清华创业学习感悟

清华创业学习感悟（共10篇）

清华创业学习感悟 篇1

宁夏金海永和泰集团公司

张鹏骞

2012年**月**日，我满怀对前沿知识的渴求、对世界名校的仰慕、对顶级大师的崇敬，走进我国最高学府之一的清华校园，参加了公司组织的清华大学工商管理总裁高级研修班。紧张的学习培训生活，让我们真实地融入到清华的校园，真切地感受到了清华的魅力，使我们在饱享知识大餐同时，又饱经了思想的洗礼。期间，有着许多心动与感悟。

北京大学，这所百年名校，以其精深的文化底蕴和紧随时代的步伐闻名于世。“自强不息、厚德载物”的校训，“行胜于言”的校风，“严谨、勤奋、求实、创新”的学风以及以“爱国奉献、追求卓越”为核心的清华精神，使我感到了强烈的震撼；授课老师的精彩演讲，使我倍感知识力量的无穷。在清华这段时间的所见、所闻、所学、所感，至少让我有以下感悟：

1、自己作为一名职业经理人，一直从事企业管理，多年来累积的管理经验，备感充实。经过与清华知名专家交流、学习后，内心颇有惊慌之感，犹如井底之蛙，焉知天之大呼！从这些老师的身上，让我深刻的感受到了“所谓大学者，非谓有大楼之谓也，有大师之谓也”。

2、这次学习，不仅是知识的增加，见识的增长，更重要的是开阔了眼界。尤其是看问题的角度，分析问题的深度，解决问题的方法，从老师的讲课中都受到了启发和思考。今后的工作中一定要勤于学习、精于学习，克服多前沿知识的匮乏，努力拓宽视野，提升素质，定让企业从小金豆到漫天飞雪。同时，也深深地体会到了“视野宽则思路变、思路新则全盘活，开阔的视野，需要更高的站位、全局的眼观，开放的思想、科学的思维方式，不能只靠老经验、老办法”等老师讲课中提到的这些话语的深刻内涵。

感悟清华作文 篇2

清华大学在我的心目中是一个美丽又神圣的地方，因为她是一个孕育了无数人才的摇篮。这次我有幸参加了首都高校科技冬令营活动，让我踏上了这片向往的地方。

当我走进清华的时候，正是一个雪后初晴日子。一眼望去，宽广草地上洁白如银，白茫茫地看不到边。草地边和路边的柳树上也穿上了漂亮地白衣裳，风儿吹起，枝条上的雪花随风起舞，在阳光的照射下，晶莹剔透的雪花飘洒在脸上和身上，为我喜悦地心情更增加了色彩。

在清华园里，有许多的建筑，不光有古老的房屋和古迹，也有许多现代化的教学楼和学生公寓。最吸引我的建筑要数那座端庄雄伟地大礼堂了，这座礼堂有九十多年的.历史了。它是一座西式大礼堂，它一直被清华师生视为坚定、朴实、不屈不挠性格的象征。它伴随着一代又一代的清华学子不断进取，直到理想的彼岸。坐在大厅里，我们听取了老教授讲解清华的校史，让我进一步了解了清华的过去和现在。

吸引我的不只有那瑞庄雄伟的建筑物，还有清华大学的八字校训：“自强不息，厚德载物”。这八个字精辟地概括了中国文化对人与自然、人与社会、人与人的关系的深刻认识。是中华民族性格的重要表现。成为了师生共同遵守的校训。这八个字也深深地印入了我的脑海中，时刻勉励着我。将对我的人生观和今后的学习起着深远的影响。

在清华大学的四天生活中，我感受到了大学生活的丰富多彩;感受到水木清华深奥文化和科学底蕴。感受到了知识的力量。体会到了那些大哥哥大姐姐为了祖国的未来而努力学习、拼搏进取的精神。这次清华之行，让我树立了一个远大理想：那就是将来要到清华读书。像清华园里的大哥哥大姐姐一样，在现代化的教室里上课，在古老的大礼堂下读书，在幽静地校园里漫步。

清华最早的学生创业故事 篇3

被公认为清华“爱迪生”的邱虹云，考入清华材料系，连续N年霸榜清华最高科技竞赛“挑战杯”。他的项目是“使用边缘弥散技术的彩色液晶视频投影装置”又获得头奖。简单说，这就是投影机。为什么这个东西得奖呢?因为当年液晶电视还没有进入家庭，传统CRT电视还停留在21遥(21寸带遥控，结婚标配)为主流的时代，32寸彩电都极为少见，重量大概60公斤得几万块，搬家都得另付钱的。

邱虹云的项目，让同学们看到低廉的成本可以做到100寸的投影效果，在当年是很震撼的。清华自动化系的王科，来自商业气息浓厚的浙江宁波，对这个东西一见倾心。他说服了邱虹云、慕岩和杨锦方，共同组建了视美乐科技发展有限公司(SynTech)。

前后脚成立的清华学生公司还有易得方舟和火神网等几家网络公司，但由于当年中国互联网盈利模式仍在探索中以及纳斯达克泡沫破灭后融资困难，很多没有坚持下来。不过，它们都得到了某种程度的传承：

-易得方舟的读书频道，后来演化成中文在线，使得创始人清华汽车系童之磊成为亿万富豪;

-火神网创始人清华精仪系周亚辉，从动漫转型去做游戏，也踏上了百亿富豪的专列。

-乐都的创始人清华电子系叶滨，融资后坚持把视频会议系统V2做了近，令人敬佩。叶滨本人也是成功的连续创业者和投资人。

-早期清华创业活到今天的还有一家叫慧点科技，这家以企业内控软件为主，严格说不算学生期间创业，暂且不表。

“不同于搞互联网的同学，一开始就投身制造业的视美乐，其故事却几经起伏，却逃脱不出时代的宿命。”

视美乐的早期创始人里，慕岩和杨锦方就像打酱油的，拿到美国签证就立马退出公司留学去了。八卦一下，慕岩这个姓看起来很奇怪，因为他家是慕容氏，和乔峰家是死对头。那时候，美国留学确实是清华学生的第一选择，且不说毕业在美国工作的收入是中国的几十倍，当年国内也没有什么科技造富故事诱惑大家。

王科是视美乐开始绝对的灵魂人物，创建公司是他的主意，注册公司也是他家出的钱，甚至公司核心也是他找来的。王科人极聪明，整合资源能力强，英语还非常好，好到什么程度呢?大三开始就在外企兼职，并在新东方兼职GRE老师。

更难得的是，王科知道自己的长处和不足，他知道自己缺乏管理经验。在慕杨退出后，他开始给视美乐寻找管理者。这时，他碰到了有国企经验并在清华读MBA的徐中。徐中热爱读书，对管理学极其热忱，口才极佳，可以滔滔不绝脱稿讲几个小时。王科被打动了，请徐中来做视美乐的副总经理，协助他进行管理。

王科的英语班有个学生叫李益斌，为人热情很有亲和力。虽然不是清华系，但他有企业经验不像其他人都是学生，王科请他管理财务。王科另外从清华大学企业集团挖来田益飞，作为管理人力资源和协调清华资源的大管家。

融资

视美乐核心团队搭建好了，接下来是融资了。当年的中国，几乎没有像样的本土化风险投资公司。看着纳斯达克疯涨而流口水的A股上市公司，正是从那时起纷纷开始了后来被一再重复的风投概念炒作。经清华投资管理公司的总经理潘福祥牵线，上海一百号称董事会只讨论了半小时就敲定了投资视美乐的提案。这个投资被称为中国本土化第一例风险投资。

7月底，双方敲定投资总金额5250万元，但是被有意地分成了两期。第一期是250万元用于开发产品原型中试，这是个很有趣的数字，也许上海话里250并不是那个意思。第二期是5000万元，前提是原型机被接受可以量产的情况下，很显然这个投资协议让上海一百立于不败之地，后来的故事也证明了这一点。

最终结果是，上海一百确实没有再投那5000万，他们只用了250万元，完成了第一例A股公司的风险投资占视美乐20%的股份，在资本市场引起轰动，获得了几乎所有主流媒体的报道。有意思的是，当天股票交易量达到年内天量，而从年末看好像当时主力借利好完成了之前5.19行情的出货。

一百的投资还配套了一个结果，就是王科主动让贤，把总经理(CEO)的职位让给了徐中，自己任总裁。这个和很多美国大企业模式还挺像的，就是CEO是一把手负责企业管理，而总裁职位更多是对外形象交流用。应该说，在当时这是个积极的决策，徐中确实更成熟老练适合主持大局，而王科更向往自由的工作形式。

不久，李益斌离开了视美乐，日后成为户外越野界的大咖。

研发

视美乐第一代投影机的研发，确实过于自信，完全没有采取站在前人肩膀上的策略，几乎没有采用任何现有投影机的成熟技术模块和供应商。

在那个年代，几乎所有家电都是国外引进技术，本土研发能力可以说无比弱鸡。而对比冰箱彩电微波炉等产品，投影机的各种技术难度无疑高了几个数量级。而视美乐在电子、光学、结构等各方面都请到清华专家领衔和他们的学生加盟。全部清华系设计，这无疑是当时中国一流工程能力自主研发的一次有意思的检验。

为什么说视美乐投影机从零开始研发难度极高呢?

首先在电子部分，完全自己设计的主板，实现了完整的电视和调台控制功能。也就是插上天线直接可以看电视，这样的投影机到今天都几乎没有。同时，通过单片机程序控制，设备做到屏显菜单并可以对光学部分进行数字校正，比如肤色校正和梯形校正等。这已经等于全新独立开发一台高档电视的全部功能了。而当时国内彩电厂商的板子很少有完全自主研发的。

其次在光学部分，要实现一整套的高亮灯光源到光的反射、均匀化以及透镜调焦投射功能。所有光学器件都是视美乐自行设计，反光碗、菲涅尔透镜、甚至连镜头都是找人浇注玻璃磨出来的。

最后是结构部分，由于采用低成本高热量的热光源灯，巨大的热量使得结构设计成为难点。视美乐第一台投影机是自己开模的立式弧形结构，内装一个奇怪的10cm长柱形风机散热，空气流体设计还要解决裸露液晶防尘问题。毫无疑问，这个结构设计没有参照任何其它产品，因为史上再也没出现过类似的设计。

因此，当时视美乐自豪地宣传，自己的投影机具有全部自主知识产权。

二次融资和量产

原型机开发成功后，上海一百表示自己不擅长把产品量产化，因此建议第二轮融资找有生产能力的家电厂商。这时，冰柜大王澳柯玛的董事长鲁群生得知此消息，由于他正在努力搞产品多元化避开同城的海尔海信竞争，很快拍板决定澳柯玛投资3000万元实现投影机量产。澳柯玛视美乐诞生了，这个公司被简称为澳视(ASEE)。

鲁群生绝对是实干家，自从把澳柯玛起死回生后十几年一直是中国冰柜(非冰箱)产业的霸主。然而，冰柜市场的饱和使得鲁总迫切需要开拓新的领域。他对澳视的投资也是没玩一点虚的，他派得力干将在青岛建设了大型投影机组装生产线，而且充分放权给视美乐的几个小伙伴自行管理。

市场

初，澳视的第一款产品ASP-2100上市后很快证明了自己的不成熟，亮度低寿命短噪音大不稳定等问题纷纷暴露。澳视的研发人员在半年后推出ASP-2150解决了其中的大多数问题。

但是，ASP-2150仍是低端的单片液晶(LCD)产品，因为液晶透光率很低，它的亮度最高只有800流明。如果要进一步提高亮度和色彩，需要使用三片LCD的技术。这需要红蓝绿三束光透过三片LCD最终再合在一起没有分毫错位，这不仅成本大大增加，也是研发难度再升一个数量级。

德州仪器(TI)的DLP也许是更适合当时澳视技术水平的方案。但是可惜那时候DLP商用仅三年，各种因素导致澳视未能涉足。

澳视的管理团队也终于意识到，自己的产品和国外先进技术的差距远不在一朝一夕，因此决定引入ODM的产品作为补充。应该说，这是一个正确的决定，因为澳视因为媒体频繁曝光有很强的知名度，在教育市场也有很强的吸引力。在引入贴牌产品的同时，提高自身研发能力主打低端市场是个合理的选择。

不幸的是，当时找的台湾两家代工厂商本身技术不够成熟，产品故障率高达30%以上，导致后来销售势头虽然很好但是售后疲于奔命也坏了口碑。

屋漏偏逢连夜雨，由于当时小尺寸投影用LCD基本掌握在索尼手里。对未来市场的乐观加上索尼的逼迫使得澳视购入大量库存，最后呆滞亏损并占用了大量资金。

冲突

不同于其它互联网公司，澳视是一个几乎不烧钱的公司，几个创始人都拿着不高的工资骑着自行车上班，老教授高工们也只要很少的钱，只有少量外聘的人员工资比较高。好在一帮年轻人为了理想热火朝天，大家都没在钱上面怎么计较过。

但是，由于质量问题导致的销售受阻，以及对自行开发3LCD投影机技术和资金差距的绝望，使得原本热火朝天的团队开始起了隔阂。

20秋，公司管理层和各部门负责人在北京怀柔山吧召开了“小庐山会议”，各部门对目前的状况表示了很大的担忧并希望进行大刀阔斧的改革。大家对徐中的管理方式也隐含地提出了质疑。但是，关键问题其实是选“技工贸”还是“贸工技”，细微改善是无济于事的。徐中是个充满热情和理想的管理者，他对大家的意见没有太多表态，继续用未来美好蓝图来打气。

因为接下来澳视的销售业绩持续不佳，一个月只能卖几十台，虽然烧钱速度并不算快，但是鲁群生的焦虑越来越深，他认为是徐中管理出了问题。到了年底，董事会宣布由王科接替徐中管理整个公司，并从澳柯玛派来资深管理人员接管了财务并严格控制现金流。当时某财经媒体用了“城头变幻大王旗”为标题来描述当时的情况和内部的分歧。

随后，澳视研发的60多人被缩减为10来人，骨干和中层员工也纷纷离开。初，公司办公地从清华科技园搬到了上地孵化器的小办公室。邱虹云和徐中从此淡出，而被视为团结澳视核心人物的人力资源部经理田益飞也离开了公司。

尾声

新澳视全心开始了“贸工技”的贴牌销售之路，而王科不久以后就离开了这家充满荣耀和伤心的公司再无音信。徐中回到清华大学经管学院任教，后来再次创业专注在管理培训领域。邱虹云回学校继续了硕士和博士学业，后来成功创业做了研发生产天文制冷CCD相机的专业公司。

原视美乐员工陈龙后来注册了无锡视美乐公司，以激光投影机为主业并在新三板上市。新澳视从20后几乎全部清华员工离职应该改算澳柯玛系了，随着鲁群生在因挪用上市公司资金被免职，澳视也淡出了公众视野。

感想

今天回首视美乐的历程，应该说没有人在其中犯了致命的错误，我认为并不像外界评论说的学生公司管理能力不行。正相反，视美乐展现出的活力、氛围和部门能力，对比我经历过的多个国企外企都不逊色。那个年代各种自发加班、可以在办公室打乒乓球和有咖啡休息的公司可不多。

那么，视美乐失败的根本原因是什么呢?前，中国的制造业和配套水平比今天不知落后多少代，从零开始注定是个悲剧，即使视美乐调集了当时中国一流的清华专家。我还清晰记得为了某个光学玻璃跑到朝鲜边境的丹东;为了某个电路板跑到河北沧州;做3C认证时才发现开关电源的陶瓷电容标记都是不规范的。也许，如果视美乐诞生在今天的深圳，成熟的配套和加工能力可以使它成为一家大疆那样的公司。

不过，工程技术的研发是迭代演进的，比如液晶电视不可能一年从32寸升级成70寸，iPhone 1代也不可能第二年就变成iPhone X。视美乐的尝试如同没有引进任何国外技术就直接建设自己的高铁，失败也许是命中注定的。同时，我们也要看到在基础研发能力上，即使作为中国最高水平代表的清华大学，依然和国际先进水平有很大差距。互联网也许是我们和世界同步最快最容易的，但是在视美乐相关的传统光学、材料学、精密仪器等领域，我们想一步跨过基础研究的技术迭代而直接达到世界顶尖，几乎是不可能的。同样这也是我们今天在半导体业被卡脖子的主要原因。

清华创业学习感悟 篇4

第一部分：

摘要

3第二部分：公司介绍与发展战略

3一．企业使命

3二．公司简介

3三．市场机会

3四．竞争优势

34.1雄厚的依托实力

34.2丰富的it专业服务经验

34.3领先的未来业务发展模式

34.4雄厚的技术实力

34.5高质量的人才结构

34.6

清晰的股份制结构

3五．发展战略

3第三部分：管理模式和运营体系

3一．运营体系

31.1

关键领导手段

31.2

核心流程

31.3

项目管理体系

3项目管理模式和关键岗位的定义

目标管理定义及其重要特点

1.4

人才管理策略

3二．组织结构和管理层

32.1

组织结构

32.2

管理层

32.3

员工组成32．4招聘计划

3第四部分：公司现有业务的介绍

3一．技术培训服务

3二．技术咨询服务

3三．interent信息服务

3四．it外包服务

3第五部分：未来产品与服务市场分析与业务拓展计划

3一．it市场发展与前景分析

3二．公司未来业务发展方向

3三．it应用服务asp

33．1目标市场

33.2

公司提供的服务

33.3

竞争对手分析

33.4

业务实施与推进

3四．专业技术服务psp

34.1

目标市场和竞争对手分析

34.2

公司提供的服务

34.3

业务实施与推进

3五．教育培训服务esp

35.1

目标市场分析

35.2

公司提供的服务

35.3

竞争对手

35.4

业务实施与推进

3第六部分：资金需求与未来收入预测

3一．业务拓展计划的资金需求情况

3二．未来三年清华万博的收入预测

3三．资金缺口的解决方法

3第七部分：预测财务状况

3一．损益表预测（见excel表）

3二．资产负债表预测

3三．现金流量预测

3第八部分：风险评估

3一．公司自身风险

3二．行业竞争风险

3三．经济政策法规风险

3四．潜在的投资风险

3第九部分：财务顾问、律师、会计师与经营管理顾问等专业机构的介绍

3一．财务顾问

3二．律师

3三．会计师

3四．评估师

清华创业学习感悟 篇5

按：2007年三位来自清华北大的学子获得一位来自美国的商学院院长的天使投资，决定放弃自身的高薪稳定工作，投身为中国大学生求职提供帮助。他们所创立的过来人提倡“经验分享、共同成长”，创新地调动学生的参与性，将在校生的职业发展与职业的成功人士完美地结合起来，最大可能性动员社会力量的自发参与。两年中帮助上百万大学生通过过来人网站找到满意的工作。

清华里的Offer大牛

2006年暑假，从香港某投行实习归来的清华大学经管学院的王迈拿到了正式的Offer，成了校园里的红人，他的成功也受益于一个由清华北大的一批“牛人”创立的学生社团――过来人俱乐部。从10月份开始，在俱乐部的组织下，王迈以及其它的一些拿到投行Offer的“牛人”定期在经管学院举行系列的职场经验分享会。

在后来，他慢慢注意到每次在会场的角落都有一个穿着普通的怯怯的男生聚精会神地听着，奇怪的是他从来都不坐，而是站在那里。2007年春节之后，一次讲座的时候注意到这个男生边上多了一个上年纪的中年妇女，穿着也比较普通，两个人还是站在那里听着。讲座结束了，其它同学全部都走了，王迈以及俱乐部的几个成员在收拾东西的时候，这个妇女拉着男生向王迈走过来。怯怯地却张口吱唔没说出话来。

王迈以及几个伙伴好奇围上来，然后轻声说到：阿姨，有什么需要我们帮忙的吗?经过一番交谈之后才知道男孩来自青海的一个山村，在北京的某所高校里上学。家里有两个姐姐，为了弟弟上学很早便辍学在家，弟弟考上北京的高校，成为全村的骄傲，觉得鸡窝里飞出金凤凰。但没想到已经大四下学期，很快就要面临毕业，现在工作八字还没一撇，更没有参加过什么面试。眼看春节已经过了，妈妈一着急，便跟着来到北京了。他们在京城没有关系，就来听一听讲座。最后妈妈拉着王迈的手说：我们家没有关系，不能替他找一份好工作，我家孩子就交给你们了，拜托了!

俱乐部的几个成员都受到很大震撼，尤其是从小家境良好，几乎没有受过挫折的王迈。当他在上面神采飞扬讲如何拿一个年薪上百万的Offer的时候，没想到下面还有象这样身系全家甚至全村希望的只想在城市里找一个普通工作的人。

天尤伶人，在几个人的帮助，教他建立自信，准备面试，学会沟通。一个月后这个男孩就找到中国移动青海分公司的一份工作，是他一直来梦寐以求的理想工作。这天在俱乐部照常的一次分享会活动结束后，男孩带着他妈妈又过来了，手上拎着一大袋家乡的土特产。一见面抓住王迈的手说：娃子，你可算是帮了我的忙，你是我们全家的恩人啦……红了眼圈，再也说不出话来。王迈握着大妈的手，说：阿姨，你千万别，这是我们应该做的，我们也没帮什么忙。

在妈妈带着男孩千恩万谢走了之后，几个人陷入了沉思，都觉得心里很沉重，不是滋味。

人生最大的价值是什么?

分享会结束之后，在清华大学经管学院的办公室，他们找到了还在工作的李老师。在说明情况之后，李老师说：你们几个都是我喜欢的弟子，也是我弟子里面最优秀的几位。我跟你们分享一下我的经历。

李志文教授，美国杜兰大学商学院副院长，香港科技大学创校教授及会计系主任。教育部特聘教授，清华大学经管学院特聘教授、博导及中国企业研究中心主任，浙江大学商学院院长。

李教授出生在台湾，在会计界享有盛名，并且是第一个华人当上美国顶尖商学院院长的华人。他讲到20年前“我抛家弃子，来到北京，每天晚上夜深人静的时候，都想到一走了之。每天早上，又咬牙苦干。”

看到中国对人才教育的一些弊端，觉得必须要有人站出来。在他近20年的努力下，帮助建立了香港科技大学、清华大学经管学院、复旦大学商学院、浙江大学商学院。在亚洲开办第一个EMBA。

李教授说：就是没有白活这一辈子。二十亿年的进化才产生了我们，而且最多是一百年的寿命，珍惜这一百年，所以我珍惜我的每一分钟。吃、喝对于整个人的这一生来讲，它是一个必需品，不是奢侈品，到你开始有资格买奢侈品的时候还在必需品里面打滚是很愚笨的。现在要请我吃鱼翅要排队，我还不敢多吃，一个月吃一次还可以，一个月吃两次对我的健康有不良的影响。

我不白活这一辈子，这是很崇高的理想，是很难达到的理想，我也不觉得我能够达到，我希望我多少让我咽最后一口气的时候觉得没有白活。我就满意极了。

我们不只是面对一个划时代的获利机会，我们也肩负一个社会精英不可推却的社会责任。如果你们想决定创业这个项目，我愿意自己出钱支持你们。

三个人之后回去商量了一个晚上。在北大图书馆工作多年的`北大的计算机高才生张有明，也渴望做一些更有意义的事情。来自香港的经管学院的陈日佑也决定放弃马上就要到手的UBS的Offer，而王迈由于签约早，要继续履行自己的承诺，由两个伙伴继续从事这个创业项目，并约定两年后回来继续这个创业。

他们知道，凭着自己的能力，现在拿到的工作几年之后还可以继续再去找，但如果错过这个创业机会，他们一辈子都会后悔。人生的意义不仅在于衣食丰满，而更在于做一些有意义的事情，对社会有意义的事情。

虽然受到金融海啸的影响，全球的投资银行受到很大影响，不少公司裁员关闭。但表现优秀的王迈却一直没受到影响，反而随着人手的减少有着更多的项目参与机会。随着今年就业形势的严峻以及过来人的发展需要，他觉得是时间回归了，他还记得当初和老师以及伙伴的两年承诺。2009年5月,王迈如约辞掉荷兰银行(香港)投资银行部的职位，辞职时年薪一百万。

王迈在给老师以及过来人伙伴的邮件中写到：正如我当时对您做的承诺，您的学生绝对不会辜负您的信任和嘱托，这份信任在当下和未来都有不可估量的价值。这个是对一个师长对两个两年来艰苦创业的兄弟的承诺。为了这个承诺，再大的困难我也要克服。

白手起家，艰难起步

过来人最早的办公室就是三个人的宿舍以及学校的图书馆。每天晚上几个人都约到一起，在一起讨论公司的各种运作以及规划。

在起初的几个月中，每天王迈和陈日佑研究大量的市面上的各种求职培训以及书籍，走访大大小小几十所学校的高校就业办公室，跟老师们交流就业工作。同时在学校里继续举办各种公益的求职讲座，周边许多学校以及社团慕名邀请他们去演讲。为了更多的了解学生的需要，假期的时候还深入到广州、深圳、上海、哈尔滨、武汉、成都等十几个城市做相关的就业调研。在假期结束之后，300多本《过来人求职宝典》面试，这里针对性强、实用性强的电子书，成为学生找工作时必看的宝典。当年下载量突破400万次。

而来自北京大学计算机专业的张有明每天晚上在北大图书馆写着代码，开发着过来人的网站。由于过来人的网站没有一个可以模仿的网站，参考较多的是谷歌全球副总裁李开复的“开复学生网”，一个同样公益的为大学生提供帮助的网站。定期几个人碰面一起为网站提新的需求，一遍遍修改，一次次推翻重来。在07年底，网站终于相对来说比较完善了。由于架构良好，支撑目前每天几百万次的访问量。

过来人的第一个正式办公地点在位于清华东门的华清商务会馆，这里被喻为高科技创业的摇篮。马路对面是清华科技园，这里入驻着微软、谷歌、SUN、威盛等一大批IT界的知名企业。而对面一大片红色的民用住宅里孕育着最具活力以及创新力的新一代创业人才。校内网、酷讯、抓虾都是在这里起家。也是在这里，过来人由于一个梦想逐渐变成现实。

准备好下一年的发票

2007年下半年，过来人获得世界500强企业贝塔斯曼的2008年校园招聘服务，也是这家欧洲公司第一次将这么大的单子交给除英才网之外的第二家公司。过来人将在北京上海两所城市六所学校做线下的宣讲会。当时为了保证效果，与贝塔斯曼签定了每场规定的人数。如果人数达不到，那就要相应扣除费用。

在复旦大学的那一场宣讲会，周五天气还挺好，半夜天气突变，外面刮起大风，下起倾盆大雨来。而且第二天早上还是没有减小的迹象。领队的王迈就着急起来，照这个样子，昨天下午贴的海报几乎全部都没有效果了，下午的宣讲会现场肯定不会有几个人来了。王迈组织大家紧急磋商。几乎所有办法都想到了，最后决议是所有人员出动，加上复旦大学的分会同学，每人拿一摞传单，然后在大雨中去挨个教学楼去发传单。见到有教师在上课的，最后快下课的时候争取到讲台上讲两句，说下午在某某教室有一个贝塔斯曼的校园招聘会讲座，今年机会难得，欢迎大家去参加。

中午的时候雨还在下，王迈拉着易拉宝就站在雨中，不停地跟每个路过的同学介绍。下午2点半，宣讲会正式开始，现场的人数到了近350人，比原先预计的还要多100多人。而对面是另外一家公司的招聘会，只来了寥寥无几的人。

清华学习心得 篇6

7月21日至24日，我参加了郑州市轨道交通有限公司清华大学管理能力提升专题研修班培训。

本次培训班是出于公司中高层管理的需要，也是新晋管理干部角色转变的需要，更是各位管理人员管理能力提升的需要。

虽然本次培训时间较短，但臵身久负盛名令人向往的清华，聆听一系列高水平高质量授课，感受近百年的清华校史、“行胜于言”的校风及“自强不息、厚德载物”的清华校训，思想上受到了强烈震撼，理念上有了全新的冲击，知识又得到了一定提升，学在清华的日子令人难忘、让我感受颇多。

一、用现代知识武装头脑促进管理能力提升

清华大学治学严谨、学风浓郁，我深深感受到了水木清华独特的精神魅力。我认真参加了全部课程的学习，培训内容包括工程项目管理、高效执行力、社会热点问题分析、领导者语言艺术与媒体应对、压力管理与管理沟通、宏观经济分析、领导科学与决策艺术等方面。

通过多位知名教授、专家深入浅出的讲解和精彩的案例分析，每一节课都收获很大，让我对项目管理、执行力、领导讲话艺术、压力状态下管理沟通、领导决策艺术和自身管理有了一次全面的更新提升，同时对社会宏观经济、社会热点问题等方面知识有了一定了解和认知，并深刻认识了自身 —1—

知识的不足及学习方向，激发了我的学习热情和学习动力，真正感受到学海无涯，其乐无穷。在今后工作中，我将坚持不断学习，注重汲取多方面知识营养，与时俱进，吐故纳新，增长才干和智慧。要强化政治理论学习，进一步增强党性修养，坚定理想信念；要更注重专业知识学习，增强对本职工作的全面认识，更好地把握大局、服务运营筹备；要更加注重领导艺术的提升，实现有效管理，凝聚发展合力；要更加注重执行力，落实管理到位；更注重关注时事，时刻提醒自己；更加讲究管理艺术，更好带领团队为运营筹备添砖加瓦。

二、用现代知识丰富头脑促进管理思路拓宽

这次培训，授课教师都是知名教授、学者，也是各自学术领域的权威专家。由于讲授者思考问题层次较高，理论的前瞻性、思想的集要性很强，作为接受者，我们必须要站在与他们相近的高度，领会、思考和分析问题。同时，由于授课内容选取的是某一领域的最新成果，居高望远，对工作的指导性就非常强。在今后的工作、生活中，我都将努力秉承这种习惯，不断实现一种超越。通过学习，认识到了差距，增强了责任感和紧迫感，更加坚定了自觉投身郑州城市轨道交通建设发展的信心和决心。同时，这次培训非常具有系统性、针对性和时效性，通过学习，使我接触到政治、经济、执行力、行政管理、决策艺术、应对媒体等方面最新的理论成果，无论是项目管理、执行力、领导科学、决策艺术、压力管理都突出了“科学”这一主题，非常具有时代感和实用

性。科学是一个民族进步的灵魂，是一个团队管理的根本动力，它能带给我们种种机遇和财富。同时，科学也是一个与时俱进、艰苦奋斗、不断进取的过程。高度决定视野，角度改变观念，尺度把握人生，通过清华培训使我更清晰的明确了工作努力方向，在今后工作中，本人将坚持学以致用的原则，科学思维、大胆实践，争取在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，争做思路宽、眼界宽、胸襟宽的“三宽型”党员干部，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健，更好地完成好本职工作。

三、用现代知识充实头脑促进实践检验落地

提升领导力的根本目标在于更好地提高管理执行力落地，学习成效如何，关键要靠实践检验。结合目前运营筹备工作实际，当前和今后一个时期，我们要根据新形势新情况，更加注重把握运营筹备阶段重点工作，加强综合联调节点工作兑现率；更加注重一号线一期工程信号系统调试进度，同时抓好过程安全；更加注重员工队伍培训及培训后知识强化、培训后测试，强化员工队伍的知识体系和个人能力；更加注重团队建设及基层班组建设，提高运营的团队作战精神、作战能力；更加注重推动工程建设进度，为运营筹备提供强有力保障；更加注重抓基层打基础，增强运营筹备的稳定性。

要大力发展民生轨道交通事业，在加快轨道交通工程建设、加强轨道交通运输管理的同时，着力解决问题最突出、矛盾最集中、群众要求最紧迫的票价、开通节点等问题，增强民生轨道交通的保障能力，扩大民生轨道交通事业成果，使郑州城市轨道交通更好地惠泽民生，造福人民群众，是我们这些人要做的，或是作为我们建设、运营、管理人员应该做的本职工作。一是要更好地诠释城市轨道交通工作“为谁干”。要把解决涉及人民群众切身利益的城市轨道交通建设及运营筹备问题作为各项工作的出发点和落脚点，紧紧围绕保障民生推进轨道交通发展，通过发展城市轨道交通促进民生改善，让最广大人民群众共享城市轨道交通发展成果。二是要更好地诠释城市轨道交通工作“干什么”。城市轨道交通工作要把人民群众最关心、最直接、最现实的城市拥堵问题、文明出行作为工作重点，既要锦上添花、更要雪中送炭，当前主要是全力推动一号线一期工程运营筹备、确保一号线一期工程尾工建设节点兑现，落实举措，扎实推进。三是要更好地诠释城市轨道交通工作“谁来干”。坚持政府主导，公共财政要给予更大支持，充分调动全分公司乃至整个轨道公司的积极性，形成轨道交通建设和筹备的合力。四是要更好地诠释城市轨道交通工作“怎么干”。在建设、管理、改革等各个领域和环节，都要以是否符合民生要求、是否有利于解决民生问题作为决策的根本依据，把群众受益与否、满不满意作为衡量工作的基本标准，努力形成保障民生、服务民生、改善民生的城市轨道交通建设发展格局。

清华研修学习心得 篇7

历这次研修班，通过几天的学习，能够聆听顶级教授高水平的讲课，感受各领域权威的大家风范，接受一次人生的再教育和心灵的洗礼，这真是一笔不可替代的宝贵财富。给我们授课的都是全国知名的专家学者，满腹经纶、学富五车，或观念超前，视角独特，或幽默风趣，妙语连珠，或通俗易懂，深入浅出，说国事民情如数家珍，话民情民生贴近百姓，一堂专业性很强的课程，让所有人听的心领神会，津津有味，我即开阔了视野，增长了知识，更感到身心愉悦，如沐春风。

我对清华的认识经历了一个由模糊到清晰的过程，漫步清华园，“自强不息、厚德载物”的校训，静静的立于校门前。诸多学子，身着各类学位服饰，在旁边留影。我知道，他们经历数载寒窗苦读，今日已学业有成。这里“行胜于言”的校风，从建校初期就成为清华师生治学与为人的追求，并一代代得以传承。从“五四”爱国运动、“一二九”抗日救亡运动到反内战争民主的“一二一”学生运动，从施滉、韦杰三到闻一多、朱自清，生动地展现了清华师生的革命精神。解放后，清华大学坚持党的教育方针，坚持“又红又专”方向，培育“严谨、勤奋、求实、创新”的学风，探索出一条“爱国、成才、奉献”和“为祖国健康地工作五十年”的成才道路。他们秉承“清华科技，服务社会”的理念，以振兴中华为己任。由这里走向社会的学子，他们有更加广阔 1 的人生舞台，看到他们充满自信地走在校园的大道，不禁生出许多敬佩和羡慕之情。也为我们的国家又增添一代精英而欣慰。

在教室认真地聆听每一位教授、学者们的授课，既是接收新知识、新理念，又是一种精神享受，总是在轻松愉快的氛围中使人有茅塞顿开之感。教授们的课少有晦涩深奥难懂的理论，多是来自社会、政治和生活中的现实，诠释的是鲜活的思想和理念，高效有序的教学管理、灵活互动的教学方式、周密紧凑的培训安排，让我在短短几天天的有效授课时间内,涉猎了领导者语言表达艺术、清华历史与清华精神、压力管理、传统文化与领导艺术、管理沟通与冲突解决、政务礼仪与交往艺术、国际形势与周边安全、禁毒防艾与社会发展、音乐欣赏与养生等方面的知识，受益匪浅。通过学习，我们的思想境界得以拓展、感情态度得以端正，工作和人生疑难得以释怀，学习期间，除了增强对社会、对宏观经济的了解，以及对一些工作方法、知识上的启示外，感受最深的是如何保持心理上的健康，做一个能胜任岗位职务的平凡的人。我作为一名从农村走出的女干部，在人生的道路上已经拼搏了数十年。生活中的风风雨雨，在自己的心理上有着山一般的沉重。来自清华讲台的声音告诉我，生命是过程不是结果，珍惜这个过程，活在当下是阳光的心态。对待生命过程中的一切，要能勇敢的拿起，豁达的放下。在生命的过程中，应该努力做到山不过来我过去，做到海纳百川，通过改变内在心态，进而改变生命的外在境遇。通过学习，我认识到，在以后的人生旅途中，别奢望太多，认认真真做事，踏踏实实做人，不断提升自身的修养，保持内心的平静。仿佛间我感觉自己的心理阳光了许多，感觉生活的沉重减轻了许多。

赴清华学习表态发言 篇8

尊敬的各位领导、同志们：

公司这次选拔部分领导干部赴清华学习，目的就是要使我们学习掌握到先进的管理知识和方法，提升学习能力、自主创新能力、科学决策能力、科学思维能力、应对突发事件能力、构建和谐社会等方面的能力，提高我们的综合素质和管理水平，提高对各项工作的领导力和执行力。我有幸成为其中的一员，由衷的兴奋。在此我衷心感谢各级领导的器重和厚爱，感谢所有员工对我的信任和支持!

清华大学是我国的最高学府，能够走进清华大学学习是人生中一次非常难忘的经历。我必将珍惜这次难得的学习机会，以良好的学习状态，满怀求知渴望，聚精会神学习。以学习的优异成绩交一份满意答卷，决不辜负公司的期望。在此我作以下表态：

一、加强修养，展示风采。

加强自身修养，树立神东电力的形象，展示我神东电力人艰苦奋斗、开拓务实、争创一流的精神风貌。学习期间，坚持读书、坚持锻炼，坚持和家人和同事沟通，养成良好的学习生活习惯。

二、互相支持，相互帮助。

强化团队合作意识，学员之间我们互相支持，互相帮助，互相提高。学习和工作是一样的，只有团队整体的绩效实现最大化才是最重要的。

三、刻苦学习，潜心钻研。

要充分利用时间，刻苦努力地完成学习任务。在学习中，要注意研究学习方法，做到理论结合实践，有所侧重，并且要带着

问题去学习，多和老师、同学沟通。

四、遵守纪律，严格自律。

在培训期间严格要求自己，服从学校统一安排，遵守学校各项规章制度和公司的考核管理办法，以饱满的精神状态、良好的生活作风和健康的生活情趣积极投入到学习中去。

店塔发电公司

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清华大学学习体会 篇9

2012年6月24日——29日，在县委组织部的安排下，我有幸参加了在清华大学举办为期五天的兴隆县党政“一把手”领导能力提升培训班的学习。通过五天的学习与思考，使我从思想上受到了强烈的震撼，服务理念上得到了更新。为此，由衷的感谢领导为我们搭建了一个很好的学习提高的平台，提供了一个难得的学习、锻炼的机会。

在这五天的时间里，我们学习了《当前宏观经济形势分析》、《政府危机管理与媒体策略》、《领导用人中的情商与影响力》、《领导力与执行力》、《压力管理与心理调适》、《城乡规划中的理性与科学思维》、《中国面临的国际形势》、以及《2012年十大社会管理案例研讨分析》等10余堂课。教授们个个学贯中西、博古通今、知识渊博、理论精深，每个人对自己从事的研究都有独到的分析和精辟的见解，他们精彩的讲解不时闪烁出智慧的火花，使我的思想观念不断的受到新的冲击，从而进一步理清了思想认识的误区，解开了许多工作、学习、生活中的迷茫和疑惑，也让我掌握了更多的领导技能。这次培训虽然只有短短的五天时间，但却开拓了我的视野，扩大了思考的范围，体会很深，受益匪浅。

一、传承了清华精神

学习期间，我深深感受到，无论是坐在安静的课堂还是

1倘佯在美丽的校园，所在之处无不渗透和折射着浓浓的清华文化和清华精神；不管是聆听教授们的授课还是路遇行色匆匆的学子，无不体现着清华人的严谨和一丝不苟的治学精神。“清芬挺秀、华夏增辉”的清华风采、“自强不息、厚德载物”的百年校训、“行胜于言”的清华校风和“严谨、勤奋、求实、创新”的学风以及“爱国、实干、追求、完美”的清华精神，恰是清华的魅力所在给人以深深的震撼。

二、提升了能力境界

学校给我们安排了十余堂专题讲座，具有较强的针对性和实用性，从时代发展的最前沿，从不同的学科领域、不同的观察角度出发，给我们带来了一场提升领导综合能力的盛宴，特别是那些满腹经纶、博古通今的专家教授，他们的讲解生动有趣、旁征博引，既有加强的理论指导，又有成功的实践经验。他们的授课使我掌握了更多的领导技能，从而大大提高了正确认识问题、科学分析问题、果断应对问题的能力。

三、拓展了思维模式

这次的课程，涉猎了国学，领导学，管理学等最新的研究成果，清华一线教师精彩的讲解，让我们感受到清华世界性的眼光，追求真理的精神，创新的精神，特别是清华大学教师更具前沿的思考和不同角度的见解，向我们打开另一扇窗，让我们思考多了个维度，对今后回到工作的岗位如何看

问题，分析问题，解决问题，提供很好的指导。也让我们认识到自身知识的欠缺，能力的短板。没有知识的更新，就没有新的思维。没有能力的提高，就没有科学的执政能力和执行力。

四、坚定了干事业之心

这次学习对我本人触动颇深，感叹知名学府老师的学识之渊博和治学严谨的同时，自己各方面的差距及缺陷更加显而易见。回来之后，仅以清华校风“行胜于言”作以自勉。力争在今后的工作中做党的好干部，人民的好公仆，带领全体干部职工紧紧围绕“发展现代农业，推进社会主义新农村建设”这个中心任务努力工作、尽职尽责，为推进兴隆农牧业各项工作更好、更快发展做出自己应有的贡献。

清华、北大学习训练营 篇10

享名师教学，与状元对话

这个假期，做一名清华、北大的准大学生，让我们一起，走进中国最高学府

与状元、名师、名胜，零距离接触

引爆无限的学习潜能

建立高效的学习方法

与清华、北大高考状元做朋友

效果绝对震憾

我们的训练营特色：

★ 在清华、北大不是旅游，是真正感受做一名清华、北大学生的滋味，吃在清华，住在清华，学在清华，全方位体验一流学府的学习，生活氛围。

★ 与历届高考状元一对一交流，分享他们的成功经历，掌握他们的学习方法。

★ 和清华、北大学子做朋友，从此向一流学子看齐。★ 清华、北大名师亲临授课。

★ 游览北京名胜古迹，拓展综合素质训练，拓宽你的人生视野。★ 全程由教育工作团队陪同，保安全、出成绩、看效果。学习是人生中最重要的一件事情，牵动着千千万万个学子和父母的心，寒窗苦读，为的是考上理想的大学，接受最好的大学教育，然而，成绩的好坏却决定着学生最终的归属。

据调查报告显示，绝大多数成绩优秀的学生，都有自己的一套非常科学、高效的学习方法，他们热衷于学习，有强烈的学习动机和兴趣，同时他们自信、乐观、心态平和，而大部分同学往往不清楚自己应该怎么学，用什么方法学，学习对于他们来说是一件非常痛苦的事情，往往心浮气躁，静不下心来。

为什么有的学生不管多努力成绩总不好？

为什么有的学生怕学、厌学、弃学？

如何才能激发学生的学习兴趣？

如何才能快速的提高分数？

本次训练营学习依托北大、清华师资，从引爆无限的生命潜能和激发学习动机课程开始，到思维方法、记忆力训练，最终帮助参训者建立一套完整的、高效的学习方法。本次课程学习采用吃住在清华，由清华、北大老师授课，清华、北大高考状元一对一派对交流。旨在最大程度上帮助参训学生快速提高学习成绩，树立美好人生理想。

课程设置

初

一、初

二、初

三、高

一、高

二、高三的学生。

第三页

培训常见问题解答

1、为什么要参加清华-北大学习训练营，有什么作用？

答：学习对于大多数同学和家长来说都是非常头疼的事情，参加训练营的目的就在于开发出学员的学习潜能、学习动机，拥有一套适合自己的学习方法，同时树立正确的学习观、人生观，破除心理不良因素，不仅提高学习成绩，而且还培养了积极、正面、乐观的人生态度，这些内容或许会让学员受用一生。

2、为什么有些学生读书很努力，但成绩总是不好？

答：主要是学习动机、学习潜能、学习方法决定成绩的好坏，经常人们会归咎于悟性，何谓“悟性”，其实就如武学的任督二脉，有的无师自通，有的却需要名师指点，才能开窍，学习也是一样，只有打通了 “动机”、“潜能” 二脉，制定一套适合自己的学习方法，才能开窍。

3、为什么大多数学生怕学？厌学？甚至弃学？

答：其实这是一个心理问题，由于对读书、成绩好坏的恐惧，长此以往形成了一道屏障，造成巨大的心理负担、甚至恐惧，因此怕学、厌学，在此心理作用下，成绩会好到哪里去？对于这部分学生来说，读书、学习、上课就成了最大的痛苦和折磨。

4、有什么方法可以破除怕学、厌学吗？

答：要破除怕学、厌学，首先要针对学生个人情况，了解具体问题，其次要让学生产生良好的学习动机，再次要进行心理疏导；最后进行潜能开发训练，建立一套适合自己的学习方法。

5、需要培训多久？培训时间 可以自由安排吗？

答：学员先进行登记，详细了解学习内容、培训方式、培训要达到的效果。培训时间安排在学期考试结束后，为期8天，开营时间为：2014年1月12日——20日。

6、为什么培训安排在清华、北大？

答：潜能开发、学习动机、学习兴趣的培养是非常专业、资深的领域，要想达到预期的目标就得接受最好的培训。北大、清华是我国顶尖人才的聚集地，与来自全国各地的状元面对面交流学习，并保持长期的朋友关系，非常有利于学生的学习和成长。

7、收费12800元，会不会高了？

答：学习潜能、学习动机的挖掘，人生态度的培养，心理问题的疏导，学习方法的建立，不是用金钱就能衡量得出来的，老师的一席话可以改变孩子一生的命运，一种方法，一个环境可以影响孩子一生的成就，从这个角度来说，已经不能用价格的高低作为衡量的基础了，这是无价的。其次从行程安排、课程安排、师资等方面核算只有这个价格才能支撑起项目的正常运转。

8、学生参加训练营后会有什么样的收获？

答：本次学习方法训练营采取吃、住在清华，上清华、北大老师的课，领略清华、北大校园文化，游览北京名胜古迹，参加学习方法训练营，开启学习心智，激发学习潜能，掌握高效的学习方法，树立积极正面的人生态度。本次活动从激发学生的斗志和梦想，开发无限的学习潜能，到建立高效的学习方法，树立积极正面的人生态度，最终带给学生真正意义上的学习价值。

我们承诺：通过本次清华、北大学习训练营活动，让优秀生更卓越，让中等生、落后生改变学习态度，迅速提高学习成绩，成就精彩人生。

报名截止时间：2014年1月10日

出发时间：2014年1月12日上午10点