税务人员职责权限

税务人员职责权限（精选5篇）

税务人员职责权限 篇1

日前,税务总局发布《关于依据实际管理机构标准实施居民企业认定有关问题的公告》,明确了居民企业认定审核权限下放至省级及以下税务机关后的相关管理措施。根据《公告》,居民企业认定申请由主管税务机关初审后,层报省级税务机关确认,在境内跨省投资的,经省级税务机关确认后抄送其他投资地相关省级税务机关,认定申请不再上报税务总局审核确认。《公告》明确,省级税务机关确认居民企业认定申请后,30日内抄报税务总局, 由税务总局网站统一对外公布。税务总局所得税司相关负责人介绍,此次《公告》 明确下放居民企业认定审核权限后续管理措施,将进一步简化行政审批程序,改善我国企业全球化资本运作的政策环境,便利纳税人和基层税务机关,优化纳税服务水平,降低税收遵从成本。

税务人员职责权限 篇2

摘 要：优化税收服务是税收工作的重头戏，其中心为“一切为了纳税人，一切服务纳税人”，从一言一行做起，从为纳税人办好每一件小事做起，通过观念的转变和贴心式服务，打造征纳双方的和谐发展。

关键词：税收服务；“四个具备”

1 要具备优良素质

对于税务部门而言，既然经常说道对纳税人要优质服务，而税务人员如果没有优良的文化业务素质，优质服务就会成为一句空话。试想，连一个“耿”字都不认识、不会写的税官其素质是怎样呢？她（他）能为纳税人提供怎样优质服务呢？所以说税务工作人员要做到优化税收服务的话，起码就得具备较高的政治素质、业务素质和文化素质，应当具备较高文化知识水平，而且应精通税收业务，并且应不断地加强学习，不断提高自己的政治素质、业务素质和文化素质，以良好的精神风貌、超一流的业务水平和优质的服务态度，在社会及纳税人心目中树立起良好的税官形象，做到一名合格税务工作人员在各方面应有的优良素质。

2 要具备敬业精神

敬业精神就是对事业的一种执着的热爱和追求。对税收工作而言，就是对本职岗位的尽职，及无私的奉献，也就是在税收工作范畴中，树立主人翁的责任感和事业心，保持高昂的工作热情和艰苦奋斗精神，以正确的人生观和价值观指导职业行为，并把自己的全部精力都投入到税收工作中去，力求事业有成，把对社会的奉献和付出视为无尚光荣。

北京王府井百货大楼一个卖糖的售货员叫张秉贵，他练就了“一把抓”的绝技，称一斤糖，只要“一把抓”，不会多一粒、也不会少一粒。他赢得了广大顾客的赞誉，为他的绝技和蕴含的敬业精神所折服，张秉贵联系到税收工作人员自身，敬业精神实质上也就是为人民服务、为纳税人服务的具体化，延伸化，他既凝聚着中华民族千百年来的传统美德，而且还现出了一种极高尚的道德情操和极崇高的道德境界。在当今社会发展的新形势下，行业的工作性质决定了我们必须在本行业中，大力的提倡敬业爱岗精神，在社会上树立起良好行业形象，所以，作为税收行业，我们应成为一支高素质的税务干部队伍，这样才能适应和胜任为国聚财的重任，才能打得起硬仗，在优化税收服务上才不会背“包袱”，拖后腿。

3 要具备诚信态度

搞好优化税收服务的关键是税务人员在工作中要具备诚信态度，保持言行一致，当前税务干部的思想品质修养，文化业务素质已有了很大的变化，但整体素质距税收工作的法制化仍有一定的差距。要通过深入开展政治思想教育，使税务干部充分认识肩负的职责和使命，增强对自己职业的自豪感和光荣感，真诚地尊重自己的职业，树立为国收好税，为纳税人服好务的思想，让税务人员明白虽然手中或多或少握有一些权力，然而，权力再大也要在法律范围内活动。要“依法治税”，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”真正像个公仆的样子，以其热情的服务和真挚的敬业精神感动纳税人。要通过业务培训和学习，使税务干部不但知道收税，知道完成税收任务，还要知道什么是税收，用什么形式、结构和制度收税，如何在依法制税的基础上强化税收管理等税收知识。提高业务素质和能抓善管的能力，以娴熟的业务水平，快速的办事能力使纳税心服口服，要通过优化税收服务树立税务人员的形象。

4 要具备科技知识

质检部人员职责与权限 篇3

使质检部员工自我约束，明确工作职责，提高工作效率，结合本部门的实际情况，特制定本部门工作细则。2 适用范围

适用于山东康力医疗器械科技有限公司质检部员工。3 内容

3.1质检部主任职责与权限 3.1.1职责

a)负责组织、指挥所属员工，完成质检部职责范围内的各项工作任务； b)带领所属员工认真贯彻执行公司的各项规章制度，工作指令，监督检查其执行情况，对质检部的工作负全部责任；

c)负责安全管理，认真贯彻执行安全方面的相关法规和条例，定期检查仪器安全情况，检隐患、堵漏洞、防微杜渐；

d)树立和培养员工的工作意识，转变思想观念，克服不良倾向和不良作风，一切工作以为保证质量为主线；

e)每周召开部务工作会议，分析、研究、解决工作中出现的问题，对本部工作进行总结、安排、布署；

f)负责工业卫生的检测和防治，定期组织有害作业人员进行体检； g)负责检验仪器的校对、校检工作； h)完成领导交办的其它工作任务。3.1.2权限

a)检验规程文件编制权；

b)相关规程、标准的修改建议权； c)检验报告的调阅权；

d)对本部门工作改善及本部门制度制定、修改有建议权； e)对本人工作、薪资有异议的越级申诉权。3.2检验员职责与权限 3.2.1职责

a)负责进厂原辅料、包装容器、半成品（中间产品）、成品及留样、工艺用水、车间空气洁净度的检验，并及时报告，保证生产顺利进行； b)严格依据产品标准及相关标准对产品进行检测，对检测的每批次产品做好详细记录，并出具检测报告；

c)保证检验结果的精确性，决不允许有错检、漏检现象； d)对不合格品进行严格控制，决不允许有不合格品入库或出厂； e)负责检验设备及仪器的维护、保养；

f)爱护仪器，严格按操作规程操作，精密仪器专人操作、保管； g)制定和修订检验操作规程。

h)制定并执行检验用设备、仪器、试剂、试液、标准品（对照品）、滴定液、培养基等管理制度。i)完成领导交办的其他工作。3.2.2权限

a)对本部门工作改善及本部门制度制定、修改有建议权； b)对本人工作、薪资有异议的越级申诉权。3.3巡检员职责与权限 3.3.1职责

a)必须经过公司岗位培训合格后，方能上岗；熟知所检验产品的标准图纸、生产工艺过程、检验文件；

b)巡检员依据技术质量部制定的检验标准：如产品图纸、工艺文件、检验文件或封样件等，对产品实施抽样检验，并填写相关的质量记录，作好状态标识。c)巡检员按以下工序巡检要求进行检验，每班次（四小时）不得少于两次，不定量对各工序产品进行抽样。

d)巡检员必须经常对各车间现场员工的产品质量要求进行讲解；加强员工的自检意识；

e)巡检过程中发现产品不符合要求应立即通知操作人员，分析原因采取纠正、预防措施，对发现的不合格品产品立即标识隔离，返工合格后方可转序。巡检员无法分析和处理的应立即向车间主任或质量部汇报，车间主任或质量部人员应及时分析原因并采取纠正、预防措施。需要时通知生产部按不合格品控制程序进行处理。

f)巡检员执行巡检工作应填写相应的质量记录，记录要求真实清楚、不得随意涂改；

g)检验记录由巡检妥善保管，每月25日统计并上报质量部进行归档。h)巡检员对部门主管负责； i)完成领导交办的其他工作。3.3.2权限 a)巡检员有权要求不合格工序停止生产的权利； b)巡检员有权对不合格零部件、半成品的处理；

c)巡检员有权对不听从管理的操作人员进行处罚的权利。d)对本部门工作改善及本部门制度制定、修改有建议权； e)对本人工作、薪资有异议的越级申诉权。本制度自 年___月___日起开始实施。

编制人：

批准：

如何理解会计人员的职责权限 篇4

定期编制财务报告及工程项目分析报表，并根据管理要求修改完善报表;

负责各项成本、费用支出的审核及付款流程审核;

公司日常业务的单据审核，工程台帐的登记和管理;合同管理及归档;

负责各项资产的核算，正确计提折旧，掌握资产变动情况，搞好财产管理及盘点、清查工作。

负责会计凭证、帐薄、报表进行整理、装订、编册、归档，管理好会计资料档案;防止失密、遗失，做到资料完整，正确可

按照税法及法规，及时、准确编制并上报各种纳税报表，办理交纳各种税金的清缴及结算手续，进行纳税筹划。

负责工程项目及相关的预算编制并监控执行，进行成本管理、费用支出控制;

部门职责权限 篇5

部门职责权限1 目的

编号：GS-Z01-V1.0 明确部门人员岗位配置，区分职责权限，明确职责 适用范围

骏泽模具制造有限公司 细则

3.1 部门划分

3.1.1 项目部：负责公司生产前与客户衔接工作及项目出厂后的项目完善工作 3.1.1.1 负责项目承接，标书、合同文本制作、合同签订 3.1.1.2 负责项目运行业务全面调控

3.1.1.3 负责项目计划制定及掌控，调控生产进度管理 3.1.1.4 负责客户关系处理 3.1.1.5 负责项目款项处理

3.1.1.6品质科：负责生产制造部门质量控制，配合客户完成品质控制工作；编纂制定并实施骏泽模具质量体系和标准；进行异常整改统计及改善提高；进行员工质量意识培训

3.1.2 综合管理部：综合负责后勤工作，保障生产正常进行

3.1.2.1 财务科：负责公司内部帐目的建立及正常运行；建立并持续运行工资核算制度、负责公司正常运转所需的会计工作；对库房进行账目管理 3.1.2.2 司机班：负责公司车辆使用调配；对公司车辆进行日常保养；临时紧急采购

3.1.2.3 采购科：负责模具标准件、模具易耗品辅料、生产原材料、餐厅使用物品的采购

3.1.2.4 精艺科：负责公司人力资源管理、计算机日常维护处理、公司内部文件管理执行情况监督、公司运转情况监督、5S管理计划、指导及管控，安全生产管理，安全生产及5S管理培训

3.1.2.5 库房：公司采购物品入库、出库管理工作，完善库房统计账目管理 3.1.2.6 保洁：办公楼、车间及公共区域的卫生清理并保持 3.1.2.7 餐厅：为公司员工提供安全、洁净、营养的食品及用餐环境

3.1.3 技术部：项目承接资料咨询数据提供，模具工艺制作及会签，模具图纸设计、会签及下发，实型评审，产品设计变更，项目技术资料准备及保骏泽模具

沧州骏泽模具制造有限公司

部门职责权限管

编号：GS-Z01-V1.0 3.1.4 制造部：完成项目承接后的生产、交货等制造工作，完成骏泽模具生产工作经验总结及员工培训工作

3.1.4.1 产前准备：承接模具备料明细表，根据模具备料明细表准备自制标准件的加工及管理、实型投铸、铸件的管理、模具工件的加工、工艺性外协、生产计划的跟踪掌控、制造部人员管理

3.1.4.2 设备科：维护公司设备正常运转、对工具进行维修保养、维修数控刀具；做好设备日常点检

3.1.4.3 编程科：负责数控加工程序的编制及传送，三维实型评审，提供模具采购备料明细表，设变异常程序处理，负责公司之间通知及传真的发送及接收以及资料原件的保管

3.1.4.4 数控车间：负责数控车间设备及人员管理；数控加工计划的制定及填报；负责加工制件的品质自控；对设变异常负责加工管理；现场实施5S管理；负责模具外委加工的计划及管理；小机加工的综合管理；员工技能培训及考核

3.1.4.5 钳工车间：负责钳工车间设备、生产及人员管理；负责拼装、装配、调试计划制定及管理；负责设变异常生产管理；现场实施5S管理；员工技能培训及考核 3.2 职责权限

3.2.1 总经理：具有全面负责管理公司权限。

3.2.2 副总经理：具有全面负责管理公司权限。假期批示权限在5天以内。物质奖惩权限在500元以内，办理停薪留职、辞退等批示。对质检科负有直接管理权限。

3.2.3 部级：具有全面负责管理部门工作权限。假期批示权限在3天以内。物质奖惩权限在300元以内，办理停薪留职、辞退等申请。可以开具出门证。

3.2.4 主任、科长：具有全面负责科室管理工作权限。假期批示权限在1天以内。物质奖惩权限在200元以内，提请停薪留职、辞退等文件

3.2.5 质检科对模具产品质量异常具有处罚权，针对发生异常产生耗费金额在2000元以内的30%；2000元～5000元以内的20%；5000元及以上的10%骏泽模具

沧州骏泽模具制造有限公司

部门职责权限提请罚单交副总经理处理

编号：GS-Z01-V1.0 3.2.6 精艺：对不符合公司规定的行为及违反5S管理规定的行为有直接进行处罚的权利，罚单金额在100元以内；具有对原始价值500元以内物品报废处理的职权。

编制：张正攀

骏泽模具

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