期的推进
综合现实因素，酒店业主属于国有企业，在当地有雄厚的品牌知名度，齐备的地理位置及环境景观，但没有完善的酒店管理体系、过于老式的人员机构，建议根据现有实际情况，采用以委托酒店管理特许经营为主、本土管理品牌管理为辅的方式完成华西宾馆的华丽转身！
具体方案如下：
酒店业主与管理公司签署管理合同来约定双方的权利、义务和责任，以确保管理公司能以自己的管理风格、服务规范、质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术、管理人才和管理模式。酒店业主考虑管理公司的出资和技术入股比例，双方达成一致。
确定华西宾馆的发展方向，思考革新主题
1、管理公司对华西宾馆的名称、功能不做更改或撤销，保留“XX宾馆”名称，宾馆仍以住宿、餐饮、商务、娱乐为一体的综合型酒店。但酒店的主体功能将会从以前的独为酒店业主服务转变为市场化经营。根据现有的设施特性，即餐厅的面积，娱乐场地的配套，可考虑以下方案
1、以饮食为主，以承包形式引进已具有一定知名度或特色的餐饮企业，再修改一定的休闲区域作配套，宾馆就以饮食文化做主导。
2、以商务、客房为主，将现有的多功能会议厅及客房做深度改造，以此为特色宣传，以人性化的功能特点为主导。
2、内部设施的转变。对大厅做一定的改变，将前台位置前移，一楼改造成会议室及茶坊，二楼改造为客房套房。主宾楼里的套房全部该为商务标间或单间，可增加房间总数。更换房内老式设施，增加数字化功能（如宽带上网、只能感应能源系统），将现有的景观处选一址改为休闲区域，水池改为流动水，走廊要发挥其功能，改为半封闭式通道及休息区。考虑到餐饮与客房、休闲功能的相辅相成，餐厅的改造要契合当地的饮食特色，成为华西宾馆的特色经营项目。
3、① 现有的人员结构调整方案：
酒店管理向人性化发展。人才不仅是生产要素，更是企业宝贵的资源，尤其是酒店企业，其产品和服务质量的决定因素关键在于人的资源。因此，酒店企业将会更多地采用以人为本管理的方式来密切企业与员工的关系。人本管理的最终目的不是以规范员工的行为为终极目标，而是要在酒店企业内部创造一种员工自我管理、自主发展的新型人事环境，充分发挥人的潜能。因此，酒店将会更加注重提高员工的知识含量。在人员培训上，将会以一种“投资”观念舍得较大投入。在酒店企业内部，将会建立一套按能授职、论功行赏的人事体制，让人人有危机意识，明白“优胜劣汰”。通过员工的合理流动，发挥员工的才能；通过目标管理，形成一套科学的激励机制，在企业内部做到自主自发；通过酒店企业文化，利用文化的渗透力和诉求力，培养忠诚员工，确保酒店企业人力资源的相对稳定。
② 酒店工作人员的职业化。目前对于酒店企业而言，已经形成一套相对成熟的运行机制和管理机制，专业化管理的水平要求不断提高，对专业的酒店从业人员尤其是管理人员提出了一种挑战，要求有一种国际型、创新型、复合型的职业经理群体。一般具备丰富的酒店管理经验、崇高的道德品质、优秀的经营意识、良好的心理素质、宽阔的知识结构。为强化从业人员的责任意识和风险意识，年薪制将会成为新世纪酒店的主要特征之一，它将个人收入的高低和酒店收益的大小直接挂钩，使得个人和企业成为息息相关的命运共同体。酒店企业在对人力资源进行开发时，应根据市场的实际需求而灵活调整培训方式、培训重点，除了加强一般的酒店管理知识外，还应分析、学习国际化的管理经验，并进行创新能力的开发和锻炼，培养一专多能的复合型人才。
3、市场销售。①加入网络化销售平台，同时可利用网络平台做宣传。②本地销售：平面广告、单页宣传、与当地知名企业做联手宣传、会员制等，这种方式可转变人群固有思维，重塑华西宾馆形象。③在一定程度上，利用酒店业主的影响力，开发旅游资源，提升XX宾馆的知名度
4、酒店发展的可持续化
目前，在酒店业的发展过程中也存在着很大的浪费，考虑到社会和顾客的长期利益，酒店将逐步走上一条可持续发展的道路。特别是德阳市获得“中国人居环境范例奖”的大背景下，它要求酒店企业在发展过程中，不应以短期的、狭隘的利润作为行为导向，而应具备强烈的社会意识和环保意识，讲义求利，考虑到顾客、酒店、员工、社会等各个方面的利益，将酒店企业、顾客的利益与整个社会的长期利益作为酒店发展的最终目标。可持续发展对于酒店行业来说是一种趋势，也是一种社会责任。可以预见：本世纪内将会出现大量的绿色酒店。节约能源，减少消耗，保护环境，倡导绿色消费，提供绿色服务，将成为酒店发展的重要战略。
5、酒店市场竞争的品牌化
随着酒店服务对象的日益成熟，感性消费时代的来临以及酒店市场的日趋规范化，酒店业将进入品牌竞争的时代。品牌竞争是以客人的满意度、忠诚度和酒店的知名度、美誉度为核心的竞争，其关键点是如何把握消费时尚，抓住消费者的心理，打动消费者，把自己的品牌根植于消费者的心目中。所以，品牌竞争实际上就是通过消费者的满意最大化达到市场份额和经济效益的最大化。
品牌竞争要求酒店企业必须增强品牌意识，注重品牌的设计和推广，坚持以过硬的质量作为品牌竞争的基础，以独特、新颖、鲜明、引人入胜的形象作为品牌竞争的标识，以灵活多变的公关宣传作为品牌拓展的手段，以合理的价格作为品牌含金量的尺度，并以深厚的文化底蕴作为品牌的生命，从而在消费者的心目中确立酒店的品牌形象。
四、事业的盈利性
1、一期计划。考虑到目前XX宾馆处于严重的亏损状态（具体数据需要酒店业主提供），我们对前期的盈利目标是收支两平衡。在正式接手该宾馆后酒店业主须给管理公司一定时间的调整期（具体期限以协商为准），在所有改革完成以后，管理公司的目标在一年期内做到收支平衡，结束亏损状态。
2、二期计划。投入人员、时间甚至是资金发展“XX宾馆”品牌影响力，做到经营与发展同步。在接下来的三年内，做到利益的实践化，实现利润目标，扭亏为盈，利益逐步放大，利润表成阶段上升状态。企业形象得到初步改善
一、总体目标
通过圣诞策划活动，扩大酒店的知名度，加强与商务客户的感情联系，引导周边地区居民的餐饮消费，从而取得一定的经济效益和社会效益。
策划内容
（一）、圣诞、活动安排
1、平安夜圣诞晚宴、新年自助晚餐（西餐负责）
日期：2009年12月24日
时间：下午五点半至晚上十一点半
地点：酒店一楼西餐厅和二楼多功能厅
价格：圣诞晚宴套票元/人。（餐券由营销负责设计、总办负责制作，完成日期11月20日）
（1）娱乐活动：包括乐队演奏、圣诗诵唱、歌舞表演、趣味游戏等；（人力资源部负责）
（2）游戏活动：搞智力竞猜游戏，并以小额现金奖，奖品励刺激参与和前来消费；
（3）圣诞晚餐：以西餐和传统圣诞食品为主的晚餐
2、圣诞夜狂欢化妆舞会（西餐负责）
日期：2009年12月25日
时间：下午五点半至晚上十一点半
地点：酒店二楼多功能厅及九楼多功能厅
价格：化妆舞会自助餐票元/人。（餐券由营销负责设计、总办负责制作，完成日期11月20日）
（1）娱乐活动：圣诞音乐、化妆表演、狂欢派对、圣诞老人派送礼物；
（2）游戏活动：搞智力竞猜游戏，并以小额现金奖，奖品励刺激参与和前来消费；
（3）自助晚餐：以西餐和传统圣诞食品为主的自助晚餐
策划内容21、元旦新年祈福晚宴（西餐负责）
日期：2010年1月1日
时间：晚餐，下午五点半至晚上12。30
地点：西餐厅
价格：新年祈福自助晚餐元/人。
形式：（1）以中式传统食品为主；
（1）具体菜单另报。（西餐负责）
（2）、娱乐节目：新年音乐、新年幸运抽奖；（人力资源部负责）
（3）、抽奖礼品：奖品种类另定；（财务部负责）
（4）、酒店致辞（总办负责）
2、春节除夕晚宴（西餐负责）
日期：2010年2月13日
时间：晚餐，下午五点半至晚上12。30
地点：西餐厅
价格：春节除夕晚餐元/人。
形式：（1）以中式传统食品为主；
（1）具体菜单另报。（西餐负责）
（2）、娱乐节目：新年音乐、新年幸运抽奖；（人力资源部负责）
（3）、抽奖礼品：奖品种类另定；（财务部负责）
（4）、酒店致辞（总办负责）
3、“众里寻她（他）千百度 ” 情人节晚宴（西餐负责）
日期：2010年2月14日
时间：晚餐，下午五点半至晚上12。30
地点：酒店一楼西餐厅及二楼多功能厅
价格：情人节自助晚餐元/人。
形式：（1）中西式自助；
（1）具体菜单另报。（西餐负责）
（2）、娱乐节目：情人节甜蜜音乐及甜蜜活动（人力资源部负责）
（3）、酒店致辞（总办负责）
（二）圣诞、元旦节日装饰安排
1、店外灯饰（由营销部部负责设计、制作。工程部负责装饰）
完成日期：2009年12月1日
地点：酒店大堂
形式：
1、制作酒店英文招牌；
2、进行圣诞树灯光布置。
2、大堂装饰完成日期：2009年12月1日地 点：酒店大堂公共场所部分
形 式：（1）、大堂西餐厅一侧放置以圣诞童话为主题制作的观赏点（工程部负责协助，美工制作）；
（2）、大堂内放置一光纤圣诞树（前厅部负责）；
（3）、大堂墙进行圣诞彩带装饰（前厅负责）；
（4）、大堂正门玻璃进行必要的圣诞装饰合喷绘（客房部负责）；
（5）、大堂2楼上空悬挂圣诞彩旗（工程部负责）
（三）、营业点布置
完成日期：2009年12月1日
地 点：酒店前台、西餐厅、咖啡厅、（1）、以小型圣诞树、圣诞花、圣诞钟、圣诞贴纸、圣诞公仔对营业场所进行装点布置。（各部门11月20日前报计划，统一审批采购，分发、分部门布置）；
（2）、用星星灯进行适当点缀。（工程部负责）
新年圣诞卡（预计支出：元）
（1）由营销部负责设计，财务联系供应商，于十二月十日前印刷完毕；
（2）由总办牵头，各经营部门及营销部具体落实派发、邮寄工作；
（3）派发、邮寄对象以在店消费的大户、常客为主，将酒店对他们节日的问候和祝福与酒店的节日促销活动内容结合在一起
（四）、礼品制作（预计支出：元）
（1）由采购部联系圣诞礼品、装饰品、供应商，并货比三家（十一月十日前）；
（2）由总办和营销部确定所要订购的礼品种类、数量和赞助商的联络。
（五）、内部宣传
（1）由人事部将酒店节日宣传策划活动以及圣诞节的由来花絮以板报的形式向客房客人进行宣传（十一月二十日前完成）；
（2）各部门属下员工进行节日期间的语言规范、礼仪礼貌方面的培训（十二月一日前完成）
（3）由人事部挑选服务员扮演圣诞老人，并进行适当的培训（十二月一日前完成）；
（4）由保安部播放节日期间的背景音乐CD碟，以烘托整个酒店的过节气氛。（大堂、客房）
六、酒店收益测算
（一）收入方面
1、西餐（12月14日至12月31日）
收入万元
（二）支出：
1、装饰费用约为万元
2、自制成本约为万元；
3、其它费用约为万元。
酒店整体支出合计约为万元。
通过以上分析，酒店从12月14日至12月25日围绕圣诞、元旦等主题进行的一系列经营策划活动，只要策划准确、宣传到位、促销积极、落实认真，应该可以取得良好的经济效益和广告社会效益。
姓名
性别 | 婚姻状况 | 出生日期 | 户口 | 现居住地
*年工作经验 | 政治面貌 | 身份证： 152**************
通讯地址
158010*****(手机)| *********(座机)
E-mail: ****@**.com求职意向
期望工作性质： 全职
期望从事职业： 文案策划
期望从事行业： 广告；环保；文字媒体/出版；多元化业务集团公司
期望工作地区： 北京
期望月薪： 面议
目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗
批注：信息填写完整明确，推荐参考。
自我评价
丰富的文案策划实践经验，熟悉文案策划，品牌策划，市场活动策划流程；具有良好沟通能力、团队合作精神、解决问题的能力和领导力；具有较强的文字组织能力与策划案写作经验。
批注：把自我评价当作一个工作任务来做，是不是会给HR展现更加丰满，完整的你，现在的文字太过平淡，最文案策划的应该有能力把这个写的更出色。
工作经历
2008/3--至今: 北京****广告传媒有限公司(少于50人)
所属行业：广告 | 民营 | 资深文案策划
1、负责客户市场营销活动方案的策划与组织实施，对外宣传资料和文案的撰写。服务过的客户超过80家，包括：百事，保洁，尼康等。
2、根据客户需要制作各种宣传资料，帮助塑造良好企业形象。
批注：工作经历中包含服务过的知名公司非常好，会加深HR的印象。
教育经历
2000/6--2002/3： XXX大学 | 投资经济管理 硕士
姓名：某某某
性别：女
婚姻状况：
民族：汉族
户籍：江西宜春
年龄：24
现所在地：
求职意向
希望岗位：广告文案策划
工作年限：6
职称：无职称
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：面议
工作经历
xx年3月—至今xx有限公司，担任广告文案策划。
工作内容：
1、负责公司企业形象的树立、宣传、维护、提升;
2、负责展开市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手的状况，把握市场现有局势;
3、负责门店促销方案的出台及落实，负责对促销效果进行总结、评估。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，担任广告文案策划。
工作内容：
1、搜集市场信息，并组织制定相应的市场推广计划，协助上级领导执行和开展工作;
2、公司的企业文化建设，及视频脚本的撰写和其他文案工作;3、制定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案。
教育情况
毕业院校：西安外事学院
毕业日期：20xx-07
最高学历：本科
所学专业：新闻学
语言能力
英语：优秀粤语：良好国语：优秀
自我评价
| 简历模板 | 文案策划求职简历模板 | 个人简历模板 | ||||
| 姓 名： | 大学生个人简历网 | 性 别： |
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| 民 族： | 汉族 | 出生年月： | 1986年4月8日 | |||
| 证件号码： | 婚姻状况： | 未婚 | ||||
| 身 高： | 162cm | 体 重： | 55kg | |||
| 户 籍： | 广西河池 | 现所在地： | 福建厦门思明区 | |||
| 毕业学校： | 广西教育学院 | 学 历： | 专科 | |||
| 专业名称： | 毕业年份： | |||||
| 工作经验： | 一年以上 | 最高职称： |
| 求职意向 | |
| 职位性质： | 全 职 |
| 职位类别： | 广告/文案/策划
广播/影视/媒体 写作/新闻/传播/出版/印刷
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| 职位名称： | 销售、行政、教育培训、文案策划、新闻传媒…… ; |
| 工作地区： | 福建-厦门市区 ; |
| 待遇要求： | 3000-4000元/月 可面议 ; 不需要提供住房 |
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| 教育背景： |
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| 培训经历： |
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| 工作经历 | |||||||||||||||
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| 其他信息 | |
| 自我评价： | 良好的专业素质，为人诚实 ,诚信,不怕吃苦,工作认真,生活朴实 ,适应力强，善于与人沟通，注重团队协作。 |
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无论进行怎样的创作，简历都必须具备相应的理念，众所周知，有理念创作出来的简历虽然不能够百分之百吸引到阅读者的关注，但在很大程度上，却也具备提升简历使用水准的影响。
越是简单的创作方式，才可以凸显出简历能够发挥出来的效用。因我们在进行简历制作时必须要考虑到阅读者会花费多久时间以及多大的精力对其关注，如若并不会投入过多的时间对其阅读，那么我们在考虑到效率因素后，便能够以一种非常简单的方式进行简历创作了。不可否认，简单简历的递交可以帮助阅读者以最高的效率将求职人员的个人信息以及相应优势凸显出来。
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