国企增聘人员的请示（精选11篇）
XXX人力资源和社会保障局：
我委作为综合职能部门，与统计局、工信局、物价所三个部门合署办公，且小康办、人居办、受援办、医改办、基建领导小组等办公室均设立在我委办公室，工作职能较多，日常工作繁杂。但我委仅有干部9人，其中3人在康玉乡通堆村和古乡嘎朗村2个点驻村，在岗人员严重不足，加之，作为全县项目管理部门，经常需要派出人员前往各乡镇监督、检查、验收项目和到自治区与地区跑办、跟踪、协调项目，在家人员经常身兼多职，日常工作几乎无法运转。
经对各乡镇新分配人员进行初步了解，结合我委工作性质，急需土木工程、统计方面的专业人员，现申请将玉许乡闫闯（男，土木工程专业）、玉许乡XXX（男，金融学）、扎木镇XX（男，建筑学专业）、八盖乡XX（男，计算机科学与技术）、玉普乡XX（男，经济学专业）5名同志借调我委工作，请组织给予考虑。
妥否请批示！
XXXXXX
二Ο一二年七月二十七日
一、监督方面的内容
1. 对工程的发包工作进行重点监督
想要增强国有企业的透明化, 就需要杜绝经济管理人员的腐败问题, 提高国有企业经济管理人员的廉政观念, 对工程的发包工作进行重点监督, 进而从源头增强对项目工程腐败问题的治理。可以从以下几方面内容入手:其一, 禁止经济管理人员个人承包项目, 从而增强民众的信任;其二, 严格落实项目实施流程。国有企业应针对项目召开有关会议, 并通过审核后才可以进行法定程序, 及时公示结果;其三, 严格遵照项目招标制度开展工作;其四, 落实项目监管制度。
2. 对建材原料的采购进行重点监督
对于国有企业来讲, 管理人员想要对建材原料的采购进行重点监督, 可以从以下几方面入手:其一, 加大对采购计划的监管力度。这是材料购买的首要关卡。企业相关部门应依据基建及生产的要求, 向各个部门申报材料采购计划, 通过审核后才能够实施采购行为;其二, 加大申报的审核力度;其三, 加大对采购合同的审核力度;其四, 加大对购买质量的审核力度;其五, 加大对票据的审核力度;其六, 加大对会计信息的审核力度等。
3. 对人员的任命进行重点监督
对国有企业中人员任命进行监督是保证企业人员质量的重要方法。其应始终遵循以下原则:其一, 始终坚持出资人认可及市场认可原则;其二, 始终坚持择优聘用、优胜劣汰的原则;其三, 始终坚持出资人及党管干部依法选取管理者结合的原则。应重点对人员的任命工作进行监督, 从而保证招聘工作透明、公开, 为企业更好发展奠定基础。
4. 对资金支付进行重点监督
为了保证国有企业内部资金应用合理, 高效, 应对资金的支付进行重点监督。包含以下内容:其一, 对日常的费用报销进行监督。其二, 对企业内部借款进行监管, 严格落实借款流程, 遵照借款相关要求。唯有如此, 才能够保证国有企业进一步健康发展。
二、对经济管理人员的管理措施
1. 加强道德教育建设, 消灭腐败现象
在实际生活中, 很多经济管理人员习惯在工作的时候追求成效, 希望工作成果能够立竿见影, 甚至有些显得不择手段、急功近利, 往往不重视过程, 只重视结果。对于这一类现象, 我们一定要对其进行严格监督, 将工作重点放在那些管理薄弱、易于产生违规状况的岗位。要建立积极预防的理念, 采用各种有效的教育手段, 打造积极向上的企业环境。
2. 要准确抓住工作主线, 明确监督重点
从思想上引导有处置权和管理权的人员, 强化风险预防意识, 逐渐提高廉政风险意识。经过建立及完善廉政风险机制, 找全、找准、找深各个职能部门以及权力者履行个人责任的各种廉政风险, 重点提高受教育人员的参与性和强化廉政风险的针对性, 以此来加强管理人员的自律意识。
3. 要完善和健全重要岗位的监督机制
完善和健全监督机制, 不但是对企业财、物、人的有效管理, 同时也是对市场运行机制的尊重。企业想要健康平稳的发展, 就离不开对经济管理人员的多方位监督, 这为企业的经营运行打造了一道自我保护屏障, 为健全监督制度有着重要意义。
(1) 建立健全的岗位监督机制。由工厂的纪委书记、党委书记牵头, 运营管理部、党群室、财务部门等负责人通过组建专门的督查机构, 对所属企业的领导班子成员进行监督检查, 使其能够秉公办事、依法经营, 保证国有资产的保值增值, 及时发现经营运作中产生不良现象的苗头, 及时与其对话, 进行管戒。
(2) 建立健全的内部监督机制。按照“一岗双责”的制度, 针对职责建立不同的岗位监督小组及专责监督小组。岗位监督小组主要负责监督管辖范围内人员的廉洁自律及履行职责的情况;专责监督小组则是负责对重要经济管理人员、中层干部等廉洁自律状况的考核和监督, 形成纵向到底、层级负责、横向到边的廉政监督机制。
(3) 建立健全的民主监督机制。定期召开关于党风廉政建设的剖析会, 主要进行廉政职责叙述, 上报个人相关事项, 对高层领导班子的成员进行实时监督工作。实行民主评议、广务公开、民主和测评生活会, 有效开展“一岗双责”制度, 自觉接受群众的监督、质询, 让企业的权利能够透明公开, 防止腐败事件的发生。
4. 突出岗位教育的重要性, 强化个人抗腐败能力
进行岗位廉政教育的时候, 要坚持与现实的贴近性, 注重互动性, 继而形成系统、规范的基础原则理论。每一位领导人员与经济管理人员, 都要深入了解自身的行为规范以及廉政风险, 要知道哪些是可以做的, 哪些是不可以做的, 从而达有效防范的教育目的, 打造一个“贪为耻、廉为荣”的健康企业氛围。要对企业进行严格的管理和监督, 以防违规越界和贪赃枉法的情况发生, 在企业运营的过程中, 做到民主公开十分重要, 是有效防止腐败的重要途径。
三、结语
总而言之, 对国有企业经济管理人员的监督工作, 要综合企业生产的实际情况, 综合对主要经济管理人员的职责要求, 通过抓重点、明责任、促提高、勤实践等积极建设经济管理人员监督的长效制度, 对职务犯罪进行有效控制, 为企业能够科学健康的发展提供保障和支持。
摘要：对国有企业经济管理人员的监督工作, 要综合企业生产的实际情况, 综合对主要经济管理人员的职责要求, 通过抓重点、明责任、促提高、勤实践等积极建设经济管理人员监督的长效制度, 对职务犯罪进行有效控制, 为企业能够科学健康的发展提供保障和支持。
关键词：国有企业,经济管理,监督管理,审核,资金支付,内部监督
参考文献
[1]卢文梅, 刘瑛, 刘义民.企业定位的理性思维[A].现代企业运行机制与思维创新——企业运行机制与思维创新研讨会议论文[C].2012.
台州市公共资源交易中心(原市招投标中心，以下简称“中心”)成立于20xx年9月,为副处级全额拨款事业单位，正式编制23名，今年初按台编办【20xx】35号文件减编至21名。中心现有人员编制已无法满足实际工作需要，为此特向市编委申请增加编制4名，具体理由如下：
一、中心现人员编制数难以适应业务增长需要。
与十年前中心成立初期相比，目前中心年业务量成倍上升，但中心工作人员编制始终没有增加。人员编制已经制约着业务工作的正常开展。
1、政府采购人员编制未能适应实际工作增量
政府采购处原有编制8名。20xx年中心年采购数为98宗，采购量为0.91亿元，到20xx年，年采购数增加达220多宗，采购量已达3.2亿之多;且近年来政府购买社会服务项目范围不断扩大，政府采购项目、参数和程序日趋复杂化，招标文件制作及质疑投诉查处所需时间和精力成倍增加，但人员编制却减编至7名。至此，人员编制问题也制约了采购内控制度的正常实施。
2、工程建设招投标人员编制未能适应实际工作增量
工程交易处原有编制5名。20xx年工程建设年招标数249个，中标价31.07亿元，年办理交易证862家次。到20xx年，年招标项目个数增至452个，中标价达111.65亿元，交易证年办理量达1664家次。服务项目逐年增加，工作要求逐步提高，但人员编制却减编至4名。
3、产权交易人员编制未能适应实际工作增量
产权交易业务从20xx年陆续开始，至20xx年，年国有产权交易15宗，交易金额达1.78亿元;其他拓展项目交易共39宗，成交金额8700万元。且按照市委市政府的要求，根据《台州市清理和规范公共资源交易权实施方案》和《台州市公共资源交易目录》要求，新增69类项公共资源拓展项目纳入中心交易。但目前中心产权交易处仅有在编工作人员1名，无法按正常流程开展业务。
二、浙江省未上市公司股权转让试点台州运行中心工作人员编制尚未解决。
作为省首批试点中心，台州运行中心于20xx年经市政府批准在全省率先组建，主要职责是依据省产权所相关规定及实施细则，集中显示股份转让信息，为会员和投资者提供相关业务服务;同时负责完善交易内控制度，做好交易业务运行管理服务工作及平台协调和内控监督工作;并负责配合省产交所做好行政监管、企业进场的初审和推荐工作。台州运行中心建立和运行5年多来，业务量逐渐增加，未上市公司股份转让交易股数达20xx227股，年均交易金额达1300多万元，但一直没有解决人员编制，只能长期占用中心其他处室编制人员。
三、台州市农村产权交易所需要增设机构人员职数。
根据市委市政府《关于规范台州农村产权交易管理的若干意见》(台市委办[20xx]53号)精神，台州市公共资源交易中心增挂了“台州农村产权交易所”的牌子，并于20xx年11月参加了市政府组织的农交所成立授牌仪式。台州农村产权交易所将于20xx年组建完成并进入日常运行，须及时落实人员编制。
四、省内各市地公共资源交易中心编制普遍多于台州中心。
杭州中心正式编制52名，宁波中心正式编制45名，温州中心正式编制52名。和台州市公共资源交易规模相当甚至更小的市地中心编制数也均超过我市，如湖州市中心正式编制为34名，嘉兴市中心正式编制为25名，绍兴市中心正式编制为30名，舟山市中心正式工作人员编制也达26名。
鉴于目前中心业务工作实际和人员编制现状，请编委核准增加中心人员编制4名，由中心自行调剂组合使用。
经国务院批准，我市被确定为全国首批10%新型农村社会养老保险试点市。市委、市政府高度重视此项工作，立即成立领导工作机构，下发实施办法，召开动员部署会议，确保新农保工作落实到位。
我市总农业人口16.1万人，符合参加新型农保条件的13.3万人，其中60周岁以上老年人口2.3万人。全市新农保参保人群是城镇职工养老保险的6倍。目前，我市作为新农保试点工作经办机构的市农保中心人员编制仅3人，实有人员4人，经办力量与新农保业务量悬殊巨大。为“保民生、保稳定、保增长”，确保新农保试点工作得到有效落实，急需增加农保中心的人员编制，配备工作人员。根据《福建省人民政府关于加强劳动保障“三基”工作的意见》(闽政[]14号)和《南平市人民政府关于进一步加强劳动保障“三基”工作的通知》(南政综[]39号)文件精神，参照其省内其他市(县、区)开展新农保工作试点经验和市新型农村合作医疗机构人员配置情况，恳请市编委同意：
1、增加市农保中心人员编制10人(其中：业务人员2人、电脑录入人员2人、稽核人员1名、网络信息管理人员1人、财务人员2人、统计人员1人、档案管理人员1人)，经费纳入财政预算。为能让人员尽快到位，以上补充人员可由乡(镇)街道或其他事业单位调入。
2、确定乡(镇)、街道劳动保障事务所人员编制2人，经费纳入财政预算。以上补充人员由乡(镇)街道调入或公开招考。
关键词：营销,考核,公司发展
一、销售人员绩效考核中存在的主要问题
1.绩效考核目标设置不规范、目的不明确。考核指标标准不合理, 指标的设置及权重不随公司战略而变化。并且考核指标设计上偏重销售指标的定量, 如考核销售人员的销售量、市场占有率等指标, 另一方面, 绩效考核的重点是绩效, 但不少公司绩效考核避重就轻, 往往过分强调德勤, 对实际工作绩效且可以量化“绩效”简单略过。由于考核指标设置不合理导致绩效奖金分配没有正确的依据, 从而致使分配不公平, 部分员工出现不满情绪。或者部门为了应付考核检查而考核, 员工个人收入差距不大, 流于形式。考核过程不能做到公平、公正、公开。
2.公司宣传力度不够。认为绩效考核是人力资源部门的事情, 与自己部门关系不大。人力资源部门绩效考核显得力不从心, 员工存在较多抵触情绪, 不少人认为搞绩效考核就是打破大锅饭, 没有太多意义。
3.考核以偏概全。将对销售人员的绩效考核等同于对其销售额 (利润额) 的考核。这样会使销售人员只注重销售额的增加, 不注重控制销售成本、提高客户满意度等, 无法充分发挥绩效考核的作用。
4.考核期限选择不合适。目前多数公司是一年进行一次考核, 实际上不同的绩效指标需要不同的考核周期。对于以完成一定销售量为主的考核指标, 则需要较短的考核周期。过频的考核不仅会使销售人员产生心理压力和抵触情绪, 而且会降低销售人员和管理人员的工作效率;低频的考核则容易使销售人员产生惰性, 降低工作成效, 难以发挥绩效考核的真正作用。
5.分配层级关系没有理顺。大多数公司采用的方式是由其成立的考核小组来实施考核, 这种方式虽然有利于保证考核的客观公正性, 但也有不利因素, 如考核小组可能并不能全面了解公司及各部门月度经营完成情况。应利用内部市场化系统设立公司级、部门级、班组级、个人级四级内部考核指标。
二、解决对策
1.建立合理规范的绩效考核管理制度。第一, 要进行岗位分析。应根据公司的经营战略规划、组织结构设置考核方案, 对部门职责、员工岗位职责、岗位重要程度、任职资格、岗位贡献程度等进行客观的调查分析。第二, 动态调整考核标准。需根据不同的经济、季节、区域来调整不同的考核标准。如淡季的销售目标应相应减少, 旺季的销售目标应相对增加。第三将员工个人目标与公司经营目标统一起来, 定性定量考核。销售人员的定量指标为销售额、应收账款、利润额、客户满意度等;定性指标为工作积极性、协作性、责任感、团队精神、领导表扬等。例如, 兖矿煤化供销有限公司绩效考核管理中注意深化全面预算管理, 加强部门绩效考核力度。按照兖矿煤化公司《实行全员业绩考核》的办法, 要求各部门上报本部门员工绩效考核实施管理办法, 每月根据公司工作目标责任考核办公室编制《月度工作目标责任考核表》, 下达部门绩效奖金额, 由部门领导根据员工的绩效考核结果完成奖金额的二次分配。各部门每月上报书面的员工绩效考核结果 (含绩效考核得分和奖励金额) , 每个员工的绩效考核得分必须拉开档次, 并将绩效考核结果作为员工岗效工资动态调整的主要依据。
2.把公司文化、公司战略同员工绩效考核联系起来。供销公司的企业文化定位为诚信、合作、发展、共赢。诚信既是一种世界观, 又是一种社会价值观和道德观, 是任何一个从业人员应该遵守的职业道德。诚信是前提, 合作是过程, 发展是目标, 共赢是结果。这八个字、四个词环环相扣, 涵盖了公司经营的全过程, 寓意深刻、内涵丰富, 能够充分体现供销公司的经营情况。
3.考核周期系统化。平常考核与月度、季度、年度考核有机结合起来。注意加强平时考核, 不能忽视平时绩效考核对公司员工工作评价的作用。为了切实发挥目标管理导向的绩效考核制度的效果, 年度总评除了给予员工合理的绩效评价外, 更为重要的是针对员工的工作成果与工作能力, 给其提供相应的建议, 以有效提高其工作能力与发展潜能。
4.薪酬管理应与绩效考核管理有效联系。绩效考核的最大作用是工资分配, 但必须建立在客观公正的制度体系之下。制定销售人员考核指标应以公司营销战略为导向, 将公司级的关键绩效指标分解至各部门, 再由部门细化分解至销售人员, 从众多考核指标中选取最主要的考核指标, 确保考核指标具有明显的营销导向, 使考核指标的设计与营销战略相一致。如公司战略目标为扩大市场, 则设计指标时应以销售量、回款速度、销售利润等为重点。2015年, 兖矿煤化供销有限公司按照煤化公司《供销公司实施定编定员及人员竞聘上岗的意见》及煤化公司综合经营评价整改方案要求, 于2014年12月进行人事改革, 优化部门人员结构, 节约工资总额。在岗人员99人。按照深化“岗位货币化, 内部市场化”文件要求, 以“内部市场化岗位货币化”为契机, 突破传统的职务级别、管理岗和工人岗界限, 按照现任岗位测算工资发放水平, 结算工资按照多劳多得的市场化原则, 以实际完成的工作数量和工作质量领取工资和费用, 将创收增效和挖潜增效并行运行, 初步实现了从“发工资”向“挣工资”的机制转变。
参考文献
[1]张建国, 徐伟.绩效体系设计——战略导向设计方法[M].北京:北京工业大学出版社, 2003.
区编制委员会：
临港都市产业园是区委直属的副县级单位，公务员及事业编制共20名，现有工作人员16名。根据上级工作安排，一名
人员赴
学习
一年，加之近期一名
领导培训，在我单位事务繁忙的同时人员缺口尤为突出，已严重影响到工作的正常开展。
为解决园区人员不足的问题，经过考察和
会议集体研究，区发改局
同志（男）具备工程建设专业知识，有一定项目工作经验，符合条件，拟借调入我单位，充实项目管理力量，以利圆满完成2016年园区项目建设任务。恳请区编委会能充分考虑我单位实际困难，同意借调上述人员，以解园区燃眉之急。
妥否，请批示！
附：
县政府办：
随着我县宗教活动场所的增多，宗教团体的健全，宗教工作量成倍增加。加之近年来，我局向省民委争取支援不发达地区发展资金项目成绩突出，从项目的申报到项目的检查验收、立卷归档等工作繁多。同时真佛山开发在即，信息工作、文明活动场所创建、联系乡镇工作等等。目前我局仅有3人，已不能很好开展全县的民族宗教工作。为使我县的民族宗教工作走在全市前列，再上新台阶，切实为县委、县政府分忧，特请求借调一名工作人员。
妥否，请批示！
1.坚持原则标准 , 严把条件关 。 坚持 “德才兼备 、以德为先”的原则, “注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的用人导向, “注重实绩、群众公认”的选人用人标准, 严格把握干部任用的条件, 把选人用人的眼光更多地投向那些长期在艰苦环境和岗位上工作、积极为企业发展建言献策的干部, 让那些德才兼备、勇于创新, 敢干事、能干事的干部, 能有更多的机会得到提拔重用, 将政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部及时充实进各级领导班子中来, 对不思进取、无所作为、政绩平平的干部, 果断予以调整。
要深化干部人事制度改革, 坚持以干事为前提、凭干事用干部。 把那些一心为公、无私奉献、脚踏实地、真抓实干的能人干部用起来, 让那些私心当头、追逐名利, 不负责任地敷衍应付的投机干部无机可乘。 按照科学发展观的要求, 不断建立健全干部干事评价体系, 在严格执行用人标准的同时, 把职工群众的有序、有效参与贯穿于干部选拔任用的全过程。
2.坚持民主推荐 , 严把 “入口 ”关 。 根据 《条例 》规定 , 民主推荐是干部选任的必经程序, 不论是组织提名, 还是领导干部个人提名, 都必须经过民主推荐来产生考察人选。
(1) 要注重动议环节的进一步规范和细化 , 建立健全干部选用初始提名机制, 坚持个人推荐、组织推荐、民主推荐相结合, 把大范围民主推荐作为选拔任用干部人选的第一来源, 善于借助群众的慧眼识人选人, 将更多的优秀干部纳入组织视野, 真正变“由少数人在少数人中选人”为“由多数人在多数人中选人”。
在领导班子换届或机构改革、领导职位出现空缺、班子或干部出现问题时, 年度考核工作结束后, 按照其他有关规定需要进行调整时, 及时确定动议方案, 明确动议的主要理由和依据、班子功能结构模型要求、人选分析结果、相关方面意见、组织人事部门建议意见等内容, 严格按照动议基本程序认真操作, 通过综合研判和比选, 按照人岗相适、优化结构、增强功能的原则, 在优秀干部人才库等适合拟任职位的人选中, 进行认真分析、综合比较, 等额或者差额提出初步建议人选, 在一定范围内进行酝酿, 形成动议方案, 报党委审定把关。
(2) 在民主推荐 、 民主测评环节 , 要大力拓宽推荐渠道 , 坚持走群众路线, 尽量扩大知情人的参与面, 着力避免出现“知情的不参与 , 参与的不知情 ”现象 。
在操作层面, 要做好被推荐范围内人员的调查摸底工作。 组织人事部门对符合推荐人员的文化程度、政治面貌、任职年限、岗位经历等情况进行摸底, 做到心中有数。 在结果运用层面, 要正确分析和运用民主推荐结果。 多数群众不赞成的, 绝对不能提拔重用, 但也要注意不能简单地以票取人。 对得票相近的干部要根据领导班子建设和岗位职务需要, 从领导能力、性格特点、专业特长等综合素质方面进行具体的比较分析, 然后确定考察人选。 如果出现推荐结果与组织掌握的情况相差很大, 或者干部群众推荐结果与领导班子推荐结果相差很大的特殊情况, 那就要对这些情况要进行认真分析, 注意听取各方面意见, 了解真实情况。
3.坚持深入了解干部 , 严把考察关 。 改进干部考察方法 , 做到“四个结合”。 一是内外结合。 考察干部, 党内意见是重要依据, 但党外意见也不可或缺, 要不断扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权, 并将广泛听取群众意见始终贯穿于干部考察的全过程。 二是虚实结合。 既要了解其直观易见、有量可查的实绩, 还要看其对本单位双文明建设和长远发展做出了什么贡献、打下了哪些基础;既要注意考察其是否始终把完成企业中心任务放在首位, 正确处理加快发展、深化改革与维护社会稳定的关系, 也要注意考察干部是否具有与新形势、新任务相适应的工作思路和思维方式。 三是正反结合。不仅了解正面的意见, 也要了解和倾听个别的甚至反面的看法。 如考察干部的决策水平, 除了解其决策水平比较高外, 还要了解其是否因决策失误使工作受挫, 生产经营或企业管理方面是否受到损失;考察领导干部的用人水平, 除了解其用人公开公正外, 还要了解其是否以关系的亲疏为尺度, 用庸才不用人才;考察干部政策水平, 既要看其运用政策开展工作的能力, 又要看其是否存在片面理解政策、机械执行政策、曲解和错误执行政策的现象。 四是纵横结合。 就是在考察干部中, 坚持从纵向和横向了解情况, 努力做到全面、客观、真实、科学地评价干部, 防止片面性和简单化。
对拟提任或转任重要领导岗位的干部考察对象, 应当按照规定对个人有关事项进行核查。 对需要进行经济责任审计的考察对象, 应当委托审计部门按照有关规定进行审计。
4.坚持民主决策 , 严把任用关 。 在研究干部任用过程中 , 要认真贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则, 严格坚持集体讨论研究干部, 民主决策任用干部, 从根本上防止和纠正讨论决定环节上个人说了算的问题。
尊敬的XX县教育局领导：
随着我校学生全员寄宿的实现，学生吃、住、学习、生活都需要看护和管理，各班主任需除完成自己的教学目标和任务外，还须对自己班的学生基本上24小时的跟踪管理，每天早晚自习外加寝室管理员（学校每位教师都负责一个寝室、且寝室拥挤、床位紧缺、有很多床是的两个人挤在一起的）、学校菜棚也是责任到人，每位教师一块地，负责耕挖、栽种、管理，这样的状况已经持续将近一年，教师值周的话更累，本期值周轮流以来已连续（病/累）到了四名值周教师，但因为有那一份责任在，他们总是一直在默默的坚持，但我们的教师也是平常人，现为让我校的教育教学正常开展，切实减轻我校教师不必要的负担、安心教学。有必要向局领导反映一下我校后勤寄宿制管理人员的紧缺情况，现特申请增加亚龙小学寄宿制后勤管理人员一名。
以上请示妥否，请批示。
按照自治区党委组织部、人力资源和社会保障厅《20XX年区直事业单位统一组织实施公开招聘工作总体方案》的有关要求，经公共科目笔试、专业测试、体检、考核等程序，自治区林业厅公开招聘工作领导小组研究决定拟聘用赵斌等9名人员，现公示如下:略
二、公示时间
20XX年1月29日—20XX年2月5日。
三、受理方式
单位和个人对公示情况有异议，可通过电话、来访、来函等形式反映上述公示对象的有关情况和问题。对所反映的问题请提供可供调查核实的证明人以及其他有关线索。我们对反映问题者以及所反映的问题将严格保密。
受理时间:上午9:00—12:00下午14:30—17:30
受理电话:
自治区人力资源和社会保障厅:0471—6944911
自治区林业厅人事处:0471—2280217
自治区纪委驻林业厅纪检组:0471—2280406
（第一段提出理由）我单位（或部门）目前......（主要说明你单位的实际情况，如：工作、生产存在的难度、造成人员紧缺的现状。即提出增加人员的理由和紧迫感.....话语要真实、理由要充分，让领导看后也认为应该增加人员）
（第二段说明增加人员的必要性）简单明了......不要啰嗦
最后：提出以上请求当否，请领导批示......然后是年月日......就可以了（篇一）县政府：
**年国土资源管理体制改革后，核定国土资源局机关编制共13名，其中：行政编制10名，后勤事业编制3名。局机关内设5个股室：办公室、矿产资源管理股、资源补偿费征收股、地籍规划测绘股、耕地保护和利用股。
国土资源执法监察大队为副科级事业单位（依照公务员管理），隶属县国土资源局，核定编制9名，其中：领导职数1名，事业编制7名，工勤编制1名。实有人数11名。
随着我局业务量的不断增加，工作人员紧缺，现请求调入秘书1名，监察专干1名（监察大队），工勤岗位2名（其中局机关司机1名、监察大队司机1名）。以上请示妥否，请批示。（篇二）
尊敬的总公司领导：
**职业技术培训学校按编制配备了行政编制人员6人(其中主任一人，下属教务一人，办公室一人，招生一人，财务一人，及出纳一名)。在7个分公司中，我公司的人员配备，无论是领导总数还是人员总数都是最少的。随着培训工作的逐步细化和发展，在新形势学生培训出现了许多新情况、新问题，职校的培训工作；学生问题；学生报考处理；考点准备、执行及后续等任务相当繁重。因此，我职校人员少任务重的矛盾十分突出，已经难以适应职校工作发展的需要。为了切实加强职校的工作，进一步发挥职校的桥梁、纽带作用，恳请区编委能考虑职校的实际困难，增加一名工作人员。妥否，请批示。**职业培训学校 年10月27日（篇三）公司领导：
根据《会计法》和《内部控制制度》的要求，结合公司财务管理制度，按照企业对财务岗位的具体要求，财务部门需要基本设置以下岗位人员：财务机构负责人、出纳、材料稽核、往来核算、固定资产核算、成本利润费用等，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
另外，按现代公司财务发展的要求需要编制财务决算和预算，各种专项财务预测和分析，也需要有专人负责核算。
公司财务部门目前财务人员仅有**人，为了健全企业财务制度，加强财务管理，特请示公司领导增加财务人员*？名。妥否，请批示。**财务部（篇四）公司领导：
随着公司项目进度的推进，业务量的增加，现有的人员无法满足公司正常管理的需求，人力资源部对各部门现有的在职人员情况进行了汇总，对现有岗位人员进行分析，为了能够满足公司发展需求，能更好的为项目的推进做好前期工作，现申请增加以下岗位人员，具体增加人员编制请示如下： 以上请示妥否，请批示。人力资源部（篇五）区委：
