银行领导讲话读后感

银行领导讲话读后感（共8篇）

银行领导讲话读后感 篇1

盛世金秋，晨风送爽。转眼间，我们“1+1，同成长，共进步”师徒第一轮竞赛活动已经圆满完成。首先我仅代表分行领导对在第一轮竞赛中各支行、各位同事的辛苦付出表示感谢，在第一轮竞赛中各支行都能秉持分行举办本次竞赛的宗旨高度重视、认真组织，各条战线的员工都在不断奋进、努力提高。我尤其要提及以下几个方面：一是各支行都制定了完善的活动方案和技能提高计划，采取了各种各样的形式努力提升员工业务水平；二是很多员工都加班加点苦练技能，不甘落后，自觉提高，并为此付出了大量的汗水与业余时间；三是在此期间学习氛围浓厚，形成了积极向上，百舸争流的良好学习风气，这尤其令我如沐春风。通过大家的努力，我欣喜地看到各位同事的业务技能得到了显著地提升，对此，我深感此次活动举办的初衷已经得到实现。

但为了巩固现有成果，进一步提升员工技能水平，分行决定开展第二轮竞赛活动。在此，我也代表分行领导对各位同仁各位同事提几点要求：一是我希望在第二轮活动中，各支行、各同事能保持第一轮活动中的专注度，认真贯彻分行领导对竞赛活动的指示精神，要充分发挥新老员工的传帮带作用，将民生的业务技能提升到一个更高的层次；二是我希望第一轮竞赛中领先的支行要不骄不躁，巩固优势，继续提升。第一轮竞赛中暂时落后的支行要认清差距，奋发图强，力争超越。各支行要通过充分的竞争来实现业务技能的迅速提升；三是我希望各支行、各同事要将第二轮竞赛当作实现自我提升的一个契机，全力以赴，以高度负责的精神将“1+1，同成长，共进步”活动推向一个新的高潮！

各位同事，我用一句话来概括我对你们的期待：希望与挑战并存，使我们奋勇前行；压力与动力同在，让我们携手共进。

银行领导讲话读后感 篇2

关键词：商业银行,基层行领导,职业经理,执行能力

在国有商业银行实行一级法人管理体制下, 作为基层分行管理者, 既是上级行的下属又是自己下属的上级, 实际上就是一名具有双重身份、扮演着双重角色的职业经理人, 这就要求管理者在实际工作中必须注重角色转换, 切实提高执行能力。笔者认为, 提高职业经理的执行能力主要应该体现在三个方面:

一、提高自身执行能力

职业经理的执行能力整体上来讲表现在两个方面:一是其业务能力, 二是其管理能力。

业务能力是管理能力的基础。商业银行基层行领导提高自身执行能力在业务能力方面要注意两点:一是对于商业银行专业知识有全面了解, 需要加强对金融行业理论知识的学习。二是要不断地关注、研究:外部环境 (含政府经济政策等) 对于本市银行业的影响, 本行业发展动态, 同时要了解竞争对手情报。上述业务能力是基层行领导作为基层行领跑者所必需的。

管理能力是指职业经理运用已有的知识和实践经验, 所进行的组织、指挥、控制、协调等行为能力。银行基层行领导必须提高沟通能力, 了解管理方法并且在实践中选择以及修正。适合基层行的管理方法就是好的管理方法。在这里需要强调的是沟通能力, 它既是一项管理职能, 同时也是一种管理艺术。有效的沟通, 对内能化解矛盾, 融洽内部员工关系, 营造良好的工作氛围, 增强团队凝聚力, 融通上下级关系, 增强相互信任;对外能融洽客户关系, 树立团队良好形象, 形成良好的企业文化。

提高职业经理的沟通能力, 一方面需要职业经理首先必须具有良好的道德品质, 要诚实守信, 尊重下属, 说话算数, 办事公正, 宽容下属;另一面, 还必须具备一定的心理学知识, 了解人性的特点, 懂得与人交往的艺术等等。在管理过程中, 有时候即使是一项依靠行政命令来推行方案, 也是可以通过得体的沟通方式来实现的, 而且最终的实际效果也不一定比靠行政手段来推行差。

二、提高下属的执行能力

要提高基层行领导的执行能力, 还必须同时提高下属的执行能力, 这样才能从根本上提高职业经理和团队的执行能力。提高下属的执行能力, 本人认为应该从以下两个方面入手:

(一) 提高下属的专业知识水平和综合执行能力

就是通过对下属进行有针对性的岗位培训和职业生涯发展培训, 提高下属的履岗能力和适应不断变化形势的竞争能力, 使下属掌握过硬的生存本领, 具备扎实的综合执行能力。

(二) 制定有效的激励政策, 提高下属的工作积极性

在激励方面, 主要有三种方式:一是政策激励。即通过制定政策, 对某些特殊岗位和特殊员工给予特殊关照, 如给予特殊培训、晋升等。二是物质激励, 即通过给予下属物质、金钱等方式来进行激励。三是精神激励。如通过授予“××称号”、荣誉等手段来实现激励。一个好的职业经理人总是一个善于激励员工的人, 他很清楚对不同的员工用不同的激励方法去激励, 用肯定成绩、给予表彰与奖励、提供轻松而又能出成果的工作环境, 必要时吸收其参与决策的制定等方法, 只要运用得体和及时, 任何员工都是可以被激励的。

(三) 知人善任

基层行领导对下属的信任、宽容、真诚也是一种很好的激励。要善于发现下属的长处, 给其安排在合理的工作岗位上让其充分发挥。

三、提高团队的执行能力

很大程度上, 一个团队的执行能力最能体现出带领这个团队的职业经理人的执行能力。要提高团队的执行能力, 我认为, 作为团队代表的基层行领导应该主要做好以下三个方面的工作:

一是制定好基层行发展的工作目标。工作目标是基层行员工合力努力的灯塔。不管是支行还是分行, 只要把本团体的工作目标确定后, 不同部门之间就能围绕实现团体的工作目标来制定本部门的工作目标, 各部门都能在其工作目标指引下, 有效地开展工作, 整个团队就不至于出现一盘散沙, 团队上下才能团结一心, 向着共同的目标而努力工作。因此, 作为职业经理, 又是团队的领导, 必须不断提高自身对未来的预见性能力, 制定好切实可行的团队发展目标, 目标只有切实可行, 才能把整个团队的力量集中在一根绳上发挥作用, 这是职业经理人在实际工作中必须扮演好的主要角色。

二是做好组织指挥协调沟通工作。基层行领导必须具有一定的组织能力, 能引导团队心往一处想, 劲往一处使, 朝一个共同的方向前进。这种组织能力的形成, 既要靠基层行领导本人掌握先进的管理理论, 并且能用先进的理论来指导具体实践;又要靠本人从长期的实践中不断地积累。基层行领导对团队活动的组织过程, 实际上也是一个指挥的过程。基层行领导内部的协调主要表现在:站在集体利益的立场上, 公平地均衡不同部门间的利益, 化解内部部门的利益冲突矛盾。

三是做好规章制度的制订者、执行者。基层行在日常工作中, 需要遵循众多的规章制度, 规章制度本身就是一种规范化管理的手段。基层行领导本身也是规章制度的制订者, 需要组织骨干员工经常梳理规章, 并且让每个员工了解自己需要遵循的规章制度。合归建设是团队建设的重要组成部分, 同时也是风险防范的基础。每位员工都应有岗位职责书, 清楚的划分个人以及部门之间的职责。

此外, 职业经理人的人格魅力也是最能影响一个团队整体形象的因素, 基层行服务文化方面对于团队执行力也是极其关键的因素。

参考文献

银行领导讲话读后感 篇3

1.决策艺术

决策艺术是领导艺术的一个方面，是整个领导过程和事业成败的关键。县支行行长在商业银行经营活动中如何决策，概括起来有以下几个方面：

A.获取信息，思维决策

决策的产生离不开信息的获取和利用。信息是思维决策的基础。没有信息就没有决策。所以首先要获取信息，县支行行长不仅要通过内部信息部门及各种渠道获取经营所需的数据、情况等有价值的信息，而且还要掌握外部其它金融机构以及社会方方面面的有关信息。其次是处理信息，就是对原始信息的去粗取精、去伪存真、由表及里、由此及彼的加工过程。通过这一信息处理过程，运用自己的经验智慧，进行创造性思维，得出及时准确的决策。

B.兼听各方，果断决策

一个县支行所处的社会环境及本行的各种情况常常是错综复杂的，而一个行长的思维却是有限的。因此，处理问题就必须依靠群体力量，发挥集体智慧。但是由于每个人的生活环境、学识水平业务能力等方面都存在差异；所以大家的意见有的可取，有的不可取。 作为一个县支行行长，在众说纷纭的情况下，只要看透了事情的真缔，就要力排众议，说服别人，果断决策。

C.科学预测，超前决策

由于市场经济目标的逐步实现，必将形成金融竞争的大格局。县支行无疑是竞争的直接参与者，县支行行长只有透视金融及各行业的发展趋势，并进行科学分析，做出决策，才能及时对错综多变的局势主动应战，稳操胜券。

2.用人艺术

A.用当其才，才尽其用

清代诗人顾嗣协在一首诗《杂兴》中写道：“骏马能历验，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难以谋”。这充分说明对有什么专长的人，一定要安排到能发挥其专长作用的岗位。但在一个人多种专长的情况下，就要掌握和利用好人的兴趣使其专长、兴趣与工作有机结合起来，只有这样方能才尽其用，功效倍增。

B.知人善任，任人唯贤

县支行行长对自已的下属，应经常注重观察其言行，透视其本质，以致全面了解其思想道德、专业知识、工作水平、组织能力等。只有平时的“知人”，才能合理的“善任”。但是，知人必须公道合理，符合原则。不能以个人好恶恩怨为尺度，特别是在亲属关系多的银行，如果不“任人唯贤”，搞“任人唯亲”，必将产生原则不强、领导不力、情理不分、实施不快、效率不佳等弊病。为此，一定要坚持“知人善任，任人唯贤”的原则。

C.用人不疑，疑人可用

用人不疑，即使用一个人就要信任他，让他大胆工作。特别是县支行点多面广，行长所领导的人员不集中，如果对他们处处不放心，事事不放权，使基层人员心恢意冷，产生压抑感，工作起来消极怠慢，不自觉主动。形成行长繁忙被动，上下不协调，工作主次不明的局面。但相信人，不怀疑人，并不等于放之任之，而是要形成一种上下级相互信任、相互约束、共同努力的关系。

疑人可用，即受怀疑的人也可使用。所谓对人有怀疑，无非是怀疑其工作能力不强，心地不纯等等，但如果停其不用，打入“冷宫”，并非上策。历史上会用、善用疑人的领导者不乏其人。像曹操收留任用战败受降的“疑人”庞德、张辽，唐太宗重用归顺者魏征等等都取得了非凡的业绩。所以县支行行长，一定要打破“疑人”不用的信条，做到在善用“疑人”的基础上，了解“疑人”，帮助“疑人”，最终成为“疑人”不疑。

D.面向全行，竞争用才

县支行行长应当善用竞争的杠杆原理，即在全行上下展开智慧、能力、成绩等方面的公开竞争活动，这样不仅能够发现人才，还能激发人们成才的欲望，加大领导的凝聚力，使支行工作呈现万马奔腾，生龙活虎的局面。

3.激励艺术

A.抓住时机，跟踪激励

在社会的各项活动进程中都普遍存在着“时机”。敏锐地觉察、巧妙地运用“时机”。则能收到事半功倍的效果。县支行行长如何抓住激励人的最佳时机，有效地调动干部职工的积极性，首先应认准时机：一是更换新的人际环境的时机，支行行长应善于利用人们进入新的人际环境所抱有的新奇、兴奋和热情等心理，恰如其分地向他们灌输新环境的价值观及相应的规则章程等，以激发新成员的工作热情。二是需求某种愿望的时机。当某职工对学历、婚姻、住房等存在一定需求时，作为行长就应及时在有原则的前提下解决或寄以解决的希望。如果能解决更好，暂时解决不了，也要尽量给予他为实现这种需求的希望，从而激励其不断进取，不断奋斗。三是处于某种困境的时机。当职工遇有痛苦、挫折、灾害等困境时，支行行长就应及时关怀帮助，使受助者以“滴水之恩，当涌泉相报”。其次是在抓住时机的基础上，如何巧妙地利用它：第一应以诚相待。支行行长对所属职工缺乏热情和诚意，即使“时机”再多，也无济于事。第二应善于察言观色。要通过观察职工的言行，去揣摩他们的心理活动，然后用精确而富有情感的语言启发失意者，激发颓废者，警告得意者，深化浅薄者。

B.奖惩分明，正反激励

为了有效地组织指挥，保证发挥最大的整体效益，一个县支行行长必须运用奖励和惩罚手段，形成正面奖励的动力和反面惩罚的压力，从而促进工作的开展。

奖励的艺术性体现在三个方面：一是奖励的差别性。当职工受到奖励后，其关心的不仅是本人受奖的价值，而且更关心其他职工受奖的价值，从而得知自己的形象和地位。所以受奖者并不单纯取决于得奖的数量，在很大程度上取决于给予的方式和给予所形成的差别。因此，要造成尽可能明显的差别境界，促使非奖励对象向奖励对象靠拢。二是奖励的现实性。即奖励要看现实贡献，不要看历史贡献。打破劳模终身制。使所有职工都感到银行时刻在关心每个职工的进步，使每个职工受奖的机会、条件一样。形成先进者不吃老本，不是先进者当先进的局面。三是奖励的结合性。即物质奖励与精神奖励相结合。近年来，在我们县支行，只注重物资奖励与业务任务挂构，忽视了精神方面的奖励。人的需要从本职上讲是精神需要，是情感需要。精神需要比物质需要更能产生持久的动力。因此，只有坚持物质奖励和精神奖励相结合，坚持受奖者得到物质实惠的同时，以精神奖励为主的原则，才能使职工感受到银行对自己的关怀和期望，从而增强银行的内聚力。

银行领导致辞讲话 篇4

这次全市金融工作会议的主要任务是:总结20_年度全市金融工作，分析当前金融形势，安排部署今年及今后一个时期的金融工作。刚才，人民银行及商业银行代表都作了发言，我都非常赞同。下面，我讲两点意见。

一、抢抓机遇、克难奋进，20_年全市金融工作成绩突出

刚刚过去的20_年，面对复杂多变的国内外经济环境和各种严峻挑战，金融部门在市委市政府的正确领导下，积极贯彻落实稳健货币政策，抢抓机遇、克难奋进、加大投入，有力地支撑了全市经济社会的平稳较快发展。20_年，全市完成地区生产总值(含黄金山，下同)501亿元，增长10.1%;规模以上工业增加值300亿元，增长10%;社会消费品零售总额180亿元，增长15.4%;地方公共财政预算收入40.5亿元，增长15.3%。在全国“百强”县市中再进一位，排名第93位。从金融数据来看，全市各项存款余额334亿元，比年初增加36亿元，增长12.2%。各项贷款余额225亿元，比年初增加42亿元，增长22.8%。近三年来，我市贷款净增118亿元，是建国62年来贷款总量的1.1倍，贷款总量和增幅稳居全省县(市)首位。可以说，全市经济社会能够保持平稳较快发展，与各家金融机构的鼎力支持密不可分，与全市金融系统广大员工的辛勤付出息相关。总的来看，主要体现在以下几个方面:

一是紧扣增加投放主线，取得新突破。各银行业金融机构积极向上争取信贷规模，在筑牢地方经济发展根基的同时，着力优化地方经济结构。中长期贷款持续增长，小微企业和涉农贷款增长较快，城市建设和消费信贷得到较好保障。在存款只增加36亿元的情况下，贷款净增42亿元，新增存贷比达117%，信贷增速、增量均创历史新高。市农业银行利用全国“百强”行优势主动向上争取政策，近三年贷款累放量每年均突破50亿元大关，20_年累放量达到56亿元，再创历史新高。大冶国开村镇银行继尹家湖水环境治理项目

5.6亿元贷款后，为我市第一批棚改项目向国家开发银行争取到12亿元贷款授信，该笔贷款额度大、期限长、利息低、且无需抵押，是我省县级市单笔最大棚改资金。市农发行积极做好政府融资平台中长期贷款项目的申报和投放工作，近三年来累计向上级行申报获批项目3个，金额19.8亿元，其中争取到的15亿元工矿废弃地项目资金，已经顺利发放首笔7.5亿元贷款。

二是突出金融创新主题，取得新成果。市人民银行积极引导

金融机构创新信贷模式，支农支小难题，大冶市金融机构支农支小工作引起了各级领导的关注，曹广晶副省长、人行武汉分行殷兴山行长等领导分别到大冶调研并给予积极肯定。大冶泰隆村镇银行坚持以小微企业和个体工商户为服务对象，创新“三品三表”模式，无抵押、无担保发放信用贷款;市农业银行创新“行业集约化”服务模式，依托大冶矿业商会提供担保，对350家资源型中小企业转型发展提供集约化服务;大冶农商行创新“应收账款质押”模式，整合正明铝业等20家小微企业，形成了年产量30万吨铝型材的生产能力;大冶国开村镇银行创新无抵押、无担保“创业富民贷”信贷模式，支持了100多名大学生村官、农村青年创业。

三是强化金融风险防控，取得新进展。银监办和人民银行充分发挥金融管理职能，及时协调企业反映银行压贷、抽贷问题，妥善处臵多起可能引发金融风险的突发事件，有力维护了辖内金融秩序的稳定。在当前经济形势下滑的大背景下，银行业信贷保持较快增长，经营效益保持平稳，风险保持较低水平，银行信贷资产质量基本稳定。截至20_年12月底，全市不良贷款余额3876万元，比年初增加1938万元，不良贷款率0.17%，虽有反弹，但风险可控。

四是提升金融服务质效，取得新进位。成功筹建全省首家县级企业金融服务中心，以互联网思维建立银企常态对接模式，取得良好反响。继行长集体下乡、金融副乡镇长的成功实践后，进一步深化金融“三下乡”活动，在全市推行政银干部双向挂职工作，金融支持乡镇经济发展的模式，逐渐从一时性活动向长期性的工作深入推进，国开村镇银行还帮助挂职乡镇成立了一家担保公司，直接引入信贷资金20_万元。大力实施农村金融服务全覆盖工程，在15个乡镇建立“三农金融服务站”、“助农服务点”，覆盖面达到100%,让全市农村居民基本实现了足不出村,便可存款、取现和转账的便利，全面推进“双基双赢”合作贷款，全市涉农金融机构按照“十有”标准在村级设立信贷服务工作室21个，为366户“三农”小额客户发放贷款2926万元，同时增设农村金融服务网点，分别增加村镇银行1个，自助网点3个，使我市普惠金融的理念得到进一步落实。

五是优化金融生态环境，形成新气象。我市20_年度信用创建工作以排名第一顺利通过省政府考核，连续十一年成为全省最佳金融信用县市，并被省政府列为全省社会信用体系建设唯一试点县(市)。全市已建成信用乡镇15个，信用村307个，信用社区42个。培植信用企业732个，比上年增长125个，增幅为20.25%，金融生态环境得到进一步优化。

以上成绩的取得十分不易，既得利于市委、市政府的正确领导，也归功于金融系统的共同努力。在这里，我谨代表市委市政府向在座各位，并通过你们向全市金融系统的广大干部职工，致以诚挚的问候和衷心的感谢!

在肯定成绩的同时，我们也应当清醒地看到，我市金融业发展还存在明显不足: 全市信贷投放与地方经济发展还不能有效匹配，部分银行抽贷压贷现象有所抬头，“三农”和小微企业的发展仍处于金融服务的薄弱环节，这些问题，需要引起我们的高度重视，并下大力气认真解决。

二、统一思想、突出重点，扎实做好20_年全市金融工作

20_年，是全面深化改革创新的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“_”规划的收官之年。经济发展、从严治党、依法治国全面步入新常态，认识新常态是全面做好当前金融工作的出发点和立足点。全市金融部门要认识适应新常态，引领新常态，扎扎实实做好各项工作。

一要扩大信贷投放，支持产业转型升级。进一步拓展信贷资源，组织资金和争取规模，加强信贷政策与产业政策的协调配合，用好增量，盘活存量，为我市经济发展提供强有力的资金支持。确保20_年贷款新增40亿元，继续保持贷款总量和增幅全省第一的位臵。今年市政府将设立25亿元的创投基金，对市中小企业担保公司扩股增资1.6亿元，支持、引导和鼓励金融机构加大信贷投放。各金融机构要积极向省行、总行争取授信规模，扩大信贷总量。要围绕园区，对转型升级工业、战略性新兴产业和第三产业加大投入;要围绕民生，对棚户区改造、工矿废弃地复垦项目加大投入;要围绕支农支小，对小微企业、个体工商户、农户加大投入。

二要加强监测管理，维护经济金融稳定。积极提升金融管理水平，继续完善跨部门金融信息共享与协调机制，加强重大突发事件的应急预案建设。加大金融风险监测和排查力度，加强房地产、影子银行等重点领域、重点行业的风险监测，及时报告重大风险隐患，做好风险提示。加强对企业信贷风险监测，及时发现重点乡镇、重点企业、重点行业的倾向性、苗头性问题，采取有效措施化解风险，坚决杜绝“一刀切”、“急刹车”式的抽贷、压贷行为，避免企业因一时资金周转困难导致资金链断裂，形成恶性循环。牢牢坚守不发生系统性、区域性金融风险的底线，确保一方金融稳定。

三要加大创新力度，提高金融服务水平。加快推进农村综合产权抵、质押融资业务开展，大力支持现代农业企业(合作社)和新型农业经营主体发展。充分发挥企业金融服务中心作用，推动政银企项目对接常态化，着力培养新的信贷增长点。建立金融业综合统计制度，将证券、保险、小贷公司等统计数据纳入统计范畴，全面反映金融对地区生产总值的贡献。扎实推进金融服务现代化，加快金融信息化建设，不断扩大金融IC卡的推广应用，加大电话银行、POS、ATM机等现代支付机具在农村等偏远落后地区布放力度，推动支付环境持久改善。同时，抓住编制“十三五”金融规划的契机，认真谋划大冶金融业未来五年及中长期的发展。

四要深入开展试点，营造良好信用环境。以我市被省政府确定为社会信用体系建设试点县(市)为契机，全力推进社会信用体系建设，深化信用产品的社会化应用，不断完善信用联合奖惩机制，着力营造良好的金融生态环境。推动小额贷款公司、融资性担保公司、公积金管理中心接入征信系统。建立非银行信用信息采集的长效机制和激励约束机制。加强农村信用体系和小微企业信用体系建设，建立健全不良贷款监测报告机制和法院金融债权执结沟通协调机制，继续加大金融信用县市创建工作力度，确保大冶市20_年继续保持全省最佳金融信用市的地位。

银行活动领导讲话稿 篇5

大家好！

值此xx村镇银行开业之际，我谨代表中共襄阳市委、襄阳市人民政府，向xxx村镇银行的成立表示诚挚的祝贺！向莅临开业庆典的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！向所有关心支持银行筹建工作的省直有关部门、社会各界人士表示衷心的感谢！

襄阳山川灵秀，风景优美，名胜众多。驰名中外的诸葛亮躬耕隐居地古隆中，古朴雄浑的襄阳古城，蜿蜒东去的滔滔汉江，四季如春的避暑山庄鹿门寺等等，不仅使历代文人雅士流连忘返，行吟唱叹，而且吸引了当今越来越多的中外游人。襄阳投资环境得天独厚，素有南船北马、七省通衢之称。一条汉江、一座飞机场、三条铁路、四通八达的公路干线，使得襄阳离世界越来越近。邮电通讯畅达无阻，输油管道连接油田，境内120万千瓦的襄樊火力发电厂已竣工使用。

襄阳的农业向着产业化方向迅速推进，工业结构日趋合理，主导产业、骨干企业及高新技术优势突出，商贸大流通格局已经形成。开发中西部战略跳板优势和强劲的经济辐射功能日益显现。

襄阳境内有一座正在崛起的汽车城东风汽车公司襄樊基地，现已已投资近百亿元。处于襄阳环抱中的襄樊市，是一座甲级开放城市，国家级的襄樊高新技术产业开发区、省级襄樊汽车产业经济技术开发区和鱼梁洲旅游开发区正在建设之中；已同日本犬山市结为友好城市；350多个中外合资合作项目在襄樊的沃土上生根、开花、结果。

昨日的辉煌引人自豪，更加光辉灿烂的明天有待努力创造。诸葛智慧之乡的襄阳人民正众志成城，加快改革开放和现代化建设的步伐，以崭新的姿态向21世纪迈进。到20xx年6月底全市金融机构存款余额xx亿元，比年初增加xx亿元；金融机构贷款余额xx亿元，比年初增加xx亿元。襄阳金融市场发展的潜力和空间很大，在襄阳发展金融产业大有可为。

中国银行与新加坡富登公司合资组建三家村镇银行在襄阳落户，是对襄阳经济发展潜力和金融生态环境的认可。xxx村镇银行的进驻，填补了我市外资银行的空白，为襄阳金融市场发展注入了新的活力，对丰富襄阳的金融业态、提升金融服务水平、满足群众的多种金融需求具有重要意义。

xx村镇银行是我市首家外资银行，也是目前我国境内设立村镇银行网点最多的商业银行。我相信，xxx村镇银行必将凭借自身先进的经营理念、管理经验和优质服务，为枣阳的客户提供更多更方便的服务，带动枣阳金融业的发展。我相信，枣阳中银富登村镇银行一定能把握新的发展机遇，创新金融服务，开拓经营空间，做好与政府、企业互助、互动、互赢文章，在支持地方经济建设中壮大自身的业务规模和竞争实力。

金融是现代经济的核心。金融离百姓的生活越来越近，离地方加快发展也越来越近。市委、市政府将进一步增强金融意识，规范金融市场秩序，搭建银企合作平台，营造诚实守信的融资环境，全力支持xxx村镇银行的发展壮大。

最后，祝各位领导身体健康、工作顺利！

祝xxx村镇银行事业兴旺！

银行领导致辞讲话稿2020 篇6

银行领导致辞1

各位领导、各位股东代表：

感谢董事长和各位董事的信任，选举我担任崇州上银村镇银行第一届拟任行长。我将在通过监管部门的资格核准以后，履行今天股东大会通过的崇州上银村镇银行《章程》赋予我的义务，在我的任期内，带领全行上下团结一致，尽职工作，为崇州上银村镇银行的建设和发展尽己所能，贡献力量。

发展村镇银行，是促进农村地区形成投资多元、种类多样、覆盖全面、治理灵活、服务高效的银行业金融服务体系，以更好地改进和加强农村金融服务，支持社会主义新农村建设的需要。崇州上银村镇银行领导班子履职以后，将认真贯彻执行《中国银行业监督管理委员会关于调整放宽农村地区银行业金融机构准入政策更好支持社会主义新农村建设的若干意见》的要求，与三农同命运，伴中小共发展。

为崇州市的三农经济和社会发展，为崇州市的新农村建设作出应有的贡献。我们将坚持立足三农，服务地方的市场定位，周到服务，臻于至善，把村镇银行办成社会信赖的银行;我们将坚持合规经营，稳健发展的发展路径，认真落实监管部门的要求，把村镇银行办成监管部门放心的银行;我们将坚持合作共赢、以义取利的价值取向，诚信经营、勤勉工作，以优异的经营业绩回报股东，把村镇银行办成股东满意的银行;我们将坚持创新成就业绩、合规创造价值、特色引领发展管理理念，建立充满活力的机制体制，把村镇银行办成成就员工事业的银行。

立足三农、服务地方、回报股东、成就员工是我们的使命和责任。在今后的工作中，我们一定会尽社会责任，向股东负责，接受监事会的监督，依靠当地政府和社会各界的支持，贯彻执行国家货币政策，贯彻执行银监会、四川银监局对于村镇银行建设和发展工作要求，把崇州上银村镇银行办成贴近三农、贴近中小，有特色、有品牌、有活力、有核心竞争力的地方法人银行。

各位领导，各位股东代表，村镇银行是我国金融领域的新生事物，我和我的同事们虽然有长期在金融机构工作和任职的经历，但领导和管理村镇银行还需要进一步学习和探索。崇州上银村镇银行在筹建过程中，得到了省市监管部门、人民银行、崇州市人民政府及政府各部门和各股东单位的的鼎力支持与帮助，我们期盼在崇州上银村镇银行今后的发展道路上，继续得到你们的关爱和支持，我们也将以百倍的信心，用百倍的努力，成就崇州上银村镇银行辉煌的未来。

谢谢大家!

银行领导致辞2

各位领导、各位股东：

__农村商业银行创立大会暨第一届股东大会，经过与会股东和同志们的共同努力，顺利完成了预定的各项议程。刚才，大会选举产生了__农村商业银行第一届董事会及监事会成员。承蒙全体股东和董事信任，依法选举我为董事长，在此我表示衷心感谢!我深知，担任__农村商业银行董事长这一职务，使命崇高，责任重大。我将和全体董事和同仁一道，以对__农村商业银行发展、对全体股东利益负责的态度，忠实地履行职责，恪尽职守，扎实工作，不辜负全体股东和各级领导的期望。

__农村商业银行前身是__区农村信用合作联社，自成立以来，在各级组织的大力支持和帮助下，取得较好的成绩，各项改革成效显著，发展活力凸现，支农服务水平不断攀升，运行效率不断提高，企业形象进一步提升。这些成绩的取得是省联社、政府、人民银行、银监分局和社会各界正确领导、关心、帮助的结果，是历届领导班子带领全体员工艰苦创业、团结奋斗的结果，是全体股东主动参与、积极支持的结果，在此，我谨代表__农村商业银行向广大股东及长期以来关心支持农商行发展的各级领导和社会各界朋友表示衷心的感谢和崇高的敬意!我们将在继承农村信用社历史文化的基础上，坚持“信用为本、合作共赢”的经营理念，坚持服务“三农”和社区经济的社区型零售银行的市场定位，建立健全现代商业银行经营管理体制和机制，加快各项业务发展，完善内控和风险管理体系，争取以良好经营业绩回报社会，回报客户，回报股东。

20_年是__农村商业银行改制后的开局之年。面对新的机遇和挑战，我们将坚定地践行“推进规范化、提升竞争力、作出新贡献”三大历史使命，全面加快各项业务发展，将__农村商业银行打造成“立于不败之地的特色银行、可持续发展的优质银行、名副其实的现代银行、精细化管理的流程银行、充满活力的和谐银行”。

各位股东，同志们，我坚信，有省联社和市委、市政府的坚强领导，有人民银行、银监部门和广大股东的大力支持，有全体员工的共同努力，我们的目标一定会顺利实现，__农村商业银行的明天一定会更加美好!

谢谢大家。

银行领导致辞3

尊敬的各位领导、各位来宾，女士们、先生们： 大家下午好!

在这美好的夜晚，我们相聚在一起，共庆梅河口民生村镇银行开业一周年，这是梅河口民生村镇银行发展史上的重要里程碑，也是我行发展进程中具有历史性意义的一件大事。在此，我代表梅河口民生村镇银行全体干部员工，对出席今天庆典仪式的各位领导和各界朋友表示诚挚的欢迎!对关心和支持我行发展的各级领导和社会各界朋友们表示衷心地感谢!

商兴则民富，民富则国强。近年来，梅河口民生村镇银行秉承中国民生银行雄厚的文化积淀，以信息科技为依托，积极促进金融产品和服务的创新、服务手段、服务环境的不断改善，服务效率、服务质量的进一步提高。我们始终秉承中国民生银行“服务大众，情系民生”的经营理念，立足梅河口，服务“三农”、支持中小、小微企业，以服务地方经济建设为己任，不断开拓创新，全力打造管理规范、服务周到的现代化农村金融机构。始终坚持质量、效益、速度、结构协调发展，不断扩大经营规模，着力提高盈利能力，保持了持续稳定、健康发展的良好态势。

兰舟催发，时不我待。在竞争日益激烈的今天，梅河口这座城市必将成为一片投资发展的热土、一片成长壮大的沃土、一片商家齐聚的乐土，值此千载难逢的发展机遇，我们信心百倍、充满希望。我们将充分利用梅河口特有的区位优势和雄厚的客户资源，紧紧依靠各级党委、政府、监管机构和社会各界的支持，秉承中国民生银行开拓进取、兼容并蓄的精神，积极向当地同业学习，自觉融入当地经济发展潮流当中。同时以科学发展观为指导，坚持高起点起步、高标准管理、高质量运行，为客户提供特色化、差异化、多元化的金融服务，充分展示“团结、拼搏、敬业、创新”的民生精神，将梅河口民生村镇银行打造成为银行区域化发展的精品银行，为社会创造更多的财富和价值，以优异的业绩回报社会各界的厚爱，为梅河口市社会经济的发展做出积极的贡献!

最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康，万事如意，谢谢大家!

银行领导致辞4

尊敬的 董事长、行长、监事长，同志们、朋友们：

千百万户，户户皆是储户，七十二行，行行不离银行。今天，我们相聚一起，共同为汉口银行新洲支行举行开业庆典。在此，我谨代表中共新洲区委、新洲区人民政府，向汉口银行的版图再扩张表示诚挚的祝贺，向莅临现场的同志们和朋友们表示热烈的欢迎!

去年，汉口银行在我区改革开放的前沿阵地，阳逻开发区设立了第一家一级支行，各项业务健康快速发展，在激烈的市场竞争中冲出一匹“奇骏”!今年，汉口银行再次选择新洲邾城设立新的支行，更加坚定了我们加快经济发展、推动微小企业繁荣、丰富市民理财产品，实现“独立成市”梦想的信心和决心。

金融是现代经济的核心。在助推大武汉建设国家中心城市、入列“1.5线城市”征程中，新洲区委区政府高度重视金融对经济社会发展的支撑与促进作用。先后组织开展了争创全省“最佳金融信用区”、奖励有突出贡献金融机构、筹措建设金融担保机构、狠抓各类融资平台建设，全区金融生态环境不断优化。

近年来，以建设“长江中游航运中心、武汉新型工业基地、武汉东部生态新区”为蓝图，全区全口径财政收入在实现10亿元、20亿元、30亿元三级跳的基础上，20_年增加14.5亿元，跃上45亿元新的更高平台,区域综合经济实力连续四年位居全省十强县市行列。随着新洲“工业倍增计划”的深入实施，随着新洲农业产业化的蓬勃发展，随着新洲民营经济的百舸争流，随着新洲回乡创业的千帆竞发，新洲经济“敢为人先”的潜力将更大、新洲经济“追求卓越”的后劲将更足!这些，都为金融业的长远和健康发展，提供了最广阔、最丰厚和最肥沃的土壤!我们热忱地欢迎，更多的金融机构来区布局、来区兴业，与新洲人民一道，共同分享新洲大改革、大开放、大发展，所带来的最巨大收益!

借此机会，诚祝汉口银行——客户潮涌如举水、业务高过将军山!诚祝 董事长、行长、监事长，同志们、朋友们，身体健康、工作顺利!

谢谢大家!

银行领导致辞5

尊敬的各位领导，各位股东，各位嘉宾：

大家上午好!

很高兴受邀参加____农商银行的股东大会。

长期以来，____农商银行以立足天门，服务天门为已任，为天门经济社会发展作出了巨大贡献。在金融支持地方经济发展年度考核中，已连续四年获得了突出贡献奖，贷款余额、新增贷款、新增贷存比均居全市银行业第一位。在此同时，____农商银行的业务发展、内部管理、社会形象也得到了显著提升，特别是邓董事长到任以来，天门农商银行的面貌焕然一新。借此机会，我讲几点意见。

一是要坚定服务“三农”市场定位。农信社、农商银行都是农村金融的主渠道，承担着支持“三农”发展的重任。____农商银行要按照省信用联社、市委市政府的总体要求，始终坚定不移地坚持服务“三农”这个市场定位不动摇，进一步增强责任感和使命感，勇敢地担当起支农服务主流银行角色，更好地发挥金融支农主力军作用，更快地促进天门经济的科学发展，从而推动各项业务加快发展。

二是要抢抓机遇扩大信贷规模。要抓住国家对“三农”扶持力度加大，新农村建设步伐加快，居民收入增长，央行取消存贷比考核等政策机遇，进一步加大信贷投入，做大信贷规模。只有把信贷规模做大了，才能把客户抓起来，才能发挥地方经济主流银行的作用，才能持续增加自身的盈利能力，才能为在座的各位股东赚取更多的红利。新常态，农商银行要在认真研究、统筹考虑流动性、盈利性和安全性的基础上，争取信贷规模的有效扩张。

三是要积极主动适应市场变化。农村市场需求不断多样化，是农村经济发展的必然趋势，传统的信贷模式和方法必然要在新的形势下发生新的变化。传统的种植业、养殖业正在向“一乡一业、一村一品”变化，这也是现代农业的发展趋势，需要农商银行提供多层次、多样化的信贷支持。农村种养大户、农村专业合作组织、农村企业等农村新型经济体的发展，是今后很长一段时间农村经济发展的重头戏，农行、邮储、汇丰和即将设点的湖北银行都在抢这个市场，农商银行要积极主动调整发展思路，不断创新工作方法，把农村这个市场巩固好，培育好。

四要完善法人治理结构。要充分发挥“三会”作用，建立决策、执行、监督相制衡，激励和约束相结合的经营机制，强化质量、效益、风险意识，切实加强内部管理，防范和控制新的经营风险;要坚持依法、合规经营，稳健发展的理念不变。在今后的发展中，在积极支持地方经济发展的同时，时刻绷紧风险管理这根弦，不断强化内控制度建设，为天门金融的平安和经济金融的稳定发展作出自己的贡献。

我们相信，在各级、各部门的高度重视和社会各界的大力支持下，____农商银行必将在三乡宝地这块充满希望的沃土上茁壮成长，必将在我们自己的土地上迎来更好更快更大的发展!

谢谢大家!

银行领导讲话读后感 篇7

一、对上半年经营情况的评判

今年上半年，全行紧紧围绕抓存款、抓账户、抓中收重点工作，守阵地、拓市场、争份额，积极推进业务发展，整体经营情况可以概括为“成绩值得肯定，差距依然很大，问题不容忽视”。

成绩主要表现在：一是存款总体呈稳步增长。全口径存款日均新增4.1亿元，完成计划的42.3%，全省排名第3位;人均日均新增74万元，全省排名第6位;网均日均新增2559万元，全省排名第2位。二是个人存款增势良好。个人存款时点新增2.53亿元，日均新增5.42亿元，分别完成计划的51.8%、110.78%。三是中间业务收入实现“时间过半，任务过半”。实现中间业务净收入2077万元，完成全年计划的52.33%;中间业务收入同比增幅68.9%，全省排名第3位;中间业务收入同业位次由上年的第3位上升到第2位;中间业务收入占比较上年提高2.53个百分点，收入占比突破20%，达到22.45%。四是不良“双降”成效显著。回收处置不良资产1175万元，完成全年处置计划的109%;不良贷款率1.98%，较年初下降了1.01个百分点。五是渠道指标好于上年。电子银行账务性交易量比44.33%，比上年末提升

5.22个百分点;自助设备账务性交易量比66.55%，比上年末提升3.51个百分点;电子银行与柜面交易量比79.65%，比上年末提升15.41个百分点。与同业比较，我行个人网银、企业网银、手机银行客户新增均居四行第1位。六是经营效益持续向好。实现税前账面利润4653万元、拨备前利润4253万元，完成计划的72.9%;经济增加值2113万元，完成计划的52.78%。

差距主要体现在：一是存款欠账较大。受同业冲击、“两权价款”财政类资金入国库等因素影响，上半年收官阶段未能保住成果，实现稳存增存。全口径存款时点新增1.44亿元，仅完成计划的14.75%，与序时任务差距3.45亿元;对公存款时点负增1.04亿元，较序时任务缺口3.44亿元;全口径存款新增市场占比5.07%，较上年下降15.25个百分点，同业排名由第3位下降到了第4位。二是账户新增欠账较大。上半年新增账户208户，系统内排名第13位，其中新增基本结算户156户，系统内排名第10位;账户新增四行占比31.33%，低于中行47户，按照新增数不低于中行新增数16/7的要求，仅完成了计划的35.69%;基本结算账户与单位结算账户之比61.69%，低于四行平均水平1.94个百分点，同业排名第4。三是客户增长存在差距。公司机构客户净新增38户，增幅1.99%，仅完成计划的20.21%，按省分行KPI折算后口径统计，净新增184户，完成计划的46.09%;个人客户新增9243户，增幅3.86%，其中AUM1万元以上客户增长924户，完成计划的31.94%;信用卡客户净新增1363户，仅完成计划的27.26%。四是产品覆盖度指标存在差距。对公产品覆盖度2.063，比上年下降1.043，下降幅度33.58%，与分行计划值差距38.58%;个人产品覆盖度2.87，虽比上年有所提升0.11，但也只完成计划的38.26%。五是贷款净投放增长缓慢。上半年实际投放贷款2.62亿元，净投放1.58亿元，新增四行占比26.5%，低于工行、农行，排第3位;贷款速11.76%，低于中行、工行，排第3位;贷款总量与农行差距进一步拉大，较工行优势逐步缩小，由上年高于工行3.5亿元缩小为目前的0.9亿元。六是结算产品营销欠账较大。现金管理系统签约账户新增17户，完成全年计划的38.6%;电子回单柜签约账户新增113户，完成全年计划的34.7%;对公一户通签约账户新增7户，完成全年计划的26.9%;对公结算卡发卡37张，完成全年计划的15.2%;支付密码签约账户新增204户，完成全年计划的49.6%。以上五项产品均未完成序时计划，系统内排名分别为第16、12、10、19、16位。七是中间业务收入渠道仍然较窄，行际间贡献度差距较大。全行收入百万元以上的产品仅4项，且主要集中在传统类中间业务产品上;代理证券、代理保险等7项业务收入较去年呈下降趋势;有7个支行的收入低于去年同期水平;省分行挂价产品表57项明细产品中，我行尚有27项产品尚未实现收入“破零”。

工作中还存在着以下方面的突出问题：一是发展意识不强。部分人员特别是管理人员还没有从思想上牢固树立“慢不得、等不起”的赶超意识，在行动上远远达不到“先人一步、快人一拍”的要求。二是办法措施不力。对新形势、新任务、新要求缺乏系统研判和瞻前思考，认识问题、分析问题、解决问题的能力不足。三是执行力不到位。一些支行和部门对分行党委的决策部署不能做到不折不扣地贯彻执行，“定了干、说了算、马上办，言必行、行必果”的要求还没有真正落到实处。四是团队作战能力不强。工作上只求过得去，不求过得硬;任务完成上只求勉强及格，不求创先争优。五是固步自封，不思进取。一些单位和个人取得一点成绩，就沾沾自喜、自我满足，不能做到坚持不懈、持之以恒。六是个别班子综合竞争力不强。战斗堡垒和率先垂范作用发挥不够，不能有效加强思想、作风、组织建设，缺乏担当意识，缺乏干事创业激情。

二、下一步工作要求

通过认真总结分析上半年工作，希望大家对当前全行的经营状况有一个清醒的认识、客观的判断和比较准确的把握。对照目标计划，研判市场竞争态势，尽管我们取得了一些成绩和突破，但还存在着较大的欠账和差距，为此，全行务必要统一一个认识，那就是“任务依然艰巨，形势不容懈怠，目标远未实现，同志仍须努力”。

1.坚定信心，加快发展。经过近几年坚持不懈的努力，庆阳分行的经营面貌有了大的改观，成绩来之不易，大家要百倍珍惜，再接再厉。在当前经营管理模式下，总、分行不断加大资源配置与经营业绩的挂钩力度，我们唯有做大业绩才能争取更多的资源，推进持续发展。因此，全行要继续将“打基础、调结构、补短板、增份额、上位次”作为一项基本战略，持续将“转变发展方式，提高发展质量，创新工作机制，加强风险管理”的要求贯彻到各项工作的始终，紧扣“三抓一促进”主线，坚持思想上坚信不移、心动上坚定不移，积极应对各种困难、问题和挑战，以更大的决心推进组织目标的全面实现。

2.言行一致、表里如一。要持续把抓存款、抓账户、抓中收作为推进全行发展的核心工作，把各项目标任务的全面完成和经营业绩的持续增长作为提高员工整体收入的重要支撑，切实增强责任意识和使命意识，坚持一手抓业务发展，一手抓内控内管和案防工作，牢固树立学习意识、发展意识、机遇意识、紧迫意识、营销意识、服务意识、创新意识和风险意识，切实加强思想、作风和组织建设，强化经营管理目标责任落实，立说立行、不等不靠，争分夺秒，全力以赴，狠下功夫把业务指标做上去，把经营管理质量提上去。

3.不动摇、不懈怠、不折腾。全行上下要珍惜和维护当前稳定的发展局面，进一步发扬团队精神，保持干劲不减，坚持从共同目标和利益出发，顾全大局，同心同力，加强资源共享和协调配合，提高联动能力，强化产品营销，着力巩固传统优势业务，发展短板业务和战略业务，促进服务质量提升，有针对性地改进工作的不足之处和薄弱环节，积极融入市场竞争，按照“缩小与领先者的差距，扩大与追随者的优势” 的目标要求，抓落实，干到位，不断创新工作方式方法，争取更大成绩。

4.奋发有为、共同进步。全行上下要着力将坚定不移、甘于奉献、自强不息、团结协作、勇于开拓、争创一流的“庆阳建行精神”内化于心、外化于行，持续在“好思想、好作风、好干劲、好面貌、好成效” 创建上下功夫，以在账户拓展上做出突出业绩受到省分行职务奖励的董建林、王忠、侯德福等先进代表为榜样，积极挖掘和树立我们身边的先进典型，充分发挥先进引领、典型带动作用，带动全员学有标杆、赶有目标、干有劲头，使奋发有为、争创一流成为全行的精神自觉，切实增强为发展争做贡献的自觉性和内动力。

5.守阵地、保成果、防滑坡、提增长。在此年中关键时期，务必再次提醒大家，坚持完成全面目标任务的信心不能有丝毫减弱，下半年业务推进的成效将决定全年工作的成败，也是对大家执行力、战斗力的一个重要检验。要求依然抓住“存款、账户、中收”三个关键词，相应的工作措施要更加务实、更加细化，要横向到边、纵向到点，落实到条线、到部门、到人员，覆盖到项目、到客户、到产品，力争将业务存量稳到最好、增量做到最大。任务落实上要倒排进度，加大通报频度和考核力度，持续改进和完善各项绩效考核机制，坚持“全面考核、压力均等、鼓励先进、鞭策后进”的原则，推进业务发展，充分发挥激励约束机制的作用，对于完成任务的支行和条线足额兑现绩效工资和营销费用，对工作不力未完成任务的，严格采取组织措施，实施责任追究。

最后，希望大家传达好、领会好、贯彻好、落实好本次会议精神，认真借鉴上半年工作得失，切实把握好下半年工作重点，强化责任落实和措施改进，全力推进各项目标任务的全面实现。

银行领导致辞 篇8

大家上午好!同心山成玉，合力土成金!新郑农商银行开业周年庆典暨百企授信仪式在各位领导的关心支持、各家企业的积极参与和密切配合下就要圆满结束了。刚才，我们看到，张市长在百忙之中，前来参加本次活动，并发表了热情洋溢、寓意深远的重要讲话，对我们银企双方合作来说是鼓舞、指引，更是鞭策、推动。贺行长发布了20_年信贷工作计划，为我们银企合作提供了更加清晰的合作路径、更加广阔的合作平台。我们还与雏鹰农牧、华南城2家企业代表签订了授信协议，颁发了授信牌、授信证，好想你枣业、北大附中2家企业代表也进行了很好的发言。总体上看，这次活动组织周密、准备充分，富有成效，达到了汇聚智略、共融思想，凝聚力量、通力合作，共享资源、互惠共赢的预期目的，必将有力地促进银企双方尽快成长为区域内实力最强大、影响最广泛、社会责任最厚重的信用共同体、经济共同体和利益共同体，为推动区域经济社会发展继续发挥更大的作用、做出更大的贡献。在此，我谨代表新郑农商银行400多名高管和员工，对出席本次庆典暨授信仪式的各位领导，各位企业老总、各位嘉宾、各位同仁，女士们、先生们，朋友们表示热烈的欢迎!对本次银企合作所取得更为广泛、更为丰硕、更深层次的合作成果，表示衷心的祝贺!下面，我结合新郑农商银行开业一年来的工作及本次授信仪式，谈几点认识和体会：

一、新郑农商银行开业一年来各项工取得了新进展，创造了新业绩

新郑农商银行自20_年12月开业以来，面对复杂多变的经济金融形势，面对近年来从未有过的困难和挑战，以建设现代化省域农商银行为目标，按照董事会“稳中求进、推动创新、优化模式、转型发展”的总体工作思路，从“打牢基础、放大优势、再造流程、防控风险、深化合规、创新管理”等方面入手，强化激励约束，挖掘多种优势，整合多种资源，汇聚多种能量，在全行范围内积极稳妥推进全面管理系统和价值绩效评价系统，大力推进“金融服务进社区”、“阳光信贷”和“富民惠农金融创新”三大工程建设，不断提高服务三农和民营企业的能力和水平，各项工作逆势而上，开拓了新局面，取得了新进展。截止12月16日，各项资产突破100亿元，较年初增加25亿元，累计投放贷款60亿元，较年初净增11亿元;负债总额达到 96亿元，较年初增加24亿元，其中各项存款达到__亿元，较年初净增20亿元，所者者权益达到5亿元，各项收入突破6亿元。各项主要监管指标全部保持或优于良好银行要求标准。公司治理能力、补充资本能力、资本运营能力、服务创新能力持续明显增强，机构网点建设、科技信息建设、企业文化建设、发起设立村镇银行等工作也迈出了新步伐。这些成绩来之不易，弥足珍贵。这与各级人民银行、银监部门、省联社、郑州市办的正确指导密不可分，与新郑市委、市政府多年来高看一眼、厚爱一分的无私关怀密不可分，与在座企业家、社会各界朋友的鼎力支持密不可分，与新郑农商银行400多名高管和员工的辛勤付出和努力拼搏密不可分。在这里，我用发自肺腑的感激之情，说一声：谢谢!

二、准确把握当前银企合作的新形势新要求，充分认识加强银企合作的重大意义

近年来，我国三农经济和民营企业蓬勃发展，在促进国民经济持续健康发展、缓解就业压力、调整经济结构、转变发展方式、实现科学发展等方面，发挥着越来越重要的作用，已成为我国国民经济和社会发展的重要力量。党的报告提出，要牢牢把握发展实体实体经济这一坚实基础。面对新的形势、新的要求，银企双方一定要认真学习贯彻精神，站在惠民生、促发展的政治高度，深刻领会、准确把握加强银企合作的深刻内涵和重大意义。当前，银企关系已不仅仅是单纯的借贷关系，而是包括存款、贷款、结算、理财、代理、资金管理、担保、信托、融资租赁、信息咨询、投资银行业务等在内的多元化、多层次、链条式、互利共赢的战略合作关系。银企合作不仅是落实国家“扩内需、惠民生、保增长、促发展”的责任使命，也是坚持服务实体经济、推动自身持续健康发展的内在要求;不仅是应对复杂多变经济金融形势、直面困难和风险挑战的迫切需要，也是民营企业和中小银行从自身优势特点出发、落实银监会六项机制的战略选择;不仅是探索民营企业信用体系建设、民营企业融资难、融资贵问题的重要举措，也是优化金融生态环境、提高信用资源配置效率、推进诚信社会建设的持续探索;不仅是民营企业通过银企合作平台获取资源信息和发展机会、提高企业经营管理水平、实现由小到大、由大到强、由强到优的有效途径，也是中小银行优化客户结构、加快市场化运营、企业化管理、商业化转型的必由之路。国内各家银行已将民营企业作为自我发展的资源性“富矿”和新的增长点，也正在积极研究和探索服务民营企业的新模式，构建新型的银企关系，使银企双方在合作中相互促进、相得益彰、共同推动经济社会发展。银企双方一定要以精神为指导，搭建平台，优化机制，深化合作，在进一步增强银企合作的责任、使命和成效中，共同把银企合作推向新的高度。

三、优化模式，打造平台，银企合作成绩斐然

中小民营企业融资问题是世界性难题。新郑农商银行围绕

中小民营企业“贷款难”、“贷款贵”、“贷款慢”三个现实问题，从当前国家农村金融政策、市场竞争状况、客户金融需求及自身核心优势出发，坚持改名不改姓，改制不改向，牢固树立“倾情三农创业致富、服务中小企业发展、致力地方经济腾飞、贡献社会财富增长”的企业价值观，恪守“扎根三农、扶持中小”的市场定位，积极履行“同企业谋财富、与企业相守护”的社会责任，坚持带着感情支持，创新方式支持，积极主动支持，廉洁高效支持，全力推进金融产品创新、科技创新、机制创新、服务创新和管理创新，有力助推了中小民营企业发展和现代化产业体系建设。先后量身制作了“龙腾时贷”、“龙腾创富”、“龙腾e贷”三大系列、九款信贷产品。其中枣致富产品荣获省银行业协会“十佳产品”称号。优化升级推出了“银行+公司+基地+农户”、“银行+公司+担保+农户”、“BCF模式(即银行+集团公司+下游企业)”、“综合授信”四大信贷服务模式，搭建了“养殖业信贷营销”、“大枣产业信贷营销”两大平台，优化了产品结构，完善了产品体系，提升了服务效能，实现了由手段单一、产品单一、点对点式服务向全方位、贴身式，集银团贷款、理财、委托贷款、投资银行业务为一体的综合化、多层次、链条式一揽子服务转变。支持和助推雏鹰农牧和好想你枣业成功登陆资本市场，缔造了中国“养猪第一股”和中国“红枣第一股”的传奇佳话。20_年2月份，现任中央政治局、中央纪委书记、国务院副_在新郑农商银行调研时说道：“这个办法好!只要公司+农户就好办了，因为它组织化程度高、透明度高，这样也有资产抵押了，人熟地熟，你们的贷款也就比较放心了。”新郑农商银行自20_年以来，累计向全市316家小微企业授信85亿元，其中，20_年一次性向全市150家小微企业实施综合授信42.6亿元。20_年新郑农商银行被省银监局评为支持小微企业先进单位。截至今年11月底，新郑农商银行中小民营企业贷款达到28.6亿元，占各项贷款的58%,占新郑所有金融机构民营企业贷款的50%以上。一路走来，新郑农商银行与在座的各家企业肝胆相照，相濡以沫，用感情、信任、行动、责任，不断向资源共享、合作共赢、战略发展的目标迈进，铸就了银企合作共赢的丰碑。这些都充分表明银企双方在破除瓶颈约束、实现合作共赢的探索和考验中，创造了有目共睹、前所未有的业绩。这也从另一个侧面告诉我们，银企双方合作空间之广、共赢渠道之宽、诚信力量之强。只要我们用心沟通、用信链接、用诚铺就，银企双方合作之路就会越走越宽、越走越远。

四、精心组织，深化合作，把企业授信工作提升到新水平

企业授信工作是银企合作的重要内容和方式之一。为组织好、筹备好、举办好这次百企授信仪式，总行成立了授信工作领导小组，在总结以往授信经验的基础上，从企业信用履约、偿债能力、盈利能力、持续发展能力、经营管理水平以及法人代表的能力素质、管理水平、风险意识等多个方面、多个维度科学测算分值，确定信用等级，核定信用额度。评定过程中，按照“巩固授信成果、拓宽授信领域、扩大授信规模、提升授信质量”的原则，充分挖掘客户，完善授信办法，优化授信流程，加快审批进度，在各家企业的积极配合、主动参与和大力支持下，圆满完成了本次授信的前期准备工作。本次共对好想你枣业、雏鹰农牧、华南城、达利食品等105家集团公司，大农药业、众天面业、亚太食品、正兴生态农业等95家中小微企业进行授信，授信额度近60亿元，其中：AAA级105 家，授信额近50亿元;AA级95家，授信额近9亿元，涵盖了农业、工业、商业、制造业、教育、仓储物流等20多个行业。本次新增授信企业50 家，共授信涉农企业100家，金额近40亿元。据测算，这些企业将在新的授信机制推动下，在符合国家信贷政策和准入条件的前提下，可以快捷、高效地撬动近200亿元的资金，将为企业发展和区域经济发展注入新的、更为强大的动力，预计将会安排农村富余劳动力1万多人，每年增加农民收入1.5亿元以上。这标志着新郑农商银行和授信企业更大范围、更广领域、更高层次的新型长期稳定的合作共赢关系又迈上了新的台阶。在此，特别需要说明的是，这次企业授信工作仅仅是我行提升服务能力、积极回馈社会、助力中小微及民营企业发展的一部分，受经济金融政策、信息不充分不对称、评估技术等一些主客观因素影响，肯定还存在着对一些企业信息掌握不够全不够准、制度流程不尽完善、授信额度不完全匹配等问题，请各位企业老总多多谅解。

五、多方互动，形成合力，共同打造授信工作长效机制

企业授信工作是一项日常性的长效工作。我行将根据企业生产经营、信用情况及法人代表的变更、企业经营机制转换等因素，适时进行动态调整。企业授信工作的长效化需要银行、企业双方合力推进，全力维护和提升。银行方面要坚持科学授信、尽职管信。主要就是要按照国家银监会六项机制、商业银行授信工作尽职指引及新郑农商银行信贷客户授信管理办法，研判政策，甄别客户，严控风险，提高效率，强化管理，不能一“看”就授，更不能一“授”了之。要在风险可控的前提下，不断创新金融产品和服务方式，不断丰富银企合作载体，不断创新银企合作共赢机制，为企业提供更为便捷、更为及时、更为贴身、更具差异化的链条式金融服务，做精、做深、做透、做优广阔的中小民营企业市场。企业方面要坚持精心育信、诚实用信。主要就是要前瞻性地关注国家经济金融大势，关爱信用，及时跟进市场，因势而为，因市而动，及时改变思路、决策，调整业务模式，转变发展方式，促进行业、产品和管理的转型升级，特别要恪守借款合同约定条款，主动履行重大事项告知义务，自觉接受银行的信用调查和评估，不断提高自身信用等级，坚决杜绝转嫁风险、恶意逃债、转移用途等不诚信的短视行为，努力打造一个“紧跟政策、贴近市场、客户信赖、管理规范”的现代化“信用企业”。

女士们、先生们、朋友们!合作孕育共赢，责任蕴含价值。此时此地，此情此景，孕育着蓬勃的生机，汇聚着磅礡的力量。新郑农商银行作为新郑辖内服务网点最多、经营实力最强、客户资源最丰富的一级法人银行，将在精神的指引下，全力放大“机制活、决策快、服务优、效率高”的比较优势，以抓铁有痕、踏石留印的务实创新精神，与各家企业在新的起点上，合力同心，创造卓越，经营诚信，共创佳绩，为中小企业成长，为民营企业壮大，为区域经济社会发展，为中原经济区建设再立新功、再创辉煌!

最后，预祝我们的合作精彩纷呈，我们的友谊之花绚丽多彩!预祝各位领导、各位嘉宾圣诞、元旦双节快乐、工作顺利、事业腾达、合家幸福!