绩效考核党政方面的

绩效考核党政方面的（共9篇）

绩效考核党政方面的 篇1

绩效管理循环的起点是绩效计划，是考核者与被考核者双方在考核周期开始之前就后者应实现的工作绩效进行沟通并将沟通的结果落实为正式协议的过程，通过确定绩效计划后考核者和被考核者签订《目标责任书》。通过下发考核指标讨论的通知，根据上级下达的任务指标以及当前重点工作计划，选取企业指标并分配权重，各部门负责人根据部门当前重点工作计划，选取部门指标并分配权重，然后汇总各部门《指标选择表》，填写《绩效指标目标值讨论表 》，通过汇总部门直接上级与各部门讨论目标值设定，整理上述《绩效指标目标值讨论表》，填写《目标责任书》，最后由总经理与各部门签订《目标责任书》

绩效辅导是在考核周期中为使下属或下属部门达成绩效目标而在考核过程中进行的辅导，并形成《绩效目标月度回顾表》。绩效辅导是辅导员工共同达成目标/计划的过程，可分为工作辅导和月度回顾。

其中工作辅导有具体指示、方向引导、鼓励促进等，具体指示是对于完成工作所需知识及能力较缺乏的部门，需要给予较具体指示型的指导，帮助其把要完成的工作分解为具体的步骤，并跟踪完成情况;方向引导是指对于具有完成工作的相关知识和技能，但是遇到困难或问题的部门，需要给予方向性的指引;鼓励促进是对具有较完善的知识和专业化技能，而且任务完成顺利的部门，应该给予鼓励和继续改进的建议。月度回顾会是由各部门填写《绩效目标月度回顾表》，介绍月度总体目标完成情况及主要差距等，被考核者汇报上月业绩目标完成情况，介绍下月工作计划，通过对各部门进行质询，提出改进意见，并对提出的问题答复，对完成情况进行总结，提出对下月工作的期望与要求，最后形成月度回顾情况表。绩效考核与处理是在考核周期结束后，对实际绩效与计划绩效间差异的正式评估，形成《述职报告书》，并对考核结果进行强制比例分布处理。绩效数据的收集和统计是进行绩效评估的第一步，被考核者对上一季度的经营情况进行述职，接受质询、提出问题并寻求支持和帮助，然后开展民主评议和综合评议工作，最后计算各部门、岗位的考核得分，考核得分要进行相应处理，进行强制比例分布并转换成考核系数。

绩效反馈与申述是在考核周期结束后，对实际绩效与计划绩效间差异的正式评估，目的在于探寻如何改进和提高今后的绩效，并形成《绩效面谈记录表》和《绩效申诉记录表》。绩效面谈过程中双方通过充分沟通，上级帮助下级分析问题、克服困难、不断提高，当被考核人对自己的考核结果表示异议时，可以向薪酬考核委员会提出申诉。

绩效考核党政方面的 篇2

党政一体化制度是多种因素共同作用的产物, 其本质就是以党代政。但由于历史原因和客观条件的约束, 党政一体化制度再次占据当下中国政治舞台。制度设计的关键在于预期目标的实现, 这就要对其进行绩效评估, 尽管对这一制度的评估可以采取很多种模式, 但都可以纳入成本—收益的分析框架, 通过绩效水平来衡量这一制度的利弊, 只是这种成本收益核算是一个跨时间、跨空间、跨主体的核算过程。

制度的绩效评估是一项综合性工程, 涉及多种不同利益主体、不同阶段。党政一体化制度不仅仅只是党和政府之间的权力资源的分配, 更为重要的是, 它关乎每一个普通民众的切身利益, 普通民众作为重要的利益相关者和制度承受者不应由于其力量的分散或是弱小而被忽视。而作为一种评判方式, 对党政一体化制度的分析也要考虑不同历史阶段, 在社会革命和巩固新生政权、促进经济快速复苏阶段显示了其一定的优越性, 但随着约束条件的扩张, 该制度的弊端也是显而易见。

党政一体化就是党政干部全部兼职, 实现“机构一体化、职能一体化、人员一体化”。就其制度实施所带来的收益而言, 主要是提高行政效率, 降低行政成本。包含三个方面:一是以前党、政机关为了各自关系发展, 设置了许多职能交叉重复的领导职位和机构, 实行党政一体化, 将两棵树变为一棵树, 可以达到精简机构和消除冗余、减少政府部门机构开支的目的。二是协调党政关系, 避免政出多门, 决策效率低下的现象, 实现统一指挥;三是目前我国政治工作与经济工作之间缺乏函数依赖。在实践中形成了党组织抓党务、政法、思想政治工作、精神文明建设、群众工作等, 而政府或行政抓经济工作的格局, 这样导致在政府绩效评估时责、权、利分离, 领导者、决策者不负责, 负责者不决策的无合作解局面;实行党政一体化可以实现权责利三者统一, 提高办事效率。

在运用资源禀赋和政治体制取得收益的同时, 更造成了巨大的社会成本。首先是显性成本, 实行以党代政致使政治与行政合二为一, 行政化之后的政治领导人权力集中化、官僚化, 表面上精简机构, 可是实际上导致了两种结果, 要么重新膨胀要么瞎掺和, 在缺乏有力监督的情况下, 极容易导致腐败。还有可能出现人治高于法治甚至违宪的现象, 党行使国家权力, 又不在宪法和法律的制约范围之内, 也必然使宪法实施监督机制在事实上落空。其次是沉淀成本, 虽然政治行政一体化可以提高办事效率, 解决行政体制的一些内构问题, 但是政府决策不仅要考虑效率更要考虑可行性, 因为这涉及多数人的利益, 但由于权力和制约的失衡以及决策者和执行者的关系密切, 却容易导致决策失误, 导致更多的无效率给国家和社会带来巨大损失。破坏政府形象的同时, 也削弱党在群众中的地位和威望, 党回到经济工作的中心, 做行政官员的事, 政治行政化最终会影响党的政治核心作用和统治合法合理性。最后是外部成本, 党政一体化制度虽然外现于政府和党的权属划分, 但其却造成对民众的负的外部效应, 民众不仅要承担决策失误带来的后果, 同时, 减少利益诉求的渠道, 官民之间关系更加紧张。

党政一体化还是党政分开在实践中是个正负难分的问题。然而, 党政一体化制度是中国政治转型的重要信号, 政治体制经过左右选择尝试变革之后已经走到十字路口, 是走向自由民主还是回归全能型政府、进步加强威权体制, 这或许是一场自由主义与新左派的学术之争在政治现实的映射。环境系统决定制度, 制度设计决定长期绩效, 在中国目前的宏大社会背景下实施党政一体化制度有一定的合理性, 但如果整个政治制度无法跟进, 这场政治博弈的结局很有可能是全体受损, 只是一场负和博弈。

参考文献

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[2]秦德君.执政绩效探微——战略、评估及设计[M].上海:上海人民出版社, 2006

[3]金东日.中国政府过程的体制症结探析——以政策过程为中心[J].探求, 2004, (5)

[4]巫烈光.国党政双塔型权力结构体制的调适[J].政治与行政, 2003, (6)

绩效考核党政方面的 篇3

一是加强组织领导，改进实施办法。2012年10月中旬，根据全省县级党政领导优先发展教育彬县现场会和省上有关文件精神，榆林市委组织部、市教育局、市政府教育督导室联合印发了《关于建立教育优先发展问责制和完善县区党政领导干部履行教育工作职责督导考核制度的通知》，明确了督导考核的对象、原则、内容和程序，成立了领导小组和工作机构，制订了分年度实施计划，确定每3年为一轮，对各县区党政主要领导和分管领导履行教育工作职责情况进行全面督导考核，考核结果作为年度考核、评优选模和提拔任用的重要依据。根据全市教育发展的实际情况，深入研究《陕西省县级党政领导干部履行教育工作职责督导考核标准》，将其6项一级指标、15项二级指标分解、细化为46个考核点，逐项进行量化考核，提高了督导考核工作的针对性和可操作性。

二是部门通力协作，提高考核质量。从11月下旬开始，榆林市教育局局长、市政府教育督导室主任常少明，市委组织部部务委员、市考核办常务副主任刘万忠带领督导考核组，先后到神木、子洲、绥德、靖边四县，通过召开述职测评会议，听取了县委、县政府主要领导和分管领导的教育工作述职报告，进行了民主测评和教育政策法规知识问卷调查；分3个小组深入城乡中小学、幼儿园、职教中心和督导室、教研室、教师进修学校等单位，实地进行检查调研；查看了近三年县级财政教育拨款资料，查阅了近两年县委、县政府召开的教育工作会议材料和相关文件。全面掌握了各县实施教育优先发展战略，加快推进教育改革发展的总体情况。

三是通报考核情况，提出整改意见。督导考核组在基本掌握各县教育工作情况的基础上，召开由县级四大班子领导、有关部门负责人、部分乡镇领导和城区中小学校长、幼儿园园长参加的总结反馈会议，对照考核标准，说明达标情况，充分肯定了各县党委、政府推进教育改革发展所取得的突出成绩。同时也实事求是地指出了目前存在的突出问题，并结合全市教育工作的总体部署提出了整改意见。各县政府分管领导作了表态发言，根据市督导考核组意见，提出了进一步加强教育工作的新思路、新举措、新要求。通过督导考核活动，不但对以往工作进行了一次全面系统的梳理和总结，而且对今后工作进行了深层次的研究和部署，使全县教育工作的思路更加清晰，任务更加具体，措施更加有力。

四是形成考核结果，存入干部档案。根据量化考核情况，经市督导考核领导小组研究，确定了考核等次，逐人填写教育工作督导考核登记表，存入领导干部本人档案，作为年度考核和提拔任用的重要依据。根据督导考核结果，全市每三年评选表彰一次县级党政领导优先发展教育先进个人，激励各县区党政领导牢固树立教育优先发展理念，认真履行教育工作职责，加快推进县域教育现代化，切实办好人民满意的教育。

绩效考核党政方面的 篇4

【发布文号】皖发[1990]28号 【发布日期】1990-11-26 【生效日期】1990-11-26 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网

安徽省人民政府关于坚决制止

党政干部在住房方面不正之风的通知

（1990年11月26日皖发〔1990〕28号）

近年来，我省各地认真清理和纠正党政干部在位房方面的不正之风，取得了一定成效。但是，这方面存在的问题仍比较严重。主要表现在：一是违法违纪建私房。违反规定，多占土地，挤占国家资金贷款，损公肥私，侵占国家、集体利益，还有的建房以后，出租、转卖。二是超标准、超面积，多占住房。三是用公款超标准装修住房，用公款建造成购买超标准、超面积住房。

造成党政干部在住房方面不正之风的原因是多方面的，最主要的是一些党政干部私欲膨胀，为个人牟利。同时与一些党组织执纪不严，职能部门把关不严，惩治腐败不力有关。事实说明，党政干部在住房方面的不正之风，已成为党政机关腐败现象的一种突出表现。引起了人民群众的很大不满。因此，要遵照中共中央〔1990〕17号和中共中央纪委〔1990〕3号文件精神，坚决刹住这种不正之风，切实加强党风建设和廉政建设，以实际行动落实党的十三届六中全会精神，维护安定团结的政治局面。

一、一、各级党委和政府要把制止党政干部住房方面的不正之风作为惩治腐败，加强党风建设的重要任务，抓紧抓好。这次清理的对象，主要是指有这类问题的党政干部（包括工青妇等群众团体及县以上领导机关任命的企事业单位的干部）。清理工作要坚持自上而下，首先从县及县以上领导机关、领导干部做起。要公开政策规定，公开个人申报登记及组织核查与处理结果，接受群众的监督。对弄虚作假，阻碍干扰清理工作的人要从严处理。各级党委和政府要统一思想认识，坚决排除来自各方面的干扰和阻力。把这项工作认真开展起来，争取在短期内见到成效。

二、二、严格把关，坚决遏制建房方面的不正之风。各地区、各单位新建住宅、分配住房，要严格按照国务院和省政府的有关规定执行。批准纳入计划的住宅建设，应严格按有关文件规定的标准进行设计、施工。对违反设计规定，擅自扩大建筑面积，提高建筑标准，进行超标准装修的，财政部门和建设银行不得拨款，物资部门不得供应材料。所建超标准住房一律没收，并追究有关部门领导和主要责任者的责任。今后，党政干部确因住房困难需要建私房的，必须依法履行用地、建房等审批手续，严格控制土地和建筑面积，统一组织，统一规划，采取集资联建、集资统建或参加建房合作社等形式进行。所建私房只限自住，不准出租、出售。

三、三、严格执行国务院和省委、省政府关于各级干部住房标准的规定，杜绝利用职权多占住房和超标准装修住房。党政机关特别是县以上的领导机关，一律不准为领导干部建造或购买超面积、超标准的住房。所有干部都不准违反政策规定或以权谋私多占住房。党政干部一律不准利用公款公物超标准装修住房。对于利用职权，追求奢侈豪华，以权谋私，违犯党纪、政纪的党政干部，必须严肃处理。

四、四、加强领导，善始善终地抓好纠正党政干部住房方面不正之风的工作，取信于民。纠正党政干部住房方面的不正之风，是一项政策性强，涉及面广，难度较大的工作，各级党委和政府必须高度重视，认真部署，具体安排，下决心抓紧抓好。党政主要领导干部要亲自动手，特别是要在突破重点难点上下功夫。各地要集中时间、集中力量，抓紧将党政干部住房情况进行一次全面的清理，并将清理情况和处理结果公布于众，这项工作要在明年九月底前结束。各级党的纪律检查机关、行政监察机关以及有关职能部门，要在党委和政府的统一领导下，密切配合，协调工作，发挥整体效能，及时查处这方面的违纪违法问题。城乡建设、土地管理、财政、房管等职能部门要进一步完善有关规章制度，并依据政策法规，对党政干部的住房、建房进行认真的清理整顿。

党政领导干部考核工作暂行规定 篇5

第一章 总 则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和国家有关法律、法规，制定本规定。

第二条 本规定所称的考核工作，是指考核机关按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任用、奖惩等的依据。

第三条 考核工作必须坚持以下原则：

(一)党管干部原则；(二)客观公正原则；(三)注重实绩原则；(四)群众公认原则。

第四条 本规定适用于考核中共中央、国务院的工作部门(含派出机构)、全国人大常委会、全国政协的有关工作机构的领导班子和领导干部；最高人民法院、最高人民检察院的领导班子和领导干部；地方县以上（含县级）党委、人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导班子和领导干部；地方县以上（含县级）党委、政府的工作部门（含派出机构）和人大常委会、政协的有关工作机构的领导班子和领导干部。

县级以上党委、政府的直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体的领导班子和领导干部的考核，参照本规定有关内容执行。

纪委、法院、检察院的内设机构的领导班子和领导干部，党委、政府的工作部门（含派出机构）的领导班子和领导干部，人大常委会、政协工作机构的内设机构的领导班子和领导干部，按照或参照《国家公务员暂行条例》的有关规定进行考核。

第二章 考核方式

第五条 对领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核、定期考核。

第六条平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。考核机关通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会和总结工作会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条 任职前考核按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的有关规定进行。

第八条 定期考核采取届中、届末考核的形式进行。没有明确届期的，每两年或三年进行一次定期考核。

第三章 考核内容

第九条 领导班子考核内容：

(一)思想政治建设

包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护中央权威、团结协作、选人用人、廉政建设等情况。

(二)领导现代化建设的能力

包括总揽全局、科学决策、求实创新、开拓进取和处理复杂问题等能力。

(三)工作实绩

在经济建设、社会发展和精神文明建设、党的建设等方面所取得的成绩和效果，在推进改革、维护稳定方面取得的成绩和效果。地方县以上党委、政府领导班子的工作实绩主要包括：各项经济工作指标的完成情况，经济发展的速度、效益与后劲，以及财政收入增长幅度

和人民生活水平提高的程度；教育、科技、文化、卫生、体育事业的发展，环境与生态保护、人口与计划生育、社会治安综合治理等状况；党的思想、组织、作风、制度建设的成效等。对部门领导班子，还要重点考核其发挥职能作用，完成各项工作任务，为经济建设服务的情况等。

第十条 领导干部考核内容：

(一)思想政治素质

理论素养和思想水平。学习马列主义、毛泽东思想特别是邓小平理论，学习党和国家的方针政策，掌握基本原理和精神实质，学以致用，不断提高理论和政策水平的情况；政治方向和政治立场。执行党的基本路线，在事关方向、原则问题上的立场、观点、态度，在政治、思想和行动上与中央保持一致，增强法制观念，严格依法办事的情况，贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的情况；

群众观点和群众路线。实践全心全意为人民服务的宗旨，正确行使人民赋予的权力，联系群众，自觉为人民群众谋利益的情况；

政治品德和道德品质。襟怀坦白，公道正派，坚持原则，严守纪律，谦虚谨慎，克己奉公，遵守社会主义道德，在精神文明建设中发挥表率作用的情况。

(二)组织领导能力 运用马克思主义的立场、观点和方法，分析、研究、解决实际问题的能力； 组织协调、科学决策、开拓创新的能力； 发现人才、培养干部、知人善任的能力。对党政正职领导干部，还要重点考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。

(三)工作作风 执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况； 坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，求真务实的情况； 勇于改革，敢于负责，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业的情况。

(四)工作实绩 在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。

(五)廉洁自律 保持和发扬艰苦奋斗的优良传统，遵守中央关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，清正廉洁，以身作则，自重、自省、自警、自励的情况； 执行党风廉政建设责任制的情况； 对亲属及身边工作人员加强教育、严格要求的情况。

第十一条 逐步建立健全领导班子任期目标和领导干部岗位职责规范，以此作为考核党政领导班子和领导干部的重要根据。

各级考核机关可会同有关部门根据不同地区、不同层次、不同部门的特点，结合考核工作的实际需要，对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。

第四章 考核程序

第十二条 定期考核的基本程序：(一)考核准备；(二)述职；(三)民主测评；(四)个别谈话；(五)调查核实；(六)撰写考核材料；(七)综合分析，评定考核结果；(八)反馈。

第十三条 考核准备：(一)拟定考核方案；(二)组成考核组；(三)组织考核人员进行学习或培训；(四)考核组与被考核单位商定考核工作的实施计划。

第十四条 召开述职会议： 进行考核动员。

领导班子主要负责人代表领导班子述职，同时作个人的述职报告，领导班子其他成员作本人的述职报告。根据实际情况，有的也可以进行书面述职。述职报告应根据考核内容实事求是地汇报领导班子或个人的情况，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。第十五条 参加述职会议的人员由考核组参照如下范围确定：

(一)考核党委、政府的领导班子和领导干部时，参加述职会议的人员应包括同级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导干部；所属工作部门(含派出机构)的主要领导干部；下一级党政领导班子的主要领导干部；有关企业、事业单位的主要负责人；工会、共青团、妇联等人民团体和民主党派负责人；其他需要参加的人员。

(二)考核党委、政府各工作部门的领导班子和领导干部时，参加述职会议的人员应包括考核对象所在单位的中层干部，受该工作部门领导或指导的下级单位的负责人，其他需要参加的人员。人数较少的单位可扩大到全体干部、职工。

第十六条 民主测评包括民意测验和民主评议。

民意测验应根据考核内容列出评价项目和评价等次，由参加民意测验的人员填写评价意见。民意测验表由考核组回收，并对不同层次人员填写的民意测验票分别进行统计。参加民意测验人员的范围应与参加述职会议人员范围基本一致。

民主评议由考核组主持，采取召开小型座谈会或书面评议的方式进行。

第十七条 个别谈话要选择了解情况的人员，并注意代表性，具体人选由考核组确定，一般包括：

(一)考核对象所在地区或部门的同级领导干部、下一级的领导干部，组织人事部门、纪检监察机关和机关党组织的有关人员；

(二)考核对象所分管的下级单位、部门、内设机构的负责人和机关工作人员代表；

(三)考核对象本人；

(四)其他熟悉和了解情况的人员。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

第十八条 考核组根据需要可采取下列方法调查核实考核对象的有关情况：

(一)查阅资料。查阅考核对象的人事档案材料、工作总结、党委(党组)会议记录、民主生活会记录、中心组学习记录、培训记录、主持制定的文件、重要会议上的讲话稿、发表的文章及研究成果、读书笔记、个人重大事项报告表、收入申报表等。

(二)采集核实有关数据。从统计部门和有关业务部门采集、核实有关考核对象工作实绩的数据。

(三)审计。委托审计机关进行任期经济责任审计或请审计机关提供考核对象的有关审计情况。

(四)实地考察。通过现场察看、访问群众，了解、印证和核实考核对象某一方面的工作情况。

(五)专项调查。对一些群众反映大、情况比较复杂或分歧较大的问题，由考核组进行专项调查，也可责成所在单位党委（党组）进行调查，写出专题报告。

(六)征求意见。采取面谈或发函的方式征求上一级分管领导同志、相关部门、执纪执法机关和同级有关部门的意见。

(七)理论学习情况测试。在与考核对象个别谈话时，可以测试了解领导干部掌握理论知识的情况和运用理论知识分析、解决实际问题的能力。

第十九条 考核组在考核对象所在地区或单位工作结束时，应就干部和群众反映的问题和意见与被考核的领导班子成员集体或个别交换意见。

第二十条 考核组在综合分析的基础上，写出考核材料，并向考核机关报告考核情况。第二十一条 领导班子考核材料应包括以下内容：

(一)考核工作的简要情况和领导班子的基本情况；

(二)考核情况，包括领导班子取得的成绩和存在的问题及其原因；

(三)民意测验和民主评议的情况；

(四)考核组的评价和建议，包括对领导班子的总体评价，调整领导班子和加强领导班子

建设的建议。

第二十二条 领导干部考核材料应包括以下内容：

(一)考核情况。包括优点和取得的成绩、存在的不足、问题，要实事求是地反映干部的情况；

(二)民意测验和民主评议的情况；

(三)考核组对评定等次的建议。

第二十三条 评定考核结果由考核机关提出意见，报党委(党组)决定。

第二十四条 考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。

第五章 考核结果的评定和运用

第二十五条 定期考核时，对领导班子的整体评价和对领导干部考核结果的评定，应采取定性与定量分析相结合的方法进行。评价工作实绩要进行定量分析，要把握好个人与集体、局部与全局、当前与长远、显绩与潜绩的关系。

第二十六条 对领导班子的考核要作出整体评价，并提出加强领导班子建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。

领导班子的考核结果是否划分等次，由考核机关根据实际情况决定。

第二十七条 领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第二十八条 评定领导干部的考核结果要把民意测验的结果作为重要依据。考核机关可根据实际情况制定不同等次的得票率标准。

第二十九条 领导干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：(一)思想政治素质高；(二)组织领导能力强；(三)密切联系群众，工作作风好；(四)工作实绩突出；(五)清正廉洁。

评定为优秀等次的，民意测验优秀和称职票的得票率要达到考核机关规定的标准。第三十条 领导干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律。

评定为称职等次的，民意测验称职和优秀票得票率要达到考核机关规定的标准。第三十一条 领导干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：(一)思想政治素质一般；(二)组织领导能力较弱；(三)工作作风方面存在某些不足；(四)能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

民意测验基本称职和不称职票得票率超过考核机关规定标准的，一般应评定为基本称职。

第三十二条 领导干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：

(一)思想政治素质方面存在突出问题；(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

(三)在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(五)工作不负责任，给党和人民的事业造成较大损失；(六)连续两年未完成工作目标，工作实绩差。

民意测验不称职票的得票率超过考核机关规定标准的，除特殊情况外，一般应评为不称职。

第三十三条 考核结果应作为领导干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和

工资等的重要依据。

选拔担任上一级领导职务的人选，应从考核中被评定为优秀、称职的干部中产生。第三十四条 领导干部在考核中被评定为优秀、称职、基本称职等次的，按有关规定晋升级别和工资。

第三十五条 领导干部在考核中被评定为基本称职的，考核机关应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。

第三十六条 领导干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按干部管理权限和法定程序作如下处理：

(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。

领导干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作。

第三十七条 考核意见反馈后，领导班子应及时召开民主生活会，开展批评和自我批评，研究整改措施，并向考核机关报告。同时将有关内容在一定范围内通报。

考核机关应根据考核结果，加强对领导班子和领导干部的管理和监督。

第三十八条 考核工作结束后，领导干部综合评价材料存人本人档案。

第三十九条 考核中发现领导干部有违纪问题的，应建议纪检、监察机关查处。

第六章 考核机关

第四十条 本规定所称的考核机关，是指党委的干部主管部门。干部主管部门在党委(党组)领导下，按照干部管理权限考核党政领导班 子和领导干部。

第四十一条 对双重管理的领导班子和领导干部，以主管方为主，协管方协助，共同组织实施考核工作。在评定考核结果时，主管方应征求协管方的意见。

第四十二条 考核组由考核机关组建并派出，对考核机关负责。需要时，考核机关可约请或抽调其他单位的人员，参加考核组的工作。

第四十三条 考核人员应具备下列条件：(一)具有较高的思想政治素质，公道正派；(二)熟悉或了解组织人事工作；(三)具有胜任考核工作所需要的政策水平和业务知识；(四)具有一定的综合分析能力和文字表达能力。考核组组长应由具有较高的组织导能力和政策水平的领导干部或担任过一定领导职务的同志担任。

第七章 考核的纪律与监督

第四十四条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

实行考核工作责任制。考核人员和考核组组长要在考核材料上签名，对考核材料和考核报告的客观性、真实性负责。

第四十五条 实行考核工作回避制度。回避对象包括：与自己有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的人员。

对考核人员还应实行一定范围的地域回避。

第四十六条 考核对象要正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。第四十七条 有关部门和人员应客观、负责地向考核组提供真实情况和数据。第四十八条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：

(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；(二)不准借考核之机谋取私利；(三)不准泄露考核机密；(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五)不准搞非组织活动；(六)不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作；(七)不准弄虚作假、向考核组提供虚假数据；(八)不准对反映其问题的人打击报复。

第四十九条 对违反第四十八条规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，或给予党纪、政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效。

第五十条 加强对考核工作的监督。党委(党组)、组织(人事)部门、纪检(监察)机关对考核工作实施监督；支持、鼓励群众监督，认真受理下级机关、干部、群众的检举、申诉，并按职权范围及时进行核查和处理。

第八章 附则

第五十一条 乡(镇、街道)党政领导干部的考核，由省、自治区、直辖市党委根据本规定制定相应的办法。

第五十二条 各省、自治区、直辖市党委可根据本规定，结合本地实际，制定实施细则。第五十三条 本规定由中共中央组织部负责解释。

阜康市党政机关事业单位考核 篇6

阜考核字„2007‟01号

关于做好2007年机关事业单位工作人员

考核工作的通知

天池管理委员会、各乡镇、街道办事处、市直党政群机关各部门、各事业单位：

为正确评价机关、事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，切实发挥考核工作在公务员队伍及专业技术人员、管理人员队伍建设中的基础作用，根据《关于2007自治区公务员考核工作有关问题的通知》(新人机发„2007‟30号)精神、《自治州实行聘用制事业单位工作人员考核暂行办法》(昌州考核字„2004‟4号)及自治州考核领导小组“关于做好2007年全州机关事业单位工作人员考核工作的通知”（昌州考核字„２００７‟２号）等文件精神，结合我市实际，现就做好2007全市各级党政机关、事业单位工作人员考核工作通知如下：

一、考核的指导思想

2007考核工作要以十七大精神为指导，认真贯彻落实国务院《关于进一步促进新疆经济社会发展的若干意见》（国发„2007‟32号文件），围绕市党委、市人民政府中心工作，坚持“党管干部、客观公正、民主公开、注重实效、奖惩挂钩”的原则，做到领导与群众

评价相结合,平时考核与定期考核相结合,定性与定量相结合，使考核工作更加规范化、制度化和科学化。通过考核，进一步加强对干部职工的教育、管理与监督，充分调动和激发广大干部的积极性和创造性，提高工作效能和服务水平,为我市经济社会发展提供有力的制度保证。

二、考核的内容与方法

（一）要坚持考核与平时考核相结合。平时考核是考核的基础，考核要以平时考核为依据，平时考核的重点是公务员和工作人员全年完成日常工作任务、阶段工作目标情况和出勤情况；考核要对公务员和工作人员的德、能、勤、绩、廉进行全面评价，重点是考核工作实绩。

德：包括政治态度、思想品质、职业道德、法制观念和社会公德；能：包括学识水平、政策水平、业务能力和协调管理能力； 勤：包括工作态度、工作作风、遵守制度和敬业精神；

绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率、效益和工作中的突破创新；

廉：包括奉公守法、清正廉洁、遵守纪律和艰苦奋斗。各单位也可将干部考核与民主评议党员、综合目标验收通盘考虑，统筹安排。事业单位考核可与聘任期考核同步进行。

（二）要坚持定性与定量考核相结合。考核指标体系依据考核目的和考核内容设定，要体现科学的发展观和正确的政绩观的新要求。各单位要按照不同职（岗）位、不同类别、不同工作任务的要求，根据实际情况，制定科学适用、分类、分档的量化考核指标体系，分类组织测评，并将量化测评结果与定性考核结果相结合，提高考核结果的针对性和准确性。事业单位可结合聘任期考核，围绕聘任合同所规定的岗位职责、工作任务，以及岗位说明书或岗位目标责任书的内容，从不同方面进行综合评价。

（三）要坚持领导与群众评价相结合。考核要坚持领导与群众评价相结合，突出群众性，实行全方位的考核，使被考核人的领导、同级、下级等不同层次的人员参与考核过程，使考核结果综合反映各方面的意见。对直接面向群众服务的窗口单位考核时，应注意扩大考核民主测评的范围，增加服务对象层面对被考核人的测评意见。

三、考核的程序

（一）制定考核方案。各单位要结合本单位具体情况，制定2007考核实施方案（细则），体现量化考核标准，对全体工作人员履行岗位职责的工作思路、措施、数量、质量、效率、贡献和创新等方面进行全面考核和评价。同时成立单位考核领导小组，负责组织、指导、监督本单位考核工作。

（二）个人总结。被考核人要按照职（岗）位职责和有关要求进行总结，在一定范围内进行述职，填写《公务员考核登记表》、《机关工勤人员考核登记表》或《事业单位聘用人员考核登记表》。市各部门科级干部要向单位考核领导小组提交不少于2000字的书面总结。

（三）民主评议。在个人总结（述职）的基础上，各单位可根据不同的考核对象，确定相应的范围进行民主评议和民主测评，测评结果要作为确定考核等次的重要依据之一。

（四）提出考核等次初步意见。主要领导在听取群众意见的基础上，严格按照考核标准，综合被考核人平时的表现和个人总结等情况写出评语，提出考核等次意见；单位考核领导小组进行严格审核，确定考核等次，要严格按规定的比例确定优秀等次人选。单位主要领导的定等意见必须要有分管市领导签署意见。

（五）考核拟定等次公示。初步考核定等意见经单位考核领导小组集体研究后，确定被考核人考核拟定等次，并在本单位内公示5个

工作日。对反映的问题，各单位要认真核实，确实不符合相应等次条件的，应重新确定考核等次。

（六）确定考核等次。考核拟定等次公示无异议后，单位主管领导签署考核意见，确定考核等次。机关工作人员考核的结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，被评为优秀等次的公务员同时给予嘉奖。事业单位工作人员考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

（七）考核结果反馈。单位考核领导小组要将考核结果通知被考核人。被考核人对考核结果有异议的，可按有关文件要求在规定时间内向单位考核领导小组提出书面复核申请。

四、考核评优等次比例的确定

考核评优比例以本单位实际参加考核人数为基数，本受省（部）级以上综合性表彰或被自治区文明委授予“文明单位”（有效期内）荣誉称号，或本被记集体二等功以上单位的优秀等次比例掌握在20%以内；其他单位的评优比例要严格控制在15%以内。

五、考核结果的使用

要加大对考核结果的使用范围和力度，公务员考核结果要作为调整公务员职务、级别、工资及奖励、培训的依据；事业单位工作人员考核和聘任期考核结果要作为续聘、解聘或调整工作岗位以及奖惩、晋职、工资分配的依据。市各级机关（参照公务员法管理单位）公务员考核结果的使用按照《公务员考核规定（试行）》(中组发„2007‟2号)规定执行。考核中被确定为优秀等次的公务员及工勤人员嘉奖奖励按照《转发自治区党委组织部、人事厅关于2006自治区公务员考核工作有关问题说明的通知》（昌州人通„2007‟14号）文件规定执行。事业单位工作人员考核结果的使用按照《自治州实行聘用制事业单位工作人员考核暂行办法》(昌州考核字„2004‟4号文)执行。

六、考核结果的上报

今年的考核工作原则上自12月1日开始，至12月20日结束，各单位要于2007年12月25日前按照干部管理权限上报考核结果。其中党群口各部门及法检两院报送市委组织部，乡镇、政府机关及其他事业单位报送市劳动人事社会保障局。

机关单位（参照公务员法管理单位）需上报的材料有：《公务员（工作人员）考核结果审核备案呈报表》、《公务员（工作人员）考核等次名册》、《公务员嘉奖审批表》（一式两份）和《公务员考核登记表》、《机关勤人员考核登记表》、单位考核工作方案、考核指标量化表、考核总结、《公务员培训证书》、评优人员的《考核手册》及评优比例控制在20%以内的依据。

事业单位需上报的材料包括：《事业单位聘用人员考核结果审核备案呈报表》、《事业单位聘用人员考核等次名册》（一式两份）和《事业单位聘用人员考核登记表》、单位考核工作方案、考核指标量化表、考核总结、《专业技术人员继续教育证书》、评优人员的《考核手册》及评优比例控制在20%以内的依据。

在《公务员（工作人员）考核等次名册》和《事业单位聘用人员考核等次名册》中，基本称职（基本合格）、不称职（不合格）等次人员和不定等人员、内部退养人员，均需在备注中注明原因。

上述有关表格可登录昌吉人事人才信息网（网址：）下载中心，所有人员的考核登记表和《公务员嘉奖审批表》用16开纸张（19×26cm）打印，其他表格用A4纸张打印上报。

七、考核的几点要求

（一）各单位要高度重视考核工作，切实加强组织领导，认真抓好落实，建立健全考核监督管理、审核备案制度，保证考核工作按照规定的内容、标准、程序和时间有序进行。要严肃考核纪律，确

保考核工作的质量，坚决克服考核搞形式、走过场和平衡照顾等现象，不得随意突破优秀比例限额。市组织部、劳动人事社会保障局将结合今年全市综合目标考核对市直各单位工作人员考核、平时考核工作进行检查。

（二）各主管部门要做好所属事业单位考核的监督、指导工作，人数较少的事业单位可由主管部门负责统一组织考核，优秀比例统一掌握使用，考核登记表、考核结果审核备案呈报表和考核等次名册按照机关和事业单位分别填报。

（三）做好有关人员的考核。新录用公务员和事业单位新聘用人员在试用期内参加考核，只写评语，不定等次；机关公务员和事业单位工作人员调动工作的，由现工作单位进行考核并确定等次；病、事假累计超过考核半年的机关公务员和事业单位工作人员，不进行考核；各单位下乡驻村、进厂驻企的人员回原单位参加考核；挂职锻炼时间在半年以上的的人员由挂职单位进行考核，将考核等次报派出单位备案。不足半年的，由派出单位进行考核；单位派出学习、培训的人员，由派出单位进行考核；事业单位内部退养人员参加考核，但不得评为优秀；机关事业单位当年退休人员和机关提前离岗人员不参加考核。

（四）各单位要将学习十七大精神理论考试、公务员公共管理核心课程考试和市直机关公务员电子政务培训情况、事业单位专业技术人员继续教育情况作为年终考核的重要依据之一，考试成绩不合格者或没有完成培训任务的，考核不能定为优秀等次。

（三）各单位要对长期不在岗人员进行认真清理，严格按照机关事业单位工作人员的有关管理规定办理，有瞒报行为的，将追究单位领导人的责任，并取消该单位的评优资格。

二00七年十一月二十九日抄送：市委办 人大办 政府办 政协办 纪检委办存档

医院绩效考核的调查问卷考核系统 篇7

绩效考核属于医院人力资源管理工作，主要是为了更清楚地了解各科室员工的工作能力和工作态度，通过科学、客观的考核标准，对部门和个人绩效进行管理和评估，旨在提高部门和员工的工作效率，从而提高医院的工作效率。绩效考核是绩效管理的关键环节，直接影响绩效管理过程的有效性和完善性。医院目前推行以岗位绩效工资为主体的分配形式，在绩效考核方面进行着探索和实践，考核内容正在逐步完善，分配形式更注重实效，考核措施趋于规范。我们通过绩效考核，优化了管理机制和分配制度，调动了员工的工作积极性。为此，从强化医院管理的角度，我结合工作中的实际体会，构建医院绩效考核管理信息系统(Hospital Performance Appraisal Information Management System，以下简称HPAIMS)，其有助于提高人力资源工作的管理水平，将促进医院管理规范化、科学化。

2. HPAIMS分析

2.1 HPAIMS的内容及任务

目前医院绩效考核的管理基本停留在手工操作上，因此存在检索不方便、数据更新不及时、信息传递缓慢等缺陷。我们应构建先进的考核管理信息系统，使其具有整体性强、流程简单、操作方便、功能丰富和通用性强等特点，使各级管理人员能够通过网络进行信息交流，减少人员往来和手工记录的繁琐，实现信息网上传递。开发该系统是加快医院绩效考核工作的信息资源化和管理科学化建设进程的必要途径。

HPAIMS主要工作内容包括主动服务、解决问题、管理效率、主动沟通、配合协作、申请单规范、技术应用。系统的主要任务：(1)实现绩效考核的信息化：有效管理、快捷查询、统计和高效利用;(2)提供网络化的绩效考核服务：绩效考核问卷的提交、信息交流与传递、问卷的管理与效果评定、问卷的汇总统计与打印。

2.2 HPAIMS的实现流程

考核问卷主要面向全院在岗职工，并对用户登陆进行权限管理。本文将HPAIMS大致分为用户调查问卷提交与统计管理、用户调查问卷管理。

本系统采用Access数据库，数据库结构由以下表组成： (1) ks_name表，主要是用于根据调查问卷的类别存储参与考核的科室; (2) lb表是类别表，以唯一ID标识不同类别的绩效考核问卷; (3) pjb1表，主要用于存储调查选项和各选项得分数; (4) wjh表，主要用于存储统计各类别调查问卷明细和考核时间。

2.2.1 用户调查问卷提交与统计管理

在本系统中，提交用户问卷调查功能主要由lb.asp、pjtable.asp和Show.asp来实现。由于本系统多次用到建立数据集，因此将该部分作为一个函数记录在adofunction.asp中作为共用部分包含到各个页面中，以方便使用。当用户在pjtable asp提交数据，通过datasave.asp来保存用户提交信息，自动跳转到Show.asp页面，显示统计分数结果，其中主要通过一个数据更新操作实现。调查问卷主页是由调查问卷类别页面传递的参数来动态生成，问卷类别参数不同生成考核主题内容的不同、考核科室的不同，从而动态生成不同类别调查问卷。

Show.asp主要功能就是显示各科室总分，也就是医院各科的绩效考核分数。

首先统计出问卷每一个主题内容的总分以此计算出各主题内容的平均分，每个主题满分为10分，总分为40，再算出其所占百分比的最后总得分，每个主题内容满意用A来表示为10分，比较满意用B来表示为8分，基本满意用C来表示为6分，不满意用D来表示为4分，以此算出每个科室总分。

2.2.2 用户调查问卷管理

本系统中的管理功能主要由管理界面(Admin.asp)、调查问卷更改页面(ChangeQuestion.asp)、调查问卷增加页面(Add asp)和调查问卷删除页面(Delet.asp)来完成。

Admin.asp页面主要提供以下管理功能：修改调查问卷、删除调查问卷、增加调查问卷。该页面是实现对问卷调查管理的一个界面，其主要作用是实现以上三个功能提供入口，通过传递相应的参数为相应页面的数据库操作提供方便。

修改调查问卷的具体实现由ChangeQuestion.asp页面完成，其实质是对数据库的更新操作，对增加调查问卷由Add asp页面完成，其实质是对数据库的插入操作。对调查问卷的删除操由Delet.asp页面将从上面页面中传递过来的参数对调查问卷进行删除。

整个调查问卷的管理过程都围绕数据库进行，在Admin asp中提供管理界面，分别通过各个页面进行相关数据库操作即可完成。

3. 结语

医院绩效考核管理工作是一项繁琐、系统性强的工作，同时又是一项意义重大的工作。对于医院来说，绩效考核管理不仅能及时地了解职工的工作状态，而且可以给职工合理、科学的评价。医院通过建立考核系统，可以加强管理水平，以提高医务人员的服务意识，为广大群众提供更优质的医疗服务。

参考文献

[1]易昭湘等.专家门诊——ASP开发答疑200问[M].人民邮电出版社, 2005-1-1.

[2]尚俊杰.网络程序设计——ASP (第三版) [M].清华大学出版社, 2009-1-1.

[3]刘斌, 张军.ASP.NET+SQL Server动态网站开发案例精选[M].清华大学出版社, 2005.

绩效考核党政方面的 篇8

一、考核对象：局机关各科室、下属各事业单位、各中队。

二、考核内容：各单位上报的党政信息数量，上级部门的采用情况。同时，对各单位的信息机构、网络、制度建设情况及信息员队伍建设进行考核。

三、考核办法：党政信息工作目标考核列入各单位目标考核内容。局成立党政信息工作目标考核领导小组，由分管副局长任组长，日常工作由局办公室负责。

四、考核指标

1、基本分：局办公室、局市政科、局市容科、局绿化燃气科各80分；绿化、燃气、市政三个单位各70分；各街乡镇中队各60分；大队办公室50分。

2、好信息指标：局办公室、局市政科、局市容科、局绿化燃气科、绿化所、燃气所、市政所、大队各1篇。好信息的确定以区委、区府办信息通报为准。

3、区委、区府考核指标：局办公室、局市政科、局市容科、局绿化燃气科各15分；绿化、燃气、市政所10分；大队办公室、各直属中队各5分。

4、区纪委考核指标：各单位、各科室3分。

5、调研文章考核指标：各单位、各科室各1篇。

五、报送办法

1、按照谁报送信息谁得分的原则，一条信息多处录用可累计加分；同条信息（除跟踪报道的信息外）重复报送将视情扣分。

2、信息一般先报送局办公室，由局办公室视信息内容向上级部门报送，特殊情况也可同时报送区委、区府两办信息科或上级有关部门。

3、被区级以上机关或上级行业主管部门报刊录用的信息，须附有原件报局办公室备案。

4、对突发事件类信息，必须在45分钟内同时报送局长、分管局长和局办，特别是重大安全生产事故的紧急信息，必须以最快速度报送，对发生紧急信息迟报、漏报、瞒报等问题的单位，将视情扣分，并予以通报批评，情节严重的要追究有关人员责任。

六、评比办法年终局将根据各单位、各科室、各中队的党政信息工作情况进行评比表彰。凡达到或超过指标分，在同档次考核单位中名列前茅的，为局信息工作先进单位；对从事信息工作积极，能完成本单位党政信息考核指标的个人为局优秀信息员。

绩效考核党政方面的 篇9

《党政领导干部考核工作条例》是中共中央办公厅2019年4月印发的条例，自2019年4月7日起施行。该条例的颁布对于推动解决当前干部考核工作和干部队伍存在的突出问题，激励引导广大干部以更好的状态、更实的作风带头贯彻落实党中央决策部署，确保全党统一意志、统一行动、步调一致前进，具有重要意义。对此,我们有以下认识:

一、贯彻条例精神，坚持对照标准，找出不足。

条例的颁行是对领导干部的全新考量和评判，自己在坚定政治方向基础上，多角度培养自身工作能力和工作水平，时刻用“德能勤绩廉”的五项标准来衡量自己，找出不足，弥补短板。

二、贯彻条例精神，坚定政治信仰。

我们要旗帜鲜明地坚持习近平新时代中国特色社会主义理论，保证政治方向和政治原则，在政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

三、贯彻条例精神，坚持完善干部考核方式方法。

干部考核绝不是年底的一份工作报告，而应当注重综合运用平时考核、考核、专项考核、任期考核等方式。在日常工作中，养成记好工作笔记，梳理工作内容的习惯，将干部考核经常化、制度化、全覆盖，积极发挥自身的主动性、积极性和创造性。