赶工措施计划

赶工措施计划（共4篇）

赶工措施计划 篇1

由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。

然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。1.技术措施

1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件；并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。

1.2积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。1.3落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时，各个作业区同时组织幕墙骨架、保温防火防雷系统安装、面板安装、三个作业组，一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。

1.5建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

1.6施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.7科学合理管理工程施工进度

编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。2.经济措施

2.1落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，项目部财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括项目部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。

2.4特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。

3、组织保证措施

3.1项目部直接管理该工程的作业队，设立项目作业队管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。3.2对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工管理人员组成管理层，承担本工程项目的施工管理任务，负责工程建设的全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。

3.3根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

3.4建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

3.5在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我项目部的ISO9001的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。3.6创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。

4、制度保证措施

4.1建立生产例会制度，每星期五开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布臵下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。

4.2定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。

4.3采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。

4.4下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。

4.6在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。

4.7健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。5.组织协调措施

5.1建立施工项目进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包项目经理为首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布臵工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。5.2订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过

程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。5.3落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班工作制。

5.4加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。

5.5在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。6.合同措施

6.1以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。6.2材料供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。

6.3以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承担的义务，若有违反追究其违约的法律责任。7.赶工阶段施工人员保证措施

7.1集中我公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。

7.2进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。

7.3为实现赶工目标，在必要的情况下，经过公司内部研究，施工管理人员及施工作业人员可以采用三班倒的原则进行施工。

7.4对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制，保证停人不停工。7.5农忙时季：在秋收时节，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。

8.赶工阶段材料保证措施

8.1根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。8.2抓好幕墙构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安装。

8.3铝型材、钢龙骨、玻璃、密封胶等主料及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。

8.4现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场，防止灾害天气影响供货中断，保证工程正常施工。

8.5随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划得以顺利实施。

8.7根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。9.赶工阶段的安全保证措施 9.1安全生产管理体系

为确保工程安全生产目标的实现，我公司将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。9.2建立安全生产领导小组，做到组织落实。

通过以上层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施

工的基本目标而奋斗。

9.3目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。

9.4广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月”、“安全周”活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。

9.5坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。

9.6搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员安全素质。9.7按项目部有关规定进行奖惩。9.8项目部安全工作主要职责：

安全主任全面负责安全事宜，及时制定安全方案并下发安全交底，将安全思想贯彻人心、责任到人。9.9工程重点部位安全防范措施 9.9.1主体工程安全防范措施 1）、电动吊篮与脚手架

现场用的电动吊篮应进行定期检查和维修保养，确保使用安全。并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。

脚手架必须并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等。架子搭设后应经验收合格才准使用。

脚手架和电动吊篮必须有良好的防电、避雷装臵，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工。电动吊篮每班先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作。电动吊篮应经验收合格方可使用，严禁由高处向下投放垃圾或物品。

拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必须注意：

①划出工作区标志，禁止行人进入；

②严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等；

③统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结

扣时应先告知对方，以防堕落；

赶工措施费用包括哪些内容 篇2

答：要包括:工人夜餐费照明费照明设备及灯具摊销夜间施工工效降低模板及支撑材料超用摊销和运输费。如下例：

1、增加模板及模板支撑

1.1按原计划配备1层模板量，根据甲方工期要求，增设2层的模板，方木及模板支撑4800M2，按37元/M2算：4800*37=177600元 1.2、模板制、安机械设备：4800 m2*5元/ m2 =24000元

2、租凭、周转材未有效利用，涨价等因素非正常情况下加固加密等耗量等：4800m2×3元/m2=14400元

3、安全设施、设备投入：4800 m2×2元/ m2=9600元

4、增加劳动力，秋收保勤增加工人工资

增加劳力、秋收保勤增加工人工资100人*43元*20=86000

5、雨雪天增加费用

雨雪天影响施工10天，150人*10天*50元=75000元 机械使用租赁费：100*4*10=4000元

6、夜晚施工：照明费、照明灯具摊销费、夜间施工效率降低增加人工费，工人夜餐费。

6.1塔吊大灯8*1000瓦=8000瓦，施工作业区照明灯具 10*1000瓦=100000瓦

18000*10小时*20*0.65=2340元 6.2夜间施工效率降低增加人工费及夜餐费： 150人*30*20天=90000元

7、一次性现金投入利息：100万（计算1个月2%）：20000元

8、管理费用：4800 m2×2元/m2=9600元

如果赶工期发生在麦收期间或春节期间，那么人工单价以定额工日单价，似乎又有点低了，这样施工单位是亏了点，但也没办法，如果想调，需要和甲方办理工日签证单价进行调整。

1、其他答案：赶工措施费首先要看合同约定的工期，如果实际施工甲方要求工期在提前，就可以与甲方协商赶工措施费。措施费计算原则是按实际增加费用。按实际:比如说增加夜间施工照明，材料及电费，抢工降效增加人工更费用。具体依据没有。各地区的基数也不同。

2、赶工措施费应当包括：

1.周转材料投入量增加费

2.人工降效和加班增加的费用

3.机械使用增加费

4.材料损耗增加费 遵照实事求是的原则并办理相关资料。

赶工发言稿 篇3

项目部在2011年下半年将进入全面的赶工状态，在此，质控部在质量检查验收方面提出一些要求和建议。

1、建议项目部提倡“操作一次成活率来保证工程质量的质量管理理念”，这样能用最有效的物质、时间和精力的投入达到既定质量要求，适应我们项目部现阶段的赶工状态。用监督和检查保证的质量管理不适合项目部现阶段的状态和人员配置情况，任何状态下的整改或返工都会降低我们的工作效率。而且“三检”一直是项目部管理的薄弱环节，一次合格也减少项目部管理压力。

2、工序之间要合理组织，各道工序在时间上和空间上充分利用，减少各道工序之间对已完工程相互破坏和返工。对需要临时拆除的部位一定要通知相关管理人员，并及时恢复，减少各工序班组之间的扯皮，有利于施工验收顺利进行和质量控制，上道工序不给下道工序留下隐患。

3、用各种形式技术交底保证操作人员清楚掌握自身的工作内容，技术要求，质量标准。

4、增加现场质量检查人员，保证现场施工通知、验收工作在正常程序下有序开展。

5、验收人员在验收前充分熟悉各验收点的内容和要求，在验收时能快速对施工质量进行判断，提高工作效率。在施工中发现质量问题要立刻联系施工队管理进行整改，6、施工管理人员对现场施工活动和各项验收工作做出准确的判断，质控部根据施工活动进展对人员合理安排，做好验收通知，配合做好现场验收，交下道工序施工，并及时向施工队和领导反馈在验收中的验收情况。

7、严格执行项目部质量奖惩制度，规范施工操作，减少不规范质量行为，减少质量问题文件的产生。

8、做好质量检查相关数据统计，为质量趋势分析提供依据。

9、对质量问题单处理进行跟踪，每星期向施工队提供各个区域各质量文件状态。

赶工之作”——烈火之剑略谈 篇4

“ファイアーエムブレム ”（以下简称FE）系列是日本游戏业巨头“任天堂”公司旗下数款大作中的一款，其历代都以着优秀的游戏性与出色的剧情被业界尊为S.RPG类形游戏的泰山北斗之一，之所以如此也与着其历代制作小组“十年磨一剑”的制作态度有着密不可分的关系，而今这个一向以严谨闻名的游戏系列却打破了以往的常规，竟然在离前作发售仅隔一年的时间推出了续作，此行此举也使得了本作品的拥户者在吃惊之余不禁担心起了新作的“素质”问题。

此文撰时，尘埃早已落定，新作亦如期发售，且代表着“游戏业界权威评定”的《FAMI通》评分也取得了34分的高分。虽然因为此作在游戏系统、世界观与故事背景上基本继承前作而受到了不小的非议，但在原本前作优秀的系统基础上所做的创新与出色的剧情也使得这部“赶工之作”得到了业界的肯定。

如果说前作是对此系列游戏系统的大副度创新与改进，那这一作就可称为是在前一大幅度创新与改进的基础上做了一些细致的变动，使得整个FE传统的战略方式得到了一定程度的改变。

先是天候变化，在游戏中融入了此系统使得整体的战略上更讲究时间与节奏感，比如把握住何时进军最为有效等等，但可惜的是因为此作中天候会产生变化的版面过少，且天候变化只对行军速度产生影响，使得此系统存在感显得略低，远没有达到很多玩家们预想的出现天候对魔法使用产生影响等效果。不过此系统的融入亦说明了任氏的的确确是想要改变一下FE传统的战略方式。

玩家人物的出现可以说是在系列史上的一次大创新，虽不是如机战那样玩家直接代表主角融入战斗与剧情，而是将玩家定位于全军的军师，以军师的身份来直接指挥战斗，毕竟是由玩家们玩游戏也可以说是玩家们指挥战斗，所以此系统的融入也增加了各位玩家的代入感。不过因为剧情与战斗系统的原因，玩家军师的存在感却显得异常薄弱，虽然有时主角询问“军师”一些问题，但那基本上还是改变不了玩家们“主角是旁观者”的感觉。不可否认在使用这种将玩家“代入”游戏的手法上，任氏还真要和B社好好学学。（笑）

另外一些比如各种各样辅助道具的出现、各异的过关条件等等系统，都使得整个游戏的战略性呈现出多元化的态势，当然因为初次引入这些在别的S.RPG游戏中出现过的系统对FE本身也是一种挑战，所以这几种系统免不了，都还是显得薄弱了一些，不过总得来说这几个新系统的引入也让我们看出了FE本身也正在尝试一种新的变革，也说明了任氏也明白了不论一个游戏以前多么成功，没有创新也是万万不可在这个日新月异的游戏业界立足的。

谈到FE除了它那严谨、优秀的战略性外被玩家津津乐道之外，它那精彩出色的剧情也使得玩家常常回味无穷。熟通各代FE剧情的玩家不难发现，以往历代FE故事的主体都是以着“战争”为主线，表现了中世纪宏大的战争场面以及残酷的战争所带来的悲伤，当然了还有那略带着浪漫的“王子复仇记”。而此次《烈火之剑》则一反常态，以“奇幻”与“冒险”作为故事的主体。此作以主角为寻找父亲至对抗一个野心家为线索，展开了一连串的冒险故事，虽然表面看起来这样的剧情安排多少有些落入了一般RPG剧情的俗套，但只要深入其中就会发现通过主角的这一连串冒险，各种的小人物与市井之人的生活百味都展现在了我们的面前，一个个栩栩如生的人物，一段段生动的小片段构成了整个故事。虽然这样比起以前几作的剧情，显得不是那样气势磅礴，但却更显得贴近生活，使得每位玩家可在游戏中找到真实生活的缩影。例如在前10章琳篇所表现的琳一行人的一路上除强扶弱欢声笑语，不论是好色的塞恩还是正经的肯特，还是多少有些土气的乌鲁都给玩家们留下了很深的印象，而之所以能如此，与这些人物本身的性格特点与现实中的人们十分相像有着很大的关系。当然剧情也不是一直平平淡淡，龙之门主角父亲的去世、古洋馆中的揭秘、来到贝伦国后的那一段扣人心弦的剧情、以及封印神殿前妮妮安的谢世等等，这些无疑都使得平静的剧情顿时掀起了巨浪，而玩家们也在这巨浪中享受着剧情为我们带来的喜、怒、哀、乐……

因为人物刻画得相当成功和剧情表现方式的不同，使得此作的剧情取得了一定程度的成功。而在人物刻画中，此作吸取了前作敌方人物刻画不足的教训加重了敌方人物的戏份与台词，更好地突出了人物的性格。

乌露斯拉是黑之牙上层干部四牙中的一员，她可能没有四牙中其它三人那样的光彩夺目，毕竟她自身能力平平，且几次出场的台词也没给玩家留下太好的印象，完全一副冷酷无情的恶女人嘴脸，但实则其内心世界远没有我们表面上看到的那样简单。在二十四章当我方人员访问一座村落时，她出现并交给我方一根修理之杖，听她言下之意为的并不是想要帮助我方，而是想借我方之手来干掉刚刚加入黑之牙且能力出类拔萃的维依塔，因为在她眼里，黑之牙越多有能力者对她在黑之牙的地位就多一份威胁。而且一但让维依塔夺了头功，杀死了主角等人，那会使得自己在黑之牙组织中的权力斗争中处于下风，所以她就很“好心”地送了我方一根宝贵的修理之杖。城府极深的她为了能够在黑之牙取得更高的地位很快就成为了已把握黑之牙大权的索妮娅的心腹，对其的命令是无条件服从且对其是百般奉承，也因此她才能被一直看不起人类的索妮娅所欣赏。可能对她来言,像索妮娅那样的人根本不值得真心的去效忠,但她向往的是索妮娅近乎完美的力量和索妮娅所把握的权势,本着“要侍奉也侍奉

”强人的信条，她投在了索妮娅门下，待终有一日借其力而平步轻云……综观FE系列的女性，抛开我方之外，敌方女性中多为如依修塔尔与布露妮娅这般为人正直，对爱情执着至深的可敬女性，而像乌露斯拉此等颇有心计，权力欲如此之重的女性还真是少之又少。

“要理解他人的伤悲”，不知何时，此句成为了FE系列最经典的语句。但人真得能去理解他人的伤悲吗？索妮娅一个万恶不赦的女人，她所做的恶行可能三天三夜也说不完……但就是这样的一个恶人，也有着不为人知的伤悲……不否认她是奈鲁卡鲁制造的的“莫鲁夫”，而也正是她的出现使黑之牙变了质，妮成为了悲运的孩子。虽是被制作出来的生命，但她一直觉得自己是奈鲁卡鲁大人选中的优秀人类。不仅如此她为了将自己与“行尸走肉”般的莉姆斯迪拉区别开来，还对其不断地辱骂，并且想尽一切办法在“父亲”的面前争宠。自认为自己是个优秀的人类，她忠心于带给她这一切的“父亲”，努力地去完成着“父亲”所交待下来的一切，甚至以自己的容貌去取悦那个根本不喜欢的布林丹，以这样来完成任务……但可悲的是……到最后她重伤，想要得到自己一直忠心的奈鲁卡鲁大人救助之时，一道晴天劈雳打破了她一直以来的美梦……

［莉姆斯迪拉］：从人偶那是得不到艾吉鲁的。你对奈鲁卡鲁大人而言，已经没用了……

［索妮娅］：什……什么？你说……什么？不可能……我是人类…… ［莉姆斯迪拉］：? ［索妮娅］等等！唔……我……是……人……类……

一直以来的美梦被打破了，在其临死之时这根针深深地刺进了她的心中。“我竟然不是人类，竟然和那些讨厌的莫鲁夫是一样的……”或许这是其那时心里最想大声喊出来的……但……就算是被制作出来的生命，只要拥有了感情，哪怕是在毁灭之时拥有的感情，那就可以称其为“人类”。而索妮娅在这最后的时刻感到了人的另一种感情，那就是悲伤，她因为自己不是“人类”而感到悲伤……而也就是这一刻她由一个“莫鲁夫”变成了一个真真正正的“人类”……

恶魔是感觉不到悲伤的…………

我们可以看到索妮娅的恶行，但同时我们也可看到她的伤悲，我们憎恨她的恶行，但同时我们也要理解她的伤悲……

在FE各代剧情表现方面（暂且先包括TRS）笔者将其分为了两种方式：1.“点明重点，画龙点睛”2.“多台词，多过场”。

不难发现，以往的几作FE在剧情的描写上大多以“点明重点，画龙点睛”的表现方式。而自从加贺先生在《TearRingSaga》中采用了多台词，广过场的表现方式后，这种通俗易懂的方式很快就吸引了很多的“伪.非FE FAN”。而后在《封印之剑》中任氏还是采用了点明重点，画龙点睛的表现方式,但由于《封印之剑》本身的人物刻画略显苍白，于是关于《封印之剑》剧情的评价可谓是褒贬不一，也就是说《封印之剑》虽有良好的战略性与严谨性来保驾护航但其剧情上的硬伤还是显而易见的。

在此先简述一下这两种表现方式的利与弊：

1.点明重点，画龙点睛的表现方式：利则是通常对于一两个十分出彩的人物如此描写只要把握的好定会给人留下极深的印象，而弊则是会造成部分人物存在感薄弱且使得一些对剧情理解略差的玩家很难揣摩剧中人物的性格和心理。

2.多台词，多过场的表现方式：利则是通常多数人物都会给玩家留下印象，几乎没有存在感特别薄弱的人物，而且通俗易懂，很容易让玩家把握住剧情的主干，同时使剧情更生动曲折。而弊则是一个真正有血有肉的人物需要大量台词和出场才好塑造，但是人物台词过多，剧情过于复杂常会使玩家在理解上产生偏差与误解。在此举例说明一下关于这两个表述方式在GBA上两作FE上是如何表现剧情的。

点明重点，画龙点睛的表现方式：封印中采用的就是这种表述方式，先回想一下封印中各章起始与结束的剧情有多少，恐怕很多玩家都还记忆犹新吧。答案自然是：不多，而通常这不多的一些剧情中主角罗依的对白占得比例又较大，且他的对白又往往是些淡淡地叙述之类，根本体现不出人物个性或是较为有冲击力的剧情。从这我们就可看出此种表述方式的弊端，一旦人物刻画失败，过少的台词量使得人物性格与剧情都显得十分空洞。好在封印本身有着“支援对话”系统，我方人物性格还可以通过此来补完。而这种表述方式的利则是可以借用一段故事场景将一个人物刻画得十分深入人心，但可惜人物刻画较为失败的封印将此法用在了一些敌方角色身上却未起多大作用，贝伦三龙将中使用此法刻画的布露妮娅与玛度克给玩家的印象竟然没有多出场几章的那修深刻……足可见使用此种表述方式对人物刻画把握是十分重要的。此表述方式成功的例子就是圣战系谱中的几位人物如：序章现身的阿尔维斯与四章战死的玛妮娅等等。

多台词，多过场的表现方式：这种表述方式成功的例子就是TRS了，而这也是很多S.RPG游戏使用的表述方式。先看看烈火的前10章，其中就以大量的台词与过场来突出了“琳迪斯佣兵团”一行人的性格和他们一路上危险但有趣的冒险，而生动的人物和精彩的故事使得很多玩家竟然忘记了自己是在玩游戏，反成了在看游戏（笑），再加上后来成功的人物支援对话使得了人物更加栩栩如生。而敌方角色此次因为戏份台词增多就连那个未交手就死掉了的艾菲迪鲁都给了玩家们一定程度上的剧情冲击，更不用说罗依德，索妮娅这些深度刻画的人物了。当然此种表述方式的弊端也是显而易见的，比如烈火的后期因为人物关系复杂和剧情繁多使得了部分玩家常常搞不清所以然，再加上因为人物台词过多有时会造成部分角色前后性格矛盾的窘境。

以上便是GBA两作使用的两种表述方式结合它们本身剧情和人物刻画的分析，由此可见使用前者对人物刻画把握得十分到位才可，而后者则属于一种较为普通也很普遍的表述方式，要求的则是作者思路清晰。

或许是不想重蹈前作剧情的复辙，或许是想试着换换风格，《烈火之剑》最终打破了惯例，采用了多台词，广过场的表述方式。自然这种表述方式也的确使得《烈火之剑》的剧情比前作有了质的飞跃，再加上此次人物刻画得也较为成功，至今此作的剧情还为不少玩家津津乐道。

（在此说句题外话，负责这次烈火剧情翻译的我比较了一下封印的文本，烈火的文本竟然较之要大出几倍之多，且翻译之时，过场之多难以计数，可以看出任氏此次再剧本上是下了一定的苦功夫。）