执行方案（推荐8篇）
为什么无论领导们有再好的想法总得不到贯彻，领导急得团团转，而员工却无所事事，无动于衷?
为什么医院的.制度一条条，规则一个个，工作却执行不下去;反复强调，磨破了嘴皮，还是不执行?
为什么医院的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套?
员工做事打折扣，执行没结果，遇事没有人担当，反而理由、借口却一大堆?
为什么员工在医院当一天和尚撞一天钟，却不能不积极不主动?一个字形容：混!
许多时候，我们总是抱怨;工作不如意、待遇不公平、管理不合理。但我们却很少扪心自问：今天我努力工作了吗?在工作中找准自己的位置了吗?
请参加中国著名实战派人力资源与职业化管理专家陈馨贤老师千锤百炼、用生命来演绎的课程—《医院团队效能提升两大法宝：沟通到位+执行到位》，带着问题来，拿着方案走。全员行动，提升医院团队效能。
课程安排 Course Arrangement
课程对象 Course object
医院的院长、副院长等核心团队、科主任、护士长以及医院的优秀员工
课程时间 Course of time
1天，6小时/天
课程内容 Course Content
医院团队效能提升——沟通到位：
第一步：沟通到位的四个因素
1、听准
2、说对
3、问准
4、行妙
第二步：意诚
1、调整----对上沟通没有胆识
2、应对----水平沟通没有肺腑
3、改善----对下沟通没有心情
第三步：处巧
五型性格沟通技巧
1、力量型
2、合群型
3、表现型
4、分析型
5、综合型
医院团队效能提升——执行到位：
一、影响医院执行力的六大因素
1、表面光鲜，不如里子扎实
2、拒绝空谈，实干胜于空谈
3、把心沉下去，把事做起来
4、想法太多，等于没有想法
5、傲慢，“傲”了就“慢”了
6、习惯找借口，成功没入口
二、医院执行不力谁之过?
1、医院高效执行力探寻
害人害己的“被执行”
2、医院高效执行影得
管理者执行力14忌
知重要
明方法
会操作
三、医院执行力的三大标准
1、执行的速度——快
2、执行的力度——狠
1 专病辨证施护执行评价单的临床意义及创新
1.1 专病辨证施护执行评价单应用的临床意义
中医护理方案主要包括证候要点、症状/证候施护、中医特色治疗、健康指导、护理难点、中医护理效果评价六部分内容。护理方案临床执行中由于责任护士中医护理基础知识薄弱,健康教育千篇一律,没有个性化内容,不能体现辨证施护;护理效果缺乏动态观察评价;健康教育满意度低;患者不懂中医治疗机理,显效慢,拒绝配合,对中医特色技术依存性差;方案实施不规范等问题,严重影响护理方案的临床应用及护理效果评价。
针对护理方案执行中存在的种种问题,须对护理方案的执行进行创新,制定专病辨证施护执行评价单,以规范护理方案的执行,发挥中医护理特色优势,引导护士有效实施辨证施护,推广中医特色技术,提高患者遵医行为,改善患者健康教育效果,促进中医护理工作健康、可持续发展。
1.2 专病辨证施护执行评价单的创新特点
专病辨证施护执行评价单的创新就是围绕中医护理方案,针对护理难点及患者遵医行为和健康教育满意度而制定,通过护士对患者的生活起居、饮食、用药、情志、康复锻炼、专科护理、入院宣教、出院指导等方面内容按主次逐项进行宣教,动态评价健康教育效果,促进护患间良好沟通;体现个性化的中医护理;护理中使患者能参与治疗,了解方案,并积极主动配合;同时也能引导护士扎实开展辨证施护,落实健康教育,动态评价健康教育效果,及时补充患者未掌握的内容,提高患者健康教育满意度、中医特色治疗依存性,配合护理措施的落实,保证护理疗效。
2 专病辨证施护执行评价单
2.1 专病辨证施护执行评价单具体内容
专病辨证施护执行评价单,包括七方面:(1)入院宣教内容:相关人员的介绍;病区环境设施;安全管理制度;常规检查项目的配合。(2)证候施护:病情评估,疾病知识宣教;主要症状的症候辨证施护;临证施护;高危预警风险防范。(3)用药调护:所用药物的种类、使用方法、作用、注意事项;高危药物作用及注意事项。(4)中医特色技术:疾病护理中所采用的中医护理技术项目、作用及注意事项;相关中医养生指导。(5)健康指导:生活起居;情志调护;辨证施膳种类、原则、饮食宜忌;药膳护理知识及重要性。(6)专科检查治疗意义及注意事项。(7)出院指导:出院办理流程,随诊服药,生活护理,特殊指导。
2.2 专病辨证施护执行评价单的使用方法
专病辨证施护执行评价单由责任护士在接收患者后即刻建立,并在4小时内按表中的内容按重点逐项进行宣教,宣教在相应执行日期栏填写执行时间x月x日,执行者签名栏上行填写项目编号,下行签名,患者或家属对护士所讲内容确认后在患者或家属签名栏竖行签名。
宣教后2~3天内责任护士或责任组长通过对宣教的内容询问患者并评价患者掌握程度,以动态评价宣教效果。对于未掌握或掌握不全的内容再次宣教,注明宣教项目、时间,并与患者共同再次签字,2~3天内再次评估患者掌握情况,对于健康教育效果差的患者可发放健康教育处方,通过图文并茂的健康教育处方进行讲解,使患者进一步认识、了解、掌握健康知识,并参照所写内容自学,巩固健康教育效果,直至患者完全掌握。
3 专病辨证施护执行评价单临床应用效果评价
3.1 专病辨证施护执行评价单突出辨证施护
辨证施护作为中医护理方案的核心内容,需要护理人员在熟练掌握中医基础理论的基础上,运用四诊方法,进行全面评估患者的症状和体征收集资料,分析辨清病因、病位、病性及邪正关系,从而制定护理计划,采取有针对性的护理措施[2]。在专病辨证施护执行评价单使用中,要求患者积极主动地参与,护士随时观察患者的病情变化,通过各种反馈信息对护理效果进行评价,并做好记录。在动态观察评价执行效果中深入了解患者病情,明确诊断证型,并对证施护,不同的证型给予不同的生活指导、膳食调护、情志护理、用药指导,将护理方案中的内容全面动态地贯穿于始终,为患者提供整体的、连续的护理服务。其“证侯施护”项内容有:(1)患者病情评估、疾病名称、症状、病因介绍。(2)主要证侯及证侯施护要点,讲解患者的证侯施护,使患者完全掌握,达到预防治疗目的。(3)高危预警风险防范指导,患者评估达到预警值后进行预警防范健康指导,注明预警项目。(4)临证施护,根据病情变化随时记录患者住院期间出现病情变化的主要症状及健康教育护理要点等。(5)根据证型讲解相关护理注意事项、膳食宜忌,服用药物作用和方法、注意事项。在证侯施护、用药调护、辨证施膳、健康指导、出院指导内容中重点体现辨证施护。
3.2 专病辨证施护执行评价单体现中医特色
中医护理方案从中医养生的观点指导患者的饮食、起居,在情志护理方面,引导患者乐观豁达、治心养心,辨证的应用中医适宜技术[3]。专病辨证施护执行评价单中责任护士在对患者进行评估、辨证后进行用药调护、中医养生指导、生活起居护理、情志护理、辨证施膳、功能锻炼及康复指导、实施中医特色技术。辨证的应用中医护理的知识进行健康指导,使中医护理的整体观和辨证施护观充分显现,能积极运用中医护理特色技术为病人提供科学规范的治疗与护理,使病人达到最佳的康复状态。在专病辨证施护执行评价单护理过程中患者全面接受中医护理健康知识,享受到中医特色技术治疗,了解用药方法,明白药膳的食用种类、禁忌,学会中医养生康复锻炼方法,使中医护理贯穿始终。
3.3 规范护士中医护理服务能力,提高护士工作积极性
临床护士大多为西医护士,存在中医基础知识薄弱、中医护理能力差、患者不配合等问题,在护理方案执行中常常有畏难情绪,存在敷衍了事现象,方案执行不规范。专病辨证施护执行评价单在中医护理方案执行中的使用为护士指明中医护理辨证施护的方向,明确了患者在入院后应该从哪些方面进行护理,如何进行效果评估,提高了护士对工作参与的主动性和积极性,带动、促进和提升中医护理方案实施效果,利于提高低年资护理人员的业务素质和实施中医护理的服务能力,对护理人员学习和实施中医护理方案起到了具体的指导作用,具有较高的实用性。
3.4 提高患者的依存性和满意度
大多数患者对中医护理知识不够了解,只有一个模糊的概念[4],中医护理方案中以人为本、注重整体护理、辨证施护、技术方法简便、灵活多样和护理效果确切等优势未能被广大患者接受[5]。
专病辨证施护执行评价单在使用中通过护士反复教育和评价,加大中医护理知识宣传力度,促进健康教育深入、全面落实,使患者对疾病的发病原因、主要证型证候、证候施护、健康指导、功能锻炼有了全面的了解。通过规范治疗使患者感受到高效、优质、便捷的中医护理服务,相信中医对治疗疾病的重要意义,愿意主动接受中医护理,进而积极主动配合。对提高疗效,缩短病程,规范治疗具有良好意义。无论是依从性还是满意度,均达到了满意的效果。
3.5 促进中医特色技术推广
专病辨证施护执行评价单的使用,使患者可以全面了解护理方案内容,明白中医特色技术简单易行、无损伤、疗效快的优点,做到积极主动配合治疗,利于中医特色技术规范实施推广,体现中医特色,达到改善症状,缩短疗程,提高疗效的作用。
4 专病种辨证施护执行评价单临床应用的体会
加强中医护理方案中要素质量、过程质量、终末质量的评价,是成功推行中医护理方案的基础[6],专病辨证施护执行评价单应用中充分实现了对要素质量、过程质量、终末质量的评价,使中医护理方案能按步骤、有计划实施,对于规范辨证施护、广泛开展中医特色技术和中医个体化健康指导具有重要意义。为患者提供规范化、标准化、程序化的护理措施[7],是中医护理方案应用中的创新,体现了中医护理工作者的人文内涵,同时增强了患者的信任感,使得护士的自身价值得到体现,提高健康教育效果及患者的依存性和满意度,解决护理难点,保证护理疗效,可使中医护理方案持续优化,促进中医护理朝着规范化、科学化、标准化方向发展,临床使用值得推广。
参考文献
[1]中国护理事业发展规划纲要(2011-2015年)[J].中华护理杂志,2012,(2):1.
[2]李虹,张玲玲,陈桂兰,等.南通地区中医院开展中医护理工作现状和对策研究[J].交通医学,2015,28(5):554-559.
[3]朱凤彩.浅谈在优质护理服务中如何体现中医护理特色[J].大家健康,2013,9(7):185-186.
[4]郭敬,周姣媚,陈扬,等.肺癌中医护理方案临床应用实践[J].中国护理管理,2013,13(10):17-18.
[5]王明强.关于江苏省中医社会认同度的调查分析[J].中国卫生事业管理,2013,30(3):189-191.
[6]陈飞,刘香弟,祝静,等.中医护理质量评价指标体系的构建[J].中国护理管理,2013,13(10):7-10.
关键词 班主任；管理创新；方案执行
中图分类号：G635.1 文献标识码：B 文章编号：1671-489X（2012）28-0040-02
初中阶段的学生其心理反应和行为反馈都需要班主任做出及时的控制，帮助学生把握正确的人生观和价值观，树立正确的学习观念。在这个过程中如果单独地对个别学生进行控制，效果会极差；如果利用集体管理模式，在集体中控制学生，通过班集体的力量来实现自主化管理，就能够显示出更佳的效果。本文根据现代企业管理的模式提出了“方案执行”的班级管理理念，为班主任管理的创新模式提供了新的思考。
1 “方案执行”的班级管理理念解析
“方案执行”的管理理论来源于现代化企业的管理，将现代企业管理理念渗透到班级管理工作之中，对初中班集体的整合性管理有着重要的意义。首先，“方案执行”就是要对班级管理的内容进行执行化的系统规范控制，保证班级管理制度和管理行为能够起到较为明显的作用，并对没有作用的管理手段加以规范。班级管理是一个动态的过程，它是教师根据一定的目的要求，采用一定的手段措施，带领全班学生，对班级中的各种资源进行计划、组织、协调、控制，以实现教育目标的组织活动过程。在这个活动过程中对要执行的管理计划进行类似于现代企业“方案执行控制”的管控模式设计，自然能够起到更为优势化的作用[1]。
2 “方案执行”的班级管理的预计目标
2.1 孕育丰富的管理底蕴
初中阶段的学生要面临较为繁重的学习负担，同时也经历着“叛逆期”的心理转变过程。在这个过程中学生的主体意识不断增强，更多地认识到个性特征的重要作用。因此，在班级管理过程中透过明确的方案执行进行自主化控制管理，能够展现出更为有条理的管理底蕴，保证有效的班级管理对策的实施。
2.2 酝酿班级自主化管理系统
方案的执行过程要通过学生来执行，因此这种管理模式更多的是要实行自主化的管理控制。在这个过程中学生要在班级干部的带领下，形成全方位的管理控制体系，全面执行班级管理制度，并形成学习评估小组、学习习惯等量化评价体系，主题班会形式与内容研究，班级文化建设内容与实施的策略，小组合作的学习管理制度，学生自我意识的培养与理想教育的方式，等等，最终实现系统化的自主管理模式。
2.3 坚持主动研讨交流与反思管理
初中班集体的管理是一个循序渐进的过程，在这个过程中教师必须要不断地反思管理方案的正确性，并根据学生的情况做出研讨交流和反思管理。“方案执行”的管理就是要在班集体的管理过程中不断地渗透研讨交流和反思管理的作用。营造民主和谐的班级管理氛围，班主任要平等地与学生相处，应使学生明白他们虽然在知识经验上与老师有一些差距，但在这个班级中大家的地位是平等的，都有权表达自己的见解。因此，研讨交流也要听取学生的建议，并最终形成规律。
3 “方案执行”的班级管理实施
3.1 方案拟定
在班级管理过程中要针对学生的学习情况、纪律情况、卫生情况、德育情况、课外活动情况等进行相应的项目方案拟定。拟定的方案要多元化，要保证在基础方案的情况下有备选方案。备选方案要考虑到方案主体的不同，对于细节问题而言不要进行详细区别，保证班级管理的全面化和规范化。而方案的拟定要参考学生的建议，要在班主任的带领下和班级干部、学生代表共同来拟定方案，保证参考更多人的建议。这种集体化的讨论会使得班主任采取和倾听更多不同的意见，然后最终做出评价。
3.2 方案选优补救
方案选优就是从各种可供选择的方案中权衡利弊做出决断，劣中选好，好中选优。要进行选择，就要有选择的标准。一旦确定了评价方案优劣的标准，就可以对备用方案进行选择。而任何班级管理的方案都不可能是完美的，在执行的过程中还会出现这样或那样的問题，因此必须要设立补救的方案措施，要保证在出现问题后有相应的补救计划。例如，在班级管理过程中对违反学校纪律的学生做出班级管理的处罚决定，而如果有多数学生对这种处罚决定有严重的不满，教师就必须及时做出相应的补救方案措施。这样，以迅速的反应来树立班主任管理的形象，从管理手段的及时性来实现管理方案的有效控制[2]。
3.3 方案的执行
在方案执行的过程中，首先要形成管理层的控制，班主任要尊重学生的选择权，正确引导学生认识自己的特点，并根据自己的特长选择角色。班级中现有的学习委员、劳动委员、文娱委员、体育委员等角色可供学生竞选。而对于班级管理中存在的缺陷和漏洞，学生可以自主增添角色，创设岗位。其次要调动每个学生参与班级管理的积极性，使每个学生都尽可能地学会自我管理，并积极参与班级管理，实现班级的自主化管理。对于一些学习成绩优秀但缺乏参与班级管理热情的学生，要经常和他们谈心，帮助他们逐步转变思想观念。
3.4 监督与反馈
要设立班级管理的反馈机制，保证管理方案的执行有反馈渠道，学生的建议和管理后的效果要能够在第一时间内回馈给班主任。班级管理反馈的作用就是要对管理实施进行必要的监督，实现监督控制也是为了更好地执行管理任务。例如，通过与学生谈心，或者是观看班级留言（也可以是班级管理网络留言），了解班级管理的反馈结果。如学生会留言：“上个学期开展的班级活动，主要是侧重娱乐性，还缺少一些情感交流及学习方面的交流。”看到这样的留言，教师应更好地拟定班级活动方案，做出管理的必要转变，同时在以后的管理过程中注意“娱乐和交流”这两方面的协调，做到主次分明。
综上所述，班主任的管理要采取全部方案的拟定、执行、监督控制，并从这一系列的执行过程中保证对初中生的有效管理，实现班主任的能动管理作用。
参考文献
[1]徐建芳.培养学生自主管理能力的策略[J].班主任，2009（1）：58-59.
目录：
活动主题 活动形式
活动地点与时间 物料明细
活动现场规范 活动人员安排 其他
一、活动主题
核桃营养大不同，酱奶回馈社区行
二、活动形式
促销员话术：
72℃碾磨的酱奶，没有香精的核桃奶！
1、粉奶酱奶猜猜看
我司产品与竞品核桃奶放在一起给消费者试饮，让消费者说出哪个有香精，目的是让消费者直观的了解我司产品为无添加香精的核桃奶、营养完整保留的核桃奶。
2、家庭健康早餐打卡计划
关注我司微信公众号，通过微信上传健康早餐照片，即可参加打卡计划，条件：
1、早餐要有奶
2、不能添加香精等添加剂
3、家庭成员必须有上小学的孩子
30天内上传打卡12次以上即可有机会免费领取酱奶1提 备注：
1、每天一次，每天限上午10点前打卡
2、从第一次上传健康照片开始计为第一天 扫码关注后免费派发一盒酱奶
三、活动地点与时间
活动地点：大石桥真实惠6部院内，红河商场，红河商场2部 活动时间：2017.7.19——2017.7.20 早10点至晚7点
四、物料明细
标准场地配置： 2个帐篷 3个货架 2个促销台
3个海报展示架（3个KT板：“家庭健康早餐打卡计划----活动细则”“粉奶酱奶猜猜看”“家庭健康早餐打卡计划-----宣传招募”）1个“酱奶上市啦”三角立牌 1个微信公众号三角立牌 1个条幅
1个质检报告立牌
120个赠品杯（买一提赠一个）
试饮杯若干、试饮托牌2个、试饮奶赠品奶12箱（24入）、五、活动现场规范
1、活动现场要求保持整洁，发现现场杂乱罚50元（上图为准）
2、活动现场物料未按标准摆放的罚100元（上图为准）
3、按从人流量最大的一侧摆放的物料分别是：粉奶酱奶猜猜看KT板、货架（货架上摆放单包产品）、促销台（试饮托牌、两个试饮凉水杯、竞品奶辉山、蒙牛各一包放在促销台最前面醒目位置）、货架（整提产品陈列、上市啦三角立牌）、促销台（检测报告、微信二维码）、货架（保温杯展示）“早餐打卡”与“一天之际在于晨”两个KT板
4、检查立牌为摆放在醒目位置罚30元
5、要求促销员站在帐篷外面（试饮、拦截）
6、粉奶酱奶猜猜看活动中促销员不可提“我家的没有香精、别人家的有香精”此类语言，介绍过程中应说“粉奶有香精，酱奶没有香精”
7、介绍家庭健康早餐打卡计划的时候促销员要引导消费者到KT板面前，让消费者边看边听
8、试饮后回答或解答消费者两杯奶话术为“味儿呛有香精，原汁原味是酱奶！”
六、活动人员安排
活动执行人员：李部长、林部长、刘文栋、栾长鑫等
七、其他
1、活动结束后由每个活动点的主导人统计当天活动数据，模版如下：
大石桥XX社区今日推广活动物料使用情况：1.试饮数量：X盒，竞品：X袋；2.赠送X盒；赠品使用X个，扫码关注X人。
2、活动执行人员要求早上场地布建，活动结束后撤场整理物料。
3、活动执行人员要求现场服装统一，穿促销服装。
暨新锐华商领袖颁奖盛典
执行方案
【内部资料，注意保密】
论坛执行组织架构
论坛组委会
香港华领投资有限公司 组委会主席：赵承廉 秘书长：李彬 杭州指定联络单位 中博展览集团 地址：
浙江凯富律师事务所
地址：杭州市教工路18号EAC欧美中心C座10楼 论坛承办机构 中博展览集团
杭州市世界贸易中心2楼 论坛主要参与单位
财团法人关怀文教基金会（台湾）北京大学国家软实力研究院（北京）环球华商协会（北京）接力中国青年菁英协会（香港）孟杨投资访谈（杭州）新锐华商领袖企业评选委员会 评委会主任 赵承廉 学术支持单位
北京大学国家软实力研究院 指定法律服务机构 浙江凯富律师事务所
参会机构与嘉宾邀请 1． 承办单位
中博展览集团
2． 支持单位（由主办单位协调落实）
相关青年组织：接力中国青年菁英会、香港百仁基金、温州未来企业家俱乐部、各地青年商会、青年企业家协会等
相关知名企业（以支柱产业和重点发展行业为主要）
3． 主要媒体支持:（由主办单位协调落实）
中央电视台、凤凰卫视、浙江经视、北京电视台
美联社、路透社、法新社、欧洲时报、环球华报、侨报、澳洲新报、南美侨报、新中原报、世界论坛、中日新报、世界日报、文汇报、大公报等海外媒体
新华社、科技日报、人民日报、经济日报、光明日报、新浪网、搜狐网、中国网、新华网、人民网等国内权威主流媒体
行业专业媒体
金融、投资领域专业媒体
4． 论坛组委会
地区政府有关领导、主办单位有关领导、华商青年领袖企业代表、本土企业领袖、赞助商代表
5.嘉宾邀请（50人左右）组委会直接邀请（15—20人）王光亚
国务院港澳台办公室主任 ***
中共重庆市市委书记 仇和
中共云南省委常委、昆明市委书记 夏海伟
中共浙江省人民政府副秘书长 郑一方
浙江省经济与信息化委员会副主任 孙旭东（办公室主任）浙江省委宣传部部长或副部长
赵承廉
财团法人关怀文教基金会执行董事 地级市或以上城市市长 3---5人： 山东省济南市、德州市、威海市 浙江省杭州市、温州市、宁波市、淳安 江苏省镇江市、江阴市、常州市，昆山 知名企业家5—10人
李开复、马云、牛根生、王石、潘石屹、严介和等 北京大学国家软实力研究院（14人）厉无畏
全国政协副主席、民革中央常务副主席 龚心瀚
中共中央宣传部原副部长 高占祥
中共文化部原常务副部长 谢庆奎
北京大学国家软实力研究院院长 厉以宁
北京大学教授、博士生导师，北京大学管理科学中心主任 袁行霈
北京大学中文系教授、博士生导师，人文学部主任、国学研究院院长
汤一介
北京大学哲学系教授、博士生导师，中国哲学与文化研究所所长 何新贵
北京大学信息科学技术学院教授、中国工程院院士
张维迎
北京大学教授、博士生导师，光华管理学院院长
张颐武
北京大学中文系教授、博士生导师，李伟林
中国招商引资研究院院长、清华大学客座教授。张立文
中国人民大学教授、博士生导师，中国人民大学国学研究院院长
于 丹
北京师范大学教授，艺术与传播学院副院长
谢秉臻
中国国际投资促进会副会长、中国物流商业研究院（香港）院长、中国台商研究院院长、世界佛教和平基金会副会长、中华光电产业协会常务副理事长、福建省企业与企业家联合会常务副会长。财团法人关怀文教基金会（5—10人）台湾知名企业家：
台湾社会名流：李敖，蒋友柏、连胜文 接力中国青年菁英协会（5---10人）知名青年企业家：汤子嘉、季伟特等 环球华商协会（10人）中央部级或以上领导：5名 国内外知名企业家：5名
备注：确定时间之后年底之前发出邀请函并进行确认登记，杭州市领导嘉宾由组委会与中博展览共同邀请
论坛主要内容
1.论坛开幕式 论坛开幕式 2.大会主题论坛 模块一：颁奖盛典
2011新锐华商领袖评选实施方案
一、评选目的
通过评选活动，总结华商企业转型升级的发展经验，明确企业自身发展方向，鼓励企业争先创优，树立品牌意识，提升企业核心竞争力，促使企业尽快做强做大，并通过加强华商企业间的交流与合作，加快我国经济的发展。
二、参评企业范围
参加2011新锐华商领袖评选的企业或个人，是指拥经工商行政管理部门登记注册，具有独立法人资格，实行独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的中国境内华商企业。企业在行业内应属于龙头企业，或者在产业机构优化升级、企业转型等领域有着突出的成就和贡献，并且在新兴产业和领域做出了有益探索和尝试。
三、评选原则
1、华商企业自愿参加，如实填报数据；
2、公正、公平、透明、科学。
四、组织架构
主办单位:财团法人关怀文教基金会等
学术支持:北京大学国家软实力研究院、浙江大学 媒体支持:新浪、腾讯、浙江省内各大媒体
五、评选原则
“全球新锐华商领袖”评选活动,将始终坚决依循公正、系统、严谨的三大原则。在评选的指标设计、企业回访以及评选过程以公正原则为基础;评选中以综合全面的指标来对企业的综合情况进行系统的评价;在整个评选活动中,严谨、认真执行的贯穿始终,对每个环节均细致把关,确保评选活动更有公信力。
六、评选方式
1、系统评价报名企业的转型升级案例;
2、对参选企业进行回访,确认案例的真实性;
3、全面盘点参选案例的影响力及潜力;
七、候选企业标准
1、所有合法的中国境内法人机构。
2、三年内无重大CSR(企业社会责任)问题。
3、在企业转型升级或者推进企业转型升级方面有典型事例。
八、评选的组织
评选组委会将会同其他省市行业协会，共同组成评选活动组织委员会，组织领导评选活动。评选活动组织委员会（以下简称组委会）设立办公室，北京地区由环球华商协会等机构牵头负责，长三角地区由浙江大学等机构牵头负责，珠三角及港澳台由财团法人关怀文教基金会等机构牵头负责，并下设材料组、联络组、宣传组、财务组、监察组，具体负责评选活动的资料收集、调研、分析、评分等工作。
为做好评选活动，组委会邀请全国知名专家、学者，以及部分国家及地方行业协会领导共同组成评选活动专家委员会，负责评选标准和评选办法的制定、完善，评选过程的监督，以及新锐华商领袖企业的审查等工作。
九、评选工作步骤
1.专家委员会审议评选标准、评选活动方案和工作计划； 2.召开组委会，确定评选方法和工作安排，启动评选活动；
3.组委会与全国各个省、自治区、直辖市、计划单列市华商主管部门沟通，确定当地负责推荐的单位，协助组委会在当地推荐优秀的华商企业参加评选活动，负责当地企业参评资料的收集工作，并向组委会办公室推荐； 4.对未开展推荐的地区和中央及部委直属企业，由组委会办公室推荐企业直接参评全国先进华商企业； 5.组委会办公室对参评企业的资料进行整理、评分、调研核实，形成全国先进华商企业初选名单，经专家委员会、组委会审定，确定全国先进华商企业候选名单； 6.通过媒体、网站公示全国先进华商企业候选名单，并对公示期间的各种质疑进行重点调查； 7.最终确定全国先进华商企业名单，并予以正式发布。
十、活动时间安排
此次评选活动于2011年1月正式启动，计划于2011年3月底完成全部评选活动。具体时间安排如下。
1.2011年1月15日前，完成评选活动方案、评选标准和工作计划的修改工作； 2.2011年1月底，确定此次推荐评选活动的各省市行业协会和具体负责单位； 3.2011年1月至2011年2月，各地开展新锐华商领袖推荐活动； 4.2011年2月底，各地提交推荐新锐华商领袖的材料；
5.2011年3月完成评分、计算，形成新锐华商领袖初选名单，经专家委员会、组委会审定，确定新锐华商领袖候选名单； 6.2011年3月初通过媒体、网站公示新锐华商领袖候选名单，并对公示期间的各种质疑进行重点调查； 7.2011年3月底最终确定全国先进华商企业名单，并予以正式发布。
十一、单项奖设置及评选办法
此次评选活动将在全国先进华商企业中设置单项奖（暂定，另行添加）1、2011最佳商业模式新锐华商领袖企业
主要依据企业的商业模式及相关的成功案例，初选出创新能力较好的10家企业，最后由专家委员会评选出10名最佳创新能力的华商领袖企业。2、2011最具成长力新锐华商领袖企业
将根据企业的内部管理情况与社会评价，初选具备较大成长潜力的10家企业，最后由专家委员会评选出10名最具成长力的华商领袖企业。3、2011最具投资价值华商企业
将根据企业现在经营情况以及未来经营预期，通过企业报名和行业协会推荐的方式选出最具投资价值的华商企业，每个行业1到3家
4、特色奖项：感动浙江10大经济人物评选
十二、获奖企业收益 评选的权威度；将邀请浙江省人民政府、发改委领导、风险投资合伙人、作为颁奖嘉宾，主流媒体进行获奖榜单发布。与投资机构的精确对接；借助在长三角具有广泛影响力的《孟杨投资访谈》，向风险投资机构精确发布获奖企业的项目信息，实现与投资机构的对接，帮助企业融资实现长远发展。充分的媒体曝光率；新浪网、腾讯、浙江经视（已确定）将对此次论坛进行跟踪报道，获奖者以及获奖企业将得到充分的媒体报道。3—5个免费参会名额，论坛会刊对获奖企业进行专题报道。
附录
颁奖嘉宾、资本界人士邀请：25名杭州地区 参会嘉宾中筛选部分作为颁奖嘉宾 资本界人士邀请（孟杨投资访谈）： 华睿投资董事长 宗佩民 中大投资总裁 胡小平两岸咖啡总裁 金梅央
中新力合担保（UPG）总裁 周冀 博通创投投资总监 张权 HMQ资本执行董事 胡文元 赛伯乐投资合伙人 陈斌 浙商创投首席合伙人 陈越孟 浙商置业董事长 俞飞跃 浙大创投总裁 朱国英 太平洋联合资本合伙人 张文 杭高投总裁 陈长泉 易观国际总裁 于扬 戈壁基金副总裁 许毅 金沙江创投合伙人 朱啸虎 中经合合伙人 熊伟铭 普凯基金联席董事 张爱民 天堂硅谷副总裁 裘政 浙科投总裁 顾斌 海泰创新资本合伙人 徐皓 青云创投合伙人 陈晓平温促会会长 周德文 盈动投资创始人 项建标 瑞辰投资副总裁 申屠鹏毅 蓝山投资投资总监 梁刚
2011华商企业核心竞争力再造高峰论坛活动流程
【活动流程】 上午 9：00---12：00 板块一：开幕式 9：00---9：30 主办方代表致辞 领导致辞
宣读倡议书、机构领导贺信
板块二：解密知名华商DNA图谱---华商能力模型与企业治理论坛 9：30---10：30 嘉宾：所邀请嘉宾、获奖者
主持人：北京大学国家软实力研究院 孙庆均 板块三：家族企业如何进行二次创业 10：30---11：20 嘉宾：知名企业家二代
主持人：袁岳（零点咨询董事长，上海财经频道主持人）下午14：00――18：00 板块一：高层演讲 14：00－14：30 主题演讲：解读十二五产业规划 演讲者：学者 14：30－15：00 主题演讲：企业核心竞争力如何进行再造主题演讲 演讲者：知名企业家 板块二：产经界高端对话 15：00－16：30 议题：
2011年的财政改革和货币政策 企业转型升级研讨
2011年应该怎样有效防止产能全面过剩的出现以及通货紧缩风险 2011年“十二五”规划开局之年的展望
板块三：企业核心竞争力再造与转型升级圆桌论坛 16：30－18：00 包容普罗大众与行业精英的经济观点大碰撞，无论是企业老总、行业意见领袖、经济学家，还是关注于中国经济发展的观众，都可以以个人身份参与话题辩论。只要你有想法和支持观点的充足理由，民意同样也会支持你！
2011新锐华商领袖企业颁奖典礼活动流程
地 点：
时 间：2011年3月28日晚18：00――21：00（暂定）特别邀请嘉宾男主持：论坛组委会 代表 特别邀请嘉宾女主持：著名女演员 小姐 到场嘉宾：300人
播放论坛宣传片（正式开始前），在入场口设签到台，签到、迎宾 18：00----19：00 嘉宾签到 在班德瑞音乐的伴奏下陆续入场 18：00----19：00 自助餐时间
开始阶段 18：50----19：00 嘉宾签到 在班德瑞音乐的伴奏下陆续入场 19：00----19：05 激光秀＋焰火开场
19：05——19：10 主持人致辞并邀请嘉宾主持赵承廉先生出场
19：10----19：15 嘉宾主持致辞并邀请赵承廉先生入场
第一阶段 企业奖 19：15----19：25 政府领导致辞
19：25----20：00 最佳商业模式新锐华商领袖企业（10个）
最具成长力新锐华商领袖企业（10个）
最具投资价值新锐华商领袖企业（10—15个）播放获奖公司及人物视频 获奖者上台领奖
第二阶段 感动浙江10大经济人物颁奖 20：00----20：40 主持人公布感动浙江10大经济人物
播放感动浙江10大经济人物视频资料 颁奖环节
获奖者即兴发言
结束阶段 20：40----20：50 乐队结束曲
论坛支出项目列支
筹备期间所需费用 交通费、人工费用等 合计：5万元
参会嘉宾接待费用 按50人规模计算 住宿2天：1500元 往返机票：2000元 自助餐：100元 其他：1400元 共5000元 合计：25万元
论坛场地租赁、会场布置 合计：10万元 总计：40万
论坛资金来源
赞助费用
机票酒店等可争取赞助单位
拿出3—5个奖项收取企业赞助费用
论坛中可设置小型展览会、拍卖会等活动
论坛组委会主要执行领导
赵承廉 James Chao
财团法人关怀文教基金会 执行董 江苏丹阳市人民政府 经济顾问
香港新境界国际控股公司 董事兼财务总监
澳洲乔顿公司顾问（引进澳洲VDM集团在华兴建50亿规模世界贸易城）上海师范大学金融学院 MBA教授
杭州世界休闲博览会台湾七城市建馆 执行长 美国关岛议会议长及美国关岛政府驻台湾代表 国际顺风社中华民国总会秘书长
美国关岛Royal Orient Corporation 副总裁 李彬 Stephen Lee 华领投资合伙人、执行董事
浙江大学企业成长研究中心项目总监
中国大学生建功立业重大典型（中宣部、中组部发）孙庆均
北京大学国家软实力研究院领导 柴松献
展会执行方案分析
展会执行方案分析是从计划举办的展会项目的本身出发，分析该展会项目立项计划准备实施的各种执行方案是否完备，是否能保证该展会计划目标的实现。展会执行方案分析的对象是该展会和各种执行方案，分析的重点是各种执行方案是否合理、是否完备和是否可行。的名称、举办展会的地点、办展机构、办展时间、展品范围、办展频率、展会规模和展会定位等有关展会的基本信息。评估的构成是：
1、展会名称和展会的展品范围、展会定位之间是否有冲突。
2、办展时间、办展频率是否符合展品范围所在产业的特征。
3、展会的举办地点是否适合举办该展品范围所在产业的展会。
4、在展会展品范围所在产业里能否举办如此规模和定位的展会。
5、展会的办展机构在计划的办展时间内能否举办如此规模和定位的展会。
6、办展机构对展会展品范围所在产业是否熟悉。
7、展会定位与展会规模之间是否有冲突。是进行总体的分析，而不是个体的分析。要避免这种“个体合理、群体冲突”的现象出现。
三个执行方案在实际实施时会互相影响。例如，招揽企业参加展会的过程，实际上部分起到了邀请观众到展会参观的作用，客观上也是在为展会在本行业内作宣传；邀请观众到展会参观的过程，实际上也部分地起到了招揽企业参加展会的作用，客观上也是为展会在本行业以及相关行业内作宣传；至于宣传推广方案，在实际实施时，不仅仅是在为展会作宣传，它同时也起到招揽企业参加展会和邀请观众到展会参观的作用。当然，这三个方案还要重点突出、目的明确。
安排的计划，它明确规划了各办展机构在什么时候应该干什么事情；到什么时候应该完成什么任务，达到什么目标。展会进度计划的主要目的，是要让各办展机构以及工作人员明确展会各时期的工作和任务，让展会筹备以及展览期间的各项工作能有条不紊地进行，并能保质保量地完成。主要从以下几个方面着手：
1、各项工作进程安排的合理性
2、各阶段工作目标的准确性
3、各项工作安排的配套性
4、各项工作安排的可行性
5、各阶段工作安排的统一性
行管理的计划安排。展会相关活动计划是对展会同期举办的各种研讨会、表演和比赛等进行的计划安排。这两项计划的具体执行时间都是在展会的展览期间，地点常常也都是在展会现场内，执行时会彼此影响。主要考察：
1、现场管理计划的周密性
2、现场管理计划的可控性
3、相关活动的必要性
4、相关活动的可行性
5、现场管理和相关活动的协调性
展会项目财务分析
展会项目财务分析是从办展机构财务的角度出发，按照国家再行的财政、税收、经济、金融等规定，在筹备举办展会时确定的价格的基础上，分析测算举办该展会的费用支出和收益，并以适当的形式组织和规划好举办展会所需要的资金。展会项目财务分析的主要目的，是分析计划举办的展会是否经济可行，并为即将举办的展会制定资金使用规划。
它所需要的基础数据，如投入资金的多少、成本、收益和利润等，都是来源于前期的市场调查和基于这种调查而作出的预测。
1、利润目标
2、市场份额目标
3、市场汲取目标
4、展会质量领先目标
5、生存目标办展机构最终选择哪种定价目标，主要受三个因素的影响：顾客、成本和竞争。的成本和收入进行进一步地考察，以便进一步地分析举办该展会是否经济可行。首先，举办一个展会的成本费用一般包括：
1、展览场地费用
2、展会宣传推广费
3、招展和招商的费用
4、相关活动的费用
5、办公费用和人员费用
6、税收
7、其他不可预测的费用
举办一个展会的收入一般包括：
1、展位费收入
2、门票收入
3、广告和企业赞助收入
4、其他相关收入
举办一个展会的成本费用和收入大致由以上各种因素所构成。下面列一张表格《展会成本收入预算表》
收入类：展位费收入、门票收入、广告和企业赞助和其它相关收入，成本费用类：展览场地费用、展会宣传推广费、招展和招商的费用、相关活动的费用、办公费用和人员费用、税收和其他不可预测的费用。并由此构成最终利润。这也可以算出投资利润率和静态投资回收期。
往往想知道的一个重要问题是：本展会的展览规模要有多在才能保证展会不出现亏损？或者，如果本展会的展览规模已经确定，那么，展会价格应该处于怎样的水平展会才不会出现亏损？
那么我们就必须对展会进行盈亏平衡分析。这是指办展机构举办展会所得到的所有收入恰好能弥补其为举办该展会所支出的所有成本费用，也就是总收入正好等于总成本。能够使展会达到盈亏平衡的展会规模就是展会盈亏平衡规模，能够使展会达到平衡的展会价格就是展会盈亏平衡价格。而最重要的是我们需找到一
个盈亏平衡点。这是指能够使展会达到盈亏平衡的展会规模或展会价格。这个可以按以下公式求得：
盈亏平衡价格（单个展位）＝展会总成本*展会总展位数，这个是以单个标准展位来定价；
盈亏平衡价格（单位展览面积）＝展会总成本*展会展览总面积；
能够使展会达到盈亏平衡的标准展位数量可以用以下公式求得：
盈亏平衡规模（标准展位数量）＝展会总成本*单位标准展位价格；
能够使展会达到盈亏平衡的展览面积可以用以下公式求得：
盈亏平衡规模（展览面积）＝展会总成本*单位展览面积价格。
得的，这需要一个培育的过程。现金流量是指在未来一定期间所发生的现金收支。其中，现金收入称为现金流入量，现金支出称为现金流出量；现金流入量与现金流出量相抵后的余额称为现金净流量。对于需要有培育期的展会来说，现金流入量与前面提到的展会收入的来源项目大致相同，现金流出量与展会成本费用的项目大致一样。不过，在测算现金流量的具体数据时，要剔除沉淀资本，要考虑现金当量和资金的时间价值，不能忽视成本。通过下列指标对展会是否值得举办作出初步的判断：
1、净现值：指展会项目计算期内，按行业基准收益率或其他设定的折现率的各届展会的净现金流量的代数和。如果净现值大于零，该展会就值得举办。
2、净现值率：指展会项目的净现值占原如投资现值总和的百分比。如果净现值率大于或等于1，该展会就值得举办。
3、获利指数：指展会项目举办后按行业基准收益率或其他设定的折现率折算的各届展会的净现金流量现值总额与原始投资现值总额之比。如果获得大于或等于1，该民会就值得举办。
4、内部收益率：是能使展会项目的净现值等于零时的折现率。如果内部收益率大于资金成本，该展会就值得举办。
（六）资金筹措：办展机构可以根据其自身的经营以及展会筹备工作对资金投入的需要，通过一定的渠道，采取适当的方式获取一定的资金。办展机构在筹措资金时，应遵循以下基本原则：
1、规模要适当
2、筹措要及时
3、方式要经济
4、来源要合理
四、课后作业
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理等多种管理工作及相关的操作[1]。
仓储根据物资货物的不同分为很多种,而一般出入库,如钢卷出入库[2]、集装箱出入库、散料(煤渣、垃圾)出入库等都是以起重机作为出入的执行设备。传统的仓储将仓储管理作为一块、起重机控制作为一块,两者是分离的,如果采取集控管理系统则可将两者有机结合起来,即将执行单元直接与管理单元相结合,可以实现仓储信息管理、执行单元运行状态监视的自动化,从而做到监视、管理、控制、执行为一体,有效实现无人化仓储,并可大大提高生产效率。下面以垃圾抓斗起重机在无人化垃圾仓储管理中的应用进行详细说明。
1 问题提出及相应解决方案
垃圾抓斗起重机用于城市生活垃圾和危险废弃物焚烧发电厂或城市生活垃圾堆肥处理厂的垃圾供料系统,主要承担垃圾的投料、搬运、搅拌、取物和称量工作[3]。结合垃圾的堆放时间,需要对垃圾进行搬运、搅拌处理;结合垃圾的堆放高度,需要对垃圾的储存进行管理,因此,垃圾储存仓的管理就显得非常重要。垃圾抓斗起重机参与的垃圾储存仓管理工艺包括倒垛、搅拌、投料。倒垛的目的是将垃圾坑的进料口的垃圾转移到垃圾坑其它位置,防止进料口的堵塞;搅拌的目的是将不同时间存储在垃圾仓里的垃圾进行混合搅拌,防止投入到垃圾焚烧炉中的垃圾因发酵程度不一样、燃烧值不一样而导致燃烧炉内可燃比的变化;投料的目的是将垃圾储存仓内的垃圾投到燃烧炉内。对于进料口是否堆积、垃圾仓内某一处的垃圾是否因为存放时间过长需要搅拌、哪一处的垃圾因为堆高过高且搅拌符合要求可以用于投料这些问题,传统的管理方式是靠人眼睛来看或者靠人的记忆来判断[4]。很明显,该方式效率低下,不利于自动化程度的提高,且人的判断依据有区别,会造成由于垃圾发酵时间不一致,投放到燃烧仓中的垃圾燃烧不均匀现象。
为此,笔者提出一种控制模式:以工控机作为远程客户端,以PLC作为现场控制器。PLC负责指令的发送以及数据的采集处理,工控机负责仓储管理、数据管理、多数据控制算法的实现[5]。
图1为多台起重机组成的无人化垃圾仓储管理系统结构。从图1可看出,多台现场控制器通过交换机连接到一台远程客户端处,该系统即可实现仓储管理与现场运动控制相结合的工作模式。由此可得到垃圾储存仓管理的解决方案:通过PLC采集不同位置处垃圾的高度、搬运时间、搅拌时间;由工控机处理数据,并根据生产工艺决定什么位置的垃圾需要搬运、搅拌、投料等;工控机再将运动触发指令发送给PLC,最终由PLC完成单台起重机即执行机构的运动控制。
2 垃圾仓储管理系统设计
2.1 硬件设计
多台起重机组成的无人化垃圾仓储管理系统采用西门子S7-300 PLC作为现场控制器,工控机采用西门子WinCC作为监控、操作人机界面;现场控制器与电动机驱动单元、定位单元的通信采用Profibus-DP协议,现场控制器与上位机的通信采用工业以太网;起重机的电动机驱动单元采用西门子变频器实现变频调速控制,定位单元采用安装在行走机构及起升机构的从动轮上的旋转编码器实现。该系统硬件结构如图2所示。
2.2 软件设计
多台起重机组成的无人化垃圾仓储管理系统软件设计的核心是定位算法的实现。起重机的运行机构分为起升机构、平移机构,其中起升机构分为主起升、副起升(有的起重机只有主起升),平移机构分为大车行走机构、小车行走机构。该系统将起重机的运动控制分解为每一个机构的控制,其定位算法原理如图3所示。
当上位机给出运行启动信号时,现场控制器首先规划运行路径,运行路径包括机构的启动段、匀速运行段、降速段以及停止段的控制。起重机国标设计规范GB/T3811—2008要求:根据每一个机构的初始位置、目标位置计算机构运行过程中的位置规划、速度规划,实时调整机构的启动、变速、停止[6]。该系统运行路径控制由PLC、变频器、配合位置检测单元(图3中的位置传感器)完成。在电动机处安装速度传感器实现变频器速度闭环控制以达到快速响应的目的;在传动机构处安装位置传感器实现位置闭环以达到精确定位的目的。
3模拟工艺性试验及可行性分析
为了验证上述方案的可行性,笔者在宁夏天地奔牛银起设备有限公司的厂房做了相关的模拟工艺性试验。选择跨度为19.5 m、载重为16 t的起重机作为检验对象,将车间地面假设为垃圾仓,通过模拟进料、倒垛、搅拌、投料动作实现以起重机作为执行单元的无人化垃圾仓储管理。采用由个人电脑与现场控制器PLC组成的无人化垃圾仓储管理系统的控制单元。试验结果:PLC将采集的料坑信息发送给个人电脑,个人电脑做数据管理及控制策略,并将运动触发指令发给PLC,最后PLC完成每一个动作指令。在此基础上,还实现了对起重机运行状态的监视与历史数据的管理,即起重机的无人控制功能。
图4为多台起重机组成的无人化垃圾仓储管理系统操作界面。
在该操作界面上可以实现对起重机的远程启停、远程手动操作以及人工参与下的半自动、自动以及全自动功能。全自动工艺的参数输入在参数设置页面中完成。这样就初步实现了对无人化垃圾仓储管理的控制。
4结语
以垃圾储存仓管理为例,介绍了以起重机作为执行单元的无人仓储的实现方案。试验结果表明,以起重机作为执行单元的无人仓储管理是可行的,并且随着技术的完善会逐渐成为仓储管理的主流。该方案还可应用到有色金属冶炼投酶中的有色金属冶炼投料口管理、铝锭装车中的车厢空间位置管理、干息焦转运中的冷却炉的进料管理、钢卷自动出入库管理中的钢卷库管理等。下一步研究的重点是将该方案应用到实际中。
摘要：针对传统的仓储将起重机控制与仓储管理分开进行,存在效率低下的问题,以垃圾储存仓管理为例,提出了一种以起重机作为执行单元的无人仓储方案。该方案通过PLC采集不同位置处垃圾的高度、搬运时间、搅拌时间,由工控机处理数据,并根据生产工艺决定何处垃圾需要搬运、搅拌、投料等;工控机再将运动触发指令发送给PLC,由PLC控制起重机的运动。工艺性试验结果表明,该方案能够实现无人化仓储,大大提高了生产效率。
关键词：仓储管理,无人仓储,起重机,垃圾储存仓
参考文献
[1]白世贞,刘莉.现代仓储管理[M].北京:科学出版社,2010.
[2]张喜军.计算机控制的起重机自动服务于钢卷仓库[J].起重运输机械,2003(1):49.
[3]郑振杰,李力.半自动垃圾抓斗起重机的使用维护[J].起重运输机械,2009(5):95.
[4]赵雷.基于柔性控制的垃圾抓斗吊自动控制系统[D].邯郸:河北工业大学,2007:8.
[5]毛双华.PLC控制技术在抓斗起重机智能控制中的应用研究[D].杭州:浙江大学,2007:6.
“如何破解这一难题，不再是法院独家独唱，而是全社会齐声合唱的一项社会系统工程。”奉贤区人民法院院长席建声的一番话，道出了这几年来奉贤法院从自行“发力”转为向社会“借力”，借用社会力量协助法院执行而取得成效的由衷之情。
让民生案件得到最大力度执结
据奉贤法院分管院长张汇介绍，去年，奉贤区为了强化协助执行工作力量，建立了横向到边、纵向到底的协助法院执行工作网络。
所谓横向,即由区公安分局、区检察院、区司法局及区信访办、区财政局、区税务局、区工商局、区劳动保障局、区民政局等有关职能部门，还有各大银行及证券公司等金融机构。
所谓纵向,即由各镇、开发区、村（居）委组成，设立协助执行工作网络领导小组及办公室，聘请了全区370多名村（居）委调解主任为协助执行联络员，从而形成了由法院主办，全社会共同参与的执行工作大格局。
通过联席会议制度，“协助执行工作网络”领导小组定期或不定期召集有关成员单位，对区内的协助执行工作进行部署、监督、检查，统一协调解决人民法院执行工作中存在的困难和问题。
为了确保这项工作持续有效地开展，奉贤区综治委将协助执行工作网络的建设纳入了年度综合治理目标考核，对各成员单位在协助执行工作中所取得的成效，通过指标量化，作为该单位社会综合治理工作考核的一块内容。
3年前，家住奉城镇的王某驾车时将人撞成重伤，在法院依法作出判决，由王某承担赔偿各类费用共计人民币10多万元后，王某迟迟不履行，人又失去踪影，申请人只得向法院申请执行。执行法官通过奉城司法所了解到，王某经济状况尚可，有一定的收入，其在奉城镇购置了一套商品房外，在老家还有一幢住宅。鉴于王某有支付赔偿款能力，法院随即查封了这套商品房，并予以公告，限期将该房进行评估、拍卖。
王某获悉后，就到法院和区有关部门大哭大闹，扬言要自杀。为了防止事态恶化，法院及时与奉城司法所联系，要求给予协助执行。奉城司法所对此十分重视，立即启动了协助执行工作网络，由该所的一名司法员与王某所在村的调解主任负责协助法院执行。他们多次上门找王某及其丈夫谈话，耐心细致地对他们进行利弊分析，明确指出，法院执行是一道严肃的法律程序，强行阻挠必将受到法律的惩处，要求王某一家配合法院执行。同时，他们还告诉对方，如果能主动支付赔偿款，就可省去强制执行所需的费用。通过法、理、情三管齐下的反复劝导，王某及家人最终回心转意，表示愿意接受调解。
前不久，在执行法官的主持下，有司法员及村调解主任参与，双方当事人心平气和地进行了协商，最后达成和解协议，由被执行人在规定期限内分期支付赔偿款，一起将激化的纠纷，通过协助执行工作网络成员的及时参与，被及时化解。
在奉贤有一大优势，即率先在全市建立各镇、开发区司法所。
本着资源共享，优势互补的原则，各镇、开发区的协助执行工作网络办公室被设立在所在地的司法所，由该所的所长担任办公室主任。司法所充分利用人民调解委员会平台，将各村（居）委会的调解主任作为协助执行工作网络的联络员，发挥其熟悉当地的风土人情、知悉当地的人和事，了解当地人员财产和社会关系等优势，积极向法院提供线索、协助送达文书，共同缓解“执行难”。
法律的刚性决定了判决是以纠纷状态的法律判断为核心，而不是将解决当事人之间的纠纷作为标准，因而造成部分当事人不能“心服口服”。对此，联络员在协助法院执行中善于发挥人民调解功能，通过提早介入、共同参与、案后回访，将人民调解的灵活性和法律的刚性相结合，做好当事人劝导说服工作，彻底化解纠纷，使法院的生效法律文书及时得到执行，尤其是涉及当地“三养”案、工资款案、财产纠纷案及邻里纠纷案等民生案件，通过联络员的协助执行工作，能得到最大力度的执结。
快速平息群体性激化事件
民工工资的拖欠一直成为各级政府的一大棘手问题，尤其是临近年末，经营不善的企业关闭，老板卷款不知去向，几十名、上百名职工集体上访讨薪，容易引发群体性激化矛盾，影响社会稳定。
“有了这张网，维护一方平安就多了一道保护墙。”奉贤区金汇司法所党支部书记李春国深有体会地介绍说。协助执行工作网络的建立，开辟了执行直达车，能以最快速度尽最大努力保护职工的合法权益，确保群体性事件得以及时平息。
有一家注册在金汇镇的服装厂，因经营不善，欠下400多万元债务及14多万元职工工资，老板在今年5月突然消失。企业仅剩的一些机器设备因多个案件被其他法院查封，有些机器设备已被债权人哄抢。
80多名职工闻知后，情绪十分激烈，上访要求讨还劳动血汗钱。对此，法院高度重视，在第一时间与区信访办、金汇镇司法所取得联系，研究制定了一套处理方案。
金汇镇司法所在区法律援助中心的帮助下，为职工提供了法律援助，帮助他们收集资料，以最快速度办妥了劳动仲裁手续。
区劳动局开辟绿色通道，在查明案件事实的基础上，迅速做出劳动仲裁裁定。
法院执行庭承办法官唐世奋放弃双休日，连续加班两天，通过金汇镇司法所、信访办同志的通力协助，对服装厂已被多家法院查封的缝纫机等设备进行了异地查封，将被查封的财产妥善安置到了安全地点，有效防止了财产被其他债务人哄抢遗失。
80多名职工的情绪在相关部门有条不紊、快速有效的工作中逐渐稳定下来，案件迅速进入到执行阶段。鉴于异地查封的部分财产，是该服装厂因其他债务纠纷被兄弟法院所查封。为了确保职工工资款优先执行，唐法官及时与兄弟法院进行了沟通，取得了对方理解和支持。随即，唐法官与高院取得联系。在高院的大力支持下，法院在相当短的时间内就将评估、拍卖等一系列程序全部履行完毕，使得这笔财产拍卖款很快就到位。80多名职工最终满意地拿到了被拖欠的工资款。
维护弱势群体合法权益
对年迈体弱、身有残疾的弱势成员，是社会各界所关怀的群体。今年初，奉贤区政府专门下发了一份红头文件，即由区法院、区司法局与区残联联手，为残疾人建立了两大服务机构，开通了三大绿色通道。其中对残疾人申请执行案件，法院规定为上门办理申请执行手续，上门送执行款等。这些特殊规定，意味着涉及弱势群体维权案件，法院及其他有关部门必须畅通绿色通道，尽最大努力保护好弱势群体的合法权益。
身患多种疾病的王阿婆，生活不能自理，长期卧床。20多年前，产后的她不幸患上了肾炎，丈夫对她逐渐淡薄，情移她人，夫妻经常大吵大闹，感情日趋恶化。自1997年起，丈夫不念多年夫妻感情，置病妻躺在床上而不顾，在外借住一直不回家。期间，他三次向奉贤区人民法院提起离婚诉讼后得以离婚。法院依法将丈夫名下股票账号内的资金余额和股票判给了被告王阿婆。
想到自己病残就被丈夫遗弃，王阿婆伤心及至。在离婚后不久，她病情加重住进了医院。住院治疗一年多后，花去了一大笔钱，病情不见好转。医生告之要换肾，但王阿婆身边已无钱，只有前夫名下的股票。
王阿婆在他人的指点下，将股票全部卖出，现金为14,000多元。当她坐着轮椅来到证券公司欲取钱时，被告之这笔钱只能由法院来办理领取手续，王阿婆便打电话向法院求助。
按法律程序，在法院判决王阿婆与丈夫离婚后的一年内，由其本人向法院申请执行前夫名下的股票。不知情的王阿婆以为只要股票资金卡在手中，随时可以取钱，却不知申请执行超过了法律规定的期限，王阿婆甚是着急。
鉴于王阿婆年迈体弱，又急等这笔钱治病，奉贤区法院启动了绿色通道程序，决定特事特办，上门为老人办理执行案件。
当顾建春庭长与承办法官沈新章带着有关法律文书来到证券公司落实王阿婆的钱款事宜时，工作人员提出，法院要提取这笔钱，必须有股票资金卡的本人签字。然而，王阿婆的前夫离婚后就消失了，子女们曾多方寻找仍不见踪影。
执行法官急老人所急，主动与证券公司联系，向有关人员阐明法律规定，希望他们积极配合，协助执行。最终得到了这家公司的大力支持，在短短的一小时内工作人员全部办完取款手续。考虑到老人行动不便，执行法官在向分管领导汇报后，作为特例，帮助老人取出现金送到了她的手中。
近三年以来，奉贤区人民院共受理案件37565起，每年以10.9%的幅度递升；申请执行案件12127起，每年以18%的幅度递升，其中一些棘手执行案件更呈上升趋势。从去年下半年至今，法院共执结案件6001起，执结率为84.51% ，与往年同比上升了15.18%。
对此，奉贤区法院院长席建声认为：“这一成效的取得，得益于全区有一张协助执行工作网，各成员单位给予的大力支持和密切配合，使得执行工作取得了有力的法律效果和社会效果。”
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