项目部标准化建设实施细则

项目部标准化建设实施细则（推荐9篇）

项目部标准化建设实施细则 篇1

项目部标准化建设实施细则（试行）

第一章 总则

第一条 为进一步加强项目文明施工管理，规范项目部建设标准和三工建设，特制定本实施细则。

第二条 本实施细则的一类项目指合同价为3000万元以上项目、二类项目指合同价为1000万元以上3000万元以下项目、三类项目指合同价为1000万元以下项目。

第二章 项目部组织机构建设标准

第三条 一类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、经营核算科、物资设备科、安全生产科、试验室和综合办公室等部门；二类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、物资设备科、试验室和综合办公室等部门；三类项目部组织机构一般应设工程科、财务科、试验室和综合办公室等部门。

第四条 一类项目部各科室推荐配备人数为：工程科6人、财务科2人、经营核算科2人、物资设备科3人、安全生产科2人、试验室3人和综合办公室1人；二类项目部各科室推荐配备人数为：工程科4人、财务科2人、物资设备科2人、试验室2人和综合办公室1人；三类项目部各科室推荐配备人数为：工程科3人、财务科2人、试验室2人和综合办公室1人。

第五条 项目部管理班子工作职责

（一）项目经理工作职责

1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各

科室和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

（二）项目总工工作职责

1、在项目经理的直接领导下做好项目的技术管理、质量管理工作；

2、组织编制实施性《施工组织设计》，并负责报审工作；

3、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作；

4、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；

5、组织施工中重要工序的自检转序工作；

6、做好开工前及施工中技术交底工作；

7、做好工程内业组织检查工作；

8、做好工地试验室的检查指导工作；

9、组织做好项目开、竣工资料的编报工作。

10、完成领导交办的其它工作 第六条 项目部职能科室工作职责

（一）工程科工作职责

1、贯彻执行国家有关的经济建设法律、法规和本项目要求的

技术准则、技术标准、施工规范。

2、做好工程项目施工现场施工管理，抓好工程质量、安全生产及文明施工管理术工作。

3、协助项目总工进行施工质量管理、工期的组织和实施。

4、组织工程开工前的施工调查工作，提出人、料、机的供应配置方案，报项目总工审核。

5、协助项目总工编制施工组织设计、施工方案、阶段性工期安排计划，及时报监理单位审批。

6、组织图纸会审工作，并做好图纸会审记录。

7、负责办理工程开工报告及分项工程自检、报验，并组织工程整体验收。

8、负责工程分包及劳务分包队伍的管理及信用评价，并上报公司工程部。

9、负责编制竣工资料和工程技术总结。

10、负责项目工程施工过程中的技术工作。

11、行使二类项目经营核算科、安全生产科以及三类项目经营核算科、安全生产科、物资设备科的职责。

12、完成领导交办的其它工作。

（二）财务科工作职责

1、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行工作职责。

2、协助编制项目月、季度成本、利润、资金、费用等财务计划。

3、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计帐册档案。

4、负责项目人员工资、福利的发放以及各项工程费用的支付。

5、负责项目各种费用的审核及报销并及时向公司财务部门报账。

6、协调项目所在地的税务及银行部门的关系，执行国家税法政策，积极做好纳税申报工作。

7、负责工程款的催要，有效合理使用资金，做好项目资金管理工作。

8、编制各种计划统计报表，完成公司财务部门安排的其他财务工作。

9、完成领导交办的其它工作。

（三）物资设备科工作职责

1、执行公司物资管理办法及相关规定；制订项目部物资管理实施细则及考核办法。

2、编制项目《物资采购计划》、《机械设备使用计划》，报公司物资设备部审批。

3、负责项目部物资采购的合格供方调查评价，采购的合同评审及送审，在授权范围内组织或参与物资采购。

4、负责物资的进货、验收、结算管理工作并协助财务人员付款。

5、建立并执行物资、设备管理制度，规范物资采购、设备租赁行为。

6、负责建立物资、设备管理台帐，编制物资设备经济活动分析报表和统计分析报表，并及时上报。

7、负责对分包单位的物资管理工作实施指导、监控。

8、完成领导交办的其它工作。

（四）经营核算科工作职责

1、负责项目部成本目标分解。

2、负责管理工程承包合同及招投标资料，并向相关人员进行交底。

3、负责管理项目部签订的各类合同，建立台帐、监督履行情

况。

4、负责组织各类合同的评审。

5、负责项目成本核算，编制经济活动分析报表，并及时上报。

6、监督项目成本运行情况，及时向项目经理汇报，并组织分析、解决问题。

7、完成领导交办的其它工作。

（五）安全生产科工作职责

1、宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令，以及本单位的安全规章制度和安全操作规程。

2、协助制定修改本单位安全生产管理制度和安全操作规程，上传下达有关安全指令。

3、定期书面向公司汇报有关安全生产情况，对查处安全生产隐患及时整改，做好迎接上级各项安全生产检查活动。

4、组织施工现场的安全生产宣传、培训教育工作。

5、总结安全生产经验，并上报公司安全质量部。

6、适时组织召开项目各种安全会议。

7、负责项目事故伤亡统计及时上报公司安全质量部，参与事故的调查分析与处理。

8、负责项目部的安全保卫及文明施工工作。

9、完成领导交办的其它工作。

（六）试验室工作职责

1、在项目部经理的领导下开展工作，接受公司试验检测分公司技术指导。

2、熟悉工程合同文件，严格执行试验操作规程，提供真实准确的数据。

3、负责工程的试验检验检测工作，各种原材料及半成品的物理力学性能试验，当工地试验室满足不了试验要求时，负责委托

有相应资质的单位进行并与监理单位履行见证手续。

4、提供工程所需的各种混合料配比设计，进行优化设计，并根据需要调整为施工配合比。

5、负责施工过程中的现场试验和检测，实行动态管理，随时指导纠正。

6、根据工程规模及要求，提出试验仪器配置计划，并负责日常使用、维护与保管，按仪器使用规定的周期送检，建立试验台帐和器具设备台帐。

7、负责所有试验报告和试验原始记录和整理、签认和归档。整理提供属试验检测工作范围的交、竣工资料。

8、在试验工作中，当发现不符合设计要求或有其它问题时，应负责及时报告有关技术领导和质检人员，并提出相应的处置建议。

9、完成领导交办的其它工作。

（七）综合办公室工作职责

1、负责组织项目部会议，并提供会议服务。

2、负责项目部的“三工建设”及办公、生活设施的维护及管理。

3、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理。

4、负责协调处理项目部工作及地方关系。

5、负责起草和审核会议报告和文件。

6、负责信息宣传。

7、负责业务接待工作

8、负责项目部人力资源工作，并协助公司人力资源部做好人力资源管理工作。

9、完成领导交办的其它工作。

第三章 项目部文明施工建设标准

第七条 项目部文明施工建设按照阜路司安（2008）56号安全生产、文明施工实施细则的要求进行实施。

1、项目部在施工现场周围设置围挡，围挡材料要求坚固、稳定、整洁、美观；项目部办公用房、生活用房提倡采用装配式标准化简易房结构，但应安全可靠、实用美观、整洁有序、隔热通风。

2、项目部一般应有单独的院落，院内地坪采用水泥混凝土进行硬化，每天安排专人进行清扫，保持整洁。

2、项目部需为施工作业人员提供劳动防护用品和公司服装。

2、在容易发生事故的施工现场，应设置安全防护设施和醒目的警示标志。

第八条 项目部人员服装及标识。

1、项目部所有管服人员统一着公司服装，穿戴整齐。

2、项目部所有管服人员持证上岗，上岗证尺寸为高12.0厘米、宽9.5厘米，上岗证印有公司标志、姓名、职务，并张贴照片。

3、桥梁施工项目部所有施工人员戴安全帽，其中管理人员安全帽颜色为蓝色、专职安全员安全帽颜色为白色、现场作业人员安全帽颜色为浅黄色，并配备一定数量的红色安全帽，供项目部之外的领导检查工作使用。

第九条 项目部各种标志、标牌具体要求如下。

（一）项目部标牌

1、项目部门牌在项目部大门口设置，项目部门牌为长条形，采用白底黑字，门牌尺寸为高300厘米、宽30厘米，竖向挂于大门左侧墙垛正面。

2、企业文化牌应设在项目部会议室。公司企业文化牌尺寸为长2.5米、高1.6米，主要内容包括：公司VI标志、公司质量

目标、质量方针等内容，其中公司VI标志尺寸高0.8米、宽0.8米。

3、项目部图表上墙牌中，项目部应设立组织机构框图、质量保证体系图、安全保证体系图、工程形象进度图、晴雨表、管理人员考勤表等标牌应设在会议室，各科室职责牌应设在相应科室的办公室。工程形象进度图尺寸为高2.5米、高1.6米，悬挂于企业文化牌对面的墙面上。晴雨表、管理人员考勤表等标牌尺寸为高0.8米、宽1.2米横向标牌，其余标牌尺寸均为为高0.8米、宽0.5米竖向标牌，所有标牌下底必须标注公司VI标志。

4、宣传栏应设置于项目部院内或固定于会议室外墙面上，主要内容包括公司简介、公司主要工程业绩图片及简介、项目部工程快讯、工地生产生活信息，公告公示等信息，宣传栏单幅尺寸为高1.2米、宽2.0米横向标牌，可根据需要设置多幅版面。

（二）施工现场标志牌

1、项目部应在路线起点及终点处醒目位置设立施工公示牌、施工平面示意图。公示牌尺寸为长4.0米、宽2.5米，公示牌内容：项目名称，工程概况，业主、设计、监理、施工单位名称。有条件的可一并展示工程效果图。

2、施工现场标志牌为黄底红字或蓝底白字，尺寸为宽2.0米、高1.2米。在结构物现场、拌合站、预制场、料场等处，标牌主要内容为：

（1）结构物现场标牌：构造物名称、桩号、跨径，该结构物施工负责人、技术负责人、监理负责人。

（2）拌和站标牌：拌和能力、拌和站负责人、技术负责人、监理负责人以及拌和的混凝土标号、配合比、数量、相应结构物名称。

（2）预制场标牌：预制场名称、工程概况，施工负责人、技术负责人、监理负责人。

（3）料场标牌：各种原材料名称、规格、产地、使用部位、是否检验合格等。

（4）警示牌、警示标志在变压器、高压区、泥浆坑周围、施工现场、油罐、施工路口、交叉路口等位置设置，警示标语统一采用红底黄字。

3、安全警示、警示标志在变压器、高压区、泥浆坑周围、施工现场、油罐、施工路口、交叉路口等位置设置，警示标志统一采用红底黄字。

第十条 施工现场文明施工

1、施工标识：施工范围应布设施工公示牌、安全警示牌、安全标语；

2、现场材料：材料应按不同种类、型号堆码牢固整齐，需进材料棚存放的，现场应搭设临时材料棚；

3、现场用水、用电：现场水、电管线应布设安全合理，不得裸露，接电应有专门的配电箱；

4、临时搭设料具工棚：应布局合理、搭设牢固，内部摆放整齐，设有消防设施；

5、施工作业：作业人员应遵守作业标准，按规章做好作业防护和个人防护。

第十一条 施工场地施工便道

1、施工作业区内施工便道按照实施性的施工组织设计合理布设，便道应设简易路面，满足使用要求，由专人负责养护，确保路面平整，并做好洒水、排水工作，确保晴天不扬尘、雨天不泥泞。

2、施工作业区外的施工便道按照统一规划、批准的道路行驶，在拐弯处设置指路标志，保证道路清洁、畅通、不起扬尘。

第十二条 拌合站及料场应合理选择拌和站设置地点，场地外围修筑隔离围墙，材料堆放区、拌和区做硬化处理，不同规格砂石材料要严格分挡、隔离堆放、严禁混堆，砂石材料应堆放整齐，并应设置砂石材料覆盖设施，钢筋、袋装水泥、袋装外加剂等材料应采取防雨防潮措施。

第十三条 作业区钢筋及模板加工区应做硬化处理，且不应露天作业。作业区与作业区之间要有隔断，施工作业区范围内要有专职人员负责安全文明生产工作。

第四章 项目部三工建设标准

第十四条 三工建设

1、三工建设即：工地文化、工地生活和工地卫生建设。

2、办公、生活用房地面、墙壁要干净平整，办公桌椅、档案柜、床铺等生活用具统一配置。

3、管理人员、施工人员着装统一工作服装，持证上岗，进入工地现场须佩戴安全帽。

4、项目部每日安排专人值日，负责办公、生活场所的卫生清扫和垃圾清理工作。

5、做好食堂后勤保障工作及卫生清洁工作，有专人督促检查，并做检查记录。

第十五条 工地文化建设

1、基本要求

有固定的活动设施，有稳定的积极分子队伍，有配套的管理制度，有经常性的文化体育娱乐活动，职工队伍精神状态好，士气旺盛。

2、建设标准

（1）工程项目建立职工之家，包括图书室、乒乓球室、电视广播室，配备满足职工文化生活需求的乒乓球台、电视（广播）

接收设备和报刊杂志等。

（2）各项目部要充分发挥场所和资源的作用，根据项目部实际情况做好职工之家建设，并要保持配套设施完好，保证员工看电视、看书阅报和娱乐等基本活动，满足文化生活的需要。

（3）按公司《关于下发公司标志及应用规范的通知》（阜路司办„2006‟230号）和《关于加强安全生产文明施工管理的通知》（阜路司安„2006‟272号）文件要求，在项目部宣传栏进行厂务公开，设立意见箱；对工期长、影响大的工程项目和市政施工项目，除常规宣传设施外，还要根据需要设立其它宣传文化设施。

（4）经常不断地开展职工喜闻乐见、健康向上的文化体育娱乐活动，丰富职工生活，营造企业文化氛围，扩大企业宣传。每个季度组织不少于一次文化体育娱乐活动。

（5）做好对职工的宣传教育工作。积极组织职工开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，倡导终身学习理念，使职工“学专业知识，上技术等级，考注册证书，达一专多能”，建设高素质职工队伍。

（6）根据项目部工作安排，适时开展员工培训，提高员工的业务技能，培养员工勤思善学的习惯。

（7）带领职工积极组织实施“四全”（全员献良策、全员促经营、全员保安质、全员增效益）工程，积极开展劳动竞赛和群众性经济技术创新活动，增收节支降耗活动成效明显。

（8）做好《工地快讯》编发工作。每月一期，内容为工程施工、职工生活、职工风采等。

（9）建立健全资产管理制度，电器设备、文体设施等账、物齐全，有专人管理，保障设备、器材处于良好使用状态，热情为员工群众服务。

第十六条 工地生活建设

1、基本要求

建立标准化职工生活区，布局合理，整洁、安全，方便生活，便于管理。关心员工，维护权益，解决困难，温暖人心。

2、建设标准

（1）从驻地建设开始，项目部要组织全体职工亲手参与“建家”活动。

（2）就餐人数在50人以下的小型食堂，应配备齐全炊具、消毒、降温、保鲜、卫生防疫等设备。就餐在50人以上的大型食堂，除具备以上设施外，还可视情况增加食品加工、暂存、冷冻、冷藏设备等。

（3）严格执行《食品卫生法》，保障饭菜卫生，冬季保温，夏季爽口。食堂的采购、验收、保管、销售、成本核算制度健全，努力降低成本，提高饭菜质量。对工序衔接紧张，不能离开工作面的职工，食堂要送饭到现场。

（4）开水房、浴室、厕所等公共设施齐全，卫生整洁，保障按需供水，浴室要做到冬季保暖，夏季通风。

（5）职工宿舍面积要宽敞，人均面积大于5㎡。室内整洁卫生，房间要具备冬季防寒，夏季降温通风设备。

（6）驻地生活区要绿化、美化。

（7）建立项目部班子成员联系职工制度。项目部班子成员要切实注重感情上投入，经常开展职工谈心活动，以会餐、座谈等形式拉近干部职工之间的心理距离，帮助职工解决实际困难，增强企业的凝聚力和向心力。

（8）项目部除关心职工生活外，还应多关心农民工兄弟生活。通过督促检查等方式，提高农民工生活水平。

第十七条 工地卫生建设

1、基本要求

驻地生活区环境卫生好，坚持预防为主，减少和避免传染病的发生。

2、建设标准

（1）食堂各种卫生制度上墙，食堂干净、卫生、明亮，物品分类堆放整齐。炊事员统一着装，注重个人卫生。

（2）卫生间有人负责打扫，天天保持干净、无异味，每周考核（有记录、有奖惩）。

（3）办公场所、职工宿舍轮流值日，天天保持干净、整洁、无异味，每周考核（有记录、有奖惩）。施工场所要符合环保要求。

（4）积极开展疾病预防措施宣传工作，杜绝传染病和食物中毒事件的发生。

（5）项目部驻地在城镇附近的要为职工联系定点医院，方便及时入院治疗；远离城镇的项目部应常备处理轻微外伤、防暑降温等常用药物，并在项目部醒目位置张贴附近医院联系电话。

（6）建立卫生检查、评比等制度，经常组织检查评比，检查评比结果在项目部予以通告。

（7）工期较长的项目，应安排项目部主要管理人员定期进行体检，有条件的可覆盖至施工负责人。

第五章 附则

项目部标准化建设实施细则 篇2

巍山县自2007年开始实施生猪标准化规模养殖场 (小区) 建设项目, 6年来共建成生猪标准化规模养殖场20个、养殖小区3个, 投入资金1 095万元, 其中中央财政投入420万元、养殖场自筹投入675万元。通过项目建设, 进一步带动了全县生猪产业发展, 实施效果较为明显:一是生猪产值明显提高。与2007年相比提高了17 939万元达到40 314万元, 占畜牧业总产值的46%;二是母猪存栏增长幅度较大。比2007年增加了1.4万头达到2.76万头, 为历史最高峰;三是生猪生产规模化水平不断加大。全县存栏100头以上养猪大户达到293个, 农村散养型模式逐渐向规模化养殖发展;四是猪种质量得到加强。6年来巍山县共外引LY (DLY) 母猪1 261头, 杜洛克 (长白、约克) 种公猪120头, 猪种质量提高较快;五是科技推广力度加大。根据巍山县实际情况, 建立了县级供精站一个, 日生产合格的猪精液1 500瓶, 在10个乡镇建立了服务网点13个, 年开展猪人工授精配种1万头 (窝) 以上, 受胎率达到95%;六是猪场抵御疫病风险能力提高。通过标准化规模养殖, 自繁自养, 有效提高了猪场的防病抗病能力。

项目部标准化建设实施细则 篇3

关键词：X局点原通信机房；改造；沟通协调；工程质量；安全；工期；项目管理

中图分类号：TP309

1 背景

X局点将原通信机房改造成标准化通信机房集中式数据处理中心，将为该局点数据业务提供每周7天，每天24小时不间断的信息服务，其基础设施建设必须体现高可用性、高可靠性、高安全性、高可扩展性、技术先进的特点，以及全面实现科学化管理的总体目标。数据中心的建设目标和功能要求决定了它在建筑结构、电力、空调系统、通讯设施、安全监控、保密措施、消防系统、机房环境管理等方面都有很高的要求。

2 问题、事件描述

X局点通信机房改造项目属于X省X市局重点工程，对于公司来讲，此项目在后期公司市场拓展、品牌推广具有重大战略意义。

通信机房改造项目工期短、系统结构复杂、设备繁多且业务重要。本藉项目包括：装修工程、空调通风系统工程、配电系统工程、防雷接地系统工程、消防系统工程、机房综合布线系统工程、机房环境动力监控工程、KVM系统工程和通信网络机柜购置等部分。由于是旧机房，涵盖施工内容较多，需要对机房内原来隔断、门窗、天花、地板及部分设施拆除，原机房内70台机柜未做防震固定，全部增加底座进行固定，原消防系统需将原始水消防管道拆除，新安装布放气体消防管道、空调系统拆除原始中央空调、电源系统需新增部分新交流屏、通信电源屏、直流屏等，施工过程中要将原始部分电源柜割接拆除，新机房将全部密封、墙面安装彩钢板、增加精密空调、新风系统、增加服务器机柜、通信机柜、为后期机房扩展做原有铺垫；施工内容包含拆除、割接、新建等，对于如此巨大的工作量，将是对现场项目组及项目经理最大的考验。

3 分析与对策

本项目得知时间短、任务重、在这种情况下，组建项目将付组、及时安排人员对现场进行踏勘，与各班组技术人员现场交流、与设计单位沟通、了解现场实际情况，对各系统工作进行合理规划：

人员及工期规划：项目开工前期，计算工程量及施工人员数量，在满足现场施工进度的前提下，制定整体项目施工进度计划表，方便把握整体施工进度；项目开工后，对项目组成员技术能力、工作擅长重点合理有效的进行内部分工，部分人员做装修拆除工作、部分人员做电源改造工作、部分人员做机柜抬升、线缆清理、设备割接等工作。

方案沟通：因为是原始机房改造，很多未知因素或者隐患存在，经过实际踏勘将存在疑问或者设计存在问题及时与客户进行有效沟通，装修部分、电源部分、新风空调部分等，分别提交详细可行性的施工解决方案；设备割接时，每做一步割接工作，都要输出切实可行的割接方案提交与客户沟通、审核；

安全管理：安全是整个项止实施的重点，绝对不能马虎大意的，根据现场的安全条件、施工范围、工作需要等具体情况，增设专职的“现场工作负责人”，负责项目实施过程中的施工技术、质量管理，对现场整体项目进度、工作安排及项目组成员有效管理，每天工作开始前，对项目组所有成员进行班前安全技术交底，并将每天交底内容进行记录，项目组成员进行登记；设置专职的“安全员”，对现场整体人员安全、设备安全进行安全监督、预防、杜绝安全事故的发生；临时布置项目组办公室、粘巾各项规章制度；机房区域粘贴相关警示标志，将原始机柜及设备进行防护、防尘处理；定期检查原有设备运行状态，对原有线缆进行保护处理；设置专职的“工具管理员”定期对电动工具及其他工器具进行检查；

材料进场：有了合理的施工方案，根据现场测算出各系统的施工材料数量，对于交付期限较长的设备材料提前通知公司进行跟单采购，避免因材料及设备采购期长影响整体项目交付，设置专员跟进各项材料的采购进行，什么材料几时需要都有合理的计划，避免因材料过多，统统发到现场而无法堆放，安排材料员对材料进行有效使用及进出库管理；

电源及设备割接：割按工作是整个项目中最重要的一个环节，设备都在运行中，又不能断业务，所以割接工作也是考验项目经理、考验现场技术人员的一个关键：在割接工作前，要对现场所有运行设备进行清理记录，每一个设备的本端及对端线缆做好临时标签，使用专用机柜吊架将原运行设备屏柜吊升，安装底座进行抗震加固；X局点局新增一套交流电源系统，一套通信电源系统，前期对新交流电源系统及新通信电源系统安装加电，进行调试并反复测试运行，确认可投运使用；机房内原有三套通信电源系统，每套分别有两组蓄电池，一套作为应急备用，与其它两套分别联有并机线，一套计划继续使用，但有一套年头较长，计划退掉，割接时要特别小心；重点在于制定割接方案，哪一年做错都有可能导致业务中断，在编写方案时，新通信电源屏临时连接一组电池、将继续保留使用的通信电源屏所有负载割接到新屏上面，继续使用的通信电源屏割接完成后就可以安装到新规划的位置上连接电池组及交流电源加电测试，然后退掉的通认电源屏所有的负载割接到这套通信电源上面，最后将备用的第三套通信电源屏加电并分别与第一、二套通信电源并机，作应急保障使用；割接过程中有个细节问题，是最需要注意的，每一路负载割接时，都需要在两端都有人进行确认，避免断错业务而无人知道，引发业务中断事故，经过大家的努力，直流电源部分就割接完成了；接下来就是交流电源负载割接了，一般的服务器或者交换机都有双路电源，在清理这好线缆及确认好设备运行状态后，就可以对设备其中一路电源进行割接，对于单路运行的交流设备，及时与客户进行有效沟通，因为机房内各系统运行设备都有，很多设备年限比较久，割接时需要有客户或者厂家现场配合，避免因设备年限久或者其它原因而中断业务，造成业务中断时间长而不能及时恢复处理，引发故事，要将诸多因素都要考虑进去。

质量管理：工程质量坚持“事前预防、事中控制、事后检查”的原则，重点落实“通过预防，不让问题发生”以及“防止发生过的问题再发生”，确保“按规范施工、按流程操作”以“追求零缺陷”为目标，争取“一次性把事情做好”。

工程质量控制的根念涵盖工程施工的全过程，包括前期的准备工作、期间的安装、割接、自检、验收、移交，完工后的总结、问题跟踪、质量检查等一系列的工程阶段，工程质量控制的重点集中在工程实施全过程当中事前、事中、事后的三个大阶段的关键点上，项目经理为现场质量第一责任人，需要严格把控工程质量，并将质量重要性传达与每一位项目组成员

后续工作：各项工作陆续开展，墙面安装彩钢板、天花吊顶、灯盘安装、空调及新风系统、防雷接地、动力环境监控系统安装等工作火热有效的进行中，一个现代化、标准化的通信机房在客户方及项目组成员辛勤的汗水下成型。

4 建议与讨论

经过此项目实施，总结如下，标准化通信机房改造项目顺利完成，项目管理很重要，包括熟悉项目组成员各自的技术能力，合理分配工作内容，对现场项目整体了解、把握，有效沟通是很重要的一个方面，沟通贯穿整个项目主体，每一项工作都需要沟通，与客户或与项目组成员，与设备厂家。合格的工程，需要一个优秀的项目组，要靠大家扎实的基本功、技术能力、沟通能力、项目管理能力。

参考文献：

[1]安雪晖.基于信息技术的建设项目生命周期管理[J].智能建筑与城市信息，2003（04）.

[2]解帆，程岩.从资源分配的角度透视科研项目的管理[J].科学学研究，2002（05）.

作者简介：赵晨（1984.03-），男，天津人，本科，计算机专业助理工程师，机电工程师。

项目部标准化建设实施细则 篇4

项目申报单位：大同市果树工作站 项目责任人：黄红宙

项目编制人：黄红宙 冯志高 张国恒

联系人及电话：黄红宙 0352-5354749 *** 编制时间：二O一二年二月

大同市2012年中药材标准化 生产示范基地建设项目实施方案

一、项目摘要

随着我国经济的发展，中药材走向世界、国内外对中药材的需求增加，必然实行规范化标准种植，使中药材栽培按自身生长条件而生长和“地道性”原则，对本地气候、水质、土壤进行监测，规范种植，生产出的中药材达到无公害、无污染、緑色药材的标准。这是人们健康的需要，也是中药材标准化生产、可持须发展、增收增产必由之路。

二、立项依据

“世界黄芪在中国，中国黄芪在山西，山西黄芪数在浑源”，这一称号是当之无愧的。北岳恒山脚下的大同市浑源县，不仅是我国著名的旅游胜地，更是我国著名的黄芪之乡，该县生产的正宗北岳恒山黄芪畅销世界各国，倍受用户青睐。浑源黄芪品质好，药效高，大部分是多年生黄芪，甲苷的含量绝大部分大于0.04%，完全符合中国《药典》对中药材质量的要求，同时多年来本着优质无公害，纯正道地的原则，严格按照中药材标准化生产的要求走规范化，标准化的道路。浑源县全县宜芪面积33万亩，现有芪面积23万亩，其中野生面积为4万多亩，大部分是人工种植黄芪。为了真正地将黄芪产业规模化，适应现代农业的要求，现在浑源县共有八大公司从事黄芪的销售及加工，已经开发了两大系列38个品种，远销东南亚及港澳地区，为当地的农业创造了极大的财富，为建设社会主义新农村，建设现代农业提供了强有力的保障。

项目区的黄芪生产规模和效益可观。货源充足，多年来形成了较为完善的生产销售体系，销售渠道稳定，加上可靠的质量和较高的知名度，遍及国内外的大中型药材市场。

大同市果树工作站有四名高级农艺师，八名中级农艺师，再加上浑源县当地众多的芪农和专家，技术力量雄厚。我们认为，黄芪标准化生产示范基地建设项目在我市实施切实可行，条件非常优越，前途光明。

三、项目方案设计

（一）项目目标

通过该项目的实施，完成黄芪标准化生产示范基地建设2000亩，其中，北芪种苗繁育基地200亩，黄芪示范基地1800亩。同时，要严格按照中药材GAP生产标准要求认真完成。

（二）项目实施地点、实施规模

项目实施地在浑源县官儿乡，黄芪标准化生产示范基地2000亩。

（三）技术措施

1、选地与整地

黄芪是深根植物，故应选土层深厚疏松，排水良好的砂质壤土，有排灌条件，阳光充足的地块。一般秋、冬季翻地，整地要深翻（30～45厘米），并结合翻地施足基肥，施农家肥2500～3000公斤/亩，饼肥50公斤/亩，过磷酸钙25～30公斤/亩，按照中药材GAP生产标准要求，要大量使用生物菌肥和专用肥料。

2、黄芪的繁殖播种

黄芪的生产种植一般不用直播法，用育苗移栽法，因为直播繁殖法用种量大，且生长不整齐，而育苗移栽可节约用地，节约用种子，且移栽后植株生长健壮，根茎生长整齐，便于收获。而且商品质量好，产量高。

（1）种子处理

黄芪种子硬实，种皮透性和吸水性差，若播前不作催芽处理，则种子发芽率低。生产上一般以温水浸种结合机械处理。

A、沸水催芽：将种子放入沸水中不停搅动约一分钟，立即加入冷水，将水温调至40℃，再浸泡2小时，并将水倒出，种子加覆盖物闷8～12小时，待种子膨大或外皮破裂时，可趁雨后播种。

B、机械处理：将种子置于石碾上，放厚些，快速碾数遍，待种子碾至外皮由棕黑色变为灰棕色时即可播种。或种子拌入2倍的细沙揉搓，种皮擦伤即可带皮播种。

（2）育苗移栽

做一苗床（宽1.5米），每年3～4月将经过处理的种子撒播于床面，覆土约1.5厘米左右。或条播，行距33厘米，开浅沟，深约3厘米，将种子均匀撒播沟内，覆土1.5厘米左右，亩用种子15～20公斤，播后半个月即可出苗。苗期注意排水防涝，灌水防旱，除草防病等。

在当年秋季（10月），选择条长，苗壮（少分枝），无病虫伤斑的幼苗移栽，行株距为20厘米×7厘米，一般采用斜栽或平栽，沟深一般不超过10厘米，栽后踩实或镇压，亩栽苗1.2～1.5万株。

3、田间管理

黄芪在生长过程中首先要搞好中耕除草与间定苗，当苗高6～10厘米时，按株距6～8厘米进行间苗，结合间苗进行一次中耕除草；苗高8～10厘米时进行第二次中耕除草，以保持田间无杂草，地表层不板结。

黄芪“喜水又怕水”，若气候不是特别干旱，一般可不浇水。雨季湿度过大，会导致根部腐烂，黄芪幼苗死亡，故应特别注意排水，充分降低土壤湿度，以利根部正常生长。施肥方面，应结合中耕除草施肥，由于黄芪的生长期长，需肥量比较大，施肥时尽量施用有机肥，生物菌肥或专用肥料，尤其应以含磷、钾量高的肥料为主。

（四）实施内容及资金使用计划

1、支持环节及资金补助标准

支持环节为组织编制适合本区域的优质道地药材品种的标准化栽培技术规范，补助标准为4万元，开展本区域优质道地品种的试验、示范、技术推广工作，补助标准为每亩补助100元，组织专家在本区域内开展主要品种的技术培训，补助标准为每次2万元。

2、实施内容及资金使用计划

（1）编制标准化栽培技术规范需经费4万元。（2）开展技术培训两次，每次2万元，共需4万元。（3）购买良种5万元，种苗4万元。（4）购买生物肥料5万元，生物农药3万元。（5）试验补助费5万元。

（五）项目总投资及资金来源

项目总投资30万元，其中，省级投资18万元，市级配套资金12万元。

四、组织及管理措施

(一)加强组织领导，成立领导机构

为确保该项目的顺利实施，我们成立了由分管农业的副市长为组长的领导组，领导组还有农业局、财政局等单位的主要领导参加。技术组由市果树站和浑源县农业局有关技术人员及恒山黄芪开发有限公司和中药材协会的专家组成，使项目建设在组织领导，资金落实，项目实施等方面得到保障。

（二）精心管理，确保项目保质保量完成

项目区要精心管理，确保项目保质保量完成。要做到三条：一是要职责明确，责任到人，在生产过程中的每一个环节要认真把好质量关，二是资金使用要专款专用，不得挪用，使有限的资金真正用到项目上。三是要实行审查登记制度，对项目区的芪农要严格进行登记，并建立档案。

五、项目效益评价

项目部标准化建设实施细则 篇5

1.1 项目概况

1、项目名称：########县晖森炜宏养殖有限公司生猪标准化规模养殖场建设项目

2、项目建设性质：改建

3、项目建设地点：########县龙溪镇佛堂岭村 4、建设工期：########

5、项目单位：########县晖森炜宏养殖有限公司 6、项目单位法人及电话：################ 7、主要建设内容：

(1)粪污处理系统：修建500m3粪污处理池，修建排污渠500m;

(2)猪舍标准化改造：猪舍改造2000m2;

(3)配套设施：新建蓄水池一座600m3，道路硬化1000m2，场区绿化500m2，消毒水池10m3;

(4)其他：固液分离机一台，80KVA变压电设备一套，1t/h环保型锅炉一台。

8、项目总投资：157.4万元 1.2 项目单位基本情况

1.2.1企业简介

########县晖森炜宏养殖有限公司成立于2006年7月，注册资金30万元，主要经营范围：猪、羊、鸡养殖销售，开荒造林及农副产品开发。目前公司占地100亩，现有生产建筑、辅助生产建筑及生活管理建筑总建筑面积 4000m2，其中生产建筑 3000m2，辅助生产建筑 600m2，办公生活建筑 400m2。包括办公室、饲料加工室、库房、消毒室，养殖场房，配臵了部分自动饮水器、自动采食箱。现有基础母猪200头，公猪8头，年出栏生猪3000余头。

公司现有职工18人，其中技术人员7名，管理人员5名，生产工人6名。公司以养猪场为依托，雄厚的技术力量为动力，实行公司加农户的生产模式，围绕农业产业结构调整，以促进农民增收致富为目的，走出了一条“公司+农户”的农业产业化道路。

1.2.2 企业现状 1、企业生产经营情况

表1-1近两年企业经营情况

由表可以看出，近二年公司资产总额、销售收入及利润总额呈上升趋势，发展势头良好，财务状况运行良好。

2、企业基础设施 (1)基础设施

现有基础设施表

(2)供水、供暖及供电

供水：现有水源为龙溪镇佛堂岭村深水井，通过管道接入猪

场;

供暖：现无采暖设备;

供电：现有供电由龙溪镇佛堂岭村供给，猪场附近接入，未设变压器及相关变配电设施。

(3)现有设备

现有设备明细表

1.2.3 存在问题

1、随着养殖规模的不断扩大，粪便排污量增大，大量的粪

便不能及时清运和污水造成了资源浪费和环境污染，给生猪的生产、防疫、安全带来威胁，同时也影响与周边群众的和谐相处。

2、随着养殖规模的扩大和养殖技术的提高，原有简陋猪舍已经不再适应猪场的发展需要，必须对其进行改造。

3、基础设施有待于完善。场区内的大量空地和场区周围的主要道路至今仍未硬化，既影响环境卫生，又不利于车辆来往;现有供水设施由村内水井直接供给，场区内未建设蓄水设施，即影响场区内供水压力，又无法保证场区内消防需要。

3、现有供电设施不稳定，没有供配电设备。 4、猪场现无水池。

5、随着猪场养殖规模扩大，现有的一些设备已不能满足生产需要。

第二章 项目建设的目标及意义

2.1项目建设的有利条件

2.1.1 政策优势

标准化管理项目实施报告（推荐） 篇6

一、基本情况

（一）项目单位基本情况 单位名称：杭州质量发展研究中心、杭州联华华商集团有限公司 地址：杭州市拱墅区莫干山路803号 项目负责人：赵奇云 联系电话：***

（二）项目基本情况

1、项目名称：超市商品供应链服务标准化试点

2、主要内容：（1）建立超市商品供应链服务标准体系。收集国内民生消费品相关的法律法规和标准，建立法律法规、部门规章和地方法律法规相结合的法律法规体系；建立符合华商集团的国家标准、行业标准、地方标准和企业制度相结合的超市商品质量管理标准体系；建立联华华商集团标准化工作室，实现标准的动态管理。根据服务业和企业标准体系的要求，建立基础标准、服务提供标准和服务保障标准相结合的现代商贸服务业标准化体系，并以点带面，动员集团各部门全面梳理、健全各项管理标准、服务标准和岗位标准，使各项主要工作的开展都有据可依，主要管理人员和服务人员都有详细的岗位/操作标准；（2）对超市商品供应链服务的成功经验进行固化。将企业标准上升为市级标准，市级标准上升为省标或积极申请国标；（3）建立超市商品安全与预警系统。在已有质量安全预警与服务系统的基础上，增加超市重要商品数据库，对超市重要商品都建立包含供应商资质、商品检测报告等的商品质量档案；

（4）对超市重点供应商进行第三方审核。通过资料审核、抽样检查等多种质量控制方式，对超市重点供应商的生产现场环境、产品工艺流程、质量控制状况等方面进行现场评估。（5）进行标准的宣贯培训。在集团内进行与超市运行和商品质量相关的重要标准或新标准的宣贯培训，便于标准体系的有效运行。3预算绩效：（1）建立全面规范、质量可控的超市商品供应链服务标准化体系。完善超市的管理制度，加强超市的规范化服务，提高商贸企业的服务水平、效益增强，实现民生消费品零售企业的服务规范化、管理标准化，超市重点与民生相关商品质量受控率100%；规范从商品采购到上柜销售的整个过程，明确工作人员工作职责，并且建立检查实施的相关记录,实现从供应商到上架商品资质等电子资料审查全过程的标准化管理，超市重点与民生相关商品质量标准覆盖率100%，标准实施率100%；（2）对超市商品供应链服务的成功经验进行固化。完善集团《超市进货控制验收规范》、《不合格商品备案、保管、销毁、公示、通报》和《产品召回应急防范规范》等的企业标准；为规范超市服务业顾客满意度测评工作，已经申报杭州市地方标准《服务业顾客满意度测评规范制定》；对已制定发布的杭州市地方标准DB3301/78-2011《重点商品供应链控制管理规范》，积极申请省级标准或者国家标准，为同行业起到引领示范作用。（3）建立万种超市商品安全与预警系统。建立超市商品质量信息数据库，对供应商资质和商品质量等信息建立商品质量档案，实现商品质量的电子化全面管理和及时预警，实现质量标准信息在超市物联网中的应用，在实现华商集团内部商品质量有效管理的同时，实现对超市万种与民生有关的重要日用消费品的可追溯管理，超市重点与民生相关商品质量合格率100%，民生消费品质量安全违法责任追溯率100%；

（4）对超市重点商品的供应商进行第三方审核。完成40家以上重点供应商的生产现场环境、产品工艺流程、质量控制状况等的现场评估，并由第三方机构出具评估报告，实现从源头上控制超市商品的质量。（5）进行标准的宣贯培训。在集团内进行企业标准，以及与超市运行和商品质量相关的重要标准或新标准的宣贯培训，达到集团管理层、执行层和服务提供人员对标准准确掌握的目标，便于标准体系在集团内部全面、有效地运行。

4、项目总投入情况： 该项目成立由杭州市标准化研究院副院长许燕君任组长的试点项目工作领导小组，并明确职能部门和专职人员，制定项目实施方案，有序推进服务业标准化试点工作。杭州市服务业标准化试点项目提供项目初步建立的所需经费，发展中心和市标院集体出资维持原项目的有效运行，并初步拓展到华商集团超市与民生有关的重要商品标准化监管工作。

二、项目内容

（一）项目实施背景情况：

中共十八大会议提出“在改善民生和创新管理中加强社会建设，要促进社会和谐，提高人民生活水平”。国家质检总局发布的《关于开展产品质量信用信息平台建设工作的通知》（质检办质函„2012‟940号）中明确要求：“产品质量信用信息平台是质量诚信体系信息化建设的基础平台之一，应涵盖所有具备了商品条码的产品，如乳制品、酒类、化妆品、日化、家用电器等”。浙江省政府出台了一系列政措施，提出“实施市场品牌提升战略”，明确“市场强省”的目标，大力推动商品交易市场建设规范化、运营管理标准化。

浙江省2012年社会消费品零售总额为13546亿元，其中批发零售贸

易业零售额12101亿元，全省有商品交易市场4297家，全年有形市场成交额15800亿元，年成交额超亿元的市场745个，其中，年交易额十至百亿元市场199家，超百亿元的市场31个。超市作为经营日用品的综合零售主体，是城乡居民日常消费的重要场所，因此，超市商品质量安全与人

民群众的日常生活密切相关。但是，超市所售的商品种类繁多，有日用快速消耗品、化妆品、家用电器、文具、箱包、服装、床上用品、鞋帽、钟表、玩具、日用五金等各类别，综合轻工业、纺织业、制造业等各大行业。因此，如何确保超市零售日用消费品等商品的质量和安全是个事关民生的重大课题。杭州质量发展研究中心对流通领域的重点商品进行了深入的研究，编制了《DB 3301/T 78-2011 重点商品供应链控制管理规范》，并且已经成 功建立了质量安全与预警系统。本次项目的试点设立在杭州联华华商集团有限公司，联华华商集团共有连锁超市200多家，遍布浙江省内10个地区，涉及4000多家商品生产企业的十万余种商品，其中80%的商品来自于浙江省以外的生产企业，本省企业生产仅占20%左右，商品质量的管理控制难度很大。

（二）项目绩效目标情况：

项目旨在通过运用标准化的原理和方法，对商品交易市场和日用消费品相关标准进行科学的分类和梳理，为商品质量安全把关，达到商品交易市场服务管理标准化、服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化的目标，引导日用消费品交易市场走规范化之路，为我国现代服务业商品交易市场的发展提供标准和技术支撑，为政府强化民生消费品的质量安全监管，及时应对突发安全事件服务，促进日用消费品行业的健康发展，保护消费者利益，通过设立试点，实现超市商品质量从源头到消费的全过程监管，起到行业引领作用。

本项目的实施不仅提高了联华华商集团超市消费品质量的控制管理效率，为消费品流通企业有效实施质量监控搭建了一个平台，为政府部门监管提供了一个有力手段，更重要的是为杭州市民购买放心可靠的消费品切切实实把了关，这也是实施《消费品安全法》及相关法律法规的要求，实现流通环节消费品符合市场准入的要求，确保流通环节消费品的质量安全，从而提升了杭州消费品市场质量安全，为实现杭州市“生活品质之城”的目标作出了较大的贡献。

三、实施投入

（一）组织保障

该项目由杭州质量发展研究中心、杭州市标准化研究院和杭州联华华商集团三方密切相互合作。成立试点项目工作领导小组，由杭州市标准化研究院副院长许燕君任组长，并明确职能部门和专职人员，制定项目实施方案，有序推进服务业标准化试点工作。杭州市质量技术监督局作为发展中心和市标院的上级主管单位，历来十分重视标准化工作，经常对标准化工作实施监督指导。

（二）人员条件 有一支专业技术水平高、责任心和事业心强的标准化和质量管理方面专家队伍和工作班子，针对试点工作成立专门的工作小组，在质监各部门领导的知道下，顺利推进项目的实施工作。

（三）技术条件

1、质量安全与预警系统的成功建立。在保障商品质量安全方面，建立了28大类、523小类、万种商品的电子监管系统数据库，可实现商品供应商企业代码证、生产许可证、商品检验报告等信息资源的资料保存、评审、下载、查看、质量统计等功能；

2、联华华商集团积极寻求超市民生消费品标准化管理的最佳模式。通过杭州市级标准化试点项目的成功实施，在标准化管理方面积累了丰富的管理经验，目前联华华商集团已经初步建立了保障商品安全的全过程动态管理标准化体系；

3、杭州市标准化研究院在民生消费品标准的研制方面做了大量的工作，承担国家级服务业标准化试点的具体工作，并且在企业标准体系的建立和省级标准的制定方面有着丰富的资源和经验，为项目执行提供标准方面的技术支撑；

4、杭州质量发展研究中心是专业从事质量研究和质量控制的机构，对流通领域的重点商品质量进行了深入的研究，并且熟悉华商集团质量管理和服务标准化工作情况，为项目开展进行具体的执行工作。

（四）资金条件 为保障项目的有效运行截至项目验收申报阶段杭州质量发展研究中心共投入十五万元，主要包括：

1、开发建立并完善系统工作经费 6万

2、专家劳务及人员工资 5万

3、顾客满意度调查工作经费

2.5万

4、交通费、通讯费 1.0万

5、资料文印办公费用 0.5万

四、主要结论 项目主要实现以下目标：

（一）建立超市商品供应链服务标准体系。

工程项目标准化管理的内容及实施 篇7

一、项目管理标准化的主要内容

1. 管理制度标准化

管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构，项目经理部制订的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点，以系统、全面、综合为原则，幅射管理的各个层面和环节，而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、实用、统一为原则，直接面对操作人员。

2. 人员配备标准化

人员配备标准化，目的在于解决管理技术人员能力素质与大规模铁路建设任务不相适应的问题。要做到人员配置的标准化，应当满足3个方面的要求：

(一)科学设置机构和岗位，满足管理要求;

(二)合理配备人员，并且明确每个人的工作职责;

(三)通过学习和培训，不断提高人员的素质。

3. 现场管理标准化

现场管理标准化，关键在于明确工作标准，把现场管理工作内容具体化和定量化。主要包括8个方面的内容：制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、工地实验室建设标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、打造样板工程、建立检查制度和现场管理的定期分析制度。

4. 过程控制标准化

过程控制标准化，是为了确保前3个标准落到实处，着眼于落实各环节的责任而实行的全过程监控。主要采用PDCA循环原理来制定管理体系、工作标准和工作程序。质量、安全是过程控制的重点，应当建立起比较完备的管理系统，并主要通过8个环节来构建控制流程：

(一)确定管理目标;

(二)建立管理体系，明确各级、各类人员的职责;

(三)建立专项管理制度;

(四)明确工作标准;

(五)制定工作程序;

(六)制定工序责任制;

(七)建立评价评估体系;

(八)制订责任追究制度、奖罚措施和问题改进办法。

工期、环境保护、科技创新应建立相应的工作标准和工程程序。投资效益是对建设单位的提法，对我们而言，在抓好成本内控和开源创效的同时，应当充分考虑财务风险的防范问题。

二、项目标准化管理的实施

1. 在管理制度标准化方面

结合项目的实际情况和业主的要求，主要从管理标准、技术标准、作业标准3个层次构建管理制度体系。各项标准在不同单位、不同项目的相同专业、相同工种、相同工序等层面可复制，持续运用。

2. 在人员配备标准化方面

(1）明确责任，细化工作职责

除明确各级主要管理人员和各部门的职责外，还对每个人的工作职责、工作内容和工作流程进行了明确和细化，形成了清晰的岗位责任体系。做到以工作内容确定岗位职责，以工作内容确定岗位数量，以标准制度确定工作流程。

(2）强化培训，提高专业素质

以突出针对性、时效性和实用性为原则，建立全员的分类培训机制。针对工程特点和管理要求，项目主要管理人员要进行全方位的专业知识培训，项目全体作业人员要进行全过程的岗位技能培训，培训合格后方可上岗，特殊工种和重要岗位必须持证上岗。

3. 在现场管理标准化方面

(1) 抓好现场文化建设

重点对项目的临建设施、标示标牌、机械设备颜色和标示、全线管理和作业人员服装、迎检准备工作以及汇报材料的格式和主要内容等进行统一和规范。

(2）打造样板工程

以建设精品放心工程为核心，采取典型引路的办法，通过以点带面，实现质量创优、安全创效。

(3）规范用工模式

取消“包工头”，组建“架子队”，选用内部管理、技术人员为架子队队长，从具备相关资质的劳务企业中遴选符合要求的作业人员，通过适当改造，采用“架子队”的用工模式。

4. 在过程控制标准化方面

（1）落实责任、强化约束

建立健全目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系，层层分解责任、量化目标;通过制订详细完善的制度体系，约束作业人员行为;以详细分解的计划为指导，定人、定期、定岗、定责、定点，进行考核评比，严格兑现奖罚，确保施工过程有效受控。

(2）推行“菜单式”过程管理模式

以不同专业操作细则为标准，实施作业过程逐级检查签认制度，落实终端责任制。项目经理部对各个工序、各种作业过程的检查签认表格进行统一，建立定期收集、存档，建立台账制度，并对实施过程进行检查和考评。

(3）实施全方位、全过程的动态目标考核

要以质量、安全、环保、节点工期、现场管理5个方面为重点。采取定期考核和日常考核相结合、全面考核与单项考核互为补充的方式，对各工区项目部进行了全方位、全过程的动态目标考核管理。同时，必须定期对标准化的内容进行评审和更新。保证标准化的内容不断得到改进。

项目部标准化建设实施细则 篇8

【摘要】安全标准化体系是在长期安全管理实践中总结和获得的科技成果，它既是一套指导体系，又是一套考核体系。当前规模以上企业实施安全标准化建设，一是企业长远发展的战略需求；二是政府职能部门对标准化体系的推广和应用；三是其能够发挥巨大的安全价值效用。

【关键词】安全标准化 安全管理 安全文化

【中图分类号】F273 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）01—0449-02

一、安全标准化概述

2006年6月27日，全国安全生产标准化技术委员会成立大会在京召开，标志着我国企业安全标准化建设工作正式启动。为持续改进和完善安全标准化体系，进一步指导企业实施安全标准化建设工作，2010年4月15日，国家安监总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》，次年5月，国务院发布了《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》，制定了我国行业达标目标任务。

随后，国家电力监管委员会依据《企业安全生产标准化基本规范》，于2011年5月编制了《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》。至此，发电企业实施安全标准化建设工作有了规范化、科学化、制度化的指导体系和标准。

二、安全标准化价值效用

随着安全标准化在全国各行业逐步推广应用和持续改进，国家安全生产事故逐年减少，达标企业的安全管理水平显著提高，这说明安全标准化体系经得起实践的考验，为国家和企业的安全建设发挥巨大价值效用。

1.提供安全建设指导体系

《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》本身是一套完整的指导体系，它是电力行业资深的专家、教授、高级管理者们集体智慧的结晶。可以说安全标化体系集成专家经验，实现咨询价值最大化。另一方面，国家安监部门专家组成员都具有丰富的安全生产管理经验，对国家、行业法律法规、企业安全现状和生产设备运行参数都非常了解。在企业现场评审过程中，专家组成员将对企业安全管理状况进行全方位、多角度诊断，并提出指导意见。

2.实时反应企业安全现状

安全标准化体系实施PDCA动态管理过程。企业自评和政府部门达标考评结果都能够真实体现企业安全管理现状和管理水平，实时反映企业存在的安全隐患和抗风险能力。

3.提升企业安全文化水平

安全标准化遵循全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督原则，重在全员参与，共同履行安全生产义务和遵守岗位职责，营造良好的安全文化氛围。同时，安全标准化体系中包含安全文化建设内容，通过宣传、培训教育和制度文件规范，更能够有针对性提升企业安全文化水平。

4.规范企业综合管理架构

安全标准化管理体系要求企业建立健全各级安全监督网络，制定相应岗位职责，严格落实各级目标和责任，保证企业安全管理架构的系统性和完整性。另一方面，企业开展安全标准化建设工作，需要对各级部门之间的计划、组织、协调、监督进行统筹管理，从生产经营单位的法定代表人到一线员工，逐级开展落实各项安全工作，其主旨就是使企业内部管理工作的标准化和规范化。

5.保障企业持续健康发展

通过深入开展安全标准化工作，不断提高安全管理绩效，持续改进，实现企业战略周期内的持续健康发展。

6.实现企业安全达标晋级

企业安全标准化已经是大势所趋。企业安全达标晋级将是企业安全生产的许可和准入条件。政府依据安全生产标准化建设考评结果，将企业划分为不同等级，对存在严重问题的企业将依法责令其停产整顿甚至依法关闭。

同时，企业安全达标晋级也是企业发展和进步的表现，是企业良好形象的外在表现。企业安全达标晋级也将是企业融资信用等级评估的重要参考因素。

三、开展安全标准化注意事项

实施安全标准化建设的步骤可以分为体系导入、目标确立、宣传培训、任务分解、检查反馈、内部自评、外部评审和持续改进几个阶段。具体实施过程中应该注意以下事项。

1.计划性。现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的综合。首次参评单位根据上述实施步骤区划各阶段的时间点，组织落实各阶段的目标计划。企业各级职能部门和基层单位，应根据与企业签订的安全目标责任书，制定相应的安全工作计划，在工作规划或计划书里应明确实施计划的职责和权限，确定责任人，确定实现安全工作目标计划的方法、资源和时间表。

2.组织性。安全标准化工作任务繁琐而艰巨，不仅要收集各类工程建设、生产设备运行、现场作业记录等各类资料，还要深入现场检查作业状况，组织各类安全活动，协调企业管理架构内安全工作，配合上级部门检查验收工作等。因此，各级部门只有团结一致、共同协作才能将安全工作搞好。另外，安全管理人员要提高组织沟通能力和执行力，严格落实各项规章制度，做到奖罚分明，提高管理效率。

3.严谨性。开展企业安全标准化过程中，部分人员开展工作不够深入细致，只注重表面工作，粗枝大叶，经常出现安全管理行为与安全制度不符，安全作业台账不完整等现象。例如，在评审某企业的档案资料过程中，发现《安全生产委员会会议管理制度》中规定每月召开一次安全生产委员会会议，但无相关会议记录资料，这说明企业没有认真落实各项规章制度，或者发布的制度与安全管理实际不匹配。

因此，企业应严格按照安全标准化体系中每项指标完善和改进文件资料和现场工作。企业按照安全标准化要求编制各类规章制度、应急预案与作业规程要有针对性，要与企业规模及作业环境相结合。

4.参考性。企业在实施安全标准化建设过程中，可以选择“走出去、引进来”的方式，弥补自身存在短板。企业可以选择优秀的达标企业作为标杆，选派本单位安全管理人员到标杆企业进行参观学习，也可邀请经验丰富的专家或咨询公司来单位进行指导培训。在编制各类规章制度方面，可以查阅图书或浏览网页，或者借鉴外单位制度。

5.及时性。企业应及时获取最新法律法规和新颁布的制度政策，对企业相关人员进行培训学习；及时修订各类规章制度和应急预案；及时发现存在的问题；及时整改发现的隐患和问题；及时完成上级部门下达的任务；及时对安全标准化进行考评和改进。

6.反馈性。成功高效的管理，离不开灵敏、准确、迅速的反馈。安全标准化管理遵循PDCA动态循环管理模式，对安全管理中的任何工作都要进行过程控制和结果反馈，最终实现安全闭环管理。安全管理部门根据反馈信息，及时地调节和控制安全管理工作，提高工作效率，规范各项规章制度。另外，安全管理过程中发布和反馈的信息应以文件形式存档，保证安全管理档案的完整性。

7.激励性。科学合理的激励手段，才能激发全体人员的安全意识，使其充分发挥工作的积极性、主动性和创造性。

8.持续改进。企业开展安全标准化工作不仅是为了达标评级，更是为了打造本职安全型企业，提升企业综合管理水平和可持续发展能力。参评单位每年应组织开展安全标准化自评和考核工作，及时发现安全管理中存在的问题和不足，制定改进方案，积极落实整改措施，使企业安全标准化工作持续改进，不断创新。

四、结束语

安全标准化建设工作是企业安全发展的基础和方向。

企业管理者应从组织上、思想上、制度上把安全标准化工作放在首位，充分认识安全标准化的重要性，强化落实企业安全主体责任，统筹计划、组织、指挥、协调和控制一系列安全管理活动，常抓不懈，形成“标准化、制度化、常态化”的安全管理体系，为企业可持续发展保驾护航。

参考文献

[1]中国安全生产协会.《企业安全生产标准化基本规范》释义.北京：煤炭工业出版社，201

项目部标准化建设汇报材料 篇9

以人为本，严格管理，争创标准化项目部

某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自成立以来，在某某管理处的大力支持与正确领导下，坚持以人为本，始终严格管理，把打造一支高效、优秀团队作为项目管理的核心任务。项目经理部以服务为主、以真诚为本、以奉献为荣，高标准严要求争创标准化项目部，在组织机构、安全质量、硬件建设、制度考核等多方面均坚持“抓基础、抓过程、抓细节、抓达标”的原则，充分展示了项目部良好的精神风貌和优秀施工形象。

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。这句话放置在标准化项目部建设上再合适不过。所谓标准化项目部，指的是项目部实行规范化、制度化、流程化管理，各项工作均有据可依、有据可循、有据可查，在遇到问题时能够第一时间得以解决，能够体现施工单位的良好高效风貌。具体说来，一个标准化项目部应包括制度流程完备、人员配备齐整、施工安全文明、工作高质高效、项目管理科学、办公环境优美等方方面面，能够以规范有效的程序和制度为基础，以快捷务实的项目管理流程为支撑，以科学合理的施工资源配置为保障，实现最佳综合效益。

在加强对标准化项目部理解的基础上，某某项目经理部严格按照某某管理处标准化项目部建设要求，把各项新标准、新技术、新工艺和新要求作为施工的出发点和落脚点，贯穿于整个第二养护合同段，取得了一定的成效。

一、落实职责，坚持组织机构及人员配置标准化

在组织机构及人员配置标准化建设中，某某项目经理部在运行过程中，有序地进行总体施工组织，针对制约工期的关键工程进行有效的控制，坚持基础力量建设，不仅建立了健全的组织机构、加强了人员配备，而且积极落实职责分工，及时开展技术指导及生产工作。为了发挥组织机构及人员效能，项目经理部在内部形成了“分工明确、责任清晰”的标准化组织机构，以项目经理、项目副经理、项目总工程师为核心，内设工程管理部、安全生产部、https://wenmi.taobao.com

工地实验室、计划合同部、财务部、综合办公室六大职能部门。同时，进一步落实职责管理，明确领导班子的职责分工、各部门的职责范围及每名员工的岗位职责，有效地推进了高速公路上的施工、养护等系统工程。在此基础上，在深入分析承接项目实际需要的基础上，项目经理部重视各类人才的引进，加强人力资源配置，科学选拔具有同类型高速公路丰富施工经验、责任心强、年富力强、政治素质过硬的人员入驻参与项目施工。项目经理部配备了项目经理1名、项目副经理2名、总工程师1名形成领导班子，且配备了相应的工程管理、工程经济、计划计量、安全管理等专业技术人员，全面实现了岗位设置、人员素质满足管理需求的标准化。为切实加强全体人员对项目部标准化建设的认识，项目经理部采取集中培训、自我学习、施工技术交底会等多种培训方式，以安全质量、岗位技能、文明施工、应急处理、制度规程、工艺技术等为主要内容，提升人员素质，使他们能够真正按照标准化要求履行职责、认真工作。项目经理部全体人员必须参与标准化建设培训，并经考核合格后方可上岗，实现了标准化培训的全员化和全过程化，有力地提升了人员的标准化素质。

二、完善体系，坚持规章制度标准化

制度是项目部标准化建设的重要保证，在确保“兵强马壮”的基础上，项目部积极加强养护制度建设，规范养护日常管理，从工作职责、工作程序、计量支付、日常巡查、安全管理及保洁管理等方面建章立制。针对杭瑞高速公路养护工程第二合同段的新养护期现状，项目经理部落实构建结构清晰、职责分明、运行高效的管理要求，先后出台了《养护管理办法》、《杭瑞养护项目部制度手册》及施工管理、员工考勤制度及车辆管理等多项具体制度，并在实践中不断加以完善，实现制度的标准化规范化和管理的有序性，关注执行，严格落实，全过程确保工程每道工序、每个环节全面受控，形成了安全、质量、工期、效益“四位一体”的涉及施工行为、执行、操作等方面的标准化制度体系，并在项目经理部内部形成“自觉遵守管理制度”的良好工作氛围，为规范日常管理及承接项目的顺利推进保驾护航。https://wenmi.taobao.com

三、突出重点，坚持项目管理标准化

围绕本次承接项目的具体施工实施方案，项目经理部从加大内部系统管理入手，强化项目管理标准化建设。不仅对员工办公及住宿环境进行了“人性化”提升，而且加大了日常管理力度，同时在施工现场针对安全加强管理力度，落实相关责任制，并系统规范地开展了编制内页管理工作，按照相关标准要求整理建档。

（一）以人为本，办公及住宿环境标准化

承接新养护期项目后，项目经理部对办公场所开展了环境优化提升，场地铺设沥青路并在中央区域建设了大型花坛，在办公场所四周均进行了绿化，使员工能够在良好的环境下学习、办公。同时，统一制作了办公室门牌、站务公开栏、天气情况表、岗位职责牌等目视看板，并配置了电脑、打印机及复印机等必要办公设备设施，实现了标准化办公。本着“以人为本”的原则，项目经理部对员工住宿环境也进行了改善，配置了统一实用的住宿生活用品，为员工创造了一个安静整洁、卫生舒适的标准化“温馨员工之家”。广大员工在充分感受到来自项目经理部的关怀后，以更加积极的态度投入到工作之中回报企业。

（二）常抓不懈，坚持日常基础管理标准化

为树立“岗位靠竞争、收入靠贡献”的思想，体现效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，从日常管理及基础管理方面增强项目经理部的凝聚力及市场竞争力，促进各部门、各级人员的沟通、交流，逐步建立项目部奖罚分明、与市场经济相适应的人事激励、约束机制。项目经理部有机结合相关制度及养护实际情况，在施工工艺、工作流程、资料编制、质量标准等方面明确制定了《某某养护中心绩效考核方案》，考核范围涉及正式员工、外聘人员、试用人员及实习生，以月为单位，分为公共部分考评、业务、管理部分考评及奖励部分考评三大部分。通过绩效考核的实施，在项目经理部内部逐渐形成了“能者上，平者让，庸者下”的竞争氛围，让作风过硬、业务能力高的员工能够得到褒奖重用，进一步形成正确的行为导https://wenmi.taobao.com

向和用人导向，使基础管理及日常管理向标准化建设迈进一步。

（三）文明施工，坚持施工现场标准化

在施工现场标准化建设过程中，项目经理部不断加大文明施工管理，促进项目安全、质量、进度、技术、设备及管理全方位开展。项目经理部积极做好施工文明教育，让每位施工人员都能够强化自身意识，严格落实生产工作职责，确保工程的顺利实施。同时，经常性开展对项目的监督检查工作，并将绩效考核工作贯穿始终，以经济手段激发员工对待安全文明施工问题时的“比、学、赶、帮、超”意识。项目经理部始终把建设标准化工地实验室及规范有序的沥青拌合厂作为一项重点工作，并确保重点养护工程机械覆盖率达到90%以上，提升工程的科技含量。

（四）严密到位，坚持安全质量标准化

项目经理部的安全质量管理坚持组织机构到位、措施到位、现场管理到位、责任追究到位。

安全标准化建设中，项目经理部建立了严密的安全管理体系，加强施工管理，严格落实安全责任制，以培训教育等方式强化各类人员的安全意识，促使全体员工逐步将“安全责任重于泰山”的理念内化于心。多措并举严控安全隐患，做好安全防护管理。一方面，制定了完善的安全施工方案，加大安全生产检查及隐患排查力度；另一方面，重视施工现场的标准化建设，严格落实安全生产工作职责，购置高速养护施工基本安全设施，并加强对机械设备的专业性安全检查。此外，安全生产部坚持以“从严管理、从重处罚”为原则，明确施工生产中的安全隐患及问题并开展督查督办，做好督办事项反馈处理单，进一步明确整改责任人、整改措施、限定完成时间、整改验收效果等细节，将安全养护施工进行到底。各项安全措施的有力执行，多层面多渠道地保护了高速养护施工人员的人身安全，也正是对安全管理的重视，项目经理部顺利取得了“安全无事故”的优异成绩，事故负伤率再创历史新低。https://wenmi.taobao.com

质量标准化建设则严格实行工序负责制，设置质量跟踪卡，明确施工项目、操作人员及质检人员，便于跟踪和验证施工质量。同时，严格推进质量管理规章制度的全面落实，重视施工组织、工程开拓、技术、质量交底、验收、现场材料质量管理等，为所有工程的质量提高提供保障。除此之外，项目经理部严格按照上级领导单位提出的施工要求，能够高质量、高标准地进行施工，保证了人民的生命财产安全。项目部全体人员严把质量关，关注施工质量验收标准，能自觉按照设计要求，严格遵守施工工序，全面落实“三检”制度，确保施工质量得到有效保障。正是对质量的高度关注，某某省某某高速公路技术状况指数达到了97分以上，各分项指标达到了90分以上，养护规范化管理满足迎国检要求，项目经理部养护工程质量合格率达100%，优良率达90%，施工质量全面得以保证。

（五）落实责任，坚持内业管理标准化

项目经理部积极开展内业标准化管理，规范养护管理工作，根据日常巡检及管理情况，按照相关标准要求，对需要及时处理的问题及需要排除的安全隐患进行了梳理，并建立了台账，向责任部门或个人及时下达书面整改或处理通知单，明确工程任务、质量标准、安全要求及完成时间，责任部门或个人收到通知单后要及时按规定开展任务，并提交相关自检、抽检合格资料，项目经理部在收到反馈后，进一步组织检查验收工作，验收合格后关闭整改项。通过开展内业标准管理，项目经理部各部门及全体人员均能端正态度积极工作，养护管理工作得到了进一步规范化标准化。

在项目部标准化建设下步工作中，项目经理部将把信息标准化建设作为首要工作抓紧抓好。建立信息平台，制订信息管理制度，分工明确对各类信息资源进行收集、分类、整理，为工程养护及施工计划制订、方案优化、机械人员配备提供准确决策依据。同时，通过信息平台加强与上级部门及兄弟单位的联系沟通，及时发布收集到的及在施工中开发总结出来的新技术、新工艺信息，达到资源共享。https://wenmi.taobao.com