试论电气工程施工管理论文

试论电气工程施工管理论文

试论电气工程施工管理论文 篇1

随着人们生活水平的不断提高，对住宅的要求也从原来的温饱转向了小康，其中住宅的工程质量是决定住宅安全、舒适性的重要因素。电气工程是住宅工程的重要组成部分，强电系统相当于人体的血液系统，提供住宅所需要的基本动力，照亮住宅的每一角落，也给其他设备系统的正常工作提供相应的能源；弱电系统相当于人体的神经系统，是一栋住宅与外界交流的重要端口。因此电气安装质量的好坏直接影响了整体住宅工程的质量，关系住户的安全和生活的舒适。电气工程质量存在问题与防治措施

1.1 开关、插座盒和面板的安装、接线不符合要求

预防措施：准确牢靠预埋、固定线盒；做好面板的清洁保护；确保开关、插座中的相线、零线、P保护线不能串接；剥线时固定尺寸，保证线头整齐统一，安装后线头不裸露；同时为了牢固压紧导线，单芯线在插入线孔时应拗成双股，用螺丝项紧、拧紧；开关、插座盒内的导线应留有一定的余量，一般以100～150mm为宜。

1.2 室外进户管预理不符合要求

预防措施：进户预埋管必须使用厚壁铜管或符合要求的PVC管，加强与土建和其他相关专业的协调和配合，明确室外地坪标高，确保预埋管埋深不少于0.7ｍ；加强对承包队伍领导和材料采购员有关法规的教育，监理人员要严格执行材料进场需检验这一规定，堵住漏洞；预埋钢管上墙的弯头必须用弯管机弯曲，不允许焊接和烧焊弯曲；做好防水处理，请防水专业人员现场指导或由防水专业队做防水处理。

1.3 导线的接线、连接质量和色标不符合要求

预防措施：加强施工人员的技能培训；多股导线的连接，应用镀锌铜接头压接，尽量不要做“羊眼圈”状，如做，则应均匀搪锡；在接线柱和接线端子上的导线连接只宜1根，如需接两根，中间需加平垫片；不允许3根以上的连接；导线编排要横平竖直，剥线头时应保持各线头长度一致，导线插入接线端子后不应有导体裸露；铜接头与导线连接处要用与导线相同颜色的绝缘胶布包扎；材料采购人员一定要按现场需要配足各种颜色的导线。施工中的质量管理

2.1 施工前期的管理

针对可能影响电气安装工程施工质量的诸口素，必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施，严格控制，以保证整个工程的质量。针对施工项目的大小难易程度，要编制施工组织设计、施工方案，提出科学的施工方法和工艺，选用适当的施工机械、工具，从技术上保证施上质量管理目标的实现。施工组织设计、施上方案要集思广议组织有关人员讨论并经有关的技术、质量负责人审签。

2.2 施工中的管理

电气安装上程施工中，质量管理的重点是按图纸，施工及验收规范、施工方案施工，要严格执行质量标准，严格执行质量管理制度，严格按质量标准检查、监督。施工用的电工仪表及试验上器具要定期校验，保证其精确性。凡应校校、检验、试验、调试的电气装置均经过电气试验，并提交试验报告。试验不合格者不得女装。对施工中其它影响质量的因素应及时控制。

2.3 电气装置的采购及现场管理

电气装置的采购应派专业人员认真采购，要有合格证，签订采购合同时，合同中必须有保证质量，约束厂商的条款。电气装置到现场前必须经施工管理及施工人员验收。不合格的电气装置要严格按“三包”处理。进人现场后要有专人保管。施工后的质量控制

验收阶段是检验施工形成的产品的质量合格与否，这个阶段可以做的是为质量不完善的部位进行补修，亡羊补牢为时晚了点，但是一个工程由于各种原因总会存在这样或者那样的问题，重要的是可以把每次工程中遇到的问题进行总结，而不是简单的只是发现问题，还必须去发掘问题的原因，找出是设计的问题、材料设备的品质问题还是现场施工的质量问题，并且将问题再细分，这样的问题在下一个工程时就要重视，不让其再犯，没有完美的工程，但是应该有追求完美的信心。结束语

随着人们生活水平的提高，电气安装工程的要求也越来越高，它不仅要满足照明、家电用电量、安全用电等需要，而更注重其美观、适用、方便的使用效果。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求，把电气安装工程放在和土建工程同等重要的位置上，抓好电气安装工程的质量管理工作，使电气安装工程朝着一个具有适用性、可靠性、经济性、外观优美与使用方便的方向发展。

参考文献：

试论电气工程施工管理论文 篇2

1 电气工程质量存在问题与防治措施

1.1 开关、插座盒和面板的安装、接线不符合要求

预防措施:准确牢靠预埋、固定线盒;做好面板的清洁保护;确保开关、插座中的相线、零线、P保护线不能串接;剥线时固定尺寸, 保证线头整齐统一, 安装后线头不裸露;同时为了牢固压紧导线, 单芯线在插入线孔时应拗成双股, 用螺丝项紧、拧紧;开关、插座盒内的导线应留有一定的余量, 一般以100~150mm为宜。

1.2 室外进户管预理不符合要求

预防措施:进户预埋管必须使用厚壁铜管或符合要求的PVC管, 加强与土建和其他相关专业的协调和配合, 明确室外地坪标高, 确保预埋管埋深不少于0.7m;加强对承包队伍领导和材料采购员有关法规的教育, 监理人员要严格执行材料进场需检验这一规定, 堵住漏洞;预埋钢管上墙的弯头必须用弯管机弯曲, 不允许焊接和烧焊弯曲;做好防水处理, 请防水专业人员现场指导或由防水专业队做防水处理。

1.3 导线的接线、连接质量和色标不符合要求

预防措施:加强施工人员的技能培训;多股导线的连接, 应用镀锌铜接头压接, 尽量不要做“羊眼圈”状, 如做, 则应均匀搪锡;在接线柱和接线端子上的导线连接只宜1根, 如需接两根, 中间需加平垫片;不允许3根以上的连接;导线编排要横平竖直, 剥线头时应保持各线头长度一致, 导线插入接线端子后不应有导体裸露;铜接头与导线连接处要用与导线相同颜色的绝缘胶布包扎;材料采购人员一定要按现场需要配足各种颜色的导线。

2 施工中的质量管理

2.1 施工前期的管理

针对可能影响电气安装工程施工质量的诸口素, 必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施, 严格控制, 以保证整个工程的质量。针对施工项目的大小难易程度, 要编制施工组织设计、施工方案, 提出科学的施工方法和工艺, 选用适当的施工机械、工具, 从技术上保证施上质量管理目标的实现。施工组织设计、施上方案要集思广议组织有关人员讨论并经有关的技术、质量负责人审签。

2.2 施工中的管理

电气安装上程施工中, 质量管理的重点是按图纸, 施工及验收规范、施工方案施工, 要严格执行质量标准, 严格执行质量管理制度, 严格按质量标准检查、监督。施工用的电工仪表及试验上器具要定期校验, 保证其精确性。凡应校校、检验、试验、调试的电气装置均经过电气试验, 并提交试验报告。试验不合格者不得女装。对施工中其它影响质量的因素应及时控制。

2.3 电气装置的采购及现场管理

电气装置的采购应派专业人员认真采购, 要有合格证, 签订采购合同时, 合同中必须有保证质量, 约束厂商的条款。电气装置到现场前必须经施工管理及施工人员验收。不合格的电气装置要严格按“三包”处理。进入现场后要有专人保管。

3 施工后的质量控制

验收阶段是检验施工形成的产品的质量合格与否, 这个阶段可以做的是为质量不完善的部位进行补修, 亡羊补牢为时晚了点, 但是一个工程由于各种原因总会存在这样或者那样的问题, 重要的是可以把每次工程中遇到的问题进行总结, 而不是简单的只是发现问题, 还必须去发掘问题的原因, 找出是设计的问题、材料设备的品质问题还是现场施工的质量问题, 并且将问题再细分, 这样的问题在下一个工程时就要重视, 不让其再犯, 没有完美的工程, 但是应该有追求完美的信心。

结束语

随着人们生活水平的提高, 电气安装工程的要求也越来越高, 它不仅要满足照明、家电用电量、安全用电等需要, 而更注重其美观、适用、方便的使用效果。这就对电气安装工程的设计和施工人员提出了更高的要求, 把电气安装工程放在和土建工程同等重要的位置上, 抓好电气安装工程的质量管理工作, 使电气安装工程朝着一个具有适用性、可靠性、经济性、外观优美与使用方便的方向发展。

摘要：电气安装工程的质量控制是决定住宅工程质量的重要因素, 加强现场施工等过程的质量控制, 力图实现对住宅电气工程的质量控制。

关键词：住宅,电气安装工程,质量控制

参考文献

[1]刘银洁.住宅电气安装工程施工阶段的质量控制[J].工程质量, 2001 (2) :41-42.

[2]巩玉胂.工程质量控制[J].山西建筑, 2008, 34 (2) :236-237.

试论电气工程管理应当如何强化 篇3

【摘要】电气工程管理；强化；工程质量；建筑智能；楼宇智能

【中图分类号】K826.16 【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）01—0376-02

引言

电气工程是建筑工程项目中的重要组成部分，也是其不可分割的部分，更是建筑物智能与否的决定性因素。电气工程不但对整个建筑物的工期、投资额度影响较大，而且对于整个工程项目的整体质量的影响也比较大。在后期的使用过程中能否达到预期的设计效果也是在某种程度上取决于电气工程的质量。一个好的电气工程不仅能够使整体建筑的节能效果明显，而且还可以提供较高的舒适性与安全性。

1 电气工程在建筑中的重要性

1.1 电气工程是整个建筑物的中枢神经系统

电气工程在建筑中的重要性在于电气工程是整个建筑物的中枢神经系统，这条中枢神经系统贯穿了整个建筑物将整个建筑物与人居环境有机地结合在一起，因此电气工程的好坏与对于人居环境的和谐与否有着重要的关联。现代建筑工程中的电气工程早已不是过去传统的电气工程的拉管穿线那么简单了，现代建筑工程中的电气工程不仅包括电源线路、照明线路、各类开关，还包括了电话线路、网络线路、门禁线路以及各种其他控制线路与控制开关。

1.2 电气工程是整个建筑物的人居功能的延伸

整个建筑物的人居功能包括了有线电视、电话、网络、消防系统、公安监控系统、空调系统、电梯系统等人居功能。这些人居功能都是电气工程的业务范畴，也是电气工程的重要的组成部分。

1.3 安全报警与控制是整个建筑物的重中之重

安全报警与消防控制系统是整个建筑物的重中之重，然而，我国的许多建筑物中都没有安装这种必要的功能。自动化的安全报警系统可以在侦测到火灾危险时自动打开喷淋并自动向消防部门报警同时全楼响起警报第一时间通知居民避险。这些联动机制与公安监控系统是保障居民安全的必要措施。

2 电气工程管理中的问题

2.1 现代化建筑对于电气工程施工的要求随着人居环境的要求的提高而不断地提高，某些施工单位不注重电气工程施工人员的培训与进修，导致电气工程施工人员与水平与现代化电气工程施工之间存在着严重的差距。某些电气工程施工单位过渡追求自己利益而忽视公众利益与社会效益，甚至铤而走险至安全因素于不顾在电气施工过程中使用不达标的工程材料与劣质设备。我国的建筑业的发展进程过快使得我国相应的法律法规既不健全又不完善难以在质量、责任等方面对电气工程施工单位进行有效的约束。电气工程施工单位内部也存在着麻痹大意、不负责任的思想，在工程施工过程中只顾敷衍了事不顾操作规程。对于上述这些电气工程施工过程中经常出现的问题，如果不能将其消灭在萌芽状态，在旦在施工过程出现将危及整个建筑物的安全。

2.2 我国目前较为流行层层非法转包，在利益的驱使下，某些承包商完全不顾职业道德与社会道德，仅出于利益的目的私下雇佣既没有工程施工资质又没有固定施工人员，同时还没有工程技人员与工程质量监督管理人员。在这种三无的状态下，建造出来的工程质量如何可想而知。

3 如何强化电气工程管理

电气工程管理涉及到工程项目的立项、方案论证、方案可行性分析、设计、施工等各个方面，在本文中，对它们各项进行强化分析。

3.1 设计委托书的电气要求在设计委托书中应包括对电气要求的篇章，建设单位对拟建工程的各项电气使用的具体要求都应该在设计委托书中详尽有效地表达出来。

3.2 做好审图工作

3.2.1 在设计审图和图纸会审阶段，要审查设计图纸是否符合技术质量标准或相关规范，对电气工程的设计是否合理。

3.2.2 要审查设计能否体现工程的施工便利性和经济性原则，审查那些先进成熟的技术和材料能否在本工程中使用。

3.2.3 审查设计要根据工程的具体功能情况，明确业主对项目的需求和定位。

3.2.4 在对电气图纸进行会审时，电气工程师应该认真准备并合理组织，不能应付了事、走过场，要严格审图、认真审图。

3.2.5 在审图时应该注意的问题有：①户外照明和闭路监控摄像头，要预埋适合的套管，以免后期装备时剔凿损坏建筑造成浪费；②要检查通讯、高压、有线电视的进户预埋套管的标高、位置是否合理；③安装套管、洞口要有合理的平面布置图，对尺寸、标高要标注清楚。

3.3 加强施工阶段管理施工必须根据会审合格后的相关技术文件和电气设计图纸进行，符合电气工程施工和验收规范，在国家有关工程建设的法律法规内施工。在施工阶段主要注意问题表现在以下几个方面：

3.3.1 工程设计中较多的采用阻燃PVC管暗敷，在施工时往往只注意线盒、线管的审查而忽略了连接用的胶水。但是，在实际中，一旦胶水不合格，在严格的工艺和再好的材料也不能保证连接的质量，如果连接不牢固，就易使砼振捣时接头脱落。

3.3.2 要严格控制线盒和电气管材的质量。镀锌钢管壁厚，薄管要大于1.5mm，厚管要大于2.5mm；PVC管一般使用重型管，但一定要是阻燃型的；在材料进入工程前要填报审查表，经审查通过后才能用于工程。

3.3.3 要检查避雷带、均压环、防雷引下线是否漏焊，焊接质量和长度能否满足设计和规范要求，对结构转换层要仔细检查。电气工程师要提醒施工人员重视这些问题，必须认真检查，确保工程质量。

3.4 严格设备选型、选厂工艺设备一般是由使用单位提供的，保障系统由建设单位按图纸要求定货，因此，建设单位的管理人员要严格控制质量，严格选择供货的单位。

3.5 设备的安装、调试

3.5.1 对线盒内压线、配电箱做样板，压接牢固、布线整齐、多股线有序，再全面展开，防止做了大量工作后才发现问题，难以返工，影响进度。

3.5.2 要求调试工作按程序进行，对导线、插接母线、电缆、设备要进行绝缘测试，测试合格后才能送电调试，禁止凭感觉、经验送电。

3.5.3 接地端子的预留、接地线的连接应该符合规范要求，对外墙的栏杆、金属门窗、屋面的大件金属部分的防雷要严格处理，搞好工序衔接，设备外壳节地应该完善。

3.5.4 调试发电机启动、与市电切换、双电源末端切换时，要重视各种问题。比如说，要按设计要求设定暗管的整定值保证柴油发电机的负荷，二次回路转换开关要打到自动位置以使双电源末端切换箱在发电机供电时自动切换等等。

3.5.5 设备运行调试要按照先单体后联动、先空载后负荷的方式进行，通过调整可调元件如热继电器到设计规定值，调试运行持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性，要重点检查吊顶内的线路，要按照要求敷设导线穿管。

3.6 加强人力资源管理在电气工程管理中，加强人力资源的管理，人才互补、量才任用，提高个人的素质和处理事务的能力，对于保证电气工程施工质量有着重要意义。

4 结束语

试论建筑工程雨季施工技术 篇4

试论建筑工程雨季施工技术

广东省揭阳市位于我国南部,属于热带和亚热带季风气候区,每年有很长的雨多季节,年均降水量在1720-2100毫米之间.由于受施工工期制约,许多工程在雨季进行施工是不可避免的.进入夏季多雨季节以后,揭阳市的大部地区呈现气温高,雨水多,长时间热雨同期的状况.连绵不断的`阴雨也给建筑工程施工带来了诸多困难.为了保证雨季施工质量,加快工程施工进度,防止发生安全事故.如何合理的安排雨季的建筑工程施工变得非重要.

作 者：邱泽鹏 作者单位：揭阳市南方建筑工程有限公司,广东,揭阳,52刊 名：城市建设与商业网点英文刊名：CHENGSHI JIANSHE YU SHANGYE WANGDIAN年，卷(期)：“”(23)分类号：关键词：建筑 雨季 施工

试论电气工程施工管理论文 篇5

1.1.1建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。市场的变化速度也在加快，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快。顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

1.1.2以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化的分包企业的分化由于市场竞争的激烈，以顾客为中心的管理观念得以突出。对顾客来说，顾客的要求和顾客所掌握的知识同时增长，都越来越高、越来越挑剔，顾客购买的产品或服务，总以其价值最大化，而非价格最低，为判断标准的。产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择对顾客来说更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。

1.1.3国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分，已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

1.2建筑企业的专业化趋势

1.2.1为增强核心竞争力对大型建筑总承包企业来说。所面对的顾客，要求其具有良好的管理服务能力，项目管理能力将是企业的核心竞争力。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不仍使用企业自有的机械设备和劳务队伍，一方面企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，一方面由于需要投入人力和精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。虽然表面上看，业主付给承包商的费用并不高，但实际上由于总承包的能力不足，业主为了项目的顺利进行，必须更多的参与项目的一般管理中去，实际上业主自己付出了本应有承包商付出的成本，承担了本应由承包商承担的风险。而总承包商由于自己的能力不足，白白错过了获取更高利润的机会。出于增强管理能力，提升管理层次的需要，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，由于顾客要求的提高，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，劳务队中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，而非农民工，劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

1.2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业产生利润的中心，项目是生产一线，直接发生产值，是企业利润的源泉。企业的生产管理必须围绕着项目活动而进行，企业的各职能部门的工作都是围绕项目工作而展开的。对项目生产之外的，企业核心竞争力之外的资源应尽可能的放弃。如低级的小型设备，对低层次的劳务管理，后勤服务等。虽然这些生产资源可能仍然可以产生利润，甚至可能利润可观，但可以通过对比甩掉这些“包袱”之后，产生的效益提高来进行判断决策。大型建筑企业，一旦抛弃这些低端资源，必定更多的将依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强。这样做，一方面更突出了项目在产生利润为主的地位，专注于项目的管理，可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩了企业规模，非常有效的降低企业运营成本，另一方面提高了核心竞争力，增强了企业的市场能力。对专业的分包队伍和劳务队来说，使用农民工，使队伍不稳定，技术水平低，机械化程度低。社会发展和城市化，可能会使劳动力成本逐渐上升，在竞争加剧的环境里，必须提高管理能力，技术水平，使用机械设备，提高生产率，来降低成本。趋专业化的分包企业，不仅产品质量有所进步，而且由于技术管理水平的提高，将获得更高的生产率和利润率。

1.2.3提高效率和应变能力在大型的建筑企业中，由于项目直接面对顾客，对顾客的需求变化以及市场的变化，能更敏锐的感觉和更深刻的理解，企业要想更快的了解变化，为顾客提供更周到的服务，必须更贴近顾客，减少中间层，以便信息能更快的传递，行动能更快的被理解被实施。为了适应变化，企业会授予项目更多的处理变化的权力，经过压缩的企业组织，会更多依赖外部资源。所以为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高。利润增加，将增加其对抗风险和应对变化的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

1.3国外建筑市场分包体系简介发达的分包体系是国外建筑业的特点之一国外的大型工程承包公司同国内的工程公司相比，管理人员比例高，某些总承包企业是纯粹的管理型企业，管理人员素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面，专业分包商在激烈竞争中求生存，提高自身的同时，也提高项目建设效率。另外，为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，自己负责施工和分包管理相结合的形式。自己负责的施工内容，往往是承包商最有施工实力的一部分，业主在资质审查中着重要求的部分。这与当前采用的大多数项目管理模式相近。就工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济的残留格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。

2实践中分包管理常见问题及应对措施

2.1分包商工程质量不佳

2.1.1分包商材料方面质量问题，以次充好。这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。因为分包商在本专业上有信息优势，技术价格知识较非专业人员丰富，在投标竞争中，得标价已很低的情况下，为了获取最大利润，最佳选择就是以次充好，鱼目混珠，材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大;如铝合金门窗，同样的样式，但材料壁厚或合金品质不同，价格悬殊很大;如钢筋可能检验实验结果均合格，但出产厂家的不同，其质量和价格也相差很大，焊接上就会出问题;如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别;如胶合板几乎相同的板材，但执行新标准(环保)的和执行旧标准的价格就差别悬殊。材料问题可能使总包方付出了成本，埋下隐患，质量风险还要承担。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。对策:合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。 2.1.2施工质量问题，不符技术规范。这种问题较表面化，容易引起重视。此问题各种研究非常多，此处省略。处理对策:动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。

2.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高由于部分分包商从事简单工作，人员素质不高，影响工程质量或进度。对策:合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质;施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入;总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员;必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的.技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足情况。

2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般来说，双方都有原因:总包可能整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够;分包方可能人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策:总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度更新周期;了解实际的情况制定计划;根据实际情况，制定赶工措施，包括激励和惩罚措施;充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。此问题各种研究非常多，此处略。可查阅相关资料。

2.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性这是分包管理常见问题，处于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理的，并且总是内敛的。主要表现在:文明施工逃避责任，可能是别人造成的，不管;生产质量推卸责任，别人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面独占使用，宁可作废决不予人。这种局面给项目的管理造成很的困难，总包管理人员往往主要是协调这些东不沾边西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解决，不仅增加项目成本，而且降低项目整体效率。对策:如前所述，在合同中要求分包商有协调配合义务。现场管理要通过日常协调事件的处理，采用奖励惩罚等激励手段，强化分包商主动配合总包商管理的行为，弱化分包商内敛行为。教育分包商树立项目整体的系统观念。

试论电气工程施工管理论文 篇6

论文关键词 公路工程 质量控制 施工 灌注

论文摘要 本文结合作者多年工作实践经验，首先从公路工程施工过程中的质量控制入手展开论述，侧重在公路工程准备阶段，施工过程，竣工阶段等三个方面一一作了分析，最后着重从混凝土的质量保障方面进行探讨，指出具体保障混凝土质量的三个方面的措施：混凝土配合比设计与管理;混凝土施工组织措施;混凝土质量控制措施，以供读者参考。

1 公路工程混凝土质量通病及其原因

混凝土质量通病是影响公路工程质量的重要因素，已成为制约结构工程质量的一个突出问题;其主要表现为裂缝超限、保护层厚度偏差超标、结合面处理不当、预应力孔道压浆不实等;这都直接影响结构工程质量的耐久性和安全性，降低了其可靠性和有效使用年限。

混凝土质量通病具体有蜂窝、麻面、露筋、孔洞等多种表现类型，每种通病尤其相应的产生原因。但从整体上来说，其通病原因可以分为三种大的表现类型：混凝土配合比设计与管理不合理;混凝土施工组织不当;混凝土质量控制不严格。

蜂窝问题是指混凝土结构局部出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成类似蜂窝状的窟窿的现象。其产生原因主要有：混凝土配合比不当或材料计量不准，造成砂浆少、石子多;混凝土搅拌时间不够，未拌合均匀;混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够;模板缝隙未堵严，水泥浆流失;基础、柱、墙根部未稍加间歇就继续灌上层混凝土。

麻面问题是指混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成粗糙面，但无钢筋外露的现象。其产生原因主要有：模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理干净，拆模时混凝土表面被粘坏;模板拼缝不严，局部漏浆;模板隔离剂涂刷不匀，或局部漏刷或失效，混凝土表面与模板粘结造成麻面;混凝土振捣不实，气泡未排出，停在模板表面形成麻点。

露筋问题是指混凝土内部主筋、副筋或箍筋局部裸露在结构构件表面的现象。其产生产生原因主要有：灌筑混凝土时，钢筋保护层垫块位移或垫块太少或漏放，致使钢筋紧贴模板外露;结构构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋上，使水泥砂浆不能充满钢筋周围，造成露筋;混凝土配合比不当，产生离析，靠模板部位缺浆或漏浆;混凝土保护层太薄或保护层处混凝土振捣不实;木模板未浇水湿润、吸水粘结或脱模过早，拆模时缺棱、掉角，导致漏筋。

2 混凝土质量通病防治措施

2.1 混凝土配合比设计与管理

混凝土配合比是控制混凝土质量的重要因素，配合比的选定根据所在工程部位的.特点、施工工艺、技术要求及施工环境来确定使用混凝土的综合施工技术性能，而混凝土的综合施工技术性能是由不同的材料和使用比例经实验确定的。

1)配合比设计符合相关要求。施工前，根据两种混凝土施工技术性能试验配制多种混凝土的理论配合比以供选择。混凝土的配合比除满足有关技术规范及设计要求外，还应达到混凝土耐久性的要求。

2)配合比的管理。①本标段混凝土技术性能要求较高，外加剂和外掺料的品种也较多，为确保混凝土质量，并对整个混凝土拌制实施全过程进行监督管理。②根据所选定的混凝土配合比、材料的状态及机械设备的状况，确定施工配合比。施工配合比与理论配合比的质量目标是一致的。施工配合比作为拌和站拌和混凝土的配料单，拌和站须采取相应的管理措施，保证配合比的正确使用。③严格按配合比组织混凝土供应，每次灌注混凝土必须进行试验，方能运入灌注工作面。

2.2 混凝土施工组织措施

影响混凝土结构施工质量五个因素为：施工环境、施工工艺、钢筋、模板及混凝土灌注施工，该五个因素中混凝土灌注施工受自然条件影响较大。因此，采取以下措施保证混凝土施工质量。

1)成立以项目副经理为主的混凝土灌注施工管理组，主要负责实施混凝土灌注施工的有关组织管理工作，保证混凝土连续供应和按施工工艺组织施工，从而保证混凝土灌注质量。

2)混凝土灌注前，首先由项目总工程师组织作业人员就混凝土施工工艺、施工技术性能及特点和施工注意事项等进行技术交底。项目副经理负责组织相应施工机具，混凝土的运输及作业劳动力布置。项目的质检、技术部及防水作业组专职负责相应部位的灌注质量和质量检验及监督。

3)项目经理部相关的质量、技术、机电、物资部等组成现场值班小组，专职负责落实混凝土供应及按施工工艺特别是布料工艺组织施工，并督促关键部位如防水结构细部等的混凝土施工质量。

4)专职的混凝土试验人员进驻混凝土拌和站监督拌和站按配合比实施质量控制情况并协助组织运输。

5)混凝土灌注施工实行质量承包责任制，项目经理部同作业人员及拌和站签定质量责任合同，使混凝土质量与施工有关人员及混凝土供应站的经济效益直接挂钩，并制定相应的奖励措施，以发动相关人员进行群众性质量攻关和合理化建议活动。

2.3 混凝土质量控制措施

混凝土的质量形成过程分为：原材料及配合比设计→混凝土拌和及运输→混凝土灌注，三个阶段。

1)原材料选定及配合比设计是混凝土本身质量及质量形成的重要阶段通过采取科学的严格的试验手段和管理措施，使混凝土本身质量较容易得到控制;而混凝土的拌和运输，以及喷射、灌注阶段影响混凝土质量的因素较多，为确保本工程结构混凝土质量，采取如下措施保证混凝土的运输及灌注质量。

2)混凝土拌和及运输。①将混凝土拌和站质量管理纳入本工程创优目标管理范围，协助拌和站根据混凝土的质量技术性能要求制定相应的控制措施。②拌和站每次搅拌前，应检查拌和计量控制设备的技术状态，以保证按施工配合比计量拌和，还应根据材料的状况及时调整施工配合比，准确调整各种材料的使用量，接受业主的监督。

3)混凝土灌注。①分别制定混凝土灌注实施方案，制定设备、人员、小型机具及运输组织计划，项目副经理组织和实施计划。②每次混凝土灌注前，项目副经理制定落实混凝土的供应和运输计划，配齐各种运输机具，协调好各种运输设备走行时间和路线，并备用相应功率的内燃发电机。③混凝土拌和站运来的混凝土先经试验人员检查核实和配料单是否符合配合比要求后方能运至工作面灌注。对达不到质量控制要求、或坍落度损失超标准、以及超过允许运输时间的混凝土作废弃处理。④按照灌注工艺和混凝土的供应量，进行对称灌注。在灌注过程中，全力组织好混凝土的运输供应，缩短灌注时间，以免出现施工冷缝。⑤随着混凝土的灌注，捣固人员应适时对混凝土进行捣固，混凝土振捣以不冒气泡为准，但不得超振引起混凝土翻沙和粗骨料下沉。

3 结语

公路工程是民心工程，其质量的好坏直接关系着我国基础设施建设的优劣及国民经济的长治久安。通过本文的论述，愿能为我国在相关领域的技术进步有所推进。基于作者工作经验的限制，文中个别问题并没有充分展开论述，今后会再接再厉，继续加强这方面知识的学习，以求取得更大的成绩。

参考文献

[1]周建岐,余武斌.水泥稳定集料基层施工技术及质量控制方法[J].广西交通科技,,04.

试论建筑工程的施工管理 篇7

项目施工管理是一门管理科学。建筑工程施工管理是项目管理的重要组成部分, 也是整个管理工作的基础和落脚点。

近几十年来, 建筑工程施工管理作为一门应用管理科学, 其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高。本文根据作者长期实践经验, 参阅了许多专家、学者的论著, 简单的阐述笔者对建筑工程施工管理的一些想法和思路。

1 建筑工程施工的质量管理

1.1 明确质量管理的重要性

建筑工程施工的质量管理, 是建工程项目管理的重要内容, 是实现工程项目的三大目标之一。当今社会竞争日趋激烈, 不注重施工质量管理, 不着力打造企业品牌, 就不能赢得市场。

1.2 分析施工过程质量管理上的漏洞

1) 质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。蹿在着局部封闭管理和内部监督体系, 难以实行严格、公正的质量监督。一些质量部门执法不力, 导致行业内保护主义不能得到有效遏止, 使工程质量受到极大的制约。

2) 施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。工程从业人员大多以农民工为主, 靠经验施工, 施工管理人员有的理论丰富经验不足。《中华人民共和国建筑法》的颁布实施, 明确了建筑施工企业的责任和义务, 也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和个人由于法律意识模糊, 法制观念淡薄, 在施工活动中违反操作规程, 不按图施工, 不按顺序施工, 技术措施不当, 甚至偷工减料, 造成工程质量低劣。

1.3 加强质量管理的几条措施

1) 建立和完善工程质量领导责任制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。要按照“谁主管, 谁负责的”原则, 从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任, 做到层层抓落实。

2) 严格工程材料的采购使用。材料的质量是工程质量的基础。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。例如我公司施工的西安市西高新邮政大楼工程, 层高20层, 面积20000m2, 工程造价1500万元, 要求争创西安市“雁塔杯”优质工程。针对该工程装饰新颖、材料档次高及质量要求严的特点, 我项目部把质量管理重点放在了材料采购使用上, 严格材料采购检验制度, 层层把关, 责任到人。对进入现场的工程材料和设备实行多方位检查, 必须有产品合格证或质量保证书, 并应符合设计规定要求, 需复试检测的材料必须经复试合格才能使用, 使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准, 并持有商检部门签发的商检合格证书。同时还十分注重设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用, 保证不混用, 经努力, 工程不但顺利按期完工, 还被西安市装饰协会评为“雁荡杯”优质工程, 并受到了建设单位和社会各界的一致好评。

3) 强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制, 主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收, 其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段, 质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求, 认真覆行监理职责, 不能有丝毫的懈怠和马虎。对不合格的工序坚决返工。

4) 提高从业人员素质。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。无论是决策、管理者还是技术操作者, 都应该是有"资格"的行家。

2 建筑工程施工的安全管理

2.1 建筑行业安全生产基本状况

安全牵系着千家万户, 安全生产是人命关天的大事, 关系到社会的改革、经济的发展和国家的稳定, 党和国家领导人历来都十分重视安全生产工作, 提出了“安全第一, 预防为主”的安全生产方针。

2.2 分析安全事故的成因

有人认为中国人多, 意外伤亡事故难以抗拒, 死几个人也习以为常。解决人的身心安全问题, 要靠施工过程倡导和弘扬、宣传与学习安全文化, 不断提高全民安全文化素质, 才能使大众自律安全。

2.3 在施工过程中倡导、宣传安全的重要作用

在施工过程中要加强安全教育和宣传工作, 营造珍惜生命、善待人生的安全文化氛围, 形成科学的安全习俗与安全行为。有目的、有意识、不断地培养和塑造人的安全意识、安全思维、安全行为、安全价值观、安全哲学等。

3 建筑工程施工的进度管理

在项目施工管理中, 最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量和成本投资控制, 大家历来是十分重视的, 但对于施工进度的管理似乎有些忽视了。

3.1 施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用, 直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的, 工程管理就是要解决好三者的矛盾, 既要进度快, 又要投资省、质量好。

3.2 项目进度管理需要做好的几项工作

1) 建立完善的项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目, 必然需有一个成功的管理团队, 一套规范的工作模式、操作程序、业务制度, 一流的管理目标和企业文化。

2) 建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程, 是由很多的建设者参加的共同体, 这就需要有一个严密的合同体系, 调动大家的积极性, 从而避免相互的拆台、扯皮。

3) 设计单位的确定及设计合同的签订, 以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

4) 工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排, 与政府机关的充分沟通与良好关系, 也是项目成功的保证。

4 建筑工程施工的成本管理

成本管理是实现企业财务目标—利润最大化的主要手段之一, 成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。

4.1 成本控制管理目标的设置

费用控制是为确保目标的实现。工程项目建设过程是一个周期长、人财物大量消耗的生产过程。随着工程项目的不断开展, 各个阶段应确定相应的控制目标, 各阶段目标相互制约、相互补充, 前者控制后者, 后者补充前者, 共同组成成本控制的目标管理系统。

1) 设计阶段成本控制目标的设置

项目成本控制贯穿于项目施工全过程, 要突出控制重点。影响项目投资最大的阶段, 是设计阶段约占工程项目建设周期的四分之一。在初步设计阶段, 影响项目投资成本的因素占75%~95%;在技术设计阶段, 影响项目投资成本的因素占35%~75%;在施工图设计阶段, 影响项目投资成本的因素则为5%~35%。很显然, 项目投资控制的关键就在于设计阶段。因此, 设计阶段投资控制目标的设置是非常重要的。

2) 工程建设实施阶段成本控制目标的设置建设项目的投资主要发生在项目的实施阶段。在这一阶段中, 尽管节约投资的可能性已经很小, 但浪费投资的可能性却很大, 因此, 对投资控制更要给予足够的重视。

在该阶段, 费用控制工程师通过编制资金使用计划, 把计划投资额作为投资控制的目标值, 包括建设项目的总目标值、分目标值、各细目标值。

4.2 成本控制管理目标的实施

设计完成之后, 进入建设项目实施阶段, 该阶段是投资的主要发生阶段, 因而该阶段的费用控制也是项目管理过程中的关键阶段。

1) 设备、材料采购的费用控制

设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。采购货物质量的好坏和价格的高低, 对项目的投资效益影响极大。

2) 工程施工过程中的费用控制

施工阶段的投资控制, 不仅靠控制工程款的支付控制, 还应靠组织、经济、技术等措施多方面控制投资。在项目管理过程中, 投资控制贯穿于自始至终, 对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制, 尽可能实现费用控制目标。

4.3 成本核算的几个相关问题

1) 必须明确成本核算只是一种手段, 运用它所提供的一些数据来进行事前预测和事中控制才是它的目的。

2) 必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情, 而与每个施工管理人员都息息相关。

3) 必须提高财务人员自身业务素质, 成本核算人员不仅对成本很专研, 而且要掌握施工流程、工程预算等相关知识。

4) 必须提高施工人员自身的业务素质, 不仅对施工管理、施工流程很专研, 而且要掌握财务、工程预算等相关知识。

5 建筑工程施工的信息技术管理

5.1 施工管理中信息技术应用的现状

1) 在建筑施工中, 较早地利用计算机技术进行各项计算作业和辅助管理工作, 如办公自动化系统, 招投标系统 (工程量计算、投标报价、标书制作、施工平面图设计、造价计算、编制工程进度网络) , 设计计算系统 (深基坑支护设计、脚手架设计、模板设计、施工详图设计) , 项目管理系统 (项目成本、质量、进度管理、日常信息管理) 等。

2) 在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术, 在一些地方取得了较好的效果。如大体积混凝土施工质量控制、高层建筑垂直度控制、预拌混凝土上料自动控制、采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体安装和整体爬升脚手架的提升、幕墙的生产与加工、建筑物沉降观测和工程测量、建筑材料检测数据采集等。

3) 信息技术的推广应用, 不但改善了建筑业的整体形象, 提高了建筑业工作效率、技术水平和安全水平, 使行业和企业的整体竞争力得到提升, 同时, 也使得企业的生产成本和工作强度有所下降, 工程质量得到保障。

5.2 提高施工管理信息技术应用水平的对策

1) 企业应根据施工管理信息化的特点, 制定战略计划。信息化施工的特征是:信息收集自动化 (传感技术、IC卡技术) 、信息存储自动化 (光盘存储、DBMS) 、信息交换网络化 (局域网、万维网) 、信息检索工具化 (DBMS、搜索引擎) 、信息技术集成化 (多媒体技术、专家系统) 、信息利用科学化 (基于数据的各种分析) 、信息管理系统化 (管理信息系统MIS、主管支持系统ESS等) 。

2) 在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。

3) 开发基于因特网 (Internet) 的各种应用系统, 如电子商务, 网上项目管理等。以互联网技术提升项目管理水平。

4) 大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。大力推进施工管理三个控制过程 (进度、质量、成本) 相关软件的应用。

6 结语

试论市政公路工程现场施工管理 篇8

关键词 市政工程 公路施工 施工现场 施工管理

做好市政公路工程的现场施工管理是有效避免事故发生的最佳方法，同时也是对工程质量的强力保障。市政公路工程施工质量的好壞，不仅关系到城市建设的市容市貌，更关系到市民的安全出行。因此，做好市政公路工程的现场施工管理，利于施工进度的顺利、高效、优质、安全进行。

笔者认为，要想做好市政公路工程的现场施工管理，务必做好以下几点：

一、做好施工前准备工作的管理

施工前的准备工作是如期保证施工任务的必要前提。施工前的准备工作在进行时，若考虑不周或不够充分，势必影响现场施工的顺利进行，它直接关系到施工进度、施工质量和施工成本。

1.确定道路施工计划目标。随后要立即着手编制施工组织计划、工程进度计划、劳动力计划、材料计划、机械设备使用计划等相互关联的各种计划。根据市政道路施工的特点和复杂性，重点要抓住主要矛盾，掌握进度，预测和控制影响工期的不利因素，市政道路施工和城外公路施工有所不同，这是南市政的特殊性所决定的。

2.图纸会审、熟悉施工图是施工单位抓好施工质量管理的前提。施工管理人员拿到图纸后。应认真细致的进行审读。充分领会设计意图。并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。

3.在市内修建道路，受环境影响比较大。不仅受居民、行人的干扰，而且往往不能中断交通所以在开工前，对所施工的道路交通流量必须进行调查。制定解决方案，为施工创造便利条件。另外由于市政道路具有容纳各种管线的功能，上水、下水、煤气、供热、通信等管线都埋设在市内道路中。因此在施工中按照工序，必须分清主次先后顺序，同有关单位搞好协调，这一点至关重要，只有掌握好各种管线的位置，才能使我们的施工顺利进行。

4.道路施工受天气影响较大。如在进行开路槽施工工序时，我们要提前掌握天气情况，尽量避开雨天，以免造成路槽被泡。影响下一道工序的施工进而影响整个工期。另外在市区内施工，南于有时受工作面的限制，要把工程材料进一步细化，并和材料供应商及时沟通。以保证材料准确按时到位。施工准备工作的完善直接影响我们的施工会为保证工期打下良好的基础。

二、做好市政公路工程现场施工管理

1.对路基施工技术的管理。（l）对基底处治的管理。对不良地质路段处理，在秋末冬初少雨季节，要在道路施工前采取全部清除淤泥，基底不良隐患要彻底根除，使用抛石挤淤的方法或回填砂砾、片石、中砂的方法进行处理。

（2）对路基压实的管理。额配备压路机要按施工规范要求进行碾压。采用大吨位压路机对帮宽路段进行压实，使路基帮宽断面不均匀下沉的情况尽量减少。

（3）对预防桥头跳车工作的管理。在设计上桥头路基一般没有特殊的要求，可采取两项措施解决桥头跳车的质量通病：进行彻底处理有搭板的桥头20m范围内地方。采用强夯强压，换填砂砾，为了稳定砂砾至路面，要在基层以下加设100cm厚的水泥。如果旧桥没有搭板，要增设搭板，进行观测施工的搭板，使最大沉降差小于0.5cm的搭板两侧边缘。

2.对路面基层施工技术的管理。（1）备足材料，确保质量。不合格材料杜绝进场，认真做好材料质量的检测，管理人员坚持对各种材料分批试验，做好检测工作。

（2）工程施工质量要严格抓好。管理人员应做到每天抽查施工中的碎石含量，含量比例满足设计要求，人工摊铺与摊铺机相结合进行施工，供料时要两处拌和站同时进行运作，要形成流水作业，为了打开作业面，集中人力和设备。严格控制标高，基层厚度要保证，使工程的质量所达到设计的要求。

（3）做好养护和交通管制的工作。如交通路段不能封闭，可边通车边施工。

3.对混凝土的耐久性的管理。混凝土的耐久性是指混凝土抵抗介质作用并长期保持其良好的使用性能和外观完整性，从而混凝土结构的安全、正常使用的能力要维持好。它的指标是综合性的，包括抗渗性、抗碳化性、抗冻性、抗腐蚀、抗磨性、抗碱。要采用了多种措施保证混凝土的耐久性。

（1）根据工程特性选择的水泥要水化热低、干缩性小、抗冻性能好、耐热性、碱含量小、抗水和抗腐蚀性；选择骨料的品种良好、耐腐蚀性和吸水性、级配合理。

（2）要综合考虑设计合理的混凝土配合比，例如水泥与水的比例，降低水化热和提高密实度，收缩裂缝尽量减少。

（3）根据当地的气候，环境类混凝土结构的类别和它们的作用等级相结合，合理和有效地减少水剂等混凝土外，在混凝土上还要掺人粉煤灰或矿渣等等掺和料，使得混凝土的性能提高，从而使混凝土的耐久性得到保证。

4.对材料控制的管理。建筑材料包括许多，在这些材料中，钢材用量大，且容易造成浪费，导致成本超标。所以要尽量减少钢筋废料，钢筋用量要严格控制，为节约资源和控制成本，要对钢筋加工进行优化管理。作业队拥有材料占有权和管理检查权，同时借给外协队伍都是无偿使用，零星材料采用自我管理结合外协队伍管理的模式，材料的检查必须定期进行，如果发现材料损坏或丢失，则南外协队伍承担赔偿损失。

5.对施工安全的管理。要想做到“安全生产第一”，就必须坚持安全管理的原则，即生产与安全同步，在管理生产的同时必须抓好安全，安全对生产起到促进与保证作用。要不懈坚持“四全”动态管理，安全工作不单单只是少数人以及工程单位安全机构的事，而是所有参与工程建设人员的共同事情，如果参与的人员只是少数，安全管理就不会有生机，效果也不会明显。制定安全管理措施，对施工的安全管理进行加强，这都十分重要。它是安全生产管理的手段和方法，使生产各因素状态得到约束和控制，安全管理存在施工行业特点，根据这些特点。加强安全教育，要落实安全责任，实施责任管理，做到安全生产。

三、结束语

试论电气工程施工管理论文 篇9

为了提高市政工程项目的质量，保证工程项目质量符合要求，必须从项目工程的设计阶段开始抓好质量管控，做好设计单位的审查，选择具有相应资质的设计单位进行工程设计，切实提高设计的质量。同时，要配合好设计单位做好现场的测量和勘察，使设计尽可能的完善、准确和符合工程实际。设计完成后还应请设计专家对设计方案进行审查，对不符合要求的内容进行修改，以最大限度的符合项目工程要求。

3.2 加强宣传，提高施工单位及从业人员的质量意识

提高施工单位及从业人员的质量意识对市政工程项目的质量管控有重要作用，可以起到保证工程项目质量的作用，因此提高市政项目建设应该从提高施工单位及从业人员的`质量意识抓起。

3.3 加强从业人员的技术培训，选择专业能力强的施工单位

要想提高市政项目的质量，提高从业人员的技术水平是关键，因而施工单位因加强对从业人员的培训，以提高从业人员的技术水平。同时建设单位在选择施工单位时也要注重对施工单位的审查，选择专业素质过硬的施工单位进行市政工程项目建设，这也将有助于工程项目管理过程中的质量管控。

3.4 合理选择施工机器设备

施工设备对市政项目的质量的影响是不可忽视的，所以在工程方案的确定中，对施工机器的选择一定要选择先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，这对保证和提高工程质量有至关重要的作用。在施工机器设备操作方面也要选择专业的、技术水平出色的从业人员，这对于机器设备的科学操作和市政工程项目质量的提高都有积极作用。

3.5 加强监理单位的监督作用

在提高市政工程项目的质量方面，监理单位起到监督的作用，对于提高市政工程项目的质量十分关键。因此在进行市政项工程目建设时，建设单位应该选择专业的监理单位，以在工程项目建设过程中对施工单位进行严格监督，避免因偷工减料等原因造成的和质量问题。

参考文献

[1] 吕峰.略论市政工程项目管理过程中的质量管控[J].四川水泥，(06)：190.

[2] 姜玮.市政工程项目实施阶段的质量控制与管理[J].科技资讯，(32)：120.

试论电气工程施工管理论文 篇10

摘 要：控制工程造价对项目施工管理相当重要，为了不影响工程项目施工作业的进行，工程造价控制的关键是加大管理施工工作人员的设计变更和现场签证。基于此，本文首先分析了设计变更与现场签证的原因，并针对性提出防范措施。

关键词：设计变更;现场签证;造价控制

从现在建筑施工操作的状况可以发现，在施工过程中，影响工程造价变化的原因有两方面：设计变更与现场签证。这些因素不仅会使造价的金额增大，还会使施工项目的进度快慢、质量好坏、监理等工作都受到牵连。还有，因为设计变更与现场签证发生在施工过程中，它也包含了许多方面的关于施工的内容，所以致使工程造价预算变得更加困难，也给最后的项目竣工核对计算带来了很多麻烦。

1、设计变更与工程现场签证的原因

1.1设计变更的原因

(1)改动计划。当一份新的建设方针提出后，建设部门、设计部门、施工部门等许多个部门要进行审查核对方可交工，有时一开始的施工方案会有变化，因为相关人员在交流经验的时候经常会对一开始的施工方案进行改动，经过每一个部门进行讨论，然后再一起决定施工图的新方案，这些都是影响设计图修改的原因，最后设计部门就会汇出新的设计图或设计图修改说明。

(2)调整施工项目。在建筑项目施工的过程中，施工现场常会需要一些改动，这是因为施工现场的一些因素的影响，有时也需要增加或减少一些重要的`工程项目等，施工过程中的改动调节也属于设计图变动的因素之一。

(3)突发情况。当设计方案投入施工后也会遇到不同的突发状况，这些是原设计未预料到的意外问题，如：地质开挖时遇到困难，对原始施工方案需调整，这就造成了设计方案的变动。再例如：在工程的地下管道安装修整工程中对原来工程的设备、管墩等因素没有考虑完善，这样就会导致原来设计好的管道的安装或标高进行合理的修改，这些也是会导致设计有一些变动的。

1.2工程现场签证的原因

(1)施工过程中有时承包方的经济会受到很大的损失，这是由于建设部门自身工作的没有做好，在工程过程作业中有时也需调整一些施工计划，因为实施过程中设计单位也会犯一些错误，致使施工单位的工程不能顺利进行、工作人员不好好工作、工程没有做好需要重做等。

(2)施工技术调整时也会遇到不同的问题，如：因工作面过于狭小、作业超标等引起工程问题，施工单位在问题出现后未及时清理施工现场需通告建设单位，经过得建设单位审批后再次施工，这种情况则要求施工企业应办理工程签证。

(3)工程项目如果出现大的问题，就应该进行大面积的修改，施工图、施工方针都需要进行大的改动，施工的相关设计方针通常都要在检查修改之前由施工单位进行设计，检查修理完成之后办理相关的证明，再依据办理好的工程签证进行工程结算，这些也造成了工程签证的影响。

2、防范措施

2.1防范设计变更的探讨

(1)勘测地质情况。地质勘测部门对工程施工现场的地理位置情况进行勘察时，需严格按照国家标准规范的要求，严格把握好钻孔大小及钻探深度。按照有关部门规定的经济处罚条例及有改动性条款进行制定合同。如果在地质勘测时遇到麻烦，要及时与施工部门进行沟通、交流经验，这样才能够很快的解决问题。

(2)工程图纸。施工单位需安排经验丰富、技术先进、人才齐全的设计单位参与图纸设计，且给设计单位足够的设计周期，当图纸完成后要组织专家审核，及时提出图纸中存在的问题，保持最佳图纸方案指导施工。编制合同时为维护施工单位利益，可要求因设计图纸问题造成的经济损失需由设计单位承担，这样就能提高设计单位的责任性，保证施工图纸按照标准要求设计。

(3)防止错误。建筑项目决策之前要充分考虑到工程的实际情况，这样才能给后期的施工作业提供科学的指导。设计单位在开展设计作业时要把相关工程资料了解全面，为了确保每一个施工环节在设计工作满足规定要求，应该对施工项目的可行性进行不断的操作、全方位的研究。

2.2工程现场签证的完善

(1)首先做好相关事宜的规定再进行制定施工合同，不允许用签证方式来规定条例。例如：不确定因素常常出现在施工过程中，如：人工浮动工资、议价项目、材料价格等，这些都要求管理人员通过文字协议的形式规定下来。

(2)经费签证。若签证关系到了工程项目的费用支出，则必须要加强签证的原则以保证各项资金的合理运行。对有关经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等情况，都需要经过详细审核之后才能批准。例：因业主或非施工单位因素导致的机械台班窝工，业主只负责租赁费或摊销费，机械台班费则由他人承担。

(3)材料价格规定中，应说明是预算价格还是实际采购的价格，避免因价格变动造成的成本变动，防止采购保管费重复计取。

(4)施工组织方案里对不能进行签证处理的要明确标注，如：临设的布局、塔吊台数、挖土方式等，这些内容都是要详细审查的，不得随意进行工程签证处理。

(5)为了避免人为造成的原因导致添加涂抹修改等问题，所以施工单位应把签证单保存好，为了保险起见，最好拟定相同的两份签证单。

2.3工程管理措施的加强

(1)区分详细。设计变更、工程签证是两个不同的概念，这是需要我们注意的。就建筑学角度来看，它们的相同点是设计变更和工程签证费都是预备费的范围，而不同点是在于设计变更与工程签证的内容、特性。设计变更需要设计单位下发设计变更通知单，对出现的新费用按设计变更处理。工程签证的则是现场施工人员签发，所发生费根据签证原因计算。因而，工程各方人员在把握两方面概念后可更好地开展施工作业。

(2)合同交底。合同方案制定后应该及时介绍给工程相关人员，如：现场负责人、施工人员等，及时进行合同交底记录有助于规范操作施工。需要时可把合同复印件分发给有关人员，让所有参与施工的人员能熟悉工程建设中需要运用的方案、工艺、图纸等，以科学地指导现实施工作业。

(3)能力提高。对于设计变更和工程签证工作有关工作人员要做好充分的准备，一定要按照施工图例及合同的要求进行设计图纸的更改或工程的验收，这样就能很好的指导工作人员进行施工操作，为了避免给承包方的成本造价造成影响，应注意施工期间可能出现的特殊问题并及时进行控制。例：地下室的层高2.2米，在设计变更时必须全面考虑。这是由于2.2米需计算综合脚手架，工程类别则会出现变动，给后期施工作业带来难度。

3、结语

设计变更、现场签证不仅会使工程项目的实行受到严重影响，而且也会严重干扰成本造价的变动，怎样才能够很好的避免给承包方带来经济损失，这就需要设计者、买房者、监理员和现场承包方管理人员等相互协调合作，要认真、仔细的对设计变更、现场签证问题谨慎研究，这样就不会给经济带来太大的影响。

参考文献：

[1] 孙福先, 曹秀华. 浅谈施工组织设计对工程造价的影响[J]. 黑龙江科技信息, ,(14).

[2] 高汝江. 浅论设计中的结构选型对工程造价的影响[J]. 价值工程, 2010,(23).

试论建筑工程施工技术管理策略 篇11

【关键词】建筑工程；施工技术；管理策略

建筑施工企业的技术管理工作，是企业管理的重要组成部分。技术管理工作的好坏，直接关系到工程质量的优劣和经济效益大小、工程进度的快慢、企业声誉的高低。注重技术管理、提高管理水平，对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。

1.施工技术管理的意义

技术管理工作就是对企业中的各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总和。

各项技术活动过程是指：图纸会审、技术核定、技术措施、技术交底、编制施工组织设计、工程质量检查、科学研究、新技术试验推广、技术改造、技术创新、技术培训、技术开发等构成技术管理的主要工作。技术人才、技术装备、技术情报、技术资料、技术档案、技术标准规程、技术责任制的构成是技术管理的基础工作。

在施工中正确按照党和国家的各项技术政策、技术标准、技术规程和上级主管部门有关技术工作的指标，科学地组织各项技术工作，使技术工作先行一步，为施工生产服务，建立正常的施工技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到工程质量优、施工周期快、工程成本省之目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工的正常秩序；积极推广新技术，新工艺，新材料，不断促进技术进步。进行技术培训对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，也是不可缺少的管理内容，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，降低能耗，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、工程质量等要求将工程项目交付业主使用。

2.加强建筑工程项目施工技术管理的策略

2.1施工准备阶段施工技术管理

正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。

理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全；建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚；工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工，每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底，专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。

2.2施工阶段的施工技术管理

对施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。

技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。

工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立QC攻关小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底進行施工，专业工长(质检员)依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定处理方案，使之引以为戒。

技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；对交叉作业，与其他专业工序相互衔接关系的工序优先施工，一旦出现抢工期现象互不影响，各工种互创工作面；随时注意工程形象、进度以及施工能力、设备、材料供应情况。对有分包的工程项目，应注意协调各方有工序衔接关系的工作面的施工。

2.3竣工阶段的施工技术管理

合理验收工程质量与评价就是指借助于一定手段和方法，测定施工完成的检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断。凡是符合标准规定条件的称为合格工程，检查以后予以通过；凡是不符合标准规定的，检查后予以加固或补强，质量等级重新评价，合格后予以通过；符合优良标准的，评价为优良工程。质量检查应该从以下四个方面进行：第一度量，即借助于计算手段进行测量与测试；第二比较，即把度量结果与质量标准进行比较；第三判断，即根据对比的结果，判断产品是否符合规定的质量标准；第四处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。

2.4竣工后的技术管理

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完成后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。

对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施：对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。

3.结语

试论建筑工程施工管理创新 篇12

一、建筑工程项目施工管理创新的原则

要适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。目前, 随着“高、新、大” (即技术含量高、设备新、产量大) 设备、器具的使用, 工程成本在劳动工具中的比重增多, 它已成为关注的焦点, 使生产力三要素很好、有效的协调组合, 充分发挥并使之发展, 这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。

要适应市场的需要。市场是动态的、变化的, 只有适应市场才能有所作为, 才能获得效益。项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸, 深度上, 更好地建设好项目, 处理好企业与项目的关系, 增强适应市场的竞争能力。为此, 要作好观念创新、组织机构创新、体制创新、机制创新和技术创新。

二、工程项目的“三大目标控制”与安全管理

工程项目的“三大控制” (进度、质量、成本) 必须经过严格的控制和管理才能得到保证。三者没有轻重之分, 同等重要并有机结合。在施工阶段, 若确定较高的质量要求, 往往需要投入较多的时间和资金, 从而加大了投资成本, 延长了工期。另一方面, 由于取得了较高的质量, 减少了因质量缺陷而引起的返工, 相对缩短了工期进而避免了返工的费用以及维护费用。若要加快工程进度, 则增加工程费用, 提高了投资成本, 还势必降低工程质量。另外, 由于缩短了工期, 从而又可以提前投入使用而增加运营效益。若要降低工期投资, 则会选用价低质次的材料, 并促使施工者粗制滥造, 降低了工程质量。

安全管理与“三大目标控制”密切相关。安全设施投入不能省, 一旦发生安全事故, 造成的损失要比投入的费用大得多, 而且也会对企业名誉造成不可挽回的影响。因此, 在施工管理工作上, 一定要把安全教育工作摆在重要位置。企业领导要把安全工作当成份内之事, 给予高度重视。作为施工管理人员必须要做足安全措施, 对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。明确安全责任, 贯彻落实安全管理制度, 做好应对突发事故的预案和并确保预案能够顺利实施, 这样才能保障企业生存和工程的效益。

三、建筑施工管理中的管理信息系统

现代工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向飞速发展要全面详细地计划、严格按计划实施并及时反馈更新、严密跟踪对比的现代化管理模式需要得到全面地实施, 单单通过人力和单纯的计算机业务已经无法达到实际的管理要求, 现代工程项目管理模式, 需要向知识型管理企业转化, 全面构建企业知识管理的理论和实践框架, 结合计算机技术和网络管理模式, 将知识作为管理的重要工具。

建筑施工管理系统借助先进的计算机技术, 运用系统工程的思想和科学的管理方法辅助管理人员进行工程项目的管理。通过收集、存储和分析有关建筑工程项目施工过程中的数据信息, 帮助管理人员规划控制目标 (包括进度目标、质量目标及投资目标) , 检查工程实际状态, 并提供决策参考。它的研究运用了系统科学, 管理科学, 建筑工程技术及计算机技术等多学科知识。根据建筑施工管理的现状及要求, 分为:进度控制、质量控制、投资控制和合同管理四个子系统, 四个子系统分别与系统数据库相联系, 各子系统与数据库之间经常进行着数据的传递和交换, 又受整个系统的总控模块统一管理。实现了以人为主导, 进行信息的采集、传输、加工、储存、更新和维护, 以提高效益和效率为目的, 支持高层决策, 中层控制, 基层动作的集成化的人机互动系统。

四、建筑工程施工管理的创新

工程技术创新。企业应用新技术、新工艺、新型设备, 结合新的生产方式和经营管理模式, 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力, 占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施, 才能保证施工的质量和进度, 使企业立于不败之地。

机制机构创新。机制的创新能不断增强市场的竞争力。牢牢占有已有的市场, 并不断开拓和占有潜在的市场。企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益, 市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。所以, 要增强企业实力, 必须加强项目部的建设, 提高其社会形象和市场敏感性, 建立激励机制, 为人才创造适合发展的环境。

管理观念创新。施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视, 提高经费的投入, 加大人才培养、引进和凝聚, 切实加强创新意识, 以创新的思维方式对企业进行管理。将科学的技术管理融入建筑施工管理工作中, 不断寻求符合实际的创新模式并不断完善。创新对建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用, 施工管理的创新势在必行。在创新精神的带动下, 使得项目试过给你管理有效运作, 从而实现企业自身的发展计划, 壮大企业实力。

五、结语

我国的经济始终保持着持续增长的良好势头, 作为主要产业之一的建筑业更是呈现出蓬勃发展的态势。中国的建筑业在面临众多的机会的同时, 也面临更激烈的竞争, 这就需要我们在实践中稳扎稳打, 不断摸索和创新, 以适应市场经济需要, 从而创造出更多的经济价值和社会价值。

参考文献

[1]师磊:《工程项目管理发展现状》, 《建材世界》, 2010, (04) 。

[2]魏宝林:《浅谈绿色建筑之施工管理》, 《山西建筑》, 2009, (02) 。

[3]吴芝叶:《浅谈建设项目全寿命周期各阶段的管理》, 《山西建筑》, 2009, (16) 。