项目管理思路及办法

项目管理思路及办法（推荐8篇）

项目管理思路及办法 篇1

小学班主任教育的对象是儿童。而三年级的学生正处于低年级向高年级的转型阶段，从严格意义上来说，已经不是单纯的儿童了。说他了学校的三年级，开学已经数周，在这里谈一下本人的感受和体会。幼稚吧却像模像样的懂点道理了，说他们不懂吧却似是而非。怎样做好他们工作的确不是一件容易的事。这学期本人接管

一、亲近学生，树立班主任威望

没有爱就没有教育。班主任要善于接近孩子，体贴和关心学生，和他们进行亲密的思想交流，做他们的知心姐姐朋友，让他们真正感受到老师对他的亲近和爱。这是班主任顺利开展一切工作的基础。

有了这个基础，了解学生成了最主要的工作了。要想充分了解学生，最好的途径是通过活动观察学生，从而了解班风、学风。为了做到这点，本人尽可能的创造与学生接触的机会，比如：在课间、在午间，能利用的机会全部利用上，为的是了解全班学生主要的优缺点并分析其原因所在。除此外我还做了大量的了解家长文化层次的工作，目的是对学生的个性特征和生活环境大致有一个了解，做到有的放矢，特殊情况特殊对待。

二、选拔和培养好班级干部队伍

一个班级的集体面貌如何，很大程度上是由班干决定的。所以，要选拔和培养好班干队伍，放权给他们，达到学生管理学生的效果，班主任工作才能做到事无巨细、事事有分工。班干部不仅要选拔，而且必须精心培养：

一、要大力表扬班干部优点，宣传他们的先进事迹，帮助班干树立威信；

二、要鼓励班干部大胆工作，在教给他们工作方法的同时，更要严格要求班干部在知识、能力上取得更大进步，在纪律上以身作则，力求从各方面给全班同学起到模范带头作用；

三、要培养班干团结协作的精神，要能够通过班干这个小集体建立正确的舆论，形成集体的组织性、纪律性和进取心；

四、是每个月底定期对班干部进行考核，对不胜任班干部工作的学生进行调整，把优秀学生选拔进班干队伍中，破除班干“终身制”，才有利于调动学生的积极性、激发学生的竞争意识。

三、协调好与科 任老师及家长的关系

班主任只靠自己是不可能取得教育成功的，必须力争本班科任老师和家长对班主任工作的支持。家长会是学校与家长联系的重要途径，我的任务就是组织好各次家长会，会上可以请优秀家长介绍成功教育孩子的经验，可以谈教改的方向，谈本期教学内容及要求，谈本期整体情况，进行作业展览或者谈学校对家庭教育的建议等等。这样做能充分调动家长的积极性，配合学校教育好孩子，班主任工作才能更加顺利。

班主任还要通过观察、与学生谈心、班干和同学之间互相监督汇报以及听取校领导、其他老师、社会的意见等途径，建立起丰富的信息网络，随时掌握与调控学生的思想行为动向。

四、对学生评价要讲究策略

项目管理思路及办法 篇2

无论何种行业的公司, 生产成本都是企业进步和发展的关键因素, 企业经济效益的竞争实质上就是产品成本的较量, 只有将成本控制在一个合适的范围内才会有利于自己公司的进一步发展。同时产品的质量也很重要《, 质量管理和质量保证术语》政策的推出就是为了限制资本家们只顾降低成本让自身获得最大经济效益而使产品质量大大降低, 欺骗了消费者, 损害了消费者的利益, 给整个市场带来混乱而且还不利于企业本身的发展。质量成本是指企业为了保证其生产产品的质量而耗费的资金, 以及对未达到满意效果的产品进行再一次投资。质量管理是企业生产的重要核心, 是全体人员都参与并且高度配合的重要过程, 是保证公司企业长久运营的关键步骤。

2 质量成本的结构特征

几乎每个公司都会面对一个重要的问题, 那就是如何才能更好地控制和管理质量成本?要想解决问题本身, 首先就要了解质量成本的构成和特点: (1) 质量成本的构成:按不同公司的生产性能及管理制度不同可划分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本、外部损失成本、外部质量保证成本等, 这样更加严密了企业管理体系。其中预防成本是企业做产品预算时留出一部分资金为了预防产品在生产途中出现质量问题, 以便于进一步提高产品质量水平, 不至于整个生产线的的产品都因为质量问题而影响企业的正常运营;鉴定成本是指企业用在检测产品质量上所附的费用, 其中检测步骤包括检验策划、质量审核、检测设备及监视设备的矫正与维修;内部损失成本是指产品在上市之前, 因为其有些许生产质量上的问题从而需要返厂及包括意外停工损失费、质量故障处理费用、机器维修费等;外部损失成本是指产品在上市后由于消费群众对其有不满意之处需要改进或产品赔偿或退货等售后服务费用, 以此来换回企业名誉, 降低企业的损失;外部质量成本是指企业为了提倡客户购买产品后需要的产品客观证据而交付的费用。 (2) 质量成本的特点:产品的质量成本具有广泛性、多种多样性及效益性。质量的广泛性要求产品在各个方面都需要满足顾客需要, 比如在员工工作质量、服务质量以及产品售后服务质量等方面;多样性指质量成本要达到的目的不同, 因此考核其的方法也是多种多样的, 其中包括货币质量形式、货币计量形式;收益性是企业的核心问题, 是企业生存的命脉。产品质量成本、产品经营决策、销售方案以及在市场中的销售情况都是决定企业收益的关键。

3 质量成本的控制

上文中我们已经深刻认识并了解了质量成本的概念构成和特点, 那么我们就更应该知道如何控制产品质量成本。首先, 企业应树立员工共同参与质量成本管理的理念, 要至上而下团结协作, 以“全力优化质量成本, 全员参与质量成本控制的管理”为主要理念全力展开产品生产工作, 规划企业远大目标, 在保证质量优良的基础上争取企业最大效益要具有;其次, 企业应以适宜的产品质量成本为前提, 企业质量成本应与其产品结构相适应, 也就是说要符合企业的特点, 建立质量成本管理条件, 这也是为企业争取最大的经济效益做铺垫;最后, 质量成本数据要具有真实性, 企业各个部门间与质量成本工作室的配合度与积极性高, 建立完善的质量成本体系。

在实施质量成本管理过程中, 企业所使用的各种数据必须具有真实可靠性, 只有这样才可做到分析透彻, 控制有效、核算准确, 否则所有一切工作成果都将付之东流。质量成本的控制体现在企业文化中, 比如企业员工端正的态度、高涨的工作热情、积极的工作兴趣以及互相团结协作的工作状态都影响着质量成本控制, 最后也是最为重要的就是质量成本体系, 要想推动企业进一步发展, 产品进一步升级一个严密完善的质量成本控制体系是最为必要的。

4 企业现金管理

现金管理就相当于企业运转的鲜活血液。从宏观上来看现金管理所涉及的业务是企业账户及交易管理、投资管理、融资管理、额外风险等。企业现金的管理水平往往是决定企业存亡的关键所在, 在科技飞速进步社会各方面竞争压力越来越大的境况下, 企业面临的生存环境也逐渐复杂化, 通过提高企业现金管理水平减少企业的运营风险, 提高资金利用率从而推进产品的生产促进自身的发展。许多时候一提到现金, 多数人都认为现金就等于利润, 其实不然, 现金指的是产品在流动生产过程中投入的成本及获得的利润的总称。

当前有很多企业特意追求高收益, 所以让人们产生了现金就等于利润的错误思想, 还有的人会认为企业利润显示的数值高就是经营成效高, 却忽略了资金本身就具有的流动性。现金流指的是某一时期内企业现金流入和流出的数量。企业在销售商品, 支付员工工资或者向银行借贷时都涉及到现金的流入, 并且利用现金可以购买各种各样的原材料来扩大企业经营源, 促使企业更健康地发展。然而企业在做规划时都通过现金的估测预算进行, 确定一个最合理的预算尺度。

现金是否可以有足够的流动性, 在于预算现金的准确性是否高, 企业现金管理已然在国际上成为了一项成熟的金融服务, 历经了几十年的发展, 不仅成为了欧洲各大企业与银行间的企业顶梁柱产业, 在中国范围内几乎所有银行都推出了这种服务业务, 并且现金管理已成为了银行间相互争夺企业客户的重要力量, 并且这些银行为了更好地生存获得更多的利益, 在不断地推出自己的现金管理产品, 银行还专门为一些企业量身定做了服务方案, 提供全面综合化的服务, 使企业获得更多利润, 从而带动银行现金管理业务的发展, 实现效益最大化。

还有一种现金管理业务在会计范畴中被称为库存现金, 是指在企业中由出纳人员保存的现金, 其中包括人民币和各种外币, 在这一范畴所谓的现金是指在任何时候都能够作为流通与支付手段的收据票据, 只要具有购买或支付能力凭证的都可称之为现金。所以现金从宏观上或微观上都有区分, 宏观上的现金指库存现金及各种银行存款、流通证券, 从微观上来讲现金指企业所有的硬币、纸币并且有企业出纳员管理作为平时小业务的开支之用的存款。因此就现金的管理推出了一条法律《现金管理暂行条例》, 其要求开户单位必须实行限额管理, 禁止擅自出纳现金, 因为这样擅自使资金对外流动就打乱了原有通道, 不利于银行业务的展开和对现金的有效督管。还有就是企业收入的现金作为储蓄存款, 严格遵循国家规定的开支范围来使用现金, 不准以虚假的用途取走现金, 企业必须在国家规定的范围内从银行开户提取, 最后还规定企业之间不可互相挪用或借用现金。

5 企业

企业一般指以盈利为目的, 运用各种资源生产产品然后推向市场获得利润, 实行自主经营自负盈亏独立核算等性能的一整套体系。它是社会更好发展的必然产物, 它是市场经济活动的主要参与者和创造者, 它为人民群众提供了就业机会, 提高了人民群众的生活水平, 从而带动了社会中其他产业的发展。企业存在可分为三种基本组织形式。企业还由远大目标、企业文化、严密完整的管理体系、热情高昂的员工、团队协作的工作团队。其中远大的公司目标指公司为自身发展制定的目标如世界500强, 某行业的龙头霸主等, 使企业更好地发展从而争取更多利益;企业文化指一个优秀的企业必须以优良的文化传统为核心, 也是从精神上支撑公司从上到下的员工共同努力精诚合作, 通过不断的强化企业的文化核心, 让更多的员工统一在这个思想下从而更有利于企业整体氛围的营造;严格的管理体系指由公司高层制定的对企业所有员工自身束缚的条约, 大致可分为禁止任何组织或个人用手段占有或破坏公司财务, 并且不允许任何人损害公司形象及声誉, 甚至为了个人利益而损害公司利益, 破坏了公司发展, 必须将奖惩制度严格地执行下去。同时公司还可通过发挥所有员工的积极性、创新性来提高全体员工技术、经营水平, 且不断完善公司的管理体系, 不断壮大公司实力和提高自身经济效益, 公司应提倡员工努力学习专业文化知识, 为员工不断提供深造的机会及条件, 提高员工的自身素质和业务水平, 打造一支过硬的团队来弘扬企业文化。

6 企业质量管理

如把企业现金管理比喻为企业的鲜活血液, 那么企业质量管理就可比喻为支撑企业的骨架。企业全面贯彻质量管理工作方针、策略和规章制度, 有利于生产质量更好的商品, 有利于推动企业发展生产, 其中推广政策包括:教育经常、科学管理方法。教育经常是指企业员工在生产工作过程中也应该保持着好学、积极向上的学习态度, 从每一次生产中吸取经验, 提升自己的技术水平, 增长自己的专业知识, 以便于生产出更优的产品。此外, 企业应该不断给员工提供学习深造的机会, 让员工有机会走出自己的学习环境, 走向更前卫更先进的技术领域, 学习新技术输入新知识。科学的管理是企业必须具备的一个条件, 科学不是单凭经验办事, 而是根据真实可靠的数据得出的经验结论。

7 结语

通过本文的叙述, 我们可以从中了解到质量成本、成本控制、企业现金管理、企业、质量管理的概念和重要性, 这些问题是一个企业要想更好地发展下去的必然要解决的问题, 所以无论在哪个行业中, 我们都能看到有些企业从同行中脱颖而出成为领军者, 其实究其根源都是因上述因素的影响, 并且它们有优良的企业文化, 严密周到的企业管理体系以及精诚合作的工作团队, 他们饱满的工作热情、积极进取的工作态度、虚心学习善于自我反省的专业精神都成为了企业的铜墙铁壁, 只有保持一个这样的学习态度才会让企业永远有向上的动力、不竭的源泉。

摘要：企业生产产品的成本应控制在适当的范围内, 这是决定公司经济收益高低的重要控制力。随着市场经济竞争压力越来越大, 企业生存机率日益降低的生产现状, 一方面, 企业生产产品质量的好坏成为了企业间相互竞争的主要筹码;另一方面, 企业具有完备的管理体系也是必不可少的。所以企业质量成本的管理思路及对策的方案制定, 对公司的生存策略起到了决定性的作用。

关键词：质量成本控制,现金管理,企业质量管理

参考文献

[1]曹飞云.浅析企业成本控制的问题及对策[J].北京中国外资, 2012 (03) .

[2]傅元略.财务成本管理[M].厦门大学出版社, 2009.

[3]黄启国.试论企业成本控制[J].山西会计之友, 2008 (03) .

[4]胡桂琴.对企业成本控制问题的探析[J].北京商场现代化, 2008 (04) .

关于盈余管理“度”的研究及思路 篇3

【关键词】 盈余管理；度；界定

一、盈余管理的界定

盈余管理一直是学术界研究的热点问题。但到目前为止，盈余管理尚缺乏一个权威的或为大多数人所普遍接受的定义，正因为这样，当前学术界对盈余管理的研究较混乱。查阅文献发现，不少学者将通过安排交易等非会计方法的操作方式和在准则要求范围内的会计方法选择的方式，统一用盈余管理进行表述。比如，“上述国内、外关于资产减值的研究综合表明，资产减值会计是把双刃剑，资产减值政策对企业会计信息的影响具有双重性，既可能真实反映企业的经营和资产状况，也可能成为企业盈余管理的工具”、“限制资产减值准备转回的规定，从根本上切断了利用计提和转回进行盈余管理的路径，并保证了会计报表真实反映企业资产状况的要求。”盈余管理比较明显地被做为消极的定义。① “从表面上看，盈余管理行为是会计规则执行者对会计规则的违背；但实质上，它反映的是会计规则本身能够在多大程度上得到利益相关者的认可”。② 再比如，“低成本的盈余管理有两种方式：第一种方式是资产重组、关联方交易和政府补贴以及增加营业外收益；第二种方式是调整应计利润，即通过操控应计项目实现盈余管理的目标。”③ 很显然，这里盈余管理被定义为“广义的盈余管理”，即盈余管理不限于准则范围内的会计方法选择，该定义还将利润操纵以及其它非法行为包括在盈余管理当中。从中似乎会得出“盈余管理包括利润操纵”的结论，比如部分学者提出“恶意盈余管理行为”、“不受制约的盈余管理”、“不良盈余管理行为”、“不当盈余管理行为”、“不同盈余管理程度”等类似表述。基于此，很多研究者对上市公司和企业进行盈余管理持否定态度，对该类盈余管理的研究目的是如何指导政府和审计部门杜绝上市公司和企业进行盈余管理。如果认为盈余管理是“狭义的盈余管理”，即认为盈余管理仅仅是在准则要求范围内的会计方法选择，那么盈余管理首先便建立在合法的基础上，研究者旨在指导企业如何规范地进行盈余管理。

因此对于盈余管理概念的界定意义非常重要。笔者认为，盈余管理概念应当是“狭义的盈余管理”概念，理由如下：

（一）盈余管理空间客观存在

1.基于成本收益原则，假设能够制定事无巨细、面面俱到的准则，准则制定成本以及准则执行成本将导致准则难以执行。2.会计准则天然存在空间，因为会计学科本身建立在重要性、稳健性等一系列假设基础上。3.考虑到经济环境的不同和变化以及会计准则的发展滞后性，使得会计准则在制定时，就会留有一定的可选择空间，给予公司会计人员一定的自主性。正因为以上原因，盈余管理的空间客观存在，也导致盈余管理客观存在，而“广义的盈余管理”研究目的在于如何取缔盈余管理，结果就形成悖论。“狭义的盈余管理”研究目的在于规范和指导盈余管理，具有实践性。

（二）盈余管理活动具有积极意义

1.由于信息不对称，公司管理人员总是拥有更多的有关公司未来盈利能力的内部信息。当公司管理人员认为公司未经整理的盈余信息难以准确评价公司盈利能力和经营业绩，容易对投资者的决策产生误导时，会主动采取盈余管理行为，调整盈余，以向投资者传递有用的价值信号。2.通过合理范围内的盈余管理，可以向其他利益相关者传递企业经营稳定的信息，保证企业的原料供应和资金供给少受干扰，使经营能够更加平稳地进行。比如，在企业遇到突发性事件时，盈余管理给了管理者一个缓冲的空间，以保证自身与企业的利益，并维护其他利益相关者的利益。3.根据契约理论，企业是由一系列的契约组成的，而签订契约是要花费缔约成本的，而且由于企业经营的不确定性，所订契约总是具有不完全性或刚性。有效契约论认为，企业管理人员通过盈余管理行为，可以灵活地面对契约的不完全性和刚性，降低契约成本，提高企业价值。如通过盈余管理使财务报告中的数字处于债务契约中限制性条款的范围之内，就可以避免企业与债权人之间重新谈判的成本。

（三）有利于盈余管理的进一步研究

把盈余管理和利润操纵区别开来是必要的，盈余管理和利润操纵两者虽然都对企业盈余产生作用并进一步影响外部信息使用者的决策行为，但两类行为的本质不同。笔者认为，利润操纵应当界定为非准则范围内会计方法的选择行为，包含各种非法方式，旨在影响企业盈余以误导消费者；盈余管理应界定为准则范围内会计方法的选择行为，该行为不违背法律法规。将盈余管理和利润操纵行为区分为两类性质不同的方式分别加以研究，有利于政府加强宏观经济管理和规范企业行为，营造良好的经济和经营环境。

二、盈余管理“度”的提出与意义

不少专家学者在肯定盈余管理是在准则范围内的情况下，提到“适度的盈余管理”、“过度的盈余管理”的表述。这些表述表明理论界注意到了盈余管理存在一个过度和适度的问题，但对于什么是“过度盈余管理”，进一步可衍生出盈余管理“度”在何处的命题，对此却缺乏相应研究。笔者认为，对于该类问题进行研究是有意义的：

（一）盈余管理“度”问题客观存在，影响重大

在盈余管理是“狭义盈余管理”的前提下，盈余管理即使符合了准则的要求，但由于准则体系下盈余管理存在较大空间，势必存在不同程度的盈余管理，其结果会对监管者、投资者以及债权人的决策产生巨大的影响。如果通过盈余管理能更加真实地反映企业的盈余状况，有利于引导相关者进行决策，优化社会资源配置；但如果以误导相关决策者为目的，将负面影响社会效率。因此盈余管理研究存在“适度盈余管理”和“过度盈余管理”的命题，并具有研究价值。

（二）研究具有实践价值

1.该研究能指导政府监管，规范证券市场。当前的证券市场对中国经济的发展具有重要影响，也正因为这样，规范证券市场、引导证券市场的重要性更加凸显出来。“度”问题的研究，能指导政府划分“过度盈余管理”和“适度盈余管理”，进而对其采用不同的处理方法；对于过度盈余管理可以通过设置“预警指标体系”，对整体证券市场进行监测，对政府宏观政策制定给予支持。2.该研究能为司法诉讼提供指导。以证券民事诉讼案件为例，通常案件的焦点围绕因果关系判断。在因果关系裁定当中，适度管理的盈余信息不应当做为股民决策的原因，过度盈余管理由于扭曲了盈余信息，同股民的决策存在一定关联性。虽然目前我国法院对证券民事诉讼案件的受理是以证监会对相应上市公司的处罚为前提条件，但这主要是考虑到我国证券市场尚不成熟，伴随证券市场的规范化发展，相信会逐步放宽该限制，因而对过度盈余管理命题的研究将逐渐显示出价值。3.该研究命题能为上市公司提供指导。通过“度”问题的研究，可以指导上市公司规范盈余管理行为，通过适度盈余管理，实现企业发展。

三、“度”的深化研究与实践运用探析

盈余管理“度”应当从定性研究入手，结合定量研究。从单个会计方法来看，如果符合会计准则要求，就是合法和可行的。但从整理效果来看，如果综合盈余管理的结果不能如实反映企业真实的盈余情况，结果便会产生“合成谬误”，即每个个体行为正确，但总体行为却产生偏差。而“度”的研究目的即在于寻找和发现导致企业盈余管理性质变化的临界点。在对于“度”的性质进行分析的基础上，再结合定量研究，根据不同行业、性质、规模企业，设置系列指标和数值标准，笔者认为这种研究思路比较可取。基于此，笔者认为对该问题建立如下研究框架：

（一）分析盈余管理“度”的产生原因

分析盈余管理“度”的成因，确认其研究价值。

（二）“度”概念的定义

本文从合成谬误这一理论对“度”问题的性质进行了尝试性分析，笔者认为，从多个视角来研究盈余管理“度”的问题是必要的，比如从法务会计角度、信息不对称视角、制度经济学等视角，无疑能够更加全面地看待“度”问题，并提供不同的研究思路。

（三）建立盈余管理的界定体系

区别盈余管理和利润操纵，并具体分析哪些是新准则体系下盈余管理的点。为了从整体上判别盈余管理是否过度，其前提便是对每个盈余管理的点进行辨识。相关学者对新准则下如何进行盈余管理进行了研究，但是往往不够系统和具体，在盈余管理“度”的研究体系中，需要更加细致、规范地进行这一工作，并尝试分析每个盈余管理的点对企业当年利润的具体影响。在此基础上，从企业整体角度或者是企业某一模块角度进行定量分析。

（四）“度”的应用问题研究

本文前面谈到了“度”的实践价值，但具体如何进行进一步深入研究，比如在对狭义盈余管理中的“过度盈余管理”设定盈余管理财务指标预警体系，对整体市场盈余管理进行监测，具有重大的应用研究价值。

盈余管理“度”的研究思路可以图表形式概括如图１：

【主要参考文献】

[1] 龚光明，王燕娜. 盈余管理研究的新思路[J]. 财会月刊，2007，（3）：88—89.

[2] 金彧昉，李若山. 法务会计专家在虚假陈述证券民事诉讼中的作用：国际经验及启示[J]. 会计研究，2007，（10）：19-26.

[3] 宁亚平. 盈余管理本质探析[J]. 会计研究， 2005，（6）： 65-68.

[4] 武莉莉，孙刚. 企业盈余管理的价值均衡观浅探[J]. 财会月刊，2006，（4）：39-40.

安全管理思路及方法 篇4

1、安全管理的的主要内容：

1）、制度、标准建设是前提：安全管理要想成功必须有明确的安全政策，目标和制度。

2）、建立健全安全管理组织体系：仅有政策没有组织机构贯彻，落实，政策就是一直空文。

3）、安全生产管理计划与实施：计划和实施的目标是最大限度的减少施工中的事故损失，企业品牌影响。

4）、安全生产业绩管理考核：用企业标准、制度来评价测量，发现组织、管理等何时何地需要改进哪方面的工作。

5）、安全管理业绩的总结：定期对项目的安全管理进行总结，取其精华去其糟粕，不断持续改进。

2、安全管理的程序：

程序：确定安全管理目标---审批安全措施计划---实施安全措施计划---安全措施计划实施结果检查---评价安全管理绩效并持续改进（PDCA）。

安全措施计划主要内容：组织结构、规章制度、风险分析与措施、专项方案、应急、资源配置及费用投入、教育。

3、安全管理的手段：

1、书面通知，限期整改；

2、当面沟通，限时整改；

3、会议手段，专项会、专题会、例会并形成会议纪要。

4、安全检查的形式：日常巡查、专项检查、定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工复工安全检查、设备设施安全验收检查。

5、安全检查的主要内容：

1）、查思想：查项目经理为首的的项目全体员工的安全生产意识及安全工作的重视程度。

2）、查责任：检查项目安全生产目标责任的分解是否到了每一个岗位每一个人员。

3）、查制度：检查现场各项安全生产规章制度、技术操作规程的执行情况 4）、查防护：检查三宝四口五临边防护情况。

5）、查安全措施执行：检查安全措施计划和安全专项施工方案的内容是否不可行、缺漏、针对性及实施情况是否与方案相符。

6）查设备设施：检查现场使用的设备设施安装、检测、验收、使用、维保是否符合要求，有无安全隐患。

7）、查教育：检查现场教育培训岗位、人员、内容是否明确、具体、针对性；特种作业人员持证上岗；三级教育培训记录是否真实。

8）、查操作行为：检查是否违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。9）、查劳保用品：质量、数量、使用情况

10）、查安全事故的处理情况：按照四不放过的原则检查。

6、文明施工主要检查的主要内容：

1）、场容场貌 2）、现场文化建设 3）、现场环境、卫生 4）、现场施工对邻近的干扰及污染

精益管理方式方法及工作思路 篇5

精益管理在我项目部推行有几个月的时间了，从员工到经理人从精益管理概念的模糊认识、到精益管理的方式、方法已经调动全体员工的积极性和聪明才智的全面发挥、为企业的长足发展贡献自己。

个人对精益管理总结了五个的工作思路：

1、任何流程、任何部门都有改善的潜力

Kaizen作为精益管理及精益生产方式的原动力，其的根本的出发点是追求完美，永远不为取得的成绩感到满足。并需要不断地消除或减少企业存在的各种浪费。

2、要充分发挥员工的积极性和创造力

事实上，企业最大的浪费是人力资源方面的浪费，其他的浪费，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大都需要人去解决。还有就是企业大多数以员工居多，领导层所占的比例较少。领导的智能，不管其如何完美都不能解决企业中所存在的所有问题。只有全体员工的智慧得以利用，企业在新的挑战中得以获胜。

3、自己动手、马上实施

发现问题能自己解决的就着手解决、解决不了的召集小组召开头脑风暴提出存在的问题后、通过分析、提出解决问题的方案后、自己亲自去解决。

4、花小钱、办大事

有些流程通过分析后发现是设计不合理或工序安排不当造成的，通过适当的改善可能不需要花费很多的费用就可以解决。

5、需要领导的支持

医院科研项目管理及奖励暂行办法 篇6

一、总 则

第一条 为实施“科技强院”的发展战略，充分调动全院广大科技工作者从事科学研究工作的积极性和创造性，营造良好的科研学术氛围，全面提高医院的科技创新能力，实现医院医、教、研工作的持续健康发展，根据国家有关政策法规的精神，结合本院实际情况，制定本办法。

第二条 科研项目范围：有利于解决常见病、多发病防治中技术关键的研究；有重要应用前途及明显社会、经济效益的研究；新技术、新方法的引进、消化、开发和创新性研究；能直接指导防病治病的应用性基础研究。

第三条 原则上同一内申请者申请项目为1项，科室可申报2项。学科带头人（含培养对象）可申报2项，重点学科（含扶持学科）可申报3项；已有2个在研项目者当年不能申请；在研项目属未能按计划完成的，须在该项目完成后方可再申请新项目。

第四条 科教科每年集中受理一次本申请上级部门基金资助项目，受理起止时间按项目主管部门的要求执行。

第五条 申请人必须具有中级以上专业技术职称或硕士以上学位，项目实施期一般为2年以内。

二、项目申请与评审

第六条 申请

1、申请人必须认真和实事求是地填写《申请书》（合同书），要求立题依据充分，研究内容具体，研究目标明确，技术路线清晰，研究方案科学合理。有基本的研究条件，经费预算合理，必须附有查新证明。涉及实验动物需注明动物来源及其实验环境合格证情况。

2、科室主任组织人员就申请书内容的真实性，申请资助的必要性，研究方案的可行性，经费预算的合理性以及能否保证其基本工作条件和研究工作时间等进行评议、筛选，提出推荐意见在规定时间内报科教科。

第七条 评审

1、科教科对受理的项目《申请书》先进行形式审查，然后根据项目内容报送相关专家对申请项目进行全面审查和评价，最后提交院技术委员会进行评选，根据投票结果择优支持。同等条件下，重点学科（含扶持学科）、学科带头人（含培养对象）和曾经出色完成研究任务的项目负责人申报的课题优先上报。

2、评审专家应以认真负责的科学态度，进行公正的评审投票，并严格遵守保密制度，遵循回避原则，切实保护申请人和评审专家的权益。

三、项目实施与管理

第八条 为保证科研计划的严肃性，科研立项项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按规定签订科研合同及办理有关手续，明确职责，履行合同规定的各项义务。每年定期向科教科填报项目跟踪调查表，并建立研究档案。

第九条 科教科对项目实行动态管理，项目承担科室和联合学科需协同科教科负责项目实施过程中的日常管理工作，对研究进展情况予以检查监督，及时协调解决存在的问题。对工作进展比较好的，意义重大的项目可经会议研究加大配套经费支持比例；对不执行项目研究计划，或无正当理由拖延项目完成期限一年以上者，科教科在征得相关部门同意后，对其给予撤消处理。

第十条 立项项目确定后，一般不得对研究计划、研究内容进行重大修改；如确需修改或涉及有关主要成员变更，项目负责人和承担科室提出书面申请，由科教科报项目下达部门审批。未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。项目负责人一般不得随意变更。如因特殊情况（如出国、病休、调动等）离开该项目时间过长或其它原因需变更项目负责人的，须经所在科室同意，再由科教科报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理。

第十一条 项目组需在计划时间内完成原定研究计划，如确不能完成需向管理部门申请延期，延期时间最长不超过一年，且只能延期一次。对不能如期完成计划者，视其情况限期完成，直至取消项目计划。对无客观 原因不能完成计划者，从做出撤项决定之日起两年内不得申请科研项目；对连续两度不能完成计划者，取消其今后申报课题的资格。

四、经费使用与管理

第十二条 科研项目审批立项后，医院实行经费配套，凡获上级部门基金资助项目医院予以1:1匹配项目基金。

第十三条 经费的管理统一由财务科负责，设立专户，项目资助经费专款专用，不得截留，挪用或挤占。为了确保项目研究计划顺利完成，项目组应本着勤俭办事的原则使用经费，要充分利用现有工作条件和可以利用的协作条件开展课题研究。

第十四条 项目资助经费必须用于资助项目的研究工作，其主要开支范围包括：

1、仪器设备费：必需的专用小型仪器设备（万元以下）购置及仪器配件购置费、运输、安装以及维修费。在科研经费允许的情况下，由科室、项目负责人申请，科教科审查报主管院长同意后，由医学工程部按照医院的有关采购领用程序实施。购买的仪器设备均须列入院固定资产统一管理。财产归医院所有，由项目组使用，不扣所在科室的消耗。项目结束后，所购设备原则上归项目承担科室使用。

2、科研材料费：包括试剂、药品、实验动物等科研消耗材料费用、样本采集的相关费用等。

3、协作费：需外单位协助承担的部分实验工作所支付的费用。

4、科研业务费：

（1）计算、测试和统计分析费，病例随访、流行病学调查费用等。（2）与本专业或课题相关的专家咨询、评估相关费用，包括咨询费及其交通费等。

（3）业务资料费、检索费和论文版面费。

（4）学术交流费，仅限与本课题有关的学术会议。科研人员外出调研和参加学术会议等必须经科主任批准，差旅费报销办法和补助标准按医院差旅费规定执行。（5）鉴定费用：包括专家鉴定费、外地专家交通和食宿费等。

5、实验室改装费。

6、其他直接用于科研活动相关经费。

第十五条 科研经费下达后1周内，项目负责人应做出使用预算，经科教科审核后，按计划合理使用。需使用时，由项目负责人提出申请，科教科审核登记，报请主管院长批复后，由财务科核准支出。

第十六条 项目进行期间，经费报销不能超过总经费的一半，余下经费待项目验收后再予以报销。

第十七条 项目负责人要按规定严格控制经费开支，因超支而无法完成科研任务者，责任自负。

第十八条 项目总结后，若项目资助经费有结余，对按计划完成的项目，剩余经费项目负责人可继续用于开辟新项目；如不继续深入研究，也不再开辟新项目，剩余经费转入院科研基金。

五、科技成果鉴定、转化与奖励

第十九条 项目研究工作完成后，项目负责人需在一个月内做好申请项目验收工作，并向科教科提交完整的工作总结报告和技术资料。科教科根据课题完成情况，审查经费决算，对符合科研成果申报条件的项目，按具体要求和有关规定进行验收、鉴定、上报评奖。

第二十条 科研项目除按以上要求结题外，项目组还有责任和义务采取各种积极措施加强对研究成果的宣传、推广和转化，直至产生社会和经济效益。

第二十一条 医院视项目的社会效益和经济效益、课题获奖级别和等级、成果转化等情况予以不同比例的配套奖励。对同时获不同级别、不同等级的科技进步奖者，按最高档次给予奖励，但不重复奖励。奖励团队的奖金由项目负责人按实际贡献大小分配给项目组成员。

1、申报奖：以本院为第一申请单位申报、经专家评审通过并报送课题发布单位的各级科研项目：申报国家自然科学基金等国家级科研项目，奖励课题负责人2000元/项；申报省、部级的科研项目，奖励课题负责人 1000元/项；申报市厅级的科研项目奖励课题负责人500元/项；申报院级的科研项目奖励课题负责人100元/项。

2、立项奖：项目申报成功者，按照医院当年匹配经费的10%奖励课题负责人。

3、结题奖：课题顺利通过验收结题，经医院申报成功者，按项目在研期间医院匹配经费的10%奖励课题负责人。

4、成果奖申报奖：申报各级政府科技成果奖项的科研项目，通过专家初审并上报立奖单位的，按以下标准奖励课题负责人或第一完成人：申报国家自然科学奖、国家发明奖、国家科技进步奖的项目，2万元/项；申报省级科学技术进步奖的项目，2000元/项；申报市级科学技术进步奖的项目，500元/项。

5、成果奖获得奖：以**人民医院为第一完成单位获得各级政府奖励的科技成果项目，根据获奖级别给予获奖项目完成团队按以下标准奖励：

（1）获得国家自然科学奖、国家发明奖、国家科技进步奖等的项目，按政府奖励金额的500%奖励。

（2）获得省级科学技术进步奖的项目，按政府奖励金额的150%奖励。（3）获得市级科学技术进步奖的项目，按政府奖励金额的100%奖励。

6、以**人民医院为参与单位获得政府奖励的科技成果项目，根据获奖级别给予获奖个人按以下标准奖励：

（1）以**人民医院为第二完成单位获得政府奖励的科技成果项目，按以下方式计算奖金奖励获奖个人：按配套额度×30%×个人排序系数。

（2）以**人民医院为第三完成单位获得政府奖励的科技成果项目，按以下方式计算奖金奖励获奖个人：按医院配套额度×10%×个人排序系数。

个人排序系数：获奖名次第二的个人排序系数为0.5，第三的个人排序系数为0.3，第四的个人排序系数为0.2，其它名次的个人排序系数为0.1。

第二十二条 在科研项目申请、组织实施、成果申请等过程中做出突出贡献的组织单位和专职科技管理人员，医院另行奖励。

第二十三条

奖金来源

1、项目立项奖、项目结题奖的奖励经费从医院匹配经费中支付。

2、科研项目申报奖、科技成果奖、发表科技学术论文奖、优秀论文奖、科研组织奖的奖励经费从医院奖励基金中支付。

第二十四条

奖励实施与审批

每年底科教科根据本的科研工作成绩，就以上各项奖励提出奖励方案、院领导审核、报院长办公会通过后实施。

六、学术论文发表管理

第二十五条 为营造医院的学术氛围，提高职工的科研意识和水平，鼓励高质量、高水平学术论文的发表，特制定以下管理办法。第二十六条 报销范围及奖励标准

1、国际顶级期刊《科学》、《自然》，第一作者奖励20万元，第二作者奖励10万元。

2、中国承认的国际三大索引，SCI（科学引文索引），EI（工程索引），ISTP（科技会议录索引），第一作者版面费全额报销（不包括国外主办发行的中文杂志），奖励5000元，获奖论文另奖励1000元；第二作者奖励2000元。

3、国内出版的核心期刊（《中文核心期刊要目总览》收录）、中华医学会主办的中华系列期刊，版面、审稿费自理，奖励3000元，获奖论文另奖励500元。

4、在统计源期刊（《中国科技期刊引证报告》收录）、中华医学会主办的国外系列期刊、中国系列期刊（但必须同时具有中国标准刊号及国际统一刊号），版面、审稿费自理，奖励2000元。

5、国内公开出版的省级以上期刊（但必须同时具有中国标准刊号及国际统一刊号），版面、审稿费自理，奖励1000元。

6、在增刊、专刊、特刊、学术会议的论文汇编等非常规期刊杂志上发表的论文版面、审稿费自理，不予奖励。

7、个人学术专著：另行研究决定。第二十七条 相关要求

1、文章所投的期刊杂志社应该具有一定的学术水平和社会知名度。医务、医技人员投稿前须由医务部、科教科审核，护理人员须由护理部审核，行政后勤人员由人力资源部审核。

2、论文署名应为：**人民医院 第一作者。

3、报销时需提供：期刊封面、目录、文章全文复印件，文章电子版。

4、期刊的认定以最新版本为标准，报销时需自行提供期刊所属层次的证明。

第二十八条 科室论文任务及奖惩

1、每年年初医院根据当年全院论文总数目要求，分配任务到护理岗、医生岗、医技岗和管理岗。其中护理岗任务由护理部分配，其余岗位由医院根据各科室人员结构制定。

2、科室当年未达到基本数目者，每少一篇扣除科室1000元，超额完成任务的给予奖励。

3、论文完成情况与个人、集体评先评优相结合。

七、罚

则

第二十九条

在实施奖励后，如果发现奖励范围内有剽窃、侵夺他人的发现、发明或者其它形式的科学技术成就的不端行为，由科教科核实后 报请医院院长办公会审定，撤销其奖励，追回一切获奖待遇。视其对医院声誉造成的不良影响或造成其它损失的情节轻重，报请医院相关部门按程序对其直接责任人通报批评，行政处分，追究其它责任。

第三十条 提供虚假数据、材料，骗取科研项目奖励的行为，通报批评或取消其推荐资格。

八、附

则

第三十一条

本办法未涉及到的其它情况，经医院科学技术委员会讨论后，报院领导批准执行。

第三十二条

本办法自颁布之日起施行，以前的相关规定作废。第三十三条

项目管理思路及办法 篇7

关键词：直管公房,问题,解决思路

一、引言

直管公房产权来源比较多样,这也决定了直管公房管理的特殊性。直管公房的产权源于不同的历史沿革。由于我国在住房管理方面缺乏完善的法律法规,每个时期都对直管公房制度进行补充,这样导致直管公房产权的取得与处分与国家的法律、政策密切相关,具有极强的政策规范性。也正是因为如此,才使得直管公房和单位房产以及私人房产存在差异,具有明显的特殊性。此外,直管公房的主要目的是解决城乡贫困人口住房问题,其本事就是社会福利性建设,资金的主要来源是承租费用,但是目前承租资金远远不能满足直管公房的常规维护费用的支出,“以租养房”已经到了难以为继的地步,为了能够让城乡贫困人口的住房问题能够得到妥善安置,必须采取有效的措施对直管公房现存的问题加以解决。

二、直管公房的概念

公房是指由国家为国有企业、单位集体出资建造的房产。公房的所有权属于国家,而公房的管理权属于各级房管所,这也正是直管公房管理制度的基本含义。直管公房的来源主要分为以下几类:第一,解放战争时期我国没收资本家、国民党以及没有产权人的房产;第二,社会主义建设初期,私房改造阶段公私合营的房产;第三,社会主义发展阶段,为了实行计划经济国家出资的建造的房产;第四,旧房改造以及安置拆迁居民的住房。直管公房虽然是国家对城乡基层劳动者的住房福利性措施,但是直管公房对居民不是无偿使用的。其使用和管理有以下特点:第一,直管公房在使用前需申请,符合直管公房条件的居民要进行书面申请,申请通过核准之后方可签署公房承租合同;第二,直管公房并非无偿使用,居民成功申请直管公房后,在居住期间应按月缴纳相应的承租费用,并且需要按时缴纳包括物业管理费用在内的日常生活服务费用;第三,直管公房的管理权在国家,承租人并没有直管公房的转租权利,但是可以将承租权进行变更。通常情况下,新的承租人只要与出租人签署新的承租合同,就可以实现承租权的变革,和普通住房一样,直管公房亦可采取合租的方式。

三、直管公房管理面临的问题

1、旧思想观念阻碍

旧的思想观念主要来自两个方面:一是企业内部职工。改制前房管所与直管公房使用人之间是管理与被管理的关系,多年的“养尊处优”弱化了职工的社会竞争能力,职工对事业单位的“大锅饭”具有强烈的眷恋感。而转制后的企业为提高自身生存竞争能力,势必要进行一系列内部改革。所以,部分职工出于自身利益的考虑,对转制不会轻易举手赞成。二是直管公房的承租使用人。历年来,租住公房是国家给予职工享受的一项福利,公房承租人除象征性交纳租金外,管理部门所提供的一切服务均是无偿的,如果转制为企业经营,企业真正实行自主经营,自负盈亏,承租人长期享受的各种无偿性服务就会转变为有偿性服务,使承租人的生活成本增加,从根本上触动了承租人的相关利益,因此并不会真正赢得承租人群体的普遍支持。

2、改革观点存在误区

在1980年我国需求城乡住房制度进行改革,从此房产走向了商品化,到了2000年,我国各级政府已经没有房产实物分配制度了。在居民住房已经完全市场化的同时,直管公房管理的矛盾日益突出,尽管国家也致力于直管公房的深化改革,并且各级政府针对自身的特点也提出了相应的解决方案,但是最后都是“雷声大,雨点小”始终没有落实到实处,效果甚微。分析其主要的原因在于直管公房的特殊性,直管公房是社会福利性建设,解决城乡贫困人口住房问题是其主要目的,而现阶段各级政府过于强调直管公房的经济效益,想把直管公房采取企业经营的方式,这和直管公房的初衷背道而驰。

3、住房制度改革需要过渡期

在房产商品化之前我国城镇实行的是住房分配制度,由国家出资建造之后分配给符合条件的职工;并且职工分配的住房是独立于工资之外的,早在1992年我国就希望通过改革的方式解决直管工房分配制度,并且使我国的住房体系能够形成以市场为中心的良性控制,但是由于直管公房属于福利性建设,其承租费用只有成本租金的30%左右,想要使直管公房承租费用与成本租金形成对等价位,还需要很长一段过渡时期,因此直管公房福利性的特点还需要延续下去。

4、直管公房产权的不确定性

文章第一章提及了的直管公房来源的多样性,这样也导致直管公房产权的不确定性。虽然从法律上说直管公房属于国家所有,但是只有国家出资建设的直管公房才拥有绝对的房屋产权,而那些没收、整合过来的直管公房,国家也只是暂时性的保管,不排除将没收的房产返还给原业主的可能。目前,非国家出资建造的直管公房占据很大比例,房管所只是承担着处理历史遗留问题的任务。并且,因政策性导致的历史遗留问题并没有特殊的时间限制,因而只要符合现阶段的政策,直管公房的原业主就可以申请国家返还没收、代管的房产。如果申请成功,房管所就必须要求承租者交出房屋使用权。在这种不明确的产权关系的情况下进行专制显然是不可取的。

四、解决思路

1、加快职工住房制度改革步伐

房改是一项浩大而复杂的系统工程,它的最终目的是要实现住房的商品化、私有化。提租只是实现房改目的的手段之一。但对于直管公房经营来说,提租却是至关重要的,提租的速度越快,幅度越大,就越能加速其经营管理体制的改革。提租也不是实现直管公房企业化经营的最终目的,直管公房的企业化经营,最终目的是要实现其成本增值。要达此目的,就要采取有效方法促使职工购房,以加速资金的回笼和周转,扩大房屋再生产。而提租对职工购房具有放射性刺激作用,只要保持房屋租价与售价的平衡,且前者的增长速度略快于后者,就能有效调动职工购房的积极性,从而加快整个房改的进程。

2、努力争取政府支持

房改的进程始终离不开各级政府的参与,而解决直管公房出现的问题更是离不开政府的支持。要取得各级政府和相关政策的支持,就必须有切实的数据报告作为基础理论,同时在此基础上制定系统的解决方案。首先,应该针对直管公房面临的问题进行实地调研,以获取大量一手数据,与此同时,应结合调研数据对各地的房管所的管理方式进行总结分析;然后,针对调研中反映的问题以及目前直管房在管理过程中存在的问题,要拿出职能部门的解决方案和创新的管理设想,将调研报告以书面形式的方式向政府相关领导汇报,让政府领导深入了解直管公房的产权、政策及经营现状和职能部门的想法;最后,在获得政府主管部门的支持之后,及时与财政、国资、物价、税务、土地等相关部门沟通,争取得到他们对改革的支持。另外,值得注意的是,由于每个地区经济发展水平存在差异性,实际情况各有不同,职能部门应该从调研伊始就遵循差异化的策略,特别是在制定改革方案的同时,要充分考虑每个地区的特殊性,制定差异化的解决方案和行动规划。

3、处理历史遗留问题

上文提到,非国家出资建造的直管公房占据很大比例,这类直管公房具有产权不确定的特点,是造成后期产权纠纷的主要因素,能否妥善解决这类房产的产权问题,是促进直管公房改革进程的重要因素之一,可见处理历史遗留问题将有利于直管公房改革。解决好直管公房中各类政策性的纠纷可以采取以下措施:第一,偿还原业主房产。直管公房很多是没收、代管、接管的房产,国家对其并没有绝对的使用权利,当原业主向政府申请偿还房产时,国家对符合政策性的业主应及时偿还。第二,妥善安排。当房产返还原业主时,在不影响承租者正常生活的情况下,对其进行妥善安排,只有这样才能避免房产纠纷情况的出现。

4、进行地区试点

放眼市场经济的发展,企业经营是直管公房发展的必然趋势。然而在探索企业经营的模式过程中,仍然有很多问题亟待我们去思考和解决,目前在企业经营过渡阶段会遇到很多不确定性因素,政策、成本、环境等诸多方面的问题会导致企业经营直管公房的模式困难重重。但面对直管公房的发展趋势,我们又不得不做进一步的尝试,为了更好地拿出一套完善的管理和经营模式,就需要我们在一定范围内采取地区试点的措施。只有通过地区试点,才能将理论和实践相结合,进而能够暴露出直管公房诸多潜在性的问题,这样可以扩展考虑范围,使解决思路更加全面,更加系统。在制定解决方案时,要注重方案的实际可执行性,要建立方案计划的监督机制和回顾机制,在监督方案执行效果的同时,做好回顾,将好的方法和创新理念总结沉淀下来,只有这样才能促进地区试点工作中解决问题的方法更完善、更客观、更有效,也能为其它地区直管公房的改革提供有效的经验。

五、结束语

随着房产商品化、市场化的日益加深,直管公房的问题日益暴露出来,在解决直管公房问题的过程中,我们要始终站在科学的制高点,在大数据分析的前提下,大胆创新,充分的将理论研究和地区的实际情况相结合,从而制定出符合本区域特定的,可行的解决方案,只有这样才能保证解决方案的正确、客观、落地。

参考文献

[1]王改红.对于直管公房管理的一些浅见[J].经济师,2012年03期.

[2]蒋春.对直管公房市场化规范化管理的思考[J].东方企业文化,2013年14期.

项目管理思路及办法 篇8

【关键词】电力线路 管理信息系统 设计与应用分析

电力线路运行的好坏是判断电力网络安全与稳定的标准，它在一定程度上影响着国家和区域电网正常运行。电力线路有着以下几个特点：分别是电路路程长、涉及范围大、环境和人为因素对其影响较大，所以在实际操作和维修工作中有较多的问题。现如今我国电力线路网架发展规模逐年扩大，在电路线路管理方面存在着不少的问题，例如电力线路跳闸频率上升，线路不稳定、维修和管理不符合标准等，这些因素都严重影响了整个电力线路网的稳定和安全。

一、管理信息系統总体结构设计规划

信息系统的总体设计， 第一，首先应该综合考虑电力企业的具体情况，对企业的数据和基本业务进行综合分析，对其做出归类和总结；第二，就是建立电力线路管理的子系统，对子系统的主要工作进行分层；第三，对每个系统中的数据进行分类和整理，保证好信息数据完整性和有效性。并且，对已经分析数据进行统一管理，使其符合正确分析方法，第四，把相关信息进行存储。综合上述步骤，运用计算机技术，可以达到对线路信息实现有效管理的目标，根据实际设计需要，信息管理系统的设计结构和系统的模块[1]。

二、系统主界面设计

设计管理系统主界面，应该以人机友好界面为基本准则，实现信息的交互性和通用性，在以保证系统正常功能的前提下，设计主界面一定符合实际情况和具有一定的美观性，使得信息资源实现优化配置。并且要保障好信息管理系统的正常运行速度，有利于用户操作方便。设计主界面的布局和功能，要遵循科学的原则，在短时间内显示较多的信息数据，操作人员能在短时间内快速获得信息。 本系统界面应用的是比较常用的多视图结构，结构的左边是系统功能列表，右边是对应功能界面，在系统主工具栏里，尽可能设置较多的功能，例如：添加数据、修改数据、查询数据、数据输出、返回等等[2]。

三、选择和设计应用数据库

数据库是实现信息数据保存的基本应用载体，同样也是保障信息系统正常运行的重要保证，在选择信息管理的数据库，应综合实际情况考虑，既要保证好线路信息设备系统的顺利运行，同样也要使得电力线路有一定的兼容性。从目前电力企业信息管理系统的设计应用上看，信息管理系统的数据建设，电力线路的运行效果应该跟经费上的投入相对应。从实际情况上看，线路信息系统对信息系统的数据容量需求不大，所以在保障运行效果的基础上，还应满足变化中的运行需要，为未来的操作留下足够的空间。

四、实现和应用线路查询统计功能

线路查询统计功能一般是在线路信息子模块里，对其数据进行分层，进行数据的查询和统计，查询的重点思想就是按照用户设置好的查询条件，自动生成SQL语句，并且把它传输到数据库的服务器中，得出查询数据结果，并显示给调用者，最后呈现到用户面前。然而线路图实际的生成，因为大于35kV电力线路的接线图数据是保存到数据子段中，所以接线图数据能够显示在系统查询界面图形控件里，对于10kV电力线路应该有着基本的算法，这样才能显示在查询界面的图形控件中。具体的设计步骤如下所示：

（一）在界面上设置出图形控件，它的大小大概是相对于整个区域的大部分。

（二）按照线路进行编号，在支线表中找出电力线路的主干支线。

（三）分析和研究主干支线的分布，找出在支线上全部杆塔的数据集合，按照实际分布位置分布进行序号排列。

（四）在图形控件中设置一个结构数组，它的基本结构是GtNo：String，它的杆塔号是X：Integer，第二坐标是Y：Integer，在控件数组下方标出杆塔记录数据。在画制的时候应该把杆塔序号和坐标实际人数分成一个组内。

观察所有的结构数组，处理结构数组的所含元素，在支线分布表找出起点，就是等于该元素杆塔号的实际记录，并且获得支线序号。在分布表中辨别出所有杆塔的数据，并且进行集合统一，按照实际分布序号进行排列顺序。

假如用户有需求，可把全部的杆塔点当作是热点，在同一线路中，随意选择两杆塔之间的设备进行相关的数据统计工作，它的基本原理就是数据设备存放在杆塔上，所以找出两杆塔间的设备就可以进行统计工作[3]。

五、结语

伴随着我国经济社会的发展，信息技术应用范围也是十分广泛，电力线路管理信息系统采用计算机技术能够有效地实现信息管理目标。现如今我国供电企业中，管理信息系统技术应用是已经十分普及。特别是电力线路管理信息系统在电力企业的应用，在一定程度上，有效地减轻了工作人员的工作量和工作压力，提高了实际工作效率，有利于提高电力线路管理水平，我国供电企业对电力线路实现有效的管理，有利于我国城市化进程发展。

参考文献：

[1] 范志勇，肖冬荣.基于CIMS的中小型企业管理信息系统的研究与开发[J].徐州工程学院学报.2009（02）

[2] 孙海东，王锐，王晓新. 测绘工程管理信息系统建设[J].淮海工学院学报（自然科学版）.2009（11）