阿里巴巴竞争对手分析

阿里巴巴竞争对手分析（精选12篇）

阿里巴巴竞争对手分析 篇1

随着国家政策对环保产业的鼓励，环保产业进入黄金发展时代。2008年“限塑令”推行以来，随着各地政府的积极工作，取得了卓有成效的成果。在塑料袋逐渐退出人们的生活舞台的同时，环保购物袋正在慢慢地融入人们的日常生活。由于环保购物袋这一行业的进入壁垒较低，目前，就整个行业而言，在国内还没有出现绝对的领导者，这就导致许多人看到其中有利可图，出现了一批批的行业新加入者。加剧了行业内的竞争程度。在当前这样一个各省均有多家环保购物袋生产商的行业情况下，企业想要进入其他省份开拓市场变得异常困难。

在省内，企业的竞争对手主要来自于福州与厦门这两个城市的生产商。由于福州与厦门属于整个福建省内经济发展程度与人口密度都名列前茅的城市，在地理与市场上占据的天然的优势。依托于这两地的便利交通与广袤市场，产家在将产品批发给当地零售商、超市商店以满足市场需求的同时，不断向周边地区开拓市场。在整个省内，这两个城市拥有相较于其他城市优渥的人才优势，使得这些产家在技术创新与新材料、新产品的开发研究上具备相对优势。另外，作为整个省内的经济发展龙头，让处于其中的产家在融资等企业财务方面同样具有不可比拟的优势。至于省内其他城市中的环保购物袋生产商大多将注意力大部分集中于本城市内的市场开拓，这样在一定程度上就抑制了外来企业的市场开发。综上所述，省内的竞争对手在该企业所在城市均占据一定优势。

就全国范围而言（1)依托于生产原料的产商如苍南县银海无纺布有限公司、晨辉无纺布制袋厂等，凭借原料生产基地强大的配套能力可以提供各种种类齐全,形式多样的环保购物袋。同时依托原料生产基地强大的规模生产效应，形成自己的核心竞争力，以价格低，质量高，产量大赢得市场竞争的主动，全力提供质优价廉，性价比高的产品回馈广大客户。

(2)凭借人才资源优势的产家如北京天津无纺布、爱林伟业包装材料有限公司等，拥有先进的彩印机、凹印机、柔版印刷机、覆膜机、烫金机、制布、全自动制袋机、不干胶机、模切机等，为客户提供从产品设计、开发到印刷、成型一条龙的专业服务。并且这类环保袋包装制品以时尚的设计风格、先进的技术设备、精细的制作工艺、迅速的生产能力为企业生存宗旨，并引进现代化电脑管理，物流配送，以诚信、专业的态度服务客户。

(3)借助交通便利的产家如金诺包装制品有限公司、青岛诚杰环保袋有限公司等，以其便利的交通，积极开拓国内外环保购物袋市场。形成覆盖多个省市的销售市场并且产品出口至欧洲、北洲、日本等地。建成自己的销售网络，以合格的产品、合理的价格、完善的服务、互信、互利、平等协作的合作为基础加以快捷的交货使得在激烈的竞争中始终保持着一如既往的地位。

阿里巴巴竞争对手分析 篇2

当然, 京东商城一直是阿里巴巴公司长期以来的竞争对手。事实上, 在中国市场, 这两家公司之间的敌对关系已经被业界戏称为“猫狗大战”———借用了各自的代表性产品来比喻, 即阿里巴巴集团的“天猫商城”和京东自己的网络商城。

阿里巴巴维持优衣库服装在其平台上畅销的策略也充分显示了这与阿里巴巴利益密切相关。

在过去的几个月中, 阿里巴巴和其他购物网站一直在试图通过专门的合同或产品发布方式来吸引一些名品牌企业的合作, 同时阿里巴巴也要求他们网站上的卖家提供更多的折扣。

今年4月底, 阿里巴巴创始人马云与优衣库母公司Fast Retailing Co的掌门人柳井正 (Tadashi Yanai) 进行了交谈。Fast Retailing是亚洲最大的服装零售商, 最近曾在京东商城销售优衣库系列产品, 而且销量一度很好。据知情人士透露的消息, 马云与其团队向柳井正表示, 如果优衣库进一步忠诚于阿里巴巴的平台, 那么阿里巴巴将会推动该公司旗下平台上的优衣库商店的流量和销量的进一步增长。

优衣库虽然一度进驻京东商城平台, 但在今年7月, 优衣库却又宣布退出京东商城, 宣称进驻京东商城不符合优衣库的电子商务战略。

京东方面声称, 优衣库的退出肯定是“因为营业表现之外的其他原因”, 因为在京东商城, 优衣库的产品需求非常强劲。不过, 优衣库方面对此拒绝置评。

阿里巴巴大约控制了中国在线购物总交易量绝对多数的份额, 这种主导优势可以通过阿里巴巴的大规模在线商店“淘宝”凸显出来。淘宝如今大约拥有800万卖家, 其中多数都是个体卖家。相比较而言, 京东的“拍拍”交易量就小得多, 不过京东目前一直没有披露“拍拍”平台上的商家具体数量。

据市场研究机构艾瑞的数据显示, 2015年第一季度, 在快速增长的电子商务市场, 阿里巴巴占据了约58.6%的份额, 与上年同期基本持平。不过, 京东商城的份额却从去年同期的19.2%增加到22.8%。

阿里巴巴声称, 在截至今年3月底的这一财年中, 该集团旗下各个零售网站上的业务交易总额达到2.44万亿元人民币, 大大超过了位居阿里巴巴集团身后的五大电子商务公司的交易额的总和。

然而, 阿里巴巴也承认, 该公司面临的竞争压力越来越大。如今, 越来越多的电子商务公司都在争抢中国互联网消费市场, 包括聚美优品、唯品会, 以及于今年7月刚刚被沃尔玛收购的一号店等。

阿里巴巴副董事长蔡崇信曾在一次接受媒体的采访时表示, 激烈的竞争“正是电子商务行业的天性, 特别是在中国市场”。他表示:“市场很大, 盈利市场的荣誉非常具有吸引力, 你有大量的企业家和资金在支持着它们。”

随着中国经济增速放缓, 中国电子商务市场的竞争也日趋加剧。阿里巴巴近期发布了低于预期的营收报告。数据显示, 在截至今年6月底的这一财季中, 阿里巴巴营收为32.6亿美元, 低于预期。不难看出, 阿里巴巴正面临着一些挑战, 诸如饱和的业务趋势、向移动服务转型的超高成本等。

阿里巴巴宣布花费49亿美元收购苏宁云商20%的股权, 此举将对京东商城形成冲击。

最近几个月, 阿里巴巴已经与160多家企业签署了合作协议, 预计这些协议在未来一年内将推动阿里巴巴在线购物商城的交易量增加300亿元人民币。其中, 至少有20%企业和零售商计划独家在天猫商城销售它们的商品, 例如Timberland (添柏岚) 和迪卡侬等。

京东商城首席执行官沈浩宇表示:“我们关注阿里巴巴的独家协议, 但我们并不认为这会符合品牌商的利益和宗旨。”蔡崇信声称, 企业与阿里巴巴签署独家协议, 主要是因为他们知道“我们能够推动他们的产品”。

这两个对手一直在较劲。去年, 马云曾宣称, 京东将“最终成为悲剧”———后来马云曾为此道过歉。在今年5月的一次讲话中, 阿里巴巴前淘宝总裁张建锋曾声称, “只要阿里巴巴做出什么, 京东就会立即效仿”。当时, 张建锋说这番话时, 主要是针对阿里巴巴向农村市场拓展、加强海外销售业务、进军云计算和网络支付等业务。

据称, 京东北京总部的一座办公室里挂了诸多红色的标语旗帜, 其中一条就是“奋斗, 再奋斗, 奋斗到底, 只争第一!”

今年7月, 京东方面曾暗讽阿里假货, 声称不该赚的钱永远不赚。在今年7月份的一次演讲中, 刘强东曾宣称, 京东是“那些重视质量和正品消费者理应选择的在线购物平台”。

与阿里巴巴不同的是, 京东是从供贷商手中购买产品, 然后再直接销售给消费者。另外, 京东也经营着一家商场, 在这个商场, 品牌商可以销售商品并向京东支付佣金。事实上, 阿里巴巴并没有真正地销售产品, 而是把买家与卖家连接起来, 通过为使用其商城的数百万商家和个体零售商提供的广告和其他服务来获利。

曾有一家意大利的高级品牌选择在京东开设店面, 而没有选择阿里巴巴的天猫商城, 这家高级品牌公司称, 此举主要是因为京东给出了书面承诺, 一定要把此品牌的盗版和水货商品赶出京东网站。

京东宣称, 该公司保护品牌商的知识产权, 无论这些品牌商是否在其网站销售商品。今年初, 阿里巴巴曾说服瑞典高端户外品牌Fjallraven在天猫独家开设店面, 并承诺将增加该店面的流量。此前, Fjallraven一直在京东商城和其他中国网站上售货。Fjallraven母公司Fenix Outdoor中国区总经理Lin Mingwen表示:“我们得到一些很好的条件, 包括在网站上的更多透明性、广告开支的下降等。”Lin Mingwen预计, Fjallraven今年在中国市场上的网络业务销量与去年相比将增加5倍。

竞争对手分析　终极商战仙人指路 篇3

——商场虚虚实实，真真假假，惟有领悟博弈精髓，方能闲游自如！

人生如戏，商业如棋。

商人，无时无刻不在与同行对弈。而商场上的对手，却会虚虚实实，声东击西——做个成功的商人，实在不易。博弈论，正是这样一门艺术，是教你看清对手打算如何战胜你，然后战而胜之的艺术。如今，它已经颠覆了经济学的宏微观基础，改变了政治、军事、日常生活的思维定势，正以势不可挡的姿态，席卷商业领地。

懂得商业博弈论，能让你在迷雾中看清方向，在乱麻中理出头绪，知道何时该进，何时该退，哪些计划是臆想，哪些行动是智举。博弈论这种“仙人指路”的神奇力量，缘何而来？因为，它总是以迥异的角度，“向前展望，倒后推理”，让我们不仅能用自己的眼睛，同时还能用对手的眼睛看世界。不仅能用自己的脑袋，还能用对手的脑袋想问题。

中国是个谋略的国度，历来不乏博弈智慧。商业中，不论对手如何行动，你经常有自己的最优策略，比如降价、做广告。此时，你无法与对手双赢，只有抛弃幻想，准备战斗。而且，主动行动比被动反击更好。这就是我们在商业中经常遭遇的“囚徒困境”。

囚徒困境是博弈论里最经典的例子，说的是这样一个有趣的故事。在一次盗窃案后，警察抓获了两个嫌疑人，一胖一瘦。警察不是吃白饭的，这两个人事实上就是这次盗窃案的“梁上君子”，可这两人也是“江湖老手”，没有留下任何蛛丝马迹。于是，警察分别关押并提审他们，并交待了坦白从宽的政策：如果两人同时坦白，每人将入狱3年；如果都不坦白，每人入狱1年；如果一个抵赖，一个坦白，那么抵赖者将入狱5年，而坦白者将可以直接回家，免受牢狱之苦。

结果如何呢？这两人在10分钟之内便会分别竹筒倒豆子，老实交待。原因很简单，对胖子来说，他会发现，如果瘦子坦白，自己也坦白，那么自己将入狱3年，自己不坦白，将入狱5年——不坦白不合算；如果瘦子不坦白，自己坦白，自己将被释放，自己不坦白，将入狱1年——不坦白还是不合算，看来还是乖乖坦白才是聪明的选择。

对于瘦子而言，情况同样如此。而且，无论这两人在平时如何称兄道弟，如何订立攻守同盟，到了警察面前，只要精神没毛病，都会乖乖交待，最终每人入狱3年。

说到这里，我们已经揭示了商业博弈和一切博弈的根本法则，那就是：向前展望，倒后推理，即想清楚博弈各方可能的结果，然后倒着找到对自己最有利的选择。胖贼和瘦贼各自坦白之后，开始服刑。铁窗内没有“生意”可做，无聊的他们仔细一琢磨，发现不对：两人都从自己立场出发做出了聪明的决定，结果都被判了3年；如果两人均抵赖，每人只会被判1年，岂不是更好？

两个聪明的贼，为何最后共同走向了一个最愚蠢的结局？事实上，这就是“囚徒”之所以困境的原因。不信，先让这两个贼达成一致抵赖的协议，然后重新审判他们，两个贼还会同时坦白。因为这时他们肯定都在琢磨：“对方要抵赖，我只要坦白，便可以马上没事了。不好意思哈，哥们，我先走了。”

这里，我们又遇到了博弈论的另一个非常重要的概念：占优策略——即站在自己的立场上，无论对方如何选择，都能让自己得到最好的结果。因而，坦白是胖贼的占优策略；同样，瘦贼的占优策略也是坦白。囚徒困境在商业上无处不在，两家聪明的企业，在竞争中经常难免上演两败俱伤的“蠢事”。

价格战和广告战是典型的例子。为了获得更多的市场份额，许多企业和对手争先恐后降价，并抱着钱往电视台、报社跑，广告“轰炸”得消费者找不着北，结果往往是双方打个平手，市场占有率毫无变化。两家企业双输，真正的赢家是消费者和各个媒体。

但对手降价、投广告了，你便不能不投，否则，便是把市场份额拱手让给对手。

于是，双方的广告费都花出去了，遗憾的是销售收入不见涨，于是大家便从阿Q那里学了一手，称公司品牌价值增加了多少亿元。难怪，这种事情，多半是各个公司广告部的哥们干出来的。别怪他们，这些“蠢事”，都是人在江湖，身不由己。

APP竞争对手分析 篇4

田 睿130905335 叶杨仕130905440 黎雨柔130905338 王丹妮130905319 惠晓敏130905330 张静雅130905315 陈盈盈130905314 郑 婷130905341 吴思捷130905342 池佳璇130905333 杨 葵130905418

 与其他面试相关的app对比

目前已上线的其他与面试相关的应用主要有面试技巧大全、面试英语口语、面试问题等工具型app，但知名度不高，下载量也很小，大多都只有几千次的下载量。这些应用存在的主要问题是功能单一且不完善，比如“面试技巧大全”只提供一些面试的技巧；“面试英语口语”只针对需要用英语面试的用户，但这样的用户群体很小。总之就是没有为广泛的用户提供真正有效的面试解决方案，没有戳中用户的痛点。另外，这类app的界面设计、逻辑架构等普遍比较糟糕，用户体验较差。因此这类app目前发展得都不好，也没有太大的竞争力和发展前景。

而我们的“面试帮”打造的是一个提供面试的一站式解决方案的平台，引入优质商家提供优质服务。面试帮提供的服务主要有五大块，分别是简历设计、形象设计、证件照拍摄、咨询、交流分享社区，涵盖了面试涉及的方方面面，为用户提供最实用的服务，真正解决用户的需求。因此，面试帮app在面试服务这一细分市场上具有较强的竞争力。

 与模式类似“婚礼纪”APP的对比

一、目标市场及人群对比

作为一个与婚礼纪经营模式有异曲同工之处的APP，我们所针对的也是相对特定的目标市场与客户人群。

1.在发展初期来讲：

婚礼纪主打的功能是电子请柬。即通过提供电子请柬的方式来代替传统的纸张请柬。作为一个信息时代的产物，其采用了互联网+婚礼的形式来进行经营。首先，从受众的角度来看，电子化请柬的方式不仅节约了上门分发的时间，更是减少了购买纸张请帖的花费，并且电子化的请柬也会更为时尚、美观、个性化。这为新时代的新人们提供了一种更为简单，便捷，独特的途径。其次，从社会层面来看，此种服务更是响应了保护环境的口号，承担了一定的社会责任。总的来说，婚礼纪面向的客户人群为即将步入婚姻殿堂的新人，并且其有宴请宾客来参加婚礼的需要。考虑到网络的普及性与使用人群的形象，平台的目标市场以年轻化人群为主。

面试帮主打的功能是提供免费简历模板和一个就业相关交流分享的平台。模板风格各异，简洁大方，并且会时时更新最新模板。人们可以在APP上下载选择自己喜欢的模板，进行简历设计。利用网络的互通性，平台用户可以在相应的板块上进行在线交流与讨论，发表自己的观点，提出自己的问题，发挥大家共同的力量来共商大计。此时面对的用户市场主要是即将面临就业问题的人群，可能是在校大学生，可能是失业者。只要大家有相关需求，都是可以在平台上实现其部分功能的。

2.在发展完善期来讲：

婚礼纪现趋发展已经较为完善，基本实现了婚礼的一条龙服务。从最初的电子请柬，到现在的婚纱摄影，服装场地的提供，即酒店服务，新人服装等功能都已经相对比较完善，并且在这些大功能下还设了许多具体细微的服务，比如酒店座位的查询，参与酒店大屏的内容发布等。与初期相比，这个阶段的APP所寻求的目标市场则会更为广泛，不再限制在有请柬需求这一块，而是只要有举办婚礼方面的需求的新人，基本都可以成为APP的一个目标受众。受客观条件影响，目标人群还是以年轻人为主。

面试帮在发展过程中，也会借鉴婚礼纪的经营模式，即吸引更多的商家入驻平台，增加、完善平台的功能。比如：各种证件照的拍摄，化妆形象的设计，咨询专业问题，交流分享功能等。与初期相比，这个阶段的APP功能大大地增加了，因此所针对的客户人群也是更加

地广泛。可以是有拍摄证件照需求的人群，可以是有化妆需求的人群，可以是对职业生涯规划咨询有需求的人群，同样也可以是对寻求志同道合朋友有需求的人群。总之，只要与就业相关，大家都可以在这个平台上找到所需的众多功能。

二、发展规划对比 前期——

婚礼纪的前期主要是提供以下服务：

1、制作个性化电子请柬

2、宾客圈互动

3、将婚礼现场照片导入，系统自行生成画卷。面试帮的前期计划提供以下服务：

1、免费面试简历模版

2、用户间面试经历心得体会交流互动

3、面试技巧及面试达人经验的推送

后期——

婚礼纪的后期主要新增以下服务：

1、婚博会：收录了全国500家婚庆商家，通过商家作品的形式进行呈现，支持新人发私信与商家进行沟通和咨询。

2、采购：包括婚纱、礼服、婚鞋、配饰、婚庆礼品家居礼品等，全部来自淘宝天猫，帮助用户选择合适自己的婚用品。

3、新娘说：在小组板块中分享新娘的各种感受，在故事模块中帮助用户整理自己的婚礼故事。

4、请帖：通过微信、电子邮件、短信三种邀请机制，将带有照片或视频的婚礼请帖发送给亲友，亲友成为婚礼宾客后，可在应用内参与婚礼的拍照、文字互动，以众包的形式记录婚礼。

面试帮的后期预期新增以下业务：

1、简历设计：用户可申请制作更加个性化的简历，平台收录了全国各地设计类商家，通过商家作品的形式进行呈现，用户可选择喜欢的作品，只需提供个人信息和要求，商家将提供设计、编辑和修改等服务。

2、形象设计：用户可享受专业的化妆团队对其个人提供的发型、妆容、服饰等方面的设计，并在面试前享受化妆造型服务。

3、照相：平台收录了全国各地优秀写真、一寸照拍摄相馆，用户可通过面试帮平台选择心仪的影楼或相馆进行简历照或艺术写真照的拍摄。

4、咨询：平台聘请了名企人力资源部主管、职业规划师等专业人士，分为面试前、面试准备、职业规划三类。用户支付咨询费用，可在线咨询任何志愿企业和职业、面试以及职业规划上的问题，针对面试者自身提出建议，给出一份完整的建议、规划，用户满意后平台将用户支付的款项打给对方，否则用户可申请退款。

总结：

有机食品竞争对手分析报告 篇5

1、正谷（北京）农业发展有限公司

2007年，从美国归来的张向东创办了正谷。此前，他和朋友们用两年的时间对中国有机食品市场进行考察和研究，最终确定了正谷走有机食品的家庭配送上门模式，这种模式在美国已经相当成熟。从2007年开始，这家提供１８元/斤西红柿、２０元/斤土豆的有机食品公司实现了迅速增长，2007年销售收入80万元，2008年500万元，2009年5000万元，而今年的预计营业收入则是２亿。

2、食养家

饮食养生绿色食品商城快速宅送天然健康好滋味

食养家专注于原生道地安全食品供应，致力构建无激素、无有害农药残留、无重金属污染等的绿色供应体系，恪守食界一等优质理念，只供应非转基因、一等品质食品。您安坐家中便能以低于各大超市的价格获得一等品质的健康食材。广州市天河南二路丰兴广场 Tel: 40067670073、千鲜汇

千鲜汇-国内最可信赖的健康食品网站,以绿色、健康、有机、安全为主旨,在线销售各种新鲜水果、特产零食、进口食品、特色食品、办公室零食等，让您尽享美味安全食品。

2011年秋天，千鲜汇特产连锁店诞生了，这里有很多产品，都是广州本地人想吃却吃不到的，我们有一批非常优秀的农产品收购员，去全国各地最偏远最没有污染的源产地收购让老百姓放心的绿色食品，很多农产品，或因为市场的原因，或因为土壤变化、地质灾害的原因，都已经在大城市消失了，我们努力地区找寻，去探索，千鲜汇希望被更多的朋友们认识，让更多的人吃上物美价廉的绿色食品。如果你有想吃却买不到的特产，比如新鲜的天麻，野生的鲜蘑菇，我们可以组织集团客户的团购业务，为您专程去外地采购。

地址：广州市天河区中山大道龙怡苑B座20044、广州市晨康贸易发展有限公司

成立于2010年5月，是一家集蔬菜等食品种植、加工、配送于一体的专业化公司，主要为广州市各机关、企事业单位、学校、部队，医院、工厂等饭堂、酒楼宾馆、快餐店、超市、菜市场、家庭、配餐公司等加工配送无公害蔬菜、放心肉禽蛋类、鱼类、优质粮油、水产干货、调味配料、绿色水果等二十大类近1000多种食品。

批发地址：广州市三元里大道白云粮油蛋批发市场35-36档

细说seo之竞争对手的分析 篇6

在做网站seo诊断活着seo方案的时候，数据分析乃重中之重，而竞争对手的数据分析又是里面十分值得关注的一块，这里蕴藏着无尽的宝藏。今天我们就针对网站竞争对手的数据分析来做个细致的分析。

具体内容

竞争对手分析，首先我们要弄清楚我们的目的是什么?我们的目的应该是获取竞争对手的SEO策略信息和资源信息，从而击败对手(排名超越对手)。知己知彼，百战不殆。熟悉对手策略，我们就可以用更好的策略来击败对手。熟悉对手资源信息，就可以化对手资源为己用，从而达到事半功倍的效果。现在我们将对手 seo策略信息和资源信息进行具体化。

基本seo情况，了解对手基本seo情况，主要是网站seo分类目录、攘唇峁埂⒁趁姹昵┦樾础⒛谌堇┱埂⒐丶词数量和布局等等。从这些情况当中，我们要知道对手的侧重点，和不足，从比较自己的网站，扬长避短。对手攘醋龅暮茫该交叉的链接、该做的面包屑导航、关键词锚文字都不错，那我们就应该学习，看自己的攘醋龅娜绾危蜘蛛爬行是否可以通畅，用户是否可以非常顺利的浏览自己需要的内容，并且做到对用户的引导性阅读，增加用户黏度。如果对手网站布局不好，那我们就要力争做好，在这些方面争取超过对手。

流量来源，流量是我们做seo的归宿，因而对流量的分析至关重要。竞争对手流量来源分析，可以做哪些细致分析呢?一是流量来源分析，对手网站流量主要来自搜索引擎还是其他什么地方，这些地方是否可以为我们的网站同样也带来流量。二是，对手网站流量来源关键词是什么，这可以让我们更好的了解目标用户的搜索习惯，而这样得到的数据往往是很具实践性的。三是流量上下游网站，上下游网站我们是不是同样可以利用。四是用户忠诚度(ip、pv)，这个数据可以让我们知道我们这一行用户的一些行为习惯，对于确定策略帮助不小。

收录分析，收录数量和网站页面规模之比，能够让我们了解对手网站收录充分度，从而判断对手的竞争力;收录频率，即每天收录多少，有没有大起大落的情况，这可以让我们知道对手网站健康程度，

收录数量、网站规模、收录充分度、收录频率，这几个指标可以为我们的内容策略(网站更新内容、更新速度、更新数量等)制订提供实战性参考。

域名信息，一般情况下，域名年龄越大其权重和获得的信任度就会越高。同ip网站是否被惩罚过、相关性如何、危险系数怎么样、数量有多少、ip地址(国内还是国外)，网站是否备案。这些信息可以判断出该站竞争程度，是否面临危险，相关网站对该站是否有推动作用。备案现在也为百度所重视，最近推出的备案信息展示就是有力的证据。

攘葱畔，网站攘吹慕ㄉ瓒杂谟没体验和引擎友好度现在都被提高到了一个相当重要高度，从百度近几次对于垃圾连接、买卖链接的打击可以看得出。从对手攘葱畔⒗锩妫我们可以看到对手采取的主要手段是什么，是面包屑导航、是相关内容推荐、首页推荐或者其他什么等等。我们哪些地方需要补充，对手网站的锚文字选择对我们又有什么借鉴作用。

外链信息，这也是我经常会做的一件事。对手网站外链数量如何、外链速度如何、外链质量如何、锚文字情况、外链平台对于我们确定外链策略(外链建设数量、外链建设频率、外链锚文字选择、外链平台等等)。我使用domain等指令就可以获取对手网站做外链的平台，往往这样获得的外链平台在做外链方面都是非常棒的，不仅留起来门槛低、引擎收录也会快，还没有nofollow标签等等。很短的时间我们就可以获取数百个好的外链平台，我这样还发现很多的投稿平台。除了指令，使用相关的工具当然是可以做的。

阿里巴巴竞争对手分析 篇7

网络营销与传统营销方式最大的不同在于营销环境(或载体)不同，而两者所处的社会环境、消费人群、消费习惯都是一致的。所以，传统营销当中的营销理论和方法也是适用于网络营销的。今天笔者将运用SWOT分析法，以TX微博后来居上，隐超新浪微薄的例子，浅析网络营销中关于竞争对手的分析。

对站长们来说，研究竞争对手通常都会从几个点着手：研究对方的PR，查看收录和反链等等。其实，这些信息都是简单易得的，只能作为一般数据体现。如果想深入细致的研究竞争对手，光有这些是远远不够的。在这里，SWOT分析法帮助站长们合理有序的分析竞争对手。

第一、strength评估自身实力与竞争对手实力

在这个过程中要充分考虑自身与竞争对手所处的外部环境因素和内部能力因素。江礼坤这样做的目的是确定两者是否在同一个竞争区域。如果竞争对手与自己所处的竞争区域不重叠，那么竞争对手的任何动作都不会对自己造成重大影响，可观其发展，避免冲突。举例说明：做门户网站就别碰新浪，做电子商务就别惹阿里巴巴。因为自身实力与对方相比就是胳膊拧大腿，结果可想而知。

第二、weakness了解自身弱点，强化竞争实力

个人网站必可避免的在软硬件方面存在缺陷。通过对自身资源、人员、背景的深入剖析，综合考量A级防火岩棉板报价，找出自身存在的弱点。在对竞争对手分析的时候，找到竞争对手的强项和弱项，分析自己不足的地方，并且沿着这个方向往深处挖掘，才能够做到全面的了解自己。

第三、opportunity寻找机会点，将竞争对手的优势当做自己的目标石墨复合垫片

竞争对手的PR、收录和反链等数据信息是值得自己参考的方面，但不是唯一的方面。对网络媒体来说，用户体验十分重要，仔细研究竞争对手针对用户体验所采取的有效方式，值得借鉴的是什么，需要摒弃的是什么，创新性的模仿会起到事半功倍的效果。

第四、threat防范外界威胁，与时俱进，不断创新

网络世界日新月异，营销方式层出不穷Q345无缝方管，稍有懈怠，便将万劫不复。新浪微薄虽然至今仍可保持其颤颤巍巍的领导者地位，但是TX一系列的事件营销、网络公关活动将QQ优势与产品特征紧密结合，已经大大影响到新浪的老大位置。因此，只有时刻关注业界动态，积极进取才能保持旺盛的生命力和持续的价值体系，TX的突围很好的证明了这个道理玻璃棉卷毡价格。

俗话说，“知己知彼，百战不殆”，对竞争对手的分析是十分重要的一个环节。网络营销不能闭门造车，固步自封。只有用科学的方

阿里巴巴竞争对手分析 篇8

第一：应该从搜索引擎着手

我们本身要做SEO优化，主要的目的就是要在同种类型的网站排名要在竞争对手的前面，所以首先看看竞争对手的排名情况，是在最前面还是该种类型的网站已经被某些百度竞价推广占据了前几名，看看竞争对手的网站是不是已经是业内非常著名的网站，是不是很多新闻门户已经报道过相对应的网站了!我们才能从而找到应对和超越之策!

第二：着重分析竞争对手的主要指标

我们做网站SEO优化方面，需要非常关注几个指标，那就是PR值，快照更新，域名，收录量，外链数量和质量以及分类目录的收录量等等，如果这些指标值越高，那么竞争力就会越高了，同时你就需要开始分析自己网站上的主要指标，再根据你的网站的优势决定是否再继续运营下去，如果你觉得有信心，而且某些地方还超越了你的竞争对手，那就可以放手一搏!找到自己的薄弱处进行全面的整改，从而打败你的竞争对手!

第三：直接访问竞争对手网站

除了以上这些影响网站SEO优化效果的指标之外，我们还需要看看网站的用户体验，因为SEO优化只不过是一种手段，而真正盈利点为用户体验才是根本，只有良好的用户体验才能够让获得持久的生命力，如果仅仅为了这些指标进行SEO优化，那只能够是一时的!

第四：查看竞争对手网站的流量情况

我们要知道预估流量是非常重要的一个分析动作，因为我们能够从流量中看到竞争对手的盈利情况，然后再来判定自己能不能够超过对方，如果对手的流量已经很多了，而自己又刚刚开始运营，此时就要考虑适当的更换关键词了，不换关键词的情况下就需要下更大的功夫了!

第五：应该从别的渠道了解竞争对手

我们可以通过其他渠道了解你的竞争对手，你可以从这些讨论中看到别人对你竞争对手的评价，从而从用户的角度分析出来该竞争对手的优点和缺点，从而给自己的网站优化带来最为直接的帮助!

《竞争对手》校园剧本 篇9

表演者：柯佳玮(炒蛋)、陈怀滢(皮蛋)、

谢智力(咸蛋)

炒蛋(以下简称炒)：大家好!我就是响彻大江南北、红遍半边天的臭美巨星――炒蛋。瞧瞧!这派头酷吧!

皮蛋(以下简称皮)(上场推炒蛋)：大家好!我就是黑蛋中的女皇，跟你们白蛋的主人的皇帝武则天差不多，你们可以称我为女皇殿下。我营养全面、挑不出排骨，你们可别吃我，要不然我会哭的!

咸蛋(以下简称咸)：谁要吃你呀!看见你我就起一身鸡皮疙瘩!光天化日朗朗乾坤竟有人敢抢我台词，警察咋管的!要知道，我可是著名笑星――咸蛋。

炒：传说我是文曲星，上知天文，下知地理，知古通今，人送外号“今古通” 今古通，通今古，哦耶!

皮蛋置疑地望着炒蛋。

炒：怎么……不信，子曰“学而时习之，不亦说乎?有朋自远方来，不亦乐乎……”

皮：打住!请问你看过几本书?

炒：当然是至圣的书――

皮：《论语》?

炒：《宝宝学走路(全集)》!

皮：晕!你会歌唱吗?就像我这样，美丽智慧与嗓音的完美组合!这是中国版的《青藏高原》“呀拉松――那就是青藏高原……”这是意大利的“那呼你而么你哦么……”

炒：打住!废话!我是天生的音乐家。维也纳的《月光曲》听过没想当年，我到维也纳演出的时候，刚一演出结束，全场……

皮：全场轰动?

炒：错!个个不是眼冒金星就是手足抽筋，要嘛就是口吐白沫;一些流氓壮汉居然集体向我扔香蕉皮，真是气死我了!

皮：中华武术真是博大精深哪!就比如我，随便一打，就打出一个：“女侠”的称号。

炒：“侠女250”吧!

皮：这是猴拳、这是猫拳、蛇拳、还有金鸡独立、黑虎掏心、大鹏展翅……

咸：喂!听说中国的`北京要举行奥运会!

炒：当然!近来奥运风早已在各地散开。这不，昨儿我与我家的宠物们比赛!

皮：结果咋样?你不会输给你家的宠物吧!

炒：这……这呆会儿再说。我昨儿与我家的兔子赛跑，一连赛了十场，可我竟没有一场是赢的。不过，因为我中途休息了十小时嘛!可那该死的兔子竟不知好歹，敢骂我乌龟。想当年，夸父为什么没捉到太阳?还不是因为我先抢到了太阳，可如今竟败给了一只小兔子，失策啊!

皮：我昨天和我家的蝗虫比跳远。那场面，真是锣鼓升天、鞭炮齐放红旗飘飘、人山人海……

炒：说事儿吧!

皮：那蝗虫，脚下竟像装了弹簧似的跳了200cm，而我却只跳了个50cm。想当年，孙悟空大闹天宫十万八千里都败在我脚下，可如今……失算哪。其实我作诗也是不错的。

炒：那作来听听!

皮：《题千里香烤鸭》

皮蛋

日照烤鸭升香烟，

遥望烤鸭挂前窗。

口水流下三千丈，

一摸口袋没有钱。

皮：啊!那烤鸭真是个大味美……

炒：瞧你那馋样，一看就没吃过似的。喂!一个多少钱?(两人退场)

如何进行竞争对手调研 篇10

关于竞争对手调研的最好的例子就是沃尔玛创始人萨姆沃尔顿在创办的第一家门店——位于阿肯色州纽波特的一家“烂店”（租金占销售的比例达5%，远高于同行，年销售只有7.2万美元，而对面的一家店的年销售达15万美元）。

那么萨姆是如何经营他的第一家门店的？

“我要使我这家纽波特的小店在5年内变成阿肯色州经营最好、获利最多的杂货商店。我感到我有能力做到这一点，既然能做到，为什么不去拚搏一下?我把这个定为目标，看看能否达到这个目标。即使达不到目标，至少我也作了一次有趣的试验。”

“对我来说，对这个行业如此幼稚和无知实际上倒是一件好事，因为从这一经历中我学到了一个使我终生不忘的教训：你可以向任何人学习。我不仅通过阅读手头可以得到的每一本有关零售业的书刊进行学习，而且更多的从研究街对面的约翰·邓纳姆先生的做法中学到了大部分管理经验。”

“更多的从研究街对面的约翰·邓纳姆先生的做法中学到了大部分管理经验。”这是零售世界冠军在他的零售生涯的起点处给我们做的最好的示范，事实上，后来沃尔玛之所以后来居上，在90年代战胜了在80年代初规模比他大10倍以上的凯马特，其实现这一奇迹的一个最大的秘诀就是萨姆沃尔顿几乎看遍了最大的竞争对手凯马特在全国的每一家门店，而这一点即便连凯马特自己的董事长也没有做到，这其实就是对竞争对手进行调研的魅力。

萨姆做到了不论是在创业的初期，还是后来已经发展到相当的规模了，他都始终把对竞争对手的详尽的调研放在了第一位，跟竞争对手学，迅速缩短与竞争对手之间的差距，只要是竞争对手身上所发生的任何一个好的举动，萨姆都会将其借鉴过来，然后在其所有的沃尔玛门店迅速地推广利用。

凡是学过辩证唯物主义和历史唯物主义的都懂得一个基本的规律：新事物要战胜旧事物，就必须将旧事物身上的一切有利的东西都继承过来，然后自己又能创造出旧事物所不具备的新优势，此时新事物也就可以全面超越和取代旧事物了，商业的竞争其实也是一样的道理：你拥有你的优势，我也拥有我的优势，那我们基本还是旗鼓相当；但若是你的优势我全都拥有，而我的另外一些关键的优势你却不具备，那我们彼此要竞争起来，我肯定可以取代你了。

当我们明白了这样一个深刻的道理以后，我们就不会把对竞争对手的调研仅仅当做一件很简单的事情来做了——了解竞争对手的价格怎样、在做哪些促销活动。

所以，做竞争对手的调研也是有三个层次的：

第一层次是看对手最表面的东西，即竞争对手今天在做什么促销、什么商品的价格便宜，在这种店长的眼里，恨不得我们所有的商品的价格都比竞争对手的低，倘若如此，还要我们这些店长干什么，是个傻瓜也会卖啊；

第二层次开始关注竞争对手稍稍内在的一些东西，比如促销的规律是什么、商品的定位及商品组合有什么特点、有哪些特色的服务等等，虽说这要比那些纯粹的比价格比促销的调研行

动要深入一些了，但仍然只是触及了表皮而未深入其里；

第三层次则重点关注竞争对手那些内在的，在长期起主导作用、不易变化、且具有相对优势的东西，他们会从这些方面去思考如何学习竞争对手，将来如何超越竞争对手。其实这些东西才是竞争对手身上最重要的东西，是真正会置我们于死地或者说我们难以超越的东西。

那么，我们如何进行竞争对手的调研？我们需要调研竞争对手哪些内容？

在我看来，主要有以下几个方面：

第一、看竞争对手的优势与劣势

先综合来看己方与竞争对手在商圈、门店大小、位置、门店布局、商品结构及定位、价格策略、在消费者中的口碑等等方面的综合性的优劣势。

第二、看竞争对手的商品定位

然后细看竞争对手的商品是如何定位的，他们所瞄准的主要是哪些目标顾客，与己方的顾客群有哪些是重复的有冲突的、又有哪些是错位的，竞争对手在布局其目标顾客时，对其商品结构是如何设计的，其特点是什么，利在哪里、弊在哪里？

第三、在竞争的丛林中发现蓝海和销售增长点

根据我们与竞争对手的比较以及对消费者需求的把控程度，我们不难发现一些竞争对手没有关注到的而消费者又需要的且市场容量也比较大的需求空间，这就是我们的蓝海；那些消费需求未曾满足的空白点和我方具有比较优势的部分就是我们销售的增长点。当然，对于那些我方虽然居于劣势、但是能够通过努力逐步缩小差距的方面，这也会成为我们销售的增长点，但相对来说，这个难度要高一些，投入产出效应会小一些。

第四、看竞争对手的价格策略和促销活动

通过竞争对手的海报、卖场内促销活动的安排、商品定价的规律，我们不难判断竞争对手的价格策略是什么，其促销活动的组织规律有哪些。

第五、看竞争对手的服务质量

关于竞争对手的服务质量有显性的，也有隐性的，显性的包括服务礼貌用语是否到位、增设了哪些服务项目、员工服务是否热情等等；隐性的则包括顾客购物的体验如何、他们是如何与顾客沟通的、是如何想方设法满足顾客的需求的等等。

第六、看竞争对手的企业文化

这是比较深层的了，企业文化绝不是看竞争对手在这里或那里贴了什么、员工说了什么，关键要看员工的士气如何，员工是怎样在工作的，他们员工的潜能发挥到什么程度，员工对企

业的认同程度等等，通过这些观察可以得知竞争对手对自己的威胁是暂时的，还是持久的。

第七、看顾客对于竞争对手的评价

这也是一个较深层的内容，也是很关键的地方，如果顾客对我们的竞争对手很感兴趣、很认同，那么即便我们觉得竞争对手没什么，那也是白搭，如果发生我们不认同竞争对手、而顾客却非常认同这样的事情的话，这说明我们的眼光一定出了问题了，一定是我们没有看到竞争对手身上的足够多的亮点，我们的眼睛全瞄着对手的软肋上了，而顾客却都是看着竞争对手对他们好的地方，我们一定要克服这些盲区。

第八、看供应商对于竞争对手的评价

这也是我们经常忽视的地方，如果供应商对我们的竞争对手很认同，拼命为他们输送炮弹、给予较多的促销支持和新品推广的话，那么一定是我们在处理供应商的关系方面存在某些问题了，此时我们需要去做一些冷静的分析，以求获得供应商的支持和配合。

具体而言，我们进行竞争对手调研的点有：

竞争对手学生作文 篇11

我的竞争对手很多，但最扣人心弦的是：今年三月八日这天，我校举行的“庆‘三。八’”作文和朗诵比赛。

这次比赛规则是：三、四年级和五、六年级两个组别，每个组有六人参加，每一组评选出前一、二、名给予表彰奖励。

我所在组的竞争对手有五年级的李天琪、张丽、王成思和我班的李娟、李秀玉，一共六人。在这之前，就听说五年级同学的作文写得特别好，朗诵能力也不错，而我班的那两名同学可是作文高手，所以我特别紧张。

我写的作文，自己感觉还不错，材料新，表达方法独特，取胜应该没问题，关键就在朗诵了。比赛开始了，先是李秀玉和张丽，他们那一个个生动的词句就像一颗颗炮弹轰击着我的耳朵，我开始担心了，我怎么才能胜过他们呢?接着是李娟和王成思先后上场了。他们清脆、富有深情的朗读，每一句好像是一根针扎着我的心，我更加担心了。

时间过得真快，现在轮到我了。我想：今天我就豁出去了!我大步走上演讲台，信心十足的开始了我的演讲。“我今天演讲的题目是《妈妈，您是灿烂的太阳》……。”演讲时，我特别注意到事前老师给我指点的迷津：声音洪亮，词、句中的抑扬顿挫，特别是朗读时的感情表达……三分钟之后，我完成了这次具有挑战性的历程，在为自己成功的演讲感到自豪的.同时，也有几分忐忑不安，毕竟还没有名次结果。

现在是公布比赛结果的时候了，我的心就像云一样，漂浮不定，觉得特别紧张不安，在我的等待之中，终于等到了：“六年级廖x第一名”如愿的名次。我当场就一蹦三尺高，并大声喊道：“我胜利了!”

我的竞争对手作文 篇12

陈雪玲，数学112分。听到这个成绩我不禁吃了一惊，好高分啊!雪玲骄傲的上去拿试卷，结果却被老师用尺子打了两下怎么那么粗心啊!基础题这么简单还错得那么离谱，下次再错打十下。数学老师毫不客气的说。等她回到座位立马看她的错题。哈哈，你被打了。我有些幸灾乐祸。等下你也会被打，信不信。雪玲说话明显冷了几分。我识相的闭上了嘴巴。李熙儿，102分。同学们倒是惊讶了，我骄傲地上去领试卷。下次好好努力。老师没有多说什么，只说了一些鼓励我的话。回到座位我又开始骄傲起来看，老师没有打我呢!虽然没有打你，但我考得比你高。雪玲说中了我的痛处，不就是比你低十几分嘛!下次我一定考得比你还好，走着瞧。我仰头。是吗?我拭目以待。雪玲眼里全是嘲讽。别这么看不起我，我一定会考得比你高的。我气呼呼地说。接下来的这段日子，在数学课上我特别积极，老师和同学们都被我吓了一跳，只有雪玲不以为然。我怒气了为什么你这么看不起我?我没有看不起你，相反，我很期待你是怎么超越我的。雪玲说道。你，你，你我气得说不出话来。我很好，不用你关心。雪玲毒舌的说。我气得掉头走。

到了期中考试那天，我可是特别地认真，把试卷检查了五六遍才肯罢休。考完试后我骄傲地对雪玲说这次考试我一定会比你高的。我拭目以待还是那句话。等试卷发下来，我不禁吃了一惊，103分，再看看雪玲的118，还是没有她高。为什么你比我高?我不服气。智力问题。雪玲指了指脑袋。你我说不出话来。好了，我们不要再这么争下去了，多没意思啊!关系搞僵了就不好了，以后有不懂的问题欢迎来问我。雪玲大方的说。兴许是被她感染了，我跟她走得越来越近，虽说她的成绩比我好，但我相信总有一天能超越她的，加油!