现场安全员岗位职责（通用10篇）
1现场安全员岗位职责
1.认真贯彻执行国家和行业有关劳动保护、安全生产的方针、政策，全面落实“安全第一，预防为主”的方针，认真抓好劳动保护，安全生产和消防工作。
2.认真做好副班长应完成的施工及相关责任工作；
3.做好现场安全宣传教育和管理工作；参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验、检测及验收工作；做好工地安全标志和制度上墙工作。
4.做好现场施工中不安全因素和不安全隐患的控制，及时提出改进意见并采取相关整改措施；督促检查施工人员贯彻执行施工组织设计方案中的安全技术措施。
5.对违反国家劳动法律法规、违反安全条例、违章指挥、违章作业和冒险作业的行为，有权暂停生产，经说服劝阻无效，有权越级上报；当安全与进度发生矛盾时候，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，并及时向上级主管领导报告并提出改进意见和措施。
6.积极配合有关部门共同做好新员工，特殊工种员工、变换工种人员的安全技术、安全法规和岗前安全培训教育工作，确保持证上岗。
7.协助上级部门做好三管理体系的实施和管理工作。
某井是一口总承包井,内管法尾管固井后,起钻至第19柱时无法起出,发生插旗杆事故,造成了巨大经济损失,延长了钻井周期,增加了作业成本,为了借鉴事故教训,加强现场监督管理,结合本次事故进行监督职责探讨。
1事故井基础数据
井深结构: 一开:Ф444.5mm井眼 ×1 465m+ Ф365.13mm套管 ×1 464m; 二开:Ф241.3mm井眼 × 6 251m+Ф206.38mm套管×6 248m;三开:Ф171.5mm井眼×6 954m+Ф127mm套管×(6 076m~6 944m);四开:Ф104.8mm井眼×7 026m。
泥浆体系:钾聚磺钻井液。
2事故发生经过
2.1悬挂器做挂,TAM封隔器坐封
通井起钻完开始下尾管及TAM工具,浮鞋下深6 944.1m,封隔器下深6 932.26~6 929.67m, 开孔短节下深6 918.45~6 917.63m,变扣短节下深6 081.57 ~6 081.05m, 悬挂器下深6 081.05m, 喇叭口位置6 076.67m,管串结构:浮鞋(盲板)+5″套管×1根+5″封隔器+5″套管×1根+固井短节+5″套管×40根+5″短套管×1根+5″套管×10根+5″短套管×1根+5″套管×25根+变径变扣接头+悬挂器总成+送入工具+变扣接头+4″钻杆(非标准单位:1″=254cm,以下同)。2015年5月20日下完管柱后接方钻杆阶梯打压坐挂悬挂器。
封隔器从10MPa每次阶梯增加1MPa, 打压后稳压2min,直到17MPa胀封成功,放回水泄压后一次性打压至18MPa,稳压5min无压降,封隔器关孔成功。 正转35圈,悬挂器倒扣脱手成功,循环2h,起钻。
2.2下内管工具试压、开孔、循环
2015年5月21日下内管开关管柱完, 接方钻杆悬重160t。 至22:30投球试压,打压至5MPa出口见返,工具方判断为下内管工具到底遇阻时,固井短节滑套在钻压作用下, 内管工具下狗块已经将其开孔。 正转45°,调整工具方位,将内管工具关孔狗块移至固井短节滑套下端,上提关孔再进行试压。上提10t关孔成功, 对内管工具皮碗试压7MPa, 稳压5min,无压降(内管工具皮碗密封合格)。
正转45°,调整内管工具方位,上提钻具将内管工具下狗块(关孔狗块)移至固井短节滑套上端,再下压5t开孔,开泵循环,排量0.6m3,泵压11MPa,开孔成功。
2.3固井施工
2015年5月21日23点至5月22日10:35循环、 固井准备, 排量0.6m3/min, 泵压11MPa, 循环期间录井队证实无掉块返出。 至10:45录井和钻井队校核排量, 共泵入泥浆5m3, 泵压11MPa, 排量0.6m3/min。
固井施工过程:注前置液10m3,密度1.35g/cm3, 排量0.6m3/min, 泵压10MPa; 注水泥浆15.5m3, ( 最大密度1.90g/cm3, 最小密度1.88g/cm3, 平均密度1.89 g/cm3), 排量0.6m3/min, 泵压10MPa下降至6MPa; 注后置液0.5m3, 密度1.35g/cm3, 排量0.6m3/min,泵压1.5MPa; 替浆32m3, 密度1.30g/cm3, 排量0.6m3/min,泵压0升到13MPa;上提10t关孔, 试压14MPa,稳压5min,无压降,出口不返;调整内管开孔工具方位,取出开孔工具。
2.4钻具卡死
2015年5月21日13:15开始起钻, 起止第18柱,悬重由175.6t上升到182.3t,下放至118t,14:35起至第19柱无法起出,最大上提吨位230t,最大下放吨位90t。 接方钻杆开泵,憋压至25MPa,无法顶通,正转转盘26圈,扭矩4k N·m上升到6k N·m。 反循环憋压至18MPa,无法顶通。
井内钻具 : 内管工具 +DP × 855.69m+4″DP ×5 541.3m, 尾管内钻杆318m。
3事故处理经过及措施
油田公司相关技术部门经过仔细分析井下情况,研究认为5寸尾管内部落鱼套铣打捞设备较细, 强度不足,同时可选的套铣筒种类较少,并且下部井斜达到70°进一步增加了打捞施工的难度, 据此制定了以下处理方案,先准确测量卡点,爆炸松扣,起出上部钻具,然后套铣接近喇叭口,开窗侧钻。
3.1测卡点爆炸松扣
2015年5月24日测卡点5 464m, 在5 514.35m处爆炸松扣 , 经过4h上提 , 下放 , 旋转最终倒扣成功 , 起出4″ 钻具193柱 , 井内落鱼管柱为钻杆 ×855.69m (90根 )+ 内管开孔工具3.05m, 落鱼顶部位置5 538.02m。
3.2套铣、对扣、打捞施工
现场使用146mm铣鞋及146mm铣筒6~9根 ,经过8次套铣 、 母锥造扣 、 倒扣 , 打捞钻杆37根 (351.74m), 套铣井段353.06m, 耗时37天 , 套铣钻具组 合 :146mm铣鞋 +146mm铣筒 (6~9根 )+ 120.6mm钻铤 +88.9mm加重钻杆 +88.9mm钻杆 。
4事故原因分析
2015年5月21日10:50开始注前置液,到12: 40替浆结束, 到13:15取出内管开孔工具,14:35起第19柱钻杆时,无法起出,最大上提吨位230t,最大下放吨位90t。 接方钻杆开泵,憋压至25MPa,无法顶通, 正转转盘26圈, 扭矩由4k N·m上升至6k N·m。 反循环憋压至18MPa,无法顶通。 固井施工时间145min,起钻时间80min,而固井设计污染混浆的稠化时间6h,通过以上分析,认为造成本次事故的直接原因是没有做水泥浆污染试验, 该配方水泥浆与钻井液极其敏感,导致水泥浆闪凝。固井施工程序方面的原因是固井施工完毕后循环钻井液不充分,没有排净多余的水泥浆。
5总包井固井施工现场监督职责
固井“插旗杆”事故,是指在注水泥塞、尾管固井、内插管固井等特殊注水泥施工过程中,由于各种原因,导致钻具被水泥凝固卡死的工程事故。虽然事故的发生与总包井监督没有直接责任, 但是固井过程现场监督的职责需要明确,存在问题需要探讨[3]。
5.1该井监督存在的问题
1)固井施工前现场监督应该检查固井队的全性能大样复查检测合格报告及水泥浆污染试验报,对于拒不提供的不允许施工并且下达停工整改通知书。
2)对于重要施工工序,尤其一次性施工,比如本次固井完循环钻井液工序,现场监督必须旁站监督, 监督施工过程必须达到相关标准, 以免为后续施工留下隐患,并且需要做好旁站监督记录,保存旁站监督原始数据或照片。
5.2固井施工监督工作要点
工程监督是一种特殊的工程监督管理活动,它对监督人员的专业技术、组织管理、协调沟通、法律知识等多个方面素质要求较高,同时固井施工又是一次性、隐蔽性、高成本工程,对工程监督又提出了更高的要求, 所以以下几个要点需要工程监督注意[4,5]。
1)在固井施工前,工程监督要严格检查施工方提供的实验室小样稠化时间试验和污染试验报告, 同时对现场大样试验报告进行复核, 现场要求施工方专人统一指挥, 要求施工方按设计要求保证设备完好安全正常运转并且确保现场组织好备用设备, 保证固井施工的连续性; 同时监督水泥浆密度的测量工作,保证水泥浆密度的均匀性。
2)内管工具关孔狗块移至固井短节滑套下端, 上提关孔后拔出小钻杆循环时, 监督旁站准确记录循环排量, 循环总液量并及时观察返出口情况是否有混浆返出。
3)工程监督按照施工进度召集地质监督、甲方固井技术人员、泥浆工程师、、钻井队、录井队、固井公司、下套管服务队等相关技术人员,组织召开固井现场办公会、下套管作业协调会、固井施工交底会、 施工情况和资料汇总总结会。 在上述会议上钻井监督根据具体会议要求确保各方准确无误的熟悉各个施工流程和参数。
4) 工程监督根据固井施工设计和钻井设计,严格检查固井材料的品种、规格、型号、数量,将以上信息完整无误的及时反馈给甲方, 一旦出现问题可以及时补救,同时监督自己保留图片和文字记录。
5)下套管时监督必须旁站确保套管上扣扭矩在规定范围内,保证丝扣连接密封。
6)监督井队保持匀速下放套管,避免损伤套管本体及丝扣连接处,保证后期井筒承压要求。
7)要求井队按设计要求安放套管扶正器,提高套管居中度,提高水泥浆顶替效率。
8)下套管时观察返出是否正常,确保井壁稳定可以建立循环通道。
9) 现场监督落实清楚固井水泥车流量计的误差,确保顶替水泥浆时顶替液量准确,避免欠顶或过顶。
6结论与建议
1)加强固井施工全过程全方位监督。 为了确保施工质量,需要充分发挥现场监督作用,盯紧施工过程每个细节, 对于不符合固井施工设计标准的及时提出书面建议和整改措施。
2) 严格检查水泥浆性能试验相关数据和结果。 对于水泥浆配伍性试验、大小样试验、水泥浆发散试验等试验结果和数据达不到固井技术规范要求的, 不得进行固井作业, 重点检查配伍性和水泥浆稠化时间数据。建议现场配备便携式稠化仪,方便现场监督实地检测水泥浆混配后性能指标, 及时发现并避免水泥浆提前凝固造成的严重固井事故。
3)油公司工程技术部门需要认真分析对待工程监督反馈施工现场存在的问题和建议。
4) 建议建立工程监督对固井施工效果评分制度。 工程监督根据施工组织进展、水泥浆性能、工具使用效果、 固井质量等指标对固井队、 水泥浆服务商、工具方、下套管服务队进行评分,最终结果提交油公司供其参考。
摘要：固井施工是一次性、隐蔽性、高成本工程,施工环节和参数对后续工程作业影响深远,因此需要进一步加强现场工程监督管理,通过分析尾管固井“插旗杆”实例,探讨了工程监督的职责和定位,同时提出了固井施工监督要点,以便为加强固井施工监督管理提供借鉴。
关键词：固井事故,监督职责,插旗杆,尾管固井
参考文献
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[2]王胜启,秦礼曹.中国石油勘探与生产工程监督管理制度建设与创新[J].石油工业技术监督,2012,28(10):27-29.
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[4]凃君君,刘飞.元坝气田超深井固井工程管理和现场监督[J].石油工业技术监督,2015,31(8):1-3.
摘要：按照国家安全生产法律规范，贯彻执行安全生产规定，提升全体员工的安全法律意识，完善规章制度；紧跟施工强化安全监督；对人机环进行系统化控制，用扎实严谨过细的工作，实现作业场所的“零违章”、“零隐患”，确保生产安全事故的“零”死亡，避免重大经济损失事故的发生。
关键词：安全责任制；安全教育；检查
施工现场的安全控制，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。
一、落实安全责任、实施责任管理
项目部承担承担安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。施工现场不允许出现特种作业无证操作现象。项目部承担物的状态审验认可，物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。安全生产责任落实情况的检查要有认真、详细的记录。
二、安全教育与训练
进行安全教育与训练，能增强安全生产意识，提高安全生产知识，防止不安全行为，减少失误。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。一切管理、操作人员应具有合法的劳动手续、基本条件与较高的素质，。
进行安全教育、训练，要使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。使操作者掌握安全生产知识，能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。
安全教育的内容随实际需要而确定，新工人、季节工、农民工的三级安全教育；结合施工生产的变化、结合发生的事故，适时进行安全知识教育，增强安全意识，接受事故教训教育；针对季节、自然变化的影响而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误；采用新技术，新设备、新材料，新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。教育内容全面、重点突出、系统性强、抓住关键、反复教育、反复实践，加强教育管理，增强安全教育效果，养成自觉采用安全的操作方法的习惯。
进行的各种形式的安全教育，应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本上。
三、安全检查
安全檢查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。
安全检查的内容，主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。 各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。
对安全管理的检查，主要是，安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 “五同时”。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况。安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持 “四不放过”的原则。
安全检查的组织，建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。
安全检查的准备，发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。
常用的检查方法有一般检查方法和安全检查表法。一般方法常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。安全检查表通常包括检查项目、内容、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容，通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。
常用的检查形式有，定期安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在10～15天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。突击性安全检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现”危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。
6、消除危险因素的关键
安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不推不拖”，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。
四、作业标准化
操作者按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。
五、生产技术与安全技术的统一
安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，必须做到，管生产必须管安全。
六、正确对待事故的调查与处理
一旦发生事故，要有正确认识，并用严肃、认真、科学、积极的态度，处理好已发生的事故，尽量减少损失。以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改；使采取的预防措施，完全落实。经过验收，证明危险因素已完全消除时；再恢复施工作业。
七、造成安全生产事故的主要原因是安全生产意识淡漠，未经培训上岗，无知酿成悲剧
八、遵守企业的安全生产规章制度，
应加大宣传、贯彻、落实力度，避免造成酿成工伤事故。企业的安全生产规章制度必须落实到部门、工区、班组，必须落实到作业现场及每一个作业岗位。防护、保险、信号等装置不能缺乏或有缺陷。设备不允许带“病”或超负荷运转。个人防护用品齐全良好。生产（施工）场地环境合格。按规定穿戴工作服和个人防护用品。坚守岗位，工作时全神贯注，思想认真。服从上级正确调度指挥，遵守劳动纪律，避免伤亡事故的发生。员工在生产劳动中要遵守安全操作规程，否则，后果十分危险。
“文明工地”八条标准
一、施工工地要有平面布置图。
二、材料堆放要有根有理。
三、施工场地的落架灰砖头等建筑垃圾要做到天天清扫。
四、安全防护设置要符合规定临街要有挡板电线要架空电架有箱有锁工人要使用安全“三宝”安全帽、安全带、安全 网
五、工地环境污水要畅通场四周要干净。
六、要有防火措施厨房要有砖砌屋面有瓦盖草棚之间要有八至十米的距离。
七、各种车辆要符合装载标准不准掉灰。
八、工地要有保卫制度宿舍要有文明卫生公约。“三宝、四口”防护制度
一、“三宝、四口”防护按《JGJ59-99》标准认真落实具体规定如下
二、工人进入现场不戴安全帽从事粉尘作业工人不戴防尘口罩机械女工不戴安全帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者一次罚款25元。
三、从事外墙装饰人员必须系好安全带否则每发现一人一次罚款25元。
四、脚手架首层必须设安全挑网每隔一层有固定安全网施工时必须设随层网每交接口处的安全网必须重叠接密网内无杂物。
五、楼梯口有防护栏杆电梯口予留洞口坑井应有防护栏杆或盖板通道口设硬防护棚。
六、阳台楼板屋面临边要有安全防护措施。
安全管理制度
一、新工人临时工上岗前必须进行安全教育否则不准上岗。
二、各种施工机械起重设备必须有专人操作电工、电焊工、架子工、机械工都必须持证上岗。
三、施工现场要清洁整齐道路畅通进入施工现场必须戴安全帽。
四、严禁光脚穿拖鞋高跟鞋上岗。
五、严禁在工作时喝酒后上岗。
六、按规定使用安全带安全网脚手架提升机等到设备要定期检查不符合要求的要立即整改。
七、施工现场的预留洞楼梯口电梯口提升架等危险处应有防护设施和明显标志必须齐全醒目有效。
八、严禁从高处往地面抛掷架板架杆钢模及其它杂物严禁在高空的楼板上架板上堆放超负荷材料。
九、内外脚手架板离墙不得大于20㎝禁止留15㎝以上的探头板排木要绑扎脚手架搭设要规范安全。
十、工地临时用电线路必须按三相五线制架设电器设备要有防雨设施可靠接地严禁一闸多用。一切用电设备都要安装漏电保护器。
机械设备管理制度
为了保证机械设备的合理使用 确保安全提高利用率特制定如下制度
一、建立机械组由机械总指挥机械操作工信号工等组成机组人员要有良好的职业道德熟练的操作技术树立安全生产的思想。
二、各工种实行岗位负责制需合理使用机械设备、发挥机械性能完成各项规定的定额指标努力降低消耗。
三、有关负责人要认真监督检查做好机械设备的清洁润滑、坚固、调整和防腐保证机械设备附属装置零配件随机工具不短缺。
四、认真做好机械设备拆装检测维修记录并入档保存。
五、严格执行《机械设备安全使用规定》和《机械设备安全操作规程》。
六、充分利用闲时间对机械操作工维修工等人员进行技术培训安全教育提高技术水平。
安全生产责任制度
国务院在《关于加强企业生产工作几项规定》中明确指出各级领导人员在管理生产的同理时必须负责管理安全工作。企业中各有关专职机构都应该在各自业务范围内对实现安全生产的要求负责。”
一、公司实行安全业务管理体系的系统管理办法项目部采用项目安全生产责任保证体系的系统管理办法。
二、公司各部门及各二级单位执行领导小组全员责任制各项目部执行基层管理人员全员责任制。
三、各级人员必须以项目管理为中心协调“生产必须安全安全促进生产”的辨证关系保证“安全第一预防为主”方针的落实。
四、各级管理人员必须认真落实安全生产责任制充分调动全员参加安全监控保证生产安全同步发展。
五、公司、各部门、二级单位领导安全岗位责任制由生产安全部统一编制。
六、项目部各管理人员安全岗位责任制必须在开工之前由本项目部自行编制。
七、各级人员安全岗位责任制必须针对个人办理签字手续且入档成册。
安全技术交底制度
为了消除由于施工项目安全技术管理问题而引起的不安全隐患和安全事故特制定本制度。
一、工程开工前应编制安全施工组织设计或施工方案技术措施。
二、施工过程中向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底。
三、安全技术交底分三类 1 分部工程安全技术交底。2 分工种的安全技术交底。3 特殊作业人员的安全技术交底。
四、安全技术交底应具有及时性、针对性、可行性。
五、凡进行安全技术交底的都要填写技术交底卡交底人与被交底人签字齐全各执一份并有记录。
班前安全活动制度
班前活动主要以班前安全交底活动为主其也是安全教育的主要形式有利于增强安全意识克服短期行为危害。
一、工程项目施工过程中每班前都必须进行班前安全交底活动。
二、针对当班作业内容、作业环境、作业特点、作业人员组织班前交底。
三、班前交底的主要内容 1 当班作业内容、环境、特点。2 当班作业条件采取的安全措施。3 确保联保互关系和责任。机具的安全使用和材料堆放要求。5 具体操作的安全要求。‘ 6 个人防护用品的安全使用要求。
四、班前交底活动的情况的检查每工班不小于二次。
五、班前活动考核与经济挂钩。以记录为依据。
安全教育制度
为保证安全生产使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程特制定如下制度
一、凡新吸收和调换工种的工人上岗前必须进行安全教育。经考试合格后方准入位操作。
二、特殊工种工人应参加主管部门办的培训班经考试合格后持证上岗。
三、要结合安全合同每年进行一次安全技术知识理论考核并建立考核成绩档案。
四、安全教育主要内容有
1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令、和规定。
2、安全生产管理规定。
3、机电及各种安全技术操作规程。
4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。
5、尘毒的危害和防护。
6、执行入队教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。
安全检查制度
为了及时发现不安全行为和不安全状态消除事故隐患落实整改措施防止事故伤害改善劳动条件特制定安全检查制度。
一、各种安全检查活动的准则是JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》各级管理人员和施工人员必须严格按此标准检查、管理、指导和施工否则引起安全事故自负。
二、施工项目的安全检查以自检形式为主重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产行为为主。
三、定期对安全管理进行检查检查业务职能部门、厂队人员是否在各自业务范围内落实了安全生产责任。专职安全员是否在岗在位。
四、每月进行一次全公司安全综合大检查按规定进行安全大检查有活动记录。
五、任何检查发现违纪、违章行为及时纠正可进行处理奖罚分明发现隐患及时采取措施并有信息反馈。
六、项目部与安全部每周进行一次联合检查还要进行一些不定期突击性、季节性、专业性检查。
七、各施工班组应进行作业前、作业中、作业后的各项检查。
八、各项检查活动均须记录归入档案。
施工现场安全防火制度
为了确保工程施工安全顺利进行同时创造一个安全文明的施工 现场、本着安全第一预防为主的方针特制定本制度。
一、施工现场必须建立消防领导小组而且必须由项目经理任组长各施工现场依据工程项目建筑层数或高度组建不少于3人的消防领导小组。消防领导小组人员名单必须张贴于显眼的地方。
二、施工现场消防设施布置要求
1、工程内应设置临时消火栓及消防给水网临时消火栓应分设于明显且便于使用的地点并应保证消火栓充实水柱能达到工程内任何部位栓口出水方向宜与墙壁成90度角离地面1.2米消防给水管应做成竖管一般不少于两条。
2、所有施工现场必须设置一般性的灭火器材.(1)一般临时设施区每100㎡配备两个10L灭火器大型临时设施总面积超过1200㎡的应备有专供消防用的太平桶积水桶池黄砂池等器材设施上述设施周围不得堆放物品。
(2)临时木工间、油漆间、木、机具间每25㎡应配置一个合 适的灭火器不足25㎡者至少放一个灭火器。
生活卫生管理制度
1、现场环境卫生责任制健全有专兼职俗人员具体负责。
2、现场卫生设施要求配套齐全。
3、现场食堂管理制度齐全可行室内卫生整洁做好防腐防蝇杜绝食物中毒。
4、有预防有毒物质中毒措施。
5、现场职工宿舍管理制度齐全窗内外整洁卫生无异味。
6、现场办公室内外干净整齐窗明几净无尘埃。
7、现场厕所有防臭、防蝇、冲水等消毒措施无下水道的粪便池要及时清运污物。
8、现场生活垃圾要设点堆放及时清运并有灭蛆措施。12 消防保卫管理制度
a)现场和仓库设消防栓高层建筑设专用消防水泵和消防管道。b)施工现场禁止吸烟违者罚款。
c)坚持现场用火审批制度电气焊工作地点工有看火人和灭火器材。
d)对易燃、易爆、有毒物品的使用要按规定执行指定专人负责设库分类管理。明炎作业和易燃、易爆物品必须实行隔离操作后要检查现场沥清设置地点要符合消防规定。
e)施工需用电炉要采取安全防护措施并经常检查加强管理。f)现场要设有供应消防用水的管道蓄水池和必要的消防工具 并有人负责定期检查。
g)实行领导干部消防保卫负责制建立义务消防队并定期进行训练。
h)新工人进场要进行防火教育重点工程设消防保安人员施工现场执勤人员昼夜值班搞好“四防”工作。i)加强临电管理防止电器或线路发生火灾。培训上岗制度
工程项目所有的管理及操作人员应经业务知识技能培训并持证上岗因无证指挥无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的除要追究直接责任者外还要追究企业主管领导的责任。
工程质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告 并做好事故现场抢险及保护工作建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报同时按照“三不放过”的原则负责事故的调查及处理工作对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关责任。
项目经理岗位职责
一、必须树立集体主义思想坚持四项基本原则忠于职守兢兢业业搞好安全生产文明施工提高工程质量和济效益。
二、负责本项目部技术、业务、分全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。
三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。
四、重合同、守信誉、严格执行合同条款。
五、负责对劳务供方资格审查、评审、抽检、建档及日常管理和考核。
六、主持召开本工程技术生产计划、安全等重要会议研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。
七、参加本工程的图纸会审、设计交底、安排工程施工现场的组织机械成员和职能分工贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。
八、负责审定单位工程施工方案制定重要工程施工技术措施并负责组织实施。
九、组织领导已完工程的预验收参加单位工程的验收工作。
十、负责向公司申报本项目需培训人员名单的审批工作并且作到各种资源配置合理效果最佳。
十一、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各种规章制定搞好与公司相关各职能部门的业务联系定期向公司报告工作。
十二、参加工程隐、预检负责组织有关部门办理结构验收分顶工程验收及竣工预验协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。
十三、工程完成后要及时实事求是的进行总结并组织处理工程遗留问题。
技术员岗位职责
一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度胸怀大志忠于职守兢兢业业搞好安全文明施工提高工程质量和经济效益。
二、自已管理的工程负责管理日常工作贯彻技术管理各项制度推行全面质量管理。
三、负责图纸的收发保管工作接收办理施工中设计变更洽商记录拒绝接收正式设计和末经建设单位签证的图纸。
四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。
五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底并收集整理审查意见提供设计单位解决办理一次性洽商记录并负责办理设计变更交底及技术交底。
六、编制施工组织设计施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。
七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。负责对原材料检验统一发配合比组织开盘交底督促计量、管理作审查结果材料检验施工试验登记台账。
八、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。
九、负责组织督促各工程工序质量检查对技术难点提出解决办法对较大质量事故向上级反映研究确定处理方案。
1、督促检查施工场地“三通一平”等开工准备工作。
1开工前场地的平整、施工用水、电接至施工现场。○
2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。
3、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
审查施工图纸是否相互矛盾、是否有按图在现实中无法施工的情况、是否有更好、更省钱的材料能替代图纸中规定使用的材料。
4、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：
1、工程放样定位； ○
联系规划局的同志对建筑物的定位的放线、用地红线的放样以及现场固定坐标点对施工单位交底。
2、隐蔽工程验收； ○由施工单位自验合格后，上报监理单位，由监理单位组织建设、设计、勘探（视情况）等单位共同对隐蔽工程检验，检验合格后各单位签署意见，之后才能隐蔽。
3、图纸变更及签证； ○
一、施工单位提出变更。
由施工单位提出 监理单位确认（建设单位确认）设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
二、建设单位提出
建设单位提出
设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
4、工程款拨付额的审核； ○
一、审核工程进度是否属实
二、审核支付金额是否按合同规定内支付
5、参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验○收、各专项验收；
由监理单位组织，建设、设计、施工、勘探等单位一起到场，在质检站的监督下验收，签署各方对验收后的意见。
6、参加分管工程的工 ○程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
7、施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。○
一、查安全思想。
二、查安全责任。
三、查安全制度。
四、查安全措施。
五、查安全防护。
六、查设备设施。
七、查教育培训。
八、查操作行为。
九、查劳保用品。
8、质量控制 ○
一、材料质量控制：
1、工程用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。
2、对需要复试的材料，应按规定复验内容、取样方法，送有资质的单位检验。
二、工程施工质量检查与检验
○
9、进度控制
一、施工单位上报总进度计划（合同约定工期）
二、进度的事前、事中、事后控制
三、进度计划的监测。定期与总进度计划比较，采取相应措施调整工作。
6、负责分管工程的工程计量工作。
7、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。
8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
一、首次放款时，对库存清单上所列各项进行盘点和查验，如有差异需注明。
二、根据监管场区划分出货位，并且制作质押货物货位平面示意图，根据实际情况在质物的适当位置挂贴质押标识或粘贴质押标签。
三、放款后，依据公司管理部下发的指令，进行控货。
四、依据要求，严格按照操作流程，对质物进出库、置换等日常操作进行审核，并在单据上签字确认。
五、每日填写《可出库范围通知书》，交市场指定人员，并取得回执。
六、每日根据质物的进出库实际情况对质物进行盘点，特别是对当日有过进出库操作的质物要全面盘点，将实际情况与单据进行核对，记录差别。
七、根据每日盘点情况及货物进出库情况，及时更新货位平面示意图。
八、负责根据每日货物盘点情况，填写《监管日报表》并于每早上9点传真至公司管理部。
九、每日检查监管区内的监管标识有无掉落、歪斜等情况。
十、每周按照时间顺序对各种表单进行编号、整理、装订、存档。
十一、严格遵守公司各项规章制度，严格按照操作流程及规范进行操作。发现异常问题，应在第一时间上报上级主管领导。
虽然选煤厂发生事故的可能性和严重程度比井下低, 但从全国选煤厂的安全情况来看, 死亡、重伤事故也时有发生。例如平顶山的几个大型选煤厂均发生过一次或数次死亡事故, 重伤以下的事故基本年年都会发生, 可以说, 安全系数、安全管理的难度不像想象中的容易, 所以应该高度重视选煤厂的安全管理, 要从政策、人员、资金、领导等各方面抓好选煤厂的安全管理。
抓好现场管理是选煤厂安全管理的关键, 选煤现场安全管理的困难主要表现为以下几点:① 操作人员思想上易滋生松懈麻痹情绪, 认为地面工厂肯定不会出事;② 操作人员技术水平参差不齐, 冒险蛮干, 违章指挥, 违章作业现象多;③ 生产现场流水线作业, 机电设备多, 检修复杂, 作业交叉、专业交叉, 易产生安全隐患;④ 职工职业道德水平、劳动纪律执行方面有差距, 睡岗、脱岗、串岗等均能造成重大安全隐患;⑤ 领导安全管理不到位, 方法不科学, 制度不完善, 安全隐患得不到及时整改, 使职工长期在不安全的环境中作业, 或对问题司空见惯、得过且过等等, 均是安全管理的大忌。
搞好选煤厂现场安全管理, 要真抓真管、心系职工。只有时刻牢记自己的安全责任, 时刻惦记职工的安全, 创造性地开展工作, 强化现场安全管理, 才能够把安全工作抓好抓实, 抓出成效。
1安全现状分析法的应用
安全现状分析法是一种对安全状况的定量、定性分析方法, 利用该法找准定位, 查找不足, 明确目标和解决的方法, 使安全管理处于清楚、清醒的状态。分析方法步骤如下:① 选一个时间段, 分门别类地分析此时间段的安全状况, 包括人员事故、设备事故、工艺事故等, 并从操作人、机器、物料、工艺方法、环境等方面进行深层次分析, 据此评价当前的安全现状, 可分为良、中、差三个等级, 分析各等级的评定原因;② 对查找出的问题制定相应的解决措施, 要按指定责任人、时间、任务、标准的原则认真解决;③ 确定下一个时间段 (或称安全周期) 的安全目标以及达到目标的方法途径, 目标要科学, 方法要合理、具体、不空泛;④ 在职工中进行宣贯, 征求意见, 取得理解和支持, 共同搞好下一周期的安全工作, 下一周期结束后再进行安全现状分析, 检查安全工作进展情况, 使现场安全管理滚动前进, 不断提升管理水平。
2完善安全管理制度
制度是安全管理的基础, 科学完善的制度对于搞好现场安全管理至关重要。制订科学完善的安全管理制度, 首先要清楚自己的业务范围、人员构成与特点、工作特点、安全隐患及可能出现的问题。人员该做的事、不该做的事以及设备设施的管理方法, 要分门别类, 从粗到细, 逐步完善, 使制度更趋科学。在此过程中要注意制度要有可操作性, 要注意管理引导、奖罚适宜。
制定科学完善的管理制度后, 下一步的重要工作是制度的落实情况。在落实过程中要依据情况变化继续修订完善制度。要将每个人, 每台设备, 每个工作环节, 每个区域的安全工作行为和制度相对应, 检查制度执行情况, 规范各种安全工作行为, 使之标准化、规范化、制度化, 以制度来管人、管事、管物, 让职工明白如何做才能做得更好, 安全工作就有了一个好的基础。
在执行制度过程中要注意两个禁忌:一个是朝令夕改, 另一个是因人而异。制度就是制度, 要有严肃性, 要保持实施的连续性, 更要在执行过程中保证公平。奖罚不公, 执行走样是安全管理的大忌。
3实行岗位督查责任制
岗位督查就是让职工参与, 对各个岗位的安全状况、工作质量、劳动纪律、文明生产等进行动态检查考核的过程。在选煤厂的流水线作业环境里, 每班随机选取2～3名职工和管理人员对所辖岗位进行多频次, 甚至不间断的督查, 可以有效地提高职工工作的责任心, 促使职工遵守劳动纪律, 执行操作 (作业) 规程和安全规程。在督查过程中发现的异常行为要执行纠偏, 并进行处罚, 处罚结果要与收入挂钩。
岗位督查是职工共同参与, 安全管理群防群治的过程, 需要注意以下几个问题:① 不能流于形式、要真查敢查, 制度面前人人平等;② 督查结果要与收入、评优挂钩, 落到实处;③ 督查要公平, 督查人员要相互监督, 被查人员要有权申诉, 不能打击报复;④ 要努力培养一种良好的人人督查、人人被督查的风气。
4建立安全三级联保责任制
当前的安全管理模式, 很大程度上是纵向平铺式管理模式, 公司、厂、车间、班组、职工形成一条纵线, 各个班组、每位职工在纵线中是一个个节点。如某位职工出现了安全问题, 对其他职工来讲只是多了一个案例, 或许也多了一些侥幸或后怕, 但并没有直接的感受。采取安全三级联保的办法, 就是要将各个节点横向连接起来, 形成一张网络。
安全三级联保是指个人自保、岗位互保、班组联保, 即个人保证自己安全, 岗位人员相互保证安全, 同班组人员要联合保证安全。在强调安全上个人自保的同时, 强调同岗同班组人员对其他人的督促提醒、监查, 共同做好安全工作。如果一名职工发生了不安全行为, 本人要受罚, 同岗人员没有提醒, 也要相应受罚, 同班组人员发现其他岗位、人员的违章行为不管不问也要受罚。要罚到易违章的人不敢出事、不好意思出事, 罚到大家都监督易出事的人不能出事。相应的, 如果班组、岗位人员搞好安全联保, 也要获得奖励, 提高安全联保的积极性。
执行此制度要注意两个方面:一是奖罚要适度;二是要通过宣贯教育, 让广大职工认识到三级联保的作用和重要性, 形成一种良好的氛围。
安全管理的方法很多, 但只有形成一张横到边、纵到底的全覆盖网络, 才能提高安全工作的张力, 从而更好地抵御安全隐患的侵袭, 形成安全管理群众战争的生动局面。
5搞好动态危害辨识和控制工作
危害辨识有一整套方法, 但要与日常的隐患排查与整改结合起来。选煤厂现场情况错综复杂, 特别是检修现场, 工种专业多, 设备设施复杂, 要加强动态辨识, 不要走过场, 怕麻烦。要由专业人员对作业流程进行安全辨识, 找出危害因素, 并制定相应的安全措施, 督促严格执行, 才能确保在复杂多变的作业环境中, 时刻保证安全。动态辨识过程中, 需要注意的是不能侥幸、不能麻痹, 措施要具体, 人和事要细分, 要做到复杂的事情简单化。
【摘要】在石油的开采中，钻井是一项重要的组成部分，直接决定了石油开采的质量和数量。而钻井又是一项高危的工作，所以，钻井现场的安全管理尤为重要，是工程顺利进行，工作人员人身安全的重要保证。本文通过对石油钻井现场存在的风险，现场安全管理存在的问题进行分析，阐述如何改善石油钻井现场的安全管理。
【关键词】石油钻井；现场；安全管理
石油开采的钻井工作是一个特殊工种，严重受当地的环境限制，使钻井工作的过程存在着高危险性，特别是突发事件较多，很容易造成人员伤亡。所以，做好钻井现场的安全管理工作是非常必要的。
一、石油钻井现场工作的特点
1.露天高空作业较多，存在危险性。在石油钻井工作中，大部分的工作都要在钻塔上完成。例如，安装钻塔，下管和提钻等。使工作的难度加大。2.受当地的气候条件制约。所有的石油开采钻井工作在每个季节都是露天作业，天气的好坏直接影响工作效率。所以，在进行作业时，管理人员应当时刻注意当地的气候变化和工作人员的身体变化，以免在工作中出现意外事故。3.钻井工作涉及的工种繁多，经常形成交叉作业。提钻，下管，搬迁设备等工作都需要多人的参与与配合，一旦一方出现问题，就会使整个的作业受到影响，甚至出现事故。4.体力活多，劳动强度大。钻井施工需要很多工作对大型的设备，铁管等进行搬运，工作强度很大，容易致工作人员疲劳，从而分散注意力，加大了事故的发生率。
二、石油钻井现场安全管理的存在的问题
1、缺乏完善的安全管理制度。石油钻井是一项繁琐的，工程量比较大，人员比较多的工程项目。而大部分的工作人员都是农民工。相关企业对于石油钻井现场的安全管理没有一个系统的，完整的管理制度。没有一个明确的分工体系和责任分配制度。导致整个管理系统，分工不明确，工作人员不了解自身承担的责任，从而使工作混乱，出现问题好没有清晰的责任划分，没有有效的奖惩依据。
2、忽视了环境保护管理。在当前的石油钻井现场的安全管理中，大部分的管理规范都是针对人的，而对现场环境的管理重视度不高。环境主要包括自然环境和施工环境。相关的管理人员对工作现场的环境要求没有一个统一的标准进行控制，对于施工现场周围的环境没有做到良好的监督和检查，增加了事故发生率。同时，石油开采本身就对自然环境产生了一定的破坏，因为没有严格的要求管理，导致一些事故后会加剧对自然环境和海水的污染程度。
3、安全管理人员普遍素质较低，安全意识薄弱。钻井现场安全管理工作人员大部分都不是相关专业的大学毕业，没有专业的知识做指导，安全管理意识薄弱，对安全管理工作的重视度不高，不能认清自身的责任。另外，即使有刚毕业的高材生进行管理工作，由于其没有丰富的工作经验，不能把理论知识应用到实践中，使安全管理工作很难进行。同时，安全管理人员学习能力低，对于一些高科技技术不能进行很好的掌握与学习，使管理系统传统化，僵硬化。
三、提高石油钻井现场安全管理的建议
1、完善安全管理制度。由于石油钻井的高危险性，钻井现场的安全管理部门必须建立一套完整的、健全的安全管理制度。包括工作人员的日常人员行为规范，劳动管理制度，奖惩制度和责任制度等。把钻井的现场进行整体规划，要求每个部门的负责人要配合安全管理制度的建设，并明确各个部门的管理事项，把权利和责任进行下划，使各个部门能够独立的进行安全管理。例如，每个部门可以根据部门工作的实际情况，进行合同保险制度的建立，为工作人员提供一定的安全保险。
2、健全安全管理责任制度，明确分工。企业的管理者应当在遵守安全生产责任制的前提下，确定本企业的安全生产责任制。建立健全的安全管理责任制度，对企业的各级负责人和工作人员进行明确的分工和责任落实。如果任何部门或者个人出现问题，要追究相应的责任并予以处罚。遵从有功必赏，有过必究的原则，从而加强企业安全管理人员的责任意识，充分认识到自身的责任，调动安全管理人员的工作积极性。而钻井现场的安全管理工作要分配到钻井队队长身上，而指导员和技术员也要有相应的管理和监督责任。这样，可以大大的降低了事故的发生率，把危险扼杀在萌芽中，从而保证安全生产。
3、建立安全管理知识培训体系，做好安全检查的工作。在石油钻井现场的工作人员中，大部分的专业知识和安全意识比较薄弱，忽视了安全管理的重要性。钻井现场的相关部门应当设立专门的安全管理部门。定期的对工作人员进行安全知识普及和培训，提高工作人员的安全意识，让工作人员清晰的认识到细微的安全隐患会引发的事故后果。同時，提高安全生产的专业知识，对于企业提供的安全措施要正规佩戴，以免发生事故时导致的人员伤亡。同时，宣传违规操作和误操作给作业带来的严重后果，规范工作人员的行为规范，减少违规操作引起事故的可能性。
4、加强作业中的防火管理。石油钻井现场出现事故的一个重要原因就是火源引起的火灾，也是环境风险中风险最大的因素。在安全管理制度中，应明确禁止使用火源的规定，并设定予以处罚的条例。由于钻井现场是露天的，外来地火源也是一项重要隐患。所以，现场的安全管理负责人应当协调企业对施工现场的周围予以封闭。如果因为条件限制不能封闭的，要有专业的人员进行巡检，并在合适的距离之外标有明显的禁止烟火的标识，以免外来人员误用火而带来事故隐患。另外，树立工作人员的安全防火意识，对施工人员进行消防培训，从而保证施工现场的安全。
结束语
石油钻井工作是石油开采中的一道重要工序，石油开采的质量如何和工程的进展情况都受其影响和制约。所以，做好石油钻井现场的安全管理工作，加大安全管理监督力度，提高工作人员的专业知识和技术能力，能够有效的提高石油钻井工作的效率，保证工作人员的生命安全，减少安全事故的发生率，从而提高企业的整体经济效益。
参考文献
[1]刘宗浩.石油钻井现场管理问题及解决措施[J].化学工程与装备，2015（06）
[2]刘强.探析石油钻井现场作业的安全管理及监护[J].中国新技术新产品，2014（01）
[3]白冬平.石油钻井现场作业的安全管理与监护[J].中国石油和化工标准与质量，2013（05）
2、对部门人员进行管理，解决人员在接线中碰到的问题并给予适时指导，保证业务过程的正常完成;
3、负责与公司相应部门进行日常工作沟通交流;
4、构建项目组健康、积极、向上、有凝聚力的企业文化，增加人员稳定性及团队向心力;
5、根据工作量合理批复请假等出勤异常要求，调控安排部门人员的休息、就餐、加班和培训等事宜;
6、不断优化项目组各项工作流程，提升工作效率;
7、处理项目组各项日常管理工作，并协助客服总监处理其他各项相关事务;
8、协助客服总监进行人员的招募、培训、辅导、管理、激励等的设定与执行工作;
9、协助客服总监建章建制，完善部门规章制度，并对执行情况进行监督及反馈;
本文作者根据自己在建筑工地实习的切身经验，对于现在普遍存在于建筑施工场所的安全管理现状进行了描述，根据这些发现的问题对于造成施工不安全事故的原因进行了剖析，并对于如何有效降低项目建设是安全施工进行了有效探讨，针对问题的诱因提出了针对性的改进措施，寄希望能够引起相关从业者的重视，提高建筑施工效益。
关键词：施工现场；安全管理；原因分析
现阶段是我国基建项目高速发展时期，我国建筑行业经济得到前所未有的发展，规模宏大，建设需求量巨大。建筑行业取得聊空前的成就，但是伴随着这些辉煌业绩的还有就是建筑施工安全事故问题，在很大程度上对于社会文明建设造成了负面影响，同时也是的建筑行业经济效益受到很大程度的影响。事故多发，事故死亡率高，经济赔偿额度大，对建筑工人心里造成的压力难于排解，经济建设和社会发展都受到影响，埋下不安定因素。
根据住建部相关统计数据显示，2015年我国发生的建筑施工安全事故约660余起，造成近800余人丧生，这些数字相对于全国正在开工建设的项目参与人数而言虽然所渣比例不高，一些事故的发生有不可克服的客观因素存在，但是形势依旧严峻，需要引起我们的高度关注。在这些事故中从高空中坠落的安全事故占到绝大多数，现在市政建设主要以高楼为主，高空作业相关安全管理措施必须要能跟得上，而且需要严把质量关。地面塌陷事故造成的人员伤亡约占到五分之一的比例，还有就是机械在施工工程中造成的伤亡事故相对也比较高，在这其中有一部分是属于操作人员操作不当造成的，也有一部分是属于施工人员之间缺乏沟通协调造成的误伤事故。在建筑主体电路系统施工过程造成的伤亡事故也不在小数，施工火灾、施工车辆造成伤害等等。
建筑项目施工现场最大的特点就是多个施工工种同时运作，在空间上属于交叉立体作业，相互之间的贯穿性非常强，造成了各个工种之间的临时性较差事件就非常多，存在的变数和不可控因素也非常多。
一、施工安全事故主因分析
第一，安全意识相对缺乏，对于操作规程的执行力度不够，有的甚至完全置安全规程于不顾，按照个人经验操作，随意性非常大。在一些情况下，施工人员为了尽快地完成某一项目以便投入到下一个项目中，有意地忽略安全生产要求，违反安全原则进行操作，以一种完全不负责任的方式进行作业。由于存在这些种种的不安全因素和行为，建筑施工过程中版权事故的发生野菊在所难免。
第二，建设项目施工企业为了追求更高的利润，对于安全施工项目规定的安全措施和设施不愿意做相应的投入，安全设施缺乏，安全装置不到位，从而使得建设开工项目安全得不到应有的保障，在发生安全事故的初期无法对安全事故进行有效的控制，进而使得安全事故的发生和情况的加剧难于扭转。
第三，建设施工企业对于安全生产的要求不高，管理不严格，甚至在一定程度上有意忽略安全管理工作，对于安全生产制度的执行不到位，或者为了尽可能快速完成任务杜宇生产过程的安全性检查工作流于形式，从而为施工安全事故的发生埋线内因。
二、减少施工现场安全事故的对策
第一，将建设施工安全制度作为施工工作的重要任务对待，把安全责任落实到人头，把安全检查工作落实到工作的每一步骤，认真对待，严格执行。开展建设施工安全责任岗位制，把建设安全标准进行逐一量化，逐一配比，使得安全管理人员和安全工作岗位相对应。编制安全生产专项资金，进行严格的执行检查工作，实行专款专用，只有满足了项目安全生产施工条件的项目才能启动。
第二，对施工人员进性必要的安全意识教育和相应的安全生产操作培训，把安全生产纳入到企业文化建设之中，从人员额内在的精神高度促进安全事故得到有效控制。对于项目开工建造部门实行责任、目标考核机制，以责任为动力倡导建设管理人员形成良好的安全生产观念和价值取向，充分调动安全责任人的内在动力，以自律精神约束自身行为，从而达到有效自发重视安全生产的目的。责任意识的加强首要的就是加强责任感和提高自觉性，这就需要不断法律素养和责任安全责任防范意识，对于施工具体执行人员也需要提高生产作业规范化意识，杜绝经验主义，形成标准化的生产习惯和行为。再有就是需要不间断的进行安全教育，防止生产活动中的大意麻痹，力保安全意识时时在脑海，每一步操作都按照安全生产要求进行。
第三，注重施工开展前的安全生产预案策划，对于生产安全事故的有效降低最有效的办法就是做好充分的准备工作，在进行正式施工前做好预案编制工作和相应应对方案，针对高危项目开展活动编制专项预案。这其中首先须对工程整体概况进行分解，高危项目施工的要求和相应的技术保障必须充分考虑，对于项目施工开展进度做周密细致安排，施工安全保障措施、应对预案留有足够余地。对于发生的安全事故能够有效排查危险源头，寻找到最佳安全控制点，这也是掌控安全生产管理的重要关键。
第四，对于建设良好的施工安全环境作用明显，工作防护必须到位，施工器械和物资必须要进行有效堆放和管控，施工现场必须要能够有效调节，保证良好的生产作业秩序，在施工建设整体环境中，使得施工人员和机械设备在使用上达到有序组合，创造安全生产环境，减少安全事故的发生。
综上所述，建筑项目安全生产施工现场管理是复杂而细致的交叉运作管理，必须要做到有序不乱，才能避免事故的发生，从而在最大程度上保障施工建设人员的安全，提高经济效益。
参考文献：
[1] 徐英华.建筑工程施工现场安全管理的现状及对策[J].科技创新导报.2010
[2] 范红静.施工现场安全管理的对策探讨[J].科技风，2010
[3] 王亚军，查麟，吴月泉.浅谈工程项目施工过程中的安全管理[J]，中国安全生产科学技术，2008
[4] 孔德明.浅谈施工现场的安全管理[J].山西建筑，2010
【现场安全员岗位职责】推荐阅读：
现场安全证明06-29
现场安全检查内容05-27
现场安全保证措施09-20
现场安全检查通报10-30
现场施工安全管理05-29
施工现场安全领导小组07-01
现场机械使用安全培训07-06
现场安全管理规范09-10
建筑工地现场安全常识09-17
施工现场三级安全教育10-18
