原材料和成品仓储管理制度

原材料和成品仓储管理制度（精选10篇）

原材料和成品仓储管理制度 篇1

1.目的：建立一个规范的物料仓库管理规程,保证物料在储存期间质量完好，减少损耗 2.范围：适用于原辅料、包装材料和成品等物料的管理。3.职责：生产部、仓库保管员、品管部对本规程负责实施。4.内容：

1．物料管理的基本要求

1.1公司根据实际需要，设置相应仓库，由生产部仓库人员负责管理。

1.2物料按原辅料、包装材料、成品分类、分区码放；固体、液体原辅料应分开储存；挥发性物料应有防止污染其它物料的措施；需冷藏或冷冻保存的物料保存在恒温库和冷冻库中；所有物料按不同品种、规格、批次分开存放。

1.3进库原辅料不得直接接触地面、墙面，要码放在地架上，摆放整齐，地架应保持清洁，尽量避开阳光直接照射，保持良好的通风。

1.4存放在库的物品要严防潮湿、变质；搬运应文明作业，严禁违反规定操作。

1.5各种物料按待验、合格、不合格分区存放，并有明显标志：合格→绿色，不合格→红色，待检→黄色。

1.6合格备用的原辅料应按不同批次分开存放，同一库内不得存放相互影响风味的原辅料。1.7各种库存物料，均实行定置管理。

1.8根据公司实际情况，物料库设置活动的物料区：挂待验状态标志牌；检验合格后，挂绿色合格标志。不合格的物料储存在不合格区（库），挂红色不合格标志，逐件贴上“不合格证”，退回的产品应存于退回产品库（区）中存放。

1.9及时准确填写帐、卡，做到日清月结，发现问题及时上报主管负责人，不得擅自改动，所有物料的帐、卡、记录、单据由仓库保管员管理保存，各种记录、凭证须保存至物料使用完后1年。1.10物料库温湿度应符合所贮存物料的要求，有特殊温度要求的原辅料应存放于恒温库或冷库中。

2．养护设施的管理

2.1根据物料性质，库内应有排风等设施，挂有温湿度计，温湿度应在上午8～9点做好温湿度记录。温湿度超标应及时采取措施，待温湿度符合要求后应再次记录，并将处理办法记录在备注中。2.2仓库应设“五防”设施（防虫、防鼠、防火、防潮、防盗），防鼠选用防鼠板和粘鼠板等设施，但不得投放鼠药。在仓库门口安装挡鼠板、灭蚊灯，在排风口上安装纱网等，防止昆虫、蚊蝇、1 鸟类的进入。

2.3各种计量器具要定期（每年至少1次）由法定计量部门进行校验，并贴有当年的“检定合格证”，保持合格状态。

2.4各种在库设备、设施、器具、清洁工具等均实行定置管理，使用后各就各位，摆放整齐，标志明显。

2.5仓库保管员应会正确使用各种养护仪器、设备。3．库存物料的保管与养护

3.1仓库保管员根据物料的性质特点和仓储条件,对库存物料进行随时检查,确保储存的物料无潮湿、无霉变、无虫蛀、无鼠咬、无损坏等。

3.2对易虫蛀的物料，应经常检查货垛四周有无蛀粉，尤其是雨季和高温季节，若发现虫丝或蛀粉，应立即通知QA取样检验，根据检验结果及时采取处理措施。对易发霉的原辅料应重点检查外包装是否受潮，着重检查下层及接近墙壁易受潮的部位。高温多雨季节应增加检查频次。3.3对于易挥发的物料，包装要密封。风味相互影响的物料要分库存放。

3.4一般情况下，普通仓库温度为0-30℃，相对湿度15-75%。恒温库温度低于5℃，冷库温度低于-18℃。

3.6直接用于生产的原辅料应采取双层袋包装，内包装材料双层洁净包装不得污染。3.7仓库保管员执行仓库清洁管理规程。3.8及时清理仓库废弃物品，严禁堆放杂物。3.9仓库内不得吃零食，严禁存放私人物品。3.10经常整理货位，做到货位码放整洁。

3.11仓库内每次进、出货后，必须及时清场，保持清洁，每次运送完货物的工器具及时清洁。4．帐目处理

4.1账目表和货位卡是控制仓库货物流动的重要手段，因此应该统一设置和保管帐卡。货位卡须挂（放）在货垛的明显位置，物资收、发、保管必须实行动态复核，日清月结。4.2仓库账、卡要由专人负责登记，以保证帐、卡、物相符。4.3仓库的各种台帐应保存至物料用完后1年。

原材料和成品仓储管理制度 篇2

通辽市商务局 二○一○年十一月十九日

第一章

成品油零售体系发展面临形势

一、“十一五”期间发展变化情况

1、成品油（汽、柴）消费量及增长情况（附表一）2005年销量50.9万吨，同期比增长11.1%； 2006年销量57.9万吨，同期比增长13.75%； 2007年销量67.5万吨，同期比增长16.58%； 2008年销量75.9万吨，同期比增长12.4%，2009年销量84.8万吨，同期比增长11.7%； 2010年销量94.4万吨，同期比增长11.3%，“十一五”末期（2010）全市成品油消费量达到94.4万吨，比2005年50.9万吨增长85%。

2、成品油零售企业（加油站）发展情况（附表二）2005年底，全市加油站322座领取《成品油传令经营批准证书》，其中：中石油123座，占38%，社会站199座，占62%。截止目前全市加油站363座，其中：中石油155座、中石化3座、社会加油站204座；另按加油站所在地理位置和建设规模分：城市型（一类站）57座、旗县所在地及国省道站（二类站）174座、农村站（三类站）132座。“十一五”期间，全市加油站从布局、建站规模、服务质量进一步提高。加油站密度百公里1.65座，人均8678人一座加油站，平均每座加油站年销售量2600吨，比2005年末均销量 1581吨增长了1019吨。

二、存在主要问题

1、有的部门收费太多，农村加油站（点）难以承负。

2、布局上乡村道路、偏远地区站点有空白。

3、商务部23号令赋予商务部门管理市场的责任，缺乏配套的实施细则，在工作中不便于操作和应用，应出台可操作，适应性强的管理办法。

4、各级政府层面（县以上）在城市规划中对加油站规划重视不够。

三、“十二五”时期面临的形势

优化行业规模和网络结构。

3、坚持安全经营、增强环保意识和“服务三农”的原则。

4、坚持“以人为本”的原则，要以十一五规划为基础，着重解决规划实施过程中出现的问题以及遗留问题。

三、规划的范围与期限

范围：通辽市所辖9个市县旗（5个旗）区（2个区）和2个矿区及国省、县、乡道路。

期限：2011-2015年

四、主要结论

规划在对现状加油站进行系统分析的基础上，依据对全市城镇、道路、农村发展及机动车发展、用油总量预测，合理调整和新增加油站进行规划。在适应道路规划、机动车快速增长的前提下，使加油站总量和能力发展与人民生产生活水平提高需求相适应。

到十二五末，全市加油站净增不超过80座，总体数量控制在443座以内。

第三章

成品油零售企业需求预测

一、社会经济发展趋势预测分析

通辽市位于内蒙古自治区东部、松辽平原西端，东与吉林省接壤，南与辽宁省毗邻，西与赤峰市、锡林郭勒盟交界，北与兴安盟相连，总面积59535平方公里,南北长约418公里,东西宽约370公里。全市户籍人口315万人。1999年10月,撤销地级哲里木盟建制,成立地级通辽市政府，辖科尔沁区、开发区、霍林郭勒市、科左中旗、科左后旗、开鲁县、库伦旗、奈曼旗、扎鲁特旗。市政府所在地科尔沁区是全市政治、经济、文化的中心。

“十一五”以来，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，抢抓机遇，开拓创新，扎实工作，经济社会快速协调健康发展，全面超额完成“十一五”计划确定的主要目标。国民经济总量翻番，综合经济实力进一步增强。2005年地区生产总值

77亿人公里、货运量2.2亿吨、货物周转量125亿吨公里。

2、十二五规划

总的原则：构筑起以高速公路、国道、省道为主干，县乡道为支脉、村道为补充的四通八达的道路发展规划。

十二五期间，在“十一五”公路建设的基础上，发展重点是调整对接周边，一级完善干级，高级构建两环，油路连乡公路通村，人便于行货畅其流。

高速对接周边：三个方向与周边对接。

（1）向南通过304G通辽至好力保段改建高速，实现与沈阳、大连、营口、锦州高速公路相连接。

（2）向东通过通辽至长春高速路和203G金宝屯至查日苏改建高速路，实现与双辽、长春、四平以高速相连接。

（3）向西通过赤峰至通辽高速路，实现与北京天津高速相连。

一级完善干线

（1）南北方向304线好力保——通辽——鲁北——霍市交通干线的建设。

（2）东西方向改建国道303线通辽——凤凰岭一级公路110公里

高级构建两环

（1）通辽主城区一级绕城公路（一环）

（2）建成金宝屯——甘旗卡——库伦——扣河子——大沁他拉——八仙筒——开鲁——昆都岭——舍伯吐——宝龙山——保康——巴彦塔拉二级以上公路相连接。形成以通辽市主城区为中心的公路交通网。

油路连乡公路——县道

新改建通乡油路764公里，通过公路1128公里，实现乡乡通油路，村村通公路的目标。

四、机动车保有量和过境机动车发展趋势

2010年，各类机动车辆保有量400692辆，其中：出租车7159辆、城市公交车739辆、货运车82959辆、小型汽

目标443座以内。

第四章

成品油零售体系布局规划

一、规划总体目标

在规划期内通过加强行业管理，不断提高单站加油站规模，提升综合功能和品牌效应，使我市逐步建立起布局合理、竞争有序、功能完善的现代化加油站销售网络体系，成品油零售企业规划总体数量、单位、规模及平均加油量不低于目前水平。预计2015年我市单站年均加油量3900吨。

二、布局原则

1、满足需求、立足现有，深入挖掘现有加油站潜力，满足市场需求；同时与当地城市、交通发展规划同步进行，具有前瞻性，布局合理，功能完善、建设规范、满足经济和人民生产生活需要。

2、提升服务功能。在城区、高速、国、省道、风景名胜区建设与周边环境相匹配的档次要高、设施先进、配套完善、服务功能齐全。

3、坚持为“三农”服务。县乡道路沿线、偏远乡村，根据经济发展情况，可优先布局，以满足农牧民生产、生活用油需要。

三、设置标准

1、国道、省道沿线单侧不少于15公里。无封闭隔离带的与道路另一侧加油站的距离不低于1公里；与邻近的该道路沿线城区型、乡镇型加油站间距不低于3公里。

2、县、乡道路加油站间距10公里。

3、城区（近郊）加油站设置的服务半径不少于1.5公里。

4、乡镇加油站的设置，年用油量3000吨以上的乡镇区可设置1个加油站，车辆保有量1000-1500辆的乡镇镇区内可设置2个加油站。车辆保有量1500辆以上的乡镇区内可设置3个加油站。镇区内加油站服务半径1.5公里。

5、村屯加油点的设置。行政村之间不少于5公里的每个村（屯）可设置1个加油点（乡镇政府所在地的村执行《通

业的规划管理，禁止违反规划擅自新建、改建加油站。

凡未经自治区商务厅批准擅自建设的加油站，土地部门、规划部门不得为其办理征用土地手续，消防、安监、技术监督部门不得进行消防和计量器具验收，工商部门不得颁发营业执照。对存在严重违法经营、扰乱成品油市场秩序的要视情节予以处理，必要时直至取消经营资格。

4、要规范成品油市场秩序、适当控制加油站数量的增长，对现有加油站要不断提高标准，促其改造升级，对不合格不符合标准的加油站要淘汰出局，以优化加油站结构。此规划中新建加油站的数量，不等于2011-2015年要新建这么多加油站和加油站的数量叠加，新建加油站，不但要考虑到规划，同时还要考虑石油市场的实际需求状况。

5、依托批发企业积极推进连锁经营，引导向社会站集中配送。

第六章

通辽市成品油仓储企业“十二五”发展规划

一、全市批发仓储企业基本情况

目前，通辽市共有成品油批发企业4个，拟批建仓储库1座。

（一）中国石油天然气股份有限公司内蒙古通辽销售分公司位于通辽科尔沁区，隶属仓储油库六座（详见表），库容量6.025万M3，比2005年仓储油库容量2.995万M3，增加3.03万M3，年仓储系数周转次数8.5次，所属加油站141座，比2005年128座，增加13座；销售量预计到2010年底达50万吨，比2005年25万吨翻一番，年均增长15%。

（二）中国石油化工股份有限公司内蒙古通辽石油分公司位于通辽市科尔沁区，该公司于2010年上半年入驻我市，各项工作正在筹建中。

（三）通辽市久隆石化有限责任公司位于通辽经济技术开发区，于2008年经商务部批复建立。库存量1.5万M3，销量预计到2010年底达5.3万吨，比2008年1.4万M3吨增长279%。

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（二）成品油消费需求预测

通过上述全市成品油需求相关基本情况认识和分析，考虑到“十二五”通辽市经济生产总值的发展趋势，年平均15 %的增长速度计算，对我市2011-2015年成品油消费需求预测如下（见附表五）

（三）合理存量预测

2011-2015年通辽市成品油合理库存量预测（见附表六）

四、规划目标

我市仓储规划目标是：建立满足市场需求、适应经营需要，布局合理、覆盖全市上，自动化程度高、使用效率较高的成品油仓储体系。

五、布局原则

1、仓储油库规划以中石油、中石化两大集团为主要建设单位，社会建设单位为辅。

2、油库布局应覆盖全市

3、油库库容满足经营需要，并略有结余

4、不重复投资。尽量对原关闭油库地理位置好、经营设施齐全、场地有发展余地的油库进行改造提高。

六、油库设置的基本标准

1、库容不低于国家标准（GB50074—2002）三级油库要求。

2、新建或改扩建油库必须安装液位仪，尽量采用电子发油装置，提高油库自动化程度。

七、布局方案

全市除现有仓储油库外（9座仓储库、库容量14.745万M3，年周转系数8次），至2015年要新建仓储油库4座，新增规划库容量26.305万M3，到2015年，全市油库总为库容可达到41.05万M3，年周转系数达到4.7次，不但满足通辽地区用油，并能辐射周边地区。具体规划如下：

（一）中石油规划

仓储部成品仓总结与计划 篇3

暨2015年工作计划

2014年不知不觉在指尖慢慢逝去,2015年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!在你们得关怀与指导下，通过全体外销仓人员不懈努力，取得了一定的成绩,2014年是我们外销成品全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。2014年仓库管理年终总结报告如下：

第一:2013年与2014年收、发、结存三者分析

13年进销存250000200000***05000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月200000*********00002000002013年入库2013年出货13年结存数量2013年入库***39230374200962***92***205280***72013年出货******5206433146768******960619198413年结存***9164425***8*********月份13年平均每月入库18.2万,出库平均为18万,平均库存接近13万.13年与14年结存对比250000***0******3573*********200000************2000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月014年结存2014年入库2014年出货数量13年结存2014年入库***9125821*********90162***92014年出货***154680***8***6228354191078***013772313年结存14年结存***9164425***8******************793681***01308月份14年平均每月入库为16.1万,出库为16.2万,平均库存为10万, 200000*********000020000013平均14平均入库182942.25161313.75出库180037.4167162696结存129480.***2.25161313.75180037.***0.916710445713平均14平均对比分析: 13年与14年入库、出库相对差差距不大,但是每月平均库存13年与14年相差接近2.5万, 2.5万在很大程度上缓解了仓库库存空间不足的问题,仓管员也可以更好的进行储位安排,订单基本成堆、成区域的摆放,而且摆放更加整齐,方便日常管理与盘点.，14年进入生产旺季后也未曾出现13年旺季大规模爆仓，严重堵塞消防通道的现象。

原因分析:

1、根据最大库存标准，实时监控库存动态，设定库存警戒线，及时跟进督促销售部出货。

2、通过全体人员的努力及时处理了内销威力的呆滞库存接近，为外销成品扩充了存储空间。

第二：呆滞库存处理方面

呆滞成品处理2000******43呆滞成品数量***月3月4月5月6月7月8月9月10月11月月份

12月对比分析：

13年总计处理呆滞库存2239台，14年呆滞成品总计6571台，已处理5281台，余下1290台已提交报告于销售以及财务，预计15年上半年可处理完毕，相比13年累计处理增加3042台。

原因分析:

1、对所有呆滞成品集中存放，由专人负责实物、账目的跟进以及管理，确保数据的准确性。

2、及时跟进销售订单，MPS生产订单，顶用部分呆滞库存，减少报废变卖给公司造成的损失。

3、对于无法销售以及损坏的成品申请报废变卖处理。第三：在出库达成率方面（短装）

对比分析：

13年与14年微波炉货柜数量***600400200013年14年20GP9412220HQ2040GP24128840HQ1213125845HQ10吨车219100挂车14311613年与14年货柜异常对比605013年14年数量40数量302010013年14年20GP10620HQ0040GP2640HQ492345HQ10吨车35挂车0013年14年

13年外销微波炉成品仓总计出货货柜1913个，短装货柜数量为65个，其中有34个为仓库直接原因造成的货柜短装，另有31个为非仓库直接原因造成的货柜短装。

14年总计出货货柜1884个，异常货柜数量为40个，其中有4个货柜为仓库直接原因（仓库少数）造成的货柜短装，其余36个均为因包装过大或者贴纸问题等非仓库直接原因造成的货柜短装。

13年异常货柜比例为3.4%，14年异常货柜比例为2.1%，异常货柜比例下降1.3%，从造成异常的原因来看，13年因仓库直接原因造成的短装比例为52.3%，14年比例为10%。原因分析：

1、从13年开始对监柜人员进行了调整，进一步强化了监柜仓管员、叉车司机、装柜工、搬运工的责任意识以及岗位作业技能以及方法。

2、晚完善了仓库进出管理制度，严格把控成品入库、出库质量、数量关，基本做到单、物数量一致，很大程度上保证了出货的数量。

3、仓管员对订单储位规划，指定区域、指定订单安排存放货物，使得货物按订单号放置，从根本上杜绝了混单，找不到货物的情况发生。

第四：易损件入库、出库流程进一步得到完善

因前期对于易损件的入库、出库流程未作相关规定，导致了13年有1215张易损件空账挂在仓库账面上，影响了仓库数据的准确性，最终1215张军出库单未按正常流程出库，全部一次性已杂发单形式出库，此举与公司单据操作流程严重不符，使得短时间内工作量加大，增加了出错的几率；

从14年开始，在张科的协助下，我部与样板房、销售部协商沟通，初步完善了易损件的进出库流程，14年的易损件单据全部按正常出货流程操作，没有呆滞易损件账目以及实物。

以上为我部在14年全体外销微波炉成品仓成员努力的成果，当然了，也存在一些不足之处，以下为我部针对14年所产生的问题总结，同时也是15年外销微波炉成品仓全体人员奋斗的目标。

第一：消防验厂纳入仓库日常常态事务项

14年外销微波炉成品仓在消防验厂中虽无大问题出现，但是小问题偶有出现，为了保证验厂的顺利通过，不至于因外销微波炉成品仓消防问题影响整个仓储部的荣誉，我部已对所有相关验厂文件进行整理汇总成文档，并计划在15年加强对仓管员以及各相关人员进行培训，强化消防意识。

第二：关于出货质量、客诉方面有待进一步改善

出货彩盒异常（以K68为例）

14年出货不足方面集中表现为彩盒破损、脏污严重，以K68出货为例，累计彩盒破损数量为224个（以上为附件），且关于彩盒异常问题已多次遭到客户投诉，通过初步分析，有可能造成彩盒破损的原因有以下几点；

1、入库前，因车间生产作业操作不当以及车间拉货杂工拉货作业不当导致的彩盒破损。

2、品保验货

3、仓库严重爆仓情况下，货物摆放在通道或未加防护可能造成的破损

4、仓库装柜工、搬运工装卸作业操作不当导致的彩盒破损

5、货物在仓库放置过久未出货，因漏雨，台风等不可抗力造成的破损

6、货柜运输过程中、货柜本身质量问题或者货柜到港卸货作业过程中造成的彩盒破损。

15年我部将重点在仓库可控方面着手进行改进，初步计划如下：

1、入库前检查彩盒是否破损，是否超出卡板摆放范围，对于破损彩盒的成品不予入库。

2、品保验货，车间返工，领料前仓管与领料人员确认数量，验货或返工完毕后，由仓管员验收质量以及数量，并归还原处。

3、装卸搬运阶段，对于破损的彩盒及时更换。

4、加强对成品的基础防护，特别是放置在平台、漏雨区域的成品。

第三：根据“二八法则”加强对重要目标客户成品管理

14年整个外销微波炉成品仓累计有166个客户，订单量为1935530台，排名前12的客户总计1174793台，占总量的60.7%，其余166个客户总计为760737台，占总量的39.3%，订单占有量大的前4分别为DF28、海尔、K068、U055。

根据以上数据，我部15年将对以上排名前12的客户成品进行重点管理（见附表2），不定期动态循环盘点，优先安排储位集中存放（见附表3），以确保库存准确性，保证产品质量以及出货的及时性。

附表2：

附表3：

第四：加强团队建设，强化各仓管员、搬运工、装柜工的团队意识，集体荣

誉意识，建立一支有凝聚力的团队。

1、指定明确目标，并提出相应的奖惩措施。

2、作为团队领导以身作则，制度执行得力。

3、形成相互学习，相互帮助的氛围，实现团队整体提升。

4、坚持例会制度，检讨得失。

第五：强化直接参与作业人员的安全、责任意识，保证人的安全，物的安全，减少工伤事故发生，减少叉车维修费用，缩减成本。

以上为我部2014年工作总结以及2015年初步工作计划安排，成绩代表着过去，针对工作中存在的不足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到更好，请领导批评指正。

组长:XXX

成品及原辅材料仓库管理制度 篇4

1、为了加强仓库安全管理，确保安全，根据国家有关消防、安全的规律、法规，制定本规定。

2、仓库安全管理必须贯彻“预防为主＇，实行“谁主管谁负责＇的原则。

3、新建、扩建和改建的仓库建筑设计要符合国家建筑设计防火规范的有关规定，并经公安消防监督机构审核。仓库竣工时，须由公安部门验收合格后，方可投入使用。

4、仓库必须确定一名安全防火责任人，并建立健全各项防火规章制度。

5、仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维修保养方法，做好本职工作。

6、仓库物品应当分类，严格按照“五距＇（灯距、堆距、行距、柱距、墙距）的要求堆放，不得混存。

7、仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定。甲、乙类物品库房和丙类液体库房的电气装置，必须符合国家现行的有关爆炸危险场所的电气安全规定。

8、库房内不准设置移动式照明灯具。照明灯具、电器设备的周围和主线槽下方严禁堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于零点五米。

9、每个库房应当在库房外单独安装开关箱，保管人员离库时。必须拉闸断电。禁止使用不合规格的保险装置。库房内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器。

10、仓库应当设置明显的防火标志。库房内严禁使用明火，不准住人。

11、仓库应当按照国家有关消防法规规定，配备足够的消防器材，保证随时好用，确保安全。

12、制定电源、火源、易燃易爆物品的安全管理和值班巡逻等制度，落实逐级防火责任制和岗位防火责任制；组织开展防火检查，消除火险隐患。

13、组建专职、义务消防队，定期进行业务培训，制定灭火应急方案，开展自防自救工作。

14、仓库严格执行夜间值班、巡逻制度，带班人员应当认真检查，督促落实。

15、甲、乙类桶装液体，不宜露天存放。必须露天存放时，在炎热季节必须采取降温措施。

16、库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛间距不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。

17、甲、乙类物品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，必须分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。

18、甲、乙类物品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺，变形和物品变质，分解等情况时，应当及时进行安全处理，严防跑、冒、滴、漏。

19、装卸甲、乙类物品时，操作人员不得穿戴易产生静电的工作服、帽和使用易产生火花的工具，严防震防、撞击、重压、摩擦和倒置。对易产生静电的装卸设备要采取消除静电的措施。

20、装卸作业结束后，应当对库区、库房进行检查，确认安全后，方可离人。

21、仓库应当设置醒目的防火标志。进入甲、乙类物品库区的人员，必须登记，并交出携带的火种。

22、库房外动用明火作业时，必须办理动火证，经仓库或单位防火负责人批准，并采取严格的安全措施。动火证应当注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施等内容。

原材料和成品仓储管理制度 篇5

字号：T|T 2011年08月01日02:17 互联网

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原材料仓储管理是制造企业最为头痛的问题之一，在大力研发、精细生产、拓展市场的同时，很多制造企业有意无意的忽视了原材料仓储管理在企业生产经营中的作用。在实地调研的基础上，介绍了DM公司原材料仓储管理的现状及问题，并对问题的成因做了深入分析，针对公司目前所存在的各种问题，提出了M&T解决方案，即把较为先进的管理理念与以第二代无线网络为基础的RF技术有机结合，为DM公司的原材料仓储管理提供了新的管理模式，使原材料仓储管理的高效和低成本成为企业不断开拓进取的重要保障。DM公司介绍 1.1 公司概况

DM公司是国内目前规模最大的物流综合设备集成制造商及物流技术系统服务商之一，可以提供物流系统工程中所需的各种分拣、输送、仓储以及周边设备，还可以为客户提供物流系统的咨询、规划、设计、管理软件开发、技术培训及系统维护等一系列的服务。DM公司占地面积10万平方米，厂房面积3万平方米，拥有先进的加工设备、数控加工中心、数控钣金设备等。公司现有300多名职工，具备年生产各种物流设备2万台套、产值2—3亿元的生产能力。

1.2 原材料仓库概况

DM公司的原材料仓库仓储平面面积约4 000平米，划分为自动立体仓库区、双层搁板货架区、移动货架区、平库区、办公区及通道等.对原材料仓库的信息管理使用K3系统。原材料仓库共有13名工作人员，包括主管1名，搬运工2名，开票员2名，库管员8名。库管员根据所管理物料类别的不同，分别负责不同物料的管理。

DM公司最新一次的盘点数据显示，公司的原材料仓库保管有40多个不同类别、多达3 755个品种的库存物料，库存物料总数量达6192172件，库存物料总金额达9811978.71元。除紧固件、塑粉、角铁等，其他多数类别物料的价值较高。DM公司原材料仓储管理中存在的问题

DM公司现有的原材料仓储管理模式形成于2003年。公司以生产加工为主，原材料仓储管理服务生产加工部门。以大量库存应对生产所需。然而最近几年来，市场竞争逐渐激烈，迫使企业革新生产模式，逐步形成了目前按订单生产的模式。这种模式给企业带来了新的发展机遇，也对采购、计划、备料、成品物流等提出了更高的要求，但是原材料仓储管理仍然停留在过去的管理模式上，并未随着生产模式的革新而变革，由此，出现了诸多不和谐的地方。

2.1 物流管理缺乏系统化

DM公司的物流管理尚未实现一体化。使仓管部原材料仓库的库存信息与财务部、生管部、采购部的信息相互独立，相关信息严重脱节。这直接影响到公司对突发事件或情况做出及时的判断和处理，并常常导致员工之间的矛盾产生。这些矛盾集中表现在原材料仓库员工与其他部门员工的身上。

2.2 物流软硬件缺乏连接

直接的表现是原材料仓库所使用的K3系统未能与硬件设备(包括高位自动立体仓库、移动货架、普通搁板货架、平库等)连接，使得K3系统中无法反映出库存中的物料存放在哪个货位，只有管理这些物料的库管员通过查询纸质文档才能找到(有时连这些库管员也找不到)，而这往往费时费力，严重的时候甚至影响到生产的正常进行。

2.3 按订单生产致使剩余物料形成呆料

由于DM公司目前按订单生产，不同订单所需物料往往有较大的差别，而有些物料没有通用型，订单完成以后，往往有一些余料退回原材料仓库，而这些余料在以后的订单里很少甚至从不用到，由此，余料转为呆料，形成库存。虽然这不是由于原材料仓库造成的，但是原材料仓库却不得不为这些余料安排货位，并承担保管这些余料的责任。

2.4 入库作业与质检作业的不协调

按照公司的现行规定，收货入库时必经质检员检验这一环节，而原材料仓库并没有质检员，质检员分布于生管部的各班组。仓管部下达入库审核单给质检员时，质检员往往不能及时检验，延误入库时间。不能检验，就不能入库，即便货物存放在仓库，账面上也显示不出来，也就无法领料。

2.5 业务操作不规范

诸如领借用工具时的“白条”现象、物料领用时的多退少补现象、余料管理失当、人为估算磅制物料的数量等不规范业务操作普遍存在。DM公司原材料仓储管理问题的成因分析 根据上述原材料仓储管理中存在的问题，结合实地调研和专业分析，我们认为DM公司原材料仓储管理问题主要受到5个方面因素的影响。即管理者因素、业务流程因素、员工技能因素、人为因素及其他因素。

3.1 管理者因素

对于DM公司的原材料仓库而言，直接的管理者是原材料仓库主管，原材料仓库主管可用的管理手段包括计划、分工、奖励、监督、处罚等，可用的管理资源包括物料储存的空间、各种搬运的设备和工具、12名员工及其他资源等.需要完成的工作目标包括组织供应物料、保养物料、降低库存损耗、协调工作任务、联系业务相关部门等。然而该主管由于个人能力、管理意识、工作协调等各方面的原因并未很好地达成上述工作目标。

3.2 业务流程因素

原材料仓库的主要业务包括收货入库、物料检验、领料出库、物料保养、盘点等，各业务流程涉及较多的人员和部门。调查显示，业务流程的复杂和难于理解使员工不愿按照规定的流程做事，而是选择自己认为的更为便利的方式。每个员工都有自己的工作方式，就使整个原材料仓库的管理显得混乱而无序，如果其中某一库管员请假，则会出现“无人可补”的状况。

3.3 员工技能因素

原材料仓库员工所需具备的技能主要有设备操作技能、业务处理技能、人际沟通处理技能等。设备操作技能是指操作堆高机、计算机、移动货架、自动立体库堆跺机等设备的能力。业务处理技能是指正确理解和实施业务流程规范，达成工作目标的能力，如合理安排货位、有效存取物料等。人际沟通技能是指与人共事、联系相关部门业务人员等的技能。员工技能的缺乏也是问题产生的原因之一。

3.4 人为因素

McGregor于1957年在(The Human Side of Enterprise)中提出了X理论，即多数人不能自我管理，因此需要另外的少数人从外部施加压力。通行的激励措施是一靠金钱刺激，二靠严厉惩罚。DM公司原材料仓库员工的工作状态正符合这一理论。原材料仓库的员工对于提高自身技能的欲望不高，员工之间的竞争和优胜劣汰观念不强，责任意识淡化，执行力欠缺;员工对于货物存放位置的规范化意识不强，认为不按照规范也没关系，导致货物堆放现场的混乱。而公司对这些员工也缺乏相应的激励机制。

3.5 其他因素 其他因素是指一些历史的、社会的、环境的等方面的因素。DM公司是由一家国营机械厂转制而来，由于政策需要接收了一批原厂的员工，又由于公司处在某一小镇的工业园区，作为优惠用地的条件之一，公司不得不吸纳当地的一些劳动力。原材料仓库中有一半员工来自这两种情况，虽然公司陆续安排了一些岗位培训，但是较差的基础和工作意识上的薄弱。使得这些员工进步较慢。解决DM公司原材料仓储管理问题的对策

针对DM公司原材料仓储管理中存在的问题，建议该公司采用M&T方案，即管理手段和技术手段有机结合的方案。这一方案在管理上实现完善各项制度，确保员工掌握工作技能，明确操作规范、正确执行制度;在技术上实现RF手持终端和K3系统的无缝连接，确保业务流程的规范性和业务数据的准确性、及时性。方案的目标是提高工作效率。优化库存，降低原材料仓储管理成本，提高对生产的反应速度，有效支持生管部的工作，给企业带来可观效益。

4.1 管理方案

从管理角度而言，在DM公司原有仓储管理制度的基础上，我们提出ABC分类管理制度、订单化的仓储备料制度、培训制度等，这些制度可逐项开展也可以同时开展，但均需要在执行过程中不断完善;同时，通过技术方案的实施革新工作流程，以期DM公司的原材料仓储管理现状能有较大改观。

(1)ABC分类管理。在DM公司的原材料仓储管理中可考虑根据价值、种类划分，或根据重量、种类划分，或根据使用频率、价值划分，也可以考虑几种划分方式结合使用。对于划分好类别的物料，须在管理人员安排、检验安排、检查盘点频率、存放位置、保管保养要求、货位规划安排等方面采取针对性的管理方法。

(2)订单化的仓储备料制度。首先需要安排专门的库管员负责就某一订单联系相关部门，全权处理各种关系，仓库主管只起监督作用。其次，要在平库区划分出50～100m2的区域，用于存放当前最为紧急的订单所需的物料。再次，提高当前最为紧急的订单所需物料的分类等级至A类，保证该订单所需物料的及时供应。待该订单完成后，再对相应物料的分类作调整。

(3)管理培训制度。培训可以作为对员工优良表现的一种正激励，符合“马太效应”。具体需要做好以下几项工作：建立原材料仓库员工技能培训档案，并进行管理;定期对原材料仓库员工进行技能、业务操作考核，对考核优秀的员工给予物质奖励，对考核不合格的员工则要求其在考核合格后再上岗;对技能或业务操作技术不过硬的员工进行重点培训。以上制度不但要推广，还要切实执行。DM公司并非缺乏仓库管理制度，公司对入库、出库、余料管理、工具借用等方面都有较为详细的规定，只是这些制度没有得到彻底的执行。就各项制度(包括公司原有制度和本文所提制度)的执行而言，应做到及时跟进、设定监控点、提升执行力等。

4.2 技术方案

(1)系统架构。在原有K3系统的基础上引入RF手持终端，以期实现实时信息采集系统、面向内部客户的服务平台、通用的信息交换平台、数据仓库系统、深层次的效益分析系统、立体仓库软硬件集成技术等结果。

在DM公司的原材料仓库应用中.要求RF终端在任一作业地点必须和主机保持实时的通讯。因此，在系统网络架构中，必须保证安装的AP点能对整个工作区域进行无线信号的全覆盖。在具体应用中，系统架构可能会有相应的变化，见图1。

图1 无线系统的架构图

图1中，用户使用手持终端采集相应的作业数据，该数据通过无线AP传送到IBS服务器并通过网络与K3系统进行数据通讯。同时，系统将作业数据自动在本地数据库做备份。

通过引入AP，实现无线信号接入的设备，符合802.1lb协议、可实现手持终端与局域网中计算机的无线数据交互。

通过引入IBS，无线应用中间件，无线数据通讯服务软件，可保证手持终端与计算机通讯的稳定性，与金蝶K3系统做系统对接，接收金蝶K3系统的单据信息，将单据信息转换成上下架单，根据货位容量将物品放入指定的货位，或者从指定货位进行下架。(2)业务操作。在仓库操作中，根据业务分类，引入RF手持终端的无线网络技术主要应用在以下4个方面：

①收货操作。一个完整的入库操作包括采购订单、质量验收、收货上架等操作。在物品验收后，通过条码系统打印条形码，贴在物品包装表面。通过使用无线网络，在收货时可以实时查询该入库产品的订单状态，确认是否可以收货。收货后系统自动记录产品的验收状态，指导操作人员将该产品放置到系统指定的库位上，并及时修改系统库存，记录该产品入库时间。通过这些步骤，库管员可以在系统中追踪到每一个产品的库存状态，实现实时监控。当然。这一系列操作必须建立在RF手持终端和K3系统数据接1：3无误的基础上，从而保证系统数据库的实时更新。

②出库操作。通过使用无线网络，在下架时可以实时查询待出库产品的库存状态，实现先进先出操作，为操作人员指定需发货的产品库位，并通过系统下发动作指令，实现路径优化。发货时，系统自动记录发货的产品数量，并自动修改系统库存。通过这些步骤，员工可以在系统中追踪到每个订单产品的发货情况，实现及时发货和无差错发货。RF终端可自动搜索发货单，库管员将发货单数量与出仓数量对应。核对发货完成情况，检查出仓物料与发货单上的品种要求是否一致，防止错误出现，然后登记物料出仓日期和对应部门编码。

③移库操作。在转储处理中使用无线网络将实现自动化的货物上下架控制，从而实现路径优化和库位优化，大幅度提高生产效率。转储时，RF条码系统将搜索转储凭证，选择具体的物品明细，在移动采集器上显示源货位信息，指导操作人员进行下架操作，并自动核对下架的物品及数量。同时，上架的物品库位会显示在手持终端上，帮助操作人员实现准确的移库，移库动作完成后，在K3中进行数据确认。

④盘点操作。技术改进后，仓库人员手持移动终端，直接在库位上扫描物品条码和库位，系统自动与数据库中记录进行比较，通过移动终端的显示屏幕将盘点结果返回给仓库人员。无线网络通讯技术町以省却盘点过程中许多手工输入的步骤，提高盘点的工作效率，实时将盘点结果返回给仓库人员。方案实施前后的效益分析

方案实施前，DM公司每年花费在原材料仓储管理方面的总成本在70万左右，随着时间的持续、业务量的增加、订单式生产的深化等这一成本还在逐年上升，根据公司管理人员的预估，4年后，这一成本可能上升到160万左右。

方案实施后，除原有各项成本外，还需增加设备投入、人员培训等成本，总计约在90万，但是新增投入会使DM公司在原材料仓储管理其他方面的成本大幅下降，到第二年，总成本即可比方案实施前低，第二年以后，成本逐年大幅下降，特别设备投入成本和货损成本，到第四年，预计总成本将降至30万左右，而这些成本主要用于制度建设及管理方面的投入。

图2为方案实施前后原材料仓储管理方面预计的成本对比图。

图2 方案实施前后预计的成本对比图 总结

原材料和成品仓储管理制度 篇6

1.1.1 成品保护措施

成品保护特指在工地施工过程中的成品和半成品保护。在采购和运输过程中的保护由公司商务部负责,在工地的保护由工程部项目经理负责。对必须提前安装的设备必须采取行之有效的保护措施，并制定相应的保护制度。1）技术措施

 有特殊要求的设备要遵照技术人员要求进行保护管理; 主要设备应在粗装修具备条件后安装，部分设备须在精装修具备条件后安装. 不易保护而又极重要的零配件，应尽可能在接近时再安装。

 控制箱柜内的插件，安装前要取下保管好，不得随箱柜一起安装，以防丢失。

 电线、电缆敷设完毕后，线槽、线盒应立即加盖，以防电缆外露丢失。 在正式交付前,保留设备上的保护膜等保护品.2）安全保护措施

 施工现场的设备及材料必须存放在室内封闭的临时库房，机柜、操作台等大型设备确无室内存放条件时,应加盖保护物,防止日晒雨淋。 禁止施工人员在施工中随意损伤、拆毁、或偷盗其他施工单位设备的材料和配件。

 凡被雨淋、水淹的电气设备,应进行必要的干燥处理,经摇测绝缘合格后,方可再行使用。

 现场施工过程中易受到碰撞的贵重设备,必要时应采取加临时保护措施。 在出口终端面板安装前,为保护线缆不受损伤,必要时先安装临时保护板。

1.1.2 成品保护总则

1）设备材料领用后，在运送至工地、现场存放、分项工程完成或单位工程竣工但尚未交付验收之前，都要按照合同书要求，采取必要的成品保护措施，防止损坏和丢失。

2）公司承接的工程都要在合同书中订立成品保护条款，规定保护内容，划分双方责任，防止互相推诿，无法落实成品保护措施。

1.1.3 运送过程中的成品保护

1）在运送前，要对成品进行必要的包装。原产品包装符合运送要求的可以使用原包装；否则要更换或附加新的包装。包装上要标有适当的运输和搬运记号。2）根据产品类型，选用适当的运输工具。如控制器类的电子装置可用小型车辆；运送至外地的成品，必须用封闭型车辆运输。

3）在包装以外，还要使用泡沫塑料、海绵、雨布等材料进行适当的防护和遮盖，防止或减轻运送过程中震动、磕碰、划伤、污损。对运送至外地的成品，项目部要派专人押运。

1.1.4 现场存放中的成品保护

1）工程用设备材料需要在现场存放的，项目部必须设立满足存贮条件的封闭库房，由项目部经理指定专人负责管理，并接受管理部库管员的指导与监管。不允许露天堆放。

2）项目部要根据工程实际进度，合理安排领用设备材料数量，现场不允许存放过多的设备材料。

1.1.5 施工过程中的成品保护

1）项目部要根据合同要求和工程施工计划，合理安排施工顺序，防止已完分项工程在后续工程中遭受损坏。

2）分项工程完成后，项目部要根据合同书要求，对已经安装在施工现场的成品采取包裹、遮盖、隔离等必要的防护措施。

1.1.6 交付验收之前的成品保护

工程最终检验合格后，项目部和质管部要尽快组织工程交付与验收。在交付验收之前，如果合同书规定由我方负责成品保护，项目部要派专人值班看护，并建立成品保护交接班制度，值班人员要填写《成品保护值班记录》。

1.2 工程保修的组织机构及资源投入

为了实现我单位的技术服务宗旨，向用户提供及时、准确、快速、优质的技术服务，我单位建立以工程技术部为中心、各职能部门和供货商为辅的服务机构，全面负责各工程项目的保修服务工作。

1.3 工程保修的管理措施

1）服务方式

我方由专人设立技术咨询电话和故障受理电话，接收和受理用户的一般技术咨询和故障服务请求，通过电话技术指导、现场支持及现场培训等方式进行解决；设立投诉电话，接收和受理用户在与我单位交往或合作过程出现的意见和投诉；设立回访电话，定期或随时对我单位用户进行回访，了解各系统的运行状况及用户对我单位的意见和建议。

2）咨询服务

我单位设有咨询服务电话(必要时使用传真)，接收和受理用户在使用和维护过程中的技术咨询和技术服务请求。在接到用户的咨询和技术服务请求后，技术服务人员根据用户请求，安排不同的专业人员在承诺的时间内对所受理的用户请求通过电话或传真方式予以解答。

3）故障服务 A.故障分级

故障分级是建立在故障等级基础之上的，根据系统运行中出现的故障或问题，按照其对系统运行的影响程度，我单位将用户的故障服务请求按紧迫性划分为3个等级。即紧急故障服务请求、重大事故服务请求、一般故障服务请求。i.紧急故障服务请求

我单位收到用户故障报告并且初步判断为紧急故障服务请求后，在半个小时内通过电话支持告知用户故障的解决方案。

在电话支持无效的情况下，我单位协同供货商技术人员以最快的速度到达现场，与用户协商，立即解决问题。ii.重大故障服务请求

我单位收到用户故障报告并且初步判断为重大故障服务请求后，在一个小时内通过电话支持告知用户故障的解决方案或采取远程支持方式进行支持。

在电话支持、远程支持无效的情况下，我单位协同供货商技术人员在二小时之内到达现场，与用户协商，尽快解决问题。iii.一般故障服务请求

我单位收到用户故障服务请求并且初步判断为一般故障后，在二小时内通过电话支持告知用户故障的解决方案或采取远程支持方式进行支持

在电话支持、远程支持无效的情况下，我单位协同供货商技术人员在四小时之内到达现场，与用户协商，尽快解决问题。

B.故障受理

我单位设有故障服务请求电话(必要时使用传真)，接收和受理用户在使用和维护过程中出现的故障服务请求。在接到用户的故障服务请求后，技术服务人员根据故障类型的不同，按照服务分级条款划分故障等级，并安排不同的专业人员在承诺的时间内对所受理的用户请求给出电话或传真答复。

提供每周7天、每天24小时的故障接收和受理服务。C.电话支持

我单位设立电话技术指导服务电话(必要时使用传真)，技术服务人员根据故障类型的不同，安排相应的技术支援工程师予以电话指导。同时，根据故障服务请求等级的不同，承诺不同的响应时间和恢复时间。

提供每周5天（星期一至星期五），每天8小时（上午8:00至12:00，下午14:00至18:00）的电话技术指导服务。4）现场支持和现场培训

我单位的技术支援工程师到达故障现场或用户指定的地点，与用户一起定位故障，分析故障产生的原因，制定排除故障方案，并在用户提供所需的备品等资源的情况下协助排除故障。在完成现场支持服务后，我单位的技术支援工程师负责对用户技术和维护人员进行系统维护的现场培训。

1.4 工程保修的承诺

由我方负责施工的系统铺设工程，我方负责在系统专业工程竣工验收后保修两年。在保修期内，我方将提供以下免费服务：

对我方提供的设备、材料以及工程施工存在的质量问题负责免费维修、整改或更换，免费负责设备功能的完善；

负责对施工缺陷的修复和整改；

免费负责非人为和非其他不可抗拒（火灾、洪水、风灾、闪电等）原因造成的故障等引发的现场维修（只收取设备成本费）；

免费负责非人为和非其他不可抗拒原因造成的设备材料的返厂维修或更换；

非我方提供的设备、材料故障，免费向用户提供咨询服务；

保修期内，若我方不能及时处理故障，用户在采取必要的补救措施后，所有与此有关的费用均由我方承担。

1.5 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

13.5.1 处理紧急情况的预案及措施

A.可能发生的紧急情况及针对性预案 i.大风、连阴雨、暴雨、持续高温。

大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度产生较大的影响。针对这一特殊情况，我单位将密切关注天气情况，加强高度统一的管理，根据气象变化调整作业环境；在出现大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气时，采取相应的防护方法及措施，使施工顺利进行，保证工期目标、质量目标的全面实现。ii.土方坍塌、高空坠落、物体打击、机械伤害、触电等施工现场常见的安全事故

避免安全事故的发生是我单位施工管理中的重中之重。在工程移交过程加强施工调查，对存在可能发生危险的部位，请专家、线下单位、监理单位、业主对该部位的具体情况进行分析，预测以及处理，保证施工的安全进行。对于本单位施工中的安全隐患，严格按照本单位的有关规章制度执行，同时加强对本单位职工，尤其是特殊工种的岗前培训。iii.施工现场的紧急停电、火灾

针对施工现场的紧急停电、火灾等紧急情况，为保证施工的正常进行，将在施工基地配置发电机1台，以便在出现紧急停电时，解决施工；加强火灾隐患检查力度，杜绝火灾的发生。

B.各种紧急情况的措施 i.项目经理部在进场后及时组织全体施工人员学习地方政府的法律、法规，并将合同中涉及到个人行为的内容进行宣讲，以求在有意外发生时施工人员有较高的警觉性，能够及时的保护现场，同时经理部也将在第一时间，将情况通报监理及业主。

ii.如现场发生安全事故，项目经理部将指派专职安检人员封锁现场，调查事故原因，并对全部施工范围内的作业有针对性的展开拉网式检查，制定整改措施。

iii.13.5.2 可能发生的风险及针对性预案 加强安全教育和检查，保障人员、物资、机械安全，确保正常施工。

在整个施工过程中，加强与业主、监理的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于业主可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生。对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防。

认真分析学习招标文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力。以诚信立足，加强管理，在施工过程中做一个有责任心的承包人。加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生。

预防各种风险的相应措施：

原材料和成品仓储管理制度 篇7

为了保证注塑车间所生产半成品产量入库准确性，避免和减少次品入库率，及时为生产部门提供准确数据，提高生产和工作效率，合理安排出入库时间，明确责任落实到人，特拟管理制度如下：

仓库管理员岗位职责；

一、认真执行公司各项管理制度和工作程序，服从上级指挥和相关人员的监督检查，保质、按时完成工作任务。

二、熟悉所管半成品的规格、型号、名称、颜色，结合仓库情况分门别类存放，做到堆垛摆放整齐有序，品种区分明确，出入库盘点方便。

三、严把入库质量关；首先检查入库产品是否符合公司质量要求，然后合格的开据有效入库单据，不合格拒收。批量不合格的产品要上报。

四、严格履行出入库手续，确认核签有效出入库单据，按照先入先出的原则出库，出库坚持一盘底、二核对、三出库、四减库存，坚持单货不符不出库的原则。

五、严把外购件的入库质量关；入库时首先检查物品的型号、规格、颜色、光泽度、性能、数量等是否符合公司要求，合格的开具有效入库单，不合格拒收并记录上报。

六、严把退换货管；仔细核对所退换货的相关有效单据，退换货手续和财务要相应，避免公司经济损失和仓库混乱。

七、账务做到日清月结，每月末必须盘点，配合公司财务做好盘点和抽点工作。

八、做好仓库安全、防火和卫生工作，确保仓库、物品安全完整，库容整洁。

九、努力钻研本岗位管理技巧，积极主动提出合理化建议。

十、圆满完成公司交给的工作任务。

入库管理；

一、入库时检查所入库产品是否合格，合格产品入库，不合格产品有权拒收不开单，如发现大量次品必须上报。

二、所入库的合格产品，入库单据必须填写完整，写清入库日期、产品型号、名称、颜色、数量，并要有生产者本人和保管双方签名方可。

三、负责监督生产车间装袋入库产品数量标准化，四、半成品入库后必须按区、按排、定位摆放，以便出库、盘点时方便查找。

五、每天下班前，必须对每张入库单进行核对无误后，及时把2联单交给财务准确输入电脑，账物一定要保持一致。

出库管理；

一、半成品出库时，原则上采用先进先出法。出库时必须根据生产计划单领用，组装车间领用的半成品必须有车间主任（或指定人员）签字统一领取。

二、领料单必须注明型号，规格，颜色，数量等，杜绝多领，否则仓库管理有权拒领。

三、库存清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因并作出相应的处理，如属短缺或需报废处理的，必须经领导审批签字后才可进行处理，一律不准私自调整处理。

四、每天下班前，必须对每张出库单进行核对无误后，及时把2联单交给财务准确输入电脑，账物一定要保持一致。

其他管理制度；

一、仓库管路员要具备较强的责任心，按时上岗坚守岗位，不得无故离岗、脱岗，对突发事件能及时处理和协调，以保证生产的顺利进行。

二、仓库内所有半成品必须摆放整理，场地每天打扫干净，使工作场地保持在干净、整洁、通道宽敞，创造和维护良好的仓储环境。

三、要以良好的心态对待本职工作，做到工作中安心、检验时细心、待人时热心、遇事时宽心，努力提高自己业务能力和工作效率。

原材料和成品仓储管理制度 篇8

粮食库存质量安全和仓储管理检查方法

一、检查内容

库存粮食质量安全检查，重点检查中央储备粮、国家临时存储粮和地方储备粮等政策性粮食的质量达标率、储存品质宜存率和主要食品安全指标。其中，中央储备粮的质量达标评价标准为是否符合国家粮食质量标准中等以上质量要求；国家临时存储粮的质量达标评价标准为是否符合国家相关文件规定的质量标准要求，以及检验等级与验收等级是否相符；地方储备粮的质量达标评价标准为是否符合地方相关文件规定的质量标准要求；进口政策性粮食（含中央储备进口大豆、进口玉米和临储进口大豆）的质量和储存品质的检验结果实行单独统计。同时，还要检查企业质量检验人员、检化验设施配置，执行粮食定期质量检验及出入库质量检验制度，质量档案管理等方面情况。

仓储管理方面重点检查企业执行中央储备粮代储政策情况、企业储粮安全以及安全生产情况。

二、检查方式

库存粮食质量安全检查重点安排在省级复查和市级抽查阶段进行，县级在自查阶段可应对粮食质量情况进行感官检查，— 66 — 发现质量异常的应单独扦样检验。

（一）市级抽查期间粮食质量安全检查工作安排。市级抽查阶段的扦样、检验工作由各市粮食局组织，委托有资质的粮食质量监测机构实施。扦样时兼顾不同性质粮食权重、库存量大小和储存年限，确定扦样库点和扦样份数；有条件的可适当增加扦样比例和份数。扦取的样品要能够反映本部门、本市粮食质量安全的整体情况。

（二）省级复查期间粮食质量安全检查工作安排。复查阶段的扦样工作由省粮食局统一组织，委托有资质的粮食质量监测机构实施，被检查企业应派人协助扦样。扦样时应按照兼顾不同性质粮食权重、库存量大小和储存年限的原则，确定扦样库点和各库点的扦样份数；扦取的样品份数要能够反映我省粮食质量安全的整体情况。

三、前期准备

1.中储粮山西分公司、山西粮食质量监测中心、各市粮食局应根据预计的扦样份数和库点分布，确定承担扦样任务的检验机构和相应的专业技术人员，预先制定样品集并和转送工作方案，明确专人和车辆，确保样品及时、安全送达指定的检验机构。

2.承担扦样任务的机构应预先准备深层扦样器、分样器、记录夹、样品袋、封条等工具和用具，复制《粮食质量检查扦样登记表》（附表4－1，以下简称《扦样登记表》），并做好扦样

— 67 — 人员的技术培训工作。

3.承担检验任务的机构应预先做好样品接收、保存、检验场地、仪器设备、药剂和样品统一编号等准备工作，对检验人员进行专业培训考核，指定专人负责《扦样登记表》中样品原始信息和检验数据的录入、汇总分析。样品信息和检验数据录入人员应熟练掌握粮食质量检查专用软件的使用方法。

4.山西粮食质量监测中心负责收集和整理我省粮食质量管理的相关文件和粮食安全储存水分的有关规定，报省粮食局确认和备案，提供给指定的检验机构作为检验判定依据，并报送国家粮食局标准质量管理办公室备案。

四、扦样与送样

（一）扦样原则

扦样按照《中央储备粮油质量检查扦样检验管理办法》（国粮发〔2010〕190号）和《关于〈中央储备粮油质量检查扦样检验管理办法〉有关条款的解释》（质检办便函〔2011〕5号）的有关规定执行。

（二）样品要求

复查和抽查样品均为一式三份，其中一份由被查企业留存，另二份送指定的检验机构检验和留存备检。每份样品数量：小麦、玉米不少于2千克,稻谷、大豆不少于1千克，大米不少于2千克，小麦粉不少于2.5千克。

扦取的样品应在被查企业所扦仓房（或货位）进行现场分 — 68 — 样，经扦样人和被查企业代表签字认可后加贴封口条，并按本省（区、市）的统一要求进行编号。样品袋中应放入该样品的唯一编号条。

扦样人员应现场填写《扦样登记表》，绘制扦样布点图，准确记录样品的品种、代表数量、储粮性质、产地（生产厂家）及收获年度（生产时间）、标称的入库质量等级、上层粮温等原始信息以及当地安全储存水分，表中无填写内容的空格以斜杠填充，所填信息须由扦样人和被查企业负责人签字确认。《扦样登记表》一式三份，一份留被查企业，一份随样品送交指定的承检机构，一份留山西粮食质量监测中心。

（三）样品传递与汇总

中储粮山西分公司、各市粮食局扦取的样品应集并到指定的粮食质量监测中心，由其对照《样品登记表》逐一清点核对样品，填写本省（区、市）的《粮食质量检查样品登统表》（附表1－5，以下简称《样品登统表》），集并的样品应在低温条件下暂存。《样品登统表》的纸质文档和电子文档，应随检验样品送指定的检验机构，同时报省级粮食部门和国粮局质量办。

样品运送和传递过程中应采取必要措施，确保样品包装完好，防止雨淋，避免高温和光照，尽量缩短在途时间，确保样品在传送和保管期间不发生质量异常变化。备检样品应在低温条件下保存3个月。

（四）样品的送达与接收

— 69 — 实行跨省交叉检验或指定检验机构检验的样品，应在扦样工作完成后2日内，将样品及需增加的农药残留检验项目清单，安排专人专车送达指定的承检机构。

承检机构接收样品时，应认真检查样品包装和封口条有无破损，样品在运送和传递过程中是否受到雨淋、污染和其他可能对检验结果产生影响的情况，确认样品编号与《样品登统表》是否相符，并填写样品签收单。样品接收后应按照粮食质量检查专用软件规定的内容录入样品基本信息，并及时检验。

五、检验与判定

（一）粮食质量检验与判定

稻谷：色泽气味、出糙率、整精米率、杂质、水分、黄粒米。

小麦：色泽气味、容重、不完善粒、降落数值、杂质总量、水分。

玉米：色泽气味、容重、生霉粒、不完善粒、杂质、水分。大豆：色泽气味、完整粒率、损伤粒率、杂质、水分。大米：加工精度、碎米、不完善粒、杂质、水分、黄粒米、互混、色泽、气味。

小麦粉：加工精度、灰分、粗细度、面筋质、含砂量、磁性金属物、水分、脂肪酸值、气味口味。

原粮结果判定按照国粮发〔2010〕190号执行，分性质原粮的具体评价标准见附表4－3；成品粮抽查检验的主要项目有一 — 70 — 项不符合国家粮食质量标准或地方有关规定的，判定为不达标。

（二）粮食储存品质检验与判定

稻谷、小麦和玉米按照《谷物储存品质判定规则》（GB/T20569～20571－2006）国家标准规定的项目进行检验和判定，大豆按照《粮油储存品质判定规则》（国粮发〔2000〕143号）规定的项目进行检验和判定，判定结果为宜存、轻度不宜存或重度不宜存。

（三）主要食品安全指标检验与判定 1.检验的主要指标。

稻谷：镉、铅、汞、无机砷、黄曲霉毒素B1、农药残留。小麦：镉、铅、汞、无机砷、黄曲霉毒素B1、呕吐毒素（DON）、玉米赤霉烯酮、农药残留。

玉米：镉、铅、汞、无机砷，黄曲霉毒素B1、呕吐毒素（DON）、玉米赤霉烯酮、农药残留。

大米：镉、铅、汞、无机砷、黄曲霉毒素B1。

小麦粉：镉、铅、汞、无机砷、黄曲霉毒素B1、呕吐毒素（DON）、玉米赤霉烯酮、过氧化苯甲酰。

其中，农药残留以储粮药剂或近年来检出率和超标率较突出的氯化苦、敌敌畏、马拉硫磷、辛硫磷、毒死蜱、甲拌磷、三唑磷、氯氰菊酯等为检测重点，其他需增加的检验项目由本省（区、市）粮食部门根据实际情况确定。

2.检验方法与结果判定。

— 71 — 黄曲霉毒素B1、呕吐毒素（DON）、玉米赤霉烯酮等真菌毒素按照《食品安全国家标准 食品中真菌毒素限量》（GB2761－2011）规定的检验方法和限量标准进行检验与判定，其中黄曲霉毒素B1按GB/T18979规定的免疫亲和层析净化高效液相色谱法第一法检验。镉、铅、汞、无机砷等重金属和农药残留按照《食品安全国家标准食品中污染物限量（GB2762－2012）》和《食品中农药最大残留限量》（GB2763-2005）中规定的检验方法检验和判定，其中稻谷的镉按照0.2mg/kg和0.4mg/kg两个限量分别判定并计算超标率，小麦、玉米的无机砷判定执行《粮食卫生标准》（GB2715－2005），检验试样制备同真菌毒素。

过氧化苯甲酰按《小麦粉中过氧化苯甲酰的测定》（GB/T22325－2008）进行检验；结果判定执行卫生部等7部局2011年第4号公告。其他项目的检验方法与结果判定按相应国家标准方法的有关规定执行。

检验项目中有一项不符合相应国家标准规定的，则判为不合格。

（四）其他要求

1.承检机构自接到样品起，应在15个工作日内完成检验工作。

2.承检机构对临界值和超标样品，要认真进行复核，确保检验数据准确、可靠。对于以糙米、小麦作为检验试样检测结果超标的，应将其加工成大米、小麦粉后再行复核，复核后的 — 72 — 结果作为最终检测结果，但在报送结果时应标注大米、小麦粉的等级。

复查和抽查样品一般不再复检。

3.承检机构对委托检验样品和检验数据承担保密责任。

六、检验结果的汇总和报送

承检机构负责对检验数据进行汇总分析，按不同性质的粮食编制汇总表（附表1－5至附表1－12）。省级复查阶段，食品安全检验数据及汇总结果分别用电子和纸质文档报送检省份的省级粮食部门和国家粮食质量监测中心；质量、品质和食品安全检验结果直接抄报国家粮食局标准质量管理办公室。国家有关部门重点抽查阶段，检验汇总结果直接报国家粮食局标准质量管理办公室。

七、仓储管理检查方法

1.中央储备粮代储政策执行情况检查。非中储粮直属企业储存中央储备粮应具有中央储备粮代储资格（以国家粮食局公告批准名单为准），代储的中央储备粮应存放在取得中央储备粮代储资格的仓房中。中央储备粮代储资格企业的各项条件应符合《中央储备粮代储资格认定办法实施细则》的规定。检查人员应核对中央储备粮计划执行单位是否为中储粮直属企业，如果不是直属企业，应核实计划执行单位以及实际存储企业的《中央储备粮代储企业资格认定证书》，判断计划执行单位和实际存储中央储备粮的仓房是否具有代储资格，资格证书是否在有效

— 73 — 期内。同时，现场核对企业的相关条件是否达到认定办法实施细则规定的标准。中央储备粮直属企业以中储粮总公司提供名单为准，直属企业后来扩建仓房如为本库扩建或异地全额投资扩建，由直属企业直接管理，不具备独立法人资格，可认定为直属企业部分。检查情况填入《中央储备粮承储情况检查工作底稿》（附表3－5）。

2.储粮安全检查。检查人员应首先查看企业的粮情检测记录、通风作业记录、熏蒸作业记录、质量检测报告以及库存货位卡，检查是否存在粮温和水分异常、品质劣变以及发生虫害等情况。对温度、水分、品质异常的粮堆，应进行扦样检查。对未发现异常情况的，应对粮堆表层、底层、边角等易发生问题的部位进行检查。对发现有粮食发热、霉变、生虫等情况的，要根据《粮油储藏技术规范》的有关规定，查清具体数量和危害等级。同时，检查库存货位卡记载的粮食收获年度（入库年度）与储存年限统计表是否一致，检查储备粮是否存在超期储存的情况。检查情况填入《储粮安全、安全生产及收购资格检查情况底稿》（附表4－4）。

3.企业安全生产管理情况检查。检查人员应通过查阅资料、询问、现场巡视等方式，重点检查以下三个方面的内容：一是检查企业安全生产制度是否健全，防火、防汛、熏蒸、突发事件处理等应急预案是否完善；二是企业日常安全管理是否到位。重点查看企业主要作业方案中是否有安全保障措施，是否定期 — 74 — 开展安全生产检查，是否组织开展安全生产教育培训和演练，相关检查、培训及演练是否记录归档，查出的安全隐患是否得到治理；三是检查企业仓储设施是否符合技术规范及有关规定要求，尤其是露天囤的搭建是否符合国家及地方有关规定；四是通过现场巡视，发现企业安全生产存在的隐患。检查情况填入附表4－4。

附表：4-1 粮食质量检查扦样登记表 4-2 库存粮食质量管理检查工作底稿

4-3 2015年全国粮食库存质量检查质量达标率评价标准

4-4 储粮安全、安全生产及收购资格检查情况底稿

成品油申购所需材料 篇9

1、企业法人营业执照（正副本）（三份）

2、组织机构代码证（正副本）（三份）

3、税务登记证（国地合并、正副本）（三份）

4、成品油批发经营批准证书（商务部颁发）（三份）

5、危险品化学品经营许可证（三份）

注：以上用资料用A4直板纸（非公司文头纸）彩色一次扫描件。背面加盖单位公章，企业法人签字并盖章。并注明“申购******万吨国标0#柴油专用”及日期。原件大小不要缩放。

6、企业法人身份证彩色扫描件放大1.4倍正反面（五份）

7、申请购买国标0#柴油的报告（三份）

8、企业的银行资金证明（企业近三天的银行对账单三份）

9、资金授权查询委托书（三份）

10、付款保证书（三份）

11、付款承诺书（三份）

12、提油排产计划书（三份）

13、企业法人2寸蓝底彩色照片18张

注：用A4直板纸（公司红色文头纸带编号的）身份证的要带国徽的在上，上下两张扫描件右侧各盖法人章一处。背面加盖单位公章，企业法人签字并盖章。并注明“申购*****万吨国标0#柴油专用”及日期。

14、签合同时必须法人本人签字。

15、以上所需资料证件原件及公章、合同章、法人名章同时带到北京，法人到北京。

如个人动款人不是企业基本账户资金，刷出动款人余额回执单原件，写出关系证明；（证明动款人为单位财务人员，法人签字盖章，动款人签字；按手印）动款人身份证和法人身份证同时扫描在动款人的付款保证书；资金查询委托书左下方，法人在上，动款人在下，法人签字盖章，动款人签字按手印。

原材料和成品仓储管理制度 篇10

年检工作相关事项

一、年检对象和时间地点安排

1、对象：2013年年检合格的成品油经营企业。

2、时间：2015年元月26日开始至2月6日结束。

3、地点：区行政服务中心商务局窗口。

二、年检内容及有关材料

按照要求，将年检材料用A4纸规格用书夹夹好：：

1、《成品油经营企业检查登记表》（原件）；

2、成品油经营批准证书正、副本（原件及复印件）；

3、成品油批发、零售企业需提供有效期内、符合《成品油市场管理办法》要求的成品油供油协议（原件及复印件）；

4、工商部门核发的《营业执照》（原件及复印件）；

5、安全监管部门核发的《危险化学品经营许可证》（原件及复印件）（加油点不用提供，入系统时可用商务局统一提供的代替页）；

6、具有合法资质的审计部门出具的上成品油购进、销售情况审计报告或报表，或者提供税务部门出具的成品油购销、代储纳税凭证；（原件及复印件）

7、油库及加油站（点）的产权证明文件（原件及复印件）；

8、油库及加油站（点）基础设施在上迁建或扩建的，需提供省商务厅对油库及加油站(点)的批复文件及相关部门的验收合格文件（原件及复印件）；

9、企业上在质量、计量、消防、安全、环保等方面是否存在违法、违规情况的说明（原件及复印件）；

10、油库全景、大门、油罐区照片各一张（3张以上照片）；加油站正面、两个侧面、油罐区照片各一张（共4张照片）。照片用A4纸打印，应注明油库或加油站的名称、地址、照片拍摄的位置，同时报数码照片电子档；

11、成品油批发、零售经营企业分别提供10张以上2014度分批次进货发票；成品油仓储经营企业提供代储发票或相关业务证明（原件及复印件）；

12、成品油批发、仓储经营企业油库库容证明（原件）

13、加油站安全、消防、计量、检验等专业技术人员的资格证明；

14、加油机计量检定合格证；

15、已经完成油气回收改造的油库及加油站，提供油气回收改造验收报告（原件及复印件）；

16、成品油经营企业法人身份证（复印件）及联系电话；

17、成品油经营企业守法经营承诺书（原件）；

三、其他相关要求

1、年检时需成品油经营批准证书中法人本人参加，且携带身份证。

2、提交年检材料的原件及二份复印件。

3、请在规定时间内年检，如果未按规定时间造成后果自负。

4、为上年检网，请带2013年上报市局的手机号码。

5、江苏省成品油企业申报平台

电子申报平台：http://oil.jiangsudoc.gov.cn/

用户名是：成品油零售批准证书号；密码是：企业手机号码

联系人： 顾少华 万海洲 电 话： 86990052 86033723

公共电子邮箱：shangwunianjian@163.com 密码sw123456

赣榆区商务局 2015年1月16日

2014年检材料目录

1、《成品油经营企业检查登记表》；

2、成品油经营批准证书正、副本；

3、成品油批发、零售企业需提供有效期内、符合《成品油市场管理办法》要求的成品油供油协议；

4、工商部门核发的《营业执照》；

5、安全监管部门核发的《危险化学品经营许可证》（加油点不用提供，入系统时可用商务局统一提供的代替页）；

6、具有合法资质的审计部门出具的上成品油购进、销售情况审计报告或报表，或者提供税务部门出具的成品油购销、代储纳税凭证；

7、油库及加油站（点）的产权证明文件；

8、油库及加油站（点）基础设施在上迁建或扩建的，需提供省商务厅对油库及加油站(点)的批复文件及相关部门的验收合格文件

9、企业上在质量、计量、消防、安全、环保等方面是否存在违法、违规情况的说明；

10、油库全景、大门、油罐区照片各一张（3张以上照片）；加油站正面、两个侧面、油罐区照片各一张（共4张照片）。照片用A4纸打印，应注明油库或加油站的名称、地址、照片拍摄的位置，同时报数码照片电子档；

11、成品油批发、零售经营企业分别提供10张以上2014度分批次进货发票；成品油仓储经营企业提供代储发票或相关业务证明；

12、成品油批发、仓储经营企业油库库容证明；

13、加油站安全、消防、计量、检验等专业技术人员的资格证明；

14、加油机计量检定合格证；

15、已经完成油气回收改造的油库及加油站，提供油气回收改造验收报告；

16、成品油经营企业法人身份证（复印件）及联系电话；