企业发展汇报稿

企业发展汇报稿（精选7篇）

企业发展汇报稿 篇1

诚信经营，务实创新更向前

改革开放30年，是中国经济发展风起云涌、波澜壮阔的30年，在30年里，全国上下、各行各业都发生了翻天覆地的变化，取得了举世瞩目的成就。

在改革开放的春风中，在位于中国大西南的四川省绵阳市，一颗耀眼的明星正从这里诞生，冉冉升起，他——就是四川兴事发集团。

创业：历史性选择

1978年，中共中央召开十一届三中全会，掀开了中国发展进步的历史新篇章。在这历史性的时刻，在绵阳市一个偏远乡镇做村出纳的邓德万心中，一个大胆的梦想开始酝酿——这，会是一个什么样的梦呢？那就是拥有自己的一番事业！

创业之路艰辛而又曲折，经过十几年的风霜磨砺，艰苦奋斗，邓德万同志在创业的路上走得异常坚定，先后尝试过多种行业，经历了多次的失败后，积累下了丰富的实践经验，也为自己掘到了人生第一桶金。

“发展是硬道理！”——1992年邓小平南巡讲话更加坚定了邓德万同志创业的信念。他不断探索，寻找具有发展前途的项目。1993年，邓德万同志在为别人安装卷帘门时，以敏锐的市场眼光，看准了金属门窗这个行业大有可为，于是他收集资料，反复琢磨，自筹几万元钱，并下定决心租了间小厂房，开办了自己的门窗企业——绵阳市兴发卷帘门厂，自任法人代表、厂长，迈入了金属门窗制造行业的大门。

建厂之初，一切从零开始。手头资金只有不到5万元，生产经营用地不到300平方米，工人只有8人。就是这样几个人，在邓厂长的带领下，使用着最简陋的厂房和设备，从加工“兴发”卷帘门开始，办起了自己的企业。第一年下来，经过大家的努力，实现了产值达20万元。振奋人心啊，这在当时可是了不起的成功。

有了这样的成功，加上精心的经营，兴发卷帘门厂不断发展。到1996年，经过三年的发展，“兴发”卷帘门以质优、价廉、服务好的优势，已经在绵阳市场上占得了一席之地。这时候，迎来了企业的第一个重要转折点：生产防盗门。当时，防盗门在市场上还是新鲜事物，全国只有沿海一带经济发达地区在制造，市场前景可观。巨大的市场前景意味着巨大的商机。邓德万同志以超前的眼光，引入钢质防盗门的生产，开始了企业多品种系列发展的格局，正是这个具有里程碑意义的决定，把兴事发门窗推上了高速发展的轨道。从仿制别人的产品到拥有自己的研发队伍，从半手工生产到机械化生产，进入了企业的快速发展期。经过一扩张，从业人员即达300余人。到1999年，“兴事发”商标通过工商注册，从此，企业出产的防盗门有了一个响亮的名字“兴事发”防盗门，并销往四川省内各地。这些令人振奋的事实，使艰辛的创业者尝到了发展的甜头，有了把企业做大做强的信心和决心。

发展：永恒的旋律

效益上去了，“兴事发”的创造力“井喷”了，发展的势头更是锐不可挡，企业的各项工作平稳、健康地驶入了快车道。

2000年9月29日，成立绵阳市兴发门窗有限公司，注册资本1200万元，从业人员1200人，主要经营：防盗门、防火门、铝合金、卷闸门、窗加工、制作、销售；幕墙装修、制作；厨房设备制作、销售；办公用品销售；网络技术服务；塑钢门窗的生产、销

售；公共安全技术防范设施系统设计、安装、维修。2001年4月，“兴事发”商标被四川省工商行政管理局评定为“四川省著名商标”。2002年，2002年10月8日，绵阳市兴发门窗有限公司更名为四川兴发门窗有限公司，从市级升为省级。2003年，四川兴发门窗有限公司生产的“兴事发”牌防盗门被四川省人民政府授予“四川名牌产品”称号。同时，任公司总经理的邓德万又在筹谋下一次的跨越：多元化发展。

发展无止境，兴事发门窗公司的发展不仅为自己争得了市场立足之本，为绵阳市的民营企业的发展做出了光辉的榜样，也为绵阳市的各项建设做出了独特贡献。

随着改革开放的逐渐深入，国民经济发展势不可挡，国家政策的转变，“福利分房”逐渐成为历史的回忆，“商品房”被推上了市场经济的最前端。兴事发人在邓总的的带领下，确定了以围绕房地产开发为中心，多元化发展的思路。于2003年先后成立绵阳兴发科技有限公司和四川兴发房地产开发有限公司两家企业，进军太阳能源科技和房地产开发行业。其中以房地产开发为例，经营范围为房地产开发、经营，物业管理。具有三级房地产开发资质，可承担年15万平方米以下的住宅小区，以及与其投资能力相当的工业、商业、公共建筑、基础设施项目的开发建设，并可在全省范围内承担房地产开发经营业务。并于当年即开发“兴发家园”一期，很快销售一空，以优良地段、优良设计、优良施工和大众价格深得业主青睐。随后开发的“兴发家园”二期、三期、四期、兴发〃翰林居、兴发〃美好家园、兴发〃城东逸景、兴发〃明居等均取得了优异的业绩。

步入快车道后，新的创业历程开始了！公司成立专门班子，组织精干人马，全力以赴展开项目拓展，企业产业范围不断扩展。门窗产业的不断扩大，房地产行业的不断扩张，兴事发科技、兴事发建材、兴事发装饰、九华建设、兴发钢材市场、兴达物业等产业公司陆续成立并投产，四川聚融、振华矿业、江油聚融房产、三江房产、神州房产、兴发投资、三江物业、人仁药业等一批企业的参股控股，使四川兴事发集团真正成为一家集门窗、太阳能热水器、太阳能灯具、新型建材生产销售，房地产、矿产开发、建筑施工、装饰装修、专业市场经营为一体的综合性大型企业集团。集团通过加大广告宣传，提升企业整体形象。2008年，著名歌星尹相杰签约兴事发集团，成为兴事发品牌的形象代言人，兴事发电视广告在中央电视台播出，大提升了兴事发品牌的知名度。

管理：发展的纲领

兴事发发展的15年，是不断加强管理、固本培源、深挖潜力的15年。纵观企业15年来的成就，无不感到科学管理是企业快速发展模式成功的关键。如果规模跨越是冲锋，那么管理技术的不断升级就是坚强后盾和动力保障，兴事发企业就是在一次次自我加压、一次次自我超越的过程中，凭着坚强毅力，不断提升管理思想，实现了生产经营和管理理念的整体跨越。在多年的发展过程中，邓德万同志带领兴发人始终遵循做事先做人的经营原则，以生命不息、奋斗不止，天天努力、一生成功，没有不好的行业、只有不好的企业等行为理念教导员工树立正确的人生观、价值观，使企业培养出了一大批适应市场发展需求的优秀人才，让与企业一道发展的干职员工生活质量得到了明显提高，管理水平得到了大幅度提升。同时坚持“招贤纳士、改革创新”的原则，以长远的、适应市场经济规律的发展眼光不断寻求新模式、探索新思路、引进新观念、开发新产品、寻找新项目、把握新商机，从而使企业在发展中不断推陈出新，进一步增强了企业的活力与实力，为企业的第二次创业和第二个辉煌十年打下了坚实的基础。在邓德万同志的精心管理下，四川兴事发集团本着“为社会创造效益，为员工创造机会”的企业宗旨，始终坚持以“发展“二字为第一要务，艰苦奋斗，不断创新，使企业由 1993 年建厂时的员工人数不足 10 名发展到至今的 1200 多名；生产规模从 1993 年一个小型卷闸门厂发展成为拥有十大子公司、七个参（控）股公司的大型企业集团；年产值从 1993 年的不足 20 万元发展成为今天近十亿元；总资产从 1996 年的 5 万元发展成为今天的6.5 亿元；占地面积从 1993 年生产经营用地不足 300平方米发展为至今拥有工业生产和房产建设用地 300 余亩，并拥有现代化标准厂房 4 万余平方米，已开发房产 3 万余平方米；企业人均工资水平从建厂初期 300--400 元 / 月发展至今已达 1000-1500 元 / 月。通过十余年的不懈努力，企业从 1993 年一个不知名的微型小厂已发展成为拥有“中国驰名商标、、四川省名牌、四川省著名商标、四川省免检产品、游仙区纳税大户、中国农业银行“AAA”级信用企业、绵阳市民营工业十强第三名”等诸多殊荣的大型知名民营企业集团。

同时，随着管理科学的飞速发展，企业管理进入企业文化时代。新时期的兴事发集团，放眼企业未来，继承光荣传统，并为之注入强烈的时代精神，提炼形成了以董事长邓德万提出的“厚德载物”、“诚信”为精髓的企业文化：“为社会创造效益，为员工创造机会”、“ 诚信 和谐 创新 高效”、“ 公公平平做事，堂堂正正做人”、“ 愿天下人兴、助事业者发”、“ 凡兴事发用户的问题，就是兴事发人的责任”……这一系列具有强烈时代感召力、顺应时代发展要求的先进企业理念体系的确立，为兴事发的腾飞插上了强劲的翅膀。企业又以先进文化引领企业全面进步，全面统一企业标识（VIS），制作了企业旗帜、企业网站、兴事发报等，企业形象面貌焕然一新。在企业文化体系指引和规范下，四川兴事发集团逐步树立起了“安全可靠的生产形象，指标先进的一流形象，绿色守法的环保形象，规范标准的现场形象，亮点纷呈的专区形象，清洁典雅的厂区形象，文明敬业的员工形象”，塑造了企业崭新风貌，树立起了良好的品牌形象，为各级党委政府和主管单位、合作伙伴所表彰和称赞。

创新：强劲的动力

企业成立之初，生产设备简陋，技术力薄弱。为了尽快生产出市场需要的产品，公司技术人员到市场上采购回畅销的门窗成品，回来拆开来，一件一件测量，一件一件制图，经过无数次的模仿与借鉴，硬是造出了自己的产品来。近几年来公司在新品开发、设备改造、工艺改进方面加大投入，以提高产品品质，增强企业市场竞争能力。如今，通过人才引入、人才培养，公司拥有了一流的研发队伍，和一批各项专业技能的高级技工队伍，使企业的产品品质得到有效的保证，并形成了自己的产品体系，从300多元/樘的40钢质门到4000多元/樘的指纹锁防盗门，应有尽有。为了进一步研发新产品，推行新工艺、新技术，公司与多家科研院所建立了长期的战略伙伴合作关系，将企业作为科研院所的研发制造基地，使之达到双赢的目的。

通过多年的技术合作与自主研发，公司开发成功多种新产品，并获得五十余项专利技术，使产品充分拥有自主知识产权，其中隐形拉手、大边锁、偏心明铰、钢木防火门、安全投递窗等专利产品一投放市场就得到用户的喜爱，为公司销售市场的拓展创造了有利条件，这些专利技术的应用极大提升了企业的综合竞争力，使企业在同行业中始终占据重要地位。二○○四年公司投资300万元，引进台湾先进珐琅工艺，建立了珐琅门生产线开发了镜面珐琅门、山水画珐琅门、皮尔卡镜面珐琅门、丝绢珐琅门等系列产品。该产品填补了中国西部无高档防盗门产品的空白，该产品将防盗性能与生活的高雅艺术有机结合，赋予消费者安全与美的享受。该产品一上市就受到用户的青睐，成为许多高档住宅的首选。根据市场需求拓展企业产品系列，公司还成功开发了木质防火门系列产品，包括钢框木扇的防火门系列产品，以增加用户选择空间，增加公司产品市场竞争实力，同时方便安装，极大地满足了用户对不同产品层次、不同施工要求的需要。公司研究开发的扣边门系列防盗门，在浙江产品的基础上，对产品结构进行了合理地改造，铰方和锁方均为双扣边结构，门扇与门框紧密衔接，门扇厚度从50mm增加到70mm、80mm、100mm，大大增加了产品的防盗性能。公司开发的钢木装甲门系列防盗门，采用了木板与钢内胆结构，既具有防盗门的防盗功能，又具有木质门的美感，实现了木质结构与防盗产品的完美结合，是用户对高档防盗门的又一选择。一系列的新产品开发，使公司产品品种更加完善，满足用户需求的能力不断提高。

公司生产的各类产品严格按照相关国家标准组织实施，特别在各类材料使用上严格按照国家环保要求执行，使产品各类挥发性物质均达到国家标准，给广大用户提供一个安全的产品，营造一个和谐环境，构建起一个健康的天地。

如今，四川兴事发集团早已迈入多元化发展的快车道。不但在门窗生产上创新，在房产开发等各方面均开展技术创新工作。如兴发地产开发的“兴发〃明居”项目，以江南徽派建筑为基准，粉墙、青瓦、马头墙、以及层楼叠院、高脊飞檐等的和谐组合将勾勒出完美的徽派生活圈；同时中式传统的居家理念与亲情归属等传统文化也将被延续与发扬。在规划理念上，考虑建筑与天地、自然相通和谐的观念、与尚文重教的观念。徽派建筑之中由于融有传统道学、理学思想、表现出强烈的内聚、封闭的生活意思，表现在建筑中即是极大的封闭性、内敛性。这些反映在外部空间形态上都表现为强烈的统一与内聚。设计时刻以人的行为为尺度，并关怀着人，体现着人的本性意志，是自然和社会上的双重物化空间。“马头墙”的防火分隔功能和建筑美学韵律的结合，充分表现出徽派建筑文化的丰富性、艺术性、科学性。在总体布局上，依势就势，构思精巧，自然得体；在平面布局上规模灵活，变幻无穷；在空间结构 和利用上，造型丰富，讲究韵律美，以马头墙、小青瓦最有特色。同时融合现有环境，形成山、水、人、树和谐共生的园林式生态景观建筑。项目一经推出，即受到广大业主的追捧。

和谐：腾飞的基石

兴事发发展的15年，是在人文和谐、有序的跑道上健步如飞的15年。企业在发展过程中，越来越注重以人为本、以社会效益为主的生产经营与发展方向。倡导人文和谐，以全局观、责任和荣誉感为企业快速发展奠定基石，越来越成为董事长邓德万和全体员工的共识。

宽敞现代的办公大楼，优美典雅的工作环境，配套齐全的办公设施，整洁有序的生产基地……，今天兴事发员工所享受到的办公环境远远超越了老一辈员工对生活的全部想象。企业绿化覆盖率达到35％，绿荫与树木掩映，白墙与蓝瓦交辉。今日的兴事发，为员工创造了一个全身心投入工作的好环境。

公司中推行“以人为本”的管理思想，培育诚信、和谐、积极、奋进的企业文化，公司建立了从经济目标责任制到职工代表大会制度、民主管理制度、奖励细则、“技术能手、质量标兵、销售能手评比办法”、整顿工作作风方案，讲诚信相关配套措施，开展“关心员工、爱护员工、尊重员工、保护员工合法权益”的活动，制定和规范各种管理办法等一系列措施，从不同的角度规范了员工的行为，使员工既有压力也有动力，既规范了员工行为，又为员工提供了施展才能的机会。企业还建立健全培训体系，建立了“集团、公司、部门三级培训体系”从安全生产、制度执行、人力资源管理、业务技能、质量管理、营销战略与技巧、服务等方面开展培训，做到人人都接受培训，人人都从培训中受益，提高员工综合素质。集团于每月23日组织“员工生日宴会”，于年末组织的迎新春联欢文艺演出等，把企业的关怀送到每一个员工身边。

为了发挥党员在企业中的先锋模范带头作用，集团于2007年6月成立了四川兴事发门业集团党委。集团大力支持党委的组织和阵地建设，不但从思想上认同党组织的作用，更是从行动上保障党组织各项工作的开展，从物质上为党组织开展工作创造条件，从而保证了集团党委在公司政治核心作用，使党员先锋模范作用得到充分发挥。

温馨和谐的人文气息为兴事发员工提供了理想的生活与工作环境，为员工的全面发展注入了无穷活力，也为企业的发展铺就了一条快速跑道。

责任：发展的灵魂

兴事发发展的15年，是直面挑战、抓住机遇、乐于奉献的15年。勇担责任，服务社会，成为兴事发发展历史的主旋律。

“家乡兴旺，匹夫有责；一人富不算富，大家富才叫富”。这就是邓德万同志在企业发展中坚持的理念，他是这样说的，也是这样做的。

在企业获得了发展的同时，邓德万同志带领企业和职工积极参与社会公益事业，积极投身到支持新农村建设和扶贫助学活动中。在中共绵阳市委统战部、绵阳市工商联(总商会)联合组织的“百企帮百村”活动中，与游仙区柏林镇洛水村、东林乡、白蝉乡结成帮扶对子，采取多种方式对他们进行帮扶，充分发挥企业在新农村建设中的推动作用。为洛水村捐助10万元修建道路，为新桥镇捐建提灌站，为白蝉乡捐赠13万元修建水泥路，为柏林镇地震灾区重建捐款30万元……同时，在发展过程中尽可能地为农民工创造更多的就业机会。善待农民工，为他们提供必要的技能培训，提高他们的劳动技能；给予农民工像其他城市职工一样的工资福利待遇，并为他们办理养老、医疗、工伤等各种保险。在今年的5.12抗震救灾行动中，集团董事长邓德万亲自带领干部职工为灾区奉献爱心，捐款捐物，参加志愿者行动，以实际行动谱写爱国爱民的感恩之曲。

农村的发展需要人才，人才的培养在于教育。邓德万同志在带领企业快速发展过程中，不但重视在本企业内部培养和造就人才，还特别重视大力资助教育，重视培养人才，对农村教育特别是优秀农民子女进行扶持。先后多次以专款资助了多名农村大学生完成学业。目前公司一共资助贫困大学生38名，每月分别支付他们生活费200元直至大学毕业。

责任，是发展的基石，是奉献，也是幸福。企业的发展离不开国家和社会的支持，反过来，企业发展了，更要回报国家和社会。

未来：任重而道远

集团未来几年将通过加大投入，经过3-5年的努力，形成三个亿元级产值的工业企业。投资3亿元扩大门窗公司的生产能力，使其各类门窗的年生产能力达到180万樘，年工业总产值达到10亿以上；投资3000万元扩大太阳能热水器、太阳能灯具生产能力，使太阳能热水器的年生产能力达到30万台，太阳能灯具的年生产能力达到20万套，年工业总产值达到5亿元以上；投资8000万元分三期新建彩色共挤塑钢型材生产基地，各类新型建材年生产能力达到5万吨以上，年工业总产值达5亿元以上。集团的目标：用五年的时间实现年销售收入二十亿元。

光明属于勇者，光明更加属于智者；智慧、勇敢的兴事发人，从风霜磨砺中走来，向光明走去。诚信做人，诚信做事，未来的兴事发集团必将迎风高飞，以崭新的科学发展观放飞金色希望，放射出更加璀璨夺目的光芒！

企业发展汇报稿 篇2

为了有效研究并逐步解决这些问题,2013年下半年欧盟项目“中国食品供应链中可持续生产与消费模型和认证工具研究”正式启动。项目研究的主要承担单位是,西班牙电子信息技术行业协会(GAIA)、中国农业科学院农业质量标准与检测技术研究所(IQSTAP)、中国商品学会(CSCS)、中国农业大学(CAU)、中国商业联合会(CGCC)、中国食品科学技术学会(CIFST)。

生态食品企业的可持续发展是当今社会亟待解决的一个难题。为使食品企业全面、系统、科学地理解可持续发展,充分、合理、有效地开展可持续发展活动,指导和评价食品企业的可持续发展状况,编制《生态食品企业可持续发展评价准则》成为项目的重要工作内容。通过《评价准则》的实施,将提高食品行业的生产能力,促进可持续生产方式并通过帮助及鼓励消费者选择可持续性的、生态型食品,促进可持续消费。

《生态食品企业可持续发展评价准则》的编制,参考了全球报告倡议组织(GRI)《可持续发展报告指南》的G4标准,立足于我国食品企业的现实状况和发展规律,以加强食品企业可持续发展为基本出发点和落脚点,给予食品企业一个明确的可持续发展评价标准。在内容上,本评价准则以我国法律法规,批准、签署或加入的国际公约为基准,参考和借鉴了ISO26000《社会责任指南》、《企业社会责任报告编写指南(CASS-CSR2.0)》、《中国企业社会评价准则》、《可持续发展报告指南和食品加工行业补充指南》等国际、国内可持续发展评价准则和GBT 273012008《食品安全管理体系肉及肉制品生产企业要求》,明确了食品企业可持续发展状况的评价准则,使之即顺应可持续发展的国际趋势,又符合我国食品企业的发展规律和现实需要。

企业发展汇报稿 篇3

关键词：课堂模式;探索研究;讲学稿

在各级领导的亲切关怀和大力支持下，在学校相关处室、教研组、备课组、试验教师的共同努力下，我校的“讲学稿”课堂教学模式已经走过了两年多的历程，完成了试验探索的破冰之旅，进入了攻坚克难阶段。本课题计划用三年时间研究，周期较长，本学期是试验研究的第五学期，到2015年12月30日前结题。预期探索出适合我校发展的课堂教学模式，并在我校或周边学校逐步推广。

我们开展的工作有：成立了以校长为组长的课改工作领导小组;成立了以分管副校长为组长的业务工作指导小组，坚持每月召开一次“讲学稿”学科试验教师会议，分管副校长、教务主任、教研室主任承包各课改年级、学科备课组，参与各备课组集体备课，审定各组“讲学稿”，深入“讲学稿”课堂听、评课;成立了“讲学稿”课堂教学监控领导小组，由学校领导、年级组长、教研组长、骨干教师组成，每周必须听、评规定的节次;每半学期召开一次“讲学稿”工作推进会议，每位试验教师汇报半期工作，遇到的困惑，改进措施，领导点评，指出下一步的努力方向;期末召开“讲学稿”工作总结表彰大会，对一学期的工作全面回顾总结，通过反思、总结，达到交流经验，提升认识，进一步激发试验教师的工作热情和积极性。

对参与“讲学稿”试验的教师开展了“讲学稿”理论、编写、课堂教学流程、优秀“讲学稿”的评选标准、“讲学稿”课堂教学评价等培训;东庐中学“讲学稿”课堂实录观摩、研讨;东庐中学优秀“讲学稿”学习讨论;“讲学稿”试验学科同课异构活动;“讲学稿”展示课及其录像活动;“讲学稿”达标课活动;开展了优秀“讲学稿”、优秀试验教师、优秀备课组长、优秀备课组的评选活动;走出去、请进来，加强“讲学稿”课堂教学模式的交流与推广。完善了教师“讲学稿”培训方案、“讲学稿”编写规程，优质“讲学稿”、优秀备课组、备课组长、试验教师评选标准，“讲学稿”集体备课管理办法，“讲学稿”课堂教学流程，“讲学稿”课堂教学评价标准，“讲学稿”教学评估方案，小组互助学习模式的构建，“讲学稿”模式下学生、家长培训方案等。

我们研究的课题时间为三年（初、高中一个轮回），时间较长，参与试验的教师多，需要大量人力、物力、财力的保障，各级领导对此课题的研究与试验很重视，不仅金华援疆指挥部、温宿县委组织部领导大力支持，同时还得到了县领导、教育局领导的大力支持，为课题的研究创设了良好的外部环境。

目前虽然课题开展还不太完善，但已经取得了一些可喜的收获：大多数试验教师的教学观念得到了转变，课堂上由原来的以老师讲为主，转变为关注学生的学，以学为主。教师原来担心完不成课时教学任务，大多是自己讲，学生被动学习，久而久之学生不思考，等待教师来讲。现在懂得回去预习了，同时还能完成“讲学稿”上部分学习任务。教学效果也发生了明显的变化，特别是高二英语学科，过去学考过关率较低，现在有了大幅度提升。教师、学生开始接纳、喜欢这种教学模式了。试验教师总体来说工作态度是端正的，工作热情是高涨的，教研氛围是浓厚的。“讲学稿”的编写越来越规范，“讲学稿”课堂越来越有模有样，在试验过程中涌现出了许多课改积极分子，学校每学期都召开总结表彰大会，及时总结表彰课改先进人物。

2014年11月下旬，我校又选派了8名参与“讲学稿”课改试验的一线骨干教师到“讲学稿”发源地江苏东庐中学进行了为期一周的实地学习、培训，回校后每位教师谈体会、上公开课。2015年上半年，我们加大教师、学生的“讲学稿”理论、实际操作的学习培训力度，加强制度保障，积极创设浓厚的教科研氛围。2015年9月将在原有试验学科的基础上，将“讲学稿”试验扩展到七年级语文、高一年级数学学科。

企业发展汇报稿 篇4

尊敬的各位领导、各位评委：

2010年，市财政局在市委、市政府、市纪委的正确领导下，在市纠风办的关心指导下，在各部门各单位的帮助支持下，认真贯彻落实行风建设与评议工作的部署和要求，以进一步转变工作作风、提高服务质量和工作效率、认真解决群众关心的问题为重点，深入、扎实的开展了评议工作，使行风建设质量、业务工作绩效和服务水平同步提高。现将我局开展“关注民生、服务发展”评议活动有关情况汇报如下：

一、强化领导，齐抓共管，推进评议工作落实

（一）加强领导。建立评议工作责任区制度，进一步完善局长负责、班子成员和党员共同抓、职工和服务对象积极参与的领导机制、工作机制和监督机制，做到了目标、任务、责任三明确。

（二）营造氛围。在学习教育和日常工作中，大力培养职工兴廉务实、爱岗敬业、甘愿奉献的精神，人人自觉地营造改进作风、优化服务、勤政为民的良好氛围。

（三）措施得力。认真抓好“四个结合”：把行风建设与发挥党员先锋模范作用相结合，形成上下合力；与业务工作相结合，开展业务学习、培训和岗位练兵，提高业务素质； 1

与文明单位创建相结合，文明守纪，树立良好工作形象；与目标考核、奖惩相结合，认真落实奖惩措施，全体职工积极参与。

二、强化建设，突出重点，扎实开展评议工作

(一)加强信息公开，接受社会监督

组织专人进行政府信息公开、行政权力网上运行工作，做到“五公开”：公开班子成员分工及职权、部门工作职责、内设机构及其职能；公开有关重大决策情况及各类规划；公开规范权力运行制度建设、办事流程、收费标准、办理时限；公开财政预决算报告、人大及其常委会通过的其他财政报告；公开单位内部领导干部廉洁自律情况，单位财务收支及内部审计情况，干部任用、考核和奖惩情况以及干部职工关心的其他重要事项进行公开。在关键环节 “阳光操作”，提高透明度，推进“阳光预算”，使政府支出行为更加透明；促进“阳光收付”，强化对财政资金收付的约束，促进深化国库集中支付制度改革；实行“阳光采购”，建立政府采购的公告公示制度，实现对所有集中采购项目在黑龙江省政府采购网和**市政府采购网上发布公告或公示；提升“阳光绩效”，追踪财政资金的使用效益。通过一系列阳光措施，打造系统、透明、高效的财政体系。

(二)强化法律意识，坚持依法理财

一是坚持抓好政策法规教育。加强财经法律法规培训，组织开展3次法律知识测验，提高遵守法律和依法理财的自觉性。开展学习廉政准则专项活动。采用集中与自学相结合的方式学习《廉政准则》，38名副科级以上干部参加了《廉政准则》网上答题，全体党员干部观看了《廉政准则》情景系列短剧，并对照准则寻找差距撰写体会文章。开展“加强党性修养、培养良好作风、促进廉洁从政”主题教育。全局党员干部参加了“廉政知识测试”网上答题。二是规范权力运行制度建设。按照市纪委《**市规范权力运行制度建设工作推进方案》的要求，共制定**项行政权力制度，**项非行政权力运行制度，初步构建**市财政局规范权力运行的制度体系。为确保制度的有效运行，制定了《**市财政局规范权力运行监督检查制度》、《**市财政局规范权力运行责任追究制度》、《**市财政局规范权力运行集体讨论制度》三项配套制度。三是严格防范“三乱”问题。严格按照法律法规办事，坚决杜绝滥用职权、执法不严、办事不公以及乱收费、乱罚款和各种摊派问题。

（三）注重服务质量，提高工作效率

在窗口单位开展“比办事效率、比礼貌待人、比工作作风、比群众评价、比工作质量”的“五比”活动。国库支付中心在培训预算单位零余额帐户支付软件期间免费印制学习手册，主动上门为预算单位解决疑难问题；行政资产科上门为预算单位测量供热面积；采购办为采购用户印制政府采

购宣传手册，避免了采购单位多跑冤枉路。活动的开展有效的遏制了门难进、脸难看、话难听、事难办和刁难群众、推诿扯皮、效率低下等现象的发生，推动了机关工作效率、服务质量明显提高。

（四）采取多种措施，强化廉洁自律

一是领导干部做表率。严格执行领导干部述廉制度、领导干部报告个人重大事项制度、领导干部问责制度、廉政承诺制，实现领导以身作则的表率作用。二是廉洁自律层层落实。加强落实情况的监督检查，形成“一把手负总责，党组成员各负其责”、一级抓一级、层层抓落实的责任体系，把落实情况列入全局的工作目标考核。在重大项目和重大工程参与人员中开展“做勤廉干部 建廉洁工程”活动，促进重大项目保廉各项工作任务的落实。三是严格责任追究制度。不断加大对局属各单位、科室进行监督检查，对违反重大项目保廉各项规定和资金管理各项制度的，层层追究领导和当事人责任，造成重大损失的，依法进行严肃处理。一月份，监督局抽调人员分别组成检查组，对我局的矿产资源调查队、担保公司进行了内部监督检查，针对检查中发现的问题提出整改意见，并在全局职工大会上通报检查结果，起到了警示作用。

(五)加强内外监督，完善管理制度

加大财政监督机制建设力度，完善同步监督制度，实现

“专职监督”向“共同监督”的转变、“事后监督”向“全程监督”转变、“单纯查出问题”向“规范财政管理”的转变。召开了财政监督管理工作会议，制定《**市财政局关于进一步完善财政监督工作体系的意见》和《**市财政局财政监督工作考核评比办法》。全局**个科室按照活动要求落实了各项任务，达到了预期效果。

三、围绕中心，注重结合评议活动推进财政工作

（一）结合评议活动，为民办实事。为加快推进棚户区改造、城市绿化、道路、给排水、老城区改造等市政重点建设项目积极筹措资金；积极落实成品油调价补贴工作，做好市区廉租住房建设资金保障工作。强化社会保障资金的发放管理，推进了城乡社会救助体系建设。支持做好新型农村社会养老保险试点工作，足额落实地方财政补助资金，确保新农保试点工作规范运行。

（二）结合评议活动，为社会办实事。继续支持优抚安置工作，落实企业军转干部各项解困政策，发放下岗失业企业军转干部生活补助金和抗美援朝期间入伍的企业军转干部生活补贴资金。充分发挥政策性担保公司贷款的放大效应，加强与银行的合作，上半年共为**户中小企业提供委托贷款和担保贷款****万元。积极推进农村综合改革，解决其他农村义务教育债务化解，申报农村公益事业建设“一事一议”财政奖补资金。

（三）结合评议活动，提供财力保障。财政局始终把财政收入作为第一抓手，全力做好增收节支、基础建设等各项中心工作，全市1—10月全口径财政收入完成**亿元，完成预算***，同比增长**%；一般预算收入完成****亿元，完成预算***%，增长***%，提前完成预算任务财税收入创历史新高。

企业发展汇报稿 篇5

开滦集团有限责任公司工会

（课件）

首先欢迎各级领导和同行到开滦检查指导工作。按照会议安排，我汇报一下开滦创新民主管理工作的情况，题目是《创新民主管理，促进企业发展》。

开滦是一个具有131年历史的多元投资多产业的特大型煤炭企业集团。截止2008年底，在册员工73240人，在岗员工66881人。从煤炭生产布局上，目前已形成五大区域七大战略基地，分别分布在河北唐山、河北蔚州、内蒙古鄂尔多斯、新疆伊犁和准东、山西介休和加拿大盖森地区。进入2009年以来，在全球金融危机影响继续加深、经济低迷的严峻形势下，开滦集团公司坚持“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的指导思想，确定了到2009年煤炭产量达到4000万吨，营业收入达到400亿元；到2010年煤炭产量达到5000万吨，营业收入达到500亿元；2015年煤炭产量达到1亿吨，营业收入达到1000亿元的奋斗目标。2009年上半年，开滦的主要指标均创出历史最好水平。原煤产量完成1738.36万吨，同比增长10.8 %；精煤产量完成474.05万吨，同比增长13.9%；营业收入完成211亿元，同比增长60.9%；集团企业利润完成50666万元，同比增盈14487万元，按省国资委考核目标实现 了过半；在岗员工收入月均达到2975元，同比增长4.8％。[集团公司整体景象（外网照片）及国家领导人王兆国参观考察的照片] 民主管理是现代企业管理的核心内容，是发展中国特色社会主义政治文明的关键要义。企业民主管理只有不断创新，才能为企业发展提供不竭的动力、凝聚起和谐团队的合力、激发出持续创造的潜力。因此，开滦的民主管理工作紧紧围绕科学发展、和谐企业建设两大主题，坚持以员工为本，坚持员工对企业的满意度可以转化为对企业的忠诚度，员工对企业忠诚度的大小与其工作积极性和创造性的发挥成正比例关系的理念，不断坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，广泛组织广大员工参与企业的民主管理工作，并使其融入到企业的管理体制机制中，切实维护了员工的合法权益，凝聚了人心，激发了干劲，实现了企业与员工的双赢双发展。（和谐上进的场面）开滦的民主管理创新，主要体现在以下三个方面：

一、坚持理论创新，增强民主管理工作的主动性 理论是实践的先导，理论创新是实践创新的前提和基础。我们通过年年召开工会专题工作理论研讨会、辅导讲座及专题培训等形式，群策群力，集思广益，形成了开滦工会特色的民主管理等工作理论、工作思路、工作标准和工作特点，推进了工会各项工作的群众化、制度化和规范化。（研讨、培训场面）对民主管理的认识，我们着重把握了以下三点：

（一）认识民主管理是什么，把握民主管理的本质特征。我们认识到：第一，民主管理是一项基本制度。首先是国家制度。民主管理是我国基层民主建设的一项基本制度，通过落实四民四权，最大限度地调动人民群众参与国家、社会管理的积极性。其次是企业制度。民主管理是企业管理的一项基本制度，通过落实主人翁地位和民主权利，最大限度地调动职工群众参与企业管理的积极性。其三是中国特色现代企业制度。我们建设的是中国特色的社会主义现代化企业，传统的老三会要坚持，现代企业管理的新三会要推行，两手抓两手硬两个有机融合统一，就是中国特色的现代企业基本制度。第二，民主管理是一项基本管理。首先是科学化民主化的决策管理。只有以民主化为基础的决策，才能更科学，更有坚实基础。其次是专群结合的企业管理。专业与群众，各有所长，也各有其短，实行两者有机结合，可以双长并用，两短互补，才能实现最佳和最优的管理效能。其三是以人为本的科学管理。只有坚持以人为本，调动人的积极性，才能使生产力充分发挥，才能实现企业双赢双发展。第三，民主管理是一项基本机制。首先是协调机制。主要协调企业劳动关系，具有稳压器功能。其次是平衡机制。平衡企业、干群、上下、内部各阶层群体的关系。其三是监督制约机制。用群众民主监督，形成现代企业管理的重要监督制衡力量。

（二）认识民主管理干什么，把握民主管理的主攻课题。我们认识到：第一，民主管理是一个体系。民主管理包含五项制度。职代会制度、厂务公开制度、平等协商、集体合同制度、工资协商制度、职工董事监事制度。民主管理是以职代会为基本形式，以四项制度为重要形式的五位一体的大系统。我们面临的课题是：一要坚持；二要完善；三要发展。努力使这个工作体系结构更合理，分工更明确，管理更规范，效果更显著。第二，民主管理是一个群众运动。通过宣传群众、组织群众、服务群众，形成有声有色的民主管理活动。我们面临的课题是：一要找准关键点，推动各级领导重视、支持、依靠民主管理的责任意识和领导力度。二要抓住根本点，提高职工代表素质和能力。培育懂决策、会管理、能监督的新型职工代表。三要抓住结合点，善于抓合力、抓平台、抓热点，不断提高工会的组织能力和活动效果。第三，民主管理是一个不断发展过程。民主管理经历三个发展阶段：一是建制，推行制度化阶段。解决了从人治走向法治，从权力集中到放权于民。二是立机，推行机制化阶段。解决了从重形式到重实效，从制度推行走向机制动力。三是立标，推行标准化阶段。从标准化入手，推进民主管理规范化运作。我们面临的课题是：实施五化管理，实现工作标准化、组织网络化、目标先进化、运行一体化、效果数据化。

（三）认识民主管理怎样干，把握民主管理的有效举措。我们认识到：一要坚持老法不老，常抓常新。民主管理五项制度是行之有效的基本制度，必须要坚持、要实干、要精细管，让其发挥管事管用效果。二要坚持关注热点，重点突破。企业热点问题一般是企业管理的难点，事物矛盾的焦点，员工关注的重点，也是增强企业凝聚力和开发生产力的关键点和薄弱点。民主管理要善于抓住热点问题，实施重点突破，切实收到“推进企业发展，维护职工权益”的双赢效果。三要坚持创新，注入活力。民主管理需要理论创新、制度创新、管理创新、活动创新和价值效果创新。一是老法实干，注重成果创新；二是新招新用，注重工作创新；三是外法己用，注重推广移植创新；四是难题攻关，注重突破创新。

二、坚持制度创新，增强民主管理工作的针对性 创新民主管理形式是创新民主管理工作的有效手段，创新民主管理机制是创新民主管理工作的保障。因此，开滦集团公司工会在坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度的基础上，不断创新民主管理的工作形式和机制，探索出了一条符合开滦实际的民主管理制度新模式。（职代会及相关会议场面）

（一）推行办实事目标公开承诺制度，推进企业热点问题的解决。一是坚持用好四权，解决热点问题。坚持调查研究，善于发现热点问题，用好知情权和发言权；坚持群众路线，敢 于面对热点问题，用好代表权和维护权；坚持参政议政，参与热点问题的解决，用好建议权和协商权；坚持跟踪督导，推动热点问题的解决，用好监督权和检查权。二是从职工最需要热点问题出发，确立办实事目标内容。我们坚持把职工群众反映最强烈、呼声最高，要求最迫切，最关心、最直接、最现实的事情作为企业在内所办实事内容，包括为职工过生日、大病医疗救助、改善住房条件（范矿两热一管和两类房改造后的场面）、建立企业正常的工资增长机制、建立职工成才发展激励机制、改善职工群众医疗条件；困难职工子女就学（领导走访困难职工子女场面）、改善职工上下班交通条件、改善职工群众生活环境、改善生产作业环境、补充养老保险待遇、提高劳保用品质量和缩短使用期限、实施住房公积金贷款政策等内容。三是规范运作。确定了办实事目标的工作流程。主要分为调查摸底、工会制定草案、部门审议、班子会议定、职代会通过、落实责任部门、组织检查督导、职工代表评议、职代会报告和兑现奖惩十个步骤进行。四是强化措施来确保好事办好。通过办实事目标公开承诺，让广大职工群众共同监督实施；目标责任制落实到部门；推行以定项目、定部门、定资金、定进度、定考核为抓手的“五定”管理；建立组织职工代表集体听取责任部门述职报告、督导进展情况和年终向职代会报告制度；建立职工代表对所办实事满意程度的民主评议制度，督促好事办实，好事办优。（专项检查会场面）办实事目标公开承诺制度实行三年来，开滦集团及所属单位共承诺为职工办实事794件。其中，开滦集团公司承诺为职工办实事32件，所属单位承诺为职工办实事762件。2007和2008年集团公司及所属单位承诺的504件实事目标已全部完成。至7月底，2009年承诺的290件实事目标已完成了75%以上。办实事目标公开承诺制度的推行，使广大员工切身感受到了企业发展给自身带来的实惠，收到了事半功倍的效果。（和谐上进的场面）

（二）推行四项日常民主管理活动制度，推进日常民主管理活动制度化。

加强日常民主管理工作，可以促使职工代表由着重会议发挥作用转变为会议、日常发挥作用的代表；促使企业民主管理由习惯于行政、工会的各自管理转变为专群结合的一体化管理；促使民主管理由软指标考核转变为硬指标考核;促使日常民主管理由活动型转变为活动制度型。从2008年起，我们在开滦全面推行和建立了四项日常民主管理制度。（谋划工作的场面）

第一，推行职工代表专题提案制度。职工代表专题提案，随同职代会制度同时进行。在每次职工代表大会召开前的30日内，由工会集中组织征集。职工代表专题提案将围绕企业的改革和发展及员工普遍关心的热点问题提出。提案集中征集结束后，由工会负责组织召开代表专题提案审核小组会议，确定 由企业解决的提案，并将确定的提案提交党政班子会或经理办公会议审定，然后在职代会向全体代表作答复说明。职代会闭会期间，工会及提案工作部门负责追踪提案落实情况。在下一次职代会召开前，工会将落实代表提案情况汇总后提交党政班子会或经理办公会议，由党政班子会或经理办公会议对落实代表提案情况进行审核、完善，并将提案落实情况向职代会报告，同时，向全体员工公开。（征集提案的场面）

第二，推行职工代表与领导民主恳谈会制度。民主恳谈会每季度一次，工会负责确定恳谈会主题，对象为部分职工代表与单位的主要领导及部门负责人。恳谈会前，工会根据一个时期员工关心、关注的热点焦点问题以及企业改革发展的重点工作，负责与单位领导商定议题，并提前印发给参加会议的职工代表。内容主要包括：促进企业改革发展、安全生产、经营管理、技术创新、民主管理、党风廉政建设、企业文化等方面的方法及途径；一个时期员工关心关注的热点焦点问题及多数员工切身利益的问题；事关企业全局性、方向性、战略性的企业发展规划的制订、修改和完善等。恳谈会上所提出的需要解决的问题，责成主管领导和部门给予落实并以公开形式向全体员工公开。（恳谈会的场面）

第三，推行职工代表呼声反映上班子会制度。职工代表的呼声反映上班子会每季不少于一次。工会主席是职工代表的呼声反映上班子会的代言人。此项制度要求工会主席和职工代 表经常深入基层，深人群众，调查研究，特别要有重点地深入到困难多、问题多、矛盾多的地方，去倾听员工呼声和主动去发现了解热点问题，并把职工代表的呼声反映带上班子会，发挥好源头参与作用，使企业的重大决策更加切合企业实际和符合民意。（班子会的场面）

第四，推行职工代表专项监督检查制度。职工代表专项监督检查制度每季度或每月落实一次。检查内容重点围绕企业的安全生产、经营管理、员工权益保护、职代会决议落实情况或职代会决议中的某项议案落实情况。对专项监督检查的结果向行政负责领导和部门通报，同时也作为民主恳谈会的重要内容。查出的问题处理意见或结果按规定要求向职工代表反馈。（专项检查的场面）

为使“四项”日常民主管理工作，扎实、有效和稳步推进，我们采取了四项保证措施：一是活动推进。在所属各单位开展了《争创企业日常民主管理优胜单位活动》，明确了活动目标、考核方法、考核内容、考核标准，制定了奖惩措施；二是机制促进。把此项内容列为集团公司党委年终的党风廉政建设责任制考核的主要内容，分值占工会考核内容的60%；三是典型引路。通过现场会、汇报会和编发工会信息等形式，加强宣传。四是规范运作。通过上下结合制定了《四项活动制度的规范化流程》，实现了四项日常民主管理工作的机制化和规范化。（相关文件）

（三）推行厂务公开网络化制度，推进厂务公开的深化发展。厂务公开制度在开滦实行十年来，我们在五个规范（内容规范、形式规范、时间规范、程序规范、管理规范）和四个延伸（向企业经营管理领域延伸、向员工关注的热点问题延伸、向车间班组延伸、向新建企业延伸）得到强化基础上，通过以电脑网络为新型载体，不断创新厂务公开工作。我们结合企业推行RMDC管理法（精细化管理法）工作，适时将厂务公开形式和内容与之相适应，在所属单位推行了大屏幕电子显示屏、手触摸电子显示屏和电脑网络相联结的新型系统化公开方式。尤其是近几年，我们依托开滦企业的局域网，以电脑网络为新的公开载体，充分发挥其透明度强、信息容量大、传递信息便捷、工作效能高的优势，在厂务公开工作方式上进行了不断创新：使工作形式、工作内涵和外延都得到了扩展，使原有的静态公开变为了日常的动态公开，在所属各基层单位真正形成了多形式、全方位的立体公开格局。（河北工人报头条内容）

在实行电脑网络化公开的过程中，我们着重抓了四个环节。一是抓内容设定。开滦是个特大型煤炭生产企业，所属单位涉及煤炭生产、洗选加工、煤化工、煤电热、现代物流、建材、装备制造、建筑施工等种类。而这些企业中又分为国有独资、国有控股和参股、集体经济以及经济联合体等诸多所有制形式。为了保证员工的知情权、参与权、监督权、评议权落到实处，我们结合企业实际，按不同企业类别在部分单位进行试点 和广泛征求意见基础上，并通过组织工会与专业部门及人员共同研究和反复模拟运转、修订，最后我们将电脑网络厂务公开内容设定为：经济政策、经营管理、安全管理、职工福利、廉政建设等7个栏目19大类100多项，使其基本涵盖了除商业秘密外的所有应公开的各个方面内容。（电脑视窗）二是抓示范推广。为了保证工作稳步的整体推进，我们按照所设定的内容和所规定的运作程序、工作标准及检查考核办法及时召开试点单位现场观摩推广会议，并相机确定出第一批12个示范单位。同时，集团公司工会以正式文件，下发《实行厂务公开网络化管理办法》，统一规范工作程序、具体流程和相关部门及人员职责。在工作中，示范单位不仅党政领导高度重视、各相关部门工作主动，而且财力、人力支持到位。特别在硬件投入上舍得花钱，12个示范单位为所属382个基层区科（车间）工会主席全部配置了高档次的电脑装置，使这项工作达到了一个新的起点和高度。在12个示范单位全部达到规定标准后，我们又在28个单位积极推进。并适时提出，“先期示范单位抓完善、抓规范，后期推进单位抓投入达标、抓管理达标”的具体工作要求。截止到目前，开滦已在40个单位推行电脑网络化公开，占应推行单位的93%。（会议场面）三是抓检查考核。电脑网络化公开是一项具有活力和生命力的工作，为检验其工作质量，我们在建立和健全制度基础上，通过四种基本考核形式来进行督察和验收：不定期对各所属单位进行抽查，定期对 工作质量进行通报，达到及时发现问题及时进行指导；将网络化公开工作质量，列入创建劳动关系和谐企业考核和加分内容；年末对所有单位，按照标准进行检查验收；根据验收结果对各工作情况进行总结讲评、通报和奖励。四是抓员工的受益面。网络化的推广，其目的就是运用现代化手段来最大限度保障广大员工知情权、参与权和监督权的实现。如何运用现代化手段来实现工作目的，如何解决电脑网络点少与员工人数多的矛盾，并尽可能扩大员工受益面，是推广网络化公开中需要解决的现实问题。通过调研和总结经验，我们先后推广和推行了与基层实际相符合的三种工作模式，来补充、完善和丰富网络化厂务公开。建立区科工会主席每周定期向员工全天开放电脑制度，方便员工上网查询自己想知道的公开内容；半月不少于两次，每次半小时利用班前会议，以投影与电脑相连接，向员工公开应公开的内容；提倡和鼓励有条件的单位，投资建立电脑触摸显示和室外大屏幕滚动显示屏，方便各个工作时间段的员工。（工作场面及硬件建设）

（四）推行三位一体的民主评议制度，推进民主评议工作齐抓共管。

民主评议企业领导干部是职代会的一项重要职权。我们坚持民主评议工作在集团公司党委的统一领导下，由工会、组人部门、纪委监察三位一体齐抓共管（会议场面）

首先，明确民主评议的内容。我们按照高级管理人员的岗 位职责、工作标准和工作实绩，由职工代表对其德、能、勤、绩、廉等方面进行全面、客观、公正地分析和评议。主要侧重评议高级管理人员在本单位党的建设、安全生产、经营管理、战略规划实施、廉洁勤政、遵纪守法、民主作风等方面的工作政绩，在落实科学发展观、提高执行力等活动中的工作表现，以及高级管理人员履行党风廉政建设责任分工、执行廉洁从业规定、抵制商业贿赂、集体决策“三重一大”事项、组织实施物资采购和建筑工程招标、遵守公务用车改革和移动电话话费改革规定、执行三项制度、教育管理亲属及身边工作人员等情况进行综合评议。（各种表格）

其次，确定民主评议方法。一是按规定要求由被评议人撰写述职报告。述职报告除了对自己一年来的思想、工作、作风情况进行认真总结外，还包括履行党风廉政建设职责、执行廉洁从业规定。二是在召开民主测评大会前组织评议人填写民主评议表。三是按规定时间召开民主测评大会。评议人以无记名的方式，填写民主测评表和领导人员履行安全领导责任民主评议表。根据得分确定优秀、称职、基本称职和不称职四个档次。四是对评议情况进行整理汇总，并将评议结果上报集团公司党委。五是集团公司以召开职代会等方式，向职工代表通报民主评议情况。六是集团公司召开领导人员讲评大会和各单位召开班子民主生活会。（会议场面）

最后，加强民主评议结果的运用。我们把高级管理人员民 主评议的结果向单位和本人进行反馈，并作为任免奖惩的重要依据。在集团公司向上级推荐及内部评先时，都从测评得分较高的单位和个人中产生。在提拔使用时，都优先考虑群众拥护、测评分数比较高的人员。同时，本着教育、关心、爱护的态度，对那些测评分数偏低的领导人员，进行了诫勉谈话。对测评分数低、连续处于尾数，群众反映大、错误事实清楚，经组织认定确属不称职的领导人员，给予了调整交流、退居二线或撤职、免职处理。同时，将民主评议和测评结果与领导人员年薪收入挂钩，纳入考核评价体系。通过民主评议，仅2008年，开滦的高级管理人员交流147人，提拔重用57人，科级提副处43人，副处提正处14人，降职1人，免职2人，诫免谈话11人。（组织部干部任免文件）

第三，坚持活动创新，增强民主管理工作的实效性 检验创新民主管理效果最根本的是要选举承接对象，运用好活动载体。所以，我们坚持一个时期确定的一个主题、围绕一条主线、突出活动主旨借势借力来开展民主工作。

（一）突出同舟共济、共克时艰主题，深入开展“共同约定行动”。企业成功应对金融危机离不开广大职工积极性的充分发挥。活动中，第一，约定至上，建立契约化机制。我们根据全国以及省市总工会的要求，通过民主协商，起草制定了开滦集团公司“共同约定行动”协议书，明确了总体要求、奋斗目标、领导人员责任承诺和工会及职工承诺事项，由董事长 和工会主席代表行政和职工签署了协议。同时向区科车间班组延伸，形成了全员参与的新局面。所属的43个二、三级单位全部签订了“共同约定行动”协议书，并利用职代会、公开栏或电脑全部进行了公开。第二，联系实际，明确工作思路和目标。工作之初，开滦集团公司工会确定了开展“共同约定行动”的工作思路，就是借大力开展“共同约定行动”的契机，以签订《“共同约定行动”协议书》为龙头，以深化管理创新、强化群众活动为载体，以实现企业“双四”发展目标，以实现企业与员工双赢双发展为检验标准，下力气深化企业利益共同体建设。确立了四个方面的工作目标，一是领导与员工全员参加“共同约定行动”；二是集团公司、二级三级子分公司、四级区科层层签订《“共同约定行动”协议书》；三是企业千方百计不停工，不裁员，工人不减薪，员工收入随企业效益增长而提高；四是企业2009年一定要实现“双四”目标。正是由于我们开滦集团公司按照这条工作思路，按照四条工作目标，去抓落实抓深化，高标准高质量的抓好“共同约定行动”，使这项活动真正成为了具有开滦特色的一项群众活动的品牌工作。第三，加强督导，充分发挥职工代表的作用。我们通过每季度召开的领导班子与职工代表恳谈会制度、职工群众呼声反映上班子会制度和职工代表专项监督检查制度，重点对领导人员承诺的全年力争不停产、不裁员、工人不减薪；完成全年为员工办实事目标；领导班子率先垂范，建立和完善联系点、大接访、恳谈会、办实事、扶贫解困送温暖五项制度，密切干群关系；带头坚决贯彻省政府国资委关于领导干部年薪降低20%、职务消费降低40%的要求，做廉洁从业的模范进行了专项的检查督导，促进了领导人员在金融危机的形式下取信于民承诺的落实。年底我们还将组织职工代表对企业高管人员履行责任承诺情况进行民主评议，同时，将“共同约定行动”工作情况向职代会报告。此外，我们还制订了“共同约定行动”的达标考核办法，建立了共同约定行动的协商机制、公开机制、监督检查机制、达标考核机制和年底报告机制，用长效机制推动了“共同约定行动”的深入发展。

（二）突出发展和谐劳动关系主线，深入开展创建劳动关系和谐企业活动。王兆国主席要求“实现共建共享，就要紧密抓住发展和谐劳动关系这个工作主线，广泛开展创建劳动关系和谐企业活动，促成不同主体之间的协商共谋、机制共建、效益共创、利益共享”。一是设计运用有效载体。我们从2007年开始就开展创建“劳动关系和谐企业”活动，来解决劳动关系中不协调问题，推动企业逐步建立规范有序、公正合理、互利双赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，实现员工权益和企业发展的有机统一。同时，切实为员工办实事，从源头根除不和谐劳动关系产生的企业内部不稳定因素。二是在创建“劳动关系和谐企业”中把民主管理工作做为否决的条件。要求被评单位的民主管理工作必须建立健全了以职代会为主要形式 的民主管理制度；职代会必须有实施细则或实施办法，并达到星级标准；厂务公开有实施办法，有公开形式，有延伸并连接基层区科（车间）的公开电脑网络，公开内容全面、真实、及时，员工满意并达到上级工会规范要求；开滦控股公司制企业中职工董事、监事制度健全，切实发挥在建立和谐共赢劳动关系等方面的源头维护作用。所以，我们开展的创建“劳动关系和谐企业”活动两年来，曾有七家单位因为民主管理工作不达标而未获得当年的“劳动关系和谐企业”称号。三是构建有效的应对机制。构建和谐共赢的劳动关系，建立完善长效机制是关键。为此，我们在加强企业劳动争议调解委员会建设的同时，还通过职工代表大会、职工董事、职工监事等手段建立起了职工源头维护、民主管理等职工合法权益保障的长效机制。

（三）突出双赢双发展主旨，深入开展区科共建利益共同体活动。区科共建利益共同体是创建劳动关系和谐企业及企业凝心聚力建设的基础。一方面，我们在集团公司广泛开展了区科共建利益共同体活动。在确立了包括生产、经营、安全及确保员工人均收入等目标共建、责任共负、成果共享、权益共决的工作目标的同时。严格区科共保协议的签订程序。2008年我们在经过组织专题研讨和征求基层区科工会干部意见的基础上，将原有的《区科共保协议》文本进行了重新修订，同时，要求各区科在签订《区科共保协议》时必须经过平等协商和本单位职代会通过，必须向全区（科）职工公开。另一方 17 面，全面落实职代会各项职权，定期审议本单位生产经营目标完成情况和共保目标兑现情况。并组织职工代表对共保目标的完成情况、员工权益保障目标的兑现情况、和谐共建目标的完成情况、为员工做好事目标的进展情况及共保协议在履约兑现过程中存在的问题和解决措施等重点进行督导检查，真正把职工的政治权益、经济权益、精神文化权益落实在基层，把劳动关系矛盾化解在基层。

以上是我们开滦在创新民主管理工作的实践中的一些基本做法。从中我们也得到了一些有益启示：

启示之一，创新民主管理工作必须从理论和实际的结合上来研究解决实际问题。职工民主管理的实质就是工人阶级当家作主。所以，面对经济的发展和现代企业制度建设的加强，面对职工对民主管理的需求不断增长的实际，我们所推行的无论是办实事目标公开承诺制度，还是四项日常民主管理活动制度，正是因为主动地适应形势的发展变化，坚持以员工为本，不断地进行制度创新和工作创新，才进一步推进和提升了我们的民主管理工作水平。（会议研究和办实事效果的场面）

启示之二，创新民主管理工作必须充分发挥职工的主体作用。工作中，我们正是因为始终尊重职工随着经济社会的发展而不断产生心理和谐的诉求，尊重职工更高层次的需要和群众的首创精神，所以在企业重大问题和涉及职工重大利益问题的制定、实施和完成的各个阶段，都做到了认真地听取职工的意见和建议，自觉地接受监督，改进工作，保障员工对企业的知 情权、建议权、监督权的落实，充分调动、发挥和保护好了广大员工的积极性和创造性，使每名员工的工作热情和创造激情得以全面迸发。（职代会职工代表表决场面）

启示之三，创新民主管理工作必须坚持把职工代表大会作为职工民主管理的基本形式。职工代表大会制度符合社会主义基本制度的本质特征；符合协调劳动关系，促进生产力发展的要求；体现了现代企业的管理理念和制度的要求。所以，开滦现推行的几项民主管理活动制度的创新，正是因为紧紧抓住了职工代表大会这个让职工民主决策、民主管理和民主监督的平台并不断延伸，才畅通了职工理性表达利益的渠道，并使之成为了企业管理的一项基本制度。（职代会场面）

启示之四，创新民主管理工作必须以实现企业和职工双赢双发展为检验标准。职工民主管理与企业发展息息相关。事实证明，开滦正是通过创新民主管理，才达到了双向沟通，齐心协力，建立新型稳定的劳动关系，维护员工的合法权益，推动企业跨越式发展的目的，这也从根本上维护了职工的利益。（和谐上进的场面及企业外在形象场景）

以上是我们在创新民主管理工作中的一些基本做法，不妥之处还请大家批评指正。

谢谢大家！（喻示明天更美好的场面）

企业述职总结、发展汇报发言 篇6

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！

回顾2011年的整体工作情况，现做大体整理，向尊敬的各位领导、同仁予以汇报，敬请领导、同仁指正、教导；希望在大家的共同努力下，以超前的眼光，立足现实、着眼未来，带领企业适应形势、超越发展，尽快做大做强！

纵观2011年的市场整体情况，可划分为五个阶段：第一阶段为承前继后稳步发展阶段（时间春节后5-6个月时段），承接2010年国内、外整体经济形势复苏大环境的影响，作为我们造纸行业同步稳健发展，产销平衡，稳中有升，为第二阶段的超常发展注入了活力，也助长了膨胀；第二阶段是超常迅猛膨胀阶段（时间大体在7-8月间），受大环境向好影响，加之国内以xx为首纸业大型集团，稳步提升成品纸价格，各种特色纸的迅猛市场启动，原本关停的部分小厂也快速满负荷运转，分享超常发展的隆兴盛宴，也同时为第三阶段的泡沫破灭埋下了伏笔；第三阶段应当是泡沫破灭期（时间大体在9月中旬-10月底），纸业的迅猛膨胀，以及成品纸看涨诱惑，累积了大量高价原料成品纸，在高库存的重压下，加之国际方面美国经济下滑，欧盟债务危机，使原本认为的走出经济低谷，步入超常发展阶段的幻想破灭，同步温、浙一带迅速捂紧钱袋，资金链的断裂，加速了二次经济危机的担忧，导致各行各业迅速下滑，纸品行业也难逃其厄运，以致纸厂整体停产、半停线状态，降价促销（相对小幅）成品纸；第四阶段为企稳，消化库存阶段（预计11月初至12月中旬）10月底美国经济GDp转归正增长，欧盟债务危机刺激、振兴计划实施，以及欧盟峰会期助于中国援手，二次经济危机的担忧释放，纸厂停产、半停产，消化部分成品纸库存，源于对整体经济向好的研判，以及打包站在废纸连续暴跌下，市场废纸在第三阶段的忍痛赔钱迅猛发货下，现阶段废纸基本无存货，但成品纸的库存依然相对较大，虽然多数纸厂经营并不乐观，但源于对未来预期的看好，各个纸厂维持生产，不得不再次提价，奖励激励政策再次出台，稳定了成品纸下滑态势，并且稳步有升，同时原料废纸打包站再次存货又二次拉升废纸价格，但同时近阶段受制玖龙纸业大量降价美废进口影响，废纸此次涨幅不会过大，预计12月中旬山东纸厂废纸A板高价在1650左右，近期至12月中旬维持在1500--1650区间震荡，应密切关注玖龙美废进口量、价变化，在废纸价格看涨时及时加价、降扣水、杂，在价格看跌时，尽快加杂、降价收购原料，保障废纸合理库存；成品纸方面也应当看涨惜售，看跌尽快促销，以适应当前形势，助力企业发展！第五阶段为元旦前后至春节两节期间，以我对国内、外形势的分析、研判，谨慎认为，元旦前后至春节，国际形势方面，大的经济形势并不乐观，但也坏不到哪里，毕竟各国第四季度都要保政绩，经济促增长是必然的；虽然即希腊之后，意大利债务危机又趋于恶，德、法也不容乐观；但经过08经济危机的洗礼，相信国内、外应对二次经济危机的能力会大幅提升，二次经济危机的发生微乎其微，但制约了世界经济的振兴；国内10月增幅ppI5.5%，连续3月负增长，首次破6%，对泡沫经济的担忧锐减，保增长需求下，货币适度宽松政策将陆续出台，信贷力度扶持将加大，对中小企业的扶持力度也趋于强化，国家在财、税方面，也将加大扶持，对民间借贷法律的认可，也将为整体金融市场注入活力，所以说国内形势还是向好的；下一步对于成品纸和废纸原料的定价策略，已在第三阶段阐述，不再详说！但应当把握好两节期间，因为毕竟国人对两节的重视最甚，而作为包装是必备的，我们应当适时、适势把握市场节奏，企业决不能落后发展，尽快提升企业综合分析能力、和对市场正确研判脉动，踏准节奏，把握良机，尽快把企业做大做强！

对于我们厂的全厂上下应积极发挥主人公意识，本着我为企业发展作贡献，企业为我发展提供抱负和理想实现的舞台为原则，群策群力，助力企业发展！生产一线方面，首先对于大家的任劳任怨，一丝不苟的贡献是积极认可的，但不能固步自封，裹足不前，因为你们是最前线，尽量多提一些对节能降耗有利的建议，以提升企业竞争力，和发展的源泉；对于技改人才方面要集思广益，积极采纳吸收一线工人建议，加大技改力度，提升产品竞争力；对于销售、采购方面，要立足现实，及时反馈市场动态，以备领导适时把握市场脉动，制定合理营销策略；而作为我们厂的中、高层领导们应放低姿态，一视同仁，尊重人才，为贤适用，为能重用！

以上为我对2011年的大体总结和展望，敬请各位领导批评指正，也请各位同仁静思、己虑，共同发展进步，助力企业发展，迎接企业奋进、辉煌的明天，希望在大家的群策群力、共同努力下，与企业的茁壮发展相辉映，实现自我、超越发展！展望未来我们有雄心和壮志，尽快把我们的企业做大、做强，实现稳步跨越式发展，企业辉煌的明天就是我们幸福的未来！

此致！

企业发展汇报稿 篇7

关键词：小企业,小企业会计制度,小企业会计准则(征求意见稿)

小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量,加强小企业管理、促进小企业发展是保持国民经济平稳较快发展的重要基础,是关系民生和社会稳定的重大战略任务。所以规范小企业会计与财务报告十分重要。而我国于2005年建成的企业会计准则体系自2007年1月1日起在我国上市公司和非上市大中型企业有效实施后,虽然得到了国内、国际社会的普遍认可,但这套准则体系的实施范围不包括小企业。而现行小企业会计制度是2004年制定的,相关内容早已过时,实际工作中无所适从。因此,小企业会计准则的制定迫在眉睫。制定小企业会计准则是健全企业会计标准体系,规范小企业会计行为的重要制度基础。目前,为规范小企业的会计行为,保证小企业会计信息质量,在广泛调查研究基础上,财政部会计司起草了《小企业会计准则》(征求意见稿)(财会便【2010】15号),本文拟就与《小企业会计制度》相比,对《小企业会计准则》(征求意见稿)的主要变化进行初探。

一、《小企业会计准则》(征求意见稿)主要变化

1、《征求意见稿》对小企业范围的划定及确认有了新规定

小企业范围的划定及确认是《小企业会计准则》制定的基础。《征求意见稿》中明确了《小企业会计准则》适用于在中华人民共和国境内设立的、同时满足下列三个条件的企业(即小企业):(一)不承担社会责任;(二)经营规模较小;(三)既不是企业集团内的母公司也不是子公司。本次确定的三个标准,对小企业的确定标准更加明确,同时涉及面更广,避免了原先按照行业标准来划分而导致有些企业无所适从的情况。

2、《征求意见稿》在会计要素确认计量及财务报表列报方面作了主要调整

(1)资产方面,不要求计提资产减值准备,资产实际损失的确定参照了企业所得税法中有关认定标准,取消发出存货后进先出法,长期股权投资统一采用成本法核算,规定了与所得税法相一致的固定资产计提折旧最低年限以及后续支出的会计处理方法;

(2)负债方面,要求以实际发生额入账,利息计算统一采用票面利率或合同利率;

(3)所有者权益方面,资本公积的核算内容基本即为资本溢价部分;

(4)收入方面,采用发出货物和收取款项作为标准,减少关于风险报酬转移的职业判断,同时就几种常见的销售方式明确规定了收入确认的时点;

(5)财务报表列报方面,对现金流量表进行了适当简化,在附注中增加了纳税调整的说明。

3、《征求意见稿》在体例上有所调整

《征求意见稿》在体例上有正文和附录两部分组成,正文部分具体规定小企业会计确认、计量和报告的基本要求,附录部分包括“会计科目、主要账务处理和财务报表”、“主要会计事项分录举例”等内容。

二、《小企业会计准则》(征求意见稿)的完善

《小企业会计准则》(征求意见稿)满足了小企业发展的需要,解决了《小企业会计制度》存在的问题,但是笔者认为,《征求意见稿》中仍然存在不足之处,拟提出以下建议:

(一)对小企业的界定问题

《征求意见稿》中将小企业确定为不承担社会责任、经营规模较小、既不是企业集团内的母公司也不是子公司,个人认为还不是很明确,建议从定性和定量两方面对小企业进行界定,即不承担社会责任、且经营规模较小的企业,具体来说是除上市公司、金融企业、国有企业外的所有经营规模较小的企业。如何确定经营规模较小,个人认为可以从营业收入(1亿以下)、资产总额(5000万以下)、员工数量(500人以下)的标准进行划分。之所以这样建议,是因为这些企业一般来说具有以下特征:有限公司、主营业务突出、股东较少、主要股东直接参与经营活动、银行贷款较小、会计报表的主要提供对象是税务局、工商局及股东。

(二)关于《小企业会计准则》与税法协调的问题

个人认为《小企业会计准则》的制定不必过度考虑税法,仅应该作为一种参考,因为税法规定条款是根据政策变化而变化,相对于会计来说不是很稳定,经常变更会计处理,不便于会计信息的可比性。

(三)关于财务报表问题

个人认为现金流量表不应该成为小企业的可选项,应该将现金流量表纳入报表体系,成为必选项。虽然对于小企业来说,编制现金流量表成本比较高,而且有一定难度,但是现金流量信息的重要性是毋庸置疑的,对于融资困难的小企业来说,更加凸显“现金为王”。现金流量表能够提供许多资产负债表与利润表不能提供的信息,对企业经营者、债权人等决策很有价值。编制现金流量表应当是会计基础技能之一,并且小企业相对业务内容简单、业务量较小,以及财务软件的推广使用及其现金流量表的编制并没有想象中的复杂与难以操作,不应高估。也不应低估广大会计人员的能力,相信通过培训,绝大部分小企业会计人员能够掌握现金流量表的编制。

(四)小企业会计准则应该纳入培训考试体系

小企业会计准则出台以后,如何让小企业知道和执行这个准则?需要将小企业会计准则纳入到培训与考试体系中。原来的小企业会计制度自2005年开始就实施了,但是仍然有很多小企业沿用原来的分行业会计制度,原因就是因为教育培训体制中少了这个环节,小企业会计制度并没有融入到现在的财政培训体制中。现在的会计培训体制虽然已经比较完善,但从会计证到高级会计师证证,整个培训包括考试中,都没有小企业会计制度的存在,所以要想将小企业会计准则推行好,应该将其纳入培训考试体系中。

参考文献

[1]、财政部.《小企业会计准则》征求意见稿.2010-11-7

[2]、财会信报.《财政部:小企业会计准则或将年内出台》.2010年11月