如何做好成本管理工作

如何做好成本管理工作（精选8篇）

如何做好成本管理工作 篇1

国家在“十一五”期间为拉动内需，大搞基础设施建设，所以上马了很多公路、铁路等基建项目，很多施工企业拿到了超过自己施工能力的合同订单。但内部管理能力跟不上，只是盲目追求合同订单额和完成产值额，想通过规模效应实现效益最大化，但事与愿违，只能得到产高利低的结果。究其深层次的原因就是忽略了合同管理和成本控制这些最基本的管理手段。下面我就如何做好成本控制工作浅谈自己的见解。

一 施工项目成本基本概念

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值和不构成施工项目价值的一切非生产性支出。施工项目成本是施工项目管理的核心。

根据成本管理要求和成本发生的时间来划分，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。

1、预算成本：它是反映各地区建筑业的平均成本水平，是确定工程造价的基础，也是编制计划成本的依据和评价实际成本的依据。

2、计划成本：是指施工项目经理部根据计划期的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本。它对于加强施工企业和项目经理部的经济核算，建立和健全施工项目成本管理责任制，控制施工过程中生产费用，降低施工项目成本具有十分重要的作用。

3、实际成本：是项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和。

将实际成本与计划成本比较，可揭示成本的节约和超支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。实际成本与预算成本比较，可以反映工程盈亏情况。

二 施工项目成本控制

施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、督导、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本

目标的实现。

（一）施工项目成本控制的原则

施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。因此，只有在增加收入的同时节约支出，才能提高项目成本的降低水平。因而，施工项目成本控制的原则主要有以下几点:

1、开源与节流相结合的原则：降低成本一方面要增加收入，一方面要节约支出。

2、全面控制原则：项目成本是综合性指标，它涉及项目组织中各个部门，与每个职工的切身利益相关，因此项目成本要全员控制；项目成本又贯穿于工程施工的始终，因此要全过程控制。

3、中间控制原则：又叫动态控制原则，即把成本控制的重心放在基础、结构等主要施工阶段上。

4、目标管理原则：目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的P（计划）D（实施）C（检查）A（处理）循环。

5、节约原则：这是成本控制的最主要的原则，主要要做好各项成本费用的支出限制和监督、提高管理水平和生产效率、采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。

6、责、权、利相结合原则：只有责、权、利相结合的成本控制，才能充分发挥每个职工的主观能动性和积极性，才是名副其实的项目成本控制。

（二）施工项目成本的对象

在施工项目管理过程中，控制项目成本是目的，那么主要将哪些作为成本考核对象才能更有效的分析成本控制情况呢？一般的主要有以下几个方面：

1、以施工项目成本形成的过程作为控制对象：即投标阶段提出投标决策意见、施工准备阶段优选方案，编制明细而具体的成本计划，对项目成本事前控制、施工阶段对实际发生的成本进行控制、竣工交付和保修阶段对竣工验收费用和保修费用进行控制。

2、以施工项目的职能部门、施工队和生产班组作为控制对象：以项目的职能部门、施工队和班组作为成本控制对象是最直接、最有效的成本控制。

3、以分部分项工程作为成本的控制对象：根据分部分项工程的实物工程量，参照定额，联系实际，编制工料机消耗数量、单价、金额的施工预算，作为分部分项工程的成本控制的依据。

4、以对外经济合同作为成本控制对象：在签订对外经济合同时，必须强调将合同的数量、单价、金额控制在预算收入之内。

（三）施工项目成本控制的实施

施工项目的成本控制是个动态的过程，应伴随项目建设的进程、按照各个时期的特点和要求渐次展开。因此，一般的施工项目成本控制的实施主要分以下几个时期实施：

1、施工前期的成本控制：对项目来说主要是运用价值工程原理，制定科学先进、经济合理的施工方案；以分部分项工程实物量为基础，编制明细具体的成本计划并分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去；编制和落实间接费，并将间接费预算进行分解，以责任成本的形式落实下去，作为绩效考核的依据。

2、施工期间的成本控制：主要是加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每个分部分项工程的实际消耗人工、材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料的绝对正确，同时与预算设计量进行比较，分析分部分项工程成本差异，分析原因，及时采取有效措施纠偏；做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本和实际成本的差异；在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算；定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。

3、竣工验收阶段的成本控制：精心安排，干净利索的完成工程竣工扫尾工作；重视竣工验收工作，顺利交付使用，对验收中甲方提出的意见，涉及费用的，应请甲方签证，列入结算；及时办理对上对下结算，为了防止遗漏，在结算前要做好预算员与成本员的核对工作；做好工程的保修计划，控制维修成本。

（四）施工项目成本控制的组织和分工

项目的成本控制涉及项目的所有管理人员，特别是项目经理，每位职工都要按照业务分工各负其责。为了保证项目成本控制的有效实施，必须将项目参建人员组织起来，并做好分工。

1、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系：实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标注化等全面负责，特别要把成本控制放在首位。

2、建立项目成本管理责任制：各项目管理人员在处理日常业务中对成本管理应尽的责任，要求作为一种制度加以贯彻。

（1）合同预算员责任：编制好施工图预算，为增收节支把好第一关；研究合同的“开口项目”在有关人员的配合下努力增收；收集工程变更资料，及时办理增加账保证收入；严格控制经济合同的数量、单价和金额；

（2）技术人员责任：合理规划施工场地，为减少浪费创造条件；严格执行施工技术规范，确保工程质量；采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议；严格执行安全操作规程，确保安全生产。

（3）物资人员的 责任：降低材料、构件的采购成本和减少采购过程中得管理损耗；根据工期进度需要，及时组织材料、构件的供应；严格执行限额领料制度，控制好材料消耗；周转性材料要做好清点、回收、整理、堆放，尽量加速周转，并及时退场；合理安排储备，减少资金占用。

（4）机械设备人员的责任：合理选择机械设备的型号规格，充分发挥机械设备效能；合理安排机械设备施工，提高机械设备利用率；严格执行机械设备维修保养制度，确保机械设备完好。

（5）财务成本员的责任：按照规定严格审核各项成本费用；建立财务收支计划制度，平衡调度资金，控制资金使用；建立辅助记录，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，特别是分部分项工程成本分析；协助项目经理检查、考核各部门、各单位的责任成本执行情况。

3、实行对分包成本的控制：这也是影响成本控制的关键，主要分为施工队分包成本控制和生产班组（架子队）责任成本两个方面。

（1）施工队分包成本的控制主要有分包工程的工程量和单价的控制、估工和点工的控制、坚持奖罚制度以提高队伍的积极性。

（2）施工班组的责任成本控制就是对分部分项工程进行实际成本控制，并与施工项目外包成本进行比较分析。

（五）降低施工项目成本的途径和措施

降低施工项目成本的途径是开源和节流，控制成本是节流，开源即增收降低成本也是一个有效途径。增收主要有以下几个途径：

1、认真会审图纸，在保证用户要求和工程质量的前提下，提出积极的修改意见。

2、加强合同预算管理，增创工程预算收入。

3、制定先进的、经济合理的施工方案。

4、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。

5、组织均衡施工，加快施工进度。

6、降低材料成本、提高机械利用率。

7、用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

三 施工项目成本分析和考核

施工企业的成本控制情况最终反映到成本分析的数据上来，施工项目的成本分析就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；同时成本分析可以增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

我们在实际施工成本控制过程中主要采用综合成本分析方法，主要分为4个部分成本分析。

1、分部分项工程分析是施工成本分析的基础，分析的方法是：进行预算成本、计划成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因。预算成本来自施工图预算，计划成本来自施工预算，实际成本来自施工任务的实际工程量、实耗人工河限额领料单的实耗材料。

2、月季度成本分析是施工项目定期的、经常性的中间成本分析，通过月季度成本分析可以及时发现问题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本的实现。分析的方法主要有5方面：（1）通过实际成本与预算成本的对比，分析月季度或累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景；（2）通过实际成本与计划成本的对比，分析计划成本的落实情况，以及目标管理中问题和不足，进而采取措施，加强成本管理；（3）通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节；（4）通过主要技术经济指标的实际与计划的对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响：（5）通过实际与计划的对比，寻求更加有效的节约途径和分析其他有利和不利条件对成本的影响。

3、成本分析可以总结一年来成本管理的成绩和不足，从而对以后的项目成本进行更有效的管理。成本分析的内容主要是针对下一的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

4、竣工成本的分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。该分析应包括竣工成本分析、主要资源节超对比分析及主要技术节约措施及经济效果分析。

施工项目成本考核的目的在于贯彻落实责权利结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好的完成施工项目的成本目标，是成本管理系统工程的最后一个环节。施工项目的考核特别要强调施工过程中的中间考核。做好施工项目的成本考核主要做好以下几个方面的工作

（1）施工项目的成本考核采取评分制。即责任成本完成情况的评分为七分，成本管理工作业绩的评分为三分，施工项目可以根据实际情况进行调整。

（2）成本考核要与相关指标的完成情况相结合。成本考核的评分是奖罚的依据，相关指标的完成情况为奖罚的条件。

（3）强调项目成本的中间考核。一为月度成本考核，二是阶段成本考核

（4）正确考核施工项目的竣工成本。施工项目的竣工成本是项目经济效益的最终反映，它既是上交利税的依据，又是进行职工分配的依据。因此，必须做到核算正确，考核正确。

（5）施工项目的奖罚。对成本完成情况的经济奖罚要在成本考核的基础上立即兑现，不能只考核不奖罚或者考核后拖了很久才奖罚。

如何做好成本管理工作 篇2

一、成本管理的重要性

1、成本管理是企业发展的基础。

企业的生存与发展主要靠降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。其中, 降低成本是最主要的。因为降低成本可以提高企业价格竞争能力;成本降低了, 才有力量去提高质量、创新设计或者提高职工待遇和增加股利。只有把成本控制在同类企业的先进水平上, 才有迅速发展的基础。

2、加强成本管理是企业增加盈利的根本途径。

企业的产品成本降低了, 利润空间就会加大。因此, 要提高经济效益, 就不能不把降低产品成本放在首位, 不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头, 以成本管理来带动和促进企业其他各项管理工作, 从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的。成本指标是一项综合性指标, 它反映企业生产经营活动的经济效益, 也反映生产总消耗水平, 而且反映企业的生产水平、技术水平和管理水平。

3、成本是企业经营决策的依据。

成本高低起到了鼓励先进、鞭策后进的作用, 企业只有提高物料利用率和劳动生产率, 改进经营管理, 才能降低成本, 从而获得更多利润, 最终提高企业的经济效益。

二、成本管理存在的问题

1、成本管理不全面、不系统。

成本的控制偏重于事后的反馈, 而事前成本管理薄弱, 成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性, 随意性强, 成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减, 结果导致事中、事后成本管理的盲目性, 没有切实贯穿于从产品设计到产品产出的全过程, 没有切实实行成本控制工程。在成本的具体核算中, 只注重财务成本核算, 缺少管理成本核算。而成本管理手段缺乏跟不上形势, 使成本管理信息的及时性、全面性和准确性无法得到保证。

2、成本管理基础工作薄弱。

一些企业原始记录不够健全, 资产定期盘点制度执行不严, 定额管理、计量验收等基础管理制度不完善, 甚至出现制度成为只求形式的一种摆设, 完全失去监督、考查作用。有些企业成为无收支计划、无正常审批手续、无报领制度的三无企业。这种花架子式的管理, 其结果自然是管而无效的。

3、成本管理观念落后。

传统成本管理主要通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力, 以期达到转移成本的目的。在市场竞争变得异常激烈的情况下, 没有取得对于一个企业的生存至关重要的成本优势, 就不能适应竞争日益激烈的经济环境。如在今天日趋公开的市场环境下, 过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴;而没有了合作伙伴, 何来谈论企业效益。

4、成本会计信息质量差。

成本会计核算制度不健全, 执行不力, 不能如实反映生产经营状况。部分企业管理者因牟取私利或小团体利益等不良利益动机驱动, 任意调整或编造成本资料, 造成成本信息失真日趋严重。成本会计对汇总编制的成本报告不验证、不分析, 为了应付工作盲目上报。

三、加强企业成本管理的对策

1、要认真开展成本预测工作。

规划一定时期的成本水平与成本目标, 对比分析实现成本目标的各项方案, 进行最有效的成本决策。然后, 应根据成本决策的具体内容, 编制成本计划, 并以此作为成本控制的依据, 加强日常的成本审核监督, 随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况。在平时, 要认真组织成本核算工作, 建立健全成本核算制度和各项基本工作, 严格执行成本开支范围, 采用适当的成本核算方法, 正确计算产品产本。同时, 安排好成本的考核和分析工作, 正确评价各部门的成本管理业绩, 促进企业不断改善成本管理措施, 提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析, 找出成本升降变动的原因, 挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。

2、搞好成本控制工作。

全面成本控制管理成本是在生产经营过程中形成的, 每一个员工都是成本产生的直接动因, 企业的各个环节、各个方面都在形成成本, 企业产品设计、组织、生产、销售、维护保养整个运行过程都是成本产生的载体。通俗地说, 我们把产品全生命周期目标成本控制比喻成一条河, 那么成本控制的对象既包括业务过程中游的制造目标成本、物流目标成本和营销目标成本, 又包括业务过程上游的开发设计目标成本, 同时也包括业务过程下游的使用目标成本、维护保养成本和废弃目标成本。因此, 全面成本控制管理应是从业务过程上游至下游的全生命周期过程中为实现目标利润的最大化而进行的管理, 必须具有全员、全面、全过程性。

3、建立健全成本管理业绩评价体系。

通过企业制定经济责任制, 奖罚分明, 将各责任中心的实际完成指标与预算指标进行差异分析, 总结经验, 找出差距, 才能更好地评价各责任中心的业绩, 以更好地为顾客提供价值产品和服务。要落实企业制定的经济责任制, 必须建立健全成本管理业绩评价体系。建立健全成本管理业绩评价体系, 在成本发生之前就要开展预测分析, 在成本发生过程中实施控制分析, 在成本形成之后做好评价考核分析, 将事前分析、事中分析和事后分析结合起来, 建立起完整的分析体系, 才能将成本分析贯穿于企业成本链形成的全过程, 从而做到事前发生问题、事中揭示差异、事后业绩评价。这样有利于打破职能部门的界限, 从整个成本链上的所有环节进行整体分析评价, 避免各责任部门追求部门最优, 而忽视整体绩效。从整个价值链流向来看, 首要的第一步是确立成本中心。在价值链分析的基础上, 要能够体现企业价值形成的过程, 并真正显示企业成本产生环节和原因, 就要将价值链上的各作业中心设置为成本责任中心。成本责任中心确立后, 作为业绩评价体系的重要一环就是确定各成本中心的考核指标。成本管理本质上不是关注成本, 而是要注意识别那些企业成功的关键指标。许多关键指标是财务方面的, 同时许多也是非财务方面的。如何考核各责任中心的指标完成情况是企业必须重视的一个环节。

参考文献

[1]杨蓉.成本管理[M].上海:华东师范大学出版社, 2003.

如何做好成本管理关口前移工作 篇3

[关键词]成本管理 关口 前移

[中图分类号]C36 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）06-0493-01

无论是在我国的成本控制的传统观念中，还是在成本会计的教科书中，都认为成本由人工、材料和机械费用等构成，这只看到成本形成于其生产（施工）过程。因而，将成本控制的重点放在生产（施工），而忽视了其他环节成本控制的重要性。而经验告诉我们，相对于事中、事后的反馈控制而言，成本的前馈控制更为重要。对于建设单位而言，成本管理的关键阶段是项目立项、可行性报告，初步设计、施工图设计，以及招投标阶段。因为这一阶段决定了工程项目的建设标准、建设地点和线路走向、建设规模、投资额度、施工难易程度、设计方案、设计质量，它是建设单位成本管理前移的总关口，是成本控制的源头。对于施工单位而言，其工程项目成本管理关口前移的裕度就极为有限了。从项目建设阶段角度考虑，施工单位工程项目成本管理关口前移最多只能前移至施工图设计阶段，但从反馈控制的方式角度考虑，能做工程项目成本管理的前馈控制也就是管理关口前移了。现就送变电施工企业如何做好工程项目成本管理关口前移谈几点看法：

1、提前介入设计阶段的工作，为施工方便创造条件。目前，国内大部分地区的输变电工程招标都是在初设阶段就开展了并在确定施工单位后才开展施工图设计工作，另外，有些地区的市场竞争程度不高，工程项目的归属也早已有定论，对于这样的工程项目，在施工图设计阶段就应该考虑施工成本管理的问题，中标单位可派出有经验的人员随设计单位一起勘察、定位，掌握工程现场的第一手资料，并根据具体的合同规定提出有利于施工单位的施工图设计优化方案，如减少工程量、避开赔偿困难和施工条件困难的地区、减少跨越等，为以后的工程施工降低成本创造条件。

2、投标报价时要合理运用报价技巧，为工程结算争取更大的费用埋下伏笔。工程招投标阶段，要充分研究相关合同条款，在编制投标报价文件时要合理运用不平衡报价方法，以达到结算费用最大化的目的。目前，国内的输变电工程普遍采用单价结算模式，投标单位可以根据经验或通过与设计单位沟通来判断哪些项目的工程量可能会增加、哪些项目的工程量可能会减少，在报价时，可对工程量有可能增加的项目的单价适当提高，反之就适当降低。工程项目采用单价与总价相结合的承包模式的，投标单位在报价时可适当调高总价承包部分项目的费用，而适当降低工程量有可能减少的单价承包项目的综合单价。

3、在施工准备阶段，制定科学、先进、优化可行的施工组织设计方案。在制定方案时，要对工程项目进行详细的调查，要认真研究设计图纸和业主要求，在确保工程质量和工期的前提下，充分利用项目当地的各种有利资源，充分发挥企业本身的人力、机械设备、材料等现有条件，要使施工工序的各环节互相衔接协调，通过采用新工艺、新技术，提高生产效率、降低成本。施工企业一般要制定几套施工组织设计方案，并通过可行性、技术性、经济性比较来确定最佳方案，通过有效利用施工资源，提高施工效率、减少人、材、机的浪费来达到有效控制施工成本的目的。施工组织设计方案应着重考虑以下几方面的内容：

第一，人员的组织。要结合工程的具体情况和项目工期，合理配置项目部管理人员，合理配置施工队伍数量和施工人数，合理安排管理人员和施工人员的进场时间。

第二，工程材料的组织。一个工程项目所用的材料种类很多，合理安排材料进出场的时间很重要，如果进场太早，就需要早付款给材料商，增加公司贷款利息或占用公司流动资金，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。

第三，机械设备的组织。要根据工程的具体情况制订机械设备需求计划，尽量使用企业现有的机械设备，合理安排机械设备进场时间，达到提高机械设备利用率，减少机械设备的占用时间的目的。

另外，在编制施工组织设计方案时应充分考虑建设场地准备工作对工程施工的影响，特别是在进行施工资源配置时应该要做到有针对胜，避免工程施工中由于建设场地准备影响造成施工资源的浪费。

4、在施工准备阶段，要认真做好项目施工成本管理策划。项目成本管理策划应从“开源”和“节流”两方面人手。

（1）开源，即增加收入。工程项目开工前，要认真研究施工合同，熟悉相关费用索赔条款，找出有利于施工单位的费用索赔条款，以便施工中能及时发现潜在的索赔机会，甚至创造索赔机会，增加工程项目费用来源。

（2）节流，即减少支出。工程项目开工前，要制定工程项目的目标成本，找出工程项目成本管理的重点和难点，分析影响工程项目成本管理的因素，制订确保实现工程项目目标成本的措施。要做好事前控制工作。对工程项目施工过程中可能出现的不利情况要提前预见，把困难考虑在前并制订相应的对策，问题真正出现时就能做到应对自如，以免造成不必要的经济损失。

5、在施工准备阶段，要进行建设场地准备工作的策划。目前，越来越多的送变电工程由于受到建设场地准备工作的影响而不能按计划开展，造成施工成本和赔偿成本都难以控制。所以，进行建设场地准备工作的策划非常有必要。在工程项目开工前，要制定建设场地准备工作的实施方案，方案内容应包括本项目所占用的土地、通道上的附着物的调查资料、工程项目所在地的赔偿标准、对本项目的赔偿困难程度的判断、如何开展建设场地准备工作、对工程项目实施过程中可能出现的建设场地准备工作问题的分析及应对措施。只有把建设场地准备工作做好了，工程项目才能按计划完成，工程成本才能控制在预定的目标成本之内。

6、在国际工程承包中，要把成本管理关口重点放在设计阶段。在国内，施工企业自己设计、自己施工的情况很少见，但由于国际工程普遍按EPC模式承包，施工企业自己设计、自己施工的情况很普遍了，因此一定要把好设计关，应该在施工图设计上多下功夫，尽量优化设计方案，通过合理减少工程量来达到控制工程成本的目的。

如何做好后厨成本控制 篇4

2010年七八月份开始，大部分食品原料的价格一涨再涨，给餐饮的经营带来了巨大的压力。一些青菜的价格居高不下，毛利率下降，利润缩水；海产品价格更是翻番，其他一些原料也是普遍增高。面对这种严峻的形势，饭店总经理徐总召开了餐饮、采购部门会议，在成本控制上下功夫，想办法换思路，积极应对当前的局面。在部门几位经理的带领下，我们厨房从上到下齐心协力，动脑筋想办法共同努力，毛利率有了大幅的提升。针对成本的控制，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、加强管理，使原料物尽其用，避免因操作不当保存不善，带来不必要的浪费。

1.继续加强以往做的较好的边角料的合理利用；

2.要求对冰箱内准备的原料逐个定出存放时间，在规定时间使用完毕，防止时间过长原料品质下降或变质造成浪费。特别是一些高档原料，往往对温度、存放时间、环境要求都比较高。辽参温度过低可能造成脱水变小；鲍鱼温度稍高就可能变质有异味。这些问题都会让原料无法正常使用，影响利润。专人负责并和绩效挂钩，既可妥善保存，防止浪费，又可以把原料的状态及时反映给厨师长、领班，让所有的原料都发挥出最大的价值；

3.部门要求厨师长、领班对贵重原料和大批量购买的原料都要亲自验货，每日审报的计划单要亲自查看。验货对成本的控制特别重要，尤其是高档原料，如龟裙、鲨鱼皮等原料。品质决定了涨发率也就是决定了利润的大小，所以这部分原料都要认真对待，包括一些海产品如大连鲍，平时用量较大价格也较高，是不是足斤足两，鲍壳的薄厚都直接影响到成本的高低，如果不严格检查，使用时就可能降低标准；牛肉的用量也很大，验货的时候如果不仔细，牛肉本身所带的筋膜等废料过多就会造成出品减少。所以管理人员要亲自到场给予足够的重视，对申报计划也要检查，防止员工在申报时存在“习惯性”，要求大家在工作时要把各自负责的一部分原料保存好，且对原料的品质状态和储存量都做到心中有数，少报勤报，防止量过大、图省事造成原料浪费。

二、加大创新力度，在粗粮细作，大众化原料上多做文章，提高菜品的含金量，提升利润。

菜品的出新是保证利润最有效的方法，我们也在这方面做了大量的工作，比如，大连鲍的价格涨得快，我们开发了菌菇鹅肝粒等取代，另外萝卜丝、田园素什锦、酥炸豆腐、雪梨等一些菜品的成本很低，但客人较认可。在开菜单时合理搭配，既可以让客人满意又可以保证毛利，特别是对一些低价原料的菜品开发是我们近阶段的工作重点。如川味冬笋、笋干腊肠、龙骨萝卜煲、虾干白菜等菜品，成本很低但是口味很好，客人同样认可。

四部门做好降成本重点工作的通知 篇5

公安部、民政部、人力资源社会保障部、国土资源部、环境保护部、住房城乡建设部、交通运输部、水利部、农业部、商务部、国资委、海关总署、税务总局、工商总局、质检总局、统计局、林业局、知识产权局、法制办、国务院审改办、银监会、证监会、能源局、民航局、外汇局、铁路总公司办公厅(综合司)，各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团、计划单列市、副省级省会城市发展改革委、经信委(工信委、工信厅)、财政厅(局)，人民银行上海总部、各分行、营业管理部、各省会(首府)城市中心支行、各副省级城市中心支行：

在党中央、国务院坚强领导下，降低实体经济企业成本工作取得了积极成效。为贯彻中央经济工作会议和中央财经领导小组第十五次会议精神，落实好《政府工作报告》提出的各项降成本重点任务，按照《降低实体经济企业成本工作方案》(国发〔〕48号)，降低实体经济企业成本部际联席会议将组织做好8个方面、25项重点工作。

一、20降成本目标任务和总体要求

今年降成本的主要目标是进一步减税降费，继续适当降低“五险一金”等人工成本;进一步深化改革，完善政策，降低制度性交易成本，降低用能、物流成本。

在降成本工作中要统筹兼顾，突出重点，坚持全面系统推进与抓住关键环节相结合，坚持做好顶层设计与分类实施相结合，坚持解决当前问题与着眼长远发展相结合，坚持降低显性成本与降低隐性成本相结合，坚持降低外部成本与企业内部挖潜相结合。充分调动各方面积极性，增强工作针对性，确保各项政策措施得到落实。

二、降低税费负担

(一)落实和完善全面推开营改增试点政策。简化增值税税率结构，由四档税率简并至三档，营造简洁透明、更加公平的税收环境，进一步减轻企业税收负担。规范优化征管服务措施，深入重点行业开展政策辅导，帮助企业用好用足增值税抵扣机制。

(二)进一步减轻企业税收负担。扩大小型微利企业享受减半征收所得税优惠的范围，年应纳税所得额上限由30万元提高到50万元。落实好研发费用加计扣除政策，规范优化部门间协同工作机制，科技型中小企业研发费用加计扣除比例由50%提高到75%。改进和优化税收征管、纳税服务，提高办税便利程度。

(三)清理规范政府性基金和行政事业性收费。全面清理规范政府性基金，取消城市公用事业附加等基金，授权地方政府自主减免部分基金。取消或停征中央涉企行政事业性收费35项，收费项目再减少一半以上，保留的项目尽可能降低收费标准。各地要结合本地区实际削减涉企行政事业性收费。

(四)大幅减少涉企经营服务性收费。减少政府定价的涉企经营性收费。清理取消行政审批中介服务违规收费，组织专项清理行动，发布行政审批前置中介服务事项目录清单;放宽中介服务机构准入条件，严禁利用限额管理等方式控制中介服务机构数量，严禁通过分解收费项目、扩大收费范围、减少服务内容等变相提高收费标准。推动合理降低金融等领域涉企经营性收费，认真执行《商业银行收费行为执法指南》，深入清理规范进出口、检验检疫检测、人才流动、电子政务平台、铁路货运等领域和环节涉企经营服务性收费。放开具备竞争条件的涉企经营服务政府定价，降低部分保留项目的收费标准。

(五)加强收费监督检查。各类收费清单全部公开，严格按照目录清单执行。加强市场调节类经营服务性收费监管，取消不合理的收费项目，降低收费偏高、盈利较多项目的收费标准。重点对电子政务平台、进出口环节、高速公路车辆救援服务、涉农收费等开展收费检查，严厉打击各类乱收费行为。

三、降低融资成本

(六)加大金融对实体经济的支持力度。促进金融机构突出主业，增强服务实体经济能力，防止脱实向虚。在风险可控、商业可持续的前提下，鼓励有条件的金融机构开展应收账款融资、动产融资、银税合作、资产证券化等合理金融创新，支持实体经济发展。缓解中小微企业融资难、融资贵。鼓励大中型商业银行设立普惠金融事业部，国有大型银行要率先做到，实行差别化考核评价办法和支持政策;督促商业银行落实有关小微企业授信尽职免责的监管政策，制定内部制度办法;鼓励大型银行在有效防控风险的前提下，赋予县支行合理的信贷业务权限;规范发展互联网金融，鼓励银行业金融机构在防范风险、审慎经营的前提下，利用互联网、大数据技术，提升客户信息采集与分析能力，创新小微企业金融产品，探索发放信用贷款。鼓励有条件的.地区推动社会资本按市场化方式建立产业投资基金。发挥好政策性开发性金融作用，强化农村信用社服务“三农”功能，积极培育发展村镇银行。完善不良贷款处置的市场主体准入、组包项目等方面的政策。拓宽保险资金支持实体经济渠道。坚持有扶有控的信贷政策，对于基础较好、暂时遇到困难的骨干企业，继续满足其合理融资需求。合理界定破产企业国有股东责任。

(七)深化多层次资本市场改革扩大直接融资比例。完善主板市场基础性制度，积极发展创业板、新三板，规范发展区域性股权市场。完善新三板分层管理，推动融资制度规则创新，完善摘牌制度，修订《股票转让细则》。加快推动优先股和资产证券化业务发展。继续扩大债券发行规模，推动债券市场对外开放，扩大创新创业债试点规模。

(八)发挥政府投资的担保机构作用。指导地方政府完善对其投资、管理的融资担保机构的考核政策，推动政府投资的融资担保机构和再担保机构开展担保业务。对小微企业融资担保业务，鼓励有条件的地区尝试由担保机构、再担保机构、银行等方面按一定比例分担代偿责任，推进新型“政银担”合作机制。推动全国农业信贷担保体系尽快转入实质性运营。建立中小微企业贷款、融资担保风险补偿机制。

四、降低制度性交易成本

(九)深化简政放权改革。全面实行清单管理制度，制定国务院部门权力和责任清单，扩大市场准入负面清单试点，减少政府的自由裁量权，增加市场的自主选择权。增强审批权限下放的部门间协调，凡可同步下放的务必同步下放，鼓励有条件的地区开展相对集中行政许可权改革试点，推广联审联办机制。出台《中央预算内投资审批制度改革方案》，完善《外商投资项目核准和备案管理办法》，简化备案管理审批流程，组织推行工程建设项目多评合一、多审合一、多图联审、联合验收等新模式。清理取消一批生产和服务许可证，适时启动《工业产品生产许可证管理条例》修订工作。进一步梳理各地现行定价项目，最大限度缩减政府定价范围。进一步深化商事制度改革，实行“多证合一”，扩大“证照分离”改革试点，推进企业登记全程电子化和电子营业执照。加快企业注册便利化改革，积极尝试企业简易注销登记。

(十)完善事中事后监管制度。实现“双随机、一公开”监管全覆盖，推行“双告知”、“双反馈”，推进多部门综合行政执法检查，实现“一次抽查、全面体检、综合会诊”。建立市场监督监管工作会商机制，整合监管力量，提升监管效率。合理降低检验检测收费，推动产品检验检测结果和产品认证实现互认。积极运用大数据、云计算、物联网等信息化手段，探索实行“互联网+监管”模式，提高监管效能。推进社会信用体系建设，充分发挥全国信用信息共享平台及企业信用信息公示系统作用，实行守信联合激励和失信联合惩戒，建立中介组织不良行为记录和黑名单。对新产业、新业态、新模式，积极探索科学审慎监管。做好行业协会商会与行政机关脱钩工作，贯彻落实好《行业协会商会综合监管办法(试行)》。

(十一)优化政府服务。加快国务院部门和地方政府信息系统互联互通，形成全国统一政务服务平台。加快实施“互联网+政务服务”，大力推进服务事项网上办理，优化网上服务流程，推行网上并联审批和线上注册登记。有条件的地区应着力实现省级行政审批事项和公共服务事项一厅办公。制定《压缩货物通关时间的措施(试行)》，推进全国通关一体化，继续深化国际海关合作，扩大“一带一路”海关合作机制范围，推进国际海关间“经认证的经营者(AEO)”互认合作。

(十二)加强公平竞争市场环境建设。坚持权利平等、机会平等、规则平等，进一步放宽非公有制经济市场准入。凡法律法规未明确禁入的行业和领域，都要允许各类市场主体平等进入;凡向外资开放的行业和领域，都要向民间资本开放;凡影响市场公平竞争的不合理行为，都要坚决制止。扩大市场准入负面清单制度改革试点范围，修订《市场准入负面清单草案(试点版)》，进一步压缩清单内容和条目。全面实施公平竞争审查制度。推动完善统一开放、竞争有序的市场体系，持续开展全国市场秩序监测评价工作。严格治理违法违规、不达标、不合格的经营行为。健全反垄断法律规则体系，加强反垄断和反不正当竞争执法，积极查处垄断协议和滥用市场支配地位行为，依法开展经营者集中反垄断审查，依法制止滥用行政权力排除、限制竞争行为，推动统一市场长效机制建设。

五、降低人工成本

(十三)继续适当降低“五险一金”有关缴费比例。稳步推动养老保险制度改革。允许失业保险总费率为1.5%的省(区、市)将总费率阶段性降至1%。阶段性适当降低企业住房公积金缴存比例。

(十四)降低劳动力流动成本。完善户口迁移政策，推动各地出台户口迁移政策和配套措施，加快出台居住证制度实施办法，严格控制积分落户政策适用范围。提高劳动力市场灵活性。组织技工院校和企业开展新型学徒制试点，符合税法规定条件的企业培训费用允许税前扣除。

六、降低用能用地成本

(十五)合理降低用电用气成本。继续推进电力直接交易，完善交易机制，有序放开跨省跨区送受电计划。公布除西藏外全部省级电网输配电价，基本实现省级电网输配电价改革全覆盖，推进建立与输配电价改革相适应的成本归集核算制度及办法，指导地方制定地方电网和新增配电网价格。进一步研究完善两部制电价制度，规范容量电费计费方式。以增量配电设施为基本单元组织一批项目，吸引社会资本投入，开展增量配电业务试点。督促各地出台并落实加强地方天然气输配价格监管措施。

(十六)落实产业用地政策。落实好《产业用地政策实施工作指引》。鼓励采取长期租赁、先租后让、租让结合等灵活方式，鼓励盘活存量用地和闲置地、荒废地，更好地满足制造业发展合理用地需要。实行工业用地弹性年期出让制度。

七、降低物流成本

(十七)加强物流薄弱环节和重点领域基础设施建设。完善基础设施网络节点布局，陆续启动实施交通物流融合发展第一批重点项目。加快形成贯通内外的国家物流网络主骨架。统筹枢纽节点建设，支持具备多式联运、干支衔接、口岸服务等功能的枢纽项目。畅通集疏运系统，加强对主要港口、重点物流园区疏港铁路和集散公路建设，破解“最后一公里”瓶颈制约，加强城乡物流配送网络节点建设。

(十八)推进发展物流新业态和集装箱运输。推动物流业和制造业深度融合发展，降低制造企业物流成本。推进多式联运示范工程建设，组织开展多式联运第二批试点;充分发挥铁路运输优势，大力发展铁路集装箱运输，推动发展成组化运输和甩挂运输。鼓励铁水联运、空陆联运、铁路驮背运输等模式发展。

(十九)加强物流标准制定等基础性工作。完善物流业相关基础设施、服务规范、技术装备、信息交换接口等方面标准规范，建立与国际标准接轨的集装箱多式联运标准体系，推进内陆集装箱发展，健全无车承运人相关法规制度和标准规范。推广1200mm×1000mm标准托盘和600mm×400mm包装基础模数，从商贸领域向制造业领域延伸，促进上下游设施设备的标准化，支持标准装载单元器具循环使用。

(二十)发展“互联网+”高效物流。支持基于大数据的运输配载、跟踪监测、库存监控等第三方物流信息平台创新发展，实现跨部门、跨企业的物流管理、作业与服务信息的共享，加快建设国家物流大数据中心。

(二十一)降低物流用地成本。继续执行物流企业大宗商品仓储设施用地城镇土地使用税优惠政策，对物流企业自有大宗商品仓储设施用地减按所属土地等级适用税额标准的50%计征城镇土地使用税。

八、提高资金周转效率

(二十二)清理地方政府对企业的资金拖欠。按照相关要求妥善偿还地方政府拖欠的工程款。改进国企招投标、政府采购方式，合理降低企业经营期限、注册资金等资质要求。

(二十三)清理规范各类保证金。规范工程建设领域保留的投标、履约、工程质量、农民工工资四类保证金的管理。推进加工贸易银行保证金台账制度改革。建立保证金清单制度。

九、引导企业内部挖潜

(二十四)鼓励企业降低采购成本。在能源原材料等的采购和招标中，鼓励企业利用好国际国内两个市场、两种资源，通过集中采购、长期合同等方式，降低采购成本。

(二十五)降低企业运营成本。组织开展企业管理创新、优秀成果示范推广活动，加强经验交流。支持企业加强目标成本管理，开展重点行业成本压控专项工作，大力压降“两金”占用。引导企业通过技术改造和内部挖潜，降低能耗物耗水平和各类费用。

加强降成本政策措施宣传解读，利用好互联网新媒体等宣传渠道，并通过各级政府政务信息网、各部门门户网站等加强推广。在各部门、各地区政务公开基础上，汇总整理降成本相关政策和各类清单进行集中公开。加强对大、中、小型企业和各类所有制企业成本情况调查研究，充分听取企业意见建议，不断完善相关政策。通过国家有关部门督促检查和地方自行督查相结合的方式，推进降成本政策落实。

请各单位认真做好相关重点工作。

特此通知。

国家发展改革委

工业和信息化部

财 政 部

人 民 银 行

如何做好管理工作？ 篇6

主要功能：

1、固定资产：固定资产登记，借用，归还，采购，维修，报废，标签打印，员工借用查询，员工离职归还

2、办公用品：办公用品登记，领用，采购，维修，报废，标签打印，员工领用查询

3、人事管理：制度管理，招聘入职、面试人员管理、员工档案，培训提升，调职，离职

4、文件档案：公司证件，行政发文，会议文件，合同文件，外来文件

5、车辆管理：车辆管理，出车记录，车辆费用，维修记录，油耗记录

6、仓库管理：商品登记，入库，出库，最低库存警报

7、行政办公类：限时执行、监督催办、请假记录，加班记录，考勤管理，钥匙管理，印章管理，员工嘉奖记录，会议室预定，票务管理，电话费用，报销费用，快递记录，外部通讯录，内部通讯录，工作计划

8、系统工具：用户权限，修改密码，套帐初始化，数据备份，扫描图片，摄像头拍照，金额大写转换，身份证号码验证，万年历，计算器

9、查询报表：资产统计，资产借用查询，资产采购查询，资产报废查询，资产维修查询，资产标签打印，员工查询，员工试用期查询，车辆费用统计，到期提醒查询

如何做好成本管理工作 篇7

一、当前血站会计核算管理中存在的问题

(一)成本核算不健全

血站是供给临床医学重要部门,但血站在采集血液到供给临床医学用血的的过程中形成了血站的一项资产。对此,财务部门应对血站在血液的采集、制备、检验、储存到提供给医疗机构收到款项整个过程,都应该进行相应的成本核算工作。但实际上多数血站都没有对这部份环节进行成本核算。如血站在“材料”科目下增设“待检”、“成分加工”、“成品”等相应二级科目就能解决,但关键的是增加“材料”的时候无对应科目反映,是增加“收入”、“往来”还是“基金”中的其中某个科目。其主要的原因就是血站的性质及血液的职能和使用途径的特殊性,无法依照《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》,对其进行会计核算工作。

(二)财务支出缺乏科学预算

血站在采集血液到提供给医疗机构临床有偿用学的过程中,经过原血液的采集、储存、分离、检验、储存到提供给医学临床用血等整个过程缺乏有效的成本预算。在各环节的运作中导致各种耗资、无偿献血补偿资金和纪念品的购置以及其他赔偿资金的发放没有统一的科目实施集中核算,对此,血站往往简单的列入事业单位的一般性科目的开支。

(三)结余资金无法进行科目核算

当前血站财务预算不够规范的同时,财务核算依然存在着严重的问题,亟待解决。血站在成本核算不是完全意义上的事业单位上的成本核算还带有一定的企业成分,因此,血站年终单位资金结余中,很难界定是财政补助资金结余和无偿献血业务资金结余,当以“事业单位结余”科目来反映血站的财政运营结果的话,就很难评估财政对血站补助情况和血站无偿采血业务绩效情况。

(四)临床用血成本核算不到位

血站在血液的采集、储存、分离、检验等方面需要一定的活动经费,并且在为临床提供血液和血液制品的活动中产生的经费原则上由财政部门拨款,但这远远不能满足当前血液采购中所需要的经费。对此,国务院卫生行政主管部门制定了临床用血收费标准相关规定。临床用血者只交付用于血液的采集、储存、分离、检验等“四项费用”;无偿献血者临床需要用血时,免交交“四项费用”;无偿献血者的配偶和直系亲属临床用血可以根据省、自治区、直辖市人民政府的规定免交或者减交“四项费用”。这样长期以来,很多血站在管理上只注重了收入指标的上升,而忽视了成本材料的浪费,从而影响了血站可持续发展。

二、完善血站会计核算的具体措施

(一)进一步规范会计核算制度

血站作为事业单位在会计成本核算中应以事业单位财政部门的预算管理规定组织实施成本核算,但血站又不完全等同于其他事业单位,血站是目前临床用血的唯一合法的采供血的职能单位,有其自身企业盈利的一方面,为此,单纯以事业、卫生、公益性单位的角度进行会计核算,很难实现会计核算的实际需要。笔者认为,财政资金部分以《事业单位会计制度》核算,血液的采供整个过程应借鉴《医院会计制度》的成本核算思路,进行成本核算。

(二)进一步规范血站的财务收支

血站在血液采集、储存、分离、检验、储存到供给临床用血等整个过程的财务开支,应突破原先的一般事业单位科目开支,应设置“血液”二级科目,用以反映血站开展无偿献血活动收入类的事业收入或其他收入取得的血液资产对应收入,或者用以反映血站开展无偿献血活动取得的血液资产发生的相关支出和费用,,为成本预核算提供准确的数据。

(三)设立“血液基金”二级科目

血站年终单位资金结余很难通过“事业单位结余”科目反映血站的财政运营结果。对此,增设“血液基金”二级科目,用以核算血站净资产评估同时,分析无偿献血转化为临床用血中赢取的经济成果;分析无偿献血者使用血液的补偿和赔偿资金转移支付;分析无偿献血资金的存留情况,为下一年财务预算提供参考依据。

(四)完善血站血液库存管理

血液在血站内这一期间的管理非常重要,因为血液是血站的重要资产,在临床用血前处于“待检”、“制备”和“成品”三个库间,其出入库手续和管理是保障成本核算工作确保血液安全运营的关键。具体而言,按照事业单位会计制度的相关要求,血站开展无偿献血业务活动,取得的血液应视为一项资产加强管理,纳入单位的会计核算,有必要对血液入出库工作加强会计核算。结合血站对采集到的血液还要加行复检、成分血制备等一系列后续工作,每一个环节都有损耗和耗费的发生,有必要在“材料”科目下增设“待检”、“成分制备”和“成品”二级科目,用于对血液从进入血站至离开血站过程中不同阶段的存在状态和成本归集,有利于加强成本核算。

摘要：血站属于国家事业单位,其职能主要从事血液的采集、制备、检验和储存,目的是保障医学临床用血。在血液的整个运行中需要大量的活动经费,这些经费的来源一方面来自于国家的专项拨款,另一方面是供给医学临床用血的过程中收取的血液实际成本费。对此,为保证在市场经济条件下健康运行,血站在执行事业会计制度全额拨款的基础上,根据财政部门成本预算管理实施成本核算,确保血站持续发展。

关键词：血站,财务成本核算,完善措施

参考文献

[1]张伟.完善成本核算体系,促进医院事业发展[J].产业与科技论坛;2010年10期

如何做好成本管理工作 篇8

我国正处在社会主义建设的关键时期，房屋建筑工程施工成本管理显然是促进房屋建筑工程发展的重要手段与方式。而随着时间的推移人们对房屋建筑质量与成本的要求也相对升高，对于施工成本的关注也逐渐加深。本文将对于房屋建筑工程施工成本进行分析，希望可以有效促进房屋建筑工程施工成本管理的提升。

引言

我国正处在社会主义建设的关键时期，各项事业都在稳步前进，其中建筑行业作为我国近十年内最为人们的行业之一，其发展一直是大众所关注的。现阶段，面对日益激烈的行业竞争，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，实现价值的最大化，一直是建筑行业最为关注的问题。笔者讲义房屋建筑工程施工成本管理为研究对象，从中总基础有效降低工程资金投入，避免资源浪费现象出现的重要手段与方法。希望本文的成文可以有效促进其成本管理工作的发展。

建立有效的成本管理体系

我国现阶段房屋建筑工程施工成本管理，首先应该从完善的成本管理体系的建立入手。笔者认为强化成本管理工作，应该建立在明确的岗位责任制度的基础上。主要从以下几个方面进行建立：

首先，明确责任的主体，在每一个项目工程之中，明确责任主体，以项目经理为基准，建立健全成本体系，对于每个项目经理以及其班组的施工人员进行教育，明确第一责任人，梳理正确成本观念，建立科学的核算体系，保证各个单位的成本管理有效，促进整体利益最大化。

其次，增加管理人员的水平，目前就我国现阶段房屋建筑工程施工成本管理来看，普遍存在着管理人员素质不高，学历偏低的现象。导致管理水平难以提升，笔者认为应该从这一点入手，建立科学的人才培训机制，进行严格的行业准入政策，保证管理人才的水平，打造高效率的管理水平。

再次，建立科学的成本管理目标，目标的定位不易过高也不易过低，应该根据房屋工程项目，进行科学的计算，对于责任主体的成本控制进行明确的量化，并且进行逐级的下方，控制好小部分成本，进而促进整体成本的最优化。

最后，建立有效的激励机制，保证公平的奖惩，将考核内容与员工的工作、工资相挂钩，促进员工工作的积极性，为降低成本打下坚实的基础。同时，有效的激励机制可以降低人才的流逝，保证企业的稳定性，也降低了人才再培训的费用，全面建立有效的成本管理机制。

建立科学的成本管理手段

实行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保证手段的不断变化，就要加强成本管理，坚定不移的做好每一个步骤，将科学的成本管理视为一种良好的行为习惯，形成成本控制与计划，最终做好成本的有效分析，只有做好以下三个部分，才能进行有效的成本管理：

首先，成本控制，从施工的预算、施工图、施工人员的合同以及相关的数据作为资料，将企业预期的材料费用与人工奋勇，机械维修费用等，进行科学的计算，保证各个内容进行有机的组合。作为施工公司的项目部，应该按照计划进行使用，在采购部依据相关的计划进行采购，将所需要的材料，进行采购单的制作，将其中的型号、品牌等进行明确价位的表示。

其次，成本计划，计划成本要通过施工方验收以后，才能下发到相关的责任人部分，按照项目的实际情况进行计算与计划的制定，对于施工人员的费用，经过总经理的确认，将人工费用进行填表与统一的方法，坚决杜绝逐一付费状况的出现，避免重复支付现象的出现。

再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑过程之中涉及到材料的使用，施工人员的费用，人与物的运输等多个方面，所以在管理之中应该着重做好成本的分析，其内容主要包含了一下几点：第一，对于工程量的分析，相关监理人员应该通过现场勘探，做好工程量的计算；第二，对于施工人员的管理分析，应进行周计划的形式进行消耗的分析；第三，运输费用，保障运输成本的计算，应注重材料在运输过程中的折损，运输人员的成本与消耗，器材的租赁以及修理费用等方面；第四，对于器械种类的分析，在房屋建造过程中，需要对于机械成本进行分析，对于适合购买的进行购买，对于适合租赁的进行租赁，计算好折旧与维修的费用，保证好合适的数量。

总之，在此基础上，使用有效的成本管理方法，加强材料的管理，人力资源的管理，与机械使用的管理，做好全程签字，表格标示明确，全面减少工程中浪费现象的出现，有效降低房屋建筑工程的施工成本。

结论

文本从房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手进行分析，研究了建立有效的成本管理体系的方式：明确责任的主体、增加管理人员的水平、建立科学的成本管理目标、建立有效的激励机制；以及建立科学的成本管理手段：成本控制与计划、有效分析，希望本文的成文可以有效的促进房屋建筑工程施工成本管理工作。

（第一作者单位：吉林建筑大学