7、总结会流程计划书

7、总结会流程计划书（精选10篇）

7、总结会流程计划书 篇1

总结会流程计划

4月29日的准备工作：

一、通知酒店各部门，述职人员及员工代表于4月30日上午9：20准时入

会场。

二、4月29日上午12：00前将述职人员相关的打分总表印发至各部门，并与经理确认相应的部门任命人员名单。

三、将选出的主管及领班代表（各一人）做好总结会发言准备，发言稿由

部门经理审阅。

四、提前准备好条幅，于4月29日晚悬挂于学习室。

4月30日具体总结会的工作流程安排：

一、上午9：30，主持人做开场白；

二、由总办对本次述职考评做简短总结。

三、赵总根据考评得分给各部门经理下发任命书及聘用书；

四、主持人过度、穿插并依次请各部门经理宣布本部门主管、领班的任命

书；

五、部门经理根据本部门员工民主评议结果对合格的领班、主管下发基层

干部任命书及聘用书。（依次为：房务部、康乐部、保安部、总办、财务部、工程部）。

六、被任命的主管及领班代表做简短发言，表明今后工作态度。

七、赵总做此次会议总结词，会议圆满结束。

开场白：

在这个充满朝气、充满希望的日子里，带着憧憬、伴着希望，携着众多员工的汗水和辛酸，我们海外海休闲大酒店走过了130多个日日夜夜，克服了创业的种种艰辛和经过领导和员工的团结一致，拧成了一股绳的干劲，迎来了海外海辉煌的五月。

7月工作总结及8月工作计划 篇2

我做的主要工作是人力资源兼工会干事，现将7月份的工作总结及8月份的工作计划汇报如下：

一、7月份的工作总结：

1、招聘工作：（1）7月集团公司机关入职新员工5人，（不包括经营管理公司所管辖的两个市场及红星商场），分别是综合办公室赵治、李晓静、曾洁，项目办公室黄银昌、白毅。对新入职的员工分别进行了1个半小时左右的新员工入职培训。（2）集团公司拟招聘司机1名，通过网络招聘，收到应聘简历4份，顾师傅配合，分别对他们进行了试车，经考核，4人的基本信息均录入公司人力资源人才备用库，有空缺岗位择优通知上岗。（3）将经营公司新招聘的岗位及时挂在了英才网上，现招聘工作正在进行中。

2、劳资社保工作：（1）完成了37名职工劳动合同的新签及续签工作，及时办理了11名职工的各项社会保险增加手续及2名离职员工的解除劳动合同、减少社会保险手续。（2）协助孙总造册审核集团公司职工6月份工资，以及红星商场5月、6月工资。

（3）完成了集团公司2009年6月新任职中层管理人员的薪资调整工作，并提出了自己的建议。（4）完成了职工医疗保险2009缴费基数申报核定工作，并及时给财务部提供员工7月各项社会保险费用祥单，以便于造册7月工资。（5）提供人事政策信息，协助信息中心充实网站人力资源模块。

3、工会工作：7月份，在大家的帮助下，给职工发放了2009

年员工夏季防暑饮料及西瓜。并完善了公司企务公开记录及公司工会会议记录。及时参加了金凤区工会组织的企业劳动争议调解员培训班，并取得了由全总核发的《劳动争议调解员证》。

4、档案工作：7月份，将档案室的工作全部移交给景丽辉，有不熟悉的，暂时找不到的档案，及时帮助她查找。

5、培训工作：制定了员工培训签到本，确保每周六参加培训的员工都能按时签到。

6、修正了员工转正申请表及员工转正考核表，并已开始执行。

7、完成了其他临时性的工作。

二、8月份的工作计划：

1、更新集团公司员工花名册、劳动合同台账、新员工通讯录、综合办员工通讯录。

2、继续做好经营公司新设岗位招聘工作。若网络招聘效果不理想，搜索人才交流会信息，适时参加招聘会。

3、完成工会职代会会议记录。

4、协助信息中心充实网站人力资源方面信息。

5、配合陈小星加大考勤力度，抽查行政管理制度的贯彻情况，并及时将情况汇总上报。

6、做好日常人力资源管理工作。

7、做好搬家前员工档案等一些档案材料的整理工作。

三、建议：

1、成立搬家事务小组，每个部门指定一个负责人，综合办公室安排专人专项工作，例如：

综合办公室王晓玲

7.1班学困生帮扶计划和总结 篇3

通过一个学期的内化教育，学生的学习动机、学习积极性大大地被调动起来，不管是优等生或是学困生，现已能明确自己的学习目的，不时为别人，而是为自己；学习风气较以前有明显的变化，以前是“要我学”，现在是“我要学”。通过不断的加强训练，老师帮助学生获取一个个小成功，学生的自信心、意志力得到很大的提高；现对这项工作总结如下：

一、理解、尊重、宽容，善待差生

教学成功与否。不仅取决于学习者的智力因素，还取决于他们情绪，态度、学习动力等，因此教师在任何时候要注意控制自己的情绪，不迁、怒、不急燥，切忌使用训斥，侮辱人格和伤害自尊心的语言；切忌向家长及班主任告状。这些差生在班级中常被学生鄙视，有些教师也指定他们是班级的“败类”，“包袱”。在社会上受到冷眼，在家也受到家长的训斥。心里有一种压抑感，在厌学情绪。自信心不强我主动采取适当的形式去栽培他们。

二、具体问题具体分析

在工作过程中能个体分析、群体分析，确立发展目标和措施，找出每个学生的优点、缺点、潜在的优点、缺点，新的生长点。用发展的眼光看自己，分析别人。积极对待学生的每一个闪光点，施以恰如其分的鼓励性评价，各科任老师能热心配合，使得每一位学生能安心于课堂的学习，把学困生的厌学，逃学情绪抑制在一个最低点上。

三、对症下药，开发非智力因素

差生同样具有进取心，自尊心，渴望进步。但他们由于各种因素造成了成绩差。作为教师对具体学生要作具体分析，各个突破，比如父母离异的学生，大多数较内向，自卑，性格孤僻，我主动给他们母亲般的爱，找他们谈心，了解他们的一些情况，并在生活上给予足够的关心。我还注意了解每位差生的情况。决不把他们当作包袱，不鄙视他们，不放度他们，了解他们特长，爱好，寻找他们身上的“闪光点”，多表扬鼓励增强他们的上进心。

四、争取差生家长的配合：

学困生的家长对于此次帮扶活动大力支持，积极配合，监督学生在家认真完成家庭作业，及时反馈给老师学生的学习态度。一些家长还通过此次帮扶活动对孩子有了更进一步的了解，对于怎样在家教育孩子也有了一个全新的认识。

五、给差生指出切实可行的目标

一定的学习目标是学生获得学习动力的源泉，差生之所以差，没有奋斗目标是一重要原因，我在对每位差生全面了解的基础上，给他们制定了短期学习目标长期学习目标，而且经常检查这一目标，及时修改目标，一旦发现给他们订得过高或过低，就逐一帮助他们修正，激发他们学习的动力。

2014.2

初一一班学困生帮扶计划

一、指导思想

本着“没有教不好的学生，确保教好每一个学生”“没有差生，只有差异”的原则，从学困生抓起，课内与课外相结合，实行成功教育，并长期坚持下去，真正让学生树立起学习的信心和勇气，克服自卑的心理。在学生中形成“赶、帮、超” 浓厚的学习氛围，使我所任教的每个学生学有所长，学有所用，全面提高学习成绩，全面提高教学质量。

二、学生基本情况分析

目前我班学习效果不佳的学生分为两种情况。

一种是基础不好，学习困难大，听课听不懂，作业不会做，这样的学生不需要一味的责怪和批评，而是需要辅导和关心。

另一种是基础还好，但学习态度不太端正，做事态度不够认真，遵守纪律的意志不够坚强，他们的作业一般有能力完成，但可能出现未完成或完成不认真的现象，他们的作业往往令人不能放心，这些学生如果学习用心，就会有比较好的成绩。对这类学生需要多提醒，多付出一些耐心教导和严格要求，也需要加强纪律教育。

这两类学生都是需要夸奖和鼓励的。

习惯上，我们把学习困难的这一类学生称为“后进生”，后进生的转化工作真可谓任重而道远，往往教师的投入精力最多，而收效甚微，但后进生若能成功转化则是最能给老师和学生信心的。因此工作虽然艰难，但是还是充满了挑战的。

三．工作目标：

唤醒他们的自信心和上进心，激发他们的学习兴趣，培养他们认真做事的好习惯。对学习确实有困难的，需要多辅导。

四、具体帮扶措施

针对上述原因，为了使他们在学习上有所进步，特制定如下帮扶措施。

1．培养良好的学习态度

正确的学习态度是提高学习成绩的重要因素。学习态度端正的学生一般学习较为持久、认真，即使是自己不感兴趣的科目和内容，他也可以对它持比较积极的态度，克服困难，坚持学习。所以在激发学生兴趣的同时，要注重学生学习态度的培养。

2、加强思想教育

许多学困生在与同学的相处之中，往往有自卑心理，所以要帮助他们克服自卑心理，树立自信心。如果认为从主科学习中树立自信心比较困难，可以从副科入手。经常找帮扶对象谈心，平均每周谈话一次，帮助学生树立自己能学好、能进步的信心。

3．优化课堂教学的手段

学习困难学生的形成有一个过程。因此他们的转变也只能是逐步进行的，这是一个渐变的过程。教学由易到难，使学生层层有进展，处于积极学习状态。师生活动交替进行，多为学生提供自我表现的机会，对学生进步及时鼓励，发现问题即刻纠正。对待不同的学生采用不同的教学方法。

4、加强关注程度

在平时的教学中，多关注这些学生，做到勤观察、勤发现、勤表扬、勤纠正，对他们进行正面引导和必要的辅导。

7、总结会流程计划书 篇4

计划

2010年7月工作情况：

本月做好日常财务管理和会计核算工作，主要完成以下工作： 1）编制2010年上半年财务分析报告，对上半年工公司的生产经营状况及财务状况作了较为详细的分析，为下半年工作起到指导作用。

2）为即将召开的董事会提供2010年上半年财务情况说明。3）配合销售部做好销售结算开票，督促销售货款及时回笼，合理使用资金。

4）配合审计监委员会对我公司财务相关业务审查工作。5）配合公司上市办与平安证券沟通，提供相关资料，初步完成上市前的调查工作。

6）在产品外运销售过程中，采用两票结算的方式报国税备案。7）积极配合监事会领导对上半年财务状况的检查指导工作。8）公司领导交待的其他事项。

2010年8月工作计划：

1）做好财务部经常性、必须完成的内部业务工作。

2）继续做好销售结算开票，保证货款及时回笼，合理使用资金。3）参加合同谈判、工程验收，做好工作进度结算，确保二期工作有序进行。

4）配合国税、地税做好相关检查工作。5）公司领导交待的其他事项。

7、总结会流程计划书 篇5

1.发放竣工备案证2个，施工许可证2个;

2.做好湘潭县20xx年农村危房改造项目的申报工作;

3.召开全县建设领域质量安全生产管理工作会议，通报二季度建设领域质量安全生产大检查情况;

4. 做好夏季汛期和高温季节安全生产工作;

5.对我县液化气灌装站的隐患整治和搬迁问题进行调研;

6.举办一期农民工技能培训，共计培训农民工108人;

7.加速推进锦园公租房项目建设，受理审核新增的廉租住房租赁补贴申请;

8. 组织全县19个乡镇规划建设环保站站长赴湘西自治州考察学习垃圾中转及治理工作，对马路市场的整治和督查;

9. 推进企业改制工作;

10. 做好三线民工来电来访接待工作;

11. 做好其他日常工作。

二、20xx年8月份工作计划

1.继续做好工程项目备案登记和发证工作;

2.将20xx年农村危房改造项目指标分配到各乡镇;

3. 组织对全县学校食堂燃气安全进行隐患排查整治，加强对燃气市场的管理工作，进一步整治和规范全县燃气市场;

4. 对进入我县从事建筑工程质量检测的机构进行摸底、排查;

5. 掌握全县在建工程项目质安动态信息，持续开展安全生产“打非治违”专项行动，督促做好高温酷暑期间安全生产工作;

6. 继续加强对马路市场的整治和督查;

7. 加快锦园公租房项目实施，督促卫生局、教育局加快公租房项目实施进度;继续开展廉租住房补贴保障对象年审;对申报保障性住房项目进行初审;

8. 继续做好三线民工信访事项调查回复工作;

9. 进一步推进企业改制工作;

7、总结会流程计划书 篇6

(一)宣传工作

1.围绕县委、县政府中心工作和部署，电台、电视台在《安溪新闻》继续开设《建设平安安溪》专栏报道，报道我县各级各部门开展综合治理的各种活动成效。继续开设《打击电信诈骗犯罪》、《茶乡交通大整治》、《打击“两违”建筑》、《攻坚精准扶贫》、《创建安全发展县》和《践行“两学一做”》专栏报道等，新开设《回眸发展路 喜迎党代会》和《直通“党代会”》等专栏报道。做好7.1建党节、建党95周年系列活动以及防御台风“尼伯特”宣传工作，圆满完成县第十三次党代会重大活动的宣传报道，加大对精准扶贫工作、白濑水利枢纽工程工作进展等重大活动、重大事项的相关宣传报道，播出相关新闻26条。同时加大民生新闻的报道力度，关注EC产业园、湖里园、思明园、淘汰黄标车整治等，全月播出新闻198条。《安溪财经播报》采制播出专题4期。

2. 5月份市电视台采用播出新闻27条。7月份选送市电台采用16条，选送省电台采用10条。

3.专题部各栏目组认真完成常规节目工作，录制播出专栏二十四集，做好安溪电视台第五届茶王赛。《百姓生活》、《茶人茶事》、《我爱厨房》、《法制前沿》、《成长快乐》、《走近安溪》专题栏目，配合县委、县政府打击电信诈骗及各项工作，采制播出《詹敦仁文化节》、《溯本禅境初体验》、《太华林场豪香猪》、《美味豪香猪》、《旷野茶旅》、《溯本禅境》、《守住茶叶生命线》、《茶包装报团发展》、《牛肉羹》、《红焖鹿排》、《荷塘双脆》、《藕遇双鲜》、《捡来的六合彩特码》、《撕下骗局的伪装》、《警惕马路杀手》、《高速路上的呼救》、《我的网络女友》、《暑假可以这样过》、《我们毕业了》、《我就是爱唱歌》、《做自己喜欢做的事》、《心系民生贴民心帮扶路上注真情》、《80后大学生播种绿色财富》、《青山绿水间的创业梦》和《凝心聚力蹲基层真情驻村贴民心》等专题节目。

4.总编开展工作。一是做好“七一”建党95周年各项庆祝活动的宣传报道;二是做好今年第1号台风“尼伯特”防抗宣传工作，发挥FM94.6广播电台速度快的优势，在第一时间向全社会发布台风暴雨预警信息，配合各级各部门严阵以待、周密部署、全力以赴，把各项防御准备工作的宣传措施做细、做实，落实到每档节目，确保人民群众生命财产安全;三是做好中共安溪县第十三次代表大会召开的宣传报道，在FM94.6广播电台《安溪新闻》栏目里开设《喜迎党代会》专栏，扎实做好“大会各项工作”的宣传，确保各项工作有机衔接，营造党代会召开的良好氛围;四是与福建新闻广播联合推出乡愁中的——红色之旅《安南永德苏维埃政府旧址》、《莫邪故居》。详细介绍安南永德苏维埃政府旧址、莫邪故居是土地革命战争时期中共安溪中心县委、安南永德苏维埃政府和中国工农红军闽南游击队第二支队的机关所在地，是重点文物保护单位、爱国主义教育基地，也是土地革命战争时期，泉州地区最早且唯一的苏维埃政权,为新中国的诞生作出了巨大贡献;五是加强与省、市电台的沟通，注重信息上报的及时性。继续向上级电台投送稿件，增加送稿量。

5.广告部工作。宣传方面：配合相关部门做好县十三次党代会宣传工作，做好防抗台风“妮伯特”的预警预报以及强对流天气的预警预报等工作。业务方面：做好青歌赛招商以及执行组织的前期工作;确定冠名商“铁观观山庄”，特别赞助商“群龙开关”，赞助商“杰威尔车灯装连锁”、“铂恩幼教机构”，承接了恒兴中学、一中等高考宣传业务;继接跟踪地产项目“世界城”、“鼎盛金领”等意向客户以及沟通电力、人社局等单位的合度事宜。另外做好窗口常规业务接洽工作。

6.监察室工作小结。一是做好安溪广电局信访举报件零暂存报表1-7月报送;二是开展党风廉政谈话工作;三是组织开展“两学一做”学习教育活动党员E+网络学习;四是协助做好县委十三次党代会联络工作;五是做好落实八项规定及公车使用情况汇报。

(二)行政管理

1.经考核，与广告部刘阳捷签订正式聘用合同;

2.办理(试用)播音主持彭体园、胡敏霄，和(试用)记者苏佳文，以及(试用)播出室值机员陈丽蓉入职手续;

3.办理记者郭雪萍重新入职手续;

4.办理顶岗实习主持人彭体园上岗手续;

5.对接县人社局，完善记者、摄影岗位专业技能测试方案;

6.向县人社局提出申请，将乡镇广播电视站岗位设置并入县广播电视台予以重新核定;

7.完成农村公益电影放映616场，其中商业270场、公益346场。

二、八月份工作计划

(一)宣传工作

1.在电视新闻节目里，继续加大“两学一做”、8.1建军节、白濑水利枢纽工程、精准扶贫等重大主题、事项的报道力度;继续关注安溪铁观音地理标志用标认标宣传，继续开设《打击“两违”建筑》、《创建安全发展县》专栏和《践行核心价值观》、《打击电信诈骗犯罪》、《茶乡交通大整治》、《美丽乡村建设在行动》等系列报道;继续加大 “ 打击电信诈骗犯罪”等主题宣传专栏、系列报道，以及《西溪流域整治》曝光台系列、专栏报道等，报道我县各级各部门把学习贯彻十八届五中全会精神，转化为做好经济社会发展的动力，加强法治工作，推进重点项目建设、城镇化建设等各项中心工作。

2.总编室在下个月做好以下几个方面：一是做好“八一”建军89周年、拥军优属、拥政爱民等各项活动的宣传;二是与福建新闻广播联合推出乡愁中的——安溪八月果飘香;三是加强与省、市电台的沟通，继续向上级电台投送稿件，增加送稿量。

(二)行政管理

1.开展专业技术岗位职务职级晋升竞聘工作;

2.根据安溪县上半年招聘事业单位人员工作部署，配合县人社局组织做好记者、摄像岗位专业技能测试;

3.举办一期《道德讲堂》活动;

4.积极向省、市广播影视系统和县委办、县委宣传部报送工作信息稿件。

7、总结会流程计划书 篇7

2014年7月份第4周工作总结

一、本周预检及成品检验情况：

1、本周预检情况：

本周半成品检验情况：平均合格率：94.90%=（6762/7126）×100%.同比上周94.50%上升了0.40%。

1、2014年国网第二批，凤仪-双龙入浙中500千伏线路工程500kV产品报检646段，合格589段，合格率为91.2%。

2、印度金石公司400kV 产品报检186段，合格171段，合格率为91.9%。

3、2014年国网第一批及印度金石公司220kV产品总报检1785段，合格1665段，合格率为93.3%。

4、河北保定电力修造厂110kV产品总共报检367段，合格337段，合格率为91.8%。

5、2013年第二批协议库存FXBW-35/70H=670mm产品报检79支，合格76支，合格率为：96.2%。

6、2013年第二批协议库存FXBW-10/70H=310mm产品报检2600段，合格2503段，合格率为96.3%。

7、博尔塔拉供电公司FP-15TH=250mm产品报检1463段，合格1421段，合格率为97.1%。

以上所有型号不合格产品364段，其中主要存在的不合格问题有： 气泡52支、外观85支、伞破33支、杂质53支、不粘接21支、合模线裂94支、接伞26支。

2、本周成品检验情况：平均合格率：99.45%=（8787/8836）×100%，同比上周98.70%上升了0.75%。

1、博尔塔拉供电公司FP-15TH=250mm产品报检520支，合格520支，合格率为100%。

2、2013年第二批协议库存FXBW-10/70H=310mm产品报检4320支，合格4320支，合格率为100%。

3、2013年第二批协议库存FXBW-35/70H=670mm产品报检43支，合格42支，合格率为97.7%。

4、国网2013年第6批江苏省电力公司FXBW-110/120H=1440mm产品报检330支，合格323支，合格率为97.9%。

5、2013年协议库存FP-20TH=250mm产品报检380支，合格380支，合格率为100%。

6、2013年协议库存FP-15TH=230mm产品报检1600支，合格1600支，合格率为100%。

7、2014年国网第一批FXBW-220/120-2H=2350mm产品报检417支，合格412支，合格率为98.8%。

8、印度金石公司FXBW-220/120H=2183mm产品报检788支，合格763支，合格率为96.8%。

9、2014年国网第一批FXBW-400/120H=3375mm产品报检38支，合格37支，合格率为97.4%。

10、2014年国网第二批，凤仪-双龙入浙中500千伏线路工程，浙江省检500千伏龙象5464线抗冰改造等工程,FXBW-500/120-

2H=4450mm产品报检2支，合格2支，合格率为100%。

11、2014年国网第二批，凤仪-双龙入浙中500千伏线路工程FXBW-500/300-2H=4900mm产品报检32支，合格24支，合格率为75.0%。

12、2014年国网第二批，凤仪-双龙入浙中500千伏线路工程FXBW-500/210-3H=4900mm产品报检113支，合格111支，合格率为98.2%。

13、河北保定电力修造厂FXBW-110/120-3H=1440mm产品报检223，合格223支，合格率为100%。

14、河北保定电力修造厂FXBW-110/120H=1240mm产品报检30，合格30支，合格率为100%。

7、总结会流程计划书 篇8

单

位：

通 风

队

总 结 时 间： 2018年6月26日

通风队6月份安全工作总结及7月份安全工作计划

六月份是国家安全生产月，今年城郊矿的安全生产月活动主题是“安全发展，生命至上”。期间按照矿安全生产月活动要求，通风队在队长、书记带领下，积极组织人员参与相关，营造了浓厚安全活动氛围，并采取了果断有效的措施提升队内安全管理，现将6月份安全工作总结如下：

一、6月份主要开展的工作

1、积极参与，以点带面，营造浓厚安全活动氛围。在上级部门要求和矿安全生产月活动主题带动下，通风队积极组织全员进行了安全大反思，对个人工作中存在的安全问题进行自我剖析，提出整改意见；并观看了事故案例教育片，写出心得体会；组织人员参与井口安全问答等活动；利用微信群将每天的典型隐患传达到每名职工；加强班前会对职工安全知识的提问，积极促进职工安全意识提升。

2、严格落实队干抓“三违”制度，同时在安全生产月期间加大对三违人员的考核力度。加强班组自治，增强职工安全责任意识。

3、队内实施跟班队干、班组长专盯关键地点、薄弱环节专盯。2506工作面、21106工作面、二水平西翼回风大巷等瓦斯异常地点重点安排班组长进行瓦斯检查；西翼回风暗斜井反掘揭煤远距离爆破期间跟班

队长参与监督，实现了特殊作业的安全施工。4、6月份巷道贯通3处，分别为二水平西翼回风大巷反掘与二水平西翼回风大巷、2410工作面3#改造巷与2410胶带顺槽、东翼回风上山与东翼回风上山反掘；恢复通风2处，分别为2408轨道顺槽、十八采区，均实现安全生产，未造成瓦斯事故。5、2506工作面和21106工作面交替生产期间，多次进行风量调整，风压影响范围广，通过妥善组织，杜绝了采空区瓦斯异常涌出超限事故，实现了风量合理调配，保证了工作面安全回采。

三、7月份安全工作计划

1、加强职工三违三松、不规范行为管理。重点加强单岗作业人员劳动纪律和规范操作检查，采取抽查人员定位轨迹和旁站监督等多种形式，并进一步加大队内和班组考核力度，以此促进每名职工自觉自律，遵章守纪。

2、不断提升瓦检工业务素质和技能操作水平，加强防突知识学习和应用，监督落实各采掘工作面瓦斯管理措施，为安全生产保驾护航。

3、加强火工品管理，杜绝火工品流失。坚守底线、流程操作，现场不具备爆破条件的一律不予爆破，加强验炮管理。

4、做好不稳定人员排查，尤其是在高温季节，加强职工精神状态排查，杜绝疲劳作业，确保从业人员能够胜任岗位要求,做好薄弱环节管控，特殊地点作业安排合适人员参加。

7、总结会流程计划书 篇9

1-6月通风工作总结及7-12通风工作计划

二〇一七年七月一日

1-6月通风工作总结及7-12工作计划

在矿部的正确领导下，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，确保了本的安全生产，实现了本的良好局面，并继续保持了良好的安全生产势头。

（一）、瓦斯治理方面

按照《煤矿安全规程》要求制定了《瓦斯检查制度》等，每月合理安排矿井瓦斯检查地点设置计划，设置计划符合《规程》要求，并覆盖全矿井。我矿属于低瓦斯矿井，为确保矿井的安全生产，通风队安排瓦斯检查员实行专人蹲点检查，现场交接班制度，以瓦斯矿井的管理方法对瓦斯进行治理。

（二）、通风系统方面

1、每10天对矿井通风系统进行一次全面的巡查，对通风设施不规范、不严实的问题认真进行整改。定期对井下通风设施进行维护，有效减少了漏风，保证各采掘工作面风量充足。为满足生产正常需要，减少不必要风量，我矿封闭了一盘区和三盘区无人工作地点，减少了矿井总风量，降低了主扇的功耗。

2、质量标准化工作是打造本质安全型矿井的基本条件，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高我矿核心竞争力的关键。今年我区每周进行一次一通三防隐患排查工作，并把查处的问题落实到人，实行层层把关。

（三）、防灭火、防灭火方面

1、为真正提高矿井的防灾抗灾能力，真正做到防患于未然。我们对各工作场所配备了灭火器、消防沙土、铁锹、铁桶等消防器材，并对过期的及时更换，及时更新井下消防材料库的消防器材。

2、强化矿井防火管理。在加强矿井防火管理的同时，重点加强了地面塌陷区治理工作，对采空区和工作面回风巷、隅角等取样化验的防灭火预测预报工作及定期取样工作，消除了CO、高温对矿井生产的影响。

3、强化综合防尘措施落实。从年初开始，改造了防尘管路上的三通位置，使防尘设施安设更加合理，冲洗巷道更加方便、安全。共改造（更换）三通阀门35处，安设防尘净化水幕15组，安装隔爆水棚7棚。

（四）、培训教育方面

为提高通风队伍的专业知识及业务操作能力，按照上级文件要求，利用班前会及业余时间，坚持学习“每日一题”，每周五为区队安全学习日，同时督促区队管理人员到现场监督指导，为建设一支业务技术精、执行能力强的高素质通风队伍奠定了基础。

（五）、存在的问题及原因分析

1、施工队伍较多，交叉施工点较多，导致通风设施等容易破坏。维护量较大。

2、“一通三防”管理人员的专业技术、业务素质还有待进一步提 高，由于管理人员业务素质的滞后，对安全隐患超前、敏感意识认识不足。

3、通风设施工程年久失修，维修率较高。

4、通防工作缺少创新，新技术，新工艺推广比较欠缺。

二、2017年7-12月通风工作重点及主要任务：

2017年我们要牢固树立“安全责任，重于泰山”，紧紧围绕安全第一，预防为主，管理、装备、培训并重的原则；落实安全主体责任，强化培训打牢基础，考核狠抓落实，进一步建立健全各级安全生产责任制，从严管理，脚踏实地，狠抓落实，严控现场，依靠科技，打好一通三防攻坚战，坚决杜绝“一通三防”重、特大事故发生

（一）各项工作的指标

1、消灭“一通三防”死亡事故。

2、消灭瓦斯、煤尘爆炸事故。

3、消灭放炮事故和自然发火事故。

4、严把通风设施质量关。

5、矿井通风质量标准（评分）达一级。

6、打好上隅角治理攻坚战。

三、工作重点

1、强化“一通三防”管理培训工作。“一通三防”安全管理不可懈怠，必须从培训上下功夫，培训方式上力求多样化，既注重专业理论学习，又注重现场实际操作。

2、进一步抓好“一通三防”质量标准化工作，并紧紧围绕这一主题开展各项工作，并加大管理、指导、督查力度，在“落实”上狠下功夫，坚决杜绝通风、瓦斯事故。

3、合理优化矿井通风系统，确保矿井系统稳定可靠

4、通风、局部通风、防尘设施必须坚持按设计、措施施工、验收，不符合要求的一律返工重做

5、完善健全制度。首先从“一通三防”制度建设做起，修订、完善制度及管理办法，规范员工操作行为，照章办事。

7、总结会流程计划书 篇10

作计划

2014年上半年在公司领导正确指导和公司各分厂、处室的大力配合下，设备保全处紧紧围绕这公司提出的“节能降耗、降本增效”的方针结合部门2014年初的工作计划稳步发展。在上半年部门工作中电气和机械设备的运行都取得了双赢的局面，机械、电气互不拖后腿，但同时也暴露出部门管理不到位的新生问题。

一、2014年上半年工作任务完成的工作情况

（一）、基础管理建设

根据技术专业程度及能力大小对人员结构进行优化。将原有的计量管理员、汽水管理员整合到电仪工段，电气技术员同时划分为高压电气一人，自动化一人。设备技术员加大对岗位操作工专业技能培训，规范操作模式，提高设备运转率。

云天系统应用滞后，熟练操作人员缺乏；培训力度小，专业模块无专业培训。

（二）、运行管理分析

主机设备运转率：生料工段生料磨运转率73.64%，2月运转率最高88.63%（单开3#线），4月运转率最高63.7975%，电气故障率较高；2#窑运转率55.65%，共停机7次；电气故障停机3次，煤磨主电机烧毁停机2次，尾排风机更换电机后轴承停机1次，机械故障停机0次，电力公司外线检修停机3次，库满停机1次，累计运行2447.63小时。3#窑运转率87.18%，共停机7次，机械故障停机2次，电气故障停机0次，工艺故障停机1次，电力公司外线检修停机3次，库满停机1次，累计运行3798.44小时。水泥磨运转率41.66%，4月份运转率最高60.85%，2月份运转率最低20.86%；运转率主要原因分析：水泥库存受市场制约，设备开机率受限。

维修费用：吨熟料维修费用2014年年初预算8元/吨，最高为4月份达到14.57元，最低为5月份5.21元，上半年吨熟料维修费平均是10.235元。1月、2月、3月、4月、6月的吨熟料维修费用超出年初预算；主要原因：2#窑运转率低，3#窑更换窑砖30米。吨水泥维修用2014年年初预算3元/吨，最高为6月份达到6.37元，最低为4月份2.25元，上半年吨水泥维修费平均是4.047元；1月、2月、3月、6月的吨水泥维修费用超出年初预算；主要原因：1#、2#、3#、5#、7#、8#磨内耐磨材料更换数量大。

润滑油使用消耗：1月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗4.6821万，2月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗11.17万，3月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗7.74万，4月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗,5.7万，5月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗6.9548万，6月制造分厂、水泥分厂润滑油消耗4.6131万；主要原因分析：2月份由于技改水泥磨设备润滑油领用量大（3月31日调试运行）；3月份由于技改水泥磨设备润滑油领用量大（3月31日调试运行）；5月份水泥分厂粉磨一工段1#磨头稀油站润滑油更换增加了1.25万。

主机设备隐患处理情况:制造分厂烧成3#工段回转窑主减速更换，回转窑大小齿调整，调整后大小齿振动得到消除；水泥分厂粉磨三工段8#磨大齿圈断裂处理，5月份处理后至今未发生现裂纹。技改项目推进情况：

制造分厂技改项目：①、3#窑菲斯特煤粉秤更换于2014年6月份完成；②、3#窑篦冷机改造于2014年4月签订合同预计7月20日篦冷机构件可以到现场，安装制造进度目前预计80%；③、2#、3#窑头排风机、2#窑尾排风机、2#、3#生料磨循环风机高压变频器设备2014年7月11日到公司；④、2#、3#煤磨排风机低压变频器于支付10%的预付款；⑤、2#、3#篦冷机冷却风机改造，篦冷机冷却风机招标已完成，按照采购流程合同评审过程中；⑥、2#、3#窑预热器改造已支付改造单位预付款30%，2#窑预热器非标件已制造完成，并开始吊装，预计2014年8月20日完成；⑦、2#窑煤粉秤合同已签订，按照合同签订于2014年7月25日到厂，预热器改造时更换；⑧、生料2#、3#工段生料在线分析仪，支付预付款10%，按计划2014年9月30日完成安装并投入使用；⑨、制造分厂烧成3#工段煤磨选粉机更换，合同已签订预付款已支付；⑩、制造分厂烧成2#工段回转窑一挡轮带筒体更换，按照合同2014年7月15日到厂。

水泥分厂技改项目：①、粉磨三工段Φ3.2×13米水泥磨增加辊压机，设计合同已签订支付设计费30%，土建图纸预计7月中旬交付，结构图纸8月上旬交付，安装图纸8月底交付所有图纸；②、粉磨二工段Φ3.2×13米水泥磨技改，于2014年5月中旬开始试生产，目前产量稳定、装备运行正常。节能降耗、降本增效：①、润滑油现场跑、冒、滴、漏治理； ②、制造分厂、水泥分厂系统漏风查出督促整改；③、备件修旧利废，控制备件设备返修率；④、检修质量过程管理控制；⑤、平、谷、峰电比例控制，严格做到产能最大化，生产电费合理调配。

（三）、现场管理模式运行

设备技术员、电气技术员现场巡检如出现无需停机处理的问题，当场与生产车间工段长现场协调处理。上半年主要是暴露出的问题，保全处现场巡检发现的问题反馈到分厂后处理时间滞后、处理方式不完善；处理前沟通不到位，处理后效果差，返修率高。技改项目协调统筹不到位，在技改过程中出现多人指挥，建成后出现装备运行不稳定。

物资采购计划由各工段根据生产需求进行编制，编制完成后上报设备保全处统一核实并根据实际生产情况做出合理化调机。针对低值耗材、低值工具设备保全处主要采取的手段是定品种、定使用周期，根据各品种所定使用周期进行管理控制。润滑油由设备保全处统一制作润滑油月度采购计划。润滑油参照设备保全处润滑标准实施使用。润滑油做定期或不定期检查，对检查情况及时通报车间；设备保全处根据检查情况判别各工段设备润滑油是否进行，如有需进行更换的设备对所更换油设备进行全过程跟踪至设备正常运行。研磨体由各工段做好计划后设备保全处核定后采购。大额物资的一般是车间先将计划做到月度物资计划中设备保全处评审，评审后各工段再将材料采购计划上报云南公司生产技术部，当云南公司生产技术部同意后方可采购。

二、2014工作计划

（一）进一步强化“节能降耗、降本增效”的工作

为了进一步降低生产成本，推进400KW以上风机阀门开度小于75%的风机全部改成变频风机；加快水泥分厂粉磨3#工段Φ3.2×13米水泥辊压机技改力度，争取按照2014年年初计划于2015年前投入运行使用；2#窑所涉及的技改项目煤粉秤、预热器改造、窑尾锅炉废气管道、余热发电进出口金属膨胀节、余热锅炉漏风在2014年8月份预热器改造过程中将所有技改项目按计划完成；3#窑所涉及的技改项目预热器、篦冷机、C1出口废气管道待2#窑改造完成投运正常后进行停机改造；生料在线分析仪严格按照年初制定的计划于2014年第三季度投运；在建熟料堆棚已按照原计划进行土建已完成，钢结构尚未制作安装。

（二）、现场管理运行模式

加大各分厂系统跑、冒、滴、漏检查，推行“查必处”的原则；设备主机构件改造由保全处统一协调办理；设备管理报废制度，参照公司制定设备管理报废制度，由物资供应处进行维修询价、新机询价后保全处参照询比价结构进行评估，评估后给出是否采购的建议。现场设备按照公司2012年制定的设备导视牌推行，不符合现场导视牌发现必处理的原则，特殊情况采用共同商议的办法处理。

（三）、维修管理控制

2014年公司制造分厂、水泥分厂维修费用严重超出2014年年初维修费用的预算。提高设备运转率，控制设备维修返修率，推动修旧利废的体系建设；推行“四对”原则对主机设备维修周期控制，对设备返修进行考核，对改造项目进行可研论证，对设备部件变更进行方案讨论。

针对水泥销售季节变化，制造分厂生料、烧成工段设备做到修必有效的原则；水泥分厂主机设备做到销售淡季必检修原则，保证水泥旺季时设备开机运转率达到100%。

总之2014上半年在公司领导及相关部门的协助下设备保全处的工作得以顺利的推进，但也暴露出相应的问题。问题主要暴露在装备综合管理，设备隐患向设备事故的衍生过程，这将是2014下半年主要工作重点。

设备保全处