竞聘上岗评选人员

竞聘上岗评选人员篇1

根据《××区教育系统事业单位工作人员竞聘上岗实施意见》和近期区有关会议精神，现对我区教育系统事业单位工作人员竞聘上岗工作补充意见如下：

一、事业单位工作人员竞聘上岗工作应引入竞争激励机制，加大竞争力度，坚持德才兼备，注重实绩和能力，择优聘用。

二、首次竞聘上岗形式修改为：按照“笔试--量化考核--民主测评—确定拟聘对象”的步骤进行。其中：笔试成绩占10%，量化考核占70%，民主测评占20%。笔试内容拟定为《教育法》和《教师法》内容、运用教育学和心理学分析判断一些教育教学现象、现行的教育政策法规和今年上半年的时事要闻等。试题形式为选择题和判断题。笔试由区教育局统一聘请专家命题，全区学校同一时间组织考试、评卷。

三、按照90%的数额作为岗位数额进行竞聘，具体为：

（一）高级职称岗位。

1、岗大于人的单位，按照已取得高级职称并受聘中级职称满5年及以上人员数的90%设定竞聘岗位；

2、岗小于人的单位，按照岗位余额的90%设定竞聘岗位，在已取得高级职称并受聘中级职称满5年及以上人员中进行竞聘。

（二）中级职称岗位。按照各单位中级职称岗位余额的90%设定竞聘岗位，在已取得中级职称并受聘初级职称3年及以上人员中进行竞聘上岗。

（三）专业技术8级、9级和11级岗位。均按照各单位岗位余额的90%作为竞聘岗位。

上述岗位比例按照“四舍五进”进行取舍，不考虑晋升职务、职级的人员不用参加本次竞聘上岗工作，仍按现聘职务、职级执行工资。“双肩挑”的正、副校长不

占专业技术岗位比例，符合条件的予以晋升。

四、量化考评内容主要考核本任期以来情况，各校可参照下列标准，并结合本校实际执行：

工教龄分：教龄按实计算，参加工作以来每年给予一定的分数；工龄是否同样计分，由各校研究确定。工教龄分最高不超过20分。

专业技术资格分：由各校制订，主要体现专业技术资格取得的先慢，最高不超过8分。

学历分：从教以来取得高一层次学历（国家承认的国民教育学历）的，每提高一个层次加1分，最高不超过5分。

工作量分：各校根据各个学科工作量的实际情况进行计分，最高不超过20分。班主任职务分（学校中层干部、年级组长等参照执行）：本任期内担任班主任工作的，每学年给予一定加分，最高不超过10分。

考勤分：出满勤的，每学年给予适当的加分，最高不超过6分。

教育教学业绩分：各校根据实际制订加分标准，最高不超过12分。

考核：各个考核均需合格及以上。

继续教育：完成每个的继续教育任务。

竞聘上岗评选人员篇2

为进一步完善管理人员聘用办法，建立健全职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减的充满生机与活力的用人机制，并不断更新我公司中层配置管理人员体系，特制订本方案。

一、竞聘上岗的基本原则

1.德才兼备，以德为先。坚持“以品德定取舍、以能力定岗位、以贡献定收入”的用人理念。

2.公开竞争，择优聘用。坚持竞聘程序公开透明、合理公正，为符合基本条件的每个员工提供同等的晋升机遇和平台。

3.能上能下，优胜劣汰。坚持主要管理岗位竞争上岗机制，为

想干事者提供机遇，为能干事者提供舞台，使不干事者淘汰退出。

二、报名竞聘的基本条件

1.具有坚定的政治立场，坚持党的基本原则，贯彻执行党的各

项方针、政策，忠诚党的事业，忠于企业，具有较高的政治素质，有坚定的理想信念。

2.坚持全心全意为人民服务的根本宗旨和群众工作路线，有强

烈的事业心、责任感，有无私奉献、以企为家的精神，有积极进取、奋力拼搏、讲实话、办实事、重实效的工作作风。

3.能胜任所竞聘的岗位工作，有拟任职务所需的专业知识、实

践经验和组织领导能力，对竞聘单位、部门的生产经营及各项管理

工作思路清晰，方法得当，措施得力；创新意识强，能创造性地开

展工作，勇挑重担，担当责任，大胆管理；知人善任，团队意识强，善于培养、发现和使用人才。

4.能正确行使企业赋予的权利，大公无私、品德优良、清正廉

洁、勤政务实、作风正派、艰苦朴素、密切联系群众，自觉抵制“四

风”，落实“八项规定”，规范遵守党纪国法、厂纪厂规，自觉接受

组织及群众的监督。

三、竞聘范围及职位、职数

（一）竞聘范围。

根据大部制改革和新项目机构设置情况，对新项目建成后二级

单位主要管理岗位开展竞聘。

（二）竞聘职位。

本次竞聘的职位为中层管理人员正职、副职和主管，取消助理

职位。

（三）竞聘职数。

纳入本次竞聘范围的单位和部门，中层正职管理岗位按新核定的职数配置，中层副职、主管岗位竞聘职数为建议职数，实际配置

数由所在单位中层正职提议，经公司批准后可以少于但不得超过建

议职数。（实际配置数少于建议职数的，公司将按建议职数兑现二级

班子工资总额）

四、竞聘人员的资格要求

（一）年龄。

凡参加竞聘的人员年龄必须在正式退休前足够任满一届（3

年）距离法定退休年龄不足任满一届的，不再参与此次竞聘，按以

下办法处理：

1.兼任专业技术职务的，享受专业技术职务待遇，继续为企业

提供技术指导与服务；

2.没有专业技术职务的，根据其特长继续为企业提供相应服务，并按以下标准享受相应待遇：第一年享受新项目对应职务薪酬标准的 90%，第二年享受新项目对应职务薪酬标准的 80%，第三年享受新

项目对应职务薪酬标准的 70%；

3.上述人员按照“就高不就低”的原则享受相关待遇。

（二）自愿退出。

现中层管理人员（含助理）因个人原因不再参加本次竞聘的，由公司根据其特长安排到其他岗位工作，并按以下标准享受相关待

遇：

1.兼任专业技术职务的，享受专业技术职务待遇，继续为企业

提供技术指导与服务；

2.没有专业技术职务的，根据其特长安排到相应岗位，并按以

下标准享受相应待遇：第一年享受新项目对应职务薪酬标准的 85%；

第二年享受新项目对应职务薪酬标准的 75%；第三年享受新项目对

应职务薪酬标准的 65%。

3.上述人员按照“就高不就低”的原则享受相关待遇。

4.上述人员享受相应待遇三年期满后不再享受上述待遇，可参

与下一届中层管理人员竞聘。

5.上述标准只适用于本次竞聘。

（三）工作要求。

1.参加中层正职竞聘的人员，需从事中层副职及以上管理岗位满

年或取得中级及以上职称满 3 年，且原从事的岗位与竞聘岗位的

工作内容相似或相近。

2.参加中层副职和业务主管竞聘的人员，需从事过部门（分厂）

助理职务满 1 年，或从事工段长、值班长、厂调度员、班长岗位工

作 3 年以上，或取得中级及以上职称满 2 年，且原从事的岗位与竞

聘岗位的工作内容相似或相近。

（四）破格竞聘。

凡具备以下条件之一的，经竞聘评委会研究同意后可申请中层

副职或主管的破格竞聘：

1.取得研究生学历后在岗位工作满 3 年。

2.获得市级以上发明创造，并成功应用于生产实践，取得重大

经济、环保效益者。

3.获得省部级及以上管理创新奖项，对竞聘岗位有深刻认知，并具备较强专业管理能力者。

4.其它破格竞聘的情形。

六、竞聘程序

1.报名竞聘。本次竞聘按自愿原则，凡符合竞聘条件的人员根

据管理人员配置职数或建议职数，填写《管理人员竞聘报名表》

附件 3）于 4 月 7 日之前到人力资源部报名。报名时需同时提交个

人竞聘报告（word 与 ppt 文件电子版）

理人员（含助理及项目部享受中层待遇的人员）

本方案规定享受相关待遇。

2.竞聘报告的要求。中层正职竞聘报告应主要体现个人工作目

标、完成竞聘单位降本增效、优化“五率”任务拟采取的实施措施，特别是新项目建成后如何改进工作、保障新系统早日达产运营，以

及在管理提升、抓班子、带队伍等方面的主要思路。中层副职及主

管竞聘报告应主要体现抓好分管工作拟采取的主要思路和措施，以

及如何协助单位正职提高本单位（部门）工作绩效。

3.竞聘资格审查。成立竞聘资格审查小组，负责本次竞聘的资

格审查。人力资源部对报名情况收集整理后，报竞聘资格审查小组

审查，审查通过后进行公示。（不能全职从事竞聘岗位工作的人员不

得参加此次竞聘）

4.召开竞聘会。竞聘人员参加公司统一组织的竞聘会。竞聘会

主要程序：首先由竞聘人向竞聘评委会解读竞聘报告，时间控制在分钟之内；随后由竞聘评委会与竞聘人进行问答交流，竞聘人对

问题进行答辩，时间控制在 10 分钟之内。竞聘会首先进行中层正职

竞聘，所有中层正职竞聘结束后再进行中层副职和主管的竞聘。

5.竞聘评委组成。中层正职竞聘会评委由公司竞聘评审委员会

成员担任。中层副职及主管竞聘会评委由所在单位的主管厂领导、所在单位中层正职、员工代表（随机抽取）和组织人事部门主要人

员组成。

6.确定拟受聘人。竞聘评委会按照综合得分高者优先受聘的原

则确定拟受聘人，当不同竞聘人综合得分相同时，由竞聘评委会另

行研究确定。如出现竞聘人数量与竞聘职位的职数相同时，竞聘完

毕后由竞聘评委会研究确定是否为拟受聘人。

7.民主公示。竞聘评委会按照程序确定所有拟受聘人后，将竞

聘初步结果在全厂范围内进行公示，员工群众无重大意见后，报公

司党政联席会研究确定，并统一发文聘用。

8.如出现个别职位无人竞聘，该职位受聘人由公司党政联席会

研究确定。

9.中层正职竞聘失利者，可参与中层副职或主管的竞聘。

七、竞聘评分细则

本次竞聘评分分为基础得分和特别奖扣分两项，竞聘综合得分

计算公式：综合得分=基础得分+特别奖扣分。

基础得分中的工作业绩得分，根据中层管理人员近3 年（2012

—2014 年）累计绩效考核结果确定。当未进入中层管理岗位的，按竞聘单位该中层管理人员平均得分计算。

工作业绩得分计算公式：业绩得分=15-（B-A）*[10/(B-C)]。

(A:竞聘人近三年累计绩效考核得分，B:全厂中层管理人员近三

年绩效考核累计最高得分，全厂中层管理人员近三年绩效考核累

计最低得分)

(一)基础得分。

1.中层正职。中层正职的基础得分由竞聘评审委员会成员根据

竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分 200 分，其中：董事长分值 40 分，占比 20%；总经理、党委书记、主管厂领

导分值分别为 24 分，分别占比 12%；其他班子成员 40 分，共占比

20%，非班子成员评委总分值 48 分，共占比 24%。（基础得分=董事

长评分*20%+总经理评分*12%+党委书记评分*12%+主管厂领导评分

*12%+其他班子成员平均评分*20%+其他评委平均评分*24%）

2.中层副职及主管。中层副职与主管的基础得分由各评委根据

竞聘人竞聘情况及日常工作表现进行打分。基础得分总分 200 分，其中：主管厂领导和所在单位中层正职分值分别为 70 分，分别占比

35%；组织人事部门评委、员工代表分值分别为30分，分别占比15%。

（基础得分=主管厂领导评分*35%+所在单位中层正职评分*35%+组

织人事部门评委平均评分*15%+员工代表平均评分*15%）

（二）特别奖扣分。

特别奖扣分是评价竞聘人综合素质和能力的辅助项目。加分项

目必须与所竞聘的岗位工作紧密关联（详见附件 2）否则不得计入

加分项。加分项目由竞聘人在报名时提供证明材料。扣分项目由竞

聘资格审查小组负责向相关方收集。特别奖扣分主要包括以下几项

内容：

1.专业技能等级。竞聘人具备高级以上专业技术职称的，综合

得分加 2 分。

2.个人荣誉奖项。竞聘人获得集团公司或省部级以上个人荣誉的，综合得分加 2 分。

3.相关从业经验。竞聘人具备竞聘岗位管理经验或相近岗位管

理经验 3 年以上的，综合得分加 2 分。

4.社会义务履行。竞聘人如被社会有关机构投诉的，如无故拖

欠物业费、水电费等，综合得分扣 2 分。

5.遵纪守法义务。竞聘人曾因触犯国家法律法规被处分或教育的，综合得分扣 5 分；曾受公司行政或党内处分的，综合得分扣 2 分。

（三）其它情形。

1.中层正职竞聘时，董事长、总经理、党委书记、主管厂领导

因缺席或回避时，其分值平均分配给上述其他评委。

2.中层副职或主管竞聘时，因评委缺席或回避时，其分值平均

分配给其他评委。

八、竞聘有关要求

1.竞聘人必须遵守竞聘的有关规定，按抽签顺序竞聘，无故不

参加者视为弃权。

2.竞聘开始后其他竞聘人应予回避，不得听取同一单位（部门）

竞聘人的竞聘答辩，竞聘结束后可以旁听其他人竞聘。

3.竞聘人应严格遵守竞聘时间，服从竞聘主持人的指引和提示，超出竞聘时间的，将给予相应扣分。竞聘人答辩时对评委提出的与

竞聘无关的问题可以拒绝回答。

4.竞聘人在竞聘前，认为个别评委（只限 1 人）对自己的评判

可能产生不公正的结果，有权提前一天向竞聘评委会提出请求，经

核实确认后可以告知被请求人回避。评委与竞聘人有亲属关系的，当竞聘人参加竞聘时，该评委应主动予以回避。

5.竞聘人同时担任评委的，该竞聘人竞聘时不参与评委打分。

XX公司

竞聘上岗评选人员篇3

第一章

总则

第一条

为健全事业单位内部选人用人机制，规范事业单位工作人员竞聘上岗工作，根据自治区人力资源和社会保障厅《关于印发xxx事业单位工作人员竞聘上岗试行办法的通知》（xxx〔2011〕xxx号），制定本细则。

第二条

本细则所称的事业单位工作人员竞聘上岗是指事业单位内部按照规定的权限和程序，竞争择优产生岗位人选的方法。

第三条

事业单位工作人员竞聘上岗适用本细则。

法律、法规对事业单位产生岗位人选另有规定的，从其规定。按照干部人事管理权限，由上级任命的事业单位负责人员，不适用本办法。

第四条

竞聘上岗坚持民主、公开、竞争、择优的原则。第五条

竞聘上岗应当根据核准的岗位设置方案进行。第六条

竞聘上岗应当以履行岗位职责能力为条件，采取适应单位以及岗位特点的办法，按照规定的程序进行。

第二章

竞聘范围

第七条

事业单位组织竞聘上岗应当在本单位范围内进行。规模小、人员少、由主管部门集中进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，根据工作需要，可以在同一主管部门所属事业单位范围内联合组织竞聘上岗。

第八条

事业单位有下列情形之一的，应当实行竞聘上岗：

（一）事业单位新设岗位或出现岗位空缺，拟从单位内部产生人选；

（二）事业单位出现分立、合并或者职能调整，须对人员进行重新定岗；

（三）聘用合同到期，需要对人员进行重新定岗；

（四）需要实行竞聘上岗的其他情形。第九条

下列情形不宜实行竞聘上岗：

（一）确定不宜在单位内部公开信息的涉密岗位人选；

（二）确定专业技术一级岗位人选；

（三）聘用合同到期按规定续订合同；

（四）根据工作人员考核结果，按规定调整岗位；

（五）工作人员受降低岗位等级处分；

（六）不宜实行竞聘上岗的其他情形。第三章

竞聘条件

第十条

参加竞聘上岗的应当是在册的正式工作人员，并具备下列基本条件：

（一）遵纪守法，具有良好的品行；

（二）具备岗位所需的专业、技能等方面的资格条件；

（三）适应岗位要求的身体条件；

（四）上年考核结果为合格以上。

第十一条

竞聘管理岗位，一般应具有中专以上文化程度。其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度；四级以上职员岗位，一般应具有大学本科以上文化程度。各等级职员的具体条件是：

（一）四级职员以上按照国家和自治区规定的条件执行；

（二）五级职员：在六级职员岗位工作2年以上，或者曾在专业技术四级以上岗位工作，或者在专业技术五级岗位工作1年以上，或者在专业技术六级岗位工作2年以上，或者在专业技术七级岗位工作3年以上；

（三）六级职员：在七级职员岗位工作3年以上，或者曾在专业技术七级以上岗位工作，或者在专业技术八级岗位工作3年以上，或者在专业技术九级岗位工作4年以上，或者在工勤技能一级岗位工作3年以上；

（四）七级职员：在八级职员岗位工作3年以上，或者曾在专业技术八级以上岗位工作，或者在专业技术九级岗位工作1年以上，或者在专业技术十级岗位工作2年以上，曾在工勤技能一级岗位工作，或者在工勤技能二级岗位工作5年以上；

（五）八级职员：在九级职员岗位工作3年以上，或者曾在专业技术十级以上岗位工作，或者在专业技术十一级岗位工作2年以上，或者在专业技术十二级岗位工作3年以上，曾在工勤技能二级以上岗位工作，或者在工勤技能三级岗位工作5年以上；

（六）九级职员：在十级职员岗位工作3年以上，或者曾在专业技术十二级以上岗位工作，或者在专业技术十三级岗位工作3年以上，或者曾在工勤技能三级以上岗位工作，或者在工勤技能四级岗位工作5年以上；

（七）十级职员：曾在专业技术岗位工作，或者曾在工勤技能四级以上岗位工作，或者在工勤技能五级岗位工作5年以上。

第十二条

竞聘专业技术岗位，应当具备竞聘岗位的基本任职条件。专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。

各等级专业技术岗位的任职条件是：

（一）正高级一级、二级专业技术岗位按照国家有关政策规定；

（二）正高级三级专业技术岗位：在四级岗位工作满3年，并取得正高级专业技术资格；

（三）正高级四级专业技术岗位：取得正高级专业技术资格；

（四）副高级五级专业技术岗位：在六级岗位工作满3年，或在七级岗位工作满6年，并取得副高级专业技术资格；

（五）副高级六级专业技术岗位：在七级岗位工作满3年，并取得副高级专业技术资格；

（六）副高级七级专业技术岗位：取得副高级专业技术资格；

（七）中级八级专业技术岗位：在九级岗位工作满4年，或在十级岗位工作满8年，并取得中级专业技术资格；

（八）中级九级专业技术岗位：在十级岗位工作满4年，并取得中级专业技术资格；

（九）中级十级专业技术岗位：取得中级专业技术资格；

（十）初级十一级专业技术岗位：在十二级专业技术岗位3年，并取得助理级专业技术资格；

（十一）初级十二级专业技术岗位：取得助理级专业技术资格；

（十二）员级十三级专业技术岗位：取得员级专业技术资格。竞聘实行职业资格准入控制的专业技术岗位，应当具备准入控制的职业资格。

原管理岗位和工勤技能岗位人员竞聘专业技术岗位的，须符合上述条件。

第十三条

竞聘工勤技能岗位，应当具备工勤技能岗位的基本任职条件。

各等级工勤技能岗位基本任职条件是：

（一）一级工勤技能岗位：在本工种二级岗位工作满5年，并通过高级技师技术等级考评；

（二）二级工勤技能岗位：在本工种三级岗位工作满5年，并通过技师技术等级考评；

（三）三级工勤技能岗位：在本工种四级岗位工作满5年，并通过高级工技术等级考核；

（四）四级工勤技能岗位：在本工种五级岗位工作满5年，并通过中级工技术等级考核；

（五）五级工勤技能岗位：学徒（培训生）学习期满和工人见习、试用期满，并通过初级工技术等级考核。

第四章

竞聘程序

第十四条

事业单位应成立聘用工作机构，负责竞聘上岗的组织实施。聘用工作机构一般由事业单位负责人员、组织人事和纪检监察部门有关人员、工作人员代表组成，必要时可以聘请专家参加。

在同一主管部门所属范围内，联合组织竞聘上岗的由主管部门具体负责组织实施。第十五条

竞聘上岗一般应当经过下列程序：

（一）制定并公布竞聘上岗实施方案；

（二）报名与资格审查；

（三）组织竞聘；

（四）单位负责人员集体研究确定拟聘人选；

（五）公示拟聘人选；

（六）办理聘用手续。

第十六条

竞聘上岗实施方案应当报主管部门备案后组织实施。第十七条

报名参加竞聘可以根据岗位特点以及工作需要，采取个人自荐、群众推荐或者组织推荐等方式进行。

第十八条

竞聘结果的公示范围应与竞聘范围一致，公示时间一般不少于五个工作日。

公示结果不影响岗位聘用的，按照规定订立或者变更聘用合同。其中，按照干部管理权限需要报批或者备案的，按照规定履行相关手续。

第五章

竞聘方式

第十九条

竞聘管理岗位一般采取笔试、面试、民主测评、组织考察等方式进行。

竞聘专业技术岗位一般采取同行评议、学术技术综合评价、组织考察等方式进行。

竞聘工勤技能岗位一般采取同行评议、技能水平综合评价、组织考察等方式进行，其中，普通工岗位一般采取直接考察方式进行。

竞聘较低等级的岗位可以采取符合岗位特点、简便易行的方式进行。

第二十条

笔试主要测试竞聘人员对履行岗位职责应当具备的基本知识以及调研综合、办文办事、文字表达能力等，特别是运用理论、知识和方法分析解决实际问题的能力。

笔试一般采取闭卷方式进行。笔试试题由主管部门委托区内外专家命题。

第二十一条

面试主要测试竞聘人员在能力素质等方面对竞聘岗位的适应程度。

面试应当根据岗位特点选择适当的测评方法，注重科学性。面试试题由主管部门委托区内外专家命题。

第二十二条

民主测评主要考察竞聘人员的德才表现及其在群众中的公认度，强调德才兼备、以德为先。

民主测评应当在本单位范围内，采取无记名投票方式进行。第二十三条

同行评议主要考察竞聘人员的学术技术或者技能水平在单位同行中的公认度，强调学术技术或者技能的实际运用效果。

同行评议应当在本单位同专业、技术、技能领域的工作人员范围内，采取填写评议表的方式进行。评议表应当填写具体的评议意见，包括工作表现、优点、缺点等。

第二十四条

学术技术综合评价、技能水平综合评价主要通过学术技术或者技能方面取得的成果、业绩，以及职业道德操守，全面评价竞聘人员的学术技术水平或者技能水平。

学术技术综合评价、技能水平综合评价应当由同专业、技术、技能领域的高层次人才、高技能人才组成评审委员会，采取答辩、评议、无记名投票方式进行。

第二十五条

组织考察主要综合分析笔试、面试、民主测评、同行评议、学术技术综合评价、技能水平综合评价结果以及、聘期考核结果，全面考察竞聘人员的德、能、勤、绩、廉，对是否适合和胜任竞聘岗位作出评价。

组织考察一般应当形成包括定性评价和定量评价的综合性意见，作为提出拟聘人选建议的主要依据。

第六章

竞聘上岗评选人员篇4

各区(市)县人力资源和社会保障局，市级各部门、市直属事业单位：

现将《成都市事业单位工作人员竞聘上岗暂行办法》印发你们，请认真贯彻执行。

成都市人力资源和社会保障局

2013年10月11日

成都市事业单位工作人员竞聘上岗暂行办法

为进一步深化事业单位人事制度改革，健全事业单位内部选人用人机制，调动工作人员积极性，促进优秀人才脱颖而出，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》(中办发〔2011〕28号)和成都市人民政府办公厅《关于印发成都市事业单位岗位设置管理实施意见的通知》(成办发〔2008〕70号)的有关精神，结合我市实际，制定本办法。

一、事业单位竞聘上岗是指事业单位的管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位，在事业单位内部通过公开竞争产生岗位人选，并按规定的程序与其建立聘用关系的一种选拔聘用方式。

二、事业单位竞聘上岗应坚持党管干部、德才兼备、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，根据人社部门核准备案的岗位设置方案，在核定的各类别、各等级岗位数内，组织人员竞聘上岗。

三、本办法适用于我市列入事业编制管理范围，且完成岗位设置管理实施工作的事业单位(参照公务员法管理的事业单位除外)及所属在册正式工作人员。

事业单位领导人员的产生，按照干部人事管理权限的规定执行。

四、事业单位有下列情形之一的，应实行竞聘上岗：

(一)岗位出现空缺或新设岗位，拟从单位内部产生人选的;

(二)岗位聘用期满，需要重新聘用的;

(三)事业单位实施岗位设置管理进行人员首次岗位聘用的;

(四)因机构编制调整或机构重组，岗位设置方案重新核准后，需要对工作人员进行重新定岗的;

(五)其他需要竞聘上岗的。

五、下列情况不列为竞聘上岗范围：

(一)涉密岗位;

(二)属于按条件申报的专业技术一级和二级岗位;

(三)事业单位新进人员首次确定岗位的;

(四)工作人员受降低岗位等级处分需要重新确定岗位的;

(五)不宜实行竞聘上岗的其他情形。

六、事业单位聘用在管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位的工作人员，竞聘同类别岗位时，应符合国家、省和我市有关政策规定的各类各级岗位的基本任职条件和本事业单位及主管部门制定的具体条件。事业单位及主管部门制定的具体条件，不得低于政策规定的基本条件。

七、跨岗位类别竞聘的任职条件。

事业单位应当根据以下跨岗位类别竞聘的基本条件，制定本单位转岗竞聘的具体条件。

(一)专业技术人员和工勤人员竞聘管理岗位的基本条件：

专业技术人员和工勤人员竞聘管理岗位，一般应具有大学专科及以上学历，并在本单位工作满三年以上且近三年考核均被确定为合格及以上等次。其中乡镇事业单位可以放宽到中专(中技、高中)。

工勤人员首次竞聘管理岗位，原则上应距国家规定的工勤人员法定退休年龄10周年以上，且不得竞聘担负领导职责的管理岗位。其中，首次竞聘正县(处)级及以上事业单位的管理岗位，最高等级一般不超过七级;竞聘副县(处)级事业单位的管理岗位，最高等级一般不超过八级;竞聘科级及以下事业单位的管理岗位，最高等级一般不超过九级。

专业技术人员和工勤人员竞聘各等级管理岗位的基本任职年限为:

1.五级职员岗位：现聘专业技术四级以上岗位，或在专业技术五级岗位满1年以上，或在专业技术六级岗位满2年以上、或在专业技术七级岗位满3年以上;

2.六级职员岗位：现聘专业技术七级以上岗位，或在专业技术八级岗位满3年以上、或在专业技术九级岗位满4年以上;

3.七级职员岗位：现聘专业技术八级以上岗位，或在专业技术九级岗位满1年以上，或在专业技术十级岗位满2年以上;或现聘工勤技能一级岗位，或在工勤技能二级岗位满5年以上;

4.八级职员岗位：现聘专业技术十级以上岗位，或在专业技术十一级岗位满2年以上，或在专业技术十二级岗位满3年以上;或现聘工勤技能二级岗位以上，或在工勤技能三级岗位满5年以上;

5.九级职员岗位：现聘专业技术十二级以上岗位，或在专业技术十三级岗位满3年以上;或现聘工勤技能三级岗位以上，或在工勤技能四级岗位满5年以上;

6.十级职员岗位：现聘专业技术岗位，或现聘用工勤技能四级岗位以上，或在工勤技能五级岗位满5年以上。

(二)管理人员、工勤人员竞聘专业技术岗位的基本条件：

管理人员和工勤人员竞聘专业技术岗位，一般应当具备相应的专业技术职务任职资格，且最近三年考核结果被确定为合格及以上等次。其中，竞聘实行职业资格准入控制的专业技术岗位，还应当具备相应的职业准入资格。工勤人员首次竞聘专业技术岗位，原则上应距国家规定的工勤人员法定退休年龄10周年以上。

八、事业单位竞聘上岗的一般程序。

事业单位实施竞聘上岗，一般应按照以下程序进行：

(一)制定方案。事业单位应在主管部门的指导下，根据本单位实际，成立竞聘上岗工作组织，负责本单位竞聘上岗的方案制定和组织实施。制定竞聘上岗实施方案，内容应包括：组织领导、竞聘岗位、竞聘范围、资格条件、方法步骤、时间安排、纪律要求等。竞聘方案应经本单位职工大会或职工代表大会讨论通过，并由主管部门核准后实施。

(二)公布方案。事业单位通过一定方式公布竞聘上岗实施方案，确保职工充分了解竞聘岗位的数量、职责、任职条件以及竞聘上岗的程序、办法等事项，同时做好宣传发动工作，鼓励职工积极参与竞聘。

(三)公开报名。符合竞聘岗位条件的人员，可采取个人自荐、群众举荐、组织推荐或多种形式相结合的方式报名。在同一次竞聘上岗中，一般每人只参与一个岗位的竞聘。

(四)资格审查。事业单位按照竞聘上岗实施方案明确的竞聘岗位条件，对报名人员进行资格审查，确定并公布符合条件的竞聘人选名单，公布时间不少于3个工作日。

(五)综合考评。依据竞聘岗位的职责、要求和特点，事业单位可采取考试考核、述职答辩或综合运用多种形式，对竞聘人员履行职责必备的思想政治表现、道德品质、业务能力、工作实绩等情况等进行综合考评，并公布综合考评成绩。涉及专业技术岗位的竞聘，还可组织专业技术水平测评，测评不合格的原则上不得聘任。

(六)民主测评。事业单位在一定范围内，组织单位职工对竞聘人员进行民主测评，充分听取群众意见，得不到多数人拥护的，原则上不能列入考察对象。参加民主测评的人数不少于本单位应参加测评总人数的80%。赞同票未达到参加测评总人数的50%以上者，不列入考察对象。

(七)组织考察。事业单位根据竞聘人员资格审查、综合考评情况以及民主测评的结果，择优确定竞聘岗位的考察对象并进行考察。

(八)确定拟聘人选。事业单位根据竞聘上岗和考察结果，经单位领导班子集体研究，择优确定拟聘用人员，并在本单位进行公示。公示时间一般为5个工作日。

(九)办理聘用手续。事业单位应在竞聘上岗完成后的次月底前，按照干部人事管理权限，将聘用结果报经主管部门同意后报同级人社部门审核确认。

竞聘结束后，事业单位应按照聘用制度的有关规定，与聘用人员及时签订聘用合同书，并执行相应工资待遇。

九、事业单位竞聘上岗的简易程序。

竞聘岗位报名人数不高于竞聘岗位数、不涉及单位领导与非领导之间的同类同级岗位调整以及事业单位岗位设置方案新设或变更后需要对工作人员进行重新定岗的，可按照以下简易程序进行：

事业单位对经资格审查符合岗位条件的竞聘人员，在一定范围内组织单位职工开展民主测评，并对赞同票过半的竞聘人员进行组织考察。单位领导班子根据考察结果集体研究确定拟聘用人员，并在本单位进行不少于5个工作日的公示。公示期满且单位职工无异议的，按照有关规定办理聘用手续，签订聘用合同。

十、组织领导和纪律监督。

(一)县级以上人社部门负责本地区事业单位竞聘上岗工作的指导、检查和监督。事业单位及主管部门负责竞聘上岗工作的领导和组织实施。

(二)竞聘上岗综合考评时，应成立考评委员会(小组)，负责评分和评判工作。考评委员会(小组)一般由本单位领导、职工代表、工会代表和组织人事、纪检监察干部以及有关专业人员组成，人数一般为7—9人。专业技术岗位实行竞聘时，考评小组中有关专家的人数一般不低于50%。

(三)事业单位竞聘上岗工作应接受纪检监察部门的监督。具体组织实施竞聘上岗工作的单位领导及其他工作人员，应严格遵守组织人事工作纪律，严禁弄虚作假、徇私舞弊，并实行公务回避制度。对不按照有关规定进行竞聘上岗的，一经查实，由同级人社部门作出宣布无效和责令纠正的处理决定，违反组织人事工作纪律情节严重的，对相关责任人予以通报批评，并按照干部管理权限给予相应纪律处分。

(四)事业单位和竞聘人员因竞聘上岗发生争议,双方应当协商解决。协商不成的，可以向事业单位主管部门申请调解，或按照有关规定，在争议发生之日起60日内向当地人事争议仲裁机构申请仲裁。

十一、本办法由市人力资源和社会保障局负责解释。各区(市)县、市级各部门可结合实际制定具体的实施办法。

十二、本办法自印发之日起实行，有效期为5年。原市人事局《关于印发事业单位人事制度改革有关配套文件的通知》(成人发〔2004〕10号)中的《成都市事业单位竞聘上岗暂行办法》不再适用。

竞聘上岗评选人员篇5

为优化人力资源配置，建立优胜劣汰的竞争激励机制，提高工作效率，提升公司运管水平和经济效益，现结合集团公司新的组织结构和实际情况，特定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，充分走群众路线，拓宽选人用人视野，通过竞争择优，选拔政治强、勇创新、懂经营、会管理，能够适应我市建设事业持续快速发展需要的年轻优秀人才到公司中层管理岗位和子公司领导岗位培养锻炼，给优秀人才提供脱颖而出的机会和发挥才能的舞台，充分调动公司员工工作的积极性，促进公司稳定健康发展。

二、组织领导

为保证竞聘工作顺利开展，集团公司成立竞聘工作领导小组，对公开竞聘工作的重大事项进行决策、指导和协调。领导小组下设办公室，办公室设在集团公司办公室，具体负责承办公开竞聘工作的日常事务。集团公司监事会负责对公开竞聘工作的全过程进行监督。

三、竞聘职位及名额（7人）

（一）集团公司中层正职管理人员2名

办公室主任1名

开发部经理1名

（二）集团公司中层副职管理人员3名

项目部副经理1名

工程部副经理1名

督察部副经理1名

（三）集团子公司副经理2名

莆田市荔园园林有限公司副经理1名

莆田市城建停车场管理有限公司副经理1名

四、报名范围及资格条件

（一）报名范围

集团公司及子公司符合条件的在职员工均可报名参加竞聘。集团公司员工可竞聘集团子公司副经理职位，子公司员工也可竞聘集团公司中层管理人员（部门经理或副经理）职位。

（二）竞聘条件

1、拥护中国共产党的领导，坚持党的基本路线，有较高的政治修养和良好的思想品德，遵纪守法，为人正派、诚信；

2、热爱城市建设事业，有强烈的事业心和责任感，有创新意识、进取精神和团队合作精神；

3、具有竞聘职位所需的专业知识和技能，具有较强的业务水平，有一定的组织协调能力、沟通能力和综合管理能力；

4、具有大专及以上学历。

5、竞聘莆田市荔园园林有限公司副经理职位的须是森林资源类或环境生态类专业毕业；竞聘集团公司工程部、项目部中层副职职位的须

是土建类专业毕业；专业类别以《福建省机关事业单位招考专业指导目录为准》（可登陆莆田市人事局网站http:/// 下载）。

6、身体健康。

五、竞聘办法和基本程序

按照动员部署、报名、提交竞聘报告、资格审查、笔试、演讲答辩、民主测评、综合评定、确定考察对象、组织考察、决定聘用等基本程序进行。

（一）动员部署（2月21日下午）

竞聘上岗工作领导小组召开动员大会，公布竞聘职位和实施方案，部署竞聘上岗工作。参加会议人员为集团公司及子公司领导。

（二）报名、提交竞聘报告（2月22日至2月27日）

采取个人自荐或组织推荐的方式报名，每个报名者可选择2个意向职位，报名时应明确是否愿意服从组织安排，作为组织调配参考。

报名采取现场报名方式。报名者应于报名截止之日前携带填写好的报名登记表（可登陆莆田建设信息网http:///下载）、身份证、毕业证书、学位证书以及近期二寸免冠同底彩色照片4张等报名条件所规定的相关材料原件及复印件到竞聘上岗工作领导小组办公室报名。

报名可个人自荐，也可组织推荐。组织推荐的，应附上推荐部门出具的推荐函。

报名者须如实申报和填写本人有关情况，发现弄虚作假者，取消其参加竞聘的资格。

每个参加竞聘的人员应提交竞聘报告，竞聘报告的内容应包括：

1、竞聘者近年来的主要工作业绩，需要列出具体的工作内容和工作效果，该项内容须经所在单位领导的确认。

2、竞聘人员对竞聘职位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，达到怎样的工作目标和效果。

参加两个岗位竞聘的应提交两份竞聘报告。

（三）资格审查

由竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，资格审查合格者，由竞聘工作领导小组办公室通知本人并发给准考证。经资格审查后符合条件的人数未达到1：2比例的职位取消竞聘上岗。

（四）笔试

依据《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》命题。所有参与竞聘人员的笔试采用同一试卷，试卷委托有关部门拟制。根据笔试成绩，按照每个职位竞聘计划数的3倍，从高分到低分依次确定进入演讲答辩的人选，若出现一名竞聘者同时进入两个竞聘职位演讲答辩的情况，由该竞聘者选择1个职位进行演讲答辩。成绩作为两个职位演讲答辩的分数。另外，两个职位从竞聘该职位的人员中按照笔试成绩由高到低确定演讲答辩递补人选。

笔试时间、地点另行通知。

（五）演讲答辩

竞争者作竞职演说，介绍自己的竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等.并对评委提出的有关问题进行答辩，答辩主要测试竞争者的综合分析能力、组织协调能力以及应变决策能力等。其中竞职演说5分钟，答辩15分钟。当场打分、亮分，去掉一个最高分和一个最低分计算平均值即为应试者的面试得分。

演讲答辩评委由7人组成。其中设主任评委1名，由集团公

司领导担任，其他6名评委从具有面试考官资格的专家学者中抽取。

演讲答辩时间、地点另行通知。

（六）民主测评

参加演讲答辩的竞聘者在所在单位一定范围内进行民主测评，分数达不到70分以上者原则上不予聘用。

（七）综合评定，确定考察对象

竞聘者的综合成绩按照笔试成绩占30%、演讲答辩成绩占50%和民主测评分数占20%的比例合成，竞聘上岗工作领导小组根据综合成绩，个人填报的志愿，结合竞聘者以往工作业绩，第一学历、综合素质等各种因素，经综合评定，按每个岗位1：2的比例确定考察对象，（八）组织考察

竞聘上岗工作领导小组派出考察组到竞聘者所在公司对竞聘者的德能勤绩廉进行全面考察。考察采取个别谈话、查看有关资料以及定性与定量相结合等方式进行，考察对象所在部门要向考察组提供其思想政治、工作实绩、廉洁自律等情况的书面鉴定材料。谈话范围为考察对象所在单位工作人员。

（九）决定聘用

根据考察情况、考试综合成绩和岗位职责需要，集团公司研究确定职位拟聘人选，拟聘人选要在所在公司进行公示，公示时间为7天，公示结果经集团公司复议无重大异议的，按有关规定办理聘用手续。聘期为二年，聘任期间享受聘任岗位相应待遇，每进行考核，考核不合格者，立即解聘，解聘人员给予重新安排合适的岗位，不再保留竞聘的职级待遇。

六、加强监督，严肃纪律

竞聘工作坚持公开、公正、公平原则，严肃竞聘工作纪律。竞聘工作领导小组要加强领导，周密实施，小组成员要带头坚持党性原则，坚持任人唯贤、量才选用，要带头严格遵守纪律，接受群众监督，严格遵守保密规定，严禁泄密等违纪行为发生。竞聘者要端正思想，不避忌讳，勇于参与，敢于竞争，在参与竞争中锻炼和提高自身素质，充分发挥自己的聪明才智。要严格遵守竞聘工作纪律，杜绝拉关系、请客送礼等不良行为。同时，要加大指导监督力度，发现有泄密、拉关系、请客送礼等非法活动和弄虚作假等不良行为的，要给予严肃查处，并追究有关人员的责任，确保竞聘工作顺利进行。

本方案未尽事宜，由莆田市城市建设投资开发集团有限公司

中层管理人员竞聘上岗工作领导小组负责解释。

附件:

1、莆田市城市建设投资开发集团有限公司中层管理人员竞聘上岗工作领导小组名单

2、竞聘上岗报名登记表

二○一一年二月二十一日

附件1：

莆田市城市建设投资开发集团有限公司中层管理

人员竞聘上岗工作领导小组名单

组长：苏育明（莆田市城市建设投资开发集团有限公司董事长）副组长：翁志（莆田市城市建设投资开发集团有限公司总经理）

覃卫华（莆田市城市建设投资开发集团有限公司监事会主席）李建荣（莆田建设局人事教育科负责人）

李元培（莆田市国有资产管理委员会政治处副主任）

成员：刘加良（莆田市城市建设投资开发集团有限公司副总经理）

游逸斌（莆田市城市建设投资开发集团有限公司副总经理）

朱玉平（莆田市城市建设投资开发集团有限公司副总经理）

王福兴（莆田市荔园园林有限公司总经理）

柳国庆（莆田市城建停车场管理有限公司负责人）

竞聘上岗演讲篇6

各位领导、同事大家中午好，我叫吴可，在此次公司组织的岗位竞聘中，我竞聘为102制药班长，竞聘成功，一方面是我的能力也得到了公司的认可，另一方面也对我提出了新的要求，在面对现在行业不景气，如何做到公司提出的“抓市场，保利润，调机制，促发展”也就更需要保质保量的完成车间安排的各项生产任务，为市场提供差异化的服务。

我认为以后我的工作努力在以下几个方面。

一、首先是做好安全工作，炸药生产本生就是一个危险较高的行业，企业效益取决于安全保障所以安全工作是一项长期、艰巨、复杂的工作。在以后的工作中我必须每天深入现场检查每个岗位发现隐患及时整顿到位。

二、抓质量重点，102控制室、制粉、混拌是质量控制的关键点，7月11日出了质量问题我作为班长肯定是要负主要责任的也愿意接受公司、车间的任何处罚，然后找出问题的原因才是关键，当时一个是制粉三通阀出了故障，一是控制室没有及时发现，二制粉岗位人员没有及时采取措施将未膨化的药放入了钢带上，三是混拌质量意识差将这些药放入了混拌，造成了质量问题在以后工作中我将加强质量的管理。

三、还有是制药班年龄差距大，有刚进厂的青工，也有几十年的老同志，情绪管理也是尤为重要，好的情绪会使员工做事积极并带动全班的士气使生产，质量有保证。作为班长也就要重视大家提出的每一项合理合规的问题并及时解决不能解决的及时反映从工作、生活当中去关心大家。

竞聘上岗篇7

竞聘上岗,提升服务

信息系统的正常运行和日常维护工作，包括门店开业、调整、闭店时信息设备的安装、迁移、紧急报障等。一年365天，都有同事值守在第一线，为解决各项系统问题而奋斗着。现有管理模式是整个组维护所有信息系统运行，并没有进行区域划分，因而容易造成报障处理不及时、责任不明确等问题。为了打破这种不利局面，部门决定架构优化，设立系统管理督导岗位来改善这种固有的管理模式。旨在通过设立系统督导岗位，实施区域划分、明确责任到人，实现“分工不分家”，最终达到服务品质的提升。

此次竞聘得到人力资源部的大力支持，人力资源部提出竞聘应秉着德才兼备、任人唯贤、同事公认，以及“公开、公正、平等、竞争、择优”的原则，实行竞争上岗，择优聘用。于是信息部就在系统运维组内进行公开选拔。通过笔试、实操，民主测评，最终有7位同事参与到了最后的竞聘演讲及现场答辩环节，2月7日下午17:30进行竞聘答辩会。会上竞聘者对竞聘岗位的相关知识进行述职分析，并提出管理意见及如何提升服务等想法；现场回答考评小组及人力资源部领导的提问。整个竞聘持续了2个多小时，通过民主投票、考评组综合评定后，最终4人脱颖而出，成功应聘系统管理督导岗位，他们分别为吴剑波，张昱，朱颜雷，钱晓敏。以后他们担任的角色就是管理好团队,处理好信息系统的正常运行,急门店所急,想门店所想,对门店提报的需求第一时间响应。通过此次竞聘上岗的方式，为一批“想干事、能干事、干好事”的员工提供了公平竞争的机会，搭建了一个展示才能的舞台。竞聘上岗，促进了管理模式的科学配置和优化组合，为促进管理工作奠定了良好的团队基础。通过管理模式的改变，加速提升服务品质。

竞聘上岗动员讲话篇8

为拓宽本站人才选拔渠道，有效发掘有潜力的职工，特实行乌尔禾匝道收费站职工竞聘上岗机制，用考试与考察相结合的方式选任上岗人员，逐步建立健全科学化、民主化、制度化的选人用人新机制。望全站职工珍惜机遇，积极参与竞争上岗。现讲一下几点意见：

一、统一思想，提高认识，正确对待这次竞聘上岗

1、充分释放了职工的自主性。竞聘上岗全程公开，职工本人作为主体，在充分实现个体知情权、参与权、选择权、监督权的同时，通过参加竞职演讲环节，充分展示个人才华和素质，用个人活生生的形象、能力和水平去影响职工和单位对自己的评价和认可。它充分尊重和释放了职工作为主体人的主观能动性。

2、充分体现了识人选人的竞争性。职工同一起跑线上，符合条件的人员均可报名参加，机会均等，平等竞争，竞聘的结果是竞争者实力的真正体现。整个过程，是综合素质的较量，竞争的结果优胜劣汰，有利于优秀人才脱颖而出。

3、充分展示了用人的开放性。竞聘上岗其全程的公开性，增加了重要岗位任用工作的透明度，将竞争的职位、资格条件、竞争的程序、办法、过程、结果全部公开，使职工对岗位选拔任用工作的监督成为可能。

二、明确要求、严肃纪律，确保竞聘上岗工作顺利进行

1、转变观念，勇于竞争。这次竞聘上岗为大家提供了展示自己才华的良好平台，也是对大家政治思想素质、工作能力、心理承受能力等综合素质的考验和锻炼。大家要转变观念，积极参与竞争，要充分认识到，敢于竞争，是一个优秀职工必须具备的素质。参加竞争，是一个职工提高素质、展示能力、彰显优势、推介自我、完善自我的极好机遇。而正确看待竞争的结果，是一个人成熟的表现。不论在参与竞争中是否被组织选中，对促进职工本人的健康成长都是一件十分有益的事。

2、正视自己，选好岗位。竞聘上岗工作中要正确看待自己，包括正确认识自己的优势，准确把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中积累的经验和取得的成绩，又要看到自身在政治理论、管理水平和工作上的不足与差距。要从作风、能力、工作实绩、职工公认程度等方面，准确把握自己在现任岗位和所选岗位中的定位，充分发挥自己的优势，选准选好竞争岗位

3、认真对待，充分准备。这次竞聘上岗，绝不是走走过场，而是一次真正意义上的更深层次人事体制改革，广大职工必须认真对待，充分准备。一是要对所选岗位的工作要有前瞻性的思考；二是要进一步作好现岗位的本职工作。

希望大家要切实做到严把标准，知人善荐，客观公正地评价竞聘人员，真正把那些认真实践“三严三实”，德才兼备、职工公认、奋发有为，肯干事、能干成事的优秀职工选拔到最能充分施展其才华的岗位上来，使他们才尽其用，用当其时。

竞聘上岗工作方案篇9

为做好20xx年专业技术人员竞聘上岗工作，特制定本方案。

一、基本遵循

本次专业技术岗位聘用工作严格遵循《关于印发<甘肃省事业单位岗位设置管理实施意见>的通知》(省委办发〔20xx〕66号)、《关于印发<甘肃省事业单位岗位结构比例管理试行办法>等五个事业单位岗位设置管理配套文件的通知》(甘人发〔20xx〕28号)相关规定。始终坚持德才兼备、以德为先，民主、公开、竞争、择优，注重实绩、群众公认，按岗竞聘、人岗相宜，量化考核和定性评价相结合的原则。

二、实施范围

全校在编专业技术人员

三、岗位任职条件

竞聘人员必须坚持党校姓党、党校教师姓党的`原则，具有良好的品行和适应岗位要求的身体条件，同时还应具备下列条件：

(一)取得相应层级岗位的专业技术职务任职资格;

(二)年度考核均在合格以上;

(三)实行职业资格准入制度的岗位，取得职业资格证书;

(四)竞聘专业技术内部高等级岗位，还必须具备相应岗位业绩条件。具体按照《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件(试行)》执行。

四、竞聘程序

(一)公布岗位

专业技术岗位分13个等级，包括高、中、初级3个层级岗位，高、中、初层级岗位内又分不同等级岗位。

高级岗位分7个等级，由高到低依次为一至七级。其中正高级岗位依次为一至四级，副高级岗位依次为五至七级。

中级岗位分3个等级，由高到低依次为八至十级。

初级岗位分3个等级，由高到低依次为十一级至十三级。

具体设置及数量如下：

(二)个人申报

1.申报本层级内部高等级岗位者(专业技术二、三、五、六、八、九、十一级)，须严格对照《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件》，按要求填报《专业技术层级岗位和内部高等级岗位申报表》，经所在部门领导签署意见后，按规定时限报组织人事处审核。

2.未申报本层级内部高等级岗位者，仍以原岗位等级按照上一个聘期内的累计综合考核得分从高到低排序，直接进入本层级最低岗位的竞聘。

3.具备正高资格，但综合考核得分排名靠后，可能聘用不到正高岗位的专业技术人员，可以申报副高层级的高等级岗位(五、六级岗位)，未申报者，聘用到七级岗位(《全校正高级专业技术人员上一聘期量化考核得分排名》)。

(三)资格审核

根据《甘肃省事业单位专业技术内部等级岗位任职条件》的规定，对申报人员岗位任职资格条件及申报材料进行审核，审核通过人员名单在全校范围内进行公示。

(四)综合考核。考核原则上按照《中共甘肃省委党校事业部门首次岗位设置管理专业技术人员综合考核办法》(校发〔20xx〕27号)执行。综合考核主要以上一个聘期3年内的累计综合考核得分为依据，聘期不满3年的按实际聘任年限内取得业绩为准。分专业技术层级岗位和内部高等级岗位按照综合考核成绩从高到低进行排序，并在全校公示。

(五)确定聘用人选。按照综合考核成绩从高到低的顺序，依次提出各等级岗位拟聘人选，提交校事业部门三类人员竞聘上岗工作领导小组审议。综合考核成绩相同按排名顺序无法确定拟聘人选时，由领导小组以无记名投票的方式确定人选。审议通过后报校委会研究决定。

(六)公示。将校委会研究确定的专业技术岗位聘用人员名单在全校范围内予以公示。

(七)聘用及岗位认定。与聘用人员签订聘用合同，并将聘用人员名单及有关表册材料上报省委组织部进行岗位等级认定备案后，按照有关程序兑现岗位工资。聘期内退休人员，聘用合同随本人退休自行终止。

五、时间安排

专业技术人员竞聘上岗各环节具体时间详见《中共甘肃省委党校20xx年专业技术人员竞聘上岗工作日程安排》。

六、组织领导

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