矿山分厂2013上半年综合治理工作总结

矿山分厂2013上半年综合治理工作总结（通用5篇）

矿山分厂2013上半年综合治理工作总结篇1

上半年，我们矿山分厂以“三步走发展战略行动指南”为指导，全面贯彻落实公司三届一次职代会精神，以公司综治1号、2号、3号文件为抓手，突出精益管理和建设一流职工队伍为重点，以预防和化解各类矛盾为主线，加强宣传和形势任务教育，持续深化综合治理、平安建设管理工作，努力营造良好、和谐的工作氛围，促进了分厂各项管理工作的全面持续提升。现将主要工作总结汇报如下：

一.主要工作亮点：

1.领导重视，分厂综合治理工作的管理制度不断完善。

一月份，分厂组织召开了全体职工大会，会上王厂长传达了三届一次职代会精神，并对分厂2013年的综合治理、平安建设工作做了重点部署和安排，强调要充分发挥思想政治工作的优势，不断提高职工队伍的整体素质；通过教育、培训和引导，充分调动和发挥党员、团员、骨干、建党积极分子的重要作用，克服生产经营过程中的难题，消除员工思想上的波动，巩固综合治理平安建设的成果，营造“安全稳定，和谐向上”的工作氛围。

2.认真签订责任书，表达对综治工作的个人承诺。

按照公司综治办要求，分厂印制并与所有员工签订了《2013社会管理综合治理平安鲁碧建设个人责任书》，以此来规范和约束员工的行为。

3.加强法制宣传力度，认真组织培训，职工遵纪守法的自觉性不断提高。

分厂领导充分利用职工大会、周三安全学习日等各种形式，及时开展形式任务教育，认真组织好普法学习，引导员工树立防范意识和法律意识，提高自身素质，组织员工学习了公司印发的《消防安全管理规定》等相关文件和法规，提升了员工的消防意识和法律意识。6月13日，分厂认真组织员工参加了公司组织的消防安全、法律知识培训，提高了员工的消防安全意识和消防应急处理能力。

4.认真做好“四防”工作，教育员工做好自身和岗位的治安防范工作。

（1）对重点岗位、要害部位的防火进行重点防范，加强对义务消防队员专业知识的学习和培训，提高处置突发消防事故的预警能力。

（2）加强制度建设，堵塞管理中的漏洞。加强对废旧物资的管理，分厂联系供应部对辖区内的废旧物资进行了回收处理，对有利用价值的物资进行入库管理，预防了盗窃行为的发生，规范了作业现场秩序，降低了单位成本的消耗。

（3）重点强调各工段每天空班期间，与武保部看家护院人员的交接程序要规范，主要防范事项要交待清楚。（4）落实安全责任，加强现场管理，认真落实夏季“四防”工作措施。

5月份，分厂对各工段部分岗位过期或损坏的消防器材进行了更换，确保其性能完善可靠。认真做好防洪抢险应急预案的准备工作，并组织进行了两次防洪抢险演练，极大的提升了分厂应对自然灾害的应急处置能力。

5.加强教育，消除不和谐的声音，营造稳定、和谐、文明的工作氛围。

分厂要求各工段严格按照公开、公平、公正的原则做好工资考核及日常各项管理工作，及时了解和掌握员工的思想动态，完善矛盾纠纷排查机制，发挥思想政治工作的优势，及时消除和化解矛盾和苗头问题。

6.加强对爆炸物品的管理，确保各个环节万无一失。

坚持不懈的对涉爆人员进行业务知识的学习和理论培训，严格领用、使用和退回制度，确保任何火工材料不流失，始终处于严格的管控之中。

二.存在不足

半年来，尽管我们做了大量的工作，取得了较好的成绩，但在日常的管理工作中仍然存在着不足，尤其在管理方法和技巧上还需不断学习。

三、下半年的工作打算：

1、认真落实好分厂主要领导负责，各工段分片包干负责的工作机制，确实履行好各自职责，管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事，采取各种有效措施，确保分厂综治工作的平稳。

2、进一步完善各项综治措施，健全各类防范制度，及时出台相关管理规定，堵塞管理漏洞。

3、重点加大对消防、防洪、交通安全和爆炸物品领用等工作的管理力度。

4、坚持每周一次对重点工作、重点部位的检查制度，及时发现，及时整改各类隐患，扎实推进“四防”工作。

5、加强信息的传递和交流，及时掌握员工的诉求，努力为员工分忧解难。

矿山分厂

2013年6月30日

矿山分厂

辅助分厂2013年工作总结篇2

2013年工作总结

辅助分场2013年工作总结

2013年辅助分场认真分析当前形势，提出“节约能耗”的工作目标，坚决贯彻落实减亏增效方案，节能降耗，我分场全员同舟共济、勤奋工作，较好的完成了分公司下达的任务，利润指标。

一、2013年主要生产经营指标完成情况

本安全指标：全年未发生轻伤及人身事故、未发生重大火灾事故，完成分公司下达的各项指标。

本进煤量：截止2013年11月16日113767.39 t本储煤量：39057.45 t

本耗煤量：101708t

本制水量：54000t

二、2013年主要工作完成情况

（一）扎实做好安全生产工作，安全生产保持稳定

1、安全管理保持平稳，提高“两票三制”执行力度，深入现场查处违章和隐患，加大考核力度，杜绝人员不安全行为；教育全体员工坚决克服习惯性违章。每10日至少组织一次分场全体员工安全知识的学习和教育，总结前阶段存在的一些不足，对教普通习惯性违章做法，着重整治，做到奖惩分明，2、各班组就前会节先讲安全，从安全用品的使用，到消防用具保管使用方法，分片到人、责任到人。消除设备隐患，安全生产保持稳定运行。加强消缺工作，提高消缺率，月消缺率在98%以上，设备健康水平保持良好。

3、落实各专项检查整改工作,做好各专项检查的迎检工作，认真落实

整改。已制定整改措施；另外，本还开展了两票检查、技术监督互查、燃料采制化达标检查等集团及电科院组织的专项检查，均已制定整改方案，落实了责任各班组。

（二）严把煤炭入场关

1、加强进场煤的管理，控制进煤成本。严把进煤质量管理，同时合理购进经济煤种，控制燃料成本。同集团燃运公司积极沟通，争取有利条件，从源头严把质量关。加强煤场管理，确保煤炭储存安全。

2、加强成本管理，控制费用，全面开展经济活动分析，加强计划的准确性，通过经常和锅炉专业联系分析发现问题，及时配煤掺烧及时提前预控；合理安排库存，增加储煤量确保安全正常生产；

3、对入场煤车车检斤、化验室工作负责对煤样的检测、入场煤采样、制样工作负责。

（三）安全运行及工作方针

1、是继续优化机组的运行方式，找出经济的运行方案，争取效益最大化。化水专业、输煤专业，防止跑、冒、滴、漏、杜绝各类浪费现象。

2、继续提升经营管理水平，向管理要效益，积极与燃运公司联系、沟通，了解市场需求信息，综合考虑煤质，争取供煤需求。

3、是加强物资管理，减少库存，降低物资采购成本。结合机组消耗材料的特点，制定合理的物资储备定额，提高存货周转率，最大限度的减少物资储备占用资金。严格按照煤炭采购程序，坚持货比三家，设备备用率达100%备品备件齐全，大大的提高物资使用效率，最大限度节约物资采购成本。

（四）加强基础工作

深入开展全方位对标管理，进一步提升分场的达标管理水平。在强化管理、夯实基础、优化结构和管理创新上开拓工作思路，查找制约发展的问题，找出解决问题的办法，不断改进工作，提高管理水平。

（五）大力开展党群工作，不断增强企业的软实力

1、是学习宣传贯彻落实十八大精神，扎实推进党建工作，充分发挥党员的先锋模范作用，2、继续以劳动竞赛为主线，发挥工会组织职能，充分调动员工的积极性、创造性；发挥团组织力量，充分调动团员青年的生力军作用。

3、是加强企业文化、精神文明建设和企业思想政治工作。

2014年公司将面临新的挑战和机遇，在新形势下辅助分场将认真分析，周密部署，坚定不移地落实完成分公司下达的各项指标。

辅助分厂

矿山分厂2013上半年综合治理工作总结篇3

根据国土部门的要求，参照由山西省煤炭地质水文勘查研究院编制的矿山地质环境保护与治理恢复方案中5年工作实施计划，矿山地质环境保护与治理恢复工作情况如下所述：

一、2011：

1、根据要求成立以矿长为组长的矿山地质环境监测管理机构，编制防治措施。（文号）

2、根据地质报告关于保安煤柱的要求进行留设。

3、工业广场及风井场地开挖形成的高陡边坡均进行了护坡工程，工业广场及沿途道路两侧均进行了绿化。

4、根据2011年开采及地面巡查情况，地表未发现裂缝、塌陷区。

5、雨季期间对矿区范围内地面涵洞、排水沟渠进行清理及维护。

二、2012：

1、加强本矿区及周边相邻矿井的巡查力度。

2、矿区公路不在开采范围内未受采动影响。

3、根据2012年开采及地面巡查情况，地表未发现裂缝、塌陷区。

4、雨季期间对矿区范围内地面涵洞、排水沟渠进行清理及维护。

5、矿区范围内未出现生活用水紧张的问题，在距工业广场5Km处有一处深水井满足生活及生产用水。

三、2013：

1、加强本矿区及周边相邻矿井的巡查力度。

2、矿区公路不在开采范围内未受采动影响。

3、根据2013年开采及地面巡查情况，地表未发现裂缝、塌陷区。

4、雨季期间对矿区范围内地面涵洞、排水沟渠进行清理及维护。

5、根据地面调查，采空区范围内地表多为山地并未发现植被退化现象。

6、矿区范围内未出现生活用水紧张的问题，在距工业广场5Km处有一处深水井满足生活及生产用水。

矿山分厂2013上半年综合治理工作总结篇4

2013社会管理综合治理半年工作总结

公司社会管理综合治理领导小组按照上级的安排和布置，深入贯彻党的十八、省第十次党代会、河北省委三届五次全会和邯郸市第十四届一次党代会精神，认真落实全国、全省、邯郸市、我市政治工作会议部署和《中共邯郸市委、邯郸市人民政府关于加强和创新社会管理的实施意见》（简委发【2011】29号）文件要求，全面推进社会管理综合治理的各项工作，营造和谐稳定的企业而努力。

公司结合社会管理综合治理的宣传活动，以交通企业的“安全生产月”、“百安赛”和崇尚科学、破除迷信、打击邪教等内容进行广泛宣传，办墙报3期、简报6期，在公司所属车上张贴各种社会管理综合治理、宣传科学知识、打击邪教、安全第一等相关内容的宣传标语300余条，悬挂宣传横幅8副。以董事长李峰同志及分管领导，结合社会管理综合治理，交通安全知识等方面分别授课180余人/次，请公司常年律师上法律知识课3次。长期坚持在每月的25、26日晚的安全教育大会上，对全司员工及驾售人员进行有关交通法规、道路安全运输等各种法律、法规知识和社会管理综合治理内容的宣传，提高了全司员工、驾售人员遵章守法和安全的意识，对搞好社会管理综合治理起到了很好的推动作用。

在强化公司的内部管理上，进一步建立健全各种规章制度，针对安全工作的重要性，特成立了公司安全委员会，对公司安全管理工作的重大问题进行讨论，一旦形成决定，就坚决执行。落实目标责任制，公司总经理杨晓朋与邯郸市交通局签订了社会管理综合治理工作目标责任书，公司也与下属的各科室签订了相应的目标责任书，做到了目标明确、责任落实、年终考核的一票否决制。

公司对员工参与“法轮功”等邪教的传播和练习者，对参与吸、贩毒者，一经发现就作下岗处理，并上报派出所，这些强硬措施对公司员工起到了很好的教育作用和震撼作用，收到了无人参与的良好效果。为搞好专项斗争的法制宣传教育，结合我司的实际情况，春运期间在公交车上开展了一个月的专项反扒工作。配合辖区派出所的工作，加强治安巡逻，特别是加强了晚上不定期巡逻守护，有力的保证了企业的内部稳定和周边环境的安全。

半年来，公司召开了四次建设平安邯郸，建设平安单位领导小组专题会议，安排部署平安建设和安全方面的有关工作，做到了每月有检查、有专人负责、有记录。

半年来，公司进行了六次内部安全检查，共30人次，重点对办公楼、修理厂、停车场、宿舍楼的报警装置、红外线探头器、灭火器、电器设备、避雷针进行检查，确保安全和正常使用。加强了对守护停车场和守楼护院员工责任心的教育，强调安全、防火、防盗，不能发生火灾并随时检查。坚持做到了24小时的停

车厂巡逻。预防了治安事件和刑事案件的发生。

纵观半年来，公司安全生产良好，没有发生重、特大安全人身伤害事故和财产损失，治安情况良好，公司无一吸、贩毒人员，没有人参加各种邪教组织活动，也没有各种违法事件发生。公司在今后的工作中，抓好安全工作，高好企业的社会管理综合治理方面的各项工作，为确保企业的安全、稳定、和谐、平安，促进简城地区的治安形势好转和企业最大效益而努力。

邯郸市峰诚运输有限公司